RECHENSCHAFTSBERICHT Jahresrechnung

RAPPORT ANNUAL Quen annual

2015

IMPRESSUM

Herausgeber: Regiun Surselva, www.regiun-surselva.chRedaktion: Duri BlumenthalKonzept und Layout: communicaziun.ch, IlanzDruck: communicaziun.ch, IlanzAuflage: 50 Ex.

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INHALT4 Prefaziun dil president I Vorwort des Präsidenten

6 Parlament regiunal I Regionalparlament 7 Conferenza dils presidents I Präsidentenkonferenz

8–9 Cumissiun regiunala I Regionalausschuss 10 Secretariat I Geschäftsstelle 11–12 Parc Adula13–14 Cumissiun professiunala Surselva, rapport 2015 Berufsbeistandschaft Surselva, Bericht 2015

15–16 Svilup regiunal I Regionalentwicklung 17 Plan directiv regiunal Ruinaulta I Regionale Richtplanung Ruinaulta 18–21 Recicladi I Entsorgung 22–23 Traffic I Verkehr

24 Fatgs da sanadad Surselva I Koordinationsstelle Gesundheitswesen Surselva 25–26 Lavur da giuventetgna en Surselva I Jugendarbeit in der Surselva 27 Promoziun da sport I Sportförderung

28–30 Center da formaziun Surselva I Bildungszentrum Surselva

Verwaltungsrechnung und Bilanz 31 – 37 Regiun Surselva 38 – 47 Bildungszentrum Surselva 48 Bericht GPK 49 – 50 Verbandsorgane und Mitarbeitende

PREFAZIUN

Dalla Corporaziun regiunala tier la nova Regiun

Sper las incumbensas da mintgadi ed usita-das ha la lavur parallella dalla Corporaziun regiunala veglia e dalla Regiun nova influen-zau il decuors digl onn vargau. Leutier han ils organs e collaboraturs dalla Corporaziun re-giunala luvrau vinavon e liquidau sco tochen dacheu las fatschentas currentas. El medem mument ha la conferenza dils presidents sco organ transitori priu a mauns pass per pass las prepartivas dalla nova Regiun. Culla pre-discussiun e cun approbar ils statuts novs per mauns dallas vischnauncas ha la conferenza dils presidents tschentau la basa per la futu-ra Regiun. Tochen la fin digl onn 2015 han tut-tas vischnauncas approbau cun claras deci-siuns ils statuts. Silsuenter ha la conferenza dils presidents dau in impurtont signal dalla cuntinuitad cun surprender tuts collabora-turs, lu vinavon cun surdar pigl emprem onn tuttas incumbensas d’entochen ussa alla no-va Regiun tras la cunvegna da prestaziun glo-bala.

La confidonza demussada cheutras per la la-vur prestada dueigi esser la basa da realisar vinavon, conform als basegns ed agl intent, las obligaziuns regiunalas denter las visch-nauncas. Oravontut il patratg dalla solidari-tad duei vegnir risguardaus era cul niev si-stem dallas cunvegnas da prestaziun.

Savend che las pretensiuns ellas regiuns ru-ralas vegnan ad esser pulit aultas per tuttas nossas vischnauncas eis ei impurtont da dar prioritad alla collaboraziun intercommunala. Cun suttascriver la «Agenda 2030» ein tuttas vischnauncas s’associadas a quella finamira, ussa stuein nus suandar e realisar ella con-sequent egl interess da nies svilup futur.

In fetg grond engraziament va a tuttas colla-boraturas e collaboraturs dalla Regiun Sur-selva per lur engaschi sur biars onns. Cun lur lavur han ellas ed els contribuiu da conton-scher cumpleinamein las finamiras ch’il par-lament e la suprastonza havevan determinau

Ernst SaxPräsident

pils differents ressorts. Savend che la lavur regiunala cuntinueschi sut il tetg dalla nova instituziun han ins lu era buca sentiu duront il 2015 ina «vitadad» sco tier ina organisaziun che finescha siu pensum.

In grond e cordial engraziament drezzel jeu la finala a mia collega e mes collegas ella su-prastonza regiunala per la collaboraziun ch’ei adina stada fetg buna, collegiala e cun claras finamiras..

VORWORT

Vom Regionalverband zur neuen Region

Das vergangene Jahr war nebst der tägli-chen und bekannten Aufgabenerfüllung für die angeschlossenen Gemeinden geprägt von einem Nebeneinander von bisherigem Regionalverband und neuer Region. Dabei haben die Organe und Mitarbeitenden des Regionalverbands wie bis anhin die laufen-den Geschäfte weiter bearbeitet und umge-setzt. Gleichzeitig hat die Präsidentenkon-ferenz als Übergangsorgan die Vorberei-tung der neuen Region Schritt für Schritt an die Hand genommen. Mit der Vorberatung und Verabschiedung der neuen Statuten zu Handen der Regionsgemeinden wurde durch die Präsidentenkonferenz die Grund-lage für die zukünftige Region gelegt. Die Statuten wurden bis Ende 2015 in allen Ge-meinden mit klarer Zustimmung angenom-men. Ein wichtiges Zeichen der Kontinuität setzte die Präsidentenkonferenz anschlies-send mit dem Entscheid, alle Mitarbeiten-den zu übernehmen und mit einer Global-Leistungsvereinbarung alle bisherigen Auf-gaben für das erste Jahr auf die neue Region zu übertragen.

Das damit zum Ausdruck gebrachte Ver-trauen in die bisherige Aufgabenerfüllung soll als Grundlage dazu dienen, dass die re-

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PREFAZIUN DIL PRESIDENTVORWORT DES PRÄSIDENTEN

gionale Aufgabenerfüllung zwischen den Gemeinden weiter bedarfsgerecht und zweckmässig umgesetzt werden kann. Ins-besondere soll auch mit dem neuen System der Leistungsvereinbarungen weiterhin der Solidaritätsgedanke angemessen mitbe-rücksichtigt werden können.

Im Wissen, dass die Herausforderungen im ländlichen Gebiet für alle unsere Gemein-den hoch sein werden, gilt es, der Umset-zung der gemeindeübergreifenden Zusam-menarbeit eine prioritäre Bedeutung einzu-räumen. Mit der Unterzeichnung der «Agenda 2030» haben sich alle Gemeinden diesem Ziel angeschlossen. Entsprechend gilt es, dieses Ziel im Interesse unserer zu-künftigen Entwicklung konsequent zu ver-folgen und umzusetzen.

Ein sehr grosser Dank gilt allen Mitarbei-tenden der Regiun Surselva für ihren lang-jährigen Einsatz. Mit ihrem Einsatz haben alle Mitarbeitenden dazu beigetragen, dass die vom Parlament und vom Vorstand vor-gegebenen Ziele in den jeweiligen Berei-chen vollumfänglich umgesetzt werden konnten. Im Wissen um die Fortführung der regionalen Aufgabenerfüllung unter dem Dach der neuen Region war so auch kein «Auslaufen» zu spüren wie sonst bei einer zu Ende gehenden Organisation.

Einen grossen und herzlichen Dank spre-che ich auch meiner Kollegin und meinen Kollegen im Regionalvorstand aus für die stets sehr gute, kollegiale und zielorientier-te Zusammenarbeit.

Ernst SaxPräsident

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REGIONALPARLAMENT

Das Regionalparlament versammelte sich zu lediglich zwei Sessionen in Ilanz. Als Präsi-dent amtete Kevin Brunold, Surcuolm und als Vizepräsident Daniel Solèr, Morissen. An or-dentlichen Geschäften wurden die Jahres-rechnung und der Rechenschaftsbericht ge-nehmigt. An weiteren Geschäften wurden vom Regionalparlament behandelt und verab-schiedet:

Bericht und Antrag Regionaler Richtplan Naturmonument Ruinaulta /Rheinschlucht (Objekt Nr. 02.LR.01)

Vereinbarung betr. Auflösung und Liquida-tion des Regionalverbandes Regiun Sursel-va und Überführung in die Regiun Surselva

Neben diesen Beschlussfassungen wurde das Regionalparlament wie in den vergange-nen Jahren vom Regionalentwickler Urs Gie-zendanner über die aktuellen Projekte im Rahmen der Neuen Regionalpolitik informiert. Curdin Tuor orientierte über die Entwicklun-gen beim Bildungszentrum Surselva

Die Landsession fand im Berichtsjahr nicht statt. Mit der Umsetzung der Gebietsreform gehört das Regionalparlament somit der Ver-gangenheit an. Das Regionalparlament wird durch die Präsidentenkonferenz abgelöst. Dieses Gremium hat seine Arbeit bereits 2015 aufgenommen und die Voraussetzungen für einen nahtlosen Übergang vom Regionalver-band zur Region geschaffen. Das Regional-parlament war eine Pioniertat des Regio-nalverbandes und bot der Surselva die Möglichkeit, über regional wichtige Themen zu diskutieren und Schwerpunkte zu setzen. Durch die Volkswahl war die Legitimation die-ses Gremiums hoch doch die politischen Kompetenzen waren eingeschränkt, da die Fi-nanzierung der Projekte von den Gemeinden abhängig war. Das Parlament bot jedoch auch einer relativ hohen Anzahl von Jungpolitikern die Möglichkeit, die ersten politischen Schrit-te zu wagen und einen Parlamentsbetrieb von innen kennen zu lernen.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

PARLAMENT REGIUNALREGIONALPARLAMENT

PARLAMENT REGIUNAL

Il parlament regiunal ein s’entupaus a Glion per mo duas sessiuns. Sco president ha Kevin Brunold, Surcuolm, funcziunau, sco vicepre-sident Daniel Solèr, Morissen. Ellas fatschen-tas ordinarias ha il parlament approbau il quen annual ed il rapport da gestiun. Ellas ul-teriuras ha el tractau ed approbau:

Rapport e proposta davart il plan directiv re-giunal monument dalla natira Ruinaulta (ob-ject nr. 02.LR.01)

Cunvegna pertuccont sligiar e liquidar la cor-poraziun regiunala Regiun Surselva e trans-ferir quella ella nova Regiun Surselva

Sper quels conclus ha il sviluppader regiunal Urs Giezendanner informau il parlament re-giunal davart ils projects actuals en connex culla Nova politica regiunala. Curdin Tuor ha orientau davart svilup ed andament dil Center da formaziun Surselva.

La sessiun campestra ha buca giu liug uonn. Cun realisar la refuorma dil territori s’auda il parlament regiunal tier la historia. La confe-renza dils presidents remplazza il parlament regiunal. Quei gremi ha entschiet sia lavur gia el 2015 e mess il fundament per ina fetg buna transposiziun dalla corporaziun regiunala tier la Regiun. Il parlament regiunal ei staus in’ovra da piunier dalla corporaziun regiunala ed ha dau alla Surselva la pusseivladad da discutar davart tematicas d’impurtonza regiunala e da tschentar accents centrals. Tras l’elecziun dil pievel ha quei gremi giu ina aulta legitimaziun, denton las cumpetenzas politicas fuvan limita-das demai che la finanziaziun dils projects de-pendevan dallas vischnauncas. Il parlament ha denton purschiu era ad in relativ grond diem-ber da politichers giu vens la pusseivladad d’ughegiar ils emprems pass politics ed aschia d’emprender ad enconuscher in menaschi par-lamentar da dadens.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

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anschlag 2016 verabschiedet, ein Regional-ausschuss sowie in der Person von Ernst Sax ein Präsident gewählt sowie die Reglemente für die Abfallbewirtschaftung und das Organi-sationsreglement für das Betreibungs- und Konkursamt erlassen. Weiter hat die Präsi-dentenkonferenz beschlossen, das Personal der Regiun Surselva unter Wahrung des Be-sitzstandes zu übernehmen. Darüber hinaus hat sie die Auflösung und Liquidation des Re-gionalverbandes geregelt. Dies unter Wah-rung der gesetzlichen Ansprüche der austre-tenden Gemeinden Flims und Trin. Das Zivilstandswesen wurde reorganisiert, indem die drei bisherigen Zivilstandsämter Ilanz, Lumnezia und Cadi in Ilanz unter dem Namen Zivilstandsamt Surselva zusammengezogen wurden. Die beiden Zivilstandsbeamten Peter Gallmann und Silvio Caviezel sind neu an der Glennerstrasse 22 tätig.

Eine weitere Hauptaufgabe der Präsidenten-konferenz ist die Verabschiedung der ver-schiedenen Leistungsvereinbarungen. Lang-jährige Leistungsvereinbarungen wurden für die Abfallbewirtschaftung und das Regional-management mit den Gemeinden abgeschlos-sen. Da nicht alle Aufgaben mittels Leistungs-vereinbarungen geregelt werden konnten, wurde für alle bisherigen Aufgaben des Regi-onalverbandes eine Global-Leistungsverein-barung über ein Jahr abgeschlossen. Im 2016 müssen die verschiedenen Aufgaben separat übertragen werden.

Schliesslich hat die Präsidentenkonferenz be-schlossen, die Liegenschaft samt Wohnungen an der Glennerstrasse 22 von der Repower zu einem Preis von CHF 9.95 Millionen zu erwer-ben. Dieses Geschäft untersteht dem fakulta-tiven Referendum

Duri BlumenthalGeschäftsführer

CONFERENZA DILS PRESIDENTS

La conferenza dils presidents ei cumpeten-ta da tractar il preventiv ed il quen annual, da relaschar disposiziuns executivas e re-glaments, da fixar cunvegnas da prestaziun sco era d’eleger la giunta regiunala e las cumissiuns.

Ella conferenza dils presidents ein tuts pre-sidents communals dallas vischnauncas dalla Regiun representai ex-officio. Las vuschs vegnan valetadas tenor la grondezia dalla vischnaunca: per 1000 habitonts ni ina cumpart da quella cefra ha ina vischnaunca ina vusch. Tenor diember da habitonts actu-al ha Ilanz /Glion 5 vuschs, Lumnezia e Di-sentis /Mustér 3, Breil /Brigels, Laax, Sur-saissa-Mundaun, Sumvitg, Trun, Tujetsch e Val S. Pieder mintgamai 2 vuschs; Andiast, Falera, Medel /Lucmagn, Safiental, Sagogn, Schluein e Waltensburg / Vuorz han mintga-mai 1 vusch. Quella valetaziun dallas vuschs ei pregiudicada ella lescha cantunala da vischnauncas.

Egl onn da rapport ei la conferenza dils pre-sidents s’entupada ad 8 sesidas. En quellas han els elaborau ils statuts dalla nova Re-giun, approbau il preventiv 2016, elegiu ina giunta regiunala cun in president ella per-suna dad Ernst Sax. Ultra da quei han els relaschau ils reglaments per l’eco no mi-saziun dil rumien ed il reglament d’organisaziun pigl uffeci da stumadira e con cuors. La conferenza dils presidents ha concludiu plinavon da surprender il persu-nal dalla Regiun Surselva cun garantir il possess actual. Plinavon ha ella reglau la dissoluziun e liquidaziun dalla corporaziun regiunala, quei cun garantir las pretensiuns legalas dallas vischnauncas da Flem e Trin ch’ein sortidas. Igl uffeci da stadi civil ei vegnius reorganisaus cun reunir ils treis uf-fecis Glion, Lumnezia e Cadi cul num Uffeci da stadi civil Surselva. Ils dus ufficials da stadi civil Peter Gallmann e Silvio Caviezel lavuran da niev alla Via dil Glogn 22 a Glion.

Ina ulteriura incumbensa principala dalla conferenza dils presidents ei l’approbaziun

dallas diversas cunvegnas da prestaziun. Per l’economisaziun dil rumien ed il ma-nagement regiunal han ins fixau cullas vischnauncas cunvegnas da prestaziun cun liung cuoz. Damai che buca tuttas incum-bensas han saviu vegnir regladas cun cun-vegnas da prestaziun individualas, han ins fatg per tuttas incumbensas dalla corpora-ziun regiunala ina cunvegna da prestaziun globala cun cuoz d’in onn. Il 2016 ston ils differents pensums vegnir surpri separa-damein.

La finala ha la conferenza dils presidents concludiu da cumprar l’immobiglia alla Via dil Glogn 22 dalla Repower pil prezi da 9.95 milliuns francs. Quella fatschenta suttastat al referendum facultativ.

PRÄSIDENTENKONFERENZ

Die Präsidentenkonferenz ist zuständig für die Genehmigung des Budgets und der Jahres-rechnung, den Erlass von Ausführungsbe-stimmungen und Reglementen, den Ab-schluss von Leistungsvereinbarungen und die Wahl des Regionalausschusses und der Kom-missionen.

