PROGRAMMA ELETTORALE

MARATEA VIVA

conDomenico Cipolla

Sindaco

Idee in comune

La lista civica MARATEA VIVA nasce dall'incontro di persone provenienti da

diversi settori della società civile che si ritrovano insieme a condividere, riconoscere

e discutere dei problemi che hanno caratterizzato e in parte bloccato Maratea e tutti i

suoi cittadini. Invertendo il principio, portato avanti da troppo tempo e purtroppo

ancora in voga, che vede il candidato Sindaco “auto-investirsi” del ruolo, il gruppo

MARATEA VIVA, dopo un’attenta analisi e diversi incontri aperti e partecipati, ha

deciso insieme e all'unanimità di farsi guidare dalla responsabile e attenta figura di

Domenico Cipolla.

L'elemento che ci caratterizza e costituisce la grande forza del gruppo MARATEA

VIVA è la nostra trasversalità di competenze e di generazione. A supportare il nostro

candidato Sindaco, infatti, ci sarà un gruppo numeroso e solido, formato da persone

con competenze ed esperienze diverse, che abbracciano tutti i settori di interesse di

una comunità: gli aspetti economici, quelli tecnici e quelli che potremmo chiamare

“umanistici” che comprendono settori importanti per Maratea quali turismo, politiche

sociali e giovanili e comunicazione. La trasversalità si riflette anche nella

composizione anagrafica del nostro gruppo: al fianco dell'esperienza dei 40enni e

50enni, affermati professionisti nei settori nei quali operano, ci sarà il brio e la

vivacità di 30enni con esperienze professionali e di studi all'interno e all'esterno di

Maratea, pronti a mettere in campo l'innovatività delle loro idee. Avendo sempre

come punto di riferimento la partecipazione di tutti nei processi decisionali,

consideriamo il nostro un gruppo sempre aperto e in continua evoluzione, sempre

pronto a recepire le esigenze e le proposte provenienti dalla società civile. Tutto

questo sarà messo al servizio dell'intera cittadinanza e a disposizione della guida di

Domenico Cipolla.

Ci presentiamo così alla popolazione con l'intenzione di affrontare finalmente

alcuni nodi da troppo tempo irrisolti, con l'ambizione di voler cambiare il volto e i

meccanismi non sempre trasparenti che ci hanno amministrato e che hanno fatto sì

che Maratea diventasse un paese ai margini, sospeso in un vuoto di idee e di progetti,

ancorato all'ordinaria amministrazione.

Il primo punto su cui abbiamo riscontrato una forte mancanza di progettualità è nel

settore che noi consideriamo il volano economico e culturale del nostro territorio: il

turismo. La mera “filosofia dei numeri” ha portato a riflessioni veloci e superficiali

che altro non hanno fatto che atrofizzare le enormi potenzialità del fenomeno

turistico, favorendo la perdita di quella che potremmo definire la vocazione turistica

di un territorio. Senso dell'accoglienza, progettualità consapevoli, valorizzazione

delle risorse culturali, aggiornamenti costanti, sono stati tutti elementi non considerati

e addirittura sconosciuti per troppo tempo. Solo ed esclusivamente da un recupero

definitivo di tutti questi fondamentali elementi potrà venir fuori come conseguenza

vitale un recupero economico.

Altro punto che ha favorito il rallentarsi dell'economia marateota è il blocco

edilizio dovuto alla scarsa attenzione dedicata al Piano Strutturale. Questo aspetto è

stato aggravato da un rigore fin troppo rigido sul rispetto delle nuove normative, il

quale ha compromesso enormemente intenzioni progettuali di privati e il fiorire di

attività economiche.

Inoltre una della prime problematiche che abbiamo riscontrato nei nostri

appuntamenti, e che vogliamo affrontare in maniera determinante, è il recuperare la

comunità di Maratea, che vede al suo interno un tessuto sociale sfilacciato. La prima

motivazione è data dalla conformazione geografica di un territorio fin troppo vasto e

smembrato, ma a questo disgregazione ha contribuito la mancanza di progettualità

serie e contemporanee da parte delle amministrazioni che si sono succedute,

acuendo il problema e alzando dei muri sociali e culturali che hanno creato delle

micro etnie che hanno compromesso in maniera definitiva il senso di appartenenza

alla comunità. Il vuoto delle idee e la scarsa comunicazione tra l'amministrazione,

centro nevralgico dell'intera comunità, e i suoi cittadini, ha portato all'isolamento e

alla disgregazione sociale creando un contesto di disagio soprattutto giovanile: un

giovane che non ha entusiasmo porta ad una comunità che non ha futuro. Questo

fattore si riscontra anche nel mancato sostegno che le ultime amministrazioni hanno

dato alle associazioni che si occupavano di organizzare eventi culturali a Maratea,

favorendo il diminuire di momenti di aggregazione sociale legati alla cultura.

Con l'obiettivo di migliorare la situazione attuale e segnare un radicale

cambiamento rispetto alle amministrazioni che ci hanno preceduto, il gruppo

MARATEA VIVA si fa portatore di alcuni concetti chiave che guideranno il nostro

programma elettorale e la nostra futura azione di governo del Comune:

Innovatività delle idee

L'innovazione che intendiamo proporre deve essere intesa come innovazione

da applicare sia nel metodo di identificazione e di analisi delle problematiche

che nella definizione e realizzazione sostenibile delle soluzioni. Le idee nuove

dovranno concretizzarsi in servizi ai cittadini, migliorando le opportunità

economiche e sociali, soprattutto per i giovani.

Idee e decisioni condivise

La condivisione di un idea non fa altro che accrescere fenomeni di democrazia

e nello stesso tempo diminuire incomprensioni e sterili competizioni.

