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PROCESSOS TECNOLÓGICOS DA INDÚSTRIA TAYLORISMO Taylorismo é uma concepção de produção, baseada em um método científico de organização do trabalho, desenvolvida pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, no final do século XIX (1856-1915). A partir dessa concepção, o Taylorismo, o trabalho industrial foi fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado. Tem como principais características e objetivos do Taylorismo: Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; especialização do trabalhador; treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas; análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho; adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores; implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho; uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade; criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade; uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo; disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades; uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso. O método foi bastante difundido entre a classe empresarial, especialmente na produção têxtil. Se por um lado sua implantação representava um grande sucesso para os donos dos meios de produção, por outro, não agradou os representantes dos trabalhadores (sindicatos), considerando que a racionalização gera a exploração do proletário. As ideias tayloristas propunham ainda alterações na organização estrutural dentro das indústrias têxteis, para

Processos Tecnológicos Da Indústria - Trab de Guylherme

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PROCESSOS TECNOLGICOS DA INDSTRIA

TAYLORISMO

Taylorismo uma concepo de produo, baseada em um mtodo cientfico de organizao do trabalho, desenvolvida pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, no final do sculo XIX (1856-1915). A partir dessa concepo, o Taylorismo, o trabalho industrial foi fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade especfica nosistemaindustrial. A organizao foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produo passou a ser cronometrado.Tem como principais caractersticas e objetivos do Taylorismo: Diviso das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; especializao do trabalhador; treinamento e preparao dos trabalhadores de acordo com as aptides apresentadas; anlise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimizao do trabalho; adoo de mtodos para diminuir a fadiga e os problemas de sade dos trabalhadores; implantao de melhorias nas condies e ambientes de trabalho; uso de mtodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade; criao de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade; uso de superviso humana especializada para controlar o processo produtivo; disciplina na distribuio de atribuies e responsabilidades; uso apenas de mtodos de trabalho que j foram testados e planejados para eliminar o improviso.O mtodo foi bastante difundido entre a classe empresarial, especialmente na produo txtil. Se por um lado sua implantao representava um grande sucesso para os donos dos meios de produo, por outro, no agradou os representantes dos trabalhadores (sindicatos), considerando que a racionalizao gera a explorao do proletrio.As ideias tayloristas propunham ainda alteraes na organizao estrutural dentro das indstrias txteis, para dinamizar ao mximo o processo capitalista de produo, que visa diminuir custos, aumentar lucros e acumular capital.Desde ento, e cada vez mais, tempo uma mercadoria, e o trabalhador, que vende sua mo-de-obra, portanto, seu tempo, tem a incumbncia de cumprir com suas tarefas no menor tempo possvel, para que possa produzir mais e mais.No filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin, o trabalhador passa a efetuar movimentos repetitivos e bem elementares, com o ritmo imposto pelas mquinas, e por quem as comandava. Seus supervisores cronometravam seus movimentos e observavam quais os trabalhadores otimizavam o prprio tempo, e portanto a produo. Prmios eram dados aos trabalhadores com melhor tempo/desempenho. Essa competio promovida pelos gerentes fez com que a velocidade da produo aumentasse cada vez mais.Taylor entendia que a hierarquizao evitava a desordem predominante do tempo no qual a organizao ficava por conta dos trabalhadores. Separou, dessa forma, o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionrios entre aqueles que eram pagos para pensar de modo complexo (planejar), e aqueles que eram pagos, e mal pagos, para executar.Dessa forma, da mo-de-obra operria, naquela poca, no eram exigida a escolarizao. O trabalho sistemtico fazia dos trabalhadores peas descartveis, pois peas de reposio no faltavam. Nesse sentido, era grande a economia na folha de pagamento das indstrias, pois a maioria dos trabalhadores era sem qualificao. direo, ou aos gerentes, cabia controlar, dirigir e vigiar os trabalhadores, impedindo inclusive qualquer conversa entre os mesmos. Aos trabalhadores s restava obedecer e produzir incessantemente.

