Premio San Francisco Javier de Anacose en 2012

Número 47 Septiembre 2015

www.pymeseguros.com

Más a fondoLos corredores parece que

ganan negocio en Vida

Punto de encuentroEl ramo de Transporte requiere

de una rapidez de respuesta que solo dan los especialistas

In situ Se demanda un protocolo sectorial

para regular la cesión de datos

Rafael Rodríguez-Solano, director jurídico de

International SOS

aumentarán los límites de las garantías

Si se excluyen lastaSaS judicialeS en las pymes,

Bring on tomorrow

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Editorial

En continuo aprendizaje

Carmen PeñaDirectora de Pymeseguroscarmen@pymeseguros.com

Un profesional que deja de tener inquietud por aprender, se estanca y espera que poco a poco llegue su muerte laboral. De eso son conscientes muchos corredo-res que lejos de amilanarse por la situación que están atravesando, ésta ha supuesto un revulsivo para ellos. Están dispuestos a aprender de todo y de todos, incluso de su competencia (ver In situ). Así, el V Congreso Fecor decidió realizar una mesa redonda para hablar sobre las cosas que los corredores pueden aprender de otros cana-les competidores como la banca y los comparadores. En-tre ellas está su alta capacidad de lobby, su labor de penetración, su nivel de información del cliente y su proactividad en la venta.

Ese ánimo de superación, les lleva a comenzar a trabajar en nuevos productos como el Sialp (ver Claves en venta) y de volver a retomar los Unit-Linked (ver Asesora en Vida), o en desarrollar nuevas formas de dis-tribución como el consumo colaborativo en seguros (ver Innovando).

Las aseguradoras saben que los corredores son esen-ciales en aquellos ramos que se necesita un asesoramien-to, pero es fundamental seguir creciendo en experiencia. Esa que le permite intuir lo que está pasando en un si-niestro del ramo de Transportes (ver Punto de encuentro), donde la rapidez en la respuesta supone el ahorro de mucho dinero. O la que sabe intuir por dónde van a ir las necesidades de sus clientes o de cómo les puede influir los cambios legislativos (ver Hablando claro).

Los corredores que creen en ese continuo aprendi-zaje y están interesados por seguir evolucionando, tienen el futuro asegurado.

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Sumario

Número 47 • Septiembre 2015www.pymeseguros.comISSN 2173-9978Difusión gratuita

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DirectoraCarmen Peñacarmen@pymeseguros.comPerioDistaaitana Prietoaitana@pymeseguros.com

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roberto Peña636064434roberto@pymeseguros.com

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Staff

06 Hablando claroRafael Rodríguez-Solano, director jurídico de International SOS. Si se excluyen las tasas judiciales en las pymes, aumentarán los límites de las garantías

18 Más a fondoLos corredores parece que ganan negocio en Vida

12 Punto de encuentroEl ramo de Transporte requiere de una rapidez de respuesta que solo dan los especialistas

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24 In situSe demanda un protocolo sectorial para regular la cesión de datos

32 Asesora en vidaLos Unit-Linked, un vehículo idóneo para planificar el ahorro

34 Claves en ventaCómo vincular a los clientes a través de los nuevos planes de ahorro

112 InnovandoEl consumo colaborativo es posible en seguros

03 EditorialEn continuo aprendizaje

36 Productos Los últimos seguros del mercado

46 Al día Noticias de economía y de seguros

108 Algo más que negocio Acciones de RSC realizadas por corredores

113 Rincón de lectura Libros útiles para la empresa

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Hablando claro

El seguro de Defensa Jurídica cada vez tiene una mayor aceptación entre los autónomos y los pequeños

empresarios porque se han dado cuenta de que necesitan ayuda externa para abordar el extenso marco jurídico que

regula la actividad de las empresas en España. Además, el hecho de que el Gobierno esté estudiando la posible

exclusión de las tasas judiciales para pymes y autónomos, “animará a los asegurados a reclamar sus

derechos en la vía judicial porque, al no tener que pagar las tasas judiciales, los límites de sus garantías serán más altos y tendrán más margen de defensa”, explica

Rafael Rodríguez-Solano, director jurídico de International SOS.

Rafael Rodríguez-Solano, director jurídico de International SOS (en España SOS Seguros y Reaseguros,

S.A. y SOS Assistance España, S.A.U)

Si se excluyen las tasas judiciales en las pymes,AUMENTARAN los límites de las garantías

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Según datos de ICEA, en 2014 el ramo de Defensa Jurídica creció un 3,24%. ¿Cómo se espera que se comporte este año?

En 2015 el ramo seguirá en expansión, tanto a nivel individual como colectivo. Los asegurados van conociendo la utilidad del ser-vicio que damos y lo valoran más. Este año seguirá la tendencia marcada en años anteriores. Aunque es difícil establecer un porcen-taje concreto, en los últimos años está teniendo un crecimiento sostenido y pensamos que se mantendrá. Hay que tener en cuenta que en otros países europeos, este ramo está más desarrollado y eso nos hace pensar que aún tiene mucho desarrollo en España. La gen-te se está dando cuenta de que tiene que estar apoyada y protegida porque cada vez hay más ataques externos. Sobre todo en países como España donde la legislación cambia a menudo.

Desde hace años se habla del potencial de este ramo ¿cree que sigue existiendo?

El potencial sigue existiendo porque es un ramo joven, que era poco conocido hasta hace unos años. La crisis económica iniciada en España en 2007 y la necesidad de atacarla en distintas áreas de negocio y en la vida privada de las per-sonas físicas, ha contribuido a su creciente valo-ración. Las personas se han dado cuenta de lo necesario que es este ramo. La crisis ha contribui-do a que se potenciara el uso de este seguro y que los profesionales del sector valoraran más el pro-ducto y lo recomendaran a sus clientes.

Parece que se ha notado que a raíz de la crisis la problemática ha cambiado…

Hemos percibido una mayor conciencia, tan-

to en empresas como en particulares, de la necesidad de contar con un seguro de este tipo. Una situación económica de crisis como la que hemos vivido los últimos años, conlleva incertidumbre, temor a perder el empleo, en las pymes a no poder cobrar algunos créditos, a no poder asumir el coste de un posible proceso judicial, etc.

¿A cree que es debido el repunte que se está produciendo en la demanda del seguro de Defensa Jurídica en el colectivo de las pymes, comercios y autónomos?

Los autónomos y los pequeños empresarios no tienen los me-dios de las grandes empresas. Por eso, necesitan ayuda externa que,

por otra parte, no suponga un gran coste añadido a los propios de su actividad. Esta demanda de ser-vicios profesionales se ha convertido en una nece-sidad, teniendo en cuenta el extenso marco jurídi-co que regula la actividad de las empresas en España. Tanto ellos como los profesionales del sec-tor se han dado cuenta de la ayuda que les propor-ciona este tipo de seguros.

¿Cómo se está comportando la siniestrali-dad?

Se mantiene estable en líneas generales, pero

Los particulares cada vez nos plantean más situaciones relacionadas con la Red, tanto por compras en internet como por conflictos que tienen su origen en Redes Sociales, con especial trascendencia en los casos de acoso a menores en la Red.

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Hablando claro

con algunos matices. Hemos notado que se van produciendo cambios en la utilización de las distintas garantías que normalmente vienen marcadas por factores externos. La economía es quizás el factor externo que, de mayor manera, marca las distintas tendencias en el uso y demanda de las diferentes garantías. A principio de la crisis se utilizaban más unas coberturas de la póliza y a medida que ha ido pasando, se están usando otras. Pero el cómputo general es que la siniestralidad se mantiene. Quizás está subiendo algo, pero muy poco a poco.

¿En este momento, qué se demanda más en Defensa Jurí-dica los seguros individuales o los colectivos?

En nuestra compañía, los colectivos, porque desde el inicio de la actividad del ramo la orientación del mismo se dirigió a los gran-des colectivos. Desde hace poco tiempo estamos ampliando el ne-gocio y hemos empezado la venta y distribución de seguros indivi-duales de Defensa Jurídica. Pero aún su proporción es baja en nuestro caso.

¿El aumento de las transacciones electrónicas está su-poniendo una mayor demanda de los seguros de Defensa Ju-rídica?

Entre las empresas, todavía no estamos notando el impacto del comercio electrónico porque nuestro perfil de cliente no lo uti-liza demasiado. Pero donde sí percibimos un cambio es entre parti-culares. Cada vez nos plantean más situaciones relacionadas con la

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El seguro de Defensa Jurídica, considerado en sentido amplio con todas sus posibles coberturas, es muy modulable y se puede adaptar a cada situación.

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Más a fondo

Red, tanto por compras en internet como por conflictos que tienen su origen en Redes Sociales, con especial trascendencia en los casos de acoso a menores en la Red.

El Gobierno estudia excluir del pago de las tasas judicia-les a autónomos y pymes. ¿Cómo va a influir esto en el seguro?

Animará a los asegurados a reclamar sus derechos en la vía judicial porque al no tener que pagar las tasas judiciales, los lími-tes de sus garantías serán más altos y tendrán más margen de defensa. Eso es lo que ha pasado con las personas físicas, que ya las tienen eliminadas. Las cantidades que no pagas por tasas se pueden dedicar a asuntos puramente jurídicos.

Los corredores siguen viendo la Defensa Jurídica como un producto complementario

Rafael Rodríguez-Solano, director jurídico de International SOS (en España SOS Seguros y Reaseguros, S.A. y SOS Assistance España, S.A.U), piensa que “Defensa Jurídica es un producto cada vez más atractivo para los corredores, tanto a nivel individual como colectivo. Muchas pymes conciben a su corredor como un gestor de riesgos y éste es uno de los riesgos fundamentales que una empresa debe cubrir. Si hablamos de particulares, saber que el corredor prevé este tipo de situaciones refuerza su posición como un asesor de confianza”. El problema es que los corredores de seguros no lo consideran un ramo prioritario y se preocupan más de vender los obligatorios. “Aunque empiezan a conocerlo y a valorar su importancia, todavía lo ven como un producto complementario”, afirma Rodríguez-Solano.

A su favor tiene que no se necesita una gran especialización por parte del broker para vender este producto. “Además, los corredores son un gremio con un alto nivel de especialización y formación, por lo que este tipo de productos aseguradores no les plantea grandes problemas”, explica el director jurídico de International SOS.

Desde la entidad, se pide a los corredores una colaboración activa en la selección de riesgos y buena información sobre el producto al cliente. Que hagan un estudio serio y pormenorizado de su cartera de asegurados. A cambio, se ofrece un servicio de calidad tanto a sus clientes finales como al propio mediador. Su herramienta web para corredores está expresamente diseñada para que puedan emitir productos online.

El hecho de que la importancia del negocio de esta entidad esté en el reaseguro, hace que el porcentaje de negocio distribuido a través de corredores aún sea bajo. Pero Rafael Rodríguez-Solano confía “en su potencial de crecimiento. Somos conscientes de que los mediadores nos aportan ventajas en cuanto a una mejor selección del seguro adecuado para cada cliente. Además, es un colaborador en la delimitación de riesgos y en la gestión y tramitación de siniestros. De hecho, cada vez trabajamos más con ellos”.

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Hablando claro

Hay corredores que piensan que cuando el seguro de Defensa Jurídica va como com-plemento de otros seguros no se le da el valor que tiene. ¿Considera que es bueno para este ramo que se venda junto con otros seguros?

Es un seguro muy especializado y se puede vender de manera individual o como complemen-to de otros seguros. Pero en ambos casos hay que explicarlo de forma individualizada y dán-dole el valor que tiene, que es intrínseco, com-

plementario al del seguro principal. No es un mero acompañante de un seguro principal porque tiene su propia importancia.

¿Cree que es necesario diseñar un pro-ducto específico para cada actividad empre-sarial para adaptarse a cada necesidad?

No es necesario crear un producto nuevo para cada una de las posibles necesidades que se puedan plantear. El seguro de Defensa Jurídica, considerado en sentido amplio, con todas sus posibles coberturas, es muy modulable y se puede adaptar a cada situación. De esa forma, podemos ofrecer un producto muy amplio o más restringido.

Alguna aseguradora está comercializando un microseguro de Defensa Jurídica. ¿Cree que tiene futuro ese tipo de seguros?

Los microseguros en Defensa Jurídica no creo que sean muy eficaces. Si hay que litigar, es necesario tener coberturas extensas y límites altos porque la administración de justicia no es barata, la vía judicial requiere capacidad econó-mica y hay que tener en cuenta la posibilidad de una condena en costas y lo que ello conlleva a nivel económico.

¿International SOS va a sacar algún nuevo producto de Defensa Jurídica el próxi-mo año?

Acabamos de presentar, para colectivos, un producto de elaboración de Testamento Jurídico y Voluntades Vitales online y próximamente lo lanzaremos en otros canales. Se trata de un pro-ducto desarrollado internamente en el que han trabajado nuestros equipos jurídico, médico e in-formático. Además tenemos en estudio un par de productos que pueden ir dirigidos a pymes y au-tónomos, pero aún no queremos adelantar nada.

¿La Defensa Jurídica es idónea para ven-

derla por Internet?Tal vez internet no sea el medio más idóneo para la comercia-

lización de este tipo de seguros, pero somos conscientes de que existe esta demanda y por eso estamos ahí. Quizás es más adecuado para familias, que contratan un producto más estándar, pero no para pymes, donde se necesita el asesoramiento de un corredor.

Carmen Peña

Fotos: Irene medIna

Los asegurados van conociendo la utilidad del servicio que aportan los seguros de Defensa

Jurídica y los valoran más.

Confía en la 5ª aseguradora más solvente del mercado español *

* Según datos de la Dirección General de Seguros y Fondo de Pensiones

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Punto de encuentro

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Punto de encuentro

El ramo de Transporte requiere de una RAPIDEZ DE RESPUESTA que solo dan los especialistas

El seguro de Transportes no atraviesa por un buen momento. Por un lado, existe un mercado muy blando, que se traduce en unos márgenes muy bajos, y por otro lado, existe un exceso de actores. Esa entrada en

el mercado de aseguradoras y corredores no especializados está ocasionando problemas a la hora de los siniestros, en los que es vital una rapidez en la respuesta que no son capaces de dar. A pesar de este

panorama, los participantes en la mesa redonda organizada por PymeSeguros piensan que la internacionalización de las pymes las está concienciando sobre la necesidad de asegurarse y eso generará negocio. Además, hay que tener en cuenta la importancia que está adquiriendo el sector logístico, que se

está convirtiendo en actores muy importantes dentro de la economía, gracias al comercio electrónico.

Según datos de ICEA, en los últimos años, el seguro de Trans-portes ha ido decreciendo. En 2014, se produjo una reducción del 5% con caídas en todas las modalidades: de -3,7% en mercancías, -5,5% en marítimo y -14,5% en aviación. Fernando Barrio, director de Marine de RSA España, comenta que esto es debido a que “el mercado está muy blando y la actividad económica está disminu-yendo. Lo que provoca que se reduzcan las primas y que se produz-can retrocesos importantes en el mercado de Transportes. Por otro lado, la siniestralidad se ha elevado bastante en los transportistas y eso ha provocado una reducción del margen. Pero todo es cíclico y me imagino que llegará el momento en el que volverán a subir las primas. El mercado blando existe no solo en España sino en todo el mundo y eso ha provocado la llegada de agentes exteriores para vender este producto. Nos encontramos con que el ramo está más maduro y tiene más actores, lo que provoca que cada vez sea más blando. Nunca se habían visto márgenes tan bajos”.

Alejandro Belinchón, director de Marine de Tokio Marine, tam-bién opina que “se ha producido un doble impacto negativo sobre la cuenta de resultados del Transporte de mercancías. La contracción del sector económico hace que nuestros clientes hayan reducido sus ba-ses de cálculo de primas por el volumen de mercancías transportadas. Por otro lado, hay un mercado muy blando, las compañías hemos ganado dinero durante años en mercancías y hemos ido bajando tasas y aligerando las condiciones y esto hace que cada vez, el mercado nos reporte menos beneficios. Por último, hay un exceso de actores en el Transporte de mercancías. Hay muchas compañías que están suscri-biendo pólizas de un mercado medio o pequeño con una capacidad muy limitada y esto hace que haya mayor competencia y mayor re-tención. La otra consecuencia de que haya menos mercancía movién-dose es que no ha crecido el número de siniestros o de siniestro promedio en los últimos 3 años. Pero aunque se mantenga la sinies-tralidad, si bajan las primas el resultado se va acortando”.

Se necesita mayor criterio en la suscripción No obstante, Belinchón aboga por “hacer una limpieza de los

actores del mercado y realizar una resuscripción de la cartera. En este momento, cada compañía actúa de una manera diferente. Unos son más permisivos, otros miran al cliente integral, otros se fijan en la cuenta del ramo… Pero antes o después habrá que poner orden en el ramo. Quizás no en su-bidas de tasas pero sí en mejora del criterio de suscripción porque se continúan viendo póli-zas suscritas de una for-ma un tanto alegre”.

Sin embargo, Ja-vier Lugrís, gerente de Llerandi Riesgos y Seguros, duda de que esto ocurra. “Coincido completamente contigo en ese sentido, pero año a año se ha seguido alimentando esa situación. En el mercado hay muchas compañías oportunistas y también brokers en busca de unas primas especialmente atractivas, pero que no saben lo que hay de-trás. Por eso, los corredores especializados estamos deseando que se empiece a actuar con criterio a la hora de suscribir”.

Lugrís añade el hecho de que “haya un exceso de actores en el mercado. Siempre que parece que el ramo se está regulando, aparece un actor nuevo y se desestabiliza de nuevo la situación. En el tema de los cargadores existe una competencia que antes no había y eso ha provocado que en la póliza que antes había mínimos de 8.000 o 10.000 euros, ahora sea de 1.000 o 1.500 euros”.

Jorge Pons, consejero delegado de Quality Brokers Correduría de Seguros, explica que eso se debe a que “se quería conseguir al cargador y el suscriptor te decía que se pusiera la prima que fuera

Fernando Barrio Javier LugrísJorge Pons Alejandro Belinchón

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Punto de encuentro

necesaria para tenerle como cliente. El proble-ma se crea cuando empieza a hacer uso de la póliza. El transportista terrestre es el que más trabajo nos da y el que hace que nuestro de-partamento de siniestros esté saturado porque tenemos que suplir la falta de servicio que no dan las compañías no especialistas”.

Por otro lado, Pons hace referencia al hecho de que “al buscar unas pólizas tan compe-titivas, hay que fijarse mucho en las exclusiones y los rechazos. Una póli-za mal hecha nos puede impedir que se produzca el recobro”.

El gerente de Lle-randi está de acuerdo en que “en Transportes el siniestro se tiene que tramitar desde el princi-

pio por parte del broker. No es lo mismo para una compañía que un corredor especializado tramite los siniestros y los dé depurados y habiéndose anticipado a las distintas vicisitudes que ocurren. Hay algunas compañías que no saben dónde se meten cuando empiezan a comercializar Transportes movidas por el hecho de que no se ne-cesita una gran capacidad para suscribir este ramo (el límite está en 200.000 o 240.000 euros). Piensan que no va a haber una exce-siva siniestralidad y tienen problemas cuando se encuentran con la realidad. Nosotros tenemos un programa de homologación de segu-ros de proveedores en el que el propio operador logístico se encar-ga de que todos sus transportistas tengan unos estándares de cali-

dad en la suscripción de sus seguros para que en caso de que haya siniestros, se puedan producir los recobros de una manera un poco más ágil, con un único interlocutor”.

En este sentido, Alejandro Belinchón apunta que “las compañías sabemos perfectamente en qué correduría podemos depositar toda nuestra confianza y los beneficios que te aporta el especialista en el momento del siniestro”. Además, según Barrio, “el corredor especia-lista te aporta información de la siniestralidad anterior. Algo que es esencial porque en Transportes sabes que siempre hay siniestros”.

Un seguro que cada vez se conoce másEl seguro de Transportes, explica el director de Marine de RSA

España, “cada vez se conoce más. Aunque por parte de muchas pymes todavía no sea una de sus prioridades. Aún confían en que el trans-portista asegurará sus bienes. Pero esto está cambiando con la ex-portación. Cada vez hay más pymes que se interesan por tener ase-gurada su mercancía. Motivado también por la bajada de los costes del seguro, que hace que se planteen asegurar la mercancía y no arriesgarse a que el transportista no le pague o a que desaparezca”.

Javier Lugrís opina igual: “Las empresas cargadoras cuando tienen una mercancía en ámbito nacional le transmiten el riesgo al transportista porque si ocurre un siniestro y no lo paga el transpor-tista, el cargador se lo puede deducir de la factura. Sin embargo cuando sale fuera, opta por el seguro. Salir al exterior les ha hecho concienciarse más sobre la necesidad de hacer un seguro sobre sus mercancías. Hay más cultura del seguro”.

Sin embargo, Belinchón piensa que “sigue siendo un desco-nocido. Eso provoca que en las compañías haya primado la reducción de costes. Lo que ha provocado una pérdida de calidad en el servi-cio a la hora de los siniestros. Entre las corredurías, hay algunas que se han atrevido a entrar en el ramo de Transportes para ganar volu-men y tienen un desconocimiento importante de cómo asesorar a

“Antes, los seguros eran muy estándar, con coberturas muy claras y a veces, muy limitadas. Según ha ido pasando el tiempo e internacionalizándose el mercado, han aparecido coberturas cada vez más amplias y complejas”. Fernando Barrio

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sus clientes y eso ha traído sustos en el momento del siniestro, donde entran en juego infinidad de elementos: legislación interna-cional, limitación, recobro, plazos de reclamación, idiomas…”.

Por su parte, Fernando Barrio, hace referencia al hecho de que “antes los seguros se hacían para compañías españolas que traba-jaban en España, ahora las pequeñas o medianas empresas trabajan en otros países con diferentes legislaciones y obligaciones de ase-guramiento y como aseguradora tienes que hacer una póliza a tu cliente español para el transporte que realiza en otro país. Antes, los seguros eran muy estándar, con coberturas muy claras y a veces, muy limitadas. Según ha ido pasando el tiempo e internacionalizan-do el mercado, han aparecido coberturas cada vez más amplias y complejas que cubren la pérdida de beneficios, que el transportista no pueda acceder a cargar a la fábrica, la pérdida de mercado, etc.”.

Para Lugrís “eso ha sido consecuencia del mercado blando porque si la prima está ya prácticamente al límite, la única forma de distinguirte de la competencia es incorporando cláusulas ad hoc. El problema es que como se dan gratis, el asegurado no las valora”.

Algo que, según el director de Marine de Tokio Marine, “es un error que hemos cometido, sobre todo, las aseguradoras. Yo me acuer-do que antes en terrestre había condiciones nominadas, y hoy en día no tiene nadie condiciones nominadas. Y damos muchas cláusulas que cubren infinidad de riesgos. Ya sean de su interés o no”.

“Spain is different”En España ocurre algo que extraña en el resto de países y es el

hecho de que aunque la responsabilidad del transportista esté esti-pulada en 5,92 euros por kilo, los transportistas optan por pagar toda la cuantía si es un cliente que le interesa mantener. Esto ha generado la necesidad del transportista de contratar seguros de daños como si fueran cargadores, para cubrir el 100% de la mercancía que transportan. “Eso es algo asumido por todos los actores del mercado.

Si quieres vender seguros de mercancías en España te tienes que adaptar a lo que se de-manda —señala el gerente de Llerandi—. De hecho, la mayoría de las empresas transportis-tas españolas han sido adquiridas por multi-nacionales y tienen que explicar a su central, que deben hacer un seguro ICC en lugar de responsabilidad y no es fácil convencerles”.

El consejero delegado de Quality Brokers apostilla que “a día de hoy es difícil que los cargadores aseguren la mercancía y los transportis-tas su responsabilidad”. Pero Javier Lugrís cree que “tarde o temprano, la inter-nacionalización se impon-drá y se producirá un cam-bio”. La realidad es, según Alejandro Belinchón, que “cuando explicas fuera de España lo que se hace aquí, no acaban de entender que el transportista se haga su póliza con cobertura de cargadores”.

Esta situación anómala, explica Barrio, “se da más en el trans-porte terrestre, porque en el marítimo de siempre se ha sabido que los consignatarios, los dueños de los duques que transportan la mer-cancía tienen su responsabilidad limitada y no van a pagar jamás por encima de ella, salvo en algún caso excepcional. Por eso, el cargador suele contratar un seguro para cobrar por la mercancía si ocurre algo. El problema es que el mercado del transporte terrestre se ha acos-tumbrado a que es más fácil pagar que decir a un cliente que no se abona la mercancía o explicarle hasta dónde llega su limitación”.

“El transportista terrestre es el que más trabajo nos da y el que hace que nuestro departamento de siniestros esté saturado porque tenemos que suplir la falta de servicio que no dan las compañías no especialistas”. Jorge Pons 15

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Punto de encuentro

El gerente de Llerandi afirma que “los cargadores lo confían todo a su posición de fuerza. Están asumiendo riesgos muchas veces sin ser conscientes de la dimensión que tienen”.

¿Es posible un seguro obligatorio?Para solucionarlo, Jorge Pons sugiere

“que haya un seguro obligatorio. Igual que pasó con el seguro de embarcaciones de recreo. El seguro obligatorio ten-dría que cubrir todo, para evitar que haya seguros mal contratados. No sirve de nada hacer un CMR y que luego esté lleno de exclusiones. El problema es que el lobby del trans-portista no quiere y es

difícil imponérselo”. El director de Marine de RSA España pone otro pero a esa

propuesta: “La internacionalización del transporte. Tú puedes im-poner la obligatoriedad del seguro en España pero hay muchísimos transportistas de fuera que vienen, hacen una sola carga y no vuel-ven a aparecer. Es muy difícil controlar que todo el mundo tenga ese tipo de seguro, porque no todas las legislaciones de los diferen-tes países son iguales. En transporte marítimo se puede hacer por-que hay una legislación internacional común que deja unas respon-sabilidades por contaminación, fija unas leyes de embargo… una serie de cosas comunes en todos los países”.

El director de Marine de Tokio Marine se contentaría con que “se implantara la obligatoriedad de tener una cobertura para la

responsabilidad contractual que se aplicara para obtener la licencia de actividades de transporte terrestre en España. De esta forma, se pondría orden a un porcentaje altísimo del sector en el que nos movemos. Ganaríamos negocio y no se produciría la situación que vivimos ahora en el que el transportista contrata su póliza de CMR y además contrata unas ICCA para algunos clientes”.

Sin embargo, Lugrís lo ve complicado “porque el lobby de transporte tiene mucho poder. Si sacan los camiones a la calle, paralizan el país. Además no olvidemos que también es una realidad de la que se quejan muchas veces porque hacen el seguro de carga-dor, el de operador logístico, el de transportistas. Es decir, la cade-na muchas veces tiene una multitud de seguros importante”. Aunque Alejandro Belinchón apuntilla que “cada uno tiene su papel porque cuando se produce el recobro, cada uno tiene su responsabilidad y es un actor en una fase diferente”.

El problema ahí, según Pons, es que “sobre el que recae el riesgo es el menos protegido y eso nos crea una inquietud. Pienso en mis clientes de cierto tamaño, porque el siniestro no lo han ocasionado ellos sino el último que era el que peor póliza tenía o que directamente no la había contratado. El cargador tiene una gran póliza, el siguiente que es un gran transportista, también. El si-guiente que es uno mediano, también. Y el último, que en ocasiones es un extranjero que hace el porte con su camión, no tiene”.

El director de Marine de RSA España dice que “eso es causa directa de la presión a la baja del precio del porte. En ocasiones, solo se cubren costos y de esa forma es difícil contratar una póliza. Además internet ha conseguido que puedas poner tu carga a subas-ta y buscar al más barato”.

Los polizones, una nueva coberturaEn el ADN del seguro está buscar una solución cuando surge

una necesidad. Es lo que ha ocurrido con el tema de los polizones

“Las compañías sabemos perfectamente en qué correduría podemos depositar toda nuestra confianza y los beneficios que te aporta el especialista en el momento del siniestro”. Alejandro Belinchón

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que se escabullen en los camiones. Fernando Barrio explica que “en muchos países, el hecho de que un camión entre con un polizón, obliga a que toda la mercancía, sobre todo si es perecedera, sea destruida. Eso era una cobertura que hace años no preocupaba a nadie porque era un siniestro que no ocurría nunca o muy de vez en cuando. La situación ha cambiado y ahora es una cobertura que preocupa enormemente y que todos demandan. Los brokers y las aseguradoras de Transportes dan respuestas rápidas a las necesida-des que se van creando. Dependiendo de la mercancía que se trans-porte, del medio de transporte que se vaya a utilizar y del país, se hace un traje a medida del cliente. Ahora hay muchísimas pólizas diferentes. Por eso, tienes que leer todas las cláusulas ya que cada cliente, incluso los medianos y pequeños, tiene su póliza a medida, con pequeñas singularidades”.

La inmediatez es una característica de este negocio. Porque cuando se produce un siniestro se requiere una respuesta rápida. El problema, señala Barrio es cuando “te encuentras con el departa-mento de siniestros de una compañía generalista, que no es cons-ciente de la necesidad urgente que tiene Transportes y te quieren enviar el perito una semana después y hay que recordarles que el camión tiene que volver ya, porque cada hora que está allí parado cuesta dinero. Esa inmediatez choca”.

El consejero delegado de Quality Brokers expone un caso en el que “se discutía un siniestro en Alemania con carne congelada y cuando profundizamos, nosotros como broker, nos dimos cuenta de que era carne para animales, que no valía nada, y que era preferible destruirla que seguir con ella. Esas decisiones hay que tomarlas en el momento porque si no, tienes dos días el camión generando gas-tos por una mercancía que no vale nada. El siniestro se tiene que tratar pensando que detrás hay una persona con un problema. En este ramo es importante la edad y la experiencia porque te permite intuir lo que está pasando en el siniestro”.

El gerente de Llerandi dice que es “cons-ciente de la política de contención de gastos de las aseguradoras y creo que las grandes compañías no van a cambiar ahora su forma de tramitar. Estamos concienciados de que somos nosotros los que tenemos que hacer práctica-mente casi todo el trámite del siniestro. Por eso, hemos montado una plataforma para que todos nuestros clientes puedan hacer un se-guimiento de sus siniestros y puedan colgar la documentación para luego podérsela transmitir a la compañía. Decidimos en su día que no podíamos seguir esperando a la compañía y que teníamos que agilizar la gestión de los siniestros. Todos los días se pierden miles de paquetes en Espa-ña. En los operadores logísticos la frecuencia siniestral es alta. Somos conscientes de ello y hemos puesto los medios para intentar dar al cliente ese servicio, a la vez que lo fidelizamos. El sector logístico tiene mucho futuro, han pasado de ser unos transportistas que eran el final de los fabricantes, a convertirse en actores muy importantes dentro de la economía con todo el tema del comercio electrónico (Amazon, DHL, UPS…). Están cogiendo incluso más fuerza que gran-des cargadores y grandes fabricantes”.

Carmen Peña

Fotos: Irene medIna

“Hay más cultura del seguro desde que se está saliendo al exterior y se ve la necesidad de asegurar esa mercancía”. Javier Lugrís

Para leer más sobre la mesa redonda pulse aquí

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Más a fondo

El informe “Seguros y fondos de pensiones. 2014” elaborado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), solo tiene en cuenta la información de los corredores y corredurías que están registrados en la DGSFP. En este ámbito, según indica el informe “a 31 de diciembre de 2014, los corredores mostraban un descenso del 0,83% respecto a 2013 en el número de corredores de seguros, personas físicas, inscritas para ejercer la actividad con ámbito nacional, reduciendo ligeramente la perdida de claves con respecto al año anterior (1,74%). El número de inscripciones con-cedidas en 2014 fue de 51 (frente a las 46 de 2013) y se produjeron 58 cancelaciones. Por lo tanto, el número total de inscritos en el Registro de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ascendía, a finales de 2014, a 835 corredores”, 14 menos que el año anterior y 37 menos que hace 2 años. (Ver cuadro 1)

Si hablamos de las sociedades de correduría, la DGSFP dice que “se concedió la inscripción para ejercer la actividad a 112 empresas,

En el último informe “Seguros y Fondos de Pensiones” que elabora la DGSFP se indica que los

corredores experimentaron un ligero crecimiento del negocio de Vida (del 4,80% de las primas de 2012 al 4,83% en 2013), y una ligera pérdida de negocio en No Vida (ha

pasado del 20,49% de las primas al 19,69%). Un

comportamiento que se torna en crecimiento en la nueva producción (en Vida pasa del 3,42% al 4,75% y en No Vida del

33,48% al 34,32% de las primas).