Trasparenza

La trasparenza elimina il veleno del sospetto, protegge gli amministratori da

errori e pressioni e permette al cittadino di farsi un idea libera e concreta. Il

Comune deve essere una “casa di vetro”, un luogo dove tutti i cittadini possono

accedere alle informazioni che ritengono utili e dove poter trovare funzionari e

amministratori che siano al loro servizio.

Partecipazione

Il bene comune progredisce solo se i cittadini vi partecipano: partecipare

attivamente alla gestione della res publica fa sì che il potere passi di mano

facilmente e dunque si evolva, altrimenti si ripeteranno le cose con gli stessi

meccanismi perversi e la comunità andrà in crisi. Non si tratta qui di mettere in

discussione le istituzioni ma di arricchire il metodo democratico.

Professionalità

In un contesto di progettualità sempre più articolate e performanti il contributo

del professionista riveste un ruolo di vitale e sostanziale importanza,

soprattutto nella gestione delle strutture pubbliche che rappresentano i centri

nevralgici dell'amministrazione della comunità.

Entrando nello specifico, il programma elettorale che il gruppo MARATEA VIVA

si impegna a realizzare nella sua legislatura si compone di otto punti programmatici

così individuati:

1. Turismo e cultura;

2. Comunicazione e innovazione;

3. Bilancio e fiscalità;

4. Sviluppo economico;

5. Sviluppo urbanistico;

6. Politiche sociali, associazionismo e sport;

7. Ambiente e sviluppo sostenibile;

8. Sanità.

1. TURISMO E CULTURA

Obiettivi

La decisione di partire proprio dal turismo non è dettata dal caso, ma è legata al

fatto che il gruppo MARATEA VIVA considera questo settore di fondamentale

importanza strategica per lo sviluppo economico di tutte le attività produttive presenti

sul territorio. Un territorio come quello di Maratea, la meta turistica più ambita della

Basilicata e una della più rinomate nel Sud Italia, e non solo, non può tralasciare

questo aspetto e non può più permettersi di gestire i servizi e le iniziative turistiche

con improvvisazione e affidamento al caso. Per questo riteniamo che tutte le attività

che verranno organizzate dovranno far parte di un piano unico e ben coordinato

ottimizzando risorse investite e benefici ottenuti: dunque il nostro mantra

programmatico sarà la pianificazione professionale e condivisa delle iniziative e

degli interventi in materia turistica.

Inoltre si deve considerare il fatto che Maratea sta vivendo la perdita di un ente che

ha fatto la storia del “programma estivo” e di tutti i suoi eventi. Quella da tutti

conosciuta come Azienda Autonoma Soggiorno e Turismo Maratea, da qualche anno

diventata APT, sta definitivamente chiudendo lo storico ufficio di via Santavenere e

sta spostando la sede direzionale regionale a Matera, con tutte le conseguenze

negative legate al caso. A tal proposito MARATEA VIVA sta impegnando uomini e

competenze su un progetto specifico di creazione di un nuovo ente di sviluppo

turistico che si occupi della promozione e della valorizzazione del territorio,

gestendo i servizi turistici e mantenendo alti standard di qualità. L'ente in questione,

inoltre, dovrà essere in grado di raccordare le eccellenze turistiche del territorio,

sviluppando nuove opportunità attrattive ed occupazionali.

Siamo sempre più convinti del fatto che uno schema così delineato, fondato sulla

gestione professionale e oculata degli eventi di cartello della stagione turistica di

Maratea, permetterà una gestione virtuosa della stessa basata sull'ottimizzazione dei

costi senza pregiudicarne la qualità.

Infine, parlando di turismo e di cultura, il gruppo MARATEA VIVA vuole

evidenziare il suo forte impegno per l'inserimento di Maratea nella lista del

Patrimonio Mondiale dell'Umanità – UNESCO con l'obiettivo di sfruttare tutte le

potenzialità legate al circuito, sia in termini di sostegno economico per la tutela

storico-ambientale del nostro patrimonio, che in termini di visibilità turistica

soprattutto in un contesto internazionale.

Strumenti

Per prima cosa verrà data attenzione continua alla situazione delle spiagge

presenti lungo la costa, punta di diamante del nostro territorio, in modo da

valutare attentamente gli strumenti utili alla loro riqualificazione. Il pericolo

dell'erosione delle spiagge legato all'imprevedibilità degli eventi naturali è

scongiurato solo se vi è un costante e competente monitoraggio delle stesse,

che ci permetterà di intervenire in maniera puntuale attraverso un ripascimento

condiviso e giudizioso. Bisogna inoltra analizzare il contesto di ognuna delle

spiagge ed effettuare così interventi di miglioramento legato ai servizi e

all'accessibilità

Riqualificazione dell'area Redentore, un'area di importanza strategica sia per

l'affascinante panorama che offre sia per il fatto che la statua del Cristo

rappresenta il simbolo per eccellenza del nostro territorio. Questa necessità

parte dalla situazione di scarsa valorizzazione e a tratti di degrado che

attualmente il contesto offre al visitatore. Gli interventi che riteniamo necessari

per avviare questa riqualificazione sono: la risistemazione di elementi come la

scala che conduce alla vista panoramica e i sentieri per l'antico borgo e per la

grotta dell'Angelo; la valorizzazione del borgo con un nuovo piano di

illuminazione; il miglioramento dei servizi igienici. La riqualificazione

dell'area verrà attuata anche tenendo conto del 50° Anniversario dalla

realizzazione della statua del Cristo Redentore, ricorrenza che verrà celebrata

nel 2015, dando pieno appoggio e collaborando con il “Comitato del Redentore

per il 2015”

Gestione oculata degli eventi, organizzando e promuovendo adeguatamente

iniziative che fungano da veri attrattori per la stagione turistica, in modo da

incrementare il periodo in cui il flusso turistico raggiunge numeri importanti.

