Referat...Referat af RAR Nordjyllands møde den 29. november 2018 5 ‐ Datoen for Ministerens årlige møde med RAR Formandskaberne og BER For‐ manden er nu udmeldt. Der arbejdes

af

H

f RAR

den

Holdt hos

ReR Norn 29. nkl. 13

AMK på N

eferrdjyllnovem.00 til

Nybrogade

rat andsber 2016.00

e 16 – 900

-

s mød018, 0

00 Aalborg

Arbejdsma

de

g

arkedskonto

or Midt-Norrd

Referat af RAR Nordjyllands møde den 29. november 2018

2

Dagsordenspunkter: 1. Rådets interne fokus: strategi, indsats, opfølgning mv. .......................................................................................... 3

‐ 1.1.1 Referater til orientering ............................................................................................................................. 3

‐ 1.2.1 Dagsorden for dagens møde ...................................................................................................................... 3

‐ 1.3.1 Opfølgning på seneste møde og på Rådsaktiviteter ................................................................................. 4

‐ 1.3.2 Samarbejde og koordinering med BRN, KKR og RN. ................................................................................. 5

‐ 1.4.1 Tema‐drøftelse om Rådets strategi ........................................................................................................... 6

2. Borgere på kanten / Det rummelige arbejdsmarked – TEMA‐drøftelse med oplæg .............................................. 9

‐ 2.1.1 Kort intro til Benchmark/spotlys på indsatser .......................................................................................... 9

‐ 2.2.1 Indsatsen ifht aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere ...................................................................... 10

‐ 2.3.1 Handicap og beskæftigelse – indspil til muligt fokus på Rådets januar møde ....................................... 17

3. RAR/VEU – koordineret og jobrettet voksenefteruddannelsesindsats ................................................................. 19

‐ 3.1.1 Bestyrelseskonference for repræsentanter fra VEU udd. institutionerne m.fl. ..................................... 19

‐ 3.1.2 Nedsættelse af koordinationsforum og afholdelse af første møde ....................................................... 20

‐ 3.1.3 Det nye VEU landskab – RAR VEU konference ........................................................................................ 22

‐ 3.2.1 Opfølgning på branchenedslag 2018 ....................................................................................................... 23

‐ 3.3.1 Proces for branchenedslag 2019 .............................................................................................................. 25

‐ 3.4.1 Nøgletal for voksen‐, efter‐ og videreuddannelse i Nordjylland ............................................................ 26

‐ 3.5.1 Anvendelse af RAR VEU analysemidler ................................................................................................... 27

‐ 3.6.1 Nyt meldesystem til indberetning og opsamling af udækkede kompetencebehov............................... 28

4. Rekruttering/vækst – Nordjylland i balance .......................................................................................................... 28

‐ 4.1.1 Håndtering af de kommunale beskæftigelsesplaner 2019 og 2020 ........................................................ 28

‐ 4.2.1 Opfølgning på brugen af den regionale Regional uddannelsespulje ...................................................... 30

‐ 4.2.2 Opgørelse over AMU kurser på positivlisten for den regionale uddannelsespulje ................................ 31

‐ 4.2.3 Proces for prioritering af den regionale uddannelsespulje 2019 ............................................................ 32

‐ 4.3.1 Status på initiativer – mangel og rekruttering ........................................................................................ 34

‐ 4.3.2 Forebyggelse af arbejdskraftmangel på IT‐ og teknikområdet – eksempel fra Aalborg ........................ 34

‐ 4.4.1 Nøgletal for RAR Nordjylland ................................................................................................................... 35

5. Orientering og videndeling ..................................................................................................................................... 36

‐ 5.1.1 Rådets Forvaltningssager + Orientering fra Sagsudvalget ...................................................................... 36

‐ 5.2.1 Orientering fra Formandskabet ............................................................................................................... 38

‐ 5.3.1 Orientering fra tilforordnede ................................................................................................................... 38

‐ 5.4.1 Orientering fra sekretariatet .................................................................................................................... 38

‐ 5.5.1 Orientering til pressen mv ........................................................................................................................ 39

‐ 5.6.1 Eventuelt ................................................................................................................................................... 39

‐ Deltagerliste ...................................................................................................................................................... 40


3

1. Rådets interne fokus: strategi, indsats, opfølgning mv.

‐ 1.1.1 Referater til orientering

Anledning

Referater fra seneste Rådsmøde og møde i Formandskabet fremlægges til oriente‐ring.

Indstilling Formandskabet indstiller, at Rådet tager referaterne til efterretning. Beslutning Rådet tog referaterne til efterretning.

Sagsfremstilling Referater af Rådet møde den 27. september blev godkendt på mødet.

Jævnfør Forretningsordenen godkendes referater i forlængelse af hvert punkt på dagsordenen, således at referatet som helhed er godkendt, når mødet afsluttes. Rådsreferatet er offentliggjort umiddelbart efter mødet på Rådets hjemmeside: https://rar‐bm.dk/rar‐nordjylland/om‐rar‐nordjylland/moeder/ Formandskabet holdt møde den 6. november 2018 ‐ bl.a. med henblik på plan‐lægning af og fastlæggelse af dagsorden til Rådets møde den 29. november 2018.

Bilag Bilag 1.1.1 ‐ Referat af Formandskabsmødet den 6. november 2018

‐ 1.2.1 Dagsorden for dagens møde

Anledning Det er Formandskabet, der fastlægger dagsorden for Rådets møder. På seneste

Rådsmøde blev ny struktur for dagsorden med inddeling af dagsordenen i fem hovedblokke prøvekørt og godkendt som fremtidig model. Det samme gjorde forhåndsdisponering ifht afsat tid til blokke og enkeltpunkter. Rådets møder varer fremover 3 timer – inklusiv eventuelle temadrøftelser.

Indstilling Det indstilles, at Rådet godkender dagsordenen. Beslutning Rådet tog det indstillede til efterretning. Sagsfremstilling Formandskabet har denne gang rykket punktet Borgere på kanten frem på dagsor‐

denen, og der afsættes en time til drøftelsen heraf som en form for temadrøftelse. Derudover er der prioriteret ekstra tid til drøftelse af Rådets strategiske fokus. Der forventes således afsat 40 minutter til blok 1. 60 minutter til blok 2. 30 minutter til blok 3. 20 minutter til blok 4, og 30 minutter til blok fem, hvor der særligt er fokus på afrapportering fra Sagsudvalget. Mødet holdes fra kl. 13 til kl 16. Tiderne er naturligvis fleksible – alt efter udviklingen på mødet. Beslutnings‐, drøftelses‐ og orienteringspunkter – prioritering og sammenhæng


4

Inden for de enkelte blokke er det hensigten, at beslutningspunkter indleder, og at de efterfølges af drøftelsespunkter og orienteringspunkter. Dette kan dog fra‐viges, hvis en anden rækkefølge giver mere mening for punktets drøftelse.

Bilag Ingen bilag til punktet.

‐ 1.3.1 Opfølgning på seneste møde og på Rådsaktiviteter

Anledning Der følges op på beslutninger mv. truffet på Rådets møde den 27. september 2018 og på efterfølgende aktiviteter.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet: ‐ Tager sagsfremstillingens opsamling ifht beslutninger til efterretning. ‐ Drøfter og tager årshjul og planlægningsskema ifht Rådets indsats til efterretning.

Beslutning Rådet tog det indstillede til efterretning. Sagsfremstilling Rådet traf en række organisatoriske beslutninger på seneste møde – herunder

ifht, dagsorden, mødelængde, repræsentation, udvalg, tilforordnede – tilføjelser til Kommissorium for Formandskabet m.v. Sekretariatet har fulgt op på disse. ‐ Ifht tilforordnede er der kommet en melding fra Aalborg Universitet om, at UCN og AAU indstiller seniorforsker ved AAU Kelvin Baadsgaard, som fælles tilforord‐net i den anden halvdel af Rådets nuværende funktionsperiode. I den første halv‐del er det Peter Møller Pedersen fra UCN, der repræsenterer Erhvervsakademier, Professionshøjskoler og universiteter i Rådet. Begge parter modtager som ud‐gangspunkt Rådsmaterialerne i hele perioden. ‐ RAR/VEU opgaven: Der har den 23. oktober været holdt konference om det nye VEU landskab. Emnet drøftes under dagsordenens punkt 3.1.3. Første møde i Ko‐ordinationsudvalget den 10. december behandles under punkt 3.1.1, og mødet med Skolernes bestyrelser den 22. november behandles under punkt 3.1.2. ‐ Sekretariatet har arbejdet videre med Rådets ønske om samarbejde og koordi‐nering med BRN, KKR og RN. Der har været holdt indledende møder sekretaria‐terne imellem – se beskrivelse herom i dagsordenens punkt 1.3.2. ‐ Som opfølgning på Rådets ønske om fokus på handicap og beskæftigelse under hovedfokusområdet Borgere på kanten har sekretariatet taget initiativ til at ind‐kalde DH repræsentanter fra RAR Nordjylland, Østjylland og Vestjylland til møde med AMK og Specialfunktionen for Job og Handicap. Mødet blev holdt den 2. no‐vember i Aarhus. Fokus lå på at kvalificere Rådets drøftelse af emnet. Der orien‐teres om mødet under Emnet Borgere på Kanten – dagsordenens punkt 2.3.1. ‐ Sekretariatet har på RAR Nordjyllands vegne i samråd med Rådets Sagsudvalg inviteret kommunerne og Regionen som offentlige arbejdsgivere til et oriente‐ringsmøde den 26. november 2018 om varslingsregler og muligheder i forbindel‐se med afskedigelser af større omfang. Mødet har til formål at klæde personale‐afdelingerne i de nordjyske kommuner samt i Regionen på i forhold til disse sa‐ger. Der orienteres om mødet under dagsordenes punkt 5.1.1.