Los corredores parece que GANAN negocio en Vida

Informe 2014 de “Seguros y Fondo de Pensiones”

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trece más que el ejercicio anterior, que fue de 99 y 26 más que hace dos años. Además, se canceló la inscripción en el Registro a 64 sociedades” (12 menos que el año anterior), y se transfirió 1 expe-diente de inscripción a los Registros de las Comunidades Autónomas. Teniendo en cuenta las altas y las bajas producidas durante el ejer-cicio 2014, a final del año había un número total de 2.243 corredu-rías inscritas en el Registro de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones. Eso supone un ligero incremento del 2,14%, respecto al ejercicio anterior. El mismo porcentaje que en 2013 con respecto a 2012.

En total, teniendo en cuenta los corredores y las corredurías, el año pasado su produjo un aumento de 40 autorizaciones (7 co-rredores personas físicas menos y 47 corredurías más que en 2013).

Al contrario que otros años, durante 2014 no se registró la constitución de nuevas uniones temporales de empresas de corre-duría de seguros y se inscribió la disolución de tres, resultando un número total de 35 uniones temporales inscritas al final de dicho ejercicio. Por otra parte, no hubo nuevas inscripciones de agrupa-

ciones de interés económico de corre-durías de seguros y se inscribió la di-solución de 1, resultando al final de dicho ejercicio un total de 11 agrupa-ciones inscritas.

La evolución de la cifra de corre-dores y corredurías de seguros desde 2006 han tenido un comportamiento desigual. Mientras que los corredores (personas físicas) han ido reduciendo su número paula-tinamente, año tras año, desde 2006; las corredurías lo han ido incrementando desde 2007. (Ver cuadro 2)

En total, a 31 de diciembre de 2014 había registrados en la DGSFP 3.078 corredores y corredurías (835 personas físicas y 2.243 personas jurídicas). Mientras que en los registros de las distintas Comunidades Autónomas (a excepción de la Comunidad de Valen-cia y La Rioja, que no comunicaron sus datos) había 1.725 corre-dores y corredurías inscritos (567 personas físicas y 1.158 personas jurídicas).

En cuanto a los mediadores en libre prestación de servicios, a finales de 2014 había un total de 4.598, frente a los 4.350 del año Cuadro 1

Cuadro 2

Los corredores y corredurías de seguros intermediaron 8.533.604.552 de euros en primas durante 2013 (8.088.607.172 las corredurías y 444.997.381 los corredores personas físicas).

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Más a fondo

anterior. Por su parte, los mediadores con derecho de establecimien-to, se situaron en 137, frente a los 128 de finales de 2013.

Por lo que respecta a los corredores de seguros domiciliados en España que realizaron su actividad en libre prestación de servicios o en libre establecimiento en otros Estados del Espacio Económico Europeo, se produjeron 21 altas en 2014, situándose en los 150.

Punto único de informaciónLa DGSFP sigue contando con un Punto único de información

en su Web oficial (www.dgsfp.meh.es/Mediadores/Punto_Unico_Me-diadores.asp) en el que se incluye los datos procedentes de su Re-gistro administrativo especial de mediadores de seguros, corredores de seguros y de sus altos cargos, y la relativa a los mediadores de seguros y de reaseguros inscritos en los Registros que llevan las Comunidades Autónomas con competencias administrativas en con-trol y supervisión de mediación de seguros y de reaseguros.

La finalidad primordial de este Punto único de información, según el organismo supervisor, “es facilitar a los consumidores el

acceso a los datos registrales del mediador que les oferta o inter-media un contrato, de manera que se pueda comprobar que se trata de un mediador supervisado y, por tanto, que cumple todas las garantías que exige la Ley para el ejercicio de esta actividad”.

Distribución del negocio del corredorSegún los datos recogidos en la DEC (Documentación Estadís-

tico Contable) de 2013 remitida a la DGSFP (no incluye la de los corredores y corredurías que tienen la autorización en las diferentes comunidades autónomas con transferencia), se aprecia un ligero crecimiento del negocio de los corredores en Vida (ha pasado del 4,80% de las primas de 2012 a 4,83% en 2013), y una ligera pérdi-da de negocio en No Vida (ha pasado del 20,49% de las primas al 19,69%). Un comportamiento que se torna en crecimiento en la nueva producción (en Vida pasa del 3,42% al 4,75% y en No Vida del 33,48% al 34,32% de las primas). (Ver cuadro 3)

Con la entrada en vigor del RD 764/2010 se introdujeron im-portantes cambios tanto en los modelos a analizar como en alguno de los conceptos tradicionales que venían reflejándose en la infor-mación remitida, en concreto y más importante es el que se refiere a primas devengadas intermediadas en el ejercicio, que serán las correspondientes a contratos perfeccionados o prorrogados en el periodo de referencia, en relación con las cuales el derecho del asegurador al cobro de las mismas surgen durante el mencionado periodo, netas de anulaciones y que han sido mediadas por el co-rredor de seguros. No se incluirán aquellas primas en que el corredor de seguros hubiera intervenido bajo la dirección de otro corredor de seguros o de reaseguros. Por prima, debe entenderse la prima co-mercial, neta de anulaciones, excluidos recargos e impuestos.

Como consecuencia de esto y de acuerdo con la documentación estadístico contable remitida por las aseguradoras, los corredores y sociedades de correduría de seguros han intermediado un volumen

Cuadro 3

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total de cartera de 9.326.617.045 de euros en 2013, si se descuen-ta el negocio de los corredores de reaseguros, se queda en 8.533.604.552 de euros (8.088.607.172 las corredurías y 444.997.381 los corredores personas físicas). (Ver cuadro 4)

En nueva producción, los corredores y corredurías de seguros intermediaron 2.655.761.757 de euros (2.544.958.925 las corredu-rías y 110.802.832 los corredores personas físicas).

Actividad del corredor por ramosLa actividad de los corredores se centra en los ramos No Vida.

De hecho, detenta el primer lugar en el volumen de primas comer-cializadas en Resto Otros Daños (78,55%), Caución (61,60%), Trans-portes (59,60%), Multirriesgos Industriales (56,30%), Robo (51,62%), otros Multirriesgos (43,26%), RC otros riesgos (50,77%) y Pérdidas Pecuniarias (46,93%). En segunda posición de volumen de primas intermediadas se encuentran en Crédito (con 39,76%), Multirriesgos Comunidades (con 30,70%), Accidentes (con 29,95%), RC Riesgos Nucleares (con 29,20%), Multirriesgo Comercio (con 27,70%), Enfermedad (con 27,43%), Autos (con 25,28%), Incendios

y Elementos Naturales (con 22,17%) y Asis-tencia (con 20,11%) y en las pólizas colec-tivas de Vida. Es decir, menos en Asistencia Sanitaria, Dependencia, Seguros Agrarios, Defensa Jurídica, Decesos, Multirriesgo Ho-gar y pólizas individuales de Vida, los co-rredores se encuentran en la primera o se-gunda posición en la distribución del resto de ramos. (Ver cuadro 5)

Si hablamos de la nueva producción, la situación cambia algo porque ni en En-

fermedad, ni en Asistencia Sanitaria, ni en Dependencia, ni en In-cendios y Elementos Naturales, ni en Seguros Agrarios, ni en Crédi-to, ni en Defensa Jurídica, ni en Decesos, ni en Multirriesgo Hogar, ni en Vida colectivo se sitúan entre el primer y segundo puesto por porcentaje de primas intermediadas.

En el total de ramos No Vida, las corredurías registradas en la DGSFP intermediaron 6.160.0920509 euros en primas y obtuvieron unas comisiones de 841.161.272 euros; mientras que los corredores consiguieron 371.367.190 euros en primas y unas comisiones de 54.134.812 euros. En el ramo de Vida, las corredurías alcanzaron 1.928.514.661 euros (906.509.402 en seguro individual y 1.022.005.259 euros en colectivo) y unas comisiones de 123.503.883. Mientras que los corredores lograron 73.630.189 euros (69.180.769

Cuadro 4

Excepto en Asistencia Sanitaria, Dependencia, Seguros Agrarios, Defensa Jurídica, Decesos, Multirriesgo Hogar y pólizas individuales de Vida, los corredores se encuentran en la primera o segunda posición en la distribución del resto de ramos.

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Más a fondo

euros en individual y 4.449.420 euros en colectivo) y unas comisio-nes de 3.245.835 euros.

El 82% de los corredores y corredurías tienen colocado su negocio en más de 7 aseguradoras

Respecto de la distribución de la cartera de seguros interme-diada por número de aseguradoras hay que distinguir entre volumen total de cartera y nueva producción. En cuanto al volumen total del negocio, el 82,07% de los corredores y sociedades de correduría de

seguros tienen colocado su negocio total en más de 7 aseguradoras, un 12,51% entre 4 y 6 asegu-radoras, y un 5,41% trabajan con tres o menos aseguradoras.

Si analizamos la nueva producción, el 74,99% de los corredores y sociedades de correduría de se-guros tienen colocado su nueva producción en más de 7 aseguradoras, un 16,48% entre 4 y 6 asegu-radoras, y un 8,52% trabajan con tres o menos aseguradoras.

La distribución de la cartera de seguros in-termediada en relación con el número de asegura-doras permanece en términos relativos muy estable, aunque se aprecia un ligerísimo incremento en to-dos los tramos, menos entre 7 y 15 aseguradoras que reduce su porcentaje. (Ver cuadro 6)Cuadro 5

Cuadro 6

El número de corredores inscritos en la DGSFP bajó un 0,83% en 2014, mientras que el de corredurías subió un 2,14%.

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Tras el acto de apertura que realizaron Carlos Carrasco, presi-dente de Red Mediaria; Tomás Rivera, presidente de Fecor; y Óscar Puente, alcalde de Valladolid, comenzó el primer caso práctico que trató sobre “El modelo de corredores-corredurías en Portugal”. Para hablar de él se contó con Antonio Márques, corretor de seguros EIRL autorizado por el ISP (Instituto de Seguros de Portugal), que a preguntas de Joaquín Tabernero, director general de Finsa Corredu-ría, fue desgranando las peculiaridades que se dan allí. 

Entre otras cosas, Márques explicó que en su país, de 10 millo-nes de habitantes, solo existen 77 corredores de seguros. Pero hay más de 23.000 mediadores. La razón de esta desproporción está en que existen muchas dificultades para ser corredor: te exigen tener una

estructura económica financiera fuerte y cum-plir con todas las reglas de inspección (no dis-poner de más del 50% de comisiones en una aseguradora, llevar 7 años como mediador, tener un mínimo de empleados, trabajar con al menos 6 aseguradoras y que tengas un mínimo de comisiones del 5% en cada una…). Además,

Bajo el lema “Corredor de seguros: una profesión, un compromiso” se celebró el 17 y 18 de septiembre, en Valladolid, el V Congreso Nacional de Fecor. En él se

habló, entre otras cosas, de la necesidad de compartir la información de los clientes. Por un lado, las

aseguradoras se quejan de que los corredores facilitan muy poca información y eso impide ofrecer un buen

servicio al cliente. Mientras que los brokers no se fían de las entidades y del uso que harán de esa

información porque, en ocasiones, intentan arrebatarles el cliente. La

solución podría estar en la regulación de ese uso de la información a través

de un protocolo sectorial.

Se demanda un protocolo Sectorial para regular la cesión de datos

V Congreso Nacional de Fecor

In situ

Las sanciones del Código Penal pueden llegar a los 9 millones de euros y es posible proceder a la retirada de autorizaciones administrativas o del cierre del local comercial, incluso como medida cautela

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se quejó de que la Autoridad Superior de Seguros es muy intervencio-nista y les realiza auditorias continuamente.

Sobre el tema de la comunicación de la comisión de los corredo-res, dijo que están obligados a decírsela a todos los clientes que les pregunten cuánto van a percibir con la operación que están realizando.

Sin embargo, al contrario de lo que ocurre en España, en Por-tugal los corredores no consideran una amenaza a la bancaseguros porque afirma que los clientes perciben que es mejor tener un co-rredor para firmar sus seguros. “Cuando tienen siniestros y ven que el canal bancario nos les soluciona nada, se dan cuenta de la im-portancia de contar con un corredor y se produce el efecto boca oído”. Tampoco piensan que la línea directa sean un problema por-que es residual, solo supone el 2%.

Particularidades de la carta de condiciones de FecorPosteriormente, en el Caso Práctico 2: “Las cartas de condi-

ciones con las compañías. ¿Qué aspectos debe recoger una buena carta de condiciones?”, Tomás Rivera explicó las particularidades de la carta de condiciones de Fecor. Su objetivo es la unificación de

criterios con las distintas aseguradoras con las que trabajamos en los temas clave que nos afectan; la regulación de aquellos aspectos que favorezcan la seguridad jurídica y operativa del corredor; acabar con la diversidad de modelos y con los contratos de agencia que en ocasiones tenemos firmados; y sustituir los modelos de contrato o cartas de condiciones anteriores. Se pretende, según Rivera, “regu-lar la relaciones entre los corredores con las aseguradoras de mane-ra que ambos nos sintamos cómodos”. Es una carta de condiciones exclusiva para los socios de Fecor pero su presidente dijo que “está a disposición del mercado”.

Entre otras cosas, la carta recoge aspectos como: el marco regulador, la remuneración, las autorizaciones (facturas, cobro de recibos, siniestros), el tratamiento del cambio de mediador, los efectos de la tenencia del recibo de prima y su gestión… Además, se han introducido novedades como el EIAC, el arbitraje y la media-ción de conflictos o el tratamiento de corretaje de productos antiguos que ya no se comercializan. Asimismo, se ha optado por la adhesión de los corredores en bloque de cada organización miembro de Fecor para evitar que haya algún asociado que no la firme. 

Tomás Rivera.Óscar Puente. Antonio Márques y Joaquín Tabernero.Ángel Sánchez, Tomás Rivera, Óscar Puente y Carlos Carrasco.

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In situ

Por último, explicó que hay una gran preocupación por el cliente que aporta el corredor y, por eso, en Fecor están realizando un protocolo para las aseguradoras, al que mostraron su apoyo Ade-cose, el Consejo General de los Colegios de Mediadores y E2000

Asociación. En opinión de Tomás Rivera, “la adhesión al protocolo de las entidades demos-traría cuáles apuestan de verdad por el corre-dor, ya que no todas lo hacen por igual”.

El Baremo se usará también en RCPosteriormente, tocó el turno al II Ob-

servatorio de Alta Dirección en el que partici-paron Cyrille Mascarelle, director general de Asefa; Ignacio Mariscal, CEO de Reale; Juan Luis Cavero, director general comercial de Gene-rali; Juan Manuel Castro, director general de AXA; Jaime de Argüelles, subdirector general de Empresas y Reaseguro de Allianz; Jordi Rive-ra, CEO de DAS; José Manuel Corral, director general adjunto de ne-gocio de Mapfre España; y estuvo moderada por Susana Pérez, direc-tora de Inese. En esta mesa redonda se habló de que el Baremo influirá en la cuenta técnica de una forma inmediata. Además, obli-gará a las entidades a encontrar un equilibro entre el rigor técnico, la gestión adecuada de la aseguradora y lo que quiere el cliente. Por otra parte, es previsible que el Baremo no se restrinja solo al ramo de Autos sino que se emplee también en RC.

Se estima que la aplicación del Baremo conllevará un impacto estimado del 4% y habrá que ver cómo influirá eso en el precio del seguro. Una necesidad para algunas aseguradoras que han visto cómo ha empeorado su ratio combinado.

En cuanto a la era digital, se dijo que bien gestionada, puede ayudar a todo el sector. Pero para que realmente funcione, los co-rredores y las compañías se tienen que poner de acuerdo en cómo conseguir los datos del cliente para poder mejorar el servicio que se

les da. En general, las entidades se quejaron de que los corredores facilitan muy poca información y eso impide ofrecer un buen servi-cio al cliente antes del siniestro.

Es un hecho que el seguro en su conjunto debe interactuar con el cliente. Por eso, hay que poner las herramientas oportunas para que pueda realizar un autoservicio en algunas acciones como el cambio de domiciliación bancaria por ejemplo. La idea es que se pueda meter en una web (ya sea del mediador o de la compañía) y que el cambio de sus datos se produzca para todos a la vez. Para eso es imprescindible que exista total confianza entre las partes. También se habló de regular ese intercambio de datos en una carta de condiciones estándar para toda la mediación.

Asimismo, se indicó que el EIAC es clave para el futuro. Pero se tiene que empezar a trabajar con él. Se tiene que demostrar la madurez como sector, haciendo uso de él.

Se negociará una carta de condiciones sectorialPosteriormente, se celebró la mesa redonda “Situación actual

del canal de corredores. Retos y cambios que tenemos por delante”, moderada por Tomás Rivera y en la que participaron: José María Campabadal, presidente del Consejo General de los Colegios de Me-diadores de Seguros; Martín Navaz, presidente de Adecose; Mónica Pons, presidente de E2000 Asociación; y Raúl Casado, subdirector general de Ordenación de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP).

Se comenzó hablando de las normas en las que se está traba-jando tanto a nivel nacional como europeo y se indicó que en 2017, previsiblemente, tendrá que estar transpuesta la Directiva de Mediación de Seguros (IDD). “Se trata de una Directiva de mínimos y existe un cierto margen de maniobra en la transposición”, aclaró Casado.

Sobre la situación actual del mercado, se dijo que en general hay una menor entrada de producción, se ha bajado el índice de anulación

El Baremo obligará a las entidades a encontrar un equilibro entre el rigor técnico, la gestión adecuada de la aseguradora y lo que quiere el cliente

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de forma importante y se ha fidelizado al cliente, reteniéndolo más. Además se está viendo una cierta evolución en cuanto a la reducción de descuentos porque necesitan controlar los ratios combinados.

En cuanto a la cesión de los datos del cliente, los corredores mostraron su miedo a cerca de que si se entregan todos los datos a la aseguradora, ésta se quede con él. Demandaron que si dan los datos, en las aseguradoras exista una mayor transparencia. Algo que se puede conseguir con la carta de condiciones. En este sentido, los participantes de la mesa redonda se propusieron trabajar para con-seguir una carta de condiciones sectorial.

En cuanto al EIAC se comprometieron a potenciar su uso en todos los asociados de las diferentes instituciones presentes.

Fiscalidad y Código PenalTras la comida, la tarde se reanudó con dos ponencias: una

sobre “Consecuencias de la nueva fiscalidad del IRPF y su impacto en la retribución de los administradores de sociedades de correduría” y otra sobre “La responsabilidad penal de las corredurías con la entrada en vigor del Código Penal. ¿Qué hay que hacer para cumplir con la Ley?”, impartidas por Caridad Gómez, jefa de la unidad central para la Coordinación de Delitos contra la Hacienda Pública del Mi-

nisterio de Hacienda; y Carlos Zabala, socio del área de Procesal Penal del despacho Ramón y Cajal Abogados, respectivamente. Mien-tras, las Juntas de Gobierno de las doce organizaciones miembros de Fecor tuvieron un encuentro de networking con aseguradoras presentes en el congreso.

El objetivo de la primera ponencia era aclarar los cambios que se han producido con la nueva legislación en materia fiscal porque no hay uniformidad sobre en qué grupo se encuadra a las corredurías. Dependiendo de eso, algunos tendrán que dejar de cobrar una nó-mina y empezar a facturar.

Por otra parte, Zabala hizo hincapié en la importancia de tener un plan de prevención de delitos y determinar qué riesgos tiene su actividad económica porque responde por los que se puedan realizar en su nombre y de los que obtenga un “beneficio directo o indirecto”.

Las sanciones suelen ser de carácter económico. Y pueden llegar a los 9 millones de euros. Además es posible proceder a la retirada de autorizaciones administrativas o del cierre del local co-mercial. Uno de los mayores problemas es que se pueden aplicar de manera cautelar, sin estar probado el hecho, y precintar la empresa. 

Por su parte, Jorge Campos, director gerente de Fecor, recordó la importancia de incluir en los planes de formación a los auxiliares

Tomás Rivera, Martín Navaz, Mónica Pons, José María Campabadal yRaúl Casado.

Flavia Rodríguez-Ponga.Susana Pérez, Jaime de Argüelles, Cyrille Mascarelle, Juan Luis Cavero, José Manuel Corral, Juan Manuel Castro, Jordi Rivera e Ignacio Mariscal.

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In situ

o los colaboradores de la correduría porque ésta también pueden ser responsable penal de las acciones que cometan. Asimismo, señaló la necesidad de revisar las pólizas de D&O para incluir la defensa jurídica del riesgo de responsabilidad penal. 

Para facilitar la labor de los asociados de Fecor, Campos presentó la guía de “compliance” para corredurías. Se trata de un mapa de riesgo o protocolo de prevención de riesgos penales dise-ñado para las corredurías, que ha entregado el pasado 21 de septiembre. De esta forma, la fede-

ración ha instaurado un catálogo tasado de delitos. La guía incluye las medidas de vigilancia y control para prevenir estos delitos y para reducir el riesgo de su comisión, y recoge los sistemas de supervisión y cumplimiento del modelo de prevención de riesgos penales.

Antes de fin de año se aprobará el “semáforo de riesgo”La mañana del segundo día comenzó con la intervención de

Flavia Rodriguez-Ponga, directora general de Seguros, que fue des-granando la situación en la que se encuentran diferentes temas como: el ámbito de aplicación de la IDD, los comparadores, el do-cumento de información esencial (en los seguros No Vida), la venta cruzada, la formación, la actividad transforteriza, los conflictos de interés, la publicidad de la remuneración, el asesoramiento, la go-bernanza de productos, el régimen sancionador y la transposición, régimen transitorio y revisión de la IDD.

En cuanto a las normativas con las que se está trabajando dijo que se espera que el Reglamento de la nueva Ley de Ordenación y Solvencia (Rossear) esté aprobado en un mes. Asimismo, anticipó que están trabajando en tres Órdenes Ministeriales: una en relación con Decesos, otra que renovará los requisitos de honorabilidad y la otra que tiene que ver con las franquicias del Consorcio.

Por otra parte, comentó que antes de fin de año el Ministerio

de Economía y Competitividad aprobará una Orden Ministerial por la que se obliga a presentar al cliente una representación gráfica del riesgo, liquidez y complejidad de los productos financieros en los que están incluidos los seguros y los planes de pensiones. El deno-minado “semáforo del riesgo” va del 1 al 7 e incorpora un color y un candado que representará la liquidez, lo que facilitará al cliente la identificación clara del riesgo del producto que está adquiriendo.

Asimismo, Rodríguez-Ponga pidió a los corredores que transmi-tan a la DGSFP las dudas que les puedan surgir a la hora de calificar los productos que venden en función de este “semáforo de riesgo”.

Los corredores deben aprender de la competenciaPosteriormente, se celebró la primera mesa de debate de la

mañana del segundo día en la que se habló “En positivo: ¿Conocemos bien a la bancaseguros y los comparadores?, ¿Podemos aprender algo de ellos?”, que estuvo moderada por Domingo Lorente, secretario general del Consejo General de los Colegios de Mediadores de Segu-ros, y en la que participaron: Néstor Díaz, presidente de la Asociación Cántabra (AC); Maciste Argente, presidente de Aprocose; Silvia Man-jón, presidenta de Anacose; y Juan Llull, representando a Unicorsa, como asociación invitada.

Lorente comenzó introduciendo algunos puntos positivos de la banca: “Tiene una gran presencia; aunque la banca en su conjunto ahora tiene mala imagen, no ocurre lo mismo con el banco concreto de cada uno; tiene un alto nivel de concentración y de fusión; y una alta capacidad de lobby” y preguntó a los participantes si se podía aprender de ellos. A lo que Silvia Manjón contestó que “sí, que hay que tratar de aprender de los competidores”. Al contrario que a la banca, a los corredores les cuesta que los clientes reconozcan su labor.

Por su parte, Maciste Argente piensa que es “un competidor bien pertrechado”. Sobre todo destacó su importante capacidad de lobby. Asimismo, señaló la diferencia de más de 4 puntos de media

Las aseguradoras pagan a la banca, de media, 4 puntos más de comisión que a los corredores

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In situ

de comisión que las aseguradoras pagan a la banca (con una comi-sión media del 17,8%) con respecto a los corredores (que obtienen algo más del 13%)”. Y animó a las aseguradoras que tengan que reducir su coste externo de los seguros, que empiecen por las comi-siones que pagan a los bancos.

Entre las cosas que se pueden aprender de ellos, Néstor Díaz destacó la cuota de penetración que tiene, el grado de información del cliente y su proactividad en venta.

Juan Llull animó a “aprovecharnos de la necesidad de seguros que la banca ha creado en el cliente cuando contrata un crédito. Los bancos no son capaces de dar el servicio que necesita la empre-sa y ahí estamos nosotros. De hecho, en algunas zonas hay bancos que están haciendo alianzas con algún broker para dar ese servicio”.

Aunque la mesa redonda tenía como objetivo sacar los aspectos positivos de la actuación de la banca, fue inevitable hacer ciertas críticas sobre la mala praxis que realizan. Se trata de una posición de fuerza en la que no hay diálogo porque imponen sus condiciones. Además, Manjón se quejó de que “la banca no sabe hacer bien las polizas y suelen realizar un cambio de posición mediadora”.

En esta mesa redonda también hubo espacio para hablar de los comparadores, que segmentan bien la oferta y han conseguido

popularizar el seguro. Al respecto, la presidenta de Anacose comen-tó que “tienen una herramienta tecnológica mucho más potente que nuestros multitarificadores. Entre otras cosas, me llama la atención su rapidez en la respuesta y que, al tener que poner tus datos para recibir la propuesta, sus banners te persigan durante cierto tiempo tras haber entrado y dado tus datos”.

Ventajas e inconvenientes de compartir los datosLa segunda mesa redonda fue sobre “¿Compartir o no los datos

de nuestros clientes con las aseguradoras? Ventajas e inconvenien-tes”, que estuvo moderada por Borja López-Chicheri, director geren-te de Adecose, y en la que participaron Antonio J. Balaguer, presi-dente de Fussión Broker 2000 AIE; Juan José Maguregui, presidente de Euskalbrok; Néstor Díaz, presidente de Segurnort; Santiago Macho, presidente de AMS; y Javier García-Bernal, presi-dente de Apromes, como asociación invitada.

Antes de comenzar la mesa redoda, Borja López-Chicheri tras-ladó a los asistentes las discursiones que se están llevando a cabo sobre el Reglamento Europeo de Protección de Datos. “Entre otras cosas, puede provocar que un siniestro no se tramite porque tenga-mos que pedir la autorización de un peatón atropellado que esté en

Néstro Díaz, Antonio J. Balaguer, Borja López-Chicheri, Javier García-Bernal, Santiago Macho y Juan José Maguregui.

Eduardo Bernardo, Guillermo Arenas, Carlos Carrasco, Jorge Campos, Florentino Pastor, Alberto Ocarranza y Cristina Llorens.

Maciste Argente, Silvia Majón, Domingo Lorente, Juan Llull y Néstor Díaz.

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In situ

Corredor Solidario entrega 5.000 euros a FundamayComo es habitual, la tarde anterior a que

comenzara oficialmente el V Congreso Fecor, se celebró el II Partido Solidario entre aseguradoras y corredores de seguros que ganaron los corredores en la tanda de penaltis tras empatar a 2 goles durante el partido. Ya por la noche, Fecor dio los 5.000 euros recaudados con el partido a la asociación Fundamay, que se encarga del cuidado de los mayores. 

Al día siguiente por la noche, se hizo entrega del premio Fecor que en esta ocasión recayó en el cliente que confía en el corredor. Lo

recogieron tres personas: José Pérez Tirado, en representación de las víctimas de accidentes de

tráfico; Antonio Cela, como cliente particular; y Esteban Blanco, como cliente de empresa.

Asimismo, se entregaron dos reconocimientos por la acción ‘Queridos Reyes Magos 2014’. El reconocimiento del rey mago especial recayó en 4 empresas: English for Fun, por haberse hecho cargo de 64 niños; en Generali, por 51 niños; en Asefa Seguros, por 44 niños; y en International Insurance Broker, por 26 niños. El reconocimiento a pages reales fue para todas las aseguradoras que contribuyeron a distribuir los regalos.

coma para poder utilizar sus datos”. Ya en la mesa redonda, se dijo que facilitar la información aporta ventajas pero hay que tener cuidado con el trato que se da de esa información. Desde los corre-dores se pidió que las aseguradoras hagan un uso adecuado de ella. Quieren saber qué pretenden conseguir y qué beneficios van a ob-tener los mediadores. Se quejaron de que hay aseguradoras que no les informan de las ventas cruzadas que realizan y ofrecen un segu-ro de Hogar por ejemplo, cuando el cliente ya lo tiene contratado con otra compañía a través de su corredor. Eso es algo que no contribuye a dar una buena imagen. Para evitar esto, es necesario tener una relación de honestidad y dejar de trabajar con las asegu-radoras que intentan puentear a los corredores. Otra opción es re-gularlo a través de un contrato de cesión de datos en donde se establezca cuáles son los fines adecuados y pertinentes.

Por último, se celebró la tercera mesa de debate sobre “Mer-

cantilización de Asociaciones y Organizaciones de Corredores: ¿Ne-cesidad o Estrategia? ¿Por qué se crean hoy más AIE que asocia-ciones?”, que estuvo moderada por Jorge Campos, director gerente de Fecor, y en la que participaron Alberto Ocarranza, presidente del Grupo hIB; Carlos Carrasco, presidente de Red Mediaria; Eduardo Bernardo, presidente de Asoccex; Florentino Pastor, presidente de ACS-CV; Guillermo Arenas, gerente de Espanor; y Cristina Llorens, vicepresidenta de E2000 Financial Inverstments, como sociedad invitada.

En ella se habló de cómo las distintas organizaciones se han ido mercantilizando para adaptarse a las necesidades de sus socios, aportando la fuerza que supone negociar en bloque ante las asegu-radoras y utilizar procesos informáticos comunes. Además, se hizo un repaso de los beneficios que suponen cada una de las opciones: las sociedades, las IAE y las asociaciones.

Confía en la 5ª aseguradora más solvente del mercado español *

* Según datos de la Dirección General de Seguros y Fondo de Pensiones

“ EligE cuándo, dóndE, cómo y sobrE todo cuánto”

El Proyecto Edelweiss es un modelo de negocio para gestión de carteras Multi-CIF

sin necesidad de integración. El mediador puede elegir los servicio colectivos que necesite, identificados

en una pirámide de necesidades basada en la Teoría de Maslow

#ProyEctoEdElwEiss Para mEdiadorEs indEPEndiEntEs

proyectoedelweiss.com

“De la misma forma que las Empresas Edelweiss han sorteado la crisis, encontrando nuevas

oportunidades mediante la implantación de estrategias diferenciadoras, las

corredurías integradas en Grupo Mayo han conseguido estabilizar las pérdidas

y presentar crecimientos tras su integración”

JaIME CarvaJal CEO de Grupo Mayo

32 Los Unit-Linked son seguros de Vida ahorro en los que las provisiones técnicas se materializan en activos financieros a nombre y por cuenta del asegurador. Es, por tanto, el tomador quien asume el riesgo de la inversión y el que tiene capacidad de de-cidir en qué tipo de activos invertirá, siem-pre dentro del rango de posibilidades que le ofrece la aseguradora.

Las entidades suelen tener una oferta

muy amplia de productos Unit Linked, in-cluyendo la posibilidad de invertir en fondos de inversión y en cestas de activos, perfila-das en función del riesgo, que dan cabida a un amplio espectro de inversores, desde el más conservador al más arriesgado. Las com-pañías más sofisticadas combinan estas dos opciones con productos de seguros con ca-pital garantizado, en los que el tomador decide su propia estrategia.

¿Cuál es el Unit-Linked que más conviene?

A la hora de elegir cuál es el Unit-Linked que más conviene a cada ahorrador, se debe tener en cuenta varios aspectos. En primer lugar, el tomador ha de ser conscien-te de cuál es su perfil de riesgo y qué obje-tivos busca con esta inversión.

Por ejemplo, si quiere complementar otros vehículos de previsión social y se en-cuentra próximo a los 65 años, debería optar por una alternativa conservadora, con poca volatilidad y poco riesgo de pérdidas sobre la prima invertida. Por el contrario, si tiene intención de ahorrar a medio/largo plazo y su perfil de riesgo es alto, debería pensar en alternativas más agresivas para obtener ren-tabilidades más elevadas, aunque asumien-do mayor volatilidad.

La elección de la compañía de seguros con la que se contrata es esencial. El ahorrador

Julio Martínez.Director de Inversiones de CNP Partners

Los Unit-Linked, un VEHÍCULO IDÓNEO para planificar el ahorro

En los Unit-Linked es el tomador el que asume el riesgo de la inversión. Por eso, es tan importante contar con el asesoramiento de un mediador que le

ayude a elegir una entidad especialista en el ramo, que cuente con suficiente experiencia y recursos para gestionar de forma óptima estos vehículos de

inversión. Además, para realizar una correcta distribución de activos es necesario tener en cuenta que la diversificación es uno de los principios

básicos de la gestión de carteras.

