Rapport de Stage Professionnel Firas

Rapport de stage professionnel

Novembre 2013

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REMERCIMENTS

Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Hafedh MAKNI pour son accueil dans son agence, sa générosité et sa confiance. Je tiens à remercier toute l’équipe de travail pour tous les moments que j’ai vécu auprès eux. Je tiens à remercier Mr Ahmed Yassine Haj Kamel, l’architecte et lui témoigner toute ma reconnaissance pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il m’a accordé durant toute la période de stage au sein

de l’entreprise Lira Immobilière.

Tous mes sentiments de gratitude et de reconnaissance pour mon Directeur de mémoire de stage Mr Anass TRIKI pour son aide, sa patience, et sa disponibilité et pour ses conseils, ses encouragements et son aide précieuse pendant tous le cursus de mes études.


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INTRODUCTION

Le long de notre cursus universitaire, l’approche de l’architecture reste souvent théorique et sans contraintes restrictives.

L’étudiant architecte acquiert toutes les notions de base qui lui seront indispensables pour

concevoir un projet… Mais ce n’est qu’à travers des projets virtuels qu’il apprenait à construire ses propres représentations mentales de l’espace.

En effet, Il est vrai que l’environnement professionnel ne nous est pas étrange, chaque étudiant effectue au minimum deux stages durant les deux premiers cycles ; toutefois leur durée est assez courte. Or, ceci n’est pas suffisant pour consolider les compétences d’un Architecte capable de réussir

pleinement son métier : de savoir-faire, de concevoir des projets … Ceci dit, il s’avère incontournable de couronner son cursus universitaire par un stage professionnel. Cette phase sera évidemment une initiation à la vie professionnelle. Pour l’étudiant architecte, c’est une occasion de tester ses connaissances et de prendre conscience des devoirs et des obligations auxquels il devra obéir une fois sur le marché du travail. Parallèlement, cela serait une meilleure occasion pour travailler avec une équipe pluridisciplinaire et pouvoir s’adapter aux conditions du travail collectif.

Enfin, cette période est bien trop courte pour cerner tous les problèmes que nous

rencontrons dans notre métier pour nous rendre compte de ses enjeux. Toutefois, elle demeure le minimum requis pour s’engager dans la vie professionnelle.


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Cadre du stage

1- JUSTIFICATION DU CHOIX DU CADRE DU STAGE

Personnellement, mon choix s’est focalisé sur le secteur privé, qui à mon opinion, m’offrira,

non seulement, l’occasion de matérialiser mes connaissances théoriques au sein de mon cursus

universitaire, mais aussi, l’occasion de m’intégrer aux pratique réelles de la production architecturale et à apprendre à gérer un bureau d’études architecturales.

Ainsi, le secteur privé symbolise une continuation du processus d’apprentissage de la création architecturale, puisqu’il nous offre, tout d’abord, l’occasion d’élargir nos capacités conceptuelles dans le cadre réel de la production architecturale avec les différentes contraintes techniques, administratives, économiques,… ensuite l’occasion d’acquérir un certain savoir faire

nécessaire à la coordination des travaux.

2- NOTIONS FONDAMENTALES

En tant que professionnel, une question, qui n’est pas sans rappeler les cours de sociologie dispensés au Premier Cycle, se pose dès le début du stage : qu’est-ce qu’un architecte ?

Cela peut sembler commun mais il est important de savoir que l’on est pour savoir ce que l’on doit

faire : en l’occurrence concevoir pour les autres. L’architecte travaille, pour ce faire, en étroite collaboration avec plusieurs intervenants :

En effet, certains projets nécessitent un champ de compétences élargi, c’est pourquoi d’autres acteurs viennent compléter la liste des intervenants, à savoir :

- Le maître d’ouvrage : une personne physique (particulier) ou morale (société, ministère public) à

l’origine de la commande et qui la finance. Elle peut déléguer ses pouvoirs décisionnels à une autre entité privée ou publique. Le maître d’ouvrage délégué est alors en charge d’un service affectataire.

- Le(s) bureau(x) d’études techniques (BET) : parfois considéré(s) comme des maîtres d’œuvre

particuliers, ceux-ci sont en charge des études d’ingénierie (structure, fluides, électricité,

géotechnique, topographie, métrés, etc.)

- Le bureau de contrôle : il est désigné par le maître d’ouvrage et chargé de veiller à la conformité

des études et de l’exécution du projet.

- Les entreprises : elles sont chargées de l’édification de l’ouvrage. Celles-ci sont désignées, selon la

nature de la commande par voie d’appel d’offres, d’adjudication ou de gré-à-gré. Leurs prestations sont encadrées par les cahiers des charges et les documents techniques.


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- L’architecte d’intérieur: il intervient essentiellement dans le cadre de projets privés.

Son rôle est essentiellement de décorer les espaces, de leur donner un supplément d’âme en optimisant les aménagements (mobilier, revêtements, textures, coloris….)

