Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Marzec 2010Marzec 2010
Prezentacja wynikowaPrezentacja wynikowa
Wyniki IV kw. 2009 r.Wyniki IV kw. 2009 r.
Program restrukturyzacji DUDA 2012Program restrukturyzacji DUDA 2012
2
Agenda
I. Informacje ogólne o PKM Duda
II. Wyniki I-IV kw. 2009 r.
III. Istotne wydarzenia w otoczeniu PKM Duda
IV. Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012
V. Podsumowanie
3
Część 1Informacje ogólne o PKM Duda S.A.
4
Profil Spółki PKM Duda
Polski Koncern Mięsny Duda
� jedna z największych i najbardziej atrakcyjnych grup mięsnych w Polsce
� silna grupa kapitałowa obejmująca około 30 firm zajmujących się głównie ubojem, rozbiorem i dystrybucją mięsa (wieprzowina, wołowina, dziczyzna), hodowlą trzody, uprawą zbóż oraz innych produktów roślinnych, a także produkcją wędlin. PKM Duda jest liderem w segmencie dystrybucji i uboju
� zakłady produkcyjne Polskiego Koncernu Mięsnego DUDA należą dziś do najnowocześniejszych w Europie
Przychody: 1 575 mln zł za 2009r.
Profil: branża spożywcza
Zatrudnienie: ok. 2 400 osób
5
Grupa Kapitałowa PKM Duda
Specjalizacja Specjalizacja Współpraca Specjalizacja
PKM DUDA SA – lider GrupyPOLSKA
Agro Duda
Agrohop
Agroprof
Bioenergia
Rolpol
Wizental
PZZ Dystrybucja
Agro Net
Agroferm
PKM DUDA SA
Hunter Wild
Polska Wołowina
PP Zoria
Rosan Agro
Pierzyk Rogatyń
Rogatyń Feedmill
Pan Produkt Plus
ZAGRANICA
PF Rosana
PF Ekspres
PF Rosana
Stół Polski
CM Makton
Stół Polski
Duda Skup
Meat Service
NetBrokers
Euro Duda
ZM Duda
Agro Progress
PKM Duda Distribution
PF Rosan Trade
PSF Detal
Spółki BIO
Struktura GK PKM Duda aktualna na 01.03.2010 r.
6
Obszary działalności PKM Duda
Segment produkcyjny
Hodowla zarodowa
Wieprzowina
Wołowina
DziczyznaOb
ecn
e li
nie
b
izn
eso
we
Przetwórstwo
Produkcja roślinna
Produkcja pasz
Tucz
Segment surowcowy
Dystrybucja mięsa i wędlin
Przechowalnictwo i chłodnictwo
Internetowa platforma handlowa
Usługi rozbioru
Segment dystrybucyjno -usługowy
7
Część 2Wyniki I-IV kw. 2009 r.
