37
Prof. Dr. İsmail Üstel TALEP PROFİLİ TALEP PROFİLİ ANALİZİ ANALİZİ MÜŞTERİ’YE “KULAK MÜŞTERİ’YE “KULAK VERMEK” VERMEK”

Prof. Dr. İsmail Üstel

  • Upload
    idania

  • View
    72

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

TALEP PROFİLİ ANALİZİ MÜŞTERİ’YE “ KULAK VERMEK”. Prof. Dr. İsmail Üstel. Talep Profilinin Bütünsel Değerlendirilmesi. Konsept Test Kano Analizi Konjoint Analizi Kansei Mühendisliği Kalite Fonksiyon Göçerimi. KONSEPT TEST. Konsept Test’in Tanımı. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Prof. Dr. İsmail Üstel

Prof. Dr. İsmail Üstel

TALEP PROFİLİ TALEP PROFİLİ ANALİZİ ANALİZİ

MÜŞTERİ’YE “KULAK MÜŞTERİ’YE “KULAK VERMEK”VERMEK”

Page 2: Prof. Dr. İsmail Üstel

Talep Profilinin Talep Profilinin Bütünsel Bütünsel

DeğerlendirilmesiDeğerlendirilmesiKonsept TestKano AnaliziKonjoint AnaliziKansei MühendisliğiKalite Fonksiyon Göçerimi 

 

Page 3: Prof. Dr. İsmail Üstel

KONSEPT TESTKONSEPT TEST

Page 4: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konsept Test’in TanımıKonsept Test’in Tanımı

Müşterilerin , “ürün kavramı”na / “ürün düşü”ne yaklaşımını gözden geçiren nitel - nicel yöntemlerdir.

“Ürün düşü” örneği: Çamaşırı ütüleyen çamaşır makinesi

 

 

 

Page 5: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konsept Test’in Konsept Test’in GerekçesiGerekçesi

“Ürün faydası” esaslı kavramların, müşteri / olası müşteri grupları tarafından değerlendirilmesini sağlar.

Page 6: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konsept Test’in Konsept Test’in ZamanlamasıZamanlaması

“Ön test”ten farklı olarak, ürün tasarımı öncesinde

yapılır.

Page 7: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konsept Test YöntemiKonsept Test Yöntemi

Kavramlar sözel - görsel biçimde ortaya konulur;

* algılar (ör. “özgünlük” izlenimi)

* tutumlar (ör. denemeyi düşünme)

puanlanır.

Page 8: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konsept Test’in Konsept Test’in KazanımlarıKazanımları

Yenilikçilik Taraması-ElemesiÜrün TasarımıÜrün GeliştirmeÜrün Konumlama“Pazarlama Karması” Planlama

Page 9: Prof. Dr. İsmail Üstel

KANO ANALİZİKANO ANALİZİ

Page 10: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kano Analizi Ne İşe Kano Analizi Ne İşe Yarar?Yarar?

Ürün özellikleri (nitelik dokusu) yelpazesindeki hangi “unsur”ların müşteri memnuniyeti açısından gerçekten önemli ve öncelikli belirleyici olduğunu ortaya koyar.

Ürün özelliklerinin müşteri üzerindeki “memnuniyet etkisi sınıflaması”nı yapar.

Page 11: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kano Analizi - Kano Analizi - Müşteri Müşteri Memnuniyet Unsurları Memnuniyet Unsurları

Temel Unsurlar (Olmazsa Olmazlar)

Doğrusal (Beklenen) Unsurlar

Heyecanlandırıcı (Çekici) Unsurlar

Page 12: Prof. Dr. İsmail Üstel

Müşteri Memnuniyeti - Müşteri Memnuniyeti - Temel UnsurlarTemel Unsurlar

Bu unsurların varlığı, müşteri memnuniyetini artırmaz.

Ancak; bu unsurların yokluğu ya da yetmezliği, müşteri memnuniyetsizliği ile sonuçlanır.

Page 13: Prof. Dr. İsmail Üstel

Müşteri Memnuniyeti - Müşteri Memnuniyeti - Doğrusal UnsurlarDoğrusal Unsurlar

“Beklenen unsurlar” olarak da isimlendirilirler.

Bu unsurlar iyileştikçe, müşteri memnuniyeti artar.

Page 14: Prof. Dr. İsmail Üstel

Müşteri Memnuniyeti - Müşteri Memnuniyeti - Heyecanlandırıcı Heyecanlandırıcı

UnsurlarUnsurlar“Beklenti ötesi (sürpriz) unsurlar”

olarak da adlandırılırlar.

Ürünün “farklılaşma esaslı rekabet gücü”ne katkıda bulunurlar.

Müşteri sadakatini güçlendirirler.

Page 15: Prof. Dr. İsmail Üstel

Müşteri Memnuniyet Müşteri Memnuniyet Unsuru - Müşteri Algısı Unsuru - Müşteri Algısı

İlişkisi İlişkisi Yalnızca temel unsurlar ve doğrusal

unsurlar söz konusu olduğunda;

ürün, müşteriler tarafından “sıradan” (yerine seçenek ürün konulabilir) biçiminde algılanmaktadır.

Page 16: Prof. Dr. İsmail Üstel

Müşteri Memnuniyet Müşteri Memnuniyet Unsuru - “Algısal Göç”Unsuru - “Algısal Göç”

Zamanla, müşteri algısı anlamında;

Heyecanlandırıcı unsurlar, doğrusal unsurlar’a dönüşür.

Doğrusal unsurlar, temel unsurlar’a dönüşür.

Page 17: Prof. Dr. İsmail Üstel

KONJOİNT ANALİZİKONJOİNT ANALİZİ

Page 18: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konjoint Analizi’nin Konjoint Analizi’nin EsasıEsası

Ürünün, müşteri tercihleri açısından “bileşenleri”ne ayrılarak incelenmesi temeline dayanır.

