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Higiene, Segurana e Qualidade de V

Higiene do Trabalho.Segurana do Trabalho. Preveno de Acidentes. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).

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Os principais itens do programa de higiene do trabalho estorelacionados com:

1. Sade ocupacional: uma rea da sade que cuida da sade do trabalhador, especialmente na preveno de doenas ouproblemas provenientes do trabalho. Seu objetivo promover o bem estar tanto fsico como mental esocial dos trabalhadores no e!erccio de suas ocupa"es.

2. Ambiente fsico de trabalho:

Iluminao: luminosidade adequada a cada tipo de atividade. Ventilao: remoo de #ases, fumaa e odores desa#radveis, bem como afastamento de

possveis fumantes ou utili$ao de mscaras.

Temperatura: manuteno de nveis adequados de temperatura. Rudos: remoo de rudos ou utili$ao de protetores auriculares.

. Ambiente psicol!"ico de trabalho %elacionamentos humanos a#radveis.

&ipo de atividade a#radvel e motivadora. 'stilo de #er(ncia democrtico e participativo. 'liminao de possveis fontes de estresse.

#. Aplicao de princpios de er"onomia$ )quinas e equipamentos adequados *s caractersticas humanas. )esas e instala"es ajustadas ao tamanho das pessoas.

+erramentas que redu$am a necessidade de esforo fsico humano.

Programa de Higiene do Trabalho

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hi#iene do trabalho pretende #arantir um ambiente de trabalho

saudvel e se#uro.

%i"iene do Trabalho refere-se a um conjunto de normas e

procedimentos que visa * proteo da inte#ridade fsica e mental dotrabalhador, preservando-o dos riscos de sade inerentes *s tarefas docar#o e ao ambiente fsico onde so e!ecutadas. %elaciona-se com odia#nstico e preveno das doenas ocupacionais a partir do estudo econtrole de duas variveis: o homem e seu ambiente de trabalho /01.

%i"iene do Trabalhoest relacionada com a busca de condi"es detrabalho saudveis e hi#i(nicas.

DICAS:Conceitos de Higiene do Trabalho.

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Segurana do trabalho o conunto de !edidas tcnicas"

educacionais" !dicas e #sicol$gicas utili%adas #ara #reveniracidentes" &uer eli!inando as condi'es inseguras do a!biente" &uerinstruindo ou convencendo as #essoas da i!#lantao de #rticas#reventivas.

Segurana do trabalho est relacionada co! condi'es detrabalho seguras e saudveis #ara as #essoas.

Segurana do trabalho o conunto de !edidas tcnicas"

educacionais" !dicas e #sicol$gicas utili%adas #ara #reveniracidentes" &uer eli!inando as condi'es inseguras do a!biente" &uerinstruindo ou convencendo as #essoas da i!#lantao de #rticas#reventivas.

Segurana do trabalho est relacionada co! condi'es detrabalho seguras e saudveis #ara as #essoas.

DICAS:Conceitos de Segurana do Trabalho.

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Avaliao Crtica:Como reduzir acidentes.

* necessrio !ini!i%ar as condi'es de insegurana nas e!#resas. +as as causas dos atos inseguros #ode! ser atribu,das a certas caracter,sticas #essoais &ue #redis#'e! aos acidentes" co!o

ansiedade" agressividade" -alta de controle e!ocional" etc.As caracter,sticas #essoais" a #ersonalidade e a !otivao das

#essoas #rovoca! certas tendncias co!#orta!entais &ue #redis#'e! a acidentes" co!o a tendncia de assu!ir riscos e

to!ar atitudes inade&uadas./ssas tendncias de co!#orta!entos leva! a atos inseguros" co!o desateno e -alhas e! seguir #rocedi!entos e au!enta! a #robabilidade de #rovocar acidentes.

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&aractersticas

'essoais

( 'ersonalidade

( Inteli")ncia

( *oti+ao

( %abilidades

sensoriais

( %abilidades

motoras

( ,-peri)ncia

Incid)ncia de

&omportamentos

Acidentais

Tipos de

&omportamentos

,specficos

'redisposies

e Tend)ncias de

&omportamentos

( 'robabilidade de

comportamentos

indi+iduaisacidentais

( /alta de ateno

( ,s0uecimento

( esconcentrao

( ificuldade em

obedecer re"ras

e procedimentos

( esempenho

inade0uado

( ,-cessi+a

assuno

de riscos

( Atitudes e

hbitos no

dese3+eis

( /alta de

habilidades

especficas

( Tend)ncia a

assumir riscos

/atores pessoais 0ue influenciam

o comportamento acidental.

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ARH DE HOE:!edidas "re#enti#as

A "re#en$o de acidentes inclui as seguintes medidas:

%. Educa$o.

&. Treinamento em habilidades.

'. Engenharia.