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Asesora en vida

Julio Martínez.Director de Inversiones de CNP Partners

debe asegurarse de que la entidad elegida es especialista en el ramo y cuenta con suficien-te experiencia y recursos para gestionar de forma óptima estos vehículos de inversión.

Una vez decidido el perfil de riesgo y el horizonte temporal de inversión, el toma-dor deberá analizar el abanico de posibilida-des que le ofrece la aseguradora y realizar su “Asset Allocation”, es decir, cómo distribuir la inversión entre los diferentes activos y/o alternativas de inversión. La compañía, a través de sus mediadores, podrá ofrecer un asesoramiento sobre cómo hacerlo teniendo en cuenta los parámetros anteriormente des-critos, el perfil de riesgo y las necesidades a cubrir, así como la situación de los merca-dos financieros en cada momento.

Es conveniente diversificar el riesgoEn todo caso, para realizar una correc-

ta distribución de activos es importante tener en cuenta que la diversificación es uno de los principios básicos de la gestión de carteras. No es una simple distribución de activos, es la búsqueda de un equilibrio en la cartera para lograr sus objetivos. Ésta puede estar diversificada en términos geo-gráficos y sectoriales, ya que el ciclo eco-nómico según la zona o la actividad no es el mismo en todo momento. También se pue-de diversificar por clase de activos, pudien-do invertir en activos de renta variable,

renta fija, bonos convertibles, fondos de retorno absoluto o fondos inmobiliarios, en-tre otros. Por ejemplo, en el mercado de renta fija se puede diversificar por el mo-mento en que vencen los activos, la calidad

crediticia de los bonos, la forma de pago de los cupones, etc.

El secreto de una buena diversificación es buscar activos que no tengan una corre-lación positiva entre sí, es más, lo idóneo es que no estén relacionados. Esto hará que el nivel de riesgo de nuestras inversiones, que suele medirse por la volatilidad, se re-duzca sustancialmente.

A la hora de construir un Unit-Linked será relevante, por otro lado, analizar cuan-titativamente cuál ha sido el comportamien-to de los activos en los que se va a invertir, en términos de rentabilidad y de riesgo. En este sentido, se deberán observar las renta-bilidades obtenidas en el pasado a corto, medio y largo plazo. Se analizarán también

los indicadores de riesgo tales como, por ejemplo, la volatilidad, el ratio de sharpe, el traking error, etc.

Si el tomador tiene claro cuál es el horizonte temporal y el nivel de riesgo que quiere para su inversión y si la compañía de seguros seleccionada le ofrece una amplia gama de alternativas que se ajusten a sus necesidades y un nivel de asesoramiento e información adecuados, el Unit Linked pue-de ser un vehículo óptimo para canalizar y planificar el ahorro de los españoles.

A la hora de construir un Unit-Linked será relevante

analizar cuantitativamente cuál ha sido el comportamiento de los activos en los que vamos

a invertir, en términos de rentabilidad y de riesgo

Tu futuro siempre seguro

consultas@cnppartners.eu

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Claves en venta

Realizar esta labor de fidelización y afinidad con los clientes no es tarea sencilla. En un momento donde la confianza en las entidades financieras se ha visto resentida por un gran número de personas, la ventana de la oportunidad se ha abierto a las asegu-radoras. A través de nuestros mediadores tenemos la oportunidad de demostrar al cliente que con su asesoramiento consegui-rá la solución más adecuada y adaptada a sus necesidades y, sobre todo y lo más im-

portante, con el único objetivo de procurar el beneficio al cliente.

Uno de nuestros objetivos es el de ofrecer a nuestros clientes productos que les vinculen tanto con el mediador como con la compañía, y dentro de éstos produc-tos no hay nada más vinculante que los de ahorro.

Es cierto que el seguro de ahorro no ha conseguido en España un desarrollo si-milar al de otros países, debido a factores

como el nivel de renta, la desconfianza en los bancos y cajas, la amplitud de coberturas de la Seguridad Social y la falta de un marco fiscal adecuado y estable.

Por otro lado, la situación económica y los bajos tipos de interés justifican que los depósitos fijos y los seguros de prima única sean menos interesantes que en etapas an-teriores. Sin embargo, con las últimas refor-mas han aparecido nuevos productos para incentivar el ahorro privado, que permiten disfrutar de importantes ventajas fiscales, como son los SIALP (Seguro Individual de Ahorro a Largo Plazo).

Los clientes suelen utilizar plantea-mientos tales como “quiero más rentabilidad que con un depósito bancario, pero mi capa-cidad de ahorro no es muy grande”, “quiero conocer las condiciones y penalizaciones y si puedo rescatar mi inversión”, “quiero una ren-tabilidad fija”, “quiero beneficiarme de venta-

Si hay una cuestión que a lo largo de los años se siguen planteando todas las empresas, sea cual sea su actividad, es la de cómo dar con la solución perfecta para fidelizar clientes. Hay muchas maneras de hacerlo: técnicas para tener un mejor conocimiento del mismo, programas de fidelización, desarrollo de productos ad hoc, etc. Sin embargo, la clave está en conseguir la plena confianza del cliente. Y sin duda, un asesoramiento adecuado hará que se afiancen los vínculos con éste.

Juan Jesús Domínguez. Subdirector General de Vida de Plus Ultra Seguros

Cómo vinCular Clientes a través de los nuevos planes de ahorro

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Claves en venta

jas fiscales”… Todas estas cuestiones se pue-den satisfacer con un SIALP en la mano.

Un producto como el SIALP permite mantener una relación de confianza y dura-dera con nuestro cliente, ya que para poder beneficiarse de las exenciones fiscales, que es uno de los atractivos principales del pro-ducto, deberá mantener la inversión durante cinco años.

Producto flexible e interés garantizadoEl hecho de que sea un producto flexi-

ble y con un tipo de interés garantizado, nos permite generar tranquilidad en nuestro cliente, lo cual revertirá en un mayor grado de vinculación con nosotros y, probablemen-te, derive en la contratación de nuevas so-

luciones aseguradoras. El común denominador de esta ecua-

ción es el papel fundamental que juega el mediador, quien será el nexo de unión direc-to con el cliente y quien le asesorará de una forma profesional y transparente.

El perfil de cliente que suele mostrar interés por este tipo de seguros es moderado en su capacidad de ahorro, que busca un pro-ducto fácil de entender, que no ponga en riesgo sus ahorros y que busca una alternati-va a otros productos de ahorro más rígidos.

Para poder llegar a este cliente debe-mos argumentar las siguientes ventajas que un SIALP presenta:• Duración de 5 años, con la posibilidad de

prorrogar el seguro 5 años más.

• Flexibilidad: Posibilidad de aportar hasta un máximo de 5.000 euros anuales a través de una aportación inicial, primas periódi-cas o una combinación de ambas, y con la posibilidad de parar y reanudar las apor-taciones según las necesidades particula-res de cada cliente.

• Traspasos: Posibilidad de realizar traspa-sos con otro SIALP o CIALP (Cuenta Indi-vidual de Ahorro a Largo Plazo).

• Beneficios fiscales: Exención fiscal de los rendimientos generados si la póliza se mantiene durante los 5 años y la presta-ción se cobra en forma de capital.

• Rentabilidad: Tipo garantizado. • Seguridad: Finalizado el plazo de los 5

años, está garantizado, en el caso de Plus Ultra Seguros, el 100% de la inversión más los intereses generados.

Teniendo en cuenta el esfuerzo que le supone al cliente decidir qué parte de sus recursos va a destinar al ahorro, lograr que contrate este tipo de productos es el camino perfecto hacia la vinculación con él. Por este motivo hemos de aprovechar el tiempo que durará nuestra relación con el cliente para realizar acciones de fidelización y estrechar lazos a través del asesoramiento, cercanía y transparencia, que son claves de la media-ción profesional, para finalmente conseguir que siempre seamos su referente en materia aseguradora.

Ofrecer un producto flexible y con un tipo de interés garantizado, permite generar tranquilidad en el cliente y eso revertirá en un mayor grado de vinculación y, probablemente, derive en la contratación de otro tipo de seguros

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Productos

‘Generali Náutico’ y ‘Generali Autocaravanas’, dos seguros para disfrutar en verano

Con el verano, el uso de vehículos destinados al ocio como caravanas y embarcaciones aumenta y Generali cuenta con los productos que satisfacen las necesidades aseguradoras de sus clientes. Es el caso de ‘Generali Náutico’ y ‘Generali Autocaravanas’, dos seguros especializados en un segmento exclusivo, dedicado a vehículos de alto valor, que ofrecen una amplia cobertura.

Zurich Seguros ha relanzado ‘Zurich Inversión’, un seguro de ahorro-inversión que se puede contratar a diferentes plazos y cuya principal ventaja reside en el atractivo tipo de interés que puede llegar al 1,8% a 15 años.

‘Zurich Inversión’ tiene una rentabilidad garantizada de hasta el 1,80%

Los plazos disponibles para la contra-tación de este producto son a 6, 7, 12 o 15 años, con un tipo de interés del 1%, 1,15%, 1,50% o 1,80%, respectivamente. El inversor podrá disponer de liquidez transcurrido el primer año.

Este seguro se contrata a prima única, con un importe mínimo de 6.000 euros e incorpora una cobertura por el valor del sal-do garantizado en caso de fallecimiento, más 600 euros.

Concretamente, ‘Generali Náutico’ da un Todo Riesgo para embarcaciones de recreo, además de las clásicas de Responsabilidad Civil y Pérdida Total. Eso da seguridad a armadores y propietarios de embarcaciones de recreo porque cubre todas sus necesida-des en alta mar pero sin olvidar las necesidades concretas de cada cliente. Los barcos asegurados quedan cubiertos por su valor real frente a todos los riesgos de pérdida total, pérdida total constructiva, gastos de salvamento o daños parciales; en el mayor límite de navegación estándar, hasta 200 millas de cualquier país miembro de la UE y, de forma adicional, en todo el mundo. Permite incluso contratar nuevas garantías adi-cionales contra riesgos de Guerra y Huelgas en las modalidades de Pérdida Total y Todo Riesgo.

Del mismo modo, ‘Generali Autocaravanas’ con su base de datos de marca-mode-lo facilita el proceso de contratación y permite ofrecer las ofertas de acuerdo a las necesidades concretas de sus clientes y a su comportamiento al volante.

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Productos

‘Hiscox RC TIC’ ofrece más coberturas a los profesionales informáticosHiscox ha renovado su condicionado de Responsabilidad Civil para profesionales de informática y tecnología, con menos exclusiones además de nuevas y ampliadas coberturas en las secciones de RC de Productos, RC Profesional y RC General de Explotación. La nueva póliza pasa a denominarse ‘Hiscox RC TIC’ y sustituye al hasta ahora conocido como ‘Hiscox Tecnología e Informática’.

Entre las novedades se incluye una RC de Productos que cubre la ocurrencia por productos entregados 24 meses antes de la fecha de efecto de la póliza y reclamaciones dentro de los 24 meses si-guientes a la cancelación de la misma. Además, ahora se cubrirán los gastos de defensa por fallos o interrupción en el servicio por un proveedor de servicios de internet y los fallos en productos tecno-lógicos no desarrollados por el asegurado.

La nueva cobertura de RC Profesional de esta póliza, cubrirá entre otros, la pérdida de documentos propios y de terceros, ocasio-nada por actividades deshonestas y fraudulentas de empleados. Otra novedad especialmente diseñada para este colectivo, es la pérdida del asegurado por daños en su página web, de tal modo que si ésta es agredida por un tercero, se cubrirían los gastos de restauración de la misma.

Con esta nueva póliza, también quedarían cubiertas aquellas reclamaciones contra el asegurado causadas por demandas de pu-blicidad y marketing, además de reclamaciones por copyright. Tam-bién, se ha aumentado el límite para ayudar al asegurado a asumir

los costes si tiene que sustituir la pérdida de una persona clave en su equipo (administradores, socios, directivos).

Opcionalmente se puede contratar la cobertura de “devolución de honorarios de proyectos”. Esto significa, que si un cliente resuel-ve un contrato debido a una reclamación cubierta, además de in-demnizarle por los daños ocasionados, se le devolverán los honora-rios ya abonados por el proyecto. Además, las demandas por daños personales y materiales derivados de un producto tecnológico en-tregado y de la propia actividad profesional, quedarían asimismo cubiertas. Igualmente, se cubren los daños derivados de trabajos realizados antes de la contratación de la póliza (retroactividad ili-mitada). La nueva ‘Hiscox RC TIC’ también cuenta con coberturas de RC General de Explotación.

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Productos

AXA lanza un nuevo producto que combina ahorro e inversión

AXA ha presentado ‘Depósito Fusión Activa Crecimiento’, un producto que combina ahorro e inversión dirigido a personas que buscan rentabilidad

garantizada y participar de las oportunidades de los mercados financieros, a través de dos productos ‘Flexiplus Depósito Flexible’ y ‘PrimActiva Plus’.

La rentabilidad de ‘MPP Futuro Seguro III’ puede llegar hasta el 30%AXA ha presentado su Plan de Pensiones ‘MPP Futuro Seguro III’, un producto incluido en la gama de planes consolidados de

la aseguradora, que está diseñado para los clientes que no quieren asumir riesgos y que buscan rentabilidad durante un plazo de 10 años. Está ligado al Ibex 35 y su rentabilidad puede llegar hasta el 30%.

El Plan de Pensiones ‘MPP Futuro Seguro III’ está ligado al Ibex 35, que tiene un gran po-tencial de crecimiento y una evolución fácil de seguir. Si en

cualquiera de las observaciones anuales du-rante los 10 años el Ibex es igual o superior al 30% del valor referencial inicial, se con-solida la rentabilidad anual del 3% para toda la vida del producto y además se recupera la

de los años anteriores, por lo tanto al ven-cimiento del plan de pensiones se habrá conseguido una rentabilidad del 30%.

Si por el contrario no se alcanzase la revalorización del 30% en ninguna de las observaciones anuales pero el valor final es-tuviera igual o por encima del valor inicial, se recuperaría el 100% de lo invertido.

Este plan de pensiones de AXA cuenta con una alta protección que permite mitigar

los posibles vaivenes de los mercados finan-cieros. Es decir en el caso de que no se con-siguiera la revalorización del 30% en ningu-na de las observaciones anuales, y en el vencimiento el valor del producto estuviera por debajo del inicial, el capital invertido cuenta con una protección del 90%. Además, los que lo adquieran, podrán beneficiarse de una deducción fiscal de hasta el 49%.

“Creemos que Depósito Fusión Activa Crecimiento es la mejor opción para combinar alta rentabilidad esperada, diversificación y competitividad al no contar con gastos de suscripción o reembolso”, afirma Luis Sáez de Jáuregui, director del Negocio Particulares de

AXA España. Las personas interesadas pueden contratar el Depósito Fusión

Activa Crecimiento desde 12.000 euros (50% mínimo en ‘Primactiva Plus’ y 50% máximo en ‘Flexiplus Depósito Flexible’).

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Productos

‘Reale Ciber Seguridad’ protege los datos de pymes y comercios Reale Seguros dispone de una solución que responde a una demanda en materia de ciber seguridad y protección de datos de las pymes y los comercios: ‘Reale Ciber Seguridad’, un producto del ramo de Responsabilidad Civil.Un seguro adaptado a

las agencias inmobiliariasZurich ha lanzado una nueva modalidad de seguro diseñada para cubrir las necesidades de las agencias inmobiliarias. Para ello, ha combinado dos productos ya existentes: ‘Zurich Negocios’, para asegurar tanto los activos como los beneficios, y ‘Zurich Responsabilidad Profesional’, diseñado para dar cobertura a la responsabilidad de la entidad en el desarrollo de su actividad.

Entre las coberturas que ofrece esta nueva modalidad de seguro se destacan algunas referentes a errores, omisio-nes o pérdidas en las distintas fases de la compraventa, y en el trámite de documentos como la formalización de con-tratos de arras o de compraventa, que pueden conllevar reclamaciones o demandas por terceros. Además, también contempla coberturas por pérdidas de documentos o actos deshonestos por parte de empleados.

La solución, que ha comenzado a comercializarse en ju-lio, ofrece las siguientes novedades:

1. Integración de la prevención dentro de la póliza: Análi-sis externo e interno de las redes informáticas del clien-te, ejecutando los procesos de corrección apropiados en cada caso; y adecuación personalizada a la normativa LOPD de los datos utilizados.

2. Asistencia técnica frente a una intrusión de terceros en los siste-mas informáticos del asegurado.

3. Protección frente a reclamaciones de terceros por incumplimiento del deber de custodia de datos; transmisión de malware (virus, gusanos, troyanos, etc.); y difamación en medios corporativos.Las empresas que contraten este seguro dispondrán de servicios de

valor añadido como: una plataforma web específica para el cliente don-de poder resolver todos sus problemas de ciber seguridad; un equipo de técnicos profesionales tanto en materia de riesgos cibernéticos como de protección de datos; una línea de atención al cliente propia para los clientes de esta solución; un welcome pack en el que podrán encontrar un documento de recomendaciones en caso de sufrir un incidente de seguridad en sus equipos informáticos; y recibirán una newsletter bimes-tral con información sobre las nuevas amenazas y las actualizaciones de los servicios.

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Productos

ACE Group está comercializando ‘ACE Moda TM’, un nuevo producto diseñado para cubrir la responsabilidad civil y los daños materiales de las empresas del sector de distribución de moda.

‘ACE Moda TM’ cubre la RC y los daños materiales a las empresas de distribución de la moda

Algunas ventajas de ‘ACE Moda’ son:

• Inclusión de co-berturas como “No dress – No bride” que cubre los gastos asumidos por el asegurado por la imposi-bilidad de entregar vesti-dos de novia a tiempo a causa de un siniestro.

• Inclusión automática de cláusulas poco habituales como cobertura para gastos de restitución de imagen deri-vados de siniestros de retirada de productos.

• Posibilidad de incluir cobertura para terrorismo y violencia política en todo el mundo dentro de la misma póliza.

• Creación de programas multinacionales a partir de la primera tienda abierta en el extranjero con acceso, tanto para el corredor como para el cliente, a toda la red y los servicios especializados de ACE para la gestión de programas.

Productos de Ahorro-Inversión que se adecuan a cada perfil de riesgo

Helvetia Seguros ha lanzado al mercado nuevos productos de Ahorro-Inversión de gestión

activa, denominados ‘Helvetia Ahorro Activo+’ y ‘Helvetia Ahorro Activo+ PIAS’. Estas

pólizas permiten invertir en fondos de inversión de renta

fija y renta variable en distintas proporciones, en función de la situación del mercado y adecuándose al perfil

de rentabilidad-riesgo de cada cliente. Además, la aseguradora añade un capital adicional en caso de fallecimiento del asegurado.

‘Helvetia Ahorro Activo+’ destaca, asimismo, por permitir la posi-bilidad de cambiar la composición de la cartera cuantas veces quiera el cliente, a lo que se suma la flexibilidad para establecer la cuantía de las aportaciones y variarla si se desea, siendo posible el rescate desde el primer día.

Por lo que se refiere a ‘Helvetia Ahorro Activo+ PIAS’, acumula las características anteriores con las ventajas que conlleva en materia de fiscalidad. Además, al ser un seguro que invierte en los mercados, es muy atractiva la contratación de una prima periódica para constituir un ca-pital a medio y a largo plazo.

Para la gestión de las inversiones, Helvetia Seguros pone a dispo-sición del cliente la experiencia y el prestigio de la sociedad gestora Gesnorte, cuyos fondos de inversión han sido premiados por sus rendi-mientos en diferentes ocasiones.

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Productos

Una póliza de Hogar con garantías adicionales para cuando no hay siniestroSeguros Meridiano aumenta la oferta de sus servicios con el lanzamiento del nuevo producto ‘Meridiano Protección Hogar Plus’ que incluye, sin coste adicional, garantías asistenciales que pueden utilizarse sin necesidad de que haya ocurrido ningún siniestro.

Entre estos servicios destaca el de manitas, que proporciona ayuda para trabajos de bricolaje y pequeñas reparaciones, o el de asistencia informática para, entre otras cosas, la configuración de sis-temas de control parental para limitar el acceso a Internet de los menores. También se incluye el servicio de vigilancia del domicilio en caso de viviendas deshabitadas. Asimismo, Meridiano da protec-ción jurídica en caso de reclamación de daños, defensa de los derechos relativos a la vivienda y fianzas judiciales.

Reale Vida comercializa una nueva SIALPReale Vida ha ampliado su cartera de productos con el lanzamiento de ‘Reale SIALP 15’, un nuevo seguro individual de ahorro que surge de la reciente reforma del IRPF, cuyos rendimientos están libres de impuestos hasta los 5.000 euros anuales, a partir de los 5 años desde su contratación.

‘Reale SIALP 15’ es un producto flexible gracias a sus dos modalidades de contratación: realizando primas periódicas o a través de una prima única. Además en ambos casos existe la posibilidad de realizar aportaciones extraor-dinarias con el fin de maximizar el ahorro, y adaptarse en todo momento a las posibilidades económicas y a las circunstancias personales del cliente.

El interés técnico garantizado aplicado en la duración de la póliza es del 1,30% y además existe la posibilidad de obtener cada año un porcentaje de rentabilidad adicional mediante la participación en beneficios financieros de las inversiones realizadas.

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Productos

Tercera emisión de ‘MaxiPlan Rentabilidad Estructurada’ con una rentabilidad de hasta el 2,25% anual

Santalucía Seguros ha lanzado la tercera emisión de ‘MaxiPlan Rentabilidad Estructurada’ a 5 años de prima única, con una rentabilidad de hasta el 2,25% anual

(hasta el 4,5% a 2 años, o hasta el 11,25% a 5 años). Este producto está referenciado a títulos de Iberdrola, Repsol, Santander y Telefónica cuyo precio de referencia inicial

se establecerá en función de su cotización a 30 de septiembre de 2015.

Digiwise lanza un seguro para smartwatch en EspañaLa plataforma online de contratación de seguros Digiwise (nombre comercial de Web Insurance Solutions Europe, mediador de seguros y coverholder de Lloyd’s) ofrece cobertura a los usuarios de relojes inteligentes en España con una gama de pólizas que se adapta tanto a los relojes inteligentes económicos de Pebble, como a los diseños de Apple.

Con este lanzamiento, Santalucía Seguros pone a disposición de sus clientes un producto estructurado que da respuesta al cre-

ciente interés por la renta variable española, especialmente la refe-renciada a compañías del Ibex 35.

Las caídas o las inmersiones en el agua del smartwatch son los accidentes que causan el 90% de los daños que suelen sufrir estos dispositivos móviles. La póliza estándar ofrece cobertura para

los daños causados por caídas, golpes, presión y agua. Un servicio profesional se encarga de realizar las reparaciones y de

devolver los dispositivos móviles reparados en el plazo de una sema-na. Además, ofrece cobertura mundial.

Por otro lado, se puede optar por un seguro premium, que permite extender la garantía del dispositivo una vez ha vencido la

que otorga el fabricante y tener cobertura frente a robos. Asimismo, podrán presentar una reclamación mediante un proceso rápido y sencillo.

El precio definitivo de la prima se muestra directamente onli-ne y el cliente recibe la póliza en su email en cuestión de minutos, quedando asegurado el dispositivo inmediatamente.

Los seguros para móviles de Digiwise permiten asegurar los dispositivos electrónicos hasta seis meses después de haber reali-zado la compra y es posible dar de baja el servicio en cualquier momento.

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Productos

‘Panda Prudente’, un plan de pensiones para perfiles conservadoresLa aseguradora Santalucía está comercializando el nuevo Plan de Pensiones Individual Santalucía ‘Panda Prudente’, orientado a clientes con perfiles conservadores. Según su vocación inversora, se incluye entre los denominados Fondos de Renta Fija Mixtos, con una exposición máxima en renta variable del 30%.

Una póliza de Motos a medida de cada clienteHelvetia Seguros lanza al mercado un nuevo producto de Motos, una póliza a la medida de cada cliente, con mayor flexibilidad para adaptarse a cada perfil y requerimientos, incluyendo un amplio abanico de garantías opcionales.

Como principales novedades, ‘Helvetia Motos’ permite una segmentación por uso y por antigüedad del vehículo, sin tener la cilindrada como factor principal determinante en cuan-to a fijación del precio de la prima. De esta forma, se podrán contratar las coberturas convenientes en cada caso y ajustar mejor la prima haciendo un producto muy flexible.

Este nuevo producto cuenta con un esquema de garantías básicas y opcionales que mantiene la misma calidad de cober-tura de anteriores seguros y, además, permite añadir dos pa-quetes de coberturas opcionales: ampliación responsabilidad, defensa y reclamación; y ampliación valores y objetos del vehículo. Como novedad, incluye las garantías de rotura de faros y daños al casco.

Tras el lanzamiento de los dos anteriores Planes de Pensiones Individuales, ‘Polar Equilibrado’ y ‘Pardo Decidido’, Santalucía completa su mix de ahorro-jubilación y refuerza el negocio de Vida y Pensiones. Como novedad, tras el acuerdo de adquisición por parte de Santalucía del 50,1% de Alpha Plus Gestora en el pasado mes de mayo (pendiente de la aprobación de la CNMV), se ha procedido a la movilización e inte-gración del Plan de Pensiones BE ‘Alpha Plus Previsión’, del que es en-tidad promotora Alpha Plus, en el Fondo ‘Panda Prudente’, cambiando a su vez su denominación por, ‘Santalucía Panda Prudente PPI’.

Este Plan de Pensiones destaca por una rentabilidad anualizada del 10,11% en los últimos tres años. Morningstar le otorga cinco es-trellas, utilizando datos de rentabilidad de los últimos 3 años, una calificación que supone el máximo reconocimiento de calidad.

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Productos

‘PrimActiva Plus’, con rentabilidades de

hasta el 25%AXA ha lanzado una nueva emisión de

‘PrimActiva Plus’, una inversión referenciada a las acciones de BBVA, Santander,

Telefónica y Vodafone que cuenta con una protección del 90% de la inversión y permite rentabilidades de hasta el 25%, en

función de que se produzca la cancelación anticipada. Se trata de la emisión número 15 de este producto, que se puede suscribir desde 6.000 euros.

Esta opción de inversión, a través de unidades de cuenta, está dirigi-da a personas que quieran dar un impulso a sus ahorros y apuesten por el crecimiento de estos sectores estratégicos y con un gran potencial de cre-cimiento a corto y medio plazo. ‘PrimActiva Plus’ no tiene comisiones, ni gastos de suscripción ni de reembolso.

Es un seguro de Vida con una duración de 5 años con posibilidad de cancelación anticipada en cada anualidad. Si en las fechas de observación, las cuatro acciones referenciadas están igual o por encima del valor inicial (valor oficial de cierre de mercado el 31 de julio de 2015) se obtendrá una rentabilidad que irá del 5% de rentabilidad en julio de 2016 al 25% en julio de 2020, con aumentos de un 5% cada año.

Si no se cumple la condición para obtener el cupón en ninguna de las 5 observaciones, el cliente tendrá protegido el 90% de su inversión en el vencimiento final el 30 de julio de 2020. Por lo tanto, la pérdida máxima que asume el cliente será de un límite del 10%

Los rendimientos que se generen solamente tributarán en el momento en el que el tomador decida disponer de su dinero y cuenta con una garan-tía de fallecimiento de 600 euros adicionales.

Seguros RGA, aseguradora del Grupo Caja Rural, está comercializando un nuevo Plan de Ahorro, que ofrece una rentabilidad garantizada del 1,4% hasta final de año. Asimismo, establece rentabilidades garantizadas por periodos, adaptándolas a la situación del mercado.

‘RGA Ahorro Fácil’ dispone de una rentabilidad del 1,4%

La rentabilidad que ofrece el producto para el nue-vo periodo se comunica por anticipado a los clientes, de forma que estos pueden decidir cuántas aportaciones y de qué cuantía realizan durante el periodo, según el tipo de interés que se establezca.

‘RGA Ahorro Fácil’ es un pro-ducto “para generar ahorro a me-dio y largo plazo por la flexibi-

lidad que ofrece para realizar aportaciones, su atractiva rentabilidad y liquidez”, explican desde la entidad.

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Al día en economía

Solo un 11% de los trabajadores asegura los archivos laborales en sus dispositivosSegún una encuesta realizada por Kaspersky Lab en colaboración con B2B International, más de una tercera parte (el 36%) de los usuarios españoles de smartphones y tablets también utilizan sus dispositivos para el trabajo. Sin embargo, sólo el 11% de ellos se preocupa por mantener segura la información de trabajo almacenada en su dispositivo.

CEOE pide que la mayor recaudación estatal se plasme en rebajas fiscales a las empresas

Según la patronal, eso permitiría a medio plazo la recuperación de las bases imponibles y, en conse-cuencia, incrementos sostenibles de la recaudación tributaria. Además, remarcan que esas rebajas fiscales que solicitan favorecerían la inversión y la creación

de empleo, fortaleciendo la actividad y la competi-tividad.

La patronal demanda al Gobierno esfuerzos para reducir los niveles de deuda pública, y le re-cuerda que el sector público español sigue siendo uno de los más endeudados de Europa. Remarca la patronal que, pese al descenso del endeudamiento del sector privado, la deuda externa neta española apenas se ha reducido, lo que eleva la vulnerabilidad de España ante episodios de incertidumbre en los mercados internacionales.

La Junta Directiva de CEOE ha aprobado un informe en el que se valora positivamente el proyecto de los Presupuestos Generales del Estado para 2016, pero demanda que las mejores cifras de recaudación se aprovechen “para acometer bajadas de impuestos que afecten fundamentalmente al sector empresarial”.

Las empresas deben tener en cuenta una serie de aspectos a la hora de conectar dispositivos personales de los empleados a las redes corporativas. Para proteger eficaz-mente los dispositivos móviles, es importan-te utilizar una solución integral que garanti-

ce la seguridad en toda la red corporativa, no una para los dispositivos móviles.

Además, la gestión de dispositivos mó-viles requiere habilidades adicionales a las exigidas por la administración rutinaria del sistema. Hay que asegurarse de que tenemos

especialistas en seguridad TI cualificados en el equipo, que se cercioren de que todas las aplicaciones están instaladas, eliminadas y/o actualizadas a través de portales corporati-vos, y regular los niveles de acceso a datos y privilegios de los empleados.

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Investigar sobre el cliente, empatizar con él, conocer el sector y plantear objetivos realistas son algunas de las claves para lograr cerrar una operación comercial con éxito. Por eso, ForceManager, compañía de software de gestión de redes comerciales, ha elaborado un listado de 7 consejos para sacar el máximo rendimiento a una reunión comercial.

Consejos para sacar el máximo rendimiento a una visita comercial

Investiga sobre tu cliente potencial. Antes de afrontar una visita comercial, es necesario realizar una investigación sobre quién es el cliente, cuál es su actividad de negocio, sus preocupaciones y cómo tu em-presa le puede ayudar. Otro punto importan-te es informarse del perfil del interlocutor con el que se va a mantener la reunión. Ayu-da a empatizar con él demostrar que se co-noce al cliente y sus necesidades reales.

Sé conciso y directo. Normalmente se dispone de muy poco tiempo para “enamorar al cliente”. Por eso, es esencial aportar datos específicos e incluso destacar casos de éxi-to de otros clientes del mismo sector. Por otro lado, recuerda fijar objetivos realistas.

No ofrezcas tus productos, ofrece soluciones. El cliente no busca conocer los productos y servicios que ofrece tu empresa. La verdadera inquietud es cómo tus produc-tos y servicios pueden ayudarle y qué solu-ciones le ofreces para impactar en sus re-

sultados de negocio. Es por ello que es imprescindible, por un lado, demostrar que entiendes sus necesidades y, por otro, escu-char lo que espera de tus servicios para pre-parar con más rigor tu propuesta comercial.

La competencia no existe. Tienes poco tiempo, aprovéchalo para hablar de tu compañía y no de la competencia. Si el clien-te percibe que hablas mal de la competencia, creerá que tu técnica de venta se basa úni-camente en buscar carencias en los demás.

Demuestra que conoces el mercado. Antes de afrontar una visita comercial, in-fórmate sobre el mercado en el que opera tu futuro cliente. Debes advertir al cliente qué problemas pueden presentarse en su sector y cómo tu compañía puede ayudarle a hacer frente a estos riesgos.

Sé honesto. El secreto para ganar cre-dibilidad ante nuestros clientes es no men-tir nunca. Es importante saber llevar una comunicación abierta y transparente, cen-

trando nuestros esfuerzos en crear una ex-periencia positiva. Esa es la clave para ganar la confianza del cliente y fidelizarlos. Por eso, se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales: no hacer propuestas que no puedas cumplir y saber decir ‘no’. A muchos comerciales les cuesta negarse a los inputs de sus clientes, pero si éstos ven que eres sincero y realista, lo valorarán.

