Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu … · i LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN IPTEK TAHUN 2014 Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu Pengetahuan

i

LAPORAN KINERJA

PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN

IPTEK TAHUN 2014

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Jakarta, 2015

ii

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) PAPPIPTEK LIPI merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran

yang didasari pada Rencana Strategis yang ditetapkan oleh Lembaga Ilmu

Pengetahuan Indonesia (LIPI) Tahun 2010—2014. Hal ini sesuai dengan

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Penyusunan LAKIP PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014 ini mengacu kepada

Permen PAN dan RB Nomor 29 tahun 2010 tentang Panduan Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini berisi tentang organisasi, perencanaan dan perjanjian kerja,serta

akuntabilitas kinerja PAPPIPTEK LIPI selama tahun 2014.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang

telah membantu memberikan data dan informasi berkaitan dengan

penyusunan LAKIP ini. Harapan kami, laporan ini dapat memacupelaksanaan

tugas dan fungsi PAPPIPTEK LIPI menjadi terdepan menghasilkan studi dan

rekomendasi Iptek dan Inovasi bagi para pemangku kepentingan khususnya

LIPI sebagai lembaga litbang berkelas dunia.

Jakarta, 31 Desember 2014 Kepala PAPPIPTEK - LIPI

Dr. Ir. Trina Fizzanty, MSi NIP. 19680328 199303 2001

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................v

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi ............................................................................. 1

1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI..................................... 3

1.1.2 Struktur Organisasi ................................................................................. 4

1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI .................................................................... 5

1.1.4 Sumberdaya Manusia ............................................................................. 7

1.1.5 Anggaran ................................................................................................. 7

1.1.6 Sarana dan Prasarana............................................................................. 8

1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis ............................................... 10

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................................ 12

2.1 Umum .......................................................................................................... 12

2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK .......................................................... 16

2.3 Kebijakan ..................................................................................................... 18

2.4 Strategi ....................................................................................................... 18

2.5 Program Teknis dan Kegiatan .................................................................... 19

2.6Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2014 ........................................................ 19

2.7 Penetapan Kinerja Tahun 2014................................................................... 25

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2014 ................................................................ 27

3.1 Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................... 27

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja ............................................................................ 27

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2014 ............................................ 30

3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2010—2014 ............ 88

3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya..................................................... 92

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja .................................................................... 92

3.2 Realisasi Anggaran ................................................................................... 103

BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 105

iv

4.1 Kesimpulan ................................................................................................ 105

4.2 Saran ......................................................................................................... 105

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 106

v

DAFTAR TABEL

TABEL 1. ANGGARAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014 ...................................................... 7

TABEL 2. NILAI ASET PAPPIPTEK-LIPI TAHUN 2014 ..................................................... 8

TABEL 3. DAFTAR MUTASI BMN TAHUN 2014 ............................................................... 9

TABEL 4. PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUMBER PEMBIAYAAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014

........................................................................................................................ 19

TABEL 5. RENCANA KINERJA TAHUNAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014 .......................... 21

TABEL 6.PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK—LIPI TAHUN 2014 .................................... 25

TABEL 7. TARGET DAN CAPAIAN PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014 ..... 28

TABEL 8. DAFTAR PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI YANG NAIK JENJANG FUNGSIONAL PENELITI

TAHUN 2014 ..................................................................................................... 31

TABEL 9. DAFTAR PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI YANG DIPROSES KENAIKAN JENJANG

FUNGSIONAL PENELITI TAHUN 2014 ..................................................................... 32

TABEL 10. DAFTAR PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI YANG NAIK JENJANG FUNGSIONAL NON

PENELITI TAHUN 2014 ........................................................................................ 33

TABEL 11. PENINGKATAN PENDIDIKAN PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014 .............. 33

TABEL 12. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PENGETAHUAN

PARA PENELITI DAN PEGAWAI PAPPIPTEK TAHUN 2013—2014 ............................ 34

TABEL 13. PUBLIKASI INTERNASIONAL PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014............................ 36

TABEL 14. PUBLIKASI NASIONAL PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014 .................................... 37

TABEL 15. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PUBLIKASI ILMIAHTAHUN 2013—2014 . 43

TABEL 16. JUDUL ARTIKEL YANG MENJADI SARAN KEBIJAKAN DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2014 ............................................................................................................... 44

TABEL 17.PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI DAN SARAN KEBIJAKAN DARI

PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 .............................................................. 45

TABEL 18. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA HASIL KEBIJAKAN LIPI DIPAKAI SEBAGAI

RUJUKAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 ............................................... 47

TABEL 19.PENYELENGGARAAN PERTEMUAN ILMIAH OLEH PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013 47

vi

TABEL 20. KEIKUTSERTAAN PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI DALAM PERTEMUAN ILMIAH TAHUN

2014 ............................................................................................................... 50

TABEL 21 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA INTERAKSI DAN KEIKUTSERTAAN PEGAWAI

PAPPIPTEK LIPI DALAM PERTEMUAN ILMIAH TAHUN 2013—2014 ...................... 60

TABEL 22.PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PEMENUHAN SARANA DAN PRASARANA

PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 ............................................................... 61

TABEL 23.DAFTAR PENAMBAHAN BUKU-BUKU ILMIAH DI PERPUSTAKAAN PAPPIPTEK—

LIPI TAHUN 2014 ............................................................................................. 62

TABEL 24. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA TATAKELOLA PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2013 – 2014 .................................................................................................... 64

TABEL 25. PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI YANG SEDANG MELANJUTKAN PENDIDIKAN TAHUN

2014 ............................................................................................................... 67

TABEL 26. KEGIATAN PELATIHAN/SOSIALISASI/WORKSHOP YANG DIIKUTI PEGAWAI

PAPPIPTEK LIPI DENGAN ANGGARAN DIPA PAPPIPTEK TAHUN 2014 ................ 68

TABEL 27. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PEMBINAAN SDM PAPPIPTEK LIPI

TAHUN 2013—2014 ......................................................................................... 87

TABEL 28.TARGET DAN CAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI MENURUT RENSTRA

IMPLEMENTATIF TAHUN 2010—2014 ................................................................. 89

TABEL 29. RINCIAN ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA DIPA PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2014 .............................................................................................................. 104

TABEL 30. RINCIAN ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA NON DIPA PAPPIPTEK LIPI

(PROGRAM KOMPETITIF LIPI) TAHUN 2014 ........................................................ 104

vii

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1.STRUKTUR ORGANISASI PAPPIPTEK LIPI .................................................... 4

GAMBAR 2 PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PENGETAHUAN PARA

PENELITIDAN PEGAWAI PAPPIPTEK TAHUN 2013—2014 ..................................... 34

GAMBAR 3. HASIL PUBLIKASI DAN TERBITAN ILMIAH PAPPIPTEK 2014 ......................... 36

GAMBAR 4 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PUBLIKASI ILMIAHTAHUN 2013—2014 44

GAMBAR 5 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI DAN SARAN KEBIJAKAN

DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 ....................................................... 46

GAMBAR 6 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA HASIL KEBIJAKAN LIPI DIPAKAI SEBAGAI

RUJUKAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 ............................................... 47

GAMBAR 7. PELAKSANAAN FORUM IPTEKIN NASIONAL 2014 ......................................... 50

GAMBAR 8 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA INTERAKSI DAN KEIKUTSERTAAN PEGAWAI

PAPPIPTEK LIPI DALAM PERTEMUAN ILMIAH TAHUN 2013—2014 ....................... 61

GAMBAR 9 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PEMENUHAN SARANA DAN PRASARANA

PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2013—2014 .............................................................. 62

GAMBAR 10 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA TATAKELOLA PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2013 – 2014: JUMLAH PAKET PERENCANAAN, PELAKSANAAN, DAN PENGAWASAN

KEGIATAN YANG BERKUALITAS DAN AKUNTABEL .................................................... 66


2013 – 2014: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA YANG BERKUALITAS DAN AKUNTABEL

....................................................................................................................... 66


2013 – 2014: STATUS PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN DAN INVENTARIS LIPI YANG

TERTIB DAN TAAT AZAS (LK LIPI) .......................................................................... 67

GAMBAR 13 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PEMBINAAN SDM PAPPIPTEK LIPI

TAHUN 2013—2014 ......................................................................................... 88

viii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) merupakan salah

satu satuan kerja Eselon II di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia (LIPI) yang secara fungsional berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama. Pada tahun 2014, PAPPIPTEK

LIPI mengalami perubahan organisasi dan struktur sebagaimana Peraturan

Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang

Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Perubahan

tersebut juga berdampak pada perubahan tugas pokok PAPPIPTEK dari yang

sebelumnya mempunyai tugas pokok adalah “melaksanakan penyiapan bahan

perumusan, penyusunan pedoman, pembinaan, pemberian bimbingan teknis,

penelitian kebijakan, pemantauan pemanfaatan hasil penelitian kebijakan,

pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi

manajemen, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian kebijakan serta

pelayanan urusan tata usaha”, menjadi tugas pokok adalah “melaksanakan

penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”. Tugas

pokok dan fungsi PAPPIPTEK LIPI dijalankan melalui pelaksanaan Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI dengan

kegiatan Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek.

Pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanan Tugas

Teknis Lainnya LIPI tahun 2014 dilakukan dengan anggaran yang bersumber

dari DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar Rp. 10.404.579.000,- (pagu anggaran setelah

revisi). Di samping itu, PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan program kompetitif

yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI. Total anggaran yang

diterima PAPPIPTEK LIPI dari program kompetitif tersebut sebesar Rp.

639.500.000,- yang meliputi dua kegiatan penelitian.

Pada tahun 2014, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 71 orang.

Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada

pada jenjang pendidikan S2 berjumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang

pendidikan S1 sebanyak 22 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5

orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 4 orang.

Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK

LIPI, pada tahun 2014 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional

peneliti berjumlah 44 orang (61,97%). Jabatan lainnya, seperti Pranata

Komputer berjumlah 3 orang (4,23%), Pranata Humas berjumlah 1 orang

(1,41%), Analis Kepegawaian berjumlah 1 orang (1,41%), Perencana berjumlah 1

ix

orang (1,41%) dan Arsiparis berjumlah 2 orang (2,82%). Dari 71 pegawai

PAPPIPTEK-LIPI, 19 orang (26,76%) diantaranya belum memiliki jabatan

fungsional tertentu.

Mengacu pada Rencana Implementatif dan Indikator Kinerja Utama

(IKU) maka PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2014 telah memperoleh beberapa

capaian strategis sebagai berikut:

1. Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan penetapan kinerja

yang telah ditetapkan di awal tahun 2014 secara umum mencapai

target yang telah ditetapkan dengan rata-rata pencapaian 121,1%.

Pencapaian rata-rata di atas 100% dikarenakan ada 8 indikator

kinerja melampaui target yang telah ditetapkan (di atas 100%),

namun demikian tiga indikator belum mencapai target dan berada

dibawah 100%.

2. Realisasi capaian kinerja dibandingkan dengan target kinerja tahun

2014 menunjukkan bahwa 3 indikator kinerja tidak dapat tercapai

secara maksimal yakni, indikator kinerja jumlah pegawai, jumlah

publikasi internasional dan jumlah pegawai yang mengikuti diklat

pimpinan. Jumlah pegawai yang naik tingkat pendidikannya hanya

50% dari target yang ditetapkan, sementara indikator kinerja jumlah

publikasi ilmiah internasional hanya mencapai 30% dari jumlah

publikasi yang ditargetkan, dan satu indikator kinerja tidak tercapai

yakni jumlah pegawai yang mengikuti diklat pimpinan.

3. Selama tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI telah merealisasikan anggaran

belanja sebesar Rp. 9.786.158.233,- atau sebesar 94,06% dari pagu

anggaran setelah revisi yang ditetapkan. Sementara itu, dari total

anggaran kompetitif (program di luar DIPA PAPPIPTEK-LIPI)

sebesar Rp. 639.500.000,- untuk 2 kegiatan maka telah

direalisasikan sebesar 99,27% dari total anggaran.

Berdasarkan capaian kinerja di atas maka dapat disimpulkan bahwa

pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI telah sesuai dengan sasaran dan indikator

kinerja yang telah ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada awal tahun 2014.

Keberhasilan tersebut tentunya tidak terlepas dari upaya-upaya yang terus

dilakukan PAPPIPTEK LIPI guna mendukung pelaksanaan Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LIPI Lainnya melalui penguatan

kompetensi kelembagaan dan dukungan sumber daya, baik SDM, anggaran,

sarana, dan prasarana yang memadai dan berkelanjutan.

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum Organisasi

Kemampuan dan kekuatan suatu bangsa agar dapat beradaptasi

dalam persaingan global dan memiliki daya saing tidak lepas dari perhatian

akan pentingnya pembangunan ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi

(Science, Technology and Innovation), yang salah satunya dilakukan melalui

kegiatan penelitian dan pengembangan (litbang). Dukungan kegiatan litbang

menjadi penting dalam berbagai aktivitas perekonomian, pendidikan,

pertahanan, sosial, budaya, dan lain-lain.

Salah satu ukuran untuk melihat daya saing suatu negara

dibandingkan dengan negara lainnya adalah Indeks Daya Saing Global (Global

Competitiveness Index). Menurut World Economic Forum (WEF) (Schwab,

2014), yang merilis indeks tersebut, Daya saing Indonesia mengalami

peningkatan pada tahun 2014 menjadi peringkat 34 dari 144 negara yang

disurvei dari tahun sebelumnya berada di peringkat 38.Kondisi tersebut

ditunjukkan dari adanya peningkatan pada 18 indikator dari 21 indikator indeks

tersebut. Hal ini tidak terlepas dari peningkatan kualitas sumber daya manusia

(SDM), yang pada gilirannya menjadi faktor pendorong kemampuan ilmu

pengetahuan dan teknologi (iptek) nasional, sehingga pada akhirnya

meningkatkan daya saing bangsa.

Dari sisi kemampuan iptek, menurut WEF, Indonesia mengalami

penurunan peringkat dalam hal kesiapan teknologi yang lebih canggih. Hal ini

ditunjukkan dari peringkat kesiapan teknologi yang turun dari posisi 75 ke

tingkat 77. Namun pada peringkat inovasi, Indonesiamengalami peningkatan

dari posisi 33 pada tahun lalu ke posisi 30 tahun ini.

Akan tetapi, jika dibandingkan dengan negara-negara ASEAN,

Indonesia berada di posisi keempat. Empat negara di ASEAN berada di atas

Indonesia, yaitu Singapura (urutan 2), Malaysia (20), dan Thailand (31).

Sedangkan negara ASEAN lainnya berada di bawah Indonesia, yaitu Filipina

(urutan 52), Vietnam (68), Laos (93), Kamboja (95) dan Myanmar (134) dan

Brunei Darussalam pada tahun tersebut tidak di survei.

Gambaran indeks daya saing global tersebut menunjukkan bahwa

masih banyak permasalahan dalam pengembangan iptek dan inovasi yang

2

perlu dilakukan oleh bangsa Indonesia. Untuk memberikan pemahaman

terhadap masalah-masalah tersebut dan solusi kebijakannnya maka diperlukan

suatu unit litbang di Indonesia yang mempunyai kompetensi di bidang

kebijakan, manajemen dan indikator ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi

(iptekin). Oleh karena itu, peran Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi (PAPPIPTEK) LIPI menjadi sangat strategis dalam

menjawab kebutuhan pemangku kepentingan akan informasi tentang

perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi (iptekin), pola

pengelolaan Iptekin, maupun rekomendasi kebijakan bagi berkembangnya

ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi di Indonesia.

Strategisnya peran yang dijalankan PAPPIPTEK LIPI tentunya

menuntut kompetensi kelembagaan dan kinerja yang meningkat dari tahun ke

tahun. Ukuran keberhasilan kinerja tersebut dapat dilihat dari sejauhmana

sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dan dilaksanakan dalam berbagai

kegiatan litbang. Untuk melihat sejauhmana sasaran-sasaran tersebut

tercapai,perlu dilakukan evaluasi terhadap hasil pencapaian tersebut, yang

dituangkan kedalam suatu laporan yang disebut Laporan Akuntabilitas Kinerja

InstansiPemerintah (LAKIP).

Adapun peraturan perundang-undangan yang melandasi penyusunan

LAKIP PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014 adalah:

1. TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 –

2014;

5. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001,

tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen;

6. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

3

8. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor

239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Kepala LIPI Nomor 276/E/2010 tentang Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan LIPI.

10. Peraturan Kepala LIPI No. 1/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia JunctoKeputusan Kepala

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1151/M/2001,

tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia jo. Keputusan Kepala LIPI Nomor: 3212/M/2004,

Perubahan Keputusan Kepala LIPI tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) dibentuk pada

tanggal 5 Juni 2001 sesuai dengan Keputusan Kepala LIPI Nomor 1151/M/2001,

sebagai sebuah unit penelitian, yang merupakan kelanjutan, pembaharuan dan

penyempurnaan dari unit penelitian yang dibentuk sebelumnya pada tahun

1986, yaitu Pusat Analisa Perkembangan Iptek (PAPIPTEK) di bawah kordinasi

Kedeputian Pembinaan Sarana Ilmiah (BINSARIL), yang sejak tahun 2001

berubah menjadi Kedeputian Jasa Ilmiah (JASIL).

Penataan organisasi LIPI melalui Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 tahun

2014 menggantikan Keputusan Kepala LIPI Nomor 3212/M/2004 tentang

Organisasi dan Tata Kerja LIPI memposisikan PAPPIPTEK LIPI sebagai lembaga

yang secara fungsional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretaris Utama. Perubahan organisasi ini juga berdampak pada

tugas dan fungsi PAPPIPTEK yang sebelumnya mempunyai tugas pokok

“melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman,

pembinaan, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pemantauan

pemanfaatan hasil penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan

perkembangan serta sistem informasi manajemen, evaluasi dan penyusunan

laporan penelitian kebijakan serta pelayanan urusan tata usaha” menjadi

lembaga yang bertugas “melaksanakan penelitian di bidang perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi”. Saat ini, PAPPIPTEK LIPI menempati

Gedung A Pusat Data dan Informasi Ilmiah (PDII) Lantai 4, Jakarta.

4

Guna melaksanakan tugas pokok sebagaimana disebutkan di atas,

maka PAPPIPTEK-LIPI menyelenggarakan beberapa fungsi sebagai berikut:

1. Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di

bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

2. Penyusunan kebijakan teknis inovasi di bidang perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi;

3. Penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan

danteknologi;

4. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di

bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; dan

5. Pelaksanaan urusan tata usaha.

1.1.2 Struktur Organisasi

Struktur organisasi PAPPIPTEK LIPI menurut Peraturan Kepala LIPI No

1 Tahun 2014, mengalami perubahan dan merupakan satuan kerja setingkat

Eselon II. Berdasarkan Peraturan tersebut, PAPPIPTEK LIPI dipimpin oleh

seorang Kepala Pusat dan dibantu oleh Kabag Tata Usaha dan Kepala Bidang

Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian sebagaimana digambarkan pada

Gambar 1 berikut ini.

Gambar 1.Struktur Organisasi PAPPIPTEK LIPI

5

Berdasarkan Gambar 1 di atas, susunan organisasi PAPPIPTEK LIPI

terdiri dari Kepala Pusat, Kepala Bidang/Bagian, Kepala Sub Bidang/Bagian,

dan kelompok Jabatan Fungsional.

1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI

Uraian tugas pokok dan fungsi pada masing-masingBidang/Bagian adalah sebagai berikut:

A. Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan tata

usaha. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian

Tata Usaha menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan keuangan

dan pelaksanaan urusan kepegawaian dan umum. Guna

melaksanakan fungsi tersebut Bagian Tata Usaha didukung oleh Sub

Bagian Keuangan dan Sub Bagian Kepegawaian dan Umum.

A1. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan

keuangan. Kegiatan rutin yang dilakukan adalah menyelesaikan

administrasi keuangan pegawai dan administrasi keuangan seluruh

kegiatan penelitian dan penunjang yang bersumber dari anggaran

DIPA.

A2. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum

Sub Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas

melakukan urusan kepegawaian, pemeliharaan sarana penelitian,

persuratan, kearsipan, pengelolaan perlengkapan, inventarisasi

barang milik negara, dan rumah tangga. Terkait dengan urusan

kepegawaian, kegiatan administrasi yang rutin dilakukan adalah

perencanaan kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai melalui

perencanaan diklat baik diklat penjenjangan struktural maupun

diklat teknis fungsional, perencanaan kenaikan pangkat pegawai

baik reguler maupun pilihan, kenaikan gaji berkala, urusan

kesejahteraan pegawai, serta urusan pensiun.

B. Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian

Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian mempunyai

tugas melaksanakan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil

6

penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi serta

penyiapan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa,

implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengelolaan

dan Diseminasi Hasil Penelitian menyelenggarakan fungsi:

a. pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak

kekayaan intelektual, dan sistem informasi; dan

b. penyiapan penyusunan bahan rencana strategis diseminasi,

pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi

hasil penelitian.

Guna menjalankan fungsi tersebut, bidang ini didukung oleh dua sub

bidang yakni Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian dan Subbidang

Diseminasi dan Kerja Sama.

B1. Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian

Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian mempunyai tugas

melakukan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian,

hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi penelitian di bidang

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

B2. Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama

Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana strategis

diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan

promosi hasil penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi.

C. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan

kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok Jabatan Fungsional yang dimaksud terdiri dari beberapa

jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai Kelompok Jabatan

Fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.

7

1.1.4 Sumberdaya Manusia

Pada tahun 2014, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 71 orang.

Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada

pada jenjang pendidikan S2 dengan jumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang

pendidikan S1 sebanyak 22 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5

orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 4 orang.

Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK LIPI, pada

tahun 2014 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional peneliti

berjumlah 44 orang (61,97%). Jabatan lainnya, seperti Pranata Komputer

berjumlah 3 orang (4,23%), Pranata Humas berjumlah 1 orang (1,41%). Analis

Kepegawaian berjumlah 1 orang (1,41%), Perencana berjumlah 1 orang (1,41%)

dan Arsiparis berjumlah 2 orang (2,82%). Dari 71 pegawai PAPPIPTEK-LIPI, 19

orang (26,76%) diantaranya belum memiliki jabatan fungsional tertentu.

1.1.5 Anggaran

Anggaran DIPA PAPPIPTEK-LIPI tahun 2014digunakan untuk satu

program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya LIPI. Adapun kegiatan yang dijalankan dengan menggunakan

anggaran yang bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

PAPPIPTEK LIPI tahun 2014 dibiayai dengan pagu setelah revisi sebesar Rp.

10.404.579.000,-.

Adapun anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI

merupakan program dari LIPI yaitu Program Kompetitif. Total anggaran yang

diterima PAPPIPTEK LIPI dari program tersebut sebesar Rp. 639,5 Juta, terdiri

atas 2 kegiatan, masing-masing sebesar Rp. 325 Juta dan Rp. 314,5 Juta.

Rincian anggaran yang didapatkan PAPPIPTEK-LIPI tahun 2014 dapat

dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 1. Anggaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

No. Nama Program Anggaran(Rp)

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya LIPI

10.404.579.000

2 Program Kompetitif 639.500.000

Jumlah 11.044.079.000

8

1.1.6 Sarana dan Prasarana

Sejak tahun 2013 PAPPIPTEK LIPI menempati ruang kerja baru di

Gedung A PDII LIPI Lantai 4. Per 31 Desember 2014 aset yang dimiliki oleh

PAPPIPTEK – LIPI adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Nilai Aset PAPPIPTEK-LIPI Tahun 2014

No. Nama Aset Nilai Aset (Rp)

1 Aset lancar (barang persediaan) 55.529.280,-

2 Aset Tetap (alat, mesin, dll) 1.831.358.827,-

3 Aset lainnya (tak berwujud) 55.208.000,-

Jumlah 1.942.096.107,-

Nilai di atas sudah termasuk pembelian peralatan dan buku-buku pada

tahun 2014 senilai Rp. 260.225.196,-. Upaya peningkatan sapras tersebut

diharapkan dapat meningkatkan produktivitas pegawai PAPPIPTEK LIPI

meskipun saat ini telah memiliki berbagai jenis sarana dan prasarana yang

mendukung upaya-upaya pencapaian dan peningkatan kinerja di bidang

penelitian, seperti ruang kerja, ruang rapat, peralatan kantor dan komputer,

buku-buku literatur, peralatan jaringan internet, dan ruang perpustakaan.

Upaya peningkatan akses informasi ilmiah bagi pegawai PAPPIPTEK

LIPI salah satunya dilakukan dengan melengkapi sarana ruang perpustakaan

melalui berbagai koleksi buku-buku ilmiah. Pada Tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI

telah menambah koleksi literatur ilmiah sebanyak 21 judul buku, sebagaimana

ditunjukkan pada Tabel 24. PAPPIPTEK LIPI juga meningkatkan sarana jaringan

internet guna memudahkan pegawai melakukan akses data melalui jaringan

komputer guna mendukung kegiatan penelitian. Di samping itu,

pengembangan website PAPPIPTEK LIPI juga dilakukan sebagai bentuk

pertanggungjawaban lembaga dalam penyebaran informasi ilmiah melalui

alamat: http://www.PAPPIPTEK.lipi.go.id.

