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Organo de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Delegación San Luis Potosí.
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ASAMBLEA ANUAL DE AFILIADOS A CMIC San Luis Potosí
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PROGRAMA: PINTEMOS JUNTOS TU CASA Jóvenes Empresarios, San Luis Potosí
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EL ESPACIO UNIFAMILIAR Y SU EVOLUCIÓN: hacia una nueva generación de vivienda en México
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De manera reciente llevamos a cabo en nuestras insta-laciones la Asamblea Anual Ordinaria, en la que pre-senté el informe de actividades del periodo 2014-2015 del Comité Directivo que me honro en presidir, el cual
resumió lo realizado en un año de trabajo con el apoyo de los vicepresidentes que conforman mi equipo.
En general fueron un total de 176 participaciones con-formadas entre reuniones nacionales, seguimiento a comisiones mixtas, actividades con afiliados, eventos públicos, acciones rea-lizadas con el IMSS e INFONAVIT, visitas y mesas de trabajo en nuestras oficinas de representación en Cd. Valles, convenios con municipios, instituciones educativas y dependencias, avances importantes y mejoras en nuestro sistema de gestión, iniciativas de nuestros jóvenes empresarios, implementación de normas de competencia para nuestros instructores del Instituto de Capaci-tación y ATC, y cambios importantes en la imagen de nuestras instalaciones son solo algunos de los logros obtenidos en el año 2014.
Como presidente de la asamblea contamos con la pre-sencia de la Ing. Maribel Miceli Maza en calidad de representan-te del Consejo Directivo Nacional, durante la asamblea legal, los afiliados me favorecieron con su voto por lo que continuaremos trabajando para todos ustedes en el periodo 2015-2016.
Planeamos 4 ejes principales que integrarán nuestro plan de trabajo para el ejercicio 2015-2016. Entre ellos es continuar con nuestro Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2008. De la misma manera estaremos trabajando en las mejoras de nuestras instalaciones. Debido a que la capacitación es para nosotros una herramienta muy importante, se verá mejorada en calidad de los servicios otorgados, así como en su contenido. Por otro lado con-tinuaremos trabajando con la contraloría del estado para que el nuevo reglamento de la Ley de Obra Pública sea publicado a la brevedad.
Agradezco a nuestros afiliados el honor y la responsa-bilidad que nos confieren para seguirlos representando, estén seguros que nuestro compromiso es ser un organismo líder del sector de la construcción brindando un servicio de calidad, de re-presentación, gestión, capacitación, asesoría y certificación para satisfacer sus necesidades y expectativas.
Ing. Porfirio Flores Vargas.Presidente
EDITORIAL
COMITÉ DIRECTIVO
Ing. Porfirio Flores Vargas.Presidente.
Ing. Marco Antonio Uribe Ávila.Secretario.
Ing. Javier Córdova MendizábalTesorero.
Arq. Santiago Cruz Chaidez.Ing. José Victoriano Martínez F.Lic. Felipe Carlos Buendía García.Ing. Juan Manuel Pérez HerreraArq. Marco Antonio Castellanos T. Ing. Ramón Orozco EscamillaIng. Rafael González CelisVicepresidentes.
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La Cámara de la Industria de la Construcción máximo órgano de la representación del gremio consolida, unifica y promueve desde 1953 a las empresas afiliadas del país, otorgándoles servicios de alta calidad como son:
» Representación y gestión.» Información» Asesoría» Capacitación» Servicios educativos» Certificación» Desarrollo tecnológico
La CMIC es una institución pública, autónoma, con persona-lidad jurídica propia y jurisdicción en todo el territorio de la República Mexicana. Según su estatuto, la CMIC tiene como objetivo explicito representar los asuntos que conciernen a la industria mexicana de la construcción en lo general, estudiar las cuestiones que se relacionen con ella y participar en la defensa de los intereses de los empresarios.
Por otro lado, busca la consolidación y estabilidad del gremio, la elevación de sus niveles técnicos, el acercamiento de todos los empresarios que dedican su esfuerzo a la pres-tación de aquellos servicios, jurídicos, comerciales e industriales, que permiten el progreso y el fortalecimiento de la construcción.
Para ello, la CMIC puede gestionar todas las reglamentaciones legales necesarias, representar a sus socios, organizar servi-cios de orientación y colaborar con las autoridades federales, estatales, municipales y con organismos públicos o privados, en las actividades de beneficio social que directa o indirecta-mente se relacionen con la industria de la construcción.
NOSOTROS SOMOS
CONTACTO
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Delegación SLP. 5 de Mayo #2356 Fracc. Villa Rica. CP 78358 t. (444) 820 24 20 820 24 22
EQUIPO EDITORIAL
Ing. Librado RicavarDirección General
Arq. Daniel JiménezDirección Comercial
LDG.Perla Sierra LDG. Orlando Rodríguez
Dirección de Diseño
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3TOP HOUSE¡Anúnciate con nosotros!
