PRESENTE Y FUTURO DEL MERCADO ASEGURADOR EN … · 2018-11-27 · Fuente: Fintech, An Evolving Landscape: Leading Points for the Industry, Accenture (Abril 2016) * Incluye asociaciones,

PRESENTE Y FUTURO DEL MERCADO ASEGURADOR EN LATINOAMERICA

31 Octubre 2018Francisco Machado, Presidente

Población Total: 655.636.367

PERSPECTIVAS GLOBALES

En los próximos años, las compañíasmultinacionales necesitarán estar ms atentascuando se trata de definiciones de política,temas fiscales y regulaciones.

q Las antiguas estructuras de gobernanza global(ONU, OMC, FMI) se están debilitando.

Fuente: Naciones Unidas, Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, División de Población

q Caída en la confianza en las institucionespúblicas, mientras se fortalecen los políticos queofrecen soluciones fáciles en nombre del pueblo.

PREVISIONES DEL FMI PARA AMÉRICA LATINA

Fuente: FMI Proyecciones

• En el futuro, el aumento en el ingreso motivará alos consumidores a asegurar más automóviles yhogares e invertir en productos de vida y salud, loque brindará un impulso a los mercados deseguros en la región con un PIB per cápita de15.758.

• Existen inestabilidades casi que continuas,particularmente en Venezuela, México.

• En los próximos diez años, se espera que el PIBreal de la región de Latinoamérica aumente enuna tasa de 3.0%, con Brasil como la economíadominante.

ALTA DEMANDA POR RIESGOS CONOCIDOS

PERSPECTIVAS PARA AMÉRICA LATINA

Crecimiento Esperado de la Región

Para el 2030, el 62% de la población mundialvivirá en ciudades de mercados emergentesque experimenten el cambio más fuerte eninfraestructura.

La urbanización es otra tendencia que afecta alas sociedades.

La población se está haciendo mayor y másrica con una clase media en crecimiento.

A medida que los sistemas sociales semodifiquen, se abrirá una oportunidad únicapara el sector de seguros, particularmente enlos segmentos de Vida y Salud.

SITUACIÓN DEL MERCADO

Fuente: Latinoinsurance

CR

EC

IMIE

NT

O A

NU

AL

PON

DE

RA

DO

PENETRACIÓN: PRIMAS EMITIDAS/ PIB

PENETRACIÓN EN AMÉRICA LATINA



SECTOR ASEGURADOREN AMÉRICA LATINA

PENETRACIÓNLatinoamérica presenta una baja penetración

en relación a otros mercados

PENETRACIÓNPrimas / PIB

Fuente: Aguilera,M.,(2017) Elementos para la Expansión del seguro en América Latina

BRECHA DE CRECIMIENTO DEL SEGURO

APOYO DE POLITICAS PUBLICAS

El Estado, a través de las políticas públicas, puede ayudar a una mayor penetración del seguro en los países de la región.Claros ejemplos son:

SISTEMADEPENSIONES SISTEMADESALUD BIENESYACTIVIDADESPUBLICAS

POLITICASAGROPECUARIAS

POTENCIAL DE CRECIMIENTO

Millonesde PYME sin cobertura

En síntesis, existen miles de riesgos esperando que los corredores y aseguradores les ofrezcamos las coberturas acordes a sus necesidades.

Es altamente probable que hoy nuestra actividad pueda más que duplicar las primas, mejorando la gestión de difusión y venta.

Elevado porcentaje de automotores que circulan sin Seguro.

Mas del 60% de los inmuebles sin asegurar “Millones”

Personas sin seguro de Vida

©Copyright Allianz SE

TENDENCIAS


TENDENCIAS

Digitalización de Canales

Personalización de la experiencia del cliente

Transformación del Rol de los Intermediarios de Seguros

Creciente Rol de los Agregadores

Mayor relevancia de ecosistemas de productos

1

2

3

4

5


CANALES DE DISTRIBUCIÓN

VENTA DIRECTA

CANALES DIGITALES

CORREDORES

AGENTES

ACUERDOS DE DISTRIBUCIÓN

BANCA SEGUROS


AMÉRICA LATINA: CANALES DE DISTRIBUCIÓN


Contexto y Entorno

Sinergias con innovacióntecnológica y otros actores

Precio, conveniencia, agilidad, sencillez

Productos y servicios

tradicionales

Desarrollostecnológicos

y otrosactores

Crédito

Ahorro

Seguros

Digitalizaciónde servicios financieros

Productos

DIGITALIZACIÓN DE CANALES

202520102009

Evolución Fintechs

Nueva forma de relación con clientes


Contexto y Entorno

TENDENCIA 2 : PERSONALIZACION DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE

Priorizan el uso deinformación del clientepara venta basada ennecesidades

Están migrando hacia unmodelo de ventas basadoen el conocimientodetallado del cliente.

