Pytania egzaminacyjne Stopień II - kip.ath.bielsko.pl II Pytania egzaminacyjne.pdf · (Wybrane zagadnienia z ochrony własności intelektualnych i pedagogiki ... socjologiczno-psychologiczne,

1

Pytania egzaminacyjne

Stopień II

A. Przedmioty kształcenia ogólnego, podstawowego (Wybrane zagadnienia z ochrony własności intelektualnych i pedagogiki pracy)

Ochrona własności intelektualnych

1. Pojęcie własności intelektualnej. (rodzaje własności intelektualnej, własność intelektualna w UE)

2. Pojęcie patentu, wzoru użytkowego.

(przykłady patentów, wzorów użytkowych, patent europejski, zasady redakcji tekstów patentowych, wzorów użytkowych, okresy ważności patentów, wzorów użytkowych)

3. Pojęcie plagiatu.

(pojęcie plagiatu, plagiaty prac twórczych, plagiaty prac dyplomowych, zasady redakcji pracy dyplomowej zapewniające uniknięcia plagiatu)

Pedagogika pracy

4. Nauczanie ludzi dorosłych – podstawy pedagogiki pracy. (nauczanie ludzi dorosłych – rola i znaczenie pedagogiki pracy. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na konieczność kształcenia ustawicznego)

5. Etapy cyklu szkoleniowego w przedsiębiorstwie. Metody i techniki szkolenia pracowników.

(przykłady cyklów szkoleniowych, metody indywidualnego rozwoju pracowników (coaching, mentoring, counselling) i ich zastosowanie)

6. Specyfika uczenia się osób dorosłych (pracowników). (modele uczenia się. Rola standardów pracy w szkoleniu personelu, kształtowaniu pożądanych nawyków (wydajność, jakość, bezpieczeństwo, technika pracy)

7. Bariery dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie oraz sposoby likwidowania tych barier. (modele mentalne a kształtowanie postaw, zachowań pracowniczych oraz kultury pracy (porównanie w ujęciu tradycyjnym oraz Lean)

8. Zastosowanie metodologii TWI (Training with Industry) w instruowaniu pracowników, doskonaleniu metod pracy oraz budowaniu relacji z pracownikami. Rola liderów w szkoleniu i rozwoju personelu. (przykłady opracowania konspektów do zajęć praktycznych)

2

B. Przedmioty kierunkowe

Efektywność, produktywność i doskonalenie organizacji przedsiębiorstw (Organizacja systemów produkcyjnych,. Zarządzanie projektem i innowacjami. Projektowanie

zakładów przemysłowych, Systemy wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą, Zarządzanie

strategiczne, Prognozowanie i symulacja w przedsiębiorstwie)

Organizacja systemów produkcyjnych

9. Pojęcie efektywności i produktywności i skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

(koszty produkcji i rentowność przedsiębiorstwa, relacje między rentownością a produktywnością oraz relacje pomiędzy produktywnością a innymi miernikami efektywności. Miary efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw)

10. Produktywność w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Wpływ rozwiązań organizacyjnych

produkcji na produktywność przedsiębiorstwa. (mierniki produktywności, wskaźniki ekonomiczne, wskaźniki techniczne, wskaźniki związane z humanizacją pracy. Struktury organizacyjne. Struktury przebiegów procesów produkcyjnych. Procesy zarządzania ukierunkowane na poprawę produktywności)

11. Metody określania kosztów własnych produkcji wspomagające ocenę produktywności.

(algorytmy określania kosztów własnych produkcji, metody podziałowe, metody doliczeniowe, metody kosztów działań. Ocena przebiegów procesów produkcyjnych z punktu widzenia kosztów i czasu realizacji. Redukcja kosztów a poprawa produktywności)

12. Organizacja procesów poprawy efektywności i produktywności w przedsiębiorstwie.

(programy poprawy produktywność. Cele i zakres programów poprawy produktywności. Elementy składowe programów poprawy produktywności. Wybrane koncepcje doskonalenia procesów produkcyjnych, wykorzystywane w programach poprawy produktywności. Organizacja procesów ciągłego doskonalenia systemów i procesów produkcyjnych)

13. Kwestionariusz diagnostyczny stanu przedsiębiorstwa, działania usprawniające i doskonalące działalność

przedsiębiorstwa. (budowa kwestionariusza, cel sporządzania kwestionariusza)

14. Funkcjonalność podstawowa systemów wspomagających organizację produkcji.

(systemy klasy MRP,ERP, ERPII, CRM)

Zarządzanie projektem i innowacjami

15. Pojęcie innowacji.

(różne pojęcia innowacji, rodzaje innowacji, ewolucja pojęć „innowacja” i „innowacyjność”, statystyczne i ustawowe pojęcie innowacyjności , pojęcia związane z innowacją i innowacyjnością)

16. Rodzaje innowacji i ich klasyfikacja. (klasyfikacja innowacji ze względu na obszar zastosowania, klasyfikacja innowacji ze względu na stopień nowości, przykłady innowacji)

17. Cel i znaczenie innowacji. (przyczyny wzrostu znaczenia innowacji, konsekwencje braku innowacji dla przedsiębiorstwa i gospodarki, pomiar innowacyjności, cel i znaczenie pomiaru innowacyjności, metodyka pomiaru innowacyjności)

3

18. Stymulowanie innowacyjności. (czynniki stymulujące i hamujące innowacyjność, bariery innowacyjności, cechy organizacji innowacyjnej, przykłady metod stymulujących kreatywność)

19. Pobudzanie kreatywności pracowników.

(proinnowacyjne zarządzanie pracownikami, zadania lidera innowacji)

Projektowanie zakładów przemysłowych

20. Uwarunkowania prawne procesu projektowego i inwestycyjnego.

21. Wybór lokalizacji zakładu. (infrastruktura zewnętrzna, uwarunkowania terenu zabudowy, elementy prawa budowlanego, zagadnienia ekologii funkcjonowania zakładu)

22. Zasady tworzenia i uzgadniania dokumentacji technicznej oraz realizacji inwestycji przemysłowych.

(rodzaje dokumentacji, dokumentacja projektu zakładu)

23. Wybór rozwiązań architektonicznych, zapotrzebowania czynników energetycznych, infrastruktury pomocniczej.

(regulacje prawne rozwiązań architektonicznych, przepisy BHP)

24. Bilanse surowcowe i materiałowe. (transport zewnętrzny i wewnętrzny, powierzchnie magazynowe)

25. Harmonogramy pracy maszyn i urządzeń - w zależności od branży przemysłu. (praca 1, 2, 3 zmianowa, system 4-brygadowy)

26. Organizacja procesu produkcyjnego. Projektowanie technologii produkcji, doboru i rozmieszczenia maszyn i urządzeń.

(układ stanowisk pracy, przepływ zasobów)

27. Opracowanie technologicznych wytycznych niezbędnych przy tworzeniu dokumentacji. (wymogi dotyczące transportu, pomieszczeń laboratoryjnych i socjalnych oraz zatrudnienia a także ogólnego planu zagospodarowania terenu)

28. Odbiory techniczne w nowych inwestycjach.

(Urząd dozoru technicznego, przepisy przeciwpożarowe, itd.)

