Propiedades y Dimensiones de La Red Interorganizacional - Clase 2

8/19/2019 Propiedades y Dimensiones de La Red Interorganizacional - Clase 2

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PROPIEDADES Y DIMENSIONES DE LA REDINTERORGANIZACIONAL

DR. RAFAEL L. ESPINOZA

Las redes permiten identificar el comportamiento variado ycomplejo de las organizaciones interesadas en la construcciónde relaciones de cooperación, con base en planteamientosdisímbolos ue se estructuran de acuerdo con elementoscoincidentes! Lo importante en las redes es ue no aluden aesuemas ortodo"os de comportamiento institucional,ritualizado o estandarizado, sino ue apuntan #acia nuevasrealidades ue surgen con la presión de las relaciones#orizontales, tomando en cuenta la pluralidad y la diversidadde la vida moderna!

$icardo &valle 'errones (200)*!Universidad Nacional Autónoma de México .

VALORACIÓN DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

+n el enfoue de redes se logra una comprensión general de lossistemas de relaciones ue e"isten en niveles tan distintos como elsistema organizacional, a nivel inter-organizacional o intra-organizacional, en el nivel regional!

La red inter-organizacional es un instrumento ue permite a lasorganizaciones de diversa naturaleza y magnitud adaptarse a unarealidad cada vez ms compleja y cambiante!

ALCANCE DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

La teoría de las $edes .nter-/rganizacionales se pueden utilizarpara e"aminar cómo las organizaciones interactan entre sí, loue #a permitido caracterizar a las numerosas cone"ionesinformales y formales ue vinculan a los directivos en conjunto,

así como las asociaciones y cone"iones entre los empleados dediferentes tipos de organización! +stas redes proporcionan losmedios para reunir información, para identificar la competencia,e incluso para la f ijación conveniente, de acuerdos y regulacionesde diferente naturaleza y alcance!

EL ABORDAJE TEÓRICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES


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La eoría de las $edes .nter-/rganizacionales es una rama de las cienciassociales ue se aplica a una amplia gama de organizaciones, desdepeueos grupos de personas a naciones enteras

+l desarrollo teórico sobre las redes inter-organizacionales se #a realizadode una forma algo caótica, dando origen a una gran #eterogeneidad deconceptos, enfoues y resultados de investigación (/liver y +bers, 1))3*!

$especto a las definiciones del concepto de red, ldric# (1)5)* se centrapara su definición en la población de las organizaciones, los vínculos orelaciones entre ellas y los diferentes tipos de relación "Una red inter-organizacional está compuesta por todas las organizaciones vinculadas

por un tipo de relación especial, y está constituida en base a los lazos que

se establecen entre todas las organizaciones de una población".


+n la acepción de #orelli (1)36* se le aade un matiztemporal, ya ue la red es un conjunto de dos o msorganizaciones involucradas en relaciones a largo plazo enotras definiciones se van ampliando ms los matices, y así seconsidera ue la red es una or!a "# orga$%za&%'$ #%&%#$(# )!*)l#+%,l#(7iles y 8no9, 1)36*!


:o9ell (1))0* considera ue las redes #an sido creadas para el intercambiode recursos de conocimientos, ue se basan en cualificaciones ycompetencias, mientras ue para las transacciones de productos tangiblesse recurre normalmente a los mecanismos de mercado o de las

organizaciones jerruicas! :o9ell, ;oput y 8mit#-s del anlisis de colaboraciones entre empresas del sector de labiotecnología=, la estructura de la red de empresas y cómo las empresasue gozan de una posición central o especialmente bien conectada sepueden beneficiar de la misma!


??!!dems comprueban ue en ocasiones el aprendizaje se realiza enel nivel de la red de empresas y no en el nivel de la empresa puesto ueencuentran ue el aprendizaje no se da en cada empresa, sino uepertenece al grupo de empresas ue se relacionan entre sí!

