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Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão de Projetos da Universidade Gama Filho / Instituto Dados da Amazônia. Apresentado por Cleneide Rosa, Leandro Bolzan de Rezende ([email protected]), Leonilza Possebon e Neudes Carvalho. Projeto sobre reestruturação dos processos de compra de uma unidade do exército. Pode ser aplicada a qualquer instituição, dado sua característica genéria. Foi adotado por três instituições no estado de Roraima.
Citation preview
GERENCIAMENTO
DA INTEGRAÇÃO
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRASAPRESENTAÇÃO DO PROJETO
Preparado por: 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende–Gerente Projeto Versão 1Aprovado por: Cel Luis Alberto Gonçalves Ignácio–Patrocinador
O 9° Batalhão de Suprimento, unidade do exército com aproximadamente 300militares e provedora de outras quarenta e duas organizações militares, fica sediada emCampo Grande, Mato Grosso do Sul, percebeu a necessidade de uma reengenharia dosprocessos de compras, visando tornar a administração de suprimentos mais eficaz,segura e permitir a continuidade dos serviços.
Obstáculos culturais precisam ser superados. O comitê identificou que algunsobstáculos devem ser considerados para evitar erros no processo:
1. O alto comando da unidade não conhecia as possibilidades e limitações daAdministração, acarretando a impossibilidade de elaboração de seusplanejamentos de atuação dentro das possibilidades da legislação sobre logísticade suprimentos na administração pública.
2. O processo de mudança encontra resistências, uma vez que diminui, inicialmente,a flexibilidade e rapidez da execução das tarefas diárias.
Uma auditoria organizacional foi realizada pelo comitê, fins de identificar osproblemas que existem atualmente na macro-estrutura administrativa. Os resultadosestão listados a seguir:
1. Interferência externa ao projeto (reuniões, formaturas, atrasos, missões extras,etc.)
2. Falta de planejamento das necessidades de material e serviço.3. Problemas com a contratação de empresas não confiáveis.4. Mudança de foco do comando mais rapidamente que a possibilidade de
acompanhamento da administração.5. Mudanças freqüentes de última hora.6. Precariedade do sistema de controle interno.7. A administração assume riscos constantemente.8. Aumento constante das necessidades de materiais e serviços.9. Falta de investimento em capacitação.10. Mudança constante na legislação.11. Falta de planejamento eficaz dos recursos financeiros (baseado em fatos e
resultados projetados).12. Impunidade dos fornecedores que não cumprem as atribuições das contratações.
Diante da conjuntura apresentada, o patrocinador decidiu desenvolver um processode reestruturação dos processos de compras, preparando a Administração para oconstante aumento das demandas de materiais e serviços e a necessidade deproporcionar condições eficazes de continuidade dos serviços e acompanhamento dadinâmica das operações desenvolvidas.
TERMO DE ABERTURA
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRASTERMO DE ABERTURA
PROJECT CHARTERPreparado por: 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende–Gerente Projeto Versão 1Aprovado por: Cel Luis Alberto Gonçalves Ignácio–Patrocinador
I – RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO
O Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva resolveu reestruturar o setor decompras de sua divisão administrativa.
A necessidade de mudança é proveniente da grande necessidade de preparar aAdministração para o constante aumento das demandas de materiais e serviços e anecessidade de proporcionar condições eficazes de continuidade dos serviços eacompanhamento da dinâmica das operações desenvolvidas.
O órgão já havia tentado reestruturar o setor, tendo na ocasião pouco sucesso.Obstáculos culturais precisam ser superados no processo.
II – NOME DO GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA AUTORIDADE
João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, é o gerente do projeto. Sua autoridade étotal na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal deacordo com seus próprios critérios.
No aspecto financeiro, a autoridade do gerente está limitada a determinadasautonomias e a vinculação da aplicação de alguns recursos recebidos.
No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é aautoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.
III – NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO
Serão realizadas as compras de mobiliários, a criação de processos, treinamentode pessoal e ampla divulgação dos processos e ações a desenvolver.
IV – DESCRIÇÃO DO PROJETO
1. PRODUTO DO PROJETO
Processos de compra e contratação implantados com aprovação do patrocinador,bem como acompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia,tendo como meta a economia de R$ 1.500.000,00 reais.
Para ser considerado bem sucedido o projeto deve promover alterações em algunsindicadores de desempenho, quais sejam:
INDICADOR ATUAL DEPOIS
Tempo médio de reparo de equipamentos 60 dias 15 diasTempo médio de disponibilidade de suprimentos 60 dias 15 diasTempo médio de execução financeira 80 dias 15 diasPercentual de aprovação do público interno para com aadministração
50% 80%
Percentual de aquisição de produtos de baixa qualidade 20% 1%Percentual de itens para pronta aquisição/contratação 70% 95%
TERMO DE ABERTURA
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
2. CRONOGRAMA BÁSICO DO PROJETO
A execução dos trabalhos terá início em novembro de 2007 e deve duraraproximadamente 8 meses.
3. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTOS
O orçamento para este projeto é de R$ 65.000,00 de gastos adicionais da divisão,não considerando custos internos. Cabe ressaltar que um dos efeitos do resultado doprojeto é a economia de recursos, o que torna o valor do investimento irrisório em relaçãoao valor economizado.
V – ADMINISTRAÇÃO
1. NECESSIDADE INICIAL DE RECURSOS
O gerente terá uma equipe de 23 profissionais. Modificações no ambiente detrabalho precisarão ser feitas.
2. NECESSIDADE DE SUPORTE PELA ORGANIZAÇÃO
A organização irá suportar toda a necessidade externa à divisão, uma vez queexiste um interesse de longo prazo em implementar a reestruturação dos processos decompras e contratação.
3. CONTROLE E GERENCIAMENTO DE INFORMAÇÕES DO PROJETO
O gerente de projeto é o responsável pelas informações. Todas as informaçõesdevem ser armazenadas em banco de dados e acessadas pelo servidor de arquivos daorganização. A comunicação do desenvolvimento do projeto será realizada através do siteoficial do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.
APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro FilhoPatrocinador
Data:
28/09/2007
GANTT VISÃO GERAL DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASGANTT VISÃO GERAL DO PROJETO
PROJECT GANTT CHARTPreparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 08/10/2007
APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro FilhoPatrocinador
Data:
08/10/2007
SISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASSISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
INTEGRATED CHANGE CONTROL SYSTEMPreparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 08/10/2007
I – CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
O controle integrado de mudanças a ser utilizado pelo comitê executivo (CCB) serárealizado conforme o fluxo de processos a seguir.
APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro FilhoPatrocinador
Data:
08/10/2007
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASMATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
STAKEHOLDERS PRIORIZATION MATRIXPreparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 08/10/2007
I – PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS
Gerente do projeto (Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros) Patrocinador do projeto (General Eliéser Girão Monteiro Filho) Consultores Equipe de compras Comandantes das Unidades Administrativamente Vinculadas Público interno das Organizações Militares
II – MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
Parte GP
Patr
oc
inad
or.
Co
nsu
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r
Eq
uip
e
Co
man
dan
tes
Pú
blico
Inte
rno
Total Ranking
GP 1 5 5 1 1 13,00 3°
Patrocinador 1 10 5 5 1 22,00 1°
Consultores 1/5 1/10 5 1/5 1/5 5,70 5°
Equipe 1/5 1/5 1/5 1/10 1 1,70 6°
Comandantes 1 1/5 5 10 1 17,20 2°
Público Interno 1 1 5 1 1 9,00 4°
Escala de classificação: 1/10 = muito menos importante 1/5 = menos importante 1 = igualmente importante 5 = mais importante 10 = muito mais importante
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
08/10/2007
REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASREGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO
PROJECT LESSONS LEARNED LOGPreparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 08/10/2007
I – REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS
As lições aprendidas do projeto serão registradas durante todo o ciclo de vida doprojeto. As reuniões semanais de CCB irão compilar os registros da semana e o registroserá anexado a ata de reunião do projeto.
As lições aprendidas serão classificadas de acordo com a prioridade (1 a 4), com ainfluência sobre o projeto (Negativa ou Positiva) e área afetada (área de conhecimento doPMI), conforme modelos apresentados nos itens a seguir.
II – LIÇÕES APRENDIDAS - GLOBAL
III – LIÇÕES APRENDIDAS – PRIORIDADE MÁXIMA 1
REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
IV – LIÇÕES APRENDIDAS – INFLUÊNCIA NEGATIVA NO PROJETO
V – LIÇÕES APRENDIDAS – INFLUÊNCIA POSITIVA NO PROJETO
APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro FilhoPatrocinador
Data:
08/10/2007
GERENCIAMENTO
DO ESCOPO
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 6
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECLARAÇÃO DE ESCOPO
SCOPE STATEMENTPreparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 11/10/07
I – PATROCINADOR
Eliéser Girão Monteiro Filho – Comandante da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.
II – NOME DO GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA
AUTORIDADE
João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, é o gerente do projeto. Sua autoridade étotal na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal deacordo com seus próprios critérios.
No aspecto financeiro, a autoridade do gerente está limitada a determinadasautonomias e a vinculação da aplicação de alguns recursos recebidos.
No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é aautoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.
III – ORGANOGRAMA PRELIMINAR
IV – TIME DO PROJETO
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães 1° Sargento Leandro Amaral Jorge1° Tenente André Luiz de Barros Nery 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 2° Sargento Volnei Tabile1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2° Sargento Marcos Luiz Leandro
2° Tenente Djair Bongosto 3° Sargento Júnior Wyrepschky2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 3° Sargento Thiago Justiniano da SilvaSub-tenente Marco Antônio Thomaz 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de MouraSub-tenente Dorval Glademir Bróglio 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros
1° Sargento Laudecir Formaio Soldado Lindojonhson Mesquita Souza1° Sargento Wagner Estácio Coelho FC Antônia Paula Silva Moreira
1° Sargento Joludimar José dos Santos
General Eliéser GirãoMonteiro Filho
Patrocinador
João Luiz MosqueiraMedeiros – Coronel
Gerente de Projetos
Equipe Compras
SALC
Consultoria
Suporte Documental
Equipe deSuprimentos
Almoxarifado
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 6
V – COMITÊ EXECUTIVO (COMITÊ DE CONTROLE DE MUDANÇAS – CCB)
O comitê executivo será formado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – Gerente de Projetos Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães – Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Compras e Escopo
Esse comitê será o responsável pela análise e aprovação das mudanças, mediantefluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto.
VI – DESCRIÇÃO DO PROJETO
O projeto envolverá o diagnóstico do ambiente, a elaboração do perfil de gastosdas unidades, implantação de processos de compra e contratação, bem comoacompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia, tendo comometa a economia de R$ 1.500.000,00 reais e solução de continuidade em todas asatividades operacionais e administrativas.
VII – OBJETIVO DO PROJETO
Implementar processos de compras e contratação através da reestruturação dosetor de compras, utilizando-se de metodologias eficazes e amplamente utilizadas pelosórgãos mais avançados na área, dentro do prazo máximo de 8 meses a partir denovembro de 2007 e com custo total estimado de R$ 65.000,00 reais.
Para ser considerado bem sucedido o projeto deve promover alterações em algunsindicadores de desempenho, quais sejam:
INDICADOR ATUAL DEPOIS
Tempo médio de reparo de equipamentos 60 dias 15 diasTempo médio de disponibilidade de suprimentos 60 dias 15 diasTempo médio de execução financeira 80 dias 15 diasPercentual de aprovação do público interno para com aadministração
50% 80%
Percentual de aquisição de produtos de baixa qualidade 20% 1%Percentual de itens para pronta aquisição/contratação 70% 95%
VIII – JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Preparar o Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva e unidadesadministrativamente vinculadas para o constante aumento das demandas de materiais eserviços e a necessidade de proporcionar condições eficazes de continuidade dosserviços e acompanhamento da dinâmica das operações desenvolvidas.
IX – PRODUTO DO PROJETO
Processos de compra e contratação implantados com aprovação do patrocinador,bem como acompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia,tendo como meta a economia de R$ 1.500.000,00 reais.
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 6
X – EXPECTATIVA DO CLIENTE
Projeto em conformidade com o Termo de Abertura. Projeto dentro do prazo e do orçamento previsto. Mudança dos indicadores elencados.
XI – FATORES DE SUCESSO DO PROJETO
Comunicação constante entre o setor de compras os clientes (unidades). Apoio integral do alto comando. Comprometimento da equipe. Disponibilidade para possíveis reuniões de realinhamento.
XII – RESTRIÇÕES
O orçamento é limitado. O projeto deve ser mantido dentro da esfera da organização, não tendo
contato externo com outros órgãos. Os membros não terão dedicação exclusiva ao projeto, ficando a disposição
em torno de 50% do tempo. Os processos têm suas limitações estipulados na legislação específica de
logística de suprimentos no setor público.
XIII – PREMISSAS
As pessoas podem mudar seu comportamento se adequadamenteestimuladas e preparadas.
É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão. O time do projeto deverá ter conhecimento da legislação aplicada a logística
de suprimento no setor público. A comunicação dentro do time deve ser feita sem qualquer tipo de restrição.
XIV – LIMITES DO PROJETO E EXCLUSÕES ESPECÍFICAS
A equipe de consultoria atuará apenas como apoio, e não como mão-de-obra.
O projeto não visa estabelecer políticas de estocagem ou gerenciamento dematerial.
XV – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (PRELIMINAR)
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 6
XVI – PRINCIPAIS ATIVIDADES E ESTRATÉGIAS DO PROJETO
1. GERAL
O custo de pessoal interno não está incluído no valor do projeto e não seráconsiderado por já fazer parte do custo indireto da organização.
Serão consideradas críticas as atividades com folga menor ou igual há 3dias.
2. ALOCAÇÃO DE RECURSOS
25 profissionais para o projeto. 7 cadeiras tipo diretor (as existentes estão muito desgastadas pelo uso). 1 computador para funcionar como servidor de arquivos e impressão. Distribuição de internet e EB-Net para todos os membros da equipe, 09
pontos no total. Climatização do setor de compras, alocação de 01 condicionador de ar de
18.000 btus e conserto do existe. 04 livros, quais sejam: Lei n° 8.666/93, Licitações, Contratos, Pregão,
Sistema de Registro de Preços, ISBN 8577000427; Contratação Direta semLicitação, ISBN 8577000303; Sistema de Registro de Preços e Pregão,ISBN: 8589148890 e Vade-Mécum de Licitações e Contratos, ISBN858914898X.
1 mesa com 3 gavetas.3. TREINAMENTO
O treinamento será executado pelo 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende,multiplicador de pregoeiros pelo Ministério do Planejamento, Orçamento eGestão.
Os cursos têm por objetivo capacitar os membros da equipe de compraspara executar licitações como pregoeiros.
4. PERFIL DE COMPRA
Será realizado pelo setor de compra do Comando da 1ª Brigada deInfantaria de Selva, com custos arcados pela divisão administrativa, taiscomo deslocamentos, contratações externas, etc.
A metodologia será a do Project Management Institute (PMI) através doPMBOK Guide® 3rd Edition, padrão internacional na área de gestão deprojetos.
Será acompanhado por consultor e pelos encarregados de logística de cadaunidade, fins de possibilitar o levantamento de todas as necessidades.
5. REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS
Elaboração dos editais de licitações com base nos modelos adotados peloTribunal de Contas da União.
Execução das licitações por ordem de necessidade. Distribuição aos comandantes de unidades de cartilhas contendo o modo de
efetuar pedidos de materiais e serviços. Elaboração de check-list para assegurar a correta formalização dos
processos.6. RESULTADOS
Apresentação constante dos resultados dos processos ao alto comando ecomandantes de unidades.
Publicação no site da 1ª Brigada de Infantaria de Selva o resultado daslicitações.
Medir os índices alcançados para servirem de base-line para o ano A+1.
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 6
XVII – ENTREGA DO PROJETO
Diagnóstico concluído Treinamento concluído Todos os processos realizados Padrões estabelecidos Divulgação dos resultados no site da 1ª Brigada de Infantaria de Selva
XVIII – ORÇAMENTO DO PROJETO
O projeto prevê um investimento adicional de até R$ 65.000,00, incluindo asreservas gerenciais.
As reservas gerenciais e de contingência somadas não podem ultrapassar10% do orçamento.
O desembolso dos valores orçados se efetuará de imediato, fins deestruturar fisicamente o setor de compras.
As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradasdentro do orçamento do projeto.
XIX – PLANO DE ENTREGAS E MARCOS DO PROJETO
A execução dos trabalhos terá início em novembro de 2007 e deve duraraproximadamente 9 meses. O planejamento do projeto, bem como sua finalização deveráser realizado fora do período descrito.
ENTREGA DESCRIÇÃO TÉRMINO
FASE DE INICIAÇÃOGerente do Projeto definido 01/08/2007
Termo de Abertura aprovado 08/10/2007
FASE DE PLANEJAMENTO
Declaração do Escopo aprovado 11/10/2007Cronograma definido 16/10/2007
Plano do Projeto concluído 19/10/2007Aprovação do Plano do Projeto 22/10/2007
FASE DE EXECUÇÃO
Treinamento realizado 31/10/2007Estrutura física alocada 05/11/2007
Término do perfil de compras 18/01/2008Término das licitações 11/08/2008
FASE DE FINALIZAÇÃO
Projeto concluído 12/08/2008Resultados divulgados 12/08/2008
Lições aprendidas registradas 19/08/2008
XX – RISCOS INICIAIS DO PROJETO
A legislação aplicada à logística de suprimento do setor público pode mudar,acarretando problemas na elaboração dos editais e no treinamento.
Falta de disponibilidade dos membros da equipa para realização dotreinamento, tendo em vista o encerramento do exercício financeiro daunidade.
Desconhecimento das reais necessidades de materiais e serviços por partedas unidades vinculadas (clientes).
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 6
XXI – REQUISITOS DE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DO
PROJETO
A modificação da estrutura do projeto será efetuada através de reuniões com ocomitê de controle de mudanças e será dada publicidade as modificações por ocasião dasreuniões de comando e de agentes da administração.
APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro FilhoPatrocinador
Data:
11/10/2007
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 4
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - ANALÍTICA
WORK BREAKDOWN STRUCTUREPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
EAP NOME DA TAREFAPROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
1 DIAGNÓSTICO2 ESTRUTURA
2.1 Mobiliário2.2 Climatização2.3 Livros3 TREINAMENTO
3.1 Palestra de Orientação3.2 Curso de Pregoeiros3.3 Curso de Registro de Preços3.4 Curso de Cotação Eletrônica4 PERFIL DE COMPRAS
4.1 Levantamento das Necessidades4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 20085 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS
5.1 Análise dos Processos do TCU5.2 Verificação dos Contratos a Renovar5.3 Elaboração de Editais5.4 Análise Jurídica5.5 Execução das Licitações
5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração5.5.4 Mnt Eqp Informática e Eletroeletrônico5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial5.5.7 Mnt Bens Móveis5.5.8 Buffet5.5.9 Mnt Bens Imóveis5.5.10 Mnt Viatura5.5.11 Serviços Gerais5.5.12 Material fora de categorias5.5.13 Gêneros Alimentícios5.5.14 Material de Expediente5.5.15 Material de Informática5.5.16 Material de Limpeza5.5.17 Material Esportivo5.5.18 Medicamentos5.5.19 Livros e Impressos5.5.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes5.5.21 Brindes5.5.22 Banda de Música e Equipamentos de Som5.5.23 Material de Vigilância5.5.24 HTO5.5.25 Equipamento de Obra5.5.26 Material de Combate a Incêndio5.5.27 Material Permanente5.5.28 Suprimento Animal
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 4
5.5.29 Material de Construção5.5.30 Peças de Viaturas Blindadas5.5.31 Passagens e Transporte5.5.32 Limpeza e Conservação5.5.33 Internet
6 RESULTADO
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGerente do Projeto
Data:
12/10/2007
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 4
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA
WORK BREAKDOWN STRUCTUREPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGerente do Projeto
Data:
12/10/2007
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 4
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – MAPA MENTAL
WORK BREAKDOWN STRUCTUREPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGerente do Projeto
Data:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 1: DIAGNÓSTICOPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 1Responsável 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 10 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Realizar o kick-off meeting do projeto Reunir a equipe de projeto e definir o comitê Criar o escopo dos trabalhos Aprovar o comitê Aprovar o escopo dos trabalhos
III – RECURSOS PREVISTOS
General Monteiro – Patrocinador Coronel João Luiz – GP Major Magalhães – Consultor 1° Tenente Nery – Consultor 1° Tenente Rezende – Ch SALC
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
2.1 – Estrutura – Mobiliário 2.2 – Estrutura – Climatização 2.3 – Estrutura – Livros 3.1 – Treinamento – Palestra de Orientação 3.2 – Treinamento – Curso de Pregoeiros 3.3 – Treinamento – Curso de Registro de Preços 3.4 – Treinamento – Curso de Cotação Eletrônica
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Falta de conhecimento dos integrantes do time sobre o projeto, podendo causaruma excessiva dependência da consultoria e do gerente de projetos durante oprojeto.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAPPACOTE 2: Mobiliário
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 2.1Responsável 1° Tenente Rodrigo Emanuel de Albuquerque LimaPrazo Estimado 9 diasCusto Estimado R$ 1500,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Cotar mobiliário Comprar mobiliário (7 cadeiras tipo diretor, 1 mesa com 3 gavetas e 1 computador) Receber mobiliário Reorganizar estrutura do setor
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Lima 1° Tenente Rezende 3° Sargento Negreiros Soldado Mesquita
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Preço do mobiliário aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 3: ClimatizaçãoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 2.2Responsável 1° Tenente Rodrigo Emanuel de Albuquerque LimaPrazo Estimado 4 diasCusto Estimado R$ 700,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Cotar preço de climatização Contratar empresa de climatização (alocação de 1 condicionador de ar e conserto
de outro existente)
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Lima 1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Impossibilidade de manutenção dos aparelhos existentes, sendo necessária aaquisição de novos equipamentos, o que comprometeria o orçamento inicial doprojeto.
APROVAÇÕES
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12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 4: LivrosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 2.3Responsável 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 8 diasCusto Estimado R$ 800,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Cotar preço de livros Comprar livros de licitações e contratos (04 livros, quais sejam: Lei n° 8.666/93,
Licitações, Contratos, Pregão, Sistema de Registro de Preços, ISBN 8577000427;Contratação Direta sem Licitação, ISBN 8577000303; Sistema de Registro dePreços e Pregão, ISBN: 8589148890 e Vade-Mécum de Licitações e Contratos,ISBN 858914898X)
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Preço dos livros aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial. Esgotamento dos livros nas editoras.
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 5: Palestra de OrientaçãoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 3.1Responsável Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPPrazo Estimado 2 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Agendar palestra de orientação Ministrar palestra de orientação
III – RECURSOS PREVISTOS
3° Sargento Negreiros Coronel João Luiz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.2 Curso de Pregoeiros
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 6: Curso de PregoeirosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 3.2Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 5 diasCusto Estimado R$ 500,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Agendar curso de pregoeiros Ministrar curso de pregoeiros (participação de todos os integrantes da SALC e, se
possível, os integrantes do Setor de Materiais)
III – RECURSOS PREVISTOS
3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.1 Palestra de Orientação
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.3 Curso de Registro de Preços
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume departicipantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais
Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividadedurante o curso
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 7: Curso de Registro de PreçosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 3.3Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 2 diasCusto Estimado R$ 150,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Agendar curso de registro de preços Ministrar curso de registro de preços (participação de todos os integrantes da
SALC e, se possível, os integrantes do Setor de Materiais)
III – RECURSOS PREVISTOS
3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.2 Curso de Pregoeiros
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.4 Curso de Cotação Eletrônica
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume departicipantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais
Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividadedurante o curso
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 8: Curso de Cotação EletrônicaPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 3.4Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 2 diasCusto Estimado R$ 100,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Agendar curso de cotação eletrônica Ministrar curso de cotação eletrônica (participação de todos os integrantes da
SALC e, se possível, os integrantes do Setor de Materiais)
III – RECURSOS PREVISTOS
3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.3 Curso de Registro de Preços
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.1 Levantamento das Necessidades
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume departicipantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais
Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividadedurante o curso
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 9: Levantamento das NecessidadesPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 4.1Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 65 diasCusto Estimado R$ 8000,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Levantar necessidades de manutenção de equipamentos hospitalares Levantar necessidades de manutenção de equipamentos do posto de
abastecimento Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de refrigeração Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de informática e
eletroeletrônicos Levantar necessidades de manutenção de equipamentos moto-mecanizados Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de cozinha industrial Levantar necessidades de manutenção de bens móveis Levantar necessidades de manutenção de bens imóveis Levantar necessidades de manutenção de viaturas Levantar necessidades de serviços gerais Levantar necessidades de passagens Levantar necessidades de telefonia fixa Levantar necessidades de telefonia móvel Levantar necessidades de limpeza e conservação Levantar necessidades de gêneros alimentícios Levantar necessidades de material de expediente Levantar necessidades de material de informática Levantar necessidades de material de limpeza Levantar necessidades de material esportivo Levantar necessidades de medicamentos Levantar necessidades de livros e impressos Levantar necessidades de peças de viaturas e lubrificantes Levantar necessidades de brindes Levantar necessidades de material de combate a incêndio Revisão do primeiro lote de necessidades Levantar necessidades de equipamentos de banda de música e de som Levantar necessidades de material de vigilância Levantar necessidades para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Levantar necessidades de equipamentos de obra Levantar necessidades de material permanente Levantar necessidades de suprimento animal Levantar necessidades de material de construção Levantar necessidades de peças de viaturas blindadas
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 51
Levantar necessidades de serviços de Buffet Levantar necessidades de treinamento de pessoal Levantar necessidades de internet Levantar necessidades de correios Levantar necessidades de materiais fora de categorias Revisão do segundo lote de necessidades
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende ST Bróglio 1° Tenente Lima 1° Sargento Wagner 3° Sargento Júnior Coronel João Luiz 3° Sargento Justiniano 1° Sargento Leandro 3° Sargento Paulo Moura 2° Tenente Juliana FC Paula 1° Sargento Formaio 3° Sargento Negreiros 1° Tenente Nery 2° Tenente Bongosto 2° Sargento L. Leandro 2° Sargento Tábile 2° Sargento Boeira 1° Tenente Selva
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3 Treinamento
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Desconhecimento por parte dos clientes de suas necessidades reais Empresa contratada para realizar estudo sobre manutenção de equipamentos
cobrar mais que o estimado
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 10: Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para2008
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 4.2Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 8 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Verificação no Cmdo 1ª Bda Inf Sl Verificação no 10° GAC Sl Verificação no 12° Esqd C Mec Verificação na 1ª Ba Log Verificação na Cia C Verificação no 1° Pel Com Sl Verificação no 32° Pel PE Verificação no PMGu
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.1 Levantamento das Necessidades
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5. Reestruturação dos Processos
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 11: Análise dos Processos do TCUPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.1Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 3 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Análise dos Processos do TCU
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.2. Verificação dos Contratos a Renovar
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 12: Verificação dos Contratos a RenovarPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.2Responsável 1º Sargento JoludimarPrazo Estimado 2 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Verificação dos Contratos a Renovar
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.1. Análise dos Processos do TCU
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3. Elaboração dos Editais
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 14 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 13: Elaboração dos EditaisPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.3Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 33 diasCusto Estimado R$ 165,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos hospitalares Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos do posto de
abastecimento Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de refrigeração Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de informática e
eletroeletrônicos Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos moto-
mecanizados Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de cozinha
industrial Elaboração do edital da licitação de manutenção de bens móveis Elaboração do edital da licitação de manutenção de bens imóveis Elaboração do edital da licitação de manutenção de viaturas Elaboração do edital da licitação de serviços gerais Elaboração do edital da licitação de passagens Elaboração do edital da licitação de limpeza e conservação Elaboração do edital da licitação de gêneros alimentícios Elaboração do edital da licitação de material de expediente Elaboração do edital da licitação de material de informática Elaboração do edital da licitação de material de limpeza Elaboração do edital da licitação de material esportivo Elaboração do edital da licitação de medicamentos Elaboração do edital da licitação de livros e impressos Elaboração do edital da licitação de peças de viaturas e lubrificantes Elaboração do edital da licitação de brindes Elaboração do edital da licitação de material de combate a incêndio Elaboração do edital da licitação de equipamentos de banda de música e de som Elaboração do edital da licitação de material de vigilância Elaboração do edital da licitação para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Elaboração do edital da licitação de equipamentos de obra Elaboração do edital da licitação de material permanente Elaboração do edital da licitação de suprimento animal Elaboração do edital da licitação de material de construção Elaboração do edital da licitação de peças de viaturas blindadas Elaboração do edital da licitação de serviços de Buffet
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 15 - 51
Elaboração do edital da licitação de internet Elaboração do edital da licitação de materiais fora de categorias
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.2. Verificação dos Contratos a Renovar
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4. Análise Jurídica
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 16 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 14: Análise JurídicaPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.4Responsável 1º Tenente Leandro Bolzan de RezendePrazo Estimado 39 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos hospitalares Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos do posto de
abastecimento Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de refrigeração Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de informática e
eletroeletrônicos Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos moto-
mecanizados Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de cozinha
industrial Análise do processo da licitação de manutenção de bens móveis Análise do processo da licitação de manutenção de bens imóveis Análise do processo da licitação de manutenção de viaturas Análise do processo da licitação de serviços gerais Análise do processo da licitação de passagens Análise do processo da licitação de limpeza e conservação Análise do processo da licitação de gêneros alimentícios Análise do processo da licitação de material de expediente Análise do processo da licitação de material de informática Análise do processo da licitação de material de limpeza Análise do processo da licitação de material esportivo Análise do processo da licitação de medicamentos Análise do processo da licitação de livros e impressos Análise do processo da licitação de peças de viaturas e lubrificantes Análise do processo da licitação de brindes Análise do processo da licitação de material de combate a incêndio Análise do processo da licitação de equipamentos de banda de música e de som Análise do processo da licitação de material de vigilância Análise do processo da licitação para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Análise do processo da licitação de equipamentos de obra Análise do processo da licitação de material permanente Análise do processo da licitação de suprimento animal Análise do processo da licitação de material de construção Análise do processo da licitação de peças de viaturas blindadas Análise do processo da licitação de serviços de Buffet
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 17 - 51
Análise do processo da licitação de internet Análise do processo da licitação de materiais fora de categorias
III – RECURSOS PREVISTOS
Advocacia Geral da União (AGU)
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3. Elaboração dos Editais
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5. Execução das Licitações
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Incorreções nos processos que provoquem retrabalho
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 18 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 15: Licitação de Manutenção de Equipamentos HospitalaresPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.1Responsável ST ThomazPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4. Análise Jurídica
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.6 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha Industrial
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 19 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 16: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Posto deAbastecimento
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.2Responsável ST BróglioPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.7 Licitação de Manutenção de Bens Móveis
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 20 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 17: Licitação de Manutenção de Equipamentos de RefrigeraçãoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.3Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.8 Licitação de Serviços de Buffet
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 21 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 18: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Informática eEletroeletrônicos
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.4Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.9 Licitação de Manutenção de Bens Imóveis
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 22 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 19: Licitação de Manutenção de Equipamentos Moto-mecanizadosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.5Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3.34. Editais Elaborados 5.4. Análise Jurídica
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.10 Licitação de Manutenção de Viaturas
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 23 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 20: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha IndustrialPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.6Responsável ST ThomazPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.1 Licitação de Manutenção de Equipamentos Hospitalares
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.11 Licitação de Serviços Gerais
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 24 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 21: Licitação de Manutenção de Bens MóveisPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.7Responsável ST BróglioPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.2 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Posto de Abastecimento
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.13 Licitação de Materiais fora de Categorias
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
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12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 25 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 22: Licitação de Serviços de BuffetPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.8Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.3 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Refrigeração
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 26 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 23: Licitação de Manutenção de Bens ImóveisPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.9Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.4 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Informática e Eletroeletrônicos
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 27 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 24: Licitação de Manutenção de ViaturasPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.10Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.5 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Moto-mecanizados
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.16 Licitação de Material de Informática
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 28 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 25: Licitação de Serviços GeraisPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.11Responsável ST ThomazPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.6 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha Industrial
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.17 Licitação de Material de Limpeza
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 29 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 26: Licitação de Materiais fora de CategoriasPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.13Responsável ST BróglioPrazo Estimado 21 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.7 Licitação de Manutenção de Bens Móveis
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.18 Licitação de Material Esportivo
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 30 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 27: Licitação de Gêneros AlimentíciosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.14Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.8 Licitação de Serviços de Buffet
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Medicamentos
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 31 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 28: Licitação de Material de ExpedientePreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.15Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.9 Licitação de Serviços de Buffet
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Manutenção de Bens Imóveis
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 32 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 29: Licitação de Material de InformáticaPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.16Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.10 Licitação de Manutenção de Viaturas
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.21 Licitação de Peças de Viaturas e Lubrificantes
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 33 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 30: Licitação de Material de LimpezaPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.17Responsável ST ThomazPrazo Estimado 22 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.11 Licitação de Serviços Gerais
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.22 Licitação de Brindes
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 34 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 31: Licitação de Material EsportivoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.18Responsável ST BróglioPrazo Estimado 20 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.13 Licitação de Materiais fora de Categorias
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.23 Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de Som
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 35 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 32: Licitação de MedicamentosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.19Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 26 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.24 Licitação de Material de Vigilância
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 36 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 33: Licitação de Livros e ImpressosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.20Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 18 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.15 Licitação de Material de Expediente
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.25 Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de Oficiais
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 37 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 34: Licitação de Peças de Viaturas e LubrificantesPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.21Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 21 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.16 Licitação de Material de Informática
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.26 Licitação de Equipamentos de Obra
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 38 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 35: Licitação de BrindesPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.22Responsável ST ThomazPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.17 Licitação de Material de Limpeza
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.27 Licitação de Material de Combate a Incêndio
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 39 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 36: Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de SomPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.23Responsável ST BróglioPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.18 Licitação de Material Esportivo
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.28 Licitação de Material Permanente
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 40 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 37: Licitação de Material de VigilânciaPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.24Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Medicamentos
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.29 Licitação de Suprimento Animal
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 41 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 38: Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de OficiaisPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.25Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 21 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.20 Licitação de Livros e Impressos
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.30 Licitação de Material de Construção
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 42 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 39: Licitação de Equipamentos de ObraPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.26Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.21 Licitação de Peças de Viaturas e Lubrificantes
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.31 Licitação de Peças de Viaturas Blindadas
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 43 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 40: Licitação de Material de Combate a IncêndioPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.27Responsável ST ThomazPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.22 Licitação de Brindes
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.33 Licitação de Passagens e Transporte
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 44 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 41: Licitação de Material PermanentePreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.28Responsável ST BróglioPrazo Estimado 19 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.23 Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de Som
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.34 Licitação de Limpeza e Conservação
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 45 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 42: Licitação de Suprimento AnimalPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.29Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.24 Licitação de Material de Vigilância
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.35 Licitação de Internet
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 46 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 43: Licitação de Material de ConstruçãoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.30Responsável 2° Sargento EdisonPrazo Estimado 25 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.25 Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de Oficiais
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 47 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 44: Licitação de Peças de Viaturas BlindadasPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.31Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 19 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.26 Licitação de Equipamentos de Obra
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 48 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 45: Licitação de Passagens e TransportesPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.33Responsável ST ThomazPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.27 Licitação de Material de Combate a Incêndio
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 49 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 46: Licitação de Limpeza e ConservaçãoPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.34Responsável ST BróglioPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.28 Licitação de Material Permanente
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 50 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 47: Licitação de InternetPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 5.5.35Responsável 1° Sargento JoludimarPrazo Estimado 17 diasCusto Estimado R$ 1438,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.29 Licitação de Suprimento Animal
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
DICIONÁRIO DA EAP
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 51 - 51
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDICIONÁRIO DA EAP
PACOTE 48: ResultadosPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007
I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP 6Responsável 1° Tenente RezendePrazo Estimado 6 diasCusto Estimado R$ 0,00
II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto Project Close - out
III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende 1° Tenente Nery – Consultor Coronel João Luiz – GP Major Magalhães – Consultor General Monteiro – Patrocinador
IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5. Reestruturação dos Processos
V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma
VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
12/10/2007
PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 3
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
SCOPE MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 12/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em doisdocumentos específicos: Declaração de escopo para o escopo funcional do projetoe EAP para o escopo das atividades a serem realizados pelo projeto, com suasdevidas entregas.