Upaya lain guna mendukung kinerja PAPPIPTEK LIPI agar lebih

optimal dan sesuai dengan target capaian yang telah ditetapkan dilakukan

melalui pemenuhan kebutuhan peralatan atau perlengkapan kantor, seperti

meubelair, peralatan komputer, peralatan jaringan internet dan kendaraan

http://www.pappiptek.lipi.go.id/

9

dinas/operasional. Selain itu juga dilakukan perawatan peralatan kantor

maupun gedung kantor.

Dalam rangka penertiban administrasi pengelolaan BMN PAPPIPTEK-

LIPI, pada tahun 2014 telah dilaksanakan 2 kali penghapusan BMN yang

kondisinya sudah rusak dan tidak dapat dimanfaatkan. Selain itu ada beberapa

BMN yang masih dapat dimanfaatkan dihibahkan ke Satuan Kerja lain di LIPI

karena tidak ada penempatannya di ruang kerja baru. Kedepan diharapkan

BMN yang tercatat memang benar-benar aset BMN yang dapat dimanfaatkan

dengan baik sehingga dalam merencanakan pembelian sesuai kebutuhan.

Catatan mutasi BMN PAPPIPTEK – LIPI antara lain sebagai berikut.

Tabel 3. Daftar Mutasi BMN Tahun 2014

No Nilai Perolehan/

Nilai Buku (Rp)

No.SK/BAST Tanggal. Sk Keterangan

1 30.673.520 No. 036/SU.5/UM/I/2014 09 Januari 2014 Hibah

PAPPIPTEK ke

LIPI Pres

2 87.741.500 No. 71/SU-5/UM/I/2014 21 Januari 2014 Hibah BMN

PAPPIPTEK KE

Biro Umum

3 10.440.000 No.037/SU.5/UM/I/2014 13 Januari 2014 Hibah

PAPPIPTEK ke

Inspektorat

4 163.820.152 No. 443/SU.5/LK/IV/2014 16 April 2014 Hibah

PAPPIPTEK ke

UPT

BIOMATERIAL

5 103.889.322 No. 645/SU.5/LK/V/2014 26 Mei 2014 Hibah

PAPPIPTEK ke

P2SMTP

6 178.772.970 No. 646/WK.1/LK/VII/2014 23 Juli 2014 Hibah BMN

PAPPIPTEK KE

Biro Umum

7 72.312.780 S-104/MK.6/WKN.7/KNL.04/2014 26 September

2014

Penghapusan

BMN

8 26.723.400 No. 1164/WK.1/LK/IX/2014 15 September

2014

Hibah BMN

PAPPIPTEK ke

PUSBIN DIKLAT

9 13.955.000 No.0893/SU.6/LK/IX/2014 20 September

2014

Hibah BMN

PUSBIN DIKLAT

ke PAPPIPTEK

10 73.125.000 No. 1496/WK.1/WS/X/2014 20 Oktober

2014

Hibah BMN

PAPPIPTEK KE

10

No Nilai Perolehan/

Nilai Buku (Rp)

No.SK/BAST Tanggal. Sk Keterangan

Biro Umum

11 164.275.452 S-104/MK.6/WKN.7/KNL.04/2013 20 Desember

2014

Penghapusan

BMN

1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis

Setiap organisasi yang menjalankan tugas, pokok dan fungsinya, tak bisa

dilepaskan dari adanya permasalahan baik yang berasal dari internal organisasi

maupun yang datang dari eksternal organisasi. Berdasarkan hasil monitoring

dan evaluas selama tahun 2014, prmasalahan yang dihadapi oleh PAPPIPTEK

LIPI utamanya bersal dari internal sebagaimana dijelaskan sebagai berikut.

Di pertengahan tahun 2014, PAPPIPTEK-LIPI telah melakukan

perubahan struktur organisasi baru dimana struktural Eseleon III yang

sebelumnya merupakan Bidang Penelitian telah diubah menjadi Kelompok

Penelitian. Sedangkan satu bidang struktural yang menangani masalah

administrasi dan keuangan yaitu Bidang Tata Usaha dan penambahan satu

bidang struktural baru yaitu Bidang Kerjasama dan Diseminasi Iptek. Akibat

adanya perubahan struktur baru tersebut, PAPPIPTEK-LIPI memerlukan

sumberdaya yang mampu mengadaptasi perubahan yang sedang

dilaksanakan. Akan tetapi, bidang baru yang ada ternyata belum didukung

oleh sumber daya yang memadai karena baru terbentuk. Oleh karena itu,

beberapa kegiatan masih belum bisa tercapai secara maksimal.

Permasalahan lain yang muncul adalah belum tercapainya keluaran

organisasi yang berupa publikasi internasional. Sebagai contoh hasil publikasi

berupa prosiding internasional yang tidak sesuai target, dari 10 publikasi hanya

3 publikasi yang tercapai. Selama 2014, tercatat sebanyak 14 peneliti yang

menjalankan kegiatan seminar internasional, dan telah mempresentasikan

hasil penelitiannya di forum terkait. Akan tetapi, karena sebagian besar

kegiatan tersebut dilaksanakan di triwulan akhir 2014, hasil publikasinya yang

berupa prosiding internasional masih belum selesai. Selain itu, beberapa

peneliti muda PAPPIPTEK-LIPI menjalankan tugas belajar ke luar negeri,

sehingga sumbangan publikasi ilmiahnya juga menyebabkan penurunan secara

total.

Posisi PAPPIPTEK-LIPI tergolong cukup strategis terutama dalam

menjalankan peran sebagai satu-satunya lembaga litbang yang membahas

kebijakan iptek dan manajemen litbang, teknologi dan inovasi di Indonesia.

PAPPIPTEK-LIPI telah berkontribusi aktif dalam menghasilkan Indikator Iptek

11

sejak 2006 sampai sekarang, dan memberikan masukan kepada Pemerintah

seperti Kementerian Ristek-Dikti dalam menghasilkan makalah kebijakan

(policy paper dan policy brief) di bidang IPTEKIN. Sebagaimana di negara maju,

kemajuan iptek suatu bangsa mendapat perhatian yang cukup serius karena

akan menentukan daya saing negaranya seperti apa. Oleh karena itu, studi-

studi penelitian yang dilakukan oleh PAPPIPTEK-LIPI dilandasi oleh Rencana

Strategis organisasi yang telah ditetapkan dan mengadopsi isu-isu bidang

IPTEKIN yang berkembang di negara maju lainnya, sehingga diharapkan hasil

penelitian organisasi ini bisa menjadi sumber pengetahuan strategis yang

bermanfaat bagi pemangku kepentingan terutama pengambil keputusan.

12

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Umum

PAPPIPTEK merupakan salah satu unit penelitian dan pengembangan

(litbang) di lingkungan LIPI yang memiliki kompetensi di bidang Kebijakan Ilmu

Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi (Iptekin), Manajemen Litbang, dan

Pengembangan Indikator Iptekin. Berdasarkan kompetensi tersebut,

PAPPIPTEK LIPI dalam menjalankan kegiatan litbang memiliki tujuan umum

untuk:

a. Peningkatan kemampuan organisasi dalam pengelolaan kewenangan

ilmiahnya untuk memenuhi tuntutan kebutuhan dan beban tugas

sebagai konsekuensi dari dinamika dan perubahan lingkungan nasional

dan internasional.

b. Peningkatan efektivitas pengelolaan penelitian di Bidang Penelitian

Kebijakan dan Perkembangan Iptek, Bidang Penelitian Sistem

Manajemen Iptek dan Bidang Pengembangan Indikator Iptek.

c. Penguatan jejaring dengan internal LIPI maupun komunitas Iptek

nasional dan internasional.

d. Penguatan kapasitas PAPPIPTEK dalam menghasilkan jasa ilmiah (to

deliver science and technology services) bagi komunitas Iptek (LIPI dan

nasional), di Bidang Penelitian Kebijakan dan Perkembangan Iptek,

Bidang Penelitian Sistem Manajemen Iptek dan Bidang Pengembangan

Indikator Iptek.

e. Menghasilkan inovasi jasa berupa hasil penelitian yang memberikan

rekomendasi bagi komunitas Iptek untuk menciptakan kondisi yang

sesuai bagi terbangunnya sistem inovasi nasional yang handal dan

berkesinambungan.

Untuk mencapai tujuan di atas, PAPPIPTEK LIPI tidak terlepas dari

Renstra LIPI sebagai acuan dalam melaksanakan kegiatan litbang. Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN) Pasal 6 dan 15 menetapkan bahwa Rencana Strategis

(Renstra) kementerian/lembaga disusun untuk periode lima tahun. Untuk

menjalankan amanat UU No.25/2005 tersebut maka berdasarkan Peraturan

Kepala LIPI Nomor 01/E/2010 ditetapkan Rencana Strategis LIPI Tahun 2010—

13

2014 yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program, Kegiatan dan Sasaran

Tahunan LIPI.

Dalam Perka LIPI tersebut dikemukakan bahwa dalam jangka panjang

LIPI memiliki Visi: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang

mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas,

kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan

teknologi yang humanis”.

Adapun target capaian dari Visi LIPI tersebut sampai dengan tahun

2014 adalah: “Menjadi lembaga imu pengetahuan yang berada dalam

peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan iptek guna

meningkatkan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian

nasional”.

Untuk mencapai visi tersebutmaka LIPI menetapkan lima misi yang

diuraikan dalam tujuan dan sasaran yang akan dilaksanakan di masa

mendatang, yaitu:

Misi 1: Menciptakan “great science” (ilmu pengetahuan berdampak penting)

dalam invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan

daya saing perekonomian nasional.

Tujuan Sasaran

Memperkuat kompetensi inti

(melalui penelitian dan

pengembangan) untuk

menciptakan dan menemukan

pengetahuan baru yang

berdampak luas

Meningkatnya kualitas pengetahuan

para peneliti yang diukur dari

peningkatan pendidikan dan jenjang

pada jabatan fungsional

Meningkatnya hasil dan kapasitas

penelitian yang diukur dari peningkatan

jumlah publikasi dan HKI

Meningkatkan nilai invensi

(penciptaan) dan penemuan

yang diintegrasikan dengan

faktor-faktor yang mendukung

terjadinya inovasi bernilai

ekonomi

Terungkapnya potensi kekayaan alam

dan budaya Indonesia yang diukur dari

jumlah catatan (record) dan spesies baru

Meningkatnya kreativitas dalam

menciptakan iptek yang bernilai ekonomi

yang diukur dari jumlah hasil yang

dipakai

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan

industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur

dari jumlah kerjasama

14

Misi 2: Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses

penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI

Tujuan Sasaran

Mendorong terciptanya

kebijakan strategis dalam upaya

penegakan good governance

Tersedianya timbangan ilmiah dan

rekomendasi untuk menjawab isu

nasional, yang diukur dari jumlah saran

kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

Mendorong agar hasil kajian kebijakan

LIPI dipakai sebagai rujukan, yang diukur

dari jumlah hasil kajian kebijakan yang

dipakai

Misi 3: Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan

kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika

keilmuan

Tujuan Sasaran

Turut meningkatkan kesadaran

dan kemampuan masyarakat

dalam berperilaku rasional

(ilmiah) dan humanis melalui

peningkatan akses masyarakat

terhadap pengetahuan

Meningkatnya akses terhadap

pengetahuan yang diukur dari frekuensi

interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam

aktivitas ilmiah nasional, regional dan

internasional

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam

masyarakat, yang diukur dari jumlah

kegiatan dan peserta berbagai aktivitas

pemasyarakatan Iptek LIPI

Misi 4: Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan)

dalam pergaulan internasional

Tujuan Sasaran

Turut memperjuangkan

kepentingan nasional dan posisi

tawar Indonesia di dunia

internasional

Meningkatnya peran LPI dalam

pergaulan dunia internasional, yang

diukur dari jumlah keikutsertaan dalam

organisasi dan berbagai pertemuan

ilmiah regional dan internasional Meningkatkan kontribusi dan

keterlibatan ilmiah Indonesia

pada aras internasional

15

Misi 5: Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan

sistem).

Tujuan Sasaran

Meningkatkan, memelihara dan

memanfaatkan sarana atau

prasarana penelitian,

infrastruktur dan standar ilmiah,

dokumentasi dan pemanfaatan

informasi ilmiah

Tersedianya sarana dan prasarana

penelitian yang memenuhi kebutuhan,

yang diukur dari jumlah sarana dan

prasarana penelitian yang baik yang

dipakai untuk kegiatan

Memantapkan sistem

manajemen kelembagaan

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang

Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya

perencanaan, pelaksanaan dan

pengawasan kegiatan yang berkualitas

dan akuntabel serta peningkatan status

pengelolaan administrasi keuangan dan

inventaris LIPI yang tertib dan taat asas

sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa

Pengecualian

Terbinanya SDM yang diukur dari

terpenuhinya kebutuhan SDM untuk

melaksanakan tugas yang sesuai dengan

kompetensi satuan kerja

Restrukturisasi program dan kegiatan kementerian/lembaga yang

dilakukan oleh Bappenas pada tahun 2009 menetapkan LIPI menjalankan lima

Program Dasar dan satu ProgramTeknis, sebagaimana tercantum dalam

Renstra LIPI tahun 2010—2014.

Program Dasar LIPI pada tahun 2010–2014 terdiri atas lima program,

yaitu: (a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis

lainnya LIPI, (b) Program Pendidikan dan Pelatihan Aparatur LIPI, (c) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur LIPI, (d) Program Pengawasan

dan Peningkatan AkuntabilitasAparatur LIPI, dan (e) Program Penelitian dan

Pengembangan LIPI.Sedangkan ProgramTeknis LIPI, yaitu Program Penelitian,

Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

16

2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK

Renstra LIPI 2010-2014 mengamanatkan bahwa setiap

Kedeputian/Sekretaris Utama di lingkungan LIPI menyusun rencana

koordinatif dan setiap satuan kerja menerjemahkan Renstra LIPI dan Rencana

Koordinatif Kedeputian/Sekretaris Utama dalam suatu rencana

implementatif.PAPPIPTEK LIPI, sebagai salah satu satuan kerja di bawah

Sekretaris Utama LIPI memiliki rencana implementatif sebagai penjabaran dari

Renstra LIPI dan Rencana Koordinatif Sekretaris Utama LIPI. Sebagai satuan

kerja di bawah Sekretaris Utama LIPI, PAPPIPTEK memiliki visi “menjadi unit

litbang yang berkompeten dalam menghasilkan pengetahuan tentang

kebijakan dan manajemen inovasi untuk mendukung penguatan sistem inovasi

nasional, menuju ekonomi nasional yang digerakan oleh inovasi (innovation

driven economy)”

Guna mencapai visi tersebut, PAPPIPTEK LIPI menjalankan misi sebagai

berikut:

1. Melakukan penelitian kebijakan dan manajemen ilmu pengetahuan,

teknologi dan inovasi yang berorientasi pada pemecahan masalah yang

dihadapi oleh pemangku kepentingan.

2. Menghasilkan data dan informasi ilmu pengetahuan, teknologi dan

inovasi yang akurat, handal, mutakhir dan menjadi rujukan nasional dan

internasional serta mengembangkan indikator ilmu pengetahuan,

teknologi dan inovasi.

3. Membangun jejaring kerjasama penelitian dengan institusi penelitian

kebijakan dan manajemen iptekin baik nasional maupun internasional.

4. Melakukan advokasi kebijakan iptekin kepada pemangku kepentingan

terkait.

Tujuan dan sasaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2010—2014 mengacu

kepada Renstra LIPI Tahun 2010—2014, sebagai berikut:

Tujuan Sasaran

Memperkuat kompetensi inti

(melalui penelitian dan

pengembangan) untuk

menciptakan dan menemukan

pengetahuan baru yang

berdampak luas

Meningkatnya kualitas pengetahuan

para peneliti yang diukur dari

peningkatan pendidikan dan jenjang

pada jabatan fungsional

Meningkatnya hasil dan kapasitas

penelitian yang diukur dari peningkatan

jumlah publikasi dan HKI

17

Tujuan Sasaran

Meningkatkan nilai invensi

(penciptaan) dan penemuan

yang diintegrasikan dengan

faktor-faktor yang mendukung

terjadinya inovasi bernilai

ekonomi

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan

industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur

dari jumlah kerjasama

Mendorong terciptanya

kebijakan strategis dalam upaya

penegakan good governance

Tersedianya timbangan ilmiah dan

rekomendasi untuk menjawab isu

nasional, yang diukur dari jumlah saran

kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

Turut meningkatkan kesadaran

dan kemampuan masyarakat

dalam berperilaku rasional

(ilmiah) dan humanis melalui

peningkatan akses masyarakat


Meningkatnya akses terhadap

pengetahuan yang diukur dari frekuensi

interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam

aktivitas ilmiah nasional, regional dan

internasional

Meningkatkan, memelihara dan

memanfaatkan sarana atau

prasarana penelitian,

infrastruktur dan standar ilmiah,

dokumentasi dan pemanfaatan

informasi ilmiah

Tersedianya sarana dan prasarana

penelitian yang memenuhi kebutuhan,

yang diukur dari jumlah sarana dan

prasarana penelitian yang baik yang

dipakai untuk kegiatan

Memantapkan sistem

manajemen kelembagaan

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang

Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya

perencanaan, pelaksanaan dan

pengawasan kegiatan yang berkualitas

dan akuntabel serta peningkatan status

pengelolaan administrasi keuangan dan

inventaris LIPI yang tertib dan taat asas

sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa

Pengecualian

Terbinanya SDM yang diukur dari

terpenuhinya kebutuhan SDM untuk

melaksanakan tugas yang sesuai dengan

kompetensi satuan kerja

18

2.3 Kebijakan

Sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2010—2014, PAPPIPTEK LIPI

berupaya mendukung kebijakan-kebijakan yang digariskan dalam renstra

tersebut. Kebijakan yang dilakukan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada kebijakan

litbang guna mendukung pengembangan iptek; pengembangan kelembagaan;

dan peningkatan pelayanan jasa iptek secara inovatif. Berkaitan dengan

litbang, kebijakan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada pelaksanaan kegiatan

litbang yang bersifat interdisiplin dan fokus pada penelitian kebijakan dan

manajemen iptekin yang berorientasi pada pemecahan masalah yang dihadapi

oleh pemangku kepentingan. Kemudian, kebijakan pengembangan

kelembagaan diarahkan pada penguatan dan pembangunan kompetensi inti

melalui pengembangan jejaring kerjasama penelitian dengan institusi

penelitian kebijakan dan manajemen iptekin baik nasional maupun

internasional. Sedangkan peningkatan jasa iptek diarahkan pada upaya-upaya

menghasilkan data dan informasi iptekin yang akurat, handal, mutakhir

sehingga menjadi rujukan nasional dan internasional, di samping juga terus

melakukan advokasi kebijakan iptekin kepada pemangku kepentingan terkait.

2.4 Strategi

Berdasarkan arahan kebijakan yang ditetapkan oleh PAPPIPTEK LIPI

dengan mengacu pada Renstra LIPI 2010—2014, maka strategi yang dijalankan

oleh PAPPIPTEK tetap mendasarkan pada tugas pokok dan fungsi PAPPIPTEK

serta potensi yang dimiliki guna mendukung pencapaian visi dan misi

PAPPIPTEK LIPI pada khususnya dan LIPI pada umumnya.

Oleh karena itu, dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan, maka PAPPIPTEK LIPI memposisikan strategi utama

pada penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan

mampu menjawab tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks;

kemudian penyusunan program penelitian yang mengedepankan pendekatan

interdisipliner, dengan memusatkanperhatian pada isu-isubidang penelitian

kebijakan Iptek, bidang sistem manajemen iptek, dan bidang pengembangan

indikator iptek, baik yang berskala nasional maupun internasional; selanjutnya

pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luarnegeri untuk mencari

terobosan dalam meningkatkankualitas dan kuantitas SDM PAPPIPTEK LIPI.

Berangkat dari strategi tersebut diharapkan visi dan misi PAPPIPTEK

LIPI untuk menjadi unit litbang yang berkompeten dalam menghasilkan

19

pengetahuan tentang kebijakan dan manajemen inovasi untuk mendukung

penguatan sistem inovasi nasional, menuju ekonomi nasional yang digerakan

oleh inovasi (innovation driven economy) dapat tercapai, dengan dukungan

peningkatan kemampuan SDM, pendanaan, maupun sarana dan prasarana.

2.5 Program Teknis dan Kegiatan

Pada tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI melaksanakan dua program, yaitu:

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI

dan Program Kompetitif. Berdasarkan sumber pembiayaan maka untuk

program kesatu bersumber dari DIPA PAPPIPTEK-LIPI dan untuk program

kedua bersumber dari DIPA BPK LIPI.

Adapun kegiatan dari masing-masing program tersebut dapat

diuraikan sebagai berikut:

Tabel 4. Program, Kegiatan, dan Sumber Pembiayaan PAPPIPTEK LIPI Tahun

2014

Program Kegiatan Sumber

Pembiayaan

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya LIPI

Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek

- Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan

Iptek Nasional yang Tepat

- Kajian Sistem Manajemen Iptek, Kebijakan Iptek

- Tatakelola Pendukung Kajian dan Kebijakan Iptek

- Layanan Perkantoran

- Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

APBN LIPI

Program Kompetitif a. Peningkatan Kesejahteraan Petani Dari Perspektif

Rantai Pasokan Industri Perkebunan: Analisis

Kebijakan, Infrastruktur, dan Kelembagaan

b. Model Pengembangan Kemampuan Inovasi

Teknologi Untuk penciptaan Industri Air Bersih di

Indonesia: Strategi Lokalisasi dan Pengembangan

Skala Teknologi (Technology Localization and

Technology Scale Up)

APBN LIPI

2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2014

RencanaKinerja Tahunan (RKT) merupakan proses penyusunan

rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah

ditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi

20

pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan Rencana Kinerja

dilaksanakan seiring dengan agenda penyusunan kebijakan anggaran serta

merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Dalam Rencana Kinerja ditetapkan Rencana Capaian Kinerja Tahunan untuk

seluruh indikatorkinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan melalui

Penetapan Kinerja Tahunan.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan memuat informasi tentang

sasaran yang ingin dicapaidalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja

Sasaran, dan RencanaCapaiannya;Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan

RencanaCapaiannya.

Pada tahun 2014, rencana kinerja tahunan Papiptek LIPI disusun

berdasarkan rencana implementatif PAPPIPTEK LIPI, yang mengacu pada

Indikator Kinerja Utama (IKU) LIPI yang telah ditetapkan berdasarkan Surat

Keputusan Kepala LIPI No.276/E/2010 tanggal 23 Februari 2010. Uraian

Rencana Kinerja Tahunan PAPPIPTEK LIPI 2014 ditunjukkan pada tabel berikut

ini.

21

Tabel 5. Rencana Kinerja Tahunan PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

Sasaran LIPI Kegiatan

Uraian Indikator Kinerja

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)

Program Uraian Indikator

Kinerja Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)

Ket

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Meningkatnya

kualitas pengetahuan

para peneliti yang

diukur dari

peningkatan

pendidikan dan jenjang

pada jabatan

fungsional

1. Peningkatan jumlah

peneliti Settama yang

naik tingkat

pendidikannya

2 orang Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan

Tugas

Teknis

lainnya LIPI

PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah peneliti Settama

yang naik tingkat

pendidikannya

Orang 2

2. Peningkatan jumlah

peneliti Settama yang

naik jabatan

fungsionalnya

12 orang Jumlah peneliti Settama

yang naik jabatan

fungsionalnya

Orang 12

3. Jumlah peneliti LIPI

yang diproses kenaikan

jenjang fungsionalnya

9 orang Jumlah peneliti LIPI yang

diproses kenaikan jenjang

fungsionalnya

Orang 9

4. Jumlah pejabat

fungsional non peneliti

LIPI yang diproses

kenaikan jenjang

fungsionalnya.

1 orang Jumlah pejabat fungsional

non peneliti LIPI yang


fungsionalnya.

