Relatório Anual 2012

RELATÓRIOANUAL

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ÍNDICE

MENSAGEM DA DIRETORIAPESQUISA E DESENVOLVIMENTOINFRAESTRUTURA LABORATORIALUNIVERSO CPqDATENDIMENTO À SOCIEDADEGESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DO CONHECIMENTOUM CAPÍTULO ESPECIAL: AS PREMIAÇÕESBALANÇO SOCIALBALANÇO PATRIMONIALCPqD: COMPROMISSO COM A INOVAÇÃO E COM O BRASILNOSSOS EXECUTIVOSTALENTOS DO CPqD

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MENSAGEM da DIRETORIA

ano de 2012 foi para o CPqD um período re-pleto de desafios, mas também de valorosas

conquistas! Algumas delas trazem uma satisfação especial pelo seu real significado: o reconheci-mento pelo trabalho realizado. Referimo-nos aos diversos prêmios recebidos ao longo do ano de organismos do governo, de empresas e da im-prensa especializada.

Foi honroso para todos nós o recebimento de prê-mios como o da FINEP de Inovação 2012 – Região Sudeste, pela atuação em comunicações ópticas, e o Duke´s Choice Award, da Oracle, pelo trabalho re-alizado no Projeto de Serviços Multiplataforma de TV Digital Interativa. Não menos importante foi o reco-nhecimento da mídia especializada: o Prêmio ARe-de de Inclusão Digital 2012, concedido ao Projeto VozMóvel – Mobilidade, Informação e Comunicação ao Alcance de Todos, com um festejado primeiro lugar; Destaque no Prêmio Anuário Tele.Síntese de Inovação em Comunicações 2012, concedido pela Momento Editorial; e, finalmente, Destaque do Ano no segmento de software para telecomunicações do Anuário Telecom 2012.

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No programa de pesquisa e desenvolvimento empre-endido pelo CPqD ao longo do ano, sua atuação se deu nas áreas de Comunicações Ópticas; Comunica-ções Móveis e Redes sem Fio; Plataformas IP; Redes e Tecnologias de Sensores; Sistemas de Suporte a Ope-rações e Negócios; Serviços, Aplicações, Terminais e Inclusão Digital; Segurança da Informação e Comunica-ção; Gerenciamento da Decisão; e Smart Grid. Nessas áreas obteve o imprescindível apoio de organismos financiadores como o FUNTTEL, do Ministério das Co-municações; o FNDCT, do Ministério da Ciência, Tecno-logia e Inovação; a FINEP; e, ainda, com os incentivos da Aneel e da Lei de Informática.

Em Comunicações Ópticas prosseguiram os trabalhos com tecnologia óptica de 100 G Ethernet que tem como foco o desenvolvimento de sistemas ópticos de futura geração em altíssima velocidade de transmis-são. A Fase 2 do Projeto GIGA seguiu com pesquisas nas áreas de redes ópticas e de serviços experimentais, além da operação, gerência, exploração e evolução da rede experimental de alta velocidade (Rede GIGA). A equipe de especialistas manteve-se proativa na atua-ção em desenvolvimentos na plataforma RouteFlow. A inovação aberta baseada em código-fonte e repositó-rio colaborativo tem facilitado uma ampla série de cola-borações de diferentes abrangências e escopos.

Em Comunicações Móveis e Redes sem Fio, no âmbito do Projeto RASFA (Redes de Acesso Sem Fio Avança-das) houve avanços com o desenvolvimento de pro-tótipo de sistema LTE 450 MHz, contemplado pelo Programa Nacional de Banda Larga (PNBL) – Brasil Conectado. Os resultados em rádios cognitivos vieram com o desenvolvimento do primeiro protótipo de rote-ador e a primeira rede experimental cognitiva do Bra-sil. Há que mencionar a celebração da parceria com o Centro Tecnológico do Exército (CTEx) para atuação no Projeto Rádio Definido por Software de Defesa, posi-cionado no estado da arte das comunicações militares.