Todas as mudanças no escopo inicialmente previsto para o projeto devem seravaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de escopo(Scope Change Control System).
Serão consideradas mudanças de escopo apenas as medidas corretivas.Inovações e novas características do produto/projeto não serão consideradas pelogerenciamento de escopo.
Todas as solicitações de mudanças no escopo devem ser feitas por escrito ouatravés de e-mail, conforme descrito no plano de comunicação do projeto.
II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS
As mudanças de escopo são classificadas em quatro níveis de prioridades.
Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediatapor parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador, uma vezque se trata de mudança urgente, de alto impacto no projeto e em outras áreas sobre asquais o gerente de projeto não tem autonomia.
Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata porparte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido àurgência, acionando imediatamente o patrocinador no caso de necessidades deautorizações financeiras fora da alçada do gerente de projetos.
Prioridade 2 (dois) – Mudanças de prioridade dois requerem um planejamento daação através de terceiros ou de equipes que, a princípio, tenham disponibilidades, umavez que agregam valor ao sucesso do projeto e são urgentes, porém não têm impactosignificativo nos custos e nos prazos do projeto.
Prioridade 3 (três) – Mudanças de prioridade três podem ser implementadas porterem influência no sucesso do projeto, porém não requerem uma ação imediata por nãoserem impactantes ou urgentes.
III – GERENCIAMENTO DAS CONFIGURAÇÕES (CONFIGURATION MANAGEMENT)
O sistema de controle de mudanças de escopo (Scope Change Control System)deve proporcionar com que todas as mudanças no escopo do projeto sejam tratadassegundo o fluxo apresentado a seguir com seus resultados apresentados na reuniãosemanal de CCB com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas. O processo degerenciamento das configurações está relacionamento diretamente com o sistema decontrole de mudanças do projeto.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 3
IV – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
O escopo do projeto deve ser avaliado semanalmente dentro da reunião de CCB(Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 3
V – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS DE ESCOPO
As mudanças de escopo corretivas podem ser alocadas dentro das reservasgerenciais do projeto, na categoria Outras reservas, desde que dentro da alçada dogerente de projeto.
Para mudanças de escopo corretivas prioritárias que estejam fora da alçada dogerente de projeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá seracionado o patrocinador, já que este tem maior possibilidade captar recursos externos aorganização.
VI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
1. Responsável pelo plano João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, Gerente de Projeto, será o
responsável direto pelo plano de gerenciamento de escopo. Leandro Bolzan de Rezende, 1° tenente, Chefe da Seção de Aquisições,
Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento de escopo.
2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopoO plano de gerenciamento de escopo será reavaliado mensalmente
na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos degerenciamento do projeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reuniãode CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentosdescritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.
VII – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de escopo com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GPData:
12/10/2007
GERENCIAMENTO
DO TEMPO
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 13
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASLISTA DE ATIVIDADES
Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 16/10/2007
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS1 DIAGNÓSTICO
1.1 Realizar Kick-off meeting1.2 Reunir equipe e definir comitê1.3 Criar o escopo dos trabalhos1.4 Criar o comitê responsável1.5 Aprovar o comitê1.6 Aprovar o escopo do trabalho1.7 Diagnóstico Concluído
2 ESTRUTURA2.1 Mobiliário
2.1.1 Cotar mobiliário2.1.2 Comprar mobiliário2.1.3 Receber mobiliário2.1.4 Reorganizar estrutura do setor
2.2 Climatização2.2.1 Cotar preço de climatização2.2.2 Contratar empresa de climatização
2.3 Livros2.3.1 Cotar preço de livros2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos
2.4 Estrutura pronta3 TREINAMENTO
3.1 Palestra de Orientação3.1.1 Agendar palestra de orientação3.1.2 Ministrar palestra de orientação
3.2 Curso de Pregoeiros3.2.1 Agendar curso de pregoeiros3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros
3.3 Curso de Registro de Preços3.3.1 Agendar curso de registro de preços3.3.2 Ministrar curso de registro de preços
3.4 Curso de Cotação Eletrônica3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica
3.5 Treinamento Realizado4 PERFIL DE COMPRAS
4.1 Levantamento das Necessidades4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada4.1.1.2 Contratar empresa especializada4.1.1.3 Receber estudo
4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada4.1.2.2 Contratar empresa especializada4.1.2.3 Receber estudo
4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração4.1.3.1 Levantar quantitativos
4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada4.1.4.2 Contratar empresa especializada4.1.4.3 Receber estudo
4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 13
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada4.1.5.2 Contratar empresa especializada4.1.5.3 Receber estudo
4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada4.1.6.2 Contratar empresa especializada4.1.6.3 Receber estudo
4.1.7 Mnt de Bens Móveis4.1.7.1 Levantar necessidades4.1.7.2 Cotar preço dos serviços
4.1.8 Mnt de Bens Imóveis4.1.8.1 Levantar necessidades4.1.8.2 Cotar preço dos serviços
4.1.9 Mnt de Viaturas4.1.9.1 Levantar necessidades4.1.9.2 Cotar preço dos serviços
4.1.10 Serviços Gerais4.1.10.1 Levantar necessidades4.1.10.2 Cotar preço dos serviços
4.1.11 Passagens4.1.11.1 Levantar necessidades4.1.11.2 Cotar preços dos serviços
4.1.12 Telefonia Fixa4.1.12.1 Levantar necessidades4.1.12.2 Cotar preços dos serviços
4.1.13 Telefonia Móvel4.1.13.1 Levantar necessidades4.1.13.2 Cotar preços dos serviços
4.1.14 Limpeza e Conservação4.1.14.1 Levantar necessidades4.1.14.2 Cotar preços dos serviços
4.1.15 Gêneros Alimentícios4.1.15.1 Consolidar lista atual4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.15.3 Quantificar4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.15.5 Cotar preços
4.1.16 Material de Expediente4.1.16.1 Consolidar lista atual4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.16.3 Quantificar4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.16.5 Cotar preços
4.1.17 Material de Informática4.1.17.1 Consolidar lista atual4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.17.3 Quantificar4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.17.5 Cotar preços
4.1.18 Material de Limpeza4.1.18.1 Consolidar lista atual4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.18.3 Quantificar4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.18.5 Cotar preços
4.1.19 Material Esportivo4.1.19.1 Consolidar lista atual4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.19.3 Quantificar4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 13
4.1.19.5 Cotar preços4.1.20 Medicamentos
4.1.20.1 Consolidar lista atual4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.20.3 Quantificar4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.20.5 Cotar preços
4.1.21 Livros e Impressos4.1.21.1 Consolidar lista atual4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.21.3 Quantificar4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.21.5 Cotar preços
4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes4.1.22.1 Consolidar lista atual4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.22.3 Quantificar4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.22.5 Cotar preços
4.1.23 Brindes4.1.23.1 Consolidar lista4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.23.3 Quantificar4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.23.5 Cotar preços
4.1.24 Material de Combate a Incêndio4.1.24.1 Consolidar lista4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.24.3 Quantificar4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.24.5 Cotar preços
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som
4.1.26.1 Consolidar lista4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.26.3 Quantificar4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.26.5 Cotar preços
4.1.27 Material de Vigilância4.1.27.1 Consolidar lista4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.27.3 Quantificar4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.27.5 Cotar preços
4.1.28 HTO4.1.28.1 Consolidar lista4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.28.3 Quantificar4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.28.5 Cotar preços
4.1.29 Equipamentos de Obra4.1.29.1 Consolidar lista4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.29.3 Quantificar4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.29.5 Cotar preços
4.1.30 Material Permanente4.1.30.1 Consolidar lista4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.30.3 Quantificar
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 13
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.30.5 Cotar preços
4.1.31 Suprimento Animal4.1.31.1 Consolidar lista4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.31.3 Quantificar4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.31.5 Cotar preços
4.1.32 Material de Construção4.1.32.1 Consolidar lista4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.32.3 Quantificar4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.32.5 Cotar preços
4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas4.1.33.1 Consolidar lista4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.33.3 Quantificar4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.33.5 Cotar preços
4.1.34 Buffet4.1.34.1 Consolidar lista4.1.34.2 Quantificar4.1.34.3 Cotar preços
4.1.35 Treinamento4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento4.1.35.2 Quantificar4.1.35.3 Cotar preços
4.1.36 Internet4.1.36.1 Verificar necessidades4.1.36.2 Quantificar4.1.36.3 Cotar preços
4.1.37 Correios4.1.37.1 Verificar necessidades4.1.37.2 Quantificar4.1.37.3 Cotar preços
4.1.38 Materiais fora de categorias4.1.38.1 Consolidar lista4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões4.1.38.3 Quantificar4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras4.1.38.5 Cotar preços
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl4.2.2 Verificação no 10° GAC SL4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec4.2.4 Verificação na 1a Ba Log4.2.5 Verificação na Cia C4.2.6 Verificação no 1° Pel Com4.2.7 Verificação no 32° Pel PE4.2.8 Verificação no PMGu
4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS
5.1 Análise dos Processos do TCU5.2 Verificação dos Contratos a Renovar5.3 Elaboração dos Editais
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 13
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial5.3.7 Mnt Bens Móveis5.3.8 Buffet5.3.9 Mnt Bens Imóveis5.3.10 Mnt Viatura5.3.11 Serviços Gerais5.3.12 Materiais fora de categorias5.3.13 Gêneros Alimentícios5.3.14 Material de Expediente5.3.15 Material de Informática5.3.16 Material de Limpeza5.3.17 Material Esportivo5.3.18 Medicamentos5.3.19 Livros e Impressos5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes5.3.21 Brindes5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som5.3.23 Material de Vigilância5.3.24 HTO5.3.25 Equipamento de Obra5.3.26 Material de Combate a Incêndio5.3.27 Material Permanente5.3.28 Suprimento Animal5.3.29 Material de Construção5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas5.3.31 Passagens e Transporte5.3.32 Limpeza e Conservação5.3.33 Internet5.3.34 Editais elaborados
5.4 Análise Jurídica5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial5.4.7 Mnt Bens Móveis5.4.8 Buffet5.4.9 Mnt Bens Imóveis5.4.10 Mnt Viatura5.4.11 Serviços Gerais5.4.12 Materiais fora de categorias5.4.13 Gêneros Alimentícios5.4.14 Material de Expediente5.4.15 Material de Informática5.4.16 Material de Limpeza5.4.17 Material Esportivo5.4.18 Medicamentos5.4.19 Livros e Impressos5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes5.4.21 Brindes5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som5.4.23 Material de Vigilância5.4.24 HTO5.4.25 Equipamento de Obra5.4.26 Material de Combate a Incêndio5.4.27 Material Permanente5.4.28 Suprimento Animal
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 13
5.4.29 Material de Construção5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas5.4.31 Passagens e Transporte5.4.32 Limpeza e Conservação5.4.33 Internet5.4.34 Processos aprovados juridicamente
5.5 Execução das Licitações5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar
5.5.1.1 Lançamento no sistema5.5.1.2 Correções5.5.1.3 Publicidade5.5.1.4 Abertura das propostas5.5.1.5 Fase de lances5.5.1.6 Aceitabilidade5.5.1.7 Habilitação5.5.1.8 Adjudicação5.5.1.9 Homologação5.5.1.10 Publicação Resultado5.5.1.11 Contratação5.5.1.12 Publicação de Contratação
5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento5.5.2.1 Lançamento no sistema5.5.2.2 Correções5.5.2.3 Publicidade5.5.2.4 Abertura das propostas5.5.2.5 Fase de lances5.5.2.6 Aceitabilidade5.5.2.7 Habilitação5.5.2.8 Adjudicação5.5.2.9 Homologação5.5.2.10 Publicação Resultado5.5.2.11 Contratação5.5.2.12 Publicação de Contratação
5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração5.5.3.1 Lançamento no sistema5.5.3.2 Correções5.5.3.3 Publicidade5.5.3.4 Abertura das propostas5.5.3.5 Fase de lances5.5.3.6 Aceitabilidade5.5.3.7 Habilitação5.5.3.8 Adjudicação5.5.3.9 Homologação5.5.3.10 Publicação Resultado5.5.3.11 Contratação5.5.3.12 Publicação de Contratação
5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico5.5.4.1 Lançamento no sistema5.5.4.2 Correções5.5.4.3 Publicidade5.5.4.4 Abertura das propostas5.5.4.5 Fase de lances5.5.4.6 Aceitabilidade5.5.4.7 Habilitação5.5.4.8 Adjudicação5.5.4.9 Homologação5.5.4.10 Publicação Resultado5.5.4.11 Contratação5.5.4.12 Publicação de Contratação
5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 13
5.5.5.1 Lançamento no sistema5.5.5.2 Correções5.5.5.3 Publicidade5.5.5.4 Abertura das propostas5.5.5.5 Fase de lances5.5.5.6 Aceitabilidade5.5.5.7 Habilitação5.5.5.8 Adjudicação5.5.5.9 Homologação5.5.5.10 Publicação Resultado5.5.5.11 Contratação5.5.5.12 Publicação de Contratação
5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial5.5.6.1 Lançamento no sistema5.5.6.2 Correções5.5.6.3 Publicidade5.5.6.4 Abertura das propostas5.5.6.5 Fase de lances5.5.6.6 Aceitabilidade5.5.6.7 Habilitação5.5.6.8 Adjudicação5.5.6.9 Homologação5.5.6.10 Publicação Resultado5.5.6.11 Contratação5.5.6.12 Publicação de Contratação
5.5.7 Mnt Bens Móveis5.5.7.1 Lançamento no sistema5.5.7.2 Correções5.5.7.3 Publicidade5.5.7.4 Abertura das propostas5.5.7.5 Fase de lances5.5.7.6 Aceitabilidade5.5.7.7 Habilitação5.5.7.8 Adjudicação5.5.7.9 Homologação5.5.7.10 Publicação Resultado5.5.7.11 Contratação5.5.7.12 Publicação de Contratação
5.5.8 Buffet5.5.8.1 Lançamento no sistema5.5.8.2 Correções5.5.8.3 Publicidade5.5.8.4 Abertura das propostas5.5.8.5 Fase de lances5.5.8.6 Aceitabilidade5.5.8.7 Habilitação5.5.8.8 Adjudicação5.5.8.9 Homologação5.5.8.10 Publicação Resultado5.5.8.11 Contratação5.5.8.12 Publicação de Contratação
5.5.9 Mnt Bens Imóveis5.5.9.1 Lançamento no sistema5.5.9.2 Correções5.5.9.3 Publicidade5.5.9.4 Abertura das propostas5.5.9.5 Fase de lances5.5.9.6 Aceitabilidade5.5.9.7 Habilitação5.5.9.8 Adjudicação
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 13
5.5.9.9 Homologação5.5.9.10 Publicação Resultado5.5.9.11 Contratação5.5.9.12 Publicação de Contratação
5.5.10 Mnt Viatura5.5.10.1 Lançamento no sistema5.5.10.2 Correções5.5.10.3 Publicidade5.5.10.4 Abertura das propostas5.5.10.5 Fase de lances5.5.10.6 Aceitabilidade5.5.10.7 Habilitação5.5.10.8 Adjudicação5.5.10.9 Homologação5.5.10.10 Publicação Resultado5.5.10.11 Contratação5.5.10.12 Publicação de Contratação
5.5.11 Serviços Gerais5.5.11.1 Lançamento no sistema5.5.11.2 Correções5.5.11.3 Publicidade5.5.11.4 Abertura das propostas5.5.11.5 Fase de lances5.5.11.6 Aceitabilidade5.5.11.7 Habilitação5.5.11.8 Adjudicação5.5.11.9 Homologação5.5.11.10 Publicação Resultado5.5.11.11 Contratação5.5.11.12 Publicação de Contratação
5.5.12 Licitações de Serviços Prontas5.5.13 Materiais fora de categorias
5.5.13.1 Lançamento no sistema5.5.13.2 Correções5.5.13.3 Publicidade5.5.13.4 Abertura das propostas5.5.13.5 Fase de lances5.5.13.6 Aceitabilidade5.5.13.7 Habilitação5.5.13.8 Adjudicação5.5.13.9 Homologação5.5.13.10 Publicação Resultado5.5.13.11 Contratação5.5.13.12 Publicação de Contratação
5.5.14 Gêneros Alimentícios5.5.14.1 Lançamento no sistema5.5.14.2 Correções5.5.14.3 Publicidade5.5.14.4 Abertura das propostas5.5.14.5 Fase de lances5.5.14.6 Aceitabilidade5.5.14.7 Habilitação5.5.14.8 Adjudicação5.5.14.9 Homologação5.5.14.10 Publicação Resultado5.5.14.11 Contratação5.5.14.12 Publicação de Contratação
5.5.15 Material de Expediente5.5.15.1 Lançamento no sistema5.5.15.2 Correções
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 13
5.5.15.3 Publicidade5.5.15.4 Abertura das propostas5.5.15.5 Fase de lances5.5.15.6 Aceitabilidade5.5.15.7 Habilitação5.5.15.8 Adjudicação5.5.15.9 Homologação5.5.15.10 Publicação Resultado5.5.15.11 Contratação5.5.15.12 Publicação de Contratação
5.5.16 Material de Informática5.5.16.1 Lançamento no sistema5.5.16.2 Correções5.5.16.3 Publicidade5.5.16.4 Abertura das propostas5.5.16.5 Fase de lances5.5.16.6 Aceitabilidade5.5.16.7 Habilitação5.5.16.8 Adjudicação5.5.16.9 Homologação5.5.16.10 Publicação Resultado5.5.16.11 Contratação5.5.16.12 Publicação de Contratação
5.5.17 Material de Limpeza5.5.17.1 Lançamento no sistema5.5.17.2 Correções5.5.17.3 Publicidade5.5.17.4 Abertura das propostas5.5.17.5 Fase de lances5.5.17.6 Aceitabilidade5.5.17.7 Habilitação5.5.17.8 Adjudicação5.5.17.9 Homologação5.5.17.10 Publicação Resultado5.5.17.11 Contratação5.5.17.12 Publicação de Contratação
5.5.18 Material Esportivo5.5.18.1 Lançamento no sistema5.5.18.2 Correções5.5.18.3 Publicidade5.5.18.4 Abertura das propostas5.5.18.5 Fase de lances5.5.18.6 Aceitabilidade5.5.18.7 Habilitação5.5.18.8 Adjudicação5.5.18.9 Homologação5.5.18.10 Publicação Resultado5.5.18.11 Contratação5.5.18.12 Publicação de Contratação
5.5.19 Medicamentos5.5.19.1 Lançamento no sistema5.5.19.2 Correções5.5.19.3 Publicidade5.5.19.4 Abertura das propostas5.5.19.5 Fase de lances5.5.19.6 Aceitabilidade5.5.19.7 Habilitação5.5.19.8 Adjudicação5.5.19.9 Homologação5.5.19.10 Publicação Resultado
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 13
5.5.19.11 Contratação5.5.19.12 Publicação de Contratação
5.5.20 Livros e Impressos5.5.20.1 Lançamento no sistema5.5.20.2 Correções5.5.20.3 Publicidade5.5.20.4 Abertura das propostas5.5.20.5 Fase de lances5.5.20.6 Aceitabilidade5.5.20.7 Habilitação5.5.20.8 Adjudicação5.5.20.9 Homologação5.5.20.10 Publicação Resultado5.5.20.11 Contratação5.5.20.12 Publicação de Contratação
5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes5.5.21.1 Lançamento no sistema5.5.21.2 Correções5.5.21.3 Publicidade5.5.21.4 Abertura das propostas5.5.21.5 Fase de lances5.5.21.6 Aceitabilidade5.5.21.7 Habilitação5.5.21.8 Adjudicação5.5.21.9 Homologação5.5.21.10 Publicação Resultado5.5.21.11 Contratação5.5.21.12 Publicação de Contratação
5.5.22 Brindes5.5.22.1 Lançamento no sistema5.5.22.2 Correções5.5.22.3 Publicidade5.5.22.4 Abertura das propostas5.5.22.5 Fase de lances5.5.22.6 Aceitabilidade5.5.22.7 Habilitação5.5.22.8 Adjudicação5.5.22.9 Homologação5.5.22.10 Publicação Resultado5.5.22.11 Contratação5.5.22.12 Publicação de Contratação
5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som5.5.23.1 Lançamento no sistema5.5.23.2 Correções5.5.23.3 Publicidade5.5.23.4 Abertura das propostas5.5.23.5 Fase de lances5.5.23.6 Aceitabilidade5.5.23.7 Habilitação5.5.23.8 Adjudicação5.5.23.9 Homologação5.5.23.10 Publicação Resultado5.5.23.11 Contratação5.5.23.12 Publicação de Contratação
5.5.24 Material de Vigilância5.5.24.1 Lançamento no sistema5.5.24.2 Correções5.5.24.3 Publicidade5.5.24.4 Abertura das propostas5.5.24.5 Fase de lances
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 13
5.5.24.6 Aceitabilidade5.5.24.7 Habilitação5.5.24.8 Adjudicação5.5.24.9 Homologação5.5.24.10 Publicação Resultado5.5.24.11 Contratação5.5.24.12 Publicação de Contratação
5.5.25 HTO5.5.25.1 Lançamento no sistema5.5.25.2 Correções5.5.25.3 Publicidade5.5.25.4 Abertura das propostas5.5.25.5 Fase de lances5.5.25.6 Aceitabilidade5.5.25.7 Habilitação5.5.25.8 Adjudicação5.5.25.9 Homologação5.5.25.10 Publicação Resultado5.5.25.11 Contratação5.5.25.12 Publicação de Contratação
5.5.26 Equipamento de Obra5.5.26.1 Lançamento no sistema5.5.26.2 Correções5.5.26.3 Publicidade5.5.26.4 Abertura das propostas5.5.26.5 Fase de lances5.5.26.6 Aceitabilidade5.5.26.7 Habilitação5.5.26.8 Adjudicação5.5.26.9 Homologação5.5.26.10 Publicação Resultado5.5.26.11 Contratação5.5.26.12 Publicação de Contratação
5.5.27 Material de Combate a Incêndio5.5.27.1 Lançamento no sistema5.5.27.2 Correções5.5.27.3 Publicidade5.5.27.4 Abertura das propostas5.5.27.5 Fase de lances5.5.27.6 Aceitabilidade5.5.27.7 Habilitação5.5.27.8 Adjudicação5.5.27.9 Homologação5.5.27.10 Publicação Resultado5.5.27.11 Contratação5.5.27.12 Publicação de Contratação
5.5.28 Material Permanente5.5.28.1 Lançamento no sistema5.5.28.2 Correções5.5.28.3 Publicidade5.5.28.4 Abertura das propostas5.5.28.5 Fase de lances5.5.28.6 Aceitabilidade5.5.28.7 Habilitação5.5.28.8 Adjudicação5.5.28.9 Homologação5.5.28.10 Publicação Resultado5.5.28.11 Contratação5.5.28.12 Publicação de Contratação
5.5.29 Suprimento Animal
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 13
5.5.29.1 Lançamento no sistema5.5.29.2 Correções5.5.29.3 Publicidade5.5.29.4 Abertura das propostas5.5.29.5 Fase de lances5.5.29.6 Aceitabilidade5.5.29.7 Habilitação5.5.29.8 Adjudicação5.5.29.9 Homologação5.5.29.10 Publicação Resultado5.5.29.11 Contratação5.5.29.12 Publicação de Contratação
5.5.30 Material de Construção5.5.30.1 Lançamento no sistema5.5.30.2 Correções5.5.30.3 Publicidade5.5.30.4 Abertura das propostas5.5.30.5 Fase de lances5.5.30.6 Aceitabilidade5.5.30.7 Habilitação5.5.30.8 Adjudicação5.5.30.9 Homologação5.5.30.10 Publicação Resultado5.5.30.11 Contratação5.5.30.12 Publicação de Contratação
5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas5.5.31.1 Lançamento no sistema5.5.31.2 Correções5.5.31.3 Publicidade5.5.31.4 Abertura das propostas5.5.31.5 Fase de lances5.5.31.6 Aceitabilidade5.5.31.7 Habilitação5.5.31.8 Adjudicação5.5.31.9 Homologação5.5.31.10 Publicação Resultado5.5.31.11 Contratação5.5.31.12 Publicação de Contratação
5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas5.5.33 Passagens e Transporte
5.5.33.1 Lançamento no sistema5.5.33.2 Correções5.5.33.3 Publicidade5.5.33.4 Abertura das propostas5.5.33.5 Fase de lances5.5.33.6 Aceitabilidade5.5.33.7 Habilitação5.5.33.8 Adjudicação5.5.33.9 Homologação5.5.33.10 Publicação Resultado5.5.33.11 Contratação5.5.33.12 Publicação de Contratação
5.5.34 Limpeza e Conservação5.5.34.1 Lançamento no sistema5.5.34.2 Correções5.5.34.3 Publicidade5.5.34.4 Abertura das propostas5.5.34.5 Fase de lances5.5.34.6 Aceitabilidade5.5.34.7 Habilitação
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 13
5.5.34.8 Adjudicação5.5.34.9 Homologação5.5.34.10 Publicação Resultado5.5.34.11 Contratação5.5.34.12 Publicação de Contratação
5.5.35 Internet5.5.35.1 Lançamento no sistema5.5.35.2 Correções5.5.35.3 Publicidade5.5.35.4 Abertura das propostas5.5.35.5 Fase de lances5.5.35.6 Aceitabilidade5.5.35.7 Habilitação5.5.35.8 Adjudicação5.5.35.9 Homologação5.5.35.10 Publicação Resultado5.5.35.11 Contratação5.5.35.12 Publicação de Contratação
5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas6 RESULTADOS
6.1 Apresentar os Resultados6.2 Aprovação do Projeto6.3 Project Close-out
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 13
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASLISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 16/10/2007
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 227d1 DIAGNÓSTICO 11d
1.1 Realizar Kick-off meeting 1d1.2 Reunir equipe e definir comitê 1d1.3 Criar o escopo dos trabalhos 5d1.4 Criar o comitê responsável 2d1.5 Aprovar o comitê 1d1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1d1.7 Diagnóstico Concluído 0d
2 ESTRUTURA 10d2.1 Mobiliário 10d
2.1.1 Cotar mobiliário 1d2.1.2 Comprar mobiliário 1d2.1.3 Receber mobiliário 7d2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 1d
2.2 Climatização 4d2.2.1 Cotar preço de climatização 1d2.2.2 Contratar empresa de climatização 3d
2.3 Livros 8d2.3.1 Cotar preço de livros 1d2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 7d
2.4 Estrutura pronta 0d3 TREINAMENTO 7d
3.1 Palestra de Orientação 2d3.1.1 Agendar palestra de orientação 1d3.1.2 Ministrar palestra de orientação 1d
3.2 Curso de Pregoeiros 5d3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 1d3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3d
3.3 Curso de Registro de Preços 6d3.3.1 Agendar curso de registro de preços 1d3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 1d
3.4 Curso de Cotação Eletrônica 7d3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 1d3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 1d
3.5 Treinamento Realizado 0d4 PERFIL DE COMPRAS 57d
4.1 Levantamento das Necessidades 49d4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 27d
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5d4.1.1.2 Contratar empresa especializada 2d4.1.1.3 Receber estudo 20d
4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 27d4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5d4.1.2.2 Contratar empresa especializada 2d4.1.2.3 Receber estudo 20d
4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 3d4.1.3.1 Levantar quantitativos 3d
4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 27d4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5d4.1.4.2 Contratar empresa especializada 2d4.1.4.3 Receber estudo 20d
4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 27d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 13
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5d4.1.5.2 Contratar empresa especializada 2d4.1.5.3 Receber estudo 20d
4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 27d4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5d4.1.6.2 Contratar empresa especializada 2d4.1.6.3 Receber estudo 20d
4.1.7 Mnt de Bens Móveis 6d4.1.7.1 Levantar necessidades 4d4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 2d
4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 5d4.1.8.1 Levantar necessidades 3d4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 2d
4.1.9 Mnt de Viaturas 4d4.1.9.1 Levantar necessidades 3d4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 1d
4.1.10 Serviços Gerais 4d4.1.10.1 Levantar necessidades 3d4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 1d
4.1.11 Passagens 2d4.1.11.1 Levantar necessidades 1d4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 1d
4.1.12 Telefonia Fixa 2d4.1.12.1 Levantar necessidades 1d4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 1d
4.1.13 Telefonia Móvel 2d4.1.13.1 Levantar necessidades 1d4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 1d
4.1.14 Limpeza e Conservação 4d4.1.14.1 Levantar necessidades 1d4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 3d
4.1.15 Gêneros Alimentícios 12d4.1.15.1 Consolidar lista atual 4d4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.15.3 Quantificar 3d4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.15.5 Cotar preços 3d
4.1.16 Material de Expediente 12d4.1.16.1 Consolidar lista atual 4d4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.16.3 Quantificar 3d4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.16.5 Cotar preços 3d
4.1.17 Material de Informática 12d4.1.17.1 Consolidar lista atual 4d4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.17.3 Quantificar 3d4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.17.5 Cotar preços 3d
4.1.18 Material de Limpeza 12d4.1.18.1 Consolidar lista atual 4d4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.18.3 Quantificar 3d4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.18.5 Cotar preços 3d
4.1.19 Material Esportivo 12d4.1.19.1 Consolidar lista atual 4d4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.19.3 Quantificar 3d4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 13
4.1.19.5 Cotar preços 3d4.1.20 Medicamentos 12d
4.1.20.1 Consolidar lista atual 4d4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.20.3 Quantificar 3d4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.20.5 Cotar preços 3d
4.1.21 Livros e Impressos 12d4.1.21.1 Consolidar lista atual 4d4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.21.3 Quantificar 3d4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.21.5 Cotar preços 3d
4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 12d4.1.22.1 Consolidar lista atual 4d4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.22.3 Quantificar 3d4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.22.5 Cotar preços 3d
4.1.23 Brindes 12d4.1.23.1 Consolidar lista 4d4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.23.3 Quantificar 3d4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.23.5 Cotar preços 3d
4.1.24 Material de Combate a Incêndio 12d4.1.24.1 Consolidar lista 4d4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.24.3 Quantificar 3d4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.24.5 Cotar preços 3d
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 5d4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 12d
4.1.26.1 Consolidar lista 4d4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.26.3 Quantificar 3d4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.26.5 Cotar preços 3d
4.1.27 Material de Vigilância 12d4.1.27.1 Consolidar lista 4d4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.27.3 Quantificar 3d4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.27.5 Cotar preços 3d
4.1.28 HTO 12d4.1.28.1 Consolidar lista 4d4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.28.3 Quantificar 3d4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.28.5 Cotar preços 3d
4.1.29 Equipamentos de Obra 12d4.1.29.1 Consolidar lista 4d4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.29.3 Quantificar 3d4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.29.5 Cotar preços 3d
4.1.30 Material Permanente 12d4.1.30.1 Consolidar lista 4d4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.30.3 Quantificar 3d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 13
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.30.5 Cotar preços 3d
4.1.31 Suprimento Animal 12d4.1.31.1 Consolidar lista 4d4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.31.3 Quantificar 3d4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.31.5 Cotar preços 3d
4.1.32 Material de Construção 12d4.1.32.1 Consolidar lista 4d4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.32.3 Quantificar 3d4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.32.5 Cotar preços 3d
4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 12d4.1.33.1 Consolidar lista 4d4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.33.3 Quantificar 3d4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.33.5 Cotar preços 3d
4.1.34 Buffet 9d4.1.34.1 Consolidar lista 4d4.1.34.2 Quantificar 2d4.1.34.3 Cotar preços 3d
4.1.35 Treinamento 9d4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4d4.1.35.2 Quantificar 2d4.1.35.3 Cotar preços 3d
4.1.36 Internet 9d4.1.36.1 Verificar necessidades 4d4.1.36.2 Quantificar 2d4.1.36.3 Cotar preços 3d
4.1.37 Correios 9d4.1.37.1 Verificar necessidades 4d4.1.37.2 Quantificar 2d4.1.37.3 Cotar preços 3d
4.1.38 Materiais fora de categorias 12d4.1.38.1 Consolidar lista 4d4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 1d4.1.38.3 Quantificar 3d4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 1d4.1.38.5 Cotar preços 3d
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 5d4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 8d
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 1d4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 1d4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 1d4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 1d4.2.5 Verificação na Cia C 1d4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 1d4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 1d4.2.8 Verificação no PMGu 1d
4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 0d5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 146d
5.1 Análise dos Processos do TCU 3d5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 2d5.3 Elaboração dos Editais 33d
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 1d5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1d5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 1d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 13
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 1d5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 1d5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 1d5.3.7 Mnt Bens Móveis 1d5.3.8 Buffet 1d5.3.9 Mnt Bens Imóveis 1d5.3.10 Mnt Viatura 1d5.3.11 Serviços Gerais 1d5.3.12 Materiais fora de categorias 1d5.3.13 Gêneros Alimentícios 1d5.3.14 Material de Expediente 1d5.3.15 Material de Informática 1d5.3.16 Material de Limpeza 1d5.3.17 Material Esportivo 1d5.3.18 Medicamentos 1d5.3.19 Livros e Impressos 1d5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 1d5.3.21 Brindes 1d5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 1d5.3.23 Material de Vigilância 1d5.3.24 HTO 1d5.3.25 Equipamento de Obra 1d5.3.26 Material de Combate a Incêndio 1d5.3.27 Material Permanente 1d5.3.28 Suprimento Animal 1d5.3.29 Material de Construção 1d5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 1d5.3.31 Passagens e Transporte 1d5.3.32 Limpeza e Conservação 1d5.3.33 Internet 1d5.3.34 Editais elaborados 0d
