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Programa Operativo Anual (POA) 2017
C o n t e n i d o
l. Resumen de recursos financieros.................................................................................5ll. Aspectos de política económica y social........................................................................6lll. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto ................................................................8
Proyectos Institucionales ......................................................................................... 10
Programa Operativo Anual (POA) 2017
3
l. Resumen de recursos financieros (Miles de pesos)
Unidad Responsable de Gasto
Gasto corriente ysocial Gasto de inversión
RecursosPropios Federal Federal Estatal MunicipalRamo 33 Prog. Fed.
1. SISTEMA DIF MUNICIPAL 4,408,010
Total dependencia0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4,408,010 4,408,0104,408,010
Programa Operativo Anual (POA) 2017
4
ll. Aspectos de política económica y social
Establece la atención de los menores y sus familias, mejora su condición de vida ensituaciones de violencia infantil, violencia familiar y comunitaria; atiende el ambiente devulnerabilidad social, propicia acciones de igualdad, identidad, respeto, promoción de losvalores; integra diversas actividades recreativas, de aprendizaje para construiroportunidades de desarrollo en beneficio de los cuautlenses.
Programa Operativo Anual (POA) 2017
5
III. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto
Unidad responsableClave presupuestal: DIF Nombre: DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
Relación de proyectos por Unidad Responsable de Gasto
Proyectos(Líneas de Acción PMD)
Gasto corriente ysocial
(Miles de pesos)Inversión (Miles de pesos)
Municipal FederalFederal
Estatal MunicipalRamo 33 Prog. Fed.Atención de correspondencia recibida 91,000Realizar estudios socioeconómicospara conocer las necesidades básicasde las familias cuautlenses.
57,941
Dar atención cordial y respetuosa a losciudadanos 1,519.90Realizar actividades a favor de losderechos de las niñas, niños yadolescentes
36,296.70
Proporcionar atención jurídica y deconciliación a través de la procuraduríade la defensa del menor y la familia
55,341.70
Proporcionar atención psicológica ycanalizaciones medicas a las familias 55,341Gestionar y proporcionar aparatosfuncionales a personas discapacitadas. 216,541Traslados de ambulancia 44,941Asistencia integral al adulto mayor 76,141Apoyar con despensas a familias deescasos recursos económicos. 103,890.80
Proporcionar capacitación para el autoempleo a ciudadanos desempleados 44,941.70Organizar eventos que promuevan laconvivencia y la integración familiar. 195,741.70Convenir con albergues e institucionespara garantizar el bienestar de laciudadanía.
70,941.70
Realizar campañas informativas paraprevenir la explotación y el trabajoinfantil.
44,941.70
Porcentaje de niños de madrestrabajadoras que acuden a los C.A.D.I.Y C.A.I.C´S.
2,572,202.10
Porcentaje de talleres de crianzapositiva para el desarrollo integral deniños y jóvenes. 66,084.20
Colaborar con la procuraduría de ladefensa del menor y la familia paraidentificar casos de violenciaintrafamiliar.
66,734.20
Implementar días de convivencia delos padres o tutores con sus hijos. 81,467.10
Promover los buenos hábitosnutricionales para mejorar la calidadde aprendizaje y salud en los niños yadolescentes.
63,267.10
Gestionar comedores escolares ycomunitarios. 58,934.20TRA
Informes mensuales y anual deacuerdo a los indicadores degestión
67,300
Programa Operativo Anual (POA) 2017
6
NSVERSALES
Información mensual paraactualizar la página detransparencia
67,300
Responder todas las solicites deinformación pública 67,300
Resguardo de información digital eimpresa para el archivo generaldel gobierno municipal
67,300
Realización del Plan Municipal deDesarrollo 67,300Realización de los Manuales deOrganización, Políticas yProcedimientos
67,300
Total0.0 0.0 0.0
0.0 0.04,408,010 0.04,408,010
Observaciones
Programa Operativo Anual (POA) 2017
7
Proyecto de InstitucionalNúmero: 01 Nombre Atención de Correspondencia Recibida
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Atención de correspondencia recibida.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Recepción de correspondencia, elaboración de respuestas y resguardo digital e impreso.Estrategia(s): 1.- Registro diario y mensual de la correspondencia.