Orang 1

2. Meningkatnya hasil

dan kapasitas

penelitian

Peningkatan jumlah

publikasi ilmiah Nasional

25

publikasi

PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah publikasi nasional Publikasi 25

Peningkatan jumlah

publikasi ilmiah

10

publikasi

Jumlah publikasi ilmiah

Internasional

Publikasi 10

22



Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)


Kinerja Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)

Ket

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Internasional

Peningkatan kegiatan

(judul) iptekda, insentif

ristek dan perekayasa dan

kelembagaan

2 kegiatan Jumlah kegiatan (judul)

iptekda, insentif ristek dan

perekayasa dan

Kelembagaan

Kegiatan 2

4. Tersedianya

timbangan ilmiah dan

rekomendasi untuk

menjawab isu Nasional

Peningkatan saran

kebijakan dan timbangan

ilmiah dari LIPI

8

dokumen

PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah dokumen saran

kebijakan dan timbangan

ilmiah dari LIPI

Dokumen 8

5. Mendorong hasil

kajian kebijakan LIPI

dipakai sebagai

rujukan

Jumlah hasil Kajian Kebijakan

Yang Dipakai

1

dokumen

PAPPIPTEK-

LIPI


Yang Dipakai Dokumen 1

6. Meningkatnya akses


Peningkatan pertemuan

ilmiah: seminar, workshop

dan lainnnya yang

terselenggara (nasional)

1 kali PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah pertemuan ilmiah:

seminar, workshop dan

lainnnya yang terselenggara

(nasional)

Kali 1

Peningkatan keikutsertaan

dalam pertemuan ilmiah

(seminar, workshop dan

lainnya)

75 kali Jumlah keikutsertaan dalam

pertemuan ilmiah (seminar,

workshop dan lainnya)

Kali 75

7. Tersedianya sarana Penambahan/peremajaan 2 paket PAPPIPTEK- Jumlah penambahan/ Paket 2

23



Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)


Kinerja Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)

Ket

1 2 3 4 5 6 7 8 9

dan prasarana

penelitian yang

memenuhi kebutuhan

sarpas LIPI peremajaan sarpas

8. Terwujudnya tata

kelola organisasi yang

baik (good corporate

governance)

Dokumen perencanaan

yang selesai tepat waktu

(PK, Renja, RKT)

1

dokumen

PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah dokumen

perencanaan yang selesai

tepat waktu (PK, Renja,

RKT)

Dokumen 1

Dokumen pengganggaran

terselesaikan (RKAKL,

DIPA, POK)

1

dokumen

Jumlah dokumen

pengganggaran

terselesaikan (RKAKL, DIPA,

POK)

Dokumen 1

Dokumen pelaporan yang

selesai tepat waktu

(Laporan Tahunan, LAKIP,

Laporan RB)

3

dokumen

Jumlah dokumen pelaporan



Laporan RB)

Dokumen 3

Kegiatan monitoring dan

evaluasi (laporan triwulan)

4 kali Jumlah kegiatan monitoring

dan evaluasi (laporan

triwulan)

Kali 4

Dokumen laporan

keuangan yang selesai

tepat waktu

1

dokumen

Jumlah dokumen laporan

keuangan yang selesai tepat

waktu

Dokumen 1

24



Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)


Kinerja Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target)

Ket

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Laporan BMN 1

dokumen

Jumlah laporan BMN Dokumen 1

9. Terbinanya sumber

daya manusia (SDM)

yang kompeten

SDM mengikuti pendidikan

S3

2 orang PAPPIPTEK-

LIPI

Jumlah SDM mengikuti

pendidikan S3

Orang 2

SDM mengikuti pendidikan

S2

1 orang Jumlah SDM mengikuti

pendidikan S2

Orang 1

Pegawai yang mengikuti

diklatpim

2 orang Jumlah Pegawai yang

mengikuti diklatpim

Orang 2


prajabatan


mengikuti prajabatan

Orang 4


diklat teknis


mengikuti diklat teknis

Orang 10


pendidikan, kursus/training

kedinasan, dan fungsional

lainnya


mengikuti pendidikan,

kursus/training kedinasan,

dan fungsional lainnya

Orang

30

25

2.7 Penetapan Kinerja Tahun 2014

Penetapan kinerja (PK) merupakan salah satu unsur dari perencanaan

kinerja yang berisi tentang tekad dan janji rencana kerja tahunan yang akan

dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima tugas

dengan pihak yang memberi tugas. PK menggambarkan capaian kinerja yang

akan diwujudkan oleh instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun

tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki.

Adanya penetapaan kinerja yang terukur memudahkan suatu

organisasi dalam mengevaluasi kemajuan yang dicapai dalam melaksanakan

program dan kegiatan. LIPI menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

digunakan sebagai alat untuk mengukur dan mengevaluasi kemajuan program

dan kegiatan menuju kearah pencapaian sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam Rencana Strategis LIPI tahun 2010—2014.

PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu unit kerja di lingkungan LIPI

menetapkan kinerja tahun 2014 sesuai dengan IKU yang terdapat pada Renstra

LIPI tersebut, dengan uraian sebagai berikut.

Tabel 6.Penetapan Kinerja PAPPIPTEK—LIPI Tahun 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Meningkatnya kualitas

pengetahuan para

peneliti

Peta pendidikan dan jenjang pada jabatan

fungsional:

- Jumlah peneliti Settama yang naik

jenjang fungsionalnya

- Jumlah peneliti LIPI yang diproses

kenaikan tingkat pendidikannya

- Jumlah peneliti LIPI yang diproses

kenaikan jenjang fungsionalnya

- Jumlah pejabat fungsional non peneliti

LIPI yang diproses kenaikan jenjang

fungsionalnya

12orang

2 orang

9 orang

1 orang

Meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian

Jumlah publikasi dan HKI:

-Jumlah publikasi ilmiah Nasional

-Jumlah publikasi ilmiah Internasional

- Jumlah kegiatan (judul) iptekda, insentif ristek

dan perekayasa dan kelembagaan

25 Publikasi

10 Publikasi

2 kegiatan

Tersedianya timbangan

ilmiah dan rekomendasi

untuk menjawab isu

Nasional

Jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah

dari LIPI

-Jumlah dokumen saran kebijakan dan

timbangan ilmiah dari LIPI

8 Dokumen

Mendorong hasil kajian

kebijakan LIPI dipakai

sebagai rujukan

Jumlah hasil Kajian Kebijakan Yang Dipakai 1 Dokumen

Meningkatnya akses Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan

26

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target terhadap pengetahuan

dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan

internasional

-Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop

dan lainnnya yang terselenggara (nasional dan

internasional)

1 Kali

-Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah

(seminar, workshop dan lainnya)

75 kali

Tersedianya sarana dan

prasarana penelitian yang

memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang

baik

-Jumlah penambahan/peremajaan sarpas

2 Paket

Terwujudnya tata kelola

organisasi yang baik

(good corporate

governance)

a. Jumlah paket Perencanaan, Pelaksanaan dan

Pengawasan kegiatan yang berkualitas dan

akuntabel:

-Jumlah dokumen perencanaan yang selesai

tepat waktu (PK, Renja, RKT)

-Jumlah dokumen pengganggaran terselesaikan

(RK,AKL,DIPA,POK)

b. Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas

dan akuntabel:

-Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat

waktu (Laporan Tahunan, LAKIP, Laporan RB)

-Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan

triwulan)

c. Status pengelolaan administrasi keuangan dan

inventaris LIPI yang tertib dan taat azas (LK LIPI)

-Jumlah paket pelaporan administrasi yang

akuntabel, taat azas dan tepat waktu

-Jumlah laporan BMN

1 Dokumen

1 Dokumen

3 Dokumen

4 Kali

1 Dokumen

1 Dokumen

Terbinanya SDM

Jumlah sumberdaya manusia (SDM) yang

terbina

-Jumlah SDM mengikuti pendidikan S3

- Jumlah SDM mengikuti pendidikan S2

- Jumlah Pegawai yang mengikuti diklatpim

- Jumlah Pegawai yang mengikuti

prajabatan

- Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat

teknis

- Jumlah Pegawai yang mengikuti

pendidikan, kursus/training kedinasan, dan

fungsional lainnya

2 Orang

1 Orang

2 Orang

4 Orang

10 Orang

30 Orang

27

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 2014

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja

Instruksi Presiden No 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah mendefinisikan akuntabilitas kinerja sebagai perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-

tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungwaban secara periodik.

PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah berkewajiban

untuk melaporkan akuntabilitas kinerja sesuai ketentuan yang diamanatkan

dalamInpres tersebut. Di samping itu, Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 tentang Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan KeputusanKepala LAN Nomor

239/IX/618/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan

PedomanPenyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

menjelaskan hal teknis guna menjalankan pelaksanaan akuntabilitas kinerja

tersebut.

Akuntabilitas kinerja diukur dengan melihat tingkat pencapaian

kinerja dibandingkan dengan penetapan kinerja pada tahun bersangkutan.

Adapun indikator keberhasilan yang ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada tahun

2014 meliputi:

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari

peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional;

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian;

3. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu

Nasional;

4. Mendorong hasil kajian kebijakan LIPI dipakai sebagai rujukan

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan;

6. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi

kebutuhan;

28

7. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik(good corporate

governance); dan

8. Terbinanya SDM.

Secara umum, pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan target

yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja yang memuat sasaran

strategis dan indikator keberhasilan telah sesuai dengan target yang

diinginkandengan rata-rata pencapaian 114,14%. Pencapaian kinerja tersebut

berdasarkan pada 8 sasaran strategis yang telah ditetapkan pada awal tahun.

Beberapa pencapaian target kinerja diatas 100%, diantaranya indikator jumlah

pegawai yang naik jenjang fungsionalnya(108,3%), jumlah publikasi ilmiah

nasional (184%), jumlah dokumen saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari

LIPI (125%), jumlah pertemuan ilmiah nasional yang terselenggara (300%),

jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah (seminar, workshop dan

lainnya) (112%), jumlah Pegawai yang mengikuti diklat teknis(220%), dan jumlah

Pegawai yang mengikuti pendidikan, kursus/training kedinasandan fungsional

lainnya (216,6%). Namun demikian, selain pencapaian diatas 100%, PAPPIPTEK

LIPI juga mempunyai yang lebih rendah dari 100 % atau tidak tercapai sama

sekali yakni indikator jumlah peneliti LIPI yang diproses kenaikan tingkat

pendidikannya (50%), Jumlah publikasi ilmiah Internasional (30%), dan Jumlah

Pegawai yang mengikuti diklatpim (0%).

Penjelasan target dan capaian kinerja berdasarkan sasaran strategis

dan indikator kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2014 ditunjukkan pada tabel

berikut ini.

Tabel 7. Target dan Capaian Penetapan Kinerja PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja Target Capaian Persentase

Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya

kualitas

pengetahuan

para peneliti

Peta pendidikan dan jenjang

pada jabatan fungsional:

- Jumlah peneliti Settama yang

naik jenjang fungsionalnya

- Jumlah peneliti LIPI yang

diproses kenaikan tingkat

pendidikannya

- Jumlah peneliti LIPI yang


fungsionalnya

- Jumlah pejabat fungsional

non peneliti LIPI yang


fungsionalnya

12orang

2 orang

9 orang

1 orang

13orang

1orang

9 orang

1 orang

108,3%

50 %

100 %

100 %

29

Sasaran

Strategis


Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

2. Meningkatnya

hasil dan

kapasitas

penelitian

Jumlah publikasi dan HKI:

-Jumlah publikasi ilmiah

Nasional

-Jumlah publikasi ilmiah

Internasional

- Jumlah kegiatan (judul)


perekayasa dan kelembagaan

25 Publikasi

10 Publikasi

2 kegiatan

41 Publikasi

3 Publikasi

2 kegiatan

164%

30 %

100 %

3. Tersedianya

timbangan

ilmiah dan

rekomendasi

untuk

menjawab isu

Nasional

Jumlah saran kebijakan dan

timbangan ilmiah dari LIPI

-Jumlah dokumen saran

kebijakan dan timbangan ilmiah

dari LIPI

8 Dokumen

8 Dokumen

100 %

4. Mendorong

hasil kajian

kebijakan LIPI

dipakai

sebagai

rujukan


Yang Dipakai

1 Dokumen 1 Dokumen 100 %

5. Meningkatnya

akses

terhadap

pengetahuan

Frekuensi interaksi dan jumlah

keikutsertaan dalam aktivitas

ilmiah nasional, regional dan

internasional

-Jumlah pertemuan ilmiah:

seminar, workshop dan lainnnya

yang terselenggara (nasional

dan internasional)

1 Kali 3 Kali 300 %

-Jumlah keikutsertaan dalam


workshop dan lainnya)

75 kali 88 Kali 117,3 %

6. Tersedianya

sarana dan

prasarana

penelitian

yang

memenuhi

kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana

penelitian yang baik

-Jumlah

penambahan/peremajaan sarpas

2 Paket

2 Paket

100 %

7. Terwujudnya

tata kelola

organisasi

yang baik

(good

corporate

governance)

a. Jumlah paket Perencanaan,

Pelaksanaan dan Pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan

akuntabel:

-Jumlah dokumen perencanaan

yang selesai tepat waktu (PK,

Renja, RKT)

-Jumlah dokumen

pengganggaran terselesaikan

(RKAKL,DIPA,POK)

1 Dokumen

1 Dokumen

1 Dokumen

1 Dokumen

100 %

100 %

30

Sasaran

Strategis


Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

b. Laporan akuntabilitas kinerja

yang berkualitas dan akuntabel:

-Jumlah dokumen pelaporan



Laporan RB)

-Kegiatan monitoring dan

evaluasi (laporan triwulan)

c. Status pengelolaan

administrasi keuangan dan

inventaris LIPI yang tertib dan

taat azas (LK LIPI)

-Jumlah paket pelaporan

administrasi yang akuntabel,

taat azas dan tepat waktu

-Jumlah laporan BMN

3 Dokumen

4 Kali

1 Dokumen

1 Dokumen

3 Dokumen

4 Kali

1 Dokumen

1 Dokumen

100 %

100 %

100 %

100 %

8. Terbinanya

SDM

Jumlah sumberdaya manusia

(SDM) yang terbina

-Jumlah SDM mengikuti

pendidikan S3

- Jumlah SDM mengikuti

pendidikan S2

- Jumlah Pegawai yang

mengikuti diklatpim


mengikuti prajabatan


mengikuti diklat teknis


mengikuti pendidikan,

kursus/training kedinasan,

dan fungsional lainnya

2 Orang

1 Orang

2 Orang

4 Orang

10 Orang

30 Orang

4 Orang

2 Orang

0 Orang

4 Orang

22 Orang

65 Orang

200 %

200 %

0 %

100 %

220 %

216,7 %

Persentase Rata-rata Capaian Kinerja 121,1 %

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2014

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Peningkatan kualitas pengetahuan para peneliti PAPPIPTEK LIPI, yang

diukur melalui indikator jumlah peneliti yang naik jenjang fungsionalnya,

jumlah peneliti yang diproses kenaikan tingkat pendidikannya, jumlah peneliti

yang diproses kenaikan jenjang fungsionalnya dan jumlah pejabat fungsional

non peneliti LIPI yang diproses kenaikan jenjang fungsionalnya. Realisasi

jumlah peneliti yang naik jenjang fungsionalnya telah melebihitarget yang

31

ditetapkan di awal tahun 2014 dengan capaian 108,3%. Sedangkan realisasi

jumlah peneliti yang diproses kenaikan jenjang fungsionalnya pada tahun 2014

telah sesuai dengan target yang ditetapkan yakni 9 orang atau dengan capaian

100%. Sedangkan untuk peneliti yang naik tingkat pendidikannya hanya

mencapai 50 % atau 1 orang dari 2 orang yang ditargetkan. Kemudian

PAPPIPTEK LIPI juga mendorong kenaikan jenjang pejabat fungsional non-

peneliti dimana pada tahun 2014 ini realisasi jumlah pegawai yang jenjang

fungsional non-peneliti ada 1 orang sebagaimana target yang ditetapkan.

Rincian pegawai PAPPIPTEK LIPI yang naik jenjang tahun 2014dapat

ditunjukkan pada tabel sebagai berikut.

Tabel 8. Daftar Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang Naik Jenjang Fungsional Peneliti

Tahun 2014

No Nama Jabatan

Fungsional

No. SK Tanggal SK TMT Jabatan

1 Trina Fizzanty Peneliti

Madya-IV/a

No. PAK :

1480/D.1/XII

/2013

31 Desember

2013

01 Januari

2014

2 Dini Oktaviyanti Peneliti

Muda-III/c

127/D/2014 10 Februari

2014

01 Maret

2014

3 Karlina Sari Peneliti

Muda-III/c


2014

01 Maret

2014

4 Kusnandar Peneliti

Muda-III/c


2014

01 Maret

2014

5 Wati Hermawati Maintenance

PU

No. PAK :

1463/D.1/XII

/2013

31 Desember

2013

01 April 2014

6 Setiowiji Handoyo Peneliti

Muda-III/d

295/D/2014 03 April 2014 01 Mei 2014

7 Dian Prihadyanti Maintenance

P.Muda

No. PAK :

306/D/2014

01 April 2014 01 Okt 2011

8 Erman Aminullah Maintenance

PU

No. PAK :

0371/D.1/IV/

2014

30 April 2014 01 Agustus

2014

9 Mohammad Arifin Peneliti

Utama - IV/d

No. PAK :

0485/D.1/V/

2014

30 Mei 2014 01 Juni 2014

10 Hadi Kardoyo Peneliti

Muda - III/d

495/D/2014 16 Juni 2014 01 Juli 2014

11 Ishelina Rosaira P Peneliti

Muda - III/c

791/D/2014 07 Juli 2014 01 Agustus

2014

12 Galuh Syabana

Indraprahasta

Peneliti

Muda - III/d

1183/D/2014 07 November

2014

01 Desember

2014

32

13 Iin Surminah Peneliti

Madya-IV/b

360/D/2014 08 Mei 2014 01 April 2014

Di samping itu, terdapat 9 orang peneliti PAPPIPTEK LIPI yang

diproses kenaikan jenjang fungsional peneliti seperti terlihat pada tabel

berikut ini.

Tabel 9. Daftar Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang Diproses Kenaikan Jenjang

Fungsional Peneliti Tahun 2014

No Nama Jabatan Fungsional Tanggal Pengusulan

1 Iin Surminah Peneliti Madya-IV/b Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :

81/SU.5/KP.03.01/I/2014 tanggal 27 Jan

2014

2 Erman Aminullah Maintenance PU Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :

81/SU.5/KP.03.01/I/2014 tanggal 27 Jan

2014

3 Hadi Kardoyo Penelit Madya-IV/a Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :

229/SU.5/KP.03.01/II/2014 tanggal 24 Feb

2014

4 Mohammad Arifin Peneliti Madya-IV/e Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :


2014

5 Setiowiji Handoyo Peneliti Muda-III/d Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :


2014

6 Dian Prihadyanti Maintenance

P.Muda

Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :


2014

7 Siti Meiningsih Peneliti Madya -

IV/b


PAPPIPTEK Nomor :

481/SU.5/KP.03.01/IV/2014 tanggal 25 Apr

2014

8 Ishelina Rosaira P Peneliti Muda - III/c Diusulkan ke TP2I LIPI sesuai surat Ka.

PAPPIPTEK Nomor :

481/SU.5/KP.03.01/IV/2014 tanggal 25 Apr

2014

9 Galuh Syahbana I. Manintenance P.

Muda


PAPPIPTEK Nomor : B-

1039/WK.1/KP.03.05/VIII/2014 tanggal 27

33

No Nama Jabatan Fungsional Tanggal Pengusulan

Ags 2014

Sedangkan pegawai PAPPIPTEK LIPI yang memiliki jenjang fungsional

non peneliti (Perencana Madya) yang naik jenjang fungsionalnya pada tahun

2014 sebanyak satu orang sebagai berikut.

Tabel 10. Daftar Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang Naik Jenjang Fungsional Non

Peneliti Tahun 2014

No Nama

Jabatan

Fungsional No. SK

Tanggal SK

1 Opan Supandi Perencana Madya-

IV/a

1312a/D.10/2013 23 Desember

2013

Jumlah pegawai fungsional peneliti yang telah menyelesaikan studi ke

jenjang yang lebih tinggi per Desember 2014 ada 1 orang dan tidak sesuai yang

ditargetkan yakni sebanyak 2 Orang. Adapun pegawai PAPPIPTEK LIPI yang

telah berhasil meningkatkan jenjang pendidikan adalah sebagai berikut.

Tabel 11. Peningkatan Pendidikan Pegawai PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

No Nama Pegawai Program Bidang Universitas No. Ijazah

1. Nurlaili, ST. S2 Teknik

Industri

UI SKLS :

0114/H.2.F.4.D/PDP.00.

07.01./2014 tanggal 24

Januari 2014

34

Gambar 2 Perbandingan Capaian Kinerja peningkatan kualitas pengetahuan

para penelitidan pegawai PAPPIPTEK Tahun 2013—2014

Jika dibandingkan capaian kinerja sasaran strategis 1 maka dapat

dikatakan indikator jumlah peneliti LIPI yang naik jenjang fungsionalnya pada

tahun 2014 memiliki persentase yang lebih besar dibandingkan dengan tahun

2013, sedangkan indikator jumlah peneliti yang diperoses kenaikan jenjang

fungsionalnya mengalami peningkatan dari tahun 2013 yakni sebanyak 9 orang

dengan capaian kinerja 100%, sedangkan jumlah pegawai yang naik tingkat

pendidikannya pada tahun 2014 mengalami penurunan dan hanya mencapai

target 50% saja. Perbandingan pencapaian kinerja peningkatan kualitas

pengetahuan para penelitidan pegawai PAPPIPTEK tahun 2013 dan 2014 dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel 12. Perbandingan Pencapaian Kinerja peningkatan kualitas pengetahuan

para peneliti dan pegawai PAPPIPTEK Tahun 2013—2014

Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014

Target Capaian Target Capaian

Peta pendidikan

dan jenjang pada

jabatan fungsional:

Jumlah peneliti

PAPPIPTEK-LIPI

yang naik jabatan

fungsionalnya

orang 4 4 100% 12 13 108,3%

Jumlah peneliti

PAPPIPTEK-LIPI

yang naik tingkat

pendidikannya

orang 3 3 100% 2 1 50%

35

Jumlah peneliti

PAPPIPTEK-LIPI

yang diproses

kenaikan jenjang

fungsionalnya

orang 6 6 100% 9 9 100%

Jumlah pejabat

fungsional non

peneliti LIPI yang

diproses kenaikan

jenjang

fungsionalnya.

orang 1 1 100% 1 1 100%

Pencapaian pegawai PAPPIPTEK LIPI yang telah menyelesaikan

pendidikannya tentunya mempengaruhi rasio SDM peneliti dilihat dari jenjang

pendidikan. Pada tahun 2014, jumlah peneliti PAPPIPTEK LIPI berdasarkan

tingkat pendidikan terlihat bahwa S3 sebanyak 4 orang, S2 sebanyak 31 orang,

dan S1 sebanyak 9 orang. Komposisi perbandingan peneliti PAPPIPTEK LIPI

berdasarkan jenjang pendidikan S3:S2:S1 adalah sebesar 1:7,75:2,25.

Perbandingan tersebut tentunya belum ideal jika dibandingkan dengan

komposisi yang ditetapkan dalan renstra LIPI tahun 2010—2014 sebesar 1:2:4.

Terjadinya peningkatan jumlah peneliti PAPPIPTEK LIPI menurut jenjang

pendidikan dari S1 ke S2 tentunya membawa harapan adanya peningkatan

jumlah peneliti yang memiliki tingkat pendidikan S2 untuk melanjutkan ke

jenjang yang lebih tinggi (S3) di tahun-tahun mendatang, sehingga komposisi

ideal jumlah peneliti berdasarkan jenjang pendidikan dapat tercapai.

Komposisi jumlah SDM peneliti tahun 2014 mengalami perubahan

dibandingkan dengan tahun 2013. Hal ini terlihat dari peningkatan yang cukup

signifikan SDM peneliti yang berpendidikan S2 dari 28 orang (tahun 2013)

menjadi 31 orang (tahun 2014). Adanya peneliti yang berhasil menamatkan

tingkat pendidikan S2 nya menyebabkan meningkatnya jumlah SDM peneliti

pada jenjang pendidikan S2.

Perkembangan jumlah SDM PAPPIPTEK LIPI tahun 2014 dibandingkan

tahun 2013 tentunya menyebabkan perubahan komposisi jumlah tenaga

peneliti dibandingkan jumlah tenaga penunjang. Hingga tahun 2014, rasio

tenaga peneliti terhadap tenaga penunjang PAPPIPTEK LIPI sebesar 1,63:1. dan

mendekati kondisi ideal sebagaimana ditetapkan dalam Renstra LIPI tahun

2010—2014 sebesar 2:1. Meningkatnya komposisi antara tenaga peneliti

dengan penunjang/administrasi tidak terlepas dari adanya kebijakan

penerimaan pegawai, khususnya yang memiliki kompetensi penelitian.

36

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Selama tahun 2014 PAPPIPTEK LIPI menargetkan jumlah publikasi

ilmiah nasional sebanyak 25 buah, dimana realisasinya mencapai 41 publikasi

ilmiah nasional. Adapun publikasi yang dihasilkan tersebut terdiri buku, jurnal,

dan prosiding, dengan perincian5buku ilmiah hasil penelitian DIPAPAPPIPTEK

LIPI, 2 buku hasil penelitian kompetitif, 1 buku hasil publikasi perorangan, 6

makalah terbit dalam jurnal nasional, 4 publikasi bagian dari bunga rampai

buku lokal, 21 prosiding lokal dan 2 artikel populer ilmiah.

Di samping publikasi ilmiah nasional, PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2014

telah menghasilkan publikasi internasional sebanyak3 buah publikasi. Publikasi

internasional tersebut terdiri dari2 buku global dan 1 makalah terbit dalam

prosiding internasional.

Gambar 3. Hasil Publikasi dan Terbitan Ilmiah PAPPIPTEK 2014

Rincian publikasi ilmiah internasional yang dihasilkan PAPPIPTEK LIPI

selama tahun 2014 terlihat pada tabel berikut.

Tabel 13. Publikasi Internasional PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

No Judul Publikasi Nama Jurnal/Prosiding Penulis

1. Social Media for Knowledge

Workers

Vladlena Benson and

Stephanie Morgan (Ed)

(2014) Cutting-Edge

Technologies and Social

Ikbal Maulana

http://www.igi-global.com/chapter/social-media-for-knowledge-workers/101181




37

No Judul Publikasi Nama Jurnal/Prosiding Penulis

Media Use in Higher

Education. IGI.