Utilizan segmentación declientes para canalizaratención a través dedistintos canales.

Usan análisis deinformación de clientes enel punto de venta.

Tienen un hub paraofrecer mejor experienciaal cliente.

Están creando un nuevosistema para segmentarclientes.

Fuente: Accenture Distribution and Agency Management Survey Reimagining insurance distribution (Abril 2016) y EY.Notwithstanding this shift, most insurers expectphysical channels to endure in the digital age. (2015)

Venta basada en producto

Venta basada en necesidades

Modelo centrado en el cliente. Los usuarios puedendisfrutar de una experiencia de extremo a extremopara una amplia gama de productos y servicios através de una única puerta de acceso, sin salir delecosistema.

Para 2025, McKinsey espera 12 ecosistemasdistintivos y masivos que representarán $ 60 billonesen ingresos o aproximadamente el 30% de todos losingresos globales en surgir.

Estas alianzas pueden brindar a las aseguradoras laoportunidad de mejorar la distribución, el alcancey la amplitud de la base de clientes, y lograr estosobjetivos en un período de tiempo mucho más corto.


Contexto y Entorno

TENDENCIA 3: TRANSFORMACION DEL ROL DEL INTERMEDIARIO DE SEGUROS

Canal de distribución profesional

Prestadores de servicios integrales

Apoyo en la dispersión del Riesgo

Actividad de beneficio

para la economía

global

Estudios de

Mercado

Rol cambiante durante la operación de seguro

- Administración y gestión de riesgos- Realización de estudios técnicos actuariales.- Atención de siniestros.

Evalúan la capacidad técnica y financiera de las entidades aseguradoras.

Las compañías deben cerciorarse que sus riesgos son asegurables y realizar una dispersión de los mismos adecuadamente.

Contribuye a que el proceso de seguros sea más eficiente para el asegurado y asegurador.

Sin la protección del seguro, la actividad comercial podría disminuir el crecimiento económico.


Contexto y Entorno


Factores que desincentivan el uso del seguro:

• Desconocimiento del producto y sus beneficios.

• Percepción negativa de la seriedad de las aseguradoras ante una reclamación.

• Complejidad excesiva de los productos.

• Cantidad de exclusiones contenidas en el contrato de seguros.

• Alto valor del deducible

• Valor de la prima

• Ingresos insuficientes del consumidor

El cliente no se ve en la necesidad de adquirir la póliza

• No hay conexión entre el precio y el valor en el seguro.

Esta tendencia presionara el mix de producción y la composición de las ventas en el mediano plazo.

Los cambios en los comportamientos delconsumidor, la competencia, la regulación y latecnología son factores claves.


Primas en la región (Dic 2017)

Mix de Producción (Dic 2017)

874

400

289 268190

135

45

• Se han establecido plataformas para permitir que lasnuevas empresas de InsurTech experimenten con sutecnología y relajen requisitos regulatorios dentro de laplataforma, lo que lleva a precios más bajos y unamayor variedad.

• Creciente número de empresas y competidores.


Contexto y Entorno


Habilidades para venta cruzada

Asesoría en productos complejos

Servicio para interacción entre canales

Venta según necesidades del cliente

Fuente: Accenture Distribution and Agency Management Survey Reimagining insurance distribution (Abril 2016) y EY.Notwithstanding this shift, most insurers expectphysical channels to endure in the digital age. (2015)

Se está relocalizando el rol de los intermediarios de seguros a aquéllas actividades donde generan mayor valor:


Contexto y Entorno

TENDENCIA 4: CRECIMIENTO ROL DE LOS AGREGADORES

¿Qué son?Los agregadores son plataformas tecnológicas que agrupan la oferta dedeterminados productos y facilitan su comparación y comercialización, impulsandoprecios competitivos (Ej: Despegar, Expedia, Amazon, Google, Limonade).

El impacto de los agregadores está marcado por:

Estas plataformas se están perfilando como un canal específico de gran potencial,ya que el consumidor tiene acceso inmediato a herramientas para compararproductos de distintas compañías.

