LEAN

Lean apibrėžimasLieknos vadybos sąvoka – tai sistema koncepcijų, principų ir technikų, naudojamų kurti ir pateikti didžiausią vertę vartotojoperspektyvos prasme, išnaudojant mažiausiai išteklių. LEI

PrincipaiPagrindas

Praktikos

Principai skatina praktikas

Praktikos yra labiausiai matomos, todėl daugelis įdiegia įrankius, metodus, bet nesugeba nustatyti paslėptų principų

Principai

Lean pagrindo principai

Nuolatinis tobulinimas

LEAN VEIKIME:Būti drąsiam ir kukliam, kad būtų galima tobulėti

LEAN

Nuolatinis

nuostolių šalinimasNUOSTOLIAI

1 2 3 4

1

2

3

4

NUOSTOLIAI

LAUKIMAS

PAPILDOMAS PROCESAS

PERPRODUKCIJA

KLAIDŲ TAISYMAS

TRANSPORTAVIMAS

ATSARGOS

VAIKŠČIOJIMAS

NEPANAUDOTOS IDĖJOS

Duplication of this presentation or the parts thereof is prohibited without the official written consent of Honsha.ORG

UŽSAKYMO ĮVYKDYMO LAIKAS

čia? čia? čia? čia? čia? čia?

Kur galime panaikinti nuostolius, kad sutrumpintume užsakymo įvykdymo laiką?

UŽSAKYMAS PLANAVIMAS PASLAUGOS KOKYBĖS TIKRINIMAS ĮVYKDYMAS

laikas laikas laikas laikas laikas laikas laikas laikas = laiko suma$ $ $ $ $ $ $ $ = $ suma

LEAN įgyvendinimas

Duplication of this presentation or the parts thereof is prohibited without the official written consent of Honsha.ORG

1 2

3

45

Pagerina saugą, kokybę, sumažina nuostolius

NUOSTOLIAI

Panaikina esminę priežastį

Galima standartizuoti

KAIZEN TEIAN

Laikas

Maži patobulinimai

STANDARTIZAVIMAS

5S

KOREKCIJOS

ATSARGOS

JUDĖJIMAS

TRANSPORTAVIMAS

LAUKIMAS

PAPILDOMAS PROCESAS

NUOSTOLIAI

PERGAMINIMAS

5SSurūšiavimas

Susitvarkymas

Švara

Standartizavimas

Savikontrolė

Proceso analizė - VACA

Rezultatas: procesas suskaidytas į žingsnius/veiklas, kurie įvertinti pagal

VACA kriterijus, išmatuotos jų trukmės ir nustatytas vertę kuriantis laikas,

nustatytos problemos ir galimybės (pvz. sutrumpinti, panaikinti...)

X XX

Kaizen (aiški

esminė priežastis ir

veiksmai)

X

Kaizen pašalina

nuostolius,

sutrumpina laiką

X

Sisteminė problema, arba

neaiški esminė priežastis –

PDTV (PDCA) užduotis

Kaizen pagerina

kokybę

Žingsnis, veikla, procesas,

kurį darbuotojai atlieka

skirtingai, užtrunka

skirtingai laiko, svyruoja

rezultatas

(kokybė) – Standartizuoto

darbo užduotis

W

Projektas,

reikalaujantis

atskiro įvertinimo

W

Kaizen pagerina

saugą

PDCA

PDCA1. Problema, Proceso

supratimas, Tikslas

2. Priežasčių analizė

3. Esminės priežastys

4. Veiksmai

5. Atsakingas, Laikas

6. Rezultatas

7. Standartizavimas ir mokymai

8. Pripažinimas ir pasidalinimas rezultatais

STANDARTIZUOTAS DARBAS

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

1 3 5 7 9

11

13

15

17

19

21

23

25

27

0.0

0.6

0.1

0.0

0.0

Operatoriaus užimtumo (balanso) grafikas - YAMAZUMI

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

PO

Ve

zio

toja

s

De

zu

ciu

uzkro

vim

as

Su

de

jima

s I

de

zu

tes 1

Su

de

jima

s I

de

zu

tes 2

Su

de

jima

s I

de

zu

tes 3

Su

de

jima

s I

de

zu

tes 4

De

zu

ciu

isla

nksty

ma

s

Ko

kyb

inin

ke

Pa

letu

oto

jas

Takto laikas = 6,32 s

Pagrindinė žinia

“Raktas į sėkmę: turėti sistemą,

kuri parodo procesų problemas.

Taip pat žmonių sistemą, kuri paruošia

darbuotojus būti gebančiais ir

norinčiais problemas identifikuoti bei spręsti“

“Toyota Culture” Jeffry Liker & Michael Hoseus

Dėkui!