Projekt- management Seite 1 Prof. J. WALTER Projektmanagement WS06 Projektmanagement Prof. J. Walter HS Karlsruhe Medien- und Eventakademie ExtraHertz

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Prof. J. WalterHS Karlsruhe

Medien- und EventakademieExtraHertz

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Mindmanager

• Only4u

• www.hit-karlsruhe.de/walter

• [email protected]

• Tipp von Patrick: Freemind, google– Linux, Windows und Mac ist kostenlos

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Organisation, Randbedingung

• 2 ECTS

• 4 ECTS

• 6 ECTS

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Projektmanagement

• Projekt: Einmaliges Vorhaben mit einem definierten Ziel innerhalb einer bestimmten Zeit.

• Organisatorischen Verfahren und Techniken zur erfolgreichen Abwicklung eines Projektes

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Wikipedia

• Projektmanagement

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Literatur

• H. Zingel mit Vorbehalt

• http://de.selfhtml.org/projekt/index.htm

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ProjektmanagementJ. Walter

9.11.2006

Ziel: DIN 69901

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DIN 69901

• Ziel: DIN 69901, jeder sollte es speichern– Hausaufgabe!

• Schwierigkeit im Projekt: Unterschiedliche Kommunikationsmittel und Arbeitsweisen

• Welche Informationskanäle werden verwendet?– Papier– Email– RSS Feed– Telefon– Radio– Handy– Blog

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Netzplantechnik

• Ein Verfahren des Projektmanagements zur:– Analyse– Planung– Steuerung– Überwachung

• Von:– Zeit– Kosten– Einsatzmittel - Ressourcen

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Fragen

• Wie lange wird das ganze Projekt dauern? Welche Risiken treten dabei auf?

• Welche kritischen Aktivitäten können das gesamte Projekt verzögern, wenn sie nicht rechtzeitig fertig werden?

• Ist das Projekt im Zeitplan, wird es früher oder später fertig?

• Wenn es früher fertig werden soll, was ist am besten zu tun, wie kann man eine Beschleunigung mit den geringsten Kosten erreichen?

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Zeitliche Planung

• Zwei Möglichkeiten– Anfangstermin– Endtermin

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Produktivität

Input OutputProduktivität

Produktivität=Output

Input

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Belastbarkeit stärken

1. Wissen und Fähigkeiten für den Job vermitteln

2. Für allgemeine Belastbarkeit sorgen

3. Unterstützung bereit stellen

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Unterstützung durch das Management

- Persönliche Kommunikation- Anerkennung- Positiv verstärken- Die Heimatfront berücksichtigen- Kooperation verbessern- Auf Stress-Signale achten Quelle. Bieser IBM

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Anforderungen managen Quelle. Bieser IBM

• Für eine optimale Arbeitsbelastung sorgen

• Empowern

• Den Mix aus Persönlichkeiten optimieren

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Gesundheitsprobleme Quelle. Bieser IBM

Stress

Muskelschmerzen

Augenbeschwerden

Erschöpfung

Hörstörungen

Hautprobleme

Sonstige

Rückenschmerzen

Atembeschwerden

0 10 20 30 40 50 60 %

Negativer Stress bedeutet Leiden!

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Stress-Signale Quelle. Bieser IBM

STIMMUNGEN REAKTIONEN FOLGEN VERHALTENNegative Grund-haltung

Depressiv

Resigniert

Leicht verärgert

Misstrauisch

Schnell unzufrieden

Labiler

Häufiger nervös

" impulsiv

" zynisch

" unsicher

" selbstkritisch

Häufiger geistes-abwesend

Sprunghaft

Vergesslich

Interesselos

Unentschlossen

Arbeitsergebnissewerden schlechter

Vermehrte Klagenüber die Gesundheit

Häufige Arztbesuche

Häufiger Arztwechsel

Starker Gewichtsverlust

Starke Gewichtszunahme

Schweissausbrüche

Feuchte Hände

Muskel-Ticks (neuoder verstärkt)

Physisch agitiert (Auf- und Ablaufen, mit denFüssen wippen)