5.4 Análise Jurídica 45d5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 7d5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 7d5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 7d5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 7d5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 7d5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 7d5.4.7 Mnt Bens Móveis 7d5.4.8 Buffet 7d5.4.9 Mnt Bens Imóveis 7d5.4.10 Mnt Viatura 7d5.4.11 Serviços Gerais 7d5.4.12 Materiais fora de categorias 7d5.4.13 Gêneros Alimentícios 7d5.4.14 Material de Expediente 7d5.4.15 Material de Informática 7d5.4.16 Material de Limpeza 7d5.4.17 Material Esportivo 7d5.4.18 Medicamentos 7d5.4.19 Livros e Impressos 7d5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 7d5.4.21 Brindes 7d5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 7d5.4.23 Material de Vigilância 7d5.4.24 HTO 7d5.4.25 Equipamento de Obra 7d5.4.26 Material de Combate a Incêndio 7d5.4.27 Material Permanente 7d5.4.28 Suprimento Animal 7d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 13
5.4.29 Material de Construção 7d5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 7d5.4.31 Passagens e Transporte 7d5.4.32 Limpeza e Conservação 7d5.4.33 Internet 7d5.4.34 Processos aprovados juridicamente 0d
5.5 Execução das Licitações 140d5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 22d
5.5.1.1 Lançamento no sistema 3d5.5.1.2 Correções 1d5.5.1.3 Publicidade 8d5.5.1.4 Abertura das propostas 1d5.5.1.5 Fase de lances 0,25d5.5.1.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.1.7 Habilitação 0,25d5.5.1.8 Adjudicação 0,25d5.5.1.9 Homologação 1d5.5.1.10 Publicação Resultado 1d5.5.1.11 Contratação 1d5.5.1.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 22d5.5.2.1 Lançamento no sistema 3d5.5.2.2 Correções 1d5.5.2.3 Publicidade 8d5.5.2.4 Abertura das propostas 1d5.5.2.5 Fase de lances 0,25d5.5.2.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.2.7 Habilitação 0,25d5.5.2.8 Adjudicação 0,25d5.5.2.9 Homologação 1d5.5.2.10 Publicação Resultado 1d5.5.2.11 Contratação 1d5.5.2.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 22d5.5.3.1 Lançamento no sistema 3d5.5.3.2 Correções 1d5.5.3.3 Publicidade 8d5.5.3.4 Abertura das propostas 1d5.5.3.5 Fase de lances 0,25d5.5.3.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.3.7 Habilitação 0,25d5.5.3.8 Adjudicação 0,25d5.5.3.9 Homologação 1d5.5.3.10 Publicação Resultado 1d5.5.3.11 Contratação 1d5.5.3.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 22d5.5.4.1 Lançamento no sistema 3d5.5.4.2 Correções 1d5.5.4.3 Publicidade 8d5.5.4.4 Abertura das propostas 1d5.5.4.5 Fase de lances 0,25d5.5.4.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.4.7 Habilitação 0,25d5.5.4.8 Adjudicação 0,25d5.5.4.9 Homologação 1d5.5.4.10 Publicação Resultado 1d5.5.4.11 Contratação 1d5.5.4.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 22d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 13
5.5.5.1 Lançamento no sistema 3d5.5.5.2 Correções 1d5.5.5.3 Publicidade 8d5.5.5.4 Abertura das propostas 1d5.5.5.5 Fase de lances 0,25d5.5.5.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.5.7 Habilitação 0,25d5.5.5.8 Adjudicação 0,25d5.5.5.9 Homologação 1d5.5.5.10 Publicação Resultado 1d5.5.5.11 Contratação 1d5.5.5.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 17d5.5.6.1 Lançamento no sistema 3d5.5.6.2 Correções 1d5.5.6.3 Publicidade 8d5.5.6.4 Abertura das propostas 1d5.5.6.5 Fase de lances 0,25d5.5.6.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.6.7 Habilitação 0,25d5.5.6.8 Adjudicação 0,25d5.5.6.9 Homologação 1d5.5.6.10 Publicação Resultado 1d5.5.6.11 Contratação 1d5.5.6.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.7 Mnt Bens Móveis 17d5.5.7.1 Lançamento no sistema 3d5.5.7.2 Correções 1d5.5.7.3 Publicidade 8d5.5.7.4 Abertura das propostas 1d5.5.7.5 Fase de lances 0,25d5.5.7.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.7.7 Habilitação 0,25d5.5.7.8 Adjudicação 0,25d5.5.7.9 Homologação 1d5.5.7.10 Publicação Resultado 1d5.5.7.11 Contratação 1d5.5.7.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.8 Buffet 17d5.5.8.1 Lançamento no sistema 3d5.5.8.2 Correções 1d5.5.8.3 Publicidade 8d5.5.8.4 Abertura das propostas 1d5.5.8.5 Fase de lances 0,25d5.5.8.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.8.7 Habilitação 0,25d5.5.8.8 Adjudicação 0,25d5.5.8.9 Homologação 1d5.5.8.10 Publicação Resultado 1d5.5.8.11 Contratação 1d5.5.8.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.9 Mnt Bens Imóveis 17d5.5.9.1 Lançamento no sistema 3d5.5.9.2 Correções 1d5.5.9.3 Publicidade 8d5.5.9.4 Abertura das propostas 1d5.5.9.5 Fase de lances 0,25d5.5.9.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.9.7 Habilitação 0,25d5.5.9.8 Adjudicação 0,25d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 13
5.5.9.9 Homologação 1d5.5.9.10 Publicação Resultado 1d5.5.9.11 Contratação 1d5.5.9.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.10 Mnt Viatura 17d5.5.10.1 Lançamento no sistema 3d5.5.10.2 Correções 1d5.5.10.3 Publicidade 8d5.5.10.4 Abertura das propostas 1d5.5.10.5 Fase de lances 0,25d5.5.10.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.10.7 Habilitação 0,25d5.5.10.8 Adjudicação 0,25d5.5.10.9 Homologação 1d5.5.10.10 Publicação Resultado 1d5.5.10.11 Contratação 1d5.5.10.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.11 Serviços Gerais 17d5.5.11.1 Lançamento no sistema 3d5.5.11.2 Correções 1d5.5.11.3 Publicidade 8d5.5.11.4 Abertura das propostas 1d5.5.11.5 Fase de lances 0,25d5.5.11.6 Aceitabilidade 0,25d5.5.11.7 Habilitação 0,25d5.5.11.8 Adjudicação 0,25d5.5.11.9 Homologação 1d5.5.11.10 Publicação Resultado 1d5.5.11.11 Contratação 1d5.5.11.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.12 Licitações de Serviços Prontas 0d5.5.13 Materiais fora de categorias 21d
5.5.13.1 Lançamento no sistema 3d5.5.13.2 Correções 1d5.5.13.3 Publicidade 8d5.5.13.4 Abertura das propostas 1d5.5.13.5 Fase de lances 2d5.5.13.6 Aceitabilidade 1d5.5.13.7 Habilitação 1d5.5.13.8 Adjudicação 1d5.5.13.9 Homologação 1d5.5.13.10 Publicação Resultado 1d5.5.13.11 Contratação 1d5.5.13.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.14 Gêneros Alimentícios 22d5.5.14.1 Lançamento no sistema 3d5.5.14.2 Correções 1d5.5.14.3 Publicidade 8d5.5.14.4 Abertura das propostas 1d5.5.14.5 Fase de lances 3d5.5.14.6 Aceitabilidade 1d5.5.14.7 Habilitação 1d5.5.14.8 Adjudicação 1d5.5.14.9 Homologação 1d5.5.14.10 Publicação Resultado 1d5.5.14.11 Contratação 1d5.5.14.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.15 Material de Expediente 22d5.5.15.1 Lançamento no sistema 3d5.5.15.2 Correções 1d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 13
5.5.15.3 Publicidade 8d5.5.15.4 Abertura das propostas 1d5.5.15.5 Fase de lances 3d5.5.15.6 Aceitabilidade 1d5.5.15.7 Habilitação 1d5.5.15.8 Adjudicação 1d5.5.15.9 Homologação 1d5.5.15.10 Publicação Resultado 1d5.5.15.11 Contratação 1d5.5.15.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.16 Material de Informática 22d5.5.16.1 Lançamento no sistema 3d5.5.16.2 Correções 1d5.5.16.3 Publicidade 8d5.5.16.4 Abertura das propostas 1d5.5.16.5 Fase de lances 3d5.5.16.6 Aceitabilidade 1d5.5.16.7 Habilitação 1d5.5.16.8 Adjudicação 1d5.5.16.9 Homologação 1d5.5.16.10 Publicação Resultado 1d5.5.16.11 Contratação 1d5.5.16.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.17 Material de Limpeza 22d5.5.17.1 Lançamento no sistema 3d5.5.17.2 Correções 1d5.5.17.3 Publicidade 8d5.5.17.4 Abertura das propostas 1d5.5.17.5 Fase de lances 3d5.5.17.6 Aceitabilidade 1d5.5.17.7 Habilitação 1d5.5.17.8 Adjudicação 1d5.5.17.9 Homologação 1d5.5.17.10 Publicação Resultado 1d5.5.17.11 Contratação 1d5.5.17.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.18 Material Esportivo 20d5.5.18.1 Lançamento no sistema 3d5.5.18.2 Correções 1d5.5.18.3 Publicidade 8d5.5.18.4 Abertura das propostas 1d5.5.18.5 Fase de lances 1d5.5.18.6 Aceitabilidade 1d5.5.18.7 Habilitação 1d5.5.18.8 Adjudicação 1d5.5.18.9 Homologação 1d5.5.18.10 Publicação Resultado 1d5.5.18.11 Contratação 1d5.5.18.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.19 Medicamentos 26d5.5.19.1 Lançamento no sistema 3d5.5.19.2 Correções 1d5.5.19.3 Publicidade 8d5.5.19.4 Abertura das propostas 1d5.5.19.5 Fase de lances 5d5.5.19.6 Aceitabilidade 2d5.5.19.7 Habilitação 2d5.5.19.8 Adjudicação 1d5.5.19.9 Homologação 1d5.5.19.10 Publicação Resultado 1d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 13
5.5.19.11 Contratação 1d5.5.19.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.20 Livros e Impressos 18d5.5.20.1 Lançamento no sistema 3d5.5.20.2 Correções 1d5.5.20.3 Publicidade 8d5.5.20.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.20.5 Fase de lances 0,38d5.5.20.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.20.7 Habilitação 1d5.5.20.8 Adjudicação 1d5.5.20.9 Homologação 1d5.5.20.10 Publicação Resultado 1d5.5.20.11 Contratação 1d5.5.20.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes 21d5.5.21.1 Lançamento no sistema 3d5.5.21.2 Correções 1d5.5.21.3 Publicidade 8d5.5.21.4 Abertura das propostas 1d5.5.21.5 Fase de lances 3d5.5.21.6 Aceitabilidade 1d5.5.21.7 Habilitação 1d5.5.21.8 Adjudicação 0,5d5.5.21.9 Homologação 0,5d5.5.21.10 Publicação Resultado 1d5.5.21.11 Contratação 1d5.5.21.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.22 Brindes 17d5.5.22.1 Lançamento no sistema 3d5.5.22.2 Correções 1d5.5.22.3 Publicidade 8d5.5.22.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.22.5 Fase de lances 0,38d5.5.22.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.22.7 Habilitação 1d5.5.22.8 Adjudicação 0,5d5.5.22.9 Homologação 0,5d5.5.22.10 Publicação Resultado 1d5.5.22.11 Contratação 1d5.5.22.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som 17d5.5.23.1 Lançamento no sistema 3d5.5.23.2 Correções 1d5.5.23.3 Publicidade 8d5.5.23.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.23.5 Fase de lances 0,38d5.5.23.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.23.7 Habilitação 1d5.5.23.8 Adjudicação 0,5d5.5.23.9 Homologação 0,5d5.5.23.10 Publicação Resultado 1d5.5.23.11 Contratação 1d5.5.23.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.24 Material de Vigilância 17d5.5.24.1 Lançamento no sistema 3d5.5.24.2 Correções 1d5.5.24.3 Publicidade 8d5.5.24.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.24.5 Fase de lances 0,38d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 13
5.5.24.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.24.7 Habilitação 1d5.5.24.8 Adjudicação 0,5d5.5.24.9 Homologação 0,5d5.5.24.10 Publicação Resultado 1d5.5.24.11 Contratação 1d5.5.24.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.25 HTO 21d5.5.25.1 Lançamento no sistema 3d5.5.25.2 Correções 1d5.5.25.3 Publicidade 8d5.5.25.4 Abertura das propostas 1d5.5.25.5 Fase de lances 3d5.5.25.6 Aceitabilidade 1d5.5.25.7 Habilitação 1d5.5.25.8 Adjudicação 0,5d5.5.25.9 Homologação 0,5d5.5.25.10 Publicação Resultado 1d5.5.25.11 Contratação 1d5.5.25.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.26 Equipamento de Obra 17d5.5.26.1 Lançamento no sistema 3d5.5.26.2 Correções 1d5.5.26.3 Publicidade 8d5.5.26.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.26.5 Fase de lances 0,38d5.5.26.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.26.7 Habilitação 1d5.5.26.8 Adjudicação 0,5d5.5.26.9 Homologação 0,5d5.5.26.10 Publicação Resultado 1d5.5.26.11 Contratação 1d5.5.26.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.27 Material de Combate a Incêndio 17d5.5.27.1 Lançamento no sistema 3d5.5.27.2 Correções 1d5.5.27.3 Publicidade 8d5.5.27.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.27.5 Fase de lances 0,38d5.5.27.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.27.7 Habilitação 1d5.5.27.8 Adjudicação 0,5d5.5.27.9 Homologação 0,5d5.5.27.10 Publicação Resultado 1d5.5.27.11 Contratação 1d5.5.27.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.28 Material Permanente 19d5.5.28.1 Lançamento no sistema 3d5.5.28.2 Correções 1d5.5.28.3 Publicidade 8d5.5.28.4 Abertura das propostas 1d5.5.28.5 Fase de lances 1d5.5.28.6 Aceitabilidade 1d5.5.28.7 Habilitação 1d5.5.28.8 Adjudicação 0,5d5.5.28.9 Homologação 0,5d5.5.28.10 Publicação Resultado 1d5.5.28.11 Contratação 1d5.5.28.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.29 Suprimento Animal 17d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 13
5.5.29.1 Lançamento no sistema 3d5.5.29.2 Correções 1d5.5.29.3 Publicidade 8d5.5.29.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.29.5 Fase de lances 0,38d5.5.29.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.29.7 Habilitação 1d5.5.29.8 Adjudicação 0,5d5.5.29.9 Homologação 0,5d5.5.29.10 Publicação Resultado 1d5.5.29.11 Contratação 1d5.5.29.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.30 Material de Construção 25d5.5.30.1 Lançamento no sistema 5d5.5.30.2 Correções 1d5.5.30.3 Publicidade 8d5.5.30.4 Abertura das propostas 1d5.5.30.5 Fase de lances 5d5.5.30.6 Aceitabilidade 1d5.5.30.7 Habilitação 1d5.5.30.8 Adjudicação 0,5d5.5.30.9 Homologação 0,5d5.5.30.10 Publicação Resultado 1d5.5.30.11 Contratação 1d5.5.30.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas 19d5.5.31.1 Lançamento no sistema 3d5.5.31.2 Correções 1d5.5.31.3 Publicidade 8d5.5.31.4 Abertura das propostas 1d5.5.31.5 Fase de lances 0,5d5.5.31.6 Aceitabilidade 0,5d5.5.31.7 Habilitação 2d5.5.31.8 Adjudicação 0,5d5.5.31.9 Homologação 0,5d5.5.31.10 Publicação Resultado 1d5.5.31.11 Contratação 1d5.5.31.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas 0d5.5.33 Passagens e Transporte 17d
5.5.33.1 Lançamento no sistema 3d5.5.33.2 Correções 1d5.5.33.3 Publicidade 8d5.5.33.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.33.5 Fase de lances 0,38d5.5.33.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.33.7 Habilitação 1d5.5.33.8 Adjudicação 0,5d5.5.33.9 Homologação 0,5d5.5.33.10 Publicação Resultado 1d5.5.33.11 Contratação 1d5.5.33.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.34 Limpeza e Conservação 17d5.5.34.1 Lançamento no sistema 3d5.5.34.2 Correções 1d5.5.34.3 Publicidade 8d5.5.34.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.34.5 Fase de lances 0,38d5.5.34.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.34.7 Habilitação 1d
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 13
5.5.34.8 Adjudicação 0,5d5.5.34.9 Homologação 0,5d5.5.34.10 Publicação Resultado 1d5.5.34.11 Contratação 1d5.5.34.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.35 Internet 17d5.5.35.1 Lançamento no sistema 3d5.5.35.2 Correções 1d5.5.35.3 Publicidade 8d5.5.35.4 Abertura das propostas 0,25d5.5.35.5 Fase de lances 0,38d5.5.35.6 Aceitabilidade 0,38d5.5.35.7 Habilitação 1d5.5.35.8 Adjudicação 0,5d5.5.35.9 Homologação 0,5d5.5.35.10 Publicação Resultado 1d5.5.35.11 Contratação 1d5.5.35.12 Publicação de Contratação 1d
5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 0d6 RESULTADOS 6d
6.1 Apresentar os Resultados 1d6.2 Aprovação do Projeto 0h6.3 Project Close-out 5d
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
LISTA DOS RECURSOS DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASLISTA DOS RECURSOS DO PROJETO
Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 16/10/2007
NOME DO RECURSO GRUPO NOME RESUMIDO RÓTULO UND. MAX TAXA PADRÃO PAGAMENTO CALENDÁRIO
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva Sup - TI Ten Selva 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão2° Sargento Volnei Tabile Sup - HTO Sgt Tábile 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
1° Sargento Laudecir Formaio Sup - Garagem Sgt Formaio 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão2° Tenente Juliana Cristina Ferreira Sup - Farmácia Ten Juliana 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
FC Antônia Paula Silva Moreira Sup - Farmácia FC Paula 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão3° Sargento Júnior Wyrepschky Sup - E4 Sgt Júnior 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
2° Sargento Marcos Luiz Leandro Sup - Com Sgt L. Leandro 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão2° Tenente Djair Bongosto Sup - Banda Ten Bongosto 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini Sup - Aprov Ten Mancini 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão3° Sargento Thiago Justiniano da Silva Sup - Aprov Sgt Justiniano 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
1° Sargento Leandro Amaral Jorge Sup - Almx Sgt Leandro 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita Sup - Almx Sgt Rivelino 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
1° Sargento Wagner Estácio Coelho Sup - Almx Sgt Wagner 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima Sup - Almx Ten Lima 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos Sup - Almx Sgt Boeira 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura Sup - Almx Sgt Paulo Moura 50% R$ 0,00/hr Rateado PadrãoGen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Patrocinador Gen Monteiro 100% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP GP Cel João Luiz 100% R$ 0,00/hr Rateado Padrão1° Tenente André Luiz de Barros Nery -
ConsultorConsultoria Ten Nery 100% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães -Consultor
Consultoria Maj Magalhães 100% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos Compras Sgt Jolurdimar 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Compras Ten Rezende 100% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Compras Sgt Edison 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Compras Sgt Negreiros 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
Soldado Lindojonhson Mesquita Souza Compras Sd Mesquita 100% R$ 0,00/hr Rateado PadrãoSub-tenente Dorval Glademir Bróglio Compras ST Bróglio 50% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
LISTA DOS RECURSOS DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Compras ST Thomaz 50% R$ 0,00/hr Rateado PadrãoAGU AGU AGU 200% R$ 0,00/hr Rateado Padrão
Cadeira Cadeira Und R$ 200,00 FimCurso de Cotação Eletrônica C DI Eltr Turma R$ 100,00 Início
Curso de Pregoeiro C Preg Turma R$ 500,00 InícioCurso de Registro de Preços C SRP Turma R$ 150,00 Início
Impressão Impressão Folha R$ 0,10 FimLevantamento Especializado Lv Tec Empreitada R$ 1.600,00 Fim
Livro Livros Und R$ 200,00 FimMesa Mesa Und R$ 500,00 Fim
Mnt Condicionador de Ar Mnt Ar Cond Empreitada R$ 350,00 FimPublicação Diário Oficial da União DOU Linha R$ 30,00 Início
Publicação Folha de Boa Vista Folha BVA Cm/Col R$ 4,00 Início
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 33
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASALOCAÇÃO DOS RECURSOS
Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 16/10/2007
NOME DE TAREFA UNIDADE DURAÇÃO
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 227 dias
1 DIAGNÓSTICO 11 dias
1.1 Realizar Kick-off meeting 1 dia
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 6%
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 6%
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 6%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 6%
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 3%
1.2 Reunir equipe e definir comitê 1 dia
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 3%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 3%
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 3%
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 3%
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 5 dias
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 50%
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 10%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 10%
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
1.4 Criar o comitê responsável 2 dias
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 3%
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 3%
1.5 Aprovar o comitê 1 dia
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 8%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4%
1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1 dia
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 17%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 8%
1.7 Diagnóstico Concluído 0 dias
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 13%
2 ESTRUTURA 10 dias
2.1 Mobiliário 10 dias
2.1.1 Cotar mobiliário 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 25%
2.1.2 Comprar mobiliário 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
Mesa 1 Und
Cadeira 5 Und
2.1.3 Receber mobiliário 7 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 33
2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 13%
Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 13%
2.2 Climatização 4 dias
2.2.1 Cotar preço de climatização 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 25%
2.2.2 Contratar empresa de climatização 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 8%
Mnt Condicionador de Ar 2 Empreitada
2.3 Livros 8 dias
2.3.1 Cotar preço de livros 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 7 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
Livro 4 Und
2.4 Estrutura pronta 0 dias
3 TREINAMENTO 7 dias
3.1 Palestra de Orientação 2 dias
3.1.1 Agendar palestra de orientação 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6%
3.1.2 Ministrar palestra de orientação 1 dia
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 13%
3.2 Curso de Pregoeiros 5 dias
3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6%
3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Curso de Pregoeiro 1 Turma
3.3 Curso de Registro de Preços 6 dias
3.3.1 Agendar curso de registro de preços 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6%
3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Curso de Registro de Preços 1 Turma
3.4 Curso de Cotação Eletrônica 7 dias
3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6%
3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Curso de Cotação Eletrônica 1 Turma
3.5 Treinamento Realizado 0 dias
4 PERFIL DE COMPRAS 57 dias
4.1 Levantamento das Necessidades 49 dias
4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 27 dias
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
4.1.1.2 Contratar empresa especializada 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6%
Levantamento Especializado 1 Empreitada
4.1.1.3 Receber estudo 20 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 27 dias
4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
4.1.2.2 Contratar empresa especializada 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6%
Levantamento Especializado 1 Empreitada
4.1.2.3 Receber estudo 20 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 3 dias
4.1.3.1 Levantar quantitativos 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 4%
4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 27 dias
4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
4.1.4.2 Contratar empresa especializada 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6%
Levantamento Especializado 1 Empreitada
4.1.4.3 Receber estudo 20 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 27 dias
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
4.1.5.2 Contratar empresa especializada 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6%
Levantamento Especializado 1 Empreitada
4.1.5.3 Receber estudo 20 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 27 dias
4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4%
4.1.6.2 Contratar empresa especializada 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6%
Levantamento Especializado 1 Empreitada
4.1.6.3 Receber estudo 20 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1%
4.1.7 Mnt de Bens Móveis 6 dias
4.1.7.1 Levantar necessidades 4 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 2 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 5 dias
4.1.8.1 Levantar necessidades 3 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 2 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.9 Mnt de Viaturas 4 dias
4.1.9.1 Levantar necessidades 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 33
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.10 Serviços Gerais 4 dias
4.1.10.1 Levantar necessidades 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 1 dia
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.11 Passagens 2 dias
4.1.11.1 Levantar necessidades 1 dia
3° Sargento Júnior Wyrepschky 50%
4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 1 dia
3° Sargento Júnior Wyrepschky 50%
4.1.12 Telefonia Fixa 2 dias
4.1.12.1 Levantar necessidades 1 dia
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50%
4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.13 Telefonia Móvel 2 dias
4.1.13.1 Levantar necessidades 1 dia
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50%
4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.14 Limpeza e Conservação 4 dias
4.1.14.1 Levantar necessidades 1 dia
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50%
4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 17%
4.1.15 Gêneros Alimentícios 12 dias
4.1.15.1 Consolidar lista atual 4 dias
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50%
4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50%
4.1.15.3 Quantificar 3 dias
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50%
4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50%
4.1.15.5 Cotar preços 3 dias
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50%
4.1.16 Material de Expediente 12 dias
4.1.16.1 Consolidar lista atual 4 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.16.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.16.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.17 Material de Informática 12 dias
4.1.17.1 Consolidar lista atual 4 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 33
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.17.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.17.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.18 Material de Limpeza 12 dias
4.1.18.1 Consolidar lista atual 4 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.18.3 Quantificar 3 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.18.5 Cotar preços 3 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.19 Material Esportivo 12 dias
4.1.19.1 Consolidar lista atual 4 dias
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50%
4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50%
4.1.19.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50%
4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50%
4.1.19.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50%
4.1.20 Medicamentos 12 dias
4.1.20.1 Consolidar lista atual 4 dias
FC Antônia Paula Silva Moreira 50%
4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50%
FC Antônia Paula Silva Moreira 50%
4.1.20.3 Quantificar 3 dias
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50%
FC Antônia Paula Silva Moreira 50%
4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50%
FC Antônia Paula Silva Moreira 50%
4.1.20.5 Cotar preços 3 dias
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50%
FC Antônia Paula Silva Moreira 50%
4.1.21 Livros e Impressos 12 dias
4.1.21.1 Consolidar lista atual 4 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.21.3 Quantificar 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.21.5 Cotar preços 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 12 dias
4.1.22.1 Consolidar lista atual 4 dias
1° Sargento Laudecir Formaio 50%
4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Laudecir Formaio 50%
4.1.22.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Laudecir Formaio 50%
4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Laudecir Formaio 50%
4.1.22.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Laudecir Formaio 50%
4.1.23 Brindes 12 dias
4.1.23.1 Consolidar lista 4 dias
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50%
4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50%
4.1.23.3 Quantificar 3 dias
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50%
4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50%
4.1.23.5 Cotar preços 3 dias
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50%
4.1.24 Material de Combate a Incêndio 12 dias
4.1.24.1 Consolidar lista 4 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.24.3 Quantificar 3 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.24.5 Cotar preços 3 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 12 dias
4.1.26.1 Consolidar lista 4 dias
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50%
2° Tenente Djair Bongosto 50%
4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50%
2° Tenente Djair Bongosto 50%
4.1.26.3 Quantificar 3 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 33
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50%
2° Tenente Djair Bongosto 50%
4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50%
2° Tenente Djair Bongosto 50%
4.1.26.5 Cotar preços 3 dias
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50%
2° Tenente Djair Bongosto 50%
4.1.27 Material de Vigilância 12 dias
4.1.27.1 Consolidar lista 4 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.27.3 Quantificar 3 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.27.5 Cotar preços 3 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.28 HTO 12 dias
4.1.28.1 Consolidar lista 4 dias
2° Sargento Volnei Tabile 50%
4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
2° Sargento Volnei Tabile 50%
4.1.28.3 Quantificar 3 dias
2° Sargento Volnei Tabile 50%
4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
2° Sargento Volnei Tabile 50%
4.1.28.5 Cotar preços 3 dias
2° Sargento Volnei Tabile 50%
4.1.29 Equipamentos de Obra 12 dias
4.1.29.1 Consolidar lista 4 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.29.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.29.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50%
4.1.30 Material Permanente 12 dias
4.1.30.1 Consolidar lista 4 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.30.3 Quantificar 3 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 33
4.1.30.5 Cotar preços 3 dias
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50%
4.1.31 Suprimento Animal 12 dias
4.1.31.1 Consolidar lista 4 dias
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50%
4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50%
4.1.31.3 Quantificar 3 dias
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50%
4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50%
4.1.31.5 Cotar preços 3 dias
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50%
4.1.32 Material de Construção 12 dias
4.1.32.1 Consolidar lista 4 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.32.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.32.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 12 dias
4.1.33.1 Consolidar lista 4 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.33.3 Quantificar 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.33.5 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50%
4.1.34 Buffet 9 dias
4.1.34.1 Consolidar lista 4 dias
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50%
4.1.34.2 Quantificar 2 dias
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50%
4.1.34.3 Cotar preços 3 dias
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50%
4.1.35 Treinamento 9 dias
4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.35.2 Quantificar 2 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.35.3 Cotar preços 3 dias
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50%
4.1.36 Internet 9 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 33
4.1.36.1 Verificar necessidades 4 dias
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50%
4.1.36.2 Quantificar 2 dias
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50%
4.1.36.3 Cotar preços 3 dias
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50%
4.1.37 Correios 9 dias
4.1.37.1 Verificar necessidades 4 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
4.1.37.2 Quantificar 2 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
4.1.37.3 Cotar preços 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
4.1.38 Materiais fora de categorias 12 dias
4.1.38.1 Consolidar lista 4 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.38.3 Quantificar 3 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.38.5 Cotar preços 3 dias
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50%
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 8 dias
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.5 Verificação na Cia C 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.2.8 Verificação no PMGu 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 0 dias
5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 146 dias
5.1 Análise dos Processos do TCU 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 2 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.3 Elaboração dos Editais 33 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 33
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.7 Mnt Bens Móveis 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.8 Buffet 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.9 Mnt Bens Imóveis 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.10 Mnt Viatura 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.11 Serviços Gerais 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.12 Materiais fora de categorias 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.13 Gêneros Alimentícios 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.14 Material de Expediente 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.15 Material de Informática 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.16 Material de Limpeza 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.17 Material Esportivo 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 33