(. !a"eamento de riscos.

). Prote$o.

*. Regras de re+oro.

A "re#en$o de acidentes inclui as seguintes medidas:

%. Educa$o.

&. Treinamento em habilidades.

'. Engenharia.

(. !a"eamento de riscos.

). Prote$o.

*. Regras de re+oro.

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DICAS:,oc- sabe o ue / CIPA0

A CIPA 1 Comiss$o Interna de Pre#en$o de Acidentes 1 / uma im"osi$o legal da C2T 1 Consolida$o das 2eis do Trabalho.

!etade dos com"onentes da CIPA / indicada "ela em"resa eoutra metade / escolhida "elo #oto dos +uncion3rios4

"eriodicamente.

Cabe 5 CIPA a"ontar os atos inseguros dos trabalhadores e as condi6es de segurana e7istentes na organi8a$o. Ela de#e

+iscali8ar o ue 93 e7iste4 enuanto os es"ecialistas de RHa"ontam as solu6es. A CIPA tem es"ecial im"ortncia nos"rogramas de segurana das "euenas e m/dias em"resas.

A CIPA 1 Comiss$o Interna de Pre#en$o de Acidentes 1 / uma im"osi$o legal da C2T 1 Consolida$o das 2eis do Trabalho.

!etade dos com"onentes da CIPA / indicada "ela em"resa e

outra metade / escolhida "elo #oto dos +uncion3rios4"eriodicamente.

Cabe 5 CIPA a"ontar os atos inseguros dos trabalhadores e as condi6es de segurana e7istentes na organi8a$o. Ela de#e +iscali8ar o ue 93 e7iste4 enuanto os es"ecialistas de RH

a"ontam as solu6es. A CIPA tem es"ecial im"ortncia nos"rogramas de segurana das "euenas e m/dias em"resas.

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Qualidade de Vida no Trabalho

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O que significa um trabalho com QVT?

Voc trabalhar comdisposio, alegria,sentindo que e til eque o seu trabalho e

valorizado pela chefia.

Acordar pela

manha e no tervontade de chorars de pensar em

vir para o trabalho.

hegar com satisfao equando sair, se sentir

provavelmente cansado, masem quase !""# dos dias,realizado e agradecido.

$entir muito prazer e

pouco inc%modo emtrabalhar, sendoreconhecido e

valorizado.

&oder vir trabalhar com

prazer. $e sentir bemmesmo tendo que fazer o

que no esta com vontade.

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O que um trabalho sem QVT?

' volume de trabalho (muito grande e muitas

vezes a presso ( grande.)sto faz com que alguns

trabalhem bem mais do queoutros, que muitas vezesesto desestimulados.

*istribuio desigual detrabalho. +uem no quertrabalhar no trabalha, seencosta, deia o trabalho

para os outros, sobrecarregaquem quer trabalhar e fica

por isso mesmo, ganha seusal-rio integral e tudo bem.

)nsuficincia defuncion-rios para o nmero

de processos.

s vezes, por

ocasio demuitas miss/es,

o nmero detarefas dobra.

0odo o trabalhotem de sereecutado

imediatamenteno eiste umaprogramao

pr(via.

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1feitos sobre a organizao

Aumento do absentismo e dos acidentesno trabalho*iminuio da efic-cia, da eficincia, da

produtividade*(ficit da qualidade dos produtos eservios

*eteriorao da imagem da empresa*espesas com os afastamentos porproblemas de sade

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1feitos sobre a sade

*isfun/es f2sicas,psicolgicas e sociais

essencialmente

provocadas peloconfronto comdeterminados contetos

de trabalho.

Danos Psicolgicos

sentimentos negativos em relaoa si mesmo e vida em geral!

Danos "ociaisisolamento e dificuldades nas

rela#es familiares e sociais!

Danos $%sicos

dores no cor&o e dist'rbiosbiolgicos

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1feitos sobre a sade

*oenas cardiovasculares, osteomusculares,distrbios do sono, distrbios digestivos,obesidade, diabetes, afec/es

dermatolgicas, outras*epresso3obias$2ndrome do p4nico

5euroses traum-ticasAlcoolismo

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23& de 4estle5

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6ac7man e 8ldhan apresentam um modelo de 23& no qual as dimens"es do

car#o produ$em estados psicol#icos crticos que condu$em a resultadospessoais e de trabalho que afetam a 23&. s dimens"es do car#o so:

0. Variedade de habilidades: o car#o deve requerer vrias e diferentes habilidades,conhecimentos e compet(ncias da pessoa.

9. Identidade da tarefa: o trabalho deve ser reali$ado do incio at o fim para que apessoa possa perceber que produ$ um resultado palpvel.

. Si"nificado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepo de como o seu trabalhoprodu$ conseq;(ncias e impactos sobre o trabalho das outras.