2. Indonesia: The Atlas of Islamic

World Science and Innovation

Country Case Study

The Royal Society dan

Creative Commons, 2014

Priya Shetty,

Husein Avicenna

Akil, Trina Fizzanty,

Nani Grace

Simamora

3. Understanding Local Innovation

System as an Intelligent Organism

Using the Viable System Model

Case Study of Palm Oil Industry in

North Sumatra Province

Procedia - Social and

Behavioral Sciences 115

(2014) 68 – 78

Sri Rahayu and

Muhammad

Zulhamdani

Sedangkan publikasi ilmiah nasional yang dihasilkan PAPPIPTEK LIPI

selama tahun 2014 dapat ditunjukkan pada tabel berikut ini.

Tabel 14. Publikasi Nasional PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

No Judul Publikasi Nama Penerbit/

Jurnal/Prosiding Penulis

1 Kebijakan Inovasi Di Daerah Dalam

Tatanan Undang-Undang Nomor 18

Tahun 2002: Konsep Dan

Implementasinya Di Jawa Timur Dan

Jawa Tengah

LIPI Press Prakoso

Bhairawa

Putera,

Mohamad Arifin,

Zulham

Muhammad, Sri

Mulatsih, Galuh

Syahbana

Indraprahasta,

Anugerah Yuka

Asmara, Dan Dini

Oktaviyanti

2 Konversi Biomass Untuk Energi

Alternatif Di Indonesia : Tinjauan

Sumber Daya, Teknologi,

Manajemen Dan Kebijakan

LIPI Press Sunit Hendrana

(Editor) , Hasnan

Abimanyu

(Editor)

3 Peran Kerja Sama Pemerintah,

Akademisi, Dan Industri Dalam

Proses Pengembangan Inovasi: Studi

Kasus Industri Farmasi

LIPI Press Nani Grace

Simamora; Irene

M. Nadhiroh;

Rizka Rahmaida;

Rini Wijayanti;

Dan Erman

Aminullah

4 Perilaku Organisasi Litbang Dalam LIPI Press Lutfah Ariana;

http://ac.els-cdn.com/S1877042814019648/1-s2.0-S1877042814019648-main.pdf?_tid=b098039a-8a76-11e4-832b-00000aacb35f&acdnat=1419320490_5bc0f3349069eaca9f610a3b9ef2d02d



38



Alokasi Anggaran Dan Skenario

Kebijakan Alokasi Anggaran Litbang

Pemerintah: (LEMLIT X)

Trina Fizzanty;

Wati Hermawati;

Dian Prihadyanti;

Nur Laili; Dan

Purnama

Alamsyah

5 Kinerja Sebagai Pendorong Hasil

Litbang Dan Kontribusi Dalam Dunia

Bisnis

Bunga Rampai Hasil

Penelitian dan Pemikiran

Ilmiah Tentang Sains dan

Teknologi, Tahun 2014, Vol

I, dan Halam 214, 12

Azis Taba Pabeta

6 Learning Intelligence For Innovative

Business

Graha Ilmu, 2014 Ikbal Maulana,

M.Sc.

7 Bunga Rampai: Pengukuran Kinerja

Lembaga Penelitian Dan

Pengembangan Berbasis Indikator

Kelas Dunia

LIPI Press Prakoso

Bhairawa

Putera, Nani

Grace,

Muhammad

Zulhamdani,

Setiowiji

Handoyo, Rini

Wijayanti, Dan

Laksana Tri

Handoko

8 Implementasi Teknologi Energi

Biomassa Di Tingkat Industri Di

Indonesia

LIPI Press Ishelina Rosaira,

Wati Hermawati,

Dan Prakoso

Bhairawa Putera

9 Sebuah Pengantar: Mengurai

Konsep Tata Kelola Sistem Inovasi

Dan Kebijakan Perencanaan

Pembangunan Nasional Bidang Iptek

2010-2014

LIPI Press Prakoso

Bhairawa Putera

10 Sumber Daya Biomassa Untuk

Energi Terbarukan Di Indonesia :

Potensi Biomassa Sektor Pertanian,

Perkebunan, Dan Sampah Kota

LIPI Press Wati Hermawati

11 Peningkatan Kesejahteraan Petani

Dari Perspektif Rantai Pasokan

Industri Hulu Perkebunan

Buku Diterbitkan Penerbit

Nasional (IPB Press), Mei

2014.

Saut H. Siahaan,

Radot Manalu,

Agus Santoso

12 Green Technology Roadmapping:

Studi Kasus Di Perusahaan Fast

Moving Consumer Good (FMCG) Di

Indonesia

Warta KIML, Volume 12

No. 1, Tahun 2014,

Halaman 82-94

Nur Laili

13 Potensi Inovasi Industri Kecil Dalam Warta KIML, 2013, Vol. 11 Indri Juwita

39



Paradigma Pembangunan Inklusif Di

Indonesia

No. 2, 157 — 168 Asmara, Nani

Grace Berliana,

Lutfah Ariana,

Dan Rizka

Rahmaida

14 Peran Sumber Informasi Dan

Pengetahaun Dalam Proses Inovasi:

Pembelajaran Dari Perusahaan

Sektor TPT

Warta KIML, 2013, Vol. 11

No. 2, 147 — 156

Dian Prihadyanti

15 Interorganizational Relations Di

Industri Komponen Otomotif: Studi

Kasus Perusahaan Subkontraktor

Perusahaan Besar


No. 2, 117 — 132

Hadi Kardoyo

Dan Chichi Sintia

Laksani

16 Tipologi, Efektivitas Dan Elemen-

Elemen Utama Dalam Kolaborasi

Riset Internasional: Studi Kasus Pada

Beberapa Proyek Riset Internasional

Di LIPI


No. 2, 101 — 116

Trina Fizzanty,

Kusnandar, Dini

Oktaviyanti,

Wati Hermawati,

Radot Manalu,

Dan Ishelina

Rosaira

17 Manajemen Perubahan Tata Kelola

Pada Pulau-Pulau Kecil Terdepan:

Implikasi Peraturan Pemerintah

Nomor 62 Tahun 2010

Jurnal Inovasi: Politik Dan

Kebijakan, Volume 11, No.

1/ Maret 2014: 70-82

Prakoso

Bhairawa

Putera; Dan

Amelya Gustina

18 Meningkatkan Peran Pemerintah

Daerah Guna Mendorong Inovasi

Produk Makanan Dan Minuman

Berbasis Kedelai Lokal (Studi Pada

Industri Makanan Dan Minuman

Sehati Di Kota Salatiga)

Prosiding Widyakarya

Nasional Pangan Dan Gizi

X: Hlm. 1895-1914

Anugerah Yuka

Asmara Dan

Budi Triyono

19 Penguatan Inovasi “Repoeblik Telo”

Mendukung Pengembangan

Ekonomi Lokal

Prosiding Widyakarya

Nasional Pangan Dan Gizi

X: Hlm. 1927-1938

Prakoso

Bhairawa

Putera, M. Arifin,

Dan Galuh

Syahbana

Indraprahasta

20 Peran Biomassa Dalam Memenuhi

Kebutuhan Energi Di Tingkat Rumah

Tangga Kasus : Inovasi Biomassa

“Waste To Energy”

Prosiding Forum Tahunan

Pengembangan Iptek Dan

Inovasi Nasional Ke-3

Tahun 2013

Wati Hermawati

21 Tantangan Keberlanjutan Difusi Dan

Adopsi Tungku Sehat Hemat Energi

(Tshe): Studi Kasus Kabupaten Kulon

Progo, Yogyakarta




Tahun 2013

Hartiningsih Dan

Wati Hermawati

22 Budaya Inovasi Sebagai Elemen Prosiding Forum Tahunan Anugerah Yuka

40



Utama Pembentuk Sistem Inovasi

Daerah: Kasus Provinsi Nusa

Tenggara Barat Dan Kalimantan

Selatan



Tahun 2013

Asmara

23 Kolaborasi Ilmiah Di Perguruan

Tinggi Dan Lembaga Penelitian

Sebagai Pengungkit Inovasi Di

Industri Berbasis Ilmu Pengetahuan

(Sciencebased Industry): Studi Kasus

Pengembangan Inovasi Medis

Berbasis Sel Punca Dan Rekayasa

Biologi




Tahun 2013

Kusnandar, Sigit

Setiawan, Radot

Manalu, Dini

Oktaviyanti,

Trina Fizzanty

24 The Quadruple Helix Model Untuk

Sistem Inovasi Lokal Dalam

Penanggulanan Kemiskinan: Studi

Kasus Proyek Inovasi Eksplorasi

Sumber Air Sungai Bawah Tanah

Masyarakat Desa Karangrejek,

Kabupaten Gunungkidul




Tahun 2013

Sri Rahayu

25 Kaji Ulang Sistem Pendanaan Riset

Pemerintah Untukmengurai Stagnasi

Inovasi Di Bidang Kesehatan




Tahun 2013

Dini Oktaviyanti,

Trina Fizzanty,

Kusnandar,

Radot Manalu,

Sigit Setiawan

26 Kebangkitan Kembali Industri

Pesawat Nasional: Perjalanan Pt.

Dirgantara Indonesia




Tahun 2013

Karlina Sari

27 Sistem Pembiayaan Untuk Aplikasi

Teknologi Pada Manajemen Rantai

Pasok Hortikultura Bernilai Tinggi:

Studi Kasus Teknologi Greenhouse

Paprika


Pengembangan Iptekin

Nasional LIPI 2013

Kusnandar,

Tomy Perdana

28 Peran Biomassa Dalam Memenuhi

Kebutuhan Energi Di Tingkat Rumah

Tangga Kasus : Inovasi Biomassa

“Waste To Energy”



Nasional LIPI 2013

Wati Hermawati

29 Tantangan Keberlanjutan Difusi Dan

Adopsi Tungku Sehat Hemat Energi

(Tshe): Studi Kasus Kabupaten

Kulon Progo, Yogyakarta



Nasional LIPI 2013

Hartiningsih Dan

Wati Hermawati

30 Kolaborasi Ilmiah Di Perguruan

Tinggi Dan Lembaga Penelitian

Sebagai Pengungkit Inovasi Di

Industri Berbasis Ilmu Pengetahuan



Nasional LIPI 2013

Kusnandar, Sigit

Setiawan, Radot

Manalu, Dini

Oktaviyanti,

41



(Science-Based Industry): Studi

Kasus Pengembangan Inovasi Medis

Berbasis Sel Punca Dan Rekayasa

Biologi

Trina Fizzanty

31 Kondisi Sumber Daya Manusia (Sdm)

Di Kota Bitung Sebagai Potensi

Pengembangan Inovasi Dalam

Upaya Menurunkan Angka

Kemiskinan

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop

Peningkatan Inovasi Dalam

Menanggulangi

Kemiskinan Bandung, 30

September – 1 Oktober

2013, 711-723

Dadang

Ramdhan Dan

Dini Oktaviyanti

32 Integrated Innovation Sebagai

Alternatif Penanganan Dampak

Lingkungan Khususnya Bagi

Masyarakat Sekitar Tambang

Batubara Di Provinsi Kalimantan

Timur

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



2013, 604-619

Dadang

Ramdhan

33 Inovasi Dan Penurunan Kemiskinan :

Perbandingan Antara Indonesia

Dengan Malaysia

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



2013, 491-503

Karlina Sari

34 Memperkecil Kesenjangan

Masyarakat Pesisir Melalui Sistem

Inovasi Daerah Berbasis Minapolitan

Di Kabupaten Gresik : Tinjauan

Kebijakan Inovasi

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



2013, 433-448

Anugerah Yuka

Asmara

35 Model Bisnis Usaha Peralatan Biogas

Di Wilayah Pedesaan Indonesia

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



2013, 124-135

Purnama

Alamsyah

&Kusnandar

36 Pemanfaatan Limbah Biogas

(Bioslurry) Dalam Meningkatkan

Perekonomian Di Wilayah Pedesaan:

Studi Kasus Kecamatan Lembang

Kabupaten Bandung Barat

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



Kusnandar

&Purnama

Alamsyah

42



2013, 112-135

37 Peran Modal Sosial Dalam Upaya

Pemberdayaan Teknologi Tepat

Guna Mandiri Oleh Masyarakat

Untuk Penanggulangan Kemiskinan:

Studi Kasus Proyek Pengelolaan Air

Bersih Mandiri Di Desa Karangrejek

Kabupaten Gunung Kidul

Prosiding Seminar

Nasional & Workshop


Menanggulangi



2013, 729-739

Muhammad

Zulhamdani Dan

Sri Rahayu

38 Inovasi Dan Pemanfaatan Sampah Di

Tingkat Rumah Tangga

Prosiding Seminar

Nasional &Workshop


Menanggulangi

Kemiskinan, Tahun 2014,

Hal. 167-174

Wati Hermawati

39 Penguatan (Kebijakan) Kemandirian

Pangan

Media Indonesia, Jumat 14

Februari 2014

Prakoso

Bhairawa Putera

40 Menuju Litbang Berkelas Dunia Harian Umum Pikiran

Rakyat, No 320 Tahun

XLVIII, Edisi Sabtu 22

Februari 2014: 28.

Prakoso

Bhairawa Putera

41 Teknologi Energi Baru

Terbarukan(EBT) Dalam Perspektif

Kemampuan Lembaga Litbang dan

Pola Penerapan Di Masyarakat

Bunga Rampai Hasil

Penelitian dan Pemikiran

Ilmiah Tentang Sains dan

Teknologi, Tahun 2014, Vol

I, dan Halam 214, 12

Azis Taba Pabeta

Pencapaian publikasi ilmiah nasional pada tahun 2014 melebihi target

yang telah ditetapkan dengan pencapaian 164%. Namun indikator sasaran

publikasi ilmiah internasional mengalami penurunan cukup tajam dari target

yang ditetapkan yakni sebanyak 3 publikasi. Pencapaiannya pun hanya 30 %

dari yang ditarget yakni 10 publikasi. Penurunan ini disebabkan sedikitnya

publikasi yang diterbitkan pada tahun yang sama meskipun kegiatan seminar

internasional cukup banyak diikuti, namun prosiding atau terbitan jurnal tidak

dapat ditentukan kapan waktu penerbitannya. Sedangkan jumlah kegiatan

insentif berupa penelitian kompetitif tidak ada perbedaan dengan tahun

sebelumnya yakni 2 kegiatan. Rincian perbandingan target dan capai kinerja

tahun 2013 dan 2014dapat ditunjukkan pada tabel berikut.

43

Tabel 15. Perbandingan Pencapaian Kinerja Publikasi IlmiahTahun 2013—2014

Indikator

Capaian

Satuan Tahun 2013 %

Capaian

Kinerja

Tahun

2012

Tahun 2014 %

Capaian

Kinerja

Tahun

2013


Jumlah publikasi dan HKI

1. Jumlah

publikasi ilmiah

nasional

publikasi 22 22 100% 25 41 164%

2. Jumlah

publikasi ilmiah

inter-nasional

publikasi 3 13 433% 10 3 30%

3. Jumlah

kegiatan (judul)

iptekda,

insentif ristek

dan perekayasa

dan

Kelembagaan

Kegiatan 2 2 100% 2 2 100%

Jika dibandingkan, capaian kinerja tahun 2014 dengan tahun 2014

terlihat bahwa capaian publikasi ilmiah nasional mengalami peningkatan yang

cukup besar dengan pencapaian diatas 100%. Namun capaian kinerja publikasi

ilmiah internasional jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya mengalami

penurunan cukup drastis. Sedangkan jumlah kegiatan insentif berupa

penelitian kompetitif tidak ada perbedaan dengan tahun sebelumnya yakni 2

kegiatan. Berikut grafik perbandingan capaian kinerja PAPPIPTEK tahun 2013

dan tahun 2014.

44

Gambar 4 Perbandingan Pencapaian Kinerja Publikasi IlmiahTahun 2013—2014

Sasaran Strategis 3 : Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi

untuk menjawab isu Nasional

Capaian jumlah saran kebijakan/timbangan ilmiahsesuai dengan target

yang ditetapkan, yaitu sebanyak dua dokumen saran kebijakan. Pada tahun

2014, PAPPIPTEK LIPI menghasilkan dokumen saran kebijakan yang

merupakan hasil dari kegiatan penelitian.

Tabel 16. Judul Artikel yang Menjadi Saran Kebijakan dari PAPPIPTEK LIPI

Tahun 2014

No Judul Penelitian/

Penulisan Artikel

Judul Policy Brief Penanggung

Jawab

1 Strategi Mempertahankan Keberlanjutan

Adopsi Energi Terbarukan Di Tingkat

Masyarakat Perdesaan

Mendorong Peningkatan

Investasi Di Pembangkit Listrik

Tenaga Air Skala Kecil

Ishelina R

2 Proses Inovasi Pada Industri Pengolahan

Rumput Laut Penghasil Karagenan Di

Indonesia

Kebijakan Peningkatan

Kemampuan Tenaga Ahli Pada

Industri Penghasil Karagenan Di

Indonesia

Anugerah Yuka

A

3 Studi Model Bisnis Dan Kemampuan

Teknologi Industri PLTS Menuju

Kemandirian Energi

Pemberdayaan Masyarakat Pada

Pembuatan Plts

Sigit Setiawan

4 Studi Kemampuan Inovasi Daerah Dalam

Rangka Pengembangan Klaster Industri

Peningkatan Kolaborasi Riset Di

Lingkungan Kawasan Ekonomi

Kusbiantono

45

Hilir Kelapa Sawit Khusus Untuk Klaster Kelapa

Sawit

5 Peningkatan Daya Saing Industri Udang

Indonesia Melalui Penguatan Interaksi

Antar – Aktor

Sistem Inovasi Sektoral Pada

Industri Pengolahan Udang

Indonesia

Karlina Sari

6 Inovasi Dalam Kesiapan Internasionalisasi

Industri Intensitas Teknologi Rendah

Menghadapi Pasar Bebas ASEAN 2015

Kesiapan Ekspor Perusahaan Di

Tiga Sektor Unggulan Sebagai

Indikator Daya Saing Industri

Menghadapi Aec 2015

Rizka R

7 Analisa Proses Inovasi Industri Pengolahan

Ikan Tuna Dalam Memenuhi Pasar Ekspor

Penguatan Network Perusahaan

Guna Mendorong Kinerja Ekspor

Industri Pengolahan Ikan Tuna

Chichi SL

8 Analisis Sistem Inovasi Dalam Mendukung

Industri Unggulan Berbasis Perikanan

Budidaya, Studi Kasus: Komoditi Bandeng

Pengembangan Industri

Unggulan Berbasis Perikanan

Budidaya Bandeng

Sayim D

Jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 dengan tahun 2013 maka terjadi

peningkatan jumlah saran kebijakan yang dihasilkan oleh PAPPIPTEK LIPI dari

dua dokumen di tahun 2013 menjadi delapan dokumen pada tahun 2014,

seperti ditunjukkan pada tabel berikut ini.

Tabel 17.Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi dan Saran Kebijakan

dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014


Jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

Jumlah

dokumen

saran

kebijakan

dan

timbangan

ilmiah dari

LIPI

dokumen 2 2 100% 8 8 100%

46

Gambar 5 Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi dan Saran

Kebijakan dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa realisasi capaian kinerja

pada tahun 2014 dibandingkan pada tahun 2014 realisasi capaian kinerja sama

yakni sebesar 100%. Meskipun target yang ditetapkan berbeda antara tahun

2013 dan tahun 2014.

Sasaran Strategis 4 : Mendorong hasil kajian kebijakan LIPI dipakai sebagai

rujukan

Hasil Penelitian dari Sri Mulatsih dan Prakoso Bhairawa Putera tentang

Analisis Undang-undang No. 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional

Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologidalam Bingkai Ekonomi Berlandaskan Iptek (Knowledge Based

Economy) dijadikan sebagai rujukan ilmiah/dasar dalam rencana amandemen

Undang-undang No. 18 Tahun 2002, yang hingga saat ini telah mencapai

tahapan uji publik Naskah Akademik Perubahan. Hasil Penelitian Tersebut

dirujuk di dalam Naskah Akademik Perubahan tersebut.

PAPPIPTEK pada tahun 2013 belum mendefinisikan sasaran kinerja ini,

sehingga pada tahun 2014, rujukan PAPPIPTEK yang dipakai dalam kebijakan

LIPI merupakan sasaran kinerja yang baru ditargetkan. Rujukan ini merupakan

hasil penelitian lima tahun yang lalu (2009).

47

Tabel 18. Perbandingan Pencapaian Kinerja Hasil Kebijakan LIPI dipakai sebagai

Rujukan PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2013


Jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

Jumlah

dokumen

hasil kajian

kebijakan

LIPI dipakai

sebagai

rujukan

dokumen - - 100% 1 1 100%

Gambar 6 Perbandingan Pencapaian Kinerja Hasil Kebijakan LIPI dipakai

sebagai Rujukan PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Pelaksanaan pertemuan ilmiah nasional telah sesuai dengan target

yang ditetapkan sebanyak 3 kali pertemuan dengan perincian sebagai berikut.

Tabel 19.Penyelenggaraan Pertemuan Ilmiah oleh PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013

Nama Kegiatan Waktu Penyelenggaraan Jumlah Peserta

Workshop Implementasi Strategi

Iptek: Pengembangan

Kemampuan Inovasi melalui

18 Februari 2014 25 Orang

48

Strategi Lokalisasi Teknologi Air

Bersih

Workshop Pengembangan

Parameter dan Pengolahan Data

R&D dan Inovasi (Workshop on

R&D and Innovation Statistics)

22 – 23 Mei 2014 30 Orang

Forum Tahunan Pengembangan

Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Inovasi (Iptekin)

9 Oktober 2014 300 Orang

Forum Tahunan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Teknologi dan

Inovasi (Iptekin) Nasional merupakan kegiatan yang menghimpun para pelaku

serta pemerhati iptek dari berbagai lembaga litbang, akademisi dan industri

untuk membahas isu‐isu kebijakan, dan manajemen perkembangan iptekin

baik dalam lingkup nasional maupun global. PAPPIPTEK‐LIPI sebagai fasilitator

mengharapkan forum yang akan diselenggarakan secara berkelanjutan

tersebut dapat melahirkan saran, dan rekomendasi kebijakan iptekin nasional

yang tepat.

Tahun 2011 merupakan awal kegiatan forum tahunan Pengembangan

Iptekin Nasional. Forum saat itu mengambil tema “Peran Jejaring dalam

Meningkatkan Inovasi dan Daya Saing Bisnis” dengan mengangkat Masterplan

percepatan dan perluasan pembangunan ekonomi Indonesia (MP3EI) yang

dibangun oleh Komite Inovasi Nasional sebagai bahasan utama. Isu yang

muncul antara lain mengenai kualitas SDM iptek Indonesia, belanja litbang

sebagai penunjang program inovasi dan keterlibatan sektor bisnis dalam

mendukung kegiatan litbang. Forum tersebut menghasilkan rekomendasi

penting sebagai berikut: Indonesia membutuhkan konsep penggandaan

kapasitas absorpsi pada kegiatan litbang di sektor bisnis.

Untuk memperoleh gambaran penerapan konsep penggandaan

kapasitas absorpsi di Indonesia yang merupakan alternatif solusi pada forum

pertama, maka pada tahun 2012, Forum Tahunan Pengembangan Ilmu

Pengetahuan Teknologi dan Inovasi (Iptekin) Nasional mengangkat tema

Inovasi Frugal: Tantangan dan Peluang Penelitian dan Pengembangan

(Litbang) serta Bisnis di Indonesia. Inovasi Frugal terpilih sebagai tema tahun

2012 dengan pertimbangan beberapa hal, pertama, inovasi frugal merupakan

serangkaian kegiatan disain rekayasa kreatif yang menghasilkan produk

inovasi yang sangat murah (ultra‐low‐cost), kuat dan mudah digunakan yang

memenuhi kebutuhan pasar dengan kemampuan ekonomi rendah. Kedua,

49

inovasi frugal memahami kondisi lingkungan di negara berkembang dengan

mengkaitkan antara sumberdaya yang dimiliki, teknologi kreatif dan keahlian

entrepreneurial. India dan China merupakan dua negara berkembang yang

memprakarsai inovasi frugal ini dengan alasan: memiliki pangsa pasar yang

luas namun sangat peka terhadap harga produk; adanya peluang

ketidakmampuan negara‐negara Barat untuk beradaptasi dengan perubahan

pasar, kesulitan dalam mengembangkan produk dengan biaya sangat rendah

serta; kebutuhan pasar yang lebih mengutamakan fungsi dari suatu produk

atau alat untuk menyelesaikan pekerjaan. Ketiga, inovasi frugal mengarah

pada tiga dimensi pembangunan yang berkelanjutan yaitu environmental

protection, economic development dan social equity. Inovasi ini memerlukan

keahlian bidang disain teknologi, aplikasi teknologi, manajemen dan

pemasaran.