- Le paysagiste : celui-ci se charge de concevoir les espaces verts et les aménagements extérieurs

afin de mettre en valeur l’ouvrage. Son intervention concerne surtout les projets d’aménagements urbains et les projets à échelle macro-urbaine.

- L’organisme OPC : il est chargé des missions d’organisation, de pilotage et de coordination ;

lorsque celles-ci ne sont pas confiées à l’architecte. Il intervient généralement dans le cadre des

projets de grande envergure.

3- CADRE JURIDIQUE

La profession et le statut d’architecte sont régis par plusieurs textes qu’il faut connaître pour bien mesurer ses droits et ses devoirs. Le cadre juridique associé à la profession a été progressivement mis en place, règlementant le statut de l’architecte, protégeant le droit d’auteur et définissant la responsabilité de l’architecte vis-à-vis du maître d’ouvrage.

• Loi 74-76 du 22 Mai 1974 portant organisation de la profession d’architecte

Le texte est fondateur, statuant sur l’exercice de la profession d’architecte, portant création de l’ordre des architectes de Tunisie (OAT) et adoptant les dispositions transitoires destinées à la mise en place du premier Conseil de l’Ordre. Cette loi annonce également le Code des devoirs

professionnels, promulgué par le décret 83-1033 du 04 Novembre 1983.

• Décret 87-71 du 26 Janvier 1987 portant approbation du C.C.A.G

Le texte réglemente les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation des bâtiments civils. Le législateur introduit les modalités de désignation du maître d’œuvre et du BET par le maître d’ouvrage et liste explicitement leurs missions et attributions.

• Décret 83-1033 du 04 Novembre 1983 portant approbation du Code des Devoirs

Professionnels

Dans la continuité de la loi 74-76 qui énonce la création dudit Code, ce décret constitue le texte fondamental de l’arsenal juridique inhérent à la profession. Le législateur règlemente par ce biais les missions et le statut de l’architecte, la constitution des groupements d’architectes, les obligations de l’architecte (vis-à-vis des autres intervenants, de ses confrères et de l’OAT) et les incompatibilités relevant de sa fonction (essentiellement liées aux conflits d’intérêts). Sont précisées


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rémunération de l’architecte (un juste bénéfice tiré des droits d’auteur) et les sanctions ordinales,

déjà abordées par la loi 74-46.

• Loi 94-9 du 31 Janvier 1994 relative à la responsabilité et au contrôle technique

Ce texte remplace et complète le décret-loi 86-4 du 10 Octobre 1986 (qui a lui-même abrogé l’article 876 du code des obligations et des Contrats promulgués en 1906) relatif à la responsabilité et à l’assurance dans le domaine de la construction qui instaurait la responsabilité décennale.

• Loi 94-36 du 24 Février 1994 relative à la propriété littéraire et artistique

Ce texte remplace la loi 66-12 du 14 février 1966 (qui a elle-même abrogé la loi sur la propriété littéraire et artistique du 15 juin 1889). Il accorde à l’architecte des droits d’auteur tant moraux que

patrimoniaux sous réserve d’originalité de l’oeuvre, mais précise également les conditions de leur exercice et de leur cession. Sont également prévues des sanctions en cas de plagiat.

• Loi 94-122 du 28 Novembre 1994, portant promulgation du C.A.T.U. Le texte associe l’architecte à l’architecte à l’aménagement du territoire et à l’urbanisme.

Sont clairement établis le cadre d’intervention de l’architecte et les sanctions encourues s’il venait à

l’enfreindre.

• Règlement intérieur de l’OAT

Le texte énonce les dispositions statuaires de l’Ordre des Architectes de Tunisie : instances et leurs compositions, code électoral et conditions d’éligibilité…etc. Le Règlement Intérieur établit ainsi

les moyens dont l’OAT dispose, comme le stipule la loi 76-46, pour << défendre les intérêts moraux et matériels de la profession >> et donc le droit d’auteur et le droit à un juste bénéfice.


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Mission de l’architecte

P Etude préliminaire pour l’établissement du dossier financier

P1

Avant projet sommaire P2

Avant projet détaillé Dossier Financier

A Etude et établissement des dossiers définitifs d’exécution du projet

A1 Etudes Architecturales

A2 Coordination des Etudes

B Direction et coordination de l’ensemble des travaux

B1 Direction et contrôle de l’exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux

B2 Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux

C Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux

D

Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux


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Missions accordées Au début de mon stage, ce n’était pas aussi facile d’entrer plein pied dans la vie professionnelle. Mais grâce au soutien qu’on nous apporté1

, j’ai pu accomplir mon rôle d’architecte en me confiant certaines

tâches et prendre aussi confiance en moi-même.

Aussi, j’ai eu l’opportunité d’assister à diverses réunions avec les ingénieurs et les clients. Ceci a enrichi mon expérience soit en matière de détails techniques soit en ce qui concerne la procédure de communication. De ce fait, j’ai appris à présenter mes idées, à communiquer, à participer avec les autres et à prendre en charge un projet dès les premières esquisses jusqu’aux détails les plus fins.