Haz una valoración de tu reunión. Una vez finalizada la reunión, es importante que reflexiones sobre los aspectos positivos y los puntos de mejora. Esto te permitirá saber en qué has acertado y en qué te has equivocado y, sobre todo, te ayudará a plan-tear tu próxima visita y lograr el éxito. Cada cliente y cada interlocutor es distinto, aprende a obtener un aprendizaje producti-vo con cada uno de ellos.

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El FMI pide a España vincular los salarios a la productividadEl Fondo Monetario Internacional (FMI) considera que a pesar de que “la recuperación de la economía española se ha acelerado”, adolece todavía de problemas estructurales. Por ello insta al Gobierno español a vincular los salarios a la productividad y condiciones de la cada empresa, reducir la dualidad laboral y mejorar la formación de los parados.

Hacienda dispone de una aplicación para calcular el nuevo tipo de retenciónLa Agencia Tributaria ha publicado en su web la aplicación informática para que las empresas puedan recalcular las retenciones en las nóminas de sus empleados tras la aprobación por parte del Gobierno de una nueva tarifa del IRPF.

El Ejecutivo rebajó entre medio y un punto los tipos impositivos del impuesto. El gravamen mínimo pasó del 20% al 19,5% y, el máximo, bajó del 47% al 46%. Así, las compañías, que son las encargadas de fijar el tipo de retención en la nó-mina de sus empleados, deben recalcular el por-centaje que aplican.

La nueva estructura del IRPF tiene efectos desde el 1 de enero de 2015. Por lo tanto, las empresas deberán tener en cuenta que sus em-pleados han tributado de más durante la primer parte del año y corregir esta situación en la nó-mina de julio o de agosto.

Las conclusiones del Artículo IV que el FMI hizo público a mediados de agosto, mantiene su estimación de crecimiento del PIB del 3,1% para este año en España y del 2,5% para 2016. Sin embargo, alerta de los problemas del “desempleo estructural” y la “dualidad del mercado laboral”. Además, señala “la falta de economías de escala de las numerosas empresas pequeñas” y el elevado nivel de endeudamien-to tanto público como privado, lo que “afectará al consumo y a la inversión”.

Para mantener el ritmo de crecimiento, el FMI considera necesario “seguir avanzando en la consolidación fiscal y en la sólida implementación de reformas para abordar las rigideces estructurales que aún persisten”. Se refiere a algunas medidas concretas como vincular en mayor medida los salarios a la productividad y la situación de cada empresa, reducir la dualidad del mercado laboral y mejorar la formación de los parados de larga duración.

Los técnicos del FMI insisten una vez más en “elevar los impuestos sobre bienes específicos y de carácter medioambiental, así como desmontar gradual-mente los tipos de IVA reducido para poner más en línea con Europa los esfuerzos de recaudación en España”.

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Ya está en vigor la Ley de segunda oportunidad para personas físicasA finales de julio entró en vigor la Ley de segunda oportunidad para personas físicas que establece el derecho que tiene el deudor persona natural, empresario o consumidor, de solicitar que le sean condonadas sus deudas, bajo ciertas condiciones.

Por ejemplo, no puede haber sido condenado por determinados delitos; ni declarado culpable en el con-curso de acreedores; haber intentado el acuerdo extrajudicial de pagos; y haber pagado los créditos generados en el procedimiento del acuerdo extrajudicial de pagos, los créditos privilegiados, como las hipotecas y una parte de los salariales, fiscales y de seguridad social. Si no ha podido cumplirlo y acepta someterse a un plan de pagos en cinco años, el deudor podrá quedar exonerado provisionalmente de la mayoria de sus créditos.

El empresario debe informar al trabajador de lo que cotiza por él a la SS

En definitiva, el empleador “deberá poner a disposición de los empleados los recibos de cotización junto con las relaciones nomi-nales y otros posibles ingresos de las cuotas”, según explica la Seguridad Social.

Asimismo, otra de las obligaciones que ha cambiado desde el 1 de septiembre es el plazo para que los empresarios comuniquen a la Seguridad Social cambios en las nóminas de sus trabajadores. En concreto, dicho plazo se reduce de seis días a “tres días naturales”.

En ese periodo, el empresario deberá comunicar a la Seguridad Social cualquier variación relacionada con la cotización del traba-jador que se produzca, como por ejemplo las situaciones de baja

laboral, las reducciones de jornada o la extinción del contrato o el cierre de la propia empresa.

Además, los que realizan las nóminas e ingresan las cotiza-ciones deberán comunicar también a la Seguridad Social los códigos de los convenios colectivos que afecten a sus empleados. El obje-tivo de tener esta información es, según el Ministerio de Empleo, “contribuir a un cálculo más preciso de las cotizaciones”.

Los empresarios deberán informar mensualmente a los trabajadores de lo que ingresan a la Seguridad Social por ellos en concepto de cotizaciones sociales a partir de este mes de septiembre. Así lo recogen las novedades del Reglamento General de Recaudación, publicadas el pasado 25 de julio el Boletín Oficial del Estado (BOE).

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Al día en economía

La Seguridad Social prevé acortar la ejecución de embargos a empresas y autónomosLa Seguridad Social se dispone a acortar unas semana el plazo en el que los empresarios y autónomos morosos reciben una providencia de apremio, que es el procedimiento que inicia el embargo de sus bienes.EMB

ARGO

La Seguridad Social prevé que con la implanta-ción progresiva del nuevo sistema de liquidación di-

recta el plazo para este envío de notificaciones incluso se adelan-te más. Concretamente, a la tercera semana del mes siguiente al que se ha generado la deuda.

Hasta 2012, los procedimientos de embargos por parte de las Unidades de Recaudación Ejecutivas (URE) se llevaban a cabo siete

meses después de finalizado el plazo de cobro reglamentario. Si bien, en julio de ese año se cambió el sistema de recargos de deu-da progresivos por un recargo único del 20% para todos los impagos. Desde enero de 2015 se han habilitado unas “cuentas restringidas” para ingresos de vía voluntaria que se realizan fuera del plazo re-glamentario, en las que el pago puede hacerse por vía telemática y tarjetas de débito o crédito.

La eliminación del libro de visitas de la Inspección de trabajo ahorrará a autónomos y empresas 700 millones de euros.La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas han firmado un segundo convenio con el fin de identificar y eliminar los obstáculos a la actividad empresarial y emprendedora. Entre estas medidas está la supresión del libro de visitas, incluso en su formato electrónico a partir de 2017. Una iniciativa de ATA que supondrá un ahorro de 700 millones de euros.

Por otro lado, ya no será necesario acudir al registro mercan-til para obtener un certificado de administrador, si no que será la AEAT la que compruebe los datos de administradores para la obten-ción del certificado digital de autónomos y sociedades.

ATA, ha habilitado un espacio en la web para realizar las con-sultas que se deseen en cuanto a la eliminación de las trabas así como un buzón donde puedan registrar las incidencias que padecen con las Administraciones. (http://ata.es/incidencias-con-aapp).

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MGS Seguros amplía los servicios tecnológicos de sus pólizas de HogarMGS Seguros ha mejorado las coberturas de los servicios tecnológicos que ofrecía a sus asegurados de pólizas de Hogar y ha decidido incluirlos también en aquellos que tienen contratado su seguro de Automóviles.

Iberian Insurance Group va a comenzar a distribuir a través de su red de corredores un seguro de Responsabilidad Civil para centros médicos-sanitarios. El producto ofrecerá multitud de coberturas, además de la mala praxis.

Iberian Insurance distribuirá un seguro de RC para centros médico-sanitarios

Según Darío Spata, consejero delegado de Iberian, se trata de una “fuerte apuesta por un producto nece-sario y fundamental”. Además, confirmó que ésta no será la única novedad en el catálogo de productos de la agencia de suscripción en el presente curso: “Actual-mente estamos especializados en coberturas para ar-quitectos, ingenieros o abogados, entre otros; pero nuestra intención es seguir creciendo en varias direc-ciones. Nuestra alianza con PartnerRe nos permite man-tener este modelo de negocio, basado en productos especializados por encima de otros más estándar”.

Así, la aseguradora ha ampliado a los dispositivos móviles y smartphones las co-berturas que ofrecía en la Asistencia Infor-mática Doméstica a Distancia del seguro de Hogar y además la incorpora a su producto de Automóviles, ‘MultiAuto Selección’.

La Asistencia Informática Domésti-ca a Distancia incluye la configuración y actualización de sistemas operativos: Win-dows en ordenadores y Android o iOS en tabletas o teléfonos Smartphone; la asistencia en el manejo, instalación, configuración y ac-tualización de apps; y la instalación de periféricos no profesionales.

Por otra parte, la aseguradora ha conseguido reducir de forma notable el tiempo de resolución de las solicitudes que recibe a través del formulario de contacto disponible en su página web. En la actualidad la entidad ha logrado que estas consultas, que a menudo requieren la participación y colaboración de varias áreas de negocio de la entidad, se aclaren en un plazo medio de 47 horas.

Asimismo, MGS Seguros ha desarrollado una nueva aplicación para smartphones y tablets que permite al usuario disponer de toda la información que precise acerca de sus seguros, además de servicios para agilizar trámites.

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Al día en seguros

Mutua reorganiza su estructura y coloca a Javier Mira al frente de la Dirección GeneralMutua Madrileña ha decidido adoptar una nueva estructura, integrando las actuales

dos direcciones generales del área Patrimonial y del área Aseguradora en una sola, que recae bajo la responsabilidad de Javier Mira. De esta forma se persigue dar una mayor agilidad para afrontar la nueva etapa que representa la puesta en marcha de su plan estratégico 2015-2017, en el que la digitalización y la expansión a nuevos mercados

juegan un papel fundamental.

La adopción de una nueva organización, así como el nombra-miento de Mira como nuevo director general del grupo, fue aproba-da a finales de junio por unanimidad por el Consejo de Administra-ción de Mutua. Una reorganización que también responde a otros dos objetivos concretos. En primer lugar, al deseo de la compañía de adecuarse mejor, desde el punto de vista de su estructura de gestión, a las nuevas exigencias que impondrá Solvencia II. Y, por otro lado, potenciar que la compañía tenga una “visión global por cliente” y no por ramos aseguradores, para lo que se hace necesario una estructura más transversal.

El hasta ahora director general del área Aseguradora, Juan Hormaechea, deja la compañía de mutuo acuerdo tras haber desem-peñado esta responsabilidad durante siete años.

Por otro lado, los ingresos por primas de los diferentes ramos en los que opera el Grupo Mutua ascendieron en el primer semestre a 2.250 millones de euros, un 5,7% más que en el mismo periodo del año anterior. Además, por primera vez en su historia ha supe-rado los 10 millones de clientes.

La buena evolución de sus negocios consolida al Grupo Mutua Madrileña en la segunda posición del ranking nacional de seguros

No Vida y la primera en Salud. Al finalizar el pasado mes de junio, la cuota de mercado del Grupo en No Vida ascendió al 13,2%, desde el 12,6% del mismo periodo del año anterior.

Por su parte, el beneficio neto consolidado entre enero y junio se situó en 159,2 millones de euros, prácticamente igual al del mismo periodo del año anterior (-0,3%), a pesar de la alta volatili-dad vivida en los mercados financieros.

Respecto a la nueva producción, el Grupo Mutua ha consegui-do captar en el primer semestre del año 1,4 millones de nuevas pólizas de Vida y No Vida, lo que supone un 8,8% más. Por áreas de actividad, los ingresos en No Vida de las diferentes sociedades del grupo ascendieron a 2.168,6 millones de euros, un 7,5% más que en los seis primeros meses de 2014.

Por lo que respecta al ramo de Vida, sus ingresos por primas ascendieron hasta junio a 81,9 millones de euros. Destaca especial-mente el aumento del 15% en el número de asegurados, hasta al-canzar los 69.000 a cierre de junio.

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Ibercaja condenada por una mala práctica bancaria

Los seguros de No Vida copan el 59% de las primasLas primas de seguros de No Vida suponían el 59% del total y las de Vida representaban el 41%, en el primer semestre del año, según estadísticas de ICEA.

Para el conjunto de ramos de No Vida, el desglose muestra que el ramo de mayor peso es el de Automóviles, con una cuota del 31,5%, 0,4 puntos por debajo que un año antes. El siguiente ramo en tamaño es Salud, con una cuota del 22,8%, 0,5 puntos más que el año anterior. A continuación figuran los seguros Multirriesgos, con un 21,1% de cuota, tres décimas menos. El resto de ramos de No Vida suponen un 24,6% de cuota.

La sentencia reconoce probados los hechos de-nunciados y destaca la resolución del Banco de España acreditativa de que dicha actuación se apartó de las

buenas prácticas y usos bancarios. Por lo que ha condenado a Iber-caja a pagar 555,52 euros, más los intereses legales y las costas procesales. Se trataba de dos seguros suscritos con las aseguradoras Ibercaja Vida y Caser, que están vinculadas a la propia Ibercaja, por lo que la entidad financiera estaba protegiendo los intereses de las aseguradoras en lugar del cliente. El año pasado llegaron al Colegio de Zaragoza ocho reclamaciones por este tipo de prácticas, a pesar de que las peticiones se habían realizado dentro de las ocho sema-nas que establece la Ley para la devolución de recibos.

Por otro lado, la Agencia de Protección de Datos ha incoado un procedimiento sancionador a Caixabank y Segurcaixa por emitir a un cliente, sin su consentimiento, dos seguros para dos viviendas de su propiedad. Esta medida se ha adoptado tras la denuncia pre-sentada por el abogado del Colegio de Zaragoza.

Tras un expediente informativo previo, la Agencia considera que existen indicios suficientes para incoar procedimiento sancio-nador contra las dos entidades, por infracción grave, tanto por la cesión de datos sin consentimiento, como por el uso ilícito de los mismos (art. 6.1 y art. 11.1 de la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal). La multa podría llegar a los 300.000 euros que marca la ley.

Ibercaja ha sido condenada por un Juzgado de Zaragoza por negarse a devolver a un cliente los recibos de dos seguros contratados, relacionados con un préstamo hipotecario. Una reclamación que el cliente realizó con el asesoramiento del Colegio de Mediadores de Seguros de Zaragoza.

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Al día en seguros

Adecose y Consejo General valoran positivamente el texto de la Directiva de Distribución de SegurosA finales de julio, el Coreper (Comité de Representantes Permanentes de los Gobiernos de los Estados Miembros) aprobó en nombre del Consejo de la Unión Europea y de acuerdo con el criterio del Parlamento, el texto de la Directiva de Distribución de Seguros (IDD), a falta de los últimos trámites del segundo semestre del año de cara a su publicación en el Diario oficial de la UE. Un texto que ha merecido la valoración positiva de Adecose y el Consejo General de los Colegios de Mediadores.

En particular, estas instituciones es-pañolas celebran la ampliación de su ámbi-to de aplicación a todos los canales de dis-tribución, incluidos los comparadores y mediadores auxiliares, así como el énfasis de la Directiva en los requisitos de forma-ción o en la mayor protección de la que disfrutarán los consumidores en relación con la información que los distintos canales de distribución han de proporcionarles y que garantiza unas reglas de juego más equita-tivas entre los distintos distribuidores.

En el caso concreto de la formación de los agentes y corredores de seguros será la IDD la que determinará los aspectos que afectan a su titulación. En el caso de los mediadores de seguros las exigencias de

formación estarán marcadas por la legisla-ción específica de su sector y no por la Di-rectiva de Categorías Profesionales. Como siempre sucede en cualquier directiva euro-pea, ésta fija un marco de mínimos que lue-go es implementado en cada país con algu-nas diferencias en el proceso de transposición a la legislación nacional. En el caso de la IDD, la formación mínima exigida es de 300 horas, algo que los mediadores de seguros españoles cumplen ampliamente este requi-sito ya que destinan 500 horas para la con-secución del reconocimiento académico es-pecífico.

Por otra parte, durante la negociación del texto definitivo, los miembros de la Co-misión Permanente del Consejo General se

desplazaron a la sede del Parlamento Euro-peo en Bruselas para intentar que la IDD ayude a poner fin a la mala praxis y la com-petencia desleal de la bancaseguros.

En su reunión con el eurodiputado del Grupo Socialista, Jonás Fernández, éste co-mentó que se “persigue ordenar la diversidad de canales de distribución y marcar unas reglas para todos”. Pero la fase clave, una vez finalizada la redacción por parte de la Comisión Europa, será la transposición a la legislación española.

Ambas organizaciones seguirán muy de cerca en colaboración con Bipar la trans-posición de la Directiva en el ordenamiento español una vez que sea publicada y se abra el período de transposición.

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Al día en seguros

El Colegio de Zaragoza realiza la segunda edición

del curso +Salud +Vida

Además, el 22 de septiembre se han retomado las sesiones del taller para la implantación del Plan Estratégico de la Mediación y antes de que finalice el año se organizarán tres sesiones más (el 20 de octubre, el 17 de noviembre y el 15 de diciembre). Estos talleres, exclusivos para colegiados, están dirigidos por la Comisión de For-mación, pero contarán con consultores externos que cada tema re-quiera. El XXVIII Curso Superior de Seguros y dos cursos del Inaem completan la oferta formativa tras las vacaciones estivales.

Por otra parte, el Consejo Autonómico Aragonés, formado por los Colegios de Mediadores de Seguros de Zaragoza, Huesca y Teruel, se ha reunido en la sede del Consejo General para decidir sus próxi-mas actuaciones. En ella se manifestó la preocupación por el au-mento del número de quejas de particulares frente a ciertas actua-ciones de las entidades financieras en materia de seguros, y defendió la figura del Consejo Autonómico como herramienta de unidad de los mediadores frente a otros canales de distribución.

En otro orden de cosas, durante la celebración del día de la patrona, Generali Seguros fue reconocida con el Premio Ebro. Por su parte el Premio Agustina de Aragón, votado por los colegiados, re-cayó sobre Reale Seguros.

Por último, señalar que Sanitas ha suscrito un convenio de colaboración con el Colegio para reforzar la relación entre ellos.

El 5 de noviembre, cita con una nueva edición del Insurance World Distribution ChallengesEl Insurance World Distribution Challenges celebrará en Madrid el 5 de noviembre. En él se discutirá acerca de los retos del crecimiento, innovación, cambios en las estructuras globales, modelos operativos de éxito, estrategias de marketing, digitalización, nuevas tendencias del consumidor y las redes sociales.

Asimismo será un lugar de networking, al tratarse de un foro que acoge a participantes internacionales, y que contará con el apoyo de las Universidades IESE, Esade, Deusto y Har-vard Kennedy School.

El Colegio de Mediadores de Seguros de Zaragoza comenzó el 14 de septiembre la segunda edición del Curso Experto +Salud +Vida. Su objetivo es formar especialistas en estos seguros. Para ello se hace hincapié en

elementos de marketing, segmentación, fiscalidad, previsión social, además de los ramos personales.

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La generación de confianza es clave en el trabajo del mediadorEl Colegio de Mediadores de Seguros del Principado de Asturias ha celebrado la vigésima edición de sus Jornadas del Seguro bajo el lema “Liderazgo, una apuesta de futuro”, en las que se puso especial relieve en la generación de confianza, clave en el trabajo diario de los mediadores: “Un corredor de seguros tiene que estar siempre construyendo la confianza”, recalcó Miguel Morán, coach y desarrollador de líderes, en la conferencia inaugural.

La directora general de Finanzas y Hacienda del Principado de Asturias, Raquel Pereira, y el presidente del Colegio asturiano, Reinerio Sarasúa, fueron los encargados de abrir las jornadas en una intervención en la que se arrojaron diferentes datos sobre la situa-ción actual del sector asegurador. En concreto, aporta más del 1,5 del PIB asturiano. Inauguradas las jornadas, se dio paso a la con-ferencia de Morán, quien destacó que “el mediador de seguros tie-ne que ser un buen líder en tres competencias: como asesor, ven-dedor y un buen activo post-venta”.

En la mesa redonda que siguió a la conferencia inaugural se debatió sobre la imagen del mediador de seguros en diferentes ámbitos profesionales. Moderada por Antonio Virgili, director gene-ral de RTPA, actuaron como ponentes Félix Baragaño, presidente de la Cámara de Comercio de Gijón; Raquel Pereira, directora general de Finanzas y Hacienda del Principado de Asturias; Carmen García, responsable jurídica de la UCE; y Eva Pando, directora del Centro Europeo de Empresas e Innovación. Los cuatro pusieron de relevan-cia el poco conocimiento que se tiene del mediador de seguros en la sociedad, y tanto Pando como García hicieron hincapié en la importancia de buscar la diferenciación. Mientras, Pando orientó la diferenciación hacia la búsqueda de nuevos nichos de mercado como puede ser los medios online “ahí debe ser donde tiene que aparecer la figura del mediador para orientar al cliente”. García cree que la

diferenciación le llega por la post-venta, donde se permite el tú a tú con las per-sonas y crear ese vínculo de confianza.

Las nuevas tecnologías y el Big Data fue la mesa redonda con la que se abrió el segundo día de las jorna-das. Moderada por Alberto Cordero, miembro de la junta directiva del Colegio de Asturias, en la que participaron Carlos Fernández, socio director de Seguros Red; Ángel Blesa, director de Codeoscopic; José Ramón García, CEO de Zesto; e Higinio Iglesias, consejero delegado de Ebroker. Todos ellos debatieron sobre la importancia de estar presentes en las nuevas tecnologías y saber controlarlas y manejarlas.

A continuación, Pablo Surdo, CEO de Dextra Consultoría, ofre-ció una conferencia en la que destacó que “la principal estrategia de diferenciación del mediador de seguros es la confianza, eso marca su valor diferencial”. En una sociedad en la que hay tanto exceso de información, la inmediatez y el asesoramiento son vitales para generar dicha confianza con el cliente. Es necesario que se sienta respaldado, atendido y escuchado en todo momento.

Una teoría que ya han puesto en práctica diferentes empresas tal y de la ue se habló en la mesa redonda que puso el punto y final a las jornadas. En ella se destacaron las experiencias en esta ma-teria del Grupo Comunicalia, JMC Correduría de Seguros y Villaizán Seguros.

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Al día en seguros

Cojebro celebra su Asamblea trimestral en CórdobaCojebro organizó en junio en Córdoba su Asamblea trimestral, en la que Coseba 1986 ha sido el socio anfitrión. La reunión sirvió para abordar diferentes temas de interés para los corredores.

Jesús de la Mata, gerente del Pool de RC de Corredores, hizo una serie de recomendaciones para evitar reclamaciones, mientras que Luis Badrinas e Iñaki Calvo, de Community of Insurance, trataron el

cuadro de mando para corredores. Asimismo, Isidre Martínez, ge-rente de Cojebro, habló de la optimización empresarial en corredu-rías, destacando el modelo comercial (guía retributiva, gestión de equipos comerciales propios, prácticas recomendadas, etc.).

La sesión también sirvió para desengranar algunos aspectos relacionados con el Campus Cojebro (programa, calendario, partici-

pantes, compañías, etc.) y el Cojebro Junior (participantes, curso académico, claustro de profesores, prácticas en compañías y en corredurías, etc. Además, Joan Bellart, responsable de Cojebro I+D, expuso diferentes informes, valoraciones y acciones desarrolladas.

Por otra parte, Adecose y Cojebro han celebrado la primera reunión de trabajo tras la firma el pasado mes de marzo de un acuerdo de colaboración que les convertía en aliados estratégicos para el desarrollo de los objetivos comunes. Esta reunión ha impul-sado algunas de las iniciativas comunes plasmadas en el acuerdo y se han repasado los proyectos normativos de España y Europa.

Los mediadores se interesan por las reformas del Código Penal y del Baremo

Arag señala la importancia que tiene para los corredores la reforma del Código Penal y el Baremo. Les interesa estar al tanto de las novedades legislativas que tendrá el sector y las oportunidades de negocio que se abren en la Defensa Jurídica.

Belén Pose, directora del departamen-to de Asesoría Jurídica Corporativa, y Juan Dueñas, director territorial de Arag, anali-zaron, entre otras cosas, la despenalización de las faltas y sus consecuencias para las reclamaciones en accidentes de tráfico.

Por otro lado, la aseguradora ha cele-brado en septiembre en el Colegio de Me-diadores de Seguros de Navarra un desayuno de trabajo bajo el título “Aspectos clave en la futura legislación de seguros”. En ella, además de tratar el Baremo y el Código Pe-

nal, se habló de la Ley de Ordenación, Su-pervisión y Solvencia de las Entidades Ase-guradoras y Reaseguradoras.

En otro orden de cosas, la entidad ha llegado a un acuerdo de colaboración con la Asociación Cántabra de Corredores.

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La tecnología, la cadena de suministros y los riesgos regulatorios, las principales preocupaciones para las empresasUn nueva ola de riesgos de rápida evolución e interrelacionados que dan lugar a los cambios del panorama económico global, así como el papel cada vez más importante de la tecnología y de la expansión internacional como motores de crecimiento, encabezan la lista de lo que más preocupa a las empresas en Europa, Oriente Medio y África según el estudio publicado en julio por ACE European Group

Los gerentes de riesgo identifican a la tecnología, a la cadena de suministro y al regulatorio como los tres grandes riesgos que más preocupan a las compañías, según una encuesta realizada a 500 empresas en Europa, Oriente Medio y África por el Baró-metro de Riesgos Emergentes de ACE en 2015.El riesgo relacionado con las personas es el cuarto que más alarma y el geopolítico se sitúa en quinta posición.

El 43% de las empresas subrayan que el riesgo tecnológico, que incluye los cibe-rataques, pérdida de datos e interrupción del negocio debido a un fallo del sistema, es una de sus principales preocupaciones. Sin embargo, menos de un cuarto de los en-cuestados (23%) manifiesta que su mayor preocupación es la violación de datos de clientes, a pesar del enorme coste financie-ro y reputacional que puede suponer este tipo de ataques.

Con más empresas extendiéndose a nuevos mercados emergentes, con una red cada vez más extensa de proveedores y so-cios, la cadena de suministros es un poten-ciador de crecimiento así como una fuente clave de riesgo para el 31% de los encues-tados. Además, señalan que las prácticas laborales poco éticas son su mayor intran-quilidad dentro de la cadena de suministros. Más de 6 de cada 10 encuestados (61%) ad-miten que no siempre pueden garantizar las normas comerciales éticas de las empresas de las que dependen.

El riesgo regulatorio y de cumplimien-to ocupa el tercer lugar de la lista con un porcentaje del 27%. Debido a que las em-presas buscan crecer a escala global, las normas y regulaciones se están convirtien-do en una fuente de preocupación que las multinacionales deben hacer frente.

Los gerentes de riesgo que participa-

ron en esta encuesta creen que la industria del seguro tiene un papel fundamental para ayudar a las empresas a que gestionen estos riesgos emergentes. El 82% opina que el seguro juega un papel clave en la gestión del riesgo tecnológico, mientras que el 80% espera que de aquí a tres años exista un seguro que gestione los tres riesgos emer-gentes que más inquietan a las compañías.

Sin embargo, los gerentes de riesgo reclaman mejores soluciones para los riesgos no físicos, con coberturas que vayan más allá de los siniestros tradicionales por daños a bienes. El 45% cree que la industria podría mejorar su oferta en riesgos tecnológicos. También quieren ver progresos en los riesgos de las personas (28%) y en los riesgos de la cadena de suministros (28%).

El barómetro de Riesgos Emergentes de ACE se puede descargar en: www.ace-group.com/emergingrisk

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Al día en seguros

El II Foro de la Mediación de Seguros de Euskadi (Euskalsegur 2015), organizado por el Consejo de Mediadores de Seguros del País Vasco bajo el lema ‘Éxito en la Sucesión y Futuro de la Mediación ¿Cómo ayudan los Colegios Profesionales?’, que se celebra del 15 al 16 de octubre en Vitoria, tiene abierto su plazo de inscripción.

Abierto el plazo de inscripción de Euskalsegur 2015

El papel de los colegios de mediadores, el futuro de la empresa de mediación, la or-ganización interna y los resul-tados de los ramos que mejor se han comportado durante los últimos años serán los temas que focalizarán el programa de conferencias, debates y activi-dades diseñado para esta edi-ción. Entre las novedades que se incluyen este año, figuran tres talleres temáticos que discurrirán en paralelo en diferentes salas y que favorecen la activa parti-cipación de los asistentes.

Entre otros patrocinadores, contarán con la aportación de Seguros Lagun Aro y de DAS.

Santalucía ha abonado los 1,2 millones por el derrumbe en Carabanchel pese a no

estar cubierto en pólizaSantalucía pagó 1.258.000 euros (el valor máximo estipulado para el inmueble) a las familias del inmueble número 5 de la calle de Duquesa de Tamames, derrumbado el pasado 3 de agosto en el barrio madrileño de Carabanchel, siete días después de ocurrido el siniestro pese a no estar cubierto en póliza.

“Hemos querido realizar este proceso de forma muy ágil para que las familias afectadas puedan recuperar su día a día. Por eso, hemos abonado el importe por el edificio, permitiendo así que la administración empiece a tra-bajar lo antes posible”, señaló Andrés Romero, director general de Santalucía.

Tras valorar la situación personal que estaba atravesando cada una de las familias afectadas, el Consejo de Administración de la aseguradora decidió pagar la cobertura máxima estipulada para el inmueble. A pesar de que la co-munidad de vecinos no tenía contratada la cobertura de daños por causas es-tructurales, la entidad ha decido llevar a cabo esta acción excepcional y abonar el 100% del inmueble siniestrado. De esta forma, afirma Romero, “nuestra compañía da un paso al frente y reivindica la función social del seguro”.

Ante esta acción, Fecor ha emitido un comunicado en el que quiere dejar constancia pública de su apoyo a la iniciativa de Santalucía. Desde la federación se congratulan de que la aseguradora asuma “el pago del capital establecido en póliza a pesar de que el hecho en cuestión no queda cubierto por la misma”.

“Como corredores de seguros, que siempre estamos de parte del cliente defendiendo sus intereses, nos felicitamos por esta actuación que contribuye de forma ejemplar a poner en valor el importante papel y la función social del seguro en nuestro país”, han comentado desde Fecor.

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Al día en seguros

Se necesitará una inversión de 3,5 millones de euros para prepararse para aplicar el nuevo Baremo

Esta normativa, que entrará en vigor el 1 de enero, sólo afectará a los accidentes ocurridos a partir de esa fecha. En términos generales, la nueva Ley incrementa la protección de las víctimas e incluye mejoras como el aumento de las cuantías indemnizatorias que percibirán los “grandes lesionados” y los familiares de los fa-llecidos en accidentes de circulación. El Baremo contempla además la introducción de nuevos conceptos indemnizatorios como son el gasto médico futuro de las víctimas y el lucro cesante. Con la ac-tualización de las indemnizaciones, se incrementan en un 50% las cuantías por fallecimientos, un 35% para las lesiones con secuelas y se reduce globalmente en un 2% las lesiones temporales.

Según los cálculos elaborados por Tirea y validada por el Ins-tituto de Actuarios Españoles, se prevé un incremento asumible del conjunto real de indemnizaciones de un 16,5% respecto al sistema vigente, alrededor de 400 millones de euros anuales.

Por otra parte, se tendrá en cuenta los diversos modelos de familia que existen y se admite la posibilidad de excluir o incluir como perjudicados a determinados familiares atendiendo a las cir-cunstancias específicas de cada víctima.

Por otra parte, en el caso de grandes lesionados, la propues-ta de Baremo reconoce y valora el coste de los gastos emergentes asociados a las labores asistenciales que requerirán las víctimas de un accidente durante el resto de su vida. Además, se incorpora el concepto de lucro cesante y se fija un gasto general por “perjuicio patrimonial básico” que cubriría -al menos- gastos de 400 euros sin necesidad de justificación.

Ya en el coloquio, se comentó, entre otros asuntos, que el nuevo sistema generará incertidumbre ya que se estima un repunte de la

judicialización en las primeras fases de su aplicación por la posible incorrecta aplicación de los conceptos y límites indemnizatorios.

Asimismo, se apuntó que “el sector asegurador deberá inver-tir 3,5 millones de euros en prepararse para la aplicación del nuevo sistema” (incluyendo la parte formativa) y que se están dando pasos, al contrario que en otros ámbitos también relacionados con el nuevo Baremo como es el de la Judicatura, en donde no se per-ciben movimientos formativos.

También se adelantó que Tirea está desarrollando una herra-mienta informática que permitirá realizar el cálculo de indemniza-ciones de una forma sencilla.

Por otro lado, se criticó la falta de obligatoriedad de una indemnización en forma de renta vitalicia en los casos de grandes lesionados: “los gastos deberían pagarse conforme se vayan gene-rando, que serán unas veces mayores, y otras menores”.

