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DigitalUn laboratorio di open & collaborative innovation
finalizzato a supportare le imprese a ripensare i propri business in ottica digitale
Iniziativa nata nel Semestre di Presidenza Enel del Consorzio ELIS
La descrizione e gli obiettivi
2
Obiettivi del programma Strumenti e metodologie
Sviluppare la diffusione della CULTURA DIGITALE attraverso un approccio cooperativo tra aziende e nativi digitali
Generare soluzioni alle challenge di innovazione digitale affidate dalle aziende mediante un approccio di OPEN INNOVATION
TALENT SCOUTING: Individuare persone di talento all’interno e all’esterno del perimetro aziendale
IDEA GENERATION mediante l’interazione su community di CROWDSOURCING
INCONTRI e WEBINAR di approfondimento incentrati sullechallenge di innovazione
DIGITAL LAB organizzato per centri di competenza che lavorautilizzando tecnologie e metodologie delle aziende sponsor
WORKSHOP per la finalizzazione dei contributi, che sfruttano l’ETEROGENEITA’ dei partecipanti (settore, seniority)
HACKATHON per la prototipazione rapida di concept e POC delle soluzioni generate
DIGITAL TRANSFORMATION: Ripensare i processi aziendali sfruttando le potenzialità del digital
Condividere conoscenze e BEST PRACTICE all’interno di una community interaziendale e interuniversitaria
Laboratorio di Open & Collaborative Innovation che supporta le aziende a ripensare i propri business in ottica digitale. Creazione di servizi e business model innovativi utilizzando l’intelligenza collettiva della community BeDigital (Studenti,
Imprese, Università, Startup, centri di ricerca)
La community ed i suoi player
3
AZIENDE DEI LABSAZIENDE DELLE CHALLENGE
STUDENTI
Affidano le challenge di innovazione alla community
Smart Home Smart City Smart Manufacturing Employee Engagement Digital Education
Mettono a disposizione le proprie tecnologie per la risoluzione delle challenge
(e.g. IoT, Big Data, Cognitive Computing)
Studenti di tutte le università italiane e straniere.Propongono soluzioni alle challengeGli studenti ELIS rapprendevano gli ambassadordi questa sezione
Concorrono alla risoluzione delle challenge facendo leva sulle proprie competenze
Community Bedigital
STARTUP, AZIENDE, PROFESSORI, CENTRI DI RICERCA
La struttura
4
SET-UP GENERATION
4 mesi
Idea Generation
Business Model
Business Case
MODELLING
2 mesi
CEO PanelRisultati
Metodologie e
Contenuti
Strumenti a
disposizione
Community di crowdsourcing Innovation Workshop
Inspirational Speech Tecniche di brainstorming Fiera dell’innovazione Rapid Prototyping Value Proposition Design
Business Model Canvas
Best Practices Crowdfunding
Lean startup Startup metrics Tool di Business
Case
Team di consulting Technological LABs
Presentazione ChallengeIdentificazione
Challenge
IMPLEMETATION
PitchTOP Ideas
Prototyping: LABs
Business Positioning: Consulting Services
Sessionein presenza
Milestone
LABs
CS
Sviluppo e Follow-up
8 Luglio 1 Dicembre 17 Febbraio
Timeline di dettaglio
5
Business
Case
SVILUPPO
PROTOTIPO
&
BUSINESS PLAN
Presentazione
Challenge
8 luglio ‘16
Idea
Generation
agosto –
novembre ‘16
1 5
Business
Model
TBD
7
TBD
2 3 4 6
Pitch Top
Ideas
1 dicembre ‘16
CEO Panel
Risultati
17 febbraio ‘16
Workshop /
Hackathon
TBD
GENERATION MODELLING
eventuale
IMPLEMENTATION
Le aziende delle Challenges
6
Cosa chiediamo
Cosa diamo
3 lean business plan su idee innovative generato con la mentorship di esperti di mercato Formazione di 3 persone sulla digital innovation:
4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop
Identificare una challenge precompetitiva da parte di uno sponsor (C-Level) Identificare 1 digital champion owner della risoluzione della challenge Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi) Presenza Sponsor ai 3 gate di programma (1,5gg presenza in 6 mesi)
Optional Team di consulting (300 gg/uu ) a supporto della challenge e del lean business plan
20 K
+40 k
Cosa sono
