Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira

Introdução à Administração

Prof. Murilo de A. S. Oliveira•Doutor em Administração e Turismo/UNIVALI•Mestre em Estratégia e Gestão em Negócios/UFRuralRJ•Especialista em Desenvolvimento Integrado de RH/UFRJ • Especialista em Administração de RH/FABES•Bacharel em Administração/UERJ

Analista de Gestão em SaúdeEscola Nacional de Saúde Pública/ENSP-FIOCRUZ

Professor de Graduação e Pós-graduação (Gestão):•Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro/UFRRJ•Faculdade Cenecista de Itaboraí/FACNEC•Universidade Gama Filho/UGF•Centro Universitário ABEU/UNIABEU•Centro Universitário Geraldo de Biase/UGB•Sociedade Brasileira de Análises Clínicas/SBAC•Fundação dos Administradores de Santa Catarina/FUNDASC•Faculdade do Litoral Catarinense/FLC-SOCIESC

murilodealencar@bol.com.br 21 9649-0302

A disciplina

Objetivo: •Propiciar uma visão das funções do administrador face às mudanças globais atuais.Ementa:• O Papel da Administração• As Funções do Administrador• Administração e Sociedade

Fontes de estudo

• Material educacional de estudo• Livro(s) recomendado(s)• Apresentações em power-point• Textos de jornais, revistas e de outros

livros que servirão para complementar os estudos.

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> CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. SP: Campus, 2007;> MAXIMIANO, Antonio C. A. Introdução à administração. 7. ed., rev., ampl. SP: Atlas, 2007.

BIBLIOGRAFIABÁSICA

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* CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. 6. ed., rev., atual., 9. reimp. Vol. 1. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.* _______. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2003.* _______. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed., rev., atual., 10. reimp. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.* DRUCKER, P. F. As fronteiras da administração: onde as decisões do amanhã estão sendo determinadas hoje. SP: Pioneira, 1989.* ________. Administrando em tempos de grandes mudanças. 1.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.* OLIVEIRA, R. O. da S. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

Unidade I – O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO1.1. Definição de Administração1.2. Conteúdo e objeto do estudo da Administração1.3. Áreas funcionais da Administração: Produção, Financeira, Rec. Humanos, Materiais e Marketing.1.4. Atividades gerenciais e Atividades técnicas.1.5. Habilidades do Administrador: Técnicas, Humanas e Conceituais.Unidade II – AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 2.1. Planejamento2.2. Organização2.3. Direção2.4. Controle.Unidade III – ADMINISTRAÇÃO E SOCIEDADE3.1. O estado atual da Administração na sociedade moderna.3.2. Perspectivas da Administração.

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Períodos de prova

• A1: 02 a 08/05/13. A nossa é 02/05/2013

• A2: 01 a 05/07/13. A nossa é 04/07/2013

• A3: 15 a 19/07/13. A nossa é 18/07/2013

Unidade I – O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO

1.1. Definição de Administração1.2. Conteúdo e objeto do estudo da Administração1.3. Áreas funcionais da Administração: Produção, Financeira, Rec. Humanos, Materiais e Marketing.1.4. Atividades gerenciais e Atividades técnicas.1.5. Habilidades do Administrador: Técnicas, Humanas e Conceituais.

1.1. Definição de AdministraçãoObjetivos• Identificar as origens da Administração.• Identificar o conceito de Administração

TGA - Prof. Murilo de Alencar 11

PRIMÓRDIOS•Egito Antigo – construção das pirâmides (organização)•Bíblia – êxodo dos hebreus (organização e liderança)•Babilônia (2000 a.c.) – Código de Hamurabi (Controle)•Sun Tzu (500 a.c.) – “A Arte da Guerra” (Estratégia)•Nicolau Maquiavel (1515) - “O Príncipe” (Liderança)•Arsenal de Veneza (séc. XVI) – processo de equipagem (navios)•Racionalismo e Iluminismo (séc. XVIII) – época da Razão•Feudalismo => sist. associações (artesãos) => sist. fabril•Adam Smith (1776) – “A Riqueza das Nações” (divisão do trabalho e linha de montagem)•1ª Rev. Industrial: vapor, carvão e ferro (1780-1860)•2ª RI: aço, eletricidade e petróleo (1860-1914) - Capitalismo•Robert Owen - melhoria das condições do trabalhador•Charles Babbage - Divisão do Trabalho•Joseph Wharton (1881) - 1º curso de Administração

PRODUÇÃO

Era Artesanal

Era Industrial

TEORIASADMINISTRATIVAS

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ADMINISTRAÇÃO

DEFINIÇÕESCONCEITOSTÉCNICASFATOS RELEVANTESORIENTAÇÕESPALESTRASSEMINÁRIOS

SIMULAÇÃO EXPERIÊNCIA

ESTUDO DE CASOTREINAMENTO

EVENTOS

TEORIA PRÁTICA

HABILIDADE

DE

ADMINISTRAR

+

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Condições do PensamentoAdministrativo

A Revolução Industrial e a consolidação do capitalismo:Limites ao poder absolutista e surgimento de idéias liberais;

Racionalidade Ciêntífica (lógica) – busca da verdade

Fortalecimento das atividades comerciais e surgimento das cidades;

Surgimento do poder das máquinas e criação da indústria;

Especialização do trabalho e formação dos núcleos de artesãos;

Centralização do poder, recursos e influências nas mãos dos mestres-artesãos e concentração das indústrias manufatureiras (burguesia);

Substituição sistema de trabalho do artesão (por peça) pelo assalariado.

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“ Conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais

objetivos organizacionais ou metas” Reinaldo O. da Silva

O que é ADMINISTRAÇÃO?

“o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de alcance

de metas predeterminadas” P. Drucker

“Administração é um tipo de esforço humano cooperativo que possui um alto grau de racionalidade” Dwight Waldo.

“ Processo de fazer com que as atividades sejam realizadas eficiente e eficazmente com e através de outras pessoas” Stephen Robbins e Mary Coulter.

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OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO

Alcançar a eficácia (atingir as metas) com eficiência (fazer de maneira certa, otimizando os

recursos)

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RECURSOS

•FINANCEIROS•PATRIMONIAIS•HUMANOS•MATERIAIS•TECNOLÓGICOS•INFORMACIONAIS

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EFICIÊNCIA

Operar de modo que os recursos sejam o mais adequadamente utilizados

· Ênfase nos meios· Resolver problemas· Salvaguardar os recursos · Cumprir tarefas e obrigações· Treinar os subordinados

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EFICÁCIA

Relacionada ao alcance dos objetivos/resultados propostos.

• Ênfase nos resultados• Atingir objetivos corretamente• Obter acerto nas decisões• Agregar valor• Proporcionar eficácia aos subordinados

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EFICÁCIA

Fazer as coisas certas, do modo certo e no tempo certo

Depende da:• capacidade de identificar as oportunidades e necessidades do ambiente;• flexibilidade e adaptabilidade para aproveitamento das oportunidades e necessidades do ambiente.

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Para que serve à Administração?

• Tornar as organizações mais eficazes?• Utilizar os recursos com melhor eficiência?• Proporcionar resultados melhores?• Incrementar valor e riqueza à organização?• Melhorar a qualidade de vida das pessoas?