Proceso Participativo para el Mejoramiento de la Producción en Pichincha

Consorcio de Consejos

Provinciales del Ecuador

Pre - Cámara deTurismo del Noroccidente

I. Municipio de Los Bancos

Asociación de Tubing

MindoMinisterio de Turismo

Proceso Participativo para el Mejoramiento de la Producción

en Pichincha

Cantón San Miguel de Los Bancos

– Sector Turismo –







¿Qué es PACA?¿Qué es PACA?

1. Una herramienta de diagnóstico participativo sobre la situación competitiva de una localidad.

2. Para realizar acciones prácticas y concretas de mejoramiento de la situación económica local.







PACA es un proceso …PACA es un proceso …

Trabajo de campo: Mini talleres y

entrevistas

Implementacióny seguimiento

Taller deLanzamiento

PreparaciónEvento depresentación

Procesamientode información







¿Cómo se hizo?¿Cómo se hizo?

Preparación








Taller de Lanzamiento








Mini talleres








Entrevistas z







Factores de Competitividad del Factores de Competitividad del Turismo del Cantón Los Bancos Turismo del Cantón Los Bancos

1. Reservas naturales privadas y públicas, lo que permite conservar la biodiversidad propia del cantón.

2. Evento de “conteo de aves” posicionado a nivel internacional (1er. puesto en el 2000).

3. Primer IBA de clarado en Sudamérica (IBA, área importante para las aves) .

4. Vía Calacalí – La Independencia en excelente estado.

5. Varias organizaciones privadas y públicas se encuentran interesadas en desarrollar el eco turismo en el cantón.







Obstáculos que frenan la Obstáculos que frenan la competitividad turística de Los Bancoscompetitividad turística de Los Bancos

1. Escasa oferta de actividades. No se aprovechan los atractivos turísticos existentes en forma sustentable.

2. No existe regulación ni control en el cobro de tarifas, por la visita a atractivos y realización de actividades turísticas.

3. La atención ofrecida a los turistas, es deficiente.

4. Insuficiente infraestructura y mala calidad de los servicios públicos (vías secundarias, señalización turística, aseo de la ciudad, agua potable, energía eléctrica, teléfono).

5. Las pequeñas y medianas empresas turísticas del cantón se encuentran sumamente dispersas. No existe suficiente confianza ni motivación para asociarse.

6. La población no se encuentra capacitada para ofertar un servicio especializado de eco turismo.







Los Cinco Mitos del Turismo en Los BancosLos Cinco Mitos del Turismo en Los Bancos

1. “El organizarnos (asociarnos) no nos sirve de nada”.

2. “Somos un destino turístico rentable, especializado en eco turismo”.

3. “Existe buena señalización vial para fomentar el turismo”.

4. “Se brinda servicio de calidad a los turistas en el cantón (amabilidad, buen trato)”.

5. “La presentación de los establecimientos turísticos es adecuada”.







Mito 1: Mito 1: “El organizarnos (asociarnos) no nos “El organizarnos (asociarnos) no nos sirve de nada”sirve de nada”

Un sector no se puede desarrollar adecuadamente, cuando existe individualismo y poco interés por trabajar en equipo.

La asociatividad permite obtener mayores beneficios. Para esto, una asociación debe brindar servicios especializados, acorde a las necesidades de sus socios.

En la actualidad, la competencia no se genera únicamente entre empresas de un mismo lugar, sino que se presenta entre territorios.

El asociarnos e integrarnos como región, nos permitirá posicionarnos a nivel nacional e internacional como un circuito eco turístico.







Mito 2: Mito 2: “Somos un destino turístico rentable, “Somos un destino turístico rentable, especializado en eco turismo”especializado en eco turismo”

La gente cree que el turismo es un buen negocio de por sí, cuando no se puede vivir del turismo de feriados, sin buscar la demanda internacional, si no se invierte para mejorar la calidad y especializarse en el eco turismo.

El turismo especializado que paga bien, no acude a lugares donde prospera el turismo depredador, contaminante y bullicioso.

