Programas de Información Internacional:

Coordinador JeremyF.CurtinEditorejecutivo JonathanMargolis

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Imagendeportada:©iStockphoto

LaOficinadeProgramasdeInformaciónInternacionaldelDepartamentodeEstadodeEstadosUnidospublicaunperiódicoelectrónicomensualbajoellogotipoeJournalUSA.EstosperiódicosexaminancuestionesdeimportanciaqueafectanaEstadosUnidosyalacomunidadinternacional,asícomolasociedad,losvalores,elpensamientoylasinstitucionesestadounidenses.

Cadanuevoperiódicosepublicamensualmenteeninglés,ylosiguenversionesenespañol,francés,portugués,yruso.Algunasedicionesselectasaparecentambiénenárabe,chinoypersa.Cadaperiódicoestácatalogadoporvolumenynúmero.

Lasopinionesexpresadasenlosperiódicosnoreflejannecesariamenteelpuntodevistanilapolíticadelgobi-ernodeEstadosUnidos.ElDepartamentodeEstadonoasumeresponsabilidadporelcontenidoyaccesoconstan-tealossitiosenInternetrelacionadosconlosperiódicoselectrónicos;talresponsabilidadrecaeexclusivamenteenquienespublicanesossitios.Losartículos,fotografíaseimágenesdelperiódicopuedenreproducirseytraducirsefueradeEstadosUnidos,amenosqueincluyanrestric-cionesespecíficasdederechosdeautor,encuyocasodebesolicitarseautorizaciónalospropietariosdelosderechosdeautormencionadosenelperiódico.

LaOficinadeProgramasdeInformaciónInternacionalmantienenúmerosactualesyanterioresenvariosforma-toselectrónicosenhttp://www.america.gov/esp/publica-tions/ejournalusa.html.SeagradececualquiercomentarioenlaembajadalocaldeEstadosUnidosoenlasoficinaseditoriales:

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DEPARTAMENTO DE ESTADO DE ESTADOS UNIDOS

NOVIEMBRE DE 2009

VOLUMEN 14 / NÚMERO 11

http://www.america.gov/publications/ejournalusa.html

eJournal uSa 1

En1943,elestudiosoysinólogobritánico

JosephNeedham(1900-1995)ysuequipo

decolaboradoresinternacionalescomenzaron

aproduciruntrabajoenvolúmenesmúltiples

queestácategorizadoentreloslogrosacadémicos

mássignificativosdelsigloXX.TituladoCiencia y Civilización en China,exploraloquesellegóaconocer

comola“CuestióndeNeedham”:¿CómoChina,

queenmuchosaspectoseraunlídermundialdela

civilizaciónerasuperadaporOccidenteencienciay

tecnología?

EstudiososcomoDanDinersehanpreguntado

cuestionessimilaresrespectoalacivilizaciónislámica,

quetambiénmarcóelpasoanivelmundialenuna

épocahistóricaysinembargonohoydía,como

documentaelInformesobreDesarrolloHumanoÁrabe

encuantoaunapartedelmundopredominantemente

musulmana.

EldeclivepresenteoenciernesdeEstadosUnidos

esdesdeluegounacuestiónperenneenelmundodelasideas.Nofaltannuevoslibrosquepongande

manifiestolarelativabajacalidaddelascalificacionesenlosexámenesdematemáticasycienciasque

obtienenlosescolaresestadounidenses,yestostítulossuelencondenaraestepaísaseguireldestinode

Roma,GranBretañaocualquierotrapotenciaimportantecuyainfluenciahayadeclinadoconeltiempo.

EstevolumendelperiódicoelectrónicoeJournal USAexploraunnexodecuestionesenlasque

sebasanestasdiscusiones:¿Queeslainnovación?¿Puedenlosgobiernosylassociedadesimpulsarla

innovación?¿Dequémaneraafectanaestaecuaciónelsurgimientodecomputadorasquefuncionancon

semiconductoresylastecnologíasbasadasenInternet?

Nuestroscolaboradoresexploranestascuestionesdesdevariosángulos,inclusivelainfluenciadela

cultura,lageografía,ylosderechosdepropiedadintelectualsobrelainnovación.Tambiénpresentamos

semblanzasdeinnovadoresdeéxitodeEstadosUnidos,Vietnam,Venezuela,Sudáfrica,yBélgica.

¡Esperamosqueestosensayosleparezcanpertinentes,informativoseinclusoinnovadores!

— Los editores

Acerca de este número

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DEPARTAMENTO DE ESTADO DE ESTADOS UNIDOS / NOVIEMBRE DE 2009 / VOLUMEN 14 / NÚMERO 11

http://www.america.gov/publications/ejournalusa.html

¿Cómo surge la innovación?

Gente y luGares

¿Qué es la innovación?DaviD NorDfors, cofuNDaDor y Director ejecutivo, ceNtro VInnoVa-Stanford para perioDismo De iNvestigacióN De iNNovacioNes

Lainnovacióneslasumadelainvenciónylaintroducción,yunelementocadavezmásesencialparalaseconomíasylosgobiernos.

Perfil de un innovador: Jeff BighamUninvestigadorencienciasinformáticasveunamaneradehacerqueInternetseamásaccesibleparalosinvidentesylaspersonasconimpedimentosenlavista.

Cultura e innovaciónrocco LeoNarD martiNo, fuNDaDor y presiDeNte, Cyberfone teChnologIeS

Lasculturasquepermitenalagentesoñar,innovaryproducirseránlasganadorasdelacarreraporlaindependenciaeconómica.

Perfil de un innovador: Chi HuynhUnaperlamelladarevelauntesorodeinnovación.

La geografía universal de la innovacióng. pascaL Zachary, perioDista, autor y profesor

LasconcentracionesgeográficasdelainnovaciónenelValledelSilicioyenotrasregionessurgenporrazonesprácticas.

Perfil de una innovadora: Alicia Castillo HolleyInnovadorescondestrezasquesecomplementanpuedenhacerrealidadlasideas.

Cuatro secretos de la innovaciónaLex soojuNg-Kim paNg, research Director, iNstitute for the future

Loscientíficosyloshombresdenegociosestánaprendiendomásquenuncaacolaborarparainnovar.

Perfil de un innovador: Rael LissoosEsteinnovadorcombinatresproductosbuenosenunservicionuevo.

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ColaboraCión de los seCtores públiCo y privado

Innovación en la pequeña empresa — Función del gobiernocharLes W. WessNer, Director De tecNoLogía, iNNovacióN y capaciDaD empresariaL eN Las acaDemias NacioNaLes

Unaalianzaentrelossectorespúblicoyprivadoayudaalospequeñosnegociosenlacomercializacióndesusinnovaciones.

Índice de países y su escala en innovación 2009

El gobierno y la innovaciónjames p. aNDreW, socio priNcipaL, boSton ConSultIng group

Unapolíticagubernamentaleficazpuedeimpactardeformapositivalahabilidaddelascompañíasdeunpaísparahacerinnovaciones.

Perfil de un innovador: Michael BremansUninnovadorbelgaencuentraunamaneradetenergananciaslimpias.

Derechos de propiedad intelectual e innovaciónmichaeL a. goLLiN, socio, Venable llpUnsistemaeficazdeprotegerlaspatentes,losderechosdeautoryotrasformasdepropiedadintelectualpuedeestimularlainnovaciónsiseequilibranlosderechosexclusivosconlaaccesibilidad.

Recursos adicionales (en inglés)

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La innovación es la suma de la invención y la introducción, y un elemento cada vez más esencial para las economías y los gobiernos. Las economías en expansión ya no siguen elaborando los mismos productos, sino nuevos productos de más valor. David Nordfors es cofundador y director ejecutivo delCentro de Investigación sobre Innovación y Periodismo VINNOVA (VINNOVA-Stanford Research Center of Innovation Journalism) en la Universidad de Stanford.

Lainnovacióneshoyendíaelprincipalmotordelcrecimientoeconómico.Floreceenunclimasocialquepropicieelespírituempresarialenunaculturade

libertadeconómicaeintelectual.Lasautoridadesnormativasbieninformadascomprendenlanecesidaddealentarestaclasede“ecosistemadeinnovación”.

Lainvencióncreaalgonuevo.Lainnovaciónesalgomás:Introducealgonuevo.Lainnovacióneslasumadelainvenciónmáslaintroducción.Noesfácilintroduciralgonuevo.Estolosabecualquieraaquienselehayaocurridouna

ideabrillanteparamejorarsulugardetrabajo.Lagentedicequedeseaelprogreso,peroseresistealcambio.

Lascomunidadesyorganizacionessuelenofrecermayorresistenciaquelosindividuosquelasintegran.Inclusocuandotodoslosindividuosqueformanpartedeunaorganizacióndeseanuncambio,laculturadelaorganizaciónpuedenopermitirlo.

Lainnovaciónrequierearteydestreza;elentendimientodecómoseproduceesunaciencia.Lainnovaciónestátanprofundamentearraigadaenlapsicologíaylaculturacomoenlacienciaylatecnología.

Nosestamoshaciendomejoresinnovadores,ylosproductos,serviciosyprocesosresultantestienenunpapelcrecienteenlavidadelosciudadanosdeunsegmentocadavezmayordelglobo.Grandespartesdelmundohanpasadoalaeconomíadeinnovaciónyelrestoestásiguiendosuejemplorápidamente.

Enunaeconomíaorientadaalaproduccióntradicional,elcrecimientoestáimpulsadoporeldeseodeproducirmásdelomismo.Lariquezahaconsistidoencultivarmástrigo,

¿Qué es la innovación?PorDavidNordfors

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Más de la mitad de la población mundial utiliza teléfonos móviles. Este muchacho de Mali carga el suyo con la batería de un automóvil..

Gente y luGares

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construirmáscasasyabrirmásfábricastradicionalesesteañoqueelanterior.Enlaeconomíadeinnovación,elcrecimientoconsisteenhacermáscosasnuevasesteañoqueelañopasado.Esteesuncambiofundamentalquegentesdelmundoenteropuedenverclaramentereflejadoensuvidacotidiana.

la búsqueda del éxito a Corto plazo

Larápidaaceptacióndelteléfonomóvilesunbuenejemplodecómofuncionalainnovaciónycómocambianuestraculturamundial.Laprimerallamadaporteléfonomóvilmanualsehizoenabrilde1973.LasprimerasredesdeteléfonocelularseestablecieronenSueciayFinlandiasólodiezañosdespués.Parafinalesde2008,habíamásde4.000millonesdeabonadosaserviciosdetelefoníacelular,segúnlaUniónInternacionaldeTelecomunicaciones.Estacifraessuperioralamitaddelapoblacióntotaldelmundo.Compáreseconelalfabetismo:Elartedeescribirseinventóhacemuchosmilesdeañosytansólohaceunascuantasdécadasmásdelamitaddelapoblacióndelmundohaaprendidoaleeryescribir.Elteléfonocelularsehapropagadocienvecesmásrápidoquelaalfabetización.

¿Cómopuedeproducirseelcambiocontalrapidez?Laclaveestáenconcentrarseenlainnovaciónynoenproducirmásdelomismo.

Silascompañíasdetelefoníamóvilnoestuvieranconstantementetratandodesacarventajaasuscompetidoresconsupróximainnovación,losteléfonosmóvilesnohabríanpasadodeserunosartefactoscaros,engorrosos,consumidoresdepilas,sóloparagenterica.Nomuchaspersonastendríanhoyuno.

Lacompetenciaporlapróximagraninnovaciónestáderrumbandolasestructurascorporativastradicionales.Lasempresasqueestánhaciendograndesnegociosyanoseparanlainvestigacióndeldesarrollodelcomercio.Lasempresas,presionadas,deseanevitarunainvestigacióncostosaquenoestéapoyadaporunplancomercial.Invertirgrandessumasdedineroenunatecnologíaquenocontribuyaageneraringresospuedederribaraunaempresa.Eldesarrollodelatecnologíayelcomerciodebenirdelamano.Hoydía,elpersonaldetecnologíayeldecomercializacióntrabajanhombroconhombro.Elpensamientoanalíticotradicional,conarregloalcualcadagrupodeexpertostrabajaaisladoytransmitelosresultadosdesulaboralosdemásenuninforme,puedereemplazarseporel“pensamientodediseño”enelquedistintostiposdeexpertossemezclan,combinansensibilidad,creatividadyracionalidadparasatisfacerlasnecesidadesdelusuarioeimpulsareléxitodelaempresa.

Estoesloqueestásucediendocadavezconmásfrecuenciaenlatecnologíadelainformación.Lacomputadora,elteléfonomóvilocualquierotroproductoactualsimilarnoseesperaquesemantenganenelmercado

másdeunoodosañosantesdeserreemplazados.Lomismosucedeinclusoconproductostradicionalesdemáslargavida,comolosdesectorestalescomolaalimentaciónyelpapel.SegúninvestigadoresdelaempresaconsultoraMcKinsey & Company,lavidadelosproductoseshoyunterciodeloqueerahace40años.Estehechoreflejatambiénelcambiodelaeconomíade“másdelomismo”alade“introduccióndealgonuevo”.

de la idea a la realidad

Sibienlaimaginaciónpúblicasuelerelacionarlainnovaciónconlosadelantostecnológicos,lastécnicasinnovadorashanimpulsadomejorasensectorestandiversoscomoelmicrocrédito,quepermiteaindividuosdeeconomíasendesarrolloponerenmarchanuevosnegociosabajocosto;nuevosmediosdeorganizarempresas,ynuevosmodosdeaprendizaje.

Eltérmino“innovación”puedereferirseaunanovedad—unnuevoaparato,porejemplo—perotambiénalprocesoquecreólanovedad.Esteprocesopuedeserprimordialmentecomercial—el“procesodecrearyofrecernuevovaloralconsumidorenelmercado”,comohansugeridoCurtisCarlsonyBillWilmotenelinstitutodeinvestigacióndecontratosSRIInternational—orespondertotaloparcialmenteanecesidadessociales.Lainnovaciónsocialylainnovacióncomercialconfrecuenciaseimpulsanmutuamente.Elmicrocréditoylosprogramasinformáticosgratuitosproducidosporcomunidadessinfinesdelucro—comoelsistemaoperativoLinuxoelbuscadordeInternetFirefox—sonbuenosejemplos.

Confrecuenciasevinculalainnovaciónalaseconomíasricasdelmundo,peroactualmentelainnovaciónabajocostoestáaumentandoypermitiendolapropagacióndelaeconomíadeinnovaciónacasitodaslaspartesdelmundo.SenecesitapocodineroparaestablecernuevosserviciosinnovadoresenInternet.LosestudiantesdelaUniversidaddeStanfordpusieronenmarchaYahoo!yGoogleconmuypocodinero.Lasgrandesinversionesvinierondespuésdequeestascompañíasestabanyabienestablecidas.Elumbralparaestablecercompañíasinnovadorasendeterminadossectores,comoserviciosdeInternet,esbajo.Enprincipio,haybastantedineroenmuchaspartesdelmundoparamontarestascompañías.

AmedidaquesevaextendiendoInternetyvanmejorandolascomunicaciones,losmercadosmundialesvanrespondiendomásalasnuevasideas.Ahoraesmásfácilensociedadestradicionalesinduciralagenteareemplazarútilesyprocedimientostradicionalesporotrosnuevos.Bombashidráulicasdebajocosto;nuevosmedioseficacesenfuncióndelcostoparamejorarlaagriculturatradicional;nuevosmediosdeorganizarlaatenciónalosenfermosenlasaldeas

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son,todosellos,importantescamposdeinnovaciónqueencierranunagranpromesaauncostopotencialmentebajo.