Revista Proyecto C. Órgano informativo de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, delegación San Luis Potosí. No. 81. Los artículos firmados se editan bajo la absoluta responsabilidad del autor y no expresan necesariamente el punto de vista de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Se prohibe la reproducción total o parcial del contenido de esta revista, sin autorización previa del Presidente. 5 de Mayo No. 2365. Fracc. Villa Rica. C.P. 78358. San Luis Potosí, S.L.P., México. Teléfono y fax: (01 444) 8202420. www.cmicslp.org
Programa: Pintemos juntos tu casa
22 REVISTA IMPRESA El espacio unifamiliar
y su evolución
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Gustavo Arballo Tuffy gaber Aspirantes a la Presidencia Nacional de la CMIC.
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Asamblea Anual de Afiliados a CMIC.San Luis Potosí.
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La capacitación del personal es fundamen-tal para hacer que la empresa sea verda-deramente competitiva, es necesario que todos los esfuerzos por capacitar al perso-
nal, vayan dirigidos a solucionar alguna carencia o necesidad específica y que formen parte de un plan preestablecido.
ASESORÍA DNC
El Instituto de Capacitación de la Indus-tria de la Construcción (ICIC) ofrece los servicios de detección de necesidades de capacitación y ela-boración de planes y programas de capacitación para su empresa.
Con esto se procede a la elaboración de planes y programas de capacitación que servirá para evidenciar ante la autoridad regulatoria que la empresa cumple con planes y programas de ca-pacitación. Una vez que han sido detectadas las necesidades de capacitación, se procede a llevar a cabo las acciones que arroje el DNC con planes y programas de capacitación enfocados al cum-plimiento de lo dispuesto por la ley federal del trabajo vigente, en materia de adiestramiento y capacitación de los trabajadores, considerando la
estructuración de los contenidos, el diseño de me-todología y su calendarización de cursos.
Hoy en día, las dependencias en sus requi-sitos para la licitación están solicitando la com-probación de que el personal técnico cuente con sus evidencias de que ha sido capacitado.
El Comité Directivo 2013-2015 dentro de sus ejes principales señaló en el punto 5: “El Comi-té Directivo se compromete para que en las empresas de nuestros afiliados se lleve a cabo un estudio para la detección de necesidades de capacitación, servicio que será otorgando sin costo. Una vez concluida, se realiza-rá un plan de capacitación acorde a su empresa que le permitirá aprovechar las retenciones que tienen a su favor y cumplir con las obligaciones que la secretaria del trabajo y previsión social exige a todos los empresa-rios.”
Por lo anterior ponemos a su disposición el servicio de asesoría para realizar el DNC y pue-da su empresa contar con evidencias para cumplir con esta obligación.
¿Qué es el DNC?El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
Es el proceso que orienta la Estructuración y desa-rrollo de planes y programas de capacitación para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los trabajadores de indus-tria de la construcción, a fin de contribuir en el logro
de los objetivos de las empresas constructoras.
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MISIÓNFormar y especializar, dentro de la Cámara Mexica-na de la Industria de la Construcción y del sector de la construcción, a hombres y mujeres a través de un proceso de capacitación integral y de modernidad, para el fortalecimiento de las empresas socialmen-te responsables, en el que se promuevan valores para mejorar las condiciones de vida en el entorno laboral, nacional y posteriormente internacional.
VISIÓN Ser la institución líder en capacitación dentro del sec-tor de la construcción, a nivel nacional e internacional, con un modelo estratégico de actualización perma-nente en la formación y especialización del recurso humano con un enfoque socialmente responsable.Entre sus servicios está la Capacitación, actualización, formación y certificación.
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Se contó con 176 participaciones confor-madas entre reuniones nacionales, segui-miento a comisiones mixtas, actividades con afiliados, eventos públicos, acciones
realizadas con el IMSS e INFONAVIT, convenios con municipios, instituciones educativas y de-pendencias, avances importantes y mejoras en el sistema de gestión, iniciativas de nuestros jóvenes empresarios, implementación de normas de com-petencia para nuestros instructores del Instituto de Capacitación y ATC, y cambios importantes en la imagen de nuestras instalaciones son solo algu-nos de los logros obtenidos en el año 2014.
