Upload
doandat
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2012(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak
diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP
Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;
materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
3
Ringkasan Eksekutif
• Laba bersih mencapai Rp 407 miliar atau tumbuh sebesar 30% YoY.
• Kredit tumbuh sebesar 38,7% YoY menjadi Rp 48 triliun.
• NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 1,1% pada akhir Juni 2012
dari 1,8% pada periode yang sama tahun sebelumnya.
• Giro & tabungan tumbuh 21,0% menjadi Rp 30 triliun dan
mencerminkan rasio giro & tabungan terhadap total dana pihak ketiga
lebih dari 57,3%.
• Rasio kecukupan modal sebesar 17,6%.
• Jaringan distribusi mencakup 347 kantor (tidak termasuk 42 kantor
fungsional) dan 666 ATM OCBC NISP.
4
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor 347 Kantor
Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking
Call centre
• 666 ATM OCBC NISP dan akses
lebih dari 44.000 jaringan ATM di
Indonesia dan lebih dari 8.000
jaringan ATM di Singapura dan
Malaysia
• 812 EDC OCBC NISP dan
mempunyai akses lebih dari
206.000 EDC Network
• e-Channel OCBC NISP termasuk
internet dan mobile banking.
• Call OCBC NISP 500-999
• Hotline Treasury 08001 111 898
• Corporate Website -
www.ocbcnisp.com
• Jabotabek, Banten (159)
• Jawa Barat (62)
• Jawa Tengah (25)
• Jawa Timur (33)
• Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi, Lain-lain (68)
• Tidak termasuk Kantor Fungsional (42)
5
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 1.068 1.206 13% 601 605 1%
Pendapatan Operasional Lainnya 287 409 43% 190 219 15%
Pendapatan Operasional 1.355 1.615 19% 791 824 4%
Beban Operasional (844) (958) 14% (471) (487) 4%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai511 657 29% 320 337 5%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (110) (120) 8% (59) (61) 4%
Pendapatan (Beban) Non Operasional 13 6 (56%) 7 (1) (111%)
Laba Sebelum Pajak 414 543 31% 268 275 3%
Laba Bersih 312 407 30% 201 206 2%
6
Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 5.824 4.216 (28%) 3.525 4.216 20%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah
(Bersih) 2) 5.360 7.338 37% 9.039 7.338 (19%)
Kredit yang diberikan (Bruto) 34.422 47.742 39% 42.444 47.742 13%
Cadangan Penurunan Nilai (665) (891) 34% (808) (891) 10%
Jumlah Aset 52.930 68.962 30% 63.124 68.962 9%
Giro 8.247 10.796 31% 10.251 10.796 5%
Tabungan 16.278 18.884 16% 18.682 18.884 1%
Deposito Berjangka 15.621 22.150 42% 20.708 22.150 7%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 40.146 51.830 29% 49.641 51.830 4%
Obligasi Subordinasi 1.473 1.474 0% 1.474 1.474 0%
Jumlah Liabilitas 46.786 60.474 29% 56.336 60.474 7%
Ekuitas 6.144 8.488 38% 6.788 8.488 25%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali
3) Termasuk produk Syariah
7
Rasio Keuangan% 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,9 4,2 (0,7) 4,4 4,0 (0,4)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan
Operasional21,2 25,3 4,1 24,1 26,5 2,4
Cost to Income 62,3 59,3 (3,0) 59,5 59,1 (0,4)
ROA 1,7 1,7 0,0 1,8 1,7 (0,1)
ROE 10,9 12,0 1,1 12,4 11,7 (0,7)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga
(LDR) *) 85,7 91,8 6,1 85,5 91,8 6,3
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga 61,1 57,3 (3,8) 58,3 57,3 (1,0)
NPL – Bruto 1,8 1,1 (0,7) 1,2 1,1 (0,1)
NPL – Bersih 0,8 0,5 (0,3) 0,5 0,5 0,0
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 106,0 174,3 68,3 158,8 174,3 15,5
Posisi Devisa Neto (PDN) 5,8 1,6 (4,2) 5,4 1,6 (3,8)
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 15,5 17,6 2,1 16,1 17,6 1,5
Catatan: *) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia
1.068
1.206
533579 609 601 606
1H12 1H12 2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
4,9%
4,2%4,7% 4,8% 4,7%
4,4%4,0%
Keuntungan dari Penjualan instrumen
keuangan2012: 11%
2011: 7%
8
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada Semester I tahun 2012 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi secara baik