+n cualuier caso, se realiza el salto del concepto de learningorganization al de learning network,


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A

Las redes son el patrón total de interrelaciones entre un racimo ogrupo de organizaciones ue estn engranadas en un sistema socialpara alcanzar metas colectivas y sus propios intereses o para resolverproblemas específicos en una población objetivo (Ban de Ben y Cerry,1)30*


&na $ed .nter-organizacional es un %(#!a "# orga$%za&%o$# ue, enforma individual o agrupada, interactan con otras por sostenidosperíodos de tiempo, con un fin específico, caracterizado por un flujode información, conocimiento o actividades para la producción debienes y la prestación de servicios! Las redes pueden tener muc#os opocos actores y una o ms clases de relaciones entre pares de actores!

&na $ed se compone por tanto, de tres elementos bsicos los cualesson nodos o actores, vínculos o relaciones y flujos de intercambio!(+spinoza, $! 2011*

DEFINICIÓN DE RED INTER-ORGANIZACIONAL

DISTINCIÓN NATRALEZA

7 otivac ió n u /bj et ivo Den er ar e l co no ci mi en to p ar a la i nn ovac ió n,incrementar el cambio social y el respaldo institucional,la asociación entre pares para la prestación deservicios! (Liebler E Cerri, 2004*

Fivel (es* de .ntervención o Golaboración Gomunidad local, organizacional, inter-organizacional,sectorial, nacional, regional, global o redes anidadas en

varias capas ue integran esfuerzos desde el espaciolocal al global! (Garlie y G#ristie, 2000*

ipo (s* de ctividades prendizaje, provisión del servicio, defensa, ejecuciónde proyectos, refuerzo institucional (+ngel, 1))A*!

+ st ru ctur a . nfor male s, for male s, a li an zas i nter -o rgani zaci on al es oasociaciones (partners#ips*! (La mayor parte de redescombinan la estructuración formal e informal y adaptanmodelos de estructuración para responder al desarrollode imperativos internos y e"ternos! *

DISTINCIÓN DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALESR#"# I$(#r-Orga$%za&%o$al#/ S%(#!a "# R#la&%o$#

&o$ ,a# #$ No"o ) V0$&*lo

Los $o"o son los agentes o actores constituyentes de las redes y los10$&*lo son las relaciones entre ellos! +l resultado grfico basado en lasestructuras son a menudo muy complejos! Fo puede #aber muc#os tiposde vínculos entre los nodos! La investigación en una serie de camposacad>micos #an demostrado ue las redes inter-organizacionalesfuncionan en muc#os niveles, desde las organizaciones peueas tantopblicas como privadas en el nivel local #asta el nivel internacional, y

desempean un papel fundamental en la determinación de la formacomo se resuelven los problemas, los procesos ue las organizacionesejecutan, y el grado en ue los individuos ue operan en ellasintervienen en el logro de sus objetivos!

+n su forma ms simple, una red inter-organizacional es un !apa detodos los vínculos entre los nodos ue la integran! La red se puedeutilizar para identificar el capital social y el capital relacional de cada unode los actores individuales y de las organizaciones!


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MAPA DE RED INTER-ORGANIZACIONAL

&na red inter-organizacional es una #(r*&(*ra "# ag#$(#, >stos sonorganizaciones, ue estn unidas por uno o ms tipos específicos de%$(#r"#p#$"#$&%a ) &o"#p#$"#$&%a, tales como valores, visiones, ideasintercambio de medios y recursos producción de conocimiento, producción

de bienes, prestación de servicios, relaciones acad>micas, relaciones denegocios, relaciones políticas, ue posibilitan la co-evolución del sistemainter-organizacional!

REDES INTER-ORGANIZACIONALES/ CONCEPTOS FNDAMENTALESLos vínculos son los elementos determinantes de las redes! 8in vínculos no #ayred! stos cumplen la función prevaleciente en el seno decualuier red!

Los vínculos son !*l(%"%!#$%o$al# , ya ue no responden nunca a una solacaracterística dic#o de otra forma, en las redes inter-organizacionales se da lavinculación por diversas y varias razones, pocas veces se presenta un nico

propósito para #acerlo!

dems, los vínculos deben ser recíprocos, no se da la vinculación sino estaacompaada de la r#&%pro&%"a" , de modo ue la vinculación es, por naturaleza,bidireccional, y en el caso de las redes inter-organizacionales, es #orizontal y novertical!

Hunto con la r#&%pro&%"a"2 la %$(#$%"a" ) la r#&*#$&%a de contactos son dos delos atributos ms importantes de los vínculos! &n vínculo, para consolidarse,tiene ue ser intenso, fuerte, y para ello es importante establecer con claridad,entre todas las partes vinculadas, las e"pectativas de esa vinculación!