Per organizzare e pianificare al meglio gli interventi da attuare bisogna

conoscere il contesto turistico di Maratea; per questo ci avvarremo di strumenti

specifici atti ad analizzarlo di anno in anno:

▪ Reperimento dei dati dei flussi turistici per avere un quadro generale

della situazione. I dati dovranno essere quantitativi (chi, in che numero,

ecc) e qualitativi (come, perchè, ecc)

▪ Distribuzione di questionari di customer satisfaction nelle strutture

ricettive (alberghi, B&B, affittacamere, ecc.) da sottoporre ai clienti

▪ Creazione database attraverso il rilascio gratuito di gadget in cambio di

contatti di vario genere (e-mail; contatto facebook; indirizzo)

Non è superfluo ribadire il fatto che una sinergia nella organizzazione delle

date è necessaria al concetto di gestione oculata che qui si vuole esprimere.

Dunque sarà nostro impegno dialogare con le associazioni che organizzano

eventi sul territorio in modo da evitare spiacevoli sovrapposizioni. Insieme a

questo si darà forte sostegno e verranno potenziate le associazioni che si

occupano di eventi legati al turismo e alla cultura, e insieme ad esse verranno

valorizzate le iniziative già presenti in programma (Maratea Film Festival,

Maratea Moda, ecc.). Inoltre bisogna fare tutti gli sforzi possibili per

recuperare iniziative che per vari motivi sono state cancellate: ci riferiamo in

particolare al MaraJazz, un evento di risonanza nazionale che portava sul

territorio nomi di spicco della musica jazz internazionale e insieme ad essi

numerosi appassionati di musica, e MarArtea, che aveva l'illuminante

progetto di fare diventare il porto di Maratea un vero e proprio porto d'arte

Supportare al meglio il turista nella sua visita alla nostra cittadina e migliorare

l’accoglienza, la percezione del visitatore e l’immagine di Maratea attraverso

l'attuazione di un nuovo piano legato alla cartellonistica, con cartelli

brandizzati con logo unico e ben riconoscibile che caratterizzi il Comune di

Maratea (cartelli di benvenuto; segnalazione sentieri cittadini/naturali;

segnalazione punti di interesse storico/artistico) e migliorare il decoro urbano

generale (pulizia strade, pulizia spiagge, servizi igienici, ecc.)

Adibire zone di wi-fi gratuito in diverse zone di Maratea (centro storico, porto,

principali spiagge) e promuovere l'iniziativa adeguatamente, in modo da

fornire ulteriori servizi al visitatore. L'iniziativa, una volta avviata, verrà

implementata di anno in anno

Sviluppare nuove forme di turismo alternativo nelle frazioni alte del

territorio comunale attraverso la creazione di spazi attrezzati per caravan e

roulotte da situare tra Massa di Maratea e Brefaro. Bisogna altresì incentivare e

rendere possibile investimenti in queste frazioni per la creazione di strutture

ricettive mirate a una diversa utenza turistica: B&B, Hotel (1/2 stelle), trattorie,

camping, e incrementare cosi i flussi turistici legati a quello che viene

comunemente definito Slow Tourism

Implementazione del settore wedding, dando spazio alla promozione e alla

crescita di iniziative legate al matrimonio: Maratea può rendere un matrimonio

spettacolare e indimenticabile. Sfruttando le possibilità date dal settore, il quale

registra dati in continuo aumento, verranno valorizzate particolari location

dando ad esempio la possibilità di effettuare le celebrazioni in alcune spiagge,

nelle grotte oppure sotto la statua del Redentore

Creare nuove attrazioni turistiche che sfruttino le potenzialità del nostro

fantastico contesto paesaggistico e naturale, installando strutture che diano al

turista momenti emozionanti ed indimenticabili, senza che si intervenga in

maniera incisiva sull'ambiente e sul paesaggio circostante. Si pensi ad esempio

al “volo del gabbiano”, il quale potrebbe dare la possibilità di far provare la

sensazione e l'emozione del volo mentre, nello stesso momento, si sta

ammirando il fantastico panorama sottostante

Valorizzazione dell'importante patrimonio culturale formato dai numerosi

monumenti sparsi lungo il territorio comunale (chiese, palazzi storici, statue,

fontane, mulini) e per i quali non sono state sfruttate a pieno le potenzialità.

Anche qui si cercherà di coinvolgere le associazioni locali per la stesura di

progetti di valorizzazione, avendo come punti di riferimento la professionalità

e l'innovazione della progettazione

2. COMUNICAZIONE E INNOVAZIONE

Obiettivi

Uno degli obiettivi primari che ha fatto sì che il gruppo MARATEA VIVA si

costituisse per proporre nuove idee per Maratea è la partecipazione condivisa nella

gestione della res publica ed è seguendo questa linea che si muoveranno gli interventi

in materia di comunicazione. Dopo anni di scarsa comunicazione tra amministrazione

e cittadinanza, bisogna migliorare la trasparenza con il cittadino e si devono fare tutti

gli sforzi possibili per avere maggior dialogo con la società civile, per recepirne i

bisogni e le aspettative.

Inoltre, riconoscendo l'importanza del settore turistico, parlare di comunicazione

significa parlare anche di un miglioramento nella promozione del territorio

all'esterno, in modo da raggiungere un numero sempre maggiore di possibili visitatori

e incrementare così i flussi turistici.