2.- Redacción, impresión, firma y entrega de respuestas3.- Archivo digital e impreso y seguimiento.
Beneficio socialy/o económico:
Establecer el porcentaje de respuestas ciudadanas y tramites institucionales condependencias del gobierno local.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 91.000 22,750 22,750 22,750 22,750MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de correspondencia recibida y atendida
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de correspondencia recibida y atendida
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
(Número de peticiones y solicitudes atendidas/ Totalde peticiones y solicitudes recibidas) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
8
Proyecto de InstitucionalNúmero: 02 Nombre Realizar diagnóstico de necesidades básicas de las familias
cuautlenses.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Realizar diagnóstico de necesidades básicas de las familias cuautlenses.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Realizar estudios socioeconómicos para conocer las necesidades básicas de la población
del municipio.Estrategia(s): 1.- Recibir la petición firmada por el usuario.
2.- Dar contestación a la solicitud y agendar cita con el usuario para la visita domiciliaria.3.- Redacción, impresión, firma y entrega de estudio.
Beneficio socialy/o económico:
Generar un estudio amplio y certero de las necesidades básicas de la población con lafinalidad de mejorar la calidad de vida de los cuautlenses.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 57,941 57,941MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Diagnóstico de las necesidades básicas de la familia
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Diagnóstico de las necesidades básicas de la familia
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación X Otro: DIAGNOSTICO
Fórmula de cálculo:(Número de estudios realizados/ número de estudiosprogramados a realizar) *100
DIAGNÓSTICO
1Programación de la meta 2017
Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
1
Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
9
Proyecto de InstitucionalNúmero: 03 Nombre Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanos
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanos
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanosObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Características del proyecto
Objetivo(s): Dar al usuario atención cordial y respetuosa a cada una de sus peticiones.Estrategia(s): 1.- Dar a los usuarios atención respetuosa y brindar la información solicitada.
Beneficio socialy/o económico:
Generar confianza en el usuario hacia la institución.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 1,519.90 379.97 379.97 379.97 379.97MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de personas atendidas con respeto y cordialidad
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
x AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
x EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de personas atendidas con respeto y cordialidad
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20162010 2011 2012 2013 2014 2015
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
(Número de personas atendidas/ Total de personasprogramadas para ser atendidas con cordialidad y respeto)*100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2016Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AGlosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
10
Proyecto de InstitucionalNúmero: 04 Nombre Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y
adolescentes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y
adolescentes.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Generar acciones y actividades que promuevan el conocimiento de los derechos de las
niñas, niños y adolescentes y su aplicación.Estrategia(s): 1.- Realizar actividades recreativas de información.
2.- Realizar anualmente la elección del niño difusor.3.- Promover dinámicas escolares.
Beneficio socialy/o económico:
Hacer del conocimiento de la población la importancia de los derechos de los niños yhacer valer los mismos procurando el bienestar integral de todos los menores delmunicipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 36, 296.70 9, 074.17 9, 074.17 9, 074.17 9, 074.17MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de actividades a favor de los derechos de las niñas, niños yadolescentes.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y adolescentes.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de actividades realizadas /total deactividades programadas a favor de losderechos de los niños) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
11
Proyecto de InstitucionalNúmero: 05 Nombre Proporcionar atención jurídica y de conciliación a través de la
procuraduría de la defensa del menor y la familia.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de oportunidades a
las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y adolescentes.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Dar al usuario atención jurídica y de conciliación a través de la procuraduría de la defensa
del menor y la familia.Estrategia(s): 1.- Asesoría jurídica
2.- Convenios de conciliación, pensiones y convivencias3.- Canalizaciones y trabajo social
Beneficio socialy/o económico:
Proteger los derechos elementales de la población del municipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 55,341.70 13,835.42 13,835.42 13,835.42 13,835.42MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de asesorías jurídicas y de conciliación a través de la procuraduría de ladefensa del menor y la familia.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador:
Porcentaje de asesorías jurídicas y de conciliación a través de la procuraduría de la defensa del menor y lafamilia.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Numero de asesorías realizadas/ total asesorías jurídicas yde conciliación solicitadas a través de la procuraduría de ladefensa del menor) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
12
Proyecto de InstitucionalNúmero: 06 Nombre Proporcionar atención psicológica y canalizaciones médicas a las
familiasC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Proporcionar atención psicológica y canalizaciones medicas a las familias.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Dar al usuario atención psicológica a bajo costo a través de la procuraduría de la defensa
del menor y la familia.Estrategia(s): 1.- Brindar la atención psicológica requerida por el usuario a bajo costo.