LOS V3NCLOS ELEMENTOS DETERMINANTES DE LASREDES INTER-ORGANIZACIONALES


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I

Cinanciamiento

GontralorDubernamental

Gontralor8ocial

:roductor deGonocimiento

.nversionista

rminos de teoría de grafos, los vínculos directos remiten a lanoción de adyacencia y grado, y los vínculos indirectos remiten alconcepto de camino, distancia, geod>sica y mediadores!

V3NCLOS DIRECTOS E INDIRECTOS

REDES INTER-ORGANIZACIONALES/ CONCEPTOS FNDAMENTALES

+l principio de co#esión consiste en ue actores similares lo son enla medida ue est>n vinculados por relaciones entre ellos (Lozares1))6*! +ste principio es el ue marca las fronteras del grupo!


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Janneman (2000* define el concepto de Kdensidad de red comola proporción de relaciones e"istentes en relación a las posibles!

+n la teoría de redes la densidad de una red se concibe comoconceptualmente euivalente a la co#esión social y sirve comouna medida de ella!

DENSIDAD DE LAS REDES




La mayoría de las redes reales típicamente contienen partes en el ue algunosnodos (unidades* tienen mayor cone"ión entre sí ue con el resto de la red!

Los conjuntos de dic#os nodos se llaman clusters, comunidades, gruposco#esivos, o módulos! pesar de esta diversidad de significados la presenciade comunidades en redes es un tema de la naturaleza jerruica de lossistemas complejos!

Los m>todos e"istentes para la bsueda de comunidades en redes grandesson tiles si la estructura de la comunidad es tal ue puede ser interpretadoen t>rminos de conjuntos separados de las comunidades! 8in embargo, lamayoría de las redes reales estn estadísticamente bien definidas decomunidades superpuestas y anidadas!

al afirmación puede ser demostrada por las numerosas comunidades a lasue cada uno de nosotros pertenece, incluidas las relacionadas con nuestrasactividades científicas o de la vida personal ( escuela, afición , familia* y así sucesivamente! :or otra parte, los miembros de nuestras comunidades tienensus propias comunidades, lo ue resulta en una muy complicada red de laspropias comunidades!




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Gomunidades se pueden definir como grupos de nodos de tal maneraue e"iste una mayor densidad de bordes dentro de los grupos ue

entre ellos! +n el caso mostrado en la figura #ay tres comunidades,indicados por los círculos de trazos! Cigura $eproducido con permiso del$ef! MI1N! 2004 por la 8ociedad mericana de Císica!

CONE7IONES

PRO7IMIDAD

+n todos los niveles de anlisis es probable ue los actores (organizaciones*est>n conectados entre sí, cuando estn en condiciones de igualdad, ocuando estn geogrficamente cerca uno del otro!

Las organizaciones tienen ms probabilidades de ser aliados si estngeogrficamentecerca (Celd y Garter 1))3*!

&n estudio de redes empresariales en +stados &nidos encontró ue losvínculos (vinculación por consejeros comunes* entre personas ue sedesempean en diferentes consejos de administración se concentra ensistemas con sede en la misma localidad! (;ono, :almer, Criedland, y Oafonte1))3*!


+l comercio entre los países, en igualdad de condiciones, es msprobable si los países tienen fronteras comunes! :ero, por ejemplo,Pcomo media de todos los países de la Gomunidad +conómica +uropea,el comercio se da entre intranacionales, apro"imadamente diez vecesmayor ue el comercio internacional con socios de la misma en un paísde tamao y distancia similar!P (Bol@er 2000*!

PRO7IMIDAD

CONE7IONES


oda red tiene ciertas propiedades estructurales >stas se refieren a sutamao, composición, dispersión, #omogeneidad y #eterogeneidad,organización por nodos y #orizontalidad!

odos estos elementos constituyen las características formales de una red! +ltamao va estrec#amente unido a la composición de la red en este puntonos preguntamos cuntos somos y ui>nes somos! :or otra parte, se #abla de

dispersión cuando la red est formada por personas u organizaciones muydistantes geogrficamente, cuyos encuentros son menos frecuentes y, portanto, dependen en mayor medida de otros ve#ículos de comunicación paramantenerse!