5

‐ Datoen for Ministerens årlige møde med RAR Formandskaberne og BER For‐manden er nu udmeldt. Der arbejdes for at mødet holdes tirsdag den 29. januar 2019. Konferencen/mødet foregår som udgangspunkt i tidsrummet fra kl. 12.00 til 18.30 i København. Andre møder, hvor Rådet har været involveret: ‐ Der har været møde i Rådets Sagsudvalg den 12. november 2018. ‐ Der har været møde i Udvalget for illegalt arbejde i Aalborg den 9. november. ‐ Sidste møde i Vækstforum holdes den 4. december 2018, hvor Birgit Frederiksen deltager pva Rådet (efter beslutning på seneste Rådsmøde). Overblik over Rådets aktiviteter – løbende opdateret Årshjul I takt med, at det nye Råd er kommet godt i gang med mødeaktivitet og indsats planlægning, følger behovet for et løbende overblik over Rådets arbejde og initia‐tiver. Formandskabet drøftede på seneste møde to typer af årsplan, der kan præ‐senteres for Rådet på alle møderne. Det første er et årshjul – som anvendtes i det tidligere Råd ‐ og det andet er en skematisk årsplan. Der arbejdes videre med et løbende opdaterede årshjul som overblik over Rådets aktiviteter. Fordelen ved årshjulet er, at man hurtigt kan danne sig et overblik over processen for Rådets faste opgaver – også mellem møderne. Desuden bruger Formandskabet et mere detaljeret skema som planlægningsred‐skab ifht Rådets møder m.v. Når Rådets strategi‐ og indsatsplan er klar, udarbej‐des et indsatsoverblik til Rådet – evt efter samme model som tidligere anvendt.

Bilag Bilag 1.3.1 Udkast til årshjul og udkast til planlægningsskema for RAR Nordjylland.

‐ 1.3.2 Samarbejde og koordinering med BRN, KKR og RN.

Anledning Sekretariatet har arbejdet videre med Rådets ønske om samarbejde og koordine‐ring med BRN, KKR og RN. Der har været holdt indledende møder sekretariaterne imellem. Formandskabet har på seneste møde drøftet initiativet og anbefaler, der arbejdes videre med at arrangere et møde Formandskaberne imellem.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet tager orienteringen til efterretning, og at der ar‐

bejdes videre med styrkelsen af samarbejdet. Beslutning Rådet tog orienteringen til efterretning. Der arbejdes videre med styrkelsen af

samarbejdet efter den model, der er beskrevet i sagsfremstillingen – herunder afholdelse af møde mellem parterne i løbet af det tidlige forår.

Sagsfremstilling Kort beskrivelse af det forberedende samarbejde indtil nu:

I henhold til Rådets foreløbige strategiske fokusområde om tilstrækkelig og kvali‐ficeret arbejdskraft i sammenhæng med Rådets ønske om samarbejde og viden‐deling har sekretariatet (AMK) den 9. og 29. oktober mødtes med Business Regi‐on North (BRN) Kommunekontaktråd Nordjylland (KKR) og Region Nordjylland (RN). Der er dannet en skrivegruppe med henblik på et forberedende arbejde un‐


6

der overskriften ”Kvalificeret arbejdskraft – nu og i fremtiden – fælles nordjysk ambition”. Formålet med skrivegruppen har været at danne idegrundlag for den fælles nordjyske ambition og skabe synergi mellem aktørerne i én fælles front om kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I den sammenhæng er der blevet drøftet fællesnævnere inden for rammen, beskrivelse af landskabet og forslag til fælles initiativer: • Sætte en fælles retning ‐ identificere fælles strategiske pejlemærker samt prio‐riteringer for indsatsen – med udgangspunkt i de enkelte aktørers strategier, ind‐satser og målgrupper • Indfri det fælles ønske om en fælles nordjysk ambition om kvalificeret arbejds‐kraft • Styrke sammenhængskraften og sikre et godt samspil samt koordinering af re‐levante indsatser • Forenkle og målrette indsatsen, herunder mindske parallelaktivitet og snitflader blandt operatørerne • Skabe overblik over og kortlægge aktører og styrke koordinering mellem dem • Skabe et fælles nordjysk afsæt og beslutningsgrundlag herunder gennem øget videndeling f.eks. via et fælles analysegrundlag • Identificere samarbejdsområder og områder af fælles interesse aktørerne i mel‐lem – både på det strategiske og operationelle niveau. På den måde kan der ska‐bes samarbejdsgrundlag vedr. fælles tiltag såsom: ‐ Analyser – afdækning af status for uddannelsesvalg og behov for arbejdskraft ‐ Konferencer ‐ Projekter ‐ Kampagner AMK har i den sammenhæng repræsenteret RAR Nordjyllands rammer, foreløbi‐ge strategiske fokusområder mm. Der arbejdes i øjeblikket videre på et fælles‐møde formandskaberne imellem men henblik på drøftelse af ideoplæg og det vi‐dere samarbejde.

Bilag Ingen bilag til punktet. ‐ 1.4.1 Tema‐drøftelse om Rådets strategi

Anledning Der følges op på Rådets strategi og fokusdrøftelser ifbm septembermødet, og der

tages fat på det videre arbejde med Strategi og indsatsplan. Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet:

‐ Drøfter og godkender det justerede Strategiprocesnotat ‐ Drøfter dataunderstøtning af strategien med udgangspunkt i bilag 2.3 ‐ Kvalificerer første udkast til folder om Rådets fokus og indsats – jvf bilag 2.4. ‐ Drøfter betragtninger ifht indsatsplan og kommunikation.

Beslutning Rådet godkendte det justerede Strategiprocesnotat. På baggrund af de faldne

bemærkninger – herunder ifht skærpet prioritering og konkretisering ‐ arbejdes der videre med færdiggørelse af strategi samt notat om dataunderstøtning heraf. Folderen om Rådets fokus og indsats skæres til og layoutes yderligere. Første bud på indsats‐ og kommunikationsplant fremlægges til drøftelse på Råd‐


7

mødet i januar. Rådet vil i processen med aktivitetsplan og Rådets arbejde gene‐relt stille skarpt på sin vifte af potentielle beslutnings‐ og handlingsmuligheder mhbp styrke målopnåelse og profil. Rådet ser de kommende væksthuse som en potentiel samarbejdspart. Gensidig repræsentation skal derfor overvejes tidligt i forløbet, når endelig afklaring er på plads.

Sagsfremstilling På opstarts‐ og strategiseminaret i juni tog Rådet første skridt mod udarbejdelse af en vision, mission, strategi‐ og indsatsplan, som skal udgøre rammen for Rådets arbejde de kommende år. Som en del af processen skal der udarbejdes materiale, som kan bidrage til at profilere Rådet, Rådets linje og fokuspunkter og motivere til styrket samarbejde om fælles løsninger. På den baggrund har Formandskabet og sekretariatet udfærdiget udkast til pro‐ces og strategipapir, som blev lagt for Rådet på mødet den 27. september. Her tog Rådet fat på næst skridt i processen. I tre grupper og efterfølgende i plenum drøftede Rådet udkast til mission, vision og fokusområder. Rådet tog strategiop‐samling og dens procesbeskrivelse til efterretning – herunder ifht Rådets fremti‐dige hovedfokusområder – formuleret således: Tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft ”RAR Nordjylland vil gennem koordination og aktørsamarbejde forebygge og af‐hjælpe mangel på arbejdskraft”: • RAR vil arbejde målrettet for opkvalificering inden for mangelområder mph. at skabe et bedre match på arbejdsmarkedet • RAR vil mindske virksomhedernes rekrutteringsudfordringer Borgere (ressourcer) på kanten ”RAR Nordjylland vil fremme et rummeligt nordjysk arbejdsmarked”: • RAR vil understøtte og formidle viden om udvikling for indsatser, som fremmer integration af udsatte borgere på arbejdsmarkedet • RAR vil arbejde for fastholdelse og udvidelse af arbejdsstyrken for udsatte borgere Tidligere har samarbejde og videndeling også været hovedfokuspunkter i Rådets stra‐tegi. I den foreslåede model er de ikke mindre vigtige, men de indtænkes i stedet som redskaber og kerneværdier for Rådet. Der arbejdes videre med at differentiere mellem Strateginotat til internt brug i Rådet og et Notat/folder, som bruges eksternt. Sekretariatet har samlet op på septembermødets gruppearbejde og plenumdrøf‐telse og har på baggrund heraf tilrettet Rådets interne strateginotat – se bilag 1.4.1. Som dataforankring af strategien og inspiration for Rådets indsatser har se‐kretariatet udfærdiget et udkast til notat, som knytter sig op på Rådets valgte ho‐vedfokusområder – se bilag 1.4.2. Det er hensigten, at notatet i sin endelige form kan supplere strateginotatet og bruges både internt og eksternt som bidrag til skabelse af et fælles virkelighedsbillede som udgangspunkt for indsats. Sekretariatet har påbegyndt arbejdet med udarbejdelse af en folder, som for sa‐marbejdsparter beskriver Rådets opgave, råderum og tilgang. Omdrejningspunkt er, at samarbejde og videndeling er en kerneværdi og et centralt redskab for Rå‐