Con la presencia de la Ing. Maribel Miceli Maza en calidad de representante del Consejo
Directivo Nacional, durante la asamblea legal, los afiliados favorecieron nuevamente con su voto al Ing. Porfirio Flores Vargas, por lo que continua-rá trabajando en el periodo 2015 2016 quedando conformado su equipo de trabajo de la siguiente manera:
Ing. Marco Antonio Uribe Ávila. Secretario. Ing. Javier Córdoba Mendizabal.Tesorero. LEAO Juan Manuel Pérez Herrera. Vicepresidente de Obra Pública. Ing. Ramón Orozco Escamilla. Vicepresidente Sector Enlace Municipal.
Asamblea Anual de Afiliados a CMIC San Luis Potosí
Se llevó a cabo en las instalaciones de la Cámara, la Asamblea Anual Ordinaria, en la que se presentó el infor-me de actividades del periodo 2014-2015 del Comité Directivo, el cual resumió lo realizado
en un año de trabajo.
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Arq. Santiago Cruz Chaidez.Vicepresidente de Proyectos Especiales. Ing. José Victoriano Martínez Flores.Vicepresidente Sector Vivienda. Ing. Rafael González Celis.Vicepresidente sector industrial. Lic. Felipe Buendía García.Vicepresidente Sector Agua Arq. Marco Antonio Castellanos Torres.Vicepresidente de Zona Huasteca
Los ejes principales que integrarán su plan de trabajo para el ejercicio 2015 2016 son los si-guientes:
Se continuará con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2008, y para esto en éste mes de febrero la empresa Inter American Standars Servide llevará a cabo la Primer Auditoría externa de seguimiento para certificar el cumplimiento del sistema de Calidad.
Se continuará con las mejoras de las instalaciones, el siguiente paso es mejorar todo el sistema de ilu-minación con el que se bajará el consumo eléctri-co convirtiéndonos en una empresa con instala-ciones más sustentables.
En cuanto a la capacitación se verá mejorada en calidad de los servicios otorgados, así como en su contenido.
Se continuará trabajando con la Contraloría del Estado para que el nuevo reglamento de la Ley de Obra Pública sea publicado a la brevedad.
Estos son los cuatro ejes sobre los cuales se traba-jarán para éste 2015-2016, nuestro compromiso es ser un organismo líder del sector de la construcción brindando un servicio de calidad, de representa-ción, gestión, capacitación, asesoría y certificación para satisfacer sus necesidades y expectativas.
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Durante la asamblea social de afiliados, el Comité Directivo 2015-2016, otorgó reconoci-mientos por su valiosa contribución al desarrollo de nuestra institución a los vicepresidentes que terminaron su gestión. Recibió reconocimiento el zz vicepresidente de Zona Huasteca por el período de 2012 a 2015 y al Lic. Luis Alejandro Doig-Alvear Sánchez como vicepresidente de Obra Pública en el periodo 2012 2013 y como vi-cepresidente de Proyectos Especiales en el perio-do 2013-2015.
En el 2014 el Comité de Damas sufrió la pér-dida irreparable de una de sus colaboradoras, la Sra. Ema López de Castañol, quien de manera entusiasta colaboró desde 1998 en la entrega de desayunos en el albergue del Hospital Central, su loable labor no se vio terminada con su fallecimiento, ya que su es-poso el Sr. Rafael Castañol León decidió seguir con la estafeta de colaboración y a quien de manera
oficial se le entregó igualmente un reconocimiento y agradecimiento por su activa participación en la entrega de Desayunos.
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El día 9 de Febrero de 2015 dio inicio al pro-grama Pintando juntos tu casa, mismo que tiene como finalidad pintar 80,000 m2 en unidades habi-tacionales dentro del municipio de San Luis Potosí.
Gracias al convenio entre los Jóvenes Em-presarios de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción y las direcciones de Desarrollo Social y Servicios públicos municipales, se ha po-dido poner en marcha dicho proyecto en donde se otorgaron becas y capacitación en materia de pin-
tura y acabados para que la gente que habita en las colonias seleccionadas pueda ayudar a mejorar sus propios espacios.
Este programa consiste en pintar las vi-viendas, embellecer espacios públicos y trabajar de la mano con los vecinos que colaboran en labores de retiro de maleza, poda de árboles y otras acti-vidades que darán una nueva imagen al entorno, acciones que se pretende extender a otras colonias.
Programa: Pintemos juntos tu casa Jóvenes Empresarios, San Luis Potosí
El Ayuntamiento de San Luis Potosí y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, suman esfuerzos para transformar a la capital potosina, a través de la firma de un convenio de colaboración para impulsar y fortalecer el
programa “Pintando Juntos tu Casa”.
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El objetivo es alcanzar por lo menos 2 mil 400 ho-ras de capacitación, así como 80 mil metros cua-drados de pintura exterior en fachadas de un mil 400 viviendas de las Unidades Habitacionales Ar-bolitos y Torres de México.