ConsideremoselValledelSilicioenCalifornia,elecosistemademáséxitodenuestrotiempo,éxitoatribuible,ensumogrado,alfecundointercambiodesusnumerosasinnovacionestecnológicasyotras.Allí,en1968,DougEngelbartpresentóelprimerprototipodeunsistemamodernodeordenadorpersonal,queincluíaelprimerratóninformáticoqueelpúblicohabíavistojamás.Presentóeltextointeractivo,lasvideoconferencias,lasteleconferencias,elcorreoelectrónicoyelhipertexto.(LapresentaciónsepuedeverenYouTube,bajoeltítulothe mother of all demos–Lamadredetodaslasdemostraciones.)

Engelbartnolodefiniócomo“unnuevosistemadeordenadorpersonal”,sinoqueledioelpeculiartítulode“centrodeinvestigaciónparaampliarelintelectohumano”.ElinventodeEngelbartnoteníaelfindehacerordenadoresmásinteligentes,sinodehaceralagentemásinteligente.Másaún,estosordenadorespersonalesestabanconectadosentresí,demaneraquelosusuariospudierantrabajarjuntosenlaresolucióndeproblemas.Laideaeraformarunainteligenciacolectivaquepermitieraresolverproblemasmuchomásdifícilesdeloquelagentepodíaresolversincontarconestasredesensusordenadores.Eraunaideaaudazparasutiempo,quepocaspersonascomprendieron.ConelInternet,losteléfonosmóviles,quesonordenadorespersonalespequeños,ylasaplicacionesderedessociales,laideasehaconvertidoenrealidad.

la Conexión personal

Estamosllegandoacomprenderquelainnovaciónylainteligenciacolectivavandelamano.Unapersonacreativa,inteligente,puedeserinventiva;colectivamente,lascomunidadesinteligentespuedenserinnovadoras.

Perolaconexiónsolamentenobasta.Laclaveestáenladifusióndelainformaciónsobrecómoseproducelainnovación.Aquíesdondelosperiodistaspuedendesempeñarunimportantepapel.Siconsiguenhacerveraloslectorescómoseproducelainnovación,podremosllegaraunmayorentendimientocolectivodelproceso.Perosilosperiodistasmismosnocomprendenlainnovación,darándeellaunaideaerróneaenlasdiscusionespúblicas.Unresultadoprobableseríadesalentaralosinnovadoresoinducirlosamoverseendireccionesquenoconducenaningunaparte.ElCentrodeInvestigaciónsobreInnovaciónyPeriodismoVINNOVA(VINNOVA-Stanford Research Center of Innovation Journalism)delaUniversidaddeStanfordhainvitadoaperiodistaseinvestigadoresdevariospaísesaveniraStanfordparaadquirirmásexperienciaenlamaneradepresentarlainnovación.Deestemodoseayudaráalosperiodistasaaumentarlainteligenciacolectivadeecosistemasdeinnovaciónensusrespectivospaíses.

Lainnovaciónrequiereempresariosconiniciativa,loscuales,asuvez,necesitanunambientepropicio:unecosistemadeinnovacióndegentesdelosnegociosylasfinanzas,educadoresyreguladoresque,juntos,puedancrearunclimaenelquelosnegocios,tantonuevoscomoestablecidos,puedaninnovaryprosperar.Enbuenossistemasdeinnovación,losempresariosconbuenasideaspuedenencontrarinversionistasysocios,establecersuscompañíasy,enalgunoscasos,transformarlasdenegociosmuymodestosaempresasmultinacionales.

EnelValledelSilicio,ésteeselsueñodetodos.Lainnovacióneslaprincipalindustriadelazona.EnSuecia,otraimportanteeconomíadeinnovación,existeinclusounorganismoestatalencargadodeestablecerbuenossistemasdeinnovación.Esreveladorelhechodequededicamásesfuerzosafortalecerunambientepropicioalainnovaciónqueaapoyarcualquiertipodeinnovación.

peliGros oCultos

Enlaseconomíasde“másdelomismo”—hastaahoralanormaenlamayoríadelassociedades—lainnovación,bienseadeproductosodeideas,noesunavocacióndeseable.Elriesgodefracasoesserio.EsfáciIencontrardificultadesalprobaralgonuevo.Muchaspersonaspreferiránnointentarlo.

ElDr.IgnazSemmelweis,médicohúngaro,descubrióen1847queloscasosdefiebredepartosereducíanradicalmentesilosmédicosqueasistíanalaparturientaselavabanlas

Doug Engelbart presenta su prototipo de ratón informático.

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manos.Semmelweisconsiguióprácticamenteerradicarlafiebredepartoenclínicasenlasqueanteriormentehabíamuertomásdeunadecada10mujeresduranteelparto;confeccionóestadísticasenlasquedemostrabasinlugaradudasqueallavarselasmanosleshabíasalvadolavida.Peroloscírculosmédicosrechazaronsusideas;comosudescubrimientosehabíaadelantadoalademostraciónporLouisPasteurdelaexistenciadegérmenes,noexistíaningunateoríaqueapoyaselasconclusionesdeSemmelweis.Algunosdoctoresencontraronofensivalarecomendacióndequeselavaranlasmanos.Semmelweisnoconsiguiómásqueantagonizarasuscolegas,queleridiculizaron.Semmelweisperdiósutrabajoyprestigiosocial.

Elpeligrodeserinnovadorenlaseconomíasde“másdelomismo”seextiendetambiénalosdirigentespolíticos.EnsuobraEl príncipe,publicadaen1513,NicoloMaquiavelodescribiómétodosalosquepodríarecurrirunaspiranteapríncipeparahacerseconeltrono,ounpríncipedehechoparaconservarsureino.Estoesloquedecíasobrelosinnovadores:

Pues debe considerarse que no hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de manejar, que el introducir nuevas leyes. Se explica: el innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban con las leyes antiguas, y no se granjea sino la amistad tibia de los que se beneficiarán con las nuevas. Tibieza en éstos, cuyo origen es, por un lado, el temor a los que tienen de su parte a la legislación antigua, y por otro, la incredulidad de los hombres, que nunca fían en las cosas nuevas hasta que ven sus frutos. De donde resulta que, cada vez que los que son enemigos tienen oportunidad para atacar, lo hacen enérgicamente, y aquellos otros asumen la defensa con tibieza, de modo que se expone uno a caer con ellos. Por consiguiente, si se quiere analizar bien esta parte, es preciso ver si esos innovadores lo son por sí mismos, o si dependen de otros; es decir, si necesitan recurrir a la súplica para realizar su obra, o si pueden imponerla por la fuerza.

Aferrarsealasnormasycostumbresantiguasquesofocanlainnovaciónyanoesunarecetaparaeléxitopolíticooeconómico.Lasociedadquecensuraellibremovimientodelainformaciónoimpidealagente—hombresomujeres,viejosojóvenes—contribuiralavidacívica,socialyeconómica,noestáutilizandosuplenacapacidaddecompetirenlaeconomíamundialdeinnovación.Mejorsería,alentenderdemuchos,alentaraculturasysistemasaabrazarydominarlainnovación.CoreadelSur,IndiaeIsraelsonalgunasdelascadavezmásnumerosaseconomíasqueestántriunfandoconestaestrategia.

el dominio del Cambio

Elcambiodeunaeconomíatradicionalaotradeinnovaciónrequiereunauténticocambiosocial,aperturaanuevasprácticasóptimasycompromisoconelestablecimientodelasdiversascompetenciasnecesariasparaproducirunasociedaddeinnovadores.

Enelpasado,lasescuelasenseñabanalosniñosaresolverproblemasconocidosconmétodosconocidos,procedimientoquelosalentabaarazonardemanerasestablecidas.Ahora,encambio,lasescuelasnecesitanalentaralosniñosadominarelcambio,descubrirnuevosproblemaseidearnuevassoluciones.

Envezdepromoverlauniformidad,laeconomíadeinnovaciónpromueveladiversidadylacreatividad.Losbancosylosinversionistastienenquehallarunanuevadefinicióndelriesgoparaevaluarconmásprecisiónelproyectoinnovadorqueabrenuevasvías.Losencargadosdeadoptardecisiones,encargadosderegularlosnegociosqueproducenmásdelomismo,necesitandirigirsusesfuerzosabuscarmediosdeobtenermayoresbeneficiospermitiendoelcontinuoreemplazodeloantiguoporlonuevo,envezdeorientarsesiemprehacialomismo.

Elfindelamejoradelainnovaciónesaumentarnuestrainteligenciacreativacolectiva.Brindaunagranoportunidadatodoslosencargadosdeadoptardecisiones,yaseanempresariosindividualesqueabrennuevosnegocios,odirigentespolíticosalmandodesuspaíses.n

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente el punto de vista ni la política del Gobierno de Estados Unidos.

El inventor Joe T. May de Virginia muestra una de sus innovaciones, un artefacto que enciende el motor de su automóvil cuando su alarma se enciende.

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Un investigador en ciencias informáticas ve una manera de que Internet sea más accesible para los invidentes y las personas con impedimentos en la vista.

Paralostreintayochomillonesdepersonasenel

mundoquetienenpocaoningunavista,utilizarInternetesunatareacasiimposible.Lamejoropciónesun“lectordepantalla”—unaaplicacióninformáticaqueleeenvozaltaeltextoenlapantallapormediodelosaltavocesdelacomputadora.Peroloslectoresdepantalla

soncostosos,ymuchasbibliotecaspúblicasyuniversidadesnoquierenpagarlosmásde1.000dólaresquecuestainstalarlos.EstosignificaquelamayoríadelaspersonasinvidentessepierdenlosplaceresylasoportunidadesdeInternet.

JeffBighamquierecambiaresto.Bigham,actualmenteprofesoradjuntodecienciasinformáticasdelaUniversidaddeRochester,enelestadodeNuevaYork,hacreadounaaplicacióndelectordepantallagratuita,defácilinstalación,paralosinvidentes.LapersonainvidenteingresaenelsitiowebdeBigham—llamadoWebAnywhere—ydeallíenadelantetodaslaspáginaswebsonleídasenvozalta.Losusuariospuedentabularatravésdetablas,elegirformulariosuordenaralservicioqueleaunapáginadeprincipioafin.

LapartecrucialdelainnovacióndeBighameslarapidezconquesetransmitelainformaciónentreelmomentoqueunusuariosolicitaescucharalgúnelementodelapáginayelmomentoenqueelaudioempiezaaescucharse.

“Existelaposibilidaddegrandesdemorasentreelmomentoenqueelusuariooprimeunbotónyrecibelarespuestahablada”,declaróBighamalapublicaciónTechnology ReviewdeMIT.“Prácticamentetodoscreyeronqueesteproblemanosliquidaría”,peronohasidoasí.

Bighamcreóunalgoritmoquepredicequéelementosdeunapáginadesearáoírelusuarioconmásprobabilidad.Porejemplo,despuésdecargarunapáginawebdenoticias,comonytimes.com,elsistemapuedepredecirqueelusuarioleeráelprimertitularyelartículonoticioso.Porlotantocargaráporadelantadoelaudiocorrespondienteaesapartedelapáginaweb.Cuandoporúltimoelusuarioseleccionaelprimertitular,elaudiocomienzainstantáneamente.Unaexperienciadenavegaciónrápidaysinproblemasporlawebparalosinvidentesreemplazaunaquefueirregularyllenadedemoras.

Bighamdeseacambiarelmundo;nopiensaenlasganancias.Esporesoquehamantenidosuprogramacomounafuenteabierta,esdecir,quetodos—sí,todos—puedencorregirlaaplicaciónparaarreglarerroresymejorarla.

GraciasalainnovacióninicialdeBighamyalascontribucionessubsiguientesdeotros,noesdifícilpreverunfuturobrillantedenavegaciónwebparalosinvidentes.

— Ben Casnocha, es autor de la obra MyStart-UpLife:Whata(Very)YoungCEOLearnedonHisJourneyThroughSiliconValley (Mi vida como empresario: Lo que un (muy) joven director general aprendió a su paso por el Valle del Silicio)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente los puntos de vista ni las políticas del gobierno de Estados Unidos.

Jeff Bigham

Perfil de un innovador

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Jeff Bigham

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Las culturas que permiten a la gente soñar, innovar y producir serán las ganadoras de la carrera por la independencia económica. Rocco Martino es fundador y presidente de CyberFoneTechnologies e investigador superior del Instituto de Investigación de Política Exterior (ForeignPolicyResearchInstitute) de Filadelfia, Pensilvania.

HastalaRevoluciónindustrial,losingresosrealesdeindividuosypaíseseranprácticamentefijos.Engranpartedelmundo,elniveldevidade,

digamos,unagricultoren1750noseríamuydistintodeldesubisabuelo.DesdeprincipiosdelsigloXIX,enalgunaspartesdelmundoestohacambiado.Elcrecimientoylosingresosdealgunospaíseshanaumentadodemaneraespectacular,peroenotrossiguensiendofijos.¿Porqué?

Unarazónesquelasnuevastecnologíashanpermitidolacreación,acumulaciónydistribucióndeunacrecienteriqueza.Otrarazónmásprofundaesquealgunasculturasabrazaronelconocimientoyelcambioy,deestemodo,surgieroncomosuelofértilenelquelosinnovadorespodíanasumirriesgos,perseguirsussueñosy,noporcasualidad,enriquecerasusconciudadanos.¿Estánlospaísesquesehanquedadoalazagaatascadosbajoelpesodelatradición,unpodercentralsofocanteounaculturadetrabasburocráticas?

Durantelargosaños,EstadosUnidoshasidounlídertantoenlainnovacióncomoensuaprovechamientoparagenerarriqueza.SepodríainclusoafirmarqueelconceptoespartedelADNdelpaís.Unodesusfundadores,BenjamínFranklin,inventóelpararrayos,laestufaFranklin,lasgafasbifocalesylasondaurinariaflexible.(Aunque

Cultura e innovaciónPorRoccoLeonardMartino

Visitantes observan una maqueta de isla artificial para turistas en Dubai, lugar de la región del Golfo que promueve la innovación.

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Franklindecidiónopatentarestosinventos,susotrasmuchasactividadesempresarialesdemuestranalasclarassupropensiónahacerdinero).Enlosúltimosaños,laseconomíasdelacuencadelPacífico,entreellasHongKong,Singapur,Taiwán,CoreadelSuryJapónhandemostradoaptitudessimilares,mientrasChinaeIndiadesarrollanunaconsiderablecapacidaddeganardineroycompitenporejercerunpapeldelíderenlaescenaeconómicamundial.

LospaísesmiembrosdelaOrganizacióndePaísesExportadoresdePetróleo(OPEP)obtienenpingüesbeneficiosdesupetróleo,perolamayoríadeellosnohademostradograncapacidaddeinnovaciónnihaparticipadoampliamenteenlaexpansióneconómicamundial.Sepodríaafirmarquelosconsiderablesingresospercápitadeestospaíses,derivadosdelpetróleo,sofocantodoincentivodeinvertirennuevasempresasoalentarlainnovación.Algunosgobiernosregionalesparecenestarconscientesdelproblema,comoDubai,consuscuantiosasinversionesenlacreacióndeinfraestructurafinancierayrecreativa,yArabiaSaudita,cuyaUniversidadReySaúdcuentaahoracon70.000estudiantes.

EnAméricaLatina,Brasilhasurgidocomolíder,consusimportantesadelantosenlaaplicacióndeinnovadorastécnicasmodernasdentrodelpaísytambiénparalaexportación.