Berdasarkan hal tersebut, menjadi hal yang penting untuk melakukan

Forum Tahunan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Teknologi dan Inovasi

(Iptekin) Nasional di tahun 2014. Forum tersebut memfasilitasi dan

menghimpun para pelaku serta pemerhati iptek dari berbagai lembaga litbang,

akademisi dan industri untuk melakukan urun rembuk serta membahas isu‐isu

tentang tantangan dan peluang membangun inovasi sebagai bagian penting

dalam kegiatan litbang dan bisnis di Indonesia serta kebijakan iptek yang

mendukung berkembangnya inovasi. Disamping itu, forum ini juga diharapkan

dapat meningkatkan komunikasi dan kerjasama antara ilmuwan, perekayasa,

dan praktisi di industri, serta masyarakat, serta meningkatkan keterlibatan

mereka dalam merumuskan kebijakan iptek.

Adapun tujuan dari pelaksanaan Forum Tahunan Pengembangan Ilmu

Pengetahuan Teknologi dan Inovasi (Iptekin) Nasional di tahun 2014 adalah:

1) Memfasilitasi kegiatan komunikasi dan sharing knowledge para

pelaku dan pemerhati bidang iptek baik dari kalangan pemerintah

maupun swata

2) Menghasilkan alternatif solusi terhadap permasalahan inovasi di

Indonesia

Selain pelaksanaan seminar pada acara Forum Iptekin Nasional 2014,

juga dilakukan peluncuran buku hasil penelitian PAPPIPTEK tahun 2014.

50

Gambar 7. Pelaksanaan Forum Iptekin Nasional 2014

Pada tahun 2014 PAPPIPTEK memberikan pendanaan untuk kegiatan

37 kegiatan pertemuan ilmiah. Berikut daftar keikutsertaan pegawai

PAPPIPTEK LIPI dalam pertemuan ilmiah tahun 2014 yang berasal dari

anggaran DIPA PAPPIPTEK tahun 2014 sebagai berikut.

Tabel 20. Keikutsertaan Pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam Pertemuan Ilmiah

Tahun 2014

No Nama Kegiatan Waktu

Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

1. Penulisan Buku Ilmiah dan

Populer

19 Februari 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

2. Seminar "Peran Informasi

Geospasial dalam

Pembangunan"

5 Maret 2014 Universitas

Indonesia

Kampus UI,

Depok

3. International Conference on

Global STS : Exploring

Transnational Dimensions of

Science, Technology, and

Society

13 s.d. 16 Mar

2014

Nanyang

Technological

University

Singapura

4. Pelatihan Kualitatif dengan

Software untuk Ilmu Sosial

25 s.d. 26 Maret

2014

Ilmu

Administrasi

Bisnis, FISIP

Unpad

Kampus Unpad,

Dipati Ukur

5. Kunjungan delegasi dari

National Institute for S&T Policy

and Strategy Studies

(NISTPASS) Vietnam, Dr. Ta

Doan Trinh

1 April 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

6. Rapat Pembahasan Data Sektor

dan Penyusunan Data Terpilah

Bidang Iptek

10 April 2014 Kementerian

Pemberdayaa

n Perempuan

dan

Perlindungan

Hotel Ambhara,

Jl. Iskandarsyah

No. 1, Jakarta

Selatan

51


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

Anak

7. Sistem Inovasi dan Perubahan

Sosial : Perspektif Lintas Batas

14 April 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

8. The 9th MRC's Doctor Journey

in Mangement, International

Market Integration

17 April 2014 FEUI FE UI Depok

9. Forest Asia Summit 5 Mei 2014 UN/Asian

Government

Official

Shangrilla Hotel

Jakarta

10. Workshop LIPI Leadership

Development Program Tahun

2014 Tahap I dengan tema

Building Highly Effective R&D

Team : Exploring and

Synergizing Individual

Competence and Organizational

Strength

6 s.d. 9 Mei

2014

BOK LIPI Hotel Mercure

Convention

Center, Jl.

Pantai Indah

Ancol Jakarta

11. Workshop Pengembangan

Parameter dan Pengolahan Data

R&D dan Inovasi

22 Mei 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

12. Agen-Based Modelling (ABM) &

Geographic Information System

(GIS) for Development

9 Juni 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK








Strength

16 s.d. 20 Juni

2014

BOK LIPI Marbella Suite,

Bandung

14. The 6th Indonesia International

Conference on Innovation,

Entrepreneurship, and Small

Business (IICIES 2014)

12 s.d. 14

Agustus 2014

IICIES Kota Denpasar-

Bali

15. 5th International Conference

and Field Study in Malaysia 2014

: Rural Sustaibable Project

Experience and Case Studies

25 s.d. 29 Ags

2014

Universitas

Teknologi

Malaysia

Bangi,

Selangor,

Malaysia

16. The International Science,

Technology and Innovation

Center for South-South

8 s.d. 15

September

2014

ISTIC Kualalumpur,

Malaysia

52


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

Cooperation Under The

Auspices of UNESCO (ISTIC) :

Science, Technology and

Innovation (STI) Policy and

Management for Developing

Countries (ICPS)

17. Workshop Perencanaan

Kebutuhan SDM LIPI Tahun 2015

- 2019 Menggunakan Analisis

Jabatan dan Analisis Beban

Kerja

10-11

September

2014

BOSDM LIPI Eden Hotel

Kuta Bali, Jl.

Kartika Plaza

Kuta 42, Bali

18. Penguatan Kiat Untuk

Mengembangkan Ekonomi

Rakyat di Daerah

12 September

2014

LIPI Ruang Seminar

Gd. Botani

Mikrobiologi

LIPI, Jl. Raya

Bogor Km. 46

Cibinong Bogor

19. Workshop Peningkatan Kualtas

Data Pembangunan

15 September

2014

IPB

IICC, Botanis

Square

20. Training Workshop :

Peningkatan Kapasitas Science

Diplomacy LIPI sebagai Institusi

Riset Kelas Dunia

22 s.d. 23

September

2014

Biro

Kerjasama,

Hukum dan

Humas LIPI

Hotel Grand

Sahid Jaya

Jakarta, Jl.

Jend. Sudirman

Kav. 86,

Sudirman,

Jakarta

21. Workshop on "Perspectives on

Global Development 2014 :

Boosting Productivity to Meet

The Middle Income Challenge"

25 September

2014

KNRT dan

Organization

for Economic

Co-operation

and

Development

(OECD)

Ristek Meeing

Room, 24th

Floor, Jl. MH.

Thamrin,

Jakarta

22. International Symposium on

Integrated Biorefinery

(ISIBio2014) : Utilization of

Biomass and Biodiversity of

Microbes for The Production of

Biofuels and Bioproducts

25 september

2014

LIPI, JICA dan

iBioL

JICA Project

Office, Jl. Raya

Jakarta Bogor

KM 46,

Cibinong,

Bogor

53


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

23. Pembukaan Pekan Inovasi

Teknologi 2014

25 september

2014

Kedeputian

Jasil LIPI

Hall C, Gedung

Dyandra

Convention

Center, Jl.

Basuki Rahmat

No. 93-105,

Surabaya

24. Asia Association of Learning,

Innovation and Coevolution 11 th

International Conference

(ASIALICS 2014)

25-27

September

2014

Asialics 2014 Dgist, Daegu,

Korea

25. Intelectual Property Rights (IPR)

: How We Measure Market

Value of IPR and What is The

Role of IPR in Globalized Era

8 Oktober 2014 PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

26. Forum Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi IV (IPTEKIN) 2015

9 Oktober 2014 PAPPIPTEK-

LIPI

Auditorium

LIPI, Jl. Jend.

Gatot Suberoto

Kav.10, Jakarta

27. Seminar Nasional Mewujudkan

Indonesia Maju 2030 Melalui

Pembangunan Berkelanjutan

22 Oktober

2014

Program

Studi Ilmu

Lingkungan

Universitas

Indonesia

Auditorium

Perpustakaan

Nasional

28. Konferensi dan Seminar

Nasional TTG

4 s.d. 5

Nopember 2014

Pusat

Pengembang

an TTG LIPI

Hotel Aston

Tropicana,

Cihampelas,

Bandung

29. International Conference on

Ecohydrology (ICE)

10 s.d. 12

Nopember 2014

APEC Unesco

- Puslit

Limnologi LIPI

Hotel

Ambarukmo,

Yogyakarta

30. ELTA Conference 2014 :

Leadership and Learning in The

Asian Century

17 s.d. 19

November 2014

Univerisiti

Sains

Malaysia

Malaysia,

Penang

31. The 5th International

Conference on Sustainable

Future for Human Security

Sustain 2014

19 s.d. 21

Nopember 2014

International

Scientific

Committee

Bali, Indoenesia

32. Workshop on Bayesian

Modelling

24 s.d. 26

November 2014

Jurusan

Statistika

Institut

Sepuluh

Nopember

(ITS)

Surabaya

ITS, Surabaya

54


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

33. Workshop Nasional "Analisis

Kinerja dan Kemampuan Bisnis

Bank Pembangunan Daerah

dalam Penyaluran Kredit Usaha

Rakyat (KUR)

25 November

2014

Puslit

Ekonomi LIPI

Hotel Grand

Sahid Jaya,

Jakarta

34. Korea-ASEAN Science and

Technology Innovation Forum

3 s.d. 5

Desember 2014

Korean

ASEAN S&T

Innovation

Forum

Korea

35. The 4th International

Symposium for Sustainable

Humanosphere (ISSH) a Forum

of The Humanosphere Science

School (HSS) 2014

22 s.d. 23

Desember 2014

LIPI - IRISH,

HSS, LAPAN

Auditorium

LAPAN, Jl. Dr.

Djundjunan No.

133, Bandung

36. Peluncuran Buku Outlook Energi

Indonesia 2014

23 Desember

2014

Dewan Energi

Nasional

Sekretariat

Jenderal

Lobi

Kementerian

ESDM, Jl.

Merdeka

Selatan 18,

Jakarta

37. In House Training Penulisan

Policy Brief

24 Desember

2014

PAPPIPTEK

LIPI

Ruang Rapat

Besar

PAPPIPTEK

38. FGD Finalisasi Strategi

Penguatan Litbang LIPI (Policy

Relevan)

2 Jan 2014 PAPPIPTEK -

LIPI

Pusat Inovasi

LIPI, Cibinong

39. FGD Air 8 Jan 2014 Limnologi,

Cibinong

40. Pembicara dengan topik

"Potensi Pengembangan

Pertanian Perkotaan di

Indonesia, Tinjauan Khusus

Jakarta dan Havana dalam

Forum Diskusi Jabodetabek

30 Jan 2014 Forum Diskusi

Jabodetabek,

IPB

P4W LPPM IPB

41. NISTEP Fellowship Program :

Spring Short Course for Science,

Technology and Innovation

Policy 2014

10 s.d. 14 Feb

2014

National

Institute of

Science and

Technology

Tokyo, Japan

42. Pertemuan Entrepreneurship

and Local Technological

Capacity in the Asian Natural

Resource-Based Production

Network (undangan dari Mr.

Yasuhiro Yamada, President

15 Feb 2014 Japan Trade

Organization

(JETRO)

Bangkok,

Thailand

55


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

Bangkok Research Centre,

JETRO)

43. International Workshop on

Climate and Societal Change in

Coastal Areas in Indonesia and

South East Asia"

19 s.d. 21

Februari 2014

ICIAR LIPI,

UNU-EHS,

Twin SEA

Grand Sahid

Jaya, Jakarta

44. Diskusi dan Presentasi Aplikasi

Discourse Network Analysis

(DNA)

24 Februari

2014

CCROM SEAP

LPPM IPB

Gedung Fisik

dan Botani Lt.

2, Kampus IPB

Bogor

45. Workshop Modul

Pemberdayaan Gender Proyek

MCA

27 Februari

2014

MCA

Indonesia

MCA Indonesia,

Menteng,

Jakarta

46. The EEPSEA Conference on The

Economics of Climate Change

(undangan dari Mr. Herminia A.

Fransisco EEPSEA Program

Director)

27 s.d. 28 Feb

2014

EEAPSEA Angkor

Paradise Hotel,

Siem Reap,

Cambodia

47. Pengayaan Draft Naskah

Akademik RUU Tentang

Pengelolaan Terpadu Wilayah

Jabodetabekjur, Komite 1 DPD

RI

28 Februari

2014

Pusat

Pengkajian

Perencanaan

dan

Pengembang

an Wilayah

Kementerian

Pendidikan

dan

Kebudayaan

IPB

International

Convention

Center, Bogor

48. Forum Group Discussion

Research and Innovation in

Science and Technolgy Program

(RISET PRO)

6 Maret 2014 Kementerian

Ristek

Ruang Rapat

Lt. 8, Gd. BPPT

II, Jakarta

49. APEC Research and Technology

Program : STI Implementation

Strategy (Undangan dari Dr.

Jeong Hyop Lee Director, Center

of STI Development STEPI,

Korea)

3 s.d. 7 Mar

2014

STEPI Guangzhou,

China

50. Diskusi Rutin Forum

Jabodetabek - Pusat Pengkajian

Perencanaan dan

Pengembangan Wilyah (P4W)

LPPM-IPB

21 Maret 2014 Jabodetabek

Study Forum

P4W LPPM IPB,

Kampus IPB

51. Diskusi Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) Terhadap

1 April 2014 Pusat

Pengkajian

P4W LPPM IPB,

Kampus IPB

56


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Bogor 2014-2019

Perencanaan

dan

Pengembang

an Wilayah

Kementerian

Pendidikan

dan

Kebudayaan

52. Penyusunan Profiling

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

LIPI Periode 2010 - 2014

3 s.d. 4 April

2014

BOK - LIPI SBTH Boutique

Hotel, Bogor

53. Diskusi Penelitian "Creativity

City Development in Bandung

City : Using ANT to Understand

The Development Process"

30 April 2014 Bandung

Creativity City

Forum

Kantor BCCF, Jl.

Purnawarman

70, Kota

Bandung








Strength

6 s.d. 9 Mei

2014

BOK LIPI Hotel Mercure

Convention

Center, Jl.

Pantai Indah

Ancol Jakarta

55. Forum Kajian Pembangunan

(FKP)

6 Mei 2014 Bank Dunia World Bank

Office Jakarta

56. Ekspos Draft Rancangan Awal

RPJMD Kota Bogor 2015-2019

7 Mei 2014 Sekda

Pemkot

Bogor

Ruang Rapat

Sekda Kota

Bogor

57. FGD Penguatan Sistem Inovasi

Nasional (Sinas)

7 Mei 2014 Asdep

Kelembagaan

Kemenristek

Puspitek

Serpong

58. FGD Penguatan Sistem Inovasi

Nasional (Sinas)

8 s.d. 9 Mei

2014

23 April 2014 Ruang Rapat

Lembaga

Pengembangan

Inovasi dan

Kewirausahaan

ITB

59. Diskusi Penyusunan RPJMD

Kota Bogor 2014-2019

13 Mei 2014 P4W LPPM

IPB

Kampus IPB

Baranangsiang

60. Evaluasi dampak sosial dan

gender untuk seluruh program

EED (Energy and Environment

Partnership With Indonesia (EEP

Indonesia)

19 s.d. 23 Mei

2014

Kementerian

Energi dan

SDM

Provinsi

Kalteng dan

Riau

57


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

61. Evaluasi Program "Energy and

Environment Partnership With

Indonesia" (EEP Indonesia) :

Dampak Sosial dan Gender

Mei s.d. Ags

2014

EEP Indonesia Provinsi

Kalteng dan

Riau

62. FGD RUU Sandi Negara 16 s.d. 18 Juni

2014

Lembaga

Sandi Negara

Lemsaneg,

Yogyakarta








Strength

16 s.d. 20 Juni

2014


Bandung

64. Evaluasi dampak sosial dan

gender untuk seluruh program

EED (Energy and Environment

Partnership With Indonesia (EEP

Indonesia)

17 s.d. 20 Juni

2014

Kementerian

Energi dan

SDM

Provinsi Riau

65. Seminar Forum Kajian

Pembangunan "Dampak

Implementasi FTA di Indonesia :

Studi dan Survey Persepsi Bisnis

2013"

18 Juni 2014 Forum Kajian

Pembanguna

n

Ruang

Pertemuan Lt. 5

CSIS, Gedung

Pakarti Centre,

Jl. Tanah

Abang, Jakarta

66. Training Knowledge

Management untuk Organisasi

Masyarakat Sipil

24 s.d. 26 Juni

2014

Satu Dunia Satu Dunia, Jl.

Tebet Utara 2

No. 6, Jakarta

67. Workshop Perencanaan

Kebutuhan SDM LIPI Tahun 2015

- 2019 Menggunakan Analisis

Jabatan dan Analisis Beban

Kerja

21 Agustus 2014 BOSDM LIPI Ruang Rapat

Lt. 8 Sasana

Widya Sarwono

LIPI, Jl. Jend.

Gatot Subroto

No. 10, Jakarta

Selatan

68. Sarwono Prawirohardjo

Memorial Lecture XIV tahun

2014 : "Bonus Demografi :

Tantangan Peneliti Untuk

Pengabdian Yang Kongkrit

Dalam Pembangunan Negara

dan Bangsa"

25 Agustus 2014 LIPI Auditorium

Utama LIPI, Jl.

Jend. Gatot

Subroto Kav. 10

Jakarta Selatan

58


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

69. Peluncuran Nasional Hasil

Indeks Tata Kelola (IGI) 34

Kabupaten dan kota

14 Oktober 2014 Indonesia

Governance

Index dan

Kemitraan

Partnership

Grand Ballroom

Hotel Indonesia

Kempinski,

Jakarta

70. FGD Penyusunan Pengelolaan

Sumberdaya Petanian dalam

Arti Luas Provinsi Kalimantan

Utara

15 s.d. 16

Oktober 2014

Pusat

Pengkajian

Perencanaan

dan

Pengembang

an Wilayah

Kementerian

Pendidikan

dan

Kebudayaan

Dinas Pertanian

dan Kehutanan

Provinsi

Kalimantan

Utara, Jl.

Rambutan No.

5, Tanjung

Selor

71. FGD Kajian Manajemen

Tatakelola Lembaga Litbang

dalam rangka penguatan Sistem

Inovasi Nasional (SINas)

20 Oktober

2014

KNRT Ruang Rapat

Kantor LAPAN,

Rumpin, Bogor

72. Pertemuan Media Komunitas,

Komunitas, desa hingga

pemangku kepentingan di

bidang pengelolaan informasi di

seluruh Indonesia bertajuk

"Jagongan Media Rakyat"

23 s.d. 25

Oktober 2014

Combine

Resourse

Intitution

Kompleks Jogja

national

Museum (JNM)

73. Pemantauan Pemilu 2014

dengan menggunakan ICT

28 s.d. 29

Oktober 2014

Lembaga

Satu Dunia

GG House

Happy Valley

Puncak, Bogor,

Jawa Barat

74. The Asian Conference on

Society, Education &

Technology (ACSET 2014)

28 Oktober s.d.

2 November

2014

IAFOR Osaka, Japan

75. Debriefing of The Consultancy

for the EEP Indonesia

Programme End Impact

Assessment and The Review of

The Best Bioenergy Practices

31 Oktober 2014 Kementerian

ESDM

Double Tree

Hotel,

Menteng,

Jakarta Pusat

76. The Three ME Model : an

adaption to the Indonesia

context for assesing low-carbon

policies

4 s.d. 5

November 2014

Pusat

Pengembang

an TTG LIPI

Hotel Aston

Tropicana,

Cihampelas,

Bandung

77. National Broadband Symposium

2014

5 s.d. 6

November 2014

Indonesia

Infrastruktur

Week

Assembly 1,

Jakarta

Convetion

Center

59


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

78. Forum kajian Pembangunan 6 November

2014

CEDS FE

Universitas

Padjajaran

Rumah Cikini

Jakarta

79. Dialog Nasional 2014 : Inovasi

TIK untuk Pelayanan Publik

Berbasis Elektronik

12 s.d. 13

November 2014

Pusat

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

BPPT

Auditorium

BPPT, Jakarta

80. United Nations Global South-

South Development Expo 2014

17 s.d. 21

November 2014

UN Global

South-South

Development

Expo

Washington DC

81. E Tranparency Award 2014 20 November

2014

Paramadina

Publik Policy

Institute

Ball Room

Hotel Indonesia

Kempinski,

Jakarta

82. Indonesia Cyber Security

Summit (ICSS) 2014

24 November

2014

Masyarakat

Telematika

Indonesia

(MASTEL)

Grand Hyatt,

Jakarta

83. EEP Indonesia Programme

Closure and Exposure Seminar

25 November

2014

Dirjen ESDM Double Tree

Hotel By Hilton

84. TPRC- IIC Roundtable on ASEAN

e-Commece and Payments

Aligmet

27 November

2014

The

Technology

Research

Project

Corporate

(TRPC)

Intercontinenta

l Hotel,

Midplaza

Jakarta

85. Peluncuran Buku Saku Indikator

Iptek Indonesia 2014

3 Desember

2014

PAPPPIPTEK -

LIPI dan

Kementerian

Ristek

Gedung BPPT

Lt. 3, Jakarta

86. E-Commerce Indonesia Menuju

AFTA 2015 : Strategi Bersaing di

Pasar Global

4 Desember

2014

Asosiasi E-

Commerce

Indonesia

Intercontinenta

l Hotel,

Midplaza

Jakarta

87. Diskusi "A Forum on The State

of The Indonesian Innovation

and Capability Development

System, Avoiding The Middle

Income Trap - What Has

Innovation Got To Do with itu"?

8 Desember

2014

Uni Eropa

Trade Co

Operation

Facility (TCF)

dengan

Kementerian

Ristek

Hotel Le

Meridien,

Jakarta

88. Final Meeting to Review the

Draft ASEAN Plan of Action on

15 s.d. 17

Desember 2014

ASEAN COST Hanoi, Vietam

60


Pelaksanaan

Penyelenggar

a

Tempat

Pelaksanaan

Science, Technology and

Innovation (APSTI) 2015-2020

Disamping itu, banyak pula pegawai PAPPIPTEK LIPI yang mengikuti

pertemuan ilmiah yang menggunakan dana mandiri dikarenakan terbatasnya

anggaran yang dimiliki oleh PAPPIPTEK LIPI dalam membiayai seluruh pegawai

yang akan mengikuti pertemuan ilmiah pada tahun 2014. Sebanyak51kali

pertemuan ilmiah yang diikuti pegawai PAPPIPTEK LIPI dengan menggunakan

dana pribadi/mandiri selama tahun 2014, sebagaimana ditunjukkan pada tabel

berikut ini.

Adapun perbandingan capaian kinerja tahun 2014 dengan tahun 2013

untuk indikator kinerja frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam

aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasionaldapat ditunjukkan pada

tabel berikut.

Tabel 21 Perbandingan Pencapaian Kinerja Interaksi dan Keikutsertaan

Pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam Pertemuan Ilmiah Tahun 2013—2014

Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014


Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan

internasional

1. Jumlah

pertemuan

ilmiah: seminar,

workshop, dan

lainnya yang

terselenggara

(nasional)

kali 2 2 100% 3 3 100%

2. Jumlah

keikutsertaan

dalam

pertemuan

ilmiah (seminar,

workshop, dan

lainnya)

kali 10 38 380% 75 88 117,3%

Berdasarkan tabel di atas, target jumlah pegawai PAPPIPTEK LIPI

yang mengikuti pertemuan ilmiah (seminar, workshop, dan lain-lain) pada

tahun 2014 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2013. Sedangkan dari

61

sisi realisasi capaian pegawai PAPPIPTEK LIPI yang mengikuti pertemuan

ilmiah (seminar, workshop, dan lain-lain) pada tahun 2014 mengalami

peningkatan dibandingkan dengan tahun 2013 hingga mencapai 117,3%

sebagaiman ditunjukkan pada gambar berikut.

Gambar 8 Perbandingan Pencapaian Kinerja Interaksi dan Keikutsertaan

Pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam Pertemuan Ilmiah Tahun 2013—2014

Sasaran Strategis 6 : Tersedianya sarana dan prasarana penelitian

yang memenuhi kebutuhan

Capaian kinerja tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2013 tidak ada

perubahan. Realisasi penambahan jumlah sarana dan prasana penelitian pada

tahun 2014 telah mencapai 100 % yang berupa penambahan sarana pengolah

data dan komunikasi serta pengadaan buku ilmiah bagi perpustakaan

PAPPIPTEK LIPI, 2014.

Tabel 22.Perbandingan Pencapaian Kinerja Pemenuhan Sarana dan Prasarana

PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2012

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2013


Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan

Jumlah

penambahan/

peremajaan

sarpras

paket 2 2 100% 2 2 100%

62

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa pada tahun 2014 realisasi

capaian kinerja pemenuhan sarana dan prasarana PAPPIPTEK LIPI telah sesuai

dengan target yang ditetapkan (100%). Kondisi ini menunjukkan bahwa

realisasi pengadaan sarana dan prasarana telah sesuai dengan perencanaan

yang telah dibuat pada awal tahun 2014.

Gambar 9 Perbandingan Pencapaian Kinerja Pemenuhan Sarana dan

Prasarana PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

Salah satu sarana penting dalam mendukung kegiatan penelitian

adalah buku-buku ilmiah. Pada tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI telah mengadakan

penyediaan buku-buku ilmiah sebanyak 21 buah, seperti ditunjukkan pada

tabel berikut ini.