La demanda nacional e internacional no relaciona al noroccidente de Pichincha como un sector eco turístico.

Varios empresarios no contemplan los impactos que pueden producirse al recibir exceso de visitantes en lugares ambientalmente frágiles.







Mito 3: Mito 3: “Existe buena señalización vial para “Existe buena señalización vial para fomentar el eco turismo”fomentar el eco turismo”

A pesar de que existe suficiente señalización vial, el proyectarse como un cantón eco turístico exige señalización turística en lugares adecuados.

No existe señalización turística desde Quito sobre los atractivos y servicios del noroccidente. Atractivos que son cercanos y únicos.

No existe una imagen que identifique al noroccidente de Pichincha como un corredor eco turístico, que permita aprovechar la carretera como un medio de promoción.







Mito 4: Mito 4: “Se brinda servicio de calidad a los turistas “Se brinda servicio de calidad a los turistas en el cantón (amabilidad, buen trato)”en el cantón (amabilidad, buen trato)”

La mayoría de propietarios y empleados de los establecimientos turísticos no se preocupan por mantener una relación de largo plazo con los clientes, sino que brindan un servicio improvisado, principalmente en temporadas altas.

No existen normas técnicas de calidad que regulen la prestación de servicios.

El personal que trabaja en el sector turístico no cuenta con formación profesional y capacitación adecuada.

Existen muy pocos establecimientos que se interesan verdaderamente por ofrecer un servicio de calidad.







Mito 5: Mito 5: “La presentación de los establecimientos “La presentación de los establecimientos turísticos es adecuada”turísticos es adecuada”

Ciertos locales carecen de buena presentación, tanto externa (letreros, basureros) como interna (baño).

Existen pocos propietarios de establecimientos turísticos que están concientes que la decoración y los detalles son importantes para captar al cliente.

Existe exceso de animales callejeros que ingresan a los establecimientos, perjudicando su imagen, de la zona y su ambiente.

Falta mejorar la imagen del personal que atiende al turista.

Falta agilidad del personal para mantener el aseo del local, principalmente en épocas altas.







ALOJAMIENTO EN MINDO







PUNTOS FUERTES PUNTOS FUERTES

Se cuenta con infraestructura utilizando materiales de la zona.

Existe diversidad de establecimientos, acorde a los requerimientos del turista.

Los proveedores de insumos y servicios hacen sus entregas a domicilio.

Existe demanda exigente en cuanto a eco turismo especializado se refiere.

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PUNTOS DEBILES PUNTOS DEBILES

Falta de organización (individualismo).

Personal no profesional y escasamente capacitado.

No se ofrece adecuada información turística.

No se maneja política de precios, ya que existe abuso de éstos en temporadas altas.

Deficiente calidad del servicio ofrecido a los turistas (mal trato) .

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ALIMENTOS Y BEBIDAS EN MINDO








Se ofrece gastronomía con productos locales de buena calidad.

Algunos establecimientos ofrecen atención personalizada y permanente (buen servicio).

Se conoce el sector y algunos ofrecen buena información sobre los atractivos y servicios turísticos.

Los proveedores ofrecen productos de buena calidad.

Existe demanda que exige productos exóticos existentes en la zona.

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Falta de identidad gastronómica (plato y/o bebida típica).

No se cuenta con personal capacitado (gastronomía, servicio al cliente, manipulación de alimentos).

Pésima manipulación de los alimentos de los proveedores locales (no cuentan con normas higiénicas adecuadas).

Los precios de los productos alimenticios locales son muy altos.

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TRANSPORTE EN MINDO








Se ofrece un buen trato a los turistas.

Se encuentran organizados y en proceso de legalización de su asociación.

Ofrecen buena seguridad a los turistas.

La demanda exige mejores niveles de información especializada.

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Los transportistas no cuentan con capacitación especializada.

No se cuenta con una mecánica buena y cercana.

No se cuenta con parqueadero, lo que dificulta el acceso de los turistas, principalmente en temporadas altas.

No existe una cooperativa con unidades aptas para la prestación del servicio de transporte turístico.

