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RETOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PARA LA MINERÍA EN SUR AMÉRICA Crisis del Crecimiento Othmar Rabitsch, Presidente del Comité de Recursos Humanos Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía

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  • RETOS EN LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO PARA LA MINERA EN SUR AMRICA Crisis del Crecimiento Othmar Rabitsch, Presidente del Comit de Recursos Humanos Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa

  • 1,500 1,320 611 500 396

    1,086 1,610

    1,249 1,708

    2,822

    4,069

    7,243

    8,503

    9,724

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

    Fuente: MEM

    Inversin en Minera, 2000-2013 Total = US$ 42,341 millones

    Fuente: MEM

    Produccin Minera, 2000-2013

    Per: inversin y produccin en minera

  • 59 6371

    79 91

    99 108

    135 127 126

    166 173

    208 208

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

    Fuente: MEM

    Empleo Minero, 2000-2013 (miles de puestos)

    Empleo directo por Regiones Diciembre 2013

    Fuente: MEM y genera ms de 800,000 empleos indirectos

    Per: Produccin que genera empleo en las regiones

  • Nuevos Proyectos e Inversiones

    Proyectos: Metal Monto US$ Produccin. Cobre 38,988 mill, 3.7 millones TM Oro 8,220 mill, 1.7 millones Oz Hierro 7,080 mill, 38.5millones TM Otros 6,991 mill, Inversin Total al 2020 US$ 61,279 mill, Fuente: MEM

  • Cifras Macro Econmicas Minera:

    PBI 12% del PBI Nacional. Aporte Tributario 29%. Del Empleo Nacional 1.4%, Agricultura 19%, Comercio 15%. Cada 1 puesto minero crea 9 puestos no mineros. 208,383 puestos mineros consolidan 1800,000 puestos no

    mineros de empleo decente.

  • Per: Proyeccin del personal minero Proyeccin al 2020

    * En miles de personas

    Fuente y Elaboracin: Consultora Downing Teal

  • Pases Mineros Latino Americanos: Demanda de Personal en los prximos 10 aos

    Fuente y Elaboracin: Consultora Downing Teal

    0

    20,000

    40,000

    60,000

    80,000

    100,000

    120,000

    140,000

    160,000

    Per Chile Brasil Mxico Argentina Colombia

    473,000 posiciones

  • Priorizando Competencias.- En Gestin:

    Liderazgo Servidor Visin de Largo Plazo Trabajo en Equipo Negociacin Eficaz Enfoque en Resultados (Productividad) Comunicacin y Relaciones Interpersonales (Clima)

    Conductuales: Empata Innovacin Competitividad

  • Habilidades Tcnicas En TI:

    Office Avanzado (PPT, Excel y Word) Base en ERP (Enterprise Resources Planning) Correos Electrnicos y Gestin Documentaria

    En Idiomas: Ingls o Segunda Lengua

  • 190,000 trabajadores mineros: 30% contratados por las principales empresas y 70% por Empresas Contratistas.

    El sector minero necesitar 30,000 trabajadores, solo para el perodo 2012 - 2015, sin considerar la sucesin por jubilacin.

    Se calcula que hay 10,000 trabajadores mineros en edad de jubilacin, incrementndose el GAP a 40,000 trabajadores.

    Existen 28 universidades nacionales relativamente gratuitas, 59 Universidades Privadas, y 3 Institutos Tcnicos Especializados en Minera.

    Per: Situacin Actual

  • El Sector Minero, requiere 7 especialidades de ingeniera y compite con el sector Construccin e Industrial en la contratacin de los egresados.

    Nuestro Comit est articulando los esfuerzos de la oferta de recursos humanos para atender la demanda futura.

    Per: Situacin Actual

    0

    50,000

    100,000

    150,000

    200,000

    250,000

    Fuente: Fundacin Nacional de Ciencia (NSF) EE.UU.

    Ingenieros graduados por ao:

    1500 Ingenieros Graduados en Per al ao.

    750 Ingenieros contratados por el sector

    minero.