Tabel 23.Daftar Penambahan Buku-buku Ilmiah di Perpustakaan PAPPIPTEK—

LIPI Tahun 2014

No Judul Buku Pengarang Penerbit

1 Technology, Adaptation and Exports

How some developing countries got it

right

Vandana Chandra The World Bank,

2006

2 Social and Professional

Application of Actor-Network

Theory for Technology Development

Arthur Tatnall IGI, Global, 2013

3 A-ha Performance

Building and Managing a Self-Motivated

Workforce

Douglas Walker John Wiley & Sons,

2007

4 Water Tech Christopher Watts; Edward Elgar, 2014

63


A Guide to Investment, Innovation and

business opportunities in the water

sector

Nigel Gilbert

5 Simulating Innovation

Computer-Based Tools for Rethinking

Innovation

Christopher Watts;

Nigel Gilbert

Edward Elgar, 2014

6 The Science of Science Policy

A handbook

Kaye Husbands

Fealing

Stanford University

Press, 2011

7 Strategic Management of Technological

Innovation

Melissa A.Schilling McGraw-Hill, 2013

8 Green Illusions

The Dirty Secrets of Clean energy and

The Future Environtment

Ozzie Zehner University of

Nebraska Press, 2012

9 Talent Assessment

Mengukur, Menilai dan Menyeleksi

Orang-orang Terbaik dalam Perusahaan

Tony Davis PPM, 2009

10 Entrepreneurship Social Capital and

Governance

Directions for the Sustainable

Development and Competitiveness of

regions

Charlie Karlsson Edward Elgar, 2012

11 Winning at New Product

Creating Value Throught Innovation

Robert G.Cooper Basic Books, 2011

12 Adaptive Governance

The Dynamics Of Atlantic Fisheries

Management

D.G Webster Massachusetts

Institute of

Technology

13 Development of Palm Oil Industrial

Cluster in Indonesia

An Analytic Network Process Study

Iyung Pahan;

Endang Gumbira

Sa’id; Mangara

Tambunan

Lambert Academic,

2011

14 Ekonomi Perikanan

Teori, Kebijakan dan Pengelolaan

Akhmad Fauzi Gramedia Pustaka

Utama, 2010

15 The Theory and Practice of Innovation

Policy

An International Research Handbook

Ruud E.Smith,

stefan Kuhlmann ;

Philip Shapira

Edward Elgar, 2010

16 Innovation, Technology, and Knowledge

Management

The Impacts of research and

development Expenditures

The Relationship Between Total Factor

Productivity and U.S. Gross Domestic

Product Performance

John J.Wetter Springer, 2011

17 Innovation Policy and Governance in

High-Tech Industries

The Complexity of Coordination

Johannes Bauer;

Achim Lang; Volker

Schneider

Springer, 2012

64


18 Politik Hukum Iptek di Indonesia Sabartua

Tampubolon

Kepel Press, 2013

19 Gelombang Ekonomi Inovasi

Kesiapan Indonesia Berselancar di era

Ekonomi Baru

Zuhal Gramedia, 2013

20 Komunikasi Organisasi Arni Muhammad Bumi Aksara, 2011

21 Perilaku Organisasi

Manajemen Sumber Daya Manusia dan

Organisasi

Moorhead; Griffin Salemba Empat, 2013

Sasaran Strategis 7 : Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik

(good corporate governance)

Indikator kinerja tata kelola PAPPIPTEK LIPI dilakukan melalui

penetapan jumlah paket perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel. Hal ini penting mengingat tatakelola

yang baik dalam organisasi dapat menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi

PAPPIPTEK LIPI yang telah direncanakan dan ditetapkan.

Pada tahun 2014, capaian kinerja tata kelola organisasi telah sesuai

dengan perencanaan yang dilakukan pada awal tahun 2014.Adapun

perbandingan indikator kinerja tatakelola pada tahun 2013 dan tahun 2014

dapat ditunjukkan pada tabel berikut ini.

Tabel 24. Perbandingan Pencapaian Kinerja Tatakelola PAPPIPTEK LIPI Tahun

2013 – 2014

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014


a. Jumlah paket perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan

akuntabel:

1. Jumlah

dokumen

perencanaan

yang selesai tepat

waktu (PK, Renja,

RKT)

dokumen 1 1 100% 1 1 100%

2. Jumlah

dokumen

penganggaran

terselesaikan

(RKAKL, DIPA,

dokumen 1 1 100% 1 1 100%

65

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014


POK)

b. Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan akuntabel:

1. Jumlah

dokumen

pelaporan yang

selesai tepat

waktu (Laporan

Tahunan, LAKIP)

dokumen 1 1 100% 3 3 100%

2. Kegiatan

monitoring dan

evaluasi (laporan

triwulan)

kali 4 4 100% 4 4 100%

c. Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas (LK

LIPI):

Jumlah paket

pelaporan

administrasi yang

akuntabel, taat

azas dan tepat

waktu

dokumen 1 1 100% 1 1 100%

Laporan BMN dokumen - - - 1 1 100%

Menurut tabel di atas maka dapat dikatakan bahwa indikator kinerja

laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan akuntabel, serta indikator

kinerja status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang

tertib dan taat azas tidak mengalami perubahan target, baik pada tahun 2013

maupun tahun 2014.Jika dibandingkan dengan target tahun 2013, maka target

pada tahun 2014, hanya saja menambah capaian berupa laporan bmn dan

laporan tahunan. Sedangkan pencapaian pada tahun 2014 pada sasaran

strategis ini telah mencapai target yang ditetapkan yakni 100%.

66

Gambar 10 Perbandingan Pencapaian Kinerja Tatakelola PAPPIPTEK LIPI

Tahun 2013 – 2014: Jumlah paket perencanaan, pelaksanaan, dan

pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel

Gambar 11 Perbandingan Pencapaian Kinerja Tatakelola PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013 – 2014: Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan

akuntabel

67

Gambar 12 Perbandingan Pencapaian Kinerja Tatakelola PAPPIPTEK LIPI

Tahun 2013 – 2014: Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas (LK LIPI)

Sasaran Strategis 8 : Terbinanya SDM

Pada tahun 2014, target jumlah pegawai PAPPIPTEK LIPI yang

mengikuti pendidikan, kursus/training kedinasan, dan fungsional-fungsional

lainnya direncanakan sebanyak 30 orang, sedangkan realisasi pegawai

PAPPIPTEK LIPI yang mengikuti pendidikan, kursus/training kedinasan, dan

fungsional-fungsional lainnya sebanyak 65 orang. Pada tahun 2014, jumlah

pegawai PAPPIPTEK LIPI yang melanjutkan pendidikan S2 dan S3 sebanyak 6

orang, sedangkan yang mengikuti pelatihan sebanyak 22 orang. Pelatihan yang

diselenggarakan oleh LIPI ada 13 sedangkan pelatihan yang diselenggarakan

oleh instansi/lembaga lain ada 11. Adapun pegawai PAPPIPTEK LIPI yang

sedang melanjutkan studi ke jenjang pendidikan S2 dan S3 sebagai berikut.

Tabel 25. Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang sedang melanjutkan pendidikan tahun

2014

No Nama Pembiayaan Bidang Universitas No. SK. Tugas/

Ijin Belajar

1 Ir. Dudi Hidayat,

M.Sc. KRT

S3-Kebijakan

Publik UI 106/H/2012

2

Ir. V. Mesnan

Manahan Silalahi,

MT.

KRT S3-Ilmu

Komputer UI

218/M/Kp/VIII/2

010

3 Ir. Ikbal Maulana,

M.Ud Biaya Sendiri S3-Ilmu Filsafat UI

0266/SU.05/

LT.02.01/VIII/20

08

4 Galuh Syahbana LPDP S3 Ghent Univ. B-

68

I., M.Si. Kementerian

Keuangan

Belgia 8196/Kemsetne

g/Setmen/KTL

N/KL.00/09/201

4

5 Irene M. Nadiroh,

S.Si. LIPI S2-Statistika IPB 800/H/2012

6 Warkim, S.Kom. Biaya Sendiri S2 Ilmu

Komputer

Univ. Budi

Luhur

1264/WK.1/KP.0

3.02/X/2014

Upaya pengembangan kemampuan pegawai PAPPIPTEK LIPI dilakukan

dalam bentuk pelatihan/sosialisasi/workshop, baik yang diselenggarakan oleh

LIPI maupun lembaga/instansi lainnya, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.

Tabel 26. Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi/Workshop yang diikuti Pegawai

PAPPIPTEK LIPI dengan anggaran DIPA PAPPIPTEK Tahun 2014

No. Nama Peserta

Nama Kursus/Seminar/

Pelatihan/Workshop

Penyelenggara Tempat Waktu

1. Abdul Malik Sosialisasi Peraturan Pengelolaan dan Penatausahaan BMN dan Workshop Persiapan Penyusunan Laporan BMN dan Persediaan Semester I Tahun 2014

BUP LIPI The Jayakarta Lombok Beach Resort & Spa, NTB

20 s.d. 22 Mei 2014

In House Training Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual (SAIBA)

BPK LIPI Bumi Tapos Convention Resort dan Resto, Jl. Veteran III, No. 16, Tapos, Bogor

29 s.d. 31 Oktober 2014

Rekonsiliasi Data BMN dan Persediaan Semester I TA. 2014

BUP LIPI Gedung Konservasi Lt. 3, Pusat Konservasi Tumbuhan KRB

3 Juli 2014

2. Adzan Sofiawan

Sosialisasi Meningkatkan Pemahaman atas Materi dan Pelaksanaan UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN dan UU No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS

Korpri LIPI Ruang Audiotorium L IPI

26 Maret 2014

Penguatan dan Optimalisasi Jabatan Fungsional Non

BOK LIPI Ruang Audiotorium L IPI

2 April 2014

69

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Peneliti di lingkungan LIPI

3.

Anugerah Yuka Asmara

Sosialisasi Pedoman Penerbitan Buku Ilmiah Bagi Para Peneliti di Lingkungan LIPI

Lembaga Penerbitan Universitas Brawijaya, Press

Kantor UB Press, Malang

24 Februari 2014

Sosialisasi Program Beasiswa Ristek

BOK LIPI Puslit KIM LIPI, Serpong

4 Maret 2014

In House Training Penulisan Policy Brief

PAPPIPTEK LIPI Ruang Rapat Besar PAPPIPTEK

24 Desember 2014

Penulisan Buku Ilmiah dan Populer

PAPPIPTEK - LIPI

Ruang Rapat Besar PAPPIPTEK

19 Februari 2014

Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014

LIPI Press Bukit Gumati, Jl. Drs. R. Saleh Danasasmita No. 165 Batu Tulis, Bogor, Jawa Barat

10-12 September 2014

4. Agus Santoso Ethical Clearence Publikasi

PAPPIPTEK - LIPI


3 Januari 2014

Ethical Clearence Publikasi

PAPPIPTEK - LIPI


7 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014

Sosialisasi E- SKP dan E- Pelaporan

PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014

Workshop Pengembangan Parameter dan Pengolahan Data R&D dan Inovasi

PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

5. Azis Taba Pabeta

Sosialisasi Meningkatkan Pemahaman atas Materi dan Pelaksanaan UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN dan UU No. 24 Tahun 2011 tentang


26 Maret 2014

70

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


BPJS

Workshop Perencanaan Kebutuhan SDM LIPI Tahun 2015 - 2019 Menggunakan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

BOSDM LIPI Ruang Rapat Lt. 8 Sasana Widya Sarwono LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Selatan

21 Agustus 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014

6. Budi Triyono Sosialisasi E- SKP dan E- Pelaporan

PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014



26 Maret 2014



21 Agustus 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014

7. Chichi Shintia Laksani


BOSDM LIPI Eden Hotel Kuta Bali, Jl. Kartika Plaza Kuta 42, Bali


71

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Sosialisasi JRA Penelitian LIPI

Biro Umum LIPI Ruang Audiotorium L IPI

4 November 2014

Sosialisasi dan Pelatihan Tata Naskah Dinas Elektronik LIPI

Biro Umum LIPI Gd. Konservasi Lt. 3, PKT Kebun Raya LIPI

28 Nopember 2014

Sosialisasi Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan dan Prajabatan Pola Baru Tahun 2014

Pusbindiklat Peneliti LIPI

Auditorium LIPI

10 Desember 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014



22 Mei 2014

8. Dadang Ramdhan



19 Februari 2014

Pelatihan Bahasa Inggris (Pre Departure Training)

Australia Awards Scholarship

IALF Resorce Centre, Plaza Kuningan Menara Selatan, Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta

26 Mei s.d. 10 Okt 2014

9.

Dian Prihadyanti



19 Februari 2014



22 Mei 2014

10. Dini Oktaviyanti



19 Februari 2014



22 Mei 2014

11. Dudi Hidayat


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014

72

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop



PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

12. Elmi Achelia Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014



22 Mei 2014

13. Endang Mardiningsih

Sosialisasi Bahaya Penanggulangan Narkoba

Darma Wanita Persatuan LIPI

Ruang Audiotorium L IPI

4 Februari 2014

In House Training Pelayanan Prima

PAPPIPTEK - LIPI

Ruang Rapat Besar PAPPIPTEK LIPI

27 November 2014

14. Eny Nor Widayati


PAPPIPTEK - LIPI

Ruang Rapat Besar PAPPIPTEK LIPI

27 November 2014

15. Erman Aminullah

Penilaian Akreditasi Majalah Ilmiah

Pusbindiklat Peneliti

Pusbindiklat Peneliti, Cibinong

1 April 2014

Workshop LIPI Leadership Development Program Tahun 2014 Tahap I dengan tema Building Highly Effective R&D Team : Exploring and Synergizing Individual Competence and Organizational Strength

BOK LIPI Marbella Suite, Bandung

16 s.d. 20 Juni 2014

Sosialisasi Kode Etika Peneliti dan Klirens Etik Penelitian dan Kode Etika Publikasi Ilmiah di Kementerian Keuangan

Badan Kebijakan Fiskal Sekretariat Badan

Hotel Santika Taman Mini Indonesia Indah (TMII), Jakarta

6 s.d. 7 Oktober 2014

16. Erna Mardiana


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014

17. Epi Nopiyanti Workshop Pengembangan Parameter dan Pengolahan Data R&D

PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014

73

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


dan Inovasi

18. Fransiska Dewi K.




4 Februari 2014

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penggunaan Fitur Digitalisasi Tata Naskah Pegawai dan Inquiry Services pada SIMPEG

BOK LIPI Gedung SWS Lt. 8, Jakarta

4 Maret 2014



26 Maret 2014

Curah Pikir Rancangan Tata Naskah Dinas Elektronik LIPI


2 Oktober 2014

FGD Pecandu Narkoba Lebih Baik Di Rehabilitasi daripada di Penjara


30 Oktober 2014



4 November 2014

Sosialisasi Keprotokolan dan Prosedur Ijin Perjalanan Dinas Luar Negeri

Biro Umum LIPI Hotel Diradja, Jl. Kapt. Tendean, Jakarta

18 Nopember 2014

19. Galuh Syahbana Indraprahasta

Pendampingan Calon Penerima Beasiswa Pendidikan Indonesia

Kementerian Keuangan RI

Redtop Hotel, Jakarta

13 Februari 2014

20. Hadi Kardoyo Diklat Fungsional Peneliti Tk. Lanjutan

Pusbindiklat Peneltii LIPI

Pusbindiklat Peneliti LIPI, Cibinong

18 s.d. 23 Mei 2014

21. Husein A. Akil Workshop LIPI Leadership Development Program Tahun 2014 Tahap I dengan tema Building Highly Effective R&D Team : Exploring and Synergizing Individual Competence and

BOK LIPI Hotel Mercure Convention Center, Jl. Pantai Indah Ancol Jakarta

6 s.d. 9 Mei 2014

74

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Organizational Strength



16 s.d. 20 Juni 2014

22. Hartiningsih Ethical Clearence Publikasi

PAPPIPTEK - LIPI


3 Januari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


7 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

23. Iin Surminah Ethical Clearence Publikasi

PAPPIPTEK - LIPI


3 Januari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


7 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014

75

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop



PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

24. Indri Juwita A.



26 Maret 2014

25. Ikbal Maulana Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014

26. Irene M. Nadhiroh



24 Desember 2014

27. Ishelina Rosaira



19 Februari 2014



22 Mei 2014

28. Jatmiko Sosialisasi Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Melalui Transparansi dan Akuntabilitas Dalam Mekanisme Pengadaan Barang/Jasa

BUP LIPI Hotel Bumi Wiyata

24 Juni 2014



30 Oktober 2014

29. Kesuma Putri Sosialisasi Bahaya Penanggulangan Narkoba



4 Februari 2014



26 Maret 2014

76

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Penguatan dan Optimalisasi Jabatan Fungsional Non Peneliti di lingkungan LIPI

BOK LIPI Ruang Audiotorium L IPI

2 April 2014



3 Juli 2014

Simulasi Penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR)

PDII LIPI Halaman Gedung PDII LIPI

20 Agustus 2014



21 Agustus 2014

Pertemuan Untuk Penyusunan Buku Pedoman Protokol di Lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

BUP LIPI Amos Cozy Hotel, Jln. Melawai Raya No. 83-85 Blok M, Jakarta Selatan

28 Agustus 2014

Pertemuan Untuk Penyusunan Buku Pedoman Protokol di Lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

BUP LIPI Amos Cozy Hotel, Jln. Melawai Raya No. 83-85 Blok M, Jakarta Selatan

28 Agustus 2014




Curah Pikir Rancangan Tata Naskah Dinas Elektronik LIPI


2 Oktober 2014



18 Nopember 2014

77

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop




28 Nopember 2014

Sosialisasi Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan dan Prajabatan Pola Baru Tahun 2014


Auditorium LIPI

10 Desember 2014

30. Karlina Sari Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014

Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014

LIPI Press Bukit Gumati, Jl. Drs. R. Saleh Danasasmita No. 165 Batu Tulis, Bogor, Jawa Barat


31. Kusbiantono Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014

32. Kusnandar Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014

33. Lutfah Ariana Penulisan Buku Ilmiah dan Populer


19 Februari 2014

34. Miea Amelia Orientasi CPNS LIPI Tahun 2014

BOK LIPI Audotorium LIPI, Pusbindiklat Peneliti LIPI, Cibinong, Kampus LIPI Serpong, KRB, Hotel Grand Cempaka Cipayung

19 s.d. 21 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

Workshop on Bayesian Modelling

Jurusan Statistika Institut Sepuluh Nopember

ITS, Surabaya 24 s.d. 26 November 2014

78

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


(ITS) Surabaya

35. Mohamad Arifin


PAPPIPTEK - LIPI


3 Januari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


7 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

36. Muhammad Ikhsan

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penggunaan Fitur Digitalisasi Tata Naskah Pegawai dan Inquiry Services pada SIMPEG

BOK LIPI Gedung SWS Lt. 8, Jakarta

4 Maret 2014



26 Maret 2014



21 Agustus 2014

Workshop Perencanaan Kebutuhan SDM LIPI Tahun 2015 - 2019 Menggunakan Analisis



79

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Jabatan dan Analisis Beban Kerja

37. Muhammad Zulhamdani



19 Februari 2014



26 Maret 2014



22 Mei 2014

38. Nani Grace Berliana


PAPPIPTEK - LIPI


3 Januari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


7 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

39. Nur Laili Workshop Pengembangan Parameter dan Pengolahan Data R&D dan Inovasi


22 Mei 2014

40. Ontin Fatmakartika




4 Februari 2014

Orientasi CPNS LIPI Tahun 2014

BOK LIPI Audotorium LIPI, Pusbindiklat Peneliti LIPI,

19 s.d. 21 Maret 2014

80

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Cibinong, Kampus LIPI Serpong, KRB, Hotel Grand Cempaka Cipayung



18 Nopember 2014

41. Opan Supandi Sosialisasi Pedoman Rekonsiliasi Penyusunan Laporan Keuangan

KPPN Jakarta III

KPPN, Jakarta 26 Febuari 2014



26 Maret 2014

Akuisisi Arsip Dalam Rangka Penyelamatan dan Pengamanan Dokumen Negara

BUP LIPI Gd. Widya Graha LT. 1, LIPI Jakarta

23 April 2014

Workshop Pengelolaan Informasi dan Dokumentasi

BKPI LIP I Gd. Widya Graha LT. 1, LIPI Jakarta

28 April 2014



6 s.d. 9 Mei 2014

Workshop LIPI Leadership Development Program Tahun 2014 Tahap I dengan tema Building Highly Effective R&D Team : Exploring and Synergizing Individual


16 s.d. 20 Juni 2014

81

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Competence and Organizational Strength

42. Prakoso B. Putera



4 Maret 2014

Workshop Implementasi Pengelolaan Informasi Publik dan Kajian Branding LIPI"

BKPI LIPI Gedung Botani Puslit Biologi, Cibinong

27 Juni 2014

Sosialisasi Peraturan Tentang Jabatan Fungsional Analis Kebijakan (JFAK)

LAN Aula LAN, Gedung A, Jln. Veteran Nomor 10, Jakarta

22 Agustus 2014

43. Purnama Alamsyah



22 Mei 2014

44. Qinan Maulana B.S.



19 s.d. 21 Maret 2014

45. Radot Manalu



30 Oktober 2014

46. Rendi Febrianda



19 s.d. 21 Maret 2014

47. Renti Rosyalin

Sosialisasi Pedoman Rekonsiliasi Penyusunan Laporan Keuangan

KPPN Jakarta III

KPPN, Jakarta 26 Febuari 2014

82

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


In House Training Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual (SAIBA)

BPK LIPI Bumi Tapos Convention Resort dan Resto, Jl. Veteran III, No. 16, Tapos, Bogor

29 s.d. 31 Oktober 2014

48. Rizka Rahmaida



22 Mei 2014

Workshop on Bayesian Modelling

Jurusan Statistika Institut Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya

ITS, Surabaya 24 s.d. 26 November 2014

49. Saut H. Siahaan


PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014


PAPPIPTEK - LIPI


25 Maret 2014


PAPPIPTEK - LIPI


22 Mei 2014


PAPPIPTEK - LIPI


24 Desember 2014

50. Sayim Dolant Penulisan Buku Ilmiah dan Populer

PAPPIPTEK - LIPI


19 Februari 2014



24 Desember 2014

51. Setiowiji Handoyo



4 Maret 2014

Sosialisasi Penyusunan Rencana Kerja (Renja K/L)

KP Kementerian Keuangan RI

1 April 2014

Sosialisasi Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Melalui Transparansi dan Akuntabilitas Dalam Mekanisme Pengadaan Barang/Jasa

BUP LIPI Hotel Bumi Wiyata

24 Juni 2014

83

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Sosialisasi Peraturan Tentang Jabatan Fungsional Analis Kebijakan (JFAK)

LAN Aula LAN, Gedung A, Jln. Veteran Nomor 10, Jakarta

22 Agustus 2014

52. Sheffied Sosialisasi JRA Penelitian LIPI


4 November 2014

53. Sigit Setiawan

Diklat Fungsional Peneliti Tk. Lanjutan

Pusbindiklat Peneltii LIPI

Pusbindiklat Peneliti LIPI, Cibinong

18 s.d. 23 Mei 2014

54. Sri Mulatsih Workshop Pengembangan Parameter dan Pengolahan Data R&D dan Inovasi


22 Mei 2014

55. Sumardi Sosialisasi Bahaya Penanggulangan Narkoba



4 Februari 2014



20 Agustus 2014



30 Oktober 2014

56. Tumiran Akuisisi Arsip Dalam Rangka Penyelamatan dan Pengamanan Dokumen Negara


23 April 2014



4 November 2014

57. Tri Handayani Workshop Pengembangan Parameter dan Pengolahan Data R&D dan Inovasi


22 Mei 2014

58. Trina Fizzanty Workshop LIPI Leadership Development Program Tahun 2014 Tahap I dengan tema Building Highly Effective R&D Team : Exploring and Synergizing Individual Competence and Organizational Strength


6 s.d. 9 Mei 2014

Workshop LIPI Leadership


16 s.d. 20 Juni 2014

84

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Development Program Tahun 2014 Tahap I dengan tema Building Highly Effective R&D Team : Exploring and Synergizing Individual Competence and Organizational Strength

Bandung



21 Agustus 2014




59. Ummi Aslamah



18 Nopember 2014



27 November 2014

60. Vetty Rina Prasetyas



26 Maret 2014

Workshop Implementasi Pengelolaan Informasi Publik dan Kajian Branding LIPI"

BKPI LIPI Gedung Botani Puslit Biologi, Cibinong

27 Juni 2014

Workshop Digitalisasi Koleksi Perpustakaan

Pengurus Pusat Ikatan Pustakawan Indonesia

Auditorium Perpustakaan Nasional RI, Jl. Salemba Raya 28A,

20-21 Agustus 2014

85

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


Jakarta Pusat



18 Nopember 2014

Pelatihan Pengajuan Akreditasi Jurnal Elektronik (E-Journal) Menggunakan Aplikasi Akreditasi Jurnal Nasional (ARJUNA)


Auditorium Utama Ir. Sadikin Sumintawikarta, Jl. Tentara Pelajar, Bogor

3 Desember 2014

61. Warkim Workshop Perbaikan Database Aplikasi SIMAK BMN di Bogor

BUP LIPI Pusat Konservasi Tumbuhan KRB

22 April 2014

Sosialisasi Peraturan Pengelolaan dan Penatausahaan BMN dan Workshop Persiapan Penyusunan Laporan BMN dan Persediaan Semester I Tahun 2014

BUP LIPI The Jayakarta Lombok Beach Resort & Spa, NTB

20 s.d. 22 Mei 2014



3 Juli 2014

62. Wati Hermawati

Sosialisasi Pedoman Akreditasi Terbitan Berkala Ilmiah dan Kode Etika Publikasi Ilmiah

Pusbindiklat Peneliti


7 Oktober 2014

63. Wendo Suantoro

Bedah Manajemen Akuntansi Perpajakan Khusus Di Lingkungan Unit Kerja Lembaga Pemerintah Untuk Kegiatan-Kegiatan Yang Dibiayai Oleh APBN (Updating, Overview dan Refresh Ketentuan Terbaru PPh pasal 21/22/23/26 dan PPN/PPn-BM, Analisa Laporan Keuangan terkait pelaksanaan

Pusat Studi Manajemen Keuangan Dan Perpajakan Indonesia (PSMKI)

Hotel Grage Jogya, Jl. Sosrowijayan No. 242 Kota Yogyakarta

18 September 2014

86

No. Nama Peserta


Pelatihan/Workshop


perpajakan, serta kiat dan strategi wajib pajak dalam menghadapi pemeriksaan pajak)

Sosialisasi e-Filling dan Simulasi Pengisian e-SPT PPh Pasal 21 Tahun 2014

BUP LIPI bekerjasam dengan Kantor Pelayanan Pajak Pratama

Puri Denpasal Hotel, Jakarta

21 Maret 2014

64. Wiyono Sosialisasi Bahaya Penanggulangan Narkoba



4 Februari 2014



20 Agustus 2014



4 November 2014



27 November 2014

65. Zarnita Akuisisi Arsip Dalam Rangka Penyelamatan dan Pengamanan Dokumen Negara


23 April 2014

Workshop Pengelolaan Informasi dan Dokumentasi

BKPI LIP I Gd. Widya Graha LT. 1, LIPI Jakarta

28 April 2014

Peningkatan Kompetensi Sekretaris Pimpinan LIPI : Peran Sekretaris Dalam Menunjang Tugas Pokok dan Fungsi LIPI

BUP LIPI Hotel Atlet Century Park, Atanaya Room - Lantai Dasar Hotel Atlet Century Park, Jakarta

5 September 2014



4 November 2014



28 Nopember 2014

Jika dibandingkan capaian kinerja pembinaan SDM PAPPIPTEK LIPI

antara tahun 2014 dengan tahun 2013 dapat ditunjukkan pada tabel berikut ini.