La Fundación Inade reunió a mediados de julio a miembros de la Comisión de expertos designada por el Gobierno para la reforma del sistema para la valoración de los daños y perjuicios causados a las personas en accidentes de circulación (Baremo) para participar en dos talleres teórico-prácticos que dieron a conocer los cambios que presenta y analizaron la nueva aplicación de los conceptos y las tablas económicas. Entre otras cosas se dijo que el sector asegurador deberá invertir 3,5 millones de euros en prepararse para la aplicación del nuevo sistema (incluyendo la parte formativa).

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Al día en seguros

Unespa lanza una app para presentar de forma telemática los partes de automóviles

XL Catlin anuncia nuevos ascensos internacionales en Madrid

XL Catlin ha dado a conocer la promoción de Bruno Laval a Regional Manager Southern Europe & Latin America, Javier Ybarrra a Financial Lines

Regional Manager para la región Europe, Middle East & África (EMEA) y Aránzazu Arana como Regional Claims Manager para Iberia, Francia e Italia.

Una persona implicada en un golpe de circulación puede hacer llegar a su asegu-radora en el momento del accidente la información necesaria para que se tramite de forma ágil y eficiente su siniestro. Los menús que van apareciendo en la pantalla del móvil o tableta permiten facilitar los datos de las personas implicadas en la colisión, sus números de póliza, las características de los vehículos, la descripción de los des-perfectos que se han producido, así como dar una explicación somera de cómo ocurrió el accidente. Se puede validar o rehusar el parte a través de la web declaracioniDEA.es. Una vez aprobado, los implicados pueden descargarse el documento cumplimentado en PDE.

Con el fin de difundir la existencia de esta aplicación, así como explicar su fun-cionamiento y el de las novedades que surjan en torno a ella, se ha creado la cuenta de Twitter @DeclaracioniDEA. Además, para conocer mejor la operativa de la app, se ha colgado un vídeo explicativo en Youtube (www.youtube.com/watch?v=1jUN61v46no).

Todos ellos son miembros del equipo de Seguros de XL Catlin en España y refleja el papel fundamental de la oficina de Madrid en el crecimiento global de la empresa.

Por otra parte, en la nueva estructura de XL Catlin, José Ra-

món Morales confirma su papel de Deputy Country Manager y Este-fanía Taboada ha sido nombrada Financial Lines Underwriting In-surance Manager Iberia, posición que ejercía Javier Ybarra desde el pasado año.

Unespa, en colaboración con las aseguradoras de Automóviles, ha puesto

en circulación una aplicación gratuita para dispositivos móviles que

permite presentar de forma telemática la

Declaración Europea de Accidentes (DEA). La app ha sido bautizada como Declaración iDEA y replica el

popularmente conocido como parte amistoso de accidentes de tráfico.

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Al día en seguros

E2000 Financial Investments cerró 2014 con un 8% más de facturaciónEl presidente de E2000 Financial Investments S.A., Pedro Vera destacó en la reciente Junta de Accionistas de la entidad “los excelentes resultados de 2014”, año en el que la entidad logró crecer un 8% en facturación y triplicar beneficios. En la Junta se aprobó el nombramiento como consejero de José María Intxausti y las cuentas del 2014 con una apoyo del 91% de los votos.

Además, se destacó el hecho de contar con “un laboratorio de tecnología donde diseñamos software propio, a medida del corredor y el sector. Tenemos más de 33 in-genieros, analistas y programadores en Pra-via, gente joven, que están inventando el futuro cada día”, dijo el consejero delegado de E2000 FISA, Higinio Iglesias.

Por otra parte, la empresa ha desa-rrollado su primera convención de corre-dores DNAS Broker NET, en la que se abor-daron las políticas de fidelización, formación, apoyo legal, implantación de sistemas de gestión de calidad, business intelligence y los protocolos de acuerdos con aseguradoras.

Iglesias destacó que “es tiempo de aportar valor. Los corredores vamos a ser competitivos y E2000 S.A. desea ser la au-téntica fábrica de servicios de valor añadido

(tecnología, marketing, calidad, apoyo a la venta, colocación de riesgos, apoyo legal, formación, servicios logísticos de contact center…), diseñados por y para corredores que aporten ventaja competitiva al produc-to asegurador y marquen la diferencia ante el consumidor”.

Paloma Arenas, directora general de E2000 FISA, destacó que “las compañías de seguros quieren acercarse al cliente para ofrecerles una experiencia de marca. El co-rredor ya tiene esa proximidad y ha conse-guido su confianza. Sólo necesita trabajar adecuadamente sus bases de datos para re-lacionarse con ellos mediante Marketing Digital Avanzado. De esta forma, mantiene un contacto permanente y, mucho más ama-ble, que cuando se produce un siniestro o hay que renovar la prima”.

Por último, señalar que E2000 Finan-

cial Investments implementará un procedi-miento de prevención para sus corredores ante la reforma del Código Penal, que ha entrado en vigor el 1 de julio. El objetivo es que sus asociados puedan acomodar sus ne-gocios a la nueva situación. Para difundirlo, organizará una formación online para toda su red de corredores ‘DNAS Broker NET’ en la que se les aportará las claves de este nuevo protocolo.

La Ley extiende la responsabilidad de estas acciones a directivos, empleados e, incluso, auxiliares externos. Establece un sistema de sanciones que puede concluir en la disolución de la compañía.

El cambio de normativa permite que las empresas articulen procedimientos de prevención, control y vigilancia de los deli-tos que les puedan eximir de sus responsa-bilidades penales.

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Al día en seguros

El ramo de Caución crece un 51,69% en el primer semestreHasta julio, los seguros de No Vida que más crecieron han sido Caución, con un incremento del 51,69%; Pérdidas Pecuniarias, con el 24,75%; Decesos, con un 5,41%; y Asistencia, con el 5,13%, según los datos obtenidos de la “Evolución del Mercado Asegurador. Estadística a junio. Año 2015” publicados por ICEA.

En contraposición, los ramos que menos crecieron fueron Incendios, que bajó un 18,94%; y Crédito, que descendió un 6,91%. Con ligeros crecimientos se sitúan Responsabilidad Civil, con 0,82%; Automóviles con un 0,89%; y Multi-rriesgos con 1,09% de incremento. La media de todos los ramos No Vida arroja un crecimiento del 2,37%.

La facturación de Pelayo ha experimentado un incremento de un 5,8% en el primer semestre de 2015 con respecto al mismo periodo del

año anterior, situándose en 212,3 millones de euros.

La facturación de Autos ha experimentado un leve incremento de un 0,1% frente al 0,9% del sector. La car-

tera de pólizas de Autos muestra un incremento inte-ranual de un 0,9% y la de Hogar un 1,3%.

El resultado del primer semestre ha alcanzado los 3,6 millones de euros, frente a los 4,5 millones del año

anterior. La siniestralidad se ha mantenido en la línea que lo venía haciendo, situándose en el 71,4%. Mientras que la solvencia

de la mutua sigue siendo clave en la gestión, alcanzando este primer semestre 349,5 millones de euros, 5,2 veces el mínimo exigido.

La estrategia de Pelayo para 2015 se centra en la fidelización de la cartera y ofrecerá importantes descuentos en función del número de productos y ramos que tenga el cliente.

Por otro lado, Pelayo sigue ofreciendo a través del seguro Afición de La Roja cobertura gratuita a todos los que acuden a ver los partidos de clasificación para la Eurocopa de Francia 2016 en los que juega España.

En otro orden de cosas, Pelayo ha financiado un viaje a Es-tambul, para los comerciales que han obtenido mejores resultados.

Por último, resaltar que se ha ratificado en Asamblea extraor-dinaria el acuerdo de integración de su negocio agrario y el de Agromutua en una compañía conjunta, Agropelayo.

Pelayo incrementa un 5,8% su facturación en el primer semestre

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Al día en seguros

A mayor conciencia reclamadora, mayor aumento de reclamaciones a los médicos

Las reclamaciones contra los médicos han aumentado en los últimos años, una tendencia al alza que se debe a una mayor conciencia reclamadora en toda la sociedad.

Así lo ha asegurado Gabriel Núñez, presidente de Uniteco Profesional, según las estadísticas con las que trabaja la correduría.

Los principales motivos de reclamación están relacionados con la historia clínica, la información dada o la falta del consenti-miento informado escrito, el error de diagnóstico, su retraso o la pérdida de oportunidad, la impericia médica, el fracaso de los tra-tamientos y los daños desproporcionados. El incremento en las de-nuncias contra los facultativos ha causado una mayor preocupación en los médicos ya que puede derivar en una medicina defensiva, que ralentiza pruebas y diagnósticos además de encarecerla nota-blemente. Para facilitar que se caiga en esta tentación los seguros de Responsabilidad Civil profesional tienen “un aspecto que es más subjetivo, que es el de dar tranquilidad”, según Núñez.

Uniteco Profesional también ha presentado los datos de las especialidades cuyos profesionales tienen una mayor posibilidad de recibir reclamaciones: neurocirugía (52%), obstetricia y ginecología (7,50%), traumatología (7%) y cirugía oral y maxilofacial (6,80%).

Por otro lado, la correduría ha creado una nueva web enfoca-da a la venta de seguros online. Este proyecto empezó a desarro-llarse hace dos meses cuando se incorporó a la plantilla de la compañía Alain Puyo como responsable de negocio online. Con el nacimiento de esta nueva web (www.responsabilidadciviluniteco.es) la correduría ofrece una gama muy amplia de seguros de RC profesional, así como seguros Decenales y Todo Riesgo para Cons-

trucción. Los clientes pueden elegir entre más de 150 seguros de RC profesional para diferentes oficios, entre los que destacan las opciones para entidades financieras y el sector farmacéutico y bio-tecnológico.

En otro orden de cosas, la Fundación Uniteco Profesional ha colaborado de nuevo con el Consejo Estatal de Estudiantes de Me-dicina (CEEM) en la celebración de sus jornadas 2.0, celebradas recientemente en Madrid. En esta ocasión, Carlos León, director Jurídico de DS Legal Group, se encargó de impartir a los estudiantes una charla de responsabilidad civil.

Asimismo, la correduría está ofreciendo charlas informativas sobre RC profesional a médicos en diferentes hospitales de la Co-munidad de Madrid.

Por último destacar que Uniteco Profesional ha firmado un convenio de colaboración con la Federación de Castilla y León de Residencias de la Tercera Edad (Acalerte), que va a permitir a los más de 130 centros asociados de esta institución el acceso a los seguros ofertados por la correduría en condiciones favorables. Po-drán disfrutar de un producto que la correduría ha desarrollado en exclusiva para este tipo de centros. Este seguro cuenta con una amplia gama de coberturas que unifica la gestión de los riesgos que afectan a las residencias de mayores.

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Al día en seguros

El nuevo director general de Economía de Valencia se interesa por la situación de los mediadores de esta ComunidadLos representantes de la Conselleria de Economia de la Generalitat Valenciana y el Consejo de Colegios Profesionales de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana se han reunido para, como todos los años, debatir sobre la actualidad del sector asegurador. De esta forma, Francisco Álvarez, nuevo director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo de la Generalitat Valenciana tuvo la oportunidad de conocer el momento actual por el que atraviesa la mediación de seguros valenciana.

La nueva APP de Fiatc facilita el servicio de asistencia en carretera

Desde el Colegio se incidió sobre uno de los temas de mayor preocupación entre los mediadores: la mala praxis de la bancase-guros. Otro de los asuntos tratados con Álvarez en el encuentro fue la próxima edición de Forinvest y del Foro Internacional del Seguro. El director general se comprometió a seguir prestando todo el apo-yo a este evento desde la Administración.

Por otra parte, el Colegio de Valencia ha renovado su proto-

colo de colaboración con Mapfre, con Seguros Catalana Occidente y con la agencia de suscripción Xenasegur.

Por último resaltar que en el cuarto taller del Plan Estratégi-co de la Mediación (PEM) se repasó el trabajo desarrollado durante las sesiones anteriores y se abordó el plan de acción número 12, relativo a la externalización de procesos. Como es habitual, el taller fue impartido por Román Mestre, miembro consultivo del Cecas.

Antes de realizar la llamada de asistencia, el cliente envía su número de teléfono, geolo-calización del lugar donde se encuentra y matrícula del vehículo. De este modo, cuando el cliente llama, el operador que le atiende ya dispone en pantalla de todos los datos necesarios para gestionar la prestación ya que le identifica por el número de teléfono. Todo esto evita confusiones y hace más rápi-do y eficaz el servicio.

Fiatc ha realizado una serie de cambios en su APP que mejora y

hace más fácil la solicitud y obtención de un servicio de

asistencia en carretera. Con esta nueva utilidad, aquellos clientes

que precisen un servicio de asistencia, pueden informar por

adelantado de numerosos detalles y todo online.

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Al día en seguros

Fecor elabora una guía que prepara a sus corredurías frente al nuevo Código Penal

La guía de cumplimiento recoge los modelos de organización y gestión adecua-dos que incluye las medidas de vigilancia y control para prevenir estos delitos y para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión, y recoge los sistemas de super-visión y cumplimiento del modelo de pre-vención de riesgos penales.

Todas estas medidas pretenden garan-tizar que las corredurías de Fecor estén de-bidamente adaptadas y “protegidas ante las posibles y graves penas por su incumplimien-to”. Desde Fecor se señala que “se trata de un riesgo de máximo nivel para las empresas y, por tanto, para las correduría, de manera que todo administrador debe establecer las correspondientes medidas para prever y ges-tionar diligentemente”.

Fecor, a través de un comunicado, ex-plicó en junio a sus asociados que, en base a la nueva redacción del Código Penal, “las corredurías responden de los delitos come-tidos en nombre o por cuenta de las mismas, y en su beneficio directo o indirecto, por sus representantes legales o por aquellos que actuando individualmente o como integran-tes de un órgano de la persona jurídica, es-tán autorizados para tomar decisiones en

nombre de la persona jurídica u ostentan facultades de organización y control dentro de la misma, así como de los delitos come-tidos, en el ejercicio de actividades sociales y por cuenta y en beneficio directo o indi-recto de las mismas, por quienes, estando sometidos a la autoridad de las personas físicas mencionadas en el párrafo anterior, han podido realizar los hechos por haberse incumplido gravemente por aquéllos los de-beres de supervisión, vigilancia y control de su actividad atendidas las concretas circuns-tancias del caso”.

Por otra parte, los 50 corredores y co-rredurías de Grupo hIB han aprobado, en su asamblea, la incorporación a Fecor. Con esta incorporación son ya doce las organizaciones que integran la federación, con 320 miembros.

En palabras de Tomás Rivera, presiden-te de Fecor, “la entrada de hIB en la fede-ración supone un nuevo paso adelante en nuestro Plan 14+, en lo que se refiere a man-tener una política de crecimiento cualitati-vo, cuantitativo y ordenado”.

Asimismo, en palabras del presidente de hIB, Alberto Ocarranza, “para hIB la incor-poración a Fecor supone dar un paso impor-tantísimo en su consolidación. De esto modo Grupo hIB pasa a estar representada en foros que son de vital importancia para el devenir de la profesión. Por otro lado, nuestra inten-ción es aportar lo máximo posible a Fecor ya que consideramos que es el lugar idóneo para que con la mezcla de talento, puntos de vista y diferentes visiones de negocio, fortalecer y hacer crecer a nuestros socios”.

Fecor ya ha empezado a enviar a sus asociados una “guía de cumplimiento” o “protocolo de prevención de riesgos penales en la correduría” del nuevo Código Penal que ha entrado en vigor el 1 de julio. Esta normativa refuerza de forma notable la responsabilidad penal de las personas jurídicas al establecer con mayor claridad los sistemas de prevención de riesgos penales en las empresas, ya que viene a instaurar un catálogo tasado de delitos de los que puede tener que responder una correduría de seguros en su condición de persona jurídica.

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Al día en seguros

Ribé Salat traslada su oficina de Palma de MallorcaRibé Salat Broker ha decidido trasladar su sede de Palma de Mallorca a unas oficinas más céntricas. La reubicación responde a la necesidad de adaptación del grupo ante la creciente demanda de los últimos años para ofrecer un trato más privado y personalizado tanto a sus colaboradores como a sus clientes en el territorio balear.

Ribé Salat Broker inaugura así una nueva etapa en Palma de la mano de Gabriel Coll, un profesional con experiencia en gran-des empresas y aseguradoras, y actual con-sejero delegado de Quely, una de las com-pañías agroalimentarias de las Islas Baleares.

raíz de la reforma fiscal del pasado ejercicio.

Los datos recabados por ICEA muestran cómo las aseguradoras gestionaban a cierre del primer semestre 202.439 millones de sus clientes, un 1,65% interanual más. De esa cantidad, 163.078 millones corresponden a

productos de seguro, un 0,56% menos. Los restantes 39.362 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones encomendados a gestoras de entidades del sector. Este importe ha crecido casi un 12% interanual.

Las provisiones o ahorro de los clientes encomendado al seguro de Vida se elevan a 30 de junio a 157.635 millones de euros. Esto representa un descenso del 0,65%. El ahorro gestionado por el seguro de Vida individual se mantiene estable de un año para otro, mientras el colectivo cede un 2,86% en el primer semestre.

Los ingresos por primas del seguro de Vida Riesgo crecen entre enero y junio un 4,87%, hasta los 2.093 millones. La pujanza de esta línea de negocio se debe, en par-te, a la reactivación del crédito hipotecario y de la financiación al consumo.

Mientras, los Planes Individuales de Ahorro Sistemático (PIAS) alcanzan los 7.194 millones de euros de ahorro gestionado y registran un crecimiento del 40% en un año.

Los SIALP acumulan 245 millones de euros en el primer semestre

del añoLos Seguros Individuales de Ahorro a Largo Plazo (SIALP) han recabado en los primeros seis meses del año 245 millones de euros. Cerca de 113.000 personas habían contratado hasta junio una póliza

de este nuevo producto, que nació a

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Al día en seguros

Vicente Cancio se convertirá en enero en el nuevo CEO del Grupo Zurich en EspañaVicente Cancio ha sido nombrado nuevo CEO del Grupo Zurich en España, cargo que se hará efectivo el próximo 1 de enero de 2016. Cancio, que durante los últimos años ha asumido responsabilidades de carácter internacional con base en Europa y América Latina, sustituirá en el cargo a Julián López Zaballos, incorporado a la compañía en 1997 y CEO desde hace más de 10 años.

Cancio se incorporó al Grupo Zurich hace más de 25 años y ha ocupado diversos cargos de responsabilidad de la compañía en Es-paña, Inglaterra, Suiza y Latinoamérica, entre los que destaca el de director general de la división de Zurich Empresas en España y recientemente el de director de Desarrollo Corporativo para Latino-américa.

Por otra parte, la aseguradora ha finalizado en Barcelona las reuniones con corredores y agentes de las cinco direcciones terri-toriales en las que divide el área de Cliente, Marketing y Distribu-ción. En cada convención se organizaron cuatro talleres de traba-jo en los que se ofrecía a los corredores información sobre temas técnicos referentes a Ingeniería de Riesgos, D&O y Responsabilidad Civil, así como las novedades que se están incorporando en líneas comerciales.

Asimismo, el equipo de Siniestros de la aseguradora ha lleva-do a cabo un ciclo de sesiones formativas a los mediadores de todo el territorio para mejorar su eficiencia en la apertura y gestión de siniestros de Auto.

Por otra parte, la entidad ha hecho entrega de una placa conmemorativa al presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Valencia, Ignacio Soriano “por su excelente trayectoria al frente del Colegio y por su colaboración con Zurich”.

En otro orden de cosas, la Unidad Móvil de Intervención (UMI)

de Zurich Seguros ha permitido a la compañía reducir un 50% el tiempo de gestión en siniestros producidos por desastres natu-rales, ofreciendo una respuesta más eficaz y comprometida con sus usuarios en su primer año de actuación.

Por último resaltar que según un estudio elaborado por la aseguradora, los españoles podrían sobrevivir 3,3 años con lo que tienen ahorrado, el valor más bajo de Europa, que de media se sitúa en 4,6 años, con los alemanes a la cabeza, con una reserva a través de ahorros, inversiones, pensiones y pólizas de seguro de 6,8 años.

Estos datos revelan que en España subestimamos la posibili-dad de quedar incapacitados para trabajar. Tres de cada cinco es-pañoles creen que existe una posibilidad inferior al 10% de perder la capacidad de trabajar, cuando las estadísticas de la Seguridad Social española indican que el 16% de la población activa españo-la quedará incapacitada para trabajar.

Ante esta situación, aproximadamente dos de cada tres euro-peos esperan que el Estado les proporcione la ayuda económica necesaria. En Italia y en España, las expectativas depositadas en el Estado son aún mayores. Concretamente, en nuestro país, el 83% cree que éste debe ser la principal fuente de ayuda económica para aquellas personas que ya no pueden trabajar.

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Al día en seguros

Las primas de Vida Riesgo llegan a los 2.093 millones en el primer semestreLas primas de seguros de Vida Riesgo han alcanzado los 2.093 millones de euros a junio de 2015, habiendo crecido un 4,9% anual.

El último informe de ICEA también señala que las prestaciones por siniestros as-cendieron a 506 millones. Por su parte, la reserva matemática de los seguros de Ahorro ha disminuido en 1.488 millones a 30 de junio respecto al comienzo del año. Esta can-tidad se descompone en 466 millones que han aumentado los seguros con garantía de interés, frente a los 1.953 millones que han disminuido los seguros vinculados a activos.

E2000 Asociación aprueba su nuevo modelo asociativoE2000 Asociación ha

sentado las bases para cumplir con su objetivo de

“convertirse en la mayor red de distribución profesional

de alto rendimiento del mercado”. Para ello, se ha

aprobado un nuevo modelo asociativo que regirá sus principios y fundamentos, así

como la propuesta de valor para el socio y asociado, articulada en torno a cinco ejes: oferta de compañías,

productos y servicios; planes de negocio, ventas y marketing; formación continua de los profesionales;

servicios para crecer y procesos y tecnología.

En julio se celebró la Junta Directiva y la primera reunión entre este órgano de gobierno y los delegados de zona de la asociación, una nueva estructura territorial for-mada por 14 representantes. En palabras de Mónica Pons, presidente de la asociación: “El nuevo modelo quiere elevar las capacidades empresariales y el negocio de sus socios y asociados, y lo hace mediante la transformación hacia una única red de ventas y dis-tribución de seguros, de alto rendimiento -la mayor del mercado, gracias a los más de 450 miembros con que cuenta y su presencia en todas las provincias- orientada, exclu-sivamente, a la aportación de valor al socio y al mercado”.

Por otro lado, se ha presentado el “Espacio E2000 Asociación” – Objetivo “La Ex-celencia”, que se celebrará en Toledo el 22 y 23 de octubre. El “Espacio 2015” pondrá en común todas las inquietudes profesionales y empresariales del sector. Asimismo, servirá para presentar a todo el sector el nuevo modelo asociativo que regirá E2000 Asociación, sus principios y fundamentos, así como la propuesta de valor para el socio y asociado.

Además, la asociación ha comunicado su cambio de domicilio social, de la calle Marzo de Albacete a la calle Feria, nº 6, entreplanta izquierda, de la capital albaceteña. Para contactar con la asociación vía telefónica se ha estrenado un nuevo número: 967 100 110.

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Al día en seguros

El beneficio neto creció más del 21% hasta los 1.307 millones de euros (1.075 mi-llones en la misma época del año anterior) gracias al resultado operativo y no operativo, mientras que las primas emitidas se han in-crementado el 7,3% hasta los 38.200 millo-nes de euros (35.300 millones en el mismo periodo de 2014).

En el negocio de Vida, el resultado operativo creció hasta los 1.713 millones de euros (+13,2%), gracias al resultado técnico y a una excelente gestión de las inversiones. Las primas crecen significativamente el 10,6% hasta los 26.906 millones de euros, con un fuerte desarrollo en todos los mer-cados principales gracias a la evolución de los productos unit-linked (+25,7%). Las Pri-mas Anuales Equivalentes (APE) del nuevo negocio crecieron hasta los 2.707 millones de euros (+5,4%), impulsadas por los pro-ductos unit-linked (+35,1%) y el negocio de Vida Riesgo (+20,8%).

En No Vida, la tendencia del segmen-to también fue positiva, con un aumento del resultado operativo que alcanza los 1.103 millones de euros (+2,3%), gracias a un só-

lido margen técnico y a una mejora en los rendimientos financieros. El total de ingre-sos por primas subió a 11.266 millones de euros (+0,1%), con un rendimiento positivo en Diversos (+0,9%).

Por otro lado, la aseguradora ha lle-gado a un acuerdo exclusivo con Obi Worl-dphone por el que sus apps se incorporarán en los smartphones de la tecnológica con el objetivo de llegar a una base de clientes potenciales de más de 10 millones de per-sonas. De esta forma la aseguradora prevé impulsar el canal móvil en hasta 20 merca-dos de alto crecimiento hasta 2017.

Asimismo, el grupo asegurador ha anunciado la adquisición de MyDrive Solu-tions, start-up inglesa fundada en 2010 que se dedica al uso de herramientas de análisis de datos para perfilar estilos de conducción para identificar productos innovadores y adaptados a los clientes, así como las mejo-res tarifas para conductores de bajo riesgo. La compra de MyDrive permite al Grupo lan-zar una plataforma especializada en solucio-nes telemáticas y know-how dirigidas a todos los segmentos y unidades de negocio.

Generali ha comunicado la actualización de su app para mejorar la expe-riencia del clien-te. Destaca entre sus nuevos usos su capaci-dad para agilizar todo tipo de trámites, ofrecer al usuario una experien-cia más personalizada y garantizar una ma-yor inmediatez en la prestación de servicios.

En otro orden de cosas, el Grupo Ge-nerali ha nombrado a Alberto José Macián nuevo Head of Global P&C Retail. En su nue-va función Macián será responsable del de-sarrollo y supervisión a nivel internacional del negocio retail No Vida. Asimismo, se encargará de homogeneizar procesos, iden-tificando y extendiendo las mejores prácti-cas, aplicaciones y metodologías.

Por otro lado, la entidad ha sido nom-brada la aseguradora más inteligente del mundo y se sitúa entre las compañías más inteligentes del mundo, siendo la única del sector asegurador, según la revista MIT Te-chnology Review.

Generali crece un 11,3% en el primer semestreDurante el primer semestre de 2015, Generali ha logrado un resultado operativo de 2.779 millones de euros (+11,3%, frente a los 2.489 millones de euros en el primer semestre de 2014), su mejor resultado en los últimos ocho años.

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Al día en seguros

Espanor constituye la sociedad de inversiones que desarrollará su proyecto de correduría virtual

Espanor ha celebrado su tercera Asamblea General del año en la que

se constituyó la sociedad de inversiones que desarrollará la

correduría virtual y se dio la bienvenida a la correduría Roberto

Lizaso al grupo, entre otros asuntos destacados.

El Colegio de Madrid y DAS renuevan su acuerdoDAS Internacional y el Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid, han renovado el acuerdo de colaboración que mantienen ambas entidades.

Dentro de los términos del acuerdo, la institución colegial potenciará la imagen de la compañía en los dis-tintos canales de mediación en Madrid, a la vez que la aseguradora ofrecerá formación específica para el mediador.

El encuentro sirvió a Antonio Alonso para anunciar su despedida de Espanor como representante de Filhet Allard España, ya que en breve deja su cargo de director general de la correduría. Seguidamente se dio la bien-venida a la correduría Roberto Lizaso, de Tolosa (Gui-púzcoa). La Asamblea también sirvió para constituir la sociedad de inversiones Espanet Broker, S.L., compues-ta por los socios de Espanor, y cuya misión será desa-rrollar el proyecto de la correduría virtual del grupo.

Asimismo, se realizó una jornada de trabajo con los responsables técnicos de Catalana Occidente cen-trada en los ramos de Empresas, Comunidades y Hogar. En ella se analizaron distintos aspectos y mejoras en los productos especiales que Espanor tiene pactados con la aseguradora.

Por otro lado, durante la segunda Asamblea Gene-ral del año 2015 se dio a conocer los planes de acción de las distintas áreas de negocios de la asociación, la presentación de los objetivos comerciales de cada co-

rreduría y la aprobación de las cuentas de 2014. La reunión sirvió, además, para concretar el lugar y fecha de celebración de la V Convención de Espanor: Toledo, los días 15 y 16 de octubre de 2015.

En la segunda Asamblea General hubo la ocasión de reunirse con el equipo directivo comercial y técnico de AXA, en la cual Rafael Raya y José Manuel Gisbert, en representación de la dirección del Canal de Corre-dores, y Kristof Vanootegem, director de Empresas, analizaron la marcha del sector en lo que va de año y la evolución de la compañía en el mismo periodo.

Además, Tomás Rivera dio oficialmente la bien-venida a las dos nuevas corredurías socios, la coruñe-sa Paz & San Martín y Asociados y la valenciana Segur-gent. A continuación, los responsables de la áreas de Negocio de Espanor presentaron sus planes de acción a desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos en el Plan Estratégico 2015-2016, que quedaron aproba-dos.

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Al día en seguros

Grupo Catalana Occidente ha mejorado su beneficio neto un 15,4% durante el primer semestre del año, hasta alcanzar los 143,8 millones de euros, gracias a la positiva evolución tanto del negocio tradicional (Seguros Catalana Occidente, Seguros Bilbao, NorteHispana Seguros y Plus Ultra Seguros), como del negocio de seguro de Crédito (Atradius, Crédito y Caución y Atradius Re). Sin embargo, hasta el 30 de junio, el volumen de negocio se ha reducido un 0,7%, hasta los 1.793,2 millones de euros, debido sobre todo al comportamiento de los seguros de Vida.

Grupo Catalana Occidente incrementa su beneficio neto un 15,4%

Así, durante los seis primeros meses de 2015, el negocio tra-dicional ha incrementado su resultado recurrente un 10,2%, hasta alcanzar los 75,3 millones de euros (incorporando 5,9 millones de euros correspondientes al 49% de Plus Ultra Seguros). En el caso del seguro de Crédito, la mejora del beneficio recurrente ha sido del 14,4%, hasta alcanzar los 94,6 millones de euros.

En el negocio tradicional, el Grupo crece un 1,6% en No Vida, impulsado especialmente por los ingresos procedentes de las primas de seguros de Autos, que mejoran un 2,3%, y de Diversos (+2,7%). Por el contrario, en Vida se decrece un 10,8% debido a la caída de las primas únicas.

En lo que respecta al seguro de Crédito, el volumen de nego-cio ha aumentado un 2,8%, situándose en 895,1 millones de euros, impulsado por el crecimiento de las primas del seguro de Crédito (5,2%) y los ingresos por información (6,2%).

Por otra parte, la aseguradora ha reunido a más de 300 co-rredores en unas jornadas sobre la estrategia y evolución del plan técnico y comercial de la compañía, organizadas en Madrid, Barce-lona y Valencia.

Para conseguir incrementar su colaboración con este colecti-vo de profesionales, Seguros Catalana Occidente trabaja en adaptar

su modelo de negocio a las necesidades de los corredores, a los que ofrece una marca reconocida, la solvencia y expe-riencia de pertenecer a un grupo genui-namente asegurador y una amplia carte-ra de productos y servicios para los asegurados.

En otro orden de cosas, la aseguradora ha creado una nueva página web diseñada con tecnología Parallax Scrolling, que permi-te la utilización de múltiples efectos y animaciones. El usuario accede a los contenidos percibiendo un diseño más visual.

Por último, destacar que la aseguradora ha estrenado este verano su primera campaña multimarca con la que la compañía quie-re transmitir un modelo comercial basado no solo en la diferenciación de productos, canales de distribución y diversificación geográfica, sino también en la manera de relacionarse con sus clientes.

Cada compañía del Grupo ha contado con una línea creativa y un plan de medios propios, desarrollados bajo el paraguas común del concepto “instantes decisivos”, en relación a los momentos más íntimos de la vida de las personas, a los más cotidianos y a los más relevantes, allí donde el Grupo y sus marcas quieren estar presentes.

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Al día en seguros

La reducción del Fondo de Reserva durante la crisis no debería alarmar

El Foro de Expertos del Instituto Aviva ha analizado la evolución del Fondo de Reserva de la Seguridad Social y entre sus principales conclusiones, sostiene que el Fondo de Reserva (FR) está cumpliendo

la función para la que fue diseñado. Por lo tanto, la reducción de su saldo durante la crisis actual no debería ser motivo de alarma, ni anuncia una inminente quiebra del sistema de la Seguridad Social.

Sin embargo, apunta que este fe-nómeno debe verse como un mensaje

de alerta sobre la necesidad de vigilar la sostenibilidad a largo plazo del sistema. Y es que, aunque la última reforma de las pensiones ayudará a reajustar los déficits del sistema, el Foro anima a que se considere una refundación del Pacto de Toledo en función del nuevo contexto actual.