+l grado de #omogeneidad de una red variar en función del g>nero, la clasesocial, la profesión, la edad, la naturaleza de las actividades sociales,económicas, culturales, científicas o la precedencia geogrfica etc!,! ododepende del objetivo de la red, de su razón de ser, de lo ue vincule a susintegrantes!

PROPIEDADES DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES


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E$ Gra"o +l nmero de actores directamente relacionados con otroactor! +l actor contactado por muc#os otros actores se consideraprestigioso! +s un buen indicador para analizar el poder y el prestigio

Gra"o "# Sal%"a Fmero de lazos directos Q relaciones originarias deuno de los actores #acia otros actores! 7uestra la actitud social del actor,así como su Q su potencial para acceder a los otros actores

PROPIEDADES DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

La red es siempre un proceso de autogestión! +ste proceso est constituidopor otros, como la auto-organización, el autodiagnóstico y laautoevaluación! :ara la creación y consolidación de una red social es devital importancia ue los actores ue la forman sean conscientes de ueson ellos uienes organizan la dinmica de funcionamiento de la red sonellos uienes deciden sobre u> se va a trabajar y por u> y son ellosuienes autoevalan los resultados de los mismos procesos ue #angestado y desarrollado! +n este sentido, la red goza de autonomía, nodepende directamente de ninguna institución ue le imponga formas deorganización, diagnóstico y evaluación!

PROPIEDADES DE LA RED INTER-ORGANIZACIONAL

6OMOFILIA

+n el conte"to teórico de la investigación sociológica la Jomofília seasume como la tendencia de las personas a asociarse con otrossimilares! ('urt 1))1 Laumann 1)66 Lazarsfeld and 7erton 1)I47c:#erson and 8mit#-Lovin 1)35*!

+l t>rmino corresponde al strólogo y :sicoanalista alemn ;arl-Dunt#er Jeimsot# en su disertación doctoral Hetero- undHomo!ilieen 1)24!


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+n la literatura sobre Jomofília aparecen diversoscriterios de clasificación!

&n primer criterio consiste en la distinción entre 6o!o0l%a I$"%1%"*al )6o!o0l%aE(r*&(*ral.

La Jomofília .ndividual se manifiesta o e"plica a partir de las pr##r#$&%a%$"%1%"*al#.

+n el criterio +structural las relaciones #omofílicas estn determinadas por&ara&(#r0(%&a2 &o$(#+(o o %(*a&%o$# #+(#r$a al %$"%1%"*o como porejemplo la localización geogrfica,la ocupación, el lugar de trabajo, etc!

6OMOF3LIA

+l segundo criterio, distingue entre la Jomofilia de +lección y laJomofilia .nducida!

:or la 6o!o%l%a "# El#&&%'$ los individuos o las organizaciones prefiereno deciden relacionarse o comportarse similarmente entre si, en cuanto avalores, creencias, preferencias, status social, etc!, obedeciendo a laintención voluntad o decisión de #acerlo!

+n lo ue respecta a la 6o!o0l%a I$"*&%"a, los individuos o lasorganizaciones se relacionan atraídos por comportamientos compartidoscon sus semejantes! 8e debe a factores del conte"to social o físicocompartido, o en el ue estn involucrados! 7c:#erson y otros (2001*!

6OMOF3LIA

/tra clasificación de la propiedad de Jomofilia, destaca dos tipos deJomofilia La Jomofilia de Línea de 'ase 8,a#l%$#* y la Jomofilia+ndogmica 8%$,r##"%$g9

La Jomofilia de Línea de base o de :artida 8baseline* consiste en el #ec#o dedarse igualdad o euivalencia entre la proporción de la presencia de unacaracterística en un colectivo y la proporción de relaciones, comportamientos

y creencias similares de un determinado tipo realizadas por dic#o colectivo!

8i #ay un I0R de mujeres en una población el I0R de las mujeres van al cinede alguna manera, la similitud en la proporción de comportamientossemejantes es Sporue tocaT!