Systemy wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą

29. Definicje SWD i charakterystyka procesu decyzyjnego. (definicje i historia powstania oraz przykłady SWD. Główne koncepcje, obszary zastosowań i kierunki rozwoju SWD)

30. Poziomy procesów decyzyjnych.

(pojęcie problemu decyzyjnego. Poziomy decyzji w procesie zarządzania. Poziomy decyzji według kryterium ustrukturalizowania i ryzyka decyzyjnego. Procesy wspomagania decyzji na różnych poziomach procesu decyzyjnego)

31. Metody optymalizacyjne w procesie wspomagania decyzji.

(definicja i cele stosowania modeli optymalizacyjnych w procesie wspomagania decyzji. Narzędzia optymalizacyjne stosowane w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych w procesach produkcyjnych)

4

32. Techniki kalkulacyjne. (obliczenia statystyczne. Techniki iteracyjne)

33. Metody sztucznej inteligencji.

(algorytmy genetyczne. Algorytmy mrówkowe. Systemy eksperckie) 34. Modele abstrakcyjne w SWD.

(zbiory rozmyte. Zbiory przybliżone. Zasada charakteryzacji) 35. Projektowanie SWD.

(architektura SWD. Strategie projektowania. Interfejs użytkownika. Bazy wiedzy. Metody i narzędzia projektowania SWD. Narzędzia stosowane we wspomaganiu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach produkcyjnych.{MS EXCEL. Tablice decyzyjne. Scenariusze. Elementy języka SQL})

36. Zastosowania SWD w praktyce gospodarczej.

(metodyka wdrażania systemów informatycznych klasy SWD. Przykład systemu eksperckiego. Przykład systemu Business Intelligence)

37. Podstawy zarzadzania wiedzą produkcyjną. Podstawowe procesy zarządzania wiedzą produkcyjną.

(lokalizowanie zasobów wiedzy. Pozyskiwanie wiedzy. Zachowywanie wiedzy. Stosowanie wiedzy. Pojęcia i definicje. Typologia wiedzy. Wiedza przedsiębiorstwa jako zasób)

38. Modele zarządzania wiedzą.

(model zasobowy {kapitał intelektualny przedsiębiorstw, systemy pomiaru wiedzy}, model Nonaki i Takeuchiego {spirala wiedzy, model organizacyjnego tworzenia wiedzy}, model procesowy {sekwencyjność i interaktywność procesów zarządzania wiedzą, model wiedzy produkcyjnej})

39. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą.

(system informatyczny a system zarządzania wiedzą. Typologie systemów informatycznych zarządzania wiedzą. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą produkcyjną {Systemy obiegu zadań i zarządzania procesami. Systemy pracy grupowej. Systemy zarządzania i komputerowego wspomagania bazujące na wiedzy})

40. Strategie zarządzania wiedzą.

(strategie kodyfikacji i personalizacji. Strategie zarządzania wiedzą w doskonaleniu przedsiębiorstwa) 41. Kierunki rozwoju systemów wspomagania decyzji i zarządzania wiedza produkcyjną.

(nowe jakościowo możliwości procesu wspomagania decyzji menedżerskich w świetle rozwoju kognitywistyki. Uwarunkowania i perspektywy wdrażanie strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach)

Zarządzanie strategiczne

42. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku i otoczenie. (relacja rynek producenta – rynek konsumenta, Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie - procesy globalizacji i regionalizacji, postęp techniczny i technologiczny, wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji, czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania)

43. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (wybrane koncepcje zarządzania strategicznego. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego - analiza strategiczna, formułowanie strategii, wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena. Podmiotowy aspekt formułowania strategii. Poziomy strategii. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego)

5

44. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa. (analiza makrootoczenia - zdefiniowanie makrootoczenia organizacji. Składniki makrootoczenia - otoczenie ekonomiczne, technologiczne, polityczno-prawne, społeczne, demograficzne, międzynarodowe)

45. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu. (metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu. Metody heurystyczne, scenariuszowe, badania foresightowe, metody foresightowe, skanowanie otoczenia, wywiad technologiczny, ankiety problemowe, prognozowanie geniusza, technologie krytyczne (kluczowe), mapa drogowa technologii)

46. Analiza otoczenia konkurencyjnego. (model konkurencji M.E. Portera. Bariery wejścia i wyjścia z sektora. Relacje sektor a jego klienci. Relacje sektor a jego dostawcy. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych)

47. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.

(zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjne. Kluczowe czynniki sukcesu. Bilans strategiczny. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora. Łańcuch wartości)

48. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.

(metody portfelowe. Analiza SWOT. Benchmarking)

49. Formułowanie i wybór strategii. (proces formułowania strategii przedsiębiorstwa - planowanie strategii oparte na wizji, strategie wyłaniające się (emergentne), strategie konkurencji wg modelu M.E. Portera. Strategie dywersyfikacji - przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa, rodzaje strategii dywersyfikacji, dywersyfikacja a specjalizacja. Strategia kooperencji. Alianse strategiczne - formy aliansów, fuzje i przejęcia, rodzaje i motywy fuzji/przejęć, taktyki obronne przed wrogim przejęciem, przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć)

50. Wdrażanie strategii.

(istota wdrażania strategii. Strategiczne programy funkcjonalne. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników. Model strategicznego działania. General Management Navigator. Model syntezy strategii. Strategia „błękitnego oceanu”. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii. Kontrola wdrażania strategii. Kontroling strategiczny)

51. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne. (Business Process Reengineering. Outsourcing, offshoring i lean management. Zarządzanie wiedzą. Organizacja ucząca się. Organizacja inteligentna)

Prognozowanie i symulacja w przedsiębiorstwie

52. Podstawy prognozowania.

(zastosowania prognozowania w praktyce produkcyjnej. Elementy statystyki w prognozowaniu. Podstawowe pojęcia z zakresu prognozowania {Proces prognozowania oraz reguły prognozowania. Błędy prognoz})

53. Prognozowanie na podstawie modelu ekonometrycznego. (jednorównaniowy model ekonometryczny. Dobór zmiennych. Szacowanie parametrów modelu liniowego oraz jego weryfikacja. Modele wielorównaniowe. Zmienne jakościowe w modelach ekonometrycznych. Jakościowe zmienne objaśniające)

54. Szeregi czasowe.

(dekompozycja szeregu czasowego. Modele adaptacyjne. Metody naiwne. Wygładzanie szeregu czasowego. Prognozowanie w oparciu o funkcję trendu. Periodyczność w szeregach czasowych {Wskaźniki sezonowości. Metoda trendów jednoimiennych okresów. Analiza harmoniczna wielkości produkcji}. Modele autoregresyjne {Autoregresja typu ARMA i ARIMA. Metoda Boxa – Jenkinsa})

6

55. Sieci neuronowe w prognozowaniu. (neuron oraz warstwy neuronów. Uczenie i testowanie sieci. Prognozowanie neuronowe)

56. Prognozowanie heurystyczne.

(metoda delficka. Testy rynkowe. Prognozowanie analogowe w kształtowaniu popytu)

57. Prognozowanie kombinowane i hybrydowe w systemie prognostycznym przedsiębiorstwa. (metody kombinowane. Metody hybrydowe)

58. Podstawy modelowania i symulacji.

(podstawowe definicje z zakresu modelowania i symulacji. Zasady modelowania systemów produkcyjnych. Planowanie i przebieg eksperymentów symulacyjnych)

59. Przegląd oprogramowania symulacyjnego.

(zastosowania modelowania i symulacji w praktyce produkcyjnej)

60. Rodzaje symulacji. (symulacja ciągła. Symulacja dyskretna. Symulacja hybrydowa)

61. Gry symulacyjne.

(podstawy gier symulacyjnych. Zasady organizacji gier. Skuteczność i efektywność gier symulacyjnych)

62. Modelowanie i symulacja systemów produkcyjnych. (Definiowanie problemu. Zebranie i opracowanie danych. Budowa modelu symulacyjnego. Testowanie i weryfikacja modelu. Planowanie eksperymentów symulacyjnych)

63. Przeprowadzenie eksperymentów symulacyjnych. (analiza wyników. Wdrożenie do praktyki produkcyjnej)

64. Kierunki rozwoju prognozowania, modelowania i symulacji.

(nowoczesne narzędzia prognozowania. Komputerowa integracja narzędzi wspomagających prognozowanie, modelowanie i symulację w przedsiębiorstwie)

65. Nowe technologie w symulacji.

(sztuczna inteligencja. Technologia agentowa. Symulacja webowa i rozproszona. Cyfrowa fabryka)

66. Wizualizacja procesów i systemów produkcyjnych. (pojęcie wirtualizacji, wizualizacji, animacji, procesów i systemów produkcyjnych)

67. Optymalizacja wielokryterialna w projektach symulacyjnych. 68. Weryfikacja i walidacja modelu symulacyjnego. 69. Składowe szeregów czasowych wykorzystywanych w prognozowaniu. 70. Wskaźniki oceny prognozy (np. błąd prognozy).

7

C) Bloki przedmiotów do wyboru

a) Blok inżynierii produkcji – przemysł maszynowy (Tendencje rozwoju systemów produkcji, Ocena kompetencji pracowniczych)

Tendencje rozwoju systemów produkcji

1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych, tendencje rozwoju produktów)

2. Przykłady tendencji w technikach wytwarzania w przemyśle maszynowym. (tendencje rozwojowe w inżynierii materiałowej, tendencje rozwoju w technikach wytwarzania, technologie odwrotne - Rapid prototyping, tendencje rozwoju w procesach montażu)

3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym.

(nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym) 4. Czynniki stymulujące rozwój w produkcji maszynowej.

(postęp techniczny w metodach projektowania procesów i systemów produkcyjnych) 5. Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze

optymalnych rozwiązań. (metody pobudzania kreatywności pracowników np. Metoda delficka, Metoda „Sześciu kapeluszy myślowych” Edwarda de Bono, Siatka morfologiczna Fritza Zwickiego - przykłady zastosowań metod i metody oceny kompetencji pracowników)

Ocena kompetencji pracowniczych

6. Planowanie rozwoju kwalifikacji kadry z uwzględnieniem rozwoju technologii produkcyjnych. (etapy życia technologii Rodzaje szkoleń, ścieżek rozwoju kariery zawodowej pracowników)

7. Przykłady tendencji w procesach zarządzania i technikach wytwarzania a formy szkoleń.

(przykłady szkoleń na tle tendencji rozwojowych w procesach produkcyjnych i technikach wytwarzania) 8. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym.

(nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym – metody oceny kompetencji pracowników)

9. Kryteria wyboru optymalnych wariantów rozwiązań procesów produkcyjnych. Klasyczna metoda oceny wariantów rozwiązań. (metody racjonalizacji procesów i systemów produkcyjnych - metody oceny kompetencji pracowników)

10. Cechy fizyczne, socjologiczno-psychologiczne, kwalifikacje umysłowe pracowników.

(ocena kompetencji wg kryteriów fizycznych, socjologiczno-psychologicznych, kwalifikacji umysłowych pracowników, testy przydatności pracowników)

8

b) Blok inżynierii produkcji – przemysł spożywczy (Tendencje rozwoju systemów produkcji, Ocena kompetencji pracowniczych)


1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych, tendencje rozwoju produktów. Biotechnologia żywności - aspekty gospodarcze i społeczne. Biotechnologia pozyskiwania żywności)

2. Przykłady tendencji w technikach wytwarzania w przemyśle spożywczym.

(tendencje rozwojowe w surowcach, recepturach, inżynierii materiałowej, tendencje rozwoju w technikach wytwarzania, technologie odwrotne - Rapid prototyping, tendencje rozwoju w procesach montażu)

3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle spożywczym.

(nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym) 4. Czynniki stymulujące rozwój w produkcji spożywczej.

(postęp techniczny w metodach projektowania procesów i systemów produkcyjnych, kultury roślinne w bioreaktorach. Zastosowanie metod inżynierii genetycznej w hodowli i produkcji zwierząt. Technologie rozwojowe w żywieniu zwierząt)

5. Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze



6. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju kwalifikacji teorii z uwzględnieniem rozwoju technologii produkcyjnych. Rodzaje szkoleń, ścieżek rozwoju kariery zawodowej pracowników)


(przykłady szkoleń na tle tendencji rozwojowych w procesach produkcyjnych i technikach wytwarzania)

8. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym – metody oceny kompetencji pracowników)


10. Cechy fizyczne, socjologiczno-psychologiczne, kwalifikacje umysłowe pracowników.

(ocena kompetencji wg kryteriów fizycznych, socjologiczno-psychologicznych, kwalifikacji umysłowych pracowników, testy przydatności pracowników)

9

c) Blok inżynierii produkcji – produkcja usług (Tendencje rozwoju systemów produkcji, Ocena kompetencji pracowniczych)


1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii.

(planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych, tendencje rozwoju usług)

2. Przykłady tendencji w technikach wytwarzania usług. (tendencje rozwojowe w inżynierii materiałowej, tendencje rozwoju w technikach wytwarzania, technologie odwrotne - Rapid prototyping, tendencje rozwoju w procesach montażu)

3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w wykonywaniu usług.

(nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym) 4. Czynniki stymulujące rozwój w produkcji usług.

(postęp techniczny w metodach projektowania procesów i systemów produkcyjnych) 5. Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze



6. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju kwalifikacji kadry z uwzględnieniem rozwoju technologii produkcyjnych. Rodzaje szkoleń, ścieżek rozwoju kariery zawodowej pracowników)


(przykłady szkoleń na tle tendencji rozwojowych w procesach produkcyjnych i technikach wytwarzania)

8. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym – metody oceny kompetencji pracowników)


10. Cechy fizyczne, socjologiczno-psychologiczne, kwalifikacje umysłowe pracowników. (ocena kompetencji wg kryteriów fizycznych, socjologiczno-psychologicznych, kwalifikacji umysłowych pracowników, testy przydatności pracowników)

10

D) Specjalności

a) Specjalność - Inżynieria zarządzania przedsiębiorstwem (Dokumentacja w przedsiębiorstwie, Ergonomiczne kształtowanie systemów pracy,

Zintegrowane systemy zarządzania)

Dokumentacja w przedsiębiorstwie

1. Przedstawić podstawy prawne regulujące postępowanie z dokumentacją w przedsiębiorstwie.

(dokumentacja w przedsiębiorstwie – finansowo-księgowa, kadrowa itd.)

2. Omówić zasady systemu zarządzania dokumentacją jako narzędzia wspomagającego funkcjonowanie

przedsiębiorstwa. (budowa systemu, rodzaje dokumentacji (zarządcza, kadrowa, finansowo-księgowa, handlowa, techniczna, produkcyjna, osobowa, itd.)

3. Jak wygląda prowadzenie dokumentów związanych z działalnością przedsiębiorstwa.

(zakładanie działalności gospodarczej wraz z jej funkcjonowaniem, formy rozliczania firmy, zawieranie umów cywilno - prawnych (np. sprzedaży, dzierżawy, najmu, pożyczki, itp.).

4. Z jakich elementów składa się dokumentacja pracownicza w organizacji.

(akta osobowe, dokumenty niezbędne do podjęcia pracy, umowy o pracę, dokumenty wymagane w okresie zatrudnienia, rozwiązanie oraz wygasanie umowy o pracę wsparte odpowiednimi zapisami, dokumenty systemowe, kancelarii oraz sekretariatu)

5. Omówić proces zarządzania dokumentacją urzędową w firmie.

(zasady prawidłowego redagowania, postępowania oraz obiegu dokumentów urzędowych)

6. Jak rozumieć pojęcie „krwiobiegu informacyjnego w firmie”. (szczególnie zasady gromadzenia i przetwarzania informacji, ochronę danych osobowych, standardy obsługi klienta)

7. Przedstawić sposób zaprojektowania i wdrożenia systemu zarządzania dokumentacją w firmie.

(opracowanie, nadzorowanie, certyfikacja) 8. Czego dotyczy dokumentacja związana z klientem, a szczególnie ofertowanie.

(zawieranie umów, sprzedaż, reklamacje oraz działalność serwisowa) 9. System obiegu dokumentów zgodny z wymogami międzynarodowych standardów.

(nadzorowanie procesu produkcyjnego, ocena i wybór dostawców, planowanie i kontrola jakości, dokumentacja doskonalenia jakości)

10. Omówić archiwizację i przechowywanie dokumentów wg przepisów kancelaryjnych i archiwalnych oraz

komputerowo wspomaganego nadzorowania. (oprogramowanie PDM, DDM)

Ergonomiczne kształtowanie systemów pracy

11. Ergonomia jako dziedzina interdyscyplinarna. (ergonomia koncepcyjna i korekcyjna – podobieństwa i różnice. Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, rodzaje dokumentów, nadzór nad dokumentami)

11

12. Praca fizyczna i umysłowa. (normy i wymagania wyznaczające standardy systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Podstawowe obowiązki pracodawcy i pracownika w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowisku)

13. Wdrażanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o normy serii 18000 oraz normę OHSAS – porównanie.

14. Postęp techniczny i organizacyjny oraz jego wpływ na zdrowie i życie człowieka. (choroby cywilizacyjne, praca fizyczna i umysłowa)

15. Praca statyczna i dynamiczna.

(obciążenie fizyczne pracownika, metody oceny, zmiany w układzie krążenia i oddychania podczas wysiłku, zasady ustalania przerw w pracy w zależności od rodzaju i intensywności wysiłku)

16. Obciążenie psychiczne pracownika. (metody oceny, zasady ustalania przerw w pracy w zależności od rodzaju i intensywności wysiłku. Uciążliwość pracy biurowej. Zasady planowania przerw w pracy, zasady pracy z komputerem w aspekcie wymagań ergonomii i bezpieczeństwa pracy)

17. Monotonia pracy – sposoby minimalizacji niekorzystnego wpływu na pracownika.

18. Stres w pracy – czynniki stresogenne, sposoby radzenia sobie ze stresem w środowisku pracy.

19. Pierwsza pomoc przedmedyczna, ocena stanu zdrowia osoby poszkodowanej.

20. Zarządzanie ryzykiem zawodowym na stanowiskach pracy. (Identyfikacja zagrożeń, analiza i ocena ryzyka, działania korygujące i zapobiegawcze)

21. Ochrona pracowników niepełnosprawnych w zatrudnieniu.

22. Ochrona młodocianych oraz kobiet w zatrudnieniu – przykłady prac wzbronionych.

23. Narażenie zawodowe na substancje toksyczne w pracy. (charakterystyka pyłów o działaniu drażniącym, zwłókniającym, alergizującym i rakotwórczym)

24. Podstawowe źródła drgań w środowisku pracy i charakteryzujące je wielkości.

25. Choroby zawodowe. (przesłanki wysokiego oraz niskiego poziomu kultury bezpieczeństwa pracy w organizacji)

Zintegrowane systemy zarządzania

26. Wyjaśnić pojęcie zintegrowanych systemów zarządzania.

27. Scharakteryzować model procesu produkcyjnego.

28. Klasyfikacja systemów informatycznych zarządzania.

29. Pojęcie zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI).

30. Modułowa budowa systemów informatycznych – charakterystyka, znaczenie.

31. Omówić ewolucję zintegrowanych systemów zarządzania.

32. Omówić wykorzystanie poszczególnych systemów CAx na kolejnych etapach procesu produkcyjnego.

12

33. Omówić przykładowy podproces procesu produkcyjnego w kontekście ZSI.

34. Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji szerokorozumianego procesu produkcyjnego.

35. Omówić podstawowe etapy wdrażania ZSI w organizacji.

36. Scharakteryzować model procesu produkcyjnego i wyróżnić procesy związane z logistyką.


38. Czynniki determinujące rozwój ZSI.

39. Omówić różnice pomiędzy systemami zarządzania zapasami w układzie niezależnym i zależnym od popytu oraz przykład wspomagania tych modeli w ZSI.

40. Omówić pojęcie MRP

(system sterowania produkcją, system informatyczny, procedura planowania potrzeb materiałowych)

41. Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji procesów logistycznych w przedsiębiorstwie produkcyjnym.


43. Geneza i uwarunkowania powstania koncepcji SCM – Supply Chain Management.

44. Wyjaśnić pojęcia B2B, B2C, B2P, C2C, C2B, B2E (podać przykłady).

45. Znaczenie prac przedwdrożeniowych przy implementacji zintegrowanych systemów informatycznych.

46. Scharakteryzować produkcję typu MTS, MTO, ATO, ETO.

47. Wybór lokalizacji przedsiębiorstwa.

48. Lokalizacja produkcji i przestrzenna organizacja procesu produkcyjnego.

49. Podaj różnicę między modelowaniem, symulacją i optymalizacją.

50. Wymień na praktycznym przykładzie dane wejściowe potrzebne do zamodelowania wybranego systemu produkcyjnego (np. linii produkcyjnej, gniazda, lub magazynu)

13

b) Specjalność - Informatyczne systemy przedsiębiorstwa (Informatyczne systemy zarządzania dokumentacją, Wizualizacja systemów produkcyjnych,

Komputerowa integracja produkcji)

Informatyczne systemy zarządzania dokumentacją

1. Co oznacza skrót SIK i z jakich elementów się składa?

2. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – sprzedaż i dystrybucja.

(dane o zamówieniach, dane o sprzedaży, prognozowanie sprzedaży, porównywanie danych z planem i prognozą)

3. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – TPP. (stan zaawansowania wykonywania dokumentacji produkcyjnej, stan archiwizacji dokumentacji, dane pozyskane z monitoringu eksploatowanych produktów)

4. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – planowanie i sterowanie produkcją. (stopień wykonania planu, analiza kosztów produkcji, stan zdolności i gotowości produkcyjnych stanowisk pracy, stan zaawansowania budżetów poszczególnych komórek organizacyjnych)

5. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – gospodarka magazynowa i materiałowa. (stan zapasów magazynowych, stan zamrożenia kapitału w zapasach magazynowych)

Wizualizacja systemów produkcyjnych

6. Procesy skanowania obiektów.

7. Oprogramowanie i procesy obróbki skanów. 8. Wyjaśnić pojęcie wizualizacji systemów produkcyjnych.

9. Wymienić przykładowe techniki i narzędzia wizualizacji systemów produkcyjnych.

10. Wymieć i scharakteryzować przykładowe wskaźniki umożliwiające ocenę przepływów materiałowych

w produkcyjnych.

11. Scharakteryzować wybrane techniki wizualizacji wykorzystywane w praca zespołowej.

12. Przedstawić zagadnienie technologii Informacyjnej oraz wirtualnej w przedsiębiorstwie. (podać ich definicje, dokonać analizy oraz wymienić atrybuty)

13. Scharakteryzować wskaźnik produktywności.

14. Przedstawić ogólne zasady i wybrane narzędzia „Lean Manufacturing”.

15. Na czym polega analiza trendu zmian wartości wskaźników.

16. Scharakteryzować wybrane narzędzia informatyczne wspomagające wizualizację systemów wytwarzania.

17. Scharakteryzować wybrane narzędzia jakościowe stosowane w wizualizacji procesów produkcyjnych.

18. Scharakteryzować model procesu produkcyjnego i wyróżnić procesy związane z logistyką.

14


20. Skanowanie obiektów wielkoformatowych.

Komputerowa integracja produkcji

21. Baza danych jako podstawowy element systemów informatycznych. (zasady wg których jest budowana relacyjna baza danych. Podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL. Funkcje definiowania i modyfikacje struktur danych, podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL. Funkcje szukania, grupowania i porządkowania i łączenia danych, podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL, funkcje modyfikacji danych)

22. Ewolucja SIK. Oś czasu, podsystemy. (systemy ewidencyjno-transakcyjne - podstawowe funkcjonalności, systemy wspomagania podejmowania decyzji - podstawowe funkcjonalności, systemy sztucznej inteligencji - podstawowe funkcjonalności, systemy z bazą wiedzy - podstawowe funkcjonalności, systemy ekspertowe - podstawowe funkcjonalności)

23. Metodyka projektowania systemu informowania kierownictwa i przykład. (przykład z zakresie warunków produkcyjnych u przedsiębiorstwa produkcyjnego)

24. Wybrane wskaźniki oceny ekonomicznej przedsiębiorstwa. (przykładowe wskaźniki społeczne np. wskaźnik fluktuacji kadr, ekonomiczne np. kosztów produkcji, techniczne np. wskaźnik zdolności produkcyjnej)

25. Przesłanki powstawania systemów opartych na hurtowni danych. (pojęcie hurtowni danych, przykład hurtowni danych, tendencje rozwoju systemów informatycznych, tendencje rozwoju baz danych systemów informatycznych)

26. Pojęcie (definicja) i architektura systemu Business Intelligence. (miejsce systemów Business Intelligence wśród systemów informacyjnych zarządzania, przykłady systemów BI)

27. Funkcjonalności modułów analitycznych np. Lider i Alerter pakietu Rekord.ERP. (pojęcie alertu, przykłady zastosowania alertów)

28. Pojęcie i ogólna charakterystyka hurtowni danych. (Wymagania hurtowni jako bazy danych, Klasy informacji w hurtowni danych. Różnice między hurtownią a systemami ewidencyjnymi. Porównanie bazy operacyjnej i hurtowni danych. Architektury i infrastruktury techniczne hurtowni danych)

29. Metody prezentacji danych w systemach informacji zarządczej. (metody prezentacji danych, przykłady prezentacji danych)

30. Kokpity menedżerskie (Dashboards), wyjaśnij pojęcie podaj przykłady? (pojęcie kokpitu menedżerskiego, przykłady danych uzyskanych z kokpitu)

31. Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji procesów logistycznych w

przedsiębiorstwie produkcyjnym.


33. Geneza i uwarunkowania powstania koncepcji SCM – Supply Chain Management.

15

34. Wyjaśnić pojęcia B2B, B2C, B2P, C2C, C2B, B2E (podać przykłady). 35. Znaczenie prac przedwdrożeniowych przy implementacji zintegrowanych systemów informatycznych. 36. Omówić pojęcie MRP (system sterowania produkcją, system informatyczny, procedura planowania

potrzeb materiałowych). 37. Narzędzia informatyczne sterowania przepływem pracy. 38. Scharakteryzować podstawowe różnice między wyrobem i usługą. 39. Omówić cykl życia przykładowego produktu. 40. Pojęcie nowoczesnych technologii high-tech i przykłady takich technologii. 41. Czynniki determinujące rozwój ZSI. 42. Klastry przemysłowe – definicja i przykłady. 43. Wymień metody wyznaczania segmentów wyrobów charakteryzujących się podobnym procesem

wytwarzania i scharakteryzuj jedną z nich. 44. Wymień i scharakteryzuj metody stosowane do wspomagania decyzji w obszarze inżynierii produkcji. 45. Omówić różnice pomiędzy systemami zarządzania zapasami w układzie niezależnym i zależnym od

popytu oraz przykład wspomagania tych modeli w ZSI. 46. Elementy składowe podsystemu sprzedaży (powiązania pomiędzy procesami). 47. Metody komunikacji z odbiorcami z wykorzystaniem narzędzi informatycznych. 48. Masowa kastomizacja a technologie informatyczne. 49. Funkcjonalności modułu fakturowania (np. pakietu Rekord. ERP). 50. Funkcjonalności modułu gospodarki materiałowej (np. pakietu Rekord.ERP).

16

c) Specjalność - Inżynieria administracji gospodarczej (Dokumentacja administracji gospodarczej. Transfer technologii i zarządzanie innowacjami,

Informatyczne systemy administracji gospodarczej)

Dokumentacja administracji gospodarczej

1. Dokumentacja księgowa przedsiębiorstwa produkcyjnego. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji i sposobu jej przechowywania)

2. Dokumentacja wewnętrzna jednostki administracji samorządowej. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji)

3. Dokumentacja zewnętrzna jednostki administracji samorządowej. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji)

4. Dokumentacja systemu zapewnienia jakości oraz diagramy jej przebiegu.

5. Reklamacja i udzielanie gwarancji wyrobu – dokumenty i schematy ich obiegu.

6. Dokumentacja produkcyjna i kontrolna dotycząca realizowanych zleceń.

7. Dokumentacja wytwarzania w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

8. Dokumentacja organizacyjna w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

9. Procedura wdrażania nowego wyrobu do produkcji. (w przemyśle maszynowym, motoryzacyjnym i dokumenty związane z tym procesem)

10. Dokumenty obrotu magazynowego oraz procedury ich obiegu w przedsiębiorstwie produkcyjnym, handlowym i usługowym.

Transfer technologii i zarządzanie innowacjami

11. Rozwój pojęcia, definicje, odmiany i cele innowacji. (falowy charakter innowacyjności, znaczenie innowacji)

12. Metodyka poszukiwania innowacyjnych rozwiązań np. sesja twórcza, zespoły kreatywne, kompetencja twórcza. (model twórczego rozwiązywania problemów. System wspomagający dobór metod stymulowania innowacyjnych rozwiązań. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności. Baza doboru metod w świetle wybranych kryteriów)

13. Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań. (podstawy metodologiczne. Kryteria. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów. Podział kryteriów za względu na rodzaj oceny. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji)

14. Selekcja wstępna wariantów rozwiązań. (sposoby oceny wariantów. Ocena orientacyjna. Metoda klasyczna oceny)

15. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo. (założenia metody. Dobór ekspertów dokonujących oceny. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych. Sposoby ustalania ważności kryteriów. Agregacja ocen cząstkowych i ważność kryteriów. Sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych)

17

16. Organizacja i zarządzanie innowacjami. (strategie innowacji)

17. Stymulowanie i bariery innowacji. (bariery i przeszkody innowacyjności. Stymulowanie innowacyjności)

18. Modele procesów innowacji. (źródła innowacji. Pochodzenie i zasady wyboru źródła innowacji. Charakterystyka opcji źródeł nowych technologii)

19. Systemowe podejście do zarządzania innowacjami.

(etapy cyklu zarządzania procesem innowacji. Cykl komercjalizacji innowacji. Potencjał innowacji a potencjał technologii)

20. Ryzyko innowacji i jego ocena. (odmiany ryzyka. Analiza i ocena ryzyka)

21. Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów.

22. Metody opracowania strategii technologicznej. (techniki i narzędzia analizy strategicznej. Narzędzia wyboru strategicznego. Techniki planowania strategicznego. Techniki wdrażania opracowanej zmiany technologicznej)

23. Metody i techniki projektowania zmian w produkcji. (metody doskonalenia zarządzania technologią)

24. Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych. (ocena innowacji technologicznej. Ocena techniczna i ekonomiczna w procesie rozwoju innowacji. Ocena technologii otwartych. Ocena technologii zamkniętych)

25. Metody oceny alternatywnych innowacji technologii. (metody zestawieniowe. Metoda komparatywnej kalkulacji kosztów. Analiza opłacalności przedsięwzięcia innowacyjnego)

26. Transfer technologii. (rozwój systemów transferu nowej technologii do produkcji. Kierunki rozwoju systemów transferu. Przykład systemu transferu technologii do nowej produkcji. Podać przykładowe informacje zawarte w części stwierdzeń wstępnych umowy dotyczącej transferu technologii)

27. Systemowe ujęcie transferu technologii do nowej produkcji. (planowanie rozwoju procesów wytwarzania. Działania globalne i lokalne projektowanego procesu produkcyjnego. Weryfikacja projektowania innowacyjnego procesu produkcyjnego. Przegląd i zatwierdzenie projektu procesu. Proces wyboru dostawców. Zgodność innowacji z wymaganiami klienta. Proces planowania rozwoju i wykonania prototypów. Przykład transferu technologii - proces powstawania produktu)

28. Wybrane elementy zarządzania własnością intelektualną. (wyjaśnić na czym polega przygotowanie do negocjacji. Wyjaśnić na czym polega przygotowanie do negocjacji związanych z transferem innowacji. Przedstawić strukturę umowy dotyczącej transferu technologii)

29. Kierunki rozwoju innowacyjności. (wizja wzrostu skuteczności stosowania twórczych metod rozwiązywania problemów. Rozwój strategii innowacji na przykładzie strategii błękitnego oceanu i innowacji otwartej)

30. Koncepcje projektowania innowacji w kooperacji.

18

Informatyczne systemy administracji gospodarczej

31. Scharakteryzuj podstawowe dane o organizacji opisywane przez strukturę organizacyjną Podać trzy czynniki ułatwiające uczenie się organizacji.

32. Podstawowe założenia systemów informatycznych przedsiębiorstwa (gromadzenie informacji

w obiektach gospodarczych, tendencje w przetwarzaniu danych, postulaty dotyczące informatycznych systemów zarządzania).

33. Wady i zalety informatycznych systemów standardowych oraz indywidualnych. 34. Generacje SIZ, ukazujące ich ewolucyjny charakter. 35. Idea społeczeństwa informacyjnego - usprawnienie obsługi obywatela i przedsiębiorcy w stworzeniu

możliwości świadczenia usług drogą elektroniczną, e-usługi w jednostkach administracji samorządowej. 36. Horyzont czasowy, aspekt technologiczny, zakres wdrożenia, wpływ na konkurencyjność,

zaangażowanie przedsiębiorstwa, indywidualizacja rozwiązań – ewolucja systemów informatycznych wspomagających zarządzanie na przykładzie pakietów Manager, Manager_II, REKORD.ERP.

37. Marszruta procesu (operacje procesu wytwarzania) oraz struktury wyrobu– zakres i struktura danych

wejściowych do procedury MRPI, MRPII.

38. Zasoby w ERP: odnawialne, nieodnawialne; przykłady, atrybuty zasobów.

39. Modele zarządzania wg podejścia do klienta: (MTS, MTO, ATO, ETO), cechy charakterystyczne, okres oczekiwania a cykl wytwarzania, informatyczne wymagania pod kątem poszczególnych modeli.

40. Zarządzanie sterowaniem przepływem w sposób elektroniczny w jednostkach administracji publicznej.

41. Podstawowe podprocesy procesu produkcyjnego.

42. Wymień i scharakteryzuj kilka przykładowych czynników wpływających na sposób realizacji procesu produkcyjnego.

43. Wskaż wpływ wybranych czynników na sposób realizacji procesu produkcyjnego lub jego wybranych podprocesów.

44. Scharakteryzować produkcję typu MTS, MTO, ATO, ETO.

45. Znaczenie, funkcje, przykłady dokumentacji warsztatowej (zleceń wytwarzania).

46. Omówić dokumentację związaną z obrotem magazynowym.

47. Omówić podstawowe dokumenty związane z procesem obsługi klienta.

48. Zarządzanie kryzysowe w organizacji – przykłady sytuacji kryzysowych, fazy zarządzania kryzysowego.

49. Zarządzanie kryzysowe w organizacji – charakterystyka i przykłady zagrożeń naturalnych oraz zagrożeń technicznych.

50. System informatyczny wspomagający zarządzanie – potrzeby przedsiębiorstw w zakresie informatyzacji procesów biznesowych. Konstrukcja systemów prostych. Konstrukcja systemów bazowych. Konstrukcja systemów rozwiniętych.

19

d) Specjalność - Inżynieria innowacji przemysłowych (Kreatywność pracowników i twórcze zespoły. Metody i techniki twórczego myślenia,

Zarządzanie projektami innowacyjnymi)

Kreatywność pracowników i twórcze zespoły

1. Rozwój pojęcia, definicje, odmiany i cele innowacji. (falowy charakter innowacyjności, znaczenie innowacji)

2. Modele procesu innowacji.

(istota i etapy procesu innowacji, ewolucja modeli procesu innowacji, cechy procesu innowacji, strategie innowacyjne przedsiębiorstw, formułowanie strategii innowacji i jej rodzaje, nowoczesne strategie innowacji na przykładzie strategii błękitnego oceanu i strategii innowacji otwartej)

3. Stymulowanie i bariery innowacji. (bariery i przeszkody innowacyjności. Stymulowanie innowacyjności)

4. Techniki stymulujące kreatywność - podstawowe pojęcia.

5. Proces stymulowania mózgu.

6. Lewo - i prawopółkulowe myślenie.

7. Myślenie dywergencyjne i konwergencyjne.

8. Myślenie lateralne.

9. Charakterystyka osoby twórczej.

10. Inwentyka naturalna, inwentyka naturalna stymulowana.

11. Psychologiczne techniki treningu twórczości. 12. System stymulatorów Mirosława Stecewicza.

13. Teoria Rozwoju Osobowości Twórczej według Altszullera.

14. Inwentyka wspomagana sztucznie.

16. Metoda SITA. 17. Metodyka poszukiwania innowacyjnych rozwiązań np. sesja twórcza, zespoły kreatywne, kompetencja

twórcza. (model twórczego rozwiązywania problemów. System wspomagający dobór metod stymulowania innowacyjnych rozwiązań. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności. Baza doboru metod w świetle wybranych kryteriów)

18. Ryzyko innowacji i jego ocena.

(odmiany ryzyka. Analiza i ocena ryzyka)

Metody i techniki twórczego myślenia

19. Wybrane metody poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.

(przegląd znanych metod. Metody tradycyjne, w tym metoda Sokratesa, Kartezjusza oraz Polyi)

20

20. Metody oparte na skojarzeniach swobodnych.

(metoda burzy mózgów, metoda Gordona: synektyka)

21. Metody oparte na skojarzeniach wymuszonych. (metoda delficka, metoda sześciu kapeluszy myślowych)

22. Metody analityczne.

(metoda — analiza morfologiczna Zwicky'ego)

23. Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań. (metodyka Teorii Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań - TRIZ: założenia, źródła i elementy składowe, techniczne systemy i ich funkcje, podsystemy i nadsystemy, podejście systemowe, innowacyjna sytuacja i innowacyjne zadanie, łańcuch przyczynowo-skutkowy, (drzewo celów, idealność, resursy, sprzeczności, elementarne zasady usuwania sprzeczności, prawa rozwoju technicznych systemów)

24. Narzędzia metodyki TRIZ.

(algorytmy, „wepola”, „Małe ludziki” , zasady usuwania technicznych sprzeczności, matryca sprzeczności, efekty: fizyczne, chemiczne, geometryczne i biologiczne, kolejne kroki rozwoju w algorytmizacji TRIZ)

25. Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań. (podstawy metodologiczne , kryteria - racje jako podstawa tworzenia kryteriów, podział kryteriów ze względu na rodzaj oceny, podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji, dobór kryteriów na podstawie listy wymagań)

26. Sposób tworzenia kryteriów dotyczących procesów wytwarzania i eksploatacji.

(kryteria wytwarzania, kryteria eksploatacji)

27. Sposób identyfikacji kryteriów na podstawie analizy wartości użytkowej. (metody oceny - selekcja wstępna wariantów rozwiązań , ocena orientacyjna, sposoby określania wag kryteriów w ujęciu klasycznym, metoda klasyczna oceny)

28. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo.