Entre otras cosas el FR se diseñó como un fondo de estabilización anticíclico que tiene como función la de complementar los ingresos del sistema durante períodos recesivos. Nunca se ha pretendido que fuese un verdadero fondo de capitalización de los compromisos futuros de pensio-nes del sistema público. Por otra parte, sí se esperaba que el FR ofrecie-se un cierto colchón para implementar de una forma suave las reformas necesarias para asegurar la sostenibilidad del sistema a largo plazo.

Las pensiones no se pagan con el Fondo de Reserva sino con las cotizaciones corrientes, y si éstas fuesen puntualmente insuficientes en algún momento, existen mecanismos de financiación alternativos al FR, incluyendo préstamos y aportaciones estatales. Pero es cierto que la rápida reducción del saldo del FR durante los últimos años nos está dan-do un mensaje de alerta sobre la necesidad de mantenernos vigilantes en relación con la sostenibilidad a largo plazo del sistema de pensiones.

Lloyd’s anuncia un beneficio de 1.870 millones dólares para el primer semestre de 2015

Lloyd’s ha obtenido un beneficio de 1.870 millones de dólares en el primer semestre de 2015. El ratio combinado del 89,5% muestra que el mercado de seguros y reaseguros especializados supera a sus competidores por cuarto año consecutivo y refleja los resultados de los 96 sindicatos del mercado.

Lloyd’s también ha continuado mostrando una fortaleza eco-nómica a largo plazo con una calificación financiera de A, por parte de A.M.Best; A+, por parte de Standard & Poor’s; y AA-, por parte de Fitch.

John Nelson, presidente de la compañía, se ha mostrado sa-tisfecho con estos resultados: “Lloyd’s se encuentra en una sólida posición financiera, está bien capitalizado y tiene buenas reservas para afrontar el futuro”.

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Al día en seguros

El Grupo Fidelidade supera los 2.200 millones de euros en primas

El Grupo Fidelidade (integrado por Fidelidade, Multicare, Fidelidade Assistance y restantes empresas participadas) alcanzó en junio 2.223

millones de euros en primas (1.612 millones de euros en el ramo Vida y 611 millones de euros en los ramos No Vida), con crecimientos del 12,3% en Vida y del 8,2% en No Vida, respectivamente. En España, este crecimiento ha sido

del 26,5%, llegando a 27,5 millones de euros en primas.

Esta evolución permitió al Grupo for-talecer el liderazgo del sector asegurador en Portugal, con una cuota del mercado global estimada en 30,2% (+3,4pp respecto al pe-ríodo equivalente). Un fortalecimiento que se ha producido tanto en el área de Vida (31,7%), como en los ramos No Vida (26,7%). Fidelidade España creció un 26,5% para lle-gar a unas primas totales de 27,5 millones de euros en el primer semestre de 2015.

En junio de este año, el Grupo Fideli-dade presentó un resultado líquido consoli-dado de 210 millones de euros (+113,7%), que procede tanto de la mejora de los indi-cadores técnicos de algunos ramos No Vida, como de una mayor contribución de la acti-vidad financiera.

Por otra parte, la entidad ha ampliado su red de respaldo al canal de mediación con la incorporación de Xavier Martínez como

consultor de negocio a cargo de la zona de Barcelona y sus alrededores, como Baix Llo-bregat, Garraf, Penedés, Anoia, Valles, L Hospitalet, Badalona y Baix Penedés.

Con esta incorporación, Fidelidade completa la cobertura geográfica de su Di-rección Comercial de Mediadores, abarcando la totalidad de la península. Un proyecto que comenzó en el año 2012 bajo el nombre de Programa Fidemed y que progresivamen-te ha ido sumando mediadores a la red.

Como parte de su oferta de valor a los mediadores, Fidelidade tiene un servicio de Cotizaciones Especiales a través del cual los corredores disponen de acceso directo a los técnicos suscriptores de Fidelidade, que les prestan asesoramiento y respuesta en aquellos riesgos que por su complejidad requieren de la intervención de personal experto. Como una extensión de esta ini-

ciativa, en el 2015, Fidelidade ha celebrado numerosos talleres de Gerencia de Riesgos entre los corredores adscritos a su Progra-ma Fidemed para fomentar su autonomía y contribuir de manera práctica a la cualifi-cación de su personal.

En otro orden de cosas, la asegurado-ra y el Real Automóvil Club de España (Race) han renovado el acuerdo de colaboración que mantienen desde el pasado año, me-diante el cual, el club de automovilistas presta los servicios de asistencia a los clien-tes de Autos de la aseguradora.

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Al día en seguros

Willis Network forma a sus corredores en la captación de grandes cuentasWillis Network ha ofrecido a sus corredores asociados un curso avanzado en técnicas comerciales para la captación y gestión de grandes cuentas impartido por Pablo Surdo, socio de Dextra.

El objetivo de este curso fue proporcionar a los corredores los recursos comerciales más efi-caces para enfrentarse a empresas medianas cuya decisión de contratación está compartida entre diferentes departamentos.

Por otro lado, Moreno Retamino Corredu-ría de Seguros se ha incorporado a la alianza. Esta correduría, que comenzó su actividad en 1953, está especializada en gerencia de riesgos tanto para particulares como para el ámbito empresarial.

EIAC ya está implantado en más del 90% de las empresas tecnológicas

Adecose, el Consejo General de los Colegios de Mediadores, E2000 Asociación y Fecor, que lideran la campaña del impulso del EIAC, han comunicado que a 30 de julio son ya siete las empresas tecnológicas que han iniciado el proceso de implantación de los nuevos formatos, de acuerdo al estándar EIAC, entre sus clientes: Dynamic, Ebroker, E Correduria, Gecose, MPM, Póliza Informática y Soft QS.

Las cuatro entidades felicitan a las empresas, tanto tecno-lógicas como aseguradoras, por el esfuerzo realizado y su compro-miso con la implantación de este estándar.

Por otra parte, se considera cumplido el objetivo planteado para el primer semestre de 2015, puesto que las aseguradoras (Aseq, Aviva, AXA, Caser, Fiatc, Generali, Liberty, Mapfre, Pelayo, Plus Ultra y Reale ) que apuestan por el canal de la mediación de una forma prioritaria, ya han concluido la implementación de este es-

tándar que hace posible el intercambio de información relativa a los procesos de pólizas y recibos para todos los ramos de seguros. Al cierre del primer semestre de 2015, 11 aseguradoras y 6 empresas tecnológicas están trabajando con ficheros en producción, de acuerdo al estándar EIAC, para pólizas y recibos, en todos los ramos.

La campaña de comunicación y divulgación “EIAC: Conéctate al presente para tener futuro”, animan a los corredores y corredurías a ser proactivos y no perder más tiempo en la adopción del EIAC, resaltando los beneficios y ventajas directas que obtendrán: eficiencia en la gestión de sus negocios, optimización de los procesos administrativos, ahorro de costes, además de disponer de información más fiable y de más calidad de las aseguradoras con las que trabajan.

Por otro lado, Ebroker ha informado que “ya están concluidos los trabajos para la implantación de un servicio de alto valor bidireccional de recibos exclusi-vo Ebroker, basado en EIAC y que representará una optimización real de los pro-cesos administrativos del corredor”.

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Al día en seguros

Adecose concluye el informe sobre productividad y retribución en las correduríasAdecose ha enviado a sus socios el informe elaborado con ICEA sobre productividad y retribución en las corredurías de seguros. Este documento presenta información agregada a través de indicadores y ratios y es de uso exclusivo para las corredurías asociadas que han participado en la encuesta aportando sus datos sobre productividad, retribución y beneficios sociales.

Desde la asociación destacan que se trata de una herramien-ta de gran utilidad, por su fiabilidad y representación, en la gestión diaria de la correduría, tanto para la asignación de funciones como de retribuciones de los empleados.

Por otra parte, Adecose ha logrado la firma de cartas de con-diciones de 50 aseguradoras desde que consensuara el primer acuer-do en 2008. Todas ellas representan más del 80% de las primas del mercado. Entre las últimas, se encuentra Santalucía.

Por su parte, Mapfre ha firmado un acuerdo por el que se ad-hiere al Código de Buenas Prácticas para la Gestión de Siniestros. Además, su CEO regional de Mapfre Iberia, Jose Manuel Inchausti, ha afirmado que esta aseguradora tiene el propósito y está compro-metida con la mejora de todos los procesos administrativos relacio-nados con los corredores e insistió en que quiere llegar a todas las tipologías de cliente. Asimismo, recordó que los socios de Adecose representan para Mapfre Iberia 550 millones de euros de negocio.

En otro orden de cosas, Adecose lanza para uso exclusivo de sus socios el video “El valor de las corredurías de Adecose” en una nueva versión en inglés. “Una herramienta útil en la internaciona-

lización de su actividad”, expli-can desde la asociación.

Por otra parte, ante la Jun-ta Directiva se valoró muy posi-tivamente que en la Lossear se recojan cuestiones por las que la asociación ha estado peleando a lo largo de los últimos años, como el hecho de que la variación del estado de salud del asegurado no sea considerada agravación del riesgo y que el plazo para oponerse a la prórroga del contrato a la conclusión del período del seguro en curso para el tomador sea de un mes en vez de dos meses, así como los cambios introducidos sobre el análisis objetivo y el colaborador externo. Sin embargo, critica que en el Senado no se haya reconocido a los comparadores de seguros como mediadores, y que en el seguro de Enfermedad la aseguradora no informe sobre los criterios a aplicar para la renova-ción de la póliza y que en ningún caso pueda basarse en una sinies-tralidad individual, sino en la global de la aseguradora.

El Proyecto de Ley fue aprobado en julio por la Comisión de Economía y Competitividad del Senado sin que el Partido Popular aceptara ninguna enmienda. Por eso queda ya definitivamente apro-bada la Ley de Ordenación sin necesidad de volver al Congreso de los Diputados. Sin embargo, Adecose está atenta al Proyecto del Reglamento de la Ley de Ordenación (Rossear), al que ha planteado propuestas similares en relación con el seguro de Enfermedad para que los clientes mayores dispongan de las mejores garantías.

Por último, resaltar que Adecose ha constituido una Comisión de Trabajo de Previsión Social para presentar propuestas en esta materia a los políticos de cara a las próximas elecciones generales.

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Al día en seguros

Nuevos productos de Mutua de Propietarios disponibles en SEG

Tarificador y SEG IntegradorMutua de Propietarios y MPM Software han acordado el desarrollo y la puesta en

marcha del producto de Protección de Alquileres de Mutua de Propietarios en SEG Tarificador a partir del tercer trimestre de 2015.

Podrá operar de forma individual o bien actuando como un producto complementario a otra póliza de seguro. Asimismo, se actualizará la plataforma SEG Integrador para incorporar los servicios de consulta y descarga de PDF de pólizas, y el alta y consulta de siniestros. Fruto del acuerdo de colaboración y asesoramiento alcanzando entre ambas empresas para la pues-ta en marcha de EIAC, también estará disponible la descarga de los recibos de cartera en dicho formato.

El Colegio de La Coruña analiza la tramitación de los

siniestros de Autos Antonio Muíño, técnico especialista de Siniestros en la aseguradora Allianz y

profesor de la sección delegada del Cecas en el Colegio de Mediadores de Seguros de

La Coruña, fue el encargado de cerrar en junio la convocatoria 2015 de los talleres

de formación práctica en siniestros del colegio coruñes, con una jornada sobre

tramitación de Autos.

Estos talleres, enmarcados en el plan de formación anual del Colegio, están dirigidos a los profesionales que gestionan siniestros, con el objetivo de aportarles métodos de trabajo más ágiles y efectivos que les ayuden a

mantener el servicio a un nivel de calidad que les dis-tinga de la competencia.

Anteriormente había celebrado el sexto taller de formación práctica en siniestros, impartido por la tra-mitadora de Diversos Mercedes Sánchez, responsable del departamento de Prestaciones de Diversos en Asegrup.

Por otro lado, durante la celebración de la patro-na del seguro, el Colegio de La Coruña dio una distinción a Liberty Seguros por su campaña publicitaria en la que se destaca el valor y el rol de sus mediadores, con el objetivo de posicionar la imagen del mediador en la sociedad.

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Al día en seguros

Mapfre incrementa un 3,3% su volumen de primas, pero reduce un 13,5% su beneficioLos ingresos de Mapfre en los seis primeros meses del año se incrementaron un 5,8%, hasta alcanzar los 14.519 millones de euros, y las primas ascendieron a 12.175 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 3,3%. El beneficio antes de impuestos fue de 814 millones de euros (-13,5% ) y el beneficio atribuible se situó en 316 millones (un 31% menos) afectado, entre otros factores, por una siniestralidad excepcionalmente alta en Estados Unidos y una mayor tasa impositiva en algunos países, como Brasil y Colombia.

Durante el primer semestre de este año, destaca el crecimien-to del seguro No Vida en la mayoría de los mercados estratégicos (España, Estados Unidos, Turquía y México) y del reaseguro. Exclu-yendo el efecto de la no consolidación de CatalunyaCaixa, los in-gresos en los seis primeros meses del año habrían crecido un 8,5% y las primas un 5,7%. La Unidad de Seguros ha obtenido unas primas de 9.994 millones (+ 3,7%) y su beneficio antes de impuestos se ha situado en 754 millones de euros (- 11,5%).

Las primas del área regional Iberia, que representan el 28,5% del total, ascendieron a 3.706 millones de euros (8% inferior si no se tiene en cuenta la aportación de CatalunyaCaixa), debido a un menor volumen del negocio de seguro de Vida-Ahorro por el desfa-vorable entorno de tipos de interés. Sin embargo, el negocio No Vida, excluido el efecto de CatalunyaCaixa, crece un 2,3%, después de seis años y medio de caídas. El beneficio antes de impuestos de esta área regional se situó en 290 millones de euros (-24,5%).

En Automóviles, las primas se situaron en 1.019 millones de euros, un 0,6% menos, mientras que en Salud el incremen-to fue del 7,3%, hasta su-perar los 456 millones de euros. Por su parte, en el negocio de Vida las primas superaron los 868 millones de euros (-40,5%).

En otro orden de cosas, Mapfre ha implantado en su web un sistema de autorización online de prestaciones de Salud, con el fin de agilizar estos trámites para las acciones médicas más frecuentes, que en la actualidad representan el 65% de las autorizaciones so-licitadas por sus asegurados.

Por otra parte, la entidad ha firmado un acuerdo con la ase-guradora local de Guinea Ecuatorial Egico, a través de Mapfre Asis-tencia y con la intermediación de la correduría de seguros AON Benfield Iberia, para cubrir a un colectivo de 442 diplomáticos de Guinea Ecuatorial con el producto ‘Salud Global Expat’.

Asimismo, la aseguradora ha llegado a un acuerdo con la Organización Europea de Erasmus (ESN) para la distribución digital de seguro de Viaje para los estudiantes Erasmus europeos, a través de Mapfre Asistencia. En principio, el producto se podrá adquirir en 18 países europeos y, progresivamente durante 2015, se irá amplian-do a más países.

Por último, resaltar que Mapfre ha inaugurado un nuevo Poli-clínico Salud 4 en Alicante y ha elegido Badajoz para abrir su quin-ta clínica dental.

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Al día en seguros

Willis analiza el impacto en el sector de la reforma de la Ley de Sociedades de Capital y

del Código PenalWillis analizó la reforma de la Ley de Sociedades de Capital y del Código Penal en el contexto de la responsabilidad de

las personas administradoras y directivas y su aseguramiento durante una jornada organizada por la

Confederación Empresarial de Bizkaia (Cebek).

El Colegio de Lleida explica cómo motivar para pasar a la acción eficienteEl Colegio de Mediadores de Seguros de Lleida cerró en julio el ciclo formativo de antes de vacaciones, con un taller de motivación para pasar a la acción eficiente en mediación de seguros que impartió Josep Gendra, director de Gestión del Conocimiento y Formación a mediadores de Reale Seguros.

El taller, de cinco horas de duración, sir-vió para trabajar los conceptos básicos de la inteligencia emocional y la regulación emocio-nal como paso previo para el autoconocimiento y la autoconciencia como mediador de seguros. El objetivo fue que los asistentes descubrieran por si mismos las causas de la motivación y cómo motivar a los demás.

Soborno, corrupción o fraude son algunos de los motivos por los cuales los directivos pueden ser condenados con la nueva reforma de

la ley. Asimismo, infracciones de normas de la competencia, medioambientales, de prevención de riesgos laborales, sanciones internacionales, blanqueo de capitales o presentación inadecuada de información financiera se incorporan a la reforma del Código Penal, que ha entrado en vigor el 1 de julio.

Por otro lado, Willis Iberia ha nombrado a Alfonso Urquijo y a Juan Carlos Tárraga como subdirectores generales. Urquijo, antes era director de Medioambiente y a partir de ahora compatibilizará los dos cargos. Mientras que Tarraga era director de Willis en Baleares y lo compatibilizará con el cargo de subdirector general.

En otro orden de cosas, la correduría ha puesto en funcionamiento Willis Up-date, un blog profesional que ofrecerá un análisis exhaustivo de las distintas áreas de negocio que comprende el mercado. Seguros patrimoniales, seguros financieros o seguros de personas, serán solo algunos de los temas que se irán tratando por parte de los expertos del bróker.

Por último, señalar que Willis ha apoyado la iniciativa Afterwork APD Illes Balears, a la que han asistido empresarios y altos directivos de las principales em-presas de la región. El encuentro se ha desarrollado con el objetivo de encontrar las fórmulas para identificar el poder de las empresas felices y fomentar el networking entre profesionales de distintos sectores de actividad.

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Al día en seguros

El Consejo General consensua con los Colegios su posición sobre el cambio de mediadorEl Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros, en su Pleno de primeros de julio, realizó la apuesta de ofrecer una posición conjunta del sector de la mediación sobre el cambio de mediador. Por este motivo, acordó realizar una encuesta a los colegios provinciales para que puedan aportar sus opiniones y valoraciones sobre el tema y, finalmente, tomar una decisión definitiva para proponerla al sector y llegar así a un acuerdo consensuado.

El presidente de la Comisión de Corre-dores del Consejo General, José Manuel Cas-tellanos, expuso durante la Comisión Per-manente un amplio abanico de temas entre los que se encontraban: las incidencias con aseguradoras relacionadas con anexos y car-tas de condiciones; la indefensión del ase-gurado por la aplicación de los convenios vigentes Cide/Ascide; y las posibles actua-ciones irregulares de los administradores de fincas en la distribución de seguros.

El Pleno del Consejo General ratificó, por unanimidad, la propuesta de medalla al mérito y placa de honor de la institución colegial. En este caso serán respectivamen-te para el expresidente del Colegio de Giro-na, Antoni Godoy, y para el actual director general de Groupama en Portugal, Florent Hillaire.

Por otra parte, el Consejo General ha conseguido que se incorporen algunas en-miendas formuladas al proyecto de Regla-

mento de la Ley Lossear (Ley de Ordenación, Supervisión y Solvencia de Entidades Ase-guradoras y Reaseguradoras), cursado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), como la inscripción de los actos administrativos de agentes y ope-radores de bancaseguros.

Entre ellas, el texto remitido, conoci-do como Rossear, recoge una ampliación de la disposición adicional octava. Inicialmen-te, en esta disposición y bajo el título “Re-gistro administrativo especial de corredores de seguros, de sociedades de correduría de seguros y sus altos cargos” sólo se recogían y describían como inscribibles actos admi-nistrativos de los corredores. El Consejo Ge-neral entendió, y así lo expresó, que tanto la denominación como el contenido de esta disposición podían inducir a error, quedando en situación ambigua la inscripción de actos de agentes exclusivos, vinculados y de ope-radores de bancaseguros.

Por otra parte, el Consejo General ha pre-sentado el XI Congreso Nacional de Agentes y Corredores de Seguros que se celebrará en Granada del 1 al 3 de junio de 2016 y que llevará como lema “Nue-vos desafíos para el experto en seguros (2016-2020)”. Concretamente se habló de cinco: ‘Experto en seguros’, ‘Gestión, direc-ción y digitalización’, ‘Los nuevos clientes’, ‘El mundo low cost’ y la ‘Competencia y le-gislación’.

Asimismo, el Consejo General ha lanzado a través de Youtube (https://www.youtube.com/watch?v=1jJLpgwXz1Uhttps://www.youtube.com/watch?v=1jJLpgwXz1U) un breve vídeo conmemorativo de los 50 años de su actividad, en el que destaca el valor de la institución como la organización de mediadores con mayor representatividad en España, así como una de las de mayor peso a nivel mundial.

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Al día en seguros

Amesgra Andalucía y AIPS quieren crear una asociación de ámbito nacional

Miembros de la Junta Directiva de Amesgra Andalucía y de AIPS se reunieron a mediados de julio para acercar posturas con el fin de avanzar en el estudio de

la consolidación de una asociación de ámbito nacional compuesta por las diferentes comunidades autónomas.

El objetivo es que “dé respaldo y apoyo a un sector como el de la mediación que, cada día más, necesita unirse en la búsqueda de sinergias, información y coordinación, ante competencias cada vez más agresivas y poderosas que amenazan con hacerlo desapa-

recer”, explican fuentes de Amesgra Andalucía.Por otra parte, Amesgra Andalucía celebró su cena anual de

hermandad en el Castillo Fortaleza de La Mota, situado en Alcalá la Real (Jaén) al que estuvieron invitados representantes de AIPS.

AIG ha obtenido unos beneficios trimestrales después de impuestos de 1.900 millones de dólares y un beneficio anual estimado, que podría llegar a los 8.000 millones de dólares. El beneficio antes de impuestos es de 2.868 millones de dólares, por lo tanto la contribución de AIG en impuestos es de 968 millones de dólares.

AIG llega a los 1.900 millones de dólares en el último trimestreAdemás se ha mejorado el ratio com-

binado, lo que significa estar según los di-ferentes segmentos y productos entre el 99,8% y el 94,6%.

Todos estos resultados obedecen se-gún indican desde la entidad “a muchos factores: buen crecimiento de las ventas, buena siniestralidad, buen comportamiento de todos los productos y una reducción glo-bal del 3,5% en los gastos generales, si lo comparamos con el mismo periodo de 2014”.

Por otra parte, Marie Díez ha sido nombrada nueva suscriptora del departa-mento de Property de la aseguradora AIG Iberia. Desde su nuevo cargo en la asegura-dora, Díez realizará la suscripción de riesgos del ramo y será responsable de la P&L de la cartera de daños asignada.

En otro orden de cosas, AIG ha presen-tado CyberEdge Mobile App como complemen-to a su póliza CyberEdge. “Recientemente, hemos relanzado nuestro producto CyberEd-

ge, dotándolo de completas herramientas de consultoría y prevención del riesgo ciberné-tico, en todas sus etapas”, ha manifestado Olivier Marcen, Product Leader de CyberEdge de AIG EMEA Zona Sur, para quien esta apli-cación “supone un complemento y un paso más, con el objetivo de dotar al usuario de herramientas preventivas que le aporten el conocimiento, la formación, los planes de seguridad y las soluciones que precisa para prevenir y afrontar estas amenazas”.

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Al día en seguros

Sólo uno de cada cinco emprendedores contrata seguros de RC Profesional

Sólo el 21% de los emprendedores españoles dispone de una póliza de RC Profesional, pese a ser el riesgo más común, según los registros de

Hiscox de entre las más de 280.000 empresas con las que trabaja. Esta es una de las principales conclusiones del estudio “ADN emprendedor”

presentado por la aseguradora, que ha analizado el sector de las pymes en España, Alemania, Holanda, Francia, Reino Unido y EE.UU.

El estudio de-muestra que una de cada cinco compañías no sabe si están cu-biertas o no frente a estos riesgos más co-munes. El riesgo con-

tra el que más se aseguran las pymes en general es “daños o pér-didas accidentales”, seguido por robo y negligencia. En cuarto lugar se blindan contra la negligencia en el cumplimiento de la ley y por último, contra demandas por derechos de la propiedad intelectual.

Pero España es diferente. Según las últimas encuestas reali-zadas, protegerse mediante una RC Profesional no está entre las prioridades de las pymes españolas. Los riesgos más comunes fren-te a los que se protegen los emprendedores españoles han resulta-do ser: Responsabilidad Civil, seguro de Daños Materiales (edificio y contenido), seguro de Accidentes Personales, Avería de Maquina-ria, RC Patronal, RC Profesional, Responsabilidad por Productos, Riesgos Informáticos, Administradores y Directivos y Cese del Ne-gocio.

Un dato significativo, es que el 19% de los encuestados no dispone de seguro de ningún tipo para su empresa (15% en España). Además, las empresas de menor tamaño son las que están más ex-puestas a riesgos.

Con respecto a la relación de las pymes españolas con el mundo asegurador, un 29% comprende el seguro que ha contra-tado y los riesgos que cubre (frente al 26% de la media del resto de países). Sin embargo, en España el 8% no sabe con certeza lo que cubre su seguro porque no entiende su póliza y el 3% afirma no comprender qué seguro tiene ni los riesgos que cubre (5% y 8% respectivamente según la media de los países encuestados).

En nuestro país estamos dos puntos por encima de la media (14%) en empresarios que sólo contratan la cobertura básica para su propiedad o por el transporte o lo exigido por la ley.

El estudio también ha desvelado que pese al aumento de la concienciación de las empresas frente al ciberriesgo, sólo una me-dia del 8% de los encuestados está protegido frente a ataques pi-ratas. España con un 16%, es el país cuyas pymes más contratan este tipo de seguros.

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Al día en seguros

VidaCaixa pagó 1.805 millones de euros en prestaciones en el primer

semestreVidaCaixa obtuvo un beneficio neto consolidado de 146 millones de euros en el primer semestre

de 2015, un 41% menos que en el mismo periodo del año anterior, debido a la ausencia de

beneficios extraordinarios. Además, pagó un total de 1.805 millones de euros a sus clientes. De esta

cifra, 829 millones de euros se abonaron en formato de renta, con un total de 689.000 prestaciones y 158.000

prestaciones en forma de capital, por valor de 975,5 millones de euros.

AGPM agiliza el lanzamiento de sus seguros con la herramienta Cleva Core InsuranceLa aseguradora AGPM ha incorporado a su negocio la tecnología Cleva Core Insurance, desarrollada por la consultora Gfi, para agilizar y flexibilizar el lanzamiento de seguros de Accidentes, Salud y Vida Ahorro, reduciendo los tiempos para la comercialización de nuevos productos y servicios.

AGPM ha apostado por esta herramienta que le ofrece multicanalidad, a través de la solución Full Web HTML5; cober-tura multirramo en una única solución para todo el ciclo de vida de seguros de Accidentes, Salud y Vida Ahorro; visión 360º de personas; un nuevo sistema de contabilidad técnica para todo su negocio; app móvil para la mediación en la contratación de seguros; y transformación digital gracias a una arquitectu-ra SOA de seguros.

A cierre de junio, la compañía gestionó un volumen de recursos en seguros de Vida y planes de pensiones de 57.057,9 millones de euros, un 9,4% más que en el primer semestre de 2014. De esta cifra, 22.140,6 millones de euros corresponden a planes de pensiones y EPSV, con un incremento del 22,5%, frente al 7,2% de evolución del mercado (según datos de Inverco). El resto, 34.917,3 millones de euros, pertenece a seguros de Vida, con un incremento del 2,4%.

La cuota de mercado de VidaCaixa en el total de primas de se-guros de Vida fue, a cierre del primer semestre, del 24,2%, lo que supone un avance de 4,1 puntos porcentuales y sitúa a la entidad 14,1 puntos por delante del siguiente competidor (según datos de ICEA).

Las aportaciones a planes de pensiones individuales han au-mentado un 18% hasta casi los 600 millones de euros. Los planes de pensiones de empleo acumularon un volumen de ahorro gestionado de 8.535,7 millones de euros, un 6,2% más que en 2014. En seguros de ahorro colectivos, VidaCaixa gestionó 9.802,1 millones de euros.

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Al día en seguros

Un 38% de las empresas ha estado expuesta a ciberriesgos en los últimos dos añosMás de una tercera parte de las empresas (38%) afirma haber sufrido una pérdida significativa relacionada con una violación de datos o una brecha de seguridad en los últimos 24 meses. El importe medio de estos incidentes ascendió a 1,1 millones de dólares, siendo el incidente más frecuente un ataque cibernético que causa interrupción de negocio y de los sistemas informáticos. Así lo determina un informe publicado por Aon Risk Solutions, en colaboración con el Instituto Ponemon.

Las conclusiones del estudio, que ex-ploran el impacto en los estados financieros de los activos intangibles (ciber), en rela-ción con los activos tangibles, actúan como una guía para gerentes de riesgos, directores financieros y responsables legales y de sis-temas o de la información, ayudándoles a adoptar una visión más amplia de los riesgos que afectan a sus compañías y a establecer coberturas aseguradoras acordes.

“Este estudio se ha centrado en el im-pacto de los ciberriesgos en los estados fi-nancieros de las compañías en comparación con las vulnerabilidades de los activos tan-gibles. En un entorno como el actual, im-pulsado por la tecnología, las problemáticas relacionadas con el incremento en el uso de la información y sistemas está cobrando ma-

yor relevancia e importancia en la gestión integral del riesgo ya que suponen un incre-mento de los riesgos que afectan al nego-cio”, señala Erlantz Urbieta, managing di-rector de Aon Risk Solutions.

Por otro lado, Aon Risk Solutions es parte de la nueva iniciativa europea Wiser (Wide Impact Cyber Security Risk Fra-mework), desarrollada dentro del programa de investigación e innovación “Horizon 2020” de la Unión Europea con el fin de hacer frente a los ciberriesgos.

Claudia Gómez, directora de la Special-ty Ciber Riesgos de Aon España, afirma que “el nivel de sofisticación y alcance de los ciber ataques se está incrementando, llegan-do hasta transferencias de fondos bancarios a escala mundial como es el caso de Carba-

nak. Gracias a Wiser tanto empresas públicas como privadas podrán evaluar las pérdidas potenciales bajo un contexto específico del negocio y les ayudará a determinar el rango de tolerancia al riesgo. La plataforma reali-zará tests de vulnerabilidad a tiempo real utilizando las herramientas de ATOS”.

La iniciativa Wiser, que se ha puesto en marcha en junio de 2015, espera que para 2017 pueda proporcionar un marco de gestión de los ciberriesgos que permita evaluar, con-trolar y mitigarlos en tiempo real. Para ello, Wiser facilitará una solución específica para pymes y una plataforma de gestión de riesgos como servicio (RMPaaS) para riesgos más complejos y que requieren la aplicación de controles especiales, como por ejemplo, los relacionados con infraestructuras críticas.

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Al día en seguros

Asisa incrementa sus primas un 5,4% en el primer trimestre del añoAsisa cerró el primer trimestre de 2015 con un crecimiento del volumen de primas del 5,44% y superando los 262,2 millones de

euros. El número de asegurados en Asistencia Sanitaria también aumentó un 3,2%. Esta evolución, junto con los resultados de la compañía en el último ejercicio, fueron presentados en la Asamblea General de la Cooperativa Lavinia, accionista único de Asisa.

Este crecimiento se une al registrado en 2014, cuando la compañía avanzó un 4,9% y por primera vez superó los 1.000 millones de euros en primas (1.017,6 millones de euros) y los 2 millones de asegurados. Espe-

cialmente significativo en 2014 fue el crecimiento de casi un 10% en los clientes privados (frente al 4% del sector) que se une al incremento del 9% registrado el año anterior. Junto al avance general de la compañía, es signifi-cativo el crecimiento registrado por Asisa Dental, que representa el 2,3% de la facturación del Grupo. Además, ha incrementado el número de asegurados (un 17% en 2014) y su red de clínicas, con las aperturas de los centros de Córdoba, Palma de Mallorca, Tarragona y Almería. En los últimos cinco años, la compañía ha triplicado el número de mediadores y hoy cuenta con más de 800 agentes exclusivos, 700 corredores y 52 agencias locales.

Por otro lado, la cooperativa médica Lavinia, accionista único de Asisa, ha celebrado su 39ª Asamblea General Ordinaria de Delegados, en donde se ha ha-blado, entre otras cosas del importante crecimiento que la aseguradora ha expe-rimentado en País Vasco en los últimos años. Además, se debatió sobre los últimos resultados y de la política que desarrollarán la cooperativa y la aseguradora.

En otro orden de cosas, el Colegio de Mediadores de Albacete ha entrega-do el Trofeo Quijote a Asisa como mejor aseguradora del año en la provincia. La entrega del galardón se produjo durante la celebración de la patrona del seguro. En el acto se destacó el hecho de que sea una compañía que reinvierte constan-temente en la mejora de la calidad asistencial que reciben sus asegurados.

La Asociación Madrileña de Mediadores de Seguros (AMS) reunió a sus socios en julio en Asamblea General para informar del primer semestre del año. Siguiendo el

proyecto de crecimiento, con balance positivo y continuando con la estrategia de evolución, se dio a conocer los próximos pasos que la Junta Directiva tiene previstos abordar durante el segundo semestre.