87

Tabel 27. Perbandingan Pencapaian Kinerja Pembinaan SDM PAPPIPTEK LIPI

Tahun 2013—2014

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2013 Capaian

Kinerja

Tahun

2013

Tahun 2014 Capaian

Kinerja

Tahun

2014


Jumlah sumberdaya manusia (SDM) yang terbina

Jumlah SDM

mengikuti

pendidikan S3

Orang 3 3 100% 2 4 200%

Jumlah SDM

mengikuti

pendidikan S2

Orang 3 3 100% 1 2 200%

Jumlah Pegawai

yang mengikuti

diklatpim

Orang - - - 2 0 0%

Jumlah Pegawai

yang mengikuti

prajabatan

Orang - - - 4 4 100%

Jumlah Pegawai

yang mengikuti

diklat teknis

Orang - - - 10 22 220%

Jumlah pegawai

yang mengikuti

pendidikan,

kursus/training

kedinasan, dan

fungsional-

fungsional

lainnya

Orang 25 47 188% 30 65 216,7%

Tabel 29 di atas menunjukkan bahwa jumlah pegawai yang yang

mengikuti pendidikan S3 meningkat baik dari segi capaian kinerja maupun

dibandingkan dengan tahun 2013. Namun, pada tahun 2014 tidak ada

seorangpun yang mengikuti diklat pimpinan, sehingga target yang telah

ditetapkan tidak dapat tercapai. Sedangkan jumlah pegawai yang mengikuti

diklat teknis pada tahun 2014 sangat banyak bahkan melebihi target yang

telah ditetapkan dengan pencapaian 220%. Selain itu, jumlah pegawai yang

mengikuti pendidikan, kursus/training kedinasan, dan fungsional-fungsional

lainnya mengalami kenaikan yang cukup signifikan pada tahun 2014

dibandingkan dengan tahun 2013. Capaian kinerja tahun 2014 untuk pegawai

yang mengikuti pendidikan, kursus kedinasan, dan lain-lain berada di atas

target yang telah ditetapkan hingga mencapai 216,7%.

88

Gambar 13 Perbandingan Pencapaian Kinerja Pembinaan SDM PAPPIPTEK LIPI Tahun 2013—2014

3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2010—2014

Jika dilihat lebih lanjut, maka evaluasi perlu dilakukan untuk melihat

realisasi capaian tahun 2014 dengan rencana lima tahunan, yang terdapat pada

Renstra. Hal ini perlu dilakukan mengingat basis perencanaan yang dilakukan

instansi pemerintah berdasarkan periode lima tahunan. Realisasi pencapaian

sasaran dan indikator kinerja hingga tahun 2014 dibandingkan dengan rencana

yang tercantum dalam renstra implementatif PAPPIPTEK LIPI tahun 2010—

2014 dapat dilihat pada tabel berikut.

89

Tabel 28.Target dan Capaian Kinerja PAPPIPTEK LIPI menurut Renstra Implementatif Tahun 2010—2014

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Target Capaian Total

Capaian

2010 -

2014

Persentase

Capaian

2010 -2014

2010 2011 2012 2013 2014 Total 2010 2011 2012 2013 2014

1. Meningkatnya

kualitas

pengetahuan para

peneliti

1. Jumlah peneliti Settama yang

naik jabatan fungsionalnya 0 0 0 4 12 16 0 0 0 4 13 17 106,25%

1. Jumlah peneliti LIPI yang


fungsionalnya

6 6 6 6 9 33 11 10 11 6 9 47 142,42%

2. Jumlah peneliti LIPI yang

diproses kenaikan tingkat

pendidikannya

9 9 10 3 2 38 5 11 7 3 1 27 71,05%

2. Meningkatnya

hasil dan kapasitas

penelitian

1. Jumlah publikasi ilmiah

Nasional 15 15 25 22 25 102 20 26 27 22 41 136 133,33%

2. Jumlah publikasi ilmiah

Internasional 2 2 2 3 10 19 0 7 7 13 3 30 157,89%

3. Jumlah kegiatan (judul)


perekayasa dan kelembagaan

7 7 7 2 2 25 9 8 6 2 2 27 108%

3. Tersedianya

timbangan ilmiah

dan rekomendasi

untuk menjawab isu

Nasional

Jumlah dokumen saran

kebijakan dan timbangan ilmiah

dari LIPI 1 1 1 2 2 7 1 1 1 2 10 15 214,28%

4. Mendorong hasil Jumlah hasil Kajian Kebijakan Yang 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 100%

90

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Capaian

2010 -

2014

Persentase

Capaian

2010 -2014

2010 2011 2012 2013 2014 Total 2010 2011 2012 2013 2014

kajian kebijakan LIPI

dipakai sebagai rujukan

Dipakai doku

men

5. Meningkatnya

akses terhadap

pengetahuan

1. Jumlah pertemuan ilmiah:

seminar, workshop, dan lainnya

yang terselenggara (nasional)

1 1 1 2 1 6 2 3 2 2 3 12 200%

2. Jumlah pertemuan ilmiah:

seminar, workshop, dan lainnya

yang terselenggara

(internasional)

1 1 0 0 0 2 1 0 1 0 0 2 100%

3. Jumlah keikutsertaan dalam


workshop, dan lainnya)

7 7 8 10 75 107 23 20 28 38 84 109 101,86%

6. Tersedianya

sarana dan

prasarana penelitian

yang memenuhi

kebutuhan

Jumlah

penambahan/peremajaan

sarpras 2 2 2 2 2 10 4 5 2 2 2 15 150%

7. Terwujudnya tata

kelola organisasi

yang baik (good

corporate

governance)

1. Jumlah dokumen perencanaan

yang selesai tepat waktu (PK,

Renja, RKT)

1 1 2 1 1 6 2 2 2 1 1 8 133,33%

2. Jumlah dokumen

penganggaran terselesaikan

(RKAKL, DIPA, POK)

1 1 1 1 1 5 3 3 1 1 1 9 180%

91

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Capaian

2010 -

2014

Persentase

Capaian

2010 -2014

2010 2011 2012 2013 2014 Total 2010 2011 2012 2013 2014

1. Jumlah dokumen pelaporan


(Laporan Tahunan, LAKIP, RB)

1 1 1 2 3 8 2 2 2 2 3 11 137,5%

2. Kegiatan monitoring dan

evaluasi (laporan triwulan) 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20 100%

Jumlah paket pelaporan

administrasi yang akuntabel,

taat azas dan tepat waktu

1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 5 100%

8. Terbinanya SDM Jumlah pegawai yg mengikuti

pendidikan, kursus/training

kedinasan, dan fungsional-

fungsional lainnya

20 20 25 25 30 120 29 25 79 47 65 245 204,16%

Persentase pencapaian kinerja PAPPIPTEK selama 5 tahun 135,55%

92

Capaian kinerja kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan Renstra Implementatif

Tahun 2010—2014, sebagaimana ditunjukkan pada tabel di atasmenunjukkan rata-rata

pencapaian sebesar 135,88%. Hal ini menunjukkan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI

sampai dengan tahun 2014 melebihi rencana target capaian selama limatahun

pelaksanaan renstra implementatif PAPPIPTEK LIPI tahun 2010—2014. Namun ada satu

indikator kinerja yang belum mencapai target yang ditetapkan selama lima tahun

pelaksanaan renstra implementatif PAPPIPTEK yakni indikator jumlah peneliti yang

diproses kenaikan tingkat pendidikannya hanya mencapai 71,05%.

3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya

Upaya efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan oleh PAPPIPTEK dilihat dari

pengaruh efisiensi penggunaan anggaran terhadap capaian kinerja. Upaya yang telah

dilakukan PAPPIPTEK tersebut antara lain :

1. Pengadaan jasa survei industri dilakukan dengan pelelangan umum yang

bertujuan mendapatkan perusahaan yang sesuai dengan kualifikasi dan biaya

yang rendah dan menghasilkan output yang telah direncanakan dan ditetapkan

sebelumnya.

2. Penerapan teknologi dengan membuat sistem aplikasi uang muka kegiatan yang

dapat memberikan informasi penyerapan anggaran secara cepat dan terkini

dalam rangka menghasilkan dokumen laporan keuangan yang akuntabel dan

tepat waktu selain itu efisensi penggunaan barang persediaan seperti barang

cetak, alat tulis kantor, dan lain-lain.

3. Pemotongan anggaran (belanja perjalanan dinas dan belanja barang) sesuai

dengan Instruksi Presiden No. 4 Tahun 2014 tentang Langkah-Langkah

Penghematan dan Pemotongan Belanja Kementerian/Lembaga Dalam Rangka

Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2014

tidak berdampak pada capaian kinerja PAPPIPTEK.

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja

PAPPIPTEK melakukan program dan kegiatan yang mendukung tercapainya

pelaksanaan kinerja pada tahun 2014. Program-program yang dilakukan PAPPIPTEK

selama tahun 2014 adalah sebagai berikut.

A. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI

Dalam mendukung program ini, ada empat kegiatan besar yang dilakukan oleh

PAPPIPTEK selama tahun 2014. Berikut penjabaran masing-masing kegiatan dan sub-

subnya.

93

1. Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek

Kegiatan pengukuran dan penelitian dan perkembangan Iptek terdiri atas dua

output kegiatan yakni sebagai berikut.

a. Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat

Penyusunan konsep dan rancangan pembangunan kebijakan iptek nasional yang

tepat dilakukan melalui kegiatan berikut.

1. Survei Inovasi Bisnis Indonesia 2015(Tim Peneliti: Nani Grace B, Indri Juwita

Asmara, Elmi Achelia, Rizka Rahmaida, Chichi Shintya L, Mia Amelia, Tri

Handayani).

Indonesia sebagai negara berkembang diyakini memiliki aktivitas

ekonomi yang cukup tinggi. Hal ini terbukti dari perekonomian nasional yang

memiliki angka pertumbuhan sebesar 6% di tahun 2013, yang merupakan

pertumbuhan terbesar setelah China. Salah satu sektor yang mendukung

pertumbuhan ekonomi adalah sektor bisnis. Kontribusi sektor bisnis terhadap

total pertumbuhan ekonomi terutama berasal dari sektor perdagangan, hotel

dan restouran (9,2% tahun 2013), kemudian menyusul dengan industri

manufaktur, pengangkutan dan komunikasi. Pertumbuhan ekonomi berimplikasi

pada daya saing. Beberapa fakta mengenai daya saing Indonesia terlihat dalam

data dan informasi berikut: Global Competitiveness Index (GCI) tahun 2013,

menyatakan bahwa Indonesia mengalami peningkatan peringkat yang cukup

signifikan dalam index daya saing dunia. Pada tahun 2013, Indonesia berada pada

posisi 38 (peringkat 44 pada tahun 2012), dengan salah satu faktor penilaiannya

yaitu inovasi berada pada peringkat 33. Namun, secara kasat mata, banyaknya

produk-produk import memenuhi kebutuhan pasar Indonesia. Keadaan ini

mengindikasikan rendahnya daya saing produk dalam negeri. Atnawinata et.al

(2008) menyatakan bahwa daya saing Indonesia masih bercirikan pada efisiensi

tenaga kerja dan bukan pengembangan teknologi dan inovasi. Disamping semua

hal di atas, gambaran nyata tentang kegiatan inovasi terlihat pada survei yang

dilakukan secara berkelanjutan oleh PAPPIPTEK-LIPI yaitu pada tahun 2009 dan

2011. Survei tersebut menghasilkan peta inovasi mulai dari kegiatan/aktivitas

yang dilakukan, cara memperkenalkan produk inovasi, sampai pada kendala dan

dampak inovasi selama periode 2005-2010. Survei yang dilakukan pada tahun

2009 dan 2011 tersebut hanya mencakup sektor industri manufaktur. Gambaran

inovasi di sektor lain seperti pertambangan, jasa, perdagangan, pengangkutan

belum terlihat dalam survei tersebut. Mengingat dukungan sektor bisnis

terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup tinggi, maka survei inovasi di

sektor bisnis menjadi penting untuk dilakukan. Disamping mengetahui posisi

inovasi Indonesia dibandingkan dengan negara lain, survei ini juga menjadi bahan

94

penting bagi perumus kebijakan pengembangan Iptek Nasional. Karenanya,

pada tahun 2014 dilakukan survei inovasi di sektor bisnis. Untuk melakukan

kegiatan tersebut PAPPIPTEK-LIPI sebagai penyelenggara akan bekerja sama

dengan institusi/lembaga survei. Maksud dari dari kegiatan ini adalah untuk

mengetahui posisi inovasi Indonesia dibandingkan dengan negara lain, survei ini

juga menjadi bahan penting bagi perumus kebijakan pengembangan Iptek

Nasional. Sedangkan Kegiatan survei ini bertujuan untuk memperoleh data dan

informasi mengenai kegiatan inovasi yang dilakukan sektor bisnis. Selanjutnya

yang menjadi sasaran adalah tersusunnya data yang representatif dan mampu

memberikan gambaraan nyata tentang kegiatan inovasi di sektor industri

manufaktur. Sasaran survei ini adalah tersusun data yang representatif dan

mampu memberikan gambaran nyata tentang kegiatan inovasi di sektor Bisnis

2. Survei Persepsi Masyarakat Terhadap Iptek (Tim Peneliti: Mia Amelia, chichi

Shintia Laksani, Tri Handayani).

Kegiatan survei ini bertujuan untuk memberikan gambaran nyata

tentang pengetahuan, ketertarikan serta sikap dan cara pandang masyarakat

terhadap iptek. Sedangkan sasaran dari kegiatan ini adalah tersusunnya data

yang komprehensif dan mampu memberikan gambaran nyata tentang

pengetahuan, ketertarikan serta sikap dan cara pandang masyarakat terhadap

iptek. Lingkup kegiatan dalam survei ini adalah melakukan pengumpulan data

dan informasi mengenai persepsi masyarakat Indonesia terhadap iptek dengan

menggunakan sampel yang merepresentasikan masyarakat Indonesia. Survei ini

dilakukan oleh Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) LIPI pada

tahun 2014. Survei ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner yang berisi

pertanyaan-pertanyaan tentang pengetahuan, ketertarikan, serta sikap dan cara

pandang masyarakat terhadap IPTEK. Pertanyaan dalam survei ini mengacu pada

survei sejenis yang telah dilakukan oleh Malaysia, Amerika, dan negara-negara

lainnya. Pertanyaan-pertanyaan yang digunakan dalam survei ini dibagi menjadi

dua bagian. Bagian pertama ditujukan untuk mengetahui profil umum dari

responden. Profil umum tersebut mencakup nama lengkap, jenis kelamin, usia,

pendidikan formal, alamat dan nomor kontak (nomor telepon/HP dan alamat e-

mail). Bagian kedua kuesioner terdiri atas pertanyaan-pertanyaan yang

menggambarkan pengetahuan, ketertarikan, serta sikap dan cara pandang

masyarakat terhadap IPTEK. Lingkup pertanyaan untuk menggambarkan

persepsi masyarakat terhadap IPTEK

Dua kegiatan di atas merupakan pelaksanaan program yang mendukung capaian

sasaran strategis kinerja PAPPIPTEK yakni meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian,

tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu Nasional, dan

meningkatnya akses terhadap pengetahuan.

95

b. Kajian Sistem Manajemen Iptek, Kebijakan Iptek

Capaian publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh para peneliti PAPPIPTEK LIPI tidak

terlepas dari pelaksanaan kegiatan penelitian tematik yang dilakukan selama ini. Pada

tahun 2014, guna mendukung pencapaian sasaran strategis peningkatan hasil dan

kapasitas penelitian, yang diindikasikan dalam bentuk publikasi ilmiah nasional dan

internasional, maka PAPPIPTEK LIPI telah melaksanakan kegiatan penelitian sebanyak 8

kegiatan penelitian. Uraian dari masing-masing kegiatan penelitian tersebut adalah

sebagai berikut.

1. Studi Kemampuan Inovasi Daerah Dalam Rangka Pengembangan Klaster

Industri Hilir Kelapa Sawit (Tim Peneliti:kusbiantono, Iin Surminah, Sigit

setiawan, Dini Oktaviyanti, Kusnandar, Rendi Febrianda).

Salah satu komoditas yang mempunyai peranan besar pada

pertumbuhan subsektor perkebunan adalah komoditas kelapa sawit. Di tingkat

dunia, Indonesia merupakan negara penghasil minyak kelapa sawit

terbesar.Tujuan dari penelitian ini adalah memberikan gambaran perkembangan

klaster industri hilir kelapa sawit dengan identifikasi tujuan yaitu : mengkaji

interaksi lembaga litbang pemerintah/perguruan tinggi dan industri hilir kelapa

sawit dalam mendukung klaster industri hilir kelapa sawit; menganalisis kendala

yang dihadapi terkait interaksi lembaga litbang pemerintah/perguruan tinggi

dengan industri hilir kelapa sawit; memberikan saran kebijakan yang diperlukan

untuk meningkatkan interaksi antar lembaga litbang pemerintah/perguruan

tinggi dengan industri hilir kelapa sawit yang efektif.Penelitian ini dilakukan pada

klaster industri hilir kelapa sawit di Riau Sumatera Utara dan kalimantan Timur.

Dengan diketahuinya kesiapan lembaga litbang pemerintah dan perguruan tinggi

serta hubungan antara lembaga litbang dan industri dalam klaster industri hilir

kelapa sawit di Indonesia, maka diharapkan dapat diformulasikan saran

kebijakan yang tepat bagi pengembanagn klaster industri hilir kelapa sawit di

Indonesia. Melihat tiga wilayah yang ditetapkan menjadi industri unggulan

klaster kelapa sawit, yakni sei Mangke, Maloi dan Dumai. Ketiganya mempunyai

kondisi kesiapan yang berbeda satu dengan yang lainnya. Peran pemerintah

menjadi vital ketiak harus menjadi perantara antar kator yang satu dan yang

lainnya dalam proses pengembangan klaster kelapa sawit di Indonesia.Proses

perkembanagn klaster kelapa sawit ini membutuhkan kerjasama dari aktor-aktor

terkait.Pemerintah berperan aktif untuk turut mendorong kerjasama antar

lembaga litbang, industri dan perguruan tinggi maupun masyarakat yang berada

di sekitar untuk proses pemberdayaan.

2. Studi model Bisnis dan Kemampuan Teknologi Industri PLTS Menuju

Kemandirian Energi (Tim Peneliti : Sigit Setiawan, Saut H.Siahaan, Radot M,

Azis Taba, Anugerah Yuka, Purnama, Qinan Maulana).

Peranan sektor energi di dalam pembangunan sangatlah penting

dengan adanya target pertumbuhan ekonomi Indoensia di atas 7% pertahun

96

menuntut perubahan pola pembangunan yang ada saat ini dari busines as usual

menjadi non busines as usual. Perubahan pola tersebut akan berpengaruh

terhadap konsumsi si sektor energi yang diperkirakan akan semakin meningkat

dalam memenuhi target pertumbuhan ekonomi kedepannya. Dengan tingginya

potensi ceruk pasar dan banyaknya program pemerintah untuk meningkatkan

penggunaan tenaga surya, maka pengembangan industri PLTS di Indonesia

sangatlah dibutuhkan. Pengembangan tersebut tidak hanya dapat meningkatkan

bisnis PLTS di sektor swasta dalam negeri, namun dapat mendukung

kemandirian energi dengan mengurangi ketergantungan terhadap sumber

energi fosil yang saat ini sudah mulai berkurang tingkat produksinya. Dengan

landasan berpikir tersebut, penelitian ini akan mengkaji tentang strategi

pengembangan industri PLTS di Indonesia, namun dilihat dari model bisnisnya.

Tujuan dari penelitian ini adalah memberikan gambaran mengenai kondisi

industri PLTS dan memberikan masukan kebijakan yang bermanfaat bagi

pengembangan industri PLTS, dilihat dari segi bisnis modelnya. Dari tujuan

umum tersebut diidentifikasi tujuan-tujuan khususnya dari penelitian ini adalah :

menunjukkan kemampuan teknologi industri untuk mendukung ketersediaan

energi listrik Indonesia yang berasal dari PLTS, menunjukkan model bisnis dalam

pengelolaan energi listrik berbasiskan PLTS, merumuskan alternatif kebijakan

untuk pengembanagn industri PLTS dI Indonesia. Dengan diketahuinya tingkat

penguasaan teknologi dan model bisnis di PLTS diharapkan dapat diformulasikan

alternatif kebijakan di dalam pengembangan industri PLTS di Indonesia.

3. Inovasi pada Industri Pengolahan Rumput Laut di Indonesia (Tim Peneliti:

Anugerah Yuka, Karlina sari, Purnama, Galuh syahbana, Dadang R).

Potensi budidaya laut di Indonesia seluas 8,3 juta ha terdiri dari budidaya

ikan (20%), budidaya kekerangan (10%) dan budidaya rumput laut sebesar (60%).

Rumput laut (seaweed) merupakan salah satu tanaman laut yang dapat tumbuh

di Indonesia yang memiliki keanekaragaman jenis rumput laut yang sangat tinggi

dan dianggap sebagai salah satu lumbung rumput laut dunia. Rumput laut

mempunyai potensi untuk dapat dikembangkan menjadi bahan baku makanan,

bahan campuran di beberapa produk antara lain makanan, kosmetik, tekstil, cat,

obat-obatan dan masih banyak lagi. Bahkan dalam kondisi ideal, rumput laut di

Indoensia dapat diolah dan didiversifikasikan hingga 500 produk, akan tetapi

saat ini Indonesia hanya memiliki 18 macam produk aplikasi dari keragenan dan

agar,hal ini mengindikasikan masih kecilnya nilai tambah dari produk rumput laut

baik genus penhghasil keragenan maupun agar. Tujuan dari penelitian ini adalah :

memetakan proses inovasi pada industri pengolahan rumput laut penghasil

keragenan di Indonesia dengan mempertimbangkan aktor yang terlibat,

mendeskripsikan pola kelembagaan dalam mendukung pengembangan inovasi

pada industri pengolahan rumput laut penghasil keragenan di Indonesia.

Penelitian ini menghasilkan informasi dan pengetahuan baru terkait

97

pertumbuhan dan perkembangan proses inovasi pada industri pengolahan

rumput laut penghasil keragenan di Indonesia. Informasi dan pengetahuan

tersebut selanjutnya dapat digunakan sebagai bahan referensi penelitian, studi

kelayakan dan saran kebijakan bagi pemangku kepentingan terkait.

4. Proses Pembelajaran Dalam Mendorong Inovasi Industri Pengolahan

udang : Studi kasus di Jawa Timur dan Sulawesi selatan (Tim Peneliti: Karlina

sari, M.Arifin, Dini O, Galuh Syahbana, Kusnandar).