Nos trabalhos voltados às Plataformas IP, o CPqD se-guiu atuando em parceria com a Trópico no desenvol-vimento de plataforma de produtos para administra-ção de dados e recursos em redes IMS/NGN. Avanços foram obtidos no Projeto InterVoIP para o desenvolvi-mento de uma solução integrada que permitirá a re-

alização de chamadas entre usuários IP sem utilizar a rede tradicional STFC: definição de novas arquiteturas de software, provas de conceito e início do desenvolvi-mento de módulos de software (Inclusão Automática de Números, Portal de Operações e Encaminhamento de Chamadas). No escopo do Projeto OpenFlow, foi realizada a entrega de software switch e controlador OpenFlow nas versões 1.2 e 1.3 – o primeiro kit no mundo para o desenvolvimento de ambientes de re-des definidas por software.

A atuação do CPqD em 2012 com Redes e Tecnologias de Sensores se deu mediante o desenvolvimento de tecnologias de redes de sensores baseadas em RFID e de sensores ópticos a fibra distribuídos. Durante o ano, o Centro ampliou a sua capacidade de desenvolvi-mento, teste e simulação de aplicações baseadas nes-sa tecnologia, nos padrões EPC – Global, NFC Forum e ISO. Os resultados já alcançados no Projeto de Sistema de Monitoramento e Detecção de Falhas por Corrosão e Perda de Massa em Estruturas Metálicas de Aerona-ves poderão ser estendidos para áreas de petróleo e setores nuclear, naval e militar. Como o leitor poderá acompanhar neste documento, diversos resultados práticos foram alcançados nos projetos relacionados a sistema óptico distribuído em fibras ópticas para moni-toração de temperatura de condutores subterrâneos e de monitoramento de linhas de transmissão – todos para o setor elétrico.

Em Sistemas de Suporte a Operações e Negócios, a equipe do CPqD seguiu atuando no desenvolvimento de sistemas de aprovisionamento e tarifação de ser-viços multimídia, possibilitando a gestão tarifária de usuários e a gestão das empresas fornecedoras e par-ceiras. No Projeto Tudo IP foram desenvolvidos módu-lo de orquestração e análise de viabilidade de atendi-mento ao serviço.

Para a área de serviços, aplicações, terminais e inclu-são digital, destaca-se o Projeto VozMóvel com o de-senvolvimento de funcionalidades, entre elas: realizar e receber chamadas, histórico de ligações, contatos te-lefônicos, enviar e receber mensagens de texto (SMS), nível da bateria e sinal da operadora, e data e hora atu-al, empregando-se voz sintetizada. O modelo foi imple-mentado e vem sendo testado junto a pessoas com deficiência visual no Centro de Prevenção à Cegueira

MENSAGEM DA DIRETORIA

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(CPC), na cidade de Americana, SP.

Nas iniciativas em pesquisa e desenvolvimento volta-das à Segurança da Informação, destacamos o Proje-to BIOMODAL (autenticação biométrica multimodal e iconográfica para dispositivos móveis) em que foram desenvolvidos algoritmos biométricos de face e de voz para reconhecimento de locutor, com boas taxas de acerto. Durante o ano, foi montada uma infraestrutura laboratorial para o Projeto Tecnologias de Segurança para Ambientes Móveis e desenvolvidos os protótipos de biblioteca criptográfica, um sistema de gestão e transporte seguros de chaves criptográficas e de men-sageria segura.

Três projetos estiveram em curso na área de Geren-ciamento da Decisão: gestão inteligente da identifica-ção de defeito provável e geração de ocorrências reais em redes de distribuição de energia elétrica; metodo-logia para manutenção de score de crédito para clien-tes residenciais de baixa renda; e desenvolvimento de metodologia e sistema computacional para suporte à tomada de decisão nos processos operacionais de distribuição, de forma otimizada, para regulação do serviço de energia elétrica. Os resultados desses pro-jetos podem ser acompanhados no capítulo de Pes-quisa e Desenvolvimento.

