Programa de Gobierno Harold Echeverri

Programa de Gobierno - Harold Echeverri alcalde 2012- 2015. “De palabra, gestión y hechos de la mano con el pueblo”

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Harold Alonso Echeverri Avendaño

Alcalde de El Bagre 2012-2015

Programa de Gobierno De palabras gestión y hechos de la mano con el pueblo


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Contenido

Introducción ................................................................................................................................................................................... 3

Información Preliminar ............................................................................................................................................................ 4

Datos Generales del municipio de El Bagre ........................................................................................................................ 4

Recursos Financieros disponibles ........................................................................................................................................ 7

Sistema General De Participaciones. Proyecciones hasta el 2015 ................................................................................. 7

Detalle de otros ingreso propios y con destinación específica ........................................................................................ 7

Potencialidades y fortalezas de Nuestro municipio ............................................................................................................ 8

Factores de Críticos y Debilidades de nuestro municipio .................................................................................................. 8

Programa de Gobierno ........................................................................................................................................................... 9

Valores y principios .............................................................................................................................................................. 10

Valores .................................................................................................................................................................................... 10

Principios ................................................................................................................................................................................ 11

Líneas de Desarrollo ............................................................................................................................................................. 12

Línea Desarrollo 1: Bienestar social y calidad de vida ................................................................................................. 13

1. Programa .................................................................................................................................................................. 13

Principales Propuestas: ........................................................................................................................................................ 13

2. Programa ............................................................................................................................................................................ 14


2. Programa : ................................................................................................................................................................ 15


Línea Desarrollo 2: Desarrollo económico sostenible ........................................................................................ 16

1. Programa .................................................................................................................................................................. 16


2. Programa : ................................................................................................................................................................ 16


3. Programa : ................................................................................................................................................................ 17

Principales Propuestas ......................................................................................................................................................... 17

Línea Desarrollo 3: Fortalecimiento Cultural y Deportivo , ...................................................................................... 17

1. Programa .................................................................................................................................................................. 17


2. Programa : Deportes y recreación ....................................................................................................................... 17


Línea Desarrollo 4: Desarrollo institucional y participación ciudadana , ................................................................................................................................................................................................. 18

1. Programa ....................................................................................................................................................................... 18


2. Programa ....................................................................................................................................................................... 18


3. Programa: ...................................................................................................................................................................... 19


PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LOS CORREGIMIENTOS ........................................................................................ 20

Propuestas específicas .................................................................................................................................................................. 21

Corregimiento de Puerto López ............................................................................................................................................... 21

Corregimiento de Puerto Claver ............................................................................................................................................ 24

Anexo1: condiciones para crear escenarios futuros probables ............................................................................................... 26

CIBERGRAFIA – documentos públicos ...................................................................................................................................... 27


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Introducción

Hace más de 30 años, un grupo de ilustres Bagreños, tuvieron una visión, compartida con toda la población y la hicieron realidad. Gracias a esa, visión, hoy somos un gran municipio. Hoy, presentamos a ustedes éste Programa de Gobierno, fruto del contacto directo con nuestra gente, del análisis de la historia y del entorno político y social que nos rodea. Para así, construir una visión Compartida de desarrollo para este bello municipio. Tenemos claro que no estamos solos. Nuestra población es parte integral de un país, de un departamento y de una subregión, que visionan un futuro y planean las acciones de desarrollo de manera conjunta y tienen unos cuantiosos recursos que deben ser bien invertido para brindar calidad de vida a todos los habitantes.


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Información Preliminar

Datos Generales del municipio de El Bagre

Datos Generales

Población

Fundación 1.675 Población Total ( DANE 2011) 48.211

Erección 1.980 Población cabecera 25.747

Código DANE 250 Población Resto 22.464

Extensión (km2) 1.563 Tasa natalidad 22,4

Corregimientos 2 Tasa mortalidad 3,6

Categorización Municipal 6a población Sisbenizada. (2008) 48.316

Veredas 53 Total cabecera 28.304

Distancia de Medellín (Km) 284 Total Resto 20.012

Notarías 1 % Población en edad de Trabajar 71

Juzgados del circuito 2

Juzgados municipales 1 Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia

Fiscalías 1 Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia

Situación Actual de la población

Población Actual Deseable Brecha

Tasa de Analfabetismo % 16,8 2 14.8

% Indicador de Dependencia económica 71,78 50 21.78

% Población pobre 50,8

% Cabecera 40,4 0

% Resto 71,3 0

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia


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Situación Actual de los servicios públicos