FORDISMOFordismo um sistema de produo, criado pelo empresrio norte-americano Henry Ford, cuja principal caracterstica a fabricao em massa. Henry Ford criou este sistema em 1914 para sua indstria de automveis, projetando um sistema baseado numa linha de montagem.O fordismo foi um processo que se popularizou bastante durante o sculo XX, ajudando a disseminar o consumo de carros entre todas as classes econmicas ao redor do mundo. Foi um modelo que surgiu a partir da racionalizao do capitalismo, criando as chamadas "produes em massa" e o "consumo de massa".O fordismo funcionava tendo como princpio a especializao que cada funcionrio da empresa teria na hora de montar o produto, sendo cada um responsvelexclusivamentepor uma etapa da produo. As empresas tambm no tinham a preocupao de contratar profissionais totalmente qualificados, pois cada operrio precisava aprender apenas a executar as funes inerentes a uma pequena parte dentro de todo o processo de confeco do produto.O sistema fordista foi de extrema vantagem para os empresrios, porm considerado negativo para os funcionrios. O trabalho repetitivo, desgastante e a baixa qualificao faziam com que recebessem salrios mais baixos, justificando-se com o objetivo de baixar o preo da produo.O perodo que se segue ao segundo ps-guerra considerado oauge do fordismona histria do capitalismo. Porm, devido a falta de personalizao dos produtos e rigidez do sistema, o fordismo encontrou o seu declnio no comeo dos anos 1970, sendo gradativamente substitudo por um modelo mais "enxuto".O objetivo principal deste sistema era reduzir ao mximo os custos de produo e assim baratear o produto, podendo vender para o maior nmero possvel de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produo, uma esteira rolante conduzia a produto, no caso da Ford os automveis, e cada funcionrio executava uma pequena etapa. Logo, os funcionrios no precisavam sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produo. Tambm no era necessria utilizao de mo-de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de produo.O fordismo foi o sistema de produo que mais se desenvolveu no sculo XX, sendo responsvel pela produo em massa de mercadorias das mais diversas espcies.Na dcada de 1980, o fordismo entrou em declnio com o surgimento de um novo sistema de produo mais eficiente. O Toyotismo, surgido no Japo, seguia um sistema enxuto de produo, aumentando a produo, reduzindo custos e garantindo melhor qualidade e eficincia no sistema produtivo.

TOYOTISMO

OToyotismosurgiu numa poca em que a estrutura o capital se encontrava em crise, onde o capitalismo buscava mudanas no prprio processo produtivo. Esse novo movimento poltico, denominado como neoliberalismo, traz postulados como:Estado mnimo; Livre iniciativa; Todas as atividades so consideradas mercadorias.De todos os setores, o que mais sofreu com as mudanas foi a classe trabalhadora, tendo alteraes em sua estrutura produtiva, sindical e poltica.Tais transformaes so fortemente notadas a partir de 1973, onde o capital busca reestruturar-se para restaurar seu domnio societal, quando as superpotncias medem foras pela acumulao de capital, tendo como principal arma a competitividade. quando podemos observar comportamentos que seguem o padro de uma empresa Japonesa que j se encontrava adaptada aos moldes que os demais pases estavam buscando: A Toyota com o seu modelo Toyotista.O engenheiro Japons Eiji Toyoda visitou uma indstria automotiva em Detroit, dirigida pelo sistema Fordista (Fordismo), onde o fluxo normal era produzir primeiro e vender depois. Foi ento que, ao avaliar a estrutura desta empresa, Toyoda percebeu que o Japo no teria condies de utilizar desta forma de produo.Sendo assim, foi necessrio modificar o sistema americano de produo. Buscando solues para esse paradigma, Toyoda e seu especialista em produo Taichi Ohno, iniciaram um processo de mudanas na produo. Entre as novas tcnicas implantadas, est a possibilidade de alterar as mquinas rapidamente durante a produo, ampliando assim a variedades de produtos ofertados. Essa passou a ser a essncia do modelo Japons de produo.As principais caractersticas do modelo toyotista so:Flexibilizao da produo produzir apenas o necessrio, reduzindo os estoques ao mnimo.Automatizao utilizando mquinas que desligavam automaticamente caso ocorresse qualquer problema, um funcionrio poderia manusear vrias mquinas ao mesmo tempo, diminuindo os gastos com pessoal.Just in time (na hora certa) semespaopara armazenar matria-prima e mesmo a produo, criou-se um sistema para detectar a demanda e produzir os bens, que s so produzidos aps a venda.Kanban (etiqueta ou carto) mtodo para programar a produo, de modo que ojust in timese efetive.Team work ( trabalho em equipe) os trabalhadores passaram a trabalhar em grupos, orientados por uma lder. O objetivo de ganhar tempo, ou eliminar os tempos mortos.Controle de qualidade total todos os trabalhadores, em todas as etapas da produo so responsveis pela qualidade do produto e a mercadoria s liberada para o mercado aps uma inspeo minuciosa de qualidade. A idia de qualidade total tambm atinge diretamente os trabalhadores, que devem ser qualificados para serem contratados. Dessa lgica nasceram os certificados de qualidade, ou ISO.