Zittern

Mehr rauchen

Mehr trinken

Einnahme von Beruhigungs-mitteln

Mehr Kaffee trinken

Mehr über dieVergangenheit als über die Zukunftsprechen

Häufiger Unfälleoder Beinahe-Unfälle

Häufiger Fehlzeiten

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Alarmsignale Quelle. Bieser IBM

VERHALTEN EMOTIONAL MENTAL PHYSISCH

Alkoholismus LabilitätFehlein-schätzungen

Chronisch hoher Blutdruck

Absenteismus Depression Fehlentschei-dungen Herzinfarkt

Häufige Unfälle ApathieUnfähigkeit,Entscheidungenzu treffen

Magengeschwür

Riskantes Verhalten Angst ZwanghaftigkeitChronische Hyper- ventilation

Einnahme vonStimulanzien

Verfolgungswahn Verwirrung Chronische Müdigkeit

Chronischer Zynismus

Gefühl der Erschöpfung

Starker Gewichts-verlust/ starkeGewichtszunahme

VandalismusGeringes Selbstwertgefühl

Diebstahl Gefühl der Leere

Boykott

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Balance Quelle. Bieser IBM

PH PS S PH PS S

Work / Home

Appraisal

Resilience Demands

PERFORMANCE PH: Physical

PS: Psycological

S: Social

PH: PhysischPS: PsychologischS: Sozial

Arbeit / Freizeit

Belastbarkeit

Bewertung

Anforderungen

Performance

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– Erkennen von Stärken– Lernen von den anderen– Verlernen von Gewohnheiten– Coaching als Dienstleistung– Management von Widersprüchen Quelle. Bieser IBM

zum Dienstleister

vom Würdenträger

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Motivation

• Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben, und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer. Saint-Exupery, Antoine de

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16.11.2006

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23.11.2006

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30.11.2006

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7.12.2006

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14.12.2006

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A2 – Ankündigung Projektmanagement B Kurs B

• Vorlesung mit Projekt (Bitte PC / Notebook inkl. Internetzugang DUKATH mitbringen)• Der Kurs besteht aus Vorlesung mit integrierten Übungen und einem Projekt. Die theoretischen Grundlagen des

Projektmanagements können anhand einer praktischen Umsetzung aus dem Kulturbereich falsifiziert werden.

Zunächst wird Prof. J. Walter die Definitionen und Normen (69901) für Projektmanagement auf Grundlage des DIN (Deutsches Institut für Normung e.V.) vorstellen. Zwei Veranstaltungen aus dem Kulturbereich dienen als Beispiel des empirischen Projektmanagements. Mit dem Einsatz von PCs und Internet als Kommunikations- und Steuerungsinstrument lernen die Studierenden moderne Methoden des Projektmanagements kennen.

Rolf Fluhrer zeigt anhand der Großveranstaltung „Das Fest“ die Anforderungen an den Projektmanager und die Organisation auf.

• Die Vorlesung mit Prüfung: 2 ECTS-Punkte.• Das Projekt mit Dokumentation, Durchführung, Vorstellung und Besprechungen mit den beiden

Dozenten: 2 bis 4 ECTS-Punkte.• Termine Vorlesung: 2.11. –-9.11. – 16.11. – 23.11. – 30.11. – 7.12. – 14.12. – 21.12.

jeweils Donnerstags, 17:30-19:00

Blocktermine: Freitag, 09.02.2007, 14:00Freitag, 16.02.2007, 14:00

• Ausweich-Ort für PC-Betrieb: "Hit-Studio" an der Hochschule für Technik und WirtschaftMoltkestr. 3076133 Karlsruhe, Gebäude LI, Raum U22

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Saint-Exupery, Antoine de

• Die Menschen haben keine Zeit mehr, irgend etwas kennen zu lernen. Sie kaufen sich alles fertig in den Geschäften. Aber da es keine Kaufläden für Freunde gibt, haben die Leute keine Freunde mehr. gefunden von Hans Hommens in: "Der kleine Prinz"

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