Elgenioparalainnovaciónysuaplicaciónproductivaa

lasolucióndeproblemasylageneracióndeingresosnofueinventodeEE.UU.,ysupropagacióncontinuarámuchomásalládelospaísesaquímencionados.Sinembargo,entodaspartes,elsurgimientodeclimasenlosquelaopinión,hábitoseideasseanpropiciosalainnovaciónsupondráunretodelacultura,lainiciativaprivadayelapoyoestatalalasnuevasideas.

impaCto en la Cultura

¿Cómoafectalaculturaalainnovaciónyviceversa?Laculturaylainnovaciónestánvinculadas.No

puedehaberinnovaciónenunaculturaquenolaapoye,oquenopuedenideseahacerlo;perounavezestablecida,lainnovaciónafectaalaculturaylasdossedesarrollanjuntas.Lahistoriaestárepletadeejemplosquedemuestranestehecho.Enlaactualedadcibernéticadeomnipresentetecnologíadelascomunicacionesylainformación,esteefectoesmuypronunciado.

Laaparicióndelteléfonointeligente—eldispositivomanualquecombinalasfuncionesdeteléfonomóvilconlasdeunordenadoryelaccesoaInternet—,hacreadoherramientasparamodificarlaopiniónpública,acelerartendenciaseintensificarloscambiosculturales.Loshábitos

La innovación dio un paso gigante en 1946 con la creación de un ordenador llamado ENIAC, en la Universidad de Pensilvania.

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delecturahancambiadodelosperiódicosylibrosabrevesrelámpagosdenoticiasuopinionesinstantáneas.LasdiscusionesylascartasdieronpasoinicialmentealcorreoelectrónicoyahoraaTwitteryotrossitiosdemicroblog.Laculturacibernéticahareducidoradicalmenteellapsoentreelconocimientoyladecisiónyeltiempoquellevareciclarelconocimientoparaproduciraúnmásconocimiento.Lainformacióninstantánea,decualquierlugaracualquierpersona,hapasadoaserahoraunvehículoparaelefectoinstantáneosobrelaopiniónylamovilización—ademásdeconstituirunaposibilidaddemanipulación.Estaaceleracióndel‘conocimiento’puedeafectaralaeducación,laopiniónpública,elocio,lascostumbresyeldesarrollocultural.

Engranpartedelmundo,lasculturassurgieronoriginalmenteentrepueblosdedicadosprimordialmenteaprocurarsealimentos,alritmodelavidaagraria.Hoy,laculturaestáconfiguradaporlaatmósfera,losmodos,lascostumbresylastradicionessingularesdeungrupodepersonasvinculadasdealgúnmodo.Estevínculopuedeserelgradodeeducación,lascreenciasreligiosas,loslazosfamiliares,laetnia,lasituacióngeográficaolanacionalidad.Laculturaestambiénunafuerzaqueimpulsalacreatividadpersonalodegrupo.

Lainnovacióneselartedecrearalgonuevo,bienseaunpoema,undocumentoescrito,unaplantaqueflorece,unteoremamatemático,unadelantomédicoouninvento.Últimamentesehaconcedidogranimportanciaalatecnología,enparticularlatecnologíadelainformación,comoprincipalagentecatalizadordelainnovación.Estosedebeengranmedidaalnotableaumentodelariquezamundialenlosúltimossesentaaños,desdelaentradaenescena,en1946,delordenadorelectrónicodeaplicacionesmúltiples.Unidoalosimportantesadelantosencuantoacapacidaddelastécnicasdecomunicaciónyvisualización,laeradelcomputadorhadadolugaraunaumentoconsiderabledelariquezayhahechoposibleelnacimientodenuevasindustrias,inclusoenlugaressinpreviacapacidaddeindustriapesada.ComoejemplossepuedencitarlasindustriasdesemiconductoresdeSingapuryTaiwán,ylasdeprogramasinformáticosdeIrlandaylasFilipinas.Adelantossimilareshanfortalecidolaseconomíasdepaísesenlosqueyaexistíaunaindustriapesada,comoChina,India,yJapón.

Estosacontecimientosserefuerzanmutuamente,cadainnovaciónconducelógicamentealasiguienteytodasdependendeunaculturaqueabrazaelconocimientoyelcambio.Durantesiglossehatratadodehallarmediosdeaceleraryfacilitarlacomputación.Aparatosmecánicosyeléctricosconstruidosconarregloalosmediosindustrialesdesutiempoprecedieronalordenador.Sólocuandoseconsiguiódarunamayorestabilidadaltuboelectrónicoyseaprendióautilizarlofueposibleconcebiryproducirelprimerordenadorelectrónico.Losordenadoreshicieron

posibleslossatélites,queasuvezcondujeronalarevolucióndelascomunicaciones.Losmismosconocimientosyusodecircuitosabrieronelcaminoalastécnicasdetelevisiónyvisualización,principalmentedigitales,quecompletanlatríadaquehagestadolaactualeracibernética.

Tampocofuecoincidenciaquetantosdelosaconte-cimientosquecondujeronalordenadorpersonalmodernoseprodujeranenlosEstadosUnidosenlasdécadasde1940ysiguientes,sobretodoenlazonacalifornianadelValledelSilicio.Laculturapredominanteenaquellazonaatrajoagentesconideasydispositivoscapacesdetransformaresasideasenunproductofuncional.

Actualmente,vivimosenloqueelredactordeldiarioThe New York TimesThomasFriedmanllamaun“mundoplano”.Sinotodavíatotalmenteplano,elnuestroes,ciertamente,unmundomásplano,enelquelascomunicacionesinstantáneasyladisponibilidaddeinformaciónllevanunaculturapropiciaalainnovaciónatravésdefronterasnacionalesycapacitanaunnúmerocadavezmayordeciudadanosparacreareinnovar.

el ímpetu arrollador

InclusoenelValledelSilicio,laregióndeBangalorenlaIndia,ocualquierotrocentromundialdeinnovación,no

La Universidad Rey Saúd trata de impulsar una cultura de innovación.

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todoelmundoesinnovador.Elinnovadoresunapersonaimpulsadaporunsueñoylafuerzadecarácternecesariaparaconvertirloenrealidad.Este“ímpetuarrollador”—profundaambiciónyfuerzapersonalqueimpulsaaperseguiryhacerrealidadunaidea—nosepuedecrear,perosíalimentar,promover,alentar,yaseaenloscamposdelatecnología,lamedicina,lasartesolaagricultura.

Losprincipalespasoshaciaelestablecimientodeunclimaculturalpropicioalainnovaciónincluyenlaampliacióndelasoportunidadesyfacilidadesdeeducación,laprestacióndeapoyofinancieroalosinnovadores,laeliminacióndelosobstáculosalreconocimientodeunainnovación,yeldesembolsodefondosparadarpublicidadaunproductoinnovador.

Consideremoselcasodeunacomposiciónmusical.Paraasegurarsuéxitoesprecisocontarconcentrosdocentesparaformaraposiblescompositores,apoyofinancieroquepermitaauncompositorcrearlapieza,infraestructurajurídicaqueprotejaalautorcontralainfraccióndesusderechosdepropiedadintelectual,yfondosparaasegurarlaejecucióndelaobra.

Otrohechoalentadoresquemuchasdelasnuevastecnologíasvaneliminandobarrerasanuevasinnovaciones,círculovirtuosoqueencierralapromesadedarpasoaunanuevaculturamundialdeinnovación.Antesdelallegadadelteléfonomóvilyelteléfonointeligente,lascomunicacionesalargadistanciarequeríanunavastaycostosainfraestructura,fueradelalcancedemuchospaísespobres.Perolastorresdetelefoníamóvilsonmuchomássencillasybaratasdeconstruirquelasredesdelatelefoníaalámbrica.Enconsecuencia,millonesdeinnovadoresenpotenciaque,deotromodo,podríanhabersequedadoaisladosyenlacuneta,estánahoraencondicionesdeparticiparenlacrecientecomunidaddelosinnovadores.

internet

EladvenimientodeInternet,juntoconelteléfonomóvilasequibleyotrosaccesosazonascadavezmásampliasdelmundo,estárevolucionandoeldesarrollocultural.Ellonosignificaquelosafricanos,losindiosoloschinosseesténpareciendomásaloseuropeos,losjaponesesolosamericanos.Significaqueunnúmeromayordeciudadanosdelmundopuedecomunicarseyqueellugarenqueestéradicadaunapersonacadaveztienemenosimportanciacomofactordesucapacidaddeinnovar.

Actualmente,másdelamitaddelapoblaciónmundialesusuariadelatelefoníamóvilyprontollegaráaserlolatotalidad.Elteléfonomóvilseestáconvirtiendorápidamenteenelmediouniversaldecomunicación,distracción,fuentedeinformacióne,incluso,educación.Losdatosalmacenadoseninnumerablessistemasybancosdedatosentodoelmundo

sepuedenconsultaryutilizarencualquierlugar,encualquiermomentoporcualquierpersona.Esteespectacularcambioponelosrecursosdelmundoalalcancedecualquiera.

Sibienlastecnologíasanteriores,comolaradio,permitíanlacomunicaciónatravésdefronterasnacionales—ahíestán,comoejemplo,lasbatallasdelaguerrafríaentrelasemisorasoccidentalesdeondacortaylasinterferenciassoviéticas—,elmovimientodeinformaciónactualesmuchomayor.

LosintentosdecontrolareltráficodeInternetodelatelefoníamóvilsólopuedenteneréxitoparcial.Larevelacióndeinformación,elintercambiodeideas,elímpetudelacreación,ylafructíferainnovaciónestándestinadosapropagarse.

Tampocodebemosvinculartodalainnovaciónalosadelantostecnológicos.Porejemplo,losquehanabiertonuevoscaminosalamúsica,laliteraturayladanzasiempretratarándeampliarlasfronterasdesusrespectivasartes.Perotodospuedenbeneficiarsedelatecnología.Muchossonloscompositoresquesevalendeprogramasinformáticosespecialesenunordenadorpersonalparacrearsonidos.Latecnologíacontribuyedemanerainconmensurablealadifusión,elusoyeldisfrutedesuscreaciones.NingunabandatieneyaquedependerdeunamarcaderegistrodediscosparadistribuirsumúsicacuandoYouTubeosuequivalenteestánasualcanceconsólopulsarunbotón.

Asípues,laculturaylainnovaciónserefuerzanmutuamenteyseexpandenjuntas.Enelaspectomundialnoexistenlímitesaloqueesposible,conunasalvedad:uninnovadordebetenerlamotivación,elcorajeylafortalezadeánimonecesariosparaprevalecer.Lospaísesquealientanaestaspersonasimpulsaránsuculturaysupotencialdeinnovación.Losdemássequedaránatrás.

Lospaísesquepermitenalindividuosoñar,innovaryproducirveráncrecersuprestigioeinfluenciaenelsigloXXI.Lasuperacióndelastradicionesreaccionarias(aunque,ciertamente,notodaslastradiciones),lasrestriccionesgubernamentalesylasinnecesariastrabasburocráticasseránimportantesfactoresenestacarrera.Unaculturaquerecompenseelingenioyeléxitoseráelagentecatalizadordeunanuevaolainternacionaldecrecimientoeconómico.Enelámbitomundialseestágestandounoleajequearrastraráasupasoatodoslosquenosehayanpreparadodebidamente.n

VéasetambiénelartículoEl surgimiento de la clase creativa porRichard Florida publicadoenelperiódicoelectrónicoeJournal USAdemayode2008Fusión entre capital de riesgo y tecnología de punta.[http://www.america.gov/media/pdf/ejs/0508sp.pdf#popup]

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente el punto de vista ni la política del Gobierno de EE.UU.

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Una perla mellada revela un tesoro de innovación.

DespuésdelacaídadeSaigónen

1975,ChiHuynhtuvounsueño:abandonarsupaísnatal,Vietnam,yforjarseunavidanuevaenCalifornia.Algunosañosmástarde,empacósusposesionesylohizo.ElviajeaCalifornianofuefácil.UnaangustiosatravesíaenlanchayuntiempocomorefugiadoenTailandiafueronsolamentealgunasdesustribulaciones.Llegar

finalmentealascostasdeCaliforniafueparaHuynhun“momentoespiritualdecisivo”:habiendovistoensuvidamuchafealdad,desdeesedíaenadelantedeseabaverycrearbellezatodoslosdías.

Produciralhajas,unaartesaníaquesupadrehabíallegadoadominarenVietnam,parecióserlaformaperfectaderealizarestesueño.HuynhllamóasuempresadejoyeríaGaleteaylaestablecióenelcondadodeLosÁngeles.

Acomienzosdelaño2000,Huynhseconvirtiócasiporaccidenteeninnovador.DijoHuynhquedespuésdemellarunaperlatradicionalduranteelprocesodetallaryexponersunúcleodemadreperla:“Pensé,¿quépasaríasicultivaraperlasutilizandocuentasdepiedraspreciosasparaquetransluzcansuscolores?”.Estoresultóensuinsigneinnovación—laperlaMercy,elnombredelaperlacultivadaconlatécnicadeunacuentadepiedrapreciosa.AHuynhlellevóuntiempodesarrollarporcompletosutécnicadetalladoamanodelaperlaMercy,perolamismaseconsideraahoraunadelas

variacionesmássignificativasenelcultivodeperlasdesdequeseempezóacultivarperlasenJapónacomienzosdelsigloXX.HuynhobtuvounapatenteparalaperlaMercy.

En2005,paraagrandarsunegocioyvolveraconectarseconsusraíces,HuynhestablecióuncriaderodeperlasensuVietnamnatalycosechólaperlaMercyenlasaguascosterasdelpaís.Secolocaprimeroenlasostrasunnúcleoconunacuentadegemascomoturquesas,amatistas,granates,citrinasyópalos,despuésselasdejacrecerdurantecasiunañoparaobtenerunnácar,ocapaexterior,exuberante.Sucriaderolepermiteunaproducciónmayoryporlotantounadiseminaciónmásampliadesuinnovadoratécnicadecultivodeperlas.

LahistoriadeHuynhdestacaporsuperseverancia:DesdeniñodesamparadoenunVietnamdestrozadoporlaguerrahastajoyeroestadounidensedeéxito.Huynhtuvolavisióndetraermásbellezaalmundo,yhatrabajadoincansablementeparaconvertiresavisiónenrealidad.Suhistoriarevelatambiénladisposicióndelinnovador;enlugardemejorarsolamentelaúltimaversióndealgo,Huynhcreequeuninnovadordeverdadabrecaminosnuevos:“Nadietetomaráenserioamenosqueforjestupropioterreno.Estaesladiferenciaentreunbuenconceptoyunogrande,entreundiseñoaceptableyunosobresaliente”.

—Ben Casnocha es autor de la obra MyStart-UpLife:Whata(Very)YoungCEOLearnedonHisJourneyThroughSiliconValley (Mi vida como empresario: Lo que un (muy) joven director general aprendió a su paso por el Valle del Silicio)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente los puntos de vista ni las políticas del gobierno de Estados Unidos.

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Perfil de un innovador

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Las concentraciones geográficas de la innovación en el Valle del Silicio y en otras regiones surgen por razones prácticas. G. Pascal Zachary es periodista, autor y profesor. Sus artículos se han publicado en los diarios WallStreetJournal y TheNewYorkTimes.

CuandounprominentefinancieroenelnortedeCaliforniamovilizólasorprendentesumademilmillonesdedólares,enelveranode2009,

parainversionesen“tecnologíasverdes”dealtoriesgofinanciero,elValledelSiliciorecordóalmundoque,porlomenosenlaarenadelainnovación,lageografíaesigualaldestino.