Per il raggiungimento di questi obiettivi determinante sarà lo sfruttare tutte le

potenzialità offerte dalle nuove tecnologie, sia per quanto riguarda la loro capacità di

velocizzare le comunicazioni e il flusso di informazioni, sia per la possibilità che

queste offrono di implementare i meccanismi democratici di partecipazione e di

trasparenza nei processi decisionali. Inoltre non sottovalutiamo il carattere

ecosostenibile che gli strumenti tecnologici ci offrono: far passare le informazioni

anche su supporti telematici ridurrà in maniera drastica lo spreco di carta derivante

dall'utilizzo di manifesti e volantini.

Strumenti

Creazione di un Web-App che funga da strumento di dialogo con il cittadino,

per effettuare le comunicazioni di servizio in maniera veloce e diretta e per

aggiornare la cittadinanza sulle questioni importanti relative alla comunità.

Migliorare i profili istituzionali sui social network (facebook, twitter) per

implementare i flussi di informazione tra amministrazione e cittadini e

migliorare la comunicazione bidirezionale, che vada dall'istituzione al cittadino

e viceversa, in modo che il Comune diventi non un istituzione chiusa ai bisogni

provenienti dal suo esterno, ma che anzi sia aperto a tutti i suggerimenti dei

suoi cittadini.

Miglioramento del sito internet del Comune di Maratea con la finalità di farlo

diventare il portale istituzionale unico in cui verranno promossi sia i servizi

per il cittadino che i servizi di cui il turista potrà usufruire. Ottimizzare la

comunicazione e sfruttarne tutti i suoi vantaggi, infatti, significa anche

semplificarla, sia nella sua formula che nel numero di fonti a cui attingere.

Creazione di un ufficio di comunicazione per far sì che la promozione

turistica venga coordinata e sviluppata in maniera unica e professionale.

L'ufficio di comunicazione dovrà gestire tutti quegli elementi che creeranno

valore aggiunto alla promozione del territorio, come: redazione di piani di

comunicazione per gestire e coordinare tutte le attività di comunicazione, sia

interna che esterna; gestione del sito istituzionale adeguato graficamente e

concettualmente; creazione di un logo unico e ben riconoscibile che

caratterizzi Maratea e che venga utilizzato in tutti i materiali promozionali;

curare i rapporti con la stampa e redigere comunicati stampa; creare materiale

istituzionale per la presentazione della cittadina alle fiere del turismo e ai Tour

Operator (video, immagini, locandine, brochure, ecc).

Creazione di un portale di intercomunicazione che avrà lo scopo di mettere in

connessione tutti gli operatori turistico-economici (ristoratori, balneari,

albergatori, ecc.) tra di loro e con l'amministrazione, in modo da favorire e

agevolare lo scambio di informazioni e ottimizzare i servizi che vengono

offerti. Il portale sarà una sorta di linea intranet alla quale si accede con delle

credenziali (username/password), rilasciate dall'amministrazione su richiesta.

In questo modo si eviterà la spiacevole possibilità che il turista si ritrovi a

visitare una città con servizi limitati o addirittura priva di servizi.

Effettuare tutti gli sforzi possibili per un ampliamento definitivo della banda

larga nelle zone non coperte del territorio di Maratea. Ridurre il cosiddetto

digital divide e far sì che in tutte le zone di Maratea ci sia una velocità di

connessione adeguata è un punto di fondamentale importanza se

consideriamo che viviamo un epoca in cui determinati servizi digitali sono

diventati un requisito tecnico fondamentale in un ottica occupazionale e di

crescita economica.

3. BILANCIO E FISCALITA’

Obiettivi

La prima azione concreta sarà quella di rendere trasparente il bilancio comunale.

Se i soldi sono pubblici, anche i conti devono essere pubblici. I cittadini devono

essere messi in condizione di comprendere concretamente come viene gestito il loro

denaro, per questo oltre a rendere le voci di spesa accessibili a tutti si cercherà anche

di renderle facilmente comprensibili, fornendo anche un supporto informativo al

cittadino che lo richiede.

Inoltre, al fine di una corretta gestione della spesa verrà effettuata un’attenta

operazione di “spending review” che vada ad eliminare sacche di spreco ed a

valorizzare invece settori oggi trascurati.

Si cercherà inoltre di incrementare le entrate correnti attraverso la concessione dei

servizi redigendo bandi pubblici che siano trasparenti e remunerativi per il Comune e

per la cittadinanza. Si interverrà sulle diverse imposte comunali, modificando i

regolamenti attuali degli stessi e cercando di ottenere una progressiva riduzione delle

aliquote esistenti.

Strumenti

Analizzare in modo capillare le voci del bilancio al fine di verificare la

possibilità di riduzione dei costi attuali dei diversi servizi mantenendo

invariato il loro livello qualitativo. Verificare se all’interno dei parametri

dettati del cosiddette “patto di stabilità” è possibile sostenere nuove e

diverse spese.

Verificare tutti i contratti in essere e mettere in condizione tutte le aziende

che operano sul territorio comunale di partecipare alle varie gare con una

particolare attenzione al rispetto della tempistica sui pagamenti.

Modificare i regolamenti comunali in materia di TASI/IMU con

particolare riguardo alle agevolazioni alle categorie più deboli e

portatrice di handicap ed alla procedura di accertamento e riscossione. In

un momento di acuta crisi economica a livello nazionale e non solo,

riteniamo sia molto importante garantire ai cittadini una maggiore

indulgenza sui ritardi dei pagamenti, ammorbidendo o eliminando

eventuali sanzioni dovute a questi ultimi.