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Lazarsfeld y 7erton (1)I4* introdujeron la distinción entre BalorJomofílico y +status Jomofílico! +l Balor Jomofílico corresponde a laidea de ue es ms til interactuar con los ue mantienen valoressimilares (.barra 1))A* ue con los otros (distintos*! 8upone ue la$azón Jomofílica se e"plica menos directamente por característicassimilares pues interviene como mecanismo una razón instrumentalde utilidades ue proviene de tal euivalencia en atributos!

6OMOF3LIA

8&'H+.B+L+GG.UF

.F


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+"isten diversas clasificaciones de la redes segn el criterio ue seadopte! 8egn la distribución del poder en las redes de organizaciones sedistingue entre distribución uniforme y constelación (Lorenzoni y /rnati,1)33*

8egn la estructura de la red se diferencia entre la red tipo estrella, dedistribución, tipo rbol, tipo malla y tipo polo # /rgogozo , 1))5 $

8egn la planificación de las mismas constelaciones informales,preordenadas y planificadas (Lorenzoni, 1))0*

8egn el grado de evolución de las relaciones interorganizativas modelosalfa, beta y gamma (Futi, 1))2*!

/tra clasificación, en función de los campos de actividad ue abarcan,distingue entre redes #orizontales, verticales y transversales unaclasificación similar a la anterior considera redes internas, redesverticales, redes #orizontales y redes diagonales (Jinter#uber y Levin,1))4*!

Cla%%&a&%'$ "# R#"# I$(#r-orga$%za&%o$al#

R#"# 1#r(%&al# o :#r;r


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$ed Jorizontal

Las redes #orizontales se definen como P un grupo o complejo de organizacionesconectadas entre sí por dependencias de recursos y se distingue de otro grupo ocomplejo por roturas en la estructura de dependencias de recursos ( 'enson ,1)32 *!

:or otro lado, [il@s y [rig#t ( 1)35 * denomina red un proceso de vinculacióndentro de una comunidad a o entre un nmero de comunidades!

+n el caso de las redes #orizontales, donde las operaciones se agrupan y lossocios son #orizontalmente interdependientes, la cooperación entre losparticipantes se justifica en el largo plazo si e"iste una fuerte complementariedaden t>rminos de contribución de recursos por los socios ( :ar@, 1))6 *! La razón porla complementariedad entre organizaciones es una condición necesaria para elfuncionamiento eficaz de las redes #orizontales ue es lo ue permite a losparticipantes dejar de lado la rivalidad entre organizaciones y el inter>s personal!

R#"# 6or%zo$(al#

La r#"# 5or%zo$(al# incluyen tambi>n a los clsteres, ue agrupanorganizaciones de un mismo sector dentro de un mbito regional para

aduirir unas mayores cotas de crecimiento basadas en las sinergias ue enmateria de innovación y conocimiento se establecen entre ellas!

:/8.G./F7.+F/


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/tra dimensión es el grado de centralización de la red, y se obtienenredes sim>tricas o basadas en la paridad y redes asim>tricas ocentralizadas (Drandori y 8oda, 1))I Drandori, 1))5*!

/tro criterio es el seguido por la estrategia colectiva segn los tipos decolectividades de empresas, diferenciando entre red Gonfederada,Gonjugada, glomerada, /rgnica (stley y Combrun, 1)3A*!

8egn el contenido, se consideran redes de producción, de distribución,de innovación! Las ms estudiadas son las redes de proveedores-usuarios,redes de pioneros-adoptantes en un mismo sector, redes regionalesinterindustriales, alianzas estrat>gicas internacionales, redes jerruicasverticales, redes para la normalización, y las de cooperación tecnológica!

Cla%%&a&%'$ "# R#"# I$(#r-orga$%za&%o$al#

La modalidad de vinculación entre sí de los socios de una red sedenomina estructura! Las conformaciones posibles son infinitas!

8oda (1))3* identifica tres tipos principales ue permiten describir deu> manera la estructura influencia la performance incide en eldesempeo de las redes

• $ed 8im>trica

• $ed con Liderazgo

• $ed Herruica

ESTRCTRA


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La modalidad de vinculación entre sí de los socios de una red sedenomina estructura! Las conformaciones posibles son infinitas!

