Profilo aziendale

Ogni azienda vive la sua storia: unica, speciale, ricca di sfide. Lungo questo percorso Brogi & Pittalis vuole affiancarvi per arricchire le vostre competenze e aiutarvi ad ottenere di più dal vostro lavoro.

Brogi & Pittalis srl è una Società di consulenza di direzione e organizzazione aziendale.

Attiva dal 2004, opera con un approccio personalizzato

per l’individuazione delle soluzioni più idonee ai bisogni

di imprese, enti e soggetti che le si rivolgono.

Flavia SandrelliResponsabile dell’area PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

Laureata in Economia e Commercio

a Perugia, approfondisce i temi

dell’amministrazione e del controllo

all’interno di aziende di grandi dimensioni,

arrivando a ricoprire il ruolo di CFO

di un importante gruppo produttore

e distributore di software, prima di

approdare alla B&P.

Energica e mai sazia di conoscenze,

tutti le riconoscono una grande

determinazione nel perseguimento

dei propri obiettivi. Progetta sistemi di

controllo di gestione e business plan, oltre

a coordinare le attività di programmazione

e controllo operativo della B&P.

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B&P assicura il rispetto di elevati livelli

di puntualità ed efficacia ai progetti

che realizza grazie all’impiego di

Massimo BrogiResponsabile dell’area ORGANIZZAZIONE

Laureato in Economia e Commercio a

Firenze, dopo una breve esperienza nel

marketing alberghiero decide di dedicarsi

alla professione di consulente.

Oltre alla progettazione di interventi

prevalentemente orientati alle aree

dell’organizzazione e del controllo di

gestione, coordina le attività commerciali

della B&P.

Le sue spiccate doti relazionali sono

anche il frutto della passione che dedica

al ristorante di famiglia.

Luigi PittalisResponsabile dell’area FORMAZIONE

Nato a Cagliari ma toscano di adozione,

dopo la laurea in Economia e Commercio

matura una significativa esperienza nel

settore pubblicitario prima di dedicarsi

alla consulenza aziendale.

È in questa veste che riesce a coniugare

le competenze tecniche con la sua

naturale propensione ad individuare

soluzioni innovative.

Attivo nella consulenza, in particolare

nella pianificazione strategica e di

marketing, coordina l’area formazione

della B&P.

professionisti altamente qualificati,

con cui ha sviluppato rapporti

consolidati ed in esclusiva.

Scopri la nostra squadra

CHI SIAMO

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I NOSTRI VALORI Brogi & Pittalis srl www.direzionebp.com

COMPETENZA

FIDUCIA

DIVERTIMENTO

SQUADRA

CRESCITA

immagine attrattività motivazione delega

condivisione obiettivi

clima internolavorare insieme

COSA FACCIAMO PER VOI Brogi & Pittalis srl www.direzionebp.com

Migliorare l’organizzazione dell’azienda, superare i momenti di crisi, affrontare in modo nuovo il mercato, ridisegnare la logistica, apprendere nuove tecnologie sono necessità naturali

nella vita di un’azienda che si fanno più forti ogni volta

che per l’impresa si apre una nuova fase del suo

percorso.

Su tutte queste necessità diverse domina un unico scopo

finale: aumentare la redditività aziendale.

Per questo lavoriamo su diverse aree di intervento che

abbracciano l’intera attività aziendale (organizzazione,

strategia, pianificazione e controllo, marketing)

offrendo servizi di consulenza, formazione, e quella

speciale assistenza che noi chiamiamo fabbrica d’impresa.

Potete rivolgervi a noi per un’analisi gratuita: per ogni

intervento proposto vi forniremo in anticipo redditività attesa, tempistiche, risorse coinvolte e obiettivi a garanzia della nostra professionalità e delle

vostre necessità di programmazione.

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Il Business Model Canvas

Struttura dei costi Flussi dei ricavi

Risorsechiave

Canali

Attivitàchiave

Valoreofferto

Relazionicon i clienti

Segmentidi clientela

Partnerchiave

TECNICHE APPLICATEBusiness Model Canvas

Mappe Strategiche

Aggiungere redditivitàin tutte le fasi del lavoro

Consulenza aziendale

STRATEGIA E OBIETTIVI

B&P offre un supporto tecnico che esalta le capacità ed

amplia le possibilità della vostra azienda.