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GUÍAS Y REGATEROS EN MINDO








Se encuentran organizados y legalizados.

Buen conocimiento de la flora y fauna de la zona.

Algunos guías son bilingües.

La demanda exige mayor información científica, lo que implica un nicho de mercado importante a ser aprovechado.

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No se cuenta con conocimientos especializados de ornitología.

No se ofrece buena atención al cliente (deficiente trato).

No existe regulación de tarifas locales, lo que provoca que se exagere en el cobro de precios, especialmente en épocas altas.

En su mayoría, los guías no conocen más de dos idiomas.

Existen guías que no concientizan a los turistas sobre los efectos perjudiciales que provoca la contaminación (basura, ruido, alcohol y drogas).

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Alojamiento en Los Bancos








Los precios establecidos son cómodos.

Algunas hosterías cuentan con senderos propios para el eco turismo.

Se ofrece atención permanente en los establecimientos.

Los distribuidores grandes les brindan precios cómodos y ventas a crédito.

Los turistas exigen información turística científica especializada, lo que significa un nicho de mercado atractivo.

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Los establecimientos no cuentan con áreas de recreación (canchas, piscinas, etc.).El personal no se encuentra capacitado en relaciones humanas, lo que impide ofrecer un servicio adecuado a los turistas.No se cuenta con personal permanente en los establecimientos. Existe gran rotación del personal.No se encuentran organizados. Existen esfuerzos individuales y dispersos.No existen proveedores locales especializados.

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Alimentos y Bebidas en Los Bancos







PUNTOS FUERTESPUNTOS FUERTES

Se ofrece buena preparación de las comidas (buena sazón) .

Existen restaurantes que ofrecen diversidad de menús (comida nacional e internacional).

Los proveedores entregan sus productos a domicilio.

Los turistas exigen platos típicos de la zona.

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PUNTOS DEBILESPUNTOS DEBILES

No se cuenta con personal capacitado en atención al cliente.

Desconocimiento en la manipulación de alimentos.

Falta de conocimiento gastronómico.

No se ofrecen platos típicos de la zona.

Los proveedores no ofrecen variedad de productos.

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Transportistas en Los Bancos








Se encuentran organizados.

Cuentan con buen conocimiento de los atractivos turísticos.

Los turistas exigen que los transportistas sean bilingües. T

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Carecen de capacitación especializada en atención turística.

No cuentan con vehículos adecuados para la prestación del servicio turístico.

No cuentan con un centro de información turística.

No se encuentran legalizados como asociación.

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Instituciones de Apoyo








Algunas instituciones ofrecen capacitación en temas afines al eco turismo.

Las entidades financieras cuentan con líneas de micro créditos para el sector.

Gobierno Provincial mantiene la vía principal en excelente estado.

Algunas organizaciones promocionan el turismo en el cantón.

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Los servicios básicos son deficientes (agua, recolección de basura, telefonía).

Existe dificultad para el acceso a los créditos (trabas burocráticas, muchos trámites).

No se aplican las leyes ambientales adecuadamente.

No hay ornato en la ciudad.

Deficiente capacitación en atención al turista.

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ACCIONES







Cómo hacer: Identificación de capacitadores, temática y locales; invitación; ejecución del evento; y, elaborar un banco de datos del personal capacitado y difundirlo..

Responsable: GPP, MITUR y CAPTUR

Resultado: Se ofrece un servicio de calidad a los turistas, que conduzca a incrementar su número.

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Acción 1

Curso de capacitación en atención al cliente







Cómo hacer: Realizar inventario de atractivos; consecución de financiamiento; elaboración de letreros; implementación.

Responsable: GPP, Pre cámara de Turismo

y Sr. Edgar Patiño.

Resultado: Los turistas cuentan con información sobre los diferentes atractivos de la zona, facilitándose el acceso y la utilización de los mismos.

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Acción 2

Señalización turística vial

(caminos vecinales)







Cómo hacer: Identificación del lugar para la realización del festival; términos de referencia para la participación; elaboración de invitaciones; preparación logística; difusión del evento; y ejecución.

Responsable: Municipalidad, MITUR y GPP.

