Présentation de Conseil Santé

Présentation de Conseil Santé

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Société privée. Filiale de SOFRECO 260 projets réalisés ou en cours Plus de 90 pays Effectif permanent: 32 personnes Chiffre d’affaires: € 6,5 M


Nos clients– Gouvernements, organismes publics,– Partenaires techniques et financiers

(aide bi- et multilatérale)– Groupe hospitalier

Nos services:– Etude de projet– Assistance technique– Formation

Nos domaines d’intervention:

– Santé publique– Gestion et financement de

la santé– Systèmes d’information– Gestion des médicaments– Secteur hospitalier– Nutrition et sécurité

alimentaire– Politiques sociales et

services sociaux

Programme d’appui à la régionalisation, à la déconcentration et au renforcement des soins de santé de base (REDRESS)

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Objectif: Améliorer la qualité et l’efficience du système régional de santé

Equipe régionale à TAT (2006)

• Période: 2005 – 2010• Budget : 2 140 000 €• 174 h/mois• Financement: AFD• 3 niveaux d’appui: central,

régional, provincial

Services fournis:

• Assistant technique auprès des futures Directions Régionales de la Santé à DA, TA et TAT dans le cadre du renforcement des soins de santé de base ;

• Appui à la préparation des premiers budgets programmes et contractualisation Région/Administration centrale;

• Suivi des appels d’offres pour la réhabilitation des établissements de santé et des IFCS de Taza et Béni Mellal;

• Appui au développement de stratégies régionales dans le domaine de la maintenance, des ressources humaines, de la formation, de l’allocation budgétaire et de la couverture sanitaire.

Programme d’appui à la régionalisation, à la déconcentration et au renforcement des soins de santé (REDRESS-P)


Objectif: Améliorer la prise en charge du patient tout au long du parcours de soins

Centre d’hémodialyse de Benslimane

• 1ère phase: 2012 – 2013• Budget : 160 000 €• 6 h/mois• Financement: AFD• 3 domaines d’intervention• 2ème phase à venir: 2013 – 2014

(15 domaines d’intervention)

Services fournis:

Elaboration des filières de soins et matrices de prise en charge:

• Diabète• Hypertension artérielle• Cancer du sein• Cancer du col de l’utérus• Soins de santé mentale

Réforme du dossier médical• Conception du dossier de famille• Expérimentation pilote à Benslimane

Création d’une spécialisation en médecine de famille

• Référentiel de compétences• Contenu des formations• Organisation pratique avec l’INAS

Etudes liées à l’extension de la couverture médicale de base


Objectif: Tendre vers une couverture médicale universelle en conjuguant les logiques d’assistance et

d’assurance médicale

• 64 h/mois• Financement: Banque

Mondiale et Union Européenne

• Budget global: 1,1 M €

Services fournis:

Etude actuarielle pour la mise en place du RAMED (2001-2003)

• Réforme du système de certificat d’indigence

• Elaboration des mécanismes d’assistance médicale

• Projection financières

Enquêtes de suivi du RAMED (2009-2013)• Suivi des dépenses directes de santé des

ménages RAMED• Mesure d’impact du RAMED sur 4

pathologies prioritaires

Etude sur la mise en place de l’Assurance maladies des indépendants (2011-2013)

• Elaboration de scénarios pour une assurance maladie obligatoire

• Projections financières sur 20 ans

Guichet RAMED de l’hôpital pilote à Beni-Mellal

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• Développement et utilisation de nouveaux instruments et procédures de gestion et d’organisation

• Approche participative avec la mise en place de groupes de travail

• Renforcement des capacités au niveau de l’hôpital et du Ministère à travers des séances de coaching, de formations sur site et de voyages d’études

• Approche durable avec l’élaboration de guides sur la rédaction des procédures et protocoles, sur la gestion des départements, sur le transfert, etc.