8
Przychody (w mln zł)
Kwartalne skonsolidowane przychody ze sprzedaży PKM Duda w latach 2004 - 2009 (w mln zł)
� Utrudniony dostęp do finansowania bankowego wywołany kryzysem finansowym i trudną sytuacja finansową Grupy
� Ograniczenie limitów handlowych przez firmy ubezpieczeniowe, co poskutkowało zmniejszeniem sprzedaży do dotychczasowych klientów
oraz zmusiło spółkę do obniżenia marż, celem pozyskania nowych kontrahentów
� Wysokie ceny żywca wieprzowego w I-III kw. oraz ich spadek w IV kw. spowodowany wzmożonym importem i ograniczonym popytem na
rynku krajowym
� Utrzymanie się niskiego stanu pogłowia trzody chlewnej w Polsce
� Wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych (ubojowych) w zakładzie w Grąbkowie, co w połączeniu z polepszeniem się struktury zakupów
surowca przełożyło się na istotne zwiększenie przychodów
� Spadek przychodów eksportowych
� Wzrost przychodów Grupy Makton
� Zakończenie z sukcesem postępowania naprawczego PKM Duda
Przychody eksportowe (w mln zł)
Przychody skonsolidowane PKM Duda
1 463
I-IV kw. 2008
1 575
I-IV kw. 2009
+8%
Źródło: PKM Duda
186
168,9
-9%
147
+26%1 325
+10%
I-IV kw. 2007
I-IV kw. 2008
I-IV kw. 2009
I-IV kw. 2007
134
128
133
174
216
180
234
239
231
265
261
284
289
327
341
369
318
343
382
419
386
446
369
374
I kw
200
4II kw 2
004
III kw
200
4IV
kw 200
4I kw
200
5II kw 2
005
III kw
200
5IV
kw 200
5I kw
200
6II kw 2
006
III kw
200
6
IV kw 200
6I kw
200
7II kw 2
007
III kw
200
7IV
kw 200
7I kw
200
8II kw 2
008
III kw
200
8IV
kw 200
8I kw
200
9II kw 2
009
III kw
200
9
IV kw 200
9
9
EBITDA (w mln zł)
Źródło: PKM Duda
EBIT (w mln zł) Wynik netto* (w mln zł)
Skonsolidowane wyniki finansowe PKM Duda w poszczególnych kwartałach 2009 r.
Przychody (w mln zł)
446
II kw.
374
IV kw.
Przychody eksportowe (w mln zł)
46,546,3
386
I kw. II kw. I kw.
369
III kw.
II kw. IV kw. I kw. II kw. IV kw. I kw. II kw. IV kw. I kw. III kw. III kw. III kw.
Źródło: PKM Duda * Wynik netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
36,9
IV kw.
36,9
III kw.
14,415,8
5,4
-104,1
6,4
-30,4
-117,2
-44,7
-96,1
17,2
8,6 1,2
Wynik na sprzedaży(w mln zł)
5,95,9
II kw. I kw.
7,2
IV kw.
4,7
III kw.
10
Jednorazowe czynniki obciążające wyniki w 2009 r.
Na zlecenie nowego składu Rady Nadzorczej Zarząd PKM Duda dokonuje przeglądu wartości aktywów pod kątem utraty ich wartości
Dokonane odpisy aktualizujące i rezerwy były konsultowane z audytorem
11,5
23,3
Koszty związane z działaniami
restrukturyzacyjnymi
71,6
Odpisy aktualizacyjne wartości inwestycji długoterminowych
14,0
Pozostałe
132,5
Razem
mln PLN
Odpisy udziałów z tytułu trwałej utraty
wartości
Odpisy aktualizacyjne wartości znaczących aktywów trwałych przeznaczonych do
sprzedaży
12,1
11
Analiza przepływów pieniężnych
W 2009 r. Grupa odnotowała wysokie przepływy z działalności operacyjnej, poniosła niskie - w porównaniu do poprzednich lat -
wydatki inwestycyjne netto, co pozwoliło na spłatę netto zadłużenia i zwiększenie środków pieniężnych
17,4
Stan środków pieniężnych na
31.12.2008
80,4
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-20,3mln PLN
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-50,3
27,2
Stan środków pieniężnych na
31.12.2009
25,6
Stan środków pieniężnych na
31.12.2007
-5,8
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-112,2
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
109,8 17,4
Stan środków pieniężnych na
31.12.2008
20
09
20
08
12
19,3 14,0
-103,8
14,2 12,51,0
-88,5
6,8
-1,5
-240
-200
-160
-120
-80
-40
0
40
80
I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009
produkcyjny dystrubucyjno-usługowy rolny
42,181,9
-17,5
26,630,7
21,9
-52,5
13,512,1
-80-40
04080
120160
I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009
produkcyjny dystrybucyjno-usługowy rolny
664 776273
790938
1237
5892
65
0400800
120016002000
I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009
rolny dystrybucyjno-usługowy produkcyjny
Źródło: PKM Duda
Źródło: PKM Duda Źródło: PKM Duda
40,3
Wyniki netto segmentów Grupy PKM Duda (w mln zł)
Przychody ogółem segmentów Grupy PKM Duda (w mln zł)
1 5121 806 124,7
82,2
Wyniki EBITDA segmentów Grupy PKM Duda (w mln zł)
25,0
Wyniki segmentów Grupy PKM Duda
1 575
-48,1
-191,3
EBITDA (w mln zł)
34,5
16,48,3
Wynik netto (w mln zł)
13,7
-59,2
-13,3
Źródło: PKM Duda
Wyniki segmentów w 2009 r. bez uwzględnienia jednorazowych czynników obciążających wyników ze slajdu 10
13
• Relatywnie wysoki poziom uboju
• Wysokie ceny żywca wieprzowego w I-III kw. oraz spadek w IV kw.
• Wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych (ubojowych) w zakładzie w Grąbkowie, co przełożyło się na istotne zwiększenie przychodów
• Trudna sytuacja na rynku kredytowym oraz negatywny wpływ kontraktów pochodnych
• Napięta sytuacja płynnościowa w PKM Duda poskutkowała wdrożeniem planu naprawczego w PKM Duda
• Wysokie kursy walut obcych
• Zdarzenie jednorazowe – sprzedaż zapasów produktów z dziczyzny ze startą w celu uwolnienia kapitału obrotowego
• Kontynuacja działalności zakładu w Hucie (dawna Polska Wołowina Sp. z o.o.)
• Segment dziczyzny – mimo wcześniejszych problemów z brakiem finansowania, utrzymanie sprawnej organizacji i odzyskanie płynności finansowej, co umożliwiło rozpoczęcie w miesiącu sierpniu produkcji i skupu
• Upadek lub trudna sytuacja finansowa wielu firm średniej wielkości z branży mięsnej w Polsce
Dane dotyczące segmentu
Ceny półtusz wieprzowych kl. R w zł za kg*
Wielkość uboju trzody chlewnej w zakładzie w Grąbkowie w tys. sztuk
Źródło: PKM Duda
* Cena skupu
Segment produkcyjny
Sytuacja w 2009 r.
+12%
872780
2008 200986
71 75
5769
86
68 6673 73 74 73
60 57 5461
52 52 55 62
8093
75 78
2009 2008
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
22
.02
.10
18
.01
.10
14
.12
.09
09
.11
.09
05
.10
.09
31
.08
.09
27
.07
.09
22
.06
.09
18
.05
.09
14
.04
.09
09
.03
.09
02
.02
.09
19
.12
.08
14
.11
.08
10
.10
.08
05
.09
.08
01
.08
.08
27
.06
.08
23
.05
.08
18
.04
.08
14
.03
.08
8.0
2.0
8
4.0
1.0
8
30
.11
.07
26
.10
.07
28
.09
.07
24
.08
.07
20
.07
.07
15
.06
.07
11
.05
.07
06
.04
.07
02
.03
.07
27
.01
.07
14
• Wzrost przychodów ze sprzedaży Grupy Makton
• Dalsze wykorzystanie efektów synergii
• Wzrost udziałów na obecnie obsługiwanych rynkach
• Przygotowania do centralizacji rozbioru w Grąbkowie, dostaw mięs w elementach do wszystkich oddziałów Makton i Stół Polski
• Zwiększenie powierzchni hal dystrybucyjnych Makton poprzez ograniczenie rozbioru w oddziałach Eurosmak
• Powiększenie portfolio produktów w kierunku produktów wysoko marżowych, w tym produktów pod marką „Fedrus”oferowanych wyłącznie w sieci Makton
• Wprowadzenie na rynek produktów pod markami własnymi –koszty promocji
• Znaczny wzrost aktywności spółki NetBrokers zajmującej sięhandlem mięsem i artykułami spożywczymi
• Rozwój dostaw dla segmentu HORECA, koszty pozyskania nowych odbiorców
• Sprzedaż części spółki Makton – ZM Paruzel (finalizacja w II kw. 2009 roku)
• Połączenie od 5 stycznia 2009 r. spółki Makton ze spółkami Eurosmak oraz Fedrus, koszty integracji spółek
•
•
Gdynia
Gdańsk
Rzeszów
Szczecin
Zielona Góra
Wrocław
Łódź
Rynki działania
Planowane rynki działania
Dane dotyczące segmentu
Segment dystrybucyjno-usługowy
Sytuacja w 2009 r.
