Raport Zintegrowany 2018 | Broszura

PGE W PROCESIE ZMIANY

raportzintegrowany2018.gkpge.pl

Polska energetyka zaczęła się przeobrażać i nic tej ewolu-cji nie zatrzyma. My, energetycy z Grupy Kapitałowej PGE, już od dłuższego czasu widzimy potrzebę mądrych zmian w sektorze. Jako lider w produkcji energii elektrycznej i cie-pła w Polsce czujemy się zobowiązani, by te zmiany inicjo-wać i dawać impuls do zmian w całym sektorze. Chcemy być liderem transformacji energetycznej w Polsce.

Dla Grupy PGE kluczowe znaczenie mają flagowe inwe-stycje w Opolu i Turowie. Realizacja tych nowoczesnych i efektywnych jednostek wytwórczych znacząco przybliży-ła się w 2018 roku do finału. Prowadzimy też projekty mniej spektakularne, ale równie ważne. To liczne prace moderni-zacyjne poprawiające efektywność wytwarzania i zmniej-szające obciążenie środowiska naturalnego.

Rynek mocy daje szansę na zrównoważoną transformację sektora przy zachowaniu bezpieczeństwa energetyczne-go. Rosnąca zmienność otoczenia wymaga od nas ela-styczności, dlatego podjęliśmy decyzję o realizacji dwóch bloków gazowych w Elektrowni Dolna Odra o mocy 700 MW każdy.

PGE weszła na drogę zmiany i mamy na to mocne argu-menty. Dzięki wygranej aukcji rozpoczęliśmy realizację kompleksu lądowych farm wiatrowych o mocy niemal 100 MW. Rozpoczynamy również realizację ambitnego planu rozwoju farm wiatrowych na Bałtyku. Do połowy przyszłej dekady chcemy wybudować pierwsze 1 000 MW, a do 2030 roku dysponować już mocą 2 500 MW. To gigantyczne przedsięwzięcie, dlatego też poszukujemy partnerów, którzy będą nas wspierać w realizacji naszego morskiego planu. Jednocześnie czekamy na rozstrzygnięcia dotyczące przyszłej polityki energetycznej Polski w horyzoncie do 2040 roku, której ostateczny kształt pozwoli nam podjąć decyzje dotyczące kierunków dalszego rozwoju Grupy po 2020 roku.

Henryk Baranowski

Prezes Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

KAPITAŁ FINANSOWYDo rozwoju Grupy oraz tworzenia trwałej wartości dla akcjonariuszy i obligatariuszy wykorzystujemy środki wygenerowane z działalności operacyjnej, jak również finansowa-nie kapitałem własnym i dłużnym.

KAPITAŁ INTELEKTUALNYWypracowane doświadczenie biz-nesowe PGE i nasza marka są warto-ściami, które pozwalają nam dosto-sowywać się do zmieniającego się świata. Inwestujemy w innowacje, by budować kapitał intelektualny będący podstawą sukcesu w zmie-niającym się otoczeniu.

KAPITAŁ PRODUKCYJNYPosiadamy największy majątek wy-twórczy w Polsce w obszarze pro-dukcji energii elektrycznej i ciepła. Jest on materialną podstawą naszej działalności. Równocześnie jeste-śmy drugim pod względem wielko-ści dystrybutorem energii elektrycz-nej w Polsce.

KAPITAŁ LUDZKINajcenniejszym aktywem PGE są pracownicy. To dzięki ich do-świadczeniu i zaangażowaniu mo-żemy budować organizację opartą na wartościach, w której cele bizne-sowe łączymy z odpowiedzialnością społeczną.

KAPITAŁ SPOŁECZNYKapitał społeczny to dla nas do-bre relacje ze społecznościami w zasięgu naszego oddziaływania. Wierzymy, że w perspektywie dłu-goterminowej możliwy jest wyłącz-nie rozwój zrównoważony, oparty o partnerskie relacje.

KAPITAŁ NATURALNYInwestujemy w technologie wyko-rzystujące bezpośrednio siły przy-rody – energię wiatru, wody oraz słońca. Dążymy do efektywnego wykorzystania zasobów natural-nych. Naszym priorytetem jest ogra-niczanie negatywnego wpływu na środowisko.

MODELTWORZENIAWARTOŚCI

RAPORT ONLINE

Przedmiotem działalności segmen-tu jest wydobycie węgla brunatnego, wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach konwencjonalnych oraz prze-syłanie i dystrybucja ciepła.