. Retroao e-trnseca: deve haver o retorno proporcionado pelos superioreshierrquicos ou clientes a respeito do desempenho na tarefa.

?. Inter4relacionamento: a tarefa deve possibilitar contato interpessoal do ocupante comoutras pessoas ou com clientes internos e e!ternos.

6ac7man e 8ldhan apresentam um modelo de 23& no qual as dimens"es docar#o produ$em estados psicol#icos crticos que condu$em a resultados

pessoais e de trabalho que afetam a 23&. s dimens"es do car#o so:

0. Variedade de habilidades: o car#o deve requerer vrias e diferentes habilidades,conhecimentos e compet(ncias da pessoa.

9. Identidade da tarefa: o trabalho deve ser reali$ado do incio at o fim para que apessoa possa perceber que produ$ um resultado palpvel.

. Si"nificado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepo de como o seu trabalhoprodu$ conseq;(ncias e impactos sobre o trabalho das outras.

. Retroao e-trnseca: deve haver o retorno proporcionado pelos superioreshierrquicos ou clientes a respeito do desempenho na tarefa.

?. Inter4relacionamento: a tarefa deve possibilitar contato interpessoal do ocupante comoutras pessoas ou com clientes internos e e!ternos.

ARH DE HOE:!odelo de ;,T de Hac

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@ara 4alton, e!istem fatores que afetam ao 5VT, a saber:

0. &ompensao 3usta e ade0uada: a justia distributiva de compensao depende da

adequao da remunerao ao trabalho que a pessoa reali$a, da eq;idade interna/equilbrio interno1 e da eq;idade e!terna /equilbrio com as remunera"es do mercadode trabalho1.

9. &ondies de se"urana e sade no trabalho: envolvendo as dimens"es jornada detrabalho e ambiente fsico adequado * sade e bem-estar da pessoa.

. 6tili7ao e desen+ol+imento de capacidades: proporcionar oportunidades desatisfa$er as necessidades de utili$ao de habilidades e conhecimentos do trabalhador,desenvolver sua autonomia, autocontrole e retroinformao quanto ao seu desempenho.

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>atores de ;,T: Dimens6es:

1. &ompensao 3usta e ade0uada

2. &ondies de se"urana e

sade no trabalho

. 6tili7ao e desen+ol+imento

de capacidades

#. 8portunidades de crescimento

e se"urana

9. Inte"rao social na or"ani7ao

:. ;arantias &onstitucionais

ncia social da +ida no

trabalho

1. Renda ?salrio@ ade0uada ao trabalho

2. ,0idade interna ?compatibilidade interna@

. ,0idade e-terna ?compatibilidade e-terna@#. Bornada de trabalho

9. Ambiente fsico ?se"uro e saud+el@

:. Autonomia

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Siqueira e Aoletta /0BCB1

D 8 prprio trabalho

D 8s cole#as

D %ela"es interpessoaisD @oltica de %6

D empresa em si

D 8 chefe

& l

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&ressupostos para implantar umprograma de +V0

A superao de a/eslocalizadas, dispersas eisoladas em qualidade devida imp/e a formulao

de uma &ol%ticade

qualidade de vida notrabalho 6 +V0

As a/es em +V0so uma

res&onsabilidadeinstitucional e tarefas

de todos

' modelo de gestoorgani(acionaldeve

primar pelacom&atibilidadeentre

bem)estardosservidores, desem&enhofuncionale misso

institucional.

's contetos detrabalho refletemmodos

de &rodutividadeperversa

e saud-vel, favor*veisou no a QVT!

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1tapas para implantao de um programade +V0

*efinir concepo e pol2tica de+V0 &esquisa diagnstica 7 )08A 7

)nvent-rio de 0rabalho e 8iscos deAdoecimento

Apresentao da pesquisa e debatedas a/es com especialistas eservidores

riao de um omit ou grupo detrabalho

)mplantao das a/es comparceria intersetorial 9esto das a/es pelo omit

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23&

1. Introduo

8b3eti+o ;eral$3erificar e analisar a qualidade de vida....

,specficos$Edentificar o perfil dos colaboradores da empresa

Edentificar a"es desenvolvidas para melhorar a 23& mediante o modelo de !!!!

pontar pontos considerados crticos pelos entrevistados@ropor a"es que possibilitem melhorias

2. Referencial

9.0. 8ri#em de 23&

9.9. Aonceitos de 23&

9.. )odelos de 23&

9..0 4althon

9..9 6ac7man e 8ldhan

9... Siqueira e Aoletta. *etodolo"ia

'!ploratorio

'studo de caso

'ntrevista de que tipo

2uestionariode que tipoF

com quem F

com quantosFbaseado em qual modeloF

Alassificao2ualitativo e 2uantitativo

#. Resultados

9. &oncluses

:. Referencias