Servicios públicos. % de cobertura Actual Deseable Brecha

Servicio Acueducto 69,0 86.5 17.5

Cabecera 87,2 97 9.8

Resto 45,1 65 19.9

Agua Potable 0,0 86.5 86.5

Cabecera 0.0 97 97

Resto 0,0 65 65

Servicio Alcantarillado 40,9 85 45.1

Cabecera 54,8 100 55.2

Resto 26,4 75 43.6

Servicio Aseo 44,9 90 44.1

Cabecera 80,0 100 20

Resto 2,0 75 73


Situación actual del sector salud

Salud Actual

Deseable Brecha

Afiliados a la seguridad social

% Cobertura Total 82,8 100 17.2

% Cobertura Régimen subsidiado 69,5 80 10.5

Casos de Malnutrición 48 0 48

Malaria VIVAX 5.325 0

5.325

Malaria FALCIPARUM 9.767 0 9.767

Casos de VIH (Sida- 2010) 6,0 0 6,0

Casos Contaminación Mercurio (2010) 42,0 0 42,0


Situación actual de la Calidad de la Educación

Calificación promedio Municipal p. ICFES Actual Deseable Brecha

Matemática (*se compara con Medellín) 41,4 44.8* 3.4

Inglés 40,3 45.9* 5.6

Física 43,8 43.6* -0.2

Ciencia Sociales 41,0 45.4* 4.4

Calificación promedio Municipal p. SABER

Grado quinto Matemáticas(*se compara con Medellín 235,7 282.8* 47.7

Grado quinto Lenguaje 253,5 295.8* 42.3

Grado Noveno Matemáticas 240,9 291.2* 50.3

Grado Noveno Lenguaje 245,8 301.8* 56



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Desempeño Administrativo

Ranking Promedio De Desempeño 2009 Actual Deseable Brecha

Eficacia 53 95 47

Eficiencia 48 81.22 33.22 Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia

Otros indicadores

Producción anual

inventario de bovinos Unds 11.763

inventario de porcinos Unds 1.190

Nro Estanques de piscicultura 26

Producción de arroz. Ton/año 1.218

producción de yuca Ton/año 11.250

producción de caucho 0

producción de cacao kg/año 12

Madera Extracción anual en M3 989 Fuente: perfil económico Bajo Cauca - Plan estratégico Antioquia

Total Captaciones Sistema Bancario(2009) $ 6.200.595

Nro de entidades financieras 3 Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia

% Población con acceso a internet 2.2

salas públicas de sistemas 0

Accesos públicos de internet inalámbrico 0 Anuario Estadístico: Encuesta calidad de vida


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Recursos Financieros disponibles El presupuesto inicial aprobado para El Bagre, vigencia fiscal 2011, fue de 23.6 mil millones de pesos. Si hacemos una proyección a una tasa del 4% anua, tendremos el piso de recursos financieros básicos para los próximos cuatro años de gobierno. Hacemos un ajuste a las proyecciones de transferencias por concepto de regalías oro, debido a que la reciente reforma las disminuye en un 50% aproximadamente. Nota: En las proyecciones de ingresos, no contemplamos los recursos de cofinanciación (ellos son: aportes de entidades nacionales, departamentales y privadas), dado que éstos recursos son muy variables y dependen de la gestión del alcalde ante el gobierno nacional y departamental. Total recursos básicos iniciales esperados durante el cuatrienio: 104.000.000.000 (ciento cuatro mil millones de pesos.). Esta cifra puede aumentar mucha másK con nuestra gestión.

Presupuesto inicial de ingresos 2011 2012 2013 2014 2015

TOTAL INGRESOS 23.634.718 24.580.107 25.563.311 26.585.843 27.649.277

1. Ingresos corrientes 13.205.579 13.733.802 14.283.154 14.854.480 15.448.660

Ingresos Tributarios 6.728.711 6.997.859 7.277.774 7.568.885 7.871.640

Ingresos no Tributarios 6.476.868 6.735.943 7.005.380 7.285.596 7.577.019

2. Fondos especiales 10.411.039 10.827.481 11.260.580 11.711.003 12.179.443

3. Recursos de capital 18.100 18.824 19.577 20.360 21.174 Fuente: Presupuesto aprobado 2011

Sistema General De Participaciones. Proyecciones hasta el 2015

2011 2012 2013 2014 2015

Sistema General de participaciones 5.077.010 5.280.090 5.829.220 6.435.459 7.104.746