NASZ MODEL BIZNESOWY ENERGETYKA KONWENCHONALNA

2 kopalnie węgla brunatnego

2 elektrownie na węgiel brunatny

3 elektrownie na węgiel kamienny

16 elektrociepłowni

64,09 TWh - produkcja energii elektrycznej netto aktywów konwencjonalnych

Jesteśmy liderem w produkcji energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych w Polsce z rynkowym udziałem ok. 9 proc. (wraz ze współspalaniem bio-masy). Moc naszych farm wiatrowych wynosi 550 MW. Wśród naszych aktywów znajdują się także największe w Polsce elektrownie szczytowo-pompowe wspo-magające stabilność systemu w momen-tach największego zapotrzebowania na energię elektryczną oraz liczne prze-pływowe elektrownie wodne.

ENERGETYKA ODNAWIALNA

Jesteśmy drugim pod względem licz-by klientów dystrybutorem energii z ok. 25 proc. udziałem w polskim rynku dys-trybucji energii. Nasz obszar dystrybucyj-ny obejmuje niemal 40 proc. powierzchni Polski. Przy wykorzystaniu ok. 290 tys. km sieci energetycznej dostarczamy energię elektryczną do ponad 5,4 mln klientów.

DYSTRYBUCJA

Jesteśmy jednym z czołowych sprze-dawców energii elektrycznej w Polsce. W 2018 r. nasza sprzedaż do klientów końcowych wyniosła ponad 40 TWh.

SPRZEDAŻ

Jesteśmy największym zintegrowanym pionowo producentem oraz dostawcą energii elektrycznej w Polsce i najwięk-szym producentem ciepła. Działamy w całym łańcuchu wartości: produkujemy energię elektryczną i ciepło w naszych elektrowniach i elektrociepłowniach, a następnie dostarczamy i sprzedajemy je naszym klientom w całej Polsce, zarów-no gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom i samorządom.

*Szacunkowe dane dotyczące sprzedaży do odbiorców końcowych i dystrybucji

14 elektrowni wiatrowych

33 elektrownie wodne i szczytowo-pompowe

1 elektrownia fotowoltaiczna

1,44 TWh - produkcja energii elektrycznej netto aktywów odnawialnych

36,41 TWh - dystrybucja energii elektrycznej

287 864 km - długość sieci

94 198 - liczba stacji dystrybucyjnych

9,77 TWh - Gospodarstwa domowe (Taryfa G)

32,80 TWh - Klienci biznesowi (Taryfa A, B i C+R)

RAPORT ONLINE

NASZASTRATEGIA Aspiracją Grupy PGE jest utrzyma-

nie po 2020 roku pozycji lidera sektora wytwarzania z ponad 40% udziałem w krajowym rynku.

LIDER WYTWARZANIA, AKTYWNIE WYKORZYSTUJĄCY SZANSE ROZWOJU

NIEZAWODNY I AKTYWNY DOSTAWCA MEDIÓW I USŁUG

LIDER ROZWOJU NOWYCH MODELI BIZNESOWYCH I SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI

Po finalizacji transakcji zakupu aktywów EDF Polska Grupa PGE umocniła pozycję lidera w segmen-cie elektroenergetycznym osiąga-jąc poziom 43% udziału w rynku wytwarzania energii elektrycznej.

Grupa PGE kontynuuje realizację flagowych inwestycji w Opolu i Turowie oraz elastycznie podchodzi do planów rozwoju nowych mocy wytwórczych i modernizacji istnie-jących aktywów, pod kątem utrzymania pozycji rynkowej.Uruchomienie fazy przygotowania do realizacji nowej inwestycji w Elektrowni Dolna Odra w oparciu o paliwo gazowe.

W segmencie odnawialnych źródeł energii Grupa zamierza wzmocnić swoją pozycję i w 2030 roku wytwa-rzać około 25% krajowej produkcji energii z OZE – m.in. kontynuując rozwój w obszarze lądowych farm wiatrowych (realizacji projektu „Klaster”), oraz inicjując rozwój w obszarze morskich farm wiatro-wych oraz fotowoltaiki.

Niezależnie od nowych inwestycji, PGE będzie dokonywać w optymalnym zakresie modernizacji elektrowni i elek-trociepłowni, aby odpowiadały nowym normom emisji przemysłowych BAT (ang. BAT – Best Available Technology), zachowując swoją pozycję na rynku.