In der Präsidentenkonferenz sind alle Ge-meindepräsidenten der Regionsgemeinden von Amtes wegen vertreten. Die Stimmen der Gemeinden werden nach ihrer Grösse ge-wichtet: pro 1000 Einwohner oder einem Bruchteil davon hat eine Gemeinde eine Stim-me. Gemäss aktuellen Einwohnerzahlen ha-ben Ilanz /Glion somit 5 Stimmen, Lumnezia und Disentis/Mustér 3; Breil /Brigels, Laax, Obersaxen Mundaun, Sumvitg, Trun, Tujetsch und Vals je 2 Stimmen; Andiast, Falera, Medel/Lucmagn, Safiental, Sagogn, Schluein und Waltensburg/ Vuorz je 1 Stimme. Diese Stim-mengewichtung ist im kantonalen Gemeinde-gesetz vorgegeben.

Die Präsidentenkonferenz traf sich im Be-richtsjahr zu 8 Sitzungen. Dabei wurden die Statuten der neuen Region erarbeitet, der Vor-

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CUMISSIUN REGIUNALA

La cumissiun regiunala vegn elegida ord il miez dalla conferenza dils presidents e se-cumpona da tschun commembers. Sco auto-ritad administrativa ei la cumissiun regiuna-la cumpetenta da preparar las fatschentas per mauns dalla conferenza dils presidents, ella pren decisiuns da persunal ella sparta dil cader, elegia ils notars regiunals ed ils uf-ficials da stadi civil. Plinavon eis ella respon-

sabla pil rendaquen annual ed il preventiv. Ina incumbensa impurtonta ha la cumissiun re-giunala era tier l’organisaziun dallas eleczi-uns dil cussegl grond e tier votaziuns re-giunalas. Plinavon representa ella la Regiun viers anora.

Sco parsura dalla cumissiun regiunala funcziu na Ernst Sax, vicepresident ei Aurelio

Casanova e sco commembers fan part Tho-mas Buchli, Francestg Cajacob e Bruno Wel-linger. Cheutras ein tuttas subregiuns repre-sentadas ella cumissiun regiunala. Quei gremi ei s’entupaus il 2015 a siat sesidas per preparar la conferenza dils presidents sco era per accumpignar e realisar la surdada dalla corporaziun regiunala alla nova Regiun.

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REGIONALAUSSCHUSS

Der Regionalausschuss wird aus der Mitte der Präsidentenkonferenz gewählt und besteht aus fünf Mitgliedern. Als Verwaltungsbehörde ist der Regionalausschuss zuständig für die Aufbereitung der Geschäfte zuhanden der Präsidentenkonferenz, für Personalentschei-de im Kaderbereich, für die Wahl der Regio-nalnotare und der Zivilstandsbeamten. Weiter ist er für die Erstellung der Jahresrechnung und des Voranschlages verantwortlich. Eine wichtige Aufgabe kommt dem Regionalaus-schuss auch bei der Durchführung der Gross-ratswahlen sowie bei der Durchführung der regionalen Abstimmungen zu. Darüber hin-aus vertritt er die Region nach aussen.

Als Vorsitzender des Regionalausschusses amtet Ernst Sax, Vizepräsident ist Aurelio Ca-sanova und Mitglieder sind Thomas Buchli, Francestg Cajacob und Bruno Wellinger. Da-durch sind alle Subregionen im Regionalaus-schuss vertreten. Dieses Gremium traf sich zu sieben Sitzungen, um die Präsidentenkonf-erenzen vorzubereiten sowie um den Über-gang vom Regionalverband zur neuen Region zu begleiten und umzusetzen.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

CUMISSIUN REGIUNALAREGIONALAUSSCHUSS

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SECRETARIAT

Igl onn vargau ha il secretariat giu ina sfida extraordinaria. D’ina vart havein nus stuiu liquidar la corporaziun regiunala e dall’autra instradar la nova regiun. Era suenter la realisaziun dalla refuorma dil territori resta ei il pensum principal dil se-cretariat da survir alla conferenza dils pre-sidents ed alla cumissiun regiunala sco post da stab. Vinavon ei il secretariat res-ponsabels per la direcziun operativa dalla Regiun.

Ina midada marcanta ha ei dau partentent las localitads dall’administraziun. Suenter bunamein diesch onns alla Via Centrala 4 ha nies biro bardigliau alla Via dil Glogn 22. El niev liug a Glion ein ussa uni il secreta-riat, la curatella professiunala, igl uffeci da stadi civil, il secretariat dil center da formaziun, il management regiunal sco era igl uffeci da stumadira e concuors. El me-dem baghetg sesanfla era il secretariat da San Gottardo. Culla concentraziun da tuts survetschs administrativs regiunals en in liug san ins trer a néz sinergias, plinavon sa la Regiun aschia sepresentar viers ano-ra sco unitad.

Egl onn da rapport havein nus elaborau da niev ils statuts dalla Regiun ed organisau las votaziuns respectivas ellas vischnaun-cas. Tuttas han approbau quels statuts cun gronda maioritad. La Regenza grischuna ha medemamein approbau quels aschia ch’els ein entrai en vigur legala.

El secretariat ha ei dau neginas midadas da persunal. Sin scalem operativ lavuran ils differents survetschs ed uffecis da ma-niera independenta. Il secretariat meina la contabilitad pils differents posts ed ei cumpetenta per la direcziun dil persunal.

SECRETARIATGESCHÄFTSSTELLE

GESCHÄFTSSTELLE

Die Geschäftsstelle war im Vergangenen Jahr besonders gefordert. Einerseits musste der Regionalverband liquidiert und andererseits die neue Region aufgegleist werden. Die Hauptaufgabe der Geschäftsstelle besteht auch nach der Umsetzung der Gebietsreform darin, der Präsidentenkonferenz und dem Re-gionalausschuss als Stabsstelle zu dienen. Weiter ist die Geschäftsstelle für die operative Führung der Region zuständig.

Einen markanten Wechsel gab es auch bezüg-lich den Büroräumlichkeiten. Nach fast zehn Jahren an der Via Centrala 4 zügelte die Ge-schäftsstelle an die Glennerstrasse 22 in Ilanz. Am neuen Standort sind nun die Geschäfts-stelle, die Berufsbeistandschaft, das Zivil-standsamt, das Sekretariat des Bildungszent-rums, das Regionalmanagement sowie das Betreibungs- und Konkursamt vereinigt. Ebenfalls im selben Bürogebäude befindet sich das Sekretariat von San Gottardo. Mit der Konzentration aller regionalen Verwaltungs-leistungen an einem Standort können Syner-gien genutzt werden und darüber hinaus kann die Region nach aussen als Einheit auftreten.

Im Berichtsjahr wurden die Statuten der neu-en Region aufbereitet und bei den Regionsge-meinden zur Abstimmung gebracht. Die neu-en Statuten wurden von allen Gemeinden mit grossem Mehr genehmigt und die Regierung hat die Statuten ebenfalls genehmigt, so dass diese in Rechtskraft erwachsen sind.

In der Geschäftsstelle der Regiun Surselva gab es keine personellen Wechsel. Die ver-schiedenen Dienststellen sind operativ selb-ständig. Die Buchhaltung für die verschiede-nen Dienststellen sowie die personalrechtliche Führung liegen bei der Geschäftsstelle

Duri BlumenthalGeschäftsführer

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PARC ADULA

El territori dil Péz Valrein /Rheinwaldhorn/Adula duei vegnir scaffiu il pli grond parc naziunal dalla Svizra. Per realisar quei project vegn luvrau cuntinuadamein cullas suandontas finamiras: Scaffir ina zona centrala ed ina zona circumdonta, elaborar in model da svilup persistent, fundar ina instituziun, intermediar educaziun ambien-tala e savida sco era promover perscruta-ziun, svilup, innovaziuns e tecnologia.

La fin dil 2015 han ins saviu publicar la Charta dil Parc Adula e tarmetter ella allas 17 vischnauncas dil perimeter. Quella do-cumentaziun includa la damonda, il con-tract dil parc, ils statuts dall’uniun-purta-dra, ils reglaments d’utilisaziun ed il plan da management per la fasa da menaschi da diesch onns. Parallel tier sia consulta-ziun han ins presentau la Charta a caschun da siat occurrenzas d’informaziun e dis-cutau surlunder culla populaziun. Las oc-currenzas ch’ein stadas visitadas fetg bein han giu liug a Val S. Pieder, Vrin, Mustér, Spligia, Olivone, Mesocco e Rossa.

All’entschatta dil 2016 ei il temps da treis meins dalla consultaziun ius a fin. Silsuen-ter vegnan ils collaboraturs dil Parc Adula a giudicar las posiziuns, damondas e pro-postas inoltradas e preparar tut per la vo-taziun che ha liug uonn. Il 2016 vegn cun-quei ad esser decisivs per la realisaziun dil pli grond parc naziunal en Svizra.

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PARC ADULA

Im Gebiet des Rheinwaldhorns (Adula) soll der grösste Nationalpark der Schweiz entstehen. Um die Vision dieses Parks zu realisieren, werden folgende Hauptziele kontinuierlich weiterverfolgt: Schaffung einer Kernzone; Schaffung einer Umgebungszone; Erarbei-tung eines nachhaltigen Entwicklungsmo-dells; Gründung einer Institution, die Bildung und Wissen vermittelt und Forschung, Ent-wicklung, Innovation und Technologie fördert.

Ende 2015 konnte die Charta vom parc adula veröffentlicht und den 17 Gemeinden im Peri-meter zugestellt werden. Sie umfasst den An-trag, den Parkvertrag, die Vereinsstatuten, die Nutzungsreglemente und den Management-plan für die 10-jährige Betriebsphase. Parallel zur Vernehmlassung der Charta wurde diese an sieben Informationsveranstaltungen vor-gestellt und mit der Bevölkerung diskutiert. Die Veranstaltungen waren sehr gut besucht und fanden in Vals, Vrin, Disentis, Splügen, Olivone, Mesocco und Rossa statt.

Anfangs 2016 läuft die dreimonatige Vernehm-lassungsfrist ab und die Mitarbeitenden vom parc adula werden danach die Stellungnah-men, Fragen, Vorschläge und Anregungen auswerten und schliesslich alles für die Ab-stimmung, welche im Jahr 2016 stattfinden wird, vorbereiten. Das kommende Jahr ist so-mit entscheidend für die Realisierung des grössten Nationalparks in der Schweiz.

Curdin TuorStv. Geschäftsführer

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CURATELLA PROFESSIUNALA

Igl onn 2015 ei stau in onn intensiv e plein sfidas. Il process da metter entuorn il dretg revediu davart la protecziun dad affons e carschi ei stau il tema central da nossa la-vur.

Ils 31-12-2014 menava la Curatella profes-siunala Surselva 184 cass, da quei 44 mesiras per la protecziun digl affon. Culs 31-12-2015, 203 cass, da quei 46 mesiras per la protec-ziun digl affon. Sco la statistica muossa, eis ei da quintar vinavon cun in augment dallas mesiras.

Per saver dar damogn a quella lavur preten-siusa ha ei da basegns da persunal qualifi-cau cun ina gronda experienza. Dad ina vart ein las qualificaziuns dil fatg dumandadas e da l’autra vart la cumpetenza sociala. Il team dalla Curatella professiunala Surselva exis-ta da treis referendarias, ina assistenta e dus assistents professiunals. Las referen-

CURATELLA PROFESSIUNALABERUFSBEISTANDSCHAFT

Gioni ColucelloAmtsleiter

darias cuvieran in pensum da 200 % ed ils procuraturs in pensum da 270 %.

Suenter rodund otg onns ha il menader dalla Curatella professiunala Surselva, Diego De-plazes, encuretg ina nova sfida en sia pro-fessiun. Igl october 2015 ha el surpriu il post sco menader dil center da sanadad PUNT-REIS a Mustér. Beat Hosang da Trun ei vegn-ius elegius sco niev procuratur professiunal. Il december 2015 ha el entschiet sia nova plazza. Sco niev menader dalla Curatella professiunala Surselva ei Gioni Coluccello elegius.

La midada da localitads ella Repower ei stau ina necessaria e buna decisiun. Ussa eis ei pusseivel da saver garantir a nossa clientel-la la sfera privata necessaria. Cun la midada da localitats el baghetg dalla Repower vein nus era saviu intensivar ed optimar la colla-boraziun cun la Regiun Surselva.

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BERUFSBEISTANDSCHAFT SURSELVA

Das Jahr 2015 war intensiv und gefüllt mit Herausforderungen. Der Prozess zur Um-setzung der revidierten Gesetzgebung zum Schutze von Erwachsenen und Kindern stand im Mittelpunkt unserer Arbeit.

Am 31. Dezember 2014 führte die Berufsbei-standschaft Surselva 184 Fälle, davon 44 Kindesschutzmassnahmen. Am 31. Dezem-ber 2015 waren es 203 Fälle, davon 46 Kin-desschutzmassnahmen. Wie die Statistik zeigt, ist weiterhin mit einem Anstieg der Massnahmenzahl zu rechnen.

Um dieser anforderungsreichen Arbeit ge-recht zu werden, braucht es qualifiziertes Personal mit grosser Erfahrung. Einerseits sind die Fachqualifikationen gefragt, ande-rerseits die Sozialkompetenz. Das Team der Berufsbeistandschaft Surselva besteht aus drei Sachbearbeiterinnen, einer Berufsbei-ständin und zwei Berufsbeiständen. Die Sachbearbeiterinnen decken 200 % Stellen-prozente, die Beistände 270 % ab.

Nach rund achtjähriger Tätigkeit hat der Lei-ter der Berufsbeistandschaft Surselva, Diego Deplazes, eine neue berufliche Herausforde-rung gesucht. Anfangs Oktober 2015 trat er seine neue Anstellung als Leiter des Center da sanadad PUNTREIS in Disentis an. Beat Hosang aus Trun wurde als neuer Berufsbei-stand gewählt, anfangs Dezember 2015 hat er seine neue Stelle angetreten. Als neuer Lei-ter der Berufsbeistandschaft Surselva wurde Gioni Coluccello gewählt.

Der Wechsel in die Räumlichkeiten des Re-power-Gebäudes war notwendig und ein gu-ter Entscheid. Nun können wir unseren Kli-enten die nötige Privatsphäre gewährleisten. Mit dem Bürowechsel am neuen Ort konnten wir auch die Zusammenarbeit mit der Regiun Surselva festigen und optimieren.

Gioni ColucelloAmtsleiter

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SVILUP REGIUNALREGIONALENTWICKLUNG

SVILUP REGIUNAL

La primavera 2015 han las vischnauncas ap-probau la schinumnada Agenda 2030. El futur vala quella sco muossavia pil svilup regiunal. La gliesta dallas tematicas ch’ein d’instradar ei liunga. En tuttas vischnauncas ha la strate-gia da posiziunar las resursas regiunalas in vast sustegn. Ella duei oravontut motivar d’agir communablamein. Sin fundament dal-las cundiziuns generalas sto la regiun encu-rir era egl avegnir siu potenzial da svilup eco-nomic principalmein el turissem. Finamira sur ordinada dalla strategia regiunala da po-siziunar las resursas eis ei da mantener e da dar inpuls per la Surselva sco regiun econo-mica per sistenta per luvrar, viver e habitar. Cunquei duei vegn ir empruau da far frunt al-las tendenzas nungiavischadas da svilup (re-gress dalla populaziun, da menaschis e plaz-zas da lavur).

Las 4 grondas lingias da svilup selaian ca-racterisas suandontamein

1. Revitalisar il turissem Finamira eis ei d’augmentar l’occupaziun.

Quei duei vegnir contonschiu cun alzar las frequenzas e cunquei era rinforzar a liunga vesta la rentabilitad dalla sparta turistica da tschep, oravontut dils menaschis d’al-biert e prestaders turistics sco pendicula-ras. La colligiaziun dils territoris da skis planisada en connex cul resort Andermatt Swiss Alps sa cheutras dar novs impuls oravontut all’entira Cadi; vitier vegn il niev resort da vacanzas Pradas a Breil era a purtar cun sias novas purschidas novs hosps en Surselva. D’impurtonza ein per la Surselva amiez plinavon ils projects da ho-tels a Val S. Pieder ed en Lumnezia. Pren-der en mira ei ina stretga collaboraziun dal-las organisaziuns turisticas Flem Laax Falera, Mustér Sedrun e la Surselva Turis-sem SA. La revitalisaziun risguarda cun-quei las consequenzas dalla votaziun da-vart las habitaziuns secundaras, pertgei l’economia da baghegiar e turistica sa buca pli sefixar silla construcziun da talas habi-taziuns secundaras.