Per evitare le attuali situazioni di sperequazione, è necessaria la creazione

e l'aggiornamento continuo di una banca dati degli immobili esistenti sul

territorio al fine di poterla poi utilizzare per una più giusta ed equa

tassazione. Per questo bisognerà valutare con seria ed attenta valutazione

la ripartizione del carico tributario tra attività economiche e cosiddette

“seconde case”.

Controllo costante dei flussi di cassa ed istituzione di apposita sezione

dell’ufficio tributi da destinarsi alla gestione ed al recupero delle

morosità.

Stesura di bandi pubblici per l'affidamento nella gestione di servizi che

siano trasparenti e remunerativi per il Comune di Maratea. Non possiamo

più permetterci di limitare le entrate derivanti dalla gestione esterna dei

servizi per decisioni prese in maniera poco trasparente ed affrettata, per

questo vanno prese tutte le dovute misure per incrementarle.

Ottimizzazione del servizio di raccolta rifiuti in modo da beneficiare del

surplus generato dal pagamento dell’imposta da parte di persone che

dimorano a Maratea solo per brevi periodi all’anno non producendo

quindi rifiuti.

Costituire un ufficio bandi che riesca a sfruttare tutte le potenzialità

offerte dai fondi europei, come i fondi FESR. Molto spesso i fondi in

questione, infatti, non vengono sfruttati per la scarsa conoscenza in

materia. La creazione di un ente che si occupi di questo aspetto potrà

avviare un meccanismo virtuoso del quale potrà beneficiare non solo

l'amministrazione ma l'intera cittadinanza, a partire dalla società civile e

dalle associazioni che si occupano di organizzare iniziative nel territorio.

Aprirsi alla cittadinanza e fornire supporto al cittadino attraverso

l'istituzione di uno sportello volto a fornire informazioni circa le

numerose e varie agevolazioni esistenti per i meno abbienti ed i portatori

di handicap.

Collaborare “spalla a spalla” con gli impiegati comunali al fine di

ottimizzare e velocizzare il loro lavoro e sensibilizzare gli stessi a

svolgere il proprio compito come un interlocutore costruttivo e

collaborativo del cittadino e degli imprenditori, nel pieno rispetto della

legalità.

4. SVILUPPO ECONOMICO

Obiettivi

L’obiettivo certo è lo sviluppo dell’economia di un territorio che appare chiaro a

tutti essere una fonte inesauribile di benessere. Tale sviluppo può e deve essere

realizzato ponendo l’attenzione sia ai grandi interventi ad ampio impatto che agli

interventi particolari che, per numero, possono apportare risultati degni

dell’attenzione dell’intera comunità.

Strumenti

Pianificazione delle azioni necessarie a consentire lo sviluppo delle attività

legate alle vocazioni dei nostri giovani che sono legate all’identità del nostro

territorio:

◦ Nautica : formazione professionale per l’assistenza portuale con particolare

attenzione alle attività di cantieristica o di assistenza (manutenzione

specializzata sia meccanica che di restauro, attività di rimessaggio

altamente qualificato).

◦ Artigianato e Agricoltura: formazione professionale sulle Arti&Mestieri

recuperando la preziosità delle antiche maestranze che da sempre sono parte

della nostre tradizione e del nostro retaggio. Esempi ne sono la secolare

tradizione nella produzione di prodotti caseari, conserve, liquori a base di

erbe marateote e più in generale di tutti quei prodotti che troverebbero un

maggiore risalto in una economia del settore sempre più attenta alla

produzione e commercializzazione di prodotti biologici.

Organizzazione di meeting periodici con tutti i rappresentanti di categoria di

quelle attività che ad un occhio poco attento possono sembrare poco rilevanti

nel settore economico ma il cui indotto è di per se un punto di partenza per lo

sviluppo economico, ad esempio:

▪ Servizi generali (edicola);

▪ Strutture di prima ricezione (barche in transito).

5. SVILUPPO URBANISTICO

Obiettivi

L’azione amministrativa, in particolare nel settore dell’urbanistica, dei lavori

pubblici e dei servizi sul territorio deve essere improntata ai principi di efficienza,

efficacia e economicità. Inoltre bisogna favorire la partecipazione al procedimento,

come auspicato dalla normativa vigente, per limitare il contenzioso e accrescere

professionalmente i protagonisti coinvolti. Tale percorso virtuoso dovrà essere

preceduto da una riorganizzazione degli uffici, che tenga conto anche delle attitudini

e delle professionalità, premiando la produttività e il merito.

Al fine di un corretto e ordinato sviluppo del territorio è necessaria l’approvazione

di strumenti urbanistici adeguati che tengano conto delle reali potenzialità e

caratteristiche degli ambiti, utilizzando anche il principio della perequazione

urbanistica che pone i proprietari di terreni con caratteristiche similari nelle stesse

condizioni di sviluppo favorendo altresì la realizzazione di opere pubbliche senza la

necessità di esborsi per espropri.

Inoltre, il gruppo MARATEA VIVA porrà particolare attenzione al reperimento dei

finanziamenti per la realizzazione delle nuove opere o per la riqualificazione

dell'esistente, anche ricorrendo, in assenza di risorse pubbliche adeguate, alla

strumento della concessione e in particolare al project financing, che consente

l'utilizzo di risorse private.

Strumenti

Favorire la continua formazione e aggiornamento delle professionalità

dell’amministrazione, garantendo inoltre la trasparenza e il confronto

costruttivo e formativo con la cittadinanza e in particolare con i professionisti,

soprattutto operanti nel settore urbanistico.

