Presentación gerencia de yacimiento

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

La gerencia de yacimientos es un esfuerzo conjunto de una serie de disciplinas con un objetivo común: maximizar el beneficio al ejecutar la explotación del yacimiento. [Satter & Thakur,1994]

La gerencia de yacimientos es el proceso recurrente en el cual el operador de un campo petrolero utiliza modelos matemáticos y datos con el fin de mejorar la rentabilidad del yacimiento o cualquier otro objetivo establecido sobre el desempeño del campo. [ Saputelli,et al.,2003].

OBJETIVOS

•Maximizar la rentabilidad

• Disminuir los riesgos

•Incrementar la producción

•Minimizar inversiones de capital

•Minimizar gastos operacionales

•Maximizar el recobro

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El propósito es controlar las operaciones para obtener el máximo recobro económico de un yacimiento basándose en hechos, información y conocimiento.

El proceso de gerencia de yacimientos establece un objetivo, definir una estrategia, desarrollar un plan, implementar y monitorear dicho plan y evaluar los resultados.

Propósito

•Revisión del plan y cambio de estrategias

• Establecer metas

•Desarrollo del plan

•Supervisión y monitoreo

•Evaluación

•Implementación

Pasos para la gerencia de yacimientos

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Es fundamental establecer la necesidad especifica y definir metas realistas y alcanzables.

Establecer metas

• Características del yacimiento

•Aspecto externos

•Tecnología

Elementos claves para definir metas

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Un plan que considere los escenarios que puedan presentarse, que maneje los riesgos y que sea realista es el centro de la gerencia integrada de yacimientos.

Desarrollo del plan

• Estrategia de Desarrollo

•Consideraciones ambientales•Adquisición y análisis de datos.

Pasos para elaborar un plan de desarrollo

•Estudios Geológicos y Modelos Numéricos•Predicción de producción y de Reservas•Requerimiento de instalaciones.

•Optimización económica

•Aprobación gerencial

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Una vez establecida las metas del plan de explotación, se debe proceder a implementarlo.

Implementación

• Contar con el apoyo gerencial

•Contar con un personal de campo comprometido con el plan

Requisitos para la implementación.

•Realizar reuniones periódicas para la revisión de la ejecución del plan, involucrando las disciplinas

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Debe contarse con la tecnología en campo capaz de recolectar los datos de producción, con modelos del yacimiento, con herramientas de análisis económico y salas de expertos desde donde se pueda realizar un seguimiento en tiempo real de la ejecución del plan.

Supervisión y monitoreo

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El plan de explotación debe ser revisado periódicamente y ajustado en función de cambios que se presenten, tanto en nivel de operación como a nivel metas y objetivos.

Debe garantizarse que a todos los involucrados con el desarrollo del plan obtengan la información sobre la operación de manera oportuna, para que la toma de decisiones sea bien informada.

Evaluación

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Cuando el comportamiento del yacimiento o de la operación no está acorde con lo planificado originalmente se hace necesaria una revisión del plan y definir estrategias para implementar cambios sobre lo originalmente planificada. Bajo un seguimiento cercano del plan garantizara detectar deviaciones importantes a tiempo y tomar medidas que puedan evitar el fracaso de la explotación.

Revisión del plan y cambio de estrategias.

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Es la responsable de : establecer las metas y de la asignación de los miembros del equipo, de los recursos para la ejecución del plan de explotación y tiene la decisión final de aprobar acciones que involucren modificaciones en el plan de explotación.

Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Gerencia Funcional:

Liderazgo Operacional:

Se designa un líder que sigue día a día la ejecución del plan y aprueba decisiones operativas recomendadas por el equipo.

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Es la encargada de la adquisición de datos sísmicos en la etapa de perforación. Este equipo trabajara intensamente en la etapa de exploración y posteriormente fungirá como equipo asesor para las demás etapas del plan de explotación.


Sísmica:

Geología:

Encargada de estudiar y definir las características geológicas del yacimiento. Este equipo arroja datos importantes que definen la viabilidad de un proyecto de explotación de petróleo.

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Realizar las perforaciones hasta las arenas productoras. Se toman las muestras de núcleo. Es el responsable de la adición de nuevos pozos en el campo. En muchos casos se encarga de realizar intervenciones a pozos en funcionamiento.


Perforación

Ingeniería de Yacimientos:

Analiza el comportamiento del yacimiento, movimiento de los fluidos, los contactos entre cada fase y monitorea la depletación o perdida de presión en el yacimiento.

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Encargado de la operación de la instalaciones del activo, implementar métodos de levantamiento en los pozos, monitorear el comportamiento de los pozos, medir la producción diaria por pozo, prevenir eventos operacionales que produzcan perdidas de producción.


Ingeniería de Producción:

Infraestructura:

Encargado de diseño y de la instalación de todas las facilidades requeridas para la producción en el activo.

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Responsable de la recolección, manejo, análisis, almacenamiento, compresión y distribución del gas separado del fluido productor.


Ingeniería de Gas:

Ingeniería Química:

Se encarga de diseñar y coordinar la inyección de fluidos que permiten corregir daños en la formación y obstrucciones en la cara de la arena productora.

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Analiza variables económicas tales como VPN, TIR para determinar si el plan de explotación es rentable


Equipo de análisis económico:

Equipo de análisis ambiental:

Se encarga de detectar y mitigar los posibles riesgos ambientales que se presenten durante la ejecución del plan.

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Es el responsable de garantizar la seguridad del personal y las instalaciones durante la ejecución del plan.


Seguridad Operacional:

Tecnología de Automatización e

Información:

Se encarga de proveer todas las herramientas requeridas para disponer de la información del activo de manera confiable y oportuna.

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Encargado de realizar todos los tramites para cumplir con las regulaciones establecidas para la explotación de hidrocarburos en la localidad donde se encuentre el activo.


Asistencia Legal:

Servicios:

Servicios necesarios para la operación, tales como electricidad, agua, transporte, etc.

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Aportan información sobre nuevos métodos y técnicas para optimizar la producción.


Investigación y Desarrollo:

Expertos y Asesores:

Equipo que aporta su experiencia y exponen sus mejores prácticas para garantizar el mejor desempeño del equipo.

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Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros considerándolos como activos, esto es considerando todos sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su personal y el resto de sus recursos) como activos que deben gerenciarse en conjunto para maximizar la rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006].

La IAM, puede ser entendida como la creación de un ambiente de operación en el cual los diferentes responsables del activo están organizados y colaboran en función de los flujos de trabajo claves con el objetivo común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en cada momento.

Gerencia Integrada de Activos (IAM)

Integrated Asset Managgement

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Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros considerándolos como activos, esto es considerando todos sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su personal y el resto de sus recursos) como activos que deben gerenciarse en conjunto para maximizar la rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006].

La IAM, puede ser entendida como la creación de un ambiente de operación integrada en el cual los diferentes responsables del activo están organizados y colaboran en función de los flujos de trabajo claves con el objetivo común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en cada momento.



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Las operaciones de producción integradas suponen lograr la integración de tres áreas distintas, las cuales son [ Ella, et al., 2006].

• Integración de Tecnología•Integración de flujos de Trabajo•Integración del modelo del activo.



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Presentación gerencia de yacimiento