• 3,5 ans• 6 experts clés • 2 M € (BEI)

• Composante 1 : Développement de procédures cliniques et de protocoles de soins

• Composante 2 : Gestion et organisation des services cliniques et des services médico-techniques

• Composante 3 : Mise en place des outils de gestion administrative et financière

• Composante 4 : Appui au déménagement et transfert des activités (El Jadida et Khénifra)

• Composante 5 : Formation et transfert de compétences

Programme de rénovation et de réorganisation des hôpitaux

Services fournis:

Objectif: Appuyer la modernisation de la gestion hospitalière en lien avec un programme

d’investissement de la BEI

Carte des 17 établissements concernés


Autres projets mis en œuvre par Conseil Santé S.A. au Maroc


Projets d’assistance technique en Santé

Contrats-Cadre Lot 8 (UE):

Le contrat-cadre est un instrument de la Commission Européenne à disposition des délégations de l’UE pour mobiliser des appuis ponctuels dans la limite de 200 000 €.Conseil Santé est leader sur les Lots 8 et 12.

Services fournis: Projets en cours:

• Appui technique concernant la gestion et la planification des Ressources Humaines au profit du Ministère de la Santé au Maroc

• 500 000 € (UE/2013)• Planification stratégique des ressources humaines

du secteur de la santé (public, privé et semi-public) à l’horizon 2015-2020-2025

• Élaboration de scénarios de régionalisation

Projets réalisés:• AT pour l'amélioration de la gestion et de

l’organisation des pharmacies hospitalières• 168 800 € (UE/2012-2013)• Appui pour l’amélioration de l’utilisation des

produits pharmaceutiques à l’intérieur des hôpitaux et à la rationalisation de leur usage par les professionnels

• AT à l’Institut National d’Hygiène pour le renforcement de ses capacités institutionnelle, organisationnelle et technique

• 199 825 € (UE/2007-2008)• Appui à la restructuration interne et à la

restructuration du réseau des laboratoires de santé publique en vue de leur accréditation

Personnel soignant du MS marocain

Exemples d’autres projets hospitaliers mis en œuvre par Conseil Santé S.A. dans le monde


Etudes de faisabilité

La réponse aux enjeux stratégiques de l’exportation des services de santé est de plus en plus au cœur des études confiées à Conseil Santé S.A.

Services fournis:

Pour le Secteur Privé:• Etude de faisabilité d’un projet hospitalier

multinational• 741 900 € (2012/Groupe Tokushukaï/BAD)• Rwanda, Mozambique, Djibouti, Zambie,

Sénégal (20 autres pays en prévision)• Evaluation de la pertinence technique,

juridique, financière et commerciale du projet

• Dimensionnement et coût du nouvel hôpital dans chaque pays

Pour le secteur Public• Analyse de l’offre de service pour la

relocalisation de l’hôpital Milton Cato• 263 753 € (2013/Banque Mondiale)• St Vincent et Grenadines• Revue des équipements et des services,

évaluation des besoins pour un nouvel hôpital de référence et formulation des éléments techniques pour le design architectural

Hôpital Modèle Tokushukai

Exemples d’autres projets hospitaliers mis en œuvre par Conseil Santé S.A. dans le monde


Appui technique et Master Planning hospitalier

En Haïti, Conseil Santé refait de A à Z les systèmes et sous-systèmes de gestion de l’hôpital avec une équipe de 15 experts principalement français issu du milieu hospitalier français public et privé.

Services fournis: Haïti:

• Appui à la gestion de l’Hôpital La Providence des Gonaïves (2012-2014)

• 2 136 400 $US (UNOPS/ACDI)• Diagnostic, renforcement des compétences,

élaboration du PEH, RIH, etc., appui et accompagnement au transfert

Croatie:• Master Planning Hospitalier (2013)

• 144 625 € (Banque Mondiale)• Revue et proposition de rationalisation du

système de soins en Croatie, élaboration du Master Plan et de son plan d’action

Serbie:• Renforcement des compétences en soins de

santé tertiaire (2006-2009)• 2 500 000 € (Agence Européenne de

Reconstruction)• Renforcement de la capacité du Ministère de la

Santé pour la réhabilitation et le développement stratégique des quatre hôpitaux et d’une usine de vaccin

…

Plan projeté de l’Hôpital La Providence des Gonaïves, Haïti

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