UNIVERSIDAD PRIVADA DEL SUR DE MÉXICO

ADMINISTRACION LOGISTICA Y DE OPERACIONES TEMA:

PRONOSTICO Y SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

MAESTRO: JORGE OMAR JUAREZ REYES

EQUIPO 01 INTEGRANTES:

L.A.E. HILDA MARGOT PIMENTEL LA FLORC.P. ROSARIO GUADALUPE RUIZ ROBLERO

L.E. ERICA LILIANA VERDUGO GALVEZ

CUATRIMESTRE: SEGUNDOMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

TURNO: SABADO VESPERTINO

PRONÓSTICO

MARCO CONCEPTUAL DEL PRONOSTICO

Conceptualmente los pronósticos se refieren a lo que se cree que sucederá en el futuro.

El pronóstico apoya la toma de decisiones en distintas áreas de la dirección de empresas y permite mayor flexibilidad en la elaboración de los planes.

•FINALIDAD DE LOS PRONOSTICOS:

Predecir el desarrollo futuro para ayudar a la toma de decisiones (de planificación) sobre medidas de apoyo, contramedidas u otras acciones que influyan, en mayor o menor grado, sobre la tendencia del objeto planificado

METODOS DISPONIBLES PARA PRONOSTICAR:

Cualitativos

Por serie de tiempos

Causales

METODOS CUALITATIVOS DEL PRONOSTICO

•Investigación de MercadosSe usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales•Método Delphi o consenso de panelSe usa para pronósticos a largo plazo, pronósticos de ventas de productos nuevos y pronósticos tecnológicos•Analogía por ciclo de vidaSe utiliza a la hora de lanzar un producto nuevo y se basa en el hecho de que casi todos los productos y servicios tienen un ciclo de vida bien definido•Valoración o juicio informadose realiza con un solo participante el cual aporta sus conocimientos, experiencia e información sobre la variable que se esta observando.

MODELO DE SERIES DE TIEMPOS

Es un conjunto de datos numéricos que se obtienen en períodos regulares a través del tiempo Estos datos pueden ser muy variados, generalmente son usados para evaluar el comportamiento de las ventas de una empresa, o para evaluar el comportamiento de los índices de precio de un país o de un tipo de producto pero en general pueden aplicarse a cualquier negocio y /o área.

METODOS CAUSALES DE PRONOSTICOS

 Estos desarrollan un modelo de causa y efecto entre la demanda (exteriorización de las necesidades y deseos del mercado y esta condicionada por los recursos disponibles) y otras variables. Que permitan explicar mediante una ecuación matemática los valores de una variable en términos de la otra.

Son los pronósticos basados en las causas que determinan los acontecimientos. Los métodos causales más empleados son: el modelo de correlación, el econométrico, el análisis de sensibilidad y el mas conocido es el de Análisis de Regresión

ALGUNOS METODOS CAUSALES

•Análisis de la regresión, que puede ser lineal o no lineal. (es la tendencia de una medición extrema a presentarse más cercana a la media en una segunda medición. La regresión se utiliza para predecir una medida basándonos en el conocimiento de otra)•Modelo autorregresivo de media móvil (ARMA) En estadística, los modelos autorregresivos de media móvil, también llamados Modelos Box-Jenkins, se aplican a series temporales de datos.•Modelo Arima: es un modelo estadístico que utiliza variaciones y regresiones de datos estadísticos con el fin de encontrar patrones para una predicción hacia el futuro.

EMPLEO DE PRONOSTICOS DE LAS ORGANIZACIONES

•De ventas.- Establece lo que serán las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compañía.

De producción.- Tiene como objetivo primordial conseguir en la organización una mayor productividad,

De compras.- El gerente de compras deberá pronosticar el volumen de las compras requerido por la empresa antes de iniciar con las demás etapas de la adquisición de materiales.

Los pronósticos que realiza la empresa con mayor frecuencia son:

•De caja.- permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, para que éstos pueden ser invertidos, pero si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.

•De gastos.- La administración establece la cantidad máxima que esta dispuesta a erogar para esas funciones (gastos de venta, de publicidad, de desarrollo de productos de servicios al cliente, de distribución física).

•De inversiones.- Es un plan que permite a la Dirección planear y controlar las actitudes de una empresa, para que pueda realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios

SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

SELECCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

CONCEPTO:

SIGNIFICA DEFINIR QUE TIPOS DE PROCESOS DE

PRODUCCION SE DEBEN TENER EN LA

PLANTA

CARACTERISTICAS DEL FLUJO DEL PROCESO

•Flujo intermitente. Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares.

•Flujo Lineal. Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.