Vi accompagna nei vostri progetti, anche i più ambiziosi,

aiutandovi a ottenere il meglio da quello che già fate:

eliminando le inefficienze, migliorando i processi aziendali,

pianificando nuovi obiettivi strategici.

Grazie ad un team di consulenti con differenti specializzazioni

e partner aziendali di alto livello e di provata esperienza,

B&P offre alle aziende competenze e consulenze relative alle

principali aree di attività dell’impresa.

Non si può raggiungere alcun risultato ambizioso se non si

ha chiara la meta: per questo, B&P aiuta le aziende a definire

la propria Mission, a redigere un piano strategico e a lavorare

secondo un nuovo paradigma, quello degli obiettivi di medio e lungo periodo.

TECNICHE APPLICATELean Organization

Business Process Reengineering

Mettere in pratica i nuovi processi aziendali

Flusso della preventivazione

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Mappatura dei processi

Spesso l’organizzazione interna alle aziende si sviluppa in

maniera spontanea, con l’aggiunta di nuove funzioni o nuovi

reparti, generando sul lungo periodo inefficienze e costi non

produttivi.

B&P si occupa di ridisegnare e ottimizzare i processi interni

applicando i modelli di gestione più avanzata, come la lean organization, secondo le necessità specifiche di ogni

azienda.

Dopo la progettazione, ci preoccupiamo di aiutare l’azienda

a mettere in pratica i nuovi processi aziendali, istituendo

se necessario programmi di coaching per il personale e

intervenendo là dove si creano resistenze al cambiamento,

affinché tutto funzioni nel modo migliore.

Consulenza aziendale

ORGANIZZAZIONE

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Il processo di controllo

Costruire e implementare sistemi di controllo gestione

TECNICHE APPLICATEBudget a base zero

Pianificazione finanziariaAnalisi del cash-flow

Risk Management

Consulenza aziendale

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

Il controllo di gestione è l’unico strumento che consente

alle aziende di interpretare, anticipare e gestire la

complessità: un valore aggiunto che per le aziende è

indispensabile.

Il sistema delle informazioni gestionali deve essere in grado

di evidenziare punti di forza o criticità, per svolgere con

efficacia il proprio ruolo naturale di supporto alle decisioni

del management.

L’esperienza applicata ad organizzazioni di ogni settore e

dimensione, consente in tempi rapidi di dare valore al sistema

informativo aziendale, fotografando con esattezza la capacità

dell’impresa di essere efficiente, efficace ed indipendente da

soggetti esterni.

B&P realizza Business Plan per Start-up e imprese

avviate, volti al miglioramento dell’informativa a supporto di

stakeholders e partecipanti al progetto d’impresa, attuale

e futuro.

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Dalle analisi preliminari al supporto nella creazione delle reti

di vendita, B&P offre alle aziende un ventaglio completo di

servizi rivolti alla penetrazione del mercato, per il lancio di

un nuovo prodotto o per un riposizionamento o una migliore

redditività. L’obiettivo è quello di fornire know-how strategico

e aiutare a sviluppare un sistema di promozione e vendita

efficace sia sui canali tradizionali che su quelli più innovativi.

Insieme ai nostri partner, progettiamo e realizziamo campagne

di comunicazione integrata on-off line, dalla creazione dell’identità web all’attivazione di canali di comunicazione

con i clienti, per rafforzare le relazioni con il mercato.

Ciclo di acquisto

Dinamiche commerciali

TECNICHE APPLICATECustomer Web Survey

Matrice Azienda-Cliente-Mercato

E-mail marketingBusiness Intelligence

STRUMENTI

Rilevare le aspettative del clienteper rafforzare la proposta di valore

Consulenza aziendale

MARKETING E COMMERCIALE

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Nel corso degli anni ogni azienda attraversa un ciclo di vita

che prevede un’alternanza di momenti di crescita e momenti in

cui è necessario ripensare l’organizzazione interna ed il proprio

modo di fare business.

Talvolta queste crisi non vengono riconosciute: ci si concentra

su fattori contingenti ed esterni (situazioni di mercato, nuovi

concorrenti) senza accorgersi che il maggiore ostacolo al loro

superamento è costituito dalle dinamiche interne all’azienda.

Indirizzare, e non subire, cambiamenti che si rendono

inevitabili è la chiave del successo nel lungo periodo.