VinodKhosla,elinversordecapitalderiesgoqueobtuvodichasuma,personificalafuncióndecisivaquetieneunlugarenlainventivayelcambiotecnológico.Hacetreintaaños,

Khoslaviajódesupaís,India,parahacerestudiosdecomercioenlaUniversidadStanford,California.Luegodegraduarseen1981,ayudóafundarunainfluyenteproductoradesistemasdecomputadora,SunMicrosystems.Másrecientemente,Khoslaacogiólaideadebuscarunaenergíasustitutivayutilizólashabilidadesylasconexionesensupatriaadoptivaparasolucionarunconjuntodeproblemasnuevos.

Otraspartesdelmundo,ciertamente,hanadoptadoinnovacionesenenergíasalternativasosustitutivas,locualaseguraquenoexisteunlugarúnicoquelogreelmonopoliodeestastecnologíasincipientes.Contodo,lahabilidaddelValledelSiliciodeextendersucampoaldesarrollodetecnologíasdeenergíavisionariasreflejaelpoderquetienelaubicación,esdecir,lainnovaciónnoocurreencualquierparte,sinoqueamenudosurgedeconcentracionesgeográficasformadasporinversionistas,universidadesinvestigadorasimportantes,compañíasdetecnologíaexistentesymuchos

La geografía universal de la innovaciónPorG.PascalZachary

Intel Corporation, productora de microchips, en Santa Clara, California, uno de los participantes prominentes en el Valle del Silicio.

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ingenierosycientíficosdispuestosaprobarcosasnuevas.“Lametaallíes,básicamente,aceptarriesgosquenadie

másacepta”,diceKhosla,refiriéndoseasunuevofondo.Laaceptacióndelriesgoylareinvenciónsonelementos

básicosenelValledelSilicio.Durantecercademediosiglolaregiónhaestadoalavanguardiadelainnovación,primeroenlasesferasdelainformáticaylaelectrónicayluego,eneldiseñodeprogramas,Internet,mediosdedifusiónylascomunicaciones.CadavezqueelValledelSiliciopareceestarapuntodedesaparecergradualmente,superadoporcentrosdeinnovaciónenotraspartesdelmundo,unaoleadanuevadeavancesleayudaamantenersumáximaposiciónuniversal.

Enladécadade1990,labiotecnologíaflorecióenelnortedeCalifornia,debido,enparte,alpapeldesempeñadoporlascomputadorasenlaingenieríamolecularylainvestigaciónfarmacéutica.Aprincipiosdeladécada,elprogresodeGooglehizodelaregiónellíderenmotoresdebúsqueda.Másrecientemente,elValledelSiliciogenerócompañíasderedessociales,comoTwitteryFacebook,yoportunidadesparafuentesdecontenidoabiertocomoWikipedia.Porotraparte,eliPodyeliPhone,diseñadosyrealizadostécnicamenteporAppleensuslaboratoriosenelValledelSilicio,hanrevolucionadoentodoelmundoelservicioelectrónicoparaelconsumidor.

LosavancesproducidosporlosinnovadoresenelnortedeCaliforniaexplicanporquélaregiónrecibehastael40porcientodelcapitalderiesgoinvertidoentodoEstadosUnidos.CuandoseincluyenlasáreasdeLosÁngelesySanDiego,algunosañosCaliforniarecibecercadelamitaddetodoelcapitalderiesgo.Laobtencióndetodosestosfondosrefuerzalasupremacíadelaregión,enparteporqueeldinerosirvedeatracciónparaeltalentodetodaspartesdelmundo.

Conexión de las ConCentraCiones

Auncuandoeltalentotécnicoregresaasupaísdeorigen,lageografíaejerceunafuerteinfluencia.AnnaLeeSaxenian,expertaeninnovaciónregionalenlaUniversidaddeCalifornia,enBerkeley,hademostradoquelosinnovadorespuedenrealmenteiryvenirentreCaliforniayotroslugaresenqueseconcentralainnovación,algunosdesdedistanciastalescomoIndiayTaiwán.Loquehacenlos“nuevosargonautas”,comolosdenominaSaxenian,esaprovecharunajerarquíageográficaalconectarlaproduccióndebajocostoenAsiaconlasactividadesdemayorvalorenEstadosUnidosyEuropa.

Laconcentracióngeográficatieneunalógicaqueserefuerzaasímisma.Unavezganadalaventaja,essorprendentementedifícilperderla.ElhistoriadorbritánicoPeterHallhaescritosobrelaascendenciadegrandesciudadesenlahistoriadelmundoyatribuyesuduración,enparte,alosbeneficiosdehabersidolasprimerasenestablecerdominio

yalainmigracióndepersonasdetalento.DelamismamaneraqueelManchesterUnitedoelRealMadridcontinúanconformandoequiposdefútboldealtonivel,añotrasaño,lasconcentracionesenciudadesoregionespuedenmantenersumargendeventaja.Despuésdetodo,quienestienenunaaptitudespecialquiereningresaralgrupodelosganadoresyalhacerlo,lasciudadesylasorganizacionesprincipalesmantienensuventaja.

Laimplicaciónesclara,losinversionistasexaminanladireccióndeuninnovadortantocomosutecnologíaysucurriculumvitae.ParaunbrasileñoquetengaunaideamejorparaeldiseñodebateríasdeautomóvileseléctricospuedeserprudenteincluirensuplanoficinasenJapónyAlemania.UndiseñadordetrenesdelaIndiadebepresupuestarviajesfrecuentesaEuropa.Espocoprobablequeunbrillantediseñadordeunnuevomicroprocesador,queinsistavivirenRusia,obtengaalgunafinanciación;sisetrasladaalValledelSilicio,esposiblequesucajaregistradoracomienceatimbrarrápidamente.

Afortunadamenteparatodoelmundo,lasconcentracio-nesdelainnovaciónestánbastantedemocráticamentedistribuidas.Franciatieneconcentracionesimportantesenaviación,tecnologíaferroviaria,medicinayenergíanuclear.Alemaniahasidounlídermundialentecnologíaautomotrizdurante100años.Bangalore,India,esuncentrodenuevosprogramasparacomputadoras.Coreatieneelliderazgoeneldiseñodeartefactoselectrónicos“inteligentes”,desdeteléfonoscelulareshastamáquinaslavadorasquecalculanelpesodelaropaylacantidadmínimadeaguanecesaria.LosingenierosenBrasilsobresaleneneldiseñodeavionesparaviajescotidianos.Israelestáalacabezaenlaseguridaddelasredesdeinformática.

Ellegadohistóricoavecesexplicalarazónporlacualalgúnpuntogeográficoposeeunaventajadecisivaenuncampoespecífico.Alrededorde20añosdespuésdeladisolucióndelaUniónSoviéticayelfinaldelaGuerraFría,Rusiasiguesiendolídermundialenlatecnologíadelanzamientoparalosviajesespacialesyescentrodelaindustriade“turismoespacial”.InclusolaAdministraciónNacionaldeAeronáuticaydelEspaciodeEstadosUnidosalgunasvecesdependedeloscohetesrusosparaelevaralosamericanosalespacio.

Elgobiernotambiéndesempeñaunafunciónimportanteenelmapadelainnovación.Elgobiernofrancéshahechograndesinversionestantoentecnologíaferroviariacomoenenergíanucleary,pormediodedecisionescentralizadas,hareducidolosriesgosyeliminadolasincertidumbresdelosinnovadores,loquemejorasucompetitividadmundial.ElgastodeEstadosUnidosenlaelectrónicaavanzada,amenudoparaaplicacionesmilitares,estimulóalosinnovadorescivilesyexplicaenparteporquéIntelhamantenidopordécadaslaprimeraposiciónentrelosproductoresdemicroprocesadores.

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Además,laspolíticasgubernamentalesquefavorecenalosproductoresnacionalescrearonelambienteparalainnovaciónindustrialenIndiaylainnovaciónaeronáuticaenBrasil.

no es para siempre

Aunquelaubicaciónconfiereventajasimportantesparalainnovación,unageografíafavorablenoesgarantíacontraelfracaso.“¿Quéhacequeunaciudadenparticular,enunmomentoespecífico,deprontoseainmensamentecreativa,excepcionalmenteinnovadora?”preguntaelhistoriadorHallenCitiesinCivilization (Ciudadesencivilizaciones),suestudiooriginal.“¿Porquéeseespíritutienequeflorecerporunoscuantosaños,generalmenteunadécadaodosalmáximo,yluegodesaparecetanrepentinamentecomollegó?”

Cuandounaciudadoregiónpierdesumargendeventajatecnológica,larazónsepuedehallarrepasandoelpasado.LadisminucióndelasupremacíadelaindustriaautomotrizdeDetroitpuedeatribuirseadecisionestécnicas,económicasycomercialesdedécadasanterioresqueaúnahoraapenassecomprenden.Larecuperacióndelasupremacíapuedeser

muydifícil,enparteporquelosnuevoscentrosgeográficosdeexcelenciatecnológicapueden,ydehechosurgenenlaescenamundialaparentementedelanada.

QuizáelejemplomásespectaculardeañosrecienteseslaascendenciadeHelsinki,Finlandia,comocentromundialdelatecnologíadelteléfonocelular.Eléxitodeunasolacompañía,Nokia,elevóaFinlandiaalprimerpuestoenesecampoycolocóalnortedeEuropa,especialmentealosalrededoresdeEstocolmoyCopenhague,enunadecisivaconcentracióngeográficadelaindustria.Enladécadade1990,prácticamentetodoinnovadordeteléfonoscelularesenelmundoabrióoficinasenestazonayatrajoaltalentolocal.LaconcentracióngeográficatambiéndiopautaparaquesurgierannuevasentidadesdetelecomunicacionescomoSkype.

EléxitodeNokia,unacompañíainnovadoramuygrandeenunpaísmuypequeño,hainspiradoamuchosotrospaísespequeñosyciudadesmarginalesasoñarenencontrarsuspropias“Nokias”.Sinembargo,losgobiernosenfrentandificultadesencrearconcentracionestotalmentenuevas.Elcostodesobrepasaraotraregiónpuedeserelevado,yaqueescostosoestablecerlasuniversidadesnecesariasyesposiblequeelcapitalderiesgoesencialnoestédisponible.

El presidente Lee Myung-bak, en Taejŏn, Corea del Sur, examina un prototipo de vehículo impulsado por electricidad en la calzada.

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Enlasdécadasde1970y1980docenasdeciudadesentodoelmundotratarondedesarrollarsupropioValledelSilicio.Lamayoríadeestosesfuerzosterminaronenejerciciosdereclutamientoindustrial,esdecir,enatraercompañíastecnológicasparaqueestablecieranfábricaseinclusoinstalacionesdeinvestigaciónendeterminadoslugares.

Algunasveceselreclutamientoproduce,coneltiempo,concentracionesdeinnovación.ElpaísinsulardeSingapur,porejemplo,eshoyellídermundialenmemoriasparacomputadoraspequeñas,despuésdeservirinicialmentedesededefabricantesdebajocostodetalesdispositivos.Sinembargo,Irlanda,otrolugarqueatrajoabuennúmerodeproductoreselectrónicos,debido,enparte,aquelossalariosirlandeseseranbajoscomparadosconlanormaeuropea,nohadadoorigenaunainnovación.

CapaCidad de reCiClaje

Otrafuncióndelosgobiernos,odelasasociacionescívi-cas,estomarelconocimientoylacapacidad,queamenudosonespecíficosdeunlugar,yaprovecharlosennuevasoportu-nidadesparacrearelescenariodeunaregiónquesereinventatecnológicamente.UnodelospuntosfuertesdelValledelSilicio,porejemplo,eslahabilidaddeencontrarformasdereciclarcapacidadestécnicasonormastradicionalesyaanti-cuadas.Porejemplo,lasindustriasdelautomóvileléctricoylaenergíasostenibleestánenelValledelSilicioporquelagenteallítienegranexperienciaeneldiseñodebaterías(debidoalanecesidaddebateríasenlascomputadoras)yenelmanejoporcomputadoraderedesdeelectricidad.

Elsectorprivadosiguesiendocrucial,aunenlugaresdondeelpotencialparalograrliderazgoenlainnovaciónparecepoco.ConsidereelcasodeKenia,quehaoriginadounadelastecnologíasdetransferenciadedineromásinnovadorasdelmundo,laM-PESA.Creadaporlacompañíadeteléfonoscelularesdominanteenelpaís,Safaricom,M-PESAcombinalatecnologíabasedelosmensajesdetextoconlavastareddedistribuidoresdelacompañía,loscualesvenden“unidades”aclientesquepaganamedidaquesurgenloscargos.PormediodeM-PESAlapersonapuedeenviardineroelectrónicousandosuteléfonoyeldestinatariorecibedineroenefectivodelosdistribuidoresquededucenunidadesdelteléfonodeéste.

Nairobialbergaactualmenteunaconcentracióndeinnovadoresde

teléfonoscelulares,enpartedebidoaléxitodeM-PESA.Google,MicrosoftyNokiaempleaninvestigadoresenlaciudadyseestánformandocompañíasnuevasquediseñanaplicacionesparalosteléfonoscelulareseInternet.

TodavíaNairobinoestáalamismaalturadeBangaloreoShangai,dosciudadesdelmundoendesarrolloquesostienencomunidadesflorecientesdeinnovadores.Sinembargo,elhechodequelainnovaciónpuedeocurrirenÁfricadestacaungiroimportantehacialoqueelconsultorcomercialHenryChesbroughllama“innovaciónabierta”.Elconocimientoseextiendemásrápidamentequenuncaantesylahabilidadderegionesquevanalazagaparaalcanzar,einclusopasarderepentealoslíderestradicionalesindudablementehacrecido.Lageografíatodavíaesmuyimportante,peroclaramentenotantocomoantes.n

VéasetambiénelartículoNo se trata de solamente semiconductores El Valle del Silicio y la cultura de la innovaciónporAshleeVance,publicadoenelperiódicoelectrónicoeJournal USAdemayode2008Fusión entre capital de riesgo y tecnología de punta[http://www.america.gov/media/pdf/ejs/0508sp.pdf#popup]

Las opiniones expresadas en este artículo no necesariamente reflejan los puntos de vista o las políticas del gobierno de Estados Unidos.

Un individuo en Nairobi, Kenia, envía dinero por teléfono celular usando el innovador servicio de M-PESA.

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Los innovadores con destrezas que se complementan pueden hacer realidad las ideas.

Unproverbioafricanodiceque“siusted

quiereirrápido,vayasolo;siquiereirlejos,vayaconotros”.Sihayalgoquelosinnovadorestienenencomúnesquehanformadoequiposparalograrsussueños.Losinnovadoresbuscanayudadetodaclase:emocional,financieraeintelectual.

Acudenasocios,inversionistasyasesoresparahacerlespreguntascomo:¿Cuáleslamejormaneradehacerqueesteproductofuncionebien?¿Cómopuedorecaudardineroparadesarrollarmásmiidea?¿Cómoequilibrolasnecesidadesdemifamiliaconmiinvestigaciónoempresa?

AcudenapersonascomoAliciaCastilloHolley.NacidaenVenezuela,CastilloHolleysehapasadolavidacreandonuevecompañíasyactuandocomoconsultoradecompañíasdetecnologíadeinformaciónybiotécnicaenAméricaLatina.Comoconsultora,ofreceorientación,financiamientoinicialycontactos.

Unodesusprimerosclientes,DirectorySystems,exigiótodalagamadedestrezasdeCastilloHolleycomoasesoradeinnovación.DirectorySystemseraunacompañíaqueasociabaempresasqueteníanexcesoderepuestosdemaquinariaymaterialesdemineríaconotrasquenecesitabanesosmateriales.Elrastreodeinventarioentiemporealhacequeesteseaunserviciovaliosoquecomplementalaindustriaderepuestosdemaquinariademinería.

