Proyecto Final de Gomez Unidad 2

7/24/2019 Proyecto Final de Gomez Unidad 2

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DOCENTE:

LCP. JOS GMEZ OSEGUERA

PROYECTO UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DE CAPITAL HUMANO

52 GB 15/1/21!

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIORDE LOS REYES

MATERIA:GESTIN DEL CAPITAL HUMANO


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GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES:

YURIA MATILDE SALCEDO MENDOZA

OLGA LIDIA REYES BARAJAS

RIGOBERTO BARAJAS JUAREZ

DANIELA MADRIGAL CASTA"EDA

INTRODUCCIN

El presente reporte se basa en una prctica real sobre los procedimientos y formas que se requieren para conocer anuestro personal, lo anterior de la mano con una planeacin estratgica adecuada.

Podemos mencionar que la planeacin estratgica es el proceso que consiste en anticiparse a las necesidades futurasde la empresa en lo que se refiere a las capacidades que debe de reunir el personal.

Dicha planeacin es de vital importancia porque nos proporciona informacin sobre nuestro capital humano, susconocimientos, actitudes, aptitudes, destrezas y habilidades las cuales debemos identificar y desarrollar potencialmente paracrear una ventaa competitiva sostenible dentro de la organizacin. !o anterior, con la finalidad de evitar el hecho de integrarpersonal que no cubra las necesidades del puesto. "lgunas ventaas que se obtienen por medio de la planeacin estratgicason#

$eorar la utilizacin del personal Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los obetivos globales de la empresa se establezcan

sobre bases congruentes, entre otros.

Por medio de la elaboracin de este proyecto se pretende realizar una base de datos de personal soportada en uninventario de capacidades para elaborar un plan de reemplazos y de desarrollo del personal que prevenga la falta de personalcompetitivo en el futuro.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOP#$%&' 1


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Dicha investigacin fue realizada en el INGENIO SANTA CLARA GRUPO PORRES SA DE CVubicado en "v. Del%rabao &o. ' en la localidad de (anta )lara, municipio de %ocumbo, $ich. ).P. *++-. %el. - /0*12 *1' 300, *1' -1+, *1'-*+.

El giro de esta empresa es la 4ndustria "zucarera.

Para la elaboracin de este proyecto, fuimos gratamente atendidos por el 4ng. "leandro 5odr6guez encargado deldepartamento de 5ecursos 7umanos.


IN

(ENTAR

IO

D

CAPA

CIDADE

S


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UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOP#$%&' )


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UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOP#$%&' !

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

Av. del Trabajo No.2 Mun!"o de To!u#bo$ San%a Clara$ M!&. C.P. '(()*.

CEDULA DE CAPACIDADES

&8$95E# "leandro 7ernndez :ivanco.

"&%4;os

E()8!"54D"D# !ic. En Derecho

P?E(%8 ")%?"!# "bogado de la Empresa

PUESTO ANTERIOR: Jefe de Asuntos Jurdicos

HORARIO DE TRAAJO: !:"# $% $ &:##'%

7"94!4D"DE( @?E P8(EE /P85 EAE$P!8# 4&4)4"%4:", D8& DE $"&D8, P58")%4:8, E%)2# Proactivo, iniciativa propia, toleranciaal trabao bao presin, entre otras.

7"94!4D"DE( DE $"&EA8 DE E@?4P8 /EAE$P!8# )8$P?%"D85", 9"(E( DE D"%8(, E@?4P8 E& ;E&E5"!, E%)2# $aneo dela P), radio, internet, paqueter6a de 8ffice, telfono, mquina de escribir elctrica.

5E(P8&("94!4D"DE( " (? )"5;8 /P85 EAE$P!8# PE5(8&"!, E@?4P8, :"!85E(, E%)2# defender a la empresa sobre asuntoslegales ur6dicos en las distintas materias laboralBmercantil y agrarioBpenal.

)"P")4%")48& /P85 EAE$P!8# )?5(8(, D4P!8$"D8(, D4(%4&)48&E(2# $aneo del estrs, plticas sobre derecho civil yamparos.

C7" (4D8 (8$E%4D8 " E:"!?")48&E( DE DE(E$PE8 C)8& @?F G5E)?E&)4" # (6, pero slo al iniciar a trabaar en laempresa.


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&8$95E# Aos 9ar 7ernndez

"&%4;


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UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOP#$%&' *

GR+,IC

ADE




&8$95E# Elizabeth ;onzlez

"&%4;os




&8$95E# (alvador %orres

"&%4;os

E()8!"54D"D# )ontador PKblico

P?E(%8 ")%?"!# (upervisor de 4mpuestos

P?E(%8 "&%E5485# "uHiliar de 5elaciones PKblicas

785"548 DE %5"9"A8# =#0 am a '#0pm y de 0#0pm a #pm

7"94!4D"DE( @?E P8(EE /P85 EAE$P!8# 4&4)4"%4:", D8& DE $"&D8, P58")%4:8, E%)2# iniciativa para realizarsus labores, liderazgo, responsabilidad, disponibilidad, anal6tico, entre otras.