8

det. Endelig skal folderen kort beskrive strategi, hovedfokus og prioriterede ind‐satsområder. Formandskabet har givet in put hertil, som er taget med i det videre arbejde med folderen. Folderen forventes offentliggjort efter Rådets januar møde – se først udkast vedlagt som bilag 1.4.3. På november mødet drøftes underpunkter til fokusområderne samt ideer til ind‐sats‐ og kommunikationsplan. Det foreslås, at Rådet drøfter de ovenstående fokusområder, mhp at bidrage til udarbejdelse af en indsatsplan for 2019. Udgangspunktet er en drøftelse af, hvil‐ke konkrete aktiviteter der skal understøtte fokusområderne, samt hvordan Rå‐det vil arbejde med disse aktiviteter. Det sker inden for rammen af kommende Rådsmøder i 2019. Sekretariatet vil indarbejde Rådets input i en kommende ind‐satsplan til Rådsmødet i januar. Kommunikationsplan – RAR ud over Rampen. Der lægges op til, at Rådet på mødet i januar forholder sig til en egentlig kommu‐nikationsplan i forlængelse af den endelige fastlæggelse af strategien. Ift. rådsar‐bejdet betyder den eksternt rettede kommunikation meget, og der er behov for at udvikle kommunikationen udover pressemeddelelsen om ledighed. Det drejer sig ikke alene om, til hvem RAR ønsker at kommunikere om udvalgte emner, men også om at udvikle på, hvad de gode RAR beslutninger bliver for at kunne fremme en aktiv kommunikation til interessenterne. Der sættes gang i udarbejdelse af en kommunikationsstrategi, der støtter op om Rådets strategi ifht opgaver, målgrupper, interessenter og samarbejdsparter. Strategien påpeger, hvilke kommunikative redskaber, der tages i anvendelse hvornår, hvorfor og ifht hvilke opgaver og målgrupper? Samtidig gives et bud på, hvilke opgaver Rådet selv kan løse, og hvilke der løses bedst i samarbejde. Det overvejes, om der er mulighed for senere i processen at kvalificere Kommunikati‐onsstrategien med indspark ude fra. Allerede nu kan Rådet spille ind til arbejdet med kommunikationsstrategien ved at drøfte, hvordan Rådet kan blive mere aktivt kommunikerende for at bidrage til en solid platform i feltet mellem beskæftigelse, erhverv og uddannelse. Følgende elementer kan eksempelvis drøftes: ‐ Pressemeddelelser – målgruppe udover pressen ‐ Nyhedsbreve – her‐og‐nu info eller videnopsamlinger til relevante målgrupper ‐ Hjemmeside profilering af Rådet, dets vision, strategi, indsatser, medlemmer. ‐ Hvad kan Formanden stille op til? (interviews, oplæg m.m.) ‐ Sociale medier ‐ Rådets medlemmer mv kan formidle viden om problemstillin‐ger, beslutninger og initiativer til deres netværk via de sociale medier. Rådet kunne sideløbende arbejde henimod at udfærdige en pressestrategi som et redskab til at komme bedre ud over rampen med information men også til at bruge kommunikation målrettet som et redskab i opgaveløsningen. På januar mødet skal Rådet kunne slå sidste søm i strategiarbejdet med en ende‐


9

lig godkendelse – herunder ifht markedsføring af Rådets ambitioner og strategi‐ske sigtepunkter og redskaber.

Bilag Bilag 1.4.1 ‐ Revideret notat om strategi og proces + Opsamling på drøftelse Bilag 1.4.2 ‐ Dataforankring af Rådets strategi – fælles virkelighedsbillede nu og frem. Bilag 1.4.3 ‐ Første udkast til RAR Nordjylland folder

2. Borgere på kanten / Det rummelige arbejdsmarked – TEMA‐drøftelse med oplæg

Anledning:

Under dagsordensemnet ”Borgere på kanten” (Det rummelige arbejdsmarked) vil sekretariatet ved hvert møde stille skarpt på beskæftigelsesindsatsen for de ledi‐ge, der p.t. ikke er jobparate. Rådets fokus er at bidrage til, at borgerne rykker tættere på og gerne ind på arbejdsmarkedet – bl.a. mhbp at øge den nordjyske arbejdsstyrke. Et af omdrejningspunkterne for drøftelser og indsats er notatet ”Status på refor‐mer og indsats for RAR Nordjylland”. Det opdateres løbende op til Rådets møder. Som noget nyt lægges aktuelt Reformstatus på Rådets hjemmeside forud for Rå‐dets møde – frem for at indgå som et egentligt bilag i Rådets mødematerialer. Sekretariatet vil ved hvert møde inddrage forskellige dele af notatet. Ved mødet i november er der fokus på overblik over og indsats ifht aktivitetsparate kontant‐hjælpsmodtagere. Sekretariatet har i den anledning udarbejdet et notat, der giver et overblik over netop den målgruppe. Notatet er vedlagt som bilag. Borgere på kanten ‐ punktets drøftelse på mødet: Der afsættes en time sammen‐lagt til drøftelse af borgere på kanten. Der indledes ‐ efter beslutning i Formand‐skabet ‐ med en kort intro til resultaterne af Ministerens nye benchmark redskab ifht kommunernes indsats. Punktets hoved drøftelse – som også har oplæg ude‐fra ‐ vil omhandle indsats ifht aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Der gives afslutningsvis en kort status på planlægningen af Rådets fokus på handicap og be‐skæftigelse, som evt dagsordensættes på januarmødet. Punktet er struktureret således: 2.1.1 Kort intro til Ministerens nye Benchmark system mm 2.2.1 Indsatsen ifht aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere – med særligt fokus på småjob ved hjælp af analyser, oplæg og drøftelser 2.3.1 Intro til kommende fokus på handicap og beskæftigelse

‐ 2.1.1 Kort intro til Benchmark/spotlys på indsatser Anledning:

Punktet behandles med udgangspunkt i den ramme, der er beskrevet i anlednin‐gen under punktet ”Borgere på Kanten” ‐ dagsordenens punkt 2. Fremover kan landets kommuner ved hjælp af et nyt redskab belyse, hvor gode de er til bl.a. at få borgere væk fra offentlig forsørgelse. Beskæftigelsesministeriet har ranglistet kommunerne fra 1 til 98 efter deres resultater. Opgørelsen følger op på den poli‐tiske aftale, som giver kommunerne mere frihed og gør op med stive regler i be‐skæftigelsesindsatsen.


10

Indstilling Det indstilles, at Rådet tager orienteringen til efterretning.

Beslutning Rådet tog orientering om Ministerens Benchmark system og Rigsrevisionens be‐retning om jobcentrenes effektivitet til efterretning. Rådet inddrager viden herfra i takt med, at det måtte være relevant ifht indsatser og videndeling. Sekretariatet kvalificerede Rådets tema‐drøftelse med data om gruppen af aktivi‐tetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjylland. Rådet tog orienteringen til efterretning.

Sagsfremstilling Den 2. november offentliggjorde Beskæftigelsesministeriet et nyt redskab, der skal styrke kommunerne indsats ifht ledige. Under lanceringen fremhæves bl.a.: ”Fremover får kommunerne lettere ved at se, hvor gode de er til at få borgere væk fra dagpenge, kontanthjælp og sygedagpenge. Samtidig kan man se, hvilke kommuner der gør det godt, og som de mindre gode kommuner kan søge inspira‐tion hos. Beskæftigelsesministeriet samler som noget nyt kommunerne på en rangliste over alle tre ydelser samt en liste for hver af de tre ydelser. De kommu‐ner, der ligger øverst på ranglisten, er de kommuner, der klarer sig bedst, og som har færre personer på offentlig forsørgelse, end man kan forvente. Opgørelserne tager nemlig hensyn til blandt andet alder og uddannelse i de enkelte kommuner, så de kan sammenlignes. Sekretariatet giver en kort intro til det nye redskab og de først resultater, som kan inddrages ifht Rådets drøftelser på kommende møder. Link til pressemeddelelse og ranglister ifht Benchmark/Spotlys på resultater skal styrke jobcentrets indsats til ledige: https://bm.dk/nyheder‐presse/pressemeddelelser/2018/11/spotlys‐paa‐resultater‐skal‐styrke‐jobcentrets‐indsats‐til‐ledige/ Rigsrevisionens beretning om jobcentrenes effektivitet 14. november publicerede Rigsrevisionen beretning om jobcentrenes effektivitet, som i lighed med ministerens benchmark rangerer jobcentrene efter løfteevne og estimerer et besparingspotentiale. Rigsrevisionens beretning bygger, ligesom ministerens benchmark, på en metode, der korrigerer for kommunernes forskelle i rammevilkår. Der er således ligheder mellem Rigsrevisionens beretning og ministerens benchmark, men der er også væsentlige forskelle – herunder forskellige metodiske tilgange. Link til Rigsrevisionens beretning om jobcentrenes effektivitet: http://www.rigsrevisionen.dk/media/2104970/sr0518.pdf

Bilag Ingen bilag til punktet. ‐ 2.2.1 Indsatsen ifht aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Anledning

Punktet behandles med udgangspunkt i den ramme, der er beskrevet i anlednin‐gen under punktet ”Borgere på Kanten” ‐ dagsordenens punkt 2.


11

Beskæftigelsen stiger, og flere brancher melder om mangel på arbejdskraft. Men der er stadig en gruppe af ledige, der ikke er i beskæftigelse, og som står uden for arbejdsstyrken. Der er ofte tale om borgere med komplekse problemstillinger, som ikke umiddelbart kan varetage et job på fuld tid. Flere projektindsatser har dog vist, at småjobs med ordinære timer øger motivationen og troen på at opnå en tilknytning til arbejdsmarkedet. Der er således et potentiale for virksomheder‐ne i at rekruttere nogle af de ledige, som ikke er en del af arbejdsstyrken til små‐jobs med ordinære timer. Mange af STAR’s projekter understøtter derfor også dette fokus, og det er AMK Midt‐Nords erfaring, at mange kommuner arbejder målrettet med at skabe ordi‐nære jobåbninger for borgere på kanten. Dette er blandt andet tilfældet med satspulje‐projektet ”Flere skal med” samt det kommende satspulje‐projekt ”Flere skal med 2”. I forhold til sidstnævnte, er der netop indgået politisk aftale om at tilføre midler. Beskæftigelsesministeren har i forbindelse med Flere skal med af‐holdt regionale konferencer og har i den forbindelse lagt op til, at Rådet er am‐bassadører i forhold til at skabe ordinære jobåbninger for de udsatte ledige. Frida Tarp, der er socialøkonomisk konsulent fra Business Aalborg, holder i for‐bindelse med punktet oplæg om Aalborgs projekt ”Små jobs med mening”. Rådet drøfter herefter, hvilken læring der skal tages med videre ifht indsats og strategi.