Effettuare una revisione o nuova approvazione del piano di recupero del Centro

Storico, che tenga conto dei notevoli progressi culturali, tecnici e normativi

degli ultimi anni, che consentono un adeguato sviluppo senza detrimento dei

caratteri da salvaguardare. Inoltre per far si che si preservi il Centro Storico

nel suo tessuto urbanistico, si interverrà con ogni elemento “costruttivo” di

incoraggiamento reale con dei bonus economici (riduzione IMU; abbassamento

delle tariffe per suoli occupati per esecuzioni di lavori, incentivazione all’uso

di spazi per possibile uso commerciale, tassazione agevolata su TARES).

Selezionare il progetto da realizzare mediante l’uso di concorsi di idee o di

progettazione, soprattutto per la riqualificazione di aree.

Approvazione in tempi rapidi del Piano Strutturale fondato sui principi della

bioarchitettura e che preveda il recupero dei volumi esistenti e la possibilità di

ampliamento e adeguamento a fini turistici e che valorizzi le peculiarità del

territorio.

Importantissimo e cruciale sarà intervenire sull’attuale Regolamento

Urbanistico che nella sua struttura contempla un’equità d’intervento ma che

poi nella pratica sarà solo appannaggio di chi avrà maggiori disponibilità ad

acquistare e di conseguenza sviluppare nuove volumetrie. In virtù di questo

maggiore sensibilità si userà nell’edilizia popolare riservando a questo

segmento, progetti di convenzione e sovvenzione.

Recuperare contenitori pubblici lasciati in disuso. Attraverso l'ottenimento di

fondi pubblici o la partecipazione a bandi, si potrebbe dare nuova sistemazione

a tutti quei fabbricati non utilizzati di proprietà regionale e provinciale e

permettere il loro utilizzo per il bene della cittadinanza.

Migliorare i servizi di pubblica illuminazione, i servizi cimiteriali, la raccolta

dei rifiuti, la manutenzione della viabilità, del verde pubblico e degli edifici di

proprietà comunale, anche mediante campagne informative e formative per la

cittadinanza, soprattutto per la riduzione consapevole e partecipata della spesa

per i servizi erogati.

6. POLITICHE SOCIALI, ASSOCIAZIONISMO E SPORT

Obiettivi

Il gruppo MARATEA VIVA parte dalla necessità di creare migliori condizioni

sociali per tutti i cittadini di Maratea. Per questo grande attenzione sarà rivolta al

sostegno delle persone e delle famiglie in difficoltà economica e sociale, valutando i

migliori interventi e strumenti di agevolazione economica e di inserimento sociale.

Siamo consapevoli che il Comune è l'istituzione più vicina al cittadino ed è per

questo che deve garantirne la tutela e favorirne la partecipazione alla vita sociale e

culturale.

Un punto che intendiamo valorizzare è il contatto diretto con tutte le

associazioni che operano nel territorio (sportive, culturali, volontariato, ecc.), in

modo da valutare le loro esigenze e coordinare insieme gli strumenti più adatti a

sostenerle. Il territorio nel quale viviamo è ricco di associazioni che lavorano per il

bene di Maratea e dei marateoti, e forse spesso le amministrazioni che si sono

succedute hanno trascurato questo aspetto. Il gruppo MARATEA VIVA vuole

ribaltare questo forma mentis e mettere al centro di tutto il dibattito amministrativo il

cittadino, soprattutto i giovani e i soggetti che vivono situazioni di svantaggio, ed è

per questo che si offriranno servizi per un maggiore scambio di informazioni tra

cittadini e amministrazione, grazie agli strumenti individuati nella sezione dedicata

alla “comunicazione e innovazione”. Inoltre organizzeremo appuntamenti periodici

con le associazioni che offrono servizi ai cittadini per garantire diritti fondamentali

quali assistenza agli anziani e alle persone disabili, incentivi per le famiglie in

difficoltà.

Altro punto che riteniamo importante sottolineare è la necessità di intervenire per

aumentare gli spazi di aggregazione sociale e culturale per i giovani: il contesto

attuale, infatti, vede un tessuto sociale giovanile sfilacciato, un contesto in cui gli

unici punti di aggregazione sono la piazza vuota e i pochi servizi commerciali aperti.

Consapevoli che una situazione del genere non può che favorire fenomeni di disagio

giovanile, sarà nostro impegno la creazione di spazi di aggregazione fondati sulla

cultura intesa a 360 gradi e sulla partecipazione attiva delle associazioni giovanili e

dei giovani stessi.

Strumenti

Istituire un osservatorio per le Politiche Sociali in sinergia con associazioni

ed operatori del settore per riqualificare ed intensificare gli interventi a

sostegno di tutte le categorie in difficoltà e ottimizzare i servizi già esistenti.

L'osservatorio in questione, in sinergia con la sezione bilancio, studierà

possibili interventi come: l'assistenza per le persone in momentaneo stato di

bisogno; uno sconto sui buoni mensa per chi ha più di due bambini che

usufruiscono del servizio; sostegno informativo alle famiglie per accedere ad

agevolazioni fiscali di vario genere, comunali o nazionali.

Provvedere alla sistemazione definitiva delle "scuole materne" di San

Basile, Porto Scalo e Fiumicello, attualmente collocate in emergenza presso la

scuola elementare San Giovanni Bosco. Quindi sarà urgente per questo gruppo

lavorare affinché i lavori iniziati presso la struttura di Porto Scalo siano

velocemente ultimati prevedendo un giardino esterno curato e attrezzato di

giochi per l'esterno. I giochi per l'esterno saranno conformi all'utilizzo anche da

parte dei bambini diversamente abili. Inoltre per la scuola elementare San

Giovanni Bosco, si provvederà a risolvere, nel più breve tempo possibile,

quelle piccole necessità che si propagano ormai da troppo tempo, quali

l'installazione dei dispositivi di oscuramento (tende) secondo la normativa

vigente in materia; la pulizia costante delle erbacce e aiuole sempre pulite e

fiorite; la messa in sicurezza del pavimento antistante l'entrata della scuola;

l'installazione di telecamere di sorveglianza all'entrata della Scuola.