Szeroki program inwestycyjny w segmencie dystrybucji systematycznie poprawia wskaźniki niezawodności.

W obszarze dystrybucji realizowane inwestycje mają skutkować wzrostem niezawodności dostaw oraz obniże-niem wskaźników SAIDI i SAIFI do 2020 roku względem roku 2015 o 56%, a średniego czasu przyłączenia odbior-cy – o 40%.

Koncentrujemy się na wzmacnianiu relacji z klientami dzięki rozwojowi wiedzy o ich potrzebach. W odpowiedzi na zidentyfikowane oczekiwania Grupa PGE będzie roz-szerzać swoją ofertę m.in. o nowe produkty i usługi kom-plementarne do energii elektrycznej oraz rozwijać nowe kanały sprzedaży i komunikacji.

NAJBARDZIEJ EFEKTYWNA I ELASTYCZNA GRUPA ENERGETYCZNA W POLSCE

Redukcja kosztów ma na celu wzmocnienie konku-rencyjności i potencjału Grupy PGE oraz tworzy pod-stawę dalszego rozwoju Grupy PGE i realizacji am-bitnego programu inwestycyjnego.

Angażujemy się we współpracę nad rozwojem i komer-cjalizacją nowych technologii z wiarygodnymi partnerami o kompetencjach pozwalających na uzyskanie synergii oraz przewagi konkurencyjnej. Wsparcie Grupy PGE może polegać na zaangażowaniu finansowym, merytorycznym lub organizacyjnym, w zależności od rodzaju przedsię-wzięcia i formy jego realizacji. Jedną z form zaangażowa-nia jest specjalistyczny fundusz PGE Ventures oraz moż-liwość pozyskania środków od prywatnych inwestorów i innych źródeł zewnętrznych.

Wraz ze zmieniającym się rynkiem energii elektrycznej tworzy się miej-sce dla nowych działalności. Wykorzy-stanie tych szans to droga do ewolu-cyjnych zmian w Grupie i zwiększania przychodów spoza segmentu wytwa-rzania i dystrybucji.

Zaangażowanie w rozwój i komercjalizację nowych tech-nologii pozwoli Grupie PGE wprowadzić na rynek nowo-czesną i kompleksową ofertę dla klienta, obejmującą m.in. fotowoltaikę, elektromobilność, inteligentne rozwiązania dla domów, gaz ziemny i zarządzanie popytem.

>40%

43%

25%

Efektywne zarządzanie majątkiem Elastyczna organizacja

RAPORT ONLINE

KIERUNKI ROZWOJU

Aspiracje PGE:

Obszar BALTICA 3 umowa przyłączeniowa na 1 045 mw

Obszar BALTICA 2 techniczne warunki przyłączenia na 1 498 mw

Potencjalny udział partnerów w projekcie

Obszar BALTICA 1

Potencjalne inne projekty

Założenia techniczne (Baltica 2 i Baltica 3)Moc łączna: 2,5 GWMoc turbiny: 10 MW (scenariusz bazowy), do 13 MWOdległość od brzegu: ok. 35 kmGłębokość: 23-50 m

MORSKIE FARMY WIATROWE ENERGETYKA WIATROWA NA LĄDZIE

INWESTYCJE W FOTOWOLTAIKĘ

Aspiracyjnym celem jest uzyskanie 25% udziału w seg-mencie PV w Polsce

Przy aktualnych założeniach projektu PEP2040 ozna-cza około ~2,5 MW i ~2,5 TWh w 2030

Projekt „Klaster” zwiększy łączną moc zainstalowa-ną farm wiatrowych pge o 18 proc. do blisko 650 MW w 2020

Umocnienie PGE na pozycji największego producenta „zielonej” energii w polsce

Realizacja projektu możliwa dzięki zwycięstwu kla-stra w aukcji na sprzedaż energii elektrycznej w insta-lacjach odnawialnych źródeł energii (15 –letni okres wsparcia).