8oda (1))3* identifica tres tipos principales ue permiten describir deu> manera la estructura influencia la performance incide en eldesempeo de las redes

• $ed 8im>trica

• $ed con Liderazgo

• $ed Herruica

ESTRCTRA

R#" S%!=(r%&a/ odos los integrantes estn en el mismo plano y tienen lasmismas prerrogativas en cuanto a la toma de decisiones! La red es estable, enel sentido de ue sobrevive a la salida de cualuiera de sus socios! 8inembargo, tiene dificultad para tomar decisiones rpidas porue las decisionesse toman por consenso! +sto podría reducir su eficacia si se deben adoptardecisiones en un ambiente de fuerte turbulencia!

R#" S%!=(r%&a

R#" &o$ l%"#razgo/ +s una agrupación en ue se destaca uno de losintegrantes! +ste aduiere una posición de relieve en comparación con losdems y puede influenciar las decisiones del grupo ue, de todasmaneras, siguen siendo colectivas!

La superioridad del líder (organización* puede ser determinada por laposición social y la credibilidad moral, por el prestigio acad>mico ocientífico, por el desarrollo tecnológico alcanzado, por el poder políticopor sus fortalezas económicas!

+n el caso de una empresa, a menudo, esta posición est asociada con lacapacidad de controlar el acceso a un mercado o a un canal dedistribución!

La red con liderazgo suaviza la debilidad de la red sim>trica, pero, almismo tiempo, resulta tambi>n poco estable, en cuanto ue su e"istenciapuede seriamente ser afectada por la eventualsalida del líder!

R#" &o$ L%"#razgo

R#" J#r;rn seacrecienta la ceguera de la red, en cuanto los miembros seguidores notienen una visión completa de sus potencialidades y debilidades y tododepende de la capacidad estrat>gica de la organización central!

R#" J#r;r


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>?*=# la %$(#gra&%'$1#r(%&al@

La integración vertical es una estrategia ue muc#as organizaciones utilizanpara ganar control sobre la cadena de valor del sector! +sta estrategia es una delas consideraciones ms importantes al desarrollar la estrategia a nivelcorporativo ! La pregunta importante en la estrategia de la organización es, si>sta debe participar en una actividad (un sector* o muc#as actividades ( muc#assectores* a lo largo de la cadena de valor del sector! :or ejemplo, la universidadtiene ue decidir si sólo forma internamente profesionales o si participar en eldesarrollo tecnológico y tambi>n en procesos de emprendimiento económico!


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+s un tipo de estrategias de integración llevada a cabo por una organizacióncon el fin de fortalecer su posición en el sector de su actividad principal! &naempresa ue implementa este tipo de estrategia por lo general fusiona oaduiere otra empresa ue se encuentra en la misma fase de producción!

>?*= # la %$(#gra&%'$ 5or%zo$(al@

DIFERENCIA ENTRE INTEGRACIONES 6ORIZONTALES Y VERTICALES

La .ntegración Jorizontal es diferente de la .ntegración Bertical, cuandouna organización sea el caso de una empresa se e"pande generalmenteen otra etapa de producción en lugar de la fusión o aduisición de otraempresa en la misma fase de producción! :or ejemplo, una compaía estintegrando verticalmente si se e"pande desde la industria manufacturera

al sector de la distribución, mientras ue .ntegración Jorizontalsignificaría la compra de otras empresas de la misma actividadmanufacturera!



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J+ J.+$$GJ.GL 8X8+7 /C $+L./F8 '+[++F G$


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J1 La e"pansión de la red se produce a trav>s de un proceso en el ue losnodos ms conectados reciben una parte desproporcionada de los nuevoslazos (Bentaja cumulada*!

J2 La e"pansión de la red sigue un proceso en el ue los nuevos socios seeligen sobre la base de su similitud con parejas anteriores (Jomofilia*!

JA La e"pansión de la red implica un comportamiento gregario, con losparticipantes cuyas elecciones coinciden con las elecciones dominantes delos otros, ya sea en respuesta mutua ante las presiones e"ternas comunes opor medio de la conducta imitativa (8eguimiento de la tendencia*!

J4 La e"pansión de la red refleja una elección de los socios ue se conectanentre sí a trav>s de mltiples caminos independientes, lo ue aumenta la

accesibilidad y la diversidad de actores ue son accesibles(7ulticonectividad*!

PRESNCIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LAS REDES

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