2.- realizar diagnósticos e informes en materia de psicología para quien así lo solicite.Beneficio socialy/o económico:
Brindar apoyo psicológico a las personas que lo soliciten dando seguimiento a los casosatendidos.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 55,341 13,835.25 13,835.25 13,835.25 13,835.25MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de atenciones psicológicas y canalizaciones médicas dirigidas a la familia
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de atenciones psicológicas y canalizaciones médicas dirigidas a la familia
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de ciudadanos beneficiados/total deciudadanos programados para recibir atenciónpsicológica y canalización medica) *100
PORCENTAJE100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
13
Proyecto de InstitucionalNúmero: 07 Nombre Gestionar y proporcionar aparatos funcionales a personas
discapacitadas.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Gestionar y proporcionar aparatos funcionales a personas discapacitadas.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Mejorar la calidad de vida de las personas con algún tipo de discapacidad.Estrategia(s): 1.- Realizar las gestiones necesarias y recabar documentos requeridos para llevar a cabo el
trámite.2.- Proporcionar de manera gratuita aparatos funcionales a las personas que lo requieran(bastones, sillas de ruedas, muletas, andaderas, auxiliares auditivos y lentes).
Beneficio socialy/o económico:
Mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas logrando su integración social.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 216,541 54,135.25 54,135.25 54,135.25 54,135.25MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de gestiones y aparatos funcionales proporcionados a personasdiscapacitadas.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de gestiones y aparatos funcionales proporcionados a personas discapacitadas.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Numero de gestiones realizadas/ total degestiones y aparatos programados para hacerentrega) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de Desarrollo
Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
14
Proyecto de InstitucionalNúmero: 08 Nombre Traslados de ambulancia
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Gestionar apoyos en materia de salud a las familias.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Apoyar de manera económica a las personas con problemas de salud brindándoles
descuento en pago de transporte para asistir a los diferentes hospitales de las ciudades.Estrategia(s): 1.- Realizar las gestiones necesarias y recabar documentos requeridos para llevar a cabo el
trámite.2.- Proporcionar de manera gratuita a las personas que lo soliciten el traslada o losdiferentes hospitales de las ciudades vecinas.
Beneficio socialy/o económico:
Mejorar la situación económica de las familias, donde alguno sus integrantes padezcaalguna enfermedad o se encuentre en estado de vulnerabilidad.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 44,941 11, 235.25 11, 235.25 11, 235.25 11, 235.25MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Traslados de ambulancia
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Traslados de ambulancia
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Numero de traslados realizados/número detraslados programados) *100
PORCENTAJE 100
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
15
Proyecto de InstitucionalNúmero: 09 Nombre Atención al adulto mayor
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Atender a personas adultas mayores con asistencia integral.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Dar al adulto mayor la oportunidad de tener una vejez digna y activa.Estrategia(s): 1.- Asesoría jurídica y acompañamiento
2.- Apoyo con gestión de trámites.3.- Actividades recreativas, canalizaciones y trabajo social.
Beneficio socialy/o económico:
Apoyar a los adultos mayores del municipio, de manera integral brindando siempre untrato digno y cordial, promoviendo una vejez digna y activa.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 76,141 19,035.25 19,035.25 19,035.25 19,035.25MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de atención a personas adultas mayores con asistencia integral
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de atención a personas adultas mayores con asistencia integral
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Total número de personas adultasbeneficiadas/ total de atenciones programadasa adultos mayores con asistencia integral)*100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
16
Proyecto de InstitucionalNúmero: 10 Nombre Apoyar con despensas a familias de escasos recursos económicos.