INWESTYCJE W CIEPŁOWNICTWOBLOKI GAZOWO-PAROWE W ELEKTROWNI DOLNA ODRA

Zapewnione paliwo gazowe dzięki bliskości termina-la lng oraz trasie baltic pipe (planowe uruchomienie IV kw. 2022)

Spodziewane przychody z rynku mocy (potencjalnie 17 lat) jako gwarancja zwrotu z inwestycji

Elastyczne bilansowanie systemu – jedyna elektrow-nia w północno-zachodniej polsce, głównym obszarze rozwoju farm wiatrowych

Założenia techniczne Bloki CCGT klasy H/JMoc łączna netto: 1 400 MW (2x 700 MW)Sprawność netto: ok. 61%Emisyjność CO2: ok. 0,3 t CO2/MWh

Redukcja wydatków remontowych źródeł wytwór-czych o 10% do 2023 w stosunku do 2017

Zarządzanie sieciami ciepłowniczymi w co najmniej 2/3 lokalizacji PGE Energia Ciepła do 2023

Budowa 1 000 MWe nowych mocy kogeneracyjnych do 2030

Wzrost udziału paliw niskoemisyjnych w miksie pali-wowym PGE Energia Ciepła do 50% do 2030

Nakłady inwestycyjne 2018-2030: ~17,5 mld PLN

2,5 GW do 2030 r.

1-2 GW po 2030 r.

RAPORT ONLINE

NASZE KLUCZOWE INWESTYCJE

Budowa bloków 5 i 6 w Elektrowni Opole jest największą inwestycją energetyczną w Polsce po 1989 roku. Nowe bloki o łącznej mocy 1 800 MW będą zaspokajać 8 proc. obecnego krajowego zapotrzebowania na energię elektryczną i będzie trzecią co do wielkości polską elektrownią, po Bełchatowie z Grupy PGE oraz Kozienicach z Grupy Enea. Zastosowa-nie najnowocześniejszych technologii pozwoli osiągnąć najwyższą dla elektrowni węglowych efektywność wytwarzania energii elektrycznej – tzw. sprawność netto bloków wyniesie co najmniej 45,5 proc. Oznacza to poprawę o 1/3 w stosunku do obecnie wykorzystywanych technologii. Dodatkowo bloki charakteryzują się ok. 20 proc. niższą emisję CO2 w po-równaniu do funkcjonujących w Polsce elektrowni starszej generacji.

INNOWACJE

Budowa nowoczesnego i wysokosprawnego bloku energetycznego w Turowie to nie tylko jedna z najnowocześniejszych tego typu jednostek na świecie, ale również gwarancja przedłużenia działalności turoszowskie-go kompleksu. Zastosowanie najnowocześniejszych rozwiązań technolo-gicznych ma zagwarantować wysoką sprawność produkcji energii elek-trycznej oraz pozwolić na pełne i efektywne wykorzystanie zasobów węgla brunatnego w złożu Kopalni Węgla Brunatnego Turów, z jednoczesnym zachowaniem wszystkich standardów ekologicznych. Nowy blok będzie spełniać surowe normy ochrony środowiska. Jego emisja SO2 w porów-naniu z wyłączonymi blokami nr 8, 9 i 10 zmniejszy się prawie 20-krotnie, a emisja pyłów około 10-krotnie. W związku z wymaganiami polityki kli-matycznej blok przygotowany będzie pod budowę instalacji wychwytu dwutlenku węgla ze spalin.

W październiku 2018 r. do eksploatacji została przekazana instalacja termicznego przetwarzania z odzyskiem energii (ITPOE). Uruchomiona in-stalacja to jeden z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie. Zaletą obiektu jest kontrolowany i bezpieczny dla miesz kańców sposób odzysku energii elektrycznej i ciepła z odpadów komunalnych nienada-jących się do recyklingu. To projekt, który idealnie wpisuje się w system gospodarki obiegu zamkniętego; w ekologiczny sposób przetwarzane są odpady do tej pory składowane na wysypiskach śmieci. Moc rzeszowskiej ITPOE pozwala na pokrycie 100 proc. zapotrzebowania mieszkańców mia-sta na przygotowanie ciepłej wody użytkowej służącej m. in. do mycia.

Grupa PGE realizuje inwestycje o dużej wartości i znaczeniu dla całej polskiej gospodarki. W 2018 r. Grupa PGE wydała na inwestycje w su-mie 6,9 mld PLN, a od 2007 r. spółki z Grupy przeznaczyły na inwestycje niemal 70 mld PLN. Postęp technologiczny dokonuje się w niespotykanym dotychczas tempie. Rosnące ceny surowców oraz coraz więk-

sza świadomość dotycząca ochrony klimatu napędzają nie tylko myślenie, ale również konkretne działania w kierunku nowoczesnej energetyki jutra. W naszym przekonaniu innowacje to nie tylko przełomowe technologie, nowe usługi i produkty. To również rozwiązania, które dzięki komercjalizacji pomagają skutecznie poprawiać efektywność działal-ności. Nie bez znaczenia są także małe usprawnienia, które ułatwiają codzienną pracę naszych energetyków i ciepłow-ników.