1. Destinación especifica 4.241.754 4.411.424 4.870.212 5.376.714 5.935.893

Alimentación escolar 207.906 216.222 238.709 263.535 290.943

Calidad educación 1.374.513 1.429.494 1.578.161 1.742.290 1.923.488

Agua potable y saneamiento 1.319.885 1.372.680 1.515.439 1.673.045 1.847.041

Deporte 117.193 121.881 134.556 148.550 163.999

Cultura 87.895 91.411 100.918 111.413 123.000

Otros sectores de inversión 1.019.031 1.059.792 1.170.011 1.291.692 1.426.028

2. Fonpet 115.331 119.944 132.418 146.190 161.394

3. libre destinación 835.256 868.666 959.008 1.058.744 1.168.854 Fuente: Presupuesto aprobado 2011

Detalle de otros ingreso propios y con destinación específica

Ingresos Propios 2011 2012 2013 2014 2015

impuesto Predial 323.760 336.710 350.179 364.186 378.753

Industria y comercio 343.009 356.729 370.999 385.838 401.272

Sobretasa Gasolina 1.337.060 1.390.542 1.446.164 1.504.011 1.564.171

impuesto explotación oro 3.709.820 3.858.213 4.012.541 4.173.043 4.339.965

Regalía oro 1.010.000 500.000 552.000 609.000 672.000

Fuente: Presupuesto aprobado 2011 .


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Potencialidades y fortalezas de Nuestro municipio

1. Potencialidades 2. Fortalezas

Subregión limítrofe con grandes despensa agrícola Riqueza minera

Integración con la troncal norte Diversidad de medios de transporte (terrestre, aéreo y fluvial).

Conexión con la troncal de la paz Biodiversidad.

Cordón caucho-cacaotero Potencial agroindustrial.

Aprovechamiento de Nuevas tecnologías Diversidad sociocultural y étnica.

Grandes inversiones en la subregión Gran capital político y humano

Gestión de recursos internacionales Presencia de instituciones de educación superior

Potencial ecoturístico Altos ingresos financieros Alianzas con centros de emprendimiento e innovación

Fuente: perfil socioeconómico Bajo Cauca – comunidad Bagreña

Factores de Críticos y Debilidades de nuestro municipio

3. Factores de Críticos

Altos índice de violencia y problemas de inseguridad

Contaminación de fuentes de aguas

Tramo de carretera el bagre -escarralao en mal estado

Sanciones a pequeños mineros

Baja calificación en gestión administrativa por los órganos de control

Vulnerabilidad al el invierno

Sequía de las fuentes de agua, por veranos prolongados

Agotamiento y contaminación de los recursos naturales

Altos índices de enfermedades morboevitables y contagiosas Fuente: perfil socioeconómico Bajo Cauca – comunidad Bagreña

4. Debilidades

Baja cobertura y calidad del servicio de acueducto

Baja cobertura y disposición final de las basuras

Baja cobertura servicio de alcantarillado y plantas de bombeo deficientes

Bajos niveles de eficiencia y eficacia administrativa

Altos niveles de dependencia económica

Alto índices de enfermedades morboevitables

Explotación minera no tecnificada

Poca producción de alimentos

Altos niveles de pobreza

Bajos niveles de participación ciudadana Fuente: perfil socioeconómico Bajo Cauca – comunidad Bagreña


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Programa de Gobierno “De palabra, gestión y hechos de la mano con el pueblo”

Sabemos que nuestro municipio tiene grandes potencialidades, Recursos financieros altos, Gente talentosa y preparada, pero no obstante a todas esas fortalezas, Nuestra población no tiene agua potable, muchos barrios no tienen alcantarillado, nuestros jóvenes no tienen oportunidades, el servicio de salud es de baja calidad y somos poco eficiente en la gestión administrativa.

Paradoja: En Antioquia somos uno de los municipio con más Recursos , pero con la población más pobre y de menor calidad de vida.

Nuestra tarea fundamental es darle solución definitiva a estos problemas. Sabemos que cuatro años no son suficientes, pero daremos inicio, fijando una hoja de ruta clara que continúe y termine las buenas obras que iniciaron los anteriores alcaldes, articulando nuestro desarrollo a las directrices de desarrollo nacional y departamental.