2. Rinforzar ils loghens da habitar e scaffir cundiziuns cumpetitivas per survetschs e prestaziuns: Finamira eis ei d’augmen-tar l’attractivitad da habitar. Aschia duei ei esser pusseivel da gudignar novs habi-tonts per aschia far frunt alla munconza da specialists. La finala dueigi quei era rinforzar il svilup dallas activitads dils mistergners e dils survetschs ordeifer il turissem. Pli attractivs ch’il liug da habi-tar ei e pli sempel ch’igl ei da scaffir ella regiun plazzas da lavur e recrutar las for-zas da lavur necessarias (tras immigra-ziun). Quella premissa ei la basa per in-summa porscher ferms mistergners e survetschs alterna tivs tiel turissem (p. ex. survetschs da sanadad e da formaziun or-ganisai conform alla fiera ch’ein activ sur la regiun ora).

3. Sviluppar vinavon in provediment pro-ductiv ed efficient: Finamira eis ei da mi-nimar ils cuosts pils survetschs privats cun caracter da provediment sco era pils sur vetschs publics en general. Quei ga-rantescha a persunas natiralas e giuridi-cas ina cumpart maximala da gudogn per agen diever.

Sch’ins sesprova da concentrar il provedi-ment regiunal san ins impedir tendenzas da centralisaziun surregiunala ed aschia era d’ina retratga cumpletta da purschidas regiunalas. En quei connex ston ins svilup-par vinavon cun clara intenziun las func-ziuns dils centers regiunals tenor il concept dil territori dil Grischun.

4. Optimar il traffic: Finamira ei in migliura-ment dallas colligiaziuns surregiunalas dil traffic e dalla contonschibladad enteifer la regiun. Quei duei scaffir cundiziuns favu-reivlas per realisar positivamein las stra-tegias 1 e 2.

La collaboraziun cul program San Gottard ed il Parc Adula resta vinavon intensiva.

Urs Giezendanner Regionalentwickler

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Per menaschis pigns e mesauns e menaschis da hotel havein nus fatg differentas presta-ziuns che han giu igl effect che las interpre-sas corrispundentas han retschiert capital jester.

En tut havein nus organisau rodund 200 meetings cun 90 differents acturs.

Igl onn 2015 han ils projects Campadi Trun e Camona Biferten sco era ils differents projects per sviluppar las resursas NPR re-tschiert sustegn. Igl ein vegni concedi em-prests ella valeta da bunamein 1 milliun francs sco era 182 000 francs à fond perdu.

REGIONALENTWICKLUNG

Im Frühjahr 2015 konnte die Agenda 2030 durch die Gemeinden verabschiedet werden. Diese dient in Zukunft als Leitfaden für die Regionalentwicklung. Die Liste der anzuge-henden Themen ist lang. Die Standortent-wicklungsstrategie ist in allen Gemeinden breit abgestützt. Sie soll vor allem zum ge-meinsamen Handeln motivieren. Aufgrund der Rahmenbedingungen muss die Region auch in Zukunft ihr wirtschaftliches Entwick-lungspotential hauptsächlich im Tourismus suchen. Das übergeordnete Ziel der Stand-ortentwicklungsstrategie der Region ist die Erhaltung und der Ausbau der Surselva als attraktiver und zukunftsfähiger Lebens-, Wohn- und Wirtschaftsraum. Damit soll den unerwünschten Entwicklungstrends (Rück-gang bei Bevölkerung, Betrieben und Ar-beitsplätzen) entgegengewirkt werden.

Die 4 grossen Entwicklungslinien lassen sich wie folgt charakterisieren

1. Tourismus revitalisieren Ziel ist, durch die Steigerung der Frequen-

zen die Auslastung und damit die Rentabili-tät der Kerntourismuswirtschaft, insbe-sondere der Beherbergungswirtschaft und der touristischen Leistungsträger wie die Bergbahnen, zu erhöhen und diese dadur-ch langfristig zu stärken. Die im Zusam-

menhang mit dem Resort Andermatt Swiss Alps geplante Skigebietsverbindung kann dabei insbesondere für die gesamte obere Surselva neue Impulse setzen; während das neue Ferienresort Pradas in Brigels mit neuen Angeboten auch neue Gäste in die Surselva bringen wird. Für die mittlere Surselva zusätzlich von Bedeutung sind die Hotelprojekte in Vals und der Lumnezia. Ei-ne engere Zusammenarbeit der Tourismu-sorganisationen Flims Laax Falera, Disen-tis Sedrun und der Surselva Tourismus AG ist anzustreben. Die Revitalisierung berücksichtigt somit auch die Folgen der Annahme der Zweitwohnungsinitiative, da sich die Bau- und Tourismuswirtschaft nicht mehr auf den Bau von Zweitwohnun-gen abstützen kann.

2. Wohnstandort stärken und wettbewerbs-fähige Voraussetzungen für Dienstleis-tungen und Gewerbe schaffen: Ziel ist die Erhöhung der Wohnattraktivität, um neue Zuzüger zur Verringerung des Fach-kräftemangels zu gewinnen und dadurch die Entwicklung der gewerblichen und der Dienstleistungsaktivitäten ausserhalb des Tourismus zu stärken. Je attraktiver der Wohnstandort ausgestaltet ist, desto ein-facher ist es, in der Region Arbeitsplätze zu schaffen und die notwendigen Arbeits-kräfte (durch Zuzug) zu rekrutieren. Diese Voraussetzung bildet die Basis, um über-haupt alternative Dienstleistungen zum Tourismus (z. B. marktwirtschaftlich orga-nisierte Bildungs- und Gesundheitsdienst-leistungen, die überregional aktiv sind) und ein starkes Gewerbe anzubieten.

3. Leistungsfähige und effiziente Versor-gung weiterentwickeln: Ziel ist die Mini-mierung der Kosten für die privaten Dienst-leistungen mit Versorgungscharakter und generell die öffentlichen Dienstleistungen, damit den natürlichen und juristischen Personen ein maximaler Einkommensan-teil zur eigenen Verwendung bleibt.

Wenn die Konzentration der regionalen Ver-sorgung gefördert wird, können überre-gionale Zentralisierungstendenzen und in

diesem Zusammenhang der vollständige Wegzug von Angeboten aus der Region verhindert werden. In diesem Zusam-menhang sind insbesondere die Funk-tionen der regionalen Zentren gemäss Raumkonzept Graubünden gezielt weiter-zuentwickeln.

4. Verkehr optimieren: Ziel ist die Verbesse-rung der überregionalen Verkehrsanbin-dung und der innerregionalen Erreichbar-keit, um günstige Voraussetzungen für eine positive Umsetzung der Strategien 1 und 2 zu schaffen

Die Zusammenarbeit mit dem Programm St. Gotthard und dem Parc Adula ist nach wie vor intensiv.

Für KMU’s und Hotelbetriebe wurden ver-schiedene Dienstleistungen erbracht, die da-zu führten, dass die entsprechenden Unter-nehmungen zu Fremdkapital kamen.

Gesamthaft wurden rund 200 Meetings mit 90 verschiedenen Akteuren organisiert.

Im 2015 haben die Projekte Campadi Trun und Biefertenhütte sowie die verschiedenen Stan-dortentwicklungsprojekte NRP Unterstütz-ung erhalten. Es wurden fast 1 Mio. Darlehen und 182 000.– à fond perdu gesprochen.

Urs GiezendannerRegionalentwickler

Anlaufstelle 385 23 %

Controlling Planung 100 6 %

Tourismus 200 12 %

Standortentwicklung 150 9 %

Rhein Ruinaulta 200 12 %

Dienstleistungen für KMU’s 165 10 %

Adula+ Gotthard 100 6 %

Richtplanung 190 12 %

Klimapilotprojekt 70 4 %

Netzwerk Regionalentwickler 80 5 %

1640 100 %

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PLAN DIRECTIV REGIUNALREGIONALE RICHTPLANUNG

PLAN DIRECTIV REGIUNAL RUINAULTA

Igl onn 2015 han ins mess igl accent central sil plan directiv Ruinaulta. Suenter in temps da preparaziun da plirs onns cun studis da-vart las variantas para ei ch’ins hagi con-tonschiu la finamira. Il plan directiv ei staus publicaus la primavera 2015 e la fin da settember ha il parlament regiunal appro-bau el per mauns dalla Regenza grischuna. Culla finamira da concretisar entochen la primavera 2016 las mesiras previdas el plan directiv han ins era fundau el medem mument ina gruppa da lavur numnada «plan da mesiras Ruinaulta». En quella gruppa ein tuttas organisaziun pertucca-das integradas. Protecziun e néz, menar ils visitaders, reglas da secuntener e monito-ring dalla natira ein el center dallas mesi-ras elaboradas.

Plan directiv Parc Adula:La primavera 2015 han las lavurs da coordi-naziun pil plan directiv Parc Adula entschiet. Ensemen cugl uffeci cantunal da svilup dil territori ARE han las regiuns Mesolcina/Calanca, Viamala e Surselva elaborau in concept d’acziun communabel. L’exposiziun publica ei succedida en coordinaziun culla publicaziun dalla Charta dil Parc Adula. Parallel tier la cooperaziun publica han ins era organisau la consultaziun enteifer l‘administraziun. La cooperaziun publica e l‘audiziun ein stadas aviartas tochen igl 1. da fevrer 2016.

Pertuccont il plan directiv traffic plaun han ins concentrau e cumplettau la basa legala, quei per aschia saver concretisar e discutar publicamein el 2016 il sboz dil plan directiv.

REGIONALE RICHTPLANUNGRUINAULTA

Im 2015 war der Schwerpunkt auf den Richt-plan Ruinaulta gerichtet. Nach Jahren der Vorbereitung und des Variantenstudiums scheint nun ein Ziel erreicht zu sein. Der Richtplan wurde im Frühjahr öffentlich auf-gelegt und Ende September durch das Regi-onalparlament zu Handen der Regierung verabschiedet. Es wurde zugleich auch eine Arbeitsgemeinschaft «Massnahmenplan Ruinaulta» ins Leben gerufen, die zum Ziel hat, die im Richtplan vorgesehenen Mass-nahmen bis im Frühjahr 2016 zu konkretisie-ren. In dieser Arbeitsgemeinschaft sind alle betroffenen Organisationen eingebunden. Schutz und Nutzen, Besucherlenkung, Ver-haltensregeln und Natur-Monitoring stehen dabei im Zentrum der zu erarbeitenden Massnahmen.

Richtplan Parc Adula: Im Frühjahr 2015 begannen die Koordinati-onsarbeiten für den Richtplan Parc Adula. Die Regionen Mesolcina /Calanca, Viamala und Surselva erarbeiteten zusammen mit dem ARE des Kantons ein gemeinsames Vorgehenskonzept. Die öffentliche Auflage wurde mit der Veröffentlichung der Charta des Parc Adula koordiniert. Parallel zur öf-fentlichen Mitwirkung wurde auch die ver-waltungsinterne Vernehmlassung durch-geführt. Die öffentliche Mitwirkung und Anhörung war bis 1. Februar 2016 möglich.

Bezüglich des Richtplanes Langsamverkehr wurden die Grundlagen verdichtet und er-gänzt, damit man im 2016 den Richtplanent-wurf konkretisieren und öffentlich diskutie-ren kann.

Urs Giezendanner Regionalentwickler

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RECICLADI

Igl onn da rapport 2015 ei la planisaziun dalla 3. etappa sco era diversas activitads da baghegiar stadas el center. Nus havein stuschau anavon la planisaziun dalla tiarza etappa, vitier havein nus finiu la drena scha dil plaz, construiu da niev il rempar da schurmetg e sanau da cuminonza cun Mar-tin Montalta la punt dil Rein. Plinavon ha-vein nus cuntinuau las retschercas pertuc-cont igl alzar las lingias da tensiun aulta.

MenaschiIl menaschi da Recicladi Surselva ei succe-dius en fuorma e lavur usitada. La situaziun economica che pigiurescha sent’ins plaun-siu era tier il recicladi. El decuors dil 2015 ha ei dau biaras reducziuns da furniziuns. Aschia per exempel tier la rauba blocconta combustibla ni tier la lenna veglia tractada termicamein. Tier il rumien ni tiel veider vegl ha ei perencunter dau bunamein negi-nas midadas enviers igl onn precedent. Cun varga 1.2 milliuns francs ein las furniziuns

directas aunc adina fetg aultas. Ellas re-servas havein nus aschia puspei saviu de-poner ina summa da 500 000.00 francs, quei tier amortisaziuns da 458 921.38 francs. Tiel persunal ha ei buca dau mida-das. Ils emploiai da nies menaschi garante-schan dapi onns ina aulta qualitad da nossa purschida.

Cul proprietari da terren dall’etappa 3 e 4 ch’ei planisada havein nus contrahau da-vart ina nova servitut. La vertenta datescha

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Drenascha digl arealLa drenascha digl areal corrispunda buca en tuts puncts allas novas prescripziuns davart il schurmetg dallas auas. Per quei motiv havein nus stuiu reglar da niev la drenascha digl areal. Las novas directivas cuntegnan era la construcziun da sepa-raders d’ieli, indrezs da zavrar e zavraders da coalescenza. Grazia a quellas mesiras savein nus era schubergiar sigl areal dil menaschi il parc da maschinas. Culla con-strucziun d’in implont da lavar sa quei pro-ject vegnir terminaus igl onn 2016.

Rempar da schurmetgIls onns vargai ein singuls blocs sesligiai ella greppa sur Plaun Grond e ruclai tochen giu silla Via dils Polacs. Perquei ha la Re-giun Surselva concludiu da prolungir il rempar da schurmetg. Per quei intent ha-vein nus stuiu inoltrar ina damonda da run-car sco era instradar mesiras ecologicas egl Uaul Grond. Grazia al niev rempar da schurmetg vegn la zona da prighel 1 a vegn-ir degradada. Il rempar augmenta la se-girtad pigl entir stabiliment da menaschi.

Sanaziun punt dil ReinLa punt dil Rein ei vegnida baghegiada igl onn 1975. Ella ei 54 meters liunga e secum-pona d’ina construcziun d’itschal cun vial da gatter. La construcziun d’itschal schai sin pilasters da betun tschentai planiv e cunterforts da betun. Duront la lavur da sanaziun ei la punt vegnida rinforzada, ils vials da gatter ein vegni remplazzai ed il schurmetg da corrosiun renovaus. Cun quellas mesiras duess ella puspei ademplir siu survetsch ils proxims 20 –30 onns.

Implont da gas fleivel Val CastiDapi igl 1. da settember 2015 ei in implont da barschar gas fleivel cun ina turbina da sva-purs – cul num cuort «Aactor!GT» – en func-ziun. El brischa gas ch’ei aunc nuscheivels pil clima, che brischa denton buca culla tec-nica convenziunala. Quei succeda ussa cun aulta efficienza ed emissiuns pli minimalas. L’efficienza da barschar il metan nuscheivel pil clima han mesiraziuns dil november confirmau cun > 99,93 %. Ord il gas produ-

digl onn 1974 e sto vegnir adattada en di-vers puncts pervia dallas relaziuns ch’ein semidadas dapi lu. Quei contract duei ga-rantir l’utilisaziun digl areal a liunga vesta.

Planisaziun dalla tiarza etappaLa planisaziun dalla tiarza etappa inclus la lingia da conduct liber s’avonza tenor plan. Duront igl onn da gestiun essan nus sefixai oravontut sillas examinaziuns geologicas sco era sin planisar la lingia da conduct li-ber.

RECICLADI ENTSORGUNG

cescha la pintga turbina ina sutpressiun che tschetscha il gas da deponia sco era l’aria combustibla. Aschia san ins spargnar sup-plementarmein plirs kilowatts current electric. Per pilotadi, pumpa d’ieli e sfer-dentader ston ins retrer effectiv el liug aunc rodund 0,3 kilowatt current dalla reit. Per-via dalla pintga prestaziun san ins denton buca producir a Sagogn current electric supplementar. Ensemen cun dus auters im-plonts el cantun Giura e Friburg ei igl imp-lont ina premiera mundiala d’ina turbina da gas inversiva. Quei project dad «Ökozen-trum» ei vegnius premiaus il schaner 2014 cul premi pigl ambient da Pro-Acqua-pro-Vita. Tenor contract culla Fundaziun «Kli-maschutz» e cumpensaziuns per CO2 da Klik retscheiva la Regiun Surselva ussa 120 francs per ina emprema reducziun da 2128 tonnas equivalents da CO2 e 60 francs per ulteriuras. Igl onn 2016 duei in implont iden-tic vegnir installaus a Plaun Grond.

ENTSORGUNG

Das Jahr 2015 stand ganz im Zeichen der Planung der 3. Etappe sowie verschie-dener Bautätigkeiten. Die Planung der 3. Etap pe wurde weitergetrieben, daneben wurde die Platzentwässerung zum Ab-schluss gebracht, der Schutzdamm neu erstellt und zusammen mit Martin Montal-ta wurde die Rheinbrücke saniert. Weiter wurden die Abklärungen für eine Erhöh-ung der Stromleitungen weiter verfolgt.