Grąbkowo
Gorzów Wlkp.
Poznań
Wałbrzych Katowice
Kraków
Białystok
Olsztyn
CiechanowiecMaków
WarszawaSiedlce
Obszar działalności Grupy Makton
15
• Dalsze zwiększanie udziału w dostawach surowca z własnego zaplecza do zakładu w Grąbkowie - poprawa jakości i wydajności surowca
• Polepszenie się struktury zakupów surowca w skutek wzrostu tuczników z własnego zaplecza surowcowego oraz importu żywca na własne potrzeby – eliminacja zakupu tuczników o nie satysfakcjonującej jakości z wolnego rynku
• Utrzymywanie się cen zbóż na niskim poziomie
• Odnotowanie istotnej straty segmentu rolnego na Ukrainie
• Ponoszenie kosztów związanych z budową zaplecza surowcowego
• Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych, zebranie plonów w całości bez utraty ich jakości
• Modernizacja przejętych ferm – koszty związane z uruchomieniem
• Przygotowania do integracji spółek z sektora rolnego
• Sprzedaż wybranych spółek na Ukrainie oraz działania mające na celu sprzedaż kolejnych
Źródło: ARR, grudzień 2009
Sytuacja w 2009 r. Dane dotyczące segmentu
Segment surowcowy
16
Część 3Istotne wydarzenia w otoczeniu PKM Duda
17
Istotne wydarzenia
Postępowanie naprawcze zakończyło się przejęciem pakietu większościowego w PKM Duda S.A. przez Banki
( istotny wpływ Rady Nadzorczej, ograniczenia statutowe Zarządu)
I kw. 2009 II kw. 2009
Pogarszające się wyniki i kłopoty płynnościowe
Informacja o istotnym zaangażowaniu w instrumenty pochodne
Postępowanie naprawcze
Diagnoza sytuacji operacyjnej i strategicznej PKM Duda
Wypracowanie koncepcji restrukturyzacji operacyjneji strategicznej Grupy
Zawarcie Układu z Bankami
Podpisanie umów kredytowych
Zmiany organizacyjne i negocjacje umów kredytowych
III kw. 2009 IV kw. 2009 I kw. 2010
Powołanie nowego składu Rady Nadzorczej
Powołanie członka Zarządu
Implementacja inicjatyw restrukturyzacyjnych
18
Nowy skład Rady Nadzorczej
Nowy sposób zarządzania i nadzoru w PKM Duda S.A.
Decyzją Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w dniu 31 sierpnia 2009 r.
Rada Nadzorcza została poszerzona do dziesięciu osób.
Skład Rady Nadzorczej PKM Duda S.A.
• Rozszerzony katalog spraw wymagających uchwały Zarządu
• Uchwały Zarządu powinny być podejmowane jednomyślnie
• Jeśli uchwała nie jest podjęta jednomyślnie, na wniosek Członka Zarządu, sprawę rozstrzyga uchwała Rady Nadzorczej
Przewodniczący: Maksymilian Kostrzewa – przedstawiciel Kredyt Bank S.A.
Wiceprzewodniczący: Jacek Baranek – przedstawiciel ING Bank Śląski S.A.