Además de la pintura, se buscará integrar a la sociedad con diversas dinámicas y programas sociales, como consultas dentales, entrenamien-tos, torneos deportivos, platicas motivacionales y muchas otras actividades.
El programa “Pintando juntos tu casa” tiene como finalidad pintar 80,000 m2 en unidades
habitacionales.
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Hablar del futuro de la construc-ción de forma general nos podría transportar a la tecnificación de la construcción, a la implementación
de nuevos materiales, a la inclusión de nuevos procesos constructivos, etc. Pero antes de pen-sar en ello, porque no detenernos un poco en la revisión del diseño del espacio unifamiliar y su evolución, básicamente observar la vivienda social y económica. ¿Por qué seguimos cons-truyendo vivienda con los mismos tipos de es-pacios? ¿Qué determina su dimensionamiento? ¿Acaso nos hemos detenido a revisar que re-quiere la familia actual? No es tema de este artículo revisar deta-lladamente que cambios sociales acompañan a la
familia actual. Sin embargo, tenemos que enten-der a la familia como el núcleo mínimo de la socie-dad definido en sus orígenes por el “matrimonio”; contemplando también que el contrato social del matrimonio, no es universal y ha sufrido grandes cambios en las últimas décadas dependiendo de la formación religiosa o cultural.
En una tipología básica, la familia se con-cibe como: familia central, familia extensa y sus respectivas variantes. La familia central concebi-da por los padres e hijos, la familia extensa que además de la familia central incluye hermanos, primos, abuelos o algún otro miembro con lazo sanguíneo y las variantes que estarán conforma-das en el mejor de los casos solo por hermanos,
El espacio unifamiliar y su evolución:Hacia una nueva generación de vivienda en México
p o r d r a . a r q . a l m a m a r í a c ata ñ o b a r r e r a p r o f e s o r a d e t i e m p o c o m p l e to , ua s l p
¿Por qué seguimos construyendo vivienda con los mismos tipos de espacios? ¿Qué determina su dimensionamiento? ¿Acaso nos hemos detenido a revisar que requiere la familia actual?
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solo amigos, mezclas de amigos y hermanos. Pero las variantes también están encabezadas ahora por familias monoparentales, es decir, constitui-das por uno solo de los padres (generalmente la madre) y los hijos, y las familias nuevas, consti-tuidas por matrimonios en segundas nupcias, por parejas en unión libre o de homosexuales.
Definitivamente estos tipos familiares no pueden coincidir en sus necesidades, ¿o sí? ¿Por-que entonces diseñamos viviendas tipo? Aquellas donde todo tipo de familia puede satisfacer sus necesidades de vivienda. En paralelo nos inquie-ta dar respuesta a la pregunta: ¿Cómo surge la vivienda actual? La vivienda debería responder a dos factores primordiales que son, el tamaño de la familia que va a habitarla y sus necesidades. Actualmente un tercer factor parece estar intervi-niendo con mayor peso y es el factor económico. Por tanto, ¿quién propone el tamaño base para el diseño de las viviendas? ¿Quién define las necesi-dades de las familias que van a habitarlas? ¿Quién está definiendo cuánto cuestan las viviendas de interés social? Lo importante para el arquitecto es entender que la vivienda debe diseñarse, no elaborarse como un prototipo ya estudiado, es un elemento cambiante en el tiempo que debe res-ponder a lo social y a lo técnico. En lo social, en-tender al usuario en sus necesidades como familia, enclavado en un contexto urbano y cultural; en lo técnico, responder a los avances técnico-cons-tructivos que minimicen el impacto ambiental, y que recuperen los recursos materiales regionales. Si nos enfocamos en el diseño de espacios, veamos que espacios deben recuperarse. Por un lado revalorizar el patio como espacio generador
de proyectos. Este espacio juega un rol muy im-portante, pues en este esquema moderno de la casa en serie, es el conector que libera una vivien-da de la otra, pero también será el único espacio capaz de permitirle a la vivienda evolucionar en el tiempo, pues albergará las circulaciones para una segunda planta cuando así sea requerido en
el proyecto. El patio desde los inicios de la vivienda, fue un ele-mento ordenador alrededor del cual se distribuyeron los demás espacios de la vivienda. El patio es por tanto, un elemento indis-pensable para el aprovisiona-
miento de iluminación y ventilación. Es el centro de crecimiento y direccionamiento de ambientes para el proyecto de vivienda en altura.