BetriebDer Betrieb verlief in den gewohnten Bah-nen. Die sich verschlechternde wirtschaftli-che Lage macht sich jedoch langsam auch bei der Entsorgung bemerkbar. Viele Anlie-ferungen sind im Berichtsjahr zurückgegan-gen. Dies etwa beim brennbaren Grobsperr-gut oder beim behandelten Altholz. Beim Kehricht oder Altglas gab es hingegen fast keine Änderung gegenüber dem Vorjahr. Die Direktanlieferungen sind mit über CHF 1.2 Mio. immer noch sehr hoch. An Rückstel-lungen konnten wiederum CHF 500 000.00 getätigt werden. Dies bei Abschreibungen

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von CHF 458 921.38. Beim Personal gab es keine Wechsel. Das Betriebspersonal sorgt seit Jahren für eine hohe Qualität der ange-botenen Dienstleistungen.

Mit dem Grundeigentümer der geplanten 3. und 4. Etappe wurde über eine neue Per-sonaldienstbarkeit verhandelt. Die geltende datiert aus dem Jahre 1974 und muss in ver-schiedenen Punkten aufgrund der verän-derten Verhältnisse angepasst werden. Mit diesem Vertrag soll eine neue Grundlage für die langfristige Benutzung des Geländes ga-rantiert werden.

Planung 3. EtappeDie Planung der 3. Etappe inkl. Freispiegel-leitung schreitet planmässig voran. Im Be-richtsjahr wurde der Fokus vor allem die geologischen Abklärungen sowie auf die Planung der Freispiegelleitung gelegt.

PlatzentwässerungDie Platzentwässerung entspricht nicht in al-len Punkten den neuen gesetzlichen Vorga-ben bezüglich Gewässerschutz. Aus diesem Grunde wurde die Platzentwässerung neu geregelt. Das neue Regime enthält auch den Einbau von Ölabscheidern, Spaltanlagen und Koaleszenzabscheidern. Mit diesen Mass-nahmen kann auch der Maschinenpark auf dem Betriebsgelände gereinigt werden. Mit dem Bau einer Waschanlage kann dieses Vor-haben im Jahre 2016 abgeschlossen werden.

SchutzdammIn den vergangenen Jahren gingen verein-zelte Blöcke bis auf den Polenweg nieder. Aus diesem Grunde hat die Regiun Surselva eine Erweiterung des Schutzdammes be-schlossen. Zu diesem Zweck musste eine Rodungsbewilligung eingeholt sowie ökolo-gische Aufwertungen im Uaul Grond aufge-gleist werden. Dank des neuen Schutzdam-mes wird die Gefahrenzone 1 zurück gestuft werden. Der Schutzdamm erhöht die Si-cherheit für das gesamte Betriebsgelände.

Sanierung RheinbrückeDie Rheinbrücke wurde 1975 erstellt. Sie verfügt über eine Gesamtlänge von 54 Me-tern und besteht aus einer Stahlkonstrukti-on mit Gitterrostfahrbahn. Die Stahlkon-struktion ist auf flachfundierten Betonpfei-lern und Betonwiderlagern aufgesetzt. Im Zuge der Sanierung wurde die Brücke ver-stärkt, die Gitterroste ersetzt und der Kor-rosionsschutz erneuert. Mit diesen Mass-nahmen sollte die Brücke wieder für die nächsten 20 – 30 Jahre ihren Dienst leisten.

Schwachgasanlage Val CastiSeit dem ersten September 2015 ist auf der Deponie Val Casti eine Schwachgas-Verbren-nungsanlage mit Abgasturbine – kurz Aactor!GT – in Betrieb. Sie verbrennt Gas, das immer noch klimaschädlich ist, aber mit gän-giger Technik nicht mehr brennt. Dies erfolgt mit hoher Effizienz und geringsten Emissio-nen. Die Verbrennungseffizienz des klima-schädlichen Methans wurde mit Messungen im November mit > 99.93 % bestätigt. Die kleine Turbine erzeugt dabei aus dem Abgas einen Unterdruck, der sowohl das Deponie-gas, als auch die Verbrennungsluft ansaugt. So wird zusätzlich mehrere Kilowatt Strom eingespart. Effektiv werden am Standort für Steuerung, Ölpumpe und Kühler noch rund 0.3 Kilowatt vom Netz bezogen. Wegen der kleinen Leistung kann in Sagogn kein zusätz-licher Strom erzeugt werden. Die Anlage ist mit zwei weiteren im Kanton Jura und Fri-bourg zusammen eine Weltpremiere einer inversen Gasturbine. Dieses Projekt des Öko-zentrums wurde im Januar 2014 mit dem Umweltpreis von Pro-Aqua-pro-Vita ausge-zeichnet. Gemäss Vertrag mit der Stiftung Klimaschutz und CO2-Kompensation KliK er-hält die Regiun Surselva nun für die ersten 2128 verminderten Tonnen CO2-Äquivalente CHF 120.00 und für alle weiteren CHF 60.00. Im 2016 soll eine identische Anlage in Plaun Grond installiert werden.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

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Stammdaten /Masseinheit 2012 2013 2014 2015

Bediente Gemeinden 42 32 19 19

Einwohner (Stand VZ 2000) 24 620 24 620 24 620 24 620

Gesammelte Abfallmenge in t 6 167 6 067 6 017 5 957

Gratis Sperrgut Gemeinden 978 821 674 702

Gratis Eisenschrott Gemeinden 184 219 180 191

Thermisch behandelte Abfallmenge 11 867 10 922 9 922 9 419

Thermisch behandeltes Altholz 1 902 1 561 1 153 900

Endgelagerte Schlacke/Abfälle 8 903 7 284 8 506 6 152

Gesamte Abfallmenge 31 556 26 874 26 452 23 381

Altpapier-Sammlungen 1 622 1 560 1 556 1 471

Karton-Sammlungen 737 686 727 744

Altglas-Verwertung 1 560 1 527 1 524 1 552

Altmetall-Verwertung 833 1 079 888 911

Kühlgeräte-Verwertung 553 516 528 540

PET 12.705 13.300 15.750 17.465

Betriebsstunden Bagger 1 053 1 103 833 1 059

Betriebsstunden Pneulader 1 967 2 045 1 904 1 965

Leistungsdaten

Abfallmenge je Einwohner 207.46 246.42 244.39 235.98

Gesamte und spezifische Kosten

Sammeldienst 774 066.45 772 323.87 764 683.13 758 702.47

Abfallferntransport 453 693.50 341 273.53 298 830.14 272 112.93

Verbrennung 1 572 788.20 1 665 727.88 1 520 868.52 1 513 115.38

Abschreibungen 120 626.80 194 235.49 438 103.33 458 921.38

Kostenbeiträge an Gemeinden 340 000.00 380 000.00 380 000.00 380 000.00

Gesamtkosten 4 819 989.35 4 988 828.14 4 737 549.22 4 577 969.54

Sammeldienst je Einwohner 31.44 31.36 31.05 30.82

Sammeldienstkosten je t 125.51 127.29 127.08 127.36

Behandlungskosten je t 132.53 152.51 153.28 160.64

RECICLADI ENTSORGUNG

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STEILA SURSELVA

La Steila Surselva ha registrau duront la sta-giun d’unviern 2014 /15 in augment da fre-quenzas dad 1 %. En tut han ins dumbrau 8046 frequenzas (onn precedent 6006). Ils augments han ins registrau sillas lingias principalas ella Cadi ed en Lumnezia. La Steila Surselva ha caschunau cuosts da 98 000 francs. Dalla vendita da bigliets se-resultan 14 496 francs, cun contribuziuns da donaturs han ins saviu generar 11 950 francs aschia ch’ei seresulta in deficit da 71 554 francs. Contribuziuns da sponsurs (10 900 francs) sco era dallas vischnauncas e dil cantun han curclau quels cuosts.

PubliCar SurselvaSilla midada digl urari 2014 /15 ein ils cuors Glion-Val S. Pieder e Glion-Vrin allas 21.42 vegni aboli. Quella mesira ha giu consequen-zas essenzialas tier las frequenzas. Las ce-fras da PubliCar sillas lingias Glion-Vrin e Glion-Sursaissa ein stabilas, talas dalla lin-

gia Glion-Val S. Pieder muossan ina tenden-za negativa.

Duront igl onn da rapport han ins fatg total-mein 932 viadis cul PubliCar, quei che munta in minus da 17 enviers igl onn precedent. Cun total 2911 frequenzas han ins transportau 132 passagiers dameins ch’egl onn d’urari 2013 /14.

PubliCar ha caschunau cuosts da 120 648 francs tier entradas da 16 010 francs. L’occu-paziun dils plazs ei sesviluppada lev negativ. Per viadi han ins dumbrau 3.12 persunas (onn precedent 3.21). Il grad da cuvrir ils cuosts ei staus 13.27 % (onn precedent 14.618). La Re-giun Surselva surpren total 50 305 francs dils cuosts, l’autra mesadad il cantun.

MobilityIgl auto da Mobility ch’ei staziunaus a Glion ha generau ina sviulta da 14 039 francs (onn

precedent 14 389 francs), quei che munta 2039 francs dapli che necessari. Perquei sto la Regiun Surselva era buca surprender igl onn 2015 in deficit. Total ein vegni fatgs 316 viadis (onn precedent 339) cun 10 632 kilo-meters (onn precedent 13 362 km).

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TRAFFICVERKEHR

STEILA SURSELVA

Die Steila Surselva verzeichnete in der Win-tersaison 2014 /15 eine Zunahme der Fre-quenzen um 1 Prozent. Insgesamt wurden 8046 Frequenzen (Vorjahr 6006) gezählt. Die Zunahmen waren auf den Hauptlinien Cadi und Lumnezia zu verzeichnen. Die Aufwen-dungen der Steila Surselva beliefen sich auf CHF 98 000.00. CHF 14 496 wurden aus dem Billettverkauf sowie 11 950.00 aus Gönner-beiträgen generiert, so dass ein Betriebs-verlust von CHF 71 554.00 resultierte. Ge-deckt wurde dieser über Sponsoren (CHF 10 900.00) sowie über Gemeinde- und Kan-tonsbeiträge.

PubliCar SurselvaAuf den Fahrplanwechsel 2014 /15 wurden die PubliCar Kurse Ilanz–Vals und Ilanz–Vrin um 21.42 Uhr aufgehoben. Diese Massnahme hat sich nicht wesentlich auf die Frequenzen ausgewirkt. Die PubliCar Zahlen auf den Lini-en Ilanz–Vrin und Ilanz–Obersaxen sind sta-

bil. Die Frequenzen auf der Linie Ilanz–Vals weisen eine rückläufige Tendenz auf.

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 932 Pub-liCar Fahrten ausgeführt, was einem Minus von 17 Fahrten gegenüber dem Vorjahr ent-spricht. Mit insgesamt 2911 Frequenzen wurden 132 Reisende weniger als im Fahr-planjahr 2013 /14 transportiert.

Die Kosten beliefen sich auf insgesamt CHF 120 648.00 und die Einnahmen auf CHF 16 010.00. Die Auslastung pro Fahrt entwickelte sich leicht negativ. Pro Fahrt wurden 3.12 Personen gezählt (Vorjahr 3.21 Personen). Der Kostendeckungsgrad be-trug 13.27 Prozent (Vorjahr 14.618). Die Re-giun Surselva übernimmt insgesamt 50 305.00 Franken der Aufwendungen für CasaCar. Die andere Hälfte übernimmt der Kanton.

MobilityDas in Ilanz stationierte Mobility Fahrzeug generierte einen Umsatz von CHF 14 039.00 (Vorjahr CHF 14 389.00). Dies ist um CHF 2039 höher als erforderlich. Daher muss die Regiun Surselva auch im Jahr 2015 kein De-fizit übernehmen. Insgesamt wurden 316 Fahrten (Vorjahr 339 Fahrten) durchgeführt und dabei wurden 10 632 km (Vorjahr 13 362 km) zurückgelegt.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

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FATGS DA SANADAD SURSELVA

Occurrenzas da Palliative Care SurselvaEn collaboraziun culla gruppa da lavur «pro-mover la savida professiunala» da Palliative Care havein nus organisau treis occur-renzas. Ina per promover la collaboraziun interdisciplinara denter miedis e persunas dil fatg tier la tematica «Malruaus tier pa-zients palliativs e moribunds». Ina occurren-za speciala titulada «Mo emblidus ni de-ment?» ha giu liug cul renomau miedi dalla televisiun dr. Albert Wettstein. Igl atun ei suan dada l’occurrenza tradiziunala per per-tuccai, confamigliars ed interessai tier la te-matica «Murir en dignitad e senza dolurs?». Quell’occurrenza ha tractau specialmein da-mondas dall’eutanasia e dall‘ assistenza al suicidi. Cun tuttas treis occurrenzas havein nus saviu contonscher varga 600 persunas.

Veranstaltung für Betroffene, Angehörige und Interessierte zum Thema: «In Würde und ohne Schmerzen sterben?». Dieser Anlass befasste sich speziell mit Fragen der Sterbe-hilfe und Suizidbegleitung. Insgesamt er-reichten wir mit diesen Veranstaltungen über 600 Personen.

VernehmlassungenAnfangs Jahr wurde eine regionale Veran-staltung für Gemeindebehörden, Spitex, Heime sowie Politiker und Politikerinnen der Surselva zur Vernehmlassung über die Teilrevision des Krankenpflegegesetzes be-treffend Konzept betreutes Wohnen durch-geführt. Zusätzlich wurde zu den Ver-nehmlassungen über die Revision der kantonalen Rahmenplanung der Heime und über die Totalrevision des Gesundheitsge-setztes Stellung bezogen.

Gesundheitsförderung und PräventionIm Rahmen der Gesundheitsförderung und Prävention organisierte die Kommission Ge-sundheitswesen der Regiun Surselva, zu-sammen mit dem Gesundheitsamt und Pro Senectute Graubünden, für die Vorstellung des kantonalen Projekts «Gesundheitsförde-rung und Prävention im Alter» je eine Veran-staltung in Ilanz und Disentis

Eine Ära geht zu EndeMit der Umsetzung der Gebietsreform per 1. Januar 2016 geht die Ära der Koordinations-stelle und der Kommission Gesundheitswe-sen (früher unter dem Namen Spitex- Koordinationsstelle bzw. -Kommission bekannt) nach über 20 Jahren zu Ende. Ge-plant ist, die Aufgaben und Strukturen der Koordinationsstelle und der Kommission beim Gemeindeverband der SanaSurselva zu integrieren.

Silvio AlbinLeiter Koordinationsstelle Gesundheitswesen

Silvio AlbinLeiter Koordinationsstelle Gesundheitswesen

ConsultaziunsL’entschatta digl onn havein nus organisau per autoritads da vischnauncas, spitex, ca-sas ed instituziuns sco era per politicheras e politichers ina occurrenza regiunala en con-nex culla consultaziun davart la revisiun parziala dalla lescha cantunala da sanadad. En special eis ei iu pervia dil concept da habi-tar assistiu. Ultra da quei ha nies post priu posiziun tier la consultaziun davart la revi-siun cantunala dil plan da basa dallas casas ed instituziuns sco era davart la revisiun to-tala dalla lescha cantunala da sanadad.

Promoziun dalla sanadad e prevenziunAposta per presentar il project cantunal «Promoziun dalla sanadad e prevenziun ella vegliadetgna» ha la cumissiun per fatgs da sanadad dalla Regiun Surselva organisau ensemen cugl uffeci cantunal e la Pro Senectute Grischun in‘occurrenza d’in for-maziun a Glion e Mustér.

Ina epoca va a finSuenter varga 20 onns e culla realisaziun dalla refuorma dil territori igl 1. da schaner 2016 va l’epoca dil post da coordina ziun e dal-la cumissiun per ils fatgs da sanadad (pli baul enconuschents cul num post da coordinaziun resp. cumissiun da spitex) a fin. Igl ei plani-sau d’integrar el consorzi da vischnauncas SanaSurselva ils pensums e las structuras dil post e dalla cumissiun.

KOORDINATIONSSTELLE GESUNDHEITS WESEN SURSELVA

Veranstaltungen von Palliative Care SurselvaIn Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe Fachwissen fördern von Palliative Care Sur-selva wurden drei Veranstaltungen durchge-führt: Eine für die Förderung der interdiszip-linären Zusammenarbeit zwischen Ärzten und Fachpersonen zum Thema: «Unruhe bei palliativen und sterbenden Patienten». Ein spezieller Anlass wurde mit dem berühmten Fernseharzt Dr. Albert Wettstein zum The-ma: «Nur vergesslich oder dement?» organi-siert und im Herbst erfolgte die traditionelle

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SOCIALESSER, SANADAD, CULTURA E SPORT

SOZIALES, GESUNDHEIT, KULTUR UND SPORT

LAVUR DA GIUVENTETGNA EN SURSELVA

L’entschatta dil 2009 ha il post specialisau «jugend.gr» surpriu dalla Regiun Surselva l’incumbensa da cussegliar ed assister las vi-schnauncas ella lavur da giuventetgna. En general setracti da promover la lavur da giu-ventetgna en Surselva. Il mandat includa d’ina vart da sustener ils responsabels per la lavur da giuventetgna ellas vischnauncas (in-caricai per lavur da giuventetgna, luvrers da giuventetgna), dall’autra denton era da colli-giar ed informar ella regiun en connex cull’in-cumbensa.