(1) Je remercie infiniment tous les collègues qui n’ont pas épargné le moindre effort pour m’aider à accomplir

mon stage dans les meilleures conditions.


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STAGE AU SEIN DE CREA HM

Durée du stage : du 1juin au 30 septembre 2013


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1- PRESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE : Agence (CREA H.M.)

L'agence au sein de laquelle j’étais accueilli pour une période de mon stage, est celle de

l’architecte : Mr. Hafedh MAKNI, Architecte ITAUT. Cette Agence sise à 7, Rue Ibnou Al Jazzar Bloc B 7ème Etage App n°1 Lafayette 1002 Tunis Fondée depuis 1987, l’agence « CREA H.M. » a constitué au fil des années de solides références en architecture qui attestent d’un esprit toujours novateur et au diapason des techniques les plus modernes. Mr Hafedh MAKNI, créateur de l’agence a conduit à la conception et à la réalisation de plusieurs projets parmi lesquels des équipements publics, des immeubles résidentiels, des bureaux, des

logements privés et des villas… Le personnel de l’Atelier :

Au début, il me semble opportun de préciser que l'esprit de solidarité et la volonté d'entraide de l'équipe constituant le bureau m’ont facilité la tâche de m’intégrer dans le corps de l'organisme et d’accélérer mon insertion dans le système de production.

Cette équipe se compose de membres dont le profil varie selon la tâche attribuée : L’architecte responsable 4 architectes collaborateurs 2 architectes stagiaires

1 architecte d’intérieur 2 dessinateurs 2 pilotes de chantier

Par la diversité et la compétence de ses membres, l’agence « CREA H.M. » représente une structure solide et fonctionnelle. En effet, au sein de cette agence, la conception passe par une division de travail pluridisciplinaire où chacun a son rôle précis dans la genèse du projet. Les moyens techniques :

Pour assurer le bon déroulement du travail ainsi que la bonne qualité des rendus, l’agence est

équipée par : * 12 ordinateurs installés en réseau configurés avec les logiciels nécessaires (Autocad, 3D max, archicad, Photoshop…) *01 traceur HP Design jet 500 format A0 * 02 imprimantes HP format A3 *02 Imprimantes HP format A4

*02 scanners HP format A4


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Toutes ces périphériques sont connectées entre elles par un système de réseau général qui facilite le

travail et la communication des données. Cependant, l’outil informatique qui devient de plus en plus adopté par les architectes n’a pas exclu dans l’agence le travail manuel avec les outils de dessin traditionnel qui reste indispensable lors de la première phase de la recherche conceptuelle. La documentation technique et architecturale est assurée par une bibliothèque riche consacrée aux livres, aux périodiques d’architecture de décoration et du design, aux catalogues et échantillons des

matériaux et produits locaux et importés.

Organisation et fonctionnement de l’atelier Les tâches à effectuer au sein de l’agence d’architecture demandent généralement une organisation bien particulière, ainsi qu’un temps et un délai précis. Cela implique aussi une hiérarchie qui

passe de l’architecte décideur ayant la tâche de planifier le travail et de donner des responsabilités à accomplir suivant les compétences de chacun. Cependant, dans le travail en groupe, la coordination entre les différents membres de l’équipe constitue un souci majeur. En effet,

l’architecte chef de l’agence, même s’il assure le choix du pré esquisse ou qu’il développe les lignes directrices des projets, reste toujours ouvert aux

nouvelles propositions faites par le reste du personnel.


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Projet N°1 : PROJET DE REAMENAGEMENT DES FACADES D’UN BATIMENT SIS A LA CHARGUIA 1:


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1- PRESENTATION DU PROJET

Mon premier contact avec ce projet a été une réunion avec le client, assisté par l'Architecte qui m'a présenté tous les documents et les éléments graphiques nécessaires à la compréhension du projet.

Il s’agit d’un projet de réaménagement des façades du bâtiment de Sono

music à la charguia I dans le gouvernorat de Tunis.


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2- CONTRIBUTION PERSONNELLE

2.1 Esquisse 1

Lors de la réunion avec le client, nous avons essayé de cerner ses besoins afin de les réaliser concrètement. Le client nous a fait savoir qu’il voulait une image sobre et attirante à la fois à l’image de sa société.

Dans cette esquisse j’ai essayé de : - Relier l’espace d’exposition du rez de chaussée avec l’étage par une grande ouverture au

niveau de la façade principale qui sert non seulement à laisser entrer la lumière à l’intérieur de l’espace d’exposition mais aussi de vitrine pour les passagers.

- Mettre en valeur l’angle du bâtiment, qui donne directement sur l’entrée de la charguia 1, par un revêtement de couleur grise en aluconbande et des fentes verticales au niveau de la cage

d’escalier. - De cacher la tôle du 2ème étage par ce même revêtement en alucobande.

