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Rapport d’activités 2015 Association Ushagram Suisse
RECU EN 2015 : Frs 58’009.-.
Nous avons récolté ces fonds majoritairement grâce
aux Communes du Canton de Genève. Nous
souhaitons remercier vivement nos donateurs, sans
qui aucun des projets réalisés en Inde n’auraient pu
autant avancer : les Communes de Bellevue, Chêne-
Bougeries, Chêne-Bourg, Collonge-Bellerive,
Cologny, Corsier, Genthod, Lancy, Meinier, Perly-
Certoux, Thônex, Troinex, Vandoeuvres et Veyrier.
20% des dons provinrent de dons privés.
NOUVELLES DE L’ASSOCIATION
INDE: En janvier 2016, le Vice-Président s'est rendu
sur place, à Kechala pour une 10aine de jours. Cette
visite nous a permis de suivre l’évolution des projets
financés et soutenus ainsi que d’évaluer les besoins
pour 2016-2017.
Les enfants continuent de grandir et de se
développer avec satisfaction. Ils sont étonnamment
éveillés et enthousiastes. Une 10aine d'enfants s'est
ajoutée aux 110 de l'année passée. Sur les 120, une
15aine a maintenant entre 14 et 15 ans. Les garçons
et les filles de ces âges logent dorénavant dans des
bâtiments séparés. Il est temps de réfléchir à
l'apprentissage professionnel de ces adolescents,
afin qu'ils reprennent l'œuvre mise en place pour eux
et qu'ils puissent d'une part en assurer à terme la
gestion et, d'autre part, répliquer le modèle dans des
communautés voisines.
Avec les aides que l'ONG locale et l'association
Ushagram Suisse ont apportés depuis plus de 10 ans
déjà, les villageois ont atteint un niveau de confort qui
les satisfait. A ce point, leur implication pour
continuer l'amélioration de leurs conditions de vie ou
de leur société est plus difficile. Par contre, l'avenir
réside maintenant chez les enfants qui atteignent un
âge et une maturité suffisante. Nous allons proposer
de mettre en place une formation professionnelle
pilote. En fonction de cette expérience et du
financement que nous aurons pu trouver, nous
verrons si celle-ci est à développer. Cette phase de
transition correspond également à une phase plus
délicate dans les relations avec l'ONG locale. Nous
avons en effet noté que la personne responsable est
de moins en moins disponible et a du mal à trouver
un suppléant. Nous espérons pouvoir retrouver une
communication plus fluide en 2016. Nous discuterons
de la suite à donner à notre relation de plus de 10
ans lors de notre prochaine visite en 2017.
LIBAN: Parallèlement à l'Inde, nous avons, grâce à
la participation de notre nouvelle secrétaire libano-
française, développé des contacts au Liban, parmi
des ONG locales apportant leur soutien aux réfugiés
syriens. Elle s'est rendue deux fois sur place, en juin
et en décembre 2015, afin de rencontrer des ONG
locales et de trouver un partenaire. Après avoir
sélectionné 4 organisations parmi la 10aine triée en
amont, nous avons été à la rencontre de leurs
responsables, avons visité leurs bureaux, leur équipe
ainsi que leurs activités de terrain. Ushagram Suisse
a finalement choisi de travailler avec l'association
"SAWA for Development" et sa responsable Madame
Mdallaly. En effet, ceux-ci correspondaient
parfaitement aux critères de rigueur, de dévouement,
d'expérience et de probité que nous recherchions. En
outre il s'agissait de trouver et de soutenir une ONG
locale efficace, en dehors du circuit des grandes
ONG internationales disposant déjà de ressources
humaines et de fonds importants. Mis à part les
visites à l'association sur place, nous disposons d'un
réseau local qui peut nous représenter et s'assurer
que les projets se déroulent dans les meilleures
conditions.
Nous sommes fiers de pouvoir vous proposer en
2016 notre nouveau projet humanitaire prioritaire de
résilience et d'autonomisation de femmes du camp
de Qob Elias dans la plaine de la Bekaa. Détails
dans le dossier de recherche de fonds 2016.
SUISSE : Jacques Albohair, directeur exécutif de
l’Association continue de former et d'encadrer le
Vice-Président, Paul Gaullier, afin qu'il puisse le
seconder dans le suivi des projets. Le directeur
demeure le contact principal. Il est également
initiateur et directeur du projet d'envergure de
l'association, le projet d'éducation à la paix :
www.dtme.org, dont détail aux pages suivantes.