La Gruppa svizra pils territoris da muntogna (SAB) ha lantschau il 2014 il project «Giuve-nils els territoris da muntogna». En connex cun ina retscherca ha il project anflau gron-da accoglientscha aschia ch‘ins ha sviluppau il label «Vitgs muntagnards attractivs per giuvenils». Finamira primara da quei label eis ei da batter a liunga vesta encunter l’emi-graziun da giuvenils ord ils territoris da muntogna.

Igl uost 2015 ha la SAB surdau allas vischnaun-cas grischunas Lumnezia e Val Stussavgia il label «Vitg muntagnard attractiv per giuve-nils». Suenter la surdada dil label ella visch-naunca Lumnezia han ins sviluppau da cumi-nonza cun ina gruppa da lavur locala in rapport cun propostas per la lavur da giuven-tetgna. Il rapport cusseglia da slargiar las activitads existentas en quella sparta e muossa co ins savess organisar ella.

Cun plascher constatesch’ins ch’ei vegn dau el territori da muntogna da differentas varts pli e pli gronda peisa alla tematica «giuven-tetgna». Era per las vischnauncas sursilva-nas ei quei da gronda muntada.

Ils 31 da mars 2015 ha giu liug ella casa da scola a Laax la sentupada dils incaricai per la lavur da giuventetgna ellas vischnauncas dal-la Surselva. Entuorn 10 representants han priu part a quei brat. Suenter la sentupada han ils participonts astgau prender investa el

niev local da giuventetgna «Maclaren’s» a La-ax. Sper la luvrera da giuventetgna ein era quater giuvenils stai presents. Els han ra-quintau co l’idea d’in local da giuventetgna ei naschida e co els han realisau quella da cu-minonza culla scola.

JUGENDARBEIT IN DER SURSELVA

Seit Anfang 2009 übernimmt die Fachstelle jugend.gr im Auftrag der Regiun Surselva die Beratung und Begleitung der Jugendar-beit in den Gemeinden der Regiun Surselva. Generell geht es dabei um die Förderung der Jugendarbeit in der Surselva. Das Man-dat beinhaltet einerseits die Unterstützung der Verantwortlichen für Jugendarbeit in den Gemeinden (Jugendbeauftragte, Ju-gendarbeitende), anderseits aber auch die Vernetzung und Information.

Die Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Berggebiete (SAB) startete 2014 das Projekt «Jugendliche in den Berggebieten». Im Rah-men einer Umfrage stiess das Projekt auf grosses Interesse und so wurde das Label «Jugendfreundliche Bergdörfer» entwickelt. Primäres Ziel dieses Labels ist es der Ab-wanderung von Jugendlichen aus den Berg-gebieten langfristig entgegen zu wirken.

Im August 2015 erhielten dann die Bündner Gemeinden Lumnezia und Safien von der SAB das Label «jugendfreundliches Berg-dorf». In der Gemeinde Lumnezia wurde im Anschluss an die Verleihung des Labels zu-sammen mit einer lokalen Arbeitsgruppe ein Bericht mit Handlungsvorschlägen für die Jugendarbeit entwickelt. Der Bericht empfiehlt einen Ausbau der bestehenden Aktivitäten in diesem Bereich und zeigt auf, wie dieser organsiert werden könnte.

Dem Thema Jungsein im Berggebiet wird erfreulicherweise von verschiedenen Seiten zunehmend mehr Wichtigkeit beigemessen

David PfulgFachstellenleiter «jugend.gr»

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und dies ist auch für die Gemeinden in der Surselva von grosser Bedeutung.

Am 31. März 2015 fand im Oberstufenschul-haus in Laax das Treffen der Jugendbeauf-tragten der Gemeinden der Surselva statt. Es haben knapp 10 Vertreter/-innen der Gemein-den an diesem Austausch teilgenommen. Im Anschluss konnten die Teilnehmenden den neuen Jugendraum «Maclaren’s» in Laax in Augenschein nehmen. Neben der Jugendar-beiterin waren auch vier Jugendliche anwe-send und erzählten, wie die Idee eines Ju-gendraums entstand und wie sie zusammen mit der Schule die Umsetzung anpackten.

David PfulgFachstellenleiter jugend.gr

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PROMOZIUN DA SPORT

Culla promoziun da sport vegnan giuvenils el-la vegliadetgna da 5 tochen 20 onns susteni el sport popular. La summa da promoziun ei mintg’onn 40 000 francs e vegn repartida pro-centual sillas uniuns cun dretg sin presta-ziuns. Sin fundament dallas damondas inol-tradas han puspei sco egl onn precedent 27 uniuns sportivas retschiert in sustegn cun to-talmein 29 334.85 francs (onn precedent 29 966.50). Daners ord il fondo da sport ch’ein buca vegni duvrai vegnan transferi el fondo regiunal. Cul fondo regiunal vegnan susteni cunzun projects pli pigns ed acziuns ella sparta cultura, natira e sport.

Uniuns che vulan profitar d’ina contribuziun ord il fondo ston inoltrar alla Regiun Surselva ina copia dils cuors absolvi da G+S. La pro-moziun da sport tonscha da clubs da skis, golf, ballapei, clubs da velo ed uniuns da gimnasti-ca tochen tiel sport da cavalcar e. a. v. Las pli biaras damondas han ils clubs da skis inol-trau (16), dallas autras uniuns havein nus ret-schiert mintgamai ina tochen quater damon-das.

SPORTFÖRDERUNG

Mit der Sportförderung werden Jugendliche zwischen dem 5. und 20. Lebensjahr im Breitensport unterstützt. Die Fördersum-me beträgt jährlich CHF 40 000.– und wird aufgrund der Angaben von Jugend und Sport GR prozentual auf die anspruchsbe-rechtigten Vereine aufgeteilt. Im Berichts-jahr konnten anhand der eingereichten Ge-suche wie im Vorjahr wieder insgesamt 27 Sportvereine mit Total CHF 29 334.85 (Vor-jahr Total CHF 29 966.50) unterstützt wer-den. Nicht beanspruchte Gelder aus dem Sportfonds werden in den Regionalfonds transferiert. Mit dem Regionalfonds werden vor allem kleinere Projekte und Aktionen im Bereich Kultur, Natur und Sport unterstützt.

SOCIALESSER, SANADAD, CULTURA E SPORT

SOZIALES, GESUNDHEIT, KULTUR UND SPORT

Legende Sportclub Verkauf1 Skiclubs 162 Fussball 43 Bike 14 Tennis 15 Golf 16 Eishockey 17 Volley 18 Divers 2

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1

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Damit ein Beitrag aus dem Fonds bean-sprucht werden kann, müssen die Sportver-eine eine Kopie der absolvierten J+S Kurse bei der Regiun Surselva einreichen. Die Sportförderung reicht von Skiclubs, Golf, Fussball, Veloclubs und Turnvereine bis hin zum Pferdesport usw. Am meisten Gesuche wurden von den Skiclubs eingereicht (16), von den anderen Vereinen hat die Regiun Sursel-va jeweils ein bis vier Gesuche erhalten.

Duri BlumenthalGeschäftsführer

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FORMAZIUNBILDUNG

CENTER DA FORMAZIUN SURSELVA

Nus savein mirar anavos sin in onn cun biaras midadas. Il 2015 ei staus oravontut in onn dal-las midadas da localitads.

Il post da gestiun dalla Regiun Surselva ei se-decidius d’affittar novas localitads per aschia saver metter sut tetg las differentas partiziun el medem baghetg. Per quei motiv ha la pur-tadra dil Center da formaziun Surselva affit-tau localitads da biro alla Via dil Glogn 22a a Glion. Sper la direcziun dil Survetsch logope-dic, la direcziun dalla Scola da musica e l’ad-ministraziun e meinagestiun dil Center da for-maziun Surselva sesanflan ussa era il post da gestiun dalla Regiun Surselva, la Curatella professiunala ed igl Uffeci da stumadira e concuors sco era igl Uffeci da stadi civil ellas novas localitads. Culla scumiada da biro ha-vein nus buca semplamein bardigliau mobein havein priu la caschun da far uorden cullas differentas actas administrativas da contabi-litad, persunal, scola e. a. v. Il mars 2015 ha-vein nus la finala midau ellas localitads novas.

Grazia alla bardigliada dil biro havein nus sa-viu contrahar novas cundiziuns d’affittaziun per la Scola media e la Scola professiunala commerciala. Ord vesta dil Center da forma-ziun Surselva ei la midada da localitads suc-cedida cunquei senza cuosts supplementars. Igl onn vargau ha igl Institut s. Giusep rem-plazzau igl implont da pausa e d’evacuaziun dalla casa da scola e dalla claustra al Klos-terweg 16–18. La Scola media e la Scola pro-fessiunala commerciala ein separticipadas allas investiziuns e disponan ussa d’in im-plont modern ed conform al temps.

Pervia digl augment dallas lecziuns da tera-pia ha il Survetsch logopedic stuiu midar lo-calitads. Sill’entschatta digl onn da scola 2015 /16 ha il survetsch bardigliau naven dal-la Casa Vieli alla Via dalla Posta 3 a Glion. Per saver metter a disposiziun localitads d’in-strucziun adequatas era allas scolaras ed als scolars dalla promoziun d’affons talentai, sco era per saver trer a néz sinergias, ei quella partiziun semessa ensemen cul Survetsch logopedic. Cheutras ei la stanza che vegneva

duvrada entochen ussa da cuminonza culla scola da musica puspei a disposiziun mo pli per l’instrucziun da musica.

La vischnaunca Ilanz/Glion ei vidlunder d’ela-borar in project per sanar ed engrondir la scola professiunala industriala inclusiv las localitads da cuors. Probabel vegnan votan-tas e votants da Ilanz /Glion a decider davart quei project el decuors dil 2016.

Per saver registrar la situaziun actuala e per saver definir differentas migliurs havein nus organisau ensemen cullas collaboraturas ed ils collaboraturs dil Survetsch logopedic in workshop. Sin fundament dils resultats da quel havein nus introduciu e realisau in niev server. Cheutras han ussa logopedas ch’ein engaschadas en differents loghens access dapertut a lur datas. Dapi lu vegnan las datas che las logopedas administravan ed arcuna-van privat segiradas tras backups. La nova sligiaziun pussibilitescha da brattar vicendei-vlamein material da terapia e documenta-ziuns sur lingia electronica. Ils onns vargai han ins adina puspei adattau e simplificau te-nor pusseivladads ils formulars da rapport dallas logopedas. La gronda midada ei den-ton schabegiada igl onn vargau, cura ch’il schef dil departement Roman Cantieni ha presentau ina sligiaziun electronica sur il program excel. Quella nova pusseivladad da rapportar simplifichescha e reducescha la lavur administrativa sco era la fleivlezia da sbagls.

Per l’emprema gada ha il «Cuors da ro-montsch sursilvan FRR» giu liug igl onn 2015 ellas localitads dalla Scola media e dalla Sco-la professiunala commerciala. Cun 109 parti-ciponts ei la scola stada occupada fetg bein duront duas jamnas dalla stad. La cunvegna culs organisaturs vegn cuntinuada, aschia ch’ina part dallas stanzas da scola vegn ad esser occupada la stad.

Partend dils problems finanzials dalla Scola da musica havein nus definiu igl onn vargau diversas mesiras da sanaziun. Cul rendaquen

Curdin TuorGeschäftsführer Bildungszentrum Surselva

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BILDUNGSZENTRUM SURSELVA

Wir können erneut auf ein Jahr mit vielen Veränderungen zurückblicken. Das 2015 war insbesondere ein Jahr der räumlichen Ver-änderungen.

Die Geschäftsstelle der Regiun Surselva ent-schied sich, neue Räumlichkeiten zu mieten um damit die verschiedenen Dienststellen im gleichen Gebäude unterzubringen. Aus diesem Grund mietete die Trägerschaft des Bildungszentrums Surselva Büroräumlich-keiten in der Glennerstrasse 22a in Ilanz. Neben der Leitung des Logopädischen Dienstes, der Musikschulleitung, der Ver-waltung und der Geschäftsführung des Bil-dungszentrums Surselva befinden sich auch die Geschäftsstelle der Regiun Surselva, die Berufsbeistandschaft, das Betreibungs- und Konkursamt sowie das Zivilstandsamt in den neuen Räumlichkeiten. Der Bürowechsel wurde nicht nur dafür genutzt umzuziehen, sondern auch um mit verschiedenen Verwal-tungsunterlagen wie Buchhaltungsunterla-gen, Personalakten, Schulakten usw. aufzu-räumen. Schliesslich wurden die neuen Räumlichkeiten im März 2015 bezogen.

Aufgrund des Büroumzugs konnten für die Mittelschule und für die Kaufmännische Be-rufsschule neue Mietkonditionen ausgehan-delt und der Wechsel, aus Sicht des Bil-dungszentrums Surselva, gesamthaft kostenneutral vorgenommen werden. Das Institut St. Joseph ersetzte im Jahr 2015 die Pausen- und Evakuationsanlage des Schul- und Klostergebäudes am Klosterweg 16 –18. Die Mittelschule und Kaufmännische Be-rufsschule beteiligten sich finanziell an die Investitionen und verfügen somit über eine moderne und zeitgemässe Anlage.

Ein Wechsel der Therapie-Räumlichkeiten des Logopädischen Dienstes in Ilanz war, aufgrund der Zunahme der Therapie-Lekti-onen, ebenfalls angezeigt. Auf Anfang des Schuljahres 2015/16 wurde der Standort von der Casa Vieli in die Poststrasse 3 in Ilanz verschoben. Um auch den Schülerinnen und Schülern der Hochbegabtenförderung ent-

2015 han ins saviu curclar las sperditas dils davos onns e finalmein puspei far amortisa-ziuns ordinarias. La Scola da musica vegn a s’exprimer activamein ella consultaziun che cuora dapi l’entschatta dil 2016 pertuccond la nova lescha davart la promoziun dalla cul-tura.

Nus essan loschs ch’il president dil cussegl grond e cunquei il pli ault Grischun, Vitus Dermont, s’auda tier la squadra da nos colla-boraturs. En quei liug engraziein nus ad el per siu engaschi pils interess da nossa regiun e dil Center da formaziun Surselva.

Jeu engraziel zun cordialmein a tuttas colla-boraturas e tuts collaboraturs dil Center da formaziun Surselva. Cun lur lavur engascha-da sviluppeschan ellas ed els mintga di vina-von nossa instituziun. Oravontut engraziel jeu als menaders dallas partiziuns per la buna collaboraziun.

El rapport annual dil Center da formaziun Surselva (mira sut www.bzs-surselva.ch) an-flan ins informaziuns specificas tier il mena-schi da scola e da terapia digl onn 2015 /16. Ei vala ina egliada.

sprechende Unterrichtsräume zur Verfü-gung zu stellen und um Synergien zu nutzen, zog diese zusammen mit dem Logopädi-schen Dienst. Dadurch steht das Zimmer, welches zusammen mit der Musikschule genutzt wurde, wieder einzig für den Musik-unterricht zur Verfügung.

Die Gemeinde Ilanz /Glion ist an der Erarbei-tung eines Sanierungs- und Erweiterungs-projekts für das Gewerbeschulhaus samt Kursräumlichkeiten. Voraussichtlich wird die Stimmbevölkerung von Ilanz /Glion im 2016 über dieses Projekt abstimmen.

Zusammen mit den Mitarbeitenden des Lo-gopädischen Dienstes wurde ein Workshop durchgeführt um die Ist-Situation zu erfas-sen und darauf abstützend verschiedene Verbesserungen zu definieren. Unter ande-rem wurde eine neue Serverlösung einge-führt und umgesetzt, was den Logopädin-nen, welche an mehreren Standorten tätig sind, ermöglicht, von überall auf ihre Daten zuzugreifen. Die Daten, welche bislang von den Logopädinnen privat verwaltet und ge-speichert wurden, werden seither durch Backups gesichert. Die neue Lösung er-möglicht elektronisches Therapiematerial,

-unterlagen, -dokumente etc. untereinander auszutauschen. In den letzten Jahren wur-den die Rapportierungsformulare der Logo-pädinnen immer wieder angepasst und wo möglich vereinfacht. Die grosse Änderung fand jedoch im letzten Jahr statt, als der da-malige Departementsvorsteher Roman Cantieni eine elektronische Lösung in Excel präsentierte. Diese neue Rapportierungs-Möglichkeit vereinfacht und verringert den Verwaltungs-Aufwand wie auch die Fehler-anfälligkeit.