De lo anterior vemos diseños de vivien-das con uno, dos o hasta tres patios que provo-carán la evolución en el tiempo de la vivienda y su conjunto. Existen otros espacios típicos en la vivienda: recámaras, sala de estar, comedor, coci-na y baño(s); además de prever lugares de esta-cionamiento dentro del mismo lote y en ocasiones áreas verdes. Lo importante es entender cuál es la función de cada uno para la familia moderna, ya que esta definición de vivienda se propuso con la implementación de la política de desarrollo industrial, al decretarse en 1958 la Ley de Frac-cionamientos, la cual estableció una tipología de vivienda popular con obras de urbanización pro-gresiva, ¿requerimos que siga igual en pleno siglo XXI? Los criterios de referencia para el diseño de vivienda deberían considerar: dimensiones, pro-cedimientos de diseño y organización de espacios, criterios compositivos, sistemas constructivos y propuestas para evaluar el futuro crecimiento de la vivienda.
Si pensamos en la vivienda como el patri-monio que forman las familias, nos preguntamos ¿Qué valor real tiene la vivienda en nuestro país?
¿Cómo surge la vivienda actual? La vivienda debería responder a dos factores primordiales que son, el tama-ño de la familia que va a habitarla y sus necesidades.
¿Es realmente el valor monetario que los desarro-lladores le dan a la vivienda, o es el valor estima-tivo y cultural que la sociedad le da? Ambos crite-rios son válidos y además determinantes para la definición del diseño de la vivienda. Tendremos que definir si 42 m2 son suficientes, o son pocos. Hay que revisar quien va habitarla, que tamaño de familia. Porque una familia de ocho T en una casa mínima viviría en condiciones de hacina-miento y los espacios típicos no cumplirían su función original. Debemos seguir construyendo las viviendas para que cumplan con que sean factibles para ad-quirirse mediante un enganche pequeño y el resto en mensuali-dades bajas.
Recordando que entre los criterios de di-seño deberían considerarse dimensiones, no hay duda que en esta parte no se contempla al usua-rio, se propone partiendo de la base de que si no cabe tú familia tendrás que modificar tu vivienda, es decir, crecerla. En cuanto a la organización de los espacios, en este sentido el proceso de diseño se rige por variantes mínimas, pero todas dentro de una forma regular generalmente rectangu-
lar, donde domina la distribución de los lotes de acuerdo a una urbanización que genere áreas máximas de espacio vendible y áreas mínimas de urbanización. ¿Pero la habitabilidad está presen-te? Entendiendo la habitabilidad como el grado de adecuación del espacio y el habitante, y el nivel en que las necesidades de este último sean satisfe-chas.
La vivienda popular o social, está en cons-tante cambio, evoluciona en paralelo a las necesi-dades de sus habitantes. Por ejemplo, tanto la sala de estar como el comedor, son espacios comodi-nes. Encontramos que ambos pueden ser “sacrifi-cados” para hacer la tienda o el negocio familiar, para albergar el taller o la bodega; la función que se supone cubrían se puede realizar en la escasa cocina, o en los espacios restantes. Las viviendas
en un periodo corto de tiempo, desde su entrega por parte de los desarrolladores al primer año de uso, sufren algún tipo de adecuación: ampliación, mejo-ramiento o modificación. Quizá los espacios que menos se han modificado desde su concepción funcional son las áreas privadas: recamaras y baños. Su evolución ha caído solo en la disminución de sus dimensiones hasta casi llegar en algunos casos a gra-dos altos de inhabitabilidad. De modo que, la labor del arquitec-to diseñador tiene un compro-
La vivienda popular o social, está en constante cambio, evoluciona en paralelo a las necesidades de sus habitantes.
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miso importante, y es el analizar la etapa del uso primero de la vivienda, lo cual le podría permitir evaluar la manera en que los habitantes usan el espacio y lo adecuan hasta cubrir sus propias ne-cesidades.
El diseño y la construcción de los cambios surgidos en la vivienda podrían ser la base de la planeación de la vivienda del futuro. El mejora-miento habitacional y la calidad de construcción va de la mano, con una calidad de vida de los usua-rios. Las relaciones y organización de las nuevas familias, esa evolución socio-cultural, también deberá estudiarse y relacionarse con el diseño de las viviendas del futuro. Y en este punto coinci-do, con algunos autores, como Isadora Hastings, es importante cambiar el concepto de vivienda popular terminada y pensar en ofrecer una vi-
vienda en estado de proceso, donde algunos de los cambios que seguramente se darán en el primer año de uso pueden realizarse sin de-construcción. Habitar es un proceso continuo donde se realizan funciones diversas en momentos distintos. Y la vivienda debe responder a ello. La vivienda es un ente vivo, en constante desarrollo y cambio.