Impressão 50 Folha
5.3.18 Medicamentos 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.19 Livros e Impressos 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.21 Brindes 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.23 Material de Vigilância 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.24 HTO 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.25 Equipamento de Obra 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.26 Material de Combate a Incêndio 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.27 Material Permanente 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.28 Suprimento Animal 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.29 Material de Construção 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.31 Passagens e Transporte 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.32 Limpeza e Conservação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.33 Internet 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 50 Folha
5.3.34 Editais elaborados 0 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 33
5.4 Análise Jurídica 45 dias
5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 7 dias
AGU 100%
5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 7 dias
AGU 100%
5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 7 dias
AGU 100%
5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 7 dias
AGU 100%
5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 7 dias
AGU 100%
5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 7 dias
AGU 100%
5.4.7 Mnt Bens Móveis 7 dias
AGU 100%
5.4.8 Buffet 7 dias
AGU 100%
5.4.9 Mnt Bens Imóveis 7 dias
AGU 100%
5.4.10 Mnt Viatura 7 dias
AGU 100%
5.4.11 Serviços Gerais 7 dias
AGU 100%
5.4.12 Materiais fora de categorias 7 dias
AGU 100%
5.4.13 Gêneros Alimentícios 7 dias
AGU 100%
5.4.14 Material de Expediente 7 dias
AGU 100%
5.4.15 Material de Informática 7 dias
AGU 100%
5.4.16 Material de Limpeza 7 dias
AGU 100%
5.4.17 Material Esportivo 7 dias
AGU 100%
5.4.18 Medicamentos 7 dias
AGU 100%
5.4.19 Livros e Impressos 7 dias
AGU 100%
5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 7 dias
AGU 100%
5.4.21 Brindes 7 dias
AGU 100%
5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 7 dias
AGU 100%
5.4.23 Material de Vigilância 7 dias
AGU 100%
5.4.24 HTO 7 dias
AGU 100%
5.4.25 Equipamento de Obra 7 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 33
AGU 100%
5.4.26 Material de Combate a Incêndio 7 dias
AGU 100%
5.4.27 Material Permanente 7 dias
AGU 100%
5.4.28 Suprimento Animal 7 dias
AGU 100%
5.4.29 Material de Construção 7 dias
AGU 100%
5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 7 dias
AGU 100%
5.4.31 Passagens e Transporte 7 dias
AGU 100%
5.4.32 Limpeza e Conservação 7 dias
AGU 100%
5.4.33 Internet 7 dias
AGU 100%
5.4.34 Processos aprovados juridicamente 0 dias
5.5 Execução das Licitações 140 dias
5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 22 dias
5.5.1.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.1.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.1.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.5 Fase de lances 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.6 Aceitabilidade 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.7 Habilitação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.8 Adjudicação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.1.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.1.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.1.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 22 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 14 - 33
5.5.2.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.2.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.2.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.5 Fase de lances 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.6 Aceitabilidade 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.7 Habilitação 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.8 Adjudicação 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
Impressão 400 Folha
5.5.2.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.2.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.2.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 22 dias
5.5.3.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.3.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.3.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.5 Fase de lances 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.6 Aceitabilidade 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.7 Habilitação 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.8 Adjudicação 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.9 Homologação 1 dia
Impressão 400 Folha
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 15 - 33
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.3.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.3.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 22 dias
5.5.4.1 Lançamento no sistema 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.4.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.4.4 Abertura das propostas 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.5 Fase de lances 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.6 Aceitabilidade 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.7 Habilitação 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.8 Adjudicação 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.9 Homologação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
Impressão 400 Folha
5.5.4.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.4.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.4.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 22 dias
5.5.5.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.5.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.5.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 16 - 33
5.5.5.5 Fase de lances 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.6 Aceitabilidade 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.7 Habilitação 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.8 Adjudicação 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.9 Homologação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 400 Folha
5.5.5.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.5.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.5.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 17 dias
5.5.6.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.6.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.6.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.5 Fase de lances 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.6 Aceitabilidade 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.7 Habilitação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.8 Adjudicação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.6.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.6.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.6.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.7 Mnt Bens Móveis 17 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 17 - 33
5.5.7.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.7.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.7.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.5 Fase de lances 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.6 Aceitabilidade 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.7 Habilitação 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.8 Adjudicação 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
Impressão 400 Folha
5.5.7.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.7.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.7.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.8 Buffet 17 dias
5.5.8.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.8.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.8.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.5 Fase de lances 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.6 Aceitabilidade 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.7 Habilitação 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.8 Adjudicação 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.9 Homologação 1 dia
Impressão 400 Folha
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 18 - 33
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.8.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.8.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.9 Mnt Bens Imóveis 17 dias
5.5.9.1 Lançamento no sistema 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.9.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.9.4 Abertura das propostas 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.5 Fase de lances 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.6 Aceitabilidade 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.7 Habilitação 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.8 Adjudicação 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.9 Homologação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
Impressão 400 Folha
5.5.9.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.9.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.9.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.10 Mnt Viatura 17 dias
5.5.10.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.10.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.10.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 19 - 33
5.5.10.5 Fase de lances 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.6 Aceitabilidade 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.7 Habilitação 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.8 Adjudicação 0,25 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.9 Homologação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 400 Folha
5.5.10.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.10.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.10.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.11 Serviços Gerais 17 dias
5.5.11.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.11.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.11.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.5 Fase de lances 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.6 Aceitabilidade 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.7 Habilitação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.8 Adjudicação 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.11.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.11.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.11.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.12 Licitações de Serviços Prontas 0 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 20 - 33
5.5.13 Materiais fora de categorias 21 dias
5.5.13.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.13.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.13.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.5 Fase de lances 2 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.6 Aceitabilidade 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.8 Adjudicação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.13.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
Impressão 400 Folha
5.5.13.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.13.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.13.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.14 Gêneros Alimentícios 22 dias
5.5.14.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.14.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.14.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.5 Fase de lances 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.6 Aceitabilidade 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.7 Habilitação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.8 Adjudicação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.14.9 Homologação 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 21 - 33
Impressão 400 Folha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.14.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.14.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.14.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.15 Material de Expediente 22 dias
5.5.15.1 Lançamento no sistema 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.15.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.15.4 Abertura das propostas 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.5 Fase de lances 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.6 Aceitabilidade 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.7 Habilitação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.8 Adjudicação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.15.9 Homologação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
Impressão 400 Folha
5.5.15.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.15.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.15.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.16 Material de Informática 22 dias
5.5.16.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.16.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.16.4 Abertura das propostas 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 22 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.5 Fase de lances 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.6 Aceitabilidade 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.7 Habilitação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.8 Adjudicação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.16.9 Homologação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
Impressão 400 Folha
5.5.16.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.16.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.16.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.17 Material de Limpeza 22 dias
5.5.17.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.17.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.17.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.5 Fase de lances 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.6 Aceitabilidade 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.8 Adjudicação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.17.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
Impressão 400 Folha
5.5.17.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.17.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.17.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 23 - 33
5.5.18 Material Esportivo 20 dias
5.5.18.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.18.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.18.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.18.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.18.5 Fase de lances 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.18.6 Aceitabilidade 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.18.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.18.8 Adjudicação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.18.9 Homologação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
Impressão 400 Folha
5.5.18.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.18.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.18.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.19 Medicamentos 26 dias
5.5.19.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.19.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.19.4 Abertura das propostas 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.5 Fase de lances 5 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.6 Aceitabilidade 2 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.7 Habilitação 2 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.8 Adjudicação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.19.9 Homologação 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 24 - 33
Impressão 400 Folha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.19.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.19.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.19.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.20 Livros e Impressos 18 dias
5.5.20.1 Lançamento no sistema 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.20.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.20.4 Abertura das propostas 0,25 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.5 Fase de lances 0,38 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.6 Aceitabilidade 0,38 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.7 Habilitação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.8 Adjudicação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.20.9 Homologação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
Impressão 400 Folha
5.5.20.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.20.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.20.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes 21 dias
5.5.21.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.21.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.21.4 Abertura das propostas 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 25 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.5 Fase de lances 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.6 Aceitabilidade 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.7 Habilitação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.9 Homologação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 400 Folha
5.5.21.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.21.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.21.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.22 Brindes 17 dias
5.5.22.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.22.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.22.4 Abertura das propostas 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.5 Fase de lances 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.6 Aceitabilidade 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.22.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.22.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.22.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 26 - 33
5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som 17 dias
5.5.23.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.23.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.23.4 Abertura das propostas 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.5 Fase de lances 0,38 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.6 Aceitabilidade 0,38 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
Impressão 400 Folha
5.5.23.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.23.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.23.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.24 Material de Vigilância 17 dias
5.5.24.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.24.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.24.4 Abertura das propostas 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.5 Fase de lances 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.6 Aceitabilidade 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.7 Habilitação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.9 Homologação 0,5 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 27 - 33
Impressão 400 Folha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.24.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.24.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.25 HTO 21 dias
5.5.25.1 Lançamento no sistema 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.25.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.25.4 Abertura das propostas 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.5 Fase de lances 3 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.6 Aceitabilidade 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.7 Habilitação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.8 Adjudicação 0,5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.9 Homologação 0,5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
Impressão 400 Folha
5.5.25.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.25.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.25.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.26 Equipamento de Obra 17 dias
5.5.26.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.26.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.26.4 Abertura das propostas 0,25 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 28 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.5 Fase de lances 0,38 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.6 Aceitabilidade 0,38 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.7 Habilitação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.9 Homologação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 400 Folha
5.5.26.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.26.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.26.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.27 Material de Combate a Incêndio 17 dias
5.5.27.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.27.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.27.4 Abertura das propostas 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.5 Fase de lances 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.6 Aceitabilidade 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.27.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.27.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.27.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 29 - 33
5.5.28 Material Permanente 19 dias
5.5.28.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.28.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.28.4 Abertura das propostas 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.5 Fase de lances 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.6 Aceitabilidade 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
Impressão 400 Folha
5.5.28.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.28.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.28.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.29 Suprimento Animal 17 dias
5.5.29.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.29.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.29.4 Abertura das propostas 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.5 Fase de lances 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.6 Aceitabilidade 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.7 Habilitação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.9 Homologação 0,5 dias
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 30 - 33
Impressão 400 Folha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.29.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.29.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.30 Material de Construção 25 dias
5.5.30.1 Lançamento no sistema 5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.2 Correções 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25%
5.5.30.3 Publicidade 8 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.30.4 Abertura das propostas 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.5 Fase de lances 5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.6 Aceitabilidade 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.7 Habilitação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.8 Adjudicação 0,5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.9 Homologação 0,5 dias
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
Impressão 400 Folha
5.5.30.10 Publicação Resultado 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.30.11 Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50%
5.5.30.12 Publicação de Contratação 1 dia
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas 19 dias
5.5.31.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.2 Correções 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
5.5.31.3 Publicidade 8 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.31.4 Abertura das propostas 1 dia
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 31 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.5 Fase de lances 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.6 Aceitabilidade 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.7 Habilitação 2 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.9 Homologação 0,5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
Impressão 400 Folha
5.5.31.10 Publicação Resultado 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.31.11 Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50%
5.5.31.12 Publicação de Contratação 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas 0 dias
5.5.33 Passagens e Transporte 17 dias
5.5.33.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25%
5.5.33.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.33.4 Abertura das propostas 0,25 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.5 Fase de lances 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.6 Aceitabilidade 0,38 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
Impressão 400 Folha
5.5.33.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.33.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50%
5.5.33.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 32 - 33
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.34 Limpeza e Conservação 17 dias
5.5.34.1 Lançamento no sistema 3 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.2 Correções 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25%
5.5.34.3 Publicidade 8 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2%
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
5.5.34.4 Abertura das propostas 0,25 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.5 Fase de lances 0,38 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.6 Aceitabilidade 0,38 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.7 Habilitação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.8 Adjudicação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.9 Homologação 0,5 dias
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
Impressão 400 Folha
5.5.34.10 Publicação Resultado 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
5.5.34.11 Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50%
5.5.34.12 Publicação de Contratação 1 dia
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13%
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
5.5.35 Internet 17 dias
5.5.35.1 Lançamento no sistema 3 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.2 Correções 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25%
5.5.35.3 Publicidade 8 dias
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2%
5.5.35.4 Abertura das propostas 0,25 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.5 Fase de lances 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.6 Aceitabilidade 0,38 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.7 Habilitação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.8 Adjudicação 0,5 dias
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 33 - 33
5.5.35.9 Homologação 0,5 dias
Impressão 400 Folha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.10 Publicação Resultado 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.35.11 Contratação 1 dia
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50%
5.5.35.12 Publicação de Contratação 1 dia
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13%
5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 0 dias
6 RESULTADOS 6 dias
6.1 Apresentar os Resultados 1 dia
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13%
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 13%
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 13%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 13%
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 100%
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 100%
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 100%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 100%
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 100%
6.3 Project Close-out 5 dias
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25%
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 25%
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
LISTA DE ATIVIDADES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASLISTA DE ATIVIDADES
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007>
GRÁFICO DE MARCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASGRÁFICO DE MARCOS
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007>
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 4
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
SCHEDULE MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentualcompleto nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office Project.
A atualização dos prazos do projeto será realizada através da publicação no site doComando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva dos seguintes relatórios:
o Gráfico de Gantto Diagrama de Redeo Percentual Concluídoo Diagrama de Marcos
A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de ValorAgregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhadosem um único processo de controle (relatório Análise de Valor Agregado).
Serão consideradas críticas todas as atividades com folga menor ou igual há 3dias. Uma folga de 3 dias ou menos não será considerada como disponibilidade,devido a remanejamento de horas de trabalho no projeto.
Todas as mudanças no prazo inicialmente previsto para o projeto devem seravaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de tempo.
Serão considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas, que, seinfluenciadoras do sucesso do projeto, deverão ser integradas ao plano. Inovaçõese novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento de tempo e serãopassíveis de negociação de prazos ou serão ignorados.
A atualização da linha de base do projeto somente será permitida com autorizaçãoexpressa do gerente de projeto e do patrocinador, sendo a linha de base anteriorarquivada, documentada e publicada para fins de lições aprendidas.
Todas as solicitações de mudança nos prazos previamente definidos deverão serfeitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicaçãodo projeto.
II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS NOS PRAZOS
As mudanças nos prazos são classificadas em quatro níveis de prioridades.
Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediatapor parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador paradiscussão e análise, uma vez que é um problema urgente, de alto impacto no projeto ecom soluções inicialmente não identificadas.
Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata porparte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido àurgência, acionando as medidas de recuperação de prazos disponíveis, tais como otrabalho em horas-extras, banco de horas e mutirão.
Prioridade 2 (dois) – Atrasos de prioridade dois requerem um replanejamento dasatividades futuras, uma vez que o projeto ainda não completou 25% de conclusão.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 4
Prioridade 3 (três) – Atrasos de prioridade três são pequenos se comparados coma duração do projeto e podem ser remanejados sem necessariamente ser precisoreplanejar ou acionar algum tipo de mecanismo de recuperação.
III – SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE PRAZOS (SCHEDULE MANAGEMENT
CONTROL SYSTEM)
Todas as mudanças nos prazos e atrasos/adiantamentos do projeto devem sertratadas segundo o fluxo a seguir, com suas conclusões, prioridades e ações relacionadasapresentadas na reunião semanal do CCB.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 4
IV – MECANISMO ADOTADO PARA CONFLITOS DE RECURSOS
A verificação da utilização do recurso será realizada após terem sido concluídos ocálculo da duração das atividades, a alocação de recursos e os inter-relacionamentosentre as atividades. O processo irá verificar se nenhum recurso está alocado emquantidade superior ao limite máximo disponível para aquele período.
A verificação será realizada através do Microsoft Project no modo de exibiçãoGantt de Redistribuição diariamente como parte do gerenciamento dos prazos do projeto.
Nos caso de conflito de recurso o fluxo a seguir evidenciará o processo de escolhada técnica de conciliamento a ser utilizada.
V – BUFFER DE TEMPO DO PROJETO
O projeto não prevê a criação ou a determinação de uma folga ou margem deatraso no término do projeto baseado nos conceitos de corrente crítica, uma vez que ametodologia adotada na construção de cronogramas foi baseada no conceito de caminhocrítico, e não no conceito de corrente crítica.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 4
VI – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS PRAZOS DO PROJETO
Os prazos do projeto deverão ser atualizados e avaliados diariamente, sendo osresultados publicados no site do projeto e apresentados na reunião semanal de CCB,prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE TEMPO
Não haverá alocação financeira para gerenciamento de tempo, uma vez que nãoserão realizadas contratações externas e pagamento de horas-extras.
VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
1. Responsável pelo plano Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e
Contratos, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de tempo. Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições, Licitações e
Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamentode escopo.
2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopoO plano de gerenciamento de escopo será reavaliado mensalmente
na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos degerenciamento do projeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reuniãode CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentosdescritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.