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Apoyar con despensas a familias de escasos recursos económicos.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Apoyar a la economía familiar de las personas de escasos recurso y contribuir a la sana
alimentación de las familias.Estrategia(s): 1.- Solicitar documentos y gestionar el apoyo para personas vulnerables y niños menores
de 5 y 1 año.2.- Dar de manera mensual despensas con productos de la canasta básica a las personasbeneficiadas.
Beneficio socialy/o económico:
Mejorar la calidad de alimentación de las personas vulnerables, niños y niñas menores de5 años del municipio para erradicar los problemas de sobrepeso y desnutrición en elmunicipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 103,890.80 25,972.70 25,972.70 25,972.70 25,972.70MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de apoyo con despensas a familias de escasos recursoseconómicos
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de apoyo con despensas a familias de escasos recursos económicos
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Numero de despensas entregadas / Total dedespensas programadas para entrega. *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
17
Proyecto de InstitucionalNúmero: 11 Nombre Proporcionar capacitación para el autoempleo a ciudadanos
desempleadosC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Proporcionar capacitación para el auto empleo a ciudadanos desempleados.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Dar a los sectores vulnerables del municipio las bases necesarias para generar su propia
fuente de ingresos económicos.Estrategia(s): 1.- Creación de convocatorias y programas.
2.- Capacitación, cursos y talleres para el auto empleo.
Beneficio socialy/o económico:
Conocimiento de técnicas y actividades para el auto empleo para mejorar la calidad devida de las familias.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 44,941.70 11,235.42 11,235.42 11,235.42 11,235.42MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de beneficiados con capacitación para desempleados
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de beneficiados con capacitación para desempleados
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de personas beneficiadas/ total depersonas registradas como desempleadas.*100
PORCENTAJE100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
18
Proyecto de InstitucionalNúmero: 12 Nombre Organizar eventos que promuevan la convivencia y la integración
familiarC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Organizar eventos que promuevan la convivencia y la integración familiar.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Fomentar en la población la sana convivencia y la integración familiar a través de eventos
familiares.Estrategia(s): 1.- Planeación de eventos recreativos y actividades que promuevan la convivencia
2.- Presentación de eventos gratuitos para las familias del municipio.3.- Presentación de obras de teatro
Beneficio socialy/o económico:
Lograr la sana convivencia entre la población y brindar tiempo de calidad en las familias.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 195,741.70 48,935.42 48,935.42 48,935.42 48,935.42MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de eventos que promuevan la convivencia y la integraciónfamiliar
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de eventos que promuevan la convivencia y la integración familiar
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de eventos realizados/total de eventosprogramados que promuevan la convivencia yla integración de la familia) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
19
Proyecto de InstitucionalNúmero: 13 Nombre Convenir con alberges e instituciones para garantizar el bienestar
de la ciudadanía.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Convenir con albergues e instituciones para garantizar el bienestar de la
ciudadanía.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Crear acuerdos y convenios con diferentes instituciones privadas o públicas para canalizar a personas
que requieran de cuidados especiales.Estrategia(s): 1.- atender al usuario brindando atención integral y dando seguimiento a su caso para determinar si
es o no necesaria una canalización.2.- una vez canalizada la persona se le da el seguimiento adecuado durante su estancia en lainstitución a la que se le canalizo.
Beneficio socialy/o económico:
Dar a las familias la tranquilidad de tener a sus familiares bajo cuidados especiales.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 70,941.70 17,735.42 17,735.42 17,735.42 17,735.42MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de convenios con albergues para garantizar el bienestar de laciudadanía
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
x MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de convenios con albergues para garantizar el bienestar de la ciudadanía
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:Número de personas beneficiadas/total de personasregistradas para ser enviadas a un albergue garantizandoel bienestar de la ciudadanía) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
20
Proyecto de InstitucionalNúmero: 14 Nombre Prevención de la explotación infantil
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Realizar campañas informativas para prevenir la explotación y el trabajo infantil.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Crear campañas de información sobre la prevención de la explotación y trabajo en los
menores a fin de buscar su erradicación.Estrategia(s): 1.- Impartir talleres en escuelas.
