Progresívne formy podnikania

Denné štúdium

December 10, 2009

Tri základné teórie spájania podnikov

• Teória zdrojov (Resource Based Theory), ktorej základom je tvrdenie, že nové zdroje vytvorené spoluprácou poskytujú konkurenčnú výhodu.

• Teória sociálnych sietí (Social Network Theory), ktorej podstatou sú vzájomné vzťahy založené na dôvere a interakcii medzi partnermi, ktoré vytvoria novú hodnotu.

• Teória transakčných nákladov (Transaction Costs Theory), ktorá sa zaoberá znižovaním nákladov pre všetkých partnerov tvoriacich sieťové spojenie

Význam spoločných foriem podnikania medzi MSP

• Dôsledok integračných procesov

• Zvyšovanie konkurencieschopnosti

• Intenzifikácia inovácii a rozvoja informačných a komunikačných technológii

• Vyššia hospodárnosť, znižovanie nákladov

• Dlhodobý rozvoj

Medz.podnikanie MSPPostupná integrácia slovenských malých a stredných podnikov do

sieťovej ekonomiky EU prináša na jednej strane nové podnikateľské príležitosti, avšak na druhej strane hrozby vyspelého trhu. Podnikateľským subjektom sa naskytuje možnosť vytvárať a využívať vzájomne výhodnú spoluprácu prostredníctvom rôznych partnerských spojení najmä v týchto oblastiach:

• vytváranie, zdieľanie a využívanie zdrojov a činností partnerov ( pracovníkov, finančných a hmotných prostriedkov, marketingových činností, obchodných sietí a pod.),

• vytváranie, prenos a spoločné využívanie potrebných informácií a znalostí organizácií v nových podmienkach rozvíjajúcej sa spoločnosti znalostí v EÚ,

• zmena mocenských pozícií malých a stredných podnikov v podnikateľskom prostredí domáceho trhu aj trhu EÚ, ale aj zmena ich organizačnej kultúry, imidžu a dôveryhodnosti

Formy podnikania MSP

• súčasnej dobe hovoríme ako o ére „networkingu“ t.j. sieťovania, kedy sa podnikateľské subjekty organizujú v rôznych sieťových zoskupeniach.

• siete plnia ekonomické funkcie. Existujú aj politické, spoločenské a technologické faktory fungovania siete, avšak primárne dôvody vzniku sietí sú ekonomické,

• siete sú organizácie, to znamená, že majú dohodnuté členstvo s určitými princípmi správania sa členov,

• sieť je výsledok kompromisu a konsenzus. Nemá hierarchiu, avšak niektorí členovia majú čiastočný vplyv na kľúčové činnosti siete.

Typológia sietí

Členenie podnikateľských sietí• Zdroje OECD ( The Well-being of nations. The role of Human and Social

Capital, Educations and skills. Paris, 2001) • - neformálne siete - založené na rodinných vzťahoch, priateľských alebo

vzťahov . obchodných partnerov. Ich fungovanie bolo napríklad v USA podporované v rámci programu USNet,

• - formálne siete - k ich formovaniu dochádza nielen medzi podnikmi, ale vstupujú do nich aj právnici, daňoví a finanční poradcovia, účtovníci,

• - tvrdé siete - ich základom je zmluvný vzťah. Existuje značný stupeň právnej záväznosti a firmy sú často pevne prepojené napr. formou joint-ventures, alebo strategickej aliancie,

• - mäkké siete - ich účastníkmi sú subjekty so širokou škálou záujmov. Umožňujú svojím účastníkom výmenou skúseností z oblasti inovácií, manažmentu, marketingu. Spravidla sú početnejšie ako tvrdé sieťové zoskupenia, nakoľko na členov siete sú kladené minimálne požiadavky ( často ide len o úhradu členského poplatku),

Podnikateľské siete

1. Horizontálna homogénna sieť – spojenie firiem s rovnakým alebo podobným predmetom činnosti a rovnaká veľkosť( Western Hotels)

Prínos: ekonomické výhody pri marketingu, nákupe surovín2. Vertikálne heterogénne siete – spojenie firiem s

rozdielnym predmetom podnikateľskej činnosti, ktoré na seba nadväzujú a vytvoria nový produkt alebo službu, predstavujú dodávateľské reťazce alebo zastrešujú spoločné aktivity dodávateľov. Výsledkom ich spolupráce je spoločný kontrakt

3. Kombinované siete – spojenie veľkej firmy s niekoľkými malými, ktoré sú spojené subdodávateľskými vzťahmi

Progresívne formy podnikania

• Regionálne priemyselné zhluky – klustre• „Klastre predstavujú miestnu koncentráciu

vzájomne prepojených podnikov a inštitúcii v konkrétnom odvetví“. (Porter, 1998)

• „Klastre sú siete vzájomne závislých firiem, inštitúcii produkujúcich znalosti, spájajúcich inštitúcii a zákazníkov prepojených do výrobného reťazca, ktorý vytvára pridanú hodnotu“. (OECD)

• Silicon Valley, Montebelluna (Taliansko, 75% svetovej produkcie lyžiarskej obuvi)

Aplikácia Porterovho „diamantu“

• Podmienky na strane vstupov (základné faktory, pokročilé faktory)

• Podmienky na strane dopytu

• Firemná stratégia, štruktúra a rivalita

• Podporné priemyselné odvetvia

• Vláda

Disneyland v Europe

• Medzi rokmi 1988 a 1990 tri zábavné parky boli otvorené vo Francúzsku

• Dva zbankrotovali a tretí fungoval zle• 1992 Walt Disney otvoril Euro Disneyland v hodnote 4,4

billion USD • Paríž – región Francúzska, Švajčiarska,

Nemecka,Belgicka, Holandska• US Disneyland a Disneyworld úspešné, ako aj Tokyo

Disneyland• Walt Disney 49%, investori , francúzska vláda,

partnerstvá• Výber miesta – Francúzsko alebo Španielsko• Francúzsko – finančné zvýhodnenia, infraštruktúra, vlaky

Disneyland - problémy

• Francúzi chápali park len ako kópiu Disneylandu v Európe

• Nezapadol do národnej kultúry• Kritika úlohy štátu v projekte• Malá návštevnosť, vysoké ceny, zákaz predaja

alkoholu ako v US• Zamestnanci hovoriť anglicky, 3 000 ľudí odišlo

počas prvého mesiaca• 1994: produkuje stratu, potreba ďalšieho

kapitálu, nevyhnutnosť zmeniť štruktúru marketingu a firemnej stratégie a politiky

Otázky

• Aké sú charakteristiky medzinárodnej ( nadnárodnej) firmy na príklade Walt Disney?

• Prečo Disney si ponechal vlastnícke práva a neuvažoval využiť licenciu?

• Ako Euro Disney prezentoval strategiu Walta Disneyho ako nadnárodnej spoločnosti?

• Akú analýzu okolia uplatnil Disney?