Proyecto iebt uto dennis garcia

INCUBADORA DE EMPRESAS DE

BASE TECNOLÓGICACOMO ESTÍMULO DE PROCESOS DE

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Ing. Dennis García Ocaña

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEMINARIO – TALLER: POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN

CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO

Oruro, Septiembre de 2011

Contenido

Introducción

Sistema de Innovación

Contexto de la interacción Universidad Empresa

Las incubadoras de empresas

Incubadoras de empresas de base tecnológica

Modelos de incubación

Proyecto: Incubadora de Empresas de Base Tecnológica

UTO

2Ing. Dennis García O.

INTRODUCCIÓN

Introducción

A los estudiantes de hoy

en día les preocupa:

¿que harán cuando

culminen sus

carreras

profesionales?


Introducción

En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y

acentúa desigualdades que se traducen en bajos

salarios, mala calidad del empleo y desempleo.

Estos problemas se encuentran entre las

principales razones para la “diáspora de

bolivianos” que cada año abandonan sus lugares

de origen para marchar hacia el interior y el

exterior del país.

Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010


¿CUAL ES LA CAUSA?

La actual situación del

desarrollo productivo,

industrial y manufacturero

de BoliviaBasada en un patrón primario exportador,

que no ha permitido traspasar la frontera de

producción de simple materia prima, a

productos con valor agregado.


LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A

UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON

PROCESOS DE INNOVACIÓN

INNOVACIÓNTRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA


Sistemas de Innovación

Un sistema de innovacion es una red

de organizaciones, personas y reglas

para la creacion, diseminacion y

explotacion innovativa de la tecnologia

y el conocimiento


Modelo de sistema de

innovación tecnológica

ENTORNO FINANCIERO

ENTORNO CIENTÍFICO

ENTORNO PRODUCTIVO

ENTORNO TECNOLÓGICO

Relaciones

Interfaces


Triple Hélice

GOBIERNO REGIONAL

EMPRESA O INDUSTRIA

Generación de C&T

UNIVERSIDAD REGIONAL

Interfaz

Relación

Interfaz

Interfaz

Relación

Relación


Contexto de la interacción

Universidad Empresa

Relación Universidad-Empresa

Lo que se busca es dotar de conocimiento de CyT capaz de resolver problemas que

impiden el éxito de las empresas locales.

Formación de graduados “listos” para aplicar su

conocimiento a la industria.

Universidades

son la “oferta”

de conocimiento

Empresas son

“demanda” de

conocimiento


Periodo

Intensa

Escasa

Flujo de

tecnología

de la

Universidad

para la

industria

Formas de interacción Universidad/Empresa

Fuente : Mauricio Guedes, 2007


Periodo

Intensa

Escasa

Flujo de

tecnología

de la

Universidad

para la

industria

•Cursos de corta

duración

•Visitas técnicas

•Prácticas supervisadas

•Análisis

•Pruebas

•Pareceres

•Resolución de

problemas puntuales


Algunos meses



Periodo

Intensa

Escasa

Flujo de

tecnología

de la

Universidad

para la

industria


1 a 3 años

•Licenciamiento de

tecnología

•Contrato de

investigación

•Becas de

investigación

•Apoyo a Tesis

•Intercambio de

investigadores

•Capacitación



Periodo

Intensa

Escasa

Flujo de

tecnología

de la

Universidad

para la

industria


Varios años

•Unidades piloto

•Spin offs

•Join Venture en

Tecnología e

Innovación

•Laboratorios en

Asociación

•Parque Tecnológico



¿Pero que se puede hacer cuando en la

región se tiene un débil aparato

productivo?

798 824 792

Producción

Comercio

Servicio

825

6979

3364

1782

4061

2429

906

1680

1295507

1117867

ORURO: Unidades económicas por gran rama de actividad, según

distrito, 2007 - 2008

54596

Unidades

económicas

Fuente: Censo UE ORURO 2007 – 2008. CEDLA18Ing. Dennis García O.

Clasificación de los establecimientos

económicos de Bolivia

Clasificación de

los

establecimientos

CEDLA año 2001

Ministerio

de Trabajo

año 2005

Estudio Banco

Interamericano de

Desarrollo

UDAPE año 2005

Número de

empresas% %

Número de

empresas%

Número de

empresas%

Microempresas 499.591 98,8% 95%

600.000 98%

29.885 82%

Pequeñas

empresas3.511 0,7%

5%

5.242 14%

Medianas

Empresas12.000 2% 1.155 3%

Grandes empresas2.508 0,5%

TOTAL505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%

Fuente: “Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno” Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio

de trabajo, empleo y previsión social 19Ing. Dennis García O.