Visión Colombia 2019

“Visión Colombia, Segundo Centenario” propone unas metas ambiciosas en paz, justicia social, infraestructura, calidad de vida, productividad, competitividad, consolidación de la democracia pluralista, democracia de libertades –no retóricas sino efectivas

Visión Antioquia siglo 21

“En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América, justa, pacífica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza”

Visión Bajo Cauca 2020

“En el año 2020, el Bajo Cauca será una subregión articulada e integrada con el Departamento y la Nación, con un desarrollo agroindustrial, pecuario, minero y ecoturístico, sostenible ambientalmente, diversa, pacífica, con equidad y mayores oportunidades en la generación de empleo productivo, desarrollo humano integral y participación ciudadana.”


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Nuestra Visión

Misión

La Campaña de Harold Echeverri, es una empresa social con una profunda vocación de servicio comunitario y una clara ideología política, que ofrece alternativas de desarrollo social y económico para la comunidad de El Bagre y toda la subregión del Bajo cauca.

Contamos con un excelente equipo de trabajo, profesionales, técnicos y líderes, todos ellos talentosos, creativos e innovadores, con el fin de garantizar el desarrollo de toda nuestra propuesta política de manera eficaz, dentro de estricto cumplimiento de los principios éticos y legales.

Valores y principios

Nuestro programa de gobierno fundamentara todas sus acciones de acuerdo a los siguientes valores y principios.

Valores

• Respeto • Honestidad • Transparencia • Vocación de servicio • Tolerancia • Amistad

En el 2020, El municipio de El Bagre, será un Territorio modelo de desarrollo subregional, que brinde todas las condiciones de Bienestar social y Prosperidad económica para toda la población a través de la aplicación eficaz de los recursos económicos y humanos, conservado el medio ambiente, respetando la diversidad cultural y dignidad de todas las Bagreñas y Bagreños. Seremos la fuerza política comunitaria más representativa del pueblo, con participación en todas las entidades públicas del municipio y acompañada de grandes aliados a nivel departamental y nacional.


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Principios

Liderazgo: Imprimir liderazgo y capacidad de gestión a todas las áreas administrativas, programas y proyectos.

Innovación: Apoyar a todas la gente creativa y talentosa con capacidad de convertir las nuevas ideas en bienestar y prosperidad para nuestro municipio. Unidad y Participación: Incluir los diferentes puntos de vistas de todos los bagreños y bagreñas, para fomentar la participación ciudadana y respetar diversidad de culturas. Emprendimiento: Apoyar la generación de nuevas ideas de negocios para fomentar el empleo y prosperidad económica de nuestro municipio Eficacia Todas las acciones las enmarcaremos bajo este principio para invertir bien los recursos públicos y alcanzar el bienestar deseado para nuestro municipio.


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Líneas de Desarrollo

Nuestro Programa de Gobierno creará los escenarios de desarrollo económico y bienestar social para la población bagreña, a través del uso eficaz de nuestros recursos. Esto es, invirtiendo en las obras que la gente necesita con mayor urgencia. Existen muchos barrios y veredas con personas en altos índices de pobreza, que no tienen Alcantarillado, no les llega el agua y no poseen infraestructura para la recreación y el deporte. Dos grandes objetivos:

1. Mejorar la calidad de vida de todas las bagreñas y bagreños durante los próximos cuatro años, a través de excelentes servicios públicos y una educación competitiva.

2. Crear las condiciones para consolidar la Prosperidad económica municipio, con base en el desarrollo sostenible, conservando el medio ambiente.

Cuatros grandes líneas Desarrollo:

1. Bienestar social y calidad de vida. 2. Desarrollo económico sostenible. 3. Fortalecimiento cultural y deportivo. 4. Desarrollo institucional y participación ciudadana.

Estrategias

1. Trabajar de la mano con nuestra gran empresa Mineros S.A, con todos los sectores de la economía local y con la sociedad bagreña para jalonar el plan de desarrollo municipal.

2. Fomentar la competitividad y la innovación, en todos los niveles de la educación primaria, media y profesional, para brindar una educación pertinente.

3. Crear alianzas con las diferentes entidades nacionales y departamentales de fomento y desarrollo local para propiciar escenarios futuros probables de bienestar social.