Indstilling Det indstilles, at Rådet:

Overvejer, hvilken læring fra dagens temadrøftelse, der skal inddrages ifht Rådets fremtidige indsats – herunder om der er fokusområder eller initiativer, der skal inkluderes i Rådets strategiske arbejde.

Følger resultaterne fra Flere skal med 2 og forsøg med småjob mv, og beslutter om emnet eksempelvis skal fremhæves i en pressemeddelelse og/eller i en hen‐vendelse til kommunerne. Formålet kunne være at hilse udviklingen i brugen af redskabet velkommen og derigennem anbefale øget anvendelse. Det kunne i den forbindelse overvejes, om anbefalinger ifht småjob til udsatte ledige skal være et emne ifht de opmærksomhedspunkter, som Rådet formulerer til kommunernes beskæftigelsesplaner for 2020 – herunder potentialet ved at målrette indsatsen mod mangelområder.

Drøfter, hvorledes RAR kan understøtte, at flere virksomheder opnår viden om, hvordan borgere på kanten i småjobs kan biddrage til, at afhjælpe mangelsituati‐oner på arbejdsmarkedet. Dette kan eksempelvis ske ved at fokusere på arbejds‐opgaver frem for stillinger. Borgere i småjobs kan herved løfte arbejdsopgaver i virksomhederne, som frigør ressourcer hos de øvrige medarbejdere. Rådet kunne eventuelt sætte fokus på dette aspekt ved i løbet af 2019 at arrangere et eller fle‐re fyraftensmøder for virksomheder mhp. på at inspirere virksomhederne til, hvordan denne fremgangsmåde kan anvendes i praksis.

Tager notaterne vedrørende aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjyl‐land samt Reformstatus til efterretning.

Beslutning Efter oplæg om Aalborg‐initiativet ”Små job med mening”, som en del af kommu‐nens indsats over for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, drøftede Rådet, hvilken læring fra dagens temadrøftelse, der skal inddrages ifht Rådets fremtidige indsats. Rådet fremkom her med en række opmærksomhedspunkter ‐ bl.a. ifht ansættelsesforholdets konstruktion. Disse tages med ind i det videre arbejde.


12

Rådet ser potentiale i ”Jobfirst” og ”Flere skal med” tilgangen til målgruppen af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, og finder resultater og indsatser inspi‐rerende – herunder ifht anvendelse af ordinære timer i indsatsen. Der arbejdes videre med Rådets overvejelser ifht, hvordan og i hvilken udstræk‐ning Rådet anbefaler brugen heraf ‐ eksempelvis overfor kommunernes beskæfti‐gelsespolitiske udvalg samt ifht virksomheder, som kan tænke målgruppen ind som potentiel fremtidig arbejdskraft. Sekretariatet samler op på Rådets temadrøftelse – herunder rækken af opmærk‐somhedspunkter ‐ og Formandskabet overvejer på den baggrund mulige initiati‐ver fra Rådets side. Rådet bemærker, at beskæftigelse selv i få timer om måneden kan være en vej til en mere fast tilknytning til arbejdsmarkedet. I første omgang kan det øge borger‐nes motivation og troen på, at der er brug for dem på arbejdsmarkedet. Samtidig hjælper det virksomheder, der har brug for at få løst en mindre opgave, hvilket kan frigive ressourcer i virksomhederne til andre opgaver. Rådet fokuserer samti‐dig på vigtigheden af ‐ så vidt muligt ‐ at indtænke progression i jobbet og even‐tuelt at kombinere indsatsen med opkvalificering. Rådet tog notaterne vedrørende aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjylland samt Reformstatus til efterretning – begge notater gøres tilgængelig på Rådets hjemmeside.

Sagsfremstilling STAR‐projekter STAR har de senere år iværksat en række projekter målrettet mod indsatser for borgere på kanten. Det er især erfaringer fra projektet Job First, der har dannet udgangspunkt for flere af de efterfølgende projekter. Herunder det landsdæk‐kende satspuljeprojekt ”Flere skal med” og det kommende projekt ”Flere skal med 2”. I det følgende gives en status på nogle af de projekter, der de seneste år har haft fokus på de ledige på kanten.

JobFirst var et projekt målrettet borgere længst fra arbejdsmarkedet (aktivitets‐parate ledige over 30 år med mere end 1 års ledighed og personer på ressource‐forløb). Målet for projektet var 1) At flere personer i målgruppen kom ind på ar‐bejdsmarkedet, målt på antal timer i ordinær beskæftigelse og 2) At udvikle og afprøve en indsatsmodel for kommunernes arbejde med den virksomhedsrettede indsats for personer, som er – eller potentielt er – i målgruppen for ressourcefor‐løb. Projektet byggede på 3 overordnede principper: 1. I gang på arbejdsmarkedet fra dag 1 Rationalet er, at borgeren bedst opnår fodfæste på arbejdsmarkedet ved at komme i gang på en arbejdsplads – borgeren bliver klar til arbejdsmarkedet på arbejdsmarkedet.

2. Afklaring og motivation skabes i jobbet


13

Indsatsen hviler på et princip om, at afklaring af borgerens jobmål samt udvikling af motivation og arbejdsidentitet bedst sker, når borgeren løser relevante ar‐bejdsopgaver på en ordinær arbejdsplads og er en del af et kollegialt fællesskab. 3. Alle kan bidrage med noget og blive en del af et arbejdsfællesskab JobFirst bygger på viden om, at langt de fleste udsatte borgere har mulighed for at bidrage på arbejdsmarkedet, hvis der etableres det rette jobmatch, og der ta‐ges de nødvendige hensyn på arbejdspladsen. Arbejdsevne og arbejdskapacitet er noget, der udvikles over tid – ikke noget, der afdækkes med en teoretisk metode ved et skrivebord. I forhold til evaluering har der i JobFirst også været udtaget en kontrolgruppe. 15 kommuner har på landsplan deltaget i JobFirst i perioden 2016‐2017 og forsøget har omfattet knap 5.000 borgere, hvoraf halvdelen har fået JobFirst‐indsatsen. De er netop offentliggjort evaluering af projektet, som blandt andet viser, at de er en signifikant positiv effekt af JobFirst i forhold til antallet af løntimer for borgere på kontanthjælp. Effekten tiltager efter ca. 1 år efter indsatsstart og ca. halvandet år efter indsatsstart har deltagergruppen ca. 67% flere ordinære timer end kon‐trolgruppen. De to grupper har dog relativt få timer med i gennemsnit 4,6 lønti‐mer om ugen i deltagergruppen og 2,75 løntimer i kontrolgruppen. Der er ligeledes en signifikant positiv effekt af JobFirst i forhold til andelen af kon‐tanthjælpsmodtagere, der opnår ordinære timer sammenlignet med kontrol‐gruppen. Målt halvandet år efter indsatsstart har godt 19 pct. af borgerne i Job‐First i gennemsnit opnået løntimer, mens det er knap 12 pct. i kontrolgruppen, der er således en forskel på omkring 8 procentpoint.1

Evaluering fra Job First kan tilgås via nedenstående link:

https://bm.dk/nyheder‐presse/pressemeddelelser/2018/11/virksomhedsrettet‐indsats‐giver‐udsatte‐ledige‐stoerre‐tilknytning‐til‐arbejdsmarkedet/ STV (særligt tilrettelagt virksomhedsforløb) har til formål at understøtte, at bor‐gere i udkanten af arbejdsmarkedet i højere grad får en virksomhedsvendt ind‐sats med fokus på at opnå ordinære timer.

Projektet har fokus på at arbejde med barrierer lokalt for at etablere og øge vo‐lumen af virksomhedsforløb, der kan sikre et varigt løft for personer i virksom‐hedsvendt aktivering. Projektet har særligt fokus på lokal implementering og på ordinære timer med henblik på at opnå tilknytning til arbejdsmarkedet for borge‐re i udkanten af arbejdsmarkedet. Projektet slutter ved udgangen af 2018. De foreløbige erfaringer viser, at kommunerne har arbejdet med at få ændret til‐gangen hos medarbejderne i jobcentrene med det mål at få flere i målgruppen ud på arbejdspladserne. Flere af de deltagende kommuner har nu mere end 30 % af målgruppen i en virksomhedsrettet indsats.

1 Ovenstående er blandt andet uddrag fra evalueringen, som findes via følgende link: https://bm.dk/nyheder-presse/pressemeddelelser/2018/11/virksomhedsrettet-indsats-giver-udsatte-ledige-stoerre-tilknytning-til-arbejdsmarkedet/


14

Flere skal med er et stort satspuljeprojekt, som næsten alle landets kommuner deltager i. Projektet er målrettet borgere, der i fem år eller længere tid har været i kontanthjælpssystemet. I projektet skal kommunerne implementere en tretrins indsatsmodel. På første trin skal det for alle borgere vurderes, om de skal visite‐res ind i projektet (indsatsgruppen), om deres sag skal forelægges rehabiliterings‐teamet, eller om de på grund af alvorlige sociale eller helbredsmæssige proble‐mer er ude af stand til at deltage i en beskæftigelsesrettet indsats og i stedet skal have hjælp i socialforvaltningen. De borgere, som visiteres til indsatsgruppen skal have en personlig jobformidler samt en plan og et CV.