IX – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE TEMPO DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de tempo com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GPData:
16/10/2007
GERENCIAMENTO
DE CUSTOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRA
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECOMPOSIÇÃO DOS CUSTOS NA EAP
COST BREAKDOWN STRUCTUREPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeAprovado por: Coronel João
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
DECOMPOSIÇÃO
O DO SETOR DE COMPRAS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECOMPOSIÇÃO DOS CUSTOS NA EAP
COST BREAKDOWN STRUCTURE1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeCoronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros
ECOMPOSIÇÃO DOS CUSTOS NA EAP
1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Versão 116/10/2007
Data:
16/10/2007
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 13
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS R$ 59.369,001 DIAGNÓSTICO R$ 0,00
1.1 Realizar Kick-off meeting R$ 0,001.2 Reunir equipe e definir comitê R$ 0,001.3 Criar o escopo dos trabalhos R$ 0,001.4 Criar o comitê responsável R$ 0,001.5 Aprovar o comitê R$ 0,001.6 Aprovar o escopo do trabalho R$ 0,001.7 Diagnóstico Concluído R$ 0,00
2 ESTRUTURA R$ 3.000,002.1 Mobiliário R$ 1.500,00
2.1.1 Cotar mobiliário R$ 0,002.1.2 Comprar mobiliário R$ 1.500,002.1.3 Receber mobiliário R$ 0,002.1.4 Reorganizar estrutura do setor R$ 0,00
2.2 Climatização R$ 700,002.2.1 Cotar preço de climatização R$ 0,002.2.2 Contratar empresa de climatização R$ 700,00
2.3 Livros R$ 800,002.3.1 Cotar preço de livros R$ 0,002.3.2 Comprar livros de licitações e contratos R$ 800,00
2.4 Estrutura pronta R$ 0,003 TREINAMENTO R$ 750,00
3.1 Palestra de Orientação R$ 0,003.1.1 Agendar palestra de orientação R$ 0,003.1.2 Ministrar palestra de orientação R$ 0,00
3.2 Curso de Pregoeiros R$ 500,003.2.1 Agendar curso de pregoeiros R$ 0,003.2.2 Ministrar curso de pregoeiros R$ 500,00
3.3 Curso de Registro de Preços R$ 150,003.3.1 Agendar curso de registro de preços R$ 0,003.3.2 Ministrar curso de registro de preços R$ 150,00
3.4 Curso de Cotação Eletrônica R$ 100,003.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica R$ 0,003.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica R$ 100,00
3.5 Treinamento Realizado R$ 0,004 PERFIL DE COMPRAS R$ 8.000,00
4.1 Levantamento das Necessidades R$ 8.000,004.1.1 Mnt Eqp Hospitalar R$ 1.600,00
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada R$ 0,004.1.1.2 Contratar empresa especializada R$ 1.600,004.1.1.3 Receber estudo R$ 0,00
4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento R$ 1.600,004.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada R$ 0,004.1.2.2 Contratar empresa especializada R$ 1.600,004.1.2.3 Receber estudo R$ 0,00
4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração R$ 0,004.1.3.1 Levantar quantitativos R$ 0,00
4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico R$ 1.600,004.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada R$ 0,004.1.4.2 Contratar empresa especializada R$ 1.600,004.1.4.3 Receber estudo R$ 0,00
4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado R$ 1.600,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 13
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada R$ 0,004.1.5.2 Contratar empresa especializada R$ 1.600,004.1.5.3 Receber estudo R$ 0,00
4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial R$ 1.600,004.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada R$ 0,004.1.6.2 Contratar empresa especializada R$ 1.600,004.1.6.3 Receber estudo R$ 0,00
4.1.7 Mnt de Bens Móveis R$ 0,004.1.7.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.7.2 Cotar preço dos serviços R$ 0,00
4.1.8 Mnt de Bens Imóveis R$ 0,004.1.8.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.8.2 Cotar preço dos serviços R$ 0,00
4.1.9 Mnt de Viaturas R$ 0,004.1.9.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.9.2 Cotar preço dos serviços R$ 0,00
4.1.10 Serviços Gerais R$ 0,004.1.10.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.10.2 Cotar preço dos serviços R$ 0,00
4.1.11 Passagens R$ 0,004.1.11.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.11.2 Cotar preços dos serviços R$ 0,00
4.1.12 Telefonia Fixa R$ 0,004.1.12.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.12.2 Cotar preços dos serviços R$ 0,00
4.1.13 Telefonia Móvel R$ 0,004.1.13.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.13.2 Cotar preços dos serviços R$ 0,00
4.1.14 Limpeza e Conservação R$ 0,004.1.14.1 Levantar necessidades R$ 0,004.1.14.2 Cotar preços dos serviços R$ 0,00
4.1.15 Gêneros Alimentícios R$ 0,004.1.15.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.15.3 Quantificar R$ 0,004.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.15.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.16 Material de Expediente R$ 0,004.1.16.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.16.3 Quantificar R$ 0,004.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.16.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.17 Material de Informática R$ 0,004.1.17.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.17.3 Quantificar R$ 0,004.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.17.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.18 Material de Limpeza R$ 0,004.1.18.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.18.3 Quantificar R$ 0,004.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.18.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.19 Material Esportivo R$ 0,004.1.19.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.19.3 Quantificar R$ 0,004.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 13
4.1.19.5 Cotar preços R$ 0,004.1.20 Medicamentos R$ 0,00
4.1.20.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.20.3 Quantificar R$ 0,004.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.20.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.21 Livros e Impressos R$ 0,004.1.21.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.21.3 Quantificar R$ 0,004.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.21.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes R$ 0,004.1.22.1 Consolidar lista atual R$ 0,004.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.22.3 Quantificar R$ 0,004.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.22.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.23 Brindes R$ 0,004.1.23.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.23.3 Quantificar R$ 0,004.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.23.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.24 Material de Combate a Incêndio R$ 0,004.1.24.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.24.3 Quantificar R$ 0,004.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.24.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades R$ 0,004.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som R$ 0,00
4.1.26.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.26.3 Quantificar R$ 0,004.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.26.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.27 Material de Vigilância R$ 0,004.1.27.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.27.3 Quantificar R$ 0,004.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.27.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.28 HTO R$ 0,004.1.28.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.28.3 Quantificar R$ 0,004.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.28.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.29 Equipamentos de Obra R$ 0,004.1.29.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.29.3 Quantificar R$ 0,004.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.29.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.30 Material Permanente R$ 0,004.1.30.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.30.3 Quantificar R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 13
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.30.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.31 Suprimento Animal R$ 0,004.1.31.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.31.3 Quantificar R$ 0,004.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.31.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.32 Material de Construção R$ 0,004.1.32.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.32.3 Quantificar R$ 0,004.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.32.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas R$ 0,004.1.33.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.33.3 Quantificar R$ 0,004.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.33.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.34 Buffet R$ 0,004.1.34.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.34.2 Quantificar R$ 0,004.1.34.3 Cotar preços R$ 0,00
4.1.35 Treinamento R$ 0,004.1.35.1 Consolidar plano de treinamento R$ 0,004.1.35.2 Quantificar R$ 0,004.1.35.3 Cotar preços R$ 0,00
4.1.36 Internet R$ 0,004.1.36.1 Verificar necessidades R$ 0,004.1.36.2 Quantificar R$ 0,004.1.36.3 Cotar preços R$ 0,00
4.1.37 Correios R$ 0,004.1.37.1 Verificar necessidades R$ 0,004.1.37.2 Quantificar R$ 0,004.1.37.3 Cotar preços R$ 0,00
4.1.38 Materiais fora de categorias R$ 0,004.1.38.1 Consolidar lista R$ 0,004.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões R$ 0,004.1.38.3 Quantificar R$ 0,004.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras R$ 0,004.1.38.5 Cotar preços R$ 0,00
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades R$ 0,004.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 R$ 0,00
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl R$ 0,004.2.2 Verificação no 10° GAC SL R$ 0,004.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec R$ 0,004.2.4 Verificação na 1a Ba Log R$ 0,004.2.5 Verificação na Cia C R$ 0,004.2.6 Verificação no 1° Pel Com R$ 0,004.2.7 Verificação no 32° Pel PE R$ 0,004.2.8 Verificação no PMGu R$ 0,00
4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado R$ 0,005 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS R$ 47.619,00
5.1 Análise dos Processos do TCU R$ 0,005.2 Verificação dos Contratos a Renovar R$ 0,005.3 Elaboração dos Editais R$ 165,00
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar R$ 5,005.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento R$ 5,005.3.3 Mnt Eqp Refrigeração R$ 5,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 13
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico R$ 5,005.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado R$ 5,005.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial R$ 5,005.3.7 Mnt Bens Móveis R$ 5,005.3.8 Buffet R$ 5,005.3.9 Mnt Bens Imóveis R$ 5,005.3.10 Mnt Viatura R$ 5,005.3.11 Serviços Gerais R$ 5,005.3.12 Materiais fora de categorias R$ 5,005.3.13 Gêneros Alimentícios R$ 5,005.3.14 Material de Expediente R$ 5,005.3.15 Material de Informática R$ 5,005.3.16 Material de Limpeza R$ 5,005.3.17 Material Esportivo R$ 5,005.3.18 Medicamentos R$ 5,005.3.19 Livros e Impressos R$ 5,005.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes R$ 5,005.3.21 Brindes R$ 5,005.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som R$ 5,005.3.23 Material de Vigilância R$ 5,005.3.24 HTO R$ 5,005.3.25 Equipamento de Obra R$ 5,005.3.26 Material de Combate a Incêndio R$ 5,005.3.27 Material Permanente R$ 5,005.3.28 Suprimento Animal R$ 5,005.3.29 Material de Construção R$ 5,005.3.30 Peças de Viaturas Blindadas R$ 5,005.3.31 Passagens e Transporte R$ 5,005.3.32 Limpeza e Conservação R$ 5,005.3.33 Internet R$ 5,005.3.34 Editais elaborados R$ 0,00
5.4 Análise Jurídica R$ 0,005.4.1 Mnt Eqp Hospitalar R$ 0,005.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento R$ 0,005.4.3 Mnt Eqp Refrigeração R$ 0,005.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico R$ 0,005.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado R$ 0,005.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial R$ 0,005.4.7 Mnt Bens Móveis R$ 0,005.4.8 Buffet R$ 0,005.4.9 Mnt Bens Imóveis R$ 0,005.4.10 Mnt Viatura R$ 0,005.4.11 Serviços Gerais R$ 0,005.4.12 Materiais fora de categorias R$ 0,005.4.13 Gêneros Alimentícios R$ 0,005.4.14 Material de Expediente R$ 0,005.4.15 Material de Informática R$ 0,005.4.16 Material de Limpeza R$ 0,005.4.17 Material Esportivo R$ 0,005.4.18 Medicamentos R$ 0,005.4.19 Livros e Impressos R$ 0,005.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes R$ 0,005.4.21 Brindes R$ 0,005.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som R$ 0,005.4.23 Material de Vigilância R$ 0,005.4.24 HTO R$ 0,005.4.25 Equipamento de Obra R$ 0,005.4.26 Material de Combate a Incêndio R$ 0,005.4.27 Material Permanente R$ 0,005.4.28 Suprimento Animal R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 13
5.4.29 Material de Construção R$ 0,005.4.30 Peças de Viaturas Blindadas R$ 0,005.4.31 Passagens e Transporte R$ 0,005.4.32 Limpeza e Conservação R$ 0,005.4.33 Internet R$ 0,005.4.34 Processos aprovados juridicamente R$ 0,00
5.5 Execução das Licitações R$ 47.454,005.5.1 Mnt Eqp Hospitalar R$ 1.438,00
5.5.1.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.1.2 Correções R$ 0,005.5.1.3 Publicidade R$ 348,005.5.1.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.1.5 Fase de lances R$ 0,005.5.1.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.1.7 Habilitação R$ 0,005.5.1.8 Adjudicação R$ 0,005.5.1.9 Homologação R$ 40,005.5.1.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.1.11 Contratação R$ 0,005.5.1.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento R$ 1.438,005.5.2.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.2.2 Correções R$ 0,005.5.2.3 Publicidade R$ 348,005.5.2.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.2.5 Fase de lances R$ 0,005.5.2.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.2.7 Habilitação R$ 0,005.5.2.8 Adjudicação R$ 0,005.5.2.9 Homologação R$ 40,005.5.2.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.2.11 Contratação R$ 0,005.5.2.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração R$ 1.438,005.5.3.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.3.2 Correções R$ 0,005.5.3.3 Publicidade R$ 348,005.5.3.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.3.5 Fase de lances R$ 0,005.5.3.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.3.7 Habilitação R$ 0,005.5.3.8 Adjudicação R$ 0,005.5.3.9 Homologação R$ 40,005.5.3.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.3.11 Contratação R$ 0,005.5.3.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico R$ 1.438,005.5.4.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.4.2 Correções R$ 0,005.5.4.3 Publicidade R$ 348,005.5.4.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.4.5 Fase de lances R$ 0,005.5.4.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.4.7 Habilitação R$ 0,005.5.4.8 Adjudicação R$ 0,005.5.4.9 Homologação R$ 40,005.5.4.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.4.11 Contratação R$ 0,005.5.4.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado R$ 1.438,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 13
5.5.5.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.5.2 Correções R$ 0,005.5.5.3 Publicidade R$ 348,005.5.5.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.5.5 Fase de lances R$ 0,005.5.5.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.5.7 Habilitação R$ 0,005.5.5.8 Adjudicação R$ 0,005.5.5.9 Homologação R$ 40,005.5.5.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.5.11 Contratação R$ 0,005.5.5.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial R$ 1.438,005.5.6.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.6.2 Correções R$ 0,005.5.6.3 Publicidade R$ 348,005.5.6.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.6.5 Fase de lances R$ 0,005.5.6.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.6.7 Habilitação R$ 0,005.5.6.8 Adjudicação R$ 0,005.5.6.9 Homologação R$ 40,005.5.6.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.6.11 Contratação R$ 0,005.5.6.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.7 Mnt Bens Móveis R$ 1.438,005.5.7.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.7.2 Correções R$ 0,005.5.7.3 Publicidade R$ 348,005.5.7.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.7.5 Fase de lances R$ 0,005.5.7.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.7.7 Habilitação R$ 0,005.5.7.8 Adjudicação R$ 0,005.5.7.9 Homologação R$ 40,005.5.7.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.7.11 Contratação R$ 0,005.5.7.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.8 Buffet R$ 1.438,005.5.8.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.8.2 Correções R$ 0,005.5.8.3 Publicidade R$ 348,005.5.8.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.8.5 Fase de lances R$ 0,005.5.8.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.8.7 Habilitação R$ 0,005.5.8.8 Adjudicação R$ 0,005.5.8.9 Homologação R$ 40,005.5.8.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.8.11 Contratação R$ 0,005.5.8.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.9 Mnt Bens Imóveis R$ 1.438,005.5.9.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.9.2 Correções R$ 0,005.5.9.3 Publicidade R$ 348,005.5.9.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.9.5 Fase de lances R$ 0,005.5.9.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.9.7 Habilitação R$ 0,005.5.9.8 Adjudicação R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 13
5.5.9.9 Homologação R$ 40,005.5.9.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.9.11 Contratação R$ 0,005.5.9.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.10 Mnt Viatura R$ 1.438,005.5.10.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.10.2 Correções R$ 0,005.5.10.3 Publicidade R$ 348,005.5.10.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.10.5 Fase de lances R$ 0,005.5.10.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.10.7 Habilitação R$ 0,005.5.10.8 Adjudicação R$ 0,005.5.10.9 Homologação R$ 40,005.5.10.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.10.11 Contratação R$ 0,005.5.10.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.11 Serviços Gerais R$ 1.438,005.5.11.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.11.2 Correções R$ 0,005.5.11.3 Publicidade R$ 348,005.5.11.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.11.5 Fase de lances R$ 0,005.5.11.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.11.7 Habilitação R$ 0,005.5.11.8 Adjudicação R$ 0,005.5.11.9 Homologação R$ 40,005.5.11.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.11.11 Contratação R$ 0,005.5.11.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.12 Licitações de Serviços Prontas R$ 0,005.5.13 Materiais fora de categorias R$ 1.438,00
5.5.13.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.13.2 Correções R$ 0,005.5.13.3 Publicidade R$ 348,005.5.13.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.13.5 Fase de lances R$ 0,005.5.13.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.13.7 Habilitação R$ 0,005.5.13.8 Adjudicação R$ 0,005.5.13.9 Homologação R$ 40,005.5.13.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.13.11 Contratação R$ 0,005.5.13.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.14 Gêneros Alimentícios R$ 1.438,005.5.14.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.14.2 Correções R$ 0,005.5.14.3 Publicidade R$ 348,005.5.14.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.14.5 Fase de lances R$ 0,005.5.14.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.14.7 Habilitação R$ 0,005.5.14.8 Adjudicação R$ 0,005.5.14.9 Homologação R$ 40,005.5.14.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.14.11 Contratação R$ 0,005.5.14.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.15 Material de Expediente R$ 1.438,005.5.15.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.15.2 Correções R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 13
5.5.15.3 Publicidade R$ 348,005.5.15.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.15.5 Fase de lances R$ 0,005.5.15.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.15.7 Habilitação R$ 0,005.5.15.8 Adjudicação R$ 0,005.5.15.9 Homologação R$ 40,005.5.15.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.15.11 Contratação R$ 0,005.5.15.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.16 Material de Informática R$ 1.438,005.5.16.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.16.2 Correções R$ 0,005.5.16.3 Publicidade R$ 348,005.5.16.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.16.5 Fase de lances R$ 0,005.5.16.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.16.7 Habilitação R$ 0,005.5.16.8 Adjudicação R$ 0,005.5.16.9 Homologação R$ 40,005.5.16.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.16.11 Contratação R$ 0,005.5.16.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.17 Material de Limpeza R$ 1.438,005.5.17.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.17.2 Correções R$ 0,005.5.17.3 Publicidade R$ 348,005.5.17.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.17.5 Fase de lances R$ 0,005.5.17.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.17.7 Habilitação R$ 0,005.5.17.8 Adjudicação R$ 0,005.5.17.9 Homologação R$ 40,005.5.17.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.17.11 Contratação R$ 0,005.5.17.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.18 Material Esportivo R$ 1.438,005.5.18.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.18.2 Correções R$ 0,005.5.18.3 Publicidade R$ 348,005.5.18.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.18.5 Fase de lances R$ 0,005.5.18.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.18.7 Habilitação R$ 0,005.5.18.8 Adjudicação R$ 0,005.5.18.9 Homologação R$ 40,005.5.18.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.18.11 Contratação R$ 0,005.5.18.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.19 Medicamentos R$ 1.438,005.5.19.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.19.2 Correções R$ 0,005.5.19.3 Publicidade R$ 348,005.5.19.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.19.5 Fase de lances R$ 0,005.5.19.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.19.7 Habilitação R$ 0,005.5.19.8 Adjudicação R$ 0,005.5.19.9 Homologação R$ 40,005.5.19.10 Publicação Resultado R$ 450,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 13
5.5.19.11 Contratação R$ 0,005.5.19.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.20 Livros e Impressos R$ 1.438,005.5.20.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.20.2 Correções R$ 0,005.5.20.3 Publicidade R$ 348,005.5.20.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.20.5 Fase de lances R$ 0,005.5.20.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.20.7 Habilitação R$ 0,005.5.20.8 Adjudicação R$ 0,005.5.20.9 Homologação R$ 40,005.5.20.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.20.11 Contratação R$ 0,005.5.20.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes R$ 1.438,005.5.21.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.21.2 Correções R$ 0,005.5.21.3 Publicidade R$ 348,005.5.21.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.21.5 Fase de lances R$ 0,005.5.21.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.21.7 Habilitação R$ 0,005.5.21.8 Adjudicação R$ 0,005.5.21.9 Homologação R$ 40,005.5.21.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.21.11 Contratação R$ 0,005.5.21.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.22 Brindes R$ 1.438,005.5.22.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.22.2 Correções R$ 0,005.5.22.3 Publicidade R$ 348,005.5.22.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.22.5 Fase de lances R$ 0,005.5.22.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.22.7 Habilitação R$ 0,005.5.22.8 Adjudicação R$ 0,005.5.22.9 Homologação R$ 40,005.5.22.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.22.11 Contratação R$ 0,005.5.22.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som R$ 1.438,005.5.23.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.23.2 Correções R$ 0,005.5.23.3 Publicidade R$ 348,005.5.23.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.23.5 Fase de lances R$ 0,005.5.23.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.23.7 Habilitação R$ 0,005.5.23.8 Adjudicação R$ 0,005.5.23.9 Homologação R$ 40,005.5.23.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.23.11 Contratação R$ 0,005.5.23.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.24 Material de Vigilância R$ 1.438,005.5.24.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.24.2 Correções R$ 0,005.5.24.3 Publicidade R$ 348,005.5.24.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.24.5 Fase de lances R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 13
5.5.24.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.24.7 Habilitação R$ 0,005.5.24.8 Adjudicação R$ 0,005.5.24.9 Homologação R$ 40,005.5.24.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.24.11 Contratação R$ 0,005.5.24.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.25 HTO R$ 1.438,005.5.25.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.25.2 Correções R$ 0,005.5.25.3 Publicidade R$ 348,005.5.25.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.25.5 Fase de lances R$ 0,005.5.25.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.25.7 Habilitação R$ 0,005.5.25.8 Adjudicação R$ 0,005.5.25.9 Homologação R$ 40,005.5.25.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.25.11 Contratação R$ 0,005.5.25.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.26 Equipamento de Obra R$ 1.438,005.5.26.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.26.2 Correções R$ 0,005.5.26.3 Publicidade R$ 348,005.5.26.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.26.5 Fase de lances R$ 0,005.5.26.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.26.7 Habilitação R$ 0,005.5.26.8 Adjudicação R$ 0,005.5.26.9 Homologação R$ 40,005.5.26.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.26.11 Contratação R$ 0,005.5.26.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.27 Material de Combate a Incêndio R$ 1.438,005.5.27.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.27.2 Correções R$ 0,005.5.27.3 Publicidade R$ 348,005.5.27.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.27.5 Fase de lances R$ 0,005.5.27.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.27.7 Habilitação R$ 0,005.5.27.8 Adjudicação R$ 0,005.5.27.9 Homologação R$ 40,005.5.27.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.27.11 Contratação R$ 0,005.5.27.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.28 Material Permanente R$ 1.438,005.5.28.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.28.2 Correções R$ 0,005.5.28.3 Publicidade R$ 348,005.5.28.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.28.5 Fase de lances R$ 0,005.5.28.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.28.7 Habilitação R$ 0,005.5.28.8 Adjudicação R$ 0,005.5.28.9 Homologação R$ 40,005.5.28.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.28.11 Contratação R$ 0,005.5.28.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.29 Suprimento Animal R$ 1.438,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 13
5.5.29.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.29.2 Correções R$ 0,005.5.29.3 Publicidade R$ 348,005.5.29.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.29.5 Fase de lances R$ 0,005.5.29.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.29.7 Habilitação R$ 0,005.5.29.8 Adjudicação R$ 0,005.5.29.9 Homologação R$ 40,005.5.29.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.29.11 Contratação R$ 0,005.5.29.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.30 Material de Construção R$ 1.438,005.5.30.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.30.2 Correções R$ 0,005.5.30.3 Publicidade R$ 348,005.5.30.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.30.5 Fase de lances R$ 0,005.5.30.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.30.7 Habilitação R$ 0,005.5.30.8 Adjudicação R$ 0,005.5.30.9 Homologação R$ 40,005.5.30.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.30.11 Contratação R$ 0,005.5.30.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas R$ 1.438,005.5.31.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.31.2 Correções R$ 0,005.5.31.3 Publicidade R$ 348,005.5.31.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.31.5 Fase de lances R$ 0,005.5.31.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.31.7 Habilitação R$ 0,005.5.31.8 Adjudicação R$ 0,005.5.31.9 Homologação R$ 40,005.5.31.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.31.11 Contratação R$ 0,005.5.31.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas R$ 0,005.5.33 Passagens e Transporte R$ 1.438,00
5.5.33.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.33.2 Correções R$ 0,005.5.33.3 Publicidade R$ 348,005.5.33.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.33.5 Fase de lances R$ 0,005.5.33.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.33.7 Habilitação R$ 0,005.5.33.8 Adjudicação R$ 0,005.5.33.9 Homologação R$ 40,005.5.33.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.33.11 Contratação R$ 0,005.5.33.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.34 Limpeza e Conservação R$ 1.438,005.5.34.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.34.2 Correções R$ 0,005.5.34.3 Publicidade R$ 348,005.5.34.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.34.5 Fase de lances R$ 0,005.5.34.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.34.7 Habilitação R$ 0,00
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 13
5.5.34.8 Adjudicação R$ 0,005.5.34.9 Homologação R$ 40,005.5.34.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.34.11 Contratação R$ 0,005.5.34.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.35 Internet R$ 1.438,005.5.35.1 Lançamento no sistema R$ 0,005.5.35.2 Correções R$ 0,005.5.35.3 Publicidade R$ 348,005.5.35.4 Abertura das propostas R$ 0,005.5.35.5 Fase de lances R$ 0,005.5.35.6 Aceitabilidade R$ 0,005.5.35.7 Habilitação R$ 0,005.5.35.8 Adjudicação R$ 0,005.5.35.9 Homologação R$ 40,005.5.35.10 Publicação Resultado R$ 450,005.5.35.11 Contratação R$ 0,005.5.35.12 Publicação de Contratação R$ 600,00
5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas R$ 0,006 RESULTADOS R$ 0,00
6.1 Apresentar os Resultados R$ 0,006.2 Aprovação do Projeto R$ 0,006.3 Project Close-out R$ 0,00
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 33
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASORÇAMENTO DOS RECURSOS ALOCADOS
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
NOME DE TAREFA UNIDADE DURAÇÃO CUSTO
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 227 diasR$
59.369,00
1 DIAGNÓSTICO 11 dias R$ 0,00
1.1 Realizar Kick-off meeting 1 dia R$ 0,00
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 6% R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor 6% R$ 0,00
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador 6% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 6% R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 3% R$ 0,00
1.2 Reunir equipe e definir comitê 1 dia R$ 0,00
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador 3% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 3% R$ 0,00
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 3% R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 3% R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 5 dias R$ 0,00
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 50% R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 10% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 10% R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
1.4 Criar o comitê responsável 2 dias R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 3% R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 3% R$ 0,00
1.5 Aprovar o comitê 1 dia R$ 0,00
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador 8% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 4% R$ 0,00
1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1 dia R$ 0,00
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador 17% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 8% R$ 0,00
1.7 Diagnóstico Concluído 0 dias R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 13% R$ 0,00
2 ESTRUTURA 10 dias R$ 3.000,00
2.1 Mobiliário 10 dias R$ 1.500,00
2.1.1 Cotar mobiliário 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 25% R$ 0,00
2.1.2 Comprar mobiliário 1 dia R$ 1.500,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
Mesa 1 Und R$ 500,00
Cadeira 5 Und R$ 1.000,00
2.1.3 Receber mobiliário 7 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2% R$ 0,00
2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 13% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 33
Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 13% R$ 0,00
2.2 Climatização 4 dias R$ 700,00
2.2.1 Cotar preço de climatização 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 25% R$ 0,00
2.2.2 Contratar empresa de climatização 3 dias R$ 700,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 8% R$ 0,00
Mnt Condicionador de Ar 2 Empreitada R$ 700,00
2.3 Livros 8 dias R$ 800,00
2.3.1 Cotar preço de livros 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 7 dias R$ 800,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
Livro 4 Und R$ 800,00
2.4 Estrutura pronta 0 dias R$ 0,00
3 TREINAMENTO 7 dias R$ 750,00
3.1 Palestra de Orientação 2 dias R$ 0,00
3.1.1 Agendar palestra de orientação 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6% R$ 0,00
3.1.2 Ministrar palestra de orientação 1 dia R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 13% R$ 0,00
3.2 Curso de Pregoeiros 5 dias R$ 500,00
3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6% R$ 0,00
3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3 dias R$ 500,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Curso de Pregoeiro 1 Turma R$ 500,00
3.3 Curso de Registro de Preços 6 dias R$ 150,00
3.3.1 Agendar curso de registro de preços 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6% R$ 0,00
3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 1 dia R$ 150,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Curso de Registro de Preços 1 Turma R$ 150,00
3.4 Curso de Cotação Eletrônica 7 dias R$ 100,00
3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 6% R$ 0,00
3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 1 dia R$ 100,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Curso de Cotação Eletrônica 1 Turma R$ 100,00
3.5 Treinamento Realizado 0 dias R$ 0,00
4 PERFIL DE COMPRAS 57 dias R$ 8.000,00
4.1 Levantamento das Necessidades 49 dias R$ 8.000,00
4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 27 dias R$ 1.600,00
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
4.1.1.2 Contratar empresa especializada 2 dias R$ 1.600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6% R$ 0,00
Levantamento Especializado 1 Empreitada R$ 1.600,00
4.1.1.3 Receber estudo 20 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 27 dias R$ 1.600,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 33
4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
4.1.2.2 Contratar empresa especializada 2 dias R$ 1.600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6% R$ 0,00
Levantamento Especializado 1 Empreitada R$ 1.600,00
4.1.2.3 Receber estudo 20 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 3 dias R$ 0,00
4.1.3.1 Levantar quantitativos 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 4% R$ 0,00
4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 27 dias R$ 1.600,00
4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
4.1.4.2 Contratar empresa especializada 2 dias R$ 1.600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6% R$ 0,00
Levantamento Especializado 1 Empreitada R$ 1.600,00
4.1.4.3 Receber estudo 20 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 27 dias R$ 1.600,00
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
4.1.5.2 Contratar empresa especializada 2 dias R$ 1.600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6% R$ 0,00
Levantamento Especializado 1 Empreitada R$ 1.600,00
4.1.5.3 Receber estudo 20 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 27 dias R$ 1.600,00
4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4% R$ 0,00
4.1.6.2 Contratar empresa especializada 2 dias R$ 1.600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 6% R$ 0,00
Levantamento Especializado 1 Empreitada R$ 1.600,00
4.1.6.3 Receber estudo 20 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1% R$ 0,00
4.1.7 Mnt de Bens Móveis 6 dias R$ 0,00
4.1.7.1 Levantar necessidades 4 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 2 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 5 dias R$ 0,00
4.1.8.1 Levantar necessidades 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 2 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.9 Mnt de Viaturas 4 dias R$ 0,00
4.1.9.1 Levantar necessidades 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.10 Serviços Gerais 4 dias R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 33
4.1.10.1 Levantar necessidades 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.11 Passagens 2 dias R$ 0,00
4.1.11.1 Levantar necessidades 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Júnior Wyrepschky 50% R$ 0,00
4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Júnior Wyrepschky 50% R$ 0,00
4.1.12 Telefonia Fixa 2 dias R$ 0,00
4.1.12.1 Levantar necessidades 1 dia R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50% R$ 0,00
4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.13 Telefonia Móvel 2 dias R$ 0,00
4.1.13.1 Levantar necessidades 1 dia R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50% R$ 0,00
4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.14 Limpeza e Conservação 4 dias R$ 0,00
4.1.14.1 Levantar necessidades 1 dia R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 50% R$ 0,00
4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 17% R$ 0,00
4.1.15 Gêneros Alimentícios 12 dias R$ 0,00
4.1.15.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50% R$ 0,00
4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50% R$ 0,00
4.1.15.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50% R$ 0,00
4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50% R$ 0,00
4.1.15.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 50% R$ 0,00
4.1.16 Material de Expediente 12 dias R$ 0,00
4.1.16.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.16.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.16.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.17 Material de Informática 12 dias R$ 0,00
4.1.17.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 33
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.17.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.17.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.18 Material de Limpeza 12 dias R$ 0,00
4.1.18.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.18.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.18.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.19 Material Esportivo 12 dias R$ 0,00
4.1.19.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50% R$ 0,00
4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50% R$ 0,00
4.1.19.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50% R$ 0,00
4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50% R$ 0,00
4.1.19.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 50% R$ 0,00
4.1.20 Medicamentos 12 dias R$ 0,00
4.1.20.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
FC Antônia Paula Silva Moreira 50% R$ 0,00
4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50% R$ 0,00
FC Antônia Paula Silva Moreira 50% R$ 0,00
4.1.20.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50% R$ 0,00
FC Antônia Paula Silva Moreira 50% R$ 0,00
4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50% R$ 0,00
FC Antônia Paula Silva Moreira 50% R$ 0,00
4.1.20.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 50% R$ 0,00
FC Antônia Paula Silva Moreira 50% R$ 0,00
4.1.21 Livros e Impressos 12 dias R$ 0,00
4.1.21.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.21.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.21.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 12 dias R$ 0,00
4.1.22.1 Consolidar lista atual 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Laudecir Formaio 50% R$ 0,00
4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Laudecir Formaio 50% R$ 0,00
4.1.22.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Laudecir Formaio 50% R$ 0,00
4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Laudecir Formaio 50% R$ 0,00
4.1.22.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Laudecir Formaio 50% R$ 0,00
4.1.23 Brindes 12 dias R$ 0,00
4.1.23.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50% R$ 0,00
4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50% R$ 0,00
4.1.23.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50% R$ 0,00
4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50% R$ 0,00
4.1.23.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50% R$ 0,00
4.1.24 Material de Combate a Incêndio 12 dias R$ 0,00
4.1.24.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.24.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.24.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 12 dias R$ 0,00
4.1.26.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50% R$ 0,00
2° Tenente Djair Bongosto 50% R$ 0,00
4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50% R$ 0,00
2° Tenente Djair Bongosto 50% R$ 0,00
4.1.26.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50% R$ 0,00
2° Tenente Djair Bongosto 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 33
4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50% R$ 0,00
2° Tenente Djair Bongosto 50% R$ 0,00
4.1.26.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 50% R$ 0,00
2° Tenente Djair Bongosto 50% R$ 0,00
4.1.27 Material de Vigilância 12 dias R$ 0,00
4.1.27.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.27.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.27.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.28 HTO 12 dias R$ 0,00
4.1.28.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
2° Sargento Volnei Tabile 50% R$ 0,00
4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Volnei Tabile 50% R$ 0,00
4.1.28.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Volnei Tabile 50% R$ 0,00
4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Volnei Tabile 50% R$ 0,00
4.1.28.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Volnei Tabile 50% R$ 0,00
4.1.29 Equipamentos de Obra 12 dias R$ 0,00
4.1.29.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.29.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.29.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 50% R$ 0,00
4.1.30 Material Permanente 12 dias R$ 0,00
4.1.30.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.30.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
4.1.30.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 33
4.1.31 Suprimento Animal 12 dias R$ 0,00
4.1.31.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50% R$ 0,00
4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50% R$ 0,00
4.1.31.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50% R$ 0,00
4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50% R$ 0,00
4.1.31.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 50% R$ 0,00
4.1.32 Material de Construção 12 dias R$ 0,00
4.1.32.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.32.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.32.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 12 dias R$ 0,00
4.1.33.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.33.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.33.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 50% R$ 0,00
4.1.34 Buffet 9 dias R$ 0,00
4.1.34.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50% R$ 0,00
4.1.34.2 Quantificar 2 dias R$ 0,00
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50% R$ 0,00
4.1.34.3 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 50% R$ 0,00
4.1.35 Treinamento 9 dias R$ 0,00
4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.35.2 Quantificar 2 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.35.3 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 50% R$ 0,00
