PROPOSAL PENELITIAN

YUDI IRADAT RIDHALLAHP1806209532

PROGRAM PASCASARJANAMAGISTER ADMINISTRASI RUMAH SAKIT

UNIVERSITAS HASANUDDINMAKASSAR

2012

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PERAWAT DAN KOMITMEN ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA

PERAWAT DI RSUD KAB. DOMPU NTB

Latar Belakang Masalah Kualitas dari pemimpin seringkali dianggap

sebagai faktor terpenting dalam keberhasilan atau kegagalan organisasi (Bass, 1990) demikian juga keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi bisnis maupun publik, biasanya dipersepsikan sebagai keberhasilan atau kegagalan pemimpin.

RUMUSAN MASALAH1. Apakah pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kepuasan kerja Perawat?2. Apakah pengaruh kepuasan kerja terhadap

kinerja Perawat?3. Apakah pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap komitmen organisasi Perawat?4. Apakah pengaruh komitmen organisasi

terhadap kinerja Perawat?5. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh

terhadap kinerja Perawat?

TUJUAN PENELITIANTujuan Umum Secara umum penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB.

TUJUAN KHUSUS1. Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kepuasan kerja Perawat.2. Menganalisis pengaruh kepuasan kerja

terhadap kinerja Perawat.3. Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap komitmen organisasi Perawat.4. Menganalisis pengaruh komitmen organisasi

terhadap kinerja Perawat. 5. Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kinerja Perawat.

KERANGKA TEORI

Gaya Kepemimpinan

Kepuasan Kerja

Kinerja KaryawanKomitmen Organisasi

KERANGKA KONSEP

Sumber: Suhana (2007), Chen (2004), McNeese-Smith (1996) dan Sulaiman (2002), Bass dan Avolio (1993) dan Ogbonna dan Harris (2000) dikembangkan untuk penelitian ini.

Gambar 2.2 Kerangka Konsep

Gaya Kepemimpinan

Kepuasan Kerja

Kinerja Karyawan

Komitmen Organisasi

HIPOTESIS

1. Ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja Perawat

2. Ada pengaruh positif dari kepuasan kerja terhadap kinerja Perawat

3. Ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi

4. Ada pengaruh positif dari komitmen organisasi terhadap kinerja Perawat

5. Ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja Perawat

NoKelompok Umur n Persen (%)

1 21 - 25 131 71,2%

2 26 - 30 51 27,7%

3 30 tahun ke atas 2 1,1%

Total 184 100,0%

Tabel 4.1. Distribusi Responden berdasarkan Kelompok Umur di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

NoJenis Kelamin Jumlah Persen (%)

1 Laki-laki 37 20,1%

2 Perempuan 147 79,9%

Total 98 184

Tabel 4.2. Distribusi Responden berdasarkan Jenis Kelamin di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

No Masa Kerja Jumlah Persen (%)1 1 Tahun 28 15,2%2 2 Tahun 88 47,8%3 3 Tahun 43 23,4%4 4 Tahun 23 12,5%5 5 Tahun 2 1,1%

Total 184 100,0%

Tabel 4.3 Distribusi Responden berdasarkan Jabatan di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KepuasanTotal p r

Puas Tidak Puas

n % n % n %

0,034 0,157

Kategori Kepemimpinan Direktif

Tinggi 86 48,0 93 52,0 179 100,0

Rendah 0 0,0 5 100,0 5 100,0

Total 86 46,7 98 53,3 184 100,0

Tabel 4.4. Pengaruh gaya kepemimpinan Direktif terhadap kepuasan kerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KepuasanTotal p r

Puas Tidak Puas

n % n % n %

0,000 0,343

Kategori Kepemimpinan supportif

Tinggi 77 57,0 58 43,0 135 100,0

Rendah 9 18,4 40 81,6 49 100,0

Total 86 46,7 98 53,3 184 100,0

Tabel 4.5. Pengaruh gaya kepemimpinan Supportif terhadap kepuasan kerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KepuasanTotal p r