Formålet med projektet er at understøtte, at flest mulige borgere i målgruppen opnår hel eller delvis fodfæste på arbejdsmarkedet i form af ordinære timer. Der er desuden opstillet en målsætning om, at 40 % af de borgere, der er visiteret til indsatsgruppen, skal i virksomhedsrettet indsats eller have ordinære timer i tre sammenhængende måneder. Flere kommuner har nået denne målsætning, og på landsplan er 31 % af de borgere, der er visiteret til indsatsgruppen, i virksomheds‐forløb.

Flere skal med 2: På baggrund af erfaringerne fra ”Flere skal med” ønsker forligs‐partierne at udbrede projektindsatsen yderligere. I ”Flere skal med 2” udvides målgruppen til at omfatte alle aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Der iværksættes i første omgang et såkaldt frontrunner projekt med deltagel‐se af 5‐8 kommuner. Frontrunner projektet løber fra 31.december 2018 til 31. december 2019. Herefter rulles projektet ud til alle kommuner.

Med indgåelsen af satspuljeaftalen, er der afsat midler til indsatsen. Projektet har en samlet ramme på 166,6 mio. kr. i 2019‐2022. I den nedestående tabel er de 4 omtalte projekter opstillet i skematisk form.

Projektnavn Målgruppe Deltagende kommuner i

Nordjylland Periode

JobFirst Ressourceforløb Aktivitetsparate med mere end 1 års anciennitet (over 30 år)

Aalborg og Jammerbugt Marts 2016 – De‐cember 2017

STV projektet Aktivitetsparate kth. hjælps modta‐gere Ressourceforløb, Integrationsydelse dansk oprindelse

Brønderslev og Frederiks‐havn

December 2016 – December 2018

Flere skal med aktivitetsparate modtagere af kon‐tanthjælp, uddannelseshjælp og in‐tegrationsydelse2, som har været mindst 5 år i kontanthjælpssystemet

Alle kommuner i Nordjylland undtagen: Hjørring, Brøn‐derslev og Læsø

August 2017 – Au‐gust 2019

Flere skal med 2 Aktivitetsparate borgere over 30 år (kontanthjælpsmodtagere og inte‐grationsydelsesmodtagere, som ikke er omfattet af integrationsprogram‐met).

Frontrunner projekt med forventet 5‐8 kommuner på landsplan Herefter har alle kommuner mulighed for at ansøge

Frontrunner December 2018 til December 2019. 2019‐2022

2 Efter endt integrationsprogram


15

Hvorfor virker småjobs?

På trods af, at borgerne vurderes at være langt fra arbejdsmarkedet, viser erfa‐ringerne, at det giver rigtig god mening, at arbejde imod småjobs med ordinære løntimer. Også selvom borgerne har andre problemer end ledighed og ikke umid‐delbart kan varetage et job på 37 timer. Dette kan eksempelvis ske via kombina‐tionsforløb, hvor virksomhedspraktik kombineres med ordinære løntimer.

Ordinære løntimer øger motivationen og troen på, at det kan lade sig gøre at få fodfæste på arbejdsmarkedet og på sigt kommer helt ud af offentlig forsørgelse.

For den enkelte borger betyder det at have et job med ordinære timer:

En økonomisk gevinst ved at arbejde – selv få timer om ugen Øget motivation for at deltage i endnu et virksomhedsforløb En oplevelse af anerkendelse da der modtages løn for indsatsen Øget selvværd og selvtillid Følelse af i højere grad at være en del af arbejdspladsen Øget tro på at han/hun kan opnå en tilknytning til arbejdsmarkedet Progression i eventuel praktik sker ofte hurtigere, når der er udsigt til løn For virksomheden betyder det at kunne ansætte borgere i job med få ordinære timer, at de får klaret netop de arbejdsopgaver, hvor der er behov for ”ekstra hænder”, og som hjælper de faste medarbejdere, så de kan fokusere på virksom‐hedens kerneopgaver3.

Den 11. juni 2018 blev der på Jobnet indført en ny funktionalitet, hvor virksom‐heder har mulighed for at slå jobs op på få timer, herved synliggøres antallet. Målet er blandt andet at gøre det lettere for de ledige at finde og søge jobs på få timer.

Nedenstående tabel viser andelen af aktivitetsparate borgere på kontanthjælp og uddannelseshjælp samt personer i ressourceforløb, der i løbet af 2. kvartal 2016, 2017 og 2018 har deltaget i ordinære løntimer i RAR Nordjyllands område.

Andel personer 2. kvt 2016 2. kvt 2017 2. kvt 2018 Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere 3,8 4,2 5,1 Aktivitetsparate udd. hjælpsmodtagere 2,9 3,2 3,6 Ressourceforløb 1,0 1,5 2,5

Andel personer med ordinære løntimer. Målingen viser, andelen af kontanthjælpsmodtagerne, der i perioden har haft mi‐nimum en måned hvor de både har modtaget kontanthjælp og løn for ordinær beskæftigelse i større eller mindre omfang. Kilde jobindsats.dk

3 Med input fra Stars pjece: ”Hvordan opnår borgere i kanten af arbejdsmarkedet ordinære løntimer”


16

Hvordan arbejder kommunerne med småjobs til udsatte ledige Det er AMK Midt‐Nords erfaring, at mange kommuner arbejder målrettet med de ordinære jobåbninger for personer, der er langt fra arbejdsmarkedet. Flere kom‐muner peger på, at der fokuseres på den skarpe jobdagsorden, og det at tale job med borgeren i projekter som ”Flere skal med”, fungerer rigtig godt. Et eksempel herpå er Aalborg kommune. Her er der iværksat et initiativ ”små job med mening”, hvor virksomheder, Business Aalborg og jobcentret samarbejder om at formidle jobs med få ordinære timer til kontanthjælpsmodtagere. Det er folkeoplysningsforbundet FOKUS, der varetager formidlingsindsatsen til virksom‐hederne. Frida Tarp, der er socialøkonomisk konsulent fra Business Aalborg, holder i for‐bindelse med punktet oplæg om projektet. Der vil være mulig for at spørge ind, hvorefter Rådet drøfter potentialer for indsat på baggrund af temaets data og in‐put. Læs mere om Små job med mening via nedenstående links: https://www.smaajobmedmening.dk/

Reformstatus November. Viden/data fra bl.a. november udgave af Reformstatus kan bidrage med relevante fokuspunkter og nedslagområder for Rådets drøftelse. På seneste møde i Rådet blev det besluttet, at notatet Reformstatus fremover lægges på Rådets hjemmeside forud for Rådets møder – fremfor som tidligere at blive udsendt med bilagsmaterialerne. Tendenser og fokusområder indgår som grundlag og indspark til Rådets drøftelser. Reformstatus for november er netop udfærdiget. I resumeet fremhæves følgende:

I juni 2018 var der 18,9pct. af befolkningen mellem 16 og 66 år, som var på en of‐fentlig forsørgelsesydelse i Nordjylland, hvilket er 1,8 procentpoint højere end landsgennemsnittet.

I Nordjylland i juli 2018 var 15,1 pct. af befolkningen mellem 16 og 66 år udsatte personer. Det er en højere andel end resten af landet, hvor det er 13,9 pct.

Nordjylland har en højere andel end landsgennemsnittet ifht brugen af virksom‐hedsrettet indsats for de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og personer i ressourceforløb.

I juli 2018 ligger Nordjylland lidt højere end landsgennemsnittet ift. andelen af personer på sygedagpenge og i jobafklaringsforløb. 2,1 pct. modtager sygedag‐penge eller er i jobafklaringsforløb.

I juli 2018 var der 2,9 pct. af den nordjyske arbejdsstyrke som modtog dagpenge, hvilket er 0,2 procentpoint højere end landsgennemsnittet.

Nordjylland har en noget lavere beskæftigelsesgrad (25,3 pct.) end landsgennem‐snittet (29,2 pct.) for flygtninge og familiesammenførte til flygtninge.


17

Notat om aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjylland. Notatet fra november 2018 oplister følgende hovedpunkter:

Overordnet set udgør de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere en mellem‐stor gruppe i de nordjyske jobcentre. Ud af hele befolkningen udgør de dog kun 1,2 pct., ud af arbejdsstyrken udgør de 1,7 pct. Men ud af det samlede antal på offentlig forsørgelse udgør de 7,8 pct.

I 3. kvartal 2018 var der 4.617 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjyl‐land, og igennem det seneste år er der sket et fald i gruppen på 5,6 pct. i forhold til året før. Stort set alle de nordjyske jobcentre har oplevet fald.

37,1 pct. af de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere er under 40 år og mæn‐dene udgør lidt over halvdelen (51,8 pct.). De aktivitetsparate kontanthjælps‐modtagere udgør ca. 69 pct. ud af den samlede kontanthjælpsgruppe. Derudover udgør personer med dansk oprindelse omkring 83 pct. af gruppen.

Sammenlagt havde 85,2 pct. af de igangværende forløb i august 2018 en varighed på over et år, heraf 57,6 pct. over tre år.

På de afsluttede forløb er der i 2. kvartal 2018 en gennemsnitlig varighed på 221,7 uger, det er en stigning i forhold til samme periode året før.

Ud af alle aktiverede aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjylland er 65,9 pct. i virksomhedsrettet aktivering. Ud af alle de aktivitetsparate kontant‐hjælpsmodtagere svarer det til, at 6,6 pct. enten er i virksomheds‐praktik, nytte‐indsats eller løntilskud.

35,8 pct. var i 3. kvartal 2018 i en eller anden form for aktivering (aktiveringsbe‐rørt). Derudover havde 5,1 pct. ordinære løntimer. Derudover har Nordjylland en passivandel på 29 pct.