4.1.36 Internet 9 dias R$ 0,00
4.1.36.1 Verificar necessidades 4 dias R$ 0,00
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 33
4.1.36.2 Quantificar 2 dias R$ 0,00
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50% R$ 0,00
4.1.36.3 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50% R$ 0,00
4.1.37 Correios 9 dias R$ 0,00
4.1.37.1 Verificar necessidades 4 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
4.1.37.2 Quantificar 2 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
4.1.37.3 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
4.1.38 Materiais fora de categorias 12 dias R$ 0,00
4.1.38.1 Consolidar lista 4 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.38.3 Quantificar 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 1 dia R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.38.5 Cotar preços 3 dias R$ 0,00
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 50% R$ 0,00
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 8 dias R$ 0,00
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.5 Verificação na Cia C 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.2.8 Verificação no PMGu 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 0 dias R$ 0,00
5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 146 diasR$
47.619,00
5.1 Análise dos Processos do TCU 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 2 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.3 Elaboração dos Editais 33 dias R$ 165,00
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 1 dia R$ 5,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.7 Mnt Bens Móveis 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.8 Buffet 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.9 Mnt Bens Imóveis 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.10 Mnt Viatura 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.11 Serviços Gerais 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.12 Materiais fora de categorias 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.13 Gêneros Alimentícios 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.14 Material de Expediente 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.15 Material de Informática 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.16 Material de Limpeza 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.17 Material Esportivo 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 33
5.3.18 Medicamentos 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.19 Livros e Impressos 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.21 Brindes 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.23 Material de Vigilância 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.24 HTO 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.25 Equipamento de Obra 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.26 Material de Combate a Incêndio 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.27 Material Permanente 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.28 Suprimento Animal 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.29 Material de Construção 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.31 Passagens e Transporte 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.32 Limpeza e Conservação 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.33 Internet 1 dia R$ 5,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 50 Folha R$ 5,00
5.3.34 Editais elaborados 0 dias R$ 0,00
5.4 Análise Jurídica 45 dias R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 33
5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.7 Mnt Bens Móveis 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.8 Buffet 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.9 Mnt Bens Imóveis 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.10 Mnt Viatura 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.11 Serviços Gerais 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.12 Materiais fora de categorias 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.13 Gêneros Alimentícios 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.14 Material de Expediente 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.15 Material de Informática 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.16 Material de Limpeza 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.17 Material Esportivo 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.18 Medicamentos 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.19 Livros e Impressos 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.21 Brindes 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.23 Material de Vigilância 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.24 HTO 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.25 Equipamento de Obra 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 33
5.4.26 Material de Combate a Incêndio 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.27 Material Permanente 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.28 Suprimento Animal 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.29 Material de Construção 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.31 Passagens e Transporte 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.32 Limpeza e Conservação 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.33 Internet 7 dias R$ 0,00
AGU 100% R$ 0,00
5.4.34 Processos aprovados juridicamente 0 dias R$ 0,00
5.5 Execução das Licitações 140 diasR$
47.454,00
5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 22 dias R$ 1.438,00
5.5.1.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.1.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.1.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.1.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.1.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.1.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 22 dias R$ 1.438,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 14 - 33
5.5.2.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.2.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.2.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.2.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.2.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.2.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 22 dias R$ 1.438,00
5.5.3.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.3.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.3.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 15 - 33
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.3.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.3.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 22 dias R$ 1.438,00
5.5.4.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.4.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.4.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.4.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.4.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.4.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 22 dias R$ 1.438,00
5.5.5.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.5.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.5.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 16 - 33
5.5.5.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.5.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.5.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.5.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 17 dias R$ 1.438,00
5.5.6.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.6.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.6.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.6.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.6.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.6.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.7 Mnt Bens Móveis 17 dias R$ 1.438,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 17 - 33
5.5.7.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.7.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.7.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.7.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.7.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.7.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.8 Buffet 17 dias R$ 1.438,00
5.5.8.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.8.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.8.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 18 - 33
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.8.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.8.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.9 Mnt Bens Imóveis 17 dias R$ 1.438,00
5.5.9.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.9.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.9.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.9.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.9.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.9.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.10 Mnt Viatura 17 dias R$ 1.438,00
5.5.10.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.10.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.10.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 19 - 33
5.5.10.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.10.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.10.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.10.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.11 Serviços Gerais 17 dias R$ 1.438,00
5.5.11.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.11.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.11.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.5 Fase de lances 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.6 Aceitabilidade 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.7 Habilitação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.8 Adjudicação 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.11.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.11.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.11.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.12 Licitações de Serviços Prontas 0 dias R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 20 - 33
5.5.13 Materiais fora de categorias 21 dias R$ 1.438,00
5.5.13.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.13.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.13.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.5 Fase de lances 2 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.13.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.13.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.13.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.13.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.14 Gêneros Alimentícios 22 dias R$ 1.438,00
5.5.14.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.14.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.14.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.14.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 21 - 33
Impressão 400 Folha R$ 40,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.14.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.14.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.14.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.15 Material de Expediente 22 dias R$ 1.438,00
5.5.15.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.15.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.15.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.15.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.15.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.15.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.15.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.16 Material de Informática 22 dias R$ 1.438,00
5.5.16.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.16.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.16.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 22 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.16.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.16.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.16.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.16.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.17 Material de Limpeza 22 dias R$ 1.438,00
5.5.17.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.17.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.17.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.17.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.17.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.17.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.17.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 23 - 33
5.5.18 Material Esportivo 20 dias R$ 1.438,00
5.5.18.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.18.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.18.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.18.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.18.5 Fase de lances 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.18.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.18.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.18.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.18.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.18.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.18.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.18.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.19 Medicamentos 26 dias R$ 1.438,00
5.5.19.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.19.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.19.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.5 Fase de lances 5 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.6 Aceitabilidade 2 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.7 Habilitação 2 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.19.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 24 - 33
Impressão 400 Folha R$ 40,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.19.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.19.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.19.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.20 Livros e Impressos 18 dias R$ 1.438,00
5.5.20.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.20.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.20.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.8 Adjudicação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.20.9 Homologação 1 dia R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.20.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.20.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.20.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes 21 dias R$ 1.438,00
5.5.21.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.21.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.21.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 25 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.21.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.21.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.21.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.22 Brindes 17 dias R$ 1.438,00
5.5.22.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.22.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.22.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.22.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.22.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.22.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 26 - 33
5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som 17 dias R$ 1.438,00
5.5.23.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.23.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.23.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.23.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.23.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.23.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.24 Material de Vigilância 17 dias R$ 1.438,00
5.5.24.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.24.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.24.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 27 - 33
Impressão 400 Folha R$ 40,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.24.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.24.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.25 HTO 21 dias R$ 1.438,00
5.5.25.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.25.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.25.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.5 Fase de lances 3 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.25.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.25.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.25.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.26 Equipamento de Obra 17 dias R$ 1.438,00
5.5.26.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.26.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.26.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 28 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.26.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.26.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.26.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.27 Material de Combate a Incêndio 17 dias R$ 1.438,00
5.5.27.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.27.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.27.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.27.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.27.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.27.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 29 - 33
5.5.28 Material Permanente 19 dias R$ 1.438,00
5.5.28.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.28.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.28.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.5 Fase de lances 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.28.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.28.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.28.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.29 Suprimento Animal 17 dias R$ 1.438,00
5.5.29.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.29.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.29.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 30 - 33
Impressão 400 Folha R$ 40,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.29.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.29.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.30 Material de Construção 25 dias R$ 1.438,00
5.5.30.1 Lançamento no sistema 5 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.2 Correções 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 25% R$ 0,00
5.5.30.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.30.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.5 Fase de lances 5 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.6 Aceitabilidade 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.30.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.30.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 50% R$ 0,00
5.5.30.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas 19 dias R$ 1.438,00
5.5.31.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
5.5.31.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.31.4 Abertura das propostas 1 dia R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 31 - 33
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.5 Fase de lances 0,5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.6 Aceitabilidade 0,5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.7 Habilitação 2 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.31.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.31.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% R$ 0,00
5.5.31.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas 0 dias R$ 0,00
5.5.33 Passagens e Transporte 17 dias R$ 1.438,00
5.5.33.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 25% R$ 0,00
5.5.33.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.33.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.33.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.33.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 50% R$ 0,00
5.5.33.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 32 - 33
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.34 Limpeza e Conservação 17 dias R$ 1.438,00
5.5.34.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.2 Correções 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 25% R$ 0,00
5.5.34.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
5.5.34.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
5.5.34.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
5.5.34.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 50% R$ 0,00
5.5.34.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 13% R$ 0,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
5.5.35 Internet 17 dias R$ 1.438,00
5.5.35.1 Lançamento no sistema 3 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.2 Correções 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 25% R$ 0,00
5.5.35.3 Publicidade 8 dias R$ 348,00
Publicação Diário Oficial da União 10 Linha R$ 300,00
Publicação Folha de Boa Vista 12 Cm/Col R$ 48,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 2% R$ 0,00
5.5.35.4 Abertura das propostas 0,25 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.5 Fase de lances 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.6 Aceitabilidade 0,38 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.7 Habilitação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.8 Adjudicação 0,5 dias R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 33 - 33
5.5.35.9 Homologação 0,5 dias R$ 40,00
Impressão 400 Folha R$ 40,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.10 Publicação Resultado 1 dia R$ 450,00
Publicação Diário Oficial da União 15 Linha R$ 450,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.35.11 Contratação 1 dia R$ 0,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% R$ 0,00
5.5.35.12 Publicação de Contratação 1 dia R$ 600,00
Publicação Diário Oficial da União 20 Linha R$ 600,00
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 13% R$ 0,00
5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 0 dias R$ 0,00
6 RESULTADOS 6 dias R$ 0,00
6.1 Apresentar os Resultados 1 dia R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 13% R$ 0,00
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 13% R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 13% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 13% R$ 0,00
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 100% R$ 0,00
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 100% R$ 0,00
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 100% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 100% R$ 0,00
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 100% R$ 0,00
6.3 Project Close-out 5 dias R$ 0,00
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 25% R$ 0,00
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 25% R$ 0,00
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
Reestruturação do Setor de Compras
DIAGNÓSTICO
Realizar Kick-off meeting
Reunir equipe e definir comitê
Criar o escopo dos trabalhos
Criar o comitê responsável
Aprovar o comitê
Aprovar o escopo do trabalho
Diagnóstico Concluído
ESTRUTURA
Mobiliário
Cotar mobiliário
Comprar mobiliário R$ 1.500,00
Receber mobiliário
Reorganizar estrutura do setor
Climatização
Cotar preço de climatização
Contratar empresa de climatização R$ 700,00
Livros
Cotar preço de livros
Comprar livros de licitações e contratos R$ 800,00
Estrutura pronta
TREINAMENTO
Palestra de Orientação
Agendar palestra de orientação
Ministrar palestra de orientação
Curso de Pregoeiros
Agendar curso de pregoeiros
Ministrar curso de pregoeiros R$ 500,00
Curso de Registro de Preços
Agendar curso de registro de preços
Ministrar curso de registro de preços R$ 150,00
Curso de Cotação Eletrônica
Agendar curso de cotação eletrônica
Ministrar curso de cotação eletrônica R$ 100,00
Treinamento Realizado
PERFIL DE COMPRAS
Levantamento das Necessidades
Mnt Eqp Hospitalar
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1 /19
Cotar consultoria de empresa especializada
Contratar empresa especializada R$ 1.600,00
Receber estudo
Mnt Eqp Posto de Abastecimento
Cotar consultoria de empresa especializada
Contratar empresa especializada R$ 1.600,00
Receber estudo
Mnt Eqp Refrigeração
Levantar quantitativos
Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico
Cotar consultoria de empresa especializada
Contratar empresa especializada R$ 1.600,00
Receber estudo
Mnt Eqp Moto-mecanizado
Cotar consultoria de empresa especializada
Contratar empresa especializada R$ 1.600,00
Receber estudo
Mnt Eqp Cozinha Industrial
Cotar consultoria de empresa especializada
Contratar empresa especializada R$ 1.600,00
Receber estudo
Mnt de Bens Móveis
Levantar necessidades
Cotar preço dos serviços
Mnt de Bens Imóveis
Levantar necessidades
Cotar preço dos serviços
Mnt de Viaturas
Levantar necessidades
Cotar preço dos serviços
Serviços Gerais
Levantar necessidades
Cotar preço dos serviços
Passagens
Levantar necessidades
Cotar preços dos serviços
Telefonia Fixa
Levantar necessidades
Cotar preços dos serviços
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2 /19
Telefonia Móvel
Levantar necessidades
Cotar preços dos serviços
Limpeza e Conservação
Levantar necessidades
Cotar preços dos serviços
Gêneros Alimentícios
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Expediente
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Informática
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Limpeza
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material Esportivo
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Medicamentos
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3 /19
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Livros e Impressos
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Peças de Viaturas e Lubrificantes
Consolidar lista atual
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Brindes
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Combate a Incêndio
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Revisão do primeiro lote de necessidades
Banda Música e Equipamentos de Som
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Vigilância
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4 /19
Cotar preços
HTO
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Equipamentos de Obra
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material Permanente
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Suprimento Animal
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Material de Construção
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Peças de Viaturas Blindadas
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Buffet
Consolidar lista
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5 /19
Quantificar
Cotar preços
Treinamento
Consolidar plano de treinamento
Quantificar
Cotar preços
Internet
Verificar necessidades
Quantificar
Cotar preços
Correios
Verificar necessidades
Quantificar
Cotar preços
Materiais fora de categorias
Consolidar lista
Verificar acréscimos e supressões
Quantificar
Definir necessidades e condições das amostras
Cotar preços
Revisão do segundo lote de necessidades
Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008
Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl
Verificação no 10° GAC SL
Verificação no 12° Esqd C Mec
Verificação na 1a Ba Log
Verificação na Cia C
Verificação no 1° Pel Com
Verificação no 32° Pel PE
Verificação no PMGu
Perfil de Compra Elaborado e Aprovado
REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS
Análise dos Processos do TCU
Verificação dos Contratos a Renovar
Elaboração dos Editais
Mnt Eqp Hospitalar R$ 5,00
Mnt Eqp Posto de Abastecimento R$ 5,00
Mnt Eqp Refrigeração R$ 5,00
Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico R$ 5,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6 /19
Mnt Eqp Moto-mecanizado R$ 5,00
Mnt Eqp Cozinha Industrial R$ 5,00
Mnt Bens Móveis R$ 5,00
Buffet R$ 5,00
Mnt Bens Imóveis R$ 5,00
Mnt Viatura R$ 5,00
Serviços Gerais R$ 5,00
Materiais fora de categorias R$ 5,00
Gêneros Alimentícios R$ 5,00
Material de Expediente R$ 5,00
Material de Informática R$ 5,00
Material de Limpeza R$ 5,00
Material Esportivo R$ 5,00
Medicamentos R$ 5,00
Livros e Impressos R$ 5,00
Peças de Viaturas e Lubrificantes R$ 5,00
Brindes R$ 5,00
Banda de Música e Equipamentos de Som R$ 5,00
Material de Vigilância R$ 5,00
HTO R$ 5,00
Equipamento de Obra R$ 5,00
Material de Combate a Incêndio R$ 5,00
Material Permanente R$ 5,00
Suprimento Animal R$ 5,00
Material de Construção R$ 5,00
Peças de Viaturas Blindadas R$ 5,00
Passagens e Transporte R$ 5,00
Limpeza e Conservação R$ 5,00
Internet R$ 5,00
Editais elaborados
Análise Jurídica
Mnt Eqp Hospitalar
Mnt Eqp Posto de Abastecimento
Mnt Eqp Refrigeração
Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico
Mnt Eqp Moto-mecanizado
Mnt Eqp Cozinha Industrial
Mnt Bens Móveis
Buffet
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7 /19
Mnt Bens Imóveis
Mnt Viatura
Serviços Gerais
Materiais fora de categorias
Gêneros Alimentícios
Material de Expediente
Material de Informática
Material de Limpeza
Material Esportivo
Medicamentos
Livros e Impressos
Peças de Viaturas e Lubrificantes
Brindes
Banda de Música e Equipamentos de Som
Material de Vigilância
HTO
Equipamento de Obra
Material de Combate a Incêndio
Material Permanente
Suprimento Animal
Material de Construção
Peças de Viaturas Blindadas
Passagens e Transporte
Limpeza e Conservação
Internet
Processos aprovados juridicamente
Execução das Licitações
Mnt Eqp Hospitalar
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8 /19
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Eqp Posto de Abastecimento
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Eqp Refrigeração
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9 /19
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Eqp Moto-mecanizado
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Eqp Cozinha Industrial
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Bens Móveis
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________10 /19
Publicação de Contratação R$ 600,00
Buffet
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Bens Imóveis
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Mnt Viatura
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11 /19
Publicação de Contratação R$ 600,00
Serviços Gerais
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Licitações de Serviços Prontas
Materiais fora de categorias
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Gêneros Alimentícios
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________12 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Expediente
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Informática
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Limpeza
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________13 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material Esportivo
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Medicamentos
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Livros e Impressos
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________14 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Peças de Viaturas e Lubrificantes
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Brindes
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Banda de Música e Equipamentos de Som
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________15 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Vigilância
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
HTO
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Equipamento de Obra
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________16 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Combate a Incêndio
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material Permanente
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Suprimento Animal
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________17 /19
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Material de Construção
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Peças de Viaturas Blindadas
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Licitações de Suprimentos Prontas
Passagens e Transporte
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________18 /19
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Limpeza e Conservação
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Internet
Lançamento no sistema
Correções
Publicidade R$ 348,00
Abertura das propostas
Fase de lances
Aceitabilidade
Habilitação
Adjudicação
Homologação R$ 40,00
Publicação Resultado R$ 450,00
Contratação
Publicação de Contratação R$ 600,00
Licitações de Serviços Continuados Prontas
RESULTADOS
Apresentar os Resultados
Aprovação do Projeto
Project Close-out
Total R$ 11.750,00 R$ 15.589,00 R$ 22.756,00 R$ 9.274,00
Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cronograma de Desembolso do Projeto
____________________________________________________________________________________________________________________________________________Projeto Reestruturação do Setor de Compras
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19 /19
CURVA DE DESEMBOLSO DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASCURVA DE DESEMBOLSO DO PROJETO
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
Cu
rva
de
De
sem
bo
lso
do
Pro
jeto
R$2.950,00
R$8.800,00
R$0,00
R$20,00
R$6.095,00
R$9.474,00
R$7.190,00
R$7.190,00
R$8.376,00
R$7.584,00
R$1.690,00
R$
0,0
0
R$
10
.00
0,0
0
R$
20
.00
0,0
0
R$
30
.00
0,0
0
R$
40
.00
0,0
0
R$
50
.00
0,0
0
R$
60
.00
0,0
0
R$
70
.00
0,0
0
Ou
tub
roN
ove
mb
roD
eze
mb
roJa
ne
iro
Feve
reir
oM
arço
Ab
ril
Ma
ioJu
nh
oJu
lho
Ago
sto
20
07
20
08
Custo
Cu
sto
Cu
sto
Acu
mu
lad
o
Tare
fas
Tod
as
An
oM
ês
Dat
a
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
COST MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
A atualização do orçamento do projeto será realizada no Microsoft Office Projectatravés da publicação no site do projeto do relatório de acompanhamento doorçamento.
A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de ValorAgregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhadosem um único processo de controle (relatório de Análise de Valor Agregado).
O gerenciamento de custos do projeto será realizado com base no orçamentoprevisto para o projeto (subdividido por tarefas e por recursos), bem como atravésdo fluxo de caixa do projeto.
Somente serão contempladas pelo plano de gerenciamento de custos as despesasadicionais provenientes de compras e contratações externas. Os curtos relativos aopessoal e aos recursos internos não serão contabilizados no projeto.
Questões de caráter inflacionário e cambial serão desconsideradas dentro doperíodo de tempo do projeto.
Todas as mudanças no orçamento inicialmente previstas para o projeto devem seravaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de orçamento(Cost Change Control System).
Serão consideradas mudanças orçamentárias apenas as medidas corretivas.Inovações e novas características do produto/projeto não serão abordadas pelogerenciamento de custos e serão ignoradas.
Todas as solicitações de verbas devem ser feitas por escrito, conforme descrito noplano de comunicações do projeto.
II – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ORÇAMENTO DO PROJETO E DAS RESERVAS
GERENCIAIS
O orçamento do projeto deve ser atualizado e avaliado diariamente, sendo osresultados publicados no site do projeto e apresentado na reunião semanal do CCB,prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
As reservas devem ser avaliadas semanalmente, e os resultados aprestados nareunião semanal de CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
III – RESERVAS GERENCIAIS
Foi aprovada pelo patrocinador uma reserva gerencial total de R$ 6.000,00 (seismil reais). As reservas gerenciais não compõem o custo final do empreendimento. Dentrodo valor da reserva gerencial está incerida a reserva de contigência, aquela destinada aoprocesso de gerenciamento de riscos. Não será feita diferenciação entre reserva gerenciale reserva de contingência, tendo em vista o valor previsto não ser imobilizado e serpertencente ao orçamento permanente da Unidade.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
IV – AUTONOMIAS
O gerente de projeto tem autonomia total para utilização da reserva.Com o fim da reserva, somente o patrocinador poderá decidir sobre a criação de
novas reservas.
V – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS NO ORÇAMENTO
As mudanças de caráter corretivo podem ser alocadas dentro das reservasgerenciais do projeto desde que dentro da alçada do gerente de projeto.
Para mudanças corretivas prioritárias que estejam fora da alçada do gerente deprojeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado opatrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia para o aumento nasreservas gerenciais.
VI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
1. Responsável pelo plano Leandro Bolzan de Rezende, 1° tenente, Chefe da Seção de Aquisições,
Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano degerenciamento de custos.
Marco Antônio Thomaz, Subtenente, membro da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento de custos.
2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopoO plano de gerenciamento de custos será reavaliado mensalmente na
primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos degerenciamento do projeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reuniãode CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentosdescritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.
VI – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de custos com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GPData:
16/10/2007
GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 5
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
QUALITY MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 17/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
O gerenciamento da qualidade será realizado com base no Programa deExcelência Gerencial.
Os procedimentos preconizados pelo PEG não estão descritos neste plano porfazerem parte dos procedimentos de qualidade da empresa.
Todas as reclamações provenientes de clientes, bem como produtos e/ou entregasnão conformes com a declaração de escopo deverão ser tratados como medidascorretivas no plano de gerenciamento da qualidade.
Todas as mudanças nos requisitos de qualidade inicialmente previstas para oprojeto devem ser avaliadas e classificada dentro do sistema de controle demudanças de qualidade (Quality Change Control System).
Serão consideradas mudanças nos padrões de qualidade apenas as medidascorretivas, que, se influenciadoras no sucesso do projeto, devem ser integradas aoplano. Inovações e novos níveis de qualidade não serão considerados pelogerenciamento da qualidade.
II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS
As mudanças dos requisitos de qualidade são classificadas em quatro níveis deprioridades.
Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediatapor parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador, uma vezque se trata de mudança urgente, de alto impacto no projeto e em outras áreas sobre asquais o gerente de projeto não tem autonomia.
Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata porparte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido àurgência, acionando imediatamente o patrocinador no caso de necessidades deautorizações financeiras fora da alçada do gerente de projetos.
Prioridade 2 (dois) – Mudanças de prioridade dois requerem um planejamento daação através de terceiros ou de equipes que, a princípio, tenham disponibilidades, umavez que agregam valor ao sucesso do projeto e são urgentes, porém não têm impactosignificativo nos custos e nos prazos do projeto.
Prioridade 3 (três) – Mudanças de prioridade três podem ser implementadas porterem influência no sucesso do projeto, porém não requerem uma ação imediata por nãoserem impactantes ou urgentes.
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 5
III – REQUISITOS DE QUALIDADE
IV – PADRÕES DE QUALIDADE
FASE SAÍDA PADRÕES
1. Diagnóstico
Estudo da realidadepercebida da
administração desuprimentos do Comando
da 1ª Brigada deInfantaria de Selva
Membros da equipe deverão ter, nomínimo, um ano de comprovadaexperiência na área de aquisiçõespúblicas.
O coordenador deverá ter, nomínimo, três anos de experiênciacomprovada na coordenação deatividades.
O estudo deve abranger todos osprocessos de contratação, mesmoaqueles ainda não realizados peloórgão, mostrando, principalmente,problemas de qualidade edisponibilidade.
2. Estrutura
Ambiente de trabalhoadequado ao
desempenho dasatividades.
Móveis com padrões ergonômicosdevidamente cadastrados junto aoórgão oficial do trabalho.
Temperatura ambiente deverápermanecer em torno de 18°, com
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 5
margem de tolerância de 2°,conforme carga térmica estipuladana norma ABNT 6401.
3. Treinamento
Equipe de comprashabilitada para a
execução dos processosde compra e contratação.
Instrutor deverá ter, no mínimo, 10anos de experiência na área decompras públicas.
Instrutor deverá estar habilitadojunto ao Ministério doPlanejamento, Orçamento e Gestãopara realizar cursos edemonstrações no sistemaComprasNet e módulos SIASG.
Participantes devem ter 100% departicipação nos cursos.
4. Perfil deCompra
Levantamento dasnecessidades de
suprimentos e serviços
Equipe responsável pelolevantamento das necessidades desuprimentos deverá possuir, nomínimo, 01 ano de atuação nagestão do material a ser adquirido.
A empresa contratada para realizara elaboração dos planos demanutenção deverá apresentar, nomínimo, 3 atestados de capacidadetécnica.
5. Reestruturaçãodos processos
Processos licitatóriosadequados às
necessidades do órgão
Análise dos editais do Tribunal deContas da União para fins deutilização destes modelos comopadrões do Comando da 1ª Brigadade Infantaria de Selva, devendoabordar licitações eletrônicas,presenciais, tipo SISPP, SRP,menor preço, maior desconto, comamostras e sem amostras.
Renovação de todos os contratosexistentes fins de diminuir o tempode execução do projeto e permitir acontinuidade dos serviços.
Editais devem possuir todas ascláusulas estipuladas na Lei Geralde Licitações e qualquer outrasituação que se julgue necessária aexecução da licitação.
Aprovação de 100% dos editaispela assessoria jurídica.
Formalização dos processos naforma da lei.
Índice de itens desertos oucancelados menor que 5% do totallicitado.
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 5
V – SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DA QUALIDADE (QUALITY CHANGE
CONTROL SYSTEM)
Todas as mudanças na qualidade do projeto devem ser tratadas segundo o fluxo aseguir com suas conclusões apresentadas na reunião semanal de CCB com suasconclusões, prioridades e ações relacionadas.
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 5
VI – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS REQUISITOS DE QUALIDADE DO PROJETO
Os requisitos da qualidade do projeto devem ser avaliados semanalmente dentroda reunião de CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS NOS REQUISITOS DE QUALIDADE
As mudanças na qualidade podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais doprojeto desde que dentro da alçada do gerente de projeto.
Para mudanças prioritárias na qualidade que estejam fora da alçada do gerente deprojeto, ou quando não existir mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado opatrocinador, já que o gerente do projeto não tem autonomia necessária para aumentar asreservas gerenciais.
VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
RESPONSÁVEL PELO PLANO
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsáveldireto pelo plano de gerenciamento da qualidade.
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento da qualidade.
FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA
QUALIDADE
O plano de gerenciamento da qualidade será reavaliado mensalmente na primeirareunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB doprojeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outrosassuntos não previstos neste plano.