¿Cuál es la situación de la

universidad?

Formación académica orientada tradicionalmente

hacia la búsqueda de empleo.

Poca investigación, especialmente en ciencia

aplicada.

Escasa interrelación universidad-empresa

Poco estímulo para la creación de empresas de

docentes y estudiantes.

Poco valor que se le da socialmente al

emprendimiento empresarial.


El rol de la Universidad en la

creación de empresas

Compromiso con sus titulados

Veamos un Ejemplo

En los años 1930 el profesor Frederick Emmons

Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica

de la Universidad de Standford estaba preocupado

por la falta de empleo de sus graduados y que

estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,

así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos

William Hewlett y David Packard (Fundadores de

la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la

cual Terman consiguió fondos para financiar la

misma.



INCUBADORAS DE EMPRESAS


Incubadora de empresas

Una incubadora de

empresas, es una entidad

que cuenta con

mecanismos para la

creación de empresas y

el apoyo a las mismas en

sus primeras etapas de

vida


El desarrollo de incubadoras

de empresas en el mundo

Administración

de espacios de

trabajo

Agencias de

empresas

Estados

Industriales

Centros de

negocios

Modelos básicos

de incubación de

Empresas

Parques

científicos

Incubadoras

multipropósito

Incubadoras

sectoriales

Incubadoras

sin tecnología

Incubadoras

tecnológicas

Incubadoras

empowerment

Incubadoras

de Artes

Incubadoras

ecológicas

Incubadoras

de la nueva

economía

Incubadoras

corporativas

Incubadoras

de mujeres

Incubadoras

sociales

1970’s

1ª Generación

Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s

2ª Generación

Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s

3ª Generación

Lalkaka (2005)26Ing. Dennis García O.

Incubadoras en el mundo

Europa 1500

Rusia 60

Asia 1000

China 85

India 10

EE.UU 1200

México 500

Centro América 170

Brasil 420

Canadá 120

Chile 19

Argentina 26Aproximadamente 7000 Incubadoras de

Empresas en el Mundo27Ing. Dennis García O.

Sistemas de Incubación

NBIA, National Business Incubation Association, en

Estados Unidos

Canadian University and College Related Incubators,

en Canadá

IASP, International Association of Science Parks, en

Australia

ANZABI, Australian and New Zealand Association of

Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia

ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks

and Incubators, en Brasil

UK Business Incubation, en el Reino Unido

ADT, Association of German Technology and

Business Incubation Centres, en Alemania

European Business Network, con base en Bélgica

Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres,

en Francia

Israeli Technology Business Incubators, en Israel

17 países de América Latina y el

Caribe tienen sus redes nacionales

de incubadoras de empresas

Anprotec, Chile Incuba, Peru

Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,

etc.


Fines de las incubadoras de

empresas

El fin fundamental de una incubadora de

empresas, es contribuir al crecimiento

económico de la región, a través del desarrollo

de una cultura y estructura que estimule y

dirija la creación, el funcionamiento y el

desarrollo de proyectos empresariales


Objetivos de las incubadoras

de empresas

Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes

– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la

sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los

resultados de la investigación al sector productivo.

– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en

particular, la orientada al desarrollo tecnológico.

– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en

los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.

– Crear oportunidades de trabajo.

– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su

entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras

zonas…..


Empresa de base tecnológica

(EBT)

Son aquellas que:

– La tecnología utilizada es más costosa que la materia

prima empleada

– Emplean personas con alta calificación técnico/científica

– Trabajan en productos y servicios que necesitan

continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)

– Tienen vínculos constantes con la actividad de

investigación y desarrollo

– Alto margen de ganancias34Ing. Dennis García O.

LA BASE TECNOLÓGICA

DE LA EMPRESA

Ventajas externas

Procesos de desarrolloProductos y

servicios

Ventajas

tecnológicas

esencialesVentajas

complementarias

Ventajas

organizacionales

Ambiente

Organización

Shenhar y Adler, 199935Ing. Dennis García O.

Clasificación de empresas de

base tecnológica

“Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior.

Existen tres tipos principales:– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las

universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria.

– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos.

– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada.


Incubadoras de empresas de base

tecnológica

Incubadora de Empresas de

base tecnológica (IEBT)

Un caso particular de incubadoras de

empresas lo constituyen las incubadoras de

empresas de base tecnológica (IEBT), que

se localizan al interior o en las

proximidades de universidades, centros de

investigación o parques tecnológicos y

científicos.