Avant de commencer le

réaménagement des façades, j’ai effectué une visite des lieux ce qui m’a permis de relever deux points important :

- Le bâtiment se situe presque à l’entrée de charguia 1,

- L’entrée principale du bâtiment se situe sur l’une des principales voies

de charguia 1 « rue de

l’énergie ».

PERSPECTIVE


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Entrée principale

Fentes au niveau de la cage d’escalier

Grande ouverture : vitrine

Revêtement gris en alucobande

Voie

principale

PERSPECTIVE

FACADE PRINCIPALE


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2.2 Esquisse 2

Espace de livraison

Ouverture cage

escalier

Ouverture bureau 1er étage

Ouverture bureau mezzanine

Ouverture tisanerie et wc

Entrée principale

Après une deuxième réunion avec l’architecte en chef et le client, nous avons décidé de :

- Garder la grande ouverture au niveau de la façade principale,

- Mettre en valeur l’entrée du

bâtiment, - Envelopper tout le bâtiment

en alucobande,

- Réduire au maximum les ouvertures au niveau des étages,

- Ajouter un espace de

livraison, - Revoir la clôture du

bâtiment. PERSPECTIVE

PERSPECTIVE


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2.3 Rendu La deuxième esquisse a été retenue mais avec quelques petites modifications :

- Prévoir un élément plus marquant au niveau de l’entrée principale, - La mise place des brises soleil au niveau de la grande ouverture de la façade principale qui

sert, non seulement, à diminuer la pénétration des rayons de soleil, mais aussi, à sécuriser le bâtiment.

Plan RDC Ech1/100


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Plan mezzanine Ech1/100

Plan 1er étage Ech1/100


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Plan 2

ème étage Ech1/100

Façade ouest Ech1/100


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Façade sud Ech1/100

Façade nord Ech1/100


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PERSPECTIVES


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Détail estimatif


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CONCLUSION

- La conception d’une façade est un exercice de

base pour un architecte, néanmoins, il s’avère être complexe et nécessite une vrai réflexion qui assure

la concrétisation des intensions de conception.

- Le travail sur cette échelle reste une véritable opportunité pour mieux comprendre les bases de la

conception.


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Projet N°2 : PROJET DE CONSTRUCTION D’UNE VILLA R+1 SISE AU LAC I TUNIS :


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1- PRESENTATION DU PROJET Il s’agit d’un projet de construction d’une villa composée d’un sous-sol, RDC et un étage et sise au lac I de Tunis composée d’un Sous-sol, RDC et un étage.

2- SITE ET DONNEES DU TERRAIN

Le terrain se situe au lotissement du lac I de Tunis sous le n° : 14.02.05 Il présente une superficie de 671m², de forme rectangulaire et de topographie plate. Il est entouré par deux voisins et deux voies :

- Une voie principale de 46.80m - Une voie secondaire de 14.40m

Réglementation : D’après le cahier des charges relatif à la zone, *Implantations des constructions par rapport aux voies et emprises d’ouvrages

public: Le plan de masse définit un retrait de 4m par rapport à la voie publique. * Implantations des constructions par rapport aux limites séparatives des lots: Le plan de masse définit un retrait de 4m par rapport aux limites séparatives des lots.


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* Coefficient d’occupation au sol : COS = 0.4

* Coefficient d’utilisation foncière : CUF = 0.6 * Hauteur Maximale: La hauteur maximale de la construction peut atteindre 9m pour les axes de densification de R+1.

3- PROGRAMME FONCTIONNEL

Après une première réunion avec l’architecte en chef et le client, un programme fonctionnel a été

établi selon ses besoins. Ainsi la villa va comporter 3 niveaux : - Un sous-sol contenant le parking, un débarras, et une salle de jeu - Un RDC contenant un grand salon, une salle à manger, un bureau, un séjour et une cuisine

- Un étage contenant quatre suites.

4- CONTRIBUTION PERSONNELE 4.1 ESQUISSE 1

Dans cette première esquisse j’ai essayé de :

- Créer un noyau central qui assure la distribution vers toutes les entités

- Prévoir une salle à manger

avec le salon

- Séparer l’escalier qui mène à l’étage de celui qui mène

au sous-sol.


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4.2 ESQUISSE 2 Après une réunion avec l’architecte en chef nous avons décidé de procéder aux changements

suivants : - Concevoir un seul escalier qui relie les trois niveaux de la villa,

- Séparer le salon et la salle à manger, - Laisser le salon ouvert sur le noyau central de la maison, - Modifier la suite 1 de l’étage.

Cette esquisse sera retenue pour le dossier du permis de bâtir.

PLANS


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5- PREPARATION DU DOSSIER DE PERMIS DE BATIR

A travers ce travail, j’ai pu découvrir en détail les documents nécessaires pour le dépôt d’un

dossier de permis de bâtir.

Définition :

Le permis de bâtir est la démarche par laquelle il est autorisé de procéder à des travaux de construction, de restauration ou d’apport de modification à une construction déjà existante. Les permis de bâtir sont délivrés par le président de la commune ou le gouverneur, selon le cas, sous forme d’arrêté après avis d’une commission technique régionale à l’échelle de chaque commune.