Zum ersten Mal fand der «Cuors da ro-montsch sursilvan FRR» im Jahr 2015 in den Räumlichkeiten der Mittelschule und der Kaufmännischen Berufsschule in Ilanz statt. Mit 109 Teilnehmenden waren die Schulräu-mlichkeiten während zwei Wochen im Som-mer sehr gut belegt. Die Vereinbarung mit

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den Organisatoren wird fortgeführt, wo-durch ein Teil der Schulzimmer auch im Sommer belegt sind.

Für die Musikschule wurden, aufgrund der finanziellen Probleme, verschiedene Sanie-rungsmassnahmen definiert. Mit dem Jah-resabschluss 2015 konnten die aufgelaufe-nen Verluste der letzten Jahre gedeckt und endlich wieder ordentliche Abschreibungen vorgenommen werden. Die Musikschule wird sich in die seit anfangs 2016 laufender Vernehmlassung zum neuen Kulturförde-rungsgesetz aktiv einbringen.

Wir sind stolz, dass wir den Standespräsi-denten und damit höchsten Bündner, Vitus Dermont, zu unseren Mitarbeitenden zählen dürfen und danken ihm auf diesem Weg für sein Engagement für die Anliegen unserer Region und des Bildungszentrums Surselva.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen Mitarbeitenden des Bildungszentrums Sur-selva, welche sich mit Ihrer täglichen Arbeit für unsere Weiterentwicklung engagieren. Insbesondere danke ich den Dienststellen-leitungen für die gute Zusammenarbeit.

Im Jahresbericht des Bildungszentrums Sur-selva (zu finden unter www.bzs-surselva.ch) finden Sie spezifische Informationen zum Schul- und Therapiebetreib des Schuljahres 2015/16. Ein Blick lohnt sich.

Curdin TuorGeschäftsführer Bildungszentrum Surselva

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Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Regiun Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

LEGISLATIVE/EXEKUTIVERegionalparlamentGemeindebeiträge 35 000.40 30 000.00 35 000.00Parlament Sitzungsgelder 17 565.57 25 000.00 19 634.75Arbeitsgruppen 2 083.50 1 000.00 1 470.50Spesenentschädigung 1 397.10 4 000.00 2 126.30

Regionalparlament 21 046.17 35 000.40 30 000.00 30 000.00 23 231.55 35 000.00RegionalvorstandGemeindebeiträge 84 999.60 85 000.00 85 000.00Sonstige Einnahmen 20 505.45 10 000.00 12 700.00Regionalvorstand 95 069.14 95 000.00 80 883.63

Regionalvorstand 95 069.14 105 505.05 95 000.00 95 000.00 80 883.63 97 700.00LEGISLATIVE / EXEKUTIVE 116 115.31 140 505.45 125 000.00 125 000.00 104 115.18 132 700.00

PRÄSIDIALDEPARTEMENTSEKRETARIAT REGIUN SURSELVAGemeindebeiträge 95 000.00 95 000.00 95 000.00Übrige Erträge 1 280.80 0.00 0.00

Personalkosten GeschäftsstelleBruttolöhne Geschäftsstelle 374 605.85 375 000.00 372 038.75Sozialversicherungsaufwand Geschäftsstelle 68 497.65 70 500.00 69 942.95Übriger Personalaufwand Geschäftsstelle 9 619.47 11 500.00 7 793.29

Personalkosten Geschäftsstelle 452 722.97 457 000.00 449 774.99Dienstleistungen GeschäftsstelleAnlaufstelle Regionalentwicklung 20 000.00 20 000.00 20 000.00Abfallbewirtschaftung 310 000.00 310 000.00 310 000.00Logopädischer Dienst 17 000.00 17 000.00 15 000.00Berufsbeistandschaft 5 000.00 5 000.00 5 000.00Vertretung der Region nach innen und aussen 9 000.00 5 000.00 9 000.00Errichtungsphase Parc Adula 2 000.00 2 000.00 2 000.00San Gottardo 2 000.00 2 000.00 2 000.00Anlaufstelle San Gottardo 660.00 2 000.00 144.00Region als mittlere Ebene 10 000.00 10 000.00 10 000.00Regionalfonds / Baumpatenschaften 1 000.00 0.00 1 000.00Mehrjahresprogramm 1 000.00 0.00 1 000.00Siedlungskonzept 0.00 4 000.00 0.00Richtplan Ruinaulta 4 000.00 4 000.00 4 000.00Langsamverkehr 4 000.00 4 000.00 0.00Sportfonds 1 000.00 1 000.00 1 000.00Verkehr/Steila Surselva 5 000.00 10 000.00 5 000.00Diverse 15 000.00 8 000.00

Dienstleistungen Geschäftsstelle 391 660.00 411 000.00 393 144.00RaumaufwandBüromiete regiun surselva 23 264.45 30 000.00 21 512.22Büropflege 6 287.02 9 000.00 6 714.13

Raumaufwand 29 551.47 39 000.00 28 226.35

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Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz, VersicherungenKopiergerät 4 635.87 7 000.00 4 633.68Mobiliar und Einrichtungen 15 516.45 20 000.00 1 845.60Büromaschinen und EDV 2 606.42 15 000.00 5 203.39Anschaffungen Material 1 170.78 2 000.00 419.44Sach- und Betriebsversicherungen 1 938.50 3 000.00 1 938.50

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz, Versicherungen 25 868.02 47 000.00 14 040.61VerwaltungsaufwandBüromaterial 7 436.54 8 000.00 2 817.32Telefon, Fax, Porti 5 292.73 5 000.00 6 056.88Internet 3 551.57 5 000.00 2 098.24Abonnemente und Dokumentation 1 941.25 3 500.00 2 249.85Kommissionen und Revisionsstelle 2 020.00 3 000.00 1 126.30EDV-Beratung und Updates 7 276.50 10 000.00 4 536.55

Verwaltungsaufwand 27 518.59 34 500.00 18 885.14Übriger BetriebsaufwandÜbriger Betriebsaufwand 10 677.27 15 000.00 8 149.91Vertretung der Regionen nach innen und aussen 5 000.00 2 000.00 5 000.00San Gottardo 2 000.00 2 000.00 2 000.00Mitwirkung Regionalverbund 0.00 1 500.00 0.00Die Regionen GR 4 000.00 4 000.00 4 000.00Region als mittlere Ebene 10 000.00 0.00 10 000.00Regionale Volksabstimmung 0.00 5 000.00 0.00Anpassung Gesetzgebung 675.00 0.00 0.00

Übriger Betriebsaufwand 32 352.27 29 500.00 29 149.91Kapitalkosten und ErträgeBankspesen 595.74 5 000.00 773.65Zinsen 38 093.78 40 000.00 44 161.45

Kapitalkosten und Erträge 37 498.04 35 000.00 43 387.80AbschreibungenAbschreibungen Büromobiliar/Allgemein 3 328.52 1 000.00 2 337.48Abschreibungen auf EDV-Anlagen inkl. Software 7 188.13 5 000.00 5 783.65

Abschreibungen 10 516.65 6 000.00 8 121.13Rückstellungen Geschäftsstelle (- = Verlust /+ = Gewinn) 28 700.99 72 000.00 11 918.49

SEKRETARIAT REGIUN SURSELVA 579 125.71 554 735.57 618 000.00 618 000.00 560 890.27 532 305.45

BERUFSBEISTAND SURSELVAGemeindebeiträge 575 499.16 625 000.00 478 030.21Honorare und Spesen 105 000.00 75 000.00 130 750.00Übriger Ertrag 2 640.00 0.00 277.45

Personalkosten GeschäftsstelleBruttolöhne Geschäftsstelle 489 840.00 484 000.00 416 163.50Sozialversicherungsaufwand Berufsbeistand 78 047.30 82 900.00 71 574.30Übriger Personalaufwand 17 710.10 22 000.00 15 289.95

Personalkosten Geschäftsstelle 585 597.40 588 900.00 503 027.75RaumaufwandBüromiete, Strom, Parkplatz 40 722.32 42 000.00 34 413.40Büropflege 4 745.28 2 500.00 2 795.85

Raumaufwand 45 467.60 44 500.00 37 209.25

32

Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Regiun Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz, VersicherungenMobiliar und Einrichtungen 4 057.10 5 000.00 15 475.00Büromaschinen und EDV 1 182.40 11 000.00 8 592.70Sach- und Betriebsversicherungen 2 362.50 7 000.00 5 197.50

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz, Versicherungen 7 602.00 23 000.00 29 265.20VerwaltungsaufwandBüromaterial, Kopiergerät 2 920.37 8 000.00 9 421.03Telefon, Fax, Porti, Internet, EDV Software 20 349.29 21 000.00 18 981.65Verbandsbeiträge 705.00 900.00 705.00Abonnemente und Dokumentation 599.50 2 000.00 937.00

Verwaltungsaufwand 24 574.16 31 900.00 30 044.68Entschädigung Regiun Surselva 5 000.00 5 000.00 5 000.00Entschädigung Rechtsberatung 600.70 3 000.00 0.00Übriger Betriebsaufwand 247.00 200.00 2 015.00Versicherungen Klienten 4 650.30 1 500.00 0.00

AbschreibungenAbschreibungen Büromobiliar und Maschinen 4 300.00 1 000.00 1 211.55Abschreibungen auf EDV-Anlagen inkl. Software 5 100.00 1 000.00 1 284.23

Abschreibungen 9 400.00 2 000.00 2 495.78BERUFSBEISTAND SURSELVA 683 139.16 683 139.16 700 000.00 700 000.00 609 057.66 609 057.66PRÄSIDIALDEPARTEMENT 1 262 264.87 1 237 874.73 1 318 000.00 1 318 000.00 1 169 947.93 1 141 363.11

DEPARTEMENT REGIONALENTWICKLUNG REGIONALPLANUNGRegionalentwicklungRegionalentwicklung Kanton 165 000.00 165 000.00 165 000.00Regionalentwicklung Gemeinden 75 000.00 75 000.00 80 000.00Projekte anderer Departemente 14 851.85 20 000.00 10 439.50Personalkosten Regionalentwicklung 171 927.50 176 000.00 170 850.25Geschäftsstelle 20 000.00 20 000.00 20 000.00Projekte 62 328.73 54 000.00 40 801.39Spesenentschädigung 5 164.30 10 000.00 5 689.34Rückstellungen Regionalentwicklung (- = Verlust/+ = Gewinn) 4 568.68 18 098.52

Regionalentwicklung 259 420.53 259 420.53 260 000.00 260 000.00 255 439.50 255 439.50Regionale RichtplanungBeiträge der Gemeinden für Entw.- und Raumplanung 84 999.60 85 000.00 91 500.40Subventionen an Entw.- und Raumplanung 10 000.00 30 000.00 30 000.00Allgemeiner Aufwand 60.00 5 000.00 0.00Richtplan 779.12 20 000.00 106 676.90Umsetzung Mehrjahresprogramm 3 000.00 5 000.00 3 000.00Richtplanung (Siedlungskonzept) 0.00 25 000.00 0.00Richtplanung Ruinaulta 27 090.22 15 000.00 11 823.50Parc Adula 5 139.21 0.00 0.00Langsamverkehr 34 000.00 45 000.00 0.00Rückstellungen/Entnahme Regionale Richtplanung 24 931.05 0.00

Regionale Richtplanung 94 999.60 94 999.60 115 000.00 115 000.00 121 500.40 121 500.40DEP. REGIONALENTWICKL. REGIONALPLANUNG 354 420.13 354 420.13 375 000.00 375 000.00 376 939.90 376 939.90

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Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

DEPARTEMENT FÜR UMWELT, VERKEHR, ENERGIEAbfallbewirtschaftungGrundgebühren 2 406 627.01 2 500 000.00 2 405 806.44Gebindegebühren 1 467 040.31 1 600 000.00 1 429 821.82Direktanlieferergebühren 1 207 185.89 900 000.00 1 427 052.24Deponiegebühren 645 327.30 500 000.00 605 129.80Recycling 230 710.51 400 000.00 319 851.42Planung 3. Etappe 19 720.93 250 000.00 101 544.13

Personalkosten Plaun GrondBruttolöhne Plaun Grond 411 248.20 415 000.00 407 156.45Sozialversicherungsaufwand Plaun Grond 68 530.10 80 000.00 72 100.65Übriger Personalaufwand Plaun Grond 4 210.79 20 000.00 12 116.66

Personalkosten Plaun Grond 483 989.09 515 000.00 491 373.76Anlagenbetrieb 575 096.27 600 000.00 550 130.45Abfallsammeldienst 758 702.47 750 000.00 764 683.13Abfallferntransport 272 112.96 340 000.00 298 830.14Rücktransport Schlacke 28 865.75 30 000.00 49 308.16Verbrennung GEVAG 1 513 115.38 1 800 000.00 1 520 868.52Deponieabgabe 161 175.00 200 000.00 180 840.00Aufwand Gebühreninkasso 40 232.26 70 000.00 48 147.88Erneuerbare Energien 4 000.00 10 000.00 5 000.00Verwaltung und allg. Unkosten 354 000.00 380 000.00 347 000.00

VerwertungsmassnahmenAltpapier- und Kartonsammlungen 262 734.05 270 000.00 236 421.90Allgemeine Verwertungsmassnahmen 25 130.70 60 000.00 39 071.34Altglas-Verwertung 79 094.68 80 000.00 104 329.81

Verwertungsmassnahmen 366 959.43 410 000.00 379 823.05Kostenbeiträge an Gemeinden 380 000.10 380 000.00 380 000.01Kostenbeiträge an Sportfonds 40 000.00 40 000.00 40 000.00

AbschreibungenAbschreibungen auf Fahrzeuge Abfallbewirtschaftung 314 000.00 125 000.00 162 500.00Abschreibungen auf Abfallbewirtschaftungsanlage 144 921.38 0.00 275 603.33

Abschreibungen 458 921.38 125 000.00 438 103.33

Rückstellungen Abfallbewirtschaftungsanlage (- = Verlust /+ = Gewinn) 500 000.00 0.00 592 009.16

Abfallbewirtschaftung 5 956 891.02 5 956 891.02 5 900 000.00 5 900 000.00 6 187 661.72 6 187 661.72

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Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Regiun Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

VerkehrSteila SurselvaGemeinde- und Kantonsbeiträge 58 914.81 59 000.00 58 999.99Gönner 23 068.08 10 000.00 23 203.07Sponsoren 7 903.69 10 000.00 11 592.58Kosten Steila Surselva 75 236.02 65 000.00 81 861.11

Steila Surselva 75 236.02 89 886.58 65 000.00 79 000.00 81 861.11 93 795.64Gemeindebeiträge Sparmassnahme Nr. 41 39 772.00 39 772.00 39 772.00Gemeindebeiträge CasaCar/RhB 81 228.00 81 228.00 81 228.01Sparmassnahme Nr. 41 39 772.00 39 772.00 39 772.00CasaCar/RhB/Mogility 50 305.00 65 000.00 46 998.00

ReservenRückstellungen Steila Surselva (- = Verlust/+ = Gewinn) 14 650.56 14 000.00 11 934.53Rückstellungen CasaCar/RhB (- = Verlust/+ = Gewinn) 30 923.00 16 228.00 34 230.01

Reserven 45 573.56 30 228.00 46 164.54Verkehr 210 886.58 210 886.58 200 000.00 200 000.00 214 795.65 214 795.65DEPARTEMENT FÜR UMWELT, VERKEHR, ENERGIE 6 167 777.60 6 167 777.60 6 100 000.00 6 100 000.00 6 402 457.37 6 402 457.37

DEPARTEMENT GESUNDHEIT, SOZIALES, KULTUR, SPORTEntnahme Familienhilfe 20 639.15 7 000.00 23 510.64Gemeindebeitrag Koordinationsstelle Gesundheit 30 000.40 30 000.00 30 000.00Beitrag aus Altpapier- und Kartonsammlungen 27 134.05 40 000.00 27 570.20Gemeindebeiträge Finanzierungsaktion Museen 45 000.00 0.00 45 000.11Aufwand Koordinationsstelle Gesundheit 32 275.00 30 000.00 32 103.00Palliative Care 7 312.15 0.00 4 011.45Tagesstrukturen /Kinderbetreung 0.00Gesundheitsförderung und Prävention 1 000.00 2 000.00 3 396.30Schulsozialarbeit 0.00Sportfonds 27 134.05 40 000.00 27 570.20Umsetzung Jugendkonzept 10 052.40 5 000.00 14 000.00Finanzierungsaktion Museen 45 000.00 0.00 45 000.00