A experiência e a capacitação do CPqD contribuíram com o setor elétrico para a evolução do conceito de redes elétricas inteligentes – smart grid. Essa expertise pode ser confirmada nos resultados obtidos com proje-tos, desenvolvidos no decorrer do ano, voltados para o desenvolvimento de: sistema de comunicação baseado em PLC; sistema de sensoriamento para monitoramen-to de barragens de terra; sistema de supervisão de re-des de distribuição em média tensão (classe 15 kV) ; e sistema óptico imune às interferências eletromagnéticas para monitoramento, transmissão e recepção de dados, a ser aplicado no comando, no controle e na supervisão de equipamentos de alta tensão.

No que se refere à sustentabilidade ambiental, foram desenvolvidos, entre outros, módulos de gestão de

resíduos e indicadores de sustentabilidade que apri-moram o gerenciamento da destinação correta dos resíduos gerados pelas empresas.

Em 2012, o Centro empreendeu várias ações para ala-vancar seu crescimento futuro. Avanços importantes foram registrados na gestão de seu portfólio de ofertas, na atuação junto a seus parceiros e canais, na gestão de contratos, na construção dos cenários de mercado, na análise das verticais e na exposição da marca CPqD em todas as verticais de atuação, bem como junto aos principais stakeholders.

A pesquisa que apura o índice satisfação de seus clien-tes, o ISC, identificou um crescimento em relação aos resultados obtidos em 2012. 94,4% dos entrevistados atribuíram conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços fornecidos pelo CPqD. Desses, 28,3% dos entrevistados atribuíram o conceito Exce-lente! Esses indicadores comprovam o direcionamento acertado na estratégia de relacionamento de longo pra-zo estabelecida pela organização.

Vale lembrar o desenvolvimento de sua vocação em-preendedora, que, no âmbito do Programa Inovar é Mais Negócio, foi confirmada pela expansão do Uni-verso CPqD, mediante a criação da Zelox, que passou a atuar no setor financeiro, e a My Net, criada no final de 2012 para atender aos pequenos provedores de Internet e, ainda incubada no CPqD. Essas empresas, que nascem para atuar em segmentos tão competiti-vos, irão frutificar e contribuir para gerar riquezas para a sociedade brasileira.

Convidamos a todos a prosseguir com a leitura atenta das próximas páginas deste relatório, que é uma pres-tação de contas à sociedade do trabalho incansável dos profissionais de alto nível que fazem o CPqD.

Diretoria Executiva do CPqD

MENSAGEM DA DIRETORIA

Contribuindo para a geração de tecnologia nacional

PESQUISA e DESENVOLVIMENTO

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umentar a competitividade dos clientes e a inclusão digital da sociedade brasileira. Resumidamente, é essa a missão do CPqD ao atuar como provedor de tecnologias de equipamentos, sistemas de software

para os setores de telecomunicações, de energia, governamental e financeiro. O seu vigoroso programa de pes-quisa e desenvolvimento, em grande parte financiado pelos recursos do FUNTTEL, conta também com mecanis-mos e agentes governamentais de ciência e tecnologia como Aneel e FINEP, está concentrado em nove áreas tecnológicas consideradas estratégicas: comunicações ópticas; comunicações móveis e redes sem fio; plata-formas IP; redes e tecnologias de sensores; sistemas de suporte a operações e negócios; serviços, aplicações, terminais e inclusão digital; segurança da informação e comunicação; gerenciamento da decisão; e smart grid.

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ACOMPANHE OS RESULTADOS OBTIDOS DURANTE O ANO, APRESENTADOS DE ACORDO COM A ÁREA DE ATUAÇÃO.


COMUNICAÇÕES ÓPTICASA competência tecnológica do CPqD em comunicações ópticas se evidencia na diversidade e na consistência das linhas de pesquisa e desenvolvimento em execução: sistemas de transmissão, sistemas de redes de transporte, sistemas de redes de acesso e agregação, instrumentação e componentes ópticos.

TECNOLOGIAS ÓPTICAS DE 100 G ETHERNET

O foco desse projeto é a pesquisa tecnológica e o desenvolvimento de sistemas de redes ópticas de futura geração com altíssimas velocidades de transmissão. O destaque são as tecnologias de pacotes Ethernet e a tecnologia óptica WDM (Wavelength Division Multipler) para aplicações de acesso e agregação, transporte e transmissão de longa distância. O projeto está organizado em três subprojetos: sistemas ópticos de transmissão em longa distância; redes de transporte óptico; e sistemas ópticos de acesso e agregação.

