Upload
phamkhanh
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Projektplanung und -ergebnisse
Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse – Erfahrungsbericht
Jochen Weidner Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Wolfram Ott Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung
Vortrag zum 58. Roundtable des MUK
„Mit strategischem Projektmanagement zu ertragreicheren Projekten“ am 19. April 2012
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 2
RECARO Aircraft Seating Company Profile
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 3 page 3
The ergonomic excellence and superior quality of our Economy and Business
Class seats have convinced over 100 airlines worldwide
RECARO Aircraft Seating
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 4
Dubai
Toulouse On-Site Airbus,
Customer Service
Beijing Alphen
a. d.
Rhin
Schwäbisch Hall Headquarters – Assembly
Hamburg On-Site Airbus,
Customer Service
Cape Town AAT Composites
Bishop’s
Stortfort
Świebodzin Assembly
Victoria
Rome
Hong Kong
Shanghai Paris
Melbourne
Stockholm
RECARO Aircraft Seating
Locations
RECARO Service Centers
RECARO OEM On-Site Support
Strategic Partnerships:
Avio-Diepen
Globavia
Fort Worth Assembly
Seattle On-Site Boeing,
Customer Service
Atlanta
Sao Paolo
RECARO Aircraft Seating: Locations
Singapore
Chengdu
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 5
Products: Economy Class
Smart Line SL3510 Comfort Line CL3510 Basic Line BL3520
Winner of the
Crystal Cabin Award 2009
Category Industrial Design /
Interior Concept
Winner of the
Crystal Cabin Award 2011
Category Industrial Design /
Interior Concept
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 6
Products: Economy Class
Premium Line PL3510 Comfort Line CL3620
Winner of the
Crystal Cabin Award 2009
Category
Passenger Comfort
Skycouch CL3510
Winner of the
Crystal Cabin Award 2011
Category
Passenger Comfort
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 7
Products: Business Class
Basic Line BL4400 Comfort Line CL4420 Comfort Line CL4400
Company Profile
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 8
RECARO Aircraft Seating: Customers Worldwide
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
1
page 9 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
Programm-Management
(seit 2005)
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
page 10 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3
page 11 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
3. IPMA Level D
page 12 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
Transfer in die Praxis (PMO)
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3 4
page 13 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
Transfer in die Praxis (PMO)
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3 4
5
page 14 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 15
5. Komplexe Projektplanung der IT
und Ergebnisse
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 16
5. Komplexe Projektplanung der IT
und Ergebnisse
5. Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
Erfahrung durch die Teilnahme an Level D – Was können wir
damit erreichen?
• Projektmanagement-Werkzeuge / -Methoden = Stabilisieren
• PM-Elemente sind flexibel einsetzbar = Tailoring
• PM-Elemente führen bei Anwendung den PM-Prozess
• PM-Element-Anwendung schärft das Bewusstsein
FAZIT:
Eine Führung im Projekt ist mittels praktizierter Methoden
exzellent möglich.
page 17 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 18
Erste Praxisanwendung: IT-Projekte durch den
Verkauf von KEIPER & Recaro Automotive an JCI
• Migrate shared Applications e.g. TANZ, McAfee…
• New contracts for shared Licences e.g. CATIA, SAP, MS,…
• New WAN network
Separate Recaro Aircraft Seating
from KEIPER Services
• Implementation new IT Infrastructure (AD, Server, Printer …)
• Implementation new Applications (Outlook, Office 2007,.)
• Data migration from KEIPER
• SAP ERP – client transfer / HCM
Separate Holding from KEIPER
Services
• Separating SAP systems (ERP/HCM)
• Implementation new IT Infrastructure
• Implementation new PDM system
• New production facility – USA, Japan
Separate Recaro Child Safety from KEIPER/Recaro
Automotive
5. Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
Ziele für die IT-Abteilung zur Operationalisierung von PM
• Schulung direkt mit der Anwendung verknüpfen
• IT-Mitarbeiter abholen wo sie stehen
• Kommunikation und Stellvertreterregelung im Rahmen der Ausbildung fördern, vertiefen
• Paarweise Erfahrung in der Anwendung gewinnen
• Netzwerk über die RECARO Firmen hinweg
page 19 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
5. Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
Jahres-Zyklus für IT-Projekte aus der BSC 2012
page 20 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 21
5. Komplexe Projektplanung der IT
und Ergebnisse
Beispiel
Referenzprojekt:
SAP Einführung
in China
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 22
5. Komplexe Projektplanung der IT
und Ergebnisse
Steckbrief
ist Pflicht !!
Optimierung PM im Betrieb Basiszertifikat
(seit 2011)
Transfer in die Praxis (PMO)
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3 4
5
6
page 23 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
6. Optimierung PM im Betrieb = Basiszertifikat
page 24 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
Optimierung PM im Betrieb Basiszertifikat
(seit 2011)
Transfer in die Praxis (PMO)
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
PM-Toolset international
einführen
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3 4
5
6
7
page 25 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 26
Integriertes Projektcontrolling System
• Keine einheitliche PM Methodik für versch. Projekttypen
• Verschiedene Tools im Einsatz
• Parallele Datenpflege
• Unterschiedliche Quellen/Systeme
• Kein einheitliches PM Tool
• Keine einheitlichen Schnittstellen der Systeme
Aktuelle Situation bei RAS
Departments Access, Excel, Word
Project Manager
ZACSA
MS
Trackin
g
Tool
Project Management
Office
Cost & Capa
Quality tracking
SDT
iShare weitere Systeme
CDB
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 27
Integriertes Projektcontrolling System
• Kundenprojekte
• RPM Kundenprojekte (CCP)
• RCC Kundenprojekte
• Entwicklungsprojekte
• RPG Plattformentwicklung (PDP)
• RCC Modifikationen
• RDP Modulentwicklung (PMP)
• Innovationsprojekte
• RDI
• Organisationprojekte (RECARO)
• Alle Abteilungen
• IT-Projekte (RECARO Group)
Welche Projektarten gibt es bei RECARO
keine einheitliche Methodik
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 28
Integriertes Projektcontrolling System
Strategie
MS
Tracking
Tool
• Zentrales Projektmanagement
• Ressourcenmanagement
• Zusammenarbeit in Projektteam
• Schnelle und einfache Bedienung
• Verknüpfung zwischen Projekten
• Dokumentenmanagement
• Anbindung zu weiteren
Applikationen
• Umfangreiche Reporting- &
Analysemöglichkeiten
• Checklisten und Quality Gate
• Risikomanagement
• Lessons Learned
Optimierung PM im Betrieb Basiszertifikat
(seit 2011)
Transfer in die Praxis (PMO)
IPMA Level D (seit 2008)
Programm-Management
(seit 2005)
Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse
PM-Toolset international
einführen
I-D-P-S-A Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung als Berater, Trainer und Begleiter auf Zeit
Transfer
Führungsprozess in Projekten
bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall
2
1
3 4
5
6
7
8
page 29 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott
9. Offene Fragen und Diskussion
?
?
?
? ?
?
?
?
?
?
?
?
?
? ?
? ?
?
page 30
This information remains the property of RECARO Aircraft Seating
Presentation prepared by J. Weidner page 31
5. Komplexe Projektplanung der IT
und Ergebnisse
Aktueller
Status
Template