Per quanto riguarda il servizio di refezione scolastica, il gruppo MARATEA

VIVA intende riqualificare i criteri di sostenibilità ambientale e qualità

alimentare attraverso l'istituzione di una mensa verde ed entrare così

nell'ottica degli acquisti verdi nella P. A. Questo significa che saranno valutati,

nei prossimi capitolati d'appalto, il sistema di approvvigionamento delle derrate

(inteso come tracciabilità e origine delle materie prime) nonché le

caratteristiche di produzione degli alimenti utilizzati per la fornitura dei pasti

dei bambini frequentanti le scuole di Maratea. I prodotti che verranno utilizzati

saranno prodotti tipici e tradizionali nonché provenienti dal commercio equo e

solidale. Gli acquisti Verdi possono cosi aiutare a ridurre i costi sul bilancio

dell'ente facendo inoltre una scelta di sobrietà e buon senso a tutto vantaggio di

chi usufruisce poi dei servizi, in questo caso gli alunni delle nostre scuole.

Individuare uno stabile pubblico per l'istituzione di una Ludoteca Comunale,

uno spazio per le famiglie e per i loro bambini al cui interno ci siano vari

servizi per rispondere alle loro esigenze: baby parchi-giochi, dopo-scuola,

centro estivo, momenti ludico-creativi.

Creazione di un Osservatorio del Lavoro che analizzi il contesto lavorativo ed

occupazionale di Maratea e che intercetti tutte le professionalità provenienti

dalla comunità marateota. Molto spesso ci troviamo in una situazione in cui

facciamo fatica a conoscere chi siamo e che competenze abbiamo: bisogna

annullare questa debolezza e fare in modo che i servizi vengano ottimizzati

senza andare a cercare professionalità altrove, ma puntando tutto sul

competente bacino di utenza formato dai giovani di Maratea.

Attuare tutti gli sforzi necessari alla creazione di una casa

dell'associazionismo: un punto di incontro, un luogo vivo culturalmente, un

laboratorio di idee in cui far confluire tutti gli input provenienti dalla società

civile per trasformarli in ricadute positive sul tessuto sociale della cittadina. Le

associazioni che operano nel territorio, infatti, spesso si trovano in difficoltà

per la mancanza di una sede effettiva, che permetta loro di organizzare e

coordinare le proprie iniziative. Bisogna dare spazio e sostenere queste realtà

in modo da invertire il trend che vede i giovani di Maratea letteralmente

scappare dal nostro territorio e fare in modo che ci sia qualche motivo in più

per vivere Maratea anche di inverno.

Aumentare i processi partecipativi giovanili attraverso l'istituzione del

Consiglio Comunale dei Ragazzi. Previsto dall'art. 7 dello Statuto Comunale,

il consiglio in questione avrà il compito di deliberare in via consultiva in

determinate materie quali sport, politica ambientale, giochi, cultura, ecc. Il

concetto ispiratore dell'iniziativa è da una parte coinvolgere i giovani nei

processi decisionali, dall'altro, punto ancora più importante, è formare nella

gestione del nostro territorio “il futuro di Maratea”, i nostri futuri

amministratori.

Creazione di maggiori punti di aggregazione legati allo sport: lo sport è

socialità, è benessere, è cultura. La situazione attuale vede gli spazi in cui

praticarlo ridotti al minimo, se non addirittura assenti. Il gruppo MARATEA

VIVA si impegnerà attivamente nell'implementare le strutture sportive a partire

dal recupero del progetto della “Tensostruttura”: più volte la questione torna

nelle argomentazioni politico amministrative con scarsi risultati ottenuti dovuti

a pregiudizi di fondo ed analisi approssimative. Il nostro gruppo sta

intercettando reali linee di realizzazione basate sull'ottenimento di

finanziamenti specifici per dare a Maratea una struttura in cui poter finalmente

provare a concretizzare quello che da anni viene invocato come luogo di

riferimento della cultura sportiva.

Di non minore importanza è la realizzazione di spazi verdi in cui le famiglie

possano serenamente portare a giocare i loro bimbi. Saranno parchi giochi

adeguati accessibili in tutti i periodi dell'anno e che terranno in considerazione

anche le necessità dei bambini disabili.

7. AMBIENTE E SVILUPPO SOSTENIBILE

Obiettivi

Viste le ricchezze naturalistiche e paesaggistiche del territorio nel quale viviamo, il

gruppo MARATEA VIVA si impegna ad effettuare tutti gli sforzi possibili indirizzati

verso uno sviluppo sostenibile nell'ottica della tutela ambientale: per questo verranno

proposte soluzioni che migliorino l'efficienza produttiva senza pesare sull'ambiente.

Inoltre crediamo fermamente che la rinascita ambientale, economica, sociale ed

istituzionale della nostra cittadina debba passare attraverso la green economy, la

quale, unitamente al turismo, rappresenta l'unico reale volano di sviluppo economico

ed occupazionale per Maratea.

MARATEA VIVA vuole scommettere sull' “Energia Pulita” ma sempre nel

rispetto del territorio, che nella sua bellezza, deve essere tutelato come merita: per

questo attueremo tutte le iniziative possibili per creare una piattaforma energetica

comunale.

Inoltre riteniamo utile concentrarsi su nuove tecnologie da utilizzare

nell'illuminazione pubblica, le quali permetteranno un risparmio economico ed

energetico nonché un miglior confort visivo, a parità di efficienza.