O subprojeto sistemas ópticos de transmissão em longa distância tem como foco as tecnologias de transmissão e recepção, compensação de dispersão e regeneração óptica WDM, que proveem alta capacidade de transmissão. Impulsionada pelo crescente aumento de tráfego nas redes de comunicações – em sua maioria tráfego de dados advindos de aplicações associadas à internet e a vídeo – a infraestrutura de telecomunicações de altas taxas baseada em fibras ópticas vem atravessando um profundo processo de evolução. As redes ópticas evoluíram de redes baseadas em sistemas ponto a ponto com taxas de 2,5 Gbit/s para redes ópticas

reconfiguráveis capazes de operar a 100 Gbit/s, encontrando-se em contínua e veloz evolução, em direção a sistemas capazes de operar a uma taxa de 400 Gbit/s e até mesmo a 1 Tbit/s por canal. Tais redes são capazes de interconectar cidades em redes metropolitanas e regionais, fazendo uso de múltiplos canais WDM (de 40 a 160 canais).

Historicamente, as transmissões por fibra óptica sempre utilizaram técnicas de modulação direta sobre a fonte de luz (laser), do tipo “liga-desliga” (On-Off Keying – OOK). Entretanto, à medida que as taxas crescem para 40 Gbit/s ou mais, formatos de modulação mais sofisticados são requeridos para melhorar a eficiência espectral. Neste contexto, a partir da operação em taxas de 40 Gbit/s, são utilizadas estruturas de transmissão com modulação de fase e codificação diferencial, como, por exemplo, o DP QPSK (Dual Polarization – Quaternary Phase Shift Keying). Com isso, a estrutura de recepção passou a necessitar de detecção coerente, em virtude da necessidade estrita de recuperação da fase do sinal. A utilização da detecção coerente, por sua vez, torna possível o emprego de algoritmos de processamento digital de sinais para minimização dos efeitos lineares e não lineares do canal de comunicação. O processamento digital de sinais (Digital Signal Processing – DSP) representa uma quebra de

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paradigma tecnológico em relação aos sistemas de transmissão por fibra óptica, o que possibilita a eliminação de todos os compensadores de linha utilizados, torna os sistemas WDM mais robustos e reduz os custos de implantação e manutenção. No entanto, as estruturas de DSP necessárias precisam tratar amostras em taxas elevadas, o que demanda circuitos integrados (application-specific integrated circuits – ASICs) de alta complexidade que precisam fazer uso das mais modernas técnicas de fabricação vigentes nos processos de microeletrônica.

A busca para se manter na vanguarda de tecnologias ópticas e trazer competitividade à indústria brasileira levou o CPqD ao desenvolvimento de circuitos integrados, tanto na forma de desenvolvimento de um chip completo quanto na forma de IPs

(propriedade intelectual sobre funções e módulos). A partir de 2010, começou a estruturar um grupo de P&D, inicialmente para a tecnologia FPGA (Field-Programmable Gate Array), e, dois anos depois, para projetos de ASICs e IPs. Por fim, no final de 2012, foi assinado um convênio no âmbito da FINEP para o desenvolvimento de um ASIC/DSP que opere a 100 Gbit/s. Esse projeto se beneficiará de resultados obtidos no contexto do projeto 100 G Ethernet, no qual foram demonstradas transmissões coerentes de 100 Gbit/s e elaborados, um conjunto de algoritmos para a realização dos blocos de DSP. Tal dispositivo, de alta complexidade tecnológica, é o diferencial competitivo dos equipamentos de 100 Gbit/s, que poderão evoluir para 400 Gbit/s, através da utilização de algoritmos avançados de processamento digital de sinais.

• Desenvolvimento de um conjunto de algoritmos para transmissão coerente a 100 Gbit/s e desenvolvimento de um módulo óptico para a transmissão de 100 Gbit/s.

• Transmissões ópticas em estado da arte 112 a Gbit/s, 224 Gbit/s, 448 Gbit/s, 1 Tbit/s, 8 Tbit/s e 17,7 Tbit/s por canal em vários formatos de modulação e distâncias.