Den virksomhedsrettede aktivering er medvirkende til at 8,8 pct. af de aktivitets‐parate er i beskæftigelse et år efter. 75,3 pct. af de, der efter et år fortsat, eller igen er visiteret som aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, var et år før ikke i nogen form for aktivering.

Ud af de borgere der i uge 25 i 2017 var aktivitetsparate kontanthjælpsmodtage‐re var der et år efter 4,1 pct. der var i beskæftigelse og 3,4 pct. i fleksjob eller på ledighedsydelse.

Bilag Bilag 2.2.1 ‐ Notat om aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Nordjylland. Link til Reformstatus november 2018: https://rar‐bm.dk/rar‐nordjylland/arbejdsmarkedet/noegletal‐og‐reformstatus/

‐ 2.3.1 Handicap og beskæftigelse – indspil til muligt fokus på Rådets januar møde Anledning

Punktet behandles med udgangspunkt i den ramme, der er beskrevet i anlednin‐gen under punktet ”Borgere på Kanten” ‐ dagsordenens punkt 4.

Indstilling Det indstilles, at Rådet tager orienteringen til efterretning, og at Formandskabet arbejder videre med forberedelse af fokus på området på januar mødet – herun‐der ifht det varslede Ministermål.


18

Beslutning Rådet tog orienteringen til efterretning. Rådet skubbede beslutning herom til ja‐nuar mødet.

Sagsfremstilling Sekretariatet holdt møde den 2. november med DH repræsentanterne fra RAR Nordjylland, Vestjylland og Østjylland samt specialfunktionen for Job og handi‐cap. Fra RAR Nordjylland deltog Rådets DH suppleant. Mødet var en opfølgning på et tilsvarende initiativ i 2017. På mødet den 2. november drøftedes, hvordan handicap som barriere for job og uddannelse bedst kan dagsordenen sættes – og ikke mindst, hvor RAR kan gå ind og gøre en konkret forskel. Mht beskæftigelsegrad og tilgang til en uddannelse er gruppen udfordret. Samtidig mangler virksomheder arbejdskraft. Der er en grup‐pe, der med de rette hjælpemidler, både kan og vil. Hvordan kan RAR hjælpe matchet på vej? Der blev lavet en kort opsamling på mødet, som Rådets Formandskab og Rådet kan inddrage i planlægningen af et eventuelt fremtidigt fokus. Heri oplistes en ideer ifht mulig RAR tilgang/indsats ifht at øge beskæftigelsesgrad og uddannel‐sesniveau for borgere med handicap. Opsamlingen omfatter endvidere en anbe‐faling af, at Handicap og beskæftigelse medtages som tema/punkt på Rådets dagsorden, når der er vedtaget en politisk aftale, og Ministermål er udmeldt. En‐delig fremhæves, at Rådenes DH repræsentanter gerne stiller sig til rådighed i til‐rettelæggelsen af en drøftelse i Rådet. Det samme gælder specialfunktionen for job og handicap. Gruppen besluttede at mødes igen. Puljen ”Et mere rummeligt arbejdsmarked for borgere med handicap” er medio november udmeldt på star.dk. Puljen kan ansøges af alle kommuner, og ansøg‐ningsfristen er fredag den 14. december 2018, kl. 12.00. Læs mere om puljen her: https://www.star.dk/da/puljer/2018/et‐mere‐rummeligt‐arbejdsmarked/ Nyt udspil om handicap og beskæftigelse udmeldt den 7. november Der er den 7. november som resultat af satspuljeforhandlingerne fundet midler til en særlig indsats for handicap og beskæftigelse. Der arbejdes på den baggrund videre med planerne om at dagsordensætte emnet på et kommende møde i Rå‐det. Satspuljeaftale skal hjælpe mennesker med handicap i job og uddannelse. Der forventes snarligt udmeldt et Ministermål på området. Rådet vil have fokus på mulige indsatser i forhold hertil. Der afsættes 128,4 mio. kr. til indsatsen de næste fire år. Indsatsen indeholder 11 initiativer, der i høj grad flugter med regeringens udspil på handicapområdet, der blev lanceret i sidste måned.

Bilag Link til udmøntningen af nyt udspil om handicap og beskæftigelse:


19

https://bm.dk/media/8436/aftale‐om‐udmoentning‐af‐satspuljen‐paa‐beskaeftigelsesomraadet.pdf 3. RAR/VEU – koordineret og jobrettet voksenefteruddannelsesindsats

‐ 3.1.1 Bestyrelseskonference for repræsentanter fra VEU udd. institutionerne m.fl.

Anledning Formandskabet har den 6. november haft fokus på afholdte og kommende RAR VEU aktiviteter – herunder evalueringen af konferencen den 23. oktober, første møde med skolernes bestyrelser den 22. november og endelig planlægningen af først møde i det koordinationsudvalg, som Rådet på sit seneste møde besluttede at nedsætte. Koordinationsudvalget holder således konstituerende møde den 10. december. Formandskabet og sekretariatet orienterer yderligere på mødet, hvor Rådet samtidig kan kvalificere dagsordenen til det konstituerende møde i koordi‐nationsforum. Møderne/konferencerne drøftes enkeltvis i dagsordenspunkterne 3.1.1, 3.1.2 og 3.1.3.

Under dette punkt 3.1.1 drøftes afholdelse af bestyrelseskonference for repræ‐sentanter fra VEU‐uddannelsesinstitutionerne samt direktørerne i RAR‐Nordjyllands område.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet tager orienteringen om mødet med skolebesty‐relserne den 22. november til efterretning – idet, at det noteres, at Rådet på et senere tidspunkt vil få forelagt udkast til mulig samarbejdsaftale til godkendelse.

Beslutning Formanden og sekretariatet orienterede om afholdt møde den 22. november. Her var stemningen god og tilgangen konstruktiv ifht det videre samarbejde – herunder ifht mulig indgåelse af samarbejdsaftale med Rådet. Sekretariatet ud‐arbejder udkast samarbejdsaftale.

Sagsfremstilling Afholdelse af bestyrelseskonference for repræsentanter fra VEU‐uddannelsesinstitutionerne samt direktørerne i RAR‐Nordjyllands område. Rådet ønsker et formaliseret samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, og denne bestyrelseskonference er første skridt på vejen hertil. Med RAR‐modellen er lagt op til en fælles ambition om bedre koordination og samarbejde mellem RAR og uddannelsesinstitutionerne inden for voksen‐, efter‐ og videreuddannelse. For at indfri denne ambition ønsker RAR Nordjylland et formaliseret samarbejde såvel som samspil med ledelsen og bestyrelserne på re‐levante VEU‐uddannelsesinstitutioner i RAR‐området. Dette med henblik på spørgsmål RAR gerne vil have lejlighed til at drøfte med bestyrelserne. Som led i strukturen har RAR Nordjylland besluttet at arbejde henimod:

Udarbejdes en samarbejdsaftale mellem de respektive uddannelsesinstitutioner og RAR Nordjylland


20

Afholdes en årlig bestyrelseskonference af en halv dags varighed Nedsættes et strategisk koordinerende forum, jf. pkt. 2 Etableres netværk m/fagpersoner i relation til specifikke branchenedslag

Den første konference mellem RAR Nordjylland og uddannelsesinstitutioner m/bestyrelsesrepræsentanter holdes 22. november 2018 kl. 12‐16 på Hotel Scan‐dic, Aalborg Øst. Dagsorden er udsendt den 15. november 2018. Der er på mødet bestyrelsesrepræsentation fra Aalborg Handelsskole, AMU Nord‐jylland og SOSU Nord. Skoleledelsen er repræsenteret fra institutionerne EUC Nord, Frederikshavn Handelsskole; SOSU STV, SOSU Nord, DEKRA, AMU Nordjyl‐land og UCN. På mødet deltager endvidere repræsentanter for RAR Nordjyllands Formandskab og fra Rådets sekretariat AMK Midt‐Nord. På mødets dagsorden er følgende punkter: 1. Velkomst, præsentationsrunde og dagsorden v/RAR formand Lars Christensen 2. Formålet m/årlig bestyrelseskonference v/RAR formand Lars Christensen 3. Det nye VEU‐landskab/nye organiseringsformer v/ direktør Karl Schmidt ‐ AMK 4. Skolesamarbejdet efter VEU‐centrene v/Skolerne 5. Debat ‐ Skolernes og bestyrelsernes fokusområder samt holdningen til den fremtidige VEU‐indsats 6. Evt. Formandskabet og sekretariatet orienterer herom på mødet.


‐ 3.1.2 Nedsættelse af koordinationsforum og afholdelse af første møde Anledning RAR‐modellen har til formål at tilvejebringe match mellem efterspørgslen efter

kompetencer på arbejdsmarkedet som helhed samt udbuddet af VEU. RAR Nordjylland nedsætter et koordinationsforum til rådgive Rådet om voksen‐, efter‐, og videreuddannelsesindsatsen. Første møde holdes den 10. december 2018.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet kvalificerer dagsorden til konstituerende møde i koordinationsforum og tager Formandskabets beslutning om indledningsvis at imødekomme erhvervsskolernes anmodning om bredere repræsentation i koor‐dinationsforum til efterretning.

Beslutning Rådet tog dagsorden og Formandskabets beslutning om indledningsvis at imøde‐komme erhvervsskolernes anmodning om bredere repræsentation i koordinati‐onsforum til efterretning. VEU områdets tilforordnede i Rådet Neil Jacobsen kvit‐terede for Rådets imødekommenhed. DA og DI oplyste, at man føler sig godt repræsenteret ifht Koordinationsudvalgets arbejde gennem sin deltagelse i Rådet og Rådets Formandskab. Der indstilles der‐


21

for ikke yderligere repræsentanter i Koordinationsforum her fra. Kommissoriet tilrettes som følge heraf.