Członek Rady Nadzorczej: Mariusz Cholewa* – przedstawiciel Bank Handlowy w Warszawie S.A.
Członek Rady Nadzorczej: Jarosław Dubiński
Członek Rady Nadzorczej: Marek Dybalski
Członek Rady Nadzorczej: Mariusz Piskorski*
Członek Rady Nadzorczej: Michał Popiołek – przedstawiciel BRE Bank S.A.
Członek Rady Nadzorczej: Adam Purwin* – przedstawiciel PKO BP S.A.
Członek Rady Nadzorczej: Andrzej Stryjski – przedstawiciel BZ WBK S.A.
Członek Rady Nadzorczej: Jarosław Tomczyk*
* Członkowie Komisji ds. audytu w ramach Rady Nadzorczej
19
Dariusz Formela – nowy członek Zarządu
Osiągnięcia zawodowe Dariusza Formeli
Pan Dariusz Formela został wskazany na stanowisko Członka Zarządu przez Banki
biorące udział w postępowaniu naprawczym.
• Opracowywanie i przedstawienie do akceptacji Zarządu decyzji w sprawach:
• dotyczących planów procesu restrukturyzacji operacyjnej grupy kapitałowej
• dezinwestycji kapitałowych i majątkowych
• łączenia spółek w ramach grupy kapitałowej
• Nadzór nad działalnością spółek zależnych
• Wsparcie budowy centralnego biura zakupów
• Integracja systemów informatycznych w grupie kapitałowej
• Restrukturyzacja GK Orlen
• Strategia dla GK Orlen
• Nadzór właścicielski nad GK ORLEN
• Integracja AB Mazeikiu z GK Orlen
• Integracja Unipetrol z GK Orlen
• Program integracji i restrukturyzacji PGE S.A.
W Zarządzie odpowiedzialny za:
20
Część 4Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012
21
Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012
Budowa docelowej organizacji zakupowej
Poprawa efektywności produkcji i sprzedaży
Budowa efektywnej struktury zarządzania oraz systemu informacji
zarządczej
Optymalizacja kosztów zatrudnienia
Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym
Optymalizacja kosztów transportu
Spójny model i polityka zarządzania dystrybucją
Restrukturyzacja majątku
Wdrożenie Programu Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012 odbywa się przy udziale profesjonalnego,
zewnętrznego doradcy, specjalizującego się w restrukturyzacji przedsiębiorstw.
Dodatkowym wsparciem jest nowy członek Zarządu posiadający doświadczenie w zarządzaniu procesami restrukturyzacji.
Redukcja kosztówPoprawa efektywności
i zarządzania
22
Działania w ramach inicjatyw programu DUDA 2012(1/2)
Budowa docelowej organizacji zakupowej
Poprawa efektywności produkcji i sprzedaży
Optymalizacja kosztów transportu
Optymalizacja kosztów zatrudnienia
• Konsolidacja wolumenów oraz ograniczenia liczby dostawców wyłonionych w drodze przetargów
• Redukcja kosztów najmu i dzierżawy nieruchomości poprzez optymalizację wykorzystywanej powierzchni oraz poprzez renegocjacje stawek
• Budowa wiedzy wewnątrz organizacji – spadek zapotrzebowania na zewnętrzne usługi profesjonalne
• Podniesienie rentowności działalności Grupy poprzez redukcję kosztów zakupów
• Budowa organizacji zapewniająca utrwalenie osiągniętych korzyści
• Usystematyzowany proces przetargowy
• Poprawa planowania tras w produkcji i dystrybucji
• Opracowanie procedury składania ofert na wolną przestrzeń ładunkową i wolne przebiegi
• Analiza związana z identyfikacją możliwych scenariuszy rozwoju działu transportu
• Efektywny proces planowania transportu
• Poprawa komunikacji pomiędzy działami transportu, handlu i produkcji
• Zwiększenie wykorzystania floty
• Lepsza kontrola nad kosztami produkcji
• Lepsze planowanie produkcji
• Poprawa marży na sprzedaży elementów rozbioru
• Centralizacja rozbioru