Come operano Identificano e formalizzano una challenge di innovazione. Guidano la community nella risoluzione della challenge commentando i contributi prodotti dai membri di BeDigital
Sono le aziende che vogliono risolvere una propria sfida di innovazione con un approccio aperto e collaborativo avvantaggiandosi della community BeDigital
COSTO
Le aziende dei Labs
7
Cosa chiediamo
Cosa diamo
Possibilità agli ambassador aziendali di partecipare alla generazione di lean business plan 2 working students che lavoreranno per 8 mesi (da novembre a giugno) alla risoluzione delle
challenge usando la tecnologia del lab Formazione del technological champion sulla digital innovation:
4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop
Identificare una tecnologia su cui l’azienda vuole costruire un centro di eccellenza in ELIS Identificare 1 technological champion owner del LAB che guida il lab e il trasferimento
tecnologico verso gli studenti ELIS Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi)
Optional Altri 2 working students per 8 mesi (da novembre a giugno) da affiancare ai primi 2
30 K
+30 k
Cosa sono
Come operanoSi inseriscono nella community degli innovatori e propongono soluzioni/prototipi alle sfide d'innovazione per la trasformazione digitale, tramite un team di working students e le tecnologie dell’azienda sponsor. I team sono coordinati da un PM senior e lavorano in sinergia con gli ambassador dell’azienda sponsor.
I BeDigital Labs sono dei laboratori dedicati alle aziende che offrono soluzioni tecnologiche che hanno il compito di proporre e rendere visibili, tramite prototipi, soluzioni alle sfide d'innovazione per la trasformazione digitale. Ogni Lab è focalizzato su una tecnologia e avrà uno spazio fisico dedicato all’interno delle strutture consortili. inoltre il lab potrà essere utilizzato come demo area per i clienti dell’azienda sponsor e i consorziati ELIS
COSTO
I Solver
8
Cosa chiediamo
Cosa diamo
Possibilità di accreditarsi come partner nella definizione dei lean business plan Formazione di 3 persone sulla digital innovation:
4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop
Identificare 3 Digital champion che hanno interesse alla risoluzione delle challenge Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi)
15 K
Cosa sono
Come operano Partecipano agli Innovation Workshop per generare le idee di risoluzione delle challenge Partecipano ai modelling workishop per la creazione dei lean business plan
Digital champion aziendali che intendono contribuire alla risoluzione delle challenge
COSTO
Idea Generation: Dettaglio dei moduli
9
Idea Generation
Value Proposition
Inspirational SpeechStato dell’Arte e Trend evolutivi delle tecnologie ritenute di maggior interesse per i settori investigati
Fiera dell’InnovazionePossibilità di visionare progetti, brevetti e nuove tecnologie presentati da diversi espositori
INS
PIR
AT
ION
Tecniche di BrainstormingGenerazione di idee a partire dalla tecnologia identificata attraverso tecniche creative (Metodo Dreamland, Supereroe, Rottura del paradigma, …)
Rapid PrototypingPrototipizzazione rapida delle idee generate al fine di modificarle, migliorarle o generarne delle nuove
GE
NE
RA
TIO
N
Value Proposition DesignAnalisi della Value Proposition dei servizi concepiti e confronto con quanto già presente sul mercato sia italiano che internazionale.
• Benchmarking• Blu ocean strategy• Value Proposition• Pitch
Tech A Tech B Tech C
Innovation Workshop
I numeri della 1° edizione
10
120ambassador
aziendali
700partecipanti
25università
32aziende
8digital LAB
1Hackathon
5domini di
innovazione
17challenge
120 partecipanti
20prototipi sviluppati
80idee generate
800contributi da community
Aziende partecipanti
Le aree di innovazione
11
Ambiti di riferimento Digital Lab attivati
SMART HOMEIdentificare e sviluppare concept di servizi di Smart Home che migliorino l’esperienza di vita all’interno della propria abitazione.