DEP. GESUNDHEIT, SOZIALES, KULTUR, SPORT 122 773.60 122 773.60 77 000.00 77 000.00 126 080.95 126 080.95Total 8 023 351.51 8 023 351.51 7 995 000.00 7 995 000.00 8 179 541.33 8 179 541.33

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Bilanz per 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2014Aktiven Passiven Aktiven Passiven

AKTIVEN

UMLAUFVERMÖGENFlüssige MittelKasse 3 391.65 2 390.65Kasse Plaun Grond 300.00 300.00Post regiun surselva 4 410 072.92 2 924 383.08Post Projekte 75 965.11 61 562.76GKB CG 135.497.300 /regiun surselva 4 744 364.39 6 864 059.61UBS 208-937609.01B 1 442 113.53 1 444 293.88Raiffeisen Disentis /Cadi 66751.76-1072 1 282 972.10 65 745.40Raiffeisen Surselva 61906-1073 13 535.30 12 415.05

Flüssige Mittel 11 972 715.00 11 375 150.43Andere Kurzfristige ForderungenDebitoren 702 957.89 870 881.22Verrechnungssteuerguthaben 372 047.15 0.00Gemeindebeiträge für Berufsbeistandschaft Surselva 575 499.30 478 030.19

Andere Kurzfristige Forderungen 1 650 504.34 1 348 911.41UMLAUFVERMÖGEN 13 623 219.34 12 724 061.84

ANLAGEVERMÖGENGKB Forstdepositum 111 465.10 111 405.75Wertschriftendepot GKB 1 000 000.00 1 000 000.00Wertschriftendepot Raiffeisen 700 000.00 1 900 000.00Aktien Repower AG 11 490.00 11 490.00Kassenobligation Postfinance 600 000.00 600 000.00

RegionssekretariatBüromobiliar 102 827.83 2 000.00Büromaschinen 1.00 1.00EDV-Anlagen inkl. Software 3 650.00 6 495.00

Regionssekretariat 106 478.83 8 496.00BerufsbeistandschaftBüromobiliar und Maschinen 37 210.00 41 500.00EDV-Anlagen inkl. Software 8 900.00 14 000.00

Berufsbeistandschaft 46 110.00 55 500.00AbfallbewirtschaftungFahrzeuge Abfallbewirtschaftungsanlage 1.00 1.00Abfallbewirtschaftungsanlage 597 740.29 1.00

Abfallbewirtschaftung 597 741.29 2.00ANLAGEVERMÖGEN 3 173 285.22 3 686 893.75AKTIVEN 16 796 504.56 16 410 955.59

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BILANZ Regiun Surselva per 31. Dezember 2015

Bilanz per 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2014Aktiven Passiven Aktiven Passiven

PASSIVEN

FREMDKAPITALKreditoren 817 870.13 848 924.11Schlüsseldepot 1 780.00 2 960.00steila surselva 286 698.96 272 048.40Regionalverkehr 240 473.15 214 550.15Wald Natur 20 376.28 27 436.86Regionenverband 3 659.50 3 659.50Sportnetz 12 500.00 12 500.00Legat Gabl 58 104.57 0.00Langsamverkehr 40 000.00 29 000.00Museen-Finanzierungsaktion 0.00 126 191.88Verrechnungskonto Familienhilfe 0.00 12 765.58Palliative Care 0.00 15 135.05Regionalentwicklungsfond 40 985.94 45 554.62Passive Rechnungsabgrenzung TP 0.00 2 500.00Vorauszahlungen für Entwicklungs- und Raumplanung 13 931.05 0.00

Langfristige RückstellungenRückstellungen Abfallbewirtschaftungsanlage 14 861 667.57 14 361 667.57

Langfristige Rückstellungen 14 861 667.57 14 361 667.57FREMDKAPITAL 16 398 047.15 15 974 893.72

EIGENKAPITALRegionalfonds 8 771.72 17 675.19Eigenkapital Regiun Surselva 389 685.69 418 386.68

EIGENKAPITAL 398 457.41 436 061.87PASSIVEN 16 796 504.56 16 410 955.59

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Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

DEPARTEMENT FÜR BILDUNG

MUSIKSCHULE SURSELVABeiträgeAktivzinsen 76.95 500.00 340.15Liegenschaftserträge 808.00 500.00 1 360.00Schulgelder 629 033.50 650 000.00 681 188.25Materialgelder/Lehrmittel 0.00 200.00 368.00Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 18 214.25 18 000.00 14 134.35Übrige Einnahmen 1 952.85 2 000.00 2 617.58Kantonsbeiträge 304 804.00 282 000.00 326 557.00Gemeinde-Vorwegbeiträge 170 000.00 170 000.00 169 999.92Gemeinde-Restkostenanteile 341 952.05 370 000.00 360 633.87

Beiträge 1 466 841.60 1 493 200.00 1 557 199.12Fondsentnahme (+) / Fondseinlage (-) -48 630.50 -25 700.00 -36 402.96

PersonalaufwandLöhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 34 443.65 37 100.00 34 402.00Löhne Lehrpersonen 1 060 537.60 1 072 300.00 1 139 707.75Sozialversicherungsbeitrag 104 018.15 114 200.00 115 611.45Personalversicherungsbeiträge 62 433.60 57 700.00 66 843.35Unfall- und Krankenversicherung 8 611.15 8 600.00 9 093.15Übriger Personalaufwand 4 811.17 9 300.00 16 719.67

Personalaufwand 1 274 855.32 1 299 200.00 1 382 377.37SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 14 143.10 27 900.00 20 423.59Mobilien, Maschinen 5 609.85 5 500.00 945.80Wasser, Energie und Heizmaterialien 2 803.70 3 500.00 4 965.85Verbrauchsmaterialien 839.05 1 000.00 642.50Dienstleistungen Dritter übriger Unterhalt 2 028.00 2 000.00 1 008.00Mieten, Pachten und Benützungskosten 42 996.10 43 000.00 36 604.85Spesenentschädigungen 38 149.60 45 000.00 34 709.30Dienstleistungen und Honorare 3 475.61 6 700.00 7 309.25Übrige Ausgaben 5 090.95 6 700.00 5 897.75

Sachaufwand 115 135.96 141 300.00 112 506.89PassivzinsenPassivzinsen 2.30 0.00 0.00

Passivzinsen 2.30 0.00 0.00AbschreibungenAbschreibungen 28 217.52 27 000.00 25 911.90

Abschreibungen 28 217.52 27 000.00 25 911.90MUSIKSCHULE SURSELVA 1 418 211.10 1 418 211.10 1 467 500.00 1 467 500.00 1 520 796.16 1 520 796.16

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Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Bildungszentrum Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

LOGOPÄDISCHER DIENSTBeiträgeAktivzinsen 44.90 300.00 178.55Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 15 316.77 8 200.00 12 511.20Übrige Einnahmen 529.50 0.00 590.59Gemeinde-Vorwegbeiträge 170 000.00 170 000.00 170 000.00Gemeinde-Restkostenbeiträge 386 435.06 441 150.00 431 323.37Kostendeckende Beiträge 255 328.65 217 100.00 183 502.89

Beiträge 827 654.88 836 750.00 798 106.60PersonalaufwandLöhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 23 203.90 21 100.00 19 636.05Löhne Logopädie 641 789.15 647 700.00 634 398.85Sozialversicherungsbeitrag 59 480.95 65 500.00 59 799.20Personalversicherungsbeiträge 33 876.70 36 400.00 34 644.85Unfall- und Krankenversicherung 5 713.45 5 850.00 5 577.00Übriger Personalaufwand 6 510.22 6 900.00 1 793.02

Personalaufwand 770 574.37 783 450.00 755 848.97SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 4 236.37 7 200.00 6 315.37Büromobiliar 2 874.00 1 500.00 0.00Wasser, Energie und Heizmaterialien 574.80 600.00 477.80Verbrauchsmaterialien 7 711.84 6 900.00 7 085.50Dienstleistungen Dritter übriger Unterhalt 848.00 1 500.00 378.00Mieten, Pachten und Benützungskosten 19 342.70 15 650.00 11 673.60Spesenentschädigungen 12 134.70 15 000.00 12 082.85Dienstleistungen und Honorare 4 135.20 4 450.00 3 653.90Übrige Ausgaben 2 621.40 500.00 590.61

Sachaufwand 54 479.01 53 300.00 42 257.63PassivzinsenPassivzinsen 1.35 0.00 0.00

Passivzinsen 1.35 0.00 0.00AbschreibungenAbschreibungen 2 600.15 0.00 0.00

Abschreibungen 2 600.15 0.00 0.00LOGOPÄDISCHER DIENST 827 654.88 827 654.88 836 750.00 836 750.00 798 106.60 798 106.60

KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULEBeiträgeAktivzinsen 74.15 600.00 331.15Liegenschaftserträge 4 397.04 3 500.00 4 982.16Benützungsgebühren, Dienstleistungen 6 236.09 6 500.00 10 926.64Rückerstattungen EO/ FAK / Versicherungen 42 418.42 34 100.00 36 732.70Übrige Einnahmen 2 901.10 2 500.00 5 085.02Kantonsbeiträge 589 911.19 616 860.00 642 379.92Gemeindebeiträge 694 784.29 726 524.00 756 580.79Standortbeitrag 26 218.28 27 416.00 28 550.22

Beiträge 1 366 940.56 1 418 000.00 1 485 568.60

39

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

PersonalaufwandStrategisches Führungsorgan 3 600.00 3 600.00 3 600.00Löhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 88 904.65 95 300.00 86 384.20 Löhne Lehrpersonen 809 834.10 837 800.00 867 748.45Sozialversicherungsbeiträge 116 991.38 120 300.00 120 193.06Personalversicherungsbeiträge 79 388.46 70 000.00 78 183.68Unfall- und Krankenversicherung 4 743.21 4 900.00 5 192.46Übriger Personalaufwand 9 519.28 20 500.00 7 549.40

Personalaufwand 1 112 981.08 1 152 400.00 1 168 851.25SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 31 689.00 36 800.00 94 165.55Mobilien, Maschinen 3 096.12 2 200.00 1 996.13Wasser, Energie und Heizmaterial 24 917.78 27 400.00 27 401.00Reinigungsmaterial 2 697.51 2 000.00 1 953.05Dienstleistungen Dritter übriger Unterhalt 15 713.16 16 900.00 15 795.26Mieten, Pachten und Benützungskosten 153 977.06 154 300.00 151 704.84Spesenentschädigungen 161.38 1 800.00 1 477.84Dienstleistungen und Honorare 17 542.88 19 700.00 17 661.16Übrige Ausgaben 4 162.39 4 500.00 4 562.52

Sachaufwand 253 957.28 265 600.00 316 717.35PassivzinsenPassivzinsen 2.20 0.00 0.00

Passivzinsen 2.20 0.00 0.00KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE 1 366 940.56 1 366 940.56 1 418 000.00 1 418 000.00 1 485 568.60 1 485 568.60

GEWERBLICHE BERUFSSCHULEBeiträgeAktivzinsen 38.65 300.00 184.55Liegenschaftserträge 900.00 4 500.00 2 060.00Benützungsgebühren, Dienstleistungen 6 223.63 5 800.00 5 795.85Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 7 057.67 6 700.00 9 855.80Übrige Einnahmen 418.25 0.00 2 909.20Kantonsbeiträge 313 842.09 358 762.50 363 781.91Gemeindebeiträge 369 636.24 422 542.50 428 454.25Standortbeitrag 13 948.53 15 945.00 16 168.09

Beiträge 712 065.06 814 550.00 829 209.65PersonalaufwandStrategisches Führungsorgan 4 200.00 4 200.00 4 200.00Löhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 18 282.10 18 400.00 45 282.05Löhne Lehrpersonen 436 513.20 459 800.00 503 648.80Sozialversicherungsbeiträge 43 628.60 50 900.00 60 243.50Personalversicherungsbeiträge 36 522.55 37 100.00 46 227.05Unfall- und Krankenversicherung 2 463.27 2 600.00 2 825.00Übriger Personalaufwand 5 890.37 20 700.00 6 856.27

Personalaufwand 547 500.09 593 700.00 669 282.67

40

Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Bildungszentrum Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 14 570.72 31 800.00 31 655.63Mobilien, Maschinen 164.05 1 000.00 2 550.00Wasser, Energie und Heizmaterial 31 160.90 43 000.00 55 434.40Verbrauchsmaterialien 3 879.40 4 000.00 0.00Dienstleistungen Dritter baulicher Unterhalt 43 144.65 38 200.00 0.00Dienstleistungen Dritter übriger Unterhalt 17 929.65 25 500.00 16 423.58Mieten, Pachten und Benützungskosten 40 495.93 54 650.00 40 599.00Spesenentschädigungen 645.00 1 000.00 1 172.00Dienstleistungen und Honorare 11 069.57 20 100.00 10 516.39Übrige Ausgaben 1 503.95 1 600.00 1 575.98

Sachaufwand 164 563.82 220 850.00 159 926.98PassivzinsenPassivzinsen 1.15 0.00 0.00

Passivzinsen 1.15 0.00 0.00GEWERBLICHE BERUFSSCHULE 712 065.06 712 065.06 814 550.00 814 550.00 829 209.65 829 209.65

FACH- UND HANDELSMITTELSCHULEBeiträgeAktivzinsen 69.00 1 000.00 283.70Liegenschaftserträge 2 931.36 2 400.00 3 321.44Schulgelder 39 320.00 23 000.00 23 560.00Benützungsgebühren, Dienstleistungen 34 866.96 4 700.00 5 768.31Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 29 281.45 14 300.00 23 468.75Übrige Einnahmen 9 512.05 2 500.00 9 184.33Kantonsbeiträge 1 069 223.00 922 500.00 983 130.00

Beiträge 1 185 203.82 970 400.00 1 048 716.53PersonalaufwandStrategisches Führungsorgan 2 400.00 2 400.00 2 400.00Löhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 59 271.85 63 600.00 57 591.75Löhne Lehrpersonen 777 845.35 819 700.00 790 117.45Sozialversicherungsbeiträge 98 462.87 92 700.00 93 365.29Personalversicherungsbeiträge 62 361.09 57 800.00 55 988.92Unfall- und Krankenversicherung 6 237.82 4 600.00 6 187.64Übriger Personalaufwand 4 139.99 13 000.00 4 085.72

Personalaufwand 1 010 718.97 1 053 800.00 1 009 736.77SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 21 734.08 30 400.00 63 568.33Mobilien, Maschinen 2 064.08 2 100.00 1 330.72Wasser, Energie und Heizmaterial 16 611.82 18 800.00 18 267.35Reinigungsmaterial 1 798.34 1 300.00 1 293.84Dienstleistungen Dritter übriger Unterhalt 10 619.44 11 800.00 10 656.04Mieten, Pachten und Benützungskosten 102 961.34 105 000.00 101 573.26Spesenentschädigungen 15 733.07 9 700.00 10 646.83Dienstleistungen und Honorare 85 908.91 55 200.00 31 595.47Übrige Ausgaben 2 929.00 3 200.00 2 884.17

Sachaufwand 260 360.08 237 500.00 241 816.01

41

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

PassivzinsenPassivzinsen 2.05 0.00 0.00

Passivzinsen 2.05 0.00 0.00AbschreibungenAbschreibungen 500.00 0.00 0.00

Abschreibungen 500.00 0.00 0.00Rückstellungen (- = Verlust /+ = Gewinn) -86 377.28 -320 900.00 -202 836.25

FACH- UND HANDELSMITTELSCHULE 1 185 203.82 1 185 203.82 970 400.00 970 400.00 1 048 716.53 1 048 716.53

BRÜCKENANGEBOTE VINAVONBeiträgeAktivzinsen 50.30 250.00 213.05Liegenschaftserträge 490.00 2 000.00 2 551.15Schulgelder 113 393.00 90 500.00 96 646.30Benützungsgebühren, Dienstleistungen -1.55 0.00 20 203.85Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 107 898.58 136 850.00 121 841.32Übrige Einnahmen 467.15 0.00 1 219.50Kantonsbeiträge 401 783.46 417 308.40 408 094.88Gemeindebeiträge 303 099.80 314 811.60 307 861.05

Beiträge 927 180.74 961 720.00 958 631.10PersonalaufwandStrategisches Führungsorgan 2 500.00 2 500.00 2 500.00Löhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 42 405.50 53 900.00 72 756.50Löhne Lehrpersonen 565 741.42 546 800.00 529 806.44Sozialversicherungsbeiträge 50 063.90 53 200.00 52 475.10Personalversicherungsbeiträge 49 493.75 37 500.00 47 247.15Unfall- und Krankenversicherung 3 372.46 3 800.00 3 242.35Übriger Personalaufwand -1 350.83 12 000.00 9 357.87