Sagsfremstilling Nedsættelse af koordinerende forum for voksen‐, efter‐ og videreuddannelses‐indsatsen i RAR‐område Nordjylland – udpegning af repræsentanter og dagsor‐den for mødet. Med Trepartsaftale III fra oktober 2017 om styrket og fleksibel voksen‐, efter‐, og videreuddannelsesindsats besluttedes at etablere en RAR‐model, hvor De Regio‐nale Arbejdsmarkedsråd (RAR) har fået til opgave at sikre bedre koordination og samarbejde mellem aktørerne fra områder uddannelse, beskæftigelse samt er‐hvervsfremme. Målet er at skabe bedste match mellem arbejdsmarkedets kom‐petenceefterspørgsel og udbuddet af voksen‐, efter‐ og videreuddannelse. For at indfri målsætningen har RAR Nordjylland på sit møde 27. september 2018 godkendt, at der nedsættes et koordinationsforum, der har til formål at bidrage med ekspertise vedr. koordination og aktørsamarbejde inden for VEU‐området. Koordinationsforum Nordjyllands rolle bliver derfor at understøtte RAR Nordjyl‐lands udmøntning af strategi og tilbagemeldinger til Rådet. I forbindelse med nedsættelse af Koordinationsforum ved RAR Nordjylland har Rådet tidligere fastlagt den potentielle deltagerkreds. Disse institutioner i RAR‐området er således anmodet om i fællesskab at udpege direktører/strategiske le‐dere inden for hver institutionstype som repræsentanter i Koordinationsforum. Parterne/institutionerne er tilskrevet 2. oktober 2018 med svarfrist 1. november 2018. I den forbindelse har Rådet primo november modtaget et brev fra Nordjy‐ske Erhvervsskoler med et forslag om at åbne for, at de erhvervsskoler, der øn‐sker at lade sig repræsentere i koordinationsforum, får mulighed for det. Formandskabet drøftede denne henvendelse på deres møde den 6. november. Formanskabet kvitterede for interessen fra Erhvervsskolernes side, og besluttede her ‐ af hensyn til forberedelsen af mødet ‐ at sekretariatet hurtigst muligt skulle sende en bekræftelse til Erhvervsskolerne om, at der i indkøringsfasen tillades en bredere repræsentation fra Erhvervsskolerne i koordinationsforum end først ud‐meldt, og at processen evalueres om et år. Formandskabet besluttede samtidig, at Rådet skulle informeres herom på kommende møde. Formandsposten for koordinationsforum varetages af en repræsentant fra RAR Nordjyllands Formandskab. Rådet har besluttet, at der arbejdes for, at hele For‐mandskabet kan deltage på det konstituerende møde for fremover løbende at vurdere sin repræsentation. Der afholdes konstituerende møde i Koordinationsforum Nordjylland 10. decem‐ber 2018 kl. 9 ‐ 12 på Arbejdsmarkedskontor Midt‐Nord. Der er udarbejdet et fo‐reløbigt udkast til dagsorden jf. bilag 3.1.2. En uge inden mødet udsendes møde‐indkaldelse og dagsorden. Det indstilles, at Rådet drøfter og eventuelt kvalificerer udkast til dagsorden, som den ser ud i bilag 3.1.1 – samt at Rådet tager Formandskabets beslutning ifht er‐hvervsskolernes repræsentation til efterretning.


22

Formandskabet og sekretariatet orienterer herom på mødet. Punktets bilag 3.1.2. indeholder: – Udkast til dagsorden til konstituerende møde i Koordinationsforum 10.12.2018 – Kommissorium for Koordinationsforum – Baggrund, målsætning og opgaver for Koordinationsforum

Bilag Bilag 3.1.2 ‐ Baggrund, kommissorium og udkast til dagsorden for første møde.

‐ 3.1.3 Det nye VEU landskab – RAR VEU konference

Anledning: RAR Nordjylland afholdt 23. oktober temadag for medarbejdere i jobcentre, ud‐dannelsesinstitutioner og a‐kasser/faglige organisationer om ’Det nye VEU‐landskab’. Formålet var at give en status på VEU‐RAR modellen og et overblik over, hvordan VEU‐reformen føres ud i livet med de vigtigste elementer omkring voksenvejledning, det virksomhedsopsøgende arbejde og koordinering af VEU i forhold til udbud og efterspørgsel. Der foreligger nu en deltagerevaluering. Samlet vurderer godt 80%, at de i høj grad eller i nogen grad har fået overblik over det nye VEU‐landskab. 2/3 eller flere af deltagerne oplever, at indlæggene i høj grad eller i nogen grad gav ny viden.

Indstilling Det indstilles, at Rådet tager orientering og evaluering til efterretning, og at det ved planlægningen af eventuelt fremtidige temadage overvejes at afsætte mere tid til oplæggene samt flere pauser.

Beslutning Rådet tog orientering og evaluering til efterretning.

Sagsfremstilling På temadagen blev der sat fokus på organiseringen af det nye VEU‐landskab samt på nogle af de initiativer, der skal imødekomme brugernes og beskæftigelsessy‐stemets behov for fleksibilitet, bl.a. via digitalisering af vejledning til borgere og virksomheder samt fjernundervisning som et supplement til andre former for ef‐teruddannelse. Det var Rådets Formand der var indleder, afslutter og ordstyrer på konferencen. Tematisk orienterede oplægsholderne sig omkring 3 bærende elementer i reformen: den individuelle vejledning (digital platform og e‐vejledning), den virksomhedsopsøgende indsats (faglige organisationer) og det tværsektorielle samarbejde (RAR‐modellen) 75 deltog, lidt flere havde tilmeldt sig temadagen. Efterfølgende har 32 besvaret nogle få evalueringsspørgsmål, der blev sendt ud pr. mail. I det følgende gennemgås de vigtigste resultater.


23

Der var god spredning på hvilke institutioner og sektorer, deltagerne kom fra. 40,6% kom fra jobcentre mens resten fordelte sig på a‐kasser, uddannelsesinsti‐tutioner og andre. Godt 80% mener, at de i nogen grad eller i høj grad har fået viden om vejledning af voksne i reformen. Ca. 1/3 oplever, at de kun i mindre grad eller slet ikke har fået viden om den opsøgende virksomhedskontakt, mens godt 64% mener, de i nogen grad eller i høj grad har fået viden om koordination og aktørsamarbejde i reformen. Samlet vurderer godt 80%, at de i høj grad eller i nogen grad har fået overblik over det nye VEU‐landskab. Overordnet set oplever 2/3 eller flere af deltagerne, at indlæggene i høj grad eller i nogen grad gav ny viden. 83% mener, at de i høj grad eller i nogen grad har fået mere viden om, hvad det som vejleder, konsulent eller underviser er vigtigt at være opmærksom på med hensyn til digital læring og undervisning på digitale platforme. 10 deltagere har benyttet sig af muligheden for at kommentere i øvrigt. De fleste udsagn er enkeltstående og peger i forskellige retninger, men flere mener, at programmet var tæt og at de savnede flere pauser. Se ovenstående opsamling med tabeller i bilag 3.6.1. Selve Evalueringsrapporten kan rekvireres hos Rådets sekretariat. Se program, plancher og fotos fra konferencen på Rådets hjemmeside: https://rar‐bm.dk/rar‐nordjylland/om‐rar‐nordjylland/arrangementer/rar‐veu‐konference‐23‐oktober‐2018‐rar‐nordjylland/

Bilag Bilag 3.1.3 – Kort resume af evalueringsrapporten fra konferencen.

‐ 3.2.1 Opfølgning på branchenedslag 2018

Anledning RAR orienteres om status i form af en opfølgning primo november 2018 på Rådets udpegede brancheområder: Elektronikindustri, SOSU og Transport. Samtidig orienteres RAR om afløb på branchenedslagne for 2018 og ind i 2019.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet tager orienteringen til efterretning.

Beslutning Sekretariatet orienterede om flere igangværende og kommende initiativer – ek‐

sempelvis afholdelsen af SOSU brainstorm om beskæftigelsesmæssige udfordrin‐ger ifht social og sundhedshjælpere og – assistenter. Mødet blev holdt den 30. november. Alle involverede parter var inviteret. De 75 deltagere videndelte om udfordringer og mulige løsninger. Tilbagemeldinge tages med ind i det videre ar‐bejde med fokusområdet. Sekretariatet omtalte endvidere planerne om iværk‐sættelse af et Horesta initiativ i Nordjylland. Rådet tog orienteringerne til efter‐


24

retning. Rådet imødeser løbende involvering i og præsentation af tiltag og resul‐tater ifht fokusområderne på Rådets møder mv.

Sagsfremstilling Som et led i udmøntningen af RAR‐modellen har RAR 08.06. 2018 udpeget 3 ovennævnte brancheområder, som genstand for særligt fokus 2. halvår 2018, som vil række ind i 2019. I VEU‐koordinatorernes arbejde med brancheområder‐ne er der øget opmærksomhed på tværgående samarbejde og koordination mel‐lem relevante aktører inden for de respektive brancher. VEU‐koordinatorerne har siden sidste rådsmødeplanlagt/gennemført følgende aktiviteter: SOSU: Skabt overblik over uddannelsesforløb med henblik på rekruttering af

ferieafløsere til branchen samt efterfølgende optag på uddannelsernes grund‐forløb. Der er planlagt workshop, som afholdes 29. november på SOSU Nord for branchens interessenter i Nordjylland.

Transport: Etableret samarbejde med JC Aalborg omkring rekruttering af ar‐bejdskraft til branchen. JC Har således oprettet kandidat‐ og aspirantbank, hvor det er muligt at formidle kandidater til job i branchen samt iværksætte målrettede uddannelsesforløb for aspiranterne, der matcher branchens job‐profiler.

