Principios para los Servicios de Asistencia Técnica ...scanprogram.org/wp-content/uploads/2015/11/Patricia-Flores.pdf · Agricultura Orgánica •Diseñar estrategias y liderar a

Principios para los Servicios de

Asistencia Técnica, Capacitación y

Asesoría en Sistemas Productivos

Sustentables

Patricia Flores, MScRepresentante IFOAM Organics International

América Latina y el Caribe

2Topic / Title of presentation

La educación no cambia

el mundo

cambia a las personas

que van a cambiar al

mundo

Trimembración social:

Libertad (individual, cultural)

Igualdad (derechos)

Fraternidad (económico)

Pablo Freire

19.09.1921 – 02-05-1997Rudolf Steiner

25.02.1861 –30.03.1925


Los Pioneros


Hacia la sustentabilidad de los

Sistemas Agro-alimentariosCultura de Innovación

Mejora continua hacia mejores

prácticas

Integridad transparente

Inclusión

Sistemas AgroAlimentariosSustentables

Agricultura

Tradicional

Agricultura

Convencional


11.0

14.917.2

19.8

25.7

29.8 29.0 30.1 31.534.4

36.3 36.0 37.4 37.5

43.1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

ion

hec

tare

s

Growth of the organic agricultural land 1999-2013Source: FiBL-IFOAM-SOEL-Surveys 1999-2015

Crecimiento del área agrícola orgánica: 1999 - 2013

7Topic / Title of presentationhttp://www.organic-world.net/statistics/



PROVEEDORES DE SERVICIOS

RURALES

Capacitador

Docente

Asesor

Especialista

Experto

Facilitador

Productores/as

Investigación

Desarrollo

Innovación

TECNOLOGÍAS


El liderazgo orgánicoCarlos Barrios

MECANICISMO FRAGMENTARIO

• Visión mecanicista: el objeto del pensar y el sujeto pensante y viviente

• Cada persona es única

• Lo que cada uno es y lo que el mercado quiere que sea uno

11


VISIÓN – VALORES - VIVENCIA

El pensar orgánico es un pensar que une


Individualidad -COMPETENCIA

Colectivo - ORGANIZACION

Individualidad -MOTIVACION

Colectivo – CULTURA DE VALORES

Individualidad - MERCADO

Colectivo - ESTRATEGIA

SER

INTERIORIDAD

TEMPORALIDAD

Visión Orgánica TridimensionalEl Ser – La Interioridad – La Temporalidad


LIDERAZGO ORGÁNICO

una visión orgánica tridimensional vivida a partir de valores compartidos, bajo la luz

creadora de una unidad de tensión para así crear “personalidades autorresponsables,

interiormente libres e independientes, animadas por el espíritu, que tengan

voluntad de decisión y alegría en ella y que se mantengan alejadas tanto, de una

esclavitud a la forma como de una arbitraria carencia de vínculos” .

14


Un buen programa de Capacitación, Asistencia Técnica y Asesoría, debe poder brindar:

• Autonomía

• Reflexión

• Creatividad

• Entusiasmo

• Plataformas de intercambio


1999 introducción de la tecnología BIOL

2014 (año internacional de la agricultura

familiar)

Se estimó que 50.000 campesino lo usan

y aplican



Trichoderma spp

control de plagas en los cultivos



Comunidad de las Mejores Prácticas


aspirando a ser orgánico

abordando todas las dimensiones de la sustentabilidad

Plan de conversión concreto

MEJORES PRÁCTICAS: 5 DIMENSIONES DE SUSTENTABILIDAD

LINEA DE BASE:DECLARAR COMO PRODUCTO ORGÁNICO O TÉRMINO EQUIVALENTE

22

Academia IFOAM

OLC

Organic

Leadership

Course

Curso para

Líderes en

Agroecolog

ía

y

Producci

ón

Orgánica


23

Desde el 201220 – 26 participantes150 horas de clase

•Analizar situaciones en forma holística, arribar aconclusiones, en concordancia con los Principios de laAgricultura Orgánica

•Diseñar estrategias y liderar a personas y organizaciones enforma efectiva y ética

•Fortalecer a organizaciones y gerenciar proyectos, inc.planificación, levantamiento de fondos, ejecución, monitoreo yevaluación

•Construir relaciones, redes y alianzas intra e intersectoriales


24

•Comunicación convincente dentro y fuera de la organizacióny con poder de influencia en blancos de incidencia.

•Lograr cadenas de valor más sustentables y competitivas

•Usar los servicios del sector orgánico, incluyendo el Sistemade Garantía Orgánico, para fortalecer al movimiento orgánico

•Acceso a investigación, asesoría y capacitación.


25

• Dos módulos intensivos residenciales (de 8 días) soncomplementados por 10 sesiones on line (de medio día deduración).

• En la fase de distancia, los participantes estudian materialque se brinda en la plataforma de aprendizaje y se reunenen forma periodica en los seminarios web (webinars) que serealizan con presentaciones y expertos en los temas.

• Planes de desarrollo, Tareas individuales y grupales, yaplicaciones metodológicas en forma permanente.

26

27


28


NUTRICIÓN EN AGROECOSISTEMAS DE

MONTAÑA

29

RED DE PROVEEDORES DE SERVICIOS RURALESNUTRITION SENSITIVE AGRICULTURE

Nepal – Kirgistán – Pakistán – Etiopía - Perú


Enfoque NAM

Up#scaling#of#NSI#prac1ces#

Na#onal'Level'

Global'Level'

Local'Level'

Capacity'Development'of'RSP'

Mountain'Agro>ecosystem'Ac#on'

Network''

Sharing#of#NSI#knowledge#

Key#insights#for#policy#

Policy'Dialogue'/'Advocacy'

Na#onal'Nutri#on'Knowledge'Sharing'

ER'4'

ER'1'

ER'2'

ER'3'


Mensajes a nivel nacional

Agricultura de montaña y consumo diversificados y

ecológicos promovidos como contribución de NAM

para implementar estrategias nacionales

Fincas ecológicas diversificadas ayudan a mejorar el

nivel de ingreso, la salud de la familia, protegen los

recursos naturales y aumentan la resiliencia frente a

cambios climáticos y de mercado

Producción y venta de diversos productos nutritivos

que brinden una oportunidad de articulacion al

mercado

Revitalización de los alimentos tradicionales que

fortalecen la cultura local


Plataforma NAM





THANK YOU!www.ifoam.bio

Patricia FLORES, [email protected]

GRACIAS!

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