Resultado: Se ha creado una nueva actividad turística que permite tener afluencia de turistas en fechas no tradicionales.

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Acción 3

Festival de Rodeo Criollo







Cómo hacer: Elaboración del plan de nuevas festividades; consecución de los auspicios; impresión del informativo y difusión a la comunidad.

Responsable: Pre cámara de Turismo, GPP, CAPTUR y MITUR.

Resultado: Se cuenta con fechas establecidas de nuevas actividades que permitan regularizar la afluencia turística durante todo el año.

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Acción 4

Calendario Anual de Eventos Turísticos







Cómo hacer: Revisar información existente; identificar nuevos atractivos, rutas turísticas y especialidades que se ofrecen en el Cantón; impresión; y, difusión de los folletos.

Responsable: MITUR y Sra. Eliana Rodas.

Resultado: Se promociona en base a información actualizada, los atractivos turísticos de la zona.

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Acción 5

Folleto de atractivos turísticos inventariados







Cómo hacer: Identificación de auspiciantes; diseño; elaboración e implementación.

Responsable: GPP, MITUR y Pre cámara de Turismo.

Resultado: Se promociona estratégicamente al Cantón, contando con mayor afluencia de turistas .

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Acción 6

Valla publicitaria en la vía Córdova Galarza - Quito







Cómo hacer: Conseguir financiamiento para las visitas; definir los grupos objetivo que realizarán las visitas; hacer la pasantía; y, ejecutar talleres de réplica de experiencias.

Responsable: MITUR, GPP y Municipalidad.

Resultado: Se conocen mejores técnicas en ecoturismo, generando un efecto multiplicador en los pequeños y medianos empresarios del Cantón.

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Acción 7

Visitas a mejores prácticas de ecoturismo en Bellavista, Maquipucuna y Yunguilla.







Cómo hacer: Preparar bases del concurso; convocar y difundir a la ciudadanía; realización del concurso; y, difusión del slogan ganador.

Responsable: GPP, MITUR y Pre cámara de Turismo.

Resultado: Se crea y difunde una identidad turística de Los Bancos para mejorar la promoción.

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Acción 8

Concurso para definir slogan promocional del turismo del cantón Los Bancos







Cómo hacer: Organizar la información turística del Cantón; actualizarla; y, vincularla a una página web eco turística nacional.

Responsable: Pre cámara de Turismo, GPP y MITUR.

Resultado: Se promociona al cantón a nivel nacional e internacional, a través de la web.

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Acción 9

Página web promocional del Cantón Los Bancos







Cómo hacer: Definir los requerimientos de información; diseñar el formulario; adquisición de buzones; levantamiento de información; e implementación.

Responsable: GPP y Pre cámara de Turismo.

Resultado: Los establecimienos de alojamiento mejoran su servicio, de acuerdo a las exigencias de sus clientes.

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Acción 10

Buzones de sugerencias en establecimientos de alojamiento y restaurantes







Cómo hacer: Identificación del lugar donde se realice el festival; términos de referencia para la participación; elaboración de invitaciones; preparación logística; difusión del evento; y ejecución.

Responsable: Pre cámara de turismo y

Municipalidad de Los Bancos

Resultado: Se promociona la gastronomía y artesanías de la zona y se incrementan sus ventas.

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Acción 11

Festival de comidas y artesanías del cantón elaboradas con productos de la zona.







Cómo hacer: Identificación de capacitadores, temática y locales; invitación y ejecución del evento; elaborar un banco de datos del personal capacitado y difundirlo.

Responsable: Pre cámara y CAPTUR

Resultado: Se cuenta con personal y proveedores calificados incrementando la calidad del servicio del sector. Además, los empresarios disponen de información sobre la oferta de mano de obra calificada.

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Acción 12

Curso de capacitación en sanitación y manipulación de alimentos. Elaboración de un banco de datos del personal capacitado.








Responsable: MITUR y Sra. Jadira Tejada

Resultado: Se ofrece servicio especializado que rentabiliza la actividad, fomentando la presencia de turistas de naturaleza.