Personalaufwand 712 226.20 709 700.00 717 385.41SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 115 965.69 145 950.00 155 630.91Mobilien, Maschinen 0.00 700.00 8 747.75Wasser, Energie und Heizmaterial 11 164.40 13 000.00 10 700.85Reinigungsmaterial 3 610.00 2 800.00 3 470.66Dienstleistungen Dritter für den baulichen Unterhalt 36 293.05 28 800.00 15 495.87Dienstleistungen Dritter für den übrigen Unterhalt 11 480.65 15 500.00 8 853.83Mieten, Pachten und Benützungskosten 10 899.25 16 970.00 10 391.14Spesenentschädigungen 538.45 700.00 608.40Dienstleistungen und Honorare 17 165.75 25 700.00 25 403.81Übrige Ausgaben 3 449.80 1 900.00 1 942.47

Sachaufwand 210 567.04 252 020.00 241 245.69PassivzinsenPassivzinsen 1.50 0.00 0.00

Passivzinsen 1.50 0.00 0.00AbschreibungenAbschreibungen 4 386.00 0.00 0.00

Abschreibungen 4 386.00 0.00 0.00BRÜCKENANGEBOTE VINAVON 927 180.74 927 180.74 961 720.00 961 720.00 958 631.10 958 631.10

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Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Bildungszentrum Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

MENSABeiträgeRückerstattungen EO/ FAK / Versicherungen 99.90 600.00 0.00Übrige Einnahmen 21.60 0.00 0.00Mensabetrieb 106 374.00 109 200.00 100 078.50

Beiträge 106 495.50 109 800.00 100 078.50PersonalaufwandLöhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 31 038.35 30 700.00 31 034.40Sozialversicherungsbeiträge 2 480.55 3 400.00 2 565.95Personalversicherungsbeiträge 2 447.80 1 700.00 2 289.90Unfall- und Krankenversicherung 259.70 200.00 259.05

Personalaufwand 36 226.40 36 000.00 36 149.30SachaufwandMensabetrieb 78 897.35 78 720.00 75 254.10

Sachaufwand 78 897.35 78 720.00 75 254.10Rückstellungen (- = Verlust /+ = Gewinn) -8 628.25 -4 920.00 -11 324.90

MENSA 106 495.50 106 495.50 109 800.00 109 800.00 100 078.50 100 078.50

TAGESHANDELSSCHULEBeiträgeSchulgelder 11 700.00 11 400.00 15 650.00Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 1 067.81 250.00 115.10Übrige Einnahmen 15.90 0.00 0.00Kantonsbeiträge 15 600.00 14 400.00 23 600.00

Beiträge 28 383.71 26 050.00 39 365.10PersonalaufwandLöhne Lehrpersonen 21 418.05 25 200.00 21 618.35Sozialversicherungsbeiträge 2 276.00 2 400.00 1 699.55Personalversicherungsbeiträge 1 547.95 1 600.00 1 550.65Unfall- und Krankenversicherung 151.65 150.00 165.90

Personalaufwand 25 393.65 29 350.00 25 034.45SachaufwandÜbrige Ausgaben 5 084.75 5 900.00 5 006.90

Sachaufwand 5 084.75 5 900.00 5 006.90Rückstellungen (- = Verlust /+ = Gewinn) -2 094.69 -9 200.00 9 323.75

TAGESHANDELSSCHULE 28 383.71 28 383.71 26 050.00 26 050.00 39 365.10 39 365.10

BILDUNGSZENTRUM SURSELVABeiträgeAktivzinsen 0.25 0.00 5.70Schulgelder 0.00 0.00 18 397.50Benützungsgebühren, Dienstleistungen 0.00 0.00 1 643.25Rückerstattungen EO/FAK / Versicherungen 919.25 0.00 528.00Übrige Einnahmen 4 049.08 0.00 4 456.85

Beiträge 4 968.58 0.00 25 031.30

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Allgemeine VERWALTUNGSRECHNUNG Bildungszentrum Surselva 2015

Rechnung 2015 Budget 2015 Rechnung 2014Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

PersonalaufwandLöhne Lehrpersonen 197.00 0.00 15 264.55Sozialversicherungsbeiträge 853.15 0.00 1 809.85Personalversicherungsbeiträge 28.95 0.00 202.30Unfall- und Krankenversicherung 0.45 0.00 135.25Übriger Personalaufwand -2.05 0.00 0.00

Personalaufwand 1 077.50 0.00 17 411.95SachaufwandBüro- und Schulmaterial, Drucksachen 60.10 0.00 243.35Dienstleistungen und Honorare 3 074.10 0.00 97.50Übrige Ausgaben 136.00 0.00 6 555.07

Sachaufwand 3 270.20 0.00 6 895.92Rückstellungen (- = Verlust /+ = Gewinn) 620.88 0.00 723.43

BILDUNGSZENTRUM SURSELVA 4 968.58 4 968.58 0.00 0.00 25 031.30 25 031.30

HOCHBEGABTENFÖRDERUNGBeiträgeRückerstattungen EO / FAK / Versicherungen 17.08 0.00 0.00Übrige Einnahmen 8.10 0.00 0.00Gemeinde-Vorwegbeiträge 5 383.85 7 333.33 2 500.00Gemeinde-Restkostenanteile 10 767.77 14 666.67 6 593.25Entnahme Legat Gabl 0.00 0.00 7 500.00

Beiträge 16 176.80 22 000.00 16 593.25PersonalaufwandLöhne Lehrpersonen 13 477.15 13 000.00 9 730.10Sozialversicherungsbeiträge 1 076.80 1 100.00 804.20Personalversicherungsbeiträge 0.00 1 050.00 614.95Unfall- und Krankenversicherung 120.05 50.00 85.70Übriger Personalaufwand 82.80 6 000.00 4 558.30

Personalaufwand 14 756.80 21 200.00 15 793.25Mieten, Pachten und Benützungskosten 1 420.00 800.00 800.00

HOCHBEGABTENFÖRDERUNG 16 176.80 16 176.80 22 000.00 22 000.00 16 593.25 16 593.25DEPARTEMENT FÜR BILDUNG 6 593 280.75 6 593 280.75 6 626 770.00 6 626 770.00 6 822 096.79 6 822 096.79

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BILANZ Bildungszentrum Surselva per 31. Dezember 2015

Bilanz per 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2014Aktiven Passiven Aktiven Passiven

AKTIVEN

UMLAUFVERMÖGENFlüssige Mittel BILDUNGSZENTRUM SURSELVAKasse 3 804.75 956.50UBS CH26 0020 8208 1005 9201 U 3 910.45 136 113.20Raiffeisen CH65 8107 3000 0047 6293 4 451 405.71 600 583.47GKB 10 099.999.901 613 939.71 613 723.61GKB 10 099.999.900 483 170.44 91 789.44

Flüssige Mittel 1 556 231.06 1 443 166.22ForderungenLOGOPÄDISCHER DIENSTBeiträge für Logopädischen Dienst 386 446.62 431 334.96

LOGOPÄDISCHER DIENST 386 446.62 431 334.96KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULEGuthaben Kantonsbeitrag -97 385.81 -70 999.08Guthaben Gemeindebeitrag 112 784.29 83 580.79Guthaben Standortbeitrag 26 218.28 28 550.22

KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE 41 616.76 41 131.93GEWERBLICHE BERUFSSCHULEGuthaben Kantonsbeitrag -109 461.91 -64 357.09Guthaben Gemeindebeitrag 31 636.24 23 454.25Guthaben Standortbeitrag 13 948.48 16 168.09

GEWERBLICHE BERUFSSCHULE -63 877.19 -24 734.75FACH- UND HANDELSMITTELSCHULEGuthaben Kantonsbeitrag 50 000.00 80 000.00

FACH- UND HANDELSMITTELSCHULE 50 000.00 80 000.00BRÜCKENANGEBOTE VINAVONGuthaben Kantonsbeitrag -37 385.54 -1 989.12Guthaben Gemeindebeitrag 51 099.80 59 861.05

BRÜCKENANGEBOTE VINAVON 13 714.26 57 871.93HOCHBEGABTENFÖRDERUNGGuthaben Hochbegabtenförderung 16 151.62 9 093.25

HOCHBEGABTENFÖRDERUNG 16 151.62 9 093.25BILDUNGSZENTRUM SURSELVADebitoren 218 520.75 290 069.20Guthaben Verrechnungssteuer 120.85 513.80Genossenschafts-Anteil Raiffeisen Surselva 200.00 200.00

BILDUNGSZENTRUM SURSELVA 218 841.60 290 783.00Forderungen 562 893.67 725 480.32UMLAUFVERMÖGEN 2 119 124.73 2 168 646.54

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Bilanz per 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2014Aktiven Passiven Aktiven Passiven

ANLAGEVERMÖGENMUSIKSCHULEInstrumente 35 475.40 48 214.40Schulräume 1 879.24 3 871.86Mobilien 26 334.72 37 560.12EDV 4 795.20 0.00

MUSIKSCHULE 68 484.56 89 646.38LOGOPÄDISCHER DIENSTTherapieräume 3 600.00 0.00EDV 8 800.00 0.00

LOGOPÄDISCHER DIENST 12 400.00 0.00KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULELehrmittel 1.00 1.00

KAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE 1.00 1.00GEWERBLICHE BERUFSSCHULELehrmittel 1.00 1.00Lehrerbibliothek 1.00 1.00Schülerbibliothek 1.00 1.00Schulmobiliar 1.00 1.00Büromobiliar 1.00 1.00EDV 1.00 1.00

GEWERBLICHE BERUFSSCHULE 6.00 6.00FACH- UND HANDELSMITTELSCHULELehrmittel 1.00 1.00

FACH- UND HANDELSMITTELSCHULE 1.00 1.00KFM. BERUFSSCHULE & FACH- UND HANDELSMITTELSCHULELehrmittel 1.00 1.00Lehrerbibliothek 1.00 1.00Schülerbibliothek 1.00 1.00Schulmobiliar 1.00 1.00EDV 1.00 1.00

KFM. BERUFSSCHULE & FACH- UND HANDELSMITTELSCHULE 5.00 5.00ANLAGEVERMÖGEN 80 897.56 89 659.38

AKTIVE BERICHTIGUNGSPOSTENTransitorische Aktiven Kaufmännische Berufsschule 501.90 549.00Transitorische Aktiven Fach- und Handelsmittelschule 334.60 366.00Transitorische Aktiven Brückenangebote Vinavon 0.00 676.50

Aktive Berichtigungsposten 836.50 1 591.50AKTIVEN 2 200 858.79 2 259 897.42

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BILANZ Bildungszentrum Surselva per 31. Dezember 2015

Bilanz per 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2014Aktiven Passiven Aktiven Passiven

PASSIVEN

FREMDKAPITALMUSIKSCHULEKreditoren 1 780.00 2 540.00

MUSIKSCHULE 1 780.00 2 540.00FACH- UND HANDELSMITTELSCHULERückstellung Schulevaluation (QM) 20 300.00 50 000.00Zweckgebundene Investitionspauschale 16 000.00 0.00

FACH- UND HANDELSMITTELSCHULE 36 300.00 50 000.00BRÜCKENANGEBOTE VINAVONKreditoren 0.00 663.00

BRÜCKENANGEBOTE VINAVON 0.00 663.00BILDUNGSZENTRUM SURSELVAKreditoren 313 230.58 237 893.72Legat Gabl 0.00 58 104.57Orchester Surselva 7 307.10 7 307.10Stipendienfonds 543.00 543.00

BILDUNGSZENTRUM SURSELVA 321 080.68 303 848.39Passive BerichtigungspostenTransitorische Passiven Kaufmännische Berufsschule 0.00 3 530.23Transitorische Passiven Gewerbliche Berufsschule 0.00 1 248.10Transitorische Passiven Fach- und Handelsmittelschule 0.00 12 567.72Transitorische Passiven Brückenangebote vinavon 0.00 0.00Transitorische Passiven KBS/FHMS 5 050.00 7 900.00

Aktive Berichtigungsposten 5 050.00 25 246.05FREMDKAPITAL 364 210.68 382 297.44

EIGENKAPITALRückstellungen Musikschule 26 302.65 22 327.85Rückstellungen Kaufmännische Berufsschule 15 376.64 15 516.29Rückstellungen Gewerbliche Berufsschule 29 229.50 29 933.00Rückstellungen Fach- und Handelsmittelschule 1 669 643.93 1 764 649.46Rückstellungen Brückenangebot vinavon 4 773.82 2 966.30Rückstellungen Erwachsenenbildung 82 576.17 84 670.86Rückstellungen Bildungszentrum Surselva 8 745.40 8 124.52

EIGENKAPITAL 1 836 648.11 1 877 599.98PASSIVEN 2 200 858.79 2 259 897.42

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BERICHT GPK

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PRÄSIDENT DES REGIONALPARLAMENTSKevin Brunold, Surcuolm

STIMMENZÄHLERGiusep Flepp, CuragliaHansruedi Casanova

RATSBÜROKevin Brunold, SurcuolmErnst Sax, ObersaxenGiusep Flepp, CuragliaDaniel Solèr, MorissenDuri Blumenthal, Vella

MITGLIEDER DES REGIONALPARLAMENTSLucrezia Berther, IlanzPancrazi Berther, RuerasKevin Brunold, SurcuolmSimon Buchli, Safien PlatzTanja Bundi, IlanzRichard Caduff, DanisRudolf Caduff, CumbelPaul Caduff, MorissenToni Camathias, LaaxMartin Candrian, Flims DorfHansruedi Casanova, Obersaxen MeierhofWalter Deplazes, SurreinRené Epp, SedrunGiusep Flepp, CuragliaMarkus Gassmann, Flims WaldhausReto Jörger, ValsCarmelia Maissen, CastrischCecilia Maissen, Disentis/MustérChristian Malär, Trin DiggDonat Nay, ZignauSievi Sgier, AndiastDaniel Solèr, MorissenRoger Tuor, Disentis/Mustér

REGIONALVORSTANDErnst Sax, Obersaxen Meierhof, PräsidentSilvia Casutt-Derungs, Falera, VizepräsidentinMartin Candinas, RabiusGian Derungs, LumbreinRoman Cantieni, Ilanz

VIZEPRÄSIDENT DES REGIONAL PARLAMENTSDaniel Solèr, Morissen

STELLVERTR. DES REGIONALPARLAMENTSUeli Blumer, ThalkirchCarli Camenisch, Flims DorfHubert Urs, ValsLuzi Pfister, Waltensburg / VuorzSeiler Daniela, Breil /Brigels

VERBANDSORGANE UND MITARBEITENDE

STAND DEZEMBER 2015

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VERBANDSORGANE UND MITARBEITENDE

GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION STELLVERTRETERRené Epp, Sedrun Lucrezia Berther, IlanzRené Cavegn, Breil Donat Nay, TrunToni Camathias, Laax

GESCHÄFTSSTELLEDuri Blumenthal, Geschäftsführer, VellaCurdin Tuor, Stv. Geschäftsführer, TrunUrs Giezendanner, Anlaufstelle Regionalentwicklung, IlanzDaniel Duff, Bereichsleiter Verwaltung/EDV, SumvitgNadja Christoffel, Sekretärin/Verwaltungsangestellte, PitaschGian Luca Furger, Lehrling, Ilanz

RECICLADI/ENTSORGUNG PLAUN GRONDDuri Blumenthal, Gesamtleitung, VellaConrad Lutz, Betriebsleiter / Deponiemeister, LuvenEligius Spescha, Mitarbeiter, IlanzIvan Steiner, Mitarbeiter, LaaxMartin Tschuor, Mitarbeiter, SagognClaudio Thalmann, Mitarbeiter, Zignau

GESUNDHEITSKOMMISSIONHans-Ueli Fuchs, Präsident, CastrischSilvio Albin, TrunHanspeter Brun, RuerasHanspeter Calörtscher, Ilanz Martin Candinas, RabiusUrs Kellenberger, IlanzCorina Monsch, IlanzClaudia Tomaschett, RueunCurdin Tuor, TrunRoland Vincenz, Andiast

KOORDINATIONSSTELLE GESUNDHEITSWESENSilvio Albin, Trun

BILDUNGSZENTRUM SURSELVACurdin Tuor, Geschäftsleiter Bildungszentrum Surselva, TrunLucia Lechmann Carigiet, Dienststellenleiterin Logopädischer Dienst, IlanzClaudio Simonet, Dienststellenleiter Musikschule, Curaglia

Marcus Beer, Dienststellenleiter Mittelschule, Kaufmännische Berufsschule und Tageshandelsschule, Danis

Alois Derungs, Dienststellenleiter Gewerbliche Berufsschule, FlondHans-Giacun Spescha, Dienststellenleiter Brückenangebote Vinavon, Laax

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