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PROJETS FINANCES EN INDE EN 2015 (site : Kechala) Fiches complètes avec photos et galeries de photos sur notre site internet à l’adresse http://fundraising.ushagram-suisse.org/index_2015.html
Puits de forage d'eau potable
Fiche et photos : http://fundraising.ushagram-
suisse.org/kcl7_2015.html
Dans l'Inde rurale, rien n'est simple. Durant toute
l’année, la route menant à Kechala (env. 40 km) a été
l’objet de rénovations par le Gouvernement, il reste
encore 2,5 km à réhabiliter pour permettre au camion
de forage de creuser 3 puits pour les villages de
Ratamati, Jani, Ledu et Sonamba.
Afin d’accélérer le processus, M. Jauhar, responsable
de l'ONG locale avait l'intention de commencer les
travaux de réparation des derniers kilomètres avec les
ouvriers locaux et le tracteur de l’ONG et ainsi
permettre aux engins du génie civil d’arriver jusqu’aux
villages. Cependant, la route se trouvant sous la
juridiction du
Gouvernement
local, celui-ci
n’a pas
souhaité que
ce travail soit réalisé par des particuliers, ce qui cause encore des
retards.
M. Jauhar est en contact régulier avec l’entreprise de forage. Un
puit sera creusé dès la fin février dans un des villages se trouvant
en amont de la zone non réparée. Les autres seront creusés avant
la mousson de mai. Le travail de contrôle sera effectué par M.
Jauhar et un compte rendu illustré de photos sera publié sur la
page correspondante du sous-projet, sur notre site.
Ce type d'évènement illustre la raison pour laquelle nous
annonçons les projets sur 2 ans : en effet, entre la collecte des
fonds, leur transfert, les moussons, les conditions de l'infrastructure routière, l'inertie des prestataires,
l'empressement variable des locaux, tous ces éléments contribuent à repousser l'achèvement d'un projet.
Fosses sceptiques biologiques
Fiche et photos : http://fundraising.ushagram-
suisse.org/kcl8_2015.html
Pour ce projet d'assainissement, nous
avons pu récolter 19'900 CHF sur le
montant total de 27'945 CHF demandés.
Lors de notre séjour, le responsable local
a rencontré le nouveau sous-préfet de
Koraput, la ville la plus proche sous la
juridiction de laquelle se trouve Kechala.
Les modalités du projet ont été discutées
lors de notre séjour. La solution environnementale développée par "Green Thought" a été sélectionnée et
l'entreprise a visité le site en mars. Le Sous-Préfet (Collector) a accueilli favorablement la réalisation de ce
projet par l'ONG locale et il a été convenu d’une collaboration selon les termes suivants: 1) les travaux
seront menés par l'ONG locale et 2) une fois ceux-ci terminés, les fonds gouvernementaux destinés à ce
type de réalisation (INR 0.5 million, soit 8'000 CHF) combleront le solde. Cet accord, intervenant dans le
cadre de la campagne nationale d'assainissement (Total Sanitation Campaign), est fondamental pour la
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réalisation éthique du projet. Il permet en effet de court-
circuiter tout risque de corruption. Les fonds alloués par
les communes Genevoises, nous ont permis de mettre
en place ce système de co-financement qui garantira la
réalisation d’un assainissement de meilleurs qualité.
Enfin, afin que les fruits de ce projet bénéficient
économiquement à la communauté, l'ONG locale,
implantée sur place depuis plus de 10 ans, et qui a la
confiance des locaux, emploiera des villageois pour la
construction. Cette implication les encouragera par
ailleurs à l’utilisation des toilettes – une première parmi
ces populations.
Ce type de travaux, entre la recherche de fonds et la
livraison, aussi vu l'imbrication des divers interlocuteurs, nécessite deux ans en tout. Le début des travaux
est prévu d’ici mai 2016, avant la mousson. Nous communiquerons sur l'avancée de ce projet par un
compte rendu illustré de photos sur la page correspondante du sous-projet, sur notre site.
Remise en état / remplacement
de la barque coulée
Fiche et photos : http://fundraising.ushagram-
suisse.org/kcl2_2015.html
La barque coulée par le cyclone Hud-
Hud en novembre 2014 a été tirée
hors du lac pendant la saison sèche.
Malheureusement elle s'est avérée
irréparable. La barque de l'ONG
locale a donc été rachetée pour les
villageois. Avec notre accord, le
montant des réparations prévu pour
l'ancienne barque de 3'877.- a été utilisé pour constituer l'apport initial de 40% de la nouvelle. Les 60%
restants ont été comblés par des dons indiens. Cette nouvelle barque à fond plat a un tirant d’eau plus
important. La traversée est donc un peu plus longue mais est plus stable ce qui permet de charger plus de
marchandises et de personnes sans risque de chavirer. L’avantage de cette nouvelle barque est aussi de
réduire les allers et retours quand les villageois se rendent au marché de Koraput, la ville la plus proche.