TRUSTE

O truste uma prtica monopolista que se diferencia do cartel. Enquanto no cartel empresas rivais fazem um acordo objetivando dominar o mercado dos produtos que comercializam, no truste notamos empresas mais fracas submetendo-se s mais fortes por meio de fuses e incorporaes abrindo, assim, mo de sua independncia legal.Pode assumir vrias formas, mas em geral constitudo por conjuntos de empresas que eliminam as suas independncias legais e econmicas para constituir uma nica organizao. A forma que prevalece a de combinaes financeiras, que permitem concentrar, nas mos de uma pessoa ou de um grupo, as aes de outras empresas, em nmero suficiente para controlar as decises nas assembleias de acionistas.Os trustes surgiram em 1882 nos EUA, e o temor de que adquirissem poder muito grande e impusessem monoplios muito extensos fez com que logo fossem adotadas leis antitrustes. Os trustes, por sua vez, podem ser divididos de duas maneiras: Horizontais: consistem em uma unio de empresas de mesmo setor como a fuso de bancos;Verticais: consistem em empresas que controlam as etapas de fabricao de determinado produto como uma empresa petrolfera que controla desde a retirada do petrleo at a sua distribuio em postos de combustveis.

CARTEL

O termo foi utilizado pela primeira vez na Alemanha e tiveram suas primeiras formaes no incio da Segunda Guerra Mundial. um acordo explcito ou implcito entre empresas concorrentes para, principalmente, fixao de preos ou cotas de produo, diviso de clientes e de mercados de atuao ou, por meio da ao coordenada entre os participantes, eliminar a concorrncia e aumentar os preos dos produtos, obtendo maiores lucros, em prejuzo do bem-estar do consumidor. Os carteis so considerados a mais grave leso concorrncia e prejudicam consumidores quando aumentam seus preos e restringem ofertas, fazendo com que os bens e servios fiquem mais caro ou at indisponveis. Atuam principalmente em indstrias pesadas, como a minerao, transportes, produtos qumicos e combustveis. Em geral, tm quatro caractersticas: diviso territorial dos mercados, controle das matrias-primas, determinao do volume de produo e equiparao dos preos de venda. Na maior parte dos pases, proibida a formao de cartis que operem internamente, mas sua atuao externa tolerada ou at estimulada. Um exemplo a equiparao dos preos da gasolina em postos de combustveis, cuja prtica ilegal, mas facilmente observada no pas.HOLDING

a forma jurdica de disfarar um cartel ou um truste. Uma holding no produz nada, sua meta controlar um conjunto de empresas. definida como uma empresa que mantm o controle sobre outras, por possuir a maioria de suas aes. considerado o estgio mais avanado de concentrao capitalista. As transnacionais, em geral, controlam suas subsidirias de diferentes pases atravs de uma holding instalada no pas de origem ou, muitas vezes, num paraso fiscal.O holding surgiu no final do sculo XIX com o intuito de administrar um grupo de empresas tambm denominada conglomerado. Nessa forma de monoplio, empresas se unem objetivando dominar determinado setor do mercado e para isso elegem uma delas para assumir o controle acionrio das demais. So criadas para atuar em vrios ramos de atividade, muitas vezes para evitar a concentrao do capital em um nico setor.A formao de Holding pode acontecer de duas maneiras: Pura: sua existncia condicionada a, apenas, participao acionaria nas outras sociedades; Mista: ocorre quando alm da participao econmica no capital de outras empresas, ainda exploram um ou mais ramo de atividade (industria, comrcio ou servios).

CONGLOMERADO

So grupos de empresas que atuam em diferentes setores ou ramos da economia, sendo que normalmente nenhuma delas fornece elementos linha de produo das demais.(Exemplos:Grupo Votorantim, PEPSICO, Grupo Silvio Santos, JPMORGAN, GRUPO ROCKEFELLER).

HI TECH

MONOPLIO

uma forma de concorrncia imperfeita dentro de um mercado ou segmento. O monoplio configura-se como tendo um nico vendedor ou detentor dos direitos de um produto. Nesse caso, o detentor do monoplio controla a oferta de determinado produto ou servio. A falta da concorrncia faz com que os preos praticados sejam maiores do que os preos de mercado, prejudicando o consumidor final. O monoplio tambm leva a uma diminuio dos esforos para melhorar a qualidade e a inovao dos produtos. Atualmente, as condies de monoplios puros so extremamente raras, pois sempre possvel encontrar produtos e servios com certo grau de concorrncia. Para a existncia de um monoplio puro preciso que no exista nenhum tipo de produto alternativo ou substituto para o servio. Temos ainda o monoplio natural, que acontece quando as prprias caractersticas do mercado levam a existncia de uma empresa dominante em determinado segmento.

