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Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social
Madrid, 19 de Setiembre, 2013Ignasi CarrerasMaria Iglesias
Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso 2012-13
#colaboracionONG
La colaboración efectiva en las ONG:alianzas estratégicas y redes
#colaboracionONG
Curso 2008-09Liderazgo social y competencias de
los líderes
Curso 2009-10Liderazgo del cambio en las ONG
Curso 2010-11El liderazgo orientado a resultados
en las ONG
Curso 2011-12Liderazgo innovador
y emprendedor en las ONG
Curso 2012-13Las colaboraciones y alianzas
entre ONG. Liderazgo colaborativo
6 años del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social
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Curso 2013-14Liderazgo y eficiencia en las ONG. Gobierno y dirección
#colaboracionONG
Documentación externa/informes (F. secundarias)
Foros de liderazgo
Entrevistas a expertos
Entrevistas y Estudio de casos
RESULTADOS
Libro sobre la colaboración en las ONG Artículos resumen para varias publicaciones Presentación en acto final de curso Transferencia de conocimiento a través de encuentros y
cursos para ONG
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Publicación La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes
#colaboracionONG
Presentación de la publicación
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Colaboración + ONG + España. Importancia en el contexto actual
Colaboración ENTRE entidades y con OTROS SECTORES
• Enfoque y estrategia de colaboración. Maximizar IMPACTO
• Tipos de colaboraciones: alianzas estratégicas, integraciones institucionales y redes-federaciones
Claves para el éxito de las colaboraciones
#colaboracionONG
1. Fundación Meñinos e Igaxes32. Fundación Exit3. Prosalus4. Juntos por el empleo de los más vulnerables5. Medicus Mundi España6. Fundación Intermedia7. Fundació Mambré8. Cruz Roja 9. Coordinadora de Mentoría para la Inclusión 10.Hazloposible11.Coordinadora de ONGD-España (CONGDE)12.Fundació Banc dels Aliments 13.Campaña Armas bajo control 14.Fundación Adsis15.Acción contra el Hambre - Fundación Luis Vives16.EAPN-ES17.Alianza por la Solidaridad
Experiencias estudiadas
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#colaboracionONG
La colaboración efectiva de las ONG
Si quieres ir rápido , ves sólo.Pero si quieres ir lejos, ves con otros
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#colaboracionONG
Los elementos clave de la “profesionalización” de las ONG
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#colaboracionONG
Fuente: Estudio sobre la evolución de la “profesionalización” de las ONG. I Carreras y M. Sureda. Esade
Los elementos clave de la “profesionalización” de las ONG
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#colaboracionONG
Resultados: Autodiagnóstico: ítems IMPORTANTES
Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España
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#colaboracionONG
Resultados: Autodiagnóstico: EVOLUCIÓN de los ítems
Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España
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#colaboracionONG
Interés estratégico alto
Eficiencia alta (resultados/costes)
Clasificatus alianzas
Interés estratégico bajo
Eficiencia baja(resultados/costes)
Las mejoresInvertir y cuidarlas
DejarlasPlan de salida
Conseguir mejorarlaso replantearnosla participación
Participación muyfocalizada y esfuerzo
controlado (o dejarlas)
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Liderazgo colaborativo
#colaboracionONG
Tipologías de ONG
Networked ONG
ONG colaborativas
ONG con colaboración como línea estratégica
ONG centradas en su organización
ONG con enfoque colaborativo en algunos ámbitos estratégicos
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#colaboracionONG
● son catalizadoras de alianzas, redes, y ecosistemas que favorecen el desarrollo de su misión
● sitúan las colaboraciones en el centro de su propia concepción e identidad
● sitúan la misión en el centro de sus decisiones y actividades, no la organización
● al analizar las estrategias y vías de acción cuentan con los recursos y capacidades del entorno
● construyen relaciones desde la confianza y no desde el control
Características de las ONG colaborativas
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#colaboracionONG
1) Objetivos de la estrategia de colaboración
2) Competencias clave buscadas
3) Competencias clave aportadas
4) Ámbitos prioritarios de desarrollo (temas de colaboración y tipos de colaboraciones )
5) Criterios para identificar organizaciones con las que colaborar (o no)
Estrategia de colaboración
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#colaboracionONG
Matriz de partenariados
Fuente: la Piana (1998)
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#colaboracionONG
Alternativas estratégicas
Fuente: la Piana (1998)
AlianzasIntegraciones y
fusionesRedes
Ganar escala X XAcceder a recursos X X
Nuevos ámbitos actuación X XAprendizaje X
Innovar XIncrementar legitimidad X XIncrementar eficiencias X X
Posi
bles
obj
etiv
os
Grados de colaboración
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#colaboracionONG
FusionesGeneración de terceras ONG
para programas/ servicios conjuntos
¿Fusiones?