4. Fomentar la Gestión de conocimiento para incrementar los niveles de competitividad y eficiencia del talento humano del municipio.


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Línea Desarrollo 1: Bienestar social y calidad de vida

1. Programa: Vivienda y Servicios públicos de calidad:

Principales Propuestas:

• Continuar la construcción del plan maestro de acueducto y alcantarillado para garantizar agua potable y continua a todos los barrios de la zona urbana, corregimientos y veredas.

• Construir el Alcantarillado de los barrios de El Progreso, El Porvenir, Laureles y Villa del socorro.

• Optimizar el servicio de recolección y disposición final de basuras del Área urbana

• Mejorar el sistema de alcantarillado del corregimiento de Puerto Claver y Puerto López

• Fortalecer el servicio de recolección y disposición de basuras del corregimiento de Puerto Claver y Puerto López.

• Gestionar la construcción de microacueductos veredales • Gestionar nuevas soluciones de vivienda de interés social. • Crear el programa vivienda digna para Apoyar el mejoramiento de vivienda • Fortalecer el FOVIS. • Gestionar el suministro de gas natural domiciliario


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2. Programa: Educación Competitividad y con Calidad


� Mejorar las condiciones locativas de los establecimientos rurales e

implementar el avance tecnológico educativo, mediante las tics. � Fortalecer el 80% la infraestructura tecnológica de las instituciones

educativas urbanas y Rurales. � Promover El Bagre como territorio bilingüe. � Crear el incentivo a los maestros creativos, innovadores y

comprometidos con su vocación de docente. � Implementar la educación para la competitividad y el emprendimiento. � Brindar oportunidades a los jóvenes universitarios y profesionales. � Mejoramiento de la calidad educativa en busca de alto rendimiento

académico en del SABER e ICFES. � Destinar el 1% de los recursos propios para dar Incentivos a los

estudiantes con mejores resultados en las pruebas SABER e ICFES. � Promover la educación con un enfoque investigativo en todos los niveles

educativos. � Desarrollar el plan estratégico educativo, es decir ajustar el Plan

Educativo Municipal – PEM, para su actualización permanente. � Implementar la política de entrega de kit escolares al inicio del año

escolar para los niños más pobres y en especial, niños en situaciones de vulnerabilidad.

� Fortalecer las bibliotecas institucionales dotándolas con literatura infantil, juvenil y textos escolares por áreas, para la incentivación y promoción de la lectura.

� Ampliación y dotación de la biblioteca pública municipal con literatura infantil, juvenil, libros y textos actualizados, en busca de incentivar y promover la lectura.

� Ampliación de la cobertura progresiva en los restaurantes escolares hasta lograr los niveles de la educación Básica Secundaria y Media.

� Reestructuración de la Secretaría de Educación Elevándola en su nivel de atención y servicios.

� Construcción de Placas Polideportivas con cubiertas en las instituciones que carecen de ella y techos para las existentes.


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� Apoyo a las huertas escolares y caseras con asistencia técnica y semillas, con miras a fortalecer los hábitos de alimentos saludables en niños y familias.

3.Programa : Coberturas en salud y población vulnerable


• Continuar y Mantener las actuales coberturas en salud.

• Mejorar en un 70% la calidad de los restaurantes escolares.

• Garantizar la seguridad alimentaria de nuestros niños y niñas.

• Garantizar la asistencia a nuestros ancianos y ancianas.

• Brindar asistencia digna a la población desplazada.

• Ampliación y mejoramiento en la calidad del servicio del hospital

• Prevención de la drogadicción y fomentar el buen uso del tiempo libre.

• Desarrollar y fortalecer los programas dirigidos a la población discapacitados

• Desarrollar y fortalecer los programas dirigidos a la población especial

• Desarrollar programas de protección y apoyo a la niñez.

• Brindar apoyo a todas las personas que hacen parte de los programas

de justicia y paz y reparación de víctimas.


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Línea Desarrollo 2: Desarrollo económico sostenible .

1. Programa : innovación y emprendimiento


� Crear las condiciones necesarias para incentivar la capacidad creativa y apoyar el talento de los bagreño y bagreñas.

� Crear el centro de emprendimiento bagreño, en convenio con el parque tecnológico de Antioquia y el SENA.

� Crear Territorios inalámbricos para garantizarles acceso a internet y al conocimiento a la población de los estratos 1 y 2.

• Fomentar la microempresa de madres comunitarias y madres cabeza de familia.