2.- Realizar platicas de información.Beneficio socialy/o económico:
Informar a la población acerca del tema de la explotación y trabajo infantil para suprevención y erradicación.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 44,941.70 11,235.42 11,235.42 11,235.42 11,235.42MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de campañas informativas para prevenir la explotación y eltrabajo infantil
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de campañas informativas para prevenir la explotación y el trabajo infantil
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de campañas realizados/total decampañas informativas programadas paraprevenir la explotación y el trabajo infantil)*100
PORCENTAJE100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
21
Proyecto de InstitucionalNúmero: 15 Nombre Atender a hijos de madres trabajadoras en los C.A.D.I. y
C.A.I.C´S.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Atender a hijos de madres trabajadoras en los C.A.D.I y C.A.I.C´S.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Dar atención y educación preescolar a los hijos de madres trabajadoras.Estrategia(s): 1.-Dar a las madres trabajadoras del municipio la seguridad y confianza de que sus hijos
serán atendidos durante su jornada laboral.2.- Brindar atención integral a los hijos de madres trabajadoras.
Beneficio socialy/o económico:
Dar a las madres trabajadoras del municipio la tranquilidad de que sus hijos seencuentran bajo los cuidados de personal capacitado.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 2,572,202.10 643,050.52 643,050.52 643,050.52 643,050.52MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de niños de madres trabajadoras que acuden a los CADI yCAIC´S
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de niños de madres trabajadoras que acuden a los CADI y CAIC´S
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
(número de niñas de madres trabajadorasbeneficiadas/total de hijos de madrestrabajadoras programadas para su ingreso alos C.A.D.I. y C.A.I.C´S) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
22
Proyecto de InstitucionalNúmero: 16 Nombre Talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños
y jóvenes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños y jóvenes.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Informar, orientar y apoyar a los padres de familia en la crianza positiva de sus hijos
promoviendo el desarrollo integral.Estrategia(s): 1.- Orientar y brindar talleres de crianza positiva.
2.- Creación de talleres de crianza positiva.Beneficio socialy/o económico:
Dar a las familias las bases para una buena educación de niños y jóvenes en las familiasdel municipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 66,084.20 16,521.05 16,521.05 16,521.05 16,521.05MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de losniños y jóvenes.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños y jóvenes.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de talleres realizados/ total de talleresprogramados de crianza positiva para eldesarrollo integral de niñas, niños y jóvenes)*100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
23
Proyecto de InstitucionalNúmero: 17 Nombre Colaborar con la procuraduría de la defensa del Menor y la
Familia para identificar casos de violencia intrafamiliar.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Colaborar con la procuraduría de la defensa del menor y la familia para
identificar casos de violencia intrafamiliar.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s):Estrategia(s): 1.-. Observar e identificar en base al comportamiento de los menores casos de violencia
intrafamiliar.2.- En caso de identificar algún caso será canalizado a la procuraduría de la defensa del menor.3.- Se dará atención integral al menor violentado en coordinación con procuraduría y psicología
Beneficio socialy/o económico:
Erradicación de la violencia intrafamiliar
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 66,734.20 16,683.55 16,683.55 16,683.55 16,683.55MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de vinculación con la procuraduría de la defensa del menor y la familia paraidentificar casos de violencia intrafamiliar
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador:
Porcentaje de vinculación con la procuraduría de la defensa del menor y la familia para identificar casos de violenciaintrafamiliar
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de denuncias realizadas/ total dereportes registrados de casos de violenciaintrafamiliar) *100
PORCENTAJE100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
24
Proyecto de InstitucionalNúmero: 18 Nombre Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus
hijos.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus hijos.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus hijosEstrategia(s): 1.- Gestionar de manera periódica convivencias con los padres o tutores
de los menores dentro o fuera de los planteles educativos.2.- Organización del evento a realizar.
