ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

 CARRERA AGROINDUSTRIAS

EXPOSICIÓN DE GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA:PRINCIPIOS DE SIMULACIÓN, SIMULACION DE PLANES Y PROYECTOS

 AUTORA:

CINDY F. ROMERO ROSADO

FACILITADOR:ING. EDITH MOREIRA CHICA

INTRODUCCIÓN

El uso de simulaciones-juegos puede ser orientado al apoyo del aprendizaje de contenidos conceptuales, procedimentales y actitudinales, ya que favorecen el desarrollo de la creatividad y estrategias de pensamientos, tales como: descubrir regularidades mediante la observación, hacer inferencias, ensamblar datos aislados, simplificar, hacer analogías, llegar a la conclusión requerida, aplicar los resultados a casos más complejos o nuevos contextos; llegar a ideas nuevas y distintas, analizar y diseñar sus propios juegos, desarrollar actitudes favorables hacia una actividad.

JUEGOS GERENCIALES

DEFINICIÓN

Aplicación de software de simulación para ayudar al gerente en su proceso de entrenamiento a través de la experiencia en la toma de decisiones, lo que compone la tarea fundamental de los empleados de alto nivel en las organizaciones, quienes deben interactuar con un contexto dinámico de mercado, desarrollando sus habilidades en planeación y presupuesto.

OBJETIVOS DE LOS JUEGOS GERENCIALES

OBJETIVOS

El objetivo general de los juegos gerenciales es administrar y tomar

decisiones en una empresa, teniendo en cuenta las situaciones y problemas

que se presentan en la compañía y en la industria a la cual pertenecen.

Entre los objetivos específicos se tiene :

Servir de laboratorios para practicar y mejorar la habilidad en la toma de

decisiones.

Visualizar todas las áreas de la empresa.

Tomar decisiones con restricciones de tiempo, recursos humanos,

financieros y de producción.

Analizar el comportamiento del mercado.

Analizar la influencia de la competencia y de la macroeconomía en las

decisiones de la empresa.

FUNDAMENTOS DEL JUEGO GERENCIAL

Podemos considerar los siguientes criterios:

La actividad central de los Gerentes, es la toma de decisiones sobre la data

proporcionada por las areAs funcionales de una

empresa.

Para realizar esas decisiones correctamente,

es esencial comprender ciertos conceptos

fundamentales, ideas y técnicas analíticas

Una mejor comprensión de esos conceptos, ideas y

herramientas puede obtenerse más

efectivamente si el gerente tiene una oportunidad de aplicarlas a una específica decisión simulada o virtual

CLASIFICACION DE LOS JUEGOS GERENCIALES

Por la forma como interactúan entre el usuario (gerente o estudiante y el entorno), tenemos: PROGRAMAS SISTEMATIZADOS, RIGIDOS O CERRADOS (ABC Datos, Excel, EBP

Contabilidad Básica 2009, etc). PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES (Business Game, Amateurs Invest, SIMPRO,

Desafio sebrae, The Business Policy)

VENTAJAS DE LOS JUEGOS GERENCIALES Se puede conocer el resultado de las decisiones tomadas de un período anterior.

Permite conocer el efecto de las estrategias adoptadas por los equipos participantes para dirigir la empresa.

Permite aplicar los conocimientos y experiencia sobre el proceso de dirección de una empresa

Posibilita medir y evaluar los resultados logrados en el desempeño de las empresas por las personas que las dirigen.

Fomentan el trabajo en equipo

DESVENTAJAS DE LOS JUEGOS GERENCIALES

El participante debe prepararse previamente, a fin de permanecer en el simulador el mayor tiempo posible.

La interrelación con otras empresas (participantes) es necesaria para el desarrollo del juego

Las situaciones que se presentan en el proceso del desarrollo del juego a veces no se presentan en el mundo real.

Las variables que se manejan son limitadas y no representan todas las que enfrentan las empresas durante su gestión.

Los procesos de negociación que se realizan durante el desarrollo del juego deben estar limitados a las variables que se manejan en el mismo.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA QUE INTERVIENEN EN UNA SIMULACION.

Área de Dirección General de la Empresa Área de Administración y Operaciones Área Contable y Financiera Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA QUE INTERVIENEN EN UNA SIMULACION.

FUNCIONAMIENTO GENERAL DEL JUEGO GERENCIAL

Se suministra a los participantes la información, general y particular,

características propias de la compañía y de su medio ambiente,

que les permite formular los objetivos, políticas y estrategias de

su empresa.

Para llevar a cabo el juego, los participantes se dividen en grupos o equipos, los que simulan ser la alta gerencia de la compañía.

En todos los juegos, el consumidor se porta de una manera racional, esto es, evalúa el precio y la calidad del producto que desea

adquirir.

FUNCIONAMIENTO GENERAL DEL JUEGO GERENCIAL

Tomar una decisión supone, para el equipo, preparar presupuestos y todos los análisis que ello implica. Las decisiones cubren cada vez un período; de manera muy común representa un trimestre.

Después de cada período de toma de decisiones, la situación de cada firma se actualiza o sea que aparecen los resultados en

las diferentes áreas que muestran su nueva situación.

Al finalizar el juego, los gerentes de cada firma deben presentar los resultados de su gestión frente a "los propietarios" tal como lo hace el presidente de una compañía frente a la junta directiva

SIMULACIÓN DE PLANES Y PROYECTOS

La administración de proyectos es simplemente la planificación, organización y administración de tareas y recursos necesarios para llevar a cabo un objetivo definido, normalmente con limitación de tiempo y costos.

Normalmente, la Administración de proyectos está compuesta por tres fases:

a. Planificación del proyecto y creación de una programación: es la fase más importante.

b. Adaptación a los cambios: esta fase es un proceso en constante desarrollo que comienza

una vez que se halla creado una planificación, y concluye cuando el proyecto está terminado.

c. Comunicación de la información del proyecto: en esta fase se comunica la información del proyecto a los clientes, al personal y a la administración.  

MODELOS TRADICIONALES DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Método De Ruta Crítica (MRC)

Es un modelo matemático que calcula la duración total de un proyecto basándose en la duración de cada tarea en particular y en sus dependencias, y que identifica qué tareas son críticas. aplica principios de la teoría de los gráficos. Esta teoría realiza el estudio de procesos, estructuras y sistemas mediante gráficos.

GRACIAS

BIBLIOGRAFÍA

Suarez, R. sf. Juego Gerencial. (En línea). Consultado el 22 de Julio 2014. Perú. Universidad Peruana de los Andes. Formato PDF. Disponible en: http://www.cacvirtual.upla.edu.pe/distancia/as_cf.php/09/Juego%20Gerencial.pdf