• Dar oportunidad a las PYMES creadas y a las nuevas ideas de negocio. • Fomentar el empleo productivo y competitivo para disminuir los niveles

de dependencia económica. • Promocionar la comercialización de productos creados por PYMES en

el comercio local. • Crear el Programa Mujeres con talento • Formular el Plan Estratégico de aplicación y desarrollo nuevas

tecnologías.

2. Programa : Desarrollo Minero y Agrícola


• Continuar con la asistencia técnica al pequeño minero, para una

explotación responsable con el medio ambiente. • Brindar acompañamiento al pequeño minero en la legalización de sus

áreas de explotación. • Promocionar la producción limpia y preservando los recursos naturales. • Fomentar la producción de arroz y maíz para abastecer el mercado

subregional. • Fomentar la producción piscícola para abastecer el mercado subregional. • Crear el mercado campesino para la comercialización de sus productos. • Apoyar la producción de cacao y caucho. • Entrega de semillas con acompañamiento técnico


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• Incentivar El plan estratégico ambiental • Formular el Plan Estratégico Desarrollo Minero y Agrícola

3. Programa : Desarrollo de la Infraestructura

Principales Propuestas

• Mejorar la infraestructura vial de nuestras veredas. • Apoyar los programa de electrificación rural. • Continuar con la pavimentación de calles y embellecimiento urbano • Mantener en buen estado la carretera Bagre - Puerto Claver. • Mantener en bues estado la carretera Bagre – Puerto López • Fortalecer el servicio de transporte urbano, Brindándole oportunidades • Reglas claras a nuestros transportadores. • Fortalecer la infraestructura tecnológica de El Bagre, para incentivar el

emprendimiento y la creación de empresas.K

Línea Desarrollo 3: Fortalecimiento Cultural y Deportivo ,

1. Programa : Rescatando Nuestro patrimonio cultural


� Conservación de la memoria histórica. � Desarrollar el Plan Municipal De Cultura � Fortalecimiento de la casa de la cultura. � Apoyo a las diversas manifestaciones culturales de El Bagre. � Creación de museo histórico de El Bagre

2. Programa : Deportes y recreación


• Apoyar al deportista de alto rendimiento. • Promocionar el deporte barrial y veredal. • Mejorar los escenarios deportivos actuales (incluyendo iluminación, • para promover la práctica del deporte en las horas nocturnas) • Construir nuevos escenarios deportivos. • Incentivar los programas deportivos de beneficio comunitario.


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• Promover los aeróbico barriales • Crear Centros Ecoturísticos, Porque Contamos Con Sitios

Adecuados.

Línea Desarrollo 4: Desarrollo institucional y Participación ciudadana

1. Programa: administración eficiente de los recursos Principales Propuestas:

� Apoyar las personas talentosas y competentes para liderar los planes y

proyectos de desarrollo. � Crear el sistema de gestión conocimiento municipal, para integral las

funciones de todas las áreas administrativas con el plan de desarrollo e interactuar con la comunidad.

� Implementar el programa en buenas manos. Para incentivar la buena administración en todas los entes e instituciones municipales.

� Gestionar ante las agencias, internacionales proyectos de desarrollo social para el municipio.

� Implementar la certificación de calidad para el municipio.

2. Programa: Participación ciudadana Principales Propuestas:

� Implementar el modelo de presupuesto participativo para que la

comunidad decida en que invertir sus recursos. � Continuar con el fortalecimiento de nuestras juntas de acción comunal. � Socialización de la gestión pública con toda la comunidad. � Implementar el concepto de municipio en Línea. ( WEB 2.0), para que

todos las bagreñas y bagreños puedan interactuar con la administración.

� Crear el programa Líder comunitario


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3. Programa: Juventud y Democracia.