Finalmente, no debemos descuidar los as-pectos constructivos, seguir construyendo con materiales industrializados sin consideración de las posibilidades locales o regionales, es con-denar nuestras comunidades, a un diseño pobre de los espacios y a una descontextualización. Nuestro compromiso es con la sociedad, con nuestro medio ambiente y con nuestras raíces. La vivienda debe ir armonizándose con las viali-dades, con los servicios básicos comunitarios y de
infraestructura. El crecimiento de la población y su demanda de espacios de vi-vienda, no deben mermar la po-sibilidad creativa del proyecto arquitectónico.
La nueva generación de vivienda en México, deman-da un cambio, en su estructura formal y funcional, que respete los recursos materiales de la actualidad.
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Conviviendo con la naturaleza ¿Alguna vez nos hemos tomado el tiempo para pensar en como vivimos hoy en día?
¿Por qué hemos dejado las cosas naturales para cambiarlas por cosas sintéticas que degradan nuestra ca-lidad de vida generando problemas físicos, psicológicos y sociales? ¿Por qué no acercarnos a una vida más natural que permita el desarrollo humano conjunto a la protección y sanación del medio ambiente? ¿Real-mente lo que consumimos y generamos hoy en día es necesario para lograr una vida confortable? Quizás el estilo de vida que practicamos nos de un coste muy elevado en un futuro el cual no podamos pagar.
Un ejemplo claro del desapego a lo natu-ral lo vemos en las ciudades alrededor del mundo, en donde los países menos desarrollados cuentan con las desventa-
jas más claras en cuanto a calidad de vida para los habitantes de sus zonas urbanas. La construcción de edificios, vivienda e infraestructura urbana re-presenta una de las mayores afectaciones al ecosis-tema, el entorno construido, donde pasamos más del 90% de nuestra vida, es en gran medida culpable de la gran contaminación generada. Los edificios consumen entre el 20% y el 50% de los recursos naturales, dependiendo el entorno en donde están situados, siendo la construcción un gran consumi-
dor de recursos naturales como: madera, minera-les, agua y combustibles fósiles. Asimismo los edi-ficios, una vez construidos, continúan siendo una causa directa de contaminación por las emisiones que producen o el impacto sobre el territorio y son una fuente indirecta de contaminación por el con-sumo de energía y agua necesarios para el funcio-namiento.
Hoy en día existen muchas alternativas sustentables al construir y habitar las ciudades que permiten un mayor cuidado al ecosistema. Es nuestro deber como ciudadanos comenzar a tomar conciencia de que existen muchas maneras de ayu-
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dar a restablecer el equilibrio ecológico y así convi-vir con la naturaleza utilizando equipos y sistemas que generen un menor impacto ambiental.
Podemos comenzar por utilizar energías alternas las cuales ya las podemos encontrar en el mercado de San Luis Potosí, como son las celdas fotovoltáicas las cuales obtienen energía a partir del aprovecha-miento de la radiación electro-magnética procedente del Sol, puede transformarse en energía térmica o eléctrica siendo parte de las calificadas como energías limpias o renovables. Los ejemplos más conocidos en México son la utilización de calentadores sola-res, que proporcionan agua caliente para la vivien-da sin la necesidad de utilizar un calentador de gas, y la colocación de paneles solares para suministrar de energía eléctrica a viviendas e instalaciones ur-banas como son las luminarias públicas. Según in-formes de Greenpeace, la energía solar fotovoltáica podría suministrar electricidad a dos tercios de la población mundial en 2030.
Otra alternativa para adquirir electrici-dad se obtiene a partir de aerogeneradores o turbi-nas de viento como también se les conocen, estos son máquinas que se encargan de convertir la ener-gía cinética del viento en energía eléctrica. El diseño de los aeroge-neradores recrea la apariencia de los antiguos molinos de viento. Su principio de funcionamiento se basa en aprovechar la energía eólica y transformarla limpia-mente en energía eléctrica. Para explicarlo de manera más senci-lla, el flujo del viento hace girar las paletas de la turbina dentro del aerogenerador de manera que genera electricidad a través
de la rotación de una gigantesca bobina magnética. Los países que generan más energía eólica son: Chi-na, Estados Unidos, Alemania, España, India, Fran-cia, Italia, Reino Unido, Canadá y Portugal.
Algunos estudios en la actualidad se cen-tran en la tecnología del hidrógeno que estudia el
uso de este elemento químico como combustible limpio para generar energía eléctrica o térmica. Su gran ventaja medioambiental radica en la re-ducción de emisiones contaminantes de dióxido de carbono, óxidos de nitrógeno y azufre, no consume recursos naturales, además que es abundante en el universo. Un problema grave que se tiene en las co-munidades de nuestro país es la poca concien-cia del uso excesivo y abuso del agua, existe un gran desperdicio del vital líquido en nuestro país; la tarea principal de nosotros como personas es la protección de este recurso natural, por otra par-
Según informes de Greenpeace, la energía solar fotovoltáica podría suministrar electricidad a dos tercios de la población mundial en 2030.
