Presentacin de PowerPoint

PROCESO ADMINiSTRATIVOL. E. ARMANDO G. CHAN CANULDEFINICIN DE ADMINISTRACIN:Su origen genrico es Ad-minis-ter. Y significa. Ad: direccin Minis: menor que Ter: subordinacin, obediencia.Actividad intelectual que realizamos continuamente las personas dentro de una organizacin.

Qu es administracin?Para Peter Drucker:La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad. Es una actividad central en nuestra civilizacin.Segn Terry:Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.Para J. D. Mooney:La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.Qu es administracin?Para Isaac G Valdivia:Es la ciencia de la direccin social.Segn Reyes Ponce:Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia de las formas de operar y estructurar un organismo social.Para Laris Casillas:Es el arte de saber tomar decisiones para guiar gente.Qu es administracin?Para Koontz y ODonnell:Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes.Otras definicionesLograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a travs de otros.Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

Una buena definicin es:El proceso de:Planear,Organizar,Dirigir, yControlarlos esfuerzos de los miembros de una organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas establecidas.Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a travs del proceso administrativo.

Qu tienen en comn todas estas definiciones?Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativoObjetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales.Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la organizacinTrabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo. En otras palabras... Administrar implica saber:Qu puede hacerse?Qu se va a hacer?Cmo se va a hacer?Con qu se va a hacer?Cmo lograr que se haga?Cmo saber cundo se ha realizado? VARIABLES DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN PRINCIPIOS FILOSFICOS DE LA ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN PRINCIPIOS FILOSFICOS DE LA ADMINISTRACIN

Los conocimientos tanto tericos como prcticos de la administracin se enfocarn al servicio de los seres humanos para formar organizaciones que logren satisfactores de necesidades tanto individuales como colectivas a fin de lograr el desarrollo social, compartir bienes y servicios, propiciar y practicar conductas positivas objetivos organizacionales

Importancia:Tipos: de serviciosocialeseconmicos caractersticas de la administracin

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

ADMINISTRACINTEORAS DE BASEProceso administrativoORGANIZACIONDIRECCIONPLANIFICACIONCONTROL

Etapa de preparacin Etapa de ejecucin

CARACTERSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEs un proceso DINMICO: est en continua progresin, nunca termina.Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o actividades, en su totalidad.Posee AUTORREGULACIN: l slo se autorregula si existen desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluacin para corregirlas y no salirse del proceso.Es TIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y debe ser prctico y til.Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que estn implicados en el trabajo de una institucin.

LOS 10 MANDAMIENTOS ENFERMER@S

1. Amars el modelo de Virginia Henderson sobre todas las cosas2. No dirs el nombre de Florence Nightingale en falso3. Purgars los sueros4.. No reencapuchars5. No hars curas con guantes impuros6. Devolvers el esparadrapo. No te hars tu propio botiqun7. Honrars a los 5 correctos 1. Usuario Correcto2. Medicamento Correcto3. Dosis Correcta4. Hora Correcta5. Va Correcta8. No te inventars falsas tensiones ni pulsos9. No sondars por el orificio incorrecto10. Criticars a los mdicos por encima de todoADMINISTRACION Y ENFERMERIA1. Nmero de profesionales que somos:2. Tipo de recursos que utilizamos. Con doble sentido:

3. Tipo de atencin realizada:

4. Tiempo empleado en nuestro trabajo:

CONCEPTOS BSICOSEQUIDAD Igualdad en el gasto sanitario per capita. Igualdad en el acceso sanitario. Igualdad en la utilizacin de recursos sanitarios. Igualdad en la salud.EFICACIADeterminado por el grado en que los objetivos previstos se van logrando mediante el cumplimiento de laactividad.EFICIENCIARelacin entre el valor econmico de los recursos empleados y el valor econmico de los resultadosobtenidos.EFECTIVIDADGrado en el que se alcanza un determinado impacto.Ver lo que pasa con determinados productos en situaciones reales.CUIDARASISTENCIAENSEANZAINVESTIGAC.ADMINISTRA.IndividuosFamiliaComunidadACCIONESENFERMERASF. ppal F. complementarias Objetivo FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS DISTINTOS NIVELESNIVEL BASICO:Utilizar adecuadamente los recursos.Recogida, registro y transmisin de la informacin referida a una situacin de salud.Coordinacin con otros niveles (Informe de Enfermera al Alta).Evaluacin: De la situacin de los usuarios, con el mtodo enfermero. Del trabajo realizado.Planificacin de las acciones encaminadas al cuidado.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS DISTINTOS NIVELESNIVEL INTERMEDIO:Correcta distribucin de los recursos (materiales).Asegurar que el trabajo se realice en ptimas condiciones (en las mejores posibles).Coordinacin, supervisin y control.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS DISTINTOS NIVELESNIVEL DE GESTION:Toma de decisiones que orientan las lneas generales de actuacin (poltica) de los profesionales de Enfermera.Seleccin y distribucin del personal.Son responsables de que existan los recursos materiales y humanos necesarios.Evalan la calidad del trabajo de todos los profesionales de Enfermera.

Proceso administrativo"Secuencia ordenada de actividades, que se pueden estudiar separadamente, pero que solo actan conjuntamente en relacin con la finalidad propuesta"."Es la gua para la aplicacin de los principios a la especificidad de cada institucin o grupo".Proceso administrativoORGANIZACIONDIRECCIONPLANIFICACIONCONTROL

Etapa de preparacin Etapa de ejecucin

CARACTERSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEs un proceso DINMICO: est en continua progresin, nunca termina.Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o actividades, en su totalidad.Posee AUTORREGULACIN: l slo se autorregula si existen desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluacin para corregirlas y no salirse del proceso.Es TIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y debe ser prctico y til.Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que estn implicados en el trabajo de una institucin.

LOS 10 MANDAMIENTOS ENFERMER@S

1. Amars el modelo de Virginia Henderson sobre todas las cosas2. No dirs el nombre de Florence Nightingale en falso3. Purgars los sueros4.. No reencapuchars5. No hars curas con guantes impuros6. Devolvers el esparadrapo. No te hars tu propio botiqun7. Honrars a los 5 correctos 1. Usuario Correcto2. Medicamento Correcto3. Dosis Correcta4. Hora Correcta5. Va Correcta8. No te inventars falsas tensiones ni pulsos9. No sondars por el orificio incorrecto10. Criticars a los mdicos por encima de todo