• Budowa efektywnego systemu zarządzania kosztami uboju i rozbioru
• Wdrożenie systemu optymalizacji rozbioru i sprzedaży mięsa
• Włączenie wskaźników kosztowych do planowania uboju i sprzedaży
• Opracowywanie i uwzględnianie prognoz sprzedaży w planach produkcji i polityce cenowej
• Redukcja kosztów zatrudnienia poprzez zmniejszenie zatrudnienia i racjonalizację struktury organizacyjnej w krótkim okresie
• Nakreślenie perspektyw dalszej optymalizacji kosztów zatrudnienia na podstawie kolejnych inicjatyw
• Standaryzacja wynagrodzeń w ramach jednolitych grup stanowisk przy uwzględnieniu regionalizacji wynagrodzeń
• Szersze zastosowanie w wynagrodzeniach elementów zmiennych, zależnych od osiąganych wyników, opracowanie i komunikacja jasnych zasad kalkulacji elementów zmiennych
• Obniżenie kosztów zatrudnienia
• Racjonalizacja struktury organizacyjnej
• Zwiększenie kontroli i lepsze wykorzystanie zasobów poprzez racjonalizację struktur organizacyjnych
• Centrum usług wspólnych
23
Działania w ramach inicjatyw programu DUDA 2012(2/2)
• Opracowanie planu działań uwalniających środki pieniężne z kapitału obrotowego
• Wprowadzenie zmian w procesach związanych z zarządzaniem kapitałem obrotowym
• Zaprojektowanie i wdrożenie systemu prognozowania wpływów i wydatków pieniężnych
• Optymalizacja struktury kapitałowej Grupy – łączenie, sprzedaż oraz likwidacja podmiotów
• Konsolidacja struktury organizacyjnej wokół czterech podstawowych segmentów
• Uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w aktywach trwałych, które nie generująspodziewanych korzyści biznesowych
• Zwiększenie efektywności wykorzystania aktywów Grupy
• Standaryzacja i optymalizacja modelu zarządzania siłami sprzedażowymi
• Wydzielenie działalności produkcyjnej z segmentu dystrybucyjnego
• Integracja funkcjonalna i operacyjna Maktonu i Stołu Polskiego, w tym centralizacja hurtowni
• Poprawa wyników i redukcja kosztów operacyjnych
• Budowa funkcji wspierającej Zarząd Grupy w procesie decyzyjnym
• Zbudowanie podstaw dla zbierania i analizy informacji o kosztach działalności na wszystkich etapach i we wszystkich obszarach działania
• Zbudowanie organizacji odpowiedzialnej za merytoryczne zarządzanie aspektem pozyskiwania i przetwarzania informacji zarządczej
• Zmniejszenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Szybkie uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w majątku trwałym i obrotowym
• Optymalizacja terminów wpływów i wydatków pieniężnych
• Skupienie się na strategicznych obszarach działania
• Redukcja kosztów
• Uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w
aktywach trwałych, które nie są krytyczne dla
dalszego funkcjonowania
• Zwiększenie poziomu sprzedaży i marży
• Standaryzacja modelu sprzedaży
• Zwiększenie atrakcyjności oferty dla klienta
• Poprawa wykorzystania przestrzeni magazynowej
• Zbudowanie organizacji i kompetencji w zakresie
analizy i raportowania informacji zarządczej,
efektywne wsparcie procesów decyzyjnych
• Ograniczenie nieuzasadnionych kosztów
funkcjonowania organizacji
Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym
Restrukturyzacja majątku
Spójny model i polityka zarządzania dystrybucją
Budowa efekty-wnej struktury zarządzania oraz systemu informacji zarządzającej
24
Podsumowanie procesu restrukturyzacji DUDA 2012
Budowa docelowej
organizacji z
akupowej
Optymalizacja koszt
ów
zatru
dnienia
Program Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012 pozwoli zbudować nową wartość GK PKM DUDA.