Riteniamo altresì cruciale un intervento mirato a rafforzare le politiche già

intraprese in materia di gestione rifiuti tenendo ben fermo l'obiettivo dell'ambizioso

traguardo “rifiuti zero”.

Strumenti

Ridurre le spese della bolletta energetica degli edifici comunali e della pubblica

illuminazione mediante interventi di “efficientamento energetico” attraverso

la creazione di una Piattaforma Energetica Comunale. Per questo si

progetterà l'installazione di impianti di produzione di energia rinnovabile di

ultima generazione che non siano invasivi per il paesaggio: sul mercato infatti

esistono diverse tecnologie che negli ultimi anni hanno raggiunto elevati livelli

di affidabilità ed innovazione. Si pensi nello specifico a strumenti come il

cosiddetto “micro eolico verticale”, il minidro negli acquedotti potabili, il

solare termodinamico, ecc.

Ingresso nel patto dei sindaci che permetterà al comune di usufruire delle

potenzialità offerte dall'ingresso nella rete: la Commissione Europea infatti si è

impegnata a sostenere gli enti coinvolti nel Patto e a fornire loro benefici

economici, visibilità pubblica e quindi promozione.

Mettere in atto tutti gli sforzi per raggiungere il ri-ottenimento della

certificazione ambientale ISO 14001, una norma internazionale ad adesione

volontaria che specifica i requisiti di un sistema di gestione ambientale. Per

definire il sistema di gestione conforme alla ISO 14001 è necessario realizzare

un'analisi ambientale, cioè raggiungere un'approfondita conoscenza degli

aspetti ambientali (emissioni, uso risorse, ecc.) che una organizzazione deve

effettivamente gestire, nonché capire il quadro legislativo e le prescrizioni

applicabili all’azienda e valutare la significatività degli impatti.

Attuare politiche di riduzione rifiuti promuovendo un tavolo di incontro con la

distribuzione locale e incoraggiando l'uso alla spina di alcune tipologie di

prodotti con lo scopo di ridurre gli imballaggi, come i detersivi.

Al fine di ottimizzare la raccolta differenziata si attueranno specifiche

iniziative quali: mettersi in prima linea, con il sostegno e la partecipazione dei

comuni limitrofi, alla progettazione e realizzazione di una vera e propria isola

ecologica per ottimizzare la raccolta differenziata; promuovere e incentivare la

diffusione del Compost nella abitazioni che hanno un giardino, per permettere

una riduzione della tariffa nella parte variabile a favore del cittadino;

promuovere interventi atti a ridurre la pressione fiscale per i cittadini virtuosi.

8. SANITA'

Obiettivi

Riteniamo che Maratea abbia l’obbligo morale di mantenere nel tempo quelle

peculiarità che l’hanno sempre contraddistinta dagli altri comuni vicini ed è seguendo

questa linea che interverremo in materia di sanità.

Operando una scelta basata sulla qualità, si è voluto sottolineare l’importanza di

una programmazione quinquennale legata al miglioramento di prerogative di settori

solo apparentemente non collegati tra di loro. Puntando su un turismo di eccellenza

Maratea ha, infatti, la necessità di rapportarlo ad un medesimo livello sanitario, che

rispecchi tutte le esigenze di una collettività in aumento in maniera esponenziale

durante il periodo estivo.

Strumenti

Riconvertire e riqualificare la struttura ospedaliera prevista dallo schema di

accordo di programma (delibera della Giunta regionale n. 302

dell’11.03.2014). A parer nostro il ruolo che dovrà avere tale centro, vista la

valenza di Maratea, non può non essere che un centro di riferimento regionale

di riabilitazione neurologica, cardiologica e respiratoria restituendo

definitivamente il ruolo di Eccellenza Sanitaria. Tale progetto porterebbe ad un

blocco dell’emigrazione sanitaria regionale e ad un flusso virtuoso di

immigrazione sanitaria extra regionale, con riflessi positivi sull’occupazione a

partire proprio da quel personale marateota, ora allocato in diverse strutture

ospedaliere, che verrebbe così riqualificato mediante dei corsi di formazione

professionali specialistici.

Occorre potenziare il Pronto Soccorso soprattutto nei mesi estivi, dotandolo di

almeno due mezzi di trasporto (trasporto principale di urgenza e trasporto

secondario) prevedendo per l’autoambulanza del 118 la presenza del Medico a

bordo. Al fine del potenziamento potrebbero essere utilizzato personale medico

allocato nelle diverse strutture, con meccanismi di mobilità temporanea.

Istituire Organismi specialistici di Ricerca per la sperimentazione in sinergia

con l’ Istituto Superiore della Sanità. Una particolare attenzione sarà riservata

alla Casa di Riposo e ad altre strutture di degenza esistenti (RSA) e in

sviluppo.

Nell’ambito di un progetto di turismo sanitario si potrebbe ipotizzare

l’avviamento di un’attività di chirurgia plastica nel periodo che va da Ottobre

a Maggio utilizzando la formula del fitto a privati, che potrebbero quindi

avvalersi di attrezzature e locali (Sala operatoria) poco utilizzati che

garantirebbe un duplice ritorno economico, derivante in primo luogo dal fitto

della struttura per l’ente e per gli albergatori per l’aumento delle presenze in un

periodo sfavorevole, in quanto la degenza peri operatoria dei clienti verrebbe

garantita dalle strutture alberghiere del posto con favorevoli pacchetti appositi.

Inoltre per garantire maggiore tutela alla cittadinanza sarà nostro dovere attuare

un potenziamento degli ambulatori medici durante l’anno al fine di evitare

disagi per la popolazione.