Analiz; “değer” kavramını, müşteri bakımından “artan fayda” ve “azalan bedel” olarak kabul etmektedir.

Page 19: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konjoint Analizi’nin Konjoint Analizi’nin VarsayımlarıVarsayımları

1) Ürün satın alma kararı, müşterinin ürüne yönelik “toplam değer algısı” ile doğru orantılıdır.

2) Müşterinin ürüne yönelik “toplam değer algısı” ise, ürünün “bileşenleri değerlerinin toplamı”na eşittir.

Page 20: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konjoint Analizi Konjoint Analizi YaklaşımıYaklaşımı

Ürün nitelik dokusu unsurları nicellenerek, birbiriyle kıyaslanır.

Page 21: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konjoint Analizi Konjoint Analizi YöntemleriYöntemleri

Tüm ürün bileşenlerinin “bütünleşik” olarak değerlendirildiği “tam profil” yöntemi.

Ürün bileşenlerinin her defasında “ikili” biçimde gözden geçirilmesi yöntemi.

Page 22: Prof. Dr. İsmail Üstel

Konjoint Analizi’nin Konjoint Analizi’nin KazanımıKazanımı

Ürün bileşenleri kombinasyon seçenekleri arasında optimizasyon (en iyileştirme) yapılmasına olanak sağlar.

Page 23: Prof. Dr. İsmail Üstel

KANSEİ MÜHENDİSLİĞİKANSEİ MÜHENDİSLİĞİ

Page 24: Prof. Dr. İsmail Üstel

Neyin Nesi Şu Neyin Nesi Şu “Kansei” ?“Kansei” ?

“Duyusal uyarı”yı algılama

Davranışların altında yatan “duygu yapısı”

Page 25: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kansei Mühendisliği’nin Kansei Mühendisliği’nin ÖzüÖzü

“Duyusal tasarım” anlamına gelir.

Ürüne dönük “duyusal istek” yaratma tasarımıdır.

Ürünün, “öngörülen duyumsama - algı - izlenim”e yönelik biçimde tasarlanmasıdır.

Page 26: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kansei Kansei Mühendisliği’nde Mühendisliği’nde

“Nicelleme”“Nicelleme”Sözcükler - “anlamsal uzay” puanı

“Beden dili” tabanlı (ör. ‘gözbebeği trafiği grafiği’)

“Fizyolojik tepki” eksenli (ör. ‘EEG, nabız, solunum…’)

Page 27: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kansei Sözcük Çiftleri - Kansei Sözcük Çiftleri - ÖrneklerÖrnekler

Zor - Kolay

Kaliteli - Kalitesiz

Sade - Gösterişli

Seçkin - Sıradan

Page 28: Prof. Dr. İsmail Üstel

Özetle, Kansei Özetle, Kansei Mühendisliği:Mühendisliği:

Müşteriyi satın alma davranışına yönlendiren duyguların, duyular üzerinden tetiklenmesidir.

Page 29: Prof. Dr. İsmail Üstel

KALİTE FONKSİYON KALİTE FONKSİYON GÖÇERİMİGÖÇERİMİ

Page 30: Prof. Dr. İsmail Üstel

Eş Anlamlı Eş Anlamlı KavramlarKavramlar

Kalite Fonksiyon YayılımıKalite Fonksiyon DağılımıKalite Fonksiyon Açılımı“Kalite Evi” (İlişkiler Matrisleri)QFD (Quality Function

Deployment)

Page 31: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite “Yayılım” Kalite “Yayılım” EksenleriEksenleri

Kalite yönetimi etkinliklerinin, ürünün “tasarım kalitesi”ne ve “kullanım kalitesi”ne yayılması

Kalite yükümlülüğünün “tüm işletme birimleri”ne yayılması (“karma takım”lar yapılandırılması)

Page 32: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi’nin Odak Göçerimi’nin Odak

NoktasıNoktası

“Pazar tabanlı kalite”ye odaklanan, sistemik ve nicel bir modeldir.

“Talep analizi” ve “rekabet analizi” unsurlarını kapsamaktadır.

Page 33: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi, Özünde :Göçerimi, Özünde :

Ürünün “talebi karşılama yeterliliği”ni sistematik biçimde ölçümleyen bir pazarlama araştırması ve ÜR-GE (ürün geliştirme) tekniğidir.

Page 34: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi’nin MantığıGöçerimi’nin Mantığı

Müşterilerin “ürün faydası”na dönük beklenti, talep ve önceliklerinin;

“ürün nitelikleri”ne dönüştürülmesi esasına dayanır.

Page 35: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi- Göçerimi- Aşamalı Yol Aşamalı Yol

HaritasıHaritası

1. aşama : Müşterinin (talep profili’nin) doğru-eksiksiz kavranması

2. aşama : “Müşteri sesi”nin “ürün reçetesi”ne tercümesi

Page 36: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi - Göçerimi - İlişkiler İlişkiler

MatrisleriMatrisleri“Talep - Ürün Unsurları İlişkileri” (“Ne?”ler - “Nasıl?”lar) Matrisi

“Ürün Unsurları Arası İlişkiler” (“Nasıl?”lar Arası Etkileşim)

Çatı Matrisi

Page 37: Prof. Dr. İsmail Üstel

Kalite Fonksiyon Kalite Fonksiyon Göçerimi Ne İşe Yarar ?Göçerimi Ne İşe Yarar ?

ÜR-GE (ürün geliştirme) girişimlerinin “talep ve rekabet dinamikleri”ne duyarlı kılınması

Kaynakların, ürüne dönük “öncelikli iyileştirmeler”e yönlendirilmesi