• Transmissão de 32x112G (3,58 Tbit/s) NRZ-DP-QPSK com detecção coerente e alcance de 4.050 km (primeira demonstração no Hemisfério Sul).

• Transmissão óptica a 128 Gbit/s real time mediante a utilização de um ASIC/DSP.

• Transmissão na Rede GIGA de um supercanal óptico OFDM (Orthogonal Frequency-Division Multiplexing) com capacidade de 1 Tbit/s, modulado no formato DP-QPSK, em um enlace que conecta as cidades de Campinas e São Paulo. Esse experimento teve como objetivo demonstrar a viabilidade da transmissão de um sinal óptico com capacidade de 1 Tbit/s em uma rede que utiliza fibras de uma concessionária de telecomunicações. O enlace utilizado possui um comprimento aproximado de 338 km.

As diversas atividades de pesquisa e desenvolvimento efetuadas no Projeto 100 G Ethernet ao longo do ano, em estruturas de transmissão e recepção baseadas em sistemas coerentes e DSPs, obtiveram os seguintes resultados:


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Além desses resultados, foram também desenvolvidos um amplificador óptico-híbrido – Raman-EDFA (Erbium-Dopped Fiber Amplifier) – e de uma metodologia de projeto de EDFAs de alto desempenho. Os benefícios proporcionados por esse amplificador nas redes ópticas puderam ser constatados experimentalmente, com o aumento da extensão dos enlaces ópticos.

Adicionalmente, pesquisas recentes em redes ópticas têm sido efetuadas visando torná las mais dinâmicas e flexíveis. Assim, surgiram as redes ópticas reconfiguráveis, com a capacidade de serem programáveis dinamicamente por software. Como exemplo, numa rede WDM tradicional, os equipamentos do tipo OADM (Optical Add-Drop Multiplexer) permitem que comprimentos de onda sejam retirados e/ou adicionados, ao longo de um enlace, de forma estática, isto é, os comprimentos de onda retirados e inseridos são fixos. Atualmente, esses elementos ópticos são reconfiguráveis – os chamados ROADMs (Reconfigurable Optical Add-Drop Multiplexers) – e permitem a inserção/remoção dinâmica de quaisquer comprimentos de onda por meio de um software de controle.

Os ROADMs de próxima geração (Next Generation ou NG-ROADM) permitem uma maior flexibilidade às operações de rede e evitam o deslocamento de equipes de manutenção até os pontos de presença da rede para o aprovisionamento de recursos e reconfigurações necessárias. Além disso, essa arquitetura visa otimizar o uso dos recursos da rede, tornando-a mais eficiente.

As novas funcionalidades propostas para o NG-ROADM aumentam enormemente a flexibilidade nas operações, porém resultam em um equipamento mais complexo. Desse modo, torna-se desejável desenvolver uma arquitetura de software de controle e gerenciamento que seja altamente adaptável e customizada às diversas demandas dos clientes, e que também seja mais autônoma, ou seja, que opere com a mínima intervenção humana.

Ao longo do ano, no subprojeto redes de transporte óptico, foi especificada uma arquitetura para o desenvolvimento de um equipamento do tipo NG-

ROADM e HA (High Availability), por meio de uma análise de diversas arquiteturas CDC (Colorless, Directionless, Contentionless) e de uma prova de conceito. Além disso, foram efetuados o levantamento do estado da arte de técnicas, tecnologias e arquiteturas de redes WDM autoconfiguráveis e o desenvolvimento de algoritmos de controle cognitivo/autônomo. Uma prova de conceito de rede óptica autoconfigurável foi demonstrada com sucesso. Nessa rede, o plano de controle monitora e atua nos amplificadores ópticos em tempo real, ajustando dinamicamente seus parâmetros de operação, através de um algoritmo de controle cognitivo. Os resultados obtidos indicaram que a rede óptica torna-se muito mais robusta frente a eventos de atenuação do sinal óptico quando utiliza o algoritmo desenvolvido pelo CPqD.

