Slide 1

Action LearningKesiapan Overhaul Pembangkit PPDE PLTU Lontar terkait dengan Ketepatan Schedule Outage Untuk Peningkatan Maturity Level Outage Management

1

BiodataNama : Irwan AmriNIP : 7602004-A2Tempat & Tgl Lahir : Medan, 9 Oktober 1976Alamat : Komp. Taman Krakatau Blok H18 No.6 Zona Rivera Cilegon

Karir di PT PLN (Persero) :Kit Sumbagut Sektor Kit PandanMaret 2002 : OJT November 2002 : PegawaiThn 2002 - 2004 : TU Pembinaan OperasiThn 2004 - 2005 : TU Ren & Ev. KinerjaThn 2005 - 2006 : Spv. Ren. & Ev. KinerjaKit Cilegon Sektor Kit PLTGU CilegonThn 2006 - 2007 : TU Operasi Alat BantuThn 2007 - 2008 : TU Operasi Control RoomThn 2008 - 2009 : Spv. ProduksiThn 2009 - 2012 : Asisten Manajer OperasiUPJB Sektor Pengendalian Kit LontarThn 2013 Sekarang : Asman Dal OpHar

AbstractOutage Management memegang peranan penting dalam keberhasilan pelaksanaan Overhaul unit pembangkit, terutama pembangkit Fast Track Program (FTP) I yang diindikasikan memiliki kualitas medium (medium grade) dikelasnya. Dibutuhkan effort yang lebih dalam merencanakan Outage tersebut mengingat banyaknya kendala yang dihadapi terutama seringnya gangguan peralatan terkait dengan kualitas dan terdapat juga kelemahan design sehingga dibutuhkan tidak hanya sekedar penggantian material tetapi juga bagaimana melakukan improvement terhadap peralatan tersebut sehingga diharapkan setelah dilakukannya eksekusi overhaul didapatkan gain yang signifikan untuk peningkatan keandalan operasi unit pembangkit tersebut. Disamping itu, dalam perencanaan Outage Management diperlukan diskusi lebih lanjut dengan pihak manufacture terutama mengenai scope of work, rekomendasi spare part yang dibutuhkan, delivery time dan tools serta prosedur kerja yang digunakan mengingat data tersebut tidak terdapat secara detail dalam maintenance manual.

Maintenance Classification PLTU Lontar Dalam 1 Cycle Periodik Overhaul

Master Schedule Planned Outage PLTU Lontar Dalam 1 Cycle Periodik Overhaul

Rencana Schedule Outage Management PLTU Lontar Tahun 2013

Scope Pembahasan Outage Management PLTU LontarDalam pembahasan ini akan diuraikan proses outage manajemen yang dilakukan untuk Planned Outage First Year Inspection Unit#2 PLTU Lontar, walaupun untuk scope FYI Unit#2 masih dalam lingkup tanggung jawab PLN Proyek tetapi dari sisi pelaksanaannya berkolaborasi dengan unit operasional.

PermasalahanBerikut kendala-kendala yang dihadapi dalam merencanakan Outage Management untuk PLTU Lontar :Belum mempunyai historical OH sebelumnya (karena unit masih baru).Pada Maintenance Manual Book tidak terdapat detail scope of work, recommended material list dan consumable untuk tiap kelas overhaul. Banyaknya gangguan unit sehingga untuk scope pekerjaan waiting outage terus ada dan mempengaruhi final scope Outage.Struktur organisasi Tim Overhaul tidak membebastugaskan anggota dari pekerjaan rutinnya.Belum adanya kontrak jangka panjang (LTSA) dengan pihak manufacture untuk menjamin ketersediaan main parts.

Data Historikal Peralatan Unit#2 PLTU LontarBidang Operasi

Bidang Pemeliharaan

Bidang Enjinering

Data Kesiapan Sumber Daya 1 (Spare Part/Material/Jasa)Material TurbineMaterial BoilerMaterial ElectricMaterial I&CMaterial Coal Handling System

Data Kesiapan Sumber Daya 2 (Manpower)

Data Kesiapan Sumber Daya 3 (Tools)Special Tools

Data Kesiapan Sumber Daya 4 (Scope Pekerjaan)Turbine ProperBoiler ProperElectrical SystemI & C SystemFuel SystemChemical System

Standard Kualitas dan Sasaran Hasil Pekerjaan Overhaul

Pelaksanaan OverhaulTime ScheduleSOP / Instruksi Kerja FYIProcedure TurbineProcedure BoilerProcedure ElectricalProcedure I & CProcedure Fuel SystemProcedure Chemical

Pelaksanaan Overhaul3.Meeting Pagi Harian Progress FYI4.Monitoring Overall Progress FYIProgress TurbineProgress BoilerProgress ElectricalProgress I & CProgress Fuel SystemProgress Chemical

KesimpulanPekerjaan Planned Outage merupakan pekerjaan yang besar dimana dibutuhkan fokus dan sumber daya yang besar dan juga hasilnya akan mempengaruhi performance unit selanjutnya, agar memperoleh hasil pekerjaan yang lebih optimal maka personil yang terlibat dalam struktur organisasi tim overhaul harus dibebaskan dari tugas rutinnya.Manual Book yang diserah terimakan oleh EPC Kontraktor terkait dengan detail scope pekerjaan overhaul, rekomendasi material yang dibutuhkan mulai dari Class A, Class B, Class C dan Class D tidak secara rinci dijelaskan.

Tindak LanjutUntuk lebih mengoptimalkan pengawasan pelaksanaan setiap overhaul sehingga mendapatkan hasil yang optimal maka perlu dibentuk tim overhaul yang membebas tugaskan anggota tim dari pekerjaan rutinitasnya atau bisa juga menghire konsultan untuk mengawasi pelaksanaan overhaul tersebut.Membahas dengan pihak Manufacture (Dongfang Electric Company) lebih detail terkait dengan Scope Overhaul mulai dari Class A sampai dengan Class D, recommended Spare Part, delivery time material dan Special Tools yang digunakan.Untuk lebih menjamin ketersediaan Main Part yang dibutuhkan pada saat pelaksanaan Overhaul agar dijajaki kerjasama jangka panjang dalam bentuk LTSA (Long Time Service Agreement) dengan pihak manufacture.