Jasna strategia wsparta mocnym programem restrukturyzacji operacyjnej wpłynie na poprawę
marży oraz uwolni potencjał optymalizacji kosztów
27 mln PLN
80 mln PLN
31 mln PLN
Spójny model i
polityka
zarzą
dzania dystr
ybucją
14 mln PLN
3 mln PLN
Poprawa efektywności
produkcji
4,5 mln PLN
Optymalizacja koszt
ów
transp
ortu
0,5 mln PLN
Optymalizacja
zarzą
dzania
kapitałem obro
towym
RAZEM
25
Dotychczasowe wyniki prac Programu DUDA 2012
Stan na 31.12.2009 r.
� Przeprowadzenie aukcji internetowej, wybór dostawców oraz zakończenie procedur przetargowych w zakresie
energii elektrycznej
� Zakończenie procedur przetargowych w zakresie zakupu paliwa (hurt oraz karty paliwowe)
� Opracowanie wytycznych i planu działań w zakresie uwolnienia środków pienięŜnych oraz zmniejszenie
zapotrzebowania na kapitał obrotowy
� Opracowanie planu optymalizacji zatrudnienia w krótkim i długim okresie czasu
� Opracowanie budŜetu jednostkowego dla PKM Duda oraz skonsolidowanego dla Grupy PKM Duda na rok 2010
� Opracowanie szczegółowej koncepcji rachunku kosztów produkcyjnych na poszczególne produkty, zbudowanie kluczy
alokacyjnych, przygotowanie danych do wykonania próbnego modelu rozliczania kosztów produkcji w MS Excel
� Przygotowanie wytycznych do systemu wynagrodzeń dla spółek Grupy PKM Duda
� Przekazanie do zatwierdzenia propozycji przebiegu procesu planowania przepływów pienięŜnych i formatek
planistycznych
� Zebranie i przeanalizowanie odpowiedzi na zapytanie ofertowe dotyczące zakupu usług transportowych
26
Część 5Podsumowanie
27
Perspektywa kolejnych lat
Powrót na rynekznaczącego klienta
Powrót na rynki eksportowe
Poprawa sytuacji na rynku surowcowym
Wejście na rynek nowego konkurenta
• Zwiększenie podaży
tucznika na wolnym
rynku
• Zwiększenie
kontraktacji
• Uzupełnianie
zapotrzebowania
dostawami z importu
(Holandia, Niemcy,
Dania)
• Na początku 2010 r. –
PINI POLONIA sp. z
o.o. uruchamia
produkcję
• Powierzchnia zakładu
– 28 tys. mkw.
• Zdolność ubojowa –
8 tys. sztuk na dobę
• Wartość inwestycji ma
przekroczyć 100 mln
PLN
• Od listopada 2009 r.