D’après l’arrêté du ministère de l’équipement et de l’habitat du 19 octobre 1995, le dossier

d’autorisation de construction doit comporter :

- Les pièces administratives : Une demande d’autorisation de bâtir au nom de monsieur le président de la commune signée par

le pétitionnaire, et précisant sa qualité (propriétaire, mandataire…), son adresse, la superficie du

terrain et la nature des travaux. * Un titre de propriété ou une justification de la propriété. * Un plan du titre foncier. * Une attestation d’impôt municipal. * Un récépissé de la déclaration des revenus imposables aussi bien pour les personnes physiques ou morales pour l’année précédente.

* Un arrêté d’alignement, lorsque la parcelle sur laquelle il est projeté de construire, est contigu au

domaine public.

- Les pièces graphiques : * Un projet de construction en cinq exemplaires, établi obligatoirement par un architecte et contenant

les pièces suivantes :

* Un plan d’implantation à l’échelle 1/500 ou à une échelle supérieure comportant les indications suivantes : l’orientation, les limites du terrain et ses dimensions, l’implantation des constructions

voisines et l’indication de leur hauteur et la largeur des rues. * Les plans, les coupes à différents niveaux et les façades à l’échelle 1/100 ou 1/50 et qui doivent être lisiblement côtés avec mise en évidence des éléments nécessaires et permettant un éventuel

jugement de l’espace extérieur et indiquant l’affectation de chaque espace. * Une étude relative à l’impact du projet sur l’environnement et ce pour les projets d’aménagement, d’équipement et d’implantation d’ouvrages pouvant affecter l’environnement naturel. * Une étude de sécurité définissant les conditions et les mesures de sécurité contre l’incendie

relative à la construction projeté et ce pour les bâtiments à usage collectif. Le permis de bâtir est valable pour une durée de trois ans à compter de sa délivrance. La validité du permis est prolongée pour la même durée sur simple demande, et ce lorsque le projet de

construction n’a pas subi de modifications.


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CONCLUSION

La participation à la conception de ce projet m’a révélé la

complexité d’un tel travail.

En effet, le long de ce travail, J’ai saisi l'importance de

communiquer avec le client, pour mieux comprendre ses intensions

afin arriver à concevoir un espace qui répond à ses besoins et ses

souhaits. Toute fois, j’ai appris également à suivre une logique qui

me permet de convaincre l'autre de mes idées afin d’assurer

l’intérêt du client.

Enfin, j’ai découvert l’importance d’accorder le soin nécessaire

à l'orientation du terrain, les accès, l’environnement immédiat, car

tous ces paramètres peuvent influer sur la qualité et la convivialité

de l'espace à concevoir.


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Projet N°3 : PROJET DE CONSTRUCTION D’UN IMMEUBLE R+2 SIS A LA SOUKRA - TUNIS :


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2- SITE ET ELEMENT DONNES

Il s’agit d’un projet de construction d’un immeuble R+2 à la Soukra-Tunis .

En effet, c’est un projet

essentiellement d’habitation et de commerce aux quels s’ajoute un parking.

Cette mixité programmatique

a beaucoup influencé l’architecture du projet.

PLAN D’AMENAGEMENT

2.1. Situation:

Le terrain objet de la

construction est matriculé sous Le TF 111224 et se trouve en bordure de la GP10

Il est limité :

- A l’Ouest : par un terrain vague - Au Nord par un

boulevard de 30m (à double voie) - A l’Est par une rue privée - Au Sud Par un terrain

vague

PLAN DE SITUATION


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3- REGLEMENTATION

LEVE TOPOGRAPHIQUE

2.2. Superficie:

Le terrain objet de la construction couvre une superficie de 2967,00m²

2.3. Accessibilité:

Le terrain est accessible à partir du boulevard de 30m

2.4. Topographie du terrain:

Le terrain ne présente pas

un relief particulier, il est plat dans la quasi totalité.

2.5. Réseaux divers:

- Réseau STEG : existant - Réseau ONAS : existant - Réseau SONEDE :

existant - Réseau PTT : existant

PLAN DE SITUATION

ZONE UBA2

- S. TERRAIN 2967,00m²

- COS : 0,6 soit

1780,00m²

- CUF : 1,5 soit

4450,00m²

- Retrait sur rue : 4m

- Retrait sur voisin H/2

- Place de parking :

Logement <150 : 1 place

Logement > 150 : 1,5 place


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4.1. Esquisse1 :

- Commerce : 6 places pour 100m² de plancher SHO

- Bureaux : 4 places pour 100m² SHO

Le premier contact

avec ce projet était une réunion avec l’architecte et au cours de laquelle il m’a

expliqué que le promoteur veut rentabiliser son projet au maximum vue le coût du terrain.


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La tâche qui m’a été confiée est de mettre au propre l’esquisse et de la développer afin de

calculer les surfaces des planchers.