Trade Finance2012: 9%
2011: 12%
Administrasi simpanan2012: 9%
2011: 14%Bancassurance
2012: 12%
2011: 14%
Lainnya *)
2012: 20%
2011: 22%
Pendapatan Non Bunga 2012: Rp 409 miliar
2011: Rp 287 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaSemester I
Berkenaan Pencairan
kredit2012: 11%
2011: 9%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Pendapatan Bunga BersihRp milliar
Marjin Bunga Bersih (NIM)
����
Keuntungan dari transaksi Valuta
Asing2012: 28%
2011: 22%
Marjin Bunga Bersih (NIM)
����
802750
694791 824
487471487432425
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
61% 61% 58% 52% 59%
48% 42%41% 39% 39%
1.355
1.615
958844
1H11 1H12
61% 57%
43%
39%
59,1%59,5%
53,3%
57,6%
61,2%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 59,3% pada Semester I tahun 2012
Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar
62,3%59,3%
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
����
Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
����
Pertanian & Pertambangan
2012: 5%
2011: 3%
10
Total Kredit meningkat 39% YoY menjadi Rp 48 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Jasa2012: 21%
2011: 17%
Perindustrian2012: 24%
2011: 26%
Perdagangan 2012: 22%
2011: 25%
Lainnya *)
2012: 25%
2011: 25%
Konstruksi2012: 3%
2011: 4%
Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 30 Juni
Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar
2011: Rp 34.422 miliar
*) Termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar
39%38%41%42%43%
32% 32%34% 35%
35%25% 26%
25%27%
26%
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
34.42236.008
41.27642.444
47.742
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah2012: 74%
2011: 76%
Valuta Asing2012: 26%
2011: 24%
Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 30 Juni
Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 30 Juni
Jawa Tengah2012: 3%
2011: 3%
Jawa Timur2012: 10%
2011: 8%
Sulawesi & Lainnya2012: 3%
2011: 2%Jakarta2012: 52%
2011: 50%
Kalimantan2012: 2%
2011: 2%
Jawa Barat2012: 18%
2011: 23%
Sumatera2012: 12%
2011: 12%
Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar
2011: Rp 34.422 miliar
Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar
2011: Rp 34.422 miliar
50.160.8
88.2102.7
116.0
55.950.5
53.3
56.1
58.3
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
Umum Spesifik
12
Rasio NPL Bruto mengalami perbaikan menjadi sebesar 1,1%, sementara rasio Coverage tetap berada diatas 100%
Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %
NPL Bersih����
106,0111,3
141,5
158,8
174,3
96,5% 97,0% 97,5%97,4%
97,6%
1,7%1,5%
1,2% 1,4%
1,3%
1,8%1,5%
1,3% 1,2%
1,1%
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
42.444
34.42236.008
41.276
47.742
0,8% 0,8%0,6% 0,5% 0,5%
21%21%22%23%21%
36%38%40%41%
43%41%40%37%
38%
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
Giro Tabungan Deposito Berjangka
38%
13
Jumlah Giro dan Tabungan 57% dari Total Dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah berdasarkan Mata UangPer 30 Juni
Rupiah2012: 74%
2011: 77%
Valuta Asing2012: 26%
2011: 23%
Total Simpanan Nasabah2012: Rp 51.830 miliar
2011: Rp 40.146 miliar
Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar
40.146
49.641
43.014
47.420
51.830
91,8%
85,5%87,0%83,7%85,7%
Loan-to-Deposit Ratio▼▼▼▼
14
Kredit dan Simpanan Nasabah Rp. miliar
42.44441.276
36.00834.422
47.74249.641
43.014
51.830
47.420
40.146
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12
Kredit Dana Pihak Ketiga
LDR sebesar 91,8% pada akhir Juni 2012
15
Harga Saham dan Peringkat KreditHarga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur KepemilikanPer 30 Juni 2012
JumlahSaham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment
Pte. Ltd *) 7.273.245.613 85,1%
Masyarakat 1.275.672.782 14,9%
Total 8.548.918.395 100,0%
Harga Saham▼▼▼▼
Catatan: *) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan
terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 283 miliar (per 31 Maret 2012) dan mempekerjakan lebih dari 23.000 karyawan di seluruh
dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
ValuationRp.