Beneficio socialy/o económico:
Mejorar la integración familiar
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 81,467.10 20,366.77 20,366.77 20,366.77 20,366.77MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de convivencia entre los padres o tutores con sus hijos.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de convivencia entre los padres o tutores con sus hijos.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de convivencias realizadas/total deconvivencias programadas entre padres otutores con sus hijos) *100
POCENTAJE100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
25
Proyecto de InstitucionalNúmero: 19 Nombre Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad
de aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de
aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud
en los niños y adolescentes.Estrategia(s): 1.- Organizar pláticas y talleres de promoción de los buenos hábitos nutricionales.
2.- Gestionar espacios para llevar acabo las actividades planificadas.3.- Convocar al público en general a asistir a las actividades a realizar.
Beneficio socialy/o económico:
Evitar problemas de salud en los sectores vulnerables del municipio, así como promoverla sana alimentación.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 63,267.10 15,816.77 15,816.77 15,816.77 15,816.77MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de promoción de buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidadde aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
x MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador:
Porcentaje de promoción de buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud enlos niños y adolescentes.
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de población infantil y/o adolescentesinformados/total de población infantil yadolescentes registrados) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
26
Proyecto de InstitucionalNúmero: 20 Nombre Gestionar comedores escolares comunitarios
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Gestionar comedores comunitarios escolares.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:
Características del proyectoObjetivo(s): Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud
en los niños y adolescentes.Estrategia(s): 1.- Recepción de solicitudes para apertura de nuevos comedores.
2.- Realizar de manera periódica visitas a los comedores para su cuidado y mejora en elfuncionamiento.
Beneficio socialy/o económico:
Brindar alimentos sanos y balanceados en las escuelas inscritas al programa.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)
RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Total 58,934.20 14,733.55 14,733.55 14,733.55 14,733.55MunicipalFederal
Observaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de comedores escolares y comunitarios
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido de lamedición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de comedores escolares y comunitarios
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:
Número de alumnos y/o poblaciónbeneficiada/total de alumnos y/o poblaciónregistrada para acceder a los comedoresescolares y comunitarios) *100
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
27
Proyecto de InstitucionalNúmero: 21 Nombre Informes Mensuales y Anual de acuerdo a los Indicadores de
GestiónC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Realizar informes mensuales y anuales de acuerdo a los indicadores de gestión yestratégicos en su área de competencia.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Elaborar el informe anual de gobierno mediante la integración, analisis y revisión de aportaciones de
las dependencias para dar a conocer ala ciudadania la situación que guarda la administración publicadel municipio.
Estrategia(s): 1.- Elaborar el formato único de informes mensuales2.- Recabar mensualmente su información por area.3.- Análisis e integración del la información por area para elaborar el informe anual de gobierno.
Beneficio socialy/o económico:
Que la población tenga conocimiento del trabajo del gobierno municipal.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de indicadores de gestión elaborados para los informesmensuales y anuales de gobierno
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador:
Porcentaje de indicadores de gestión elaborados para los informes mensuales y anuales degobierno
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:(Número de indicadores de gestión realizados / Total de indicadores degestión programados para los informes mensuales y anuales de gobierno)
Porcentaje 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
28
Proyecto de InstitucionalNúmero: 22 Nombre Información Mensual para actualizar la página de transparencia.
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Emitir información mensual para actualizar la página de transparencia delgobierno municipal.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Que la población tenga acceso a información pública del gobierno municipalEstrategia(s): 1.- Solicitar a las unidades administrativas la información que se ha de publicar.
2.- Publicar la información generada por las unidades administrativas.Beneficio socialy/o económico:
Garantizar el acceso a la información de carácter público.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a lainformación pública.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a la información pública
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:(Número de indicadores actualizados / Total de indicadoresconforme a la ley en la materia)
Porcentaje 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
29
Proyecto de InstitucionalNúmero: 23 Nombre Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y
acceso a la información pública.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Asistencia SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Emitir información mensual para actualizar la página de transparencia delgobierno municipal.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Que la población tenga acceso a información pública del gobierno municipalEstrategia(s): 1.- Solicitar a las unidades administrativas la información que se ha de publicar.