Puas Tidak Puas

n % n % n %

0,001 0,248

Kategori Kepemimpinan partisipatif

Tinggi 59 57,8 43 42,2 102 100,0

Rendah 27 32,9 55 67,1 82 100,0

Total 86 46,7 98 53,3% 184 100,0

Tabel 4.6. Pengaruh gaya kepemimpinan Partisipatif terhadap kepuasan kerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KepuasanTotal p r

Puas Tidak Puas

n % n % n %

0,417 0,060

Kategori Kepemimpinan orientasi prestasi

Tinggi 20 52,6 18 47,4 38 100,0

Rendah 66 45,2 80 54,8 146 100,0

Total 86 46,7 98 53,3% 184 100,0

Tabel 4.7. Pengaruh gaya kepemimpinan Orientasi Prestasi terhadap kepuasan kerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KepuasanTotal p r

Puas Tidak Puas

n % n % n %

0,000 0,717

Kategori Kepemimpinan pengasuh

Tinggi 86 74,1 30 25,9 116 100,0

Rendah 0 0,0 68 100,0 68 100,0

Total 86 46,7 98 53,3% 184 100,0

Tabel 4.8. Pengaruh gaya kepemimpinan Pengasuh terhadap kepuasan kerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p rKinerja

BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,364Kategori Kepuasan

Puas 86 100,0

0 0,0 86 100,0

Tidak Puas

66 67,3 32 32,7 98 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.9. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori komitmenTotal p rKomitmen

KuatKomitmen

Lemah

n % n % n %

0,080 0,129Kategori Kepemimpinan Direktif

Tinggi 69 38,5 110 61,5 179 100,0

Rendah 0 0,0 5 100,0 5 100,0

Total 69 37,5 115 62,5 184 100,0

Tabel 4.10 Pengaruh gaya kepemimpinan Direktif terhadap komitmen organisasi Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori komitmenTotal p rKomitmen

KuatKomitmen

Lemah

n % n % n %

0,000 0,340

Kategori Kepemimpinan supportif

Tinggi 64 47,4 71 52,6 135 100,0

Rendah 5 10,2 44 89,8 49 100,0

Total 69 37,5 115 62,5 184 100,0

Tabel 4.11 Pengaruh gaya kepemimpinan Supportif terhadap komitmen organisasi Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori komitmenTotal p rKomitmen

KuatKomitmen

Lemah

n % n % n %

0,000 0,288

Kategori Kepemimpinan partisipatif

Tinggi 51 50,0 51 50,0 102 100,0

Rendah 18 22,0 64 78,0 82 100,0

Total 69 37,5 115 62,5 184 100,0

Tabel 4.12 Pengaruh gaya kepemimpinan Partisipatif terhadap komitmen organisasi Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori komitmenTotal p r

Komitmen Kuat

Komitmen Lemah

n % n % n %

0,000 0,520

Kategori Kepemimpinan orientasi prestasi

Tinggi 33 86,8 5 13,2 38 100,0

Rendah 36 24,7 110 75,3 146 100,0

Total 69 37,5 115 62,5 184 100,0

Tabel 4.13 Pengaruh gaya kepemimpinan Orientasi Prestasi terhadap komitmen organisasi Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori komitmenTotal p rKomitmen

KuatKomitmen

Lemah

n % n % n %

0,000 0,314

Kategori Kepemimpinan pengasuh

Tinggi 57 49,1 59 50,9 116 100,0

Rendah 12 17,6 56 82,4 68 100,0

Total 69 37,5 115 62,5 184 100,0

Tabel 4.14 Pengaruh gaya kepemimpinan Pengasuh terhadap komitmen organisasi Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p rKinerja

BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,762

Kategori komitmen

Komitmen Kuat

135 100,0

0 0,0 135 100,0

Komitmen Lemah

17 34,7 32 65,3 49 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.15 Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p rKinerja

BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,364

Kategori Kepemimpinan Direktif

Tinggi 152 84,9 27 15,1 179 100,0

Rendah 0 0,0 5 100,0 5 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.16 Pengaruh gaya kepemimpinan Direktif terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori Kinerja

Kategori komitmen

p r

Kinerja BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,762

Kategori Kepemimpinan supportif

Tinggi 135 100,0 0 0,0 135 100,0

Rendah 17 34,7 32 65,3 49 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.17 Pengaruh gaya kepemimpinan Supportif terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p r

Kinerja BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,512

Kategori Kepemimpinan partisipatif

Tinggi 102 100,0 0 0,0 102 100,0

Rendah 50 61,0 32 39,0 5 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.18 Pengaruh gaya kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p r

Kinerja BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,001 0,234

Kategori Kepemimpinan orientasi prestasi

Tinggi 38 100,0 0 0,0 38 100,0

Rendah 114 78,1 32 21,9 146 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.19 Pengaruh gaya kepemimpinan Orientasi Prestasi terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

 

Kategori KinerjaTotal p r

Kinerja BaikKinerja Kurang

n % n % n %

0,000 0,599

Kategori Kepemimpinan pengasuh

Tinggi 116 100,0 0 0,0 116 100,0

Rendah 36 52,9 32 47,1 68 100,0

Total 152 82,6 32 17,4 184 100,0

Tabel 4.20 Pengaruh gaya kepemimpinan Pengasuh terhadap Kinerja Perawat di RSUD Kab. Dompu NTB tahun 2012

KESIMPULAN

1. Ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan khususnya gaya partisipatif, gaya direktif, gaya supportif, dan gaya pengasuh terhadap kepuasan kerja Perawat, sedangkan gaya orientasi prestasi tidak memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja perawat. Dan dari kelima gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan Pengasuh yang memberikan pengaruh yang terbesar kepada kepuasan kerja perawat.

2. Ada pengaruh positif dari kepuasan kerja terhadap kinerja Perawat, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja Perawat perawat masuk dalam kategori cukup kuat. Hal ini berarti saat perawat merasa puas, maka kinerjanya akan meningkat.

KESIMPULAN

3. Ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan khususnya gaya partisipatif, gaya orientasi prestasi, gaya supportif, dan gaya pengasuh terhadap komitmen organisasi, sedangkan gaya direktif tidak memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi, dan yang memiliki pengaruh yang paling besar adalah gaya kepemimpinan Orientasi Prestasi.

KESIMPULAN

4. Ada pengaruh positif dari komitmen organisasi terhadap kinerja Perawat, dan pengaruhnya masuk dalam kategori kuat. Hal ini berarti semakin kuat Komitmen Organisasi Pengasuh, semakin baik juga Kinerja Perawat.

5. Ada pengaruh positif dari gaya partisipatif, gaya orientasi prestasi, gaya direktif, gaya supportif, dan gaya pengasuh terhadap kinerja Perawat, dan dari kelima gaya kepemimpinan tersebut yang memberikan pengaruh yang paling besar adalah gaya kepemimpinan Supportif.

SARAN

1. Untuk meningkatkan kepuasan kerja perawat, sebaiknya pimpinan memberikan kepercayaan penuh kepada perawat untuk dapat melakukan inovasi dalam memberikan pelayanan, selama inovasi yang dilakukan masih sesuai dengan SOP dan SPM yang ada.

SARAN

2. Untuk meningkatkan kinerja perawat, gaya kepemimpinan suportif berdasarkan hasil penelitian ini dinilai lebih baik diterapkan di RSUD Kab. Dompu NTB, akan tetapi dengan tidak mengabaikan gaya kepemimpinan lainnya, karena gaya kepemimpinan lainnya juga memiliki nilai plus tersendiri yang belum tentu dimiliki gaya kepemimpinan Supportif.

3. Perlu dilakukan penelitian yang lebih dalam lagi mengenai gaya kepemimpinan khususnya di setiap unit kerja yang ada.