La aprobación de los socios fue unánime en los proyectos que se iniciarán y que a finales del año se espera presentar. Tecnología, gestión avanzada, conectividad entre otros, son claras apuestas de AMS.

Por otra parte, Davan Segur S.L.U. de Madrid se ha incorporado a AMS. En otro orden de cosas, los asociados de AMS han asistido a una jornada de trabajo de Allianz Seguros en la que se repasaron los productos de empresas: Pyme, RC Pyme, Multiseguro Empresarial y Vida Colectivo. Asimismo, ha firmado un acuerdo de colaboración con Markel International para la distribución de sus productos de RC.

AMS presenta los proyectos para el segundo semestre

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Al día en seguros

Salud y Motos, nuevos seguros en Avant2

La innovación y la transformación digital como ejes del desarrollo de CNP Partners en el Sur de EuropaCNP Partners ha reunido en su primera convención conjunta España-Italia a sus principales colaboradores presentando

las líneas básicas de su estrategia de desarrollo en el Sur de Europa. Bajo el lema “CNP Partners, liderando el cambio”, la aseguradora ha explicado los desafíos a los que se enfrenta la industria aseguradora con el objetivo de afrontarlos de manera conjunta, destacando la innovación y la transformación digital como herramientas imprescindibles para afrontarlos con éxito.

Dentro del objetivo de Codeoscopic de ofrecer a sus usuarios la mayor variedad de compañías y ramos en Avant2, ha incorporado a AXA en el ramo de Salud y a Generali y Mapfre con el producto de Motos.

Con estas nuevas incorporaciones y con nueve compañías totalmente operativas, des-

de la compañía tecnológica se indica que “el producto de Motos se consolida en Avant2”.

Por otro lado, Codeoscopic ha incorpo-rado un panel de tarificación de seguros de protección de alquiler y para dar soporte téc-nico y asesoramiento ha suscrito un acuerdo con Arrenta. Desde Codeoscopic consideran que los seguros de Impago del Alquiler ofre-cen una oportunidad de venta cruzada, ya que al formalizar una póliza se incorporan

dos posibles nuevos seguros de Hogar: el de la vivienda donde vive el inquilino y el de la vivienda donde vive el arrendador.

El evento ha contado con la presencia de Yves Coutu-rier, presidente del Consejo de Administración de la asegu-radora, que ha destacado “la solidez del grupo CNP Assuran-ces así como el compromiso del mismo con su filial española”.

En el encuentro quedó clara la apuesta de la ase-guradora por una estrategia multicanal/multipaís, en co-herencia con su modelo de desarrollo de negocio. Jean Christophe Mérer, director general de CNP Partners, ha resaltado la vocación de la compañía de “continuar cre-

ciendo dando respuesta a las necesidades de protección de todas las familias en Europa del Sur, con unos produc-tos y servicios sencillos, útiles e innovadores”.

“Nuestro propósito es focalizar la innovación de forma estructurada y priorizada”, ha comentado Santiago Domínguez, director general adjunto. Con este objetivo se van a crear mesas de innovación focalizadas en su aplicación para solventar las necesidades del mediador, contextualizadas con la visión desde el cliente.

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Al día en seguros

La UTIM servirá para que el mediador pueda desarrollar un plan de implementación tecnológicoEl Observatorio Tecnológico de la Mediación (OTM) ha finalizado la fase de recogida de datos del estudio sobre el nivel de uso tecnológico de la mediación, en el que, por medio de una encuesta online, han participado más de 850 mediadores de todo el territorio nacional. Estos datos serán la base para crear el índice de utilización tecnológica (UTIM) que servirá de herramienta básica para que el mediador pueda desarrollar un plan de implementación tecnológica.

El beneficio neto de Marsh & McLennan Companies crece un 3%En el primer semestre de 2015, el Grupo Marsh & McLennan Companies, que integra a Marsh, Mercer, Oliver Wyman y Guy Carpenter, ha incrementado un 3% su beneficio neto, llegando hasta los 901 millones de dólares (frente a los 874 millones anotados en el mismo periodo de 2014).

En ese periodo, su resultado de ex-plotación fue de 1.364 millones de dó-

lares, un 3% más frente a los 1.320 millones de dó-lares anotados el pasado

año. MMC cierra el segundo trimestre con unos ingresos de 3.200 millones de dólares, y un beneficio de 419 millones de dólares. Por líneas de negocio, el segmento de Ries-gos y Seguros (Marsh y Guy Carpenter) ano-

tó unos ingresos trimestrales de 1.800 mi-llones de dólares, mientras que el segmento de Consultoría (integrado por Mercer y Oliver Wyman) registró 1.500 millones de dólares de ingresos.

Por otro lado, Marsh ha sido calificada como el Mejor Bróker de Seguros para Tra-bajar en España y una de las 30 Mejores Empresas para Trabajar de todo el país en la última edición del ranking de Actualidad

Económica, que la sitúa en el puesto 28 del top 100.

En esta edición, Marsh mejora su pun-tuación total hasta los 813 puntos sobre 1.000, que se reparten en gestión del talen-to (170 / 240); retribución y compensación (185 / 225); ambiente (155 / 205); formación (205 / 220); valoración de empleados (48 / 60); y RSC (50 / 50), donde la firma alcanza la máxima puntuación posible.

Entre los objetivos del estudio se encuentran conocer el uso que se hace de los programas de gestión, el grado de fiabilidad de los actuales multitarificadores y el uso que hace la mediación de las redes sociales y de las aplicaciones app.

En paralelo se está realizando otro estudio que gira alrede-dor de la tecnología que las aseguradoras ponen en manos de la mediación. En estos momentos ya se han sumado dieciséis asegu-radoras.

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Al día en seguros

Conocer la fiscalidad de la renta vitalicia permite saber el sueldo tras la jubilaciónLos expertos en el sector dicen que conocer la fiscalidad de la renta vitalicia te permite conocer el sueldo que se recibirá en el futuro. La aseguradora Vittalias.com explica que “la fiscalidad de renta vitalicia es atractiva”, por lo que se puede considerar como una buena prestación en lo que se refiere a sus condiciones.

Allianz ha nombrado a Francisco García Vegas como subdirector general del área de Recursos Humanos y Comunicación. García Vegas era el director de la división

de Relaciones Laborales y sustituirá en el cargo a Jean-Louis Liedana, que accede a la jubilación tras 27 años en la compañía.

Francisco García, nuevo subdirector general de RR.HH. y Comunicación de Allianz

García Vegas entra también a formar parte del Comité de Dirección con fecha 1 de julio de 2015. Su nombramiento supoen una continuidad porque ha tra-bajado estrechamente con Jean-Louis durante los últi-mos 8 años. Por otra parte, Laura Gallach ha sido nom-brada directora de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la compañía, también con efecto 1 de julio.

Por otro lado, la aseguradora ha sido la ganadora de la 19ª edición del Premio Casco otorgado por el Co-legio de Mediadores de Seguros de Valencia durante la cena por el día de la patrona del sector, como un reco-nocimiento a su apuesta por los profesionales de la mediación durante el último ejercicio.

Para los expertos en el sector, la fiscalidad de renta vitalicia es la mejor alternativa para obtener una jubilación segura 100%, ya que ofrece la oportunidad de disfrutar de un sueldo añadido de por vida, con las me-jores condiciones posibles, como por ejemplo: unas adecuadas condiciones fiscales que se transformarán en una mayor rentabilidad económica y, a su vez, en un aumento del suelto mensual. Pero hay que saber que la fiscalidad de la renta vitalicia no siempre será la misma en todos los casos. Todo depende del año de contratación de la póliza y de la edad del beneficiario.

Para ello, Vittalias.com, ofrece una tabla donde da a conocer las ven-tajas fiscales que aporta la contratación de la renta vitalicia y es la siguien-te: edades entre 40 y 50 años, están exentos de pagar un 65% de tributación; edades entre 50 y 60 años, un 72%; edades entre 60 y 65 años, un 76%; edades entre 66 y 69 años, un 80%; y de los 70 en adelante, un 92%.

Desde la aseguradora se indica que “como se aprecia en los anteriores datos, la fiscalidad de la renta vitalicia ofrece más ventajas que otro tipo de pólizas de seguros para pensionistas, con lo que finalmente se presenta como la mejor alternativa del momento. Para poder disfrutar de las presta-ciones de la renta vitalicia que ofrecemos, se debe tener como mínimo 65 años y disponer de una garantía hipotecaria”.

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Al día en seguros

Apromes ha firmado un convenio de colaboración con Ebury, especializada en intercambio de divisas, que tiene por objeto proveer a este colectivo profesional de un servicio de gestión de transacciones internacionales.

Ebury realiza la gestión financiera de Apromes en su expansión internacional

Javier García-Bernal, presidente de la asociación, y Duar-te Líbano Monteiro, director general de la empresa de servicios financieros en España y Portugal, han sido los responsables de firmar el acuerdo en Madrid.

Con este conve-nio se persigue dar respuesta a una necesidad de las corredurías de seguros españo-las, cada vez más presentes en mercados internacionales y parti-cularmente en Latinoamérica. El acuerdo incluye también la rea-lización conjunta de actividades de divulgación sobre el mercado de divisas y las claves para entender su funcionamiento.

Por otro lado, Markel International han reafirmado su pro-tocolo de colaboración y patrocinio con la asociación.

Artai adquiere la cartera de seguros de Silvaon

La correduría de seguros gallega Artai ha adquirido la cartera de seguros de la empresa de Silvaon,

correduría que dirige Jesús Silva en Santiago de Compostela, quién continuará colaborando

activamente con la compañía.

Con esta operación, incrementará en más de 3.500.000 eu-ros su volumen de primas gestionadas este año consolidando así su posición como referente en riesgos de empresas y administra-ciones públicas, no sólo en Galicia sino también en el resto de España. Se trata de “una apuesta decidida por la especialización y la incorporación de recursos de contrastada capacitación, que nos llevará a consolidar nuestra cifra de negocio en el entorno de los 120 millones de euros en primas intermediadas”, señalan des-de Artai.

Por otro lado, la correduría ha reforzado su presencia en el norte de España con la apertura de una oficina en Bilbao, situada en la calle San Vicente, 8 de la capital vizcaína. Desde la misma se impulsará su plan de crecimiento en la zona norte acorde con su estrategia de expansión en España, con el fin de ofrecer al tejido empresarial del País Vasco servicios de gestión de riesgos y seguros. Al frente de dicha oficina está Miguel Parra con gran conocimiento del mundo de la empresa de la región vasca y muy especialmente de Bilbao.

Esta apertura se enmarca dentro del plan estratégico de expansión de Artai, cuyo ritmo viene precedido por las últimas aperturas. La nueva oficina de Bilbao supone la número 18 distribuidas en España, Marruecos y Argentina.

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Al día en seguros

El 90% de los viajeros no contrata el seguro de cancelación para sus vacacionesPese a que una gran mayoría planifica y reserva su viaje con meses de antelación, según AXA Assistance, nueve de cada diez personas siguen sin contratar un seguro en viajes temporales.

Exponent facilita a los mediadores la implantación del modelo de prevención penal corporativaExponent Consultores ha incluido en su catálogo de servicios para mediadores de seguros la implantación del modelo de prevención penal corporativa o corporate compliance, siguiendo las directrices del nuevo Código Penal.

La euforia a la hora de planear una escapada y el hecho de que en ese momento se encuentra con buena salud son dos de los motivos que explican por qué un 91% de los turistas decide ignorar

los posibles incidentes que pueden arruinar el viaje. El 9% restante que sí contratan el seguro de cancelación en viajes temporales —una media de 19 días— destina entre 300 euros y 600 euros a la póliza.

Además, Exponent ofrece el servicio de seguimiento de auditoría a través de su compliance officer, que realiza un seguimien-to y actualización periódica para evitar po-sibles responsabilidades penales, no sólo de la empresa sino también de sus directivos y administradores.

Entre otros aspectos, esta reforma es-tablece por primera vez el deber de los ad-ministradores de adoptar y ejecutar modelos eficaces de vigilancia y control para la pre-vención de delitos y evitar responsabilidades penales de la empresa y sus directivos.

Por otro lado, Exponente ha profundi-zado en el peso de la digitalización en la distribución de seguros en la jornada “La digitalización en proceso en el sector ase-gurador” que organizó en junio.

Carlos Albo, CEO de Exponent, con la ponencia “El consumidor digital: ¿evolución o revolución en el sector asegurador?” dijo que “el seguro se vende, no se compra”, por lo que las entidades están obligadas a ir allí donde están los consumidores, que es inter-net. Bajo su criterio “la tecnología está cam-biando la distribución de seguros a través de

una revolución tranquila”, transformando la relación de los consumidores con las asegu-radoras y los canales de distribución.

Para Albo se ha producido un cambio en el comportamiento de los consumidores, acelerado por la tecnología: ahora se com-para mucho más. No se trata tanto de mul-ticanalidad como de “crosscanalidad”, ya que ahora el consumidor no emplea uno, sino varios canales para afianzar su decisión.

Por último, apostó por la implementa-ción de marketplaces de seguros, donde asesores y consumidores entran en contacto.

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Al día en seguros

El seguro atiende más de 900.000 siniestros en comunidades de vecinos

El sector asegurador atiende 906.000 siniestros en comunidades de vecinos al año. Fruto de estos percances, las entidades indemnizaron o realizaron reparaciones a los afectados por valor de 372 millones de euros. Esta es una de las conclusiones que se desprenden de la última edición de la Memoria Social del Seguro, elaborada por Unespa.

En la actualidad, en España hay 743.000 edificios asegurados y Cataluña, con 202.407, es la región donde hay un mayor número de pólizas de este tipo. El segundo puesto en términos absolutos lo ocupa Ma-drid, con unas 111.000 comunidades prote-gidas. Sin embargo, hay otros territorios que superan a esta región si se emplea como referencia la cantidad de pólizas por habi-tante. En Asturias, por ejemplo, hay 207

edificios cubiertos por cada 10.000 habitan-tes y en La Rioja son 203. En comparación, Madrid tiene 173. A la cola de la presencia de aseguramiento por cada 10.000 habitan-tes se encuentran Ceuta (53), Extremadura (78) y País Vasco (79).

En cuanto a los siniestros, la región que sufre una mayor cantidad de percances es Madrid. En 2013, las comunidades de ve-cinos presentaron 176.367 partes.

Los daños por agua constituyen, en términos absolutos, las averías más onerosas para las aseguradoras. Las entidades pagan cada año 131 millones de euros por este concepto. Pero en términos unitarios hay percances más costosos. Un incendio con-lleva, de media, el pago de 937 euros para resarcir al perjudicado. A su vez, la indem-nización media entregada por un parte de responsabilidad civil asciende a 805 euros.

La demanda de seguros de Crédito creció un 2,95% en 2014Las primas satisfechas a los miembros de la Asociación Internacional de Seguros de Crédito y Caución (Icisa), que representan el 95% del seguro de Crédito mundial, crecieron un 2,95% en 2014, mientras que la exposición asegurada se incrementó un 11,9%.

“La bajada del tipo medio de prima demuestra el entorno intensamente competitivo en el que operan los miembros de segu-ros de Crédito comercial de Icisa. No obstante, los resultados de los

miembros siguen mejorando y superan los niveles previos a la crisis, con un cre-cimiento de los ingresos por primas del 34,6% y de la exposición ase-gurada del 29,1%”, comentó Andreas Tesch, presidente de la entidad, chief market officer de Atradius, al que los miembros de Icisa han reelegido como presidente para el per io -do 2015-2016.

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Al día en seguros

Espabrok presenta nuevos servicios para los corredores durante su Convención Nacional

Espabrok ha aprovechado su Convención Nacional de junio para llevar a cabo una reunión de trabajo, en la que se expusieron, además de los nuevos acuerdos bancarios y servicios adicionales, los nuevos proyectos de la asociación: Espabrok Start Up (ESU) y TarifEspabrok.

Aegon desarrolla una sesión sobre innovación y Salud para los mediadores navarrosEl Colegio de Mediadores de Seguros de Navarra acogió una jornada informativa sobre innovación y Salud impartida por Aegon, que se celebró tras la firma de un acuerdo de colaboración entre ambas instituciones.

En la sesión informativa Pedro M. Junquera, director territorial de Aegon, reflexionó sobre la importancia y necesidad de innovar en valor: “En el entorno actual de competencia, en el que el precio es,

en muchas ocasiones, el único factor determinante de compra, la innovación se hace imprescindible en las empresas que se proponen permanecer en el mercado. La clave del éxito es la aportación de valor para el cliente que distinga al mediador del resto de canales”.

En segundo lugar abordaron la nueva realidad de los seguros de Salud que, según el director territorial, han pasado a ser un “instrumen-to necesario de protección”.

Por último, se dio a co-nocer la oferta de Aegon en seguros de Salud.

Por otra parte, la ase-guradora ha firmado un acuer-do de colaboración con el Colegio de Mediadores de Se-guros de Navarra.

Espabrok Start Up (ESU) está dirigido a aquellos profesionales que quieran poner en marcha una correduría, mientras que TarifEs-pabrok es una plataforma de cotización propia para comunidades y otros productos específicos.

Los anfitriones de esta convención han sido los miembros de la correduría berciana Abella Mediación, con Silvino Abella a la cabeza, presidente de la asociación. Asimismo, contó con la pre-

sencia de Plus Ultra como compañía invitada, cuya ponencia sobre la “Modificación del nue-vo baremo de daños personales” generó debate entre los asistentes.

Por otro lado, los integrantes de Espabrok cuentan con un nuevo servicio que tiene como base un protocolo de actuación en materia de prevención de delitos penales, que da solución a las exigencias reflejadas en la modificación del Código Penal.

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Al día en seguros

Grupo Catalana Occidente adquirió a finales de junio el 51% de las

acciones representativas del capital social de Plus Ultra, Seguros

Generales y Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros, por lo que pasa a

controlar la totalidad de la compañía.

Grupo Catalana Occidente

completa la adquisición total

de Plus UltraPara convertirse en accionista único de Plus Ultra Seguros, Grupo

Catalana Occidente, que ya poseía un 49% del capital, ha ejecutado la opción de compra sobre el resto de los títulos otorgada el 19 de junio de 2012 por Inoc, S.A. El importe de la adquisición ha ascendido a 230 mi-llones de euros.

Con la aportación del negocio de Plus Ultra Seguros, los ingresos del Grupo Catalana Occidente en 2014 habrían alcanzado los 4.200 millo-nes de euros y se habría colocado como el quinto grupo asegurador del mercado español.

Por otro lado, Plus Ultra Seguros ha firmado sendos protocolos de colaboración con el Colegio de Mediadores de Seguros de Toledo, con el Colegio de Mediadores de Seguros de Murcia, con la Asociación Cántabra de Corredores de Seguros y ha mantenido un encuentro con los corredores asociados de Apromes en Canarias que se encuadra en el convenio de colaboración que mantienen ambas entidades desde hace varios años.

NB21 lanza su nueva oficina onlineNB21 ha presentado su oficina online para clientes durante la XIII Convención Anual de la correduría. En palabras de su director comercial, Raúl Sangiao, se trata de un nuevo canal de comunicación con sus clientes, con los cuales se podrá interactuar bidireccionalmente y en el que existe la posibilidad de realizar consultas y gestiones desde cualquier lugar del mundo, las 24 horas del día.

La nueva ofi-cina online está ac-cesible en la web de NB21 y contará con servicios como con-sulta de servicios contratados, pólizas y recibos; solicitud de duplicados; modificación de datos: pago de recibos; petición de pre-supuestos; comunicación de siniestros y subida de docu-mentación e imágenes; o gestión de incidencias y solicitud de ayuda al departamento de atención al cliente.

“La oficina online es un canal que queremos poten-ciar y evolucionar, y por tanto iremos añadiendo nuevos servicios de forma periódica, para actualizarla, y para que nuestros clientes puedan realizar los trámites más habi-tuales de una forma cómoda, rápida y ágil”, según informan desde la correduría.

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Al día en seguros

Aemes aplaude la entrada en vigor de la reforma del Código Penal

Ad-Dares acercará la cultura del seguro a las empresarias de AsemeAd-Dares distribuirá mensualmente y de forma personalizada su boletín “Más vale prevenir que lamentar” a todas las integrantes de la Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid (Aseme), tras el acuerdo alcanzado con su presidenta, Eva Serrano. Dicho texto pretende acercar a la sociedad la cultura del seguro de una forma sencilla y práctica.

“Consideramos que implantar un sistema de cumplimiento es la mejor herramienta para dar a conocer al personal y al público en general la posición de la empresa respecto a posible conductas delictivas”, ha aludido la asociación en un comunicado.

“Además”, añaden desde Aemes, “es la manera de desvincular jurídicamente a la empresa de las actuaciones delictivas de sus directivos y empleados, concienciando a todos ellos sobre la impor-tancia de cumplir con las exigencias éticas y normativas en el de-sarrollo de su profesión”.

Así, esta nueva reforma dispone que si el delito fuere cometido en nombre o por cuenta de la persona jurídica y en su beneficio por sus representantes legales, o en el ejercicio de sus actividades in-cumpliendo los deberes de supervisión y vigilancia, la persona jurí-dica quedará exenta de responsabilidad si ha implantado un sistema de prevención de delitos, y el quebranto normativo se ha producido

violando de forma fraudulenta este sistema de vigilancia. Por otra parte, Aemes está realizando el II Estudio sobre el

Empleo en el Sector de la Mediación de Seguros Privados. Para participar en la encuesta se puede acceder a la web y clicar en el icono con el logo del Estudio sobre el Empleo.

Aemes se congratula de la entrada en vigor el pasado 1 de julio de la segunda reforma del Código Penal a través de la Ley Orgánica 1/2015, que vuelve a incidir en la responsabilidad criminal de las personas jurídicas, esta vez para aportar mayor claridad al articulado en esta materia.

Ad-Dares ha aprovechado su presen-cia en la feria Expomujer España para pre-sentar el número 27 de su boletín, que se

centra en dos seguros “clásicos” de la co-rreduría: Vida y Salud. También se alerta sobre algunas “cláusulas abusivas” que co-

mienzan a detectarse en los seguros de los smartphones.

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Al día en seguros

El seguro del Automóvil consolida su recuperación y crece un 0,89%

Markel lanza una nueva línea de cotización Easy RCMarkel International España ha abierto nueva línea de cotización sencilla para segmentos específicos de mercado, ‘Easy RC’, que tiene como objetivo simplificar la cotización y la contratación de las pólizas de Responsabilidad Civil general.

Esta nueva línea de negocio se inicia con tres actividades: centros de enseñanza, con un sublímite de gastos de defensa por bullying y organización de intercambios internacionales; Erasmus, como opción de contratación de pólizas para cursos temporales en el extranjero; y transportes de mercancías no peligrosas, con un sublímite de daños a la carga y responsabilidad civil por conta-minación ambiental.

La facturación del ramo de No Vida aumen-tó en el primer trimestre del año un 2,37%, en términos interanuales, llegando a los 16.387 mi-llones de euros. La mejora de este ramo se fun-damenta en varios factores. En primer término, el seguro de Automóviles se asienta y acelera su recuperación, iniciada en este ejercicio. Su in-cremento de enero a marzo fue el primero logra-do desde el otoño de 2008. En el período que va de abril a junio se asienta esta tendencia detec-tada al inicio del año. A cierre del pasado junio, el seguro de Automóviles generó unos ingresos de 5.158 millones de euros, un 0,89% más. A su vez, el ramo de Multirriesgos logró 3.456 millo-nes e incrementa su aportación un 1,09%.

En todo caso, las líneas que registraron una mejor evolución fueron los negocios de Sa-lud y Diversos. Las pólizas sanitarias aportaron 3.740 millones en primas hasta junio, un 4,61% más. La categoría de Diversos aumenta un 3,39% y alcanza los 4.034 millones.

De los 27.771 millones de euros factura-dos por el seguro, 11.384 millones correspon-dieron al ramo de Vida. El ahorro gestionado en productos de seguro, medido a través de las provisiones técnicas, alcanzó los 163.673 mi-llones de euros en los seis primeros meses del año. Este importe supone un descenso inte-ranual del 0,63%, de acuerdo con las estima-ciones de ICEA.

Los ingresos de las aseguradoras por la venta de pólizas a cierre del pasado junio ascendieron

a 27.771 millones de euros, un 3,96% menos que en el mismo periodo del ejercicio

precedente. Un descenso provocado sobre todo por el ramo de Vida, cuyas provisiones técnicas

experimentaron un descenso interanual del 0,63%, Por su parte, los seguros No Vida

crecieron un 2,37%. De estos ramos hay que destacar que Automóviles había generado unos ingresos de 5.158 millones de euros, un 0,89%

más que el año anterior, según muestran las estadísticas de ICEA.

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Al día en seguros

EL RACC vende el 51% de la compañía de seguros a ACM

El seguro abona a las industrias 794 millones en indemnizacionesEl seguro paga 794 millones de euros al año en concepto de indemnizaciones por siniestros ocurridos en talleres y pequeñas industrias, según se recoge en la ‘Memoria social del seguro 2014’, publicada por Unespa.

Este acuerdo es un instrumento para forta-lecer la relación entre ambos, en la que cada socio se desarrolla en su especialidad. ACM como ase-guradora y el RACC como distribuidor. Por su par-te, el RACC dispondrá de una oferta aseguradora más completa, ampliando su portafolio de produc-tos y desarrollando los seguros personales. Por su parte ACM España integrará la cartera de seguros de Automóvil y Hogar, de 605.000 pólizas, el know-how de RACC Seguros y complementará su actividad aseguradora que está centrada en Salud.

El RACC y el grupo asegurador Assurances du Crédit Mutuel (ACM), que tienen una alianza

estratégica desde 2008 con una compañía conjunta RACC Seguros, ha decidido que el

RACC venda el 51% de su compañía de seguros a ACM, por un importe de 45

millones de euros. De esta forma, se integra su negocio de seguros en el grupo ACM

España. Por su parte, ACM ofrecerá al Club una participación minoritaria en su grupo.

En 2013 en España había 528.817 fábricas aseguradas (un 5,5% del número de pólizas en vigor) y ese año el número de siniestros aumentó en 17.000, hasta alcanzar los 205.201. Los incendios son los siniestros que sufren de forma más frecuente las fábricas y los talleres, con casi 60.000 contabilizados durante el ejercicio estu-diado. El fuego es, asimismo, el causante de los daños más costosos en términos globales, ocasionando el pago de 370 millones de euros en indemnizaciones. Es decir, las llamas generan el 46% de las compensaciones pagadas por el seguro a la industria en un año.

Los daños por agua y las roturas de cristales son, tras los incendios, los percances más comunes. En 2013, hubo 25.055 y 22.961 partes por estos motivos, respectivamente. En términos ab-solutos, los robos representan la segunda partida indemnizatoria más elevada, al conllevar el pago de más de 100 millones de euros.

Si se mide el coste de cada tipo de siniestro en términos unitarios, la pérdida de beneficios figura en primera posición. Los 3.160 casos declarados supusieron la entrega de 25 millones de euros.

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Al día en seguros

ACS-CV analiza su evolución mercantil e institucionalEn la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Corredores de Seguros de la Comunidad Valenciana (ACS-CV), celebrada el 9 de julio, se ha analizado la evolución de la asociación en todas sus áreas, tanto la mercantil como la institucional, en el ejercicio 2014.

Florentino Pastor, presidente de la asociación, destacó en su intervención la “buena salud” de la

que goza esta organización, extremo refrendado de manera unánime por los asistentes en la votación de las cuentas del ejercicio.

Posteriorment se abrió un coloquio para hablar de la situación

actual de la asociación y de su futuro.Por otra parte, Asisa y la asociación están trabajando juntas

para impulsar el seguro de Salud y mejorar la formación de los co-rredores en este ramo porque es un seguro estratégico y de futuro, en el que los corredores deben posicionarse con mayor formación.

Presentadas las primeras siete guías de trabajo del Plan Estratégico de la MediaciónEl Cecas ha iniciado un plan de soporte a la implementación del Plan Estratégico de la Mediación (PEM) con diferentes iniciativas de desarrollo. Entre ellas destacan las guías de trabajo, documentos elaborados por el Centro de Estudios que profundizan en los diferentes planes de acciones propuestos por el PEM.

En esta primera presentación se pu-blican siete guías, que han sido trabajadas y consensuadas con los diferentes equipos de trabajo PEM a nivel nacional. La guía supone un documento que presenta tanto conocimientos, ejemplos y dinámicas que debe llevar a cabo el mediador para imple-mentar el plan de acción: la propuesta de valor, los datos del cliente, el cuadro de

mandos o el plan de negocios son algunas de las guías que se pueden consultar en la implementación.

Pueden acceder a las guías cualquier mediador y solo se precisa un correo de iden-tificación para realizar las descargas: el acce-so se realiza desde la web de Cecas y, a dife-rencia del Plan Estratégico de la Mediación, no hay límite en el número de descargas.

Para el segundo semestre del año se prevé la presentación de nuevas guías que desarrollan áreas estratégicas para la me-diación como son la segmentación, el uso tecnológico y la fidelización.

Por otra parte, el Cecas destaca el éxi-to de matriculaciones que ha tenido la se-gunda edición del curso experto +Salud +Vida que empezó el 14 de septiembre.

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Al día en seguros

DKV modifica las tarifas de su seguro de DecesosEl seguro de Decesos del Grupo DKV, comercializado bajo la denominación ‘Ergo Protección Familiar’, ha modificado sus tarifas. Además, extiende la modalidad de pago anual renovable de los 60 a los 70 años y la prima nivelada no se implantará hasta que los asegurados cumplan 71 años.

Este mayor recorrido de la prima anual renovable supondrá una importante reduc-ción de precio a los asegurados que contra-ten en edades comprendidas entre los 60 y los 70 años. Lo mismo ocurrirá con la mo-dalidad de prima seminatural, que tampoco

pasará a prima nivelada hasta que el asegu-rado alcance el tramo comprendido entre los

67 y los 71 años.En cuanto a las coberturas, se amplia-

rá el capital de la Asistencia en Viaje de 6.000 a 15.000 euros a toda la cartera, sin ninguna repercusión en las tarifas.

Además, los asegurados que tengan contratado el paquete de servicios Servi-plus, tendrán acceso a DKV Club de Salud y Bienestar, lo que les da acceso a numerosos servicios médicos y de bienestar con des-cuentos y promociones, y una oferta de cen-tros médicos mucho más amplia.

Por otra parte, la aseguradora ha re-novado sendos acuerdos de colaboración con Cojebro Asociación de Brokers de Seguros y con el Colegio de Mediadores de Seguros de Navarra.

La transformación digital y la venta de Vida y Salud, ejes de las Jornadas de Primavera de Grupo MayoGrupo Mayo celebró en la localidad madrileña de Chinchón sus tradicionales Jornadas de Primavera, en las que se presentó, junto con MPM, el proyecto de transformación digital de la correduría y se realizaron talleres sobre venta de seguros de Vida y Salud.

El grupo analizó la evolución del negocio y los compromisos comerciales, en los que se puede resaltar el incremento interanual del 14,62% a cierre de mayo.

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Al día en seguros

Los clientes de iSalud obtienen descuentos en FarmaPremium

El fraude al seguro alcanza los 413.000

casos en 2014Extrapolando al cien por cien los datos

del “Informe sobre el fraude en el seguro es-pañol en 2014”, elaborado por ICEA, en la Comunidad Valenciana se habrían detectado 42.500 intentos de fraude en seguros el año pasado. Por rangos, esta simulación de sinies-tros se dio un 57% en Automóviles, un 19% en seguros varios y Responsabilidad Civil y el 24% restante en seguros personales. Por par-te de las compañías se evitó el pago de 164 millones de euros.

Según, Mirenchu del Valle, secretaria general de Unespa y encargada de presentar el informe de la patronal del seguro, cada 12 minutos y 22 segundos se produce un intento de fraude en la Comunidad Valenciana. Dentro del ámbito policial, Alfredo Garrido, comisario de la Brigada Provincial de Policía Judicial de Valencia,

ha destacado que las simulaciones de delito y estafas de seguro “siguen creciendo”. Ha explicado que en lo que va de año se han producido 140 hechos demostrados de simu-laciones de delito con detenciones.

Por último, el presidente de Aprocose, Maciste Argente, ha señalado que la función social del seguro “no se puede poner en pe-ligro por la amenaza del fraude ya que pro-

duce un doble efecto pernicioso: la injusta indemnización conse-guida con engaño y el incremento de las primas que ello supone para la totalidad de consumidores de seguros”.

Jesús Valero, jefe de la Unidad de Mediación, ha sido el en-cargado de cerrar este foro de debate invitando a los corredores y compañías de seguros a “no taparse” unos a otros.