Après avoir développé un peu cette esquisse, j’ai assité à une deuxième réunion avec

l’architecte lors de laquelle on a déduit qu’on atteindera pas le CUF autorisé. Ainsi nous avons décidé de faire les chagements suivants :

- Grouper les commerces du RDC - Créer plus d’espace pour les bureaux au 2ème étage en réduisant la superficie du jardin - Changer l’emplacement de l’accès à la résidence.

En effet, on a essayé de créer de gdandes surfaces pour le commerce qui donnent sur le grand boulevard de la soukra et de

prévoir également un accés des habitants aussi bien à la résidence qu’au parking, car sur le plan foncier, si on prévoit de mettre l’entrée de la résidence du côté « Est »

(rue privée) on doit

obligatoirement élargir la rue de 5m (total 9m) et de laisser un retrait de 4m.

Ainsi on a prévu un passage privé entre le commerce qui donne directement sur la partie habitation.

Nous avons décidé

lors de cette réunion, de concevoir des commerces sur double niveau (rdc et 1er étage) et de prévoir des bureaux au 2 ème étage avec un beau jardin.


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4.2. Esquisse2 : Au cours de la deuxième réunion, nous avons commencé à esquisser un début de plan que j’ai mis au propre afin d’avoir une idée sur les deux autres niveaux (1er et 2ème étage)

ESQUISSE PLAN


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Cette 2ème esquisse nous a permis d’éclaircir notre idée sur le 1er et 2ème étage et d’aboutir par

conséquent aux plans ci après.


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PLAN SOUS-SOL

Les voies de circulation véhiculaire doivent être au minimum de 6m Le nombre total de places de parking

est de 86.


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PLAN RDC

L’entrée principale de l’immeuble est placée à

l’angle du terrain et elle est commune pour tous les blocs. 4 locaux commerciaux d’une surface totale de 710 m ² sur double hauteur, un local syndic

et une loge gradient.


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PLAN 1ER ETAGE

La superficie de l’étage est de 1430m². L’étage est composé

de :

1 bureau

4 commerces

1 S+2

3 S+3


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PLAN 2ème ETAGE

La superficie de l’étage est de 1570m². L’étage est composé de :

10 bureaux

4 S+3


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Après avoir avancé dans cette première esquisse de plan, j’ai assisté avec l’architecte et le client à

une réunion pendant laquelle on a décidé de faire les modifications suivantes :

- Modifier l’entrée du bloc menant

aux bureaux du 2ème étage

- Remplacer un duplexe par un studio afin d’occuper le 2ème

étage en totalité

- Créer un dégagement devant les bureaux du 2ème étage afin

d’éviter le long et sombre couloir.


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Au cours de cette

réunion, l’architecte a insité sur l’importance de la façade principlae de ce projet.

En effet, la façade

constitue la composante la

plus importante car, non seulement, elle est en contact direct avec l’extérieur mais aussi elle abrite les commerces et les bureaux du projet.

Ainsi, cette façade va

réfléter l’image du projet, il faut donc qu’elle soit bien recherchée.

L’entrée principale de l’immeuble est placée à l’angle du terrain et elle est commune pour tous les blocs.

En effet, on a prévu de concevoir cette entrée

sur double hauteur afin qu’elle soit digne d’une entrée d’une résidence. Cette entrée va

contenir un accès piétons aux différents blocs et un accès au parking.


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4.3. Esquisse 3 :

Les voies de circulation véhiculaire

doivent être au minimum de 6m. Le nombre total de places de parking est de 86.

PLAN SOUS-SOL


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PLAN RDC

J’ai remplacé le 1er duplexe par un S+0 afin de créer des escaliers qui mènent

aux étages de dessus et donc occuper le 2ème étage en sa totalité.

Dans cette variante, j’ai essayé de changer la typologie du

2ème duplexe.


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PLAN 1ER ETAGE


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J’ai crée un

patio au 2ème étage afin d’éviter le long et sombre couloir qui dessert les bureaux. J’ai changé

l’emplacement des séchoirs de cuisines

afin de gagner plus d’espace. J’ai ajouté un S+1 du côté Est au

dessus du 2ème duplexe.

PLAN 2ème ETAGE


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PERSPECTIVES

Pour mieux satisfaire le client et en suivant certaines directives de l’architecte, des esquisses de la façade principale ont été réalisées.

L’idée était de : - Maximiser les ouvertures sur les espaces commerciaux

- Offrir une image sobre avec un langage architectural simple et contemporain.


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Après avoir avancé

dans cette variante, une réunion a été organisée avec l’architecte et le client pendant laquelle on a

décidé de : - Revoir le typologie

des appartements (prévoir des suites….)

- Grouper les S+2 dans un bloc et les

S+3 dans un autre - Remplacer le

duplexe par un S+0 - Changer

l’emplacement des escaliers des blocs d’habitation afin de

gagner plus d’espace au niveau des appartements

- Agrandir les bureaux du 2ème étage sous forme de open-space

- Ajouter deux autres patio au niveau des bureaux du 2ème étage

- Simplifier la façade

principale.