Laideaerasólida,perounabuenaideanoessuficiente.Elinnovadornecesitaunplanparaejecutarlaconéxito.DirectorySystemscontratóaCastilloHolleyparaquetrazaraunaestrategia,contrataraabogadosenChileparaampliarlaoperaciónenAméricaLatinaycrearaunprototipolocaldelproductodecomplementación.Ellahizotodoesoy,coneltiempo,DirectorySystemsfueadquiridaporunagrancompañíamédicaestadounidense.

“Calculoquemiparticipaciónleahorróalacompañía[DirectorySystems]dedosacuatroañosdetrabajoyalrededordemediomillóndedólares”,diceCastilloHolley.

CastilloHolleytuvoéxitoporqueaportósupericiaparacomplementarelconjuntodedestrezasdelfundador.Estabaninteresadosenlaindustriaminerayenlosbancosdeinformacióndelascadenasdeabastecimiento.Aellaleinteresabahacerciertosprocedimientosdenegociosmáseficientesyaportólaexperiencialatinoamericanaespecíficadelaquecarecíaelfundador.

Conbastantefrecuencia,parahacerqueunainnovaciónarrojeresultadoshayquereclutarlaayudadepersonasexternascuyasexperienciaseinteresescomplementenlosdeuno.CastilloHolleydicequecuandoellatrabajaconinnovadoresprimerotratadeidentificarquéesloquemáslesinteresa.Alientaalosinnovadoresaconcentrarseenesosinteresesyarodearsedepersonasquepuedanayudarloscontodolodemás.

— Ben Casnocha es autor de la obra MyStart-UpLife:Whata(Very)YoungCEOLearnedonHisJourneyThroughSiliconValley (Mi vida como empresario: Lo que un (muy) joven director general aprendió a su paso por el Valle del Silicio)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente las opiniones o políticas del gobierno de Estados Unidos.

Alicia Castillo Holley

Perfil de una innovadora

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Los científicos y los hombres de negocios están aprendiendo más que nunca a colaborar para innovar. Alex Soojung-Kim Pang es director de investigaciones del Instituto para el Futuro, investigador asociado de la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford e investigador invitado del programa de historia y filosofía de las ciencias de la Universidad de Stanford.

Enlaactualeconomíamundial,obsesionadaporlainnovaciónyelconocimiento,elhechodequedurantelamayorpartedesuslargashistorias,la

cienciayelcomercionohayantenidoapenasnadaqueverunoconelotropuedeprovocarsorpresa.SialguienhubierasugeridoaunplaterodelaantiguaChina,auncapitándedicadoalcomerciodelasespeciasenlaépocadelasexploraciones,oaundestiladorcuáqueroenlaFiladelfiadelsigloXVIII,quelacienciapodíasanearelcomercio,lehabríacontempladocomosiestuvieraviendoaunloco.Inclusohoy,describirlarelaciónentreciencia

ycomercio—ydesentrañarcómosepuedenformularlasnormascientíficaseindustrialesenbeneficiodeambaspartes—noesnadafácil.

Latareasecomplicaaúnmáspordosmotivos.Enprimerlugar,tantolacienciacomoelcomerciosondianasmóviles,demaneraqueloquefuncionaparaunapuedenoserapropiadoparaelotro:losgrandeslaboratoriosdeinvestigaciónydesarrolloenlasempresasqueofrecenmejorasgradualesenindustriasyamadurasesprobablequenaufraguenenmercadosemergentesderápidomovimiento.Ensegundolugar,lasideascientíficasyeltalentonofuncionancomootrosinsumoseconómicos:sondifícilesdecontrolarymonopolizar.Porconsiguiente,lasconexionesentrecienciaycomerciohansidodifícilesdecaracterizarylosbeneficioseconómicosdelaciencia,másdifícilesdecuantificardeloquecabríaesperar.

Sibienhahabidomuchossabiosquehanproducidoinventoscientíficosdegranbeneficioparaelcomercio—valgancomoejemploeltelescopiodeGalileoyelpararrayos

Cuatro secretos de la innovaciónPorAlexSoojung-KimPang

La científica Stacey Reed trabaja en PetroAlgae, Florida, empresa que cosecha algas para extraer combustible con tecnología de mercado.

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deBenjamínFranklin—lacienciacontribuyópocoalcomerciohastaelnacimientodelasindustriasquímicayeléctricaenelsigloXIX.Estosfueronlosprimerossectoresenlosqueloscientíficos,guiadosporlasúltimasteoríasyexperimentos,lograronhacermáscontribucionesimportantesquelosartesanosquetrabajabanconfiadosensuinstintooenlaventura.Parafinalesdelsiglo,unaspocascompañías—DuPont,AEG,General Electric—habíanestablecidolaboratoriosdeinvestigaciónydesarrollocomopartedesusactividades,paraapoyareldiseñoylafabricacióndenuevosproductosyresolverlasdificultadesplanteadasporelcrecientenúmerodesistemastecnológicos.Losdescubrimientosdelapenicilina,elavióndereacciónylabombaatómicadurantelaSegundaGuerraMundial,demostraronsinlugaradudasqueeraposibleutilizarlacienciaparaobtenerventajascompetitivas.Despuésdelaguerra,lamayorpartedelasgrandescompañíasestablecieronlaboratoriosdeinvestiga-ciónydesarrollo;algunas,comoBell Labs Systems,teníanunaplantillademilesdeempleados.

Peroinclusoenesaedaddeorodeinvestigaciónydesarrollocorporativo,nosiempreestabaclaroquébeneficioseconómicosreportabalaciencia.Loslaboratoriosnecesitabandisfrutardeciertogradodeautonomíaparahacerunabuenalabordeinvestigación,perosiempreeradifíciltrasladarlosdescubrimientosalascadenasdeproducción.Enalgunoscasosfamosos,lascompañíaspatrocinaronuntipodeinvestigaciónquerompíalosantiguosmoldes,peronopudieronsacarleprovechoeconómico:elCentrodeinvestigacionesdeXerox(PARC),enPaloAlto,produjolosprimerosordenadorespersonales,perodespuéslacompañíanosupoquéhacerconellosymuchosinvestigadoresclavedePARCsefueronatrabajaraApple Computer yasuproyectoMacintosh.(JustoesreconocerqueXeroxseconcentróenlatecnologíadelaimpresiónporláser,producidaalmismotiempoenPARC,yganómilesdemillonesdedólaresconella).

Dehecho,elordenadorpersonalcontribuyóaladvenimientodeunanuevaeradeinnovacióntantodelacienciacomodelcomercio.JuntoconInternet,lossensoresbaratos,losprogramasinformáticosdefuenteabierta,losmicrofluidosutilizadosenlossistemasde“laboratorioenunsemiconductor”debajocosto,yotrastecnologías,elordenadorpersonalhaabaratadolatecnologíadealto

rendimiento,permitidoapequeñasempresasincipienteshacerinvestigacionesdevanguardia,yconvertidoalacienciaenunafuerzacomercialperturbadora,fueradelcontroldelaestrategiacorporativaolaspolíticasdelgobierno.EjemploscomoPARCpermitensuponerqueseríamejorparalasempresasapoyarproyectosaplicados,máslimitados,quepatrocinarinvestigacioneslibresquepuedenacabarbeneficiandoalacompetencia.Lomismosepuededecirdelospaíses:ChinagastamuchomenoseninvestigaciónydesarrolloqueEstadosUnidos,perolasempresasmultinacionalesdeEstadosUnidosnopuedenconstruirlaboratoriosdeinvestigaciónydesarrolloenChinaasuficientevelocidad.

Asípues,parecequeestamosentrandoenunanuevaeraenlaquelacienciaesmásimportantequenuncaparalainnovación,perosusbeneficiossonmásdifícilesdeobteneryprever.Enunaedadquevaloralainnovación,empresasypaísesencuentrancadavezmásdificultadesenalentarlacienciaybeneficiarsedeella.

¿Significaestoqueesimposibleunapolíticacientífica?Ciertamentequeno,yregionesypaísesquehanconocidoeléxitohanaprendidovariossecretos.

ConsideraCiones Culturales

Elsecretoprimeroyprincipalesquenoexisteunasimplerelaciónlinealentrecienciaycomercio.Laideadequelosdescubrimientosenlascienciaspurasllevaninevitablementeaadelantosenlascienciasaplicadas,queconducenanuevastecnologíasynegocioseserrónea.Trasladarlasideasdellaboratorioalcuartodeestarnoesunprocesomecánico,esunprocesohumano.Requieretraductoreseintermediariosqueayudenaquieneselaboranelproductoyalasempresasaverelpotencialcomercialdenuevasideas.Confrecuencia,requieretambiéninversionistasyempresariosquepuedanformarorganizacionesparaapoyarinvestigacionesdevanguardiayeldesarrollodelproducto.Requiereasimismocompañíascapacesdefabricar,distribuirycomercializarnuevosproductos.Muchospaíseshaninvertidoenuniversidadesyeninvestigacionesbásicas,conlaesperanzaderecibiralgunosbeneficiosdirectos;dehecho,losencargadosdeformularpolíticastienenquepensarenconstruirinfraestructurasyculturas.

Trabajadores de Tesla Motors en su planta del Valle del Silicio, donde existe amplia experiencia en el diseño de baterías.

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Lasculturasdeinnovaciónbienconstruidasnoselimitanaapoyarlainnovaciónsinoqueleproporcionanraíces.Esteeselsegundosecreto:sibienelconocimientocientíficopuedesermóvil,elcomercioimpulsadoporlacienciaestáconfrecuenciafirmementearraigadoenunafértilmatrizdeculturayaptitudesartesanaleslocales.Lasregionesmásinteligentesnoestánsencillamentetratandodeestablecercentrosdenanotecnología,energíaalternativaoinformáticacuánticadeprestigiomundial;nosóloesasempresasseríandeuncostoexorbitante,sinoquelosequiposdeinvestigaciónorganizadosentornoaunasuperestrelladelacienciapuedenirseaotraparteenelmomentoenqueleshaganlapróximabuenaoferta.Enlugardeperseguirunmodelogenéricodegrandesvuelos,losformuladoresdepolíticaprudentesestánapostandocadavezmásporproyectosfocalizadosquecombinenmejorlainvestigacióndevanguardiaconlasaptitudeslocales.

Porejemplo,Dinamarcaseestárevelandocomocentroprincipaldelainformáticageneralizada.¿Porqué?Lainformáticageneralizada—queestudiacómosepuede

aumentarlautilidaddelosordenadoresalincorporarlosenlosobjetosdeusodiario—funcionaenlainterseccióndelaelectrónica,lossemiconductores,lapsicologíaylaergonomía.Esunsectorqueexigeprofundoconocimientodelasdistintasformasenquelagenteusalastecnologías,yloscientíficosdaneseshandescubiertoeseconocimientoenlacomunidaddediseñodeprestigiomundialdelpaís.

Deigualmodo,elValledelSilicioestárevelandounanuevavocacióncomocentrodeenergíaalternativa,conlaexplotacióndesuprobadaexperienciaeneldiseñodebaterías.Noesunavocaciónllamativa,peroelconocimientonecesarioparahacerquelosordenadoresportátilesfuncionenmediahoramás,daalosnuevosautomóvileseléctricosTesla Motorsunaventajadecisiva.Loqueestoindicaalosencargadosdetomardecisionesesqueesesencialpromovereldesarrollodeindustriasqueaprovechenlasaptitudesexistentes.Conello,nosólosedaráalasnuevascompañíasunsellomásdistintivoyseránmásdifícilesderobar,sinoquetambiénsebeneficiaráalasindustriasestablecidas.

El presidente del Brasil Luiz Inacio Lula en la central de Petrobras, en Río de Janeiro, examina una muestra de biodiesel, producto de la ciencia y el comercio.

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más allá del laboratorio

Eltercersecretoesquetraducirlosdescubrimientoscientíficosenproductosrequiereuntalentosingular.Lacienciaylatecnologíasonempresasmuydistintas,conaptitudeseincentivosdiferentes.Sivanatrabajarjuntasconéxito,cadaunanecesitasuindependencia.Unbuencientíficoconaptitudesexcepcionalesparaaunarsubvencionesyequiposdeinvestigadoresnotendráéxitoautomáticamenteenelmercado.Paraempezar,laenergíamentalnecesariaparatrabajarduranteañosenproblemasinsolublesdifieredelasaptitudescognitivasqueexigelaorganizacióndeunaempresa.

Noobstante,frecuentementenosabemosreconocerquelosnuevosdescubrimientosnosetraducennecesariamenteennuevosproductos.Porejemplo,investigadoresdeéxitoquetrabajanen“tecnologíaverde”estándescubriendoqueeldiseñodeunadeslumbrantenuevaturbinaeólicaoelhallazgodeunmaterialfotovoltaicosupereficaznocambiaráelmundo,amenosqueseconsigaaveriguarcómoencajarestosdescubrimientoseninfraestructurasexistentesdelosserviciospúblicos,acallarlasinquietudesdelosreguladoresencargadosdelaseguridadpública,reducirloscostosdefabricaciónyconvenceralconsumidordequelosinconvenientesdelcambiodetecnologíaestánjustificados.Estaclasedeactividadtraslaticia,deconstruccióndesistemasesunaempresaquerequieretalentoygentecapazdemoverseentreloscírculoscientíficosyempresariales,descubriroportunidadesyestablecerredesquetraduzcanlasideasentecnologíasinnovadoras.

Elcuartosecretoesquelasinterconexionesdelacienciayelcomercioestánaumentando.Hastafechasrecientes,lacienciahatenidounimportanteefectoenlafabricaciónydiseñodeproductos,perosuefectoenesferastalescomorecursoshumanoshasidomásdesigual.Ahoraestáempezandoahacerseriosadelantosennuevossectores.Nuevasherramientasdelasneurociencias—enparticularlastecnologíasdeexploracióndelcerebrocomolaformacióndeimágenesporresonanciamagnéticafuncional(fMRI)—nosestánpermitiendoverelcerebromientrastomadecisiones,miraanunciosorespondeaotrosestímulos.

LaingentecantidaddedatosgeneradosporlosusuariosdesitiosdelawebcomoAmazon.com,estápermitiendoaloscientíficoshacermodelosmásprecisosdelcomportamientoylosgustosdelasmasas.WallStreethavistoafísicosymatemáticosaplicarenigmáticasteoríascientíficasalaconfeccióndemodelosderiesgosfinancieros.Laelaboracióndenuevosmodelosdeclimayherramientasdecontabilidadparaevaluarloscostosybeneficiosdeprogramasdesostenibilidadestánpermitiendoaalgunasempresasevaluarconmásprecisiónlosefectosquelaadopcióndetecnologíaverdetendráensusaldoneto.

Porúltimo,pocasempresasestáninventandonuevosprocesosinnovadoresbasadosenlaformaenquefuncionalaciencia.Elmovimientodeinnovaciónabierta,consuinsistenciaenelintercambioderecursosintelectualesbásicos,estímuloalacolaboraciónentresociosremotosyrecompensasinformalesasuscolaboradores,seasemejamuchoaunacomunidadcientífica.

una relaCión Compleja

Portanto,latareadecompañíasypaísesesinvertirennegociosquecombinencienciasdevanguardiaconrecursosculturaleslocales;establecerrelacionesentrecienciasyempresas,almismotiempoquepermitenaambasprosperar;yaprovecharlascienciasemergentesquepuedenayudaralaindustriaacomprendermejorelcomportamientohumano,preverlosefectosalargoplazodenormasyestrategiasyelaborarnuevosprocesoscomerciales.

Larelaciónentrecienciaycomercionuncahasidosencilla.Actualmenteseestáhaciendoaúnmáscomplicadaypolifacética,yenelproceso,másrentable—siseconocensussecretos.n

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente el punto de vista ni la política del Gobierno de Estados Unidos.