Nesse período, também ocorreu o desenvolvimento de um transponder óptico à 100 Gbit/s padrão OTN (Optical Transport Network) em FPGA. O equipamento é responsável pelo mapeamento de pacotes Ethernet a 100 Gbit/s dentro de quadros no padrão OTN (Optical Transport Network) a 100 Gbit/s. O resultado foi um marco importante para o projeto, pois suas soluções em IP cores para OTN . Como evolução desse subprojeto, foi assinado contrato, no âmbito do BNDES Fundo Tecnológico – BNDES FUNTEC, destinado à concepção, ao desenvolvimento, à prototipagem e à validação de um circuito integrado nacional para processamento OTN, conforme padrão ITU-T, que opere em taxas de até 100 Gbit/s.

Esse projeto tem a Padtec como empresa interveniente. O circuito integrado proposto realizará todo o processamento necessário na camada de dados para mapeamento e agregação de sinais-cliente em diferentes configurações para transmissão a 100 Gbit/s em quadros OTN. Um código corretor de erros de alto desempenho (Enhanced Forward Error Correction – EFEC) para permitir maior alcance e viabilizar arquiteturas de redes de transporte de maior complexidade.

Por fim, no subprojeto sistemas ópticos de acesso e agregação, ocorreu a especificação técnica de um sistema 10 GPON (Gigabit Passive Optical Network) e também o desenvolvimento de transmissores e receptores na tecnologia WDM-PON.


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EVOLUÇÃO DA REDE EXPERIMENTAL DE ALTA VELOCIDADE GIGA

A Fase 2 do Projeto GIGA prosseguiu com seu objetivo de desenvolver pesquisas nas áreas de redes ópticas e de serviços experimentais de telecomunicações, além de operar, gerenciar, explorar e evoluir a rede experimental de alta velocidade (Rede GIGA) como plataforma de testes para verificação e demonstração de resultados e soluções inovadoras.

Entre as ações de evolução e melhoria realizadas na rede, destacam-se:

• Desenvolvimento de um sistema de transmissão hí-brido CWDM/DWDM com transceivers de 16 canais a 2,5 Gbit/s, com proteção, para redes metropolitanas.

• Desenvolvimento de um conjunto de extensores para redes ópticas de acesso passivas, do tipo PON (Passive Optical Network) e/ou XGPON (10-Gigabit-capable Pas-sive Optical Network).

• Desenvolvimento de um conjunto de funcionalidades avançadas para gerenciamento de redes híbridas, pla-no de controle GMPLS, plano de gerência de conexões que utiliza conceitos e componentes de um arcabouço distribuído de monitoração SOA/Web Services. Este re-sultado foi publicado.

• Publicação nos Cadernos CPqD Tecnologia, volume 8, número 1, jan./jun 2012, p. 21-28. No artigo: implan-tação e validação de um serviço de circuitos dinâmicos GMPLS-Like sobre a Rede Giga.

• Avaliação de desempenho e validação de modelos teóricos e computacionais de formatos de modulação para transmissão a 40 Gbit/s e acima, tais como modu-lação 16QAM, DP-QPSK.

• Elaboração de requisitos e procedimentos de en-saios aplicáveis à certificação de produtos para teleco-municações de categoria III para redes FTTx para áreas residenciais e pequenas edificações comerciais.

• Desenvolvimento de um sistema que permite esten-der a transmissão de um sinal óptico no enlace, com base na potência de entrada dos amplificadores e no respectivo ganho de operação.

• Demonstração em rede real de larga escala do proto-colo Routeflow, com capacitação em redes programá-veis por software (Software-Defined Networks – SDN) – OpenFlow e tecnologias de virtualização/comutação em nuvem.

• Criação automática de circuitos fim a fim na Rede GIGA.

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• Criação de circuito para suporte ao Projeto HPDM-net (High Performance Digital Media Network) entre RNP-RJ/POPRNP-RJ/Rede Ipê, via VLAN, para uso de grupos nacionais e internacionais em experimentos de multimídia de alto desempenho.

• Desenvolvimento de um serviço de catalogação e busca de conteúdos multimídia, denominado Catbus, para o compartilhamento de conteúdo multimídia.