� Desarrollar el Plan Municipal De La Juventud. � Destinación del 1% de los recursos propios del municipio para financiar

proyectos productivos de jóvenes emprendedores. � Promocionar el centro de pensamiento juvenil. � Escuela de formación de liderazgo. � Crear el banco proyecto productivos juveniles � Crear el programa de joven empresario � Crear los semilleros de innovadores � Desarrollar la política pública municipal de la juventud


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PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LOS

CORREGIMIENTOS


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Propiciar la creación de escenarios Futuros Probables de Desarrollo

La dinámica poblacional es la base para definir la planeación y los modelos de desarrollo de un territorio. Esto nos dice el tamaño de la inversión en infraestructura de servicios públicos, de salud, de educación, para los próximos 20 años. Para el caso del bagre, debemos proyectar una inversión para una población base de más de 80 mil habitantes. Para los casos específicos de Puerto Claver y Puerto López, la población base de proyección es de 10 mil habitantes. Estos dos corregimientos son parte fundamental para el desarrollo económico del municipio, debido al gran potencial agroindustrial y minero que poseen. La visión de nuestra propuesta de desarrollo, fija un horizonte a diez años. En los primeros cuatro años de mi gobierno, crearemos los escenarios probables y posibles de acuerdo a los siguientes factores de éxito:

• Cobertura y calidad en servicios públicos y telecomunicaciones urbanos Y rurales • desarrollo agropecuario, minero y agroindustrial sostenible y competitivo e incluyente • Iinfraestructura física para la movilidad y la integración municipal • Desarrollo urbano de nuestros centros poblados y vivienda rural • Valoración, apropiación y recuperación de ecosistemas estratégicos. • Gobernabilidad, articulación , redes sociales y participación ciudadana • educación pertinente para el empleo y el emprendimiento. • Turismo rural. • Cooperación internacional para proyectos de bienestar de la mujer y la niñez del campo.

Propuestas específicas

Corregimiento de Puerto López

Desarrollo Económico sostenible

• Propiciar la explotación técnica y limpia minera

• Crear las condiciones de infraestructura vial, técnica y social para fomentar la producción de arroz, caucho, cacao y yuca.

• Incentivar la creación de empresas para la transformación y comercialización de productos agrícolas y sus derivados.


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• Gestionar ante el gobierno nacional y departamental los proyectos macro de

interconexión vial, con la despensa agrícola de la Mojana y la zona minera de la serranía de San Lucas.

• Incentivar la industria de la madera conservando el medio ambiente.

• Alianzas estratégicas con la empresa Mineros S.A para desarrollar proyectos de desarrollo minero e industriales.

Sistema de acueducto:

• Mejoramiento de la planta de tratamiento agua potable -PTAP • Mejoramiento de las redes de conducción y distribución • Implementación de la micromedición

Sistema de alcantarillado y Aseo

• Mejorar las redes existentes (actualmente es del 70%) y Ampliar a un 100% la cobertura construyendo de las redes nuevas.

• Construir la planta de tratamiento de aguas residuales – PTAR • Implementar el sistema tarifas de alcantarillados. • laguna de oxidación para e9itar el 9er:miento de las aguas residuales al Rio Tig;í. • Construir el relleno sanitario

Salud y Educación

• Adecuación de la planta física del centro de salud, dotación hospitalaria Grupo de médico, odontólogo y enfermeros permanentes, para los cuales se le prestarán todas las garantías, debido a la dificultad que ellos tienen para su ingreso a la zona.

• Recursos para hacer campañas educativas en salud

• Organizar un comité de salud que trabaje en conjunto con el concejal o

concejales electos para el corregimiento

• Continuar apoyando a los muchachos que van saliendo para la universidad así como se ha venido haciendo.

• Acondicionar el sitio donde se dictan clases del SENA y gestionar carreras técnicas y tecnológicas dictadas por personal de dicha institución.


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• Terminar de construir las aulas necesarias en las veredas y en la cabecera del corregimiento, crear cátedras de creación de proyectos aplicables a la zona en los campos de la minería, agricultura y conservación ambiental

• Patrocinar a los dos mejores bachilleres para realizar estudios universitarios gratuitos en cualquier universidad de Antioquia. Pagaderos con labor social en el corregimiento.

Vivienda y Ambiental

• Puerto López ha tenido un gran crecimiento en los últimos años, generando un déficit habitacional. Eso nos conlleve a desarrollar proyectos de viviendas de interés social.

• Implementar el PBOT

• Un programa de recuperación de microcuencas el cual consiste en reforestar las zonas deforestadas, tratar de proteger y recuperar los cauces de las quebradas y ríos destruidos por la minería.

• Un programa de adopción de las quebradas por parte de los habitantes de las

zonas quienes son las personas que están día a día interactuando con estas,

• Promover la conservación y la vigilancia de animales y plantas en vía de extinción, que son únicos en nuestra región a nivel mundial.

