Proceso administrativo

• Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.

• Mecánica P-O

• Dinámica D-C

Proceso Administrativo

Previsión Planeación Organización Integración Dirección Control

Sistémicos

Humanistas

Clásicos

Evolución

Planeación Organización Integración Dirección Control

Evolución

Planeación Organización Dirección Control

Nuevo Proceso Administrativo

PLA

NEA

CIÓ

N

• Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la empresa , y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr la misión de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

PLA

NEA

CIÓ

N 1. Filosofía

2. Valores 3. Visión 4. Misión 5. Propósitos 6. Premisas 7. Investigación 8. Objetivos 9. Estrategias 10.Políticas 11.Programas

Org

aniz

ació

n

• Consiste en el diseño y determinación de las estructuras ,procesos , funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.

Org

aniz

ació

n •División del trabajo

•Jerarquización •Departamentalización •Descripciones de funciones Coordinación

Inte

grac

ión

• Selección y

obtención de los recursos necesarios para ejecutar planes.

• Comprende recursos humanos , materiales, tecnológicos y financieros

Inte

grac

ión

1. Definición de las necesidades y requerimientos de los recursos , estándares de calidad y tiempos.

2. Determinación de fuentes de abastecimiento.

3. Elección de proveedores

4. Selección de recursos de acuerdo con los estándares.

Dir

ecci

ón

• Es la ejecución de todas la etapas del proceso administrativo mediante la conducción y orientación del factor humano, y el ejercicio de liderazgo hacia el logro de la misión, visión de la empresa

Dir

ecci

ón

1.Toma de decisiones

2.Motivación 3.Supervisión 4.Comunicación 5.Liderazgo

Co

ntr

ol. • Establecimiento de

los estándares para evaluar los resultados obtenidos , con el objeto de comparar , corregir desviaciones, prevenirlas y mejorarlas continuamente

Co

ntr

ol.

1.Establecimiento de estándares

2.Medición 3.Corrección 4.Retroalimentación