IX – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento da qualidade com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
17/10/2007
GERENCIAMENTO
DE RH
LISTAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASLISTAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
NOME GRUPO NOME RESUMIDOUND.MÁX
CALENDÁRIO
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende Compras Ten Rezende 100% PadrãoSub-tenente Marco Antônio Thomaz Compras ST Thomaz 50% PadrãoSub-tenente Dorval Glademir Bróglio Compras ST Bróglio 50% Padrão2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Compras Sgt Edison 50% Padrão3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Compras Sgt Negreiros 50% PadrãoSoldado Lindojonhson Mesquita Souza Compras Sd Mesquita 100% Padrão1° Sargento Jolurdimar José dos Santos Compras Sgt Jolurdimar 50% PadrãoMajor Alexandre Augusto da Costa Magalhães Consultoria Maj Magalhães 100% Padrão1° Tenente André Luiz de Barros Nery Consultoria Ten Nery 100% PadrãoCel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Cel João Luiz 100% PadrãoGen Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Gen Monteiro 100% Padrão1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima Sup - Almx Ten Lima 50% Padrão1° Sargento Wagner Estácio Coelho Sup - Almx Sgt Wagner 50% Padrão2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos Sup - Almx Sgt Boeira 50% Padrão3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura Sup - Almx Sgt Paulo Moura 50% Padrão1° Sargento Leandro Amaral Jorge Sup - Almx Sgt Leandro 50% Padrão1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita Sup - Almx Sgt Rivelino 50% Padrão1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini Sup - Aprov Ten Mancini 50% Padrão3° Sargento Thiago Justiniano da Silva Sup - Aprov Sgt Justiniano 50% Padrão2° Tenente Djair Bongosto Sup - Banda Ten Bongosto 50% Padrão2° Sargento Marcos Luiz Leandro Sup - Com Sgt L. Leandro 50% Padrão3° Sargento Júnior Wyrepschky Sup - E4 Sgt Júnior 50% Padrão2° Tenente Juliana Cristina Ferreira Sup - Farmácia Ten Juliana 50% PadrãoFC Antônia Paula Silva Moreira Sup - Farmácia FC Paula 50% Padrão1° Sargento Laudecir Formaio Sup - Garagem Sgt Formaio 50% Padrão2° Sargento Volnei Tabile Sup - HTO Sgt Tábile 50% Padrão1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva Sup - TI Ten Selva 50% PadrãoAGU AGU AGU 200% Padrão
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 13
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDIAGRAMA DE FUNÇÕES
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
EAP NOME DO RECURSOHORAS DE
TRABALHO
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 591,67 hrs
1.1 Realizar Kick-off meeting 0,45 hrs
1.2 Reunir equipe e definir comitê 0,22 hrs
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 20 hrs
1.4 Criar o comitê responsável 0,5 hrs
2.1.2 Comprar mobiliário 2 hrs
2.2.2 Contratar empresa de climatização 2 hrs
2.3.1 Cotar preço de livros 4 hrs
2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 2 hrs
3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 12 hrs
3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 4 hrs
3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 4 hrs
4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1,5 hrs
4.1.1.2 Contratar empresa especializada 1 hr
4.1.1.3 Receber estudo 1 hr
4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1,5 hrs
4.1.2.2 Contratar empresa especializada 1 hr
4.1.2.3 Receber estudo 1 hr
4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1,5 hrs
4.1.4.2 Contratar empresa especializada 1 hr
4.1.4.3 Receber estudo 1 hr
4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1,5 hrs
4.1.5.2 Contratar empresa especializada 1 hr
4.1.5.3 Receber estudo 1 hr
4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1,5 hrs
4.1.6.2 Contratar empresa especializada 1 hr
4.1.6.3 Receber estudo 1 hr
4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 4 hrs
4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 4 hrs
4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 4 hrs
4.1.21.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.21.3 Quantificar 12 hrs
4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.21.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 20 hrs
4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 20 hrs
4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 4 hrs
4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 4 hrs
4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 4 hrs
4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 4 hrs
4.2.5 Verificação na Cia C 4 hrs
4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 4 hrs
4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 4 hrs
4.2.8 Verificação no PMGu 4 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 13
5.1 Análise dos Processos do TCU 12 hrs
5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 4 hrs
5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 4 hrs
5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 4 hrs
5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 4 hrs
5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 4 hrs
5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4 hrs
5.3.7 Mnt Bens Móveis 4 hrs
5.3.8 Buffet 4 hrs
5.3.9 Mnt Bens Imóveis 4 hrs
5.3.10 Mnt Viatura 4 hrs
5.3.11 Serviços Gerais 4 hrs
5.3.12 Materiais fora de categorias 4 hrs
5.3.13 Gêneros Alimentícios 4 hrs
5.3.14 Material de Expediente 4 hrs
5.3.15 Material de Informática 4 hrs
5.3.16 Material de Limpeza 4 hrs
5.3.17 Material Esportivo 4 hrs
5.3.18 Medicamentos 4 hrs
5.3.19 Livros e Impressos 4 hrs
5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4 hrs
5.3.21 Brindes 4 hrs
5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 4 hrs
5.3.23 Material de Vigilância 4 hrs
5.3.24 HTO 4 hrs
5.3.25 Equipamento de Obra 4 hrs
5.3.26 Material de Combate a Incêndio 4 hrs
5.3.27 Material Permanente 4 hrs
5.3.28 Suprimento Animal 4 hrs
5.3.29 Material de Construção 4 hrs
5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 4 hrs
5.3.31 Passagens e Transporte 4 hrs
5.3.32 Limpeza e Conservação 4 hrs
5.3.33 Internet 4 hrs
5.5.5.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.5.2 Correções 2 hrs
5.5.5.3 Publicidade 1 hr
5.5.5.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.5.5 Fase de lances 1 hr
5.5.5.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.5.7 Habilitação 1 hr
5.5.5.8 Adjudicação 1 hr
5.5.5.9 Homologação 4 hrs
5.5.5.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.5.11 Contratação 4 hrs
5.5.5.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.10.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.10.2 Correções 2 hrs
5.5.10.3 Publicidade 1 hr
5.5.10.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.10.5 Fase de lances 1 hr
5.5.10.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.10.7 Habilitação 1 hr
5.5.10.8 Adjudicação 1 hr
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 13
5.5.10.9 Homologação 4 hrs
5.5.10.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.10.11 Contratação 4 hrs
5.5.10.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.16.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.16.2 Correções 2 hrs
5.5.16.3 Publicidade 1 hr
5.5.16.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.16.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.16.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.16.7 Habilitação 4 hrs
5.5.16.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.16.9 Homologação 2 hrs
5.5.16.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.16.11 Contratação 4 hrs
5.5.16.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.21.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.21.2 Correções 2 hrs
5.5.21.3 Publicidade 1 hr
5.5.21.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.21.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.21.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.21.7 Habilitação 4 hrs
5.5.21.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.21.9 Homologação 2 hrs
5.5.21.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.21.11 Contratação 4 hrs
5.5.21.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.26.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.26.2 Correções 2 hrs
5.5.26.3 Publicidade 1 hr
5.5.26.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.26.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.26.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.26.7 Habilitação 4 hrs
5.5.26.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.26.9 Homologação 2 hrs
5.5.26.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.26.11 Contratação 4 hrs
5.5.26.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.31.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.31.2 Correções 2 hrs
5.5.31.3 Publicidade 1 hr
5.5.31.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.31.5 Fase de lances 2 hrs
5.5.31.6 Aceitabilidade 2 hrs
5.5.31.7 Habilitação 8 hrs
5.5.31.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.31.9 Homologação 2 hrs
5.5.31.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.31.11 Contratação 4 hrs
5.5.31.12 Publicação de Contratação 1 hr
6.1 Apresentar os Resultados 1 hr
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 13
6.3 Project Close-out 10 hrs
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 235 hrs
5.5.1.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.1.2 Correções 2 hrs
5.5.1.3 Publicidade 1 hr
5.5.1.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.1.5 Fase de lances 1 hr
5.5.1.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.1.7 Habilitação 1 hr
5.5.1.8 Adjudicação 1 hr
5.5.1.9 Homologação 4 hrs
5.5.1.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.1.11 Contratação 4 hrs
5.5.1.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.6.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.6.2 Correções 2 hrs
5.5.6.3 Publicidade 1 hr
5.5.6.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.6.5 Fase de lances 1 hr
5.5.6.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.6.7 Habilitação 1 hr
5.5.6.8 Adjudicação 1 hr
5.5.6.9 Homologação 4 hrs
5.5.6.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.6.11 Contratação 4 hrs
5.5.6.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.11.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.11.2 Correções 2 hrs
5.5.11.3 Publicidade 1 hr
5.5.11.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.11.5 Fase de lances 1 hr
5.5.11.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.11.7 Habilitação 1 hr
5.5.11.8 Adjudicação 1 hr
5.5.11.9 Homologação 4 hrs
5.5.11.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.11.11 Contratação 4 hrs
5.5.11.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.17.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.17.2 Correções 2 hrs
5.5.17.3 Publicidade 1 hr
5.5.17.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.17.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.17.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.17.7 Habilitação 4 hrs
5.5.17.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.17.9 Homologação 2 hrs
5.5.17.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.17.11 Contratação 4 hrs
5.5.17.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.22.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.22.2 Correções 2 hrs
5.5.22.3 Publicidade 1 hr
5.5.22.4 Abertura das propostas 1 hr
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 13
5.5.22.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.22.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.22.7 Habilitação 4 hrs
5.5.22.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.22.9 Homologação 2 hrs
5.5.22.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.22.11 Contratação 4 hrs
5.5.22.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.27.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.27.2 Correções 2 hrs
5.5.27.3 Publicidade 1 hr
5.5.27.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.27.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.27.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.27.7 Habilitação 4 hrs
5.5.27.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.27.9 Homologação 2 hrs
5.5.27.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.27.11 Contratação 4 hrs
5.5.27.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.33.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.33.2 Correções 2 hrs
5.5.33.3 Publicidade 1 hr
5.5.33.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.33.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.33.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.33.7 Habilitação 4 hrs
5.5.33.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.33.9 Homologação 2 hrs
5.5.33.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.33.11 Contratação 4 hrs
5.5.33.12 Publicação de Contratação 1 hr
Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 244 hrs
4.1.3.1 Levantar quantitativos 1 hr
5.5.2.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.2.2 Correções 2 hrs
5.5.2.3 Publicidade 1 hr
5.5.2.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.2.5 Fase de lances 1 hr
5.5.2.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.2.7 Habilitação 1 hr
5.5.2.8 Adjudicação 1 hr
5.5.2.9 Homologação 4 hrs
5.5.2.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.2.11 Contratação 4 hrs
5.5.2.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.7.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.7.2 Correções 2 hrs
5.5.7.3 Publicidade 1 hr
5.5.7.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.7.5 Fase de lances 1 hr
5.5.7.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.7.7 Habilitação 1 hr
5.5.7.8 Adjudicação 1 hr
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 13
5.5.7.9 Homologação 4 hrs
5.5.7.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.7.11 Contratação 4 hrs
5.5.7.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.13.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.13.2 Correções 2 hrs
5.5.13.3 Publicidade 1 hr
5.5.13.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.13.5 Fase de lances 8 hrs
5.5.13.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.13.7 Habilitação 4 hrs
5.5.13.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.13.9 Homologação 2 hrs
5.5.13.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.13.11 Contratação 4 hrs
5.5.13.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.18.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.18.2 Correções 2 hrs
5.5.18.3 Publicidade 1 hr
5.5.18.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.18.5 Fase de lances 4 hrs
5.5.18.6 Aceitabilidade 2 hrs
5.5.18.7 Habilitação 2 hrs
5.5.18.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.18.9 Homologação 2 hrs
5.5.18.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.18.11 Contratação 4 hrs
5.5.18.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.23.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.23.2 Correções 2 hrs
5.5.23.3 Publicidade 1 hr
5.5.23.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.23.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.23.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.23.7 Habilitação 4 hrs
5.5.23.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.23.9 Homologação 2 hrs
5.5.23.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.23.11 Contratação 4 hrs
5.5.23.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.28.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.28.2 Correções 2 hrs
5.5.28.3 Publicidade 1 hr
5.5.28.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.28.5 Fase de lances 4 hrs
5.5.28.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.28.7 Habilitação 4 hrs
5.5.28.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.28.9 Homologação 2 hrs
5.5.28.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.28.11 Contratação 4 hrs
5.5.28.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.34.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.34.2 Correções 2 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 13
5.5.34.3 Publicidade 1 hr
5.5.34.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.34.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.34.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.34.7 Habilitação 4 hrs
5.5.34.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.34.9 Homologação 2 hrs
5.5.34.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.34.11 Contratação 4 hrs
5.5.34.12 Publicação de Contratação 1 hr
2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 252 hrs
5.5.4.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.4.2 Correções 2 hrs
5.5.4.3 Publicidade 1 hr
5.5.4.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.4.5 Fase de lances 1 hr
5.5.4.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.4.7 Habilitação 1 hr
5.5.4.8 Adjudicação 1 hr
5.5.4.9 Homologação 4 hrs
5.5.4.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.4.11 Contratação 4 hrs
5.5.4.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.9.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.9.2 Correções 2 hrs
5.5.9.3 Publicidade 1 hr
5.5.9.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.9.5 Fase de lances 1 hr
5.5.9.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.9.7 Habilitação 1 hr
5.5.9.8 Adjudicação 1 hr
5.5.9.9 Homologação 4 hrs
5.5.9.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.9.11 Contratação 4 hrs
5.5.9.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.15.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.15.2 Correções 2 hrs
5.5.15.3 Publicidade 1 hr
5.5.15.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.15.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.15.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.15.7 Habilitação 4 hrs
5.5.15.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.15.9 Homologação 2 hrs
5.5.15.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.15.11 Contratação 4 hrs
5.5.15.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.20.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.20.2 Correções 2 hrs
5.5.20.3 Publicidade 1 hr
5.5.20.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.20.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.20.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.20.7 Habilitação 4 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 13
5.5.20.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.20.9 Homologação 2 hrs
5.5.20.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.20.11 Contratação 4 hrs
5.5.20.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.25.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.25.2 Correções 2 hrs
5.5.25.3 Publicidade 1 hr
5.5.25.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.25.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.25.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.25.7 Habilitação 4 hrs
5.5.25.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.25.9 Homologação 2 hrs
5.5.25.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.25.11 Contratação 4 hrs
5.5.25.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.30.1 Lançamento no sistema 18 hrs
5.5.30.2 Correções 2 hrs
5.5.30.3 Publicidade 1 hr
5.5.30.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.30.5 Fase de lances 20 hrs
5.5.30.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.30.7 Habilitação 4 hrs
5.5.30.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.30.9 Homologação 2 hrs
5.5.30.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.30.11 Contratação 4 hrs
5.5.30.12 Publicação de Contratação 1 hr
3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 50 hrs
2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 1 hr
3.1.1 Agendar palestra de orientação 0,5 hrs
3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 0,5 hrs
3.3.1 Agendar curso de registro de preços 0,5 hrs
3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 0,5 hrs
4.1.23.1 Consolidar lista 15 hrs
4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.23.3 Quantificar 12 hrs
4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.23.5 Cotar preços 12 hrs
Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 1 hr
2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 1 hr
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 5,67 hrs
1.1 Realizar Kick-off meeting 0,45 hrs
1.2 Reunir equipe e definir comitê 0,22 hrs
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 4 hrs
6.1 Apresentar os Resultados 1 hr
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 89,67 hrs
1.1 Realizar Kick-off meeting 0,45 hrs
1.2 Reunir equipe e definir comitê 0,22 hrs
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 4 hrs
4.1.24.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 13
4.1.24.3 Quantificar 12 hrs
4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.24.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 16 hrs
4.1.35.2 Quantificar 8 hrs
4.1.35.3 Cotar preços 12 hrs
6.1 Apresentar os Resultados 1 hr
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 47,17 hrs
1.1 Realizar Kick-off meeting 0,45 hrs
1.2 Reunir equipe e definir comitê 0,22 hrs
1.3 Criar o escopo dos trabalhos 20 hrs
1.4 Criar o comitê responsável 0,5 hrs
1.5 Aprovar o comitê 0,67 hrs
1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1,33 hrs
1.7 Diagnóstico Concluído 0 hrs
3.1.2 Ministrar palestra de orientação 1 hr
4.1.12.1 Levantar necessidades 4 hrs
4.1.13.1 Levantar necessidades 4 hrs
4.1.14.1 Levantar necessidades 4 hrs
6.1 Apresentar os Resultados 1 hr
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
6.3 Project Close-out 10 hrs
Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 1,33 hrs
1.1 Realizar Kick-off meeting 0,22 hrs
1.2 Reunir equipe e definir comitê 0,12 hrs
1.5 Aprovar o comitê 0,33 hrs
1.6 Aprovar o escopo do trabalho 0,67 hrs
6.2 Aprovação do Projeto 0 hrs
1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 144 hrs
2.1.1 Cotar mobiliário 2 hrs
2.1.3 Receber mobiliário 1 hr
2.2.1 Cotar preço de climatização 2 hrs
4.1.7.1 Levantar necessidades 15 hrs
4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 8 hrs
4.1.8.1 Levantar necessidades 12 hrs
4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 8 hrs
4.1.27.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.27.3 Quantificar 12 hrs
4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.27.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.38.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.38.3 Quantificar 12 hrs
4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.38.5 Cotar preços 12 hrs
1° Sargento Wagner Estácio Coelho 128 hrs
4.1.9.1 Levantar necessidades 12 hrs
4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 4 hrs
4.1.10.1 Levantar necessidades 12 hrs
4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 4 hrs
4.1.16.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 13
4.1.16.3 Quantificar 12 hrs
4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.16.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.29.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.29.3 Quantificar 12 hrs
4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.29.5 Cotar preços 12 hrs
2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 48 hrs
4.1.31.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.31.3 Quantificar 12 hrs
4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.31.5 Cotar preços 12 hrs
3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 96 hrs
4.1.18.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.18.3 Quantificar 12 hrs
4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.18.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.30.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.30.3 Quantificar 12 hrs
4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.30.5 Cotar preços 12 hrs
1° Sargento Leandro Amaral Jorge 144 hrs
4.1.17.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.17.3 Quantificar 12 hrs
4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.17.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.32.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.32.3 Quantificar 12 hrs
4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.32.5 Cotar preços 12 hrs
4.1.33.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.33.3 Quantificar 12 hrs
4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.33.5 Cotar preços 12 hrs
1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 36 hrs
4.1.34.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.34.2 Quantificar 8 hrs
4.1.34.3 Cotar preços 12 hrs
3° Sargento Júnior Wyrepschky 8 hrs
4.1.11.1 Levantar necessidades 4 hrs
4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 4 hrs
3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 48 hrs
4.1.15.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.15.3 Quantificar 12 hrs
4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.15.5 Cotar preços 12 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 13
1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 48 hrs
4.1.19.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.19.3 Quantificar 12 hrs
4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.19.5 Cotar preços 12 hrs
2° Tenente Juliana Cristina Ferreira 32 hrs
4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.20.3 Quantificar 12 hrs
4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.20.5 Cotar preços 12 hrs
FC Antônia Paula Silva Moreira 48 hrs
4.1.20.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.20.3 Quantificar 12 hrs
4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.20.5 Cotar preços 12 hrs
1° Sargento Laudecir Formaio 48 hrs
4.1.22.1 Consolidar lista atual 16 hrs
4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.22.3 Quantificar 12 hrs
4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.22.5 Cotar preços 12 hrs
2° Sargento Marcos Luiz Leandro 48 hrs
4.1.26.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.26.3 Quantificar 12 hrs
4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.26.5 Cotar preços 12 hrs
2° Tenente Djair Bongosto 48 hrs
4.1.26.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.26.3 Quantificar 12 hrs
4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.26.5 Cotar preços 12 hrs
2° Sargento Volnei Tabile 48 hrs
4.1.28.1 Consolidar lista 16 hrs
4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 4 hrs
4.1.28.3 Quantificar 12 hrs
4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 4 hrs
4.1.28.5 Cotar preços 12 hrs
1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 311 hrs
4.1.37.1 Verificar necessidades 16 hrs
4.1.37.2 Quantificar 8 hrs
4.1.37.3 Cotar preços 12 hrs
5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 8 hrs
5.5.3.1 Lançamento no sistema 12 hrs
5.5.3.2 Correções 2 hrs
5.5.3.3 Publicidade 1 hr
5.5.3.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.3.5 Fase de lances 1 hr
5.5.3.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.3.7 Habilitação 1 hr
5.5.3.8 Adjudicação 1 hr
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 12 - 13
5.5.3.9 Homologação 4 hrs
5.5.3.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.3.11 Contratação 4 hrs
5.5.3.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.8.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.8.2 Correções 2 hrs
5.5.8.3 Publicidade 1 hr
5.5.8.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.8.5 Fase de lances 1 hr
5.5.8.6 Aceitabilidade 1 hr
5.5.8.7 Habilitação 1 hr
5.5.8.8 Adjudicação 1 hr
5.5.8.9 Homologação 4 hrs
5.5.8.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.8.11 Contratação 4 hrs
5.5.8.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.14.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.14.2 Correções 2 hrs
5.5.14.3 Publicidade 1 hr
5.5.14.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.14.5 Fase de lances 12 hrs
5.5.14.6 Aceitabilidade 4 hrs
5.5.14.7 Habilitação 4 hrs
5.5.14.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.14.9 Homologação 2 hrs
5.5.14.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.14.11 Contratação 4 hrs
5.5.14.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.19.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.19.2 Correções 2 hrs
5.5.19.3 Publicidade 1 hr
5.5.19.4 Abertura das propostas 4 hrs
5.5.19.5 Fase de lances 20 hrs
5.5.19.6 Aceitabilidade 8 hrs
5.5.19.7 Habilitação 8 hrs
5.5.19.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.19.9 Homologação 2 hrs
5.5.19.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.19.11 Contratação 4 hrs
5.5.19.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.24.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.24.2 Correções 2 hrs
5.5.24.3 Publicidade 1 hr
5.5.24.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.24.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.24.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.24.7 Habilitação 4 hrs
5.5.24.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.24.9 Homologação 2 hrs
5.5.24.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.24.11 Contratação 4 hrs
5.5.24.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.29.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.29.2 Correções 2 hrs
DIAGRAMA DE FUNÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 13 - 13
5.5.29.3 Publicidade 1 hr
5.5.29.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.29.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.29.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.29.7 Habilitação 4 hrs
5.5.29.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.29.9 Homologação 2 hrs
5.5.29.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.29.11 Contratação 4 hrs
5.5.29.12 Publicação de Contratação 1 hr
5.5.35.1 Lançamento no sistema 10 hrs
5.5.35.2 Correções 2 hrs
5.5.35.3 Publicidade 1 hr
5.5.35.4 Abertura das propostas 1 hr
5.5.35.5 Fase de lances 1,5 hrs
5.5.35.6 Aceitabilidade 1,5 hrs
5.5.35.7 Habilitação 4 hrs
5.5.35.8 Adjudicação 2 hrs
5.5.35.9 Homologação 2 hrs
5.5.35.10 Publicação Resultado 1 hr
5.5.35.11 Contratação 4 hrs
5.5.35.12 Publicação de Contratação 1 hr
1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 36 hrs
4.1.36.1 Verificar necessidades 16 hrs
4.1.36.2 Quantificar 8 hrs
4.1.36.3 Cotar preços 12 hrs
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 5
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
STAFF MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007
I – ORGANOGRAMA DO PROJETO
II – DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO (TEAM DIRECTORY)
N° Nome Área e-mail Telefone1 Cel João Luiz Mosqueira Medeiros GP [email protected] 3623-8212 R22422 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende Compras [email protected] 3624-60413 ST Marco Antônio Thomaz Compras [email protected] 3624-60414 ST Dorval Glademir Bróglio Compras [email protected] 3624-60415 1° Sgt Jolurdimar José dos Santos Compras [email protected] 3624-60416 2° Sgt Edison Luiz da Silva Oviedo Compras [email protected] 3624-60417 3° Sgt Eletícia Luciene Soares Negreiros Compras [email protected] 3624-60418 Sd Lindojonhson Mesquita Souza Compras [email protected] 3624-60419 1° Ten Rodrigo Emanuel Albuquerque Membro [email protected] 3624-6042
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 5
Lima10 1° Sgt Wagner Estácio Coelho Membro [email protected] 3624-604211 1° Sgt Leandro Amaral Jorge Membro [email protected] 3624-604212 2° Sgt Marcio Jesus Boeira Ocampos Membro [email protected] 3624-6042
133° Sgt Paulo Roberto de Oliveira de
MouraMembro [email protected] 3624-6042
14 3° Sgt Júnior Wyrepschky Membro [email protected] 3623-8212 R220715 1° Sgt Marcelo Rivelino Santa Rita Membro [email protected] 3624-604216 2° Ten Djair Bongosto Membro [email protected] 3624-604217 2° Sgt Volnei Tabile Membro [email protected] 3624-604218 1° Ten Carlos Roberto Gonçalves Selva Membro [email protected] 3623-8212 R221919 2° Ten Juliana Cristina Ferreira Membro [email protected] 3623-966920 FC Antônia Paula Silva Moreira Membro [email protected] 3623-966921 1° Ten Álvaro Henrique Campos Mancini Membro [email protected] 3623-162322 3° Sgt Thiago Justiniano da Silva Membro [email protected] 3623-162323 1° Sgt Laudecir Formaio Membro [email protected] 3623-8212 R222624 2° Sgt Marcos Luiz Leandro Membro [email protected] 3623-8212 R2237
25Maj Alexandre Augusto da Costa
MagalhãesConsultor [email protected] 3623-8212 R2272
26 1° Ten André Luiz de Barros Nery Consultor [email protected] 3623-8212 R2274
III – MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
N° NOME ÁREAD
IAG
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ST
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A
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AM
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TO
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AD
OS
1 Cel João Luiz Mosqueira Medeiros GP R S R2 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende Compras A R R S R S
3 ST Marco Antônio Thomaz Compras S S4 ST Dorval Glademir Bróglio Compras A5 1° Sgt Jolurdimar José dos Santos Compras A6 2° Sgt Edison Luiz da Silva Oviedo Compras A7 3° Sgt Eletícia Luciene Soares Negreiros Compras A A A8 Sd Lindojonhson Mesquita Souza Compras A
9 1° Ten Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima Membro A R10 1° Sgt Wagner Estácio Coelho Membro A11 1° Sgt Leandro Amaral Jorge Membro A12 2° Sgt Marcio Jesus Boeira Ocampos Membro A13 3° Sgt Paulo Roberto de Oliveira de Moura Membro A14 3° Sgt Júnior Wyrepschky Membro A15 1° Sgt Marcelo Rivelino Santa Rita Membro A16 2° Ten Djair Bongosto Membro A17 2° Sgt Volnei Tabile Membro A18 1° Ten Carlos Roberto Gonçalves Selva Membro A19 2° Ten Juliana Cristina Ferreira Membro A20 FC Antônia Paula Silva Moreira Membro A21 1° Ten Álvaro Henrique Campos Mancini Membro A22 3° Sgt Thiago Justiniano da Silva Membro A23 1° Sgt Laudecir Formaio Membro A24 2° Sgt Marcos Luiz Leandro Membro A25 Maj Alexandre Augusto da Costa Magalhães Consultor S A26 1° Ten André Luiz de Barros Nery Consultor A A
R – Responsável A – Apoio S – Suplente
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 5
N° NOME ÁREA
PLANOS
Esco
po
Tem
po
Cu
sto
Qu
alid
ad
e
RH
Co
mu
nic
aç
ão
Ris
co
s
Su
pri
men
tos
1 Cel João Luiz Mosqueira Medeiros GP R R R R2 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende Compras S R R S S S R R3 ST Marco Antônio Thomaz Compras S S S S
R – Responsável S – Suplente
IV – NOVOS RECURSOS, RE-ALOCAÇÃO E SUBSTITUIÇÃO DE MEMBROS DO TIME
O gerente de projeto deve se empenhar pessoalmente na permanência de todos osintegrantes da equipe durante o projeto e por isso será o coordenador deste plano derecursos humanos.
No caso de re-alocação do profissional integrante do projeto, caberá ao gerente deprojeto, juntamente com a seção de recursos humanos, a identificação do substituto emcomum acordo com as diretrizes do projeto e as funções a serem exercidas, cabendo apalavra final ao gerente de projetos.
Novos recursos solicitados para o time devem ser previamente autorizados pelopatrocinador e serão arcados integralmente pelas reservas gerenciais do projeto, mesmosendo eles recursos internos da empresa.
V – TREINAMENTO
Não estão previstos treinamentos para a equipe de projeto além dos treinamentosdescrito no seu escopo. Qualquer necessidade extraordinária de treinamento deve seraprovada previamente pelo gerente de projeto, tendo seus custos alocados nas reservasgerenciais.
VI – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
O resultado do trabalho da equipe será avaliado mensalmente pelo gerente deprojeto em reunião com os gerentes dos membros das equipes do projeto.
O gerente de projeto será avaliado também mensalmente pelo patrocinador doprojeto da mesma forma como os membros do time são avaliados.
Ao fim do projeto será realizada uma avaliação final dos membros do projeto,quando a avaliação final compilada será tabulada e encaminhada a cada chefe de seçãoresponsável pela avaliação do profissional, fins de auxiliar na avaliação anual daperformance do militar.
Essa avaliação final compilada será feita através de software próprio do ExércitoBrasileiro sob o qual todos serão avaliados tanto pelas chefias quanto pelos pares esubordinados.
O gerente de projeto será avaliado pelo patrocinador e, ainda, para fins deaprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliado pelos chefes dasequipes do projeto.
As chefias de equipe serão avaliadas pelo gerente de projetos e, ainda, parafins de aprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliado pelosintegrantes de sua equipe.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 5
Os membros das equipes serão avaliados pelos chefes das equipes e,ainda, para fins de aprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliadopelos outros membros da equipe.
As avaliações serão compiladas pelo gerente de projetos, o qualencaminhará as chefias originais dos profissionais, devendo estes últimosmanter reservada a informação, uma vez que a avaliação dentro daestrutura do Exército Brasileiro é formalizada em documento classificadocomo reservado.
VII – BONIFICAÇÃO
Não haverá bonificação para os integrantes do projeto tendo em vista não haverenquadramento na legislação de remuneração de militares.
VIII – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS DO TIME
Os resultados nas avaliações mensais do time devem ser compilados eapresentados na última reunião mensal de CCB (Change Control Board), prevista noplano de gerenciamento das comunicações.
IX – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RH
Não haverá alocação financeira para gerenciamento de RH, uma vez que não serárealizada contratação de pessoal externo a organização.
O único tipo de aporte financeiro para gerenciamento de RH será, e só se fornecessário, para hospedar e transportar alguma equipe ou militar de outra guarnição parafins de consultoria ou auditoria nos processos.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 5
X – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSÁVEL PELO PLANO
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsáveldireto pelo plano de gerenciamento de RH.
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento de RH.
FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RHO plano de gerenciamento de RH será reavaliado mensalmente na primeira
reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto.As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do
projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outrosassuntos não previstos neste plano.
XI – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE RH DO PROJETO
NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de RH com o devido registrodas alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
16/10/2007
GERENCIAMENTO
DAS
COMUNICAÇÕES
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 11
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
COMMUNICATIONS MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 17/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
O gerenciamento das comunicações do projeto será realizado através dosprocessos de comunicação formal, estando incluído nessa categoria.
o e-mailso publicações web (sitio oficial e portal intranet)o circulareso documentos impressoso reuniões com ata lavrada
Todas as reuniões formais serão realizadas às segundas-feiras para disponibilizartempo livre para os trabalhos do projeto nos dias subseqüentes e permitir adivulgação das informações no âmbito das organizações militares vinculadasadministrativamente.
Todas as informações do projeto devem ser atualizadas de modo constante no sitedo projeto, incluindo as atualizações semanais nos custos e nos prazos.
Todas as solicitações de mudança no processo de comunicação devem ser feitaspor escrito e aprovadas pelo gerente do projeto.