2.- Publicar la información generada por las unidades administrativas.Beneficio socialy/o económico:
Garantizar el acceso a la información de carácter público.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador:Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a lainformación pública.
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a la información pública
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:(Número de indicadores actualizados / Total de indicadoresconforme a la ley en la materia)
Porcentaje 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
30
Proyecto de InstitucionalNúmero: 24 Nombre Responder a todas las solicitudes de Información Pública
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Asistencia SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Responder todas las solicites de información pública en su ámbito decompetencia
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Que la población reciba la información solicitada.Estrategia(s): 1.- Recibir las solicitudes de información.
2.- Turnar la petición al área administrativa que corresponda.3.- Entregar la información solicitada en tiempo y forma.
Beneficio socialy/o económico:
Que la población este bien informada sobre el actuar del gobierno municipal.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Porcentaje de solicitudes recibidas y respondidas
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Porcentaje de solicitudes recibidas y respondidas
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:(Número de solicitudes atendidas / Total de solicitudesrecibidas)
Porcentaje 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
31
Proyecto de InstitucionalNúmero: 25 Nombre Resguardo de Información Digital e Impresa para el archivo general
del Gobierno Municipal.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Resguardar información digital e impresa para el archivo general del gobiernomunicipal.
Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Mantener información histórica debidamente clasificada para su uso posterior.Estrategia(s): 1.- Realizar el cuadro de clasificación archivistica.
2.- Resguardar la información impresa de acuerdo a la norma establecida.3.- Realizar el respaldo de la información en dispositivos magnéticos.
Beneficio socialy/o económico:
Mantener un archivo de consulta histórica al interior del gobierno municipal.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Resguardo de información digital e impresa
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Resguardo de información digital e impresa
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:Total de Información resguardada
PORCENTAJE 100%
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
32
Proyecto de InstitucionalNúmero: 26 Nombre Realización del Plan Operativo Anual
C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Realización del Plan Operativo AnualAlineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Tener un control respecto a los objetivos que se pretenden a lo largo del añoEstrategia(s): 1.- Realizar el Plan Operativo Anual, respecto a las líneas de acción del Plan Municipal de
Desarrollo.
Beneficio socialy/o económico:
Seguir una línea activa y proactiva que permita un mejor desarrollo social en las familia másvulnerables del municipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 67.3Municipal 67.3 67.3FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Realización del Plan Operativo Anual
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Realización del Plan Operativo Anual
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016
Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:Total de Información resguardada
VALOR GENERAL 1
Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
1Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A
Programa Operativo Anual (POA) 2017
33
Proyecto de InstitucionalNúmero: 27 Nombre Realización de los Manuales de Organización, Políticas y
ProcedimientosC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l
Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales
Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de
oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.
Línea de acción Realización del Plan Operativo AnualAlineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018
Programa: N/AObjetivo: N/A
Características del proyectoObjetivo(s): Identificar las funciones y los funcionarios, así como los pasos a seguir en los
procedimientos del Sistema Municipal DIFEstrategia(s): 1.- Conocer y detallar las funciones y los encragados de área, además de detallar la
información necesaria en los procedimientos internos
Beneficio socialy/o económico:
Seguir una línea activa y proactiva que permita un mejor desarrollo social en las familia másvulnerables del municipio.
Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)
Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 67.3Municipal 67.3 67.3FederalObservaciones
Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del
indicador: Realización de los Manuales de Organización, Políticas y Procedimientos
Tipo: EstratégicoX De Gestión
Sentido dela medición:
X AscendenteDescendenteRegular
Dimensión:Eficiencia
X EficaciaCalidadEconomía
Frecuenciade medición:
X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:
Definición delindicador: Realización de los Manuales de Organización, Políticas y Procedimientos
Método de cálculo: Unidad demedida
Línea base Meta20162010 2011 2012 2013 2014 2015
X Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:
Fórmula de cálculo:Total de Información resguardada
VALOR GENERAL 2
Programación de la meta 2016Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
2Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A