Além disso, no período, os desenvolvimentos em Route-Flow – software de roteamento de pacotes IP para redes de pacotes baseadas em switches programáveis pela tecnologia OpenFlow – mantiveram-se focados na evo-lução da arquitetura para atender aos requisitos iden-tificados durante demonstrações com equipamentos OpenFlow comerciais e implantações experimentais do protótipo em diferentes cenários. O principal resultado obtido nesse período foi a consolidação do Projeto Rou-teFlow como referência, em nível mundial, de solução de plano de controle para roteamento IP com separação de planos pelo protocolo OpenFlow. O caráter de inovação aberta, baseado em código-fonte com licença permissi-va (Apache) e repositório colaborativo (Github), tem fa-cilitado uma ampla série de colaborações de diferentes abrangências e escopos.

ALGUNS DESTAQUES EM TERMOS DE COLABORA-ÇÕES DO PROJETO INCLUEM:

• Google, Austrália • Prophecy Networks, Nova Zelândia • Router Analysis, EUA • NTT, San Mateo, EUA • FEEC/Unicamp, Brasil • IC/Unicamp, Brasil • UFPA, Brasil • UFSCar (Sorocaba), Brasil • UNIRIO, Brasil

Desenvolvimento de processos de montagem de splitters ópticos PLC (Planar Lightwave Circuit)

O projeto foi concluído com a transferência da tecno-logia para a empresa parceira PWC, que já está pro-duzindo e comercializando os splitters ópticos PLC no mercado.

A tecnologia desenvolvida possui características ópti-cas de IL (Insertion Loss), PDL (Polarization-Dependent Loss) e ORL (Optical Return Loss) dentro das especifi-cações de qualidade compatíveis com internacional e produtividade semelhante a dos fornecedores interna-cionais. A equipe técnica do CPqD aumentou sua capa-citação em tecnologia planar de componentes ópticos, o que permitiu iniciar novos trabalhos prospectivos para montagem de dispositivos mais avançados, tais como AWG (Arrayed Waveguide Grating), que são o co-ração dos mux/demux baseados em AWG para aplica-ções em sistemas WDM.


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COMUNICAÇÕES MÓVEIS E REDES SEM FIOÉ extensa a atuação do CPqD no desenvolvimento de tecnologias de comunicação sem fio voltadas a aplicações banda larga para cidades digitais, smart grid, rádios cognitivos, universalização do acesso banda larga, entre outras. Os projetos em andamento envolvem tecnologias para redes LTE, rádio cognitivo, antenas adaptativas e módulos de rádio aplicados a segurança pública e smart grid.

REDES 4G

No âmbito do Projeto RASFA (Redes de Acesso Sem Fio Avançadas), houve um avanço significativo na implemen-tação em FPGA da camada física LTE (Release 8) e no de-senvolvimento de um protótipo do sistema LTE 450 MHz visando, principalmente, o atendimento de áreas rurais, cenário de aplicação contemplado pelo Programa Nacio-nal de Banda Larga (PNBL) – Brasil Conectado. Esse pro-grama, criado pelo governo federal, tem o objetivo de am-pliar o acesso à internet banda larga no País, promovendo, dessa forma, a inclusão digital. Tal atuação demandou a participação do Centro no fórum de padronização 3GPP.

No que diz respeito ao desenvolvimento da camada física LTE, essencial para o domínio tecnológico e para a conse-quente criação de diferenciais competitivos, foi concluída toda a implementação referente ao enlace direto (down-link) do LTE, permitindo que se atinja uma taxa de trans-missão de 100 Mbit/s com uma única antena na recepção e na transmissão em um canal com largura de banda de 20 MHz. Foi atingida uma eficiência espectral de pico de 5 bit/s/Hz. A eficiência será ainda maior com o suporte às múltiplas antenas e técnicas previstas no LTE-A. Houve progresso também no enlace reverso (uplink), principal-mente no que se refere ao canal de acesso. Além disso, a camada física desenvolvida pelos especialistas do CPqD foi integrada às camadas superiores da pilha de protoco-los do LTE e validada em testes laboratoriais e de campo. Como resultado, foram depositados dois pedidos de pa-tente relacionados ao processamento do canal de dados da interface aérea.