OLIGOPLIO

Oligoplio um sistema que faz parte daeconomia polticaque caracteriza um mercado onde existem poucos vendedores para muitos compradores. Em um oligoplio, as alteraes nas condies de atuao de uma empresa vai influenciar o desempenho de outras empresas no mercado. Isto provoca reaes que so mais relevantes quando o nmero de empresas do oligoplio reduzido.Um oligoplio caracterizado por: um estado de hegemonia, em que existe a luta para alcanar a supremacia total; inflexibilidade de preos: os preos em vigor so estabilizados, sendo evitada a competio; predominncia dos preos, sendo que todos os vendedores aceitam os preos estabelecidos; ocorrncia de aes em conjunto, frequentemente dando origem atrustes.Talvez o maior exemplo de oligoplio no Brasil seja o mercado de telecomunicaes, no qual poucas empresas controlam o mercado. No caso da telefonia mvel, a fuso das empresas TIM e Vivo consistiu no primeiro oligoplio nesta rea do mercado.Tambm so conhecidos oligoplios no caso da montagem de veculos, na produo de nibus, por exemplo, o que pode contribuir para o aumento do preo do transporte pblico.

JOINT VENTURE

Entende-se porjoint venture,a associao econmica entre duas empresas, que podem ou no ser do mesmo ramo, durante um perodo especfico e limitado. Essa parceria pode operar de vrias maneiras, executando-se para fins logsticos, industriais, comerciais, tecnolgicos e outros. Em muitos casos, a joint venture atua no sentido de ampliar o mercado consumidor de grandes multinacionaissem demandar um grande investimento em infraestruturas e transportes.Uma joint venture tambm costuma ser chamada decooperao econmicae sua diferena em relao a outras associaes que as empresas envolvidas no perdem suas personalidades jurdicas. Se uma empresa A, por exemplo, faz uma joint venture com uma empresa B, elas no se fundem, ou seja, ambas continuam existindo independentemente, com seus prprios corpos administrativos e econmicos. Em outras formas de parceria, tais como os trustes, as empresas fundem-se ou unem os seus capitais, o que no ocorre na joint venture.Umexemplo de joint venturebastante conhecido no Brasil foi aAutolatina umacooperao econmica entre a Volkswagen e a Ford entre 1987 e 1996. Nessa cooperao, foi realizado o compartilhamento dos custos de montagem, produo e comercializao, alm de parcerias voltadas para o fortalecimento de ambas as marcas no pas.Asvantagens da joint ventureso notveis: diminuio de custos de produo; expanso de marcas em locais afastados sem a necessidade de presena fsica das empresas; aquisio de tcnicas, conhecimentos e tecnologias; diminuio da concorrncia ou atenuao de seus efeitos; ampliao de mercados; melhoria na qualidade dos produtos e servios, entre outras.

COMMODITIES

Commodities (significa mercadoria em ingls) pode ser definido como mercadorias, principalmente minrios e gneros agrcolas, que so produzidos em larga escala e comercializados em nvel mundial. As commodities so negociadas em bolsas mercadorias, portanto seus preos so definidos em nvel global, pelo mercado internacional.As commodities so produzidas por diferentes produtores e possuem caractersticas uniformes. Geralmente, so produtos que podem ser estocados por um determinado perodo de tempo sem que haja perda de qualidade. As commodities tambm se caracterizam por no ter passado por processo industrial, ou seja, so geralmente matrias-primas.Existem quatro tipos de commodities:Commodities agrcolas: soja, suco de laranja congelado, trigo, algodo, borracha, caf;Commodities minerais: minrio de ferro, alumnio, petrleo, ouro, nquel, prata;Commodities financeiras: moedas negociadas em vrios mercados, ttulos pblicos de governos federais;Commodities ambientais: crditos de carbono.O Brasil um grande produtor e exportador de commodities. As principais commodities produzidas e exportadas por nosso pas so: petrleo, caf, suco de laranja, minrio de ferro, soja e alumnio. Se por um lado o pas se beneficia do comrcio destas mercadorias, por outro o torna dependente dos preos estabelecidos internacionalmente. Quando h alta demanda internacional, os preos sobem e as empresas produtoras lucram muito. Porm, num quadro de recesso mundial, as commodities se desvalorizam, prejudicando os lucros das empresas e o valor de suas aes negociadas em bolsa de valores.DUMPING