Jun 11 Sep 11 Des 11 Mar 12 Jun 12
Harga Saham 1.300 1.100 1.080 1.210 1.100
PBV 1,5x 1,2x 1,2x 1,3x 1,2x
EPS Kuartal 24 30 33 29 28
PEFINDO
Des 2011
Peringkat Perusahaan idAA+ / Stable
Obligasi Subordinasi idAA / Stable
Fitch Ratings
Des 2011
National Long-term AAA (idn) / Stable
Long-term Foreign Currency
Long-term Local Currency
BBB / Stable
BBB / Stable
Short-term Foreign Currency F 3
Obligasi Subordinasi AA (idn)
Individual / Support Rating C / D / 2
Rating
16
Sumber Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek
Kualitas.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
• Membangun budaya pelayanan yang terbaik.
18
Bisnis Terkini
• Meluncurkan Solid Titanium Master card yang menawarkan suku bunga yang
kompetitif, fasilitas transfer saldo yang fleksibel dan bebas biaya tahunan pada
tahun pertama bagi kartu utama dan tambahan.
• Mengintensifkan promosi Tanda 360o
untuk memperoleh lebih banyak nasabah
baru.
• Meluncurkan beberapa produk reksadana baru seperti BNP Paribas Solaris, BNP
Paribas Prima Asia USD
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
PerbankanKonsumen
Aksi Korporasi
• Melalui Rights Issue VI, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 1,5
triliun. Dari sebanyak 1.506.975.730 lembar saham yang ditawarkan oleh Perusahaan,
actual subscription untuk saham mencapai 1.682.000.179 lembar saham, yang
menunjukkan kelebihan permintaan (oversubscription) sebesar 12%.
• Dana yang terhimpun ini akan memperkokoh dasar permodalan perusahaan dan akan
didistribusikan sepenuhnya ke dalam aset untuk penempatan pada aset produktif,
dimana, setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan untuk penyediaan fasilitas
pinjaman.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Mengadakan “One Day workshops” bagisekitar 800 mahasiswa di beberapauniversitas di Jakarta, Palembang, Medandan Surabaya. Kegiatan ini menawarkankesempatan untuk memperluas persepsimasa depan mereka dan membuat rencanauntuk setelah kelulusan.
• Secara khusus diadakan untukmengapresiasi kontribusi dari pengajar ILS,yang merupakan Mahasiswa dari UniversitasIndonesia (UI), Institut Teknologi Bandung(ITB), Universitas Padjadjaran (Unpad),Institut Pertanian Bogor (IPB), serta parapemangku kepentingan lain yang jugaberkontribusi dalam implementasi programILS.
• Mendukung peluncuran “Jungle School”,menceritakan tentang perjuangan danperjalanan panjang dalam mendidik anak-anak di tengah hutan di Sumatera.
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
Pendidikan
20
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Menyerahkan 1 unit Mobile Blood beserta
perlengkapannya untuk memfasilitasi kegiatan donor
darah di area Jakarta kepada Ketua Palang Merah
Indonesia (PMI), Drs. H. Muhammad Jusuf kalla.
• Bertepatan dengan perayan hari ulang tahun yang ke
71, Bank OCBC NISP menyelenggarakan program
donor darah di 71 kantor Bank OCBC NISP di seluruh
Indonesia, yang diikuti oleh Dewan Direksi, karyawan
serta nasabah Bank OCBC NISP.
• Membantu SDN 01 & 02 Karet Kuningan – Setiabudi
dalam pembangunan kamar kecil, fasilitas olahraga,
pengecatan tembok di sekitar taman serta perbaikan
fasilitas – fasilitas lainnya.
Kegiatan Sosial
21
Penghargaan – April 2012
The “Indonesia Enterprise Risk Management Award 2012”, untuk kategori jumlah aset lebih dari Rp 10triliun oleh Majalah Business Review
Hasil penilaian dari para juri independen atas 1.000 perusahaan dari berbagai industri. Melalui prosesseleksi yang ketat, para juri, yang terdiri dari individu yang bergerak di bidang pendidikan serta pelakubisnis dan finansial, memilih 40 nominasi terbaik, dimana 18 diantaranya merupakan perusahaan dariindustri perbankan (BUMN, Bank Asing, Bank Lokal, Joint Venture Banks, dan Bank Syariah).
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
CEO Bank OCBC NISP, Parwati Surjaudaja memperoleh penghargaan “Anugerah PerempuanIndonesia” oleh Majalah Business Review
Penghargaan “Anugerah Perempuan Indonesia” oleh Majalah Business Review merupakan hasil dariseleksi oleh panel juri independen dari sebanyak 1.000 wanita yang berada di posisi kepemimpinan diIndonesia dalam dua tahun terakhir. Dari sebanyak 1.000 nominasi, juri memilih 300 kandidat, dimanahanya sebanyak 40 terbaik yang terpilih, yang terdiri dari akademikus, pelaku bisnis, ahli finansial dankonsultan graphology. Kriteria utama para juri berdasarkan pada kualitas pribadi dari pada nominasi dankinerja institusi yang dipimpinnya.