    120 Operaciones mineras en el pas.

    6 Aporte de Ingenieros por empresa

    minera

    Per

  • Tanto en Per como en otros pases mineros de la regin, no se est generando la canKdad de profesionales y tcnicos que la industria requiere.

    Se puede considerar que este es un problema para la minera de nuestros pases, sin

    embargo, tambin es una oportunidad.

    Se deben emprender esfuerzos conjuntos para acortar la brecha y generar ms especialistas tcnicos y profesionales, en canKdad, calidad y oportunidad.

    Esto atender la demanda de nuestros pases y mejorar la gesKn de nuestra industria.

    Consolidar a nuestra regin como la generadora de Talento mejor calicados para la minera en el mundo.

    Pases Mineros Latino Americanos: Demanda de Talento problema y oportunidad

  • Crisis de Crecimiento Alternativas de Solucin Universidades e Institutos Corporativos.

    Pases en la regin con el mayor nmero de Universidades Corporativas

    0%

    5%

    10%

    15%

    20%

    25%

    30%

    35%

    40%

    Brasil Mxico Argentina Colombia Per

    Fuente: Informe IE Business School y Alianza Sumaq - 2011

  • Crisis de Crecimiento Alternativas de Solucin Definir y Certificar Competencias Laborales Capacitacin Modular Simuladores Capacitacin en Comunidades Universidad Corporativa

    La Ley Nro. 29498, Ley de Promocin a la Inversin en Capital Humano indica que las sumas destinadas a la capacitacin de trabajadores podrn ser deducidas como gasto hasta por un monto mximo equivalente al 5% del total de los gastos deducidos en el ejercicio. Esto permitir que se incremente el nmero de capacitaciones.

  • Crisis de Crecimiento Alternativas de Solucin Integrar a la Mujer en la Industria Minera.

    En Per 2.63%. Ms de 5000 mujeres.

    Fuente: MEM

  • Crisis de Crecimiento Alternativas de Solucin

    Competir por el talento de otras industrias. Jornadas de trabajo flexibles. Facilidades Educativas.

    Construccin

    Textil

    Pesquera

    Metal-metlica

    Proyectos

    Minera

    Industrias:

  • Crisis de Crecimiento Alternativas de Solucin

    Campamentos de Alto Estndar. Promover la Familia Minera. Orientacin de los hijos. Trabajar al futuro Minero desde la escuela. Supervisores Jubilados a la enseanza pblica.

  • Reflexin final: Cmo aporta Gestin Humana?

    Seleccin, Reclutamiento y Retencin Induccin y Capacitacin Administracin de Personal y Rol de Pagos Bienestar Social y Salud Ocupacional Gestin del Desempeo y Reconocimiento Gestin Humana por Competencias Negociacin Colectiva y Sindicatos Mentoring y Gestin del Conocimiento

  • En Gestin Humana, es este nuestro ROL?

    Coaching Ontolgico y Team Coaching Clima Laboral y Buenas Prcticas Diseo y Desarrollo Organizacional Evaluacin de Puestos y Compensaciones Relaciones Institucionales y Comunicaciones Seguridad Patrimonial y Laboral Responsabilidad Social Empresarial

    Y la Productividad?

  • La Productividad

    Todo lo que hacemos por las personas debe retornar en la productividad.

    Es responsabilidad estratgica, de Gestin Humana, obtener PRODUCTIVIDAD. Cada $ Invertido en GENTE, tiene el reconocimiento en la PRODUCTIVIDAD La productividad es absolutamente medible. Es la nica forma de generar valor en la empresa y es la

    justa retribucin del trabajador de cara a una eficiente gestin humana.

    ES NUESTRA RAZN DE SER

  • Jos Mara Escriv, en sus reflexiones filosficas nos dijo: La Santidad est en el trabajo bien hechoeso es

    productividad.

    MUCHAS GRACIAS

    Othmar Rabitsch Presidente del Comit de Recursos Humanos

    Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa