Questionrio arranjos Fsicos

1) Qual a palavra de origem linguesa para arranjo fsico?

Layout

2) Qual a definio de arranjo fsico?

Slack et al. (2002) definem arranjo fsico de uma operao produtiva como a preocupao com a localizao fsica dos recursos de transformao.

De forma simples, definir o arranjo fsico decidir onde colocar todas as instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal da produo.

Stevenson (2001) considera que o arranjo fsico a configurao de departamentos, de centros de trabalho e de instalaes e equipamentos, com nfase especial na movimentao otimizada, atravs do sistema, dos elementos aos quais se aplica o trabalho.

3) O que pode ser considerado como ponte chave na definio de um arranjo fsico adequado?

Experincia e viso

4) O que o arranjo fsico deve proporcionar?

Bem estar. No raro, nos dias de hoje, que arquitetos, decoradores e paisagistas participem da elaborao de arranjos fsicos industriais na tentativa de tornar o ambiente de trabalho mais agradvel.

5)Qual a diferena dos arranjos fsicos atuais para os passados?

Em funo, principalmente, do aumento da produtividade do maquinrio e consequente reduo de mo-de-obra operacional os arranjos fsicos produtivos atuais so bem mais compactos, ocupando muito menos rea fsica que

os arranjos de poucas dcadas atrs.

6) O que os arranjos fsicos podem definir?

Como as empresas vo produzir

7) O leiaute ou arranjo fsico a parte mais VISVEL e EXPOSTA de qualquer organizao.

8)Quando surge a necessidade de estudar o arranjo fsico?

A necessidade de estud-lo existe sempre que se pretende a implantao de uma nova fbrica ou unidade de servios ou quando se estiver promovendo a reformulao de plantas industriais ou outras operaes produtivas j em funcionamento.

9)As decises sobre os arranjos fsicos podem ser de que nveis?

Nvel estratgico e nvel ttico. Raramente em nvel operacional.

10)Defina decises de arranjos fsicos em nvel estratgico:

As decises do arranjo fsico podem ser de nvel estratgico, quando se estudam novas fbricas, grandes ampliaes ou mudanas radicais no processo de produo, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos.

Neste caso, geralmente os estudos de arranjo fsico so feitos por empresas contratadas, que detm conhecimento altamente especializado sobre o assunto.

Decises desta complexidade no so de responsabilidade do gerente de produo.

11) Defina decises de arranjos fsicos em nvel ttico:

As decises sobre o arranjo fsico tambm podem ser de nvel ttico, quando as alteraes no so to representativas, os riscos envolvidos e valores so mais baixos.

Geralmente, decises tticas so tomadas pelo prprio gerente ou diretor industrial da organizao.

12) Quais as razes para tais decises se darem em nvel decisrio mais elevado?

-Geralmente as atividades ligadas ao arranjo fsico so demoradas e de alto custo;

-Se o arranjo fsico no for bem elaborado, as consequncias podem ser graves, Padres de fluxo excessivamente longos e confusos so causadores de grandes prejuzos, podendo inviabilizar o prprio negcio;

-Se o arranjo fsico j existe e precisa ser alterado, geralmente o processo de produo precisa ser interrompido.

13) Quando, geralmente, se realizam as mudanas de um arranjo fsico?

comum fazer as alteraes em finais de semana, ou at mesmo em perodos de frias. A mudana de local de uma mquina, de uma linha de montagem ou do local de um almoxarifado, por exemplo, pode exigir a atividade de muitos profissionais de manuteno, tais como pedreiros, carpinteiros, eletricistas, encanadores, auxiliares etc. Tambm pode ser preciso utilizar mquinas especiais, como guindastes, tratores etc.;

IPC

Se o arranjo fsico for para uma organizao do tipo de servios fundamental ter em mente que na loja que ocorre a interface entre a organizao e o consumidor. Nenhuma outra varivel provoca tanto impacto inicial no consumidor como a loja em si. As decises sobre a apresentao dos produtos, comunicao visual e sinalizao devem despertar o interesse para as compras, buscando transformar cada visita do cliente em uma compra.

1) Quais so as trs funes centrais na adm da produo?

-Funo marketing (comunicar os produtos e servios da organizao (ou mais genericamente, as ofertas) a seus mercados para gerar pedidos de servios e produtos dos clientes.)

-Funo desenvolvimento de produtos/servios (responsvel por desenvolver novos produtos e servios ou modifica-los para gerar futuras solicitaes dos clientes.)

- Funo produo (responsvel por satisfazer as solicitaes dos clientes por meio da produo e entrega de produtos e servios.)