• Incentivan la simplicidad de los productos y la transparencia frente alconsumidor respecto a la oferta disponible.

• Generan fuertes presiones a las estructuras de precios, frecuencia de contacto con los clientes, volumen de cotizaciones, etc.

• Cambia expectativas de clientes y comportamiento de compras.

• Aumenta riesgo de fraude, producto de información incompleta o inexacta.


Entidades que prestan otros servicios

Contexto y Entorno

TENDENCIA 5: MAYOR RELEVANCIA ECOSISTEMAS DE PRODUCTOS

Productos de seguros

• 40% de las aseguradoras están asociadas ocreando alianzas con otras empresas paraofrecer a los clientes una gama más amplia deproductos y servicios.

• El 46% de las aseguradoras están trabajandocon start-ups y aliados externos el desarrollo deecosistemas de productos.

AHORA BIEN .....

USO DE INTERNET POR

MINUTO

El talento será indispensable en este nuevo mundo y modelo de trabajo.


Contexto y Entorno

Las principales empresas

de transporte de personas del mundo NO son

propietarias de ningún vehículo.

Las principales

empresas de alquiler de departa-

mentos NO son

propietarias de ningún inmueble

La principal empresa de videos NO tiene stock

Las tiendas más

grandes del mundo NO

tienen stock

La empresa de mayor

intercambio de

información NO genera contenidos

Los servicios han cambiado, generando profundos cambios en las empresas proveedoras

DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA


Contexto y Entorno

1.791 2.537 3.175 4.590

12.688

22.265

338459

610

772871

1.108

0

200

400

600

800

1.000

1.200

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Núm

ero

de n

egoc

iaci

ones

*

Mill

ones

de

dóla

res

Financiamiento global de Fintechs

Resto del mundo Europa Asia y el Pacífico Norte América Negociaciones (eje derecho)

EVOLUCIÓN MERCADO FINTECH

Fuente: Fintech, An Evolving Landscape: Leading Points for the Industry, Accenture (Abril 2016)* Incluye asociaciones, fusiones o adquisiciones

La inteligencia artificial es un concepto que va másallá de lo que pueden llevar a cabo las maquinas deforma inteligente o humana.

• Las aplicaciones de servicio al clienteautomatizadas manejan la mayoría de lasinteracciones con los titulares de pólizas a través devoz y texto.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

• El tiempo de respuesta para la resolución demuchas reclamaciones se mide en minutos enlugar de días o semanas.

Los beneficios potenciales van más allá de lareducción de costos porque conseguimos menorestiempos, flexibilidad, precisión y una mayorsatisfacción del cliente.


Contexto y Entorno

EL INTERMEDIARIO DEL FUTURO

“Va a ser difícil para una gran cantidad de intermediarios seguir siendo relevantessi siguen haciendo lo mismo de siempre. Algunos serán lo suficientementegrandes e innovadores para seguir aportando valor agregado, pero creemos quetenemos para ayudar a nuestros intermediarios a diversificar.”

Para evolucionar deben:

• Incrementar productividad para poder aumentar penetración.

• Utilizar herramientas de Data Analytics para priorizar actividades.• Invertir en centros de contacto (automatización, uso interactivo de bases de

datos y sistemas de reconocimiento de voz)

• Rediseñar sus esquemas de compensación de acuerdo con indicadoresbasados en sus nuevos roles.

• Reconocer que la relación entre la aseguradora y el asegurado debefortalecerse para asegurar una experiencia de cliente óptima.

Contexto y Entorno

CONCLUSION FINAL:

DEBEMOS CONVERTIRNOS EN EL PRODUCTOR DE SEGUROS PROFESIONAL, CON MENTALIDAD DIGITAL… .

El Intermediario aporta al mundo del seguro, un enfoque en el que la prioridad es la reducción de las cargas administrativas y su consiguiente reorientación

hacia la labor comercial y el incremento de la interacción con el cliente con el fin de aumentar el nivel de empatía y fidelización de este.

ACTUAR EN TODO CASO CON RECTITUD, PROFESIONALIDAD Y ÉTICA

Muchas Gracias!

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PRESENTE Y FUTURO DEL MERCADO ASEGURADOR EN … · 2018-11-27 · Fuente: Fintech, An Evolving Landscape: Leading Points for the Industry, Accenture (Abril 2016) * Incluye asociaciones,