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Este innovador combina tres productos buenos en un servicio nuevo.

Algunasveceslainnovaciónsurgedela

combinacióndevariastecnologíasexistentes.Alfuncionarjuntaspuedenformaralgonuevoenloquelasumadelaspartesesmásgrandequelaspartesindividuales.

RaelLissoosdejóunamarcaensunativaSudáfricaalaplicarestemétodo.Produjounareddetelecomunicaciones

debajocostocombinandotrespiezasindependientesdeinnovación:routersoencaminadoresinalámbricos(Wi-Fi)baratos,programasdefuenteabiertaquecombinanlosencaminadoresparaformarunaredintegrada(extendiendoelalcancedelasredessimples)yteléfonosconauricularesinalámbricos(teléfonosquepuedenhacerllamadassiestánconectadosconunaconexiónWi-Fi).

Lissoosinstalóelmodelorouter-programa-teléfonoconauricularesinalámbricos,llamadoVillage TelcoenelbarriopobredeOrangeFarm,Sudáfrica.Primero,seaseguródequelosencaminadoresWi-FifuncionaranyqueelaccesoaInternetfluyeralibremente.Luegodistribuyólosteléfonosconauricularesinalámbricosentrelosresidentesdelbarrio.¡Bingo!Ahoralosresidentestienenaccesogratuitoparahaceryrecibirllamadastelefónicas.

PeroLissoosesunempresario,nosólounfilántropo.Sucompañía,Dabba,conectólasredeslocalesdelbarrioconlareddeteléfonosrural.Luegocomprótarjetasdeteléfonoprepagadasylasvendióalosresidentesdelbarriomedianteelsistemadepagoporuso.DebidoaquelasllamadasoriginadasensuredtelefónicaWi-Ficuestanmuchomenosquelasnormales,Lissoospuedecompetirconotrosvendedoresde

tarjetasofreciendopreciosmásbajos.Losresidentespuedenllamaracualquieraenelpaísusandounatarjetatelefónicabarata.

“LoqueestamoshaciendoalentaráalascompañíasdetelecomunicacionesabajarsuspreciosocontinuaremostrabajandoparaqueDabballeguealamayorcantidaddegenteposible”,dijoLissooselañopasadoalrecibirunhomenajeporsutrabajoenelForoSocialdeIngenieríaSocialdeBerlín.“Decualquiermanera,lagentedebidasebeneficiará”.

ParaayudaralaexpansiónDabbasehaasociadoconCisco,elfabricantederedesdelValledelSilicio,afindeimpulsarlacreacióndenuevasredesinalámbricasendiferentespartesdeSudáfricaydeofrecerprogramasdecapacitaciónsobresuconfiguración.

Aligualquetodainnovaciónquealteralamanerahabitualdehacernegocios—enestecasoelmercadodetelecomunicacionessudafricano—Dabbahairritadoalascompañíasexistentesdetelefoníamóvilyhasidoinspeccionadaporlaentidadreguladoradelascomunicacionesenelpaís.Perolasnuevascombinacionesdetecnologíaquereducenloscostosyaumentanelaccesogeneralmenteseimponenaquieneslasdesafían,aunqueesosdesafíosprovengandereguladoresgubernamentalespoderosos.

RaelLissoosviolainnovaciónenSudáfricaalsoñarunamaneranuevadeusarcosasviejas.Noestásolo.Enefecto,elconsultorFransJohanssonescribióunlibrosobreestaestrategiatituladoThe Medici Effect.Diceque“cuandounoentraenunainterseccióndecampos,disciplinasoculturas,puedecombinarconceptosexistentesenunagrancantidaddeideasnuevasextraordinarias”.

— Ben Casnocha es autor de la obra MyStart-UpLife:Whata(Very)YoungCEOLearnedonHisJourneyThroughSiliconValley(Mi vida como empresario: Lo que un (muy) joven director general aprendió a su paso por el Valle del Silicio)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente las opiniones o políticas del gobierno de Estados Unidos.

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Perfil de un innovador

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Una alianza entre los sectores público y privado ayuda a los pequeños negocios en la comercialización de sus innovaciones. Charles Wessner es director de tecnología, innovación y capacidad empresarial en las Academias Nacionales, las cuales comprenden grupos de expertos científicos que asesoran al gobierno federal.

Entodoelmundolosgobiernosdedicanatenciónaunaltonivelenlapolíticaasícomorecursosconsiderablesaldesafíoquerepresentanla

competenciayelcrecimientobasadosenconocimiento.Eléxitodeesteempeñodependedelatransformacióneficientedelainversiónnacionaleninvestigaciónenproductoscompetitivosparaelmercado.

Condemasiadafrecuencialapolíticanacionalreflejalacreenciaenunprocesolinealdeinnovación,segúnlacualmásfondosparalainvestigaciónllevanautomáticamentealdesarrolloycomercializacióndeproductosnuevosparaelmercado.Sinembargo,enelmundoreallosprocesosdeinnovaciónnormalmentesonprogresivos,amenudovanprecedidosdeavancestecnológicos,ademásdeemanardelainvestigaciónbásica.

Elcapitalinicialparaestimularlacooperaciónentrelasuniversidadesylasempresasesclaveparaestatransformación.EstadosUnidosnosolamenteseapoyaenlosmercadoslibresparaconvertirlainvestigaciónenproductos.

ElprogramadenominadoInvestigaciónparalaInnovaciónenlaPequeñaEmpresa(Small Business Innovation Research-SBIR)ofrecesubsidiosdelgobiernoestadounidense,asignadosporconcurso,acompañíaspequeñaseinvestigadoresacadémicosy,alhacerlo,suministrainformaciónnuevaalosmercadosdecapitalsobreproductosinnovadores.ElprogramaSBIR,yaprobado,seadoptayadaptacadavezmásentodoelmundocomounaformadeacelerarlainnovaciónyaumentarelrendimientodelainversiónnacionalenlaeducacióneinvestigación.

Complejidad y ColaboraCión

Lainnovaciónesunprocesocomplejoqueconfrecuenciarequierelacooperaciónentremúltiplesparticipantesentodalaeconomía.Losesfuerzosquetienenéxitoenlaintroduccióndeideasnuevasenelmercadoson,ensumayoría,elresultadodeprocesosdeintensacolaboraciónquehacenindistintala

Innovación en la pequeña empresa Función del gobierno

PorCharlesW.Wessner

La tecnología de rayos X en tres dimensiones para inspeccionar cargas fue desarrollada por una compañía pequeña con subsidio SBIR.

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ColaboraCión de los seCtores PúbliCo y Privado

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líneaqueseparalainvestigaciónbásicaaplicadayeldesarrolloylacomercializacióndelasnuevastecnologías.Estosignificaqueparaestimularlainnovaciónhayqueidentificaryremoverlosobstáculosalacooperaciónentrecientíficos,administradoresdelainvestigación,empresarios,financierosydemásparticipantesenlaeconomíadelconocimiento.Porotraparte,paraestimulardichacooperaciónesimportanteproporcionarlosincentivosapropiados.

Esútilvincularlosparticipantesenlacooperaciónaunecosistemadeinnovación,conceptoquedestacalaconexiónentrelosmuchosesfuerzosqueimplicalacomercializacióndelainnovación.Talesesfuerzosincluyenlosqueseorganizanenelinterior,asícomolosqueserealizanenlacolaboraciónentreempresasgrandesypequeñas,universidadeseinstitucionesylaboratoriosdeinvestigación.Incluyentambiénalos“patrocinadores”delainversióncomercial,losfondosdelosgobiernosestatales,lasfirmasdecapitalderiesgoylosmercadosfinancieros.Losmismosecosistemasdeinnovaciónpuedenvariarentamaño,composiciónyensuinfluenciaenotrosecosistemas.

Estanecesidaddecolaboraciónrequiereinstitucionesintermediariasquearmonicenconéxitoelinteréspersonaldelindividuoconelobjetivomásampliodellevarunanuevatecnologíaalmercado.Enalgunoscasos,lainformaciónocultauomitidapuedeimpedireléxitodelacoordinación.Porejemplo,esposiblequeposiblespatrocinadoresnocomprendanlavisióndeunempresarioencuantoaunconceptocomercial.Enotrassituaciones,algunosindividuospuedenencontrarrazonesparabeneficiarsedelascontribucionesdeotrosonocompartenequitativamentelosrecursosconotros,loquellevaalfracasodelacooperación.Cuandoelconocimientoes“escurridizo”,losinversionistaspotencialesquizánopuedanrecuperarsucapitaleneldesarrollodeunaideanueva.Entalescasos,lasreglasquerigenlaproteccióndelapropiedadintelectualpuedenestimularlacolaboraciónnecesariaparalainnovación.

Lasinstitucionessonlasreglasquemoldeanlaconductahumana.Estasincluyen,enformamásgeneral,lasreglasqueprotegenlapropiedadylasregulacioneseincentivosqueestructuranelcapital,eltrabajoylosmercadosfinancierosydeconsumidores.Lasreglasquegobiernanlacompetenciatambiéncondicionanlaoperacióndelosmercados.Lasreglas

antimonopolio,porejemplo,impidenquelosparticipantesconconsiderableinfluenciaenelmercadorestrinjanelingresodereciénllegadosconideasinnovadoras.

Losecosistemasdelainnovacióntambiénadquierensuformadenormassocialesysistemasdevalorescompartidos,especialmenteenloqueserefiereaactitudesfrentealfracasodelosnegocios,lamovilidadsocialyelespírituempresarial.

Dentrodeunecosistemadeinnovación,sondecisivoslosprogramasdeincentivosespecíficamentediseñadosparaquelosempresariosaprovechenlasoportunidades,aceptenriesgosycolaborenconotrosparaconvertirlasnuevasideasdeinvestigaciónenproductosparaelmercado.

de la promesa al produCto

Aunquelasempresaspequeñaseinnovadorassereconocencadavezmáscomoimportantespropulsoresdelainnovacióndealtatecnologíaydelcrecimientoeconómico,amenudoenfrentandificultadesalllevarsusideasalmercado.Unadificultadimportantetienequeverconladisponibilidaddecapital,especialmenteenlasetapasinicialesdeldesarrollo

delatecnología.Debidoaquelasideas

nuevasobviamentenohansidoprobadas,elconocimientoquetieneunempresariosobresuinnovaciónysupotencialcomercialpuedenoserapreciadoplenamenteporposiblesinversores.Eltérmino“valledelamuerte”hallegadoadescribirelperíododetransiciónenqueunatecnologíaendesarrolloseconsideraprometedora,perodemasiadonuevaparavalidarsupotencialcomercial,yelmomentoenqueéstapuedeatraerelcapital

necesarioparasudesarrollocontinuado.

Lapresenciadetalasimetríadelainformaciónsignificaqueelvalorinherentedelatecnologíanollevainevitablementealacomercialización;muchasideasbuenasperecenencaminohaciaelmercado.InclusolosmercadosdecapitalenEstadosUnidos,generalmenteconsideradosampliosymuyactivos,amenudonoidentificanlasideasempresarialesprometedorasynofinanciansutransiciónalmercado.

En2008elcapitalderiesgoenEstadosUnidosinvirtió28.000millonesdedólaresen3.808empresas.Sinembargo,másdedosterceraspartesdelcapitalderiesgoenEstadosUnidosseinvirtieronenfirmasenetapasposterioresdel

El Centro de Investigación Glenn de NASA, en Ohio, otorgó un subsidio SBIR a una compañía pequeña metalúrgica y de simulación térmica.

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desarrolloeseañoysolamenteel5porcientosededicóaetapasanterioresoiniciales.Losciclosdelmercadopuedenexacerbarladificultaddeobtenercapitalenlasprimerasetapas.Lacrisisfinancierade2009hahechoquelosinversionistasdecapitalderiesgoreduzcansuactividadyprefieranaúnconmásfirmezaempresasderiesgoqueesténmáspróximasallegaralmercadoalasqueseencuentranenetapadedesarrolloinicial.

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Paraayudaralasfirmasnuevasaatravesarelvalledelamuerte,laAdministracióndePequeñasEmpresasdeEstadosUnidosinicióen1982suprogramadeInvestigaciónparalaInnovaciónenlaPequeñaEmpresa(Small Business Innovation Research-SBIR).Estaasociacióndelsectorpúblicoyelprivadootorgaporconcursosubsidiosdeinnovaciónycontratosapequeñasempresascontecnologíasquemuestranpromesaytienenpotencialcomercial;deestamaneralasayudaacrecerydesarrollarnuevosproductos,loqueasuvezcontribuyeaquelasentidadesgubernamentalesatiendanunavariedaddeobjetivosnacionales.

ElprogramaSBIRsefinanciaconunadestinaciónespecial,o“impuesto”,de2,5porcientosobrelospresupuestosdeinvestigaciónexternaydesarrollode11

entidadesgubernamentalesestadounidenses.Todoslosañosestasentidadesidentificanvariosproblemasdeinvestigaciónydesarrollo—problemascientíficosytécnicosrelacionadosconsusobjetivos,querequierensolucionesinnovadoras—paraquelasempresaspequeñassolucionendeconformidadconelprogramaSBIR.Estosproblemasseagrupanensolicitacionesdecadaentidadindividualmente—solicitudesanunciadaspúblicamentedepropuestasSBIRporpartedepequeñosnegociosinteresados—quesepublicanenunsitioweb.

CualquierempresapequeñapuedeescogerentreestassolicitacioneslaqueestédentrodesuscapacidadesyproponerunproyectoparaelsubsidioSBIR.Cadaunadelas11entidadesselecciona,pormediodeunconcursodedosfases,laspropuestasqueseajustanmásaproximadamenteasucriterioyotorgacontratososubsidiosalaspequeñasempresasquehayanpresentadopropuestas.Típicamente,seaceptananualmentealrededordel20porcientodelaspropuestaspresentadas.Estedifícilconcursoeliminalasideasdébiles.Laspropuestastienenquedemostrarviabilidadtécnicaypotencialeconómico.

ElelevadoniveldeestemecanismodeselecciónimplicaquerecibirunsubsidioSBIRequivalgaauncertificadodecalidad,unaseñalpositivaparalosinversionistasprivadosdelapromesatécnicaycomercialdelatecnología.DeestamaneraelprogramaSBIRayudaasuperarlabrecha

Continúaenlapág.27

Fuente:Boston Consulting GroupyNational Association of Manufacturers

1.Singapur 2.CoreadelSur 3.Suiza 4.Islandia 5.Irlanda 6.HongKong 7.Finlandia 8.EstadosUnidos 9.Japón10.Suecia11.Dinamarca12.Holanda13.Luxemburgo14.Canadá15.ReinoUnido16.Israel17.Austria18.Noruega

19.Alemania20.Francia21.Malasia22.Australia23.Estonia24.España25.Bélgica26.NuevaZelanda27.China28.Chipre29.Portugal30.Qatar31.Hungría32.RepúblicaCheca33.Eslovenia34.Sudáfrica35.Bahréin36.Eslovaquia

37.Chile38.Italia39.Malta40.Lituania41.Túnez42.Grecia43.Letonia44.Tailandia45.Mauricio46.India47.Kuwait48.Croacia49.Rusia50.ArabiaSaudita51.TrinidadTobago52.Polonia53.Bulgaria54.Filipinas

Índice de países y su escala en innovación 2009

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entreelempresariodeunpequeñonegocioyunposiblefinanciero,tendiendoasíunpuentesobreelvalledelamuerteyestimulandolacooperaciónentodoelecosistemadeinnovación.

adopCión en el extranjero

Elsistemaestadounidensedeinnovaciónseorientahaciaelmercado,perosufuncionamientolofortalecenpolíticasyprogramasqueproveenelcapitalinicialnecesarioparaestimularmayorparticipaciónempresarial,loquecreaeindicaquehaymásinformaciónparaposiblesinversionistasoparalasentidadesoficialesencargadasdelasadquisiciones.Esteprograma,InvestigaciónparalaInnovaciónenlaPequeñaEmpresa,esunejemplopositivodeunprogramacompetitivoquecreacompañíasnuevas,proporcionasolucionesdebajocostoparalosobjetivosgubernamentalesygeneraaplicacionesnovedosasparalainvestigacióngubernamental.