(założenia metody, dobór ekspertów dokonujących oceny, określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych, określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych, określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych, sposoby ustalania ważności kryteriów, agregacja ocen cząstkowych i ważność kryteriów, sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych, zalety metody)

29. Systemy doradcze (ekspertowe) wspomagające rozwiazywanie zadań innowacyjnych.

(oprogramowanie systemów komputerowych)

30. Przedsiębiorstwo innowacyjne. (pojęcie przedsiębiorstwa innowacyjnego, potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa, bariery i przeszkody innowacyjności. Stymulowanie innowacyjności)

Zarządzanie projektami innowacyjnymi

31. System zarządzania innowacjami. (czym jest zarządzanie innowacjami?, Cel zarządzania innowacjami. Wpływ otoczenia na procesy innowacji. Zasady zarządzania innowacjami)

32. Źródła innowacji.

(rodzaje i klasyfikacja źródeł innowacji. Zarządzanie pracami badawczo-rozwojowymi. Realizacja procesu innowacji . Etapy realizacji procesu innowacji. Kontrola i ocena procesu innowacji)

21

33. Wdrażanie innowacji. (krzywa w zarządzaniu innowacjami proces wprowadzania zmiany w organizacji dyfuzja innowacji zarządzanie ryzykiem w działalności innowacyjnej identyfikacja i klasyfikacja czynników ryzyka zarządzanie niepewnością i ryzykiem innowacji)

34. Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów. (metody opracowania strategii technologicznej metodyka cyklu projektowania innowacyjnych produktów i procesów dobór metod a strategia technologiczna techniki i narzędzia analizy strategicznej narzędzia wyboru strategicznego techniki planowania strategicznego metody pozyskiwania nowej technologii techniki wdrażania opracowanej zmiany technologicznej)

35. Metody i techniki projektowania zmian w produkcji.

(znaczenie narzędzi wprowadzania innowacji system zarządzania wartości zrównoważona karta wyników pięciofazowa metoda procesu ulepszania systemów i procesów rozwinięcie funkcji jakości metody doskonalenia zarządzania technologią audyt zarządzania technologią)

36. Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć. (ocena innowacji technologicznej problemy oceny technicznej i ekonomicznej w procesie rozwoju innowacji ocena technologii otwartych ocena technologii zamkniętych)

37. Metody oceny alternatywnych innowacji technologii.

(metody zestawieniowe. Metoda komparatywnej kalkulacji kosztów. Analiza opłacalności przedsięwzięcia innowacyjnego)

38. Analiza opłacalności przedsięwzięcia innowacyjnego.

(statyczne metody oceny opłacalności dynamiczne metody oceny projektów innowacyjnych)

39. Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań. (podstawy metodologiczne. Kryteria. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów. Podział kryteriów za względu na rodzaj oceny. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji)

40. Transfer technologii.

(rozwój systemów transferu nowej technologii do produkcji. Kierunki rozwoju systemów transferu. Przykład systemu transferu technologii do nowej produkcji)

41. Proces wyboru dostawców.

(zgodność innowacji z wymaganiami klienta, proces planowania rozwoju i wykonania prototypów, etapy produkcji prototypów, charakterystyka metody zaworu jakości Wdrażanie nowych procesów produkcji)

42. Metody opracowania strategii technologicznej.

(techniki i narzędzia analizy strategicznej. Narzędzia wyboru strategicznego. Techniki planowania strategicznego. Techniki wdrażania opracowanej zmiany technologicznej)

43. Systemowe ujęcie transferu technologii do nowej produkcji.

(planowanie rozwoju procesów wytwarzania. Działania globalne i lokalne projektowanego procesu produkcyjnego. Weryfikacja projektowania innowacyjnego procesu produkcyjnego. Przegląd i zatwierdzenie projektu procesu)

44. Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów.

(proces wyboru dostawców. Zgodność innowacji z wymaganiami klienta. Proces planowania rozwoju i

wykonania prototypów. Przykład transferu technologii - proces powstawania produktu. Metody

doskonalenia zarządzania technologią)

45. Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych. (ocena innowacji technologicznej. ocena techniczna i ekonomiczna w procesie rozwoju innowacji. Ocena technologii otwartych. ocena technologii zamkniętych)

22

46. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo.

(założenia metody. Dobór ekspertów dokonujących oceny. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych. Sposoby ustalania ważności kryteriów. Agregacja ocen cząstkowych i ważność kryteriów. Sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych)

47. Systemowe podejście do zarządzania innowacjami.

(etapy cyklu zarządzania procesem innowacji. Cykl komercjalizacji innowacji. Potencjał innowacji a potencjał technologii)

48. Wybrane elementy zarządzania własnością intelektualną.

(źródła innowacji. Pochodzenie i zasady wyboru źródła innowacji. Charakterystyka opcji źródeł nowych technologii. Polityka naukowo-techniczna wspierania działalności innowacyjnej. Fazy i fale innowacyjności w ujęciu historycznym koncepcja fal innowacji ewolucja polityki krajów wysoko rozwiniętych wobec struktury przemysłowej oraz sektora badań i nauki)

49. Polityka proinnowacyjna.

(polityka innowacyjna i narzędzia jej realizacji Rola państwa w kształtowaniu konkurencyjności gospodarki Cechy polityki naukowo-technicznej w Polsce Regionalne, państwowe i europejskie organizacje oraz programy wspierania innowacyjności Polityka Unii Europejskiej wobec innowacji Narodowy System Innowacji Regionalne strategie innowacji Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości jako narzędzie rządu we wspieraniu innowacyjności)

50. Kierunki rozwoju innowacyjności.

(wizja wzrostu skuteczności stosowania twórczych metod rozwiązywania problemów. Rozwój strategii innowacji na przykładzie strategii błękitnego oceanu i innowacji otwartej)

Documents

Pytania egzaminacyjne Stopień II - kip.ath.bielsko.pl II Pytania egzaminacyjne.pdf · (Wybrane zagadnienia z ochrony własności intelektualnych i pedagogiki ... socjologiczno-psychologiczne,