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4.4. Esquisse 4 :

En tenant compte des modifications évoquées lors de la réunion précédente a propos de l’emplacement des escaliers, le sous sol a été modifié. En effet suite à cette modification, le nombre de place de parking a

diminué et il a passé à 57 places uniquement.


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Suite à la demande du client, la façade a été simplifiée afin de rester avec une image sobre et

contemporaine. En effet, à travers l’image ci-dessus, on arrive à distinguer les espaces commerciaux par leur grande ouverture par rapport aux bureaux juste au dessus dont les ouvertures sont en grande fente horizontale. Après avoir terminé cette esquisse, j’ai assisté à une réunion avec l’architecte et le client qui a approuvé cette esquisse et nous a demandé de lui faire une perspective générale du projet de préparer le dossier du

permis de bâtir.


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4.5. APD « permis de bâtir » :

Arrivé à cette étape de travail, il m’a été demandé de préparer une note de présentation du projet.

COMPOSITION DU PROJET

Le projet est composé 4 immeubles comprenant :

- SOUS SOL : - 57 places de parking

- R.D.C. : - 4 agences commerciales avec mezzanine

- 6 appartements à usage d’habitation

- 1 logement gardien

- 1 local syndic

- 1ER ETAGE : - 6 appartements à usage d’habitation - - 1 appartement de bureaux

- 2EME ETAGE : - 6 appartements à usage d’habitation

- 6 appartements de bureaux

DESCRIPTION DU PROJET

Le projet se présente sous forme d’une opération d’ensemble de 4 immeubles totalisant 25

appartements. L’ensemble des immeubles s’articulent autour d’un patio jardin où sont aménagées

toutes les entrées. En fait ce patio jardin est un espace de transition entre l’espace public (rue) et

l’espace privé (appartement), de plus, cette cour assurera l’unité et la convivialité de la résidence.

Chaque immeuble est développé sur R+2 et sera desservi par une cage d’escalier, à l’exception de

l’immeuble donnant sur le boulevard qui sera desservi par une cage d’escalier et un ascenseur. Les

appartements du R.D.C auront des jardins en jouissance privative.

Pour l’ensemble du projet, l’accent est mis sur le caractère résidentiel traduit par l’aménagement de terrasses et de jardins.


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REPARTITION DES APPARTEMENTS PAR TYPE ET PAR NIVEAU

TYPE NIVEAU

S0 S+1 S+2 S+3 TOTAL

RDC 2 - 2 2 6

R+ 1 1 1 2 2 6

R + 2 1 1 2 2 6

TOTAL 4 2 6 6 18

BESOIN EN PARKING

- 1 pl /log : 18places

- 1400 m² comm X 6/100 : 84 places

- 951 m² bur X 4/100 : 38 places

- Total : 140 places

- Total de place projeté : 75 places

RECAPITULATIF DES SURFACES

NIVEAU Surface

plancher m²

S /

Exploitable

en m²

S/habitati

on en m²

S/Comme

rce

RDC m²

S : sous sol

parking m²

Sous sol 1724 ,00 1724,00

R.D.C. 1 556,00 705,00

1ère Etage 1423,00 705,00

2ème Etage 1 628,00 951,00

TOTAL 6331, 00 4607,00 2246,00 2361,00 1724,00


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TIRAGE


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CONCLUSION

Ce projet a été une bonne occasion pour acquérir

une ample connaissance avec les contraintes

réglementaires qui s’ajoutent à une volonté exagérée

d’exploitation du terrain par le prometteur ce qui réduit

considérablement la marge de liberté de l’architecte.

Bien étudier ces données réglementaires et la

nature du programme demandé permet de faire des

simulations rapides afin de choisir la meilleure

implantation possible. Cette implantation doit répondre

aux exigences du cahier de charges, permettre

d’accueillir la fonction destinée et de servir l’image

architecturale souhaitée.

A travers les multiples discussions avec

l’architecte et le contact direct avec le client, j’ai

compris que l’image architecturale devient de moins en

moins dépendante du concepteur et devient redevable

d’une certaine rentabilité économique.


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Projet N°4 : PROJET DE CONSTRUCTION D’UN IMMEUBLE R+3 SIS AU LAC 1 - TUNIS :


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2- SITE ET ELEMENTS DONNES

Il s’agit d’un projet

de construction d’un immeuble R+3 au lac 1 -Tunis.

En effet, c’est un projet essentiellement bureautique et d’un commerce aux quels

s’ajoute un parking.

Cette mixité programmatique a beaucoup

influencé l’architecture du projet.

2.1. Situation:

Le terrain objet de la construction est matriculé sous Le TF 14.01.09

Il est limité :

- A l’Ouest : par une clinique - Au Nord : par un immeuble R+2

- A l’Est : par une rue de 14.40 m - Au Sud : Par une villa.

