Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Vækst 16
Randers
September 2016
Lars Skjoldager Sørensen
Director Product Management – NH Harvesters
Sådan tænkes der innovation hos New Holland
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Karriere:
Director Product Management New Holland Combines,
Headers and Foragers – siden 2015
Marketing Director New Holland Agriculture
EMEA region 2014-2015
New Holland Brand Leader for APAC 2013-2014
Business Director Nordic region 2011-2012
Sales Director Denmark 2010-2011
Business Manager Nordic 2007-2009
Product Marketing Manager HARDI USA 2003-2007
Export Manager, CIS region 2002-2003
Territory Sales Manager HARDI USA 1998-2002
Uddannelse: Agronom, KVL
2
Lars Skjoldager Sørensen
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Formål:
At dele generel viden om hvordan innovation fremmes bedst muligt i alle typer virksomheder og brancher.
Illustreres gennem praktiske eksempler på, hvordan jeg/vi selv har grebet den store udfordring an.
Præsentationen:
1. Introduktion
2. CNH Industrial
3. Makroøkonomi & Markedstrend EU
4. Hvorfor innovation?
5. Hvad er innovation?
6. Hvad er drivkraften i innovation?
7. Innovation i praksis
8. Hvor er New Holland på vej hen?
9. Spørgsmål
3
Præsentation
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
CNH Industrial
4
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
CNH Industrial
Construction
Equipment
Commercial Vehicles
Agricultural
EquipmentPowertrain
Financial
Services
5
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
CNH Industrial nøgletal
6
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
Makroøkonomi & Markedstrends EU
7
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Makroøkonomi & Markedstrends EU
8
Cema Barometer Index Evolution (Aug update):
De 2 største begrænsninger mod at arbejde mod mere
innovative løsninger er oftest frygt eller bekvemmelighed.
Vores evne til at være innovative bør aldrig være afhængige af
markedsforhold.
De mest innovative er altid i bevægelse uanset
markedsforhold.
Innovation handler ikke altid om at tilføre ressourcer.
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
Hvorfor innovation?
9
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016 10
“Innovation distinguishes between
a leader and a follower”
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Hvad er innovation?
Innovation må aldrig reduceres til kun at omhandle produkter.
Innovation skal defineres meget bredere.
11
ProduktionLedelse
HR Salg
Marketing
Udvikling
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
Hvad er drivkraften i innovation?
12
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Ledelse
Ingen faktor har større betydning for innovation end ledelse.
• Vær til stede og vis interesse
• Hold øvrig ledelse fast på kvantitative mål
• Skab processer som fremmer innovation
• Forstå vigtigheden af idéfasen
• Stil de rette værktøjer til rådighed
• Invester i mennesker og uddannelse
13
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Mennesker
HR fokuseret mod innovation
Sammensæt det rigtige hold. Find de rette profiler og kompetencer
Vær ikke bange for udskiftning af medarbejdere
Vær ikke bange for medarbejdere, som stiller krav
Stil krav og giv klare tilbagemeldinger
Uddan folk
Beløn medarbejdere for succes, ros dem for at fejle, men acceptér aldrig stilstand
14
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Idéfasen
At udvikle og ikke mindst prioritere ideer er det første kritiske trin mod
innovativt lederskab
Forstå kundernes behov
Hold fokus på behov og ikke tekniske løsninger
Lyt til alle: ideer opstår mange steder (ikke kun hos salgschefen)
Samarbejd med leverandører og eksterne partnere
Skab en åben og gennemskuelig prioriteringsproces (strategi/målbart)
15
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Processer
Innovative firmaer er ikke kun gode til at få ideer. De er også eksperter i
eksekvering. Evnen til eksekvering afhænger i meget høj grad af robuste, simple
og veldokumenterede processer. Jo større virksomhed, jo større behov.
• Stærk projektledelse
• 360 graders fokus fra start til slut.
Produktion/Udvikling/Marketing
• Fast tilbage rapportering til ledelse ved alle milepæle
16
• Forstå og accepter risiko
• Skab parallelle processer
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
Innovation i praksis
17
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Innovationskurven
18
Kumulativ
cash flow
Idéfasen Kommercialisering
Startudgifter
(investering før
lancering)
Hastighed
(time to market)
Lancering
Supportudgifter
(investering efter
lancering)
Realisering
Skala
(time to volume)
Tid
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Styrkelse af idéfasen
Kundedrevet ide generation og prioritering
Forstå kundens reelle behov og udfordringer
Slip kreativitet løs, og vær åben
Prioritering skal være drevet af fakta og drift omkostnings analyser
Prioritering skal være transparent og inspirer folk til at komme med
forslag
• Kunder
• Udvikling
• Eksterne
• Salg
• Andre
IdéKunde-
værdianalyse Prioritering
Produkt som skaber værdi for kunden
Projekt
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Reducér kompleksitet gennem globalisering af produktplatforme
20
Fordel
Reducér omkostninger signifikant
Reducér tid til marked
Hyppigere opdatering
Bedre kvalitet
Udfordring
• Ledelse
• Global forståelse af kunders faktiske behov
• Samarbejde på tværs af kulturer
• Hellige køer skal slagtes
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.
Hvor bevæger vi os hen?
21
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Størrelse kommer også i fremtiden til at betyde noget
22
Moderne landbrugsmaskiner er bliver stadigt større pga.:
Stordriftsfordele sigter mod lavere udgifter per produceret enhed/vare
Bedre udnyttelse af tilgængelig arbejdskraft
Få men store enheder gør overgang til autonomi lettere:
Mange store landbrugsmaskiner med elektronisk styring og brugerflader vil
forenkle overgangen til autonomi
Funktioner på større produktserier er allerede automatiserede på mange niveauer
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Øget automatisering
23
Forhøjelse af maskinens procesautomatisering vil:
Forbedre maskinens ydeevne selv ved brug af ufaglærte operatører
Maksimere maskinens produktivitet
Reducere operatørtræthed
Opretholde maskinens ydeevne dagen igennem
Nødvendigt for at opnå højere grad af automatisering
Udvikling af avancerede sensorer
Udvikling af intelligente og lærende algoritmer
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
DATA-drevet beslutninger
Bibliotek af historisk data:
Miljø, Regn, Solens intensitet, Temperaturer, Fugtighed, osv.
Afgrøde: Udbytte, Variation, Sygdomme, Kemiske forhold, osv.
Jord: Jordprøver, Gødning/Næringsstoffer, Jordbearbejdning, osv.
Indsamling af data fra alle kanter og interessenter: mejetærsker,
såmaskiner, andre maskiner og samarbejdspartnere, etc.
Identificér mønstre og trends i de indsamlede data, som kan hjælpe i
beslutningsprocessen
24
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
NHDrive
https://youtu.be/OnoER4Ooxaw
25
VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016
Spørgsmål
26