stopniowe
uruchamianie
produkcji przez JBB w
Łysych (100 ton
wyrobów / dobę)
• Stałe zwiększanie
dostaw z PKM Duda
28
Czynniki wzrostu poszczególnych segmentów
• Efektywne wykorzystanie mocy ubojowych –osiągnięcie efektów skali
• Centralizacja rozbioru mięsa w Grupie - zwiększanie udziału rozbioru w sprzedaży i poprawa marż
• Poprawa sytuacji na rynku surowcowym – zwiększenie podaży żywca, pozwalające na tańsze zakupy surowca i zwiększenie produkcji
Segment produkcyjny
• Pełna integracja poszczególnych spółek
• Wykorzystanie skali działalności do polepszania warunków handlowych z dostawcami
• Zwiększanie sprzedaży do najbardziej marżowych klientów, w tym dla segmentu HORECA
• Przeniesienie rozbioru do Grąbkowa
Segment dystrybucyjny
• Dojście do pełnych mocy modernizowanych ferm
• Minimalizacja kosztu hodowli, dzięki doświadczeniu i efektom skali
• Specjalizacja, podniesienie wydajności upraw, obniżenie kosztów działalności
• Optymalizacja zasiewów prowadząca do maksymalizacji zysków z produkcji roślinnej
Segment rolny
• Poprawa efektywności uboju, rozbioru i przetwórstwa w wyniku zwiększenia skali działalności
• Rozwój działalności handlowej w oparciu o polski model dystrybucji
• Stabilizacja sytuacji polityczno-gospodarczej na Ukrainie
Ukraina
Czy
nn
iki
wzr
ost
u
Program Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012
29
Podsumowanie
Po pełnym wdrożeniu Programu Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012,
Grupa PKM Duda będzie dostosowana do konkurencji na globalnych rynkach
Właściwe osoby zarządzające
Program Restrukturyzacji
Operacyjnej DUDA 2012
Efektywny nadzór
30
Dziękujemy za uwagę
Zastrzeżenia prawne
• Niniejszy dokument na temat PKM Duda został przygotowany przez PKM Duda („Spółka”).
• Niniejszy dokument nie przedstawia pełnego ani wyczerpującego obrazu Spółki. Niniejszy dokument, oraz związane z
nim slajdy oraz ich opisy mogą zawierać twierdzenia odnoszące się do przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości
nie stanowią gwarancji spełnienia się przewidywań co do przyszłych osiągnięć i wiążą się z ryzykiem oraz
niepewnością, a faktyczna sytuacja finansowa Grupy PKM Duda w przyszłości może znacząco różnić się od oczekiwań
wyrażonych lub domniemanych w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości.
• Spółka przekazuje posiadany obraz Spółki, sporządzony zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, z zastrzeżeniem, że nie
jest możliwe podanie pełnej informacji. Realizacja zdarzeń, o których mowa w niniejszym dokumencie uzależniona
jest od spełnienia szeregu warunków, które mogą nie zostać spełnione.
• W odniesieniu do wyczerpującego charakteru lub rzetelności informacji przedstawianych w niniejszym dokumencie
nie mogą być udzielone żadne zapewnienia ani oświadczenia. Spółka nie ponosi odpowiedzialności z jakiegokolwiek
powodu wynikającego z dowolnego wykorzystania niniejszego dokumentu. Niniejszy dokument został sporządzony
wyłącznie w celach informacyjnych i promocyjnych oraz nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaży ani oferty mającej
na celu pozyskanie oferty lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych, bądź instrumentów finansowych lub
uczestnictwa w jakimkolwiek przedsięwzięciu handlowym. Niniejszy dokument nie stanowi oferty ani zaproszenia do
dokonania zakupu bądź zapisu na jakiekolwiek papiery wartościowe w dowolnej jurysdykcji i żadne postanowienia w
nim zawarte nie mogą stanowić podstawy żadnej umowy, zobowiązania lub decyzji inwestycyjnej, ani też nie należy
na nim polegać w związku z jakąkolwiek umową, zobowiązaniem lub decyzją inwestycyjną.
31
SiedzibaSiedziba
Polski Koncern MiPolski Koncern Mięęsny DUDA S.A.sny DUDA S.A.
ul. Kul. Kłłobucka 25, 02obucka 25, 02--699 Warszawa699 Warszawa
tel. (+48) 22 319 94 00 tel. (+48) 22 319 94 00
www.pkmduda.plwww.pkmduda.pl
OddziaOddziałł GrGrąąbkowobkowo
Polski Koncern MiPolski Koncern Mięęsny DUDA S.A. sny DUDA S.A.
GrGrąąbkowobkowo 73, 6373, 63--930 Jutrosin930 Jutrosin
tel. (+48) 65 547 70 00 tel. (+48) 65 547 70 00
[email protected]@pkmduda.pl