Por proyecto. Se utiliza para producir productos únicos, tales como: una casa, una lancha, una película.En este caso todo se realiza en un lugar específico y no se puede hablar de un flujo del producto, sino que de una secuencia de actividades a realizar para lograr avanzar en la construcción del proyecto sin tener contratiempos y buena calidad

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En general, los productos se clasifican de acuerdo a dos elementos fundamentales; su nivel de transformación física o procesamiento y  su tipo de uso o mercado destino.

CLASIFICACION POR TIPO DE PRODUCTO

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El esquema básico de clasificación según su transformación física divide a los productos en:1.Productos agrícolas y materias primas:2.Bienes semi – industriales3.Bienes industriales4.Bienes de tecnología de punta

CLASIFICACION POR TIPO DE PRODUCTO

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El esquema básico de transformación según el tipo de uso o mercado destino es:Bienes de consumo final•Artículos unitarios: •Artículos sujetos a proceso de compra•Artículos especializados o de lujoBienes de consumo intermedioBienes de consumo industrial.Bienes de consumo personal.

CLASIFICACION POR TIPO DE PRODUCTO

DECISIONES DE SELECCIÓN DEL PROCESO

Las decisiones más importantes realizadas por los gerentes de operaciones son aquellas que incluye:-Selección del Proceso-Diseño de operaciones de servicio-Selección de Tecnología-Análisis del Flujo de Proceso y distribución de planta

DECISIONES DE SELECCIÓN DEL PROCESO

Las decisiones sobre selección de proceso determinan el tipo de proceso productivo que se usaría y la extensión adecuada del mismo.

Los administradores deben decidir si organizan el flujo del proceso como un flujo en línea de alto volumen de producción o como un proceso de volumen de producción por lotes.

Este se concibe a veces como un problema de distribución en plantas o como una serie de decisiones de nivel bajo.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO-PROCESOESTRATEGIA DE PLAZA

•para productos de consumo•Para productos industriales

1. Cobertura de Mercado. En la selección de la plaza es importante seleccionar el tamaño y el valor del mercado potencial que se desea abastecer.

2. Estrategia de precio.- La clave para determinar el precio es entender el valor que los consumidores perciben de él.

3. La demanda y la oferta. El precio del producto estará determinado por la demanda.

4. La competencia. La fijación de precios en relación a los competidores hace que el empresario se dé cuenta con exactitud del nivel de precios de la competencia.

1. Publicidad. Es una forma pagada de comunicación impersonal de los productos de una organización, se transmite a una audiencia seleccionada de personas.

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

2.Venta Personal. Tiene como finalidad informar y persuadir a los consumidores para que compren determinados productos ya existentes o novedosos, en una relación directa de intercambio entre el vendedor y el consumidor.

3. Envase.Puede utilizarse para atraer la atención de los consumidores y estimularlos a mirar el producto, indica a los compradores potenciales el contenido del producto, características, etc., además una empresa puede crear imágenes favorables.

4.Promoción de ventas.-Es dar a conocer los productos en forma directa y personal, y ofrecer valores o incentivos adicionales del producto.

5. Reducción de precios y ventas. Sirve para motivar a los consumidores y volverlos leales a una marca determinada

6.- Reducción de precios. Ofrece a los consumidores un descuento de cierta cantidad de dinero sobre el precio regular de un producto.

7. Ofertas. Van ligadas a la reducción de precios y son sinonimo de compra de dos o más productos al mismo tiempo con un precio especial.

8. Muestras. Es una manera de lograr que un cliente pruebe el producto ya sea gratis o mediante el pago de una suma mínima, para que use y conozca el producto.

INTEGRACION VERTICAL

PROVEEDORES

INTEGRACION VERTICAL

CLIENTES

Consiste que una gran porción de la cadena de producción y distribución, desde los proveedores de los componentes hasta la entrega de los productos/servicios a los clientes, que se reúnen y despliega bajo la propiedad de la empresa.

La integración vertical comprende un conjunto de decisiones que, por su naturaleza, se sitúan a nivel corporativo de una organización. Dichas decisiones son de tres tipos:  1.- Definir los límites que una empresa debería establecer en cuanto a las actividades genéricas de la cadena de valor de la producción.  2.- Establecer la relación de la empresa con las audiencias relevantes fuera de sus límites, fundamentalmente sus proveedores, distribuidores y clientes.  3.- Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.

Para medir el grado en que una empresa se encuentra integrada verticalmente, se utilizan cuatro indicadores:

1.- La integración vertical posee una dirección de integración, la cual puede ser hacia atrás o hacia adelante. 2.- Existen distintos grados de integración vertical y dominio de una empresa frente a la cadena de valor de sus productos.

3.- La amplitud de un integración indica el grado en que una empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos. 4.- La extensión de la integración vertical se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una empresa

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