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Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
INTERPRETACIONES SOBRE: “LA PARADOJA”
Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo
James C. Junter
Glenis Acosta
C.I.: 18.656.601
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
Prof.: Eustiquio Aponte.
“LA PARADOJA”
INTRODUCCIÓN
El texto se trata sobre un relato que expone que los principios universales para ejercer un buen liderazgo, destacando que lo material no es lo
más importante y que se debe servir a los demás.
DEFINICIÓN
Para tener una idea general del relato, a continuación se define Paradoja:
“Proposición en apariencia verdadera que conlleva a una contradicción lógica o a
una situación que infringe el sentido común”.
“LA PARADOJA”
PRÓLOGO
Típico gerente empresarial con éxito al principio de su desempeño y en el desarrollo de su actividad empieza a encontrar dificultades, que no sabe
resolver.
Tener TODO
IndividuoAspectos
Materiales
El protagonista es un hombre (Jhon Daily) con alto poder adquisitivo y cree tenerlo todo.
“LA PARADOJA”
PRÓLOGO
Es un gerente que ejerce su función bajo parámetros de
producción y resultados, descuidando las
relaciones humanas
El ambiente creado por el autor en el relato contiene actos casuísticos que acercan al
protagonista a la espiritualidad.
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES
LIDERAZGO
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común.
AUTORIDAD
Arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
PODER
Capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
La clave es llevar a cabo las tareas
asignadas fomentando las relaciones
humanas
Es sustentable, sostenible y exige inteligencia y
valor en un buen liderazgo
Desgasta las relaciones y se ejerce
para imponer. Se obtiene por
circunstancias
Debe tenerse claro que el liderazgo consiste en una serie de destrezas que se aprenden. Se ejerce con autoridad que se diferencia de poder, lo cual no
puede confundirse.
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
ANTIGUOS PARADIGMAS
• 1. Las personas más importantes en una empresa son los dueños, directores y jefes.
• 2. Las cosas materiales de la vida son las que a un individuo lo hacen feliz.
• 3. El papel del líder es mandar y dominar a los trabajadores.
REALIDAD
• 1. Todas las personas que conforman la organización son importantes.
• 2. Los mayores placeres de la vida son gratis (amor, salud, familia y amigos, naturaleza).
• 3. El papel del líder es servir, empujar y animar a la gente a dar lo mejor de sí mismo.
“El líder es alguien que identifica y satisface las necesidades de su gente”
En mi opinión, las personas sin capacidad de análisis y conformistas se mantienen con sus antiguos paradigmas para no salir de su zona de confort. La realidad nos
muestra que debemos adaptarnos a los cambios y revisar nuestras creencias.
Definición de Paradigma:
“Conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocida, que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica” (Thomas Kuhn).
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO III: EL MODELO
Los personajes del relato generaron en muchos casos discusiones contradictorias sobre el modelo de liderazgo que adoptar, lo cual colocó a prueba a los mismos en la
aceptación de las paradojas y la obtención de enseñanzas.
El Modelo de Liderazgo ideal se basa en una pirámide invertida como se presenta continuación:
LIDERAZGO
Acciones consecuentes con las intenciones convierten en un líder consecuente
AUTORIDAD
Se funda en el servicio o en el sacrificio por quienes se dirigen
SERVICIO Y SACRIFICIO
Se cosecha lo que se siembra (“Si tu me sirves, yo te serviré”)
AMOR
Se funda siempre en voluntad, y ésta en obras.
VOLUNTAD
Orienta a elegir el comportamiento adecuado y llevar a cabo las acciones
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO IV: EL VERBO
• El líder debe dar ejemplo de comportamiento a cualquiera que
esté bajo su mando. • El líder debe reforzar comportamientos específicos porque el refuerzo positivo
produce repetición
• El líder tiene un interés personal en el éxito de aquellos a los que
dirige, y los ayuda a conseguirlo.• El líder tiene un interés personal en el éxito de aquellos a los que dirige, y
los ayuda a conseguirlo.
El liderazgo y el amor van de la mano, ya de éste último se deriva la paciencia, la afabilidad, la humildad, el
respeto, la generosidad, la indulgencia, la honradez y el compromiso, que son las cualidades que debe poseer un
líder.
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO V: EL ENTORNO
Constituye uno de los elementos fundamentales
para lograr el buen funcionamiento de las
tareas, debido a personas satisfechas y motivadas.
Todo lo que hace el líder se constituye en un mensaje
Cuando se reconoce y aprecia públicamente a los asociados se
fortalece su accionar, pero también se logra fortalecer el de quienes
están observando.
Cuando se reprende a alguien públicamente, se le coloca en evidencia ante sus semejantes,
pero también se genera una imagen negativa sobre los demás.
El efecto de una estímulo negativo causa un efecto más dañino e impactante que varios estímulos
positivos.
El líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la
precisión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN
“En la vida hay dos cosas que hacer: tienes que morir y tienes
que tomar decisiones”
El líder tiene la responsabilidad de elegir y tomar decisiones sobre su
comportamiento y acciones.
El liderazgo es una destreza que se aprende, en el cual hay una causa
y efectoLas ideas se convierten en
actos, los actos en carácter, y el carácter en destino
La elección para los que no están preparados es difícil. Cuando elegimos y colocamos en práctica las acciones con nuestro
comportamiento existe gran posibilidad de que sea aceptada.
“LA PARADOJA”
CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS
Son producto del comportamiento y las elecciones.
“Todo esfuerzo disciplinario tiene recompensas múltiples” (Jim Rohm)
Para lograrlos, el líder debe disciplinarse aprendiendo a hacer
lo que no le es natural.
RESULTADOS La recompensa más importante es el gozo, que consiste en la satisfacción
interior de servir.
“LA PARADOJA”
EPÍLOGO
El relato concluye enfatizando tres aspectos importantísimos:
• Las cualidades que más irritan de otros, son las que más aborrece un
individuo en sí mismo.
• La honradez con uno mismo es estar libre de engaños.
• De nada vale haber aprendido algo, si no se hace bien.
“LA PARADOJA”
REFLEXIÓN FINAL
El aprendizaje que obtuve del relato “La Paradoja” es altamente estimable.
El ambiente religioso se acepta para comprender que el ser humano está compuesto del cuerpo físico y del espíritu. No somos seres
humanos con experiencia espiritual, somos seres espirituales con experiencia humana.
El liderazgo es más que una simple tendencia o moda de la actualidad. Ser líder es un estilo de vida bajo los esquemas globales de las relaciones humanas, es el amplio concepto de amar a través de
nuestro comportamiento y, es tratar a los demás como me gustaría que me tratasen sin distinciones ni egoísmos.