Tipos de Incubadoras

Ag

ron

ego

cios

Tra

dic

ional

es

Baj

a in

ten

sid

ad tec

no

lóg

ica

Med

ian

a in

ten

sidad

tec

no

lóg

ica

Alt

a te

cno

log

ía


MODELOS DE INCUBACIÓN

Emprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración

MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile

Ideas

Proyectos

Empresas

DIFUSIÓN Y CONVOCATORIA

Talleres (FoF, P2P)• Selección de oportunidades• Visión y Misión• Innovación de valor• Modelo de negocio• Estrategia• Identificando necesidades• Redes• Presentaciones efectivas

Recursos para AT• USD 5000• Apoyo en:• Diseño Industrial• Construcción de marca• Inv. de mercado• Otros

• Foros mensuales• Apoyo en búsqueda de financiamiento

2000 Sensibilizados

1000 formados

120 apoyados AT

80 c/apoyo financiero

10 con inversión de riesgo o semilla


MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

ByS Pre In Inc Post InBÚSQUEDA

INICIATIVAS

IDENTIF. DE

OPORTUNID.

VALIDACIÓN

PRESENCIAL

COMITÉ DE

INICIATIVAS

COMITÉ DE

PROYECTOS

MODELO DE

NEGOCIOS

DESARROLLO DE

PROTOTIPOS

VALIDACIÓN

TÉCNICA

VALIDACIÓN

COMERCIAL

PUESTA EN

MARCHA

GESTIÓN

COMERCIAL

GESTIÓN

FINANCIERA

PUESTA A PUNTO

CONTROL DE

GESTIÓN

GRADUACIÓN


MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,

Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)

7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha

de sus operaciones.

22 emprendimientos recibieron 34 servicios de

asistencia técnica especializada

Gestiones exitosas para financiar a 5

emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo

y patrimonio)


Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico

Ventas

Proyecto

de Empresa

(1 año máximo)

4 Acompañamiento

de la Empresa

3 Desarrollo

de la Empresa

2 Desarrollo

del Producto

1 Acercamiento

a la Incubadora

TIEMPO


RE

SU

LT

AD

OS

EMPLEOS

21643

PROYECTOS

105 CURSOS

3160 PROYECTOS INCUBADOS

Tra

dic

ional

es

Baj

a in

ten

sid

ad

tecn

oló

gic

a

Med

ian

a in

ten

sid

ad

tecn

oló

gic

a

Alt

a te

cno

log

ía

325 2344 491


¿Cómo lo haremos?

Etapas en la creación de nuevas empresas

en las incubadoras de empresas

• Ideas y proyectos

• Emprendedores

• Acercamiento

• Pre plan de negocios

Pre Incubación

• Diseño del producto

• Propiedad intelectual

• Marca

• Plan de negocios

• Puesta en marcha

• Liberación

Incubación• Aceleración

• Crecimiento y Desarrollo

Post Incubación


Nuestros principales actores

EstudiantesDocentes e

Investigadores

Ideas y Proyectos de

Base Tecnológica


Cédula de Oportunidad

EMPRENDEDOR

IDEA MERCADO


Modelo Robusto de Incubación

Ventas

Proyecto

de Empresa

(1 año máximo)

4 Acompañamiento

de la Empresa

3 Desarrollo

de la Empresa

2 Desarrollo

del Producto

1 Acercamiento

a la Incubadora

TIEMPO


FASE 1

Acercamiento a la Incubadora

A) Convocatoria

Criterios

IEBT UTO

B) Tabla de evaluación

Determinar la oportunidad de negocio

Determinar la viabilidad del proyecto

como éxito comercial

Proyectos con alto potencial de éxitoEmprendedores con perfil

empresarial

Ideas viables con mercado pero sin la

persona adecuada

Ideas viables pero sin mercado

Buenas ideas pero no viables

IdeasIdeas

IdeasIdeas

IdeasIdeas

Ideas Ideas

Ideas

Ideas


FASE 2

Desarrollo del Producto

A) Plan de Mercadotecnia I

B) Diseño Industrial

C) Desarrollo del producto

D) Estrategias


FASE 3

Desarrollo de la Empresa

A) Gestación Administrativa

B) Gestación Financiera

Proyección Financiera

C) Gestación Legal

Constitución Legal de la Empresa

Registro de Marca, etc.