POMYSŁY ZAKLĘTE W STARTUPACH

STAWIAMY NA ELEKTROMOBILNOŚĆ

Dynamiczny rozwój środowiska startupów to wielka szansa na uwolnienie innowacyjnego myślenia i możliwość komercjalizacji niekiedy rewolucyj-nych pomysłów. Jednak innowacyjni przedsiębiorcy, którzy wyznaczają nowe kierunki działalności biznesowej, często nie mają łatwego startu i siły przebicia na silnie konkurencyjnym rynku. Może się to jednak zmienić dzięki coraz większej aktywności PGE Ventures, funduszu typu Corporate Venture Capital powołanego z końcem 2017 roku, aby intensyfikować dzia-łania mające na celu wzrost i rozwój innowacyjności w Grupie Kapitałowej PGE. Pierwszy rok działalności funduszu zaowocował powstaniem portfela inwestycyjnego, w skład którego wchodzi obecnie sześć innowacyjnych i strategicznych dla Grupy PGE spółek technologicznych. O wejście do tego grona stara się kilkadziesiąt kolejnych. Fundusz jako inwestor to nie tylko dostęp do finansowania, ale również wsparcie merytoryczne w po-staci doradztwa biznesowego, z którego innowacyjni przedsiębiorcy chęt-nie korzystają.

Elektromobilność to jeden z najbardziej innowacyjnych kierunków rozwoju Grupy PGE. Wykorzystujemy ten megatrend jako szansę na wejście w nowe obszary biznesu i pozyskanie perspektywicznych źródeł przychodu, co spełnia cele naszej strategii. Aktywnie działamy na rynku ładowania sa-mochodów elektrycznych w miastach średniej wielkości oraz regionach uzdrowiskowych. Obecnie jesteśmy najpoważniejszym partnerem dla samorządów w zakresie budowania infrastruktury stacji ładowania pojaz-dów elektrycznych w Polsce. Posiadamy już 22 stacji ładowania w 10 mia-stach w całej Polsce. Jednocześnie prowadzimy zaawansowane rozmowy w sprawie kolejnych instalacji w nowych lokalizacjach. Testujemy również różne produkty i usługi zawiązane z elektromobilnością, jak np. carsharing samochodów elektrycznych. Taki system działa już w Siedlcach, gdzie po-wstała strefa, w której klienci mogą wypożyczać i oddawać auta elektrycz-ne za pomocą aplikacji PGEmobility.pl.RAPORT ONLINE

RAPORT ONLINE

W TROSCE O JAKOŚĆ POWIETRZA IMPULS ROZWOJOWYJesteśmy świadomi, że nasza działalność, jak każda z aktywności człowieka, wiąże się w sposób naturalny z ingerencją w środowisko. Działalność gospodarczą prowadzimy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawna, w szczególności z normami dotyczącymi ochrony środowiska. Chcemy być przedsiębiorstwem przyjaznym środowisku, działającym z nim w pełnej harmonii i promującym zasadę zrównoważonego rozwoju.

Nasze inwestycje stanowią bardzo istotny element rozwoju gospodarczego, a ich realizacja przyczynia się do popra-wy warunków życia i pracy lokalnych społeczności. Dajemy stabilne zatrudnienie około 42 tys. osobom w ponad 200 lokalizacjach w kraju. Podatki, które odprowadzamy do gmin, w których prowadzimy działalność biznesową, stanowią bardzo istotną część budżetów lokalnych samorządów.

Jesteśmy trzecim największym pracodawcą w Polsce. Większość naszej kadry sta-nowią mieszkańcy miejscowości sąsiadujących z naszymi aktywami, a duża część naszych podwykonawców to lokalni przedsiębiorcy, dla których współpraca z nami to możliwości rozwoju działalności biznesowej.