LosgobiernosdetodoelmundoquereconocenlasventajasdelconceptodelSBIRhanemprendidoprogramassimilaresparapromoverelespírituempresarialylainnovación.Finlandia,SueciayRusiahanadoptadoprogramastipoSBIR.ElReinoUnidotieneunprogramadeunconceptosimilar.Luegodeunapruebaquetuvoéxito,losPaísesBajosampliaronelprogramaatodossusministerios.Japón,CoreadelSur

yTaiwántambiénhanadoptadoelconceptoSBIR,condiferentesgradosdeéxito,comopartedesusestrategiasnacionalesdeinnovación.IndiaadoptórecientementeunprogramatipoSBIRparafomentarsusectorbiotecnológico.EsteniveldeemulacióngeneralenlossistemasnacionalesdeinnovaciónessorprendenteyrevelalosproblemascomunesqueabordanlossubsidiosycontratosdelSBIR.

Aunquelossistemasnacionalesdeinnovacióndifierenenescalayflexibilidad,lasautoridadesencargadasdeformularlaspolíticasenvariaspartesdelmundoenfrentanproblemassimilaresenelfomentodelainnovación.Tienenqueenfrentarelproblemadeunacompetenciamásextensamediantemayorinnovaciónyproductividad,yalmismotiempojustificarlosgastosdelainvestigaciónyeldesarrollocreandonuevosempleosynuevariqueza.Losprogramasdeinnovación,comoelSBIR,puedenayudaratransformarmáseficazmenteestasinversionesnacionaleseninvestigaciónenproductoscompetitivosdestinadosalmercado.ElconceptodelSBIRhaprobadoseraltamenteadaptableaunavariedaddesistemasnacionalesdeinnovaciónyesunejemplodeunaprácticaóptimamundialenlapolíticasobreinnovación.n

Las opiniones expresadas en este artículo no necesariamente reflejan los puntos de vista o las políticas del gobierno de Estados Unidos o de las Academias Nacionales.

55.Omán 56.Jordania 57.México 58.Turquía 59.Lesoto 60.Kazajstán 61.Rumanía 62.CostaRica 63.Panamá 64.Ucrania 65.Egipto 66.Botsuana 67.Albania 68.Azerbaiyán 69.SriLanka 70.Marruecos 71.Indonesia 72.Brasil 73.Vietnam

74.Colombia75.Armenia76.Macedonia77.Georgia78.Etiopía79.Jamaica80.ElSalvador81.RepúblicaKirguisa82.Honduras83.Moldova84.Pakistán85.Argelia86.Paraguay87.Mongolia88.Nigeria89.Uruguay90.Uganda91.BurkinaFaso92.Argentina

93.Tayikistán94.Guatemala95.Kenia96.Bolivia97.Siria98.Nepal99.Senegal100.Perú101.Namibia102.Ecuador103.Madagascar104.Nicaragua105.Zambia106.Benín107.Camerún108.Venezuela109.Burundi110.Zimbabue

Continúadelapág.26

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Una política gubernamental eficaz puede impactar de forma positiva la habilidad de las compañías de un país para hacer innovaciones. Las políticas gubernamentales sistemáticas que abordan la calidad de la fuerza laboral, la recuperación de la inversión en la innovación y la facilidad de utilizar los resultados de las gestiones del gobierno, son las que tendrán mayor impacto. James P. Andrew, socio principal y director gerente de la oficina de Chicago de la empresa consultora BostonConsultingGroup (BCG), dirige la rama de la firma relacionada con la innovación. Invita a plantearle consultas dirigidas a andrew.james@bcg.com.

Muchosehaescritoacercadelascompañíasinnovadorasyloquelasdistinguedeotras.Menosobviaeslafunciónqueelgobierno

puededesempeñar,ydesempeña,encrearlascondicionesparaeléxito.Enuninformereciente,BCGjuntoconlaAsociaciónNacionaldeFabricantes(National Association of Manufacturers—NAM),destacalainderdependencia

delgobiernoyelsectorempresarialylanecesidadmutuadeliderazgoencuantoalainnovación.

Ejecutivosdetodoelmundomencionanlainnovación,propulsoracríticamenteimportantedelcrecimiento,lacompetitividadyelvalordelaccionista,comounaparteintegraldeléxitodesuscompañías.Perolainnovaciónbeneficiatambiénalospaíses.Aquellosconindustriasprósperasdisfrutandeingresosmásaltos,unamejorcalidaddevidayunniveldevidamásaltoqueotrosmenosvigorosos.

Lanecesidaddemantenersealadelanteradelacompetenciaesaúnmásurgenteenlaactualeconomíamundial.LaaparicióndecompañíasenpaísesdebajocostocomoIndia,China,BrasilyalgunosenEuropadelEstehatransformadolacanchadejuego.Conproductosdebuenacalidadybajocostoqueinundanelmercado,procedentesdetodoslosrinconesdelmundo,competirsolamenteconelcostoesunabatallaperdidaparalamayoríadelasempresas.Paramantenerseenelnegocio,lascompañíasdebendiferenciarsedeotraspormediodelainnovación:nuevos

El gobierno y la innovaciónPorJamesP.Andrew

Anthony Beanes, estudiante de escuela secundaria, trabaja en un proyecto de animación tridimensional, una parte de su adiestramiento.

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productosyservicios,nuevasmanerasdetrabajar,nuevasmanerasdesaliralmercado.Yelgobiernodebeapoyarestosesfuerzosdeinnovaciónconpolíticaseficaces.

FortaleCer la Fuerza laboral

Unafuerzalaboralexpertayformadaeselelementomásimportantedeléxitodelainnovación,peroencontrartalentodecalidadesunadificultadpermanenteparalascompañías.Elgobiernopuedeaumentarlacalidaddelafuerzalaboralalinvertirenunaeducacióneficazyasegurarquelaspolíticasdeinmigraciónapoyen,enlugardeobstaculizar,lainnovación.

Sibienunareformageneraldelaeducaciónesunprocesoprolongadoyelimpactototalpudieranoversepormuchosaños,esposiblequesedispongadealgunasreformasparalaeducaciónyparaeldesarrollodelafuerzalaboralmuchomásrápidamente.Porejemplo,unamayorintegracióndelaeducaciónacadémicaytécnicaenlasescuelassecundariaspuedeasegurarquelosegresadosesténpreparadosparaeltrabajooparalauniversidad.Cuandolosprogramasprofesionalesytécnicosestánalineadosconlasnecesidadesynormasdelaindustria,losestudiantesobtienencredencialesreconocidasporlaindustriaylascompañíasobtienentrabajadorescualificados.Ademásdelaspolíticassobrelaeducación,unapolíticadeinmigraciónmenosrestrictivapuedefortaleceralafuerzalaboral.Losinmigrantescualificadospuedenmejorarelclimadeinnovacióndeunpaís.Unestudiorealizadoen2009porlaOficinaNacionaldeInvestigaciónEconómicarevelóquelosestadosquetienenunnúmeromayordeinmigrantescualificadosposeenmáspatentestantoentrelosinmigrantescomoentrelosnacidosenellugar.Todossebenefician.

aumentar la reCuperaCión de la inversión

Lasempresasdebenpoderobtenerunagananciaporsusesfuerzosdeinnovación.Sino,dejarándeinvertirosemudaránaotroestadoopaísdondepodránganarmásdinero.Elgobiernopuedeayudarareducirloscostosyaumentarlasgananciasaplicandomedidasfuertesdeproteccióndelaspatentes,losderechosdeautoryotrostiposdepropiedadintelectual,asícomoproporcionandodeduccionesfiscales,capacitaciónypolíticasquereduzcanloscostosestructuralesrelacionadosconlapolíticafiscal,lareglamentaciónylaenergía.

Loscréditostributariosparainvestigaciónydesarrollo(I+D)sonla

formamáscomúndereducirloscostosdelainnovación.ElrecienteinformedeBCG/NAMdemostróunafuerterelaciónpositivaentrelosprogramastributariosparaI+Dyeldesempeñodelaeconomíanacional.Delasveinteeconomíasdelosprincipalespaísesdesarrolladosmedidasenbaseasusproductosinternosbrutos,diecinuevetienenprogramasdealiviotributarioparaI+D.Esinteresantedestacarquelasumaabsolutadelcréditotributariofuemenosimportante.

Tambiénesimportantesostenerlascorrientesdeingresos.Lamayoríadelospaísestienenpolíticaspararegistraryprotegerlapropiedadintelectual.Perderlosderechossobreunainvenciónounproductoporcausadeunapolíticadelpaísopormedidasdeaplicacióninadecuadasesunproblemamayorparalosejecutivosempresarialesypuedellevaraunapérdidadeingresos.Frenteaesteriesgo,esprobablequelascompañíastrasladensusactividadesdeinnovaciónaotraparte.

CoherenCia

Lainnovaciónrequieretiempoyplanificacióncuidadosa.Lascompañíassededicanmásalainnovacióncuandopuedencontarconquetendránelapoyodelgobiernomañanayenlosañosvenideros.Parasereficaces,laspolíticasylosbeneficiostributariosdebensercoherentesyconfiablesalargoplazo,dadoquepuedetranscurrirhastaunadécadaparaquealgunasinversioneseninnovacióndenfrutos.

Otraspolíticas—comolasdelaeducaciónyelambientelaboral—puedendemorarmásaúnenproducirlosmáximosresultados.Elgobiernodebemantenerelmismorumbohastaqueestaspolíticasdenresultados.Envistadeltiempoquepuededemorarelprocesodelainnovación,laconstanciadel

IBM en Bangalore, India, celebra un seminario para estudiantes innovadores para fomentar las ciencias, matemáticas e ingeniería.

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apoyoylacontinuidaddelaspolíticassondeimportanciacrítica.

FaCilitar la innovaCión

Elgobiernopuedeaumentarlafacilidadylaeficienciaendesarrollarycomercializarlasideaspormediodelainvestigaciónyconunmayoracceso.Todoslosgobiernos,enparticularaquellosconfondoslimitados,consideraránventajosoestablecerasociacionesconempresas,organizacionessinfinesdelucroeinstitucionesdocentesconelfindeaumentarlaescaladelasoperacionesyobtenermayoresresultados.Aunquelasuniversidadesylasagenciasgubernamentalesestadounidensesfinancianunagranpartedelacienciadeinnovación,losejecutivosempresarialesnosdicenqueesmuydifícilteneraccesoaestosrecursos.

Elgobiernodebepreguntarquéesloquenecesitanlascompañíasycómopuedenayudarlas,yprestaratenciónalasrespuestas.

Fomentar el desarrollo de aGrupaCiones

Lasagrupacionessonconjuntosdecompañíasrelacionadas,interdependientes,dentrodeunamismaindustria,concentradasenunazonageográfica.Alatraerocrearagrupacionesdemanufacturerosenunaindustriaespecífica,elgobiernopuedeayudaraimpulsareldesempeñodelainnovacióny,deelegircorrectamente,puedemejorarconsiderablementelaeconomíadelpaís.Estemétodopuedeserparticularmenteeficazenpaísesmáspequeñosyenestadosparticulares.Enlospaísesmásgrandes,lasagrupacionessonrelativamentemenosimportantesporqueunaagrupaciónpudieraserproporcionalmentedemasiadopequeña,porlomenosinicialmente,paratenerunimpactosignificativo.

Sibienlospaísespequeñospuedenconfiarenquealgu-nasindustriasespecíficasactivenlainnovación(yuncreci-

mientomásamplio),éstaesunaestrategiaquetienesusries-gos.Laseconomíasconcentradas,noimportacuánexitosasseanporuntiempo,enúltimainstanciaselevantanycaenenbasealosresultadosqueobtienenunaspocasindustrias.Algu-nasquiebrasnotablesrecientementesirvendeadvertencia.Esunapolíticadegrandesriesgos,grandesganancias.

liderar Con el ejemplo

Unapoyoverbalyvisible—enformadefinanciacióndelainvestigaciónyeldesarrollo,créditostributarios,cambiodepolíticas,etcétera—esunaseñaldequelainnovaciónesimportante.Hágasequelainnovaciónseaunacausacomún,paraelbiendetodos.PaísescomoCoreadelSur,ChinaySingapur,cuyosgobiernosapoyanenformapúblicayactivalainnovación,atraenunporcentajecadavezmayordelosinnovadoresylasinnovacionesdelmundo.

Estosactosalineanestrechamentelosinteresesmutuosdelascompañíasylosgobiernosyayudanaquelosgobiernossirvanmáseficazmenteasusciudadanos.Paralospaísesquedeseanestimularlainnovación,estiempodequetodoslosnivelesdesusgobiernosasignenlamáximaprioridadalainnovaciónydemuestrensucompromisoconmedidasconcretas.Loqueestáenjuegonopuedesermásimportante:nadamenosquelacompetitividadmundial;yparasusciudadanos,empleossegurosyunniveldevidamásalto.n

VéasetambiénelartículoPapel del gobierno en impulsar la pequeña empresaporSteveStrauss,publicadoenelperiódicoelectrónicoeJournal USAdeenerode2006La iniciativa empresarial y la pequeña empresa[http://www.america.gov/esp/publications/ejournalusa/0106.html]

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente los puntos de vista ni las políticas del gobierno de Estados Unidos.

Paul Nelson, izquierda, de la empresa Allied Vehicles de Glasgow, Escocia, trabaja en un proyecto de automóvil eléctrico de Peugeot sostenido por el gobierno.

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Un innovador belga encuentra una manera de tener ganancias limpias.

Sepuedeganardinerohaciendo

elbien?¿Puedeunainnovacióndeéxitogenerargrandesgananciasparaelinventoryalmismotiempohacerunacontribuciónpositivaalmedioambiente?ParaelinnovadorMickBremanslarespuestaessí.

BremanseselejecutivoprincipaldeEcover,queelaboraproductosdelimpieza

hechosdeplantasnaturaleseingredientesminerales.Losproductoscomparanbienencalidadyprecioconotrosenlaindustria;enloquedifierenesensubondadconelmedioambiente.Losjaboneslíquidos,polvosdelimpiezaydetergentesdeEcovernocontienenfosfatoocloroperjudicialesparaelmedioambiente,ysevendenenbotellasdepolietilenoreciclables.

Unalíneadeproductosinocuosparaelmedioambienteatraealosconsumidoresconscientesdelanaturaleza,queconstituyenunsectorcrecientedelapoblación.Granatracción,desdeluego,significagrandesventas,locualsignificamásgananciasparaEcover(15millonesdedólaresenelaño2007).Todosganan:elinnovador,elconsumidorylamadrenaturaleza.

LahistoriaseríadiferentesilosproductosdeBremansfuesendemenorcalidadomáscaros.Unproductomediocreconunaetiqueta“verde”noessuficienteparalosconsumidores.Unbuenproductoperoquetambiénseamáscarotampocotendráéxito,apesardelaetiquetaverde.Losconsumidoresquierencalidadyprecioscomparablesyquelosproductosseaninocuosparaelmedioambiente.Paralascompañíasestonoesfácil.Porlogeneralelaborar

unproductodematerialesinocuosparalanaturalezacuestamás,locualhacesubirelpreciofinalalosconsumidores.Demaneraquelascompañíasverdesquetienenéxitodebenteneroperacionesmuyeficientes.