Elektronikindustri: Planlagt survey til 26 af branchens virksomheder i Nordjyl‐land med henblik på afdækning og analyse af aktuelle og kommende rekrutte‐rings‐ og kompetencebehov. Der er skabt overblik over samt igangsat og gen‐nemført uddannelsesforløb for nye medarbejdere til branchen. I lighed med efterårets uddannelsesforløb v/AMU Nordjylland er planlagt nyt forløb for le‐dige foråret 2019.

NB! Der arbejdes på til fremtidige møder at præsentere mere overskuelige aktivi‐tetsplaner (bilag) ifht de enkelte branchenedslag. Afløb fra branchenedslag Arbejdet med branchenedslagene forsætter 1. halvår 2019. VEU‐koordinatorerne forventer, at der vil komme afløb af aktiviteter i 2019. I 2019 gennemføres føl‐gende aktiviteter i forhold til branchefokus i 2018: Elektronikkonference 1. kvartal 2019 for RAR‐områderne Nordjylland og Øst‐

jylland. Her præsenteres resultaterne af surveyen ultimo 2018 i forhold til branchens aktuelle udfordringer med rekruttering samt efteruddannelse af branchens medarbejdere.

Som et resultat af SOSU‐workshoppen nedsættes arbejdsgrupper på tværs af interessenterne i de fire regionale arbejdskraftoplande med henblik på tiltag omkring rekruttering og fastholdelse af elever/medarbejdere i områdets job og uddannelser. – VEU‐koordinatorerne faciliterer det første møde i de fire tværgående arbejdsgrupper primo januar 2019.

Bilag Bilag 3.2.1 ‐ Aktivitetsplan SOSU m/opfølgning primo november 2018 Bilag 3.2.2 ‐ Aktivitetsplan Transport m/opfølgning primo november 2018 Bilag 3.2.3 ‐ Aktivitetsplan Elektronik m/opfølgning primo november 2018


25

‐ 3.3.1 Proces for branchenedslag 2019

Anledning Det foreslås, at Rådet på mødet i januar 2019 drøfter og prioriterer, hvilke bran‐cheområder, VEU‐koordinatorerne skal arbejde med i 2019. Op til januar mødet har sekretariatet planlagt en proces, der samler analytiske inputs samt viden, holdninger og synspunkter fra aktører. Blandt andet har Rådet igangsat egne ana‐lyser, og sekretariatet har sammen med Formandskabet taget forskellige initiati‐ver til at indsamle supplerende viden.

Indstilling Sekretariatet indstiller, at Rådet godkender forslaget til proces for branchened‐slag i 2019.

Beslutning Rådet godkender forslaget til proces for branchenedslag i 2019. Rådet drøfter kommende branchenedslag på sit januar møde.

Sagsfremstilling Rådet skal som følge af RAR‐modellen udpege brancheområder, hvor koordinati‐on og aktørsamarbejde om opkvalificering skal styrkes. Rådets opgave er at prio‐ritere indsatsen de steder, hvor Rådet vurderer, at koordination og tværgående samarbejde, om den nødvendige opkvalificering ikke slår til eller ikke eksisterer.

Det anbefales i trepartsaftalen, at Rådet inddrager relevante regionale og lokale aktører samt orienterer sig i, hvilke eksisterende og velfungerende aktørsamar‐bejder, der allerede eksisterer.

For at indhente viden, synspunkter og holdninger er der igangsat følgende aktivi‐teter, forud for Rådets beslutning om brancheområderne for 2019 på Rådsmødet i januar:

Møde i koordinationsforum, der kan resultere i anbefalinger til Rådet Rådets /Formandskabets møde med skolebestyrelser/‐direktører Høring blandt VEU‐koordinatorenes kontaktpersoner hos jobcentre og uddan‐

nelsesinstitutioner i Nordjylland Rådets analyser på brancherne ‐ bygge og anlæg, industri (jern og metal samt

fødevare), merkantile område og digitalisering Arbejdsmarkedsbalancen for 1. halvår 2019 Analysegrundlag for prioritering af regional uddannelsespulje

Referat af R

Bilag

‐ 3.4.1

Anledning

Indstilling

Beslutning

RAR Nordjylla

K

Rb

Ko2

In

Nøgletal fo Ste

So

R

ands møde d

Kriterier for u

RAR udpegedrancheområ

Branchen/bejdskraftkraft med Opgaven hforventes Opgaven kgeografi, kDet skønnen opkvaliDer er behopgaven.

Kriterierne eroplyse og orie019.

ngen bilag til

r voksen‐, ef

ekretariatet er‐ og vider

ekretariatet om der er dat

Rådet tog not

den 29. nove

udpegning af

e på mødet åder:

/fagområdet, såvel ledigede rette komhar en kompat levere indkræver en støkoordineringes, at der er ficeringsindshov for at sty

r anvendt i deentere RAR’s

punktet.

fter‐ og vide

har udarbejreuddannels

indstiller, attaudtræk, de

tatet til efter

ember 2018

f brancheom

juni i sin stra

t har udfordre som beskæmpetencer. leksitet, der den for normørre koording mellem flerpotentiale i sats. yrke, udbygg

e initiativer, s bedst mulig

ereuddannels

jdet et overse..

t Rådet tageer ønskes ud

rretning.

råder

ategi følgend

ringer med hæftigede, for

rækker ud omal drift. neringsindsatre udbydere arbejdsstyrk

ge eller etabl

som sekretagt i rådet prio

se i Nordjylla

rblik over tilg

r notatet til dybet til næ

de kriterier fo

ensyn til at fat kunne rek

over, hvad de

ts, f.eks. someller andet. ken (beskæft

ere et nyt ak

ariatet har igoritering af b

and

gængelige d

efterretningste møde.

or prioriterin

få opkvalificekruttere arbe

en enkelte ak

m følge af en

tigede og led

ktørsamarbe

gangsat for abrancheområ

data på voks

g og herefter

26

ng af

eret ar‐ejds‐

ktør kan

bred

dige) til

jde om

t kunne åder for

sen‐, ef‐

r drøfter,


27

Sagsfremstilling Rådet præsenteres for et notat, der indeholder nøgletal omkring voksen‐, efter‐ og videreuddannelse. Det er et notat, der skal give Rådet indblik i nogle af de da‐takilder, som sekretariatet på nuværende tidspunkt har adgang til, samt hvilke dataudtræk sekretariatet kan lave. I notatet er der trukket tal på:

VEU‐aktivitet i RAR Nordjylland – herunder udvikling i antallet af kursister og

type af VEU‐aktivitet. Aldersfordeling på kursisterne. Kønsfordelingen på kursisterne. Højst fuldførte uddannelse. De mest brugte AMU‐kurser.

Bilag Bilag 3.4.1. ‐ Nøgletal for voksen‐, efter‐ og videreuddannelse i Nordjylland.

‐ 3.5.1 Anvendelse af RAR VEU analysemidler

Anledning Det fremgår af Trepartsaftalen for RAR‐modellen, at Rådet kan iværksætte regio‐nale analyser. Der er tidligere i RAR Nordjylland truffet beslutning om anvendel‐sen af analysemidlerne mhp. at afdække arbejdskraft‐ og kompetencebehov in‐den for Bygge og anlæg, Industri, Det merkantile område og digitalisering.


Beslutning Rådet tog orienteringen til efterretning. Sagsfremstilling Sekretariatet har efter Rådets beslutning i september igangsat udbud, vurderet

tilbud og indgået kontrakt med leverandør. Der blev modtaget kvalificerede bud fra fem forskellige konsulentfirmaer. Sekretariatet valgte i starten af oktober at indgå kontrakt med Rambøll om opgaven. Projektet er i fuld gang. Der er udsendt survey i oktober måned til faglige organisationer, jobcentre og uddannelsesinsti‐tutioner. Der følger en virksomhedssurvey. Formålet med samtlige surveys er at danne et billede af karakteren af samarbejdsflader mellem aktørerne, hvad der drivkræfter og barrierer for samarbejde inden for VEU, samt hvilke kompetencer, der er behov inden for de udpegede analyseområder.

Sekretariatet har nedsat en referencegruppe med en bred repræsentation af ak‐tører inden for området. Formålet med referencegruppen er at kvalificere analy‐serne yderligere. Mødet med referencegruppen blev afholdt den 16. november hos AMK i Aalborg.

Analysens endelige rapport forventes færdig d. 5. december.



28

‐ 3.6.1 Nyt meldesystem til indberetning og opsamling af udækkede kompetencebehov

Anledning Der er etableret et nyt meldesystem, hvor jobcentre, arbejdsgivere m.fl. kan un‐derrette om udækkede kompetencebehov m.m.


Beslutning Rådet tog orienteringen til efterretning. Sagsfremstilling Via et nyt ”meldesystem” kan jobcentre, arbejdsgivere, a‐kasser m.fl. nu gøre

opmærksom på udækkede kompetencebehov og behov for koordinering af kur‐susindkøb. Initiativet er landsdækkende og er et led i udmøntningen af RAR‐modellen.

Meldesystemet understøtter Rådets opgave ved at opsamle udækkede kompe‐tencebehov og behov for koordinering af kurser på tværs af geografi. Meldesystemets hotline passes af VEU‐koordinatorer fra landets tre Arbejdsmar‐kedskontorer og har fælles indgang med Jobservice Danmark på tlf. 72 200 350 eller via mail på [email protected]

Bilag Se mere på Rådets hjemmeside:

https://rar‐bm.dk/rar‐nordjylland/nyheder/2018/meldesystem‐rar‐n/ 4. Rekruttering/vækst – Nordjylland i balance

‐ 4.1.1 Hå

Documents

Referat...Referat af RAR Nordjyllands møde den 29. november 2018 5 ‐ Datoen for Ministerens årlige møde med RAR Formandskaberne og BER For‐ manden er nu udmeldt. Der arbejdes