23
Visi, Misi dan Values
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,
Dynamic.
24
• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
• Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 31 Maret 2012.
• Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
• Mempekerjakan 6.420 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 80 kota di seluruh Indonesia melalui 347 kantor (tidak termasuk 42 kantor fungsional) dan 666 ATM.
• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikanpada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
• Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
Sekilas Bank OCBC NISP
25
Dewan Komisaris per 30 Juni 2012
Catatan:1) Efektif mengundurkan diri setelah Samuel Nag Tsien telah mendapat persetujuan sebagai Komisaris dari Bank Indonesia2) Efektif sebagai Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia
Dewan Komisaris per
Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Pesiden Direktur Bank OCBC
NISP sejak April 1997-2008.
– Komisaris Bank OCBC-NISP,
sekarang Bank OCBC
Indonesia (1997-2000) dan
Direktur OCBC NISP (1989-
April 1997).
– Non-executive Director OCBC
Bank - Singapura sejak tahun
2004.
Peter Eko SutiosoWakil Presiden KomisarisKomisaris Independen– Wakil Presiden Komisaris Bank
OCBC NISP sejak Juni 1998
– Komisaris Bank OCBC NISP
(1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP
(1972-1997)
Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP
sejak tahun 2002 dan saat ini
merangkap sebagai Konsultan
di IFC (2000-2012).
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP
sejak September 2008.
– Berkarya di OCBC Ltd dengan
posisi terakhir Board of
Directors sejak Juni 2010.
Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank
OCBC NISP sejak tahun 2006.
– Akuntan Terdaftar (D-2796).
– Kembali menjadi Anggota
Komite Audit Bank OCBC NISP
sejak tahun 2007.
David Philbrick Conner 1)
Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP
(2005-2012).
– CEO Bank OCBC-Singapura
sejak tahun 2002.
Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank
OCBC NISP
– Komisaris Independen Bank
OCBC Indonesia (2008-2010)
Hardi JugandaKomisaris– Ditunjuk menjadi Komisaris
Bank OCBC NISP pada 22
Mei 2012.
– Bergabung dengan Bank
OCBC NISP pada tahun 1985
dengan posisi terakhir sebagai
Direktur.
Samuel Nag Tsien 2)Komisaris– Ditunjuk menjadi Komisaris
Bank OCBC NISP pada 22 Mei
2012
– Bergabung dengan OCBC
Bank Ltd di tahun 2007 dan
posisi terakhir sebagai Chief
Executive Officer.
26
Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC
NISP sejak Desember 2008
– Wakil Presiden Direktur Bank
OCBC NISP (Juni 1997-2008)
Direksi per 30 Juni 2012Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP
sejak tahun 2003
– Bergabung dengan Bank
OCBC NISP sejak tahun 1988
dengan posisi terakhir
sebagai Asisten Direktur
(1997- 2002).
Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak
tahun 2006
– Bergabung dengan Bank OCBC
NISP sejak tahun 2001.
sebelumnya sebagai Asisten
Direktur (2005)
Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP
sejak Mei 2011
– Sebelumnya sebagai Direktur
Bank OCBC Indonesia (2009-
2010).
HartatiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP
sejak Mei 2011
– Sebelumnya sebagai Chief
Financial Officer di Bank OCBC
NISP
Na Wu BengWakil Presiden Direktur– Wakil Presiden Direktur Bank
OCBC NISP sejak tahun 2005
– Sebelumnya sebagai Komisaris
Bank OCBC NISP (2004-2005)
Thomas ArifinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP
sejak Agustus 2011
– Memiliki pengalaman lebih
dari 20 tahun di industri
perbankan
– Sebelumnya sebagai Direktur
Bank Mandiri.
Rudy N. Hamdani *)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP
sejak April 2007
– Direktur BII (2002-2007)
– Berpengalaman selama 20
tahun di dalam berbagai
kapasitas dengan posisi
terakhir sebagai Direktur
Konsumer Banking BII.
Catatan: *) Efektif sebagai Direktur setelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia
Martin Widjaja *)Direktur– Ditunjuk menjadi Direktur
Bank OCBC NISP sejak Mei
2012
– Sebelumnya sebagai SVP &
Head of International and
Large Local Corporation di
HSBC.
2727
Corporate Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940
Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000
Website : www.ocbcnisp.com
Email : [email protected]