Bremans,quienfueseleccionadoHéroedelmedioambienteporlarevistaTimeen2008,creequeladescentralizacióndelasdecisionesquesetomanenunacompañíaconduceamáseficienciayamásinnovación.

“Lainnovacióndebeviviryrespiraratravésdelaorganizaciónmoderna”,diceBremans.“Estoinvolucraatodoslosniveles,inclusoalostrabajadoresenlafábrica.Además,¿quiénentiendemejorlosflujos,procesos,máquinasyproductosquelagentequetrabajaconellosdiariamente?”

Lacapturadelasideasyperspectivasdetodoslosempleadospodrápareceralgoobvio,peronosiemprehasidoasíenEcover.CuandollegóBremanslaestructurateníaunajerarquíamástradicional:“CuandoentréaEcover,quienaportabalasnuevasideasdeloquedeberíaestarhaciendolacompañíaeraprimariamenteeldepartamentodeinvestigaciones.Hoydíacadadepartamentodesempeñaunaparteenelcrecimientodelnegocio”.

PorlotantoEcoveresunejemplodeinnovaciónnosóloporlosproductosinocuosparaelmedioambientequefabricasinotambiénporlosprocedimientosquepromueveneficienciayahorrodecostos.

Ecoverseencuentraen26paísesysuéxitomuestraquerealmenteesposibleganardinero,hacerelbienyserinnovadores,todoalmismotiempo.

— BenCasnocha es autor de la obra MyStart-UpLife:Whata(Very)YoungCEOLearnedonHisJourneyThroughSiliconValley (Mi vida como empresario: Lo que un (muy) joven director general aprendió a su paso por el Valle del Silicio)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente las opiniones o políticas del gobierno de Estados Unidos.

Michael Bremans

Perfil de un innovador

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Lainnovaciónhaceusodeloconocidoyloconvierteenalgonuevo.Laspersonascreativasdesarrollanlasviejasideasylasconviertenenideas

nuevas,lasponenenpráctica,yvuelvenadesarrollarlasnuevamente.Lainnovacióndesafíaloestablecido,creaganadoresyperdedoresyhacequemuchasempresasfracasen.

Losadelantostumultuososenlascomunicacionesylagenómica,lapropagacióndelosteléfonoscelulares,lamedicinarelacionadaconelSIDA,lamúsicapopularyloslibrosdetexto,todoscompartenladinámicafundamentaldeesteciclodeinnovación.

EstadosUnidosanunciórecientementeunaestrategianacionalsobreinnovación,uniéndoseaungrupocrecientedepaísesqueprocuranaprovecharlainnovaciónparaservirsusinteresesnacionales.Unaestrategiaeficazdeinnovacióndebeconcentrarseenlomásimportante,peromenoscomprendidodelasfuerzasqueimpulsanlainnovación—elcomplejosistemadelasinstituciones,lasleyesylasprácticasqueserefierenalapropiedadintelectual.

Losderechossobrelapropiedadintelectualincluyenlaspatentes,losderechosdeautor,lasmarcascomercialesylossecretoscomerciales,cadaunosujetoaleyesdiferentesencadapaís.Lasleyessobrepropiedadintelectualevolucionaroneneltranscursodelossigloscomoinstrumentosparaobtenerbeneficiospúblicosdelciclodeinnovación.Debidoaquelapropiedadintelectualestávinculadatanestrechamentealainnovación,estaesunallaveparanuestrofuturo.

Losderechossobrelapropiedadintelectualseaplicanaintentosinnovadorestandiversoscomolatecnologíainformática,laindustriafarmacéutica,laagricultura,lamúsicaylaindustriaeditorial.Lossistemasdepropiedadintelectualcapturan,encauzanydanformaalainnovación.Enunsistemadepropiedadintelectualeficazybienequilibradoelderechoexclusivoesunincentivoqueamplíalainnatavoluntadhumanadecrear.

Esaexclusividadestablecetambiénunmarcoparalacolaboraciónylainversiónenideascreativasconelfindeintroducirlasenlasociedad.Perolaexclusividadyelcontrolquedisfrutanloscreadoresysusinversionistasselimitancuidadosamenteparaqueotrospuedanteneraccesoypuedanagregarnuevosproductoseideas,yparaqueelciclodelainnovaciónpuedaseguiravanzando.

Los derechos sobre la propiedad intelectual y la innovación

PorMichaelA.Gollin

Empleados clasifican medicinas para el SIDA en un laboratorio en Sudáfrica, país opuesto a patentes rigurosas para éstas.

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Un sistema eficaz de proteger las patentes, los derechos de autor y otras formas de propiedad intelectual puede estimular la innovación si se equilibran los derechos exclusivos con la accesibilidad. Michael Gollin es socio en el despacho jurídico Venable LLP, de Washington D.C.; presidente del grupo de asesores de propiedad intelectual PublicInterestIntellectualPropertyAdvisors, y autor de la obra DrivingInnovation:IntellectualPropertyStrategiesforaDynamicWorld (Motor de la innovación: Estrategias de propiedad intelectual para un mundo dinámico).

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Unsistemadepropiedadintelectualequilibradopromuevelainnovación.Lasfirmasinnovadorasconfíanenlosderechosquetienensobresupropiapropiedadintelectualyensuhabilidaddeeludirlosderechosdelosdemás.Silaexclusividadesexcesivamentedébilodemasiadorigurosa,puedehaberdesequilibriosenelsistemadepropiedadintelectualquelimitenlainnovaciónylosbeneficiosdelamisma.

enContrar el equilibrio

Enladécadapasadalosderechossobrelapropiedadintelectualsehanextendidodesdelospaísesmásricoshacialospaísesmáspobres.Sinembargolasampliasinvestigaciones,extensosdebates,grandesreformasylacapacitaciónrelacionadasconlapropiedadintelectualenlosañosrecientesnomuestranseñalesdequevayanaconduciraunconsensomundialsobreelimpactoquelosactualessistemasdepropiedadintelectualtienenenelbienestarhumano,nitampocosobrelaformaenquelasposiblesreformaspuedanayudaroperjudicaralasociedadengeneral.

CuandolasautoridadesdeVeneciapromulgaronlaprimeraleysobrepatentesen1474,con116votos,seformularondiezvotosencontradelamisma.HaciafinesdelsigloXIX,sedebatióferozmentesilospaísesdeberíanunirsealaprimerarondadetratadosinternacionalessobrepropiedadintelectualestablecidaenesetiempo,yhoyhaygruposqueargumentanobcecadamenteafavoryencontradefortaleceraúnmáslosderechossobrelapropiedadintelectual.

Lainevitabletendenciaadesequilibriosenlossistemas

depropiedadintelectualexplicalosintensosycontinuosdebatessostenidosduranteañosacercadelosderechossobrelapropiedadintelectual.DefensoresdepacientesenBrasil,Sudáfricayenotraspartes,argumentanquelaspatentesdelasmedicinasparaelSIDAsondemasiadorigurosasynopermitenunaccesojustoalasmedicinasexistentes,aloquelosinvestigadoresfarmacéuticosrespondenquelaspatentesmenosrigurosasdestruiríanelincentivodeinvertirlasfortunasnecesariasparadescubrirmedicinasnuevas.Programasinformáticos,música,yvideoscarentesdelicenciassebajanlibrementedeInternetparaconsternacióndelaindustria.Mientrastanto,elascensoinesperadodelPartidoPirataenlapolíticasueca,consuplataformadeintercambiolibredearchivosdemúsicaydeabolirlaspatentes,indicaquenopodemospreverelfuturodelosderechossobrelapropiedadintelectualconcertezaalguna.

Parailustrarlasrazonesporlasquelossistemasdepropiedadintelectualtiendenadesequilibrarse,imagíneseunasociedadsimplealaqueustedyyopertenecemos.Usteddeseatenerlibreaccesoamisinnovaciones(exentasderestriccionesencuantoapropiedadintelectual),perodesealimitarmiaccesoalassuyas(exclusividadrigurosa).Yodeseotenerlibreaccesoasusinnovaciones,peroquierouncontrolexclusivo.Siyoinventaraunamedicinanuevayustedgrabaraunacanciónnueva,ustedquerríausarmimedicina,yyoquerríaescucharsucanción.Podríamostratardebloquearnosmutuamentemanteniendolainnovaciónensecreto.Perotendríamosproblemasparaatraerinversionistas,ypodríamosnocrearmásinnovaciones.

Existeunconflictoinherenteentrenuestrosdeseosopuestos—detenerlaexclusividadparanuestraspropiasinnovacionesyteneraccesoalasdeotraspersonas.Podríamosllegaraunacuerdomutuo;peroquizáno.Laúnicaresoluciónseguranonosdejaaningunodelosdosenteramentesatisfechos,peroesunasoluciónconvenienteparalasociedad:elresultado,beneficiosoparatodos,esunsistemadepropiedadintelectualequilibrada,enelquecadaunodenosotros,comoinnovador,puedaobtenerlaexclusividadlimitadayalmismotiempoteneraseguradounaccesolimitado.

Equilibrarlossistemasdepropiedadintelectualtienesentidoenunmundodeinnovacionesglobalizadas.Porejemplo,seproducenpelículascinematográficasenHollywood,enBombay(Bollywood)yenNigeria(Nollywood).LosproductoresdeHollywoodaboganporunaaplicaciónmásrigurosadelosderechosdeautorenelexteriorporqueladuplicaciónnocontroladadelaspelículasdegranéxitosocavasusganancias.Peronoseríamuyconvincentesiargumentarandiciendoesencialmente“Protejanmisderechosensupaísporqueesoesconvenienteparamí”.Hayunargumentomásconvincente:“Apoyenunsistemaeficazyequilibradodederechossobrelapropiedadintelectualporqueestolosayudaráaustedes”.

El Partido Pirata de Suecia aboga por un libre intercambio de archivos de música y la abolición de las patentes.

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Enefecto,hehabladoconproductorescinematográficosindiosynigerianos,quienestambiénprotestancontralapirateríarampantedesuspelículas—queexistenenlastiendasenEstadosUnidos.Entodoelmundosetieneinterésenunsistemaequilibradodepropiedadintelectualquepromuevalainnovaciónentodaspartes.

Trátesedemedicinasquesalvanvidasodeexpresionesculturalescomolamúsicaylaspelículascinematográficas,unsistemaeficazdepropiedadintelectualincluyemecanismosparaequilibrarelaccesoylaexclusividad,casoporcaso.Losdetalleslegalesydeprocedimientodifierenconcadatipodeinnovación,cadatipodederechosobrelapropiedadintelectual,ytambiénencadapaís,peroeldenominadorcomúnesquehaymanerasparaquelosinnovadoresobtenganderechosexclusivos,ycaminosparaqueotrostenganaccesoalasinnovacionesprotegidasporesosderechossobrelapropiedadintelectual,incluyendonegociacionesyprocesosjurídicos.Lamentablemente,estosmecanismospuedensermuycostososyfrustrantes.Porlotanto,lasempresasylasorganizacionesquefuncionandentrodelsistemaprocuranunamayoreficienciacomopartedeunsistemadepropiedadintelectualeficaz.

expresar la opCión personal

Puedenconsiderarselosderechossobrelapropiedadintelectualcomoinstrumentosdelacompetitividadydelcrecimientoeconómico,conelotorgamientodelaspatentesymarcascomercialesvinculadoalproductointernobruto.Pero

lossistemasdepropiedadintelectualpuedenconsiderarsetambiéncomoinstrumentosconquelosinnovadoresexpresansusopcionespersonalesenloquerespectaasuscreaciones.Vistodeestamanera,lapropiedadintelectualnosolamentecontribuyealosinteresescomerciales,sinotambiénaldesarrollohumano—lalibertaddeelecciónenlasexpresionespersonalesyencómovivir.UnautorpuedepermitirellibreaccesoasuobraenWikipedia,perootropuedeoptarporpublicarsuartículoamparadoporelderechodeautor.Losinnovadoresdebenteneresaopción.

Lainnovaciónylasleyessobrederechosintelectualesdieronsiemprelugaraquehubieraganadoresyperdedoresyloseguiránhaciendosiempre.Esto,naturalmente,esinquietante,pero,enlugardeelegir

losganadores,lafuncióndelgobiernodeberíaserasegurarqueelsistemadepropiedadintelectualmantengaunequilibrioeficazentrelalibertaddeuninnovadordeexcluiraotrosylalibertaddeotrosdeteneraccesoalainnovación.Unsistemadepropiedadintelectualpuedeproporcionarungradomásaltodelibertadpersonalymayorcompetenciaqueunsistemacentralizadodesubvenciones,incentivosypremiosotorgadosporelgobiernoylasorganizacionesfilantrópicas.Lossistemascentralizadospuedenimpulsarlainnovaciónenunadirecciónparticularaprobadaporelestado,peroaexpensasdelaopciónylaflexibilidadpersonales.

Elentusiasmodelinventor,elorgullodelautor,laconfianzadelemprendedor,lacompetencia—todossonfuerzasquepodemosutilizarenprovechodelosinnovadoresentodoelmundo.Alhaceresto,debemosasegurarnosdequegentesdetodaslasprofesionesycondicionessocialespuedanteneraccesoalosfrutosdelasinnovacionesenlamedicina,laalimentación,lainformación,losespectáculos,elentretenimientoylaeducación. n

Véasetambién Focus On: Intellectual Property Rights, a publication of theBureau of International Information Programs [http://www.america.gov/publications/books/ipr.html](eninglés)

Las opiniones expresadas en este artículo no reflejan necesariamente los puntos de vista ni las políticas del gobierno de Estados Unidos.

La película estadounidense Hombre araña 3 se estrena en India; los productores cinematográficos de ambos países desean una aplicación más vigorosa de los derechos de autor en países extranjeros.

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Books and Articles

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Masters of Technology (2004)http://shop.wgbh.org/product/show/10160Producer:WGBHBoston(PublicBroadcastingSystem)Summary:Aseriesofone-on-oneconversation,withexceptionalmenandwomenwhohavemadeasignificantimpactontechnology.Runningtime:Fiveparts,30minuteseach.

October Sky(1999)http://www.imdb.com/title/tt0132477Director:JoeJohnstonSummary:ThetruestoryofHomerHickham,acoalminer’ssonwhodevelopedaninterestinrocketryafterhewasinspiredbytheSputniklaunch.Withagroupoffriends,heexperimentswithrocketstheybuildthemselves,andtheyareencouragedbyateachertoentertheNationalScienceAwardscompetition.Runningtime:108minutes.

Swiss Family Robinson (1960)http://www.imdb.com/title/#0054357/Director:KenAnnakinSummary:Theheroictaleofashipwreckedfamilyonadesertedislandthatusesteamworkandingenuitytoovercometheobstaclesofnatureandtransformtheirnewhomeintoa“civilized”community.Runningtime:126minutes.

Ten9Eight: Shoot for the Moon(2009)http://ten9eight.comDirector:MaryMazzioSummary:Inspirationalstoriesofseveralteensfromlow-incomecommunitieswhocompetedintheOppenheimerFunds/NFTENationalYouthEntrepreneurshipChallenge2009.Runningtime:85minutes.

They Made America (2004)http://www.pbs.org/wgbh/theymadeamerica/Producer:PublicBroadcastingSystemSummary:Profiles12AmericaninnovatorswhoseideasandentrepreneurialspiritgavebirthtocommercialmilestonessuchasthesteamboatandculturaltouchstonessuchastheBarbiedoll.Runningtime:Fourparts;60minuteseach.

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