SMART CITYSviluppare modelli e servizi di Smart city a servizio degli utenti finali e delle amministrazioni per ottimizzare e rendere piu ̀ efficace la vita quotidiana
SMART MANUFACTURINGMigliorare processi, sistemi e condizioni di lavoro portando nuova competitività ed efficienza alle imprese
EMPLOYEE ENGAGEMENTAumentare il livello di coinvolgimento dei dipendenti per liberare energie e potenzialità al fine di incrementare la motivazione e la produttività
DIGITAL EDUCATIONMigliorare le modalità di fruizione della formazione in azienda favorendo la condivisione di informazioni e conoscenze
INDRASmart Home Service Integration
ADSIoT Garage
TECNORAD ITALIAIoT for Smart Building
CISCOPredictive Maintenance
EUROTECHIoT & System Integration
IBMCognitive Computing
SIMAVIoT for Safety
ALMAVIVAIoT for Transportation
Le idee vincenti
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IDEATavolo interattivo multi-touch che diventa il centro di controllo dell’intrattenimento familiare. Permette di accedere a contenuti e user-experience differenti in base al componente della famiglia che lo utilizza. La soluzione si basa su TableLearn, Content Learning System per tavoli interattivi sviluppato da Mauden.
NEEDSIdeare un servizio e/o un prodotto HW e SW, con il quale ingaggiare e coinvolgere il cliente attraverso una customer experience innovativa basata su logiche frameless e multi-display.
for
IDEASoluzione, basata sulla piattaforma di interoperabilità IoT Sofia2 di Indra, che permette di monitorare ed ottimizzare consumi elettrici, evitare sovraccarichi e distacchi e massimizzare il confort in casa.
NEEDSIdeare servizi innovativi e applicazioni correlati a ai business di efficienza energetica e teleriscaldamento che siano di valore per il fornitore ed il cliente finale.
for
Sponsor della prima edizione
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Gianluca Landolina
AD Cellnex - Galata
Pedro García Martín
AD Indra Italia
Francesco Profumo
Presidente di Iren SpA
Fabio Degli Esposti
Chief Information Officer
at SEA Milan Airports
Jose Mir
Chief Technology Officer at Sirti Spa
Marco Pellegrinato
Innovazione e Ricerca Tecnologica
RTI at Mediaset
Aldo Agostinelli
Digital & Web Executive at Sky Italia
Michele Palermo
VP, Head of Products & Services
Innovation Centerat Telecom Italia
Daniele Schneeberg
Head of Strategy at Vodafone Italy
Andrea Ragazzi
Vice President Southern
Europe at Avaya
Nicola Parrini
HR Director at Barilla Group
Luciano Caroti
Dirigente ICT at gruppo ACEA
Enzo Rocca
Vice Direttore Generale
di Credito Valtellinese
Andrea D’Acunto
Partner Advisory EY
Cosimo Delfino
Business Management Director
and CIO at BT Italy
Carlo Bozzoli
Global CIO at Enel Spa
Marco Moretti
CIO at A2A Group and
A2A Smart City President
Francesco Starace
Amministratore Delegato Enel SpA
Gianmatteo Manghi
Direttore Commerciale, Enterprise e
Pubblica Amministrazione di Cisco Italia
Paolo Cannizzaro
Presidente di Tecnorad Italia
Nunzio Calì
CTO & CIO di AlmavivA S.p.A
Antonio Gianni
Amministratore Delegato Simav
Roberto Siagri
Amministratore Delegato Eurotech
Pietro Biscu
Amministratore Delegato ADS Group
Una comunità di persone e di imprese che, attraverso il lavoro compiuto con passione e responsabilità, migliorano se stesse e contribuiscono al bene comune.
Luigi de [email protected]
www.elis.org/semestre/be-digital
Be Digital