Penelitian ini melihat potensi perikanan Indonesia sangat besar karena

didukung oleh bentuk negara kepulauan yang dua per tiga wilayahnya terdiri dari

perairan .Luas laut Indonesia mencapai 5, 8 juta km2 dan total luas perairan

umum di wilayah daratan adalah 0,54 juta km2.Indonesia memiliki akses

ekosistem laut besar yang mengandung potensi perikanan dan kelautan yang

tinggi. Potensi perikanan sebesar 65 juta ton/tahun dengan keanekaragaman

jenis ikan sangatlah mendukung untuk dikembangkan, namun yang

dimanfaatkan baru 13,6 juta ton. Tujuan dari penelitian ini untuk mengkaji proses

pembelajaran industri pengolahan udang yang didapat dari sumber internal

maupun eksternal dalam mendorong aktivitas inovasi. Udang merupakan salah

satu komoditi yang menarik sebagai lahan bisnis karena pasar udang selalu

tersedia. Permintaan udang selalu menunjukkan tren positif, baik dari pasar

domestik maupun pasar internasional. Harga udang cukup stabil sehingga

memberikan keuntungan yang menggiurkan bagi pembududaya, pedagang

hingga eksportir. Topografi Indonesia yang memiliki garis pantai terpanjang

kedua di dunia sangat potensial untuk dijadikan tambak budidaya udang. Sektor

udang juga berkontribusi dalam menyerap tenaga kerja dan menciptakan efek

pengganda yang tinggi.

5. Startegi Mempertahankan keberlanjutan Adopsi Energi Terbarukan di

Tingkat Masyarakat Perdesaan : Studi kasus Pembangkit Listrik Tenaga

Mikrohidro PLTMH DAN Tungku Sehat Hemat energi (TSHE) (Tim

Peneliti:Ishelina, Wati H, Ikbal Maulana, Hartiningsih)

Penelitian ini melihat sebagian besar implementasi proyek teknologi

energi terbarukan untuk masyarakat perdesaan berasal dari proyek pemerintah.

Proyek ini umumnya memenfaatkan potensi potensi energi lokal guna

menyediakan kebutuhan energi bagi masyarakat setempat. Namun sebagaian

besar proyek teknologi energi ini tidak berjalan secara berkelanjutan karena

berbagai alasan antara lain pengelolaan yang kurang baik, teknologi yangkurang

mendukung, atau kurangnya kemampuan sumber daya manusia (SDM). Dengan

mengambil studi kasus Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) di

Kabupaten Lombok Tengah dan Kabupaten Lumajang dan Tungku yang

diperbaharui (Tungku Sehat Hemat Energi-TSHE) di Kulonprogo, penelitian ini

dapat mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan proyek tersebut tidak

berkelanjutan. Dalam menentukan strategi proyek energi yang berkelanjutan,

98

maka dilakukan eksplorasi tingkat inisiatif keterlibatan dan kepentingan

masyarakat serta institusi dalam keseluruhan proses pembangunan tersebut.

Tujaun dari penelitian ini : mengidentifikasi dan menginventarisasi hambatan-

hambatan yang menyebabkan tidak optimalnya difusi-adopsi inovasi proyek

teknologi energi terbarukan, terutama PLTMH dan TSHE di tingkat masyarakat

perdesaan; mengungkapkan peran inisiatif, keterlibatan dan kepentingan

lokal/nasional dalam mewujudkan kemandirian energi di daerah tersebut;

merumuskan strategi dan kebijakan untuk mempertahankan keberlanjutan

adopsi energi terbarukan oleh masyarakat perdesaan dengan sasaran yang ingin

dicapai yaitu : terungkapnya peran inisiatif, keterlibatan dan kepentingan

lokal/nasional dalam memanfaatkan energi terbarukan; terumuskannya strategi

dan kebijakan untuk memeprtahankan keberlanjutan adopsi energi terbarukan

oleh masyarakat perdesaan.

6. Inovasi dalam kesiapan Internasionalisasi Industri Intensitas Teknologi

Rendah Menghadapi Pasar Bebas ASEAN 2015 (Tim Peneliti: Rizka Rahmaida,

Nani Grace, Indri Juwita, Lutfah Ariana).

ASEAN Economic Community sebagai bagian dari ASEAN Community

yang dicanagkan pada tahun 2003 memiliki empat karakteristik utama : pasar

dan basis produksi tunggal, kawasan ekonomi yang sangat kompetitif, wilayah

ekonomi yang merata dan, wilayah yang terintegrasi sepenuhnya ke dalam

ekonomi global. Karakteristik pasar dan basis produksi tunggal akan

mengakibatkan ASEAN mnejadi lebih dinamis dan kompetitif karena ASEAN akan

terbuka untuk perdagangan barang, jasa, investasi, modal dan pekerja. Pasar dan

basis produksi tunggal akan mendorong kemampuan ASEAN untuk menjadi

pusat priduksi global dan menjadi bagian dari rantai pasok global. Tujuan dari

penelitian ini adalah : mengukur tingkat kesiapan perusahaan inovatif di industri

berintensitas teknologi rendah dalam melakukan ekspor dilihat dari beberapa

dimensi internasionalisasi dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung

inovasi dalam kesiapan internasionalisasi perusahaan. Dengan tercapainya tujuan

dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran sejauh mana

kesiapan perusahaan di kelompok industri berintensitas teknologi rendah untuk

menghadapi pasar bebas ASEAN 2015. Manfaat dari penelitian ini dapat sebagai

pembelajaran mengenai gambaran kesiapan perusahaan berintensitas teknologi

rendah di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN 2015 yang dapat

menjadi masukan bagi akademisi dan praktisi. Di samping itu, penelitian ini juga

bisa bermanfaat bagi perusahaan, khusunya agar mengetahui kesiapan

perusahaan berintensitas teknologi rendah dalam menghadapi pasar bebas

ASEAN yang akan diberlakukan pada akhir tahun 2015. Hasil temuan penelitian ini

mengindikasikan ada beberapa faktor yang berpengaruh terhadap kesiapan

ekspor perusahaan berteknologi rendah. Faktor pertama, kemampuan bersaing

di pasar domestik memberikan kemudahan untuk membuka pasar di luar negeri

99

karena kualitas produknya sudah teruji di pasar. Faktor kedua, keterampilan,

pengetahuan dan sumberdaya yang tinggi pada perusahaan memberikan

keuntungan untuk memperkuat kapasitas perusahaan dalam melakukan

transaksi internasional. Faktor ketiga, pengalaman perusahaan dankaryawan

yang terlatih di tingkat internasional akan memudahkan perusahaan untuk

membuka jaringan dan strategi pasar luar negeri.

7. Analisis Sistem Inovasi dalam Mendukung Industri Unggulan Berbasis

Perikanan Budidaya Studi Kasus : komoditi Bandeng(Tim Peneliti: Sayim Dolant,

Hadi K, setiowiji H, Prakoso, Sri M)

Penelitian ini melihat bahwa Indonesia merupakan negara kepulauan

yang memiliki potensi sumber daya laut baik berasal dari wilayah perairan laut

maupun wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil. Potensi perikanan ini mencakup

produksi perikanan tangkap dan budidaya. Akan tetapi, besarnya potensi

sumberdaya laut tersebut belum diimbangi dengan kinerja industri pengolahan

ikan nasional. Saat ini, pengolahan ikan oleh pelaku usaha masih didominasi oleh

aktivitas penggaraman dan pemindangan. Teknologi masih belum memiliki peran

penting dalam meningkatkan variasi produk olahan yang mendatangkan nilai

tambah, baik dalam bentuk pengalengan, pengekstrasian dan pengolahan

jelly/surimi, Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji aktivitas industri pengolahan

produk unggulan berbasis perikanan bandeng dengan menggunakan kerangka

analisis sistem inovasi sektoral. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini

adalah deskriptif kualitatif dengan melakukan studi kasus pada beberapa pelaku

industri pengolahan makanan berbasis bandeng. Analisis dilakukan dengan

menggunakan kerangka Malerba dan Mani yang menekankan pentingnya

pemahaman terhadap proses interaksi, kerjasama dan bentuk-bentuk kompetisi

dalam analisis sistem inovasi sektoral. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

aktivitas industri pengolahan makanan berbasis bandeng saat ini masih

didominasi pelaku usaha kecil dan menengah yang tersebar pada beberapa

sentra produksi bandeng olahan. Aktivitas pengolahan bandeng yang dilakukan

pelaku usaha, umumnya teknologi sederhana/rendah dan dilakukan secara turun

temurun. Evolusi produk olahan bandeng berkembang selaras dengan

perkembangan kapabilitas learning dan kapabilitas teknologi pelaku usaha dalam

merespon permintaan pasar.

8. Analisis Proses Inovasi Industri Pengolahan Ikan Tuna dalam Memenuhi

Pasar ekspor (Tim Peneliti: Chichi Shintia Laksani, Budi Triyono, M.Zulhamdani,

Nurlaili, Dian Prihadyanti).

Penelitian ini melihat salah satu komoditi andalan perikanan tangkap

nasional adalah ikan tuna (termasuk tuna, tongkol dan cakalang). Tuna

merupakan jenis ikan besar dan jenis ikan perenang cepat yaitu mencapai 77 km

per jam dan akan mati bila berhenti berenang (karena oksigen yang masuk

bersama air ke insang terhenti). Dengan didukung wilayah geografis yang

100

mencakup dua samudera kunci untuk perikanan tuna yakni samudera Hindia dan

samudera Pasifik, Indonesia menjadi negara penting bagi perikanan tuna global

baik dari sisi sumberdaya, habitat dan juga perdagangan. Selain di Samudera

Hindia dan samudera Pasifik, di perairan Indoensia tuna juga mneyebar di Laut

Banda serta Laut Flores.Ini membuat Indonesia menjadi salah satu negara

produsen tuna terbesar di dunia, bahkan produksi tuna Indonesia melebihi

Spanyol, Philipina, srilanka dan Thailand. Tujuan dari penelitian ini adalah

menganalisis proses inovasi industri pengolahan ikan tuna dalam memenuhi

pasar ekspor dan merumuskan rekomendasi kebijakan pendorong inovasi di

sektor industri pengolahan ikan tuna. Nilai strategis lain dari penelitian ini adalah

belum ada penelitian yang menganalisis proses inovasi di industri pengolahan

tuna khususnya di Indonesia dengan menggunakan konsep sistem inovasi

sektoral. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tuntutan pasar ekspor direspon

oleh industri pengolahan ikan tuna melalui inovasi. Sementara itu, inovasi yang

dilakukan perusahaan masih dalam level baru di pasar. Dengan demikian, guna

mendorong kinerja industri pengolahan ikan tuna di pasar ekspor pemerintah

dapat mendorong inovasi ke level yang lebih tinggi. Ini dapat dilakukan dengan

berbagai laternatif seperti peningkatan peran para aktor yang terlibat dalam

proses inovasi.

Kegiatan penelitian di atas juga mendukung pencapaian strategis PAPPIPTEK

yakni tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi kebijakan untuk menjawab isu

nasional dan mendorong hasil kajian kebijakan yang dipakai sebagai rujukan.

c. Kajian Strategi Anggaran dan Pengembangan Sistem Informasi Kelembagaan

Kajian ini merupakan kajian dalam mendukung pencapaian sasaran strategis

terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance). Kegiatan yang

dilakukan adalah sebagai berikut.

1) Kajian Strategi Kebijakan Anggaran Litbang (kasus : LIPI)

Kajian ini melihat tentang proporsi anggaran litbang yang dilakukan oleh LIPI.

2) Pengembangan Sistem Informasi Anggaran

Sistem informasi anggaran adalah sistem yang dibangun dengan menggunakan

teknologi informasi untuk memudahkan pengawasan dan pengendalian anggaran

kegiatan PAPPIPTEK LIPI. Sistem ini telah dibangun dan sudah diimplementasikan

3) Pengembangan Sistem Informasi Persediaan

Sistem informasi anggaran adalah sistem yang dibangun dengan menggunakan

teknologi informasi untuk memudahkan pengawasan dan pengendalian

persediaan kegiatan PAPPIPTEK LIPI. Sistem ini masih dalam proses

pengembangan.

4) Pengembangan Sistem Informasi Perpustakaan

Sistem informasi perpustakaan sistem yang dibangun dengan menggunakan

teknologi informasi untuk memudahkan pengelolaan dan pendokumentasian

101

buku-buku perpustakaan PAPPIPTEK LIPI. Sistem ini sudah dibangun tetapi masih

dalam tahap pengisian konten.

5) Pengembangan Sistem Informasi Kehadiran

Sistem informasi kehadiran adalah sistem yang dibangun dengan menggunakan

teknologi informasi untuk memudahkan pengawasan dan pengendalian kehadiran

kegiatan PAPPIPTEK LIPI. Sistem ini telah dibangun dan sudah diujicoba.

d. Tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek

Kegiatan tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek yang dilakukan oleh

PAPPIPTEK selama tahun 2014 adalah sebagai berikut.

1) Peningkatan Kemampuan Sumberdaya Manusia

Kegiatan ini adalah kegiatan yang memberikan kesempatan kepada peneliti dan

pegawai PAPPIPTEK dalam mengembangkan kemampuannya. Kegiatan ini dapat

berupa pelatihan, pendidikan, dan pembicara pada seminar. Keberhasilan

kegiatan ini memberikan kemudahan bagi PAPPIPTEK LIPI dalam mencapai

sasaran strategis meningkatkan akses terhadap pengetahuan.

2) Diseminasi Hasil Riset dan Koordinasi Kegiatan Teknis

Pelaksanaan diseminasi hasil riset dan koordinasi kegiatan teknis dilakukan dalam

bentuk koordinasi teknis, pengembangan website dan Asialics.

3) Evaluasi Kegiatan 2014 dan Penyusunan Program Kegiatan

Pelaksanaan evaluasi kegiatan 2014 berupa rapat kerja dan monitoring tri wulan

kegiatan PAPPIPTEK dan perencanaan program kegiatan 2015.

4) Penyusunan Warta, Seminar Riset Disain, Hasil Lapangan dan Hasil Penelitian

Pelaksanaan kegiatan dilakukan dalam bentuk penerbitan Jurnal Warta edisi bulan

Juli dan Desember 2014, seminar Riset Disain, hasil lapangan, dan hasil penelitian

kegiatan tematik PAPPIPTEK.

Seluruh kegiatan tersebut mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu

meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti dan non peneliti, meningkatnya akses

terhadap pengetahuan dan terbinanya SDM.

e. Layanan Perkantoran

Pelaksanaan kegiatan berupa pembayaran gaji dan tunjangan pegawai PAPPIPTEK

dan penyelenggaraan operasional serta pemeliharaan perkantoran. Kegiatan ini untuk

mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu terwujudnya tata kelola organisasi

yang baik (good corporate governance).

f. Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan perangkat pengolah data dan

komunikasi untuk mendukung peningkatan sarana dan prasarana penelitian yang sesuai

dengan kebutuhan.

102

g. Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Kantor

Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan peralatan dan fasilitas kantor berupa

pembelian buku, peralatan kantor dan rumah tangga, dan software untuk mendukung

peningkatan sarana dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan.

B. Program Kompetitif

Di samping program tematik, sebagaimana diuraikan di atas, pada tahun 2014

PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan kegiatan penelitian pada Program Kompetitif

berjumlah dua kegiatan.

1) Kegiatan dengan judul “Model Pengembangan Kemampuan Inovasi Teknologi Untuk

Penciptaan Industri air Bersih di Indonesia : Strategi lokalisasi dan Pengembangan

Skala Teknologi”.

Kegiatan ini merupakan salah satu kegiatan kompetitif yang dikoordinasikan oleh

Dr.Trina Fizzanty dengan jumlah anggota sebanyak 7 orang (Wati Hermawati, Sigit

setiawan, Dadang Ramdan, Dini Oktaviyanti, Nur laili, Qinan Maulana, rendi

Febrianda) dan pembantu peneliti sebanyak satu orang (Tumiran). Penelitian ini

melihat bahwa pengelolaan air bersih adalah tantangan terbesar Indoensia kedepan

dan akan berdampak luas terhadap kualitas pembangunan manusia disamping

membuka peluang ekonomi dari berkembangnya pasar dan industri pengelolaan dan

pengolahan air bersih. Indonesia mempunyai para pakar teknologi air bersih yang

tersebar di lembaga-lembaga litbang dan perguruan tinggi, namun demikian masih

minim sekali inovasi yang bisa berkembang menjadi sebuah industri dan

termanfaatkan secara luas oleh masyarakat. Studi ini ditujukan untuk : mengkaji

inovasi teknologi air bersih di industri dan pengembang teknologi di perguruan tinggi

dan lembaga litbang pemerintah serta menganalisis kemampuan inovasi industri;

menganalisis strategi yang digunakan industri pengahsil teknologi pengolahan air

bersih dalam mendukung kemampuan inovasi teknologi. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa ; inovasi teknologi di industri dibangun bukan dari kegiatan

litbang yang intensif tetapi dari kegiatan pengembangan rekayasa, sehingga inovasi

yang dihasilkan sebagain besar bersifat baru di tingkat perusahaan, sebagian bahkan

tidak berinovasi selama tiga tahun terakhir, dan hanya sebagaian inovasi bersifat

baru di pasar; kemampuan inovasi dibangun didalam perusahaan melalui proses

pembelajaran: pengembangan SDM, belajar dari pesaing dan kebutuhan konsumen;

kebijakan pemerintah belum efektif mendorong proses pembelajaran teknologi di

industri sehingga kemampuan inovasi teknologi perusahaan di industri teknologi air

bersih belum terbangun. Bahkan sebagian besar kebijakan ditujukan untuk

membangun infrastruktur air bersih, namun masih sedikit sekali yang diarahkan untuk

pengembangan industri. Model kemampuan inovasi yang diusulkan adalah berupa

konsorsium bisnis, perguruan tinggi/litbang serta pemerintah dengan dukungan

pendanaan skema KPS (Kemitraan Pemerintah swasta) dalam mengembangkan

103

teknologi grid air melalui proses pembelajaran teknologi (strategi lokalisasi) dari

pihak pengembang teknologi yang sudah maju.

2) Kegiatan kompetitif lainnya berjudul “Peningkatan Kesejahteraan Petani dari

Perspektif rantai PASOKAN Industri Perkebunan : Analisis Kebijakan, Infrastruktur dan

kelembagaan” dengan koordinator Ir. Saut H. Siahaan, MM. Adapun anggota peneliti

dari kegiatan penelitian tersebut berjumlah 3 orang (Radot Manalu, Agus Santoso,

dan I. Ketut Ardan) dan pembantu peneliti sebanyak satu orang (Kesuma Putri).

Kegiatan penelitian ini melanjutkan penelitian tahun 2013, Peningkatan Kesejahteraan

Petani dari Perspektif rantai Pasokan Industri Perkebunan” yang berawal dari

pemahaman adanya hubungan yang sangat erat antara kegiatan budidaya di lahan

perkebunan rakyat dengan kegiatan produksi industri dan pemasarannya. Penelitian

menggambarkan kegiatan produksi industri perkebunan sudah dimulai pada tahun

2013 berfokus pada kegiatan rantai pasokan industri hulu. Selanjutnya tahun 2014

penelitain fokus pada kegiatan rantai pasokan industri antara perkebunan. Sejalan

dengan itu tujuan penelitian adalah : menggambarkan pola rantai pasokan industri

antara perkebunan, para pelaku dan interaksinya; memetakan kebijakan, infrastruktur

dan kelembagaan pada lingkup industri antara; menentukan urutan prioritas dominan

dari berbagai faktor yang mempengaruhi efektivitas rantai pasokan industri antara

perkebunan untuk peningkatan pendapatan petani dan memberikan alternatif

kebijakan, perbaikan infrastruktur dan penguatan kelembagaan pada rantai pasokan

industri antara perkebunaan yang efektif untuk peningkatan pendapatan petani.

Untuk mencapai tujuan tersebut digunakan metode kombinasi (mix method) dengan

kerangka pikir mangacu pada teori rantai pasokan dan rantai nilai.

Kedua kegiatan penelitian di atas mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis

meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian.

3.2 Realisasi Anggaran

Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian terdahulu, anggaran untuk melakukan

pembiayaan kegiatan PAPPIPTEK LIPI tahun 2014 bersumber dari DIPA PAPPIPTEK dan

Kompetitif. Anggaran kegiatan tematik yang bersumber dari DIPA PAPPIPTEK tahun 2014

berjumlah Rp. 10.404.579.000,- (pagu anggaran setelah revisi) dengan realisasi belanja

sebesar Rp. 9.786.158.233,- atau sebesar 94,06% dari pagu anggaran setelah revisi yang

ditetapkan. Rincian jenis anggaran dan realisasi belanja tahun 2014 dapat dilihat pada

tabel berikut ini.

104

Tabel 29. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja DIPA PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014

Kegiatan Anggaran (Rp)

Semula Setelah Revisi Realisasi %

Konsep dan Rancangan

Pembangunan Kebijakan Iptek

Nasional yang Tepat

1.457.190.000 1.183.534.000 1.080.545.555 91,30

Hasil Kajian Sistem Manajemen

Iptek, Kebijakan Iptek, dan

Laporan Hasil Survei

2.351.974.000 1.318.826.000

1.283.809.850

97,34

Tata Kelola Pendukung Kajian dan

Kebijakan Iptek 925.836.000 901.997.000

880.906.359

97,66

Layanan Perkantoran

a. Gaji Tunjangan

b. Operasional Perkantoran

5.538.010.000

1.198.200.000

5.538.010.000

1.198.194.000

5.080.570.511

1.196.316.762

91,74

99,84

Sub Total 6.736.210.000 6.736.204.000 6.276.887.273 93,18

Peralatan dan Fasilitas

Perkantoran 265.000.000 264.018.000 264.009.196 99,99

Total 11.736.210.000 10.404.579.000 9.786.158.233 94,06

Sedangkan anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI tahun

2014 sebesar Rp. 639.500.000, terdiri atas dua kegiatan penelitian pada Program

Kompetitif. Adapun realisasi belanja dari masing-masing program dan kegiatan tahun

2014 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 30. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Non DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program

Kompetitif LIPI) Tahun 2014

Kegiatan Rincian

Anggaran

Realisasi Belanja

Nominal %

Model Pengembangan Kemampuan

Inovasi Teknologi untuk Penciptaan

industri Air Bersih Indonesia: Strategi

Lokalisasi dan Pengembangan Skala

Teknologi

Rp. 314.500.000,- Rp. 313.139.600,- 99,6

Peningkatan Kesejahteran Petani

Dari Perspektif Rantai Pasokan

Industri Perkebunan: Analisis

Kebijakan, Infrastruktur, dan

Kelembagaan

Rp. 325.000.000,- Rp. 321.678.300,- 94,6

Total Rp. 639.500.000,- Rp. 634.817.900,- 99,27

105

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Tingkat pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2014 menunjukkan rata-rata

sebesar121,1% dari target yang ditetapkan. Umumnya, pencapaian indikator kinerja telah

sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan.Namun pada tahun 2014 pencapaian kinerja

PAPPIPTEK khususnya pada indikator jumlah peneliti yang naik tingkat pendidikannya

tidak mencapai target yang ditetapkan yakni hanya 50% saja. Capaian kinerja lainnya yang

tidak tercapai adalah jumlah publikasi internasional yang hanya mencapai 30% dari target

yang ditetapkan, dan satu indikator kinerja tidak tercapai sama sekali yakni indikator

jumlah pegwai yang mengikuti diklatpim.Dilihat dari akuntabilitas keuangan, penyerapan

anggaran DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar 94,06%, sedangkan yang bersumber dari luar

DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program Kompetitif) telah direalisasikan sebesar 99,27%.

Secara umum dapat dikatakan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2014

telah sesuai dengan target kinerja yang direncanakan, meskipun terdapat pencapaian

kinerja yang tidak sesuai dengan target. Pencapaian rata-rata kinerja PAPPIPTEK yang

berada pada 100% keatas dikarenakan terdapat beberapa capaian kinerja yang mencapai

diatas 200%.

4.2 Saran

Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI yang lebih besar dibandingkan target kinerja

yang ditetapkan pada beberapa indikator kinerja menunjukkan bahwa program dan

kegiatan dimasa mendatang perlu difokuskan pada perencanaan yang tepat sesuai

dengan sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Selain itu beberapa

kinerja tidak dapat diprediksi pencapaian dikarenakan diluar kendali PAPPIPTEK.

Di sini, PAPPIPTEK LIPI perlu mengagendakan perencanaan target kinerja yang

lebih baik lagi agar capaian kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang direncanakan, baik

melalui keterlibatan aktif para pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam menetapkan rencana

kinerja tahunan organisasi maupun pelaksanaan tata kelola organisasi yang baik melalui

mekanisme perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi yang efektif dan

antisipatif.

106

DAFTAR PUSTAKA

Laporan Akuntabilitas Kinerja PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2013

Laporan Penelitian PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2014

Schwab, K (ed), 2014,The Global Competitiveness Report 2014–2015, World Economic

Forum, Geneva.

Peraturan Perundang-undangan

TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001, tentang Kedudukan,

Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Pemerintah Non-Departemen;

Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang

Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

Peraturan Kepala LIPI Nomor 276/E/2010 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan LIPI.

Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1151/M/2001, tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia jo. Keputusan

Kepala LIPI Nomor: 3212/M/2004, Perubahan Keputusan Kepala LIPI tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

Documents

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu … · i LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN IPTEK TAHUN 2014 Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu Pengetahuan