Aprocose ha celebrado su XI Quieres Saber sobre “El fraude en el sector seguros”, que ha evidenciado que en España se han producido 413.000 casos de estafa en 2014 y se ha evitado el pago de 1.600 millones de euros. Una cifra que supone que cada minuto y dieciséis segundos haya un intento de fraude en nuestro país.

Todos los clientes de iSalud.com, portal de asesoramiento y ventas de seguros médicos, disfrutan de descuentos en FarmaPremium, una cooperativa de farmacias de España. Para ello, solo se tiene

que contratar un seguro médico a través de iSalud.com, con cualquiera de las seis aseguradoras con las que colabora la

compañía (Asefa, Fiatc, DKV, Asisa, Adeslas o Sanitas) y el cliente recibirá una tarjeta FarmaPremium con 50 puntos para adquirir sus productos.

El servicio integral por el que apuesta iSalud se cen-tra también en el paso previo antes de la compra: desde hace años, iSalud.com además de comparar los seguros médicos, también aporta un asesoramiento personalizado y gratuito. Ya sea de manera online con el chat del portal o directamente a través del teléfono, los asesores expertos en salud y seguros de la compañía guían y aconsejan al usuario sobre qué póliza se ajusta más a sus necesidades.

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Al día en seguros

El crecimiento de Salud y Decesos consolida la recuperación del sectorEl sector asegurador mantiene una elevada solvencia y confirma la recuperación de su negocio iniciada en 2013. Así se constata en el “Informe del sector 2014”, que ha hecho público la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), y que pone en evidencia los buenos comportamientos de Salud y Decesos.

CenterBrok amplía su red de correduríasCenterBrok, que empezó a operar en

el sector en 2013, dispone ya de 54 miem-bros (40 corredurías y 14 franquicias), tiene presencia en 31 provincias e intermedia un volumen de primas de 114 millones de euros.

Para su presidente, José María López Torrijos, “crear un proyecto referente en el sector, tanto para la mediación profesional como para emprendedores, hace que nuestra expansión territorial continúe con un desarro-llo firme. Tenemos las fortalezas y habilidades para ser de los mejores y tenemos el tamaño apropiado para ser un proyecto competitivo y atractivo para la mediación profesional”.

Por otro lado, la asociación ha presen-tado a su Junta General su nueva web cor-porativa, que contribuye a reforzar su marca, intensificar el conocimiento de sus activida-des y el contacto con sus grupos de interés.

Además de la web, CenterBrok está pro-cediendo al rediseño y desarrollo de la intranet del grupo que facilita la conectividad entre la red de oficinas y sus empleados, el acceso a toda la información interna de la organización e integra el conjunto de herramientas y solu-ciones tecnológicas que CenterBrok pone a disposición de su Red, como Avant2 o la Pla-taforma de Productos CenterBrok.

Por último, destacar que Reale y la asociación se han reunido para reforzar su colaboración.

Centerbrok continúa su proceso de expansión programado con la apertura de tres nuevas franquicias en Orgive (Granada), en Jaén y en Jerez de la Frontera (Cádiz) y ha incorporado a Seguros Gomila, de Manacor (Mallorca) y a Segur Torralba, de Cuenca, a la red de corredurías de la organización. Asimismo, ha inaugurado las oficinas de Alcantarilla (Murcia) y Candelaria (Tenerife).

En 2014 continúa la recuperación iniciada en 2013 en la caí-da del volumen de primas (-0,44% frente a -2,57%). Esta recupera-ción es más acentuada en el segmento de No Vida, que presenta una tasa de variación positiva (1,14%). Se observa una variación desigual por ramos: Mientras que Salud y Decesos continúan cre-

ciendo y con tasas mayores a las del ejercicio anterior (4,4% y 6% respectivamente), Automóviles y Multirriesgos se contraen (-3,3% y -0,4%, respectivamente), como en el ejercicio precedente.

Por su parte, el resultado técnico-financiero del ramo de Vida empeora respecto al año anterior (9,1% frente a 10,7%).

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Al día en seguros

Metrópolis analiza la importancia de los clientes monopóliza en la mediaciónMetrópolis Seguros, en su colaboración con la Fundación Auditorium, ha participado en un debate previo a un desayuno de trabajo en el Colegio de Mediadores de Seguros de Barcelona, en el que ha aportado una visión científica y crítica sobre la importancia de los clientes monopóliza en el desarrollo del negocio de mediación.

Participaron en el debate por parte de Metrópolis Alberto Atienza, director técnico, y Francisco Jover, director comercial, así como Claudio Aros, director de Proyectos Es-

peciales del Cecas, que analizaron la renta-bilidad de los productos masa y la viabilidad del de negocio de mediación desde un punto de vista actuarial, empresarial y estratégico.

Asimismo, la aseguradora ha partici-pado el 23 de septiembre en el Foro Asegu-rador del Colegio de Mediadores de Seguros de Badajoz aportando una visión científica al debate “¿Quién quiere a los clientes monopoliza?”, en el que los ponentes anali-zaron la rentabilidad de los productos masa y dieron las claves para valorar la rentabili-dad real del cliente monopoliza.

Por otro lado, Metrópolis Seguros pa-trocinó la XVII edición del Trofeo S.M La Reina en el Real Club Náutico de Valencia.

Tokio Marine adquiere HCC por 7.500 millones de dólaresTokio Marine Holdings ha llegado a un acuerdo definitivo para adquirir todas las acciones del grupo estadounidense HCC Insurance Holdings por 7.500 millones de dólares (6.649 millones de euros). La operación se realiza a través de su filial Tokio Marine & Nichido Fire Insurance, que abona 78 dólares (69,13 euros) por acción en efectivo por cada

título de HCC, en un proceso que está previsto que concluya en el cuarto trimestre de 2015.

La adquisición de HCC aumenta consolida la posición de Tokio Marine como aseguradora global. Además, confía en que la operación refuerce su po-

sición en nuevas líneas de negocio.“En línea con la estrategia de ampliar nuestro

negocio internacional, la adquisición permite a Tokio

Marine construir una cartera global diversificada y al-tamente rentable y con baja volatilidad”, valora Tsuyo-shi Nagano, presidente de Tokio Marine. Añade que la especialización de HCC nos permitirán aumentar la “fortaleza financiera y presencia global”, además de impulsar “nuestros ingresos, beneficios y capacidades”.

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Al día en seguros

Agrupació crece un 70% en 2014

Reale agrupa sus oficinas de Madrid en una única sedeReale Seguros ha llegado a un acuerdo con Banco Sabadell para la compraventa del edificio corporativo que la entidad financiera posee en la calle Príncipe de Vergara de Madrid. Esta operación permitirá agrupar las oficinas de la aseguradora en Madrid en una única sede operativa, con el objetivo de mejorar su eficiencia.

El edificio, ubicado en el número 125 de Príncipe de Vergara, cuenta con una superfi-cie de más de 8.800 m2, distribuidos en un total de cinco plantas, además de dos de sótano.

François Martin, director general de Agrupació, indicó que en 2014 “hemos ce-rrado con un resultado económico, antes de impuestos, que asciende a 10,7 millones de euros, cifra que representa un incremento del 70% con respecto a 2013, que fue de 6,3 millones de euros”. La facturación de los productos de seguros de riesgo fue de 134 millones y los de ahorro y fondos de pensio-nes de 84 millones, lo que representa un total de facturación de 218 millones.

Con respecto al margen de solvencia a 31 de diciembre de 2014, se sitúa en un 529% por encima del mínimo exigido.

Para finalizar la Junta, se presentó el nuevo logotipo de marca de Agrupació, que ha incorporado a ACM, como símbolo del éxito de su integración.

Por otro lado, Agrupació ha incluido mejoras en sus seguros de Vida riesgo y De-cesos con el servicio de testamento gratuito. Además, la compañía inicia una campaña con descuentos de entre el 10% y 25% si se con-trata alguno de los dos packs de seguros de Vida antes del 30 de septiembre.

Este servicio de testamento gratuito anual incluye: Asesoramiento jurídico tele-

fónico o telemático en materia sucesoria y testamentaria por un abogado especialista de la compañía; redacción de un “Testamen-to Abierto Notarial” al año; asistencia has-ta la firma en notaría y otorgamiento del testamento; y los gastos de arancel notarial van a cargo de Agrupació.

Además se reactiva la comercialización del pack total Vida y el pack doble vida.

Agrupació cerró el pasado ejercicio con un crecimiento del 70% respecto a 2013, alcanzando los 10,7 millones de euros antes de impuestos. Estos resultados se dieron a conocer en la Junta General de Accionistas de finales de junio, en un acto en el que se aprobaron, por unanimidad, las cuentas anuales, la gestión de la entidad correspondiente a 2014 y la modificación de los Estatutos Sociales para su adaptación a los cambios normativos.

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Al día en seguros

Consulting realizó la 2ª edición de cuaderno de verano para corredores de seguros

Liberty reúne a sus mediadores expatriates en la XIII Convención Workshop & Fun

Liberty Seguros ha celebrado en Barcelona la XIII edición de la Convención Workshop & Fun, el encuentro con mediadores de seguros especializados en expatriates. En esta edición se debatió sobre los diversos productos, la metodología a través de la experiencia de los mediadores, el apoyo comercial con el que cuenta este tipo de pólizas y el relevo generacional en el sector.

Desde Solvento Consulting saben que “es necesario dedicarse correctamente a los clientes, pero también hemos de saber que éstos han cambiado el rol de inte-racción con el sector. Todo esto se traduce en que toca hacer deberes sobre cómo trabajar y planificar la correduría. Por eso, propone planificar el próximo curso 2015-2016 en cuatro áreas (comercial/auxiliares – presupuestos – sucesión – ventas)”.

También quieren animar a que otras corredurías hagan el mismo ejercicio. “Este lo podéis hacer de forma individual o con el apoyo de un experto. La cues-tión es planificar y no quedarse estático pensando que todo sigue igual y que a la vuelta del verano tengamos todos los argumentos para mejorar profesionalmen-te”, señalan desde Solvento Consulting.

Solvento Consulting, en su labor de impulsar y promover la gestión de las

corredurías puso en marcha la segunda edición del “Cuaderno de Verano del

Corredor de Seguros”. Es una reedición de la del año pasado para “concienciar

la buena gestión empresarial”, planificando los planes que se deben

acometer en cada correduría.

Gerardo Laino, responsable del depar-tamento de Experiencia de Clientes y Media-dores, destacó la importancia de crear ex-periencias significativas para clientes y mediadores, estudiando sus necesidades para mejorar las interacciones con ellos.

Además, a lo largo del encuentro, diversos mediadores relataron su experiencia.

Iván Ortego, director del Negocio Ex-patriates, realizó un análisis de los resultados de 2014 y expuso la estrategia para 2015: “En Liberty Seguros conocemos muy bien el

negocio expatriate gracias a la amplia expe-riencia que tenemos en este ámbito”.

Por otro lado, la aseguradora ha fir-mado sendos acuerdos de colaboración con los Colegios de Mediadores de Seguros de Álava y Vizcaya.

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Al día en seguros

AXA analiza con sus corredores el mercado y los planes estratégicos de la compañíaAXA y una representación de corredores de la compañía de toda España han compartido una jornada de trabajo para analizar el mercado, el proyecto estratégico de la aseguradora y los planes de futuro. El objetivo de estos encuentros periódicos con este “club de expertos” es plantear nuevos proyectos y testarlos antes de su puesta en marcha.

Llerandi Consultores se forma sobre negociación y cierre de ventasEn el marco de la relación de colaboración entre Infodese y Llerandi Consultores en materia de formación a medida, se ha celebrado una jornada sobre el tema “Negociación y cierre de ventas”, impartida por Ramón Albiol, consejero delegado MK Site.

En la jornada, además de abordar todos los conceptos teóricos indispensables, se rea-lizaron diversos supuestos prácticos y el análi-sis de casos reales involucrando a los asisten-tes, que intercambiaron experiencias y conocimientos entre ellos.

En la jornada se analizaron las principales acciones desarrolladas en cuanto a conectividad, segmentación de la red, oferta de valor y apoyos de los equipos co-merciales con el objetivo de mejorar y potenciar el negocio.

Por otro lado, BlaBlaCar, la red social que pone en contacto personas que de-sean compartir coche, y AXA han llegado a un acuerdo en España para incluir un seguro adicional sin coste alguno para todos sus usuarios. En él se incluyen auto-máticamente las coberturas de asistencia en viaje y garantía de llegada a destino, de accidentes con capital adicional, de protección jurídica ante posibles incidentes y de objetos olvidados, complementando así la protección ofrecida hasta ahora por el seguro obligatorio del conductor.

En otro orden de cosas, AXA y el Consejo General de los Colegios de Mediado-res de Seguros han acordado reforzar su compromiso en la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, incluyendo una cláusula en los contra-tos que los corredores suscriben con la compañía tanto en productos de Vida como en planes de pensiones.

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Al día en seguros

La digitalización es una “herramienta de

ayuda” para la comercialización de

segurosJosé Manuel González, consejero delegado

de Howden Iberia, participó en la jornada Life Insurance Challenges 2015, donde analizó las consecuencias globales del envejecimiento de la población y cómo se afrontan las soluciones desde el sector asegurador. En su intervención habló de la importancia de la digitalización como “ayuda” en la comercialización de los

seguros de Vida, pero sin olvidar el componente humano.

Los riesgos cibernéticos desde un prisma globalAIG y Marsh han organizado un desayuno de trabajo sobre los riesgos de la era digital, con el objetivo de proporcionar una visión práctica de todos los posibles prismas de actuación ante un evento cibernético: seguridad informática, consultoría, cumplimiento legal y transferencia del riesgo.

En la mesa redonda sobre la visión práctica de los eventos cibernéticos, Olivier Marcen, Financial Lines Leader Barcelona Branch y Cyberedge EMEA South Zone Product Leader de AIG consideró que “el creciente uso de las tecnologías conlleva una serie de riesgos cada vez más significativos y difíciles de con-trolar, que ponen en riesgo la cuenta de resultados de las em-presas. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a minimi-zar las consecuencias económicas”.

Por otra parte, Yolanda Angulo Merino ha sido nombrada Financial Lines Major Loss Adjuster para el ramo de Líneas Finan-cieras de AIG Iberia. En su nuevo cargo se responsabilizará de la tramitación y gestión de los grandes siniestros de la aseguradora.

En otro orden de cosas, AIG, Apromes y Howden han cele-brado el tercer aniversario de su convenio de colaboración. Vi-cente Martínez, head of sales de AIG Iberia, señala que “augura nuevos retos que se traducirán en crecimiento para los tres”.

González participó en el panel “Innovación y enfoque al clien-te: poniendo al cliente en el centro de la actividad”, coordinado por Paz Pinilla, CEO de Swiss Re Iberia, y señaló que “para que aumente el seguro de Vida u otras fórmulas de ahorro, las redes comerciales deben tener sentido de permanencia para ganarse la confianza del cliente”. Aunque durante la jornada se insistió en que el cliente de pólizas de Vida tiene un perfil muy sofisticado, el consejero delegado de Howden Iberia matizó que “el 60% de las personas que ya tienen un seguro de Vida no sabe con qué compa-ñía, cuánto paga o el límite de cobertura que tiene contratado”.

Por otro lado, Howden Broking Group ha designado a Julián Efrén Ossa presidente del Consejo Asesor en Iberoamérica. Este nom-bramiento se enmarca dentro del crecimiento del Grupo en la región, donde está presente en Colombia, Brasil, Chile, Uruguay, Miami, Ecuador, Perú y España, con más de 450 profesionales y un total de 25 oficinas.

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Al día en seguros

La transformación digital centra la última Convención de Mediadores de Caser

La XIII Convención de Mediadores de Caser, que tuvo como lema “Pulsa digital. El botón de la oportunidad”, se centró en las oportunidades que la transformación digital ofrece a los mediadores y las soluciones que la aseguradora está desarrollando para ello.

El director de Negocio, Ignacio Martín, comenzó destacando los avances realizados en el último trienio para adaptar la compa-ñía hacia la mediación profesional y presen-tó las grandes líneas incluidas en el Plan Estratégico 2015-19, cuyo objetivo es hacer del mediador un cliente y un socio al que facilitar la gestión de su empresa, orientán-dose hacia la transformación digital en la mediación profesional y aumentando la pre-sencia de Caser en el territorio”.

A continuación, se presentó el proyec-to de transformación digital de la compañía

y que supone una revisión de los procesos para dotar a mediadores y clientes de mejo-res herramientas enfocadas a incrementar la eficiencia tanto administrativa como co-mercial y el desarrollo de nuevos productos adaptados a la nueva realidad digital.

Por otra parte, el director del Obser-vatorio Caser Pensiones, Manuel Álvarez, hizo la presentación del libro ‘Lo que el di-nero no dice’, que ha publicado junto a otros once autores. El objetivo de esta publica-ción, según Álvarez, es “ser una herramien-ta útil para lograr un buen sistema de pre-

visión personal”. Ignacio Eyries, director general de Caser, durante la inauguración del acto, llamó la atención sobre el hecho de que haya más de 8,5 millones de personas en España mayores de 65 años (el 18% de la sociedad) y de aquí a 2050, el 40% de la población será mayor de 60 años. Esto su-pone una gran oportunidad para la venta de productos de ahorro a largo plazo.

En otro orden de cosas, Caser ha tras-ladado su oficina comercial en Lérida a la calle Bisbe Ruano, 9. Y ha firmado un acuerdo de colaboración con el Colegio de Madrid.

La UNED forma a los corredores sobre los trámites para empezar a trabajar en el sectorLa UNED ha impartido una charla bajo el título “Ya tengo el título de corredor de seguros, ¿y ahora qué tengo que hacer para darme de alta y poder empezar a trabajar?” entre sus alumnos del Título de Experto Universitario en Seguros, impartida por Jorge Campos, profesor de esta Universidad.

La sesión informativa ha tratado sobre los pasos, requisitos y trámites para ser corredor de seguros o para montar una corredu-

ría y la documentación que se debe presentar ante la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones.

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Algo más que negocio

Uniteco Profesional ha colaborado con la primera edición de la gala Jaén Solidaria 2015, promovida por tres empresas jóvenes de la región (Clínica Villar-Aragón, Ñ Organic y Finca Llano de la Alameda) y cuyo objetivo es reconocer la labor social de una organización o institución regional o nacional. En esta primera edición la recaudación de la gala, que fue de 15.000 euros, ha sido entregada a la asociación Cáritas Diocesana Jaén.

Uniteco Profesional colabora con la gala Jaén Solidaria 2015

La organización católica ha sido premiada por su labor de apoyo a diversos grupos en una situación precaria o de exclusión social durante los últimos 65 años en la provincia de Jaén. Cáritas dedicará el dinero recaudado durante la cena a pagar las facturas de agua y luz de familias necesitadas de la provincia.

Algunos de los artículos subastados fueron una camiseta del Atlético de Madrid fi rmada por el entrenador y toda la plantilla del primer equipo; la elástica del Manchester City fi rmada por Jesús Navas; un cuadro titulado “Santamaría”, donado por el pintor y arquitecto Miguel Sánchez Ruiz; o una caja de puros Montecristo nº 4 fi rmada por el torero Morante de la Puebla.

Corredor Solidario visita Integrandes para valorar una futura colaboración con ellos

El presidente de la Federación de Corredores y Corredurías de Seguros de España (Fecor), Tomás Rivera, y el director gerente, Jorge Campos, en representación de Corredor Solidario (la línea de RSC de Fecor) han visitado los Centros de Integrandes, asociación de Aranjuez de ayuda a personas con discapacidad intelectual para valorar la posibilidad de trabajar con ellos desde la fundación.

Estuvieron visitando las instalaciones del Centro de Atención Temprana, el Centro Ocupacional y la Residencia y Centro de Día que la organización tiene en Aranjuez y desde donde, a través de su proyecto Integrandes (www.integrandes.org), vienen ofreciendo ac-tividades con niños y personas con discapacidad intelectual y brin-dan servicios de ayuda y apoyo a sus familias desde hace ya cua-renta años. La visita se enmarca dentro de las acciones de acercamiento que ha iniciado Corredor Solidario para seleccionar proyectos a los que apoyar los corredores y corredurías de seguros dentro de su inminente actividad ya bajo la estructura de fundación.

“Es verdaderamente admirable la importante labor que rea-lizan desde Integrandes con las personas discapacitadas intelec-tualmente; durante la visita, pudimos comprobar cómo valoran estas personas que se trabaje con ellos en talleres, manualidades, programas y actividades, y lo importante que es el apoyo personal y social que desde Integrandes les dan a ellos y a sus familias para facilitar su adaptación en todos los entornos” señalan desde Co-rredor Solidario.

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Algo más que negocio

Ponce y Mugar se adhiere a la campaña solidaria de lucha contra el hambre Laps for Life 93Ponce y Mugar Correduría de Seguros ha sido una de las corredurías que se han unido a la iniciativa solidaria Laps for Life 93, promovida por Allianz y el campeón del mundo de MotoGP Marc Márquez, en una campaña de lucha contra el hambre.

El proyecto Laps for Life 93, que bus-ca contribuir con la sociedad a través de proyectos relacionados con la salud o la se-guridad vial, ha puesto ahora el foco en el hecho de que en los meses de verano muchas familias continúan acudiendo a entidades sociales para recibir ayuda alimentaria, con el hándicap de que los niños en verano no van al colegio y no tienen asegurada una comida equilibrada.

En línea con esta iniciativa, Ponce y Mugar colocó en su ofi cina un punto de re-cogida Laps for Life 93 contra el hambre y

animó a entregar alimentos básicos (no pe-recederos), como pasta seca, arroz, aceite, leche, leche de continuación, potitos, le-gumbres o conservas.

Al cierre de la campaña, se consiguie-ron a través de los mediadores que han co-laborado en ella y de la red de sucursales de Allianz un total de 60.798 kilos de alimentos que ya han sido entregados a los Bancos de Alimentos y otras entidades benéfi cas loca-les de toda la geografía española.

En total, se dispusieron de más de 2.300 puntos de recogida de comida.

Esta campaña ha contribuido en la la-bor solidaria de más de un centenar de Ban-cos de Alimentos y otras entidades benéfi cas, incluyendo parroquias e iglesias, comedores sociales, delegaciones locales de Cáritas y Cruz Roja, entre otras ONGs y asociaciones.

La campaña se formuló también a tra-vés de redes sociales de tal manera que, por cada tuit y post en Facebook promoviendo la lucha contra el hambre con el hashtag #lapsforlife93, Allianz donó 1 euro a la Fe-deración Española de Bancos de Alimentos hasta alcanzar la meta de los 10.000 euros..

Quality Brokers apoya al ciclista Francisco García MorillasLa correduría Quality Brokers ha decidido patrocinar al joven ciclista valenciano Francisco García Morillas y se encargará de facilitar su equipación completa, material deportivo y ayudas en los desplazamientos.

El broker va a apoyarle porque Francisco García Morillas se ha convertido en un ejemplo e icono del ciclismo español, debido al amplio historial de victorias sumadas a su palmarés, destacando sus triunfos en el Campeonato de España de ciclismo adaptado o en el autonómico de contrarreloj individual.

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Algo más que negocio

El Consejo General muestra el lado más solidario del seguroEl Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros, con motivo de su 50 aniversario quiere recordar la labor solidaria que realiza. Entre otras acciones, ha llevado a cabo proyectos que buscan asociar la imagen del colectivo con un necesidad concreta.

Adecose recoge fondos entre sus socios para ayudar a los refugiadosAdecose ha puesto en marcha una campaña entre sus socios para recaudar 50.000 euros en el mes de septiembre para el proyecto de la Cruz Roja “Ayuda crisis refugiados”, cuyos objetivos son la distribución de ayuda humanitaria, la asistencia sanitaria, el apoyo psicosocial y el restablecimiento de los lazos familiares entre los refugiados sirios y de otras nacionalidades.

La institución ha contribuido económicamente con la Asociación de Lesionados Medulares Aesleme, además de mantener canales de par-ticipación en jornadas y programas divulgativos. También colabora con la Fundación Deporte y Desafío, que

busca la integración social de discapacitados a través del deporte. Junto con ella, el Con-sejo fue parte de dos etapas ciclistas en 2009 y 2010 en el Anillo Verde de Madrid, y

desde 2010 contribuye y participa en el Ca-mino de la Integración.

Esta es una iniciativa solidaria organi-zada y patrocinada por el Consejo General. Un particular camino, que cuenta ya con 5 ediciones, y que une por espacio de cuatro días a profesionales del sector asegurador y personas con discapacidad que recorren las 4 últimas etapas del Camino de Santiago.

Además de estas iniciativas concretas, el Consejo y los Colegios de Mediadores que

representa, han dado numerosas muestras de su compromiso social. “Lorca es un claro ejemplo de la solidaridad de los mediadores. El Congreso Solidario del Seguro, organizado el 2013 en Lorca por la Plataforma de Me-diadores del Guadalentín y el Colegio de Me-diadores de Seguros, recaudó 29.000 euros para los damnifi cados de los terremotos de 2011 y de las inundaciones que el municipio sufrió en 2012”, recuerdan desde esta insti-tución.

Bajo el lema “Reto solidario Adecose”, la asociación ha habi-litado un número de cuenta en el que todos los socios que lo deseen pueden hacer un donativo como corredurías o a título individual. Asimismo se aceptará cualquier tipo de contribución por parte de

otras organizaciones o personas. La asociación contribuye en esta iniciativa con 6.000 euros e intentará que se alcance la cifra de 50.000 euros. El número de cuenta para este Proyecto de la Cruz Roja es: ES 27 0075 0223 91 060 12648 16.

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servicios a nivel internacional u ofrezcan un mayor abanico de

posibilidades a sus clientes, es uno de los objetivos de la nueva

iniciativa de la Comisión Europea para conseguir redoblar el

comercio electrónico de aquí a 2015.

Aon alerta sobre los riesgos derivados de la protección de datos

LEl próximo 28 de enero se celebra el Día de la Privacidad de Datos

2012, una cita anual diseñada para promover la difusión de las

mejores prácticas en esta materia. La consultora Aon Corporation

anima a las empresas a que aprovechen esta fecha para evaluar sus

medidas de protección frente a los riesgos derivados de la red.

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Innovando

‘El Mayordomo de tus Seguros’ se ha convertido en la primera plataforma de consumo colaborativo en seguros

de nuestro país. El deseo y convencimiento de que era posible crear una nueva forma de hacer y entender los negocios, hizo apostar a sus creadores por un modelo

de economía colaborativa en el que “se pone al usuario/cliente/consumidor en el centro, como

protagonista. Estamos convencidos de que éste es el camino a seguir”, explica José Luis Mayordomo,

portavoz de su equipo creador.

Thinking Win Correduría de seguros se constituyó como socie-dad en julio de 2014 y obtuvo la autorización para operar por parte de la Dirección General de Seguros y Fondo de Pensiones (DGSFP) en noviembre del mismo año. Pero un año antes, en 2013, ya se empezó a gestar el nacimiento de la plataforma ‘El Mayordomo de tus Seguros’, que es la marca comercial creada y registrada por Thinking Win para comercializar seguros de Autos, Hogar, Vida ries-go y Motos.

La experiencia que tiene su equipo fundador en el negocio asegurador les llevó, “a pesar de ser un sector muy regulado y ma-duro, caracterizado precisamente por su poca innovación en la ex-periencia de cliente y de modelos de distribución, a romper con esa creencia y crear la primera plataforma de consumo colaborativo en seguros de nuestro país”, señala José Luis Mayordomo, director general y administrador en Thinking Win Correduría de seguros. Su deseo y convencimiento de que era posible crear una nueva forma

El consumo COLABORATIVO es posible en seguros

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de hacer y entender los negocios, les hizo apostar por un modelo de economía colaborativa en el que “se pone al usuario/cliente/consumidor en el centro, como protagonista. Estamos convencidos de que éste es el camino a seguir”.

Invitar y ganarEl director general y administrador en Thinking Win afirma que

“precisamente toda la parte colaborativa es la que nos diferencia del resto de plataformas que existen en el sector y que han sido creadas por corredurías. Al igual que ellas disponemos de un com-parador de seguros para que cualquier usuario pueda hacer una comparación de su seguro y contratarlo posteriormente por teléfono. Pero en nuestro caso, el usuario registrado accede a un panel en el que puede invitar a sus amigos y contactos y crear su propia comu-nidad y visualizar de manera online y transparente quién de su co-munidad ha contratado y qué importe le supone dicha contratación al saldo de su cuenta. Además, a través de la plataforma podrá canjear el saldo conseguido para renovar los seguros contratados, realizar nuevas pólizas o contratar servicios y experiencias de ocio o donar una cantidad a una ONG o proyecto solidario. Asimismo, podrá consultar aspectos relativos a los contratos que han realizado con nosotros, tales como pólizas y siniestros declarados”.

Su objetivo de desarrollo de negocio y de ingresos es muy ambicioso. “En los próximos cinco años queremos convertirnos en líderes de distribución. Tenemos un modelo disruptor y escalable, lo que nos permite valorar a medio plazo nuestra internacionalización”, indica José Luis Mayordomo.

Por el momento, “el feedback recibido por los usuarios, me-diadores y las 15 aseguradoras de las que distribuimos sus productos (seguimos negociando la entrada en nuestro panel de nuevos pro-veedores que puedan complementar y mejorar nuestra oferta de productos), ha sido muy positiva. Tenemos un modelo diferente que,

Los clientes ven cumplida su expectativa de reducción del precio, y los mediadores y las aseguradoras mejoran sus ratios de fidelidad y sus ingresos

debido a su formato, nos permite invertir el actual círculo vicioso del precio de los productos denominados masa, como Autos, en el que se encuentra el sector desde hace años. Nuestro sistema de saldos de clientes hace que éstos vean cumplida su expectativa de mejora en precio, permanentemente demandada y que los mediado-res de nuestra red y las aseguradoras, mejoren sus ratios de fidelidad y sus ingresos, pues con los saldos acumu-lados de los clientes, el precio no se con-vierte en el elemento decisorio del abando-no o fuga, tal y como ocurre hasta ahora”.

Un asesoramiento completoUna de las funciones de los corredores

es el asesoramiento. Por eso todas las ope-raciones las cierran telefónicamente “se habla con todos los clientes interesados y se les asesora a partir de su elección en la compara-tiva, intentando determinar si dicha elección es la que más se ade-cua a sus necesidades o podría optar por otras”.

De momento, la mayor parte de las consultas son en el ramo de Autos pues es el único que está habilitado de manera online, aunque en unos días incorporarán el de Hogar. En el caso de la contratación de Motos y Vida, los usuarios deben contactar telefó-nicamente y tras solicitarles los datos necesarios, se les remite un proyecto personalizado a su correo electrónico.

Para demostrar a los usuarios que es un modelo que funciona e incentivarles a que se registren y que creen sus comunidades invitando a sus amigos y contactos, tienen una promoción de lanzamiento que consiste en que cada usuario nuevo recibe 10 euros en el saldo de su cuenta, que podrá utilizar en la con-tratación de su seguro.

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Rincón de lectura

Marta SantoS

www.saludalma.com

Liderándome para liderar El viaje empieza dentro de ti

En los últimos años, la carrera profesional de Carlos había dado un salto vertiginoso. Trabajaba en una multinacional en la que no paraba de ascender. Se había hecho rico y su nómina le permitía comprar todo lo que quería. Pero vivía para trabajar, en lugar de tra-bajar para vivir. Apenas veía a sus hijos y, aunque solía prometer que buscaría el modo de compartir más tiempo con ellos, nunca lo cumplía. Hasta que su mujer, harta de su soledad y de llevar el peso de toda la familia, decidió separarse. En todo esto iba pensando la noche que tuvo el accidente que casi lo mata. La vida le había dado una opor-tunidad, y ahora empezaba el trabajo más arduo de cuantos había afrontado: el de reordenar sus prioridades y recuperar a su familia.

“¿Por qué no soy tan rico como debería?”. Son muchas las personas que se hacen esta pregunta. Pero la mayoría de la gente tiene una idea errónea de cómo llegar a ser rico: los auténticos mil-lonarios regatean el precio de coches de segunda mano; pagan impuestos bajos; crían unos hijos que, con frecuencia, ignoran que pertenecen a una familia adinerada hasta llegar a la edad adulta; y, sobre todo, rechazan llevar un estilo de vida de gran consumo. Gran parte de los millonarios norteamericanos no vive en Beverly Hills o en Park Avenue. Es gente que vive junto a ti, en la puerta de al lado. En un estudio de más de 1.000 millonarios del mundo entero los autores descubren las claves para alcanzar la riqueza.

Cosimo Chiesa de Negri

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Thomas J. Stanley / William D. Danko

Editorial: Ediciones ObeliscoPrecio: 15 €

El millonario de la puerta de al ladoClaves para alcanzar la riqueza

Confía en la 5ª aseguradora mássolvente del mercado español *

* Según datos de la Dirección General de Seguros y Fondo de Pensiones