II – EVENTOS DE COMUNICAÇÃO
O projeto terá os seguintes eventos de comunicação:
1. Kick Off Meetinga. Objetivo: Dar a partida do projeto, apresentando as informações quanto
ao seu objetivo e à sua importância para a instituição, aos seus prazos,aos seus custos, etc. Devem também ser apresentadas as principaisentregas do projeto e os elementos de alto nível no WBS. Outro objetivodo evento é motivar e dar suporte gerencial ao gerente de projeto e aoseu time, de modo a construir um ambiente colaborativo e integrado.
b. Metodologia: Apresentação em auditório com utilização de projetor ecomputador.
c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente deprojeto.
d. Envolvidos: Todos os envolvidos no time do projeto, patrocinador econvidados (comandantes de unidades e estado maior).
e. Data e Horário: 08/10/2007 às 15:00.f. Duração: 2 horas.g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.h. Outros: Lista de presença requerida.
2. Reunião de CCB (Change Control Board)a. Objetivo: Avaliar todos os indicadores do projeto, incluindo os resultados
parciais obtidos e a avaliação do cronograma, do orçamento, das
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 11
reservas gerenciais, dos riscos identificados, da qualidade obtida, doescopo funcional agregado e dos fornecimentos externos ao projeto.Tem como base garantir o cumprimento do plano do projeto, sendo oprocesso principal de aprovação das solicitações de mudançasapresentadas no Sistema de Controle Integrado de Mudanças.
b. Metodologia: Reunião com a utilização de projetor e computadorconectado ao sistema de informações do projeto.
c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente deprojeto.
d. Envolvidos: General Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador(participação opcional), Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros –Gerente de Projeto, Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães –Consultor, 1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor e 1°Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Chefe da Seção de Licitações eContratos.
e. Data e Horário: Semanalmente, às segundas-feiras com início dia15/10/2007 às 13:30.
f. Duração: 2 horas.g. Local: Sala de Operações.h. Outros: Ata de reunião requerida.
3. Reunião de Avaliação da Equipea. Objetivo: Avaliar o desempenho do time do projeto, conforme previsto
no plano de gerenciamento de RH, na categoria Avaliação deResultados.
b. Metodologia: Reuniões individuais conforme descrito no plano degerenciamento de RH.
c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente deprojeto.
d. Envolvidos: Integrantes do projeto.e. Data e Horário: Mensal, toda última segunda-feira de cada mês, com
início dia 29/10/2007 às 13:30.f. Duração: 1 hora e 30 minutos.g. Local: Sala de Operações.h. Outros: Ata de reunião requerida.
4. Reunião de Avaliação de Fornecedoresa. Objetivo: Avaliar e antecipar potenciais problemas relativos a
fornecedores e entregas de suprimentos para o projeto, conformeapresentado no plano de gerenciamento de aquisições.
b. Metodologia: Reuniões individuais com os fornecedores mostrando osindicadores de cumprimento de prazos e qualidade estabelecidos noscontratos, bem como obtendo retorno sob possíveis dificuldadesenfrentadas pelo fornecedor no exercício de seu trabalho.
c. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende, Chefe da Seçãode Licitações e Contratos.
d. Envolvidos: 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima, 1°Sargento Wagner Estácio Coelho, 1° Sargento Leandro Amaral Jorge, 2°Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos e 3° Sargento Paulo Roberto deOliveira de Moura.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 11
e. Data e Horário: Mensal, toda segunda segunda-feira de cada mês, cominício dia 15/10/2007 às 13:30.
f. Duração: 1 hora e 30 minutos.g. Local: Almoxarifado do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.h. Outros: Ata de reunião requerida.
5. Reunião de Avaliação dos Planos de Projetoa. Objetivo: Avaliar a efetividade dos planos de gerenciamento do projeto,
verificando se o que está estabelecido como regra no plano está sendocumprido e se o plano precisa de atualização.
b. Metodologia: Reunião convencional, onde cada um dos responsáveispelos planos apresenta os potenciais desvios e necessidades deatualização para os demais integrantes do time, que realizamcomentários e sugestões até que o plano seja atualizado e aprovadopelo gerente de projeto.
c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, Gerente deProjeto.
d. Envolvidos: Todos os integrantes do time do projeto.e. Data e Horário: Mensal, toda primeira segunda-feira de cada mês, com
início dia 05/11/2007 às 13:30.f. Duração: 1 hora e 30 minutos.g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.h. Outros: Ata de reunião requerida.
6. Project Close Outa. Objetivo: Apresentar os resultados obtidos no projeto, bem como discutir
as falhas e os problemas ocorridos de modo a fornecer base para oacúmulo de experiências sobre o projeto.
b. Metodologia: Apresentação dos resultados pelo gerente do projeto, bemcomo discussão direta através de mapas mentais sobre todas asquestões e melhorias possíveis para futuros projetos.
c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, Gerente deProjeto.
d. Envolvidos: Todos os integrantes do time do projeto, patrocinador econvidados (comandantes de unidades e estado maior).
e. Data e Horário: Dia 13/08/2008 às 15:00f. Duração: 2 horas.g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.h. Outros: Lista de presença requerida.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 11
III – CRONOGRAMA DOS EVENTOS DE COMUNICAÇÃO
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 11
IV – ATAS DE REUNIÕES
Todos os eventos do projeto, com exceção do Kick-off meeting e do Project Close-out deverão apresentar ata de reunião com, no mínimo, os seguintes dados:
Lista de presença Pauta Decisões tomadas Pendências não solucionadas Aprovações
V – RELATÓRIOS DO PROJETO
Os principais relatórios a serem publicados no sistema de informações do projetosão apresentados pelos modelos a seguir. Os modelos têm como objetivo apenascaracterizar o layout do relatório. Os dados neles contidos são apenas ilustrativos.
Todos esses relatórios serão gerados semanalmente pelos responsáveis epublicados no site do projeto.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 11
Qualquer outra necessidade de relatórios de progresso para as reuniões de CCBprevistas deverá ser solicitada com antecedência de 48 horas e por escrito comautorização do gerente de projetos.
1. Modelo de Relatório de Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A representação a seguir é o padrão para visualização da EAP durante o progressodo projeto, onde as atividades concluídas são apresentadas em azul (preto), as atividadesem execução em amarelo (cinza claro) e as não iniciadas em verde (cinza escuro),incluindo também o percentual completo da atividade dentro da caixa da atividade.
Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosÁrea: Gerente de Projetos
2. Modelo de Gráfico de Gantt
O gráfico de Gantt do projeto será evidenciado através de barras no tempo paratodas as atividades do projeto ao longo de sua execução.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 11
3. Modelo de Diagrama de Rede
O diagrama de rede será apresentado por elemento da EAP do projeto dentro deuma escala mensal de trabalho, evidenciando também as atividades críticas em vermelho(cinza) e as não críticas em azul (preto). Cada caixa representa uma atividade com seunome, data de início e término.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 11
4. Modelo de Acompanhamento do Orçamento do ProjetoO orçamento do projeto será acompanhado apresentando o orçamento de cada
atividade e o seu custo atualizado. O relatório possuirá o custo total to projeto, valorplanejado (linha base), variação (planejado x real), custo real e valor restante.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
5. Modelo de Relatório de Percentual CompletoO percentual das atividades completas do projeto será acompanhado
apresentando pelo relatório de trabalho. No relatório constarão as atividades, quantidadede total de horas, linha base (planejado), variação (planejado x real), horas realmentetrabalhadas e percentuais completos das atividades.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 9 - 11
6. Modelo de Diagrama de Marcos
Relatório que apresenta as datas de início e conclusão de cada atividade com seusrespectivos desvios, apresentando o atraso/adiantamento da atividade, bem como ostatus de cada atividade com relação ao tempo através de um gráfico de Gantt eindicação de percentual completo.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
7. Modelo de Relatório de Análise de Valor Agregado (Earned Value)
Relatório que apresenta um comparativo entre o valor agregado de cada atividadedo projeto e o valor previsto para cada um deles, bem como o gráfico paraacompanhamento dos prazos das atividades.
Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de RezendeÁrea: Chefe da Seção de Licitações e Contratos
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 11
VI – AMBIENTE TÉCNICO E ESTRUTURA DE ARMAZENAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DA
INFORMAÇÃO
A estrutura de armazenamento e distribuição da informação será realizadaintegralmente pela internet através do site www.1bdainfsl.eb.mil.br e pelo portal intranet.
O ambiente de trabalho contará com um servidor destinado a suportas ascaracterísticas da organização, incluindo banco de dados dos processos, ferramentas degerenciamento de atas, bem como gerenciamento de documentos do projeto.
Os usuários do ambiente utilizarão a intranet para atualizar e acessar informaçõesdo projeto, permitindo o planejamento de colaboração entre os integrantes do grupo detrabalho, o gerente de projeto e outros envolvidos, facilitando a troca de informaçõessobre o projeto e trabalho com elas em um portal intranet e divulgação dos resultados nosite web.
O ambiente também permitirá que os usuários exibam, atualizem e analiseminformações sobre o projeto através de um navegador da web, além de ajudar osintegrantes da equipa a se comunicarem com seus chefes sobre as tarefas que estãoexecutando, fornecendo um local onde todos podem obter informações sobre o projeto.
Todo o ambiente para armazenamento das informações já está disponível, sendo omesmo disponibilizado pela seção de informática do Comando da 1ª Brigada de Infantariade Selva, não existindo custos adicionais para o projeto.
VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Os custos relativos ao gerenciamento das comunicações serão considerados, parafins de projeto, como despesas administrativas e não serão incluídos nos custos doprojeto, uma vez que o plano de gerenciamento de custos prevê a contabilização deapenas gastos adicionais ao projeto.
No caso de necessidade de despesas no processo de comunicação, essasdespesas podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto desde quedentro da alçada do gerente de projeto.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 11 - 11
Para necessidades prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto,ou quando não existir mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado opatrocinador, já que o gerente de projeto é o responsável por solicitar aumento dasreservas gerenciais.
VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
RESPONSÁVEL PELO PLANO
Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsáveldireto pelo plano de gerenciamento das comunicações.
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento das comunicações.
FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS
COMUNICAÇÕES
O plano de gerenciamento das comunicações será reavaliado mensalmente naprimeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento doprojeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB doprojeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outrosassuntos não previstos neste plano.
IX – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento das comunicações com odevido registro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
17/10/2007
GERENCIAMENTO
DE RISCOS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 8
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E RESPOSTAS AOS RISCOSRISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN
Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscospreviamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novosriscos que podem não terem sido identificados oportunamente.
Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentrodo sistema de controle de mudanças de riscos (Risk Change Control System).
Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao projeto e osriscos provenientes de flutuações monetárias. Riscos relacionados ao mercado, aoambiente macro da organização ou à sociedade serão automaticamente aceitossem análise e sem uma resposta prevista (aceitação passiva).
As respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão as aceitaçõespassiva e ativa (através de contingências), a atenuação e a transferência atravésde seguro. Não será aceito como uma possível resposta ao risco o ato de evitá-lo(avoidance), uma vez que não serão aceitas alterações no escopo que não sejamde caráter corretivo no produto final do projeto.
A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos porescrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicação doprojeto.
II – RBS – RISK BREAKDOWN STRUCTURE PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
O modelo de estrutura de riscos a ser utilizado pelo projeto será o proposto porWideman, porém abordando apenas os Riscos Internos não técnicos, os Riscos legais eos Riscos técnicos. Riscos externos não serão considerados, conforme já apresentadoanteriormente. O modelo a seguir foi utilizado como base para a identificação dos riscosdo projeto.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 8
III – RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a EAP do projeto e a RBSanteriormente apresentada estão listados na estrutura a seguir.
Os riscos anteriores foram identificados pelo time de projeto, utilizando-se do RBSatravés da técnica de Brainstorming.
IV – QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência eimpacto ou gravidade dos seus resultados.
Probabilidade Baixa – A probabilidade de ocorrência do risco pode ser considerada
pequena ou imperceptível (menor do que 20%) Média – Existe uma probabilidade razoável de ocorrência do risco
(probabilidade entre 20 a 60%) Alta – O risco é iminente (probabilidade maior que 60%)
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 8
Gravidade Baixa – O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto, tanto em
termos de custos, quanto de prazos, podendo ser facilmente resolvido. Média – O impacto do evento de risco é relevante para o projeto e necessita
de um gerenciamento mais preciso, sob pena de prejudicar os seusresultados.
Alta – O impacto do evento de risco é extremamente elevado e, no caso denão existir uma interferência direta, imediata e precisa da equipe do projeto,os resultados serão seriamente comprometidos.
Os riscos foram classificados segundo o modelo de classificação comparativa deriscos (CCR) através de mapas mentais, como o apresentado a seguir. As respostas aosriscos serão planejadas de acordo com a ordem apresentado no gráfico anterior, onde osprincipais eventos de riscos são os de probabilidade e gravidade alta.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 8
V – QUANTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Por se tratar de um projeto onde somente os riscos internos serão avaliados,optou-se por analisar apenas os riscos segundo aspectos qualitativos, utilizando-se oconceito qualitativo de valor agregado, anteriormente apresentado para os riscosidentificados. Portanto, não será feita, neste plano, a análise quantitativa dos riscos.
VI – SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE RISCOS (RISK CHANGE CONTROL
SYSTEM)
Toda a identificação de riscos e alterações nos riscos já identificados, variação naprobabilidade e impacto dos riscos devem ser tratados segundo o fluxo apresentado aseguir com suas conclusões apresentadas na reunião semanal de CCB com suasconclusões, prioridade e ações relacionadas.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 8
VII – RESPOSTAS PLANEJADAS AOS RISCOS
Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratégias diferenciadas para cada necessidade, conforme quadro aseguir.
Item Fase Risco Probabilidade Impacto Resposta Descrição Custo Com o tempo
1.1 Diagnóstico
Falta de conhecimento dosintegrantes do time sobre oprojeto, podendo causar umaexcessiva dependência daconsultoria e do gerente deprojetos durante o projeto.
Baixa Médio Atenuação
Participação do time empalestra sobre logística desuprimento no setor público,bem como visita a outrosprojetos similares em órgãoparceiros.
Pago peloórgão,utilizandomeiospróprios.
Diminui
2.1 Estrutura
Preço do mobiliário aumentar,impossibilitando ocumprimento do orçamentoinicial.
Baixa Baixo Atenuação
Procurar algum órgão quetenha comprado o materialatravés de Registro de Preçosa um preço equivalente aoorçado. Utilização da reservagerencial se for o caso.
R$ 300,00 dasreservas (20%da aquisição)
Aumenta
2.2 Estrutura
Impossibilidade demanutenção dos aparelhosexistentes, sendo necessáriaa aquisição de novosequipamentos, o quecomprometeria o orçamentoinicial do projeto.
Baixa MédioAceitaçãopassiva
Risco não será respondido everba de contingência seráutilizada.
R$ 3000,00das reservasgerenciais(50% dareserva)
Aumenta
2.3 Estrutura
Preço dos livros aumentar,impossibilitando ocumprimento do orçamentoinicial.
Baixa Baixo Atenuação
Procurar algum órgão quetenha comprado o materialatravés de Registro de Preçosa um preço equivalente aoorçado. Utilização da reservagerencial se for o caso.
R$ 80,00 dasreservas (10%da aquisição)
Aumenta
2.4 EstruturaEsgotamento dos livros naseditoras
Baixa MédioAceitaçãopassiva
Risco não será respondido eserá necessário aguardar adisponibilidade
- Diminui
3.1 Treinamento
Indisponibilidade dosmembros para treinamento,causando baixo volume departicipantes na turma egerando a necessidade de
Média Médio Atenuação
Informar todos os chefes deseção dos militares envolvidossobre a indisponibilidade dosmesmos para realização deoutras atividades no período
- Aumenta
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 8
turmas adicionais do treinamento.
3.2 Treinamento
Falta de nivelamento doconhecimento da turma,causando perda deprodutividade durante o curso
Baixa Médio Atenuação
Disponibilizar todo o materialrelativo ao curso comantecedência para leitura dosparticipantes.
- Constante
4.1Perfil deCompra
Desconhecimento por partedos clientes de suasnecessidades reais
Alta Alto Atenuação
Realização de comparativoentre as OrganizaçõesMilitares, fins de corrigirlevantamentos incorretos.Realizar uma entrevista comos encarregados de materialdas Unidades, com osprincipais setoresresponsáveis por planejamentode recursos financeiros e comos usuários finais dosmateriais e serviços.
- Aumenta
4.2Perfil deCompra
Empresa contratada pararealizar estudo sobremanutenção de equipamentoscobrar mais que o estimado
Baixa AltoAceitaçãopassiva
Tentar negociar preço com aempresa e, em caso deinsucesso, a verba decontingência será utilizada.
R$ 2000,00das reservasgerenciais(33% dareserva)
Aumenta
5.1Reestruturaçãodos Processos
Incorreções nos processosque provoquem retrabalho
Baixa BaixoAceitaçãopassiva
Caso seja verificada algumaincorreção pela assessoriajurídica ou outra parteinteressa, realizar a correção econtinuar o processo.
- Diminui
5.2Reestruturaçãodos Processos
Erro de formalização doprocesso
Baixa AltoAceitaçãopassiva
Caso seja verificada algumaincorreção pela assessoriajurídica ou outra parteinteressa, realizar a correção econtinuar o processo.
- Diminui
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 7 - 8
VIII – RESERVAS DE CONTINGÊNCIA
Conforme descrito no plano de gerenciamento de custos, as reservas decontingência são reservas destinadas exclusivamente ao processo de gerenciamento deriscos para os eventos de riscos aceitos ativamente e para os riscos atenuados ou riscosnão identificados de modo preliminar no projeto.
As ações de contorno do projeto (respostas não planejadas aos riscos) devemutilizar exclusivamente as reservas de contingência do projeto.
As reservas serão consumidas com base nas solicitações de mudançasprovenientes dos outros planos e dentro da autonomia do gerente de projetos e dopatrocinador.
As reservas totalizam R$ 6.000,00 e o gerente de projetos tem total autonomiapara utilizá-las.
Com o fim das reservas, somente o patrocinador poderá autorizar a criação denovas reservas conforme será apresentado a seguir no plano.
IX – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO
Os riscos identificados no projeto devem ser avaliados semanalmente dentro dareunião de CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento dascomunicações.
X – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS
As necessidades relacionadas a identificação, qualificação, quantificação edesenvolvimento de respostas aos riscos que não estiverem listados neste documentodevem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto.
Para ações prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ouquando não existe mais reserva de contingência disponível, deverá ser acionado opatrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia necessária paradecidir utilizar o recurso disponível para investimento para gerenciar riscos.
XI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
RESPONSÁVEL PELO PLANO
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano degerenciamento de riscos.
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento de riscos.
FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
O plano de gerenciamento de riscos será reavaliado mensalmente na primeirareunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB doprojeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outrosassuntos não previstos neste plano.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 8 - 8
XII – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de riscos com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
18/10/2007
GERENCIAMENTO
DAS AQUISIÇÕES
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE CONSULTORIA
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 1
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECLARAÇÃO DE TRABALHO DE CONSULTORIA
STATEMENT OF WORKPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007
I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de trabalho deconsultoria a serem utilizadas no Projeto de Reestruturação do Setor de Compras, bemcomo os padrões requeridos para a execução dos trabalhos.
II – DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIA
As atividades a serem realizadas pela consultoria são as seguintes:
Apoio na definição do comitê durante o diagnóstico do projeto; Auxiliar na criação do escopo dos trabalhos a serem realizados; Apoio na solicitação e na identificação de potenciais processos licitatórios
necessários as Organizações Militares; Apoio à definição, ao planejamento, à execução e às ações corretivas dos
processos a serem executados pelo projeto, bem como à apresentação dosresultados para o patrocinador do projeto.
III – QUANTITATIVOS APROXIMADOS DO TRABALHO DE CONSULTORIA
Estima-se um total de 100 (cem) horas de trabalho de consultoria no projeto, aserem distribuídas conforme cronograma de atividades com a utilização de 2 (dois)consultores.
Os trabalhos não serão contínuos ao longo de todo o projeto e, portanto, não énecessária a participação em horário integral dos consultores no projeto.
IV – QUALIFICAÇÃO DOS CONSULTORES ALOCADOS NO PROJETO
Os consultores alocados no projeto deverão ter as seguintes qualificaçõesobrigatórias:
Membros da organização a, pelo menos, 2 anos. Experiência comprovada de, no mínimo, 5 anos na área de logística de
suprimentos no setor público; Mínimo de 3 (três) anos de comprovada experiência em auditoria interna.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
18/10/2007
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECLARAÇÃO DE TRABALHO DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
STATEMENT OF WORKPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007
I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de aquisições demateriais e equipamentos a serem utilizadas no Projeto de Reestruturação do Setor deCompras.
II – DESCRIÇÃO E QUANTITATIVOS DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS A SEREM
ADQUIRIDOS
Os materiais e equipamentos a serem adquiridos pelo projeto são os seguintes:
Livros Lei n° 8.666/93, Licitações, Contratos, Pregão, Sistema de Registro de
Preços, ISBN 8577000427; Contratação Direta sem Licitação, ISBN 8577000303; Sistema de Registro de Preços e Pregão, ISBN: 8589148890; Vade-Mécum de Licitações e Contratos, ISBN 858914898X.
Mobiliário 1 mesa com 3 gavetas; 1 computador para funcionar como servidor de arquivos e impressão com a
seguinte configuração: Athlon 64 X2 3800+, 1Gb RAM, HD 120 Gb; 7 cadeiras tipo diretor.
Climatização 01 condicionador de ar de 18.000 btus; Manutenção corretiva de um condicionador de ar 18.000 btus existe no
escritório.Ambiente de Trabalho
Pintura e reparo nas instalações dos escritórios da Seção de Licitações eContratos;
Distribuição de internet e EB-Net para os escritórios de trabalho.
III – CONDIÇÕES DE FORNECIMENTO
O fornecedor deve atender às seguintes condições de fornecimento para osequipamentos e materiais:
Garantia mínima de 01 (um) ano para todos os equipamentos e mobiliáriosadquiridos;
IV – QUALIFICAÇÃO DOS PROPONENTES
O fornecedor contratado deverá atender às seguintes qualificações obrigatórias: Qualificações previstas no artigo 27 da Lei 8.666 de 21 de junho de 1993; Declaração de cumpridor do disposto no inciso XXXIII do artigo 7° da
Constituição Federal/88;
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
Declaração de superveniência de fato impeditivo a habilitação. Atestado de capacidade técnica em objetos de mesma característica.
V – MODELO CONTRATUAL
O contrato a ser firmado com o proponente selecionado será de preço unitário fixoe irreajustável por unidade de materiais e equipamentos adquiridos.
O responsável pela autorização de pagamentos de materiais recebidos será ogerente de projetos, ordenador de despesas.
VI – AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Conforme previsto no plano de comunicação do projeto, será realizadamensalmente uma reunião interna do projeto para a avaliação dos resultados dofornecimento de materiais e equipamentos na segunda segunda-feira de cada mês emseguida à reunião de CCB. O objetivo da reunião será verificar o cumprimento de prazos,preços e qualidade dos materiais e equipamentos.
Nos casos de não cumprimento dos itens de contrato por parte da empresa decontratada, as seguintes medidas podem ser tomadas:
Advertência – para desvios leves que não comprometam o sucesso nocumprimento dos prazos e escopo do projeto.
Multa – sempre que houver atraso na entrega de material, aplicando-se oíndice de 0,3% por dia de atraso e nos casos de rescisão contratual opercentual de 10% do valor da contratação.
Suspensão – para desvios graves que comprometam o projeto e quenecessitem de intervenção direta do gerente de projeto.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
18/10/2007
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE TREINAMENTO
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 2
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASDECLARAÇÃO DE TRABALHO DE TREINAMENTO
STATEMENT OF WORKPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007
I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de treinamento ecapacitação para o Projeto de Reestruturação do Setor de Compras.
II – DESCRIÇÃO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO
O projeto necessitará dos seguintes treinamentos:
1. Curso de Formação de Pregoeirosa. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente à
modalidade de licitação na forma de pregão. Apresentar o sistema decompras do governo federal.
b. Programa resumido do treinamento – Considerações iniciais, fase interna(atos preparatórios do pregão), o pregoeiro (características e atribuições),pregão eletrônico (sistema provedor), fase externa do pregão, abertura dasessão e da etapa competitiva, habilitação, recursos e penalidades,adjudicação e homologação, penalidades, revogação e anulação, ata dasessão pública e atos motivados dos autos.
c. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais eprojeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações emcomputador.
d. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ouindiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmogerente.
e. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma.f. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor
multimídia e internet para todos os computadores.g. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto.h. Carga horária – 8 horasi. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selvaj. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas
antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentosnivelados.
2. Curso de Registro de Preçosa. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente à
sistemática de Registro de Preços. Apresentar o sistema de gerenciamentode registro do governo federal.
b. Programa resumido do treinamento – o que o Decreto 3.931 regula, asalterações do Decreto 4.342, duração, participação extraordinária epeculiaridades.
c. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais eprojeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações emcomputador.
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 2
d. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ouindiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmogerente.
e. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma.f. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor
multimídia e internet para todos os computadores.g. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto.h. Carga horária – 4 horasi. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selvaj. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas
antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentosnivelados.
3. Curso de Cotação Eletrônicak. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente às
aquisições através de Cotação Eletrônica. Apresentar o sistema de comprasdo governo federal.
l. Programa resumido do treinamento – o que a Portaria 306 regula,aplicações, vantagens, fracionamento da despesa, duração epeculiaridades.
m. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais eprojeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações emcomputador.
n. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ouindiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmogerente.
o. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma.p. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor
multimídia e internet para todos os computadores.q. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto.r. Carga horária – 2 horass. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selvat. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas
antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentosnivelados.
III – QUALIFICAÇÃO DO INSTRUTOR
O instrutor deverá atender às seguintes qualificações obrigatórias: Ser pregoeiro formado; Possuir curso de Registro de Preços; Experiência comprovada de, no mínimo, 3 anos na área de logística de
suprimentos no setor público; Ser multiplicador autorizado a ministrar os cursos requisitados.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
18/10/2007
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 3
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRASPLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PROCUREMENT MANAGEMENT PLANPreparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007
I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
O gerenciamento das aquisições terá basicamente um foco principal, a saber:o Aquisição de mobiliários, equipamentos e livros necessários a propiciar um
ambiente de trabalho adequado às atividades. O processo de compra deve respeitar diretamente a progressão dos trabalhos
(informações provenientes do gerenciamento do tempo), incluindo as eventuaisflutuações.
A autonomia sobre os contratos é de exclusiva competência do gerente de projeto,que irá assinar todos os contratos.
Os aspectos éticos do processo de aquisição serão rigorosamente acompanhados,respeitando os seguintes princípios:
o Legalidadeo Impessoalidadeo Moralidadeo Igualdadeo Publicidadeo Probidade administrativao Vinculação ao instrumento convocatórioo Julgamento objetivo
Quaisquer infrações a esses aspectos serão consideradas faltas gravíssimas pelogerente de projeto, pelo patrocinador e pela instituição.
Serão consideradas para o gerenciamento das aquisições apenas as aquisiçõesdiretamente relacionadas ao escopo do projeto. Inovações e novos recursos nãoserão abordados pelo gerenciamento das aquisições e serão passíveis de novasnegociações.
Quaisquer solicitações de mudança no processo de aquisições ou nos objetos aserem adquiridos (previamente definidos) devem ser feitas por escrito ou atravésde e-mail, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.
II – GERENCIAMENTO E TIPOS DE CONTRATOS
Todos os contratos devem ser obrigatoriamente avaliados pela Advocacia Geral daUnião.
Todas as clausulas contratuais pactuadas devem ser rigorosamente respeitadas,principalmente no que diz respeito ao cumprimento de prazos de entrega eatendimento aos requisitos solicitados.
A elaboração de contratos é de responsabilidade da Seção de Licitações eContratos, sob supervisão do gerente do projeto.
Todos os contratos deste projeto são do tipo preço unitário fixo e irreajustável,onde os valores unitários das mercadorias serão fiados em contrato.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 3
III – CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE COTAÇÕES E PROPOSTAS
Serão consideradas cotações as propostas de vários fornecedores. Neste caso, oprocesso de decisão será baseado no menor preço.
As cotações devem ter todos os encargos tributários incluídos com pagamento pelofornecedor, frete e outras despesas diretas ou indiretas.
IV – AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Será realizada mensalmente uma reunião interna para a avaliação dos resultadosdos fornecedores na segunda segunda-feira de cada mês em seguida à reunião de CCB.O objetivo da reunião será verificar o cumprimento de prazos, preços e qualidade dosprodutos adquiridos e fornecidos por terceiros ao projeto.
Nos casos de não cumprimento dos itens de contrato por parte do fornecedor, asseguintes medidas podem ser tomadas:
Advertência – para desvios leves que não comprometam o sucesso nocumprimento dos prazos e escopo do projeto.
Multa – sempre que houver atraso na entrega de material, aplicando-se oíndice de 0,3% por dia de atraso e nos casos de rescisão contratual opercentual de 10% do valor da contratação.
Suspensão – para desvios graves que comprometam o projeto e quenecessitem de intervenção direta do gerente de projeto.
V – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS DE AQUISIÇÕES
Os processos de aquisições devem ser avaliados semanalmente dentro da reuniãode CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.
VI – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Qualquer necessidade de aquisição não prevista no orçamento e que requeiragasto adicional do projeto deve ser alocada dentro das reservas gerenciais do projeto.
Para compras urgentes e prioritárias que estejam fora da alçada do gerente deprojeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado opatrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia necessária paradecidir utilizar o recurso disponível para investimento este projeto.
VII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
RESPONSÁVEL PELO PLANO
1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano degerenciamento das aquisições.
Sub-tenente Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições,Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano degerenciamento das aquisições.
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 3
FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
O plano de gerenciamento das aquisições será reavaliado mensalmente naprimeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento doprojeto.
As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB doprojeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outrosassuntos não previstos neste plano.
XII – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO
Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reuniãodo CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após suaaprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento das aquisições com o devidoregistro das alterações efetivadas.
APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira MedeirosGP
Data:
18/10/2007