Vías de comunicación y telecomunicaciones

• La carretera Puerto López - El Bagre es una importante vía de comunicación que le genera recursos no solo al municipio de El Bagre, sino al departamento por lo que es prioritario invertir en su mejoramiento y mantenimiento.

• Gestionar con el ministerio de comunicaciones y ante empresa prestadora de servicio de telefonía móvil la instalación de una antena de telefonía celular.

• Implementar una sala de internet de alta velocidad para el servicio de la

comunidad. Deportes

• Recuperar los predios donde se encuentra la cancha de futbol y mejorarla con graderías y encerramiento para protegerla de los animales.

• Iluminar la placa deportiva del parque.


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Corregimiento de Puerto Claver Desarrollo Económico sostenible

• Propiciar la explotación técnica y limpia minera

• Crear las condiciones de infraestructura vial, técnica y social para fomentar la producción de arroz, caucho, cacao y yuca.

• Incentivar la creación de empresas para la transformación y comercialización de productos agrícolas y sus derivados.

• Gestionar ante el gobierno nacional y departamental los proyectos macro de interconexión vial, con la despensa agrícola de la Mojana y la zona minera de la serranía de San Lucas.

• Alianzas estratégicas con la empresa Mineros S.A para desarrollar proyectos de derivados del caucho y cacao.

Sistema de acueducto:

• Mejoramiento de la planta de tratamiento agua potable -PTAP • Mejoramiento de las redes de conducción y distribución • Implementación de la micromedición

Sistema de alcantarillado y Aseo

• Mejorar las redes existentes (actualmente es del 70%) y Ampliar a un 100% la cobertura construyendo de las redes nuevas.

• Construir la planta de tratamiento de aguas residuales – PTAR • Implementar el sistema tarifas de alcantarillados. • laguna de oxidación para e9itar el 9ertimiento de las aguas residuales al Rio Nechí. • Construir el relleno sanitario

Salud y Educación

• Adecuación de la planta física del centro de salud, dotación hospitalaria Grupo de médico.


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• Recursos para hacer campañas educativas en salud

• Organizar un comité de salud que trabaje en conjunto con el concejal o

concejales electos para el corregimiento

• Continuar apoyando a los muchachos que van saliendo para la universidad así como se ha venido haciendo.

• Establecer alianzas con el SENA.

• Construcción y mejoramiento de escuelas dotadas para la incentivar la competitividad el desarrollo de tecnologías de la información.

• Patrocinar a los dos mejores bachilleres para realizar estudios universitarios gratuitos en cualquier universidad de Antioquia. Pagaderos con labor social en el corregimiento.

Vivienda y Ambiental

• Puerto Claver ha tenido un gran crecimiento en los últimos años, generando un déficit habitacional. Eso nos conlleva a desarrollar proyectos de viviendas de interés social.

• Implementar el PBOT • Un programa de recuperación de microcuencas y cuidado del medio ambiente • Explotación técnica y limpia de la minería

Vías de comunicación y telecomunicaciones

• La carretera Puerto Claver - El Bagre es una importante vía de comunicación que le genera recursos no solo al municipio de El Bagre, sino al departamento por lo que es prioritario invertir en su mejoramiento y mantenimiento.

• Implementar sala de internet banda ancha, para toda la población. Deportes

• Implementar programas de recreación • Deporte competitivo y de alto rendimiento • Mejorar los escenarios deportivos.

Dios nos ilumine y nos guíe en la realización de estos Propósitos!!!


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Anexo1: condiciones para crear escenarios futuros probables


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CIBERGRAFIA – documentos públicos

1. ESCUELA DE GOBIERNO Y POLITICA PUBLICAS

http://www.escuelagobierno.org/escuela/index.php?sub_cat=25801

a. Desarrollo local de Antioquia b. Elementos Básicos de planificación zonal

2. Departamento Nacional De Planeación

http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=yGWf2bT-Sf4%3D&tabid=381

a. Orientaciones para construir y elegir el programa de gobierno b. Visión Colombia 2019 c. Plan nacional de desarrollo 2010-2014

3. Plan estratégico de Antioquia – PLANEA

http://www.planea-antioquia.org/planea/index.php?option=com_content&view=article&id=60&Itemid=49

a. plan estratégico subregional del bajo cauca antioqueño b. Visión Antioquia Siglo XXI c. Perfil Subregional Del Bajo Cauca

Documents

Programa de Gobierno Harold Echeverri