7"94!4D"DE( DE $"&EA8 DE E@?4P8 /EAE$P!8# )8$P?%"D85", 9"(E( DE D"%8(, E@?4P8 E& ;E&E5"!,E%)2# $aneo de la P), calculadora, radiotelefon6a, maneo de )8$P"@, tablas del ("%, maneo de la paqueter6a de office,maneo de EHcel al -L, clculo de nmina, emisin de cheques, control de notas, facturas y documentacin en generalpor medio de la computadora, maneo de la Ieb para emitir informacin a hacienda.

5E(P8&("94!4D"DE( " (? )"5;8 /P85 EAE$P!8# PE5(8&"!, E@?4P8, :"!85E(, E%)2# Dinero.

)"P")4%")48& /P85 EAE$P!8# )?5(8(, D4P!8$"D8(, D4(%4&)48&E(2# !a empresa no me proporcionacapacitacin, pero yo debo de actualizarme peridicamente sobre las nuevas leyes de hacienda.

C7" (4D8 (8$E%4D8 " E:"!?")48&E( DE DE(E$PE8 C)8& @?F G5E)?E&)4"# &o, pero si me gustar6a.


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INGENIO SANTA3CLARA GRUPO PORRES S2A2 DE C2V.

A-2 de1 Tr$.$/o No24 *unici'io de Tocu%.o+ S$nt$ C1$r$+ *ic52 C2P2 6&&782

GR+,ICA DE REEMPLAZO POTENCIAL

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOP#$%&' -

RE

EMPL

AZ

O

POTE

NC

IAL

PARMETROS DE POTENCIAL

A LISTO PARA SER PROMO(IDO

B M+S EPERIENCIA DESEABLE

C NO TIENE POTENCIAL PARAPROMOCIN

1 DESEMPE"O SOBRESALIENTE

2 DESEMPE"O ACEPTABLE

) DESEMPE"O DE,ICIENTE


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SU

MARIO

DERE

PO


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A98 JOSE EJARHERNANDE:

98 ELI:AETHGONALE:

DIRECTOR DE

RECURSOS

+UMANOS

ALVARO ANCONIAVILLEGAS

GERENTE DE

RELACIONES

INDUSTRIALES

ROERTO PERE:CA;EDO

,E-E DE

SEGURIDAD

INDUSTRIAL

IVAN ANGELESGON:ALE:

SUPERVISOR

TOMADURIA DE

TIEMPO

JOSE LUISTREVI;O E2

INSPECTOR DE

LA.ORES

CECILIA LO*ELIC2

JE-E DE SERVICIOSADMINISTRATIVOS

JOSE LUIS ESTRADA


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PUESTO A DESOCUPAR:DIRECTOR DE RECURSOS HU*ANOS

CANDIDATO 8:A8(F !?4( 9EA"5 7E5&M&DEN

CANDIDATO 4:E!4N"9E%7 ;8&NM!EN

OCUPANTE ACTUAL:

>LVARO ANCONIA VILLEGAS

PUESTO ACTUAL:

;E5E&%E DE 5E!")48&E(4&D?(%54"!E(

PUESTO ACTUAL:

AEG" DE (E5:4)48( "D$4&4(%5"%4:8(

EDAD:7? A;OS

EDAD:*' "8(

EDAD:0' "8(


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(e considera que el (e>or "leandro 7ernndez :ivanco es el candidato idneo para implementar el plan de carrera, puestoque a pesar de que cuenta con una carrera profesional a su vea respaldada por - a>os de eHperiencia laborando en estaempresa, no cuenta con los conocimientos generales que el puesto directivo requiere, ya que l ha fungido como asesor ur6dicode la empresa lo cual consideramos que es un trabao especializado y que es necesario que se le implementen ms


PLANDECARRE

RA


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conocimientos generales sobre las diferentes reas de la empresa, especialmente las reas directivas donde l en un futuropodr6a fungir y desempe>ar un eHcelente papel de acuerdo al puesto que se le asigne.

CONCLUSIN

De acuerdo con la informacin obtenida en el 4ngenio (anta )lara, se llega a la conclusin que dicha organizacincuenta con un inventario de capacidades completo que les permite elaborar de manera anticipada y organizada un plan de


CAPACITACIO

TIEMPO


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reemplazo cuando sura una vacante, la importancia de contar con este inventario aunado al grafico de reemplazo, es que staorganizacin se est preparado de manera concreta con su personal, todo esto con la finalidad de cubrir de forma eficiente unpuesto que en determinado momento se convierta en una vacante, anteponiendo as6 el cumplimiento de los obetivos por mediode la aplicacin de esta planeacin estratgica que con el paso del tiempo se convertir en una ventaa competitiva sostenible

en el tiempo para dicha organizacin.

!a planeacin estratgica del capital humano realizada en esta prctica ser de gran importancia, puesto que seconocer el procedimiento eHacto a realizar cuando eHista una vacante disponible dentro de la misma empresa dondeconozcamos las habilidades, conocimientos y destrezas que conciernen al personal y que son requeridas para ocupar el puesto.Gundamentalmente, se considera que esta planeacin del capital humano beneficiara en gran medida a la ata gerencia, puestoque no se vern afectados sus intereses monetarios puesto que su personal cuenta con los conocimientos bastos de lasdiferentes reas de la empresa en las cuales se han desempe>ado, y asu vez, la empresa se ha preocupado por proporcionarle a su capital

humano las herramientas necesarias para su desarrollo y formacin alo largo de su camino recorrido por la empresa de acuerdo alorganigrama de la misma.

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