Un’attenzione particolare la merita poi quella delicata fase

conosciuta come passaggio generazionale, che porta con

sé valutazioni su mentalità e valori aziendali e stili

di management.

B&P, grazie alla sua lunga esperienza nell’ambito della

consulenza d’impresa, conosce i problemi tipici di ogni fase

di crisi o di passaggio affrontata dalle imprese e per questo può

Grande

Piccola

1.Stadio

imprenditoriale

2.Stadio dellacollettività

3.Stadio della

formalizzazione

STADI DI SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE

4.Stadio

di elaborazione

DIM

ENSI

ON

E

Sviluppo del lavoro di gruppo

Aggiunta di sistemi interni

Snellimento, filosofia da

piccola azienda

Maturitàcontinuata

Declino

Definizione di una direzione chiara

Creatività

Crisi:bisogno di

rivitalizzazione

Crisi:bisogno di gestire

una burocraziaeccessiva

Crisi:bisogno

di leadership

Crisi:bisogno

di delegacon controllo

In che fase siete?

Riconoscere correttamente il problema, agire all’interno dell’organizzazionee ridisegnare nuovi equilibri

riconoscere i sintomi, effettuare diagnosi e proporre soluzioni all’avanguardia per permettere all’azienda di tornare a crescere e proseguire nel suo ciclo di vita verso obiettivi

sempre più ambiziosi.

LA FABBRICA D’IMPRESA

Un’azienda non può crescere su basi solide, se non crescono

anche le persone che la compongono.

Nuove competenze sono necessarie per accompagnare

i nuovi processi aziendali, per far fruttare al meglio le

tecnologie già presenti o utilizzarne di nuove, per operare

in ambiti inesplorati.

La necessità di acquisire un nuovo know-how in un’azienda

può arrivare come conseguenza di variazioni interne oppure

sotto la spinta dell’ambiente esterno. In un mercato sempre

più competitivo, chi si muove più lentamente degli altri è

destinato, presto o tardi, a rimanere indietro.

B&P offre programmi di coaching e formazione personalizzati sulle esigenze delle aziende.

Le sessioni formative sono utili per trasmettere nuove

competenze, sviluppare lo spirito di squadra, motivare i

dipendenti attraverso una loro crescita professionale.

Tutto questo sempre con un obiettivo concreto: una migliore

produttività.

Far crescere i propricollaboratori per sostenerelo sviluppo dell’azienda

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LA FORMAZIONE

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B&P ha costruito solide partnership con associazioni imprenditoriali sul territorio.

Alcuni dei progetti realizzati.

Confindustria Arezzo• Web Marketing 3.0• Gestione Portafogli Clienti

Confindustria Prato• Web Marketing 3.0• Comunicare con le banche• Persone giuste al posto giusto• Il corretto dimensionamento organizzativo• La gestione delle commesse

Confindustria Firenze• Web Marketing 3.0• Progettazione e gestione indagini clienti• Il Business Plan per tutti

Camera di Commercio di Pisa• Comunicare con le banche• Persone giuste al posto giusto

Camera di Commercio di Lucca• Comunicare con le banche• Il Business Plan per tutti

Camera di Commercio di Firenze• Progetto Busy-ness Women

Banca di Credito Cooperativo• Comunicare con le banche• Web Marketing 3.0

Camera di Commercio di Grosseto• Progetto Busy-ness Women

EBTT• Il controllo di gestione per le imprese alberghiere

Camera di Commercio di Arezzo• Web Marketing 3.0• Business Model Canvas• Tecniche di pricing

LA FORMAZIONE: I PROGETTI

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professional energy

Multiutilities

Energia da fonti rinnovabili

Tessuti d’arredo

Software, hardware e servizi

Sistemi di trattamento acque

Software gestione del verde professionale

Sistemi di metering e billing

Impianti tecnologici

Produzione velluti

Etichette e cartellini

Distribuzione materiale elettrico

Consorzio distributori di materiale elettrico

Consulenza e assistenza software

Sviluppo software e app mobile

Impiantistica generale

Industria di panificazione

Industria essenze, estratti e aromi

ALCUNI DEI NOSTRI CLIENTI

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Brogi & Pittalis srl Via delle Panche 79, 50141 - Firenze PI e CF 05390370483, cap. soc. 28.571,00 i.v.Tel. 055 3424720info@direzionebp.comwww.direzionebp.com