KLUCZOWY PRACODAWCA

Jesteśmy jednym z największych krajowych inwestorów. Od początku powstania Grupy Kapitałowej PGE, czyli od 12 lat, nasze nakłady inwestycyjne wyniosły już niemal 70 mld PLN. Środki te przeznaczyliśmy m.in. na budowę nowych mocy, prośrodowi-skowe modernizacje istniejących aktywów oraz rozbudowę sieci elektroenergetycznej i ciepłowniczej. To bardzo duża kwota, która pozwalałaby przykładowo na wybudo-wanie ok. 1 800 km autostrad w Polsce (wg danych GDDKiA sieć krajowych autostrad w Polsce liczy ok. 1 600 km). W 2018 r. zainwestowaliśmy 6,9 mld PLN. Nasze inwe-stycje stanowią koło zamachowe polskiej gospodarki – to nie tylko zamówienia, które w większości trafiają do polskich przedsiębiorców, ale również tysiące miejsc pracy na placach budowy, a następnie w funkcjonujących już jednostkach.

INWESTYCJE I DZIAŁALNOŚĆ NAPĘDZAJĄCA REGIONY

Jesteśmy również jednym z największych podatników w Polsce. Nasza działalność na poziomie centralnym i lokalnym przy-niosła łączny wpływ podatkowy w wyso-kości ok. 6,3 mld PLN w 2018 r. (ok. 5,2 mld PLN w 2017 r.). Wzrost związany jest głów-nie z tym, że Grupa PGE poszerzyła swoją działalność o przejęte aktywa ciepłow-nicze. Na tę kwotę składają się przede wszystkim: podatek akcyzowy i VAT, poda-tek dochodowy od osób prawnych, podat-ki i składki od wynagrodzeń pracowników Grupy, podatek od nieruchomości oraz inne podatki i opłaty.

JEDEN Z NAJWIĘKSZYCH PODATNIKÓW

CIEPŁOWNICTWO SYSTEMOWE

Konsekwentne inwestycje w nasze aktywa wytwórcze sprawiają, że ich uciążli-wość dla środowiska natu-ralnego jest ograniczana. Wykorzystując najlepsze dostępne technologie dą-żymy do dalszej poprawy. W latach 1989 - 2018 elek-trownie Grupy PGE zreduko-wały emisje: SO2 o 93%, NOx

o 61 %, pyłu o 99%:

MODERNIZACJA AKTYWÓW

Niezależnie od prowadzenia edukacji ekologicznej i zaangażowania Grupy w wy-darzenia promujące poszanowanie środowiska naturalnego PGE Obrót wprowadzi-ła ofertę sprzedaży energii z OZE dla obecnych i przyszłych klientów biznesowych, którzy w swojej strategii mają wpisane działania proekologiczne. Oferta „Naturalnie, że energia”, daje klientom gwarancję pochodzenia energii elektrycznej z odnawial-nych źródeł, w szczególności z wiatru.

PROMOCJA ODPOWIEDZIALNEGO PODEJŚCIA WŚRÓD KLIENTÓW

Szczególną wagę przykładamy do rozwoju ciepłownictwa systemowego, wiedząc jak jego wykorzystanie ma pozytywny wpływ na poprawę jakości powietrza i środo-wisko. Ciepło płynące z sieci miejskich jest jednym z najbardziej skutecznych spo-sobów ograniczania smogu, który – zwłaszcza w sezonie jesienno-zimowym – jest problemem wielu polskich miast. Badania wskazują, że w zależności od lokalizacji, jednym z głównych źródłem smogu jest indywidualne ogrzewanie budynków pa-liwami o niskiej jakości. Ciepło do ogrzewania zamiast w domowych piecach po-wstaje w wysokosprawnych elektrociepłowniach wyposażonych w wydajne systemy odazotowania, odsiarczania i filtrowania pyłów. Dodatkowo w procesie skojarzenia produkowana jest energia elektryczna, co sprawia, że energia zawarta w paliwie jest efektywniej przetwarzana i wykorzystywana.

Emisje związków NOx, SO 2 i pyłów do powie-trza (w kg/MWh) w elektrowniach systemo-wych Grupy PGE

Wpływ podatkowy – samorządy w województwach* (w mln PLN)

15

NO x (oś lewa)

1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

16

kg/MWh kg/MWh

14

12

10

8

6

4

2

0

Pyły (oś lewa)

SO2 (oś prawa)

RAPORT ONLINERAPORT ONLINE

WSPIERAMY CELE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PERSPEKTYWYGrupa Kapitałowa PGE musi zmierzyć się z wyzwaniem luki pokoleniowej i luki kom-petencyjnej. Tworzymy klasy patronackie, organizujemy praktyczną naukę zawodu, przygotowujemy przyszłych pracowników do zdobycia wybranych uprawnień kwalifi-kacyjnych, fundujemy stypendia dla najlepszych uczniów oraz wpływamy na programy nauczania.

