Upload
camden-hart
View
56
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Projektkommunikation – en viktig kraft för förnyelse i byggsektorn. Tina Karrbom Gustavsson Kungliga Tekniska Högskolan (KTH). Projektorganisation med olika professioner, målsättningar och traditioner Förändringar under projektets gång – krav på olika kompetenser - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ww
w.b
ygg
.org
ProjektkommunikationProjektkommunikation– en viktig kraft för – en viktig kraft för förnyelse i byggsektornförnyelse i byggsektorn
Tina Karrbom Gustavsson
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
Byggprojektet – ett skapande kaos?Byggprojektet – ett skapande kaos?
• Projektorganisation med olika professioner, målsättningar och traditioner
• Förändringar under projektets gång – krav på olika kompetenser
• Olika yrkesjargonger, kulturer och värderingar
• Byggprocessen en stafett med växlingar vid ansvarsgränser
• Höga krav på effektiv projektkommunikation
Utmaningar för effektiv byggprocessUtmaningar för effektiv byggprocess
• Kombinera kompetenser• Lära av erfarenheter• Se, förstå och kommunicera
helheter• Skapa förtroendefulla relationer• Balansera innovation och
kontroll• Kommunikation – inom och
mellan projekt
En vetenskaplig studie av...En vetenskaplig studie av...
...Projektkommunikationens roll i byggprojekt
...IT i det organisatoriska sammanhanget
En vetenskaplig studie i tre stegEn vetenskaplig studie i tre steg
1. En fallstudie av ett aktuellt byggprojekt – KI Aula i Solna
2. En enkät om IT i byggindustrin, ”IT-Barometern 2011
3. En analys av möjligheter och hinder för effektiv projektkommunikation
Förnyelse genom samverkanFörnyelse genom samverkan
• Byggprojektet har många gränser – juridiska, ansvar, faser i byggprocessen etc
• Förmågan att överskrida gränser och skapa förtroende är avgörande för framgång
• Samverkan över gränser – partnering • Kräver specialistkompetens – partneringledare• Genomarbetad mötesstruktur – ett nödvändigt
ramverk
Förnyelse, samverkan, Förnyelse, samverkan, gränsöverskridandegränsöverskridande
• Tvärprofessionella fokusgrupper – kombinerar kompetenser
• Delat operationellt ansvar – projektet i centrum för bästa resursanvändning
• Gemensam lokalisering – informell kommunikation och lärande genom gemensamt projektkontor
IT-användningen 2011IT-användningen 2011
• IT-användningen ökar trendmässigt
• Effektiviserar befintliga arbetsmetoder och rutiner
• IT används allt mer för kommunikation och informationsutbyte
• Upplevd nytta en förutsättning för användning
Uppkoppling mot InternetUppkoppling mot Internet
Andel anställda på arbetsplatser med uppkoppling
Förnyelse genom BIMFörnyelse genom BIM
• Ökat informationsutbyte genom byggnadsinformationsmodeller (BIM)
• BIM – byggnaden modelleras i datormiljö• Används under hela byggprocessen
för informationshantering, avstämning, demonstrationer, virtuella visningar mm
• BIM ökar tydligt hos arkitekter och tekniska konsulter – i mycket lägre tempo hos byggföretag
IT-investeringars förändringarIT-investeringars förändringar
IT-utveckling, nulägeIT-utveckling, nuläge
• Utvecklingen sker i små steg baserat på enskilda individers initiativ
• En begränsad grupp experter kan finnas på central nivå
• Nyttan uppstår många gånger senare i processen
• Utvecklingen går olika fort hos olika aktörer vilket skapar kommunikationsproblem
IT-utveckling, framtidIT-utveckling, framtid
• Framtida investeringar fokuserar främst på att öka det ”tekniska” och det ”administrativa” – göra samma sak snabbare
• Framtida investeringar är inte tänkta för att utveckla verksamheten genom att göra saker på nya sätt – vara innovativ
Möjligheter och hinderMöjligheter och hinder
• IT-utveckingen driver förnyelse, samverkan och BIM
• Nya roller, t.ex. samverkansledare och BIM-samordnare
• Syftet med samverkan och BIM är att öka kommunikationen och integrationen
• Risk: Fler roller gör projektet mer komplext och svårare att överblicka
Risk: Fokus på egen avgränsade del - inget ansvar för helheten
Vetenskapliga resultat/källorVetenskapliga resultat/källor
• Karrbom Gustavsson, T. (Red.) (2011)Byggsektorns förmågor. TRITA-FOB-Rapport 2011:4. Avdelningen för Projektkommunikation, KTH, Stockholm
• Karrbom Gustavsson, T. & Gohary, H. (2012)Boundary action in construction projects: new collaborative project practices. International Journal of Managing Projects in Business. 5:3
• Karrbom Gustavsson, T., Samuelson, O. & Wikforss, Ö (2012) Organizing IT: Present state and future challenges in Sweden. Journal of Information Technology in Construction (ITcon), Vol. 17, pg. 520-534
• Samuleson, O. (2012). IT-Barometern 2011En mätning av bygg- och fastighetssektorns IT-användning TRITA-FOB-Rapport, 2012:1 (http://kth.divaportal.org/smash/searchlist.jsf?searchId=2)
ww
w.b
ygg
.org