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te podemos emplear la reutilización del agua que utilizamos mediante plantas tratadoras de aguas residuales. Una planta tratadora de aguas residua-les es una herramienta muy importante hoy en día para el reciclaje del agua pero sobre todo para el cuidado del medio ambiente, estas plantas trabajan las aguas negras o residuales de empresas, bodegas, fábricas e incluso comunidades enteras, mediante procesos físicos, químicos y biológicos que tienen como fin eliminar los contaminantes físicos, quími-cos y biológicos presentes en el agua que usamos y desechamos los humanos. El objetivo principal de estas plantas tratadoras es procesar el agua resi-dual para dejarla limpia y libre de contaminantes para que así pueda ser reutilizada nuevamente ya sea para el riego de plantas, limpieza general de áreas, maquinaria y herramientas, además de otros usos que se les da.
Otra medida de protección al medio natural es mediante el reciclaje de la basura generada por la actividad diaria de los seres humanos. El reciclaje es un proceso cuyo objetivo es convertir desechos en nuevos productos para prevenir el desuso de materiales potencialmente útiles, redu-cir el consumo de nueva materia prima, reducir el uso de energía, reducir la contaminación del aire y del agua por medio de la reduc-ción de la necesidad de los siste-mas de desechos convencionales, así como también disminuir las emisiones de gases de efecto in-vernadero en comparación con la producción de plásticos. Para la separación en origen doméstico se usan contenedores de distin-tos colores: contenedor amarillo envases, contenedor azul papel y cartón, contenedor verde vidrio, contenedor gris orgánico, conte-nedor rojo desechos peligrosos y contenedor naranja aceite de co-cina usado.
Todas estas alternativas mencionadas las podemos utilizar en nuestras casas colocando pa-neles solares que nos ayuden a proveer de energía eléctrica a nuestros domicilios, así como calentar el agua que utilizamos para desarrollar nuestras actividades, incluso podemos utilizar plantas trata-doras o recolectar el agua pluvial para reutilizarla
en el riego de jardines y plantas, además también podemos colocar aerogeneradores pequeños que nos permitan almacenar energía eléctrica, o qui-zás darnos a la tarea de reciclar la basura generada para la conservación del medio ambiente. Crear un jardín urbano dentro de tu propia casa puede resolver la armonía dentro de los espacios habita-cionales así como dotar de oxígeno puro a tu hogar. Comencemos a pensar en el futuro y el mundo que le vamos a dejar a nuestros hijos y nietos. Tenemos que tener la capacidad de visualizar las cosas que pueden llegar a pasar si seguimos desgastando el medio ambiente como lo hacemos hoy en día.
Crear un jardín urbano dentro de tu propia casa puede dotar de oxígeno puro a tu hogar.
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35 años de experiencia en el Sector de la Construcción.Licenciado en Contaduría Pública, por la Univ. de Gdl.Afiliado a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción en Jalismo desde hace 25 años, ha partici-pado como Vicepresidente, Tesorero y fue Presidente de la Delegación en el periodo 2008-2013.Actualmente es Propietario y Director General de la empresa Maquiobras, SA de CV dedicada a la construc-ción y desarrollo de infraestructura en el Occidente de la República Mexicana con sede en Gdl., Jalisco.
Gustavo Arballo Objetivos reales, resultados concretos.Aspirante A La Presidencia Nacional de la CMIC
“Siendo testigo de las transformaciones que se han venido dando en nuestro país, he tomado la decisión de comprometerme con nuestro sector para ser el próximo Presidente Nacional de nuestro máximo organismo de representación, la CMIC
Alo largo de mi trayectoria profesional he venido sirviendo por más de 20 años en organismos empresariales y con-cretamente en la cámara Mexicana de
la Industria de la construcción en diferentes res-ponsabilidades. Es por ello que siendo testigo de las transformaciones que se han venido dando en nuestro país, he tomado la decisión de comprome-terme con nuestro sector para ser el próximo Pre-sidente Nacional de nuestro máximo organismo de representación, la CMIC.
Compromiso que asumo estando conscien-te que en este momento requerimos de una serie de cambios profundos que nos lleven a continuar con el crecimiento y desarrollo de nuestras empresas. La representación y la gestión son, entre otros, te-mas de verdadera necesidad para nosotros los afi-liados, sin embargo, no podemos dejar de lado que las oportunidades de trabajo, crecimiento y desa-rrollo de nuestras empresas son nuestro principal objetivo como empresarios de la construcción con alto sentido de responsabilidad social.