CEL 4DOBRA JAKOŚĆ EDUKACJI

Polepszamy jakość powietrza realizując projekty i inicjatywy takie jak: Soliński Klaster Energii, likwidacja wysokoemisyjnych lokalnych źródeł ciepła (Gorzów Wielkopolski), wsparcie w postaci dopłat do rachunków za ogrzewanie mieszkań i ciepłą wodę użyt-kową ubogich mieszkańców i program Naturalnie, że energia.

CEL 7CZYSTA I DOSTĘPNA ENERGIA

Dynamiczny rozwój sektora energetycznego powoduje, że wzrasta zapotrzebowanie na kadrę inżynieryjno-energetyczną. Popyt na te kompetencje będzie systematycznie rósł w ciągu najbliższych lat. PGE dostrzega konieczność pozyskania nowych/młodych kadr.

CEL 8WZROST GOSPODARCZY I GODNA PRACA

Inwestycjami kapitałowymi w startupy zajmuje się spółka PGE Ventures, będąca spe-cjalistycznym funduszem CVC, a inkubacją i akceleracją projektów związanych z łań-cuchem wartości elektroenergetyki na najwcześniejszym etapie rozwoju zajmuje się spółka PGE Nowa Energia.

CEL 9INNOWACYJNOŚĆ, PRZEMYSŁ, INFRASTRUKTURA

Instalacja termicznego przetwarzania z odzyskiem energii to projekt wpływający na zmniejszenie ilości odpadów oraz ograniczenie wpływu kotłów węglowych na środo-wisko. Grupa PGE jest również aktywna na rynku ładowania samochodów elektrycz-nych w miastach średniej wielkości oraz regionach uzdrowiskowych. Posiadamy obec-nie 22 stacje ładowania, w 11 miastach w całej Polsce.

CEL 11ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I SPOŁECZNOŚCI

Skutecznie zagospodarowujemy uboczne produkty spalania w Spółkach GK PGE. W trosce o zachowanie najwyższych standardów prowadzenia działalności, chcemy współpra cować z partnerami biznesowymi, którzy przestrzegają prawa, podzielają za-sady grupy i stosują je w codziennej praktyce biznesowej.

CEL 12ODPOWIEDZIALNA KONSUMPCJA I PRODUKCJA

Mamy ambitne plany w zakresie rozwoju fotowoltaiki, magazynów energii oraz farm wiatrowych na lądzie i morzu.

CEL 13DZIAŁANIA W DZIEDZINIE KLIMATU

Współpracujemy ze startupami. Wspieramy szkolnictwo zawodowe. Współpracujemy z Centrum Badawczym PAN na rzecz energetyki jutra.

CEL 17PARTNERSTWA NA RZECZ CELÓW

Elementy otoczenia są wzajemnie powiązane. Otoczenie regulacyjne zmienia się pod wpływem sytuacji gospodar-czej, oczekiwań społecznych i rozwoju technologii. Zmia-ny regulacyjne odzwierciedlane są przez rynki finansowe i surowcowe. Otoczenie ekonomiczne wpływa na nastroje społeczne i warunkuje rozwój technologii. Postęp techno-logiczny miewa charakter skokowy, dynamika procesów społecznych jest trudna do modelowania, natomiast re-akcje rynków finansowych bywają impulsywne, dlatego do planowania musimy podchodzić w sposób zintegro-wany.

PLANOWANIE W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

Zarządzanie tak dużą grupą kapitałową wymaga spojrzenia z różnych perspektyw i horyzontów czasowych. Koordynujemy nasze działania w perspektywie krótkoterminowej – operacyjnej, jednocześnie planując długofalowo i strategicznie. W naszych analizach i decyzjach uwzględniamy cykl gospodarczy oraz postęp technologiczny i procesy społeczne.

Henryk Baranowski Prezez Zarządu

krótkoterminowa

średnioterminowa

długoterminowa

Perspektywa:

RAPORT ONLINE RAPORT ONLINE

RAPORT ONLINE

RAPORT ONLINE

RAPORT ONLINE