2.2. Superficie: Le terrain objet de la construction couvre

une superficie de 1179,00m².


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2.3. Accessibilité:

Le terrain est accessible à partir d’une rue de 14.40 m.

2.4. Topographie du terrain:

Le terrain ne présente pas un relief particulier, il est plat dans la quasi totalité.

2.5. Réseaux divers:

- Réseau STEG : existant

- Réseau ONAS : existant

- Réseau SONEDE : existant

- Réseau PTT : existant

3- REGLEMENTATION

- S TERRAIN 1179.00m²

- COS : 0,5 soit 707.40m²

- CUF : 1,2 soit 1414.80m²

- Retrait coté voisin 5,40m

- Hauteur maximale 18m

4- PROJET

Mon premier contact avec ce projet était une réunion avec l’architecte responsable et un assistant.

Au cours de cette réunion, l’architecte m’a expliqué l’objectif du client. En effet, vue l’emplacement de son terrain, le client prévoit de construire un immeuble formé essentiellement de bureaux et un grand commerce sur double niveaux au RDC.


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4.1. Esquisse1 :

La première esquisse étant dressée par l’assistant, j’ai été amené à préparer par conséquent une perspective du projet.


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CONTRIBUTION PERSONNELLE L’architecte responsable m’a expliqué les attentes du client. L’idée était de :

- Maximiser les ouvertures au niveau du RDC et de la mezzanine afin d’avoir de grandes

vitrines pour le commerce. - Avoir des bureaux bien éclairés aux étages.

Variante 1 :

Pour cette variante,

l’architecte principal m’a demandé

de remplacer les ouvertures des bureaux (les ouvertures verticales) par des fentes horizontales car il trouve que les bureaux ne sont pas

bien éclairés.

Variante 2 :

Pour cette variante, l’architecte principal m’a demandé de simplifier l’image et de cerner la

partie des bureaux.

Variante 3 :

Cette variante a été approuvée par l’architecte et il m’a demandé de faire deux

propositions de couleur.


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Rendu :

VARIANTE 1

VARIANTE 2


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Après avoir terminé les deux propositions, j’ai assisté avec l’architecte responsable et le

client à une réunion au cours de laquelle le client nous a demandé de lui préparer une deuxième esquisse selon les conditions suivantes ; - Des bureaux en open-space - Le commerce du RDC non aménagé - Une image différente de la première.

4.2. Esquisse 2 :

Pour la réalisation de cette deuxième esquisse, l’architecte m’a confié les tâches suivantes : - Préparer les plans

- Faire une modélisation 3D du projet.

Mais avant de commencer la dite esquisse, j’ai assisté à une réunion avec l’architecte responsable pendant laquelle il m’a demandé de faire les modifications suivantes :

- Revoir les escaliers du RDC et du sous-sol ainsi que le sas du sous-sol car ils n’ont pas été conçus suivant les normes de sécurité

- Ne pas aménager le commerce suite à la

demande du client.


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- Prévoir des bureaux en open-space

- Prévoir deux bureaux

par palier

- Faire un retrait du côté Nord au 2ème et 3ème étage

- Prévoir une terrasse au

3ème étage du côté Sud


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Rendu :


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PERSPECTIVE


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CONCLUSION

Incontestablement, je dois noter que

cette expérience m’a été largement

bénéfique.

En effet, j’ai réalisé que la prise en

compte de certains éléments tels que les

aspects techniques et sécuritaires ainsi

que exigences réglementaires et urbaines

constitue un enjeu considérable dans

l’évolution du projet.

Ainsi, le rôle primordial de

l’architecte est d’assurer un mariage

entre esthétique et technique afin de

réussir un projet et minimiser les risques

éventuels durant son évolution.


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Projet N°5 : PROJET DE CONSTRUCTION D’UNE VILLA SISE A LA SOUKRA - TUNIS :


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Il s’agit d’un projet de construction d’une villa à étage, à la Soukra de Tunis. Un architecte assistant a réalisé les plans de cette villa en mettant en avant l’élément vertical à savoir

les escaliers.


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Le client n’a pas été séduit par la proposition d’avoir des escaliers à l’entrée et au sein même du salon, en pensant que ces derniers étaient trop encombrants.

Ma tâche était donc de le convaincre de cette idée, en lui présentant ces escaliers et l’entrée en 3D.

Vues à partir de l’entrée


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En collaboration avec un architecte

d’intérieur, nous sommes arrivés à un choix judicieux des matériaux du mur et des escaliers.

Ce qui amène le client à accepter sans

hésitation, cette proposition.

Vue à partir de l’escalier


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CONCLUSION

A travers ce travail, j’ai pris conscience de l’ampleur

des éléments suivants :

- L’acquisition d’un pouvoir de persuasion du client par

différent moyen (graphiques, oral …).

- Le choix du mode de représentation,

- La mise en valeur de l’élément principal du projet,

- Le travail en collaboration avec d’autres intervenants

(architectes d’intérieur).

Documents

Rapport de Stage Professionnel Firas