+
+
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#colaboracionONG
Alianzas estratégicasa) Entre ONG
b) Con otros sectores
Las principales formas de colaboraciones efectivas
Integraciones institucionales
Redes, federaciones o plataformas de segundo y tercer nivel
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#colaboracionONG
Alianzas estratégicas
todas las organizaciones ponen en juego competencias clave yreconocen el valor de las aportaciones ajenas
el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico
supone un compromiso de durabilidad en el tiempo en principio finito yvinculado al desarrollo de una tarea, objetivo o resultado claramentedelimitado
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+ +
#colaboracionONG
1) Reconocimiento de la ventaja competitiva generada a través de la alianza por parte de todos los socios
2) Respeto muto entre los socios, reconocimiento de su valor y confianza en su compromiso
3) Roles claros y vías de comunicación fluidas
4) Sentido de copropiedad de la alianza
Factores clave de éxito de una alianza estratégica
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#colaboracionONG
1) Una visión compartida y unos objetivos comunes: una agenda común
2) Una propuesta de valor de cada una de los grupos o partes interesadas
3) Un sistema de medición de resultados y logros compartido
4) Una estructura que coordine
5) Comunicación continua
Colaboración intersectorial. La noción de impacto colectivo
Juntos por el empleo de los más vulnerables
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#colaboracionONG
Integraciones Institucionales
la participación de pocos actores
para los cuales el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico
que supone la modificación de elementos institucionales como los órganosde gobierno o la generación o desaparición de alguna organización
lo que implica una voluntad de permanencia de la alianza en el tiempo
supone la cesión de gran parte del poder de decisión al resultado de laalianza
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#colaboracionONG
Creación de una tercera organización gobernada y participadapor todas las organizaciones que se han aliado a la que deleganla gestión de un determinado aspecto (administrativo, programa,objetivo).
Las organizaciones aliadas mantienen su independencia.
Integración o compartir parte de los equipos de gobierno odirección de las organizaciones participantes. Lasorganizaciones participantes mantienen su estructura y ámbitosde trabajo pero comparten la toma de decisiones estratégicasy/o operativas más significativas.
Integración de las organizaciones aliadas en una solaorganización que puede ser una de las participantes(“absorción”) o una nueva que se crea con ese fin (fusión).
Tipologías de integraciones institucionales
+
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#colaboracionONG
1) El miedo a la pérdida de autonomía e identidad2) El propio interés y el miedo a la pérdida de estatus y
puestos de trabajo3) La definición de los órganos de gobierno y dirección 4) La definición de las estructuras 5) El choque cultural y la dificultad de integrar varias
culturas
1) Sitúan los objetivos misionales en primer término por encima de la organización
2) Parten de sus propias fortalezas 3) Ser construidos desde arriba sobre una base de confianza que
debe cuidarse especialmente4) No pueden tener prisa, su desarrollo conjunto debe planificarse
así como también la transformación que supone para cada una de las organizaciones participantes
Factores clave de éxito de una integración institucional
Principales miedos y dificultades:
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#colaboracionONG
Redes
La participación generalmente de un número amplio de actores
Que se estructuran alrededor de roles habitualmente predefinidos
Que contribuyen con su conocimiento, experiencia o recursos
Para avanzar en la consecución de unos objetivos cuya obtención se derivaen gran parte gracias al mismo proceso de participación en la red
Que tienen voluntad de permanencia en el tiempo
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#colaboracionONG
1) Organizaciones comprometidas en una visión y objetivos claros
2) Gobierno eficaz y reconocido como válido para todos sus miembros
3) Sistema de gestión pautado y con recursos
4) Expertise en un ámbito y preexistencia de capital social
Factores clave de éxito de una red
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#colaboracionONG
1) Facilitan manejo de la información
2) Permiten acceso, generación y diseminación de conocimiento
3) Aprovechan recursos mutuos y generan innovación
4) Permiten generar posiciones compartidas y refuerzan legitimidad
5) Crean puentes y facilitan el acceso a determinadas instituciones e interlocuciones
6) Amplifican la voz y la acción
7) Ofrecen servicios no accesibles de forma individual o más económicos
8) Aprovechan sinergias en el desarrollo de determinadas tareas
Valor estratégico de las redes
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#colaboracionONG
Espacios de generación y gestión de conocimiento
Fuente: Wadell (2011)
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#colaboracionONG
1) Reducción de la visibilidad organizativa y pérdida de acceso a interlocutores clave
2) Pérdida de especificidad del mensaje
3) Incremento de la carga administrativa y económica
4) Tiranía de la mayoría
Riesgos de de una red
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#colaboracionONG
Revisar el valor que el enfoque colaborativo tiene dentro de la estrategia global de la organización
Definir una estrategia de colaboración
Últimas reflexiones….
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Madrid, 19 de Setiembre, 2013Ignasi CarrerasMaria Iglesias#colaboracionONG
Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso 2012-13
La colaboración efectiva en las ONG:alianzas estratégicas y redes