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Acción 13

Curso de capacitación en técnicas

de guianza.







Cómo hacer: Identificación de proveedores; definir lugar y fecha de reunión; y, consecución de acuerdos.

Responsable: Sr. Edgar Patiño y GPP.

Resultado: Los operadores turísticos cuentan con mejores condiciones para la adquisición de equipos para realizar su actividad.

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Acción 14

Negociación con proveedores de equipos

para guianza especializada en regatas








Responsable: MITUR, MCF y Jadira Tejada.

Resultado: Se ofrece servicio especializado que rentabiliza la actividad, fomentando la presencia de turismo científico y de naturaleza.

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Acción 15

Curso de capacitación en ornitología

y botánica.







Cómo hacer: Identificación de fuentes de información; obtención de material de entidades especializadas; e implementación.

Responsable: GPP, MCF y Ministerio del Ambiente.

Resultado: Se ofrece información científica y se promociona el turismo especializado a través de la web.

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Acción 16

Implementación de una biblioteca virtual en el CEGE sobre ornitología, entomología, flora y fauna







Cómo hacer: Identificar los atractivos turísticos de Los Bancos; elaboración de las rutas; y, difusión.

Responsable: Pre cámara de Turismo, MITUR y Sr. Guillermo Laspina.

Resultado: Las ciudad cuenta con un circuito turístico que posiciona la actividad turística en la zona.

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Acción 17

Identificar circuitos turísticos en la ciudad Los Bancos.







Oportunidades de negocios del turismoOportunidades de negocios del turismoen el cantón de San Miguel de Los Bancosen el cantón de San Miguel de Los Bancos

1. Proveedor local especializado en Los Bancos.

2. Centro de comercialización de artesanías y productos exóticos de la zona.

3. Servicio de transporte turístico especializado.

4. Mecánica y repuestos automotrices en el Cantón.

5. Casetas de baños en los atractivos turísticos.

6. Almacén de confección y venta de uniformes.

7. Publicidad gráfica digital (imprenta).







Oportunidades de negocios del turismoOportunidades de negocios del turismoen el cantón de San Miguel de Los Bancosen el cantón de San Miguel de Los Bancos

8. Parqueadero en Mindo.

9. Café Concierto en Los Bancos.

10. Alquiler de equipos hoteleros (catering).

11. Capacitación bilingüe para guías locales.

12. Conjunto folklórico.







Cómo continúa PACA Cómo continúa PACA

Talleres de seguimiento con la participación de CONCOPE: 1.- 16 de febrero / 2005 2.- 16 de marzo / 2005

Taller de evaluación: 20 de abril del 2005

Teléfono de enlace: 2 770 427 - 2770 476

Coordinadores del equipo PACA: Ec. Santiago Vásquez C. Ec. Byron Sánchez G.

Base de trabajo:Gobierno de la Provincia de Pichincha – CEGE Los Bancos.

Día, hora y lugar de reunión del equipo PACA:Cada 15 días, los miércoles a las 09h00 en el CEGE







El equipo interinstitucional PACA El equipo interinstitucional PACA Cantón Los Bancos:Cantón Los Bancos:

Gobierno Provincial:Santiago VásquezByron SánchezPatricio VinuezaOscar LunaFernando Cerón Teresa Romero

Municipio Los Bancos:Alexander GuerreroHenry Patiño.

Ministerio de Turismo:Cinthy Veintimilla

Pre - Cámara de Turismo del Nor Occidente:Guillermo LaspinaEliana RodasRamiro Salazar

CAPTUR:Erika Llerena

Asociación de Tubing de Mindo:Edgar PatiñoJadira Tejada

Conducción Técnica:

CONCOPE:Diego Romero Rueda







Muchas gracias!Muchas gracias!

“Somos privilegiados de tener una biodiversidad única en el mundo.

Trabajando en conjunto y cumpliendo lo que nos proponemos, podemos posicionar

nacional e internacionalmente nuestra región como un importante destino eco

turístico”.

Documents

Proceso Participativo para el Mejoramiento de la Producción en Pichincha