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LAS CUATRO HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES PARA EL GERENTE ACTUAL DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS:
LA TOMA DE DECISIONES, LA ETICA Y TOMA DE DECISIONES, EL CAPITAL HUMANO Y LA PROGRAMACION NEURO LINGÜÍSTICA.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORODIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIALEXTENSIÓN MÉRIDA
Participantes Equipo Nro. 3Dubraska Italina Contreras Mora, C.I.: 9.345.305Zuleima Carolina Rangel, C.I.: 14.107.902Illen Mariny BorgesTeran, C.I.: 14.231.183Rayza Yaneth Salas Rojas, C.I.: 17.523.786Wiston José Dávila Aparicio, C.I.: 8.030.846Programa: Toma de DecisionesProfesora: María Teresa Malvacías
Mérida, Marzo 2014
Capacidad de enfrentar los problemas
Resultados Positivos o Negativos
´´Siempre hay Alternativas´´
En el ámbito empresarial, la toma de decisiones es una de los mayores compromisos que debe acatar un
gerente
Individual Grupo
La Racionalidad en la Toma de Decisiones
Hace posible que se apliquen técnicas que ayuden a encontrar soluciones razonables donde se analice, evalué y se reúnan las
alternativas para posteriormente seleccionar la mejor.
La Creatividad
Captar y entender el problema de una
manera más amplia, desarrollando una serie de alternativas únicas
para lograr un resultado nuevo y
válido
LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
El Juicio
Tomando decisiones buenas o malas en base a los principios y
valores que se tengan
Existen barreras para la toma de decisiones, las cuales hacen posible que no se den los resultados esperados,
debido a que no se haya definido con claridad el problema
Las decisiones pueden ser influidas
Prejuicios Psicológicos Presiones de Tiempo
Siempre y cuando se tome un buen juicio, nos hace ver lo bueno y lo malo de las cosas y lo mejor,
es que nos hace pensar si la decisión tomada traerá
consecuencias donde podremos ser responsables de ella
Es de Gran Importancia
LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Para alcanzar el éxito dentro de las empresas, la ética no debe ser una característica opcional, debe ser una virtud poderosa dentro del equipo de trabajo para lograr mantenerse en el tiempo y alcanzar
la misión y visión establecida para cualquier empresa u organización
Principios éticos
Toma de decisiones
No causar molestia a
nadie
Mejor Porvenir
LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES
LA ETICA, ES UN RETO QUE CADA GENERACION DEBE ASUMIR.
LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES
RESULTADOS
• Extrínsecos • Intrínsecos• Evaluativos
MOTIVACIONES
• Extrínsecas• Intrínsecas• Trascendentes
Las decisiones se deben evaluar desde:
•Eficacia•Atractividad•Consistencia
A pesar de los cambios actuales que han experimentado las organizaciones en todas sus estructuras provocadas
por avances tecnológicos, inversiones, mercados entre otros. Su componente más importante es el talento humano.
Recursos Humanos
Capital Humano
vs
Principios Administración
Científica¿Moda?
Universo de la Organización
Diversidad de Profesiones u Ocupaciones
En el caso de las organizaciones se pueden usar ambas acepciones, en el caso de Recursos como disciplina y el Talento para la individualidad de sus
integrantes.
TALENTO HUMANO: CAPITAL INTANGIBLE
Capital Intelectual
Capital Humano
Capital Social
La formación transformada en conocimiento del talento humano si bien es intangible se transformará en tangible en la calidad de sus servicios y productos. Por tanto el Gerente debe verlo como una inversión y no un gasto.
Se refiere a los activos en los cuales la organización invierte como: experiencia, salud, salarios, vivienda, calidad de trabajo y educación, lo cual se ve representado por cuan valioso es el talento para la organización y como lo retribuye
Incluye la capacidad de colaborar en equipo, un ambiente de confianza, la práctica de valores y principios éticos, equidad en las políticas de retribución del trabajo, en fin, estos aspectos conducen a pensar que el capital social representa un cumplido al
pasado y la aceptación del futuro
TALENTO HUMANO: CAPITAL INTANGIBLE
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Creadores de la PNL
P
• PROGRAMACIÓN Programar nuestro pensamiento
N
• NEURO Procesos neurológicos de la sensación (ver, oír, sentir, saborear y oler)
L
• LINGÜÍSTICA Patrones de lenguaje
Jonh Grinder Richard Bandler
•Tiene sus comienzos en los años setenta.
•Estos científicos se interesaron por conocer como funcionaban las cosas más que por las explicaciones teóricas
LA PNL APLICADA A LAS ORGANIZACIONES
Proporciona herramientas y habilidades al gerente para lograr estados de excelencia dentro del clima organizacional
Hace que las empresas sean más competitiva
Mejora la comunicación
Se logra empatía
Mejora las estrategias de marketing
Moraleja
¡El hombre despierto! Quien está seguro de sí mismo y sabe lo que hace, no teme a la mentira ni al engaño. Continúa su camino rectamente,
constantemente, sin detenerse jamás.
El hombre seguro de sí mismo siempre tiene pensamientos positivos, siempre está dispuesto a ayudar, siempre busca superarse y lograr
nuevas metas.
Entonces, es una guía para los demás, es un ejemplo a imitar, es un punto de referencia para los más jóvenes; es como un faro en la
oscuridad.
Procura tener siempre buenos pensamientos y buenos sentimientos. Arroja siempre un puñado de trigo en tu alma y en el alma de los
demás. Entonces recogerás lo que sembraste: amor, afecto, respeto, prosperidad económica y éxito personal.
Anónimo
GRACIASREFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FACILITADORA: Dra. María Teresa MalvacíasPROGRAMA: DIPLOMADO EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS. LA TOMA DE DECISIONES
LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA. ETHICS AND DECISION MARKING IN FIRMS. UNIVERSIA BUSINEESREVIEW.
El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones. (Human Talent: An Intangible Capital that Gives Value in Organizations). Moreno Briceño, Fidel y Godoy, Elsy*
PNL: HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. LA NUEVA VISIÓN DE LA GERENCIA . PROGRAMA: Toma de Decisiones. FACILITADORA: Dra. María Teresa Malvacías G. MATERIAL RECOPILADO CON FINES ACADÉMICOS PARA EL PROGRAMA DE “TOMA DE DECISIONES”.