ODumping uma transaocomercialrealizada semtica e com total falta de lealdade. Esta expresso, comum na esfera do comrcio internacional, de origem inglesa e no tem sido traduzida para as lnguas latinas, sendo portanto, utilizada em sua verso original. Caracteriza-se este ato pela exportao de produtos a um preo muito inferior, menor que o praticado no mbito nacional, s vezes abaixo at mesmo dovalorde custo, para assim derrubar a concorrncia interna e depois se impor no mercado cobrando preos bem mais altos.Esta prtica justamente detectada quando aempresaem questo negocia suas mercadorias a um valor menor no seu pas de origem e a um preo maior em outra nao, em iguais condies de comercializao. Muitas medidas contra o dumping tm sido implementadas, com o objetivo de proteger a indstria local. Entre elas, o estabelecimento de alquotas, ou seja, de um percentual fixo neste caso em dlares norte-americanos convertidos na moeda de cada pas - que incidir sobre a base de clculo para o cmputo do valor de um tributo especfico. Ou a adoo de um clculo sobre a valia alfandegia do produto em base CIF - Cost, Insurance and Freight, indica que o valor de venda inclui as despesas do patrimnio, de transporte e de seguros - em nosso pas, procedimento conhecido como ad valorem. Pode-se tambm efetuar uma combinao destes dois mtodos.KNOW

MULTINACIONAIS E TRANSNACIONAIS

Uma empresa multinacional caracterizada por ter sua matriz em um determinado pas e atuar no mercado de outros pases. Sua origem do final do sculo XIX, porm, a atuao dessas empresas no mercado mundial se intensificou aps a Segunda Guerra Mundial, ou seja, a partir de 1945.UmaEmpresa transnacional uma entidade autnoma que fixa suas estratgias e organiza sua produo em bases internacionais, ou seja, sem vnculo direto com as fronteiras nacionais, sendo acusadas por alguns, por este motivo, de no serem vinculadas a qualquer pas, mesmo quele no qual se originou. um termo concorrente comempresa multinacional.O termo transnacional substitui o termo multinacional, pois o ltimo pode ser interpretado como se a empresa pertencesse a vrias naes, j o primeiro relaciona ao fato da empresa ultrapassar os limites territoriais de sua nao para atuar no mercado exterior.Uma empresa transnacional no tem seu capital originado especificadamente de qualquer pas e no necessariamente domina o processo de produo em seus diferentes segmentos, ou seja, a totalidade da cadeia produtiva de um produto. Isso acontece principalmente sob a economia "globalizada", em que as empresas buscam a reduo de seus custos (de mo-de-obra, de impostos, de acesso a financiamentos mesmo em pases mais pobres do que aquele da qual ela se originou e etc) com o objetivo de se tornarem mais competitivas e de dominarem amplo percentual do mercado a que se destinam seus produtos ou servios.A empresa matriz, cuja sede social fica situada no pas de origem, controla as filiais do grupo. A sua estratgia passa pela organizao da produo escala mundial, desloca determinados segmentos na perspectiva de reduzir os custos de produo.O principal objetivo das empresas Transnacionais instalar filiais em outros pases com o intuito de obter mxima lucratividade, os fatores que contribuem para a construo de filiais so: iseno de impostos, amplo mercado consumidor, infraestrutura, matria-prima, energia e mo de obra barata.A instalao de uma filial em pases em desenvolvimento ocorre, na maioria das vezes, atravs de benefcios do governo (doao de terreno e iseno de impostos). Nos locais onde ocorre a construo de uma filial h gerao de empregos e desenvolvimento industrial. No entanto, os lucros obtidos por essas empresas so destinados construo de novas filiais em outros locais, e uma parte vai para a matriz localizada no pas de origem.

PRODUO FLXIVEL

A produo flexvel tem como objetivo alcanar os anseios de seus consumidores, o desenvolvimento desse tipo de produo conduziu a uma diminuio nos estoques de matria-prima e de outros suprimentos usados nas indstrias.A produo flexvel substituiu a produo fordista, pois o modelo de produo e distribuio em massa no atendia os requisitos das perspectivas industriais modernas.Nesse sistema, as inovaes em carter tecnolgico so de fundamental importncia para o surgimento de um novo modelo de produo, denominado de indstria de ponta, agora vinculado tecnologia, trabalho qualificado especialmente na microinformtica e na introduo de grande quantidade de informao. Nessa perspectiva, a tendncia de um mercado cada vez mais competitivo que requer uma produo com baixo custo e dosada, firmada com elevada qualidade.Esse tipo de indstria moderna tem reorganizado o espao geogrfico mundial, pois a instalao de uma indstria em determinado lugar depende de uma srie de elementos que se tornaram imprescindveis para sua implantao.

REFERNCIA BIBLIOGRFICAS

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