Los cambios a que estamos obligados a con-solidar se refieren también a que tengamos una institución moderna, eficiente, que cumpla con las expectativas de quienes formamos parte de ella a través de la prestación de servicios, capacitación y formación en todos los niveles de nuestras organi-zaciones, etc.
Me permito hacerte una invitación a enri-quecer un proyecto de trabajo que le dé continui-dad a lo bueno que se ha logrado en 62 años de historia, pero que también estemos dispuestos a realizar cambios necesarios considerando que esto es posible con la participación conjunta y de-cidida de todos nosotros en un ambiente de uni-dad y de inclusión.
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Presidente delegacional de Yucatán 2006- 2008.Secretario Nacional 2008-2012.
Vicepresidente Nacional Enlace Legislativo y Normatividad 2012-2014
25 años en la CMIC.30 años en la construcción.
Ingeniero Civil y Constructor
La CMIC tomará una decisión que marca-rá su destino para los años venideros. La próxima elección a la Presidencia es una oportunidad para inaugurar un rumbo
distinto para nuestra institución. En ese contexto, debemos aspirar a una Cámara incluyente, atenta a las necesidades y deseos de todos sus miembros.
Es importante dar continuidad al proyec-to que impulsó nuestro actual Presidente e incluir nuevos elementos a la visión de la Cámara. Por ello, el plan de trabajo que estoy impulsando se basa en 3 ejes:
Planeación estratégica de la Cámara.Necesidades y demandas de los presidentes delegacionales.Retos que enfrentan las MiPyMEs para consolidarse y crecer.
La fuerza de la CMIC está en la suma de sus aso-ciados, por eso es necesario brindarles servicios eficientes que atiendan sus necesidades reales. Es de especial importancia llevar a cabo acciones a favor de las MiPyMEs. Algunas de las acciones que forman parte de este eje son:
Generación de programas de consolidación de obras.Creación de un sistema escalonado de certificación.Asesoría y Capacitación a MiPyMEs.Programas de responsabilidad social.Acceso a tecnologías.
INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS.
Algunas acciones que forman parte de este eje son:
Seguimiento a la inversión pública y privada en infraestructura.Convocatoria a todos los sectores para acordar acciones en infraestructura.
Tuffy Gaber FloresPor una CMIC moderna e incluyente.Aspirante A La Presidencia Nacional
de la CMIC
“Mi motivación a lo largo de los últimos 25 años ha sido un pleno compromiso con la industria de
la construcción”
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EZKY TEL. (444) 812 66 40Himalaya No. 291-3www.grupoezky.com.mx
GESTIÓN INMOBILIARIA TEL. (444) 279 0111Av. Venustiano Carranza 1014www.gestioninmobiliaria.mx/
GRUPO CATCOST TEL. (444) 8 171770Río Coy 154 Fraccionamiento del Río8179943 y 8171707
HOMES TEL. (444) 128 90 00Cordillera Central No. [email protected].
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Requisitos Afiliación 20155 de Mayo 2365 Fracc. Villa Rica. San Luis Potosi.Mexico. (52) 444-8202420
PMPersona Moral
PFPersonas Físicas
SIEM Sistema de Información
Empresarial Mexicano
Acta ConstitutivaAlta de Hacienda R1R.F.C. con HomoclaveDeclaración Anual 2013Credencial de Elector (IFE)Formato de Afiliación que se le entregará en las oficinas de la CMICCuota mínima de registro $7,000.00
Alta de Hacienda R1R.F.C. Con HomoclaveDeclaración Anual 2013 y/o Balance SimplificadoCredencial de Elector (IFE)Carta en Hoja Membretada donde indique la Actividad PreponderanteCuota mínima de registro $7,000.00
Formato del SIEM que se le entregara en las oficinasCuotas, empleados que están trabajando de planta:De 1 a 2 empleados $ 150.00 De 3 a 5 empleados $ 350.00 De 6 en adelante $ 670.00
Compendio Economico Mexicano de la Industria de la ConstrucciónLicitaciones nacionales de COMPRANET Nal (SLP) y del DIARIO OFICIAL.Fondo Editorial CMIC todos los catálogos a un pecio especial de $350.00.Tabulador de Servicios ProfesionalesBono de capacitación por $1,500Índices del Banco de México. Índices de la Construccion (Sólo con Nip)Maestría en Valuación Inmobiliaria y en Administración de la ConstrucciónProgramas Validación y CertificaciónBolsa de Trabajo y Registro Único de Contratistas de la Contraloria General del Gobierno del Estado SLP.Entre otros.
B Beneficios
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MISIÓNOfrecer soluciones y servicios de calidad en el en-trenamiento; incrementando las habilidades y des-trezas para realizar tareas para el desempeño labo-ral del capital humano de las áreas de tecnologías informáticas del (CAD/CAM/CAE/BIM)*.
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