Les locaux gagnent ainsi en temps et réduisent les dépenses de gazole.
Irrigation et entretien des arbres déjà plantés
Fiche et photos : http://fundraising.ushagram-suisse.org/kcl6_2015.html
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En 2015, la saison des pluies a été moins
abondante que les autres et n’est pas arrivée
au moment habituel - ce qui a causé de
nombreux dommages aux cultures et a réduit
leur rendement. De plus, la pluie a fait son
apparition lors des récoltes. Du fait des
précipitations inférieures, les besoins en
irrigation durant la saison sèche de janvier à
mai étaient donc plus importants pour la survie
du potager et des 600 jeunes arbres plantés en
2015. Ceux-ci se trouvent toutefois dans une
zone proche du lac dont la proximité permet
une irrigation plus régulière et plus aisée.
Le système d’irrigation traditionnel en pots de terre, bien
adapté à la situation locale continue à faire ses preuves
dans les zones éloignées et a été étendu aux
plantations en cours. Ceci a nécessité l’achat de
nouveaux pots. En appoint, il existe aussi dans certains
endroits un système de canaux et réserves d’eau qui
ont encore été développés et doivent chaque année être
entretenus.
Opérations de cataracte (financé en 2014, suite et fin)
Fiche et photos : http://fundraising.ushagram-suisse.org/kcl9_2014.html
Comme nous l’avions évoqué dans notre dernier rapport, les campagnes itinérantes d’opérations de
cataractes ont été suspendues par le Gouvernement suite à des problèmes sanitaires graves au niveau
national. Il était donc devenu nécessaire d'effectuer ces opérations à l’hôpital compétent le plus proche à
6h de route, à Vishakhapatnam, dans l'Etat voisin.
Or, depuis ces problèmes, pour sélectionner les patients, le diagnostic doit être posé par un médecin agréé
par le gouvernement local d'Orissa, sous peine d'emprisonnement. Du fait de lenteurs administratives et
retards dans la chaîne de décision, le responsable de l'ONG locale avait établi un contact avec le sous-
préfet de la région. Mais celui-ci ayant été muté récemment, il a fallu renouveler la demande de soutien. Et
c'est pendant notre séjour que la réponse négative est tombée. En effet, les États fédéraux, pourtant pas
toujours efficaces, ne voient pas nécessairement d'un bon œil les initiatives privées, pouvant être
considérées comme concurrentes et risquant de mettre en évidence la mauvaise gestion de
l’administration. Vu la situation, et en dépit de deux ans de négociations, en accord avec l'ONG locale nous
avons décidé d'abandonner ce projet et d'allouer les fonds aux frais de santé des villageois ayant
nécessité des hospitalisations en 2015. En voici la liste :
Enfants INR CHF
Kokila Jani: insuffisance cardiaque 40'950 612
Gauri Muduli : infection rénale 49'140 735
Bikanti Mali : problème cutané grave 10'215 153
Amita Jani : affection nerveuse 15'642 234
Pinki Gouda : affection dentaire 7'065 106
Mahadev : affection dentaire grave 7'065 106
Suryodhan : affection dentaire grave 9'792 146
Mrdan Jani : affection dentaire grave 5'175 77
Bhuvan Pukia : malaria chronique 8'676 130
Rachna Muduli : vieillissement prématuré de la chevelure 6'570 98
Madhumaya Sahu : tuberculose osseuse 57'240 856
Namita Gouda : kyste à la poitrine 35'370 529
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Adultes
Sinath Maharana : Affection dentaire grave (encadrement scolaire) 40'680 608
Bina Pani Palei : problème oculaire (encadrement scolaire) 45'288 677
Dhannajay Kamar : tuberculose osseuse (villageois) 44'802 670
Bhanumati Gouda : problème dorsal (villageois) 13'014 195
Jageswar Sahro : problème oculaire (encadrement) 5'724 86
Bharti Sharma : problème oculaire, migraine (villageois) 6'246 93
Kshyanaprabha Sahoo : problème oculaire (encadrement scolaire) 5'382 80
414'036 6'190
Autres participations au financement du programme de Kechala
Rappelons brièvement en quelques chiffres le budget de l'ONG locale et le coût annuel du programme :
ses frais de fonctionnement se chiffrent à environ un demi-million de francs par an ; les frais de repas (130
à 150 personnes 2 à 3 fois par jour) peuvent aller jusqu'à 5'500.- / mois. Les frais de santé du personnel,
des enfants et des villageois dans les cas les plus graves sont entièrement pris en charge. Ensuite
s'ajoutent de nombreux frais d'infrastructure pour développer ce site qui en était totalement dépourvu. Un
bâtiment avec pensionnat et dépendances a été construit en 2009 pour 300'000 CHF. Un 2ème
est en
construction qui va coûter un demi-million de Fr. Une école avec 10'000 m2 de salles de classe et autres
locaux a été construite en 2012 pour 300'000.- L'ONG indienne couvre environ 80 à 90% de ces coûts
d'autant plus importants qu'ils sont à placer dans le contexte économique de l'Inde. En 2015, notre apport
a correspondu à un peu plus de 10%.