D) Plan de Mercadotecnia II

Promoción

Plaza

Relaciones Públicas

Fecha de Lanzamiento Comercial


FASE 4

AcompañamientoSe cumple el primer ciclo comercial

Objetivo

Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión

Graduación de la empresa


“Todos los imperios del futuro van a

ser imperios del conocimiento, y

solamente serán exitosos los pueblos

que entiendan cómo generar

conocimientos y cómo protegerlos;

cómo buscar a los jóvenes que

tengan la capacidad para hacerlo y

asegurarse que se queden en el

país”

A. Einstein


PROYECTO:

INCUBADORA DE EMPRESAS

DE BASE TECNOLÓGICA UTO

IEBT UTO

LO QUE SE HIZO HASTA HOY Presentación del Proyecto de Incubadora de

Empresas de Base Tecnológica

Reuniones con diferentes carreras:

– Ing. Industrial (FNI)

– Ing. Química (FNI)

– Ing. Mecánica (FNI)

– Administración de Empresas (FCEFA)

– Ing. Agronómica (FCAV)

Transferencia del Modelo del IPN México

Contactos y Convenios

– Viceministerio de Ciencia y Tecnología

– CIEBT IPN México

– Red Bolivia Emprendedora

– Red Bolivia Incuba

– ART PNUD

– Gobernación, Desarrollo Productivo

– Fundación Maya

– Carreras de Ing. Industrial SUB


Objetivos 2011, Proyecto

IEBT UTO

Formalizar el funcionamiento de la Incubadora de

Empresas de Base Tecnológica de la UTO (IEBT UTO)

Desarrollar capacidades de Recursos Humanos para el

funcionamiento de la IEBT UTO

Relacionar al entorno que promueve la cultura

emprendedora y la creación de empresas con la IEBT UTO

Realizar actividades de fomento a la cultura emprendedora

Realizar actividades de acercamiento y preincubación de

empresas

Realizar actividades de incubación de empresas de base

tecnológica


Actividades futuras

Feria Tecnológica del Ingeniero

Emprendedor (Estudiantil)

Diplomado en Gestión de Emprendimientos

(dirigido a Docentes)

Semana Mundial del Emprendimiento

PILAS (Campamento Emprendedor)

INNOVA BOLIVIA (Concurso nacional de

ideas de negocio universitario)


HACIA EL NUEVO MODELO DE

UNIVERSIDADUn nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una

Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,

investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias

generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el

siglo XXI, denominado “UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA” (Smilor &

Grill, 1986).

Constitución Política del

Estado (CPE)

Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de

generación de unidades productivas, en coordinación con

las iniciativas productivas comunitarias, públicas y

privadas.

Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las

empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y

las naciones y pueblos indígena originario campesinos,

desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,

innovación, promoción, divulgación, aplicación y

transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base

productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,

de acuerdo con la ley.


SECTOR

PRODUCTIVO

NUEVAS

EMPRESAS

EMPRESAS

EXISTENTES

Privados

Públicos

Emprendedurismo

Preincubación

Incubación

Aceleración

Servicios de

Desarrollo

EmpresarialCEDE

ITTI

LABORATORIOSPLANTAS PILOTO CENTROS

EXPERIMENTALES

Bases de datos

Información

Papers, etc.

Proyectos de

I&D&I

PLANTEAMIENTO

INGENIERIA INDUSTRIAL UTO


Se proyecta 10 Has, 6 Has para el

Parque Tecnológico y 4 Has para

la incubación .

a) El sector para la incubación de

empresas.

b) El sector para la operación de

empresas universitarias, plantas

piloto o laboratorios de servicio.

c) El bloque administrativo.

d) El sector de asesoramiento y

gestión empresarial

e) El sector de extensión y apoyo

Proyecto IEBT UTO


Servicios que prestará

Capacitación

Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa

Sistemas informáticos

Asesoramiento en

– Procesos Productivos

– Diseño Industrial y Desarrollo de productos

– Diseño Grafico e Imagen corporativa

– Gestión de la producción y operaciones

– Sistemas informáticos

– Investigación de Mercados y Mercadotecnia

– Asesoramiento Legal

– Planeación Financiera

– Administración y Gestión empresarial

Laboratorios y Empresas Universitarias: Diseño industrial, Diseño gráfico,

Análisis químico y alimentos, Taller mecánico, Imprenta, Envases plásticos, etc.

Apoyo Legal en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes



[email protected]

Bibliografía 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los

cambios detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.

2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como

referencia para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica :

XII Congreso latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998.

3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de

empresas de base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia,

Tecnología, Sociedad e Innovación, 2006.

4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica

de la ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000.

5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de

base tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El

sistema regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006.

6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el

desarrrollo de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n.,

1997.

7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de

Pereira. Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et

Technica, 2006, Vol. XII.

8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo.

Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009.

9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de

Bolivia. Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.71Ing. Dennis García O.

Documents

Proyecto iebt uto dennis garcia