Missions Croissance

Expertise Performance OpérationnelleEPO Conseilwww.epo-conseil.fr

Gaëlle Derail06 50 64 42 65 / gaelle.derail@epo-conseil.fr

L’offre s’adresse

Reprise d’activité, activité en forte croissance, développement de nouvelles activités, recrutements, stratégie multi-canal ou franchise.

Piloter son activité / mettre en place une délégation équilibrée Maîtriser la croissance des coûts (montée en charge adaptée) Maximiser la productivité

Aux chefs d’entreprises qui souhaitent évaluer, maîtriser et améliorer les performances (marges, résultat) de l’une ou plusieurs de leurs activités.

Dans des contextes de

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L’OffrePermettre aux dirigeants, quelque soit la taille de leur entreprise et son stade de maturité, de bénéficier d’un conseil éclairé et méthodologique, adapté spécifiquement à leurs besoins.

Les assister dans la mise en œuvre de solutions adaptées.

Aide à la prise de Aide à la prise de décisiondécision

Organisation - ProcessOrganisation - Process Identification de synergies Identification de synergies (acquisitions/fusions)(acquisitions/fusions)

Analyse de l’activité Analyse de l’activité Suivi de la performanceSuivi de la performance

Optimisation des Optimisation des chargescharges

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La Méthodologie

Apporter un conseil de proximité, au service de nos clients.

Travailler en étroite collaboration avec les équipes compétentes, dans les entreprises et avec leurs partenaires (experts comptables, gestion de la paie, recouvrement)

Emettre des recommandations, permettant d’améliorer la marge des sociétés et la productivité des collaborateurs concernés.

Mettre en œuvre les solutions adaptées pour le chef d’entreprise

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La Méthodologie

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Audit / Diagnostic

Recommandations process / systèmes

Mise en œuvreprocédures, formation, système informatique

Les missions

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Missions Description Objectifs

Optimisation des process

Formalisation des procédures, modes opératoires permettant d’harmoniser

les tâches et d’assurer la continuité de l’activité

Optimiser l’organisation

Services externalisés et sous-traitance

Proposition de la meilleure organisation et de la tarification

adaptéeOptimiser l’organisation

Optimisation des coûts

Evaluation des économies, retours sur investissement. Recherche d’économie

d’échelleDiminution des charges pour un niveau de qualité optimal

Déploiement de systèmes

d’information opérationnels

Maîtrise d’œuvre : interface entre les utilisateurs et l’informatique (interne

ou prestataire)Rédaction des procédures avec les

opérationnels

Atteindre les objectifs du projet dans les délais et

coûts impartis

Acquisition / Cession

Détermination des impacts financiers et organisationnels Réussir l’opération

Missions réaliséesIdentifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre

Laboratoires d’analyse médicale : optimisation de l’organisation et diminution des charges

FUSIONS / ACQUISITION

S

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Caisse de retraite : mise en place d’indicateurs de gestion et de suivi de la productivité, définition du processus budgétaire.

TABLEAUX DE BORD

Société multi-sites : déploiement d’un progiciel de reconnaissance des factures pour comptabilisation (général et analytique) et mise en place du process d’approbation des paiements

SI / PROCESS

Société de distribution (magasins) : mise en place et formation sur les procédures de ventes, stock et trésorerie / Développement du logiciel

vente et stock, déploiement d’un datawarehouseSI / PROCESS

Mes références

• 15 ans dans des secteurs spécialisés

• Audit Opérationnel, Loss Prevention (gestion de la perte et de la fraude),

• Contrôle de Gestion, Cost killing, Optimisation de la masse salariale

• Gestion de projets transverses (Finance, Informatique, Département commercial, Achats, Logistique, Travaux)

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Vous connaissez un …

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Directeur financier / DAF / Responsable financier

Responsable du contrôle de gestion

Directeur général / Directeur des opérations