PROJET D'ÉDUCATION À LA PAIX : DTMe Voir page suivante >>>
Recherche de fonds 2016
Liban
Résilience et autonomisation de femmes
réfugiées syriennes au Liban
Inde - Kechala
Équipement et outillage pour l'apprentis-
sage professionnel des enfants
équipement d'un espace de sport
frais de scolarité
protections d'arbres résistantes au bétail
irrigation et entretien des plantations
DTMe
projet d'éducation à la paix
Fait à Genève, le 12 février 2016
Jacques Albohair, Directeur exécutif
Association Ushagram Suisse
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AVANCEMENT DU PROJET DTMe
EN 2015
L’année 2015 a permis de professionnaliser et de
renforcer notre démarche pour ce projet d’envergure
qui a pris du retard mais que les parties prenantes,
dont l’UNESCO, soutiennent toujours. Nous avions planifié un premier tour de roue en octobre 2015,
espérant pour cela avoir trouvé dès l’été les fonds qui le permettent. A cette fin, nous avons travaillé
durement pour préparer une campagne de financement participatif (crowdfunding) qui a été lancée fin mai
2015 mais n'a pas atteint son objectif. Nous avons dû alors reporter d’un an le départ du projet, avons
décidé de mieux le calibrer afin de pouvoir le soumettre à des bailleurs de fonds institutionnels. Nous
avons donc développé un document programmatique qui fait aujourd’hui plus de 50 pages et qui inclut un
cadre logique de 7 pages. Sur demande de l’UNESCO, nous avons également développé un guide
pédagogique complet de 35 pages à l’attention des écoles candidates. Il devra encore être traduit dans les
4 autres langues véhiculaires du projet. Le budget a également été étoffé. Toute la documentation existe
en double, en français et en anglais. Nous avons également un organigramme de fonctionnement, des
cahiers des charges pour chaque fonction ainsi qu’un diagramme de Gantt précisant l’échelonnement dans
le temps des diverses tâches. Notre documentation a été félicitée par des experts du domaine de la
gestion de projets.
Parallèlement à cela, nous avons évidemment continué notre campagne d’activation de réseau afin de
trouver de nouveaux soutiens et renforcer les existants. Celui-ci a donné 2 résultats :
le BICE (bureau intl. catholique de l’enfance) qui nous met à disposition ses bureaux, son
infrastructure et sa salle de réunion en cas de besoin
une ONG de la place consacrée au renforcement des droits de l’homme et du dialogue
interculturel dans la zone Afrique du Nord / Moyen Orient (MENA) s’est montrée très intéressée
par notre projet. Nous avons eu plusieurs rencontres qui pourraient finalement déboucher sur un
premier financement majeur début 2016. Si ce partenariat se confirme, leur participation financière
facilitera la recherche d'autres partenaires afin de trouver des co-financements. L’implication de
cette ONG signifierait de pouvoir envisager de passer à la phase de terrain, la phase itinérante, à
partir de début octobre 2016. La zone MENA se verra donc intégrée à l’initiative à la place de
l'Afrique australe.
Après une 2ème réunion à l’UNESCO avec la cheffe du programme et la directrice internationale du
réseau d’écoles associées en juin, il a été convenu que l'organisation d’un évènement ponctuel de
lancement de projet officialisera l'obtention du haut patronage, dont nous pourrons nous prévaloir pour la
durée de l'initiative.
Enfin, grâce à l'aimable participation de M. Henri Sulzer, réalisateur à la TSR, et de membres de
l'association, nous avons pu réaliser une vidéo de 4 minutes présentant le projet. Celle-ci existe en 3
langues (français, anglais, allemand) et une version sous-titrée en espagnol.
https://youtu.be/M9QIuPgYe6o
L'année passée a représenté un an de travail bénévole intense sans compter l'assistance ponctuelle, mais
parfois soutenue, de bénévoles en fonction de leurs compétences et leurs disponibilités :
http://dtme.org/projet/lequipe/. La réalisation de ce projet demeure notre priorité.
interculturalité et éducation à la paix interculturality and education for peace
www.dtme.org | [email protected] | 078 600 60 34 | Association Ushagram Suisse, CP 138, 1211 Genève 12