Foram também publicados nos Cadernos CPqD Tecnolo-gia, volume 8, número 2, jul./dez. 2012, os seguintes arti-gos relacionados a esse projeto:

• Desenvolvimento de Interface Padronizada para Cama-da Física LTE em FPGA.

• Procedimento de Acesso Aleatório Utilizado em Siste-mas LTE.

• Voz para LTE.

• Gerência de Redes LTE.

Em relação ao Sistema LTE, composto por uma rede--núcleo chamada EPC (Evolved Packet Core), estações Ra-diobase (eNodeB) e terminais, foi realizado o desenvolvi-mento de protótipos de ERBs e terminais para operação na faixa de 450 MHz. O trabalho realizado na ERB corres-ponde ao desenvolvimento de hardware e software para módulos de radiofrequência (RF), banda-base e periféricos. Os diversos componentes foram integrados e foi finalizada a fase de validação e testes em campo já com protótipos pré-industriais.

O terminal de usuário incluindo o módulo de RF e do sof-tware de controle, alcançou ótimo desempenho funcional e na integração com a ERB, interfaces Wi-Fi e Ethernets.

Em termos de dispositivos e circuitos de RF, foram de-senvolvidos conversores de frequência VHF-UHF e o front-end, incluindo os amplificadores de potência e de baixo ruído, além das cadeias de filtragem para os termi-nais, de forma a possibilitar a geração e a recepção dos sinais na faixa de 450 MHz. Foram, ainda, projetados os circuitos de RF constituintes de uma ERB LTE para ope-ração na faixa de 450 MHz, a partir de uma plataforma em banda-base com interface IQ digital. Essa plataforma apresentou desafios significativos em função da indis-ponibilidade de soluções comerciais-padrão para os du-plexadores necessários, além de requisitos agressivos em termos da baixa emissão de sinais espúrios em ban-das adjacentes ao canal.

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RÁDIOS COGNITIVOS

No escopo do Projeto RASFA, o CPqD segue atuando em pesquisa e desenvolvimento de rádios cognitivos e al-cançou os primeiros resultados, incluindo a concepção e validação de algoritmos de rádio cognitivo – primei-ro protótipo do roteador cognitivo e primeira rede ex-perimental cognitiva do Brasil que foram validados em ambiente laboratorial e em campo. Entre os resultados, destacam-se os algoritmos de sensoriamento de espec-tro, controle dinâmico de acesso e clusterização. Esses primeiros resultados da pesquisa resultaram na publi-cação de artigos e no depósito dos pedidos de patente.

O protótipo do roteador cognitivo foi desenvolvido com base no Roteador Wi-Fi Mesh de primeira geração – tec-nologia do CPqD já licenciada para sua parceira indus-trial, a WxBR. O protótipo é capaz de operar em frequ-ências abaixo de 1 GHz e buscar espectros disponíveis através da aplicação de algoritmos cognitivos, como o de sensoriamento de espectro.

Nas instalações do CPqD, foi montada uma rede experi-mental cognitiva pioneira no Brasil. A rede permite que qualquer usuário com laptop ou smartphone se conec-te, via Wi-Fi a 2,4 GHz, ao rádio cognitivo, que realiza o encaminhamento dos dados para outra interface Wi-Fi, que, por sua vez, opera em faixas abaixo de 1 GHz e pro-porciona maior raio de cobertura. No primeiro trimestre de 2013, a rede deverá ser ampliada para um número maior de roteadores cognitivos, formando uma rede mesh com mais saltos e rotas.

RÁDIO DEFINIDO POR SOFTWARE (RDS) PARA APLI-CAÇÕES EM COMUNICAÇÕES RÁDIO DAS FORÇAS ARMADAS BRASILEIRASFoi celebrado um contrato com o Centro Tecnológico do Exército (CTEx), visando a modelagem, a pesquisa e o desenvolvimento de software para o Projeto Rádio Definido por Software de Defesa, que se posiciona no estado da arte das comunicações militares.

O RDS de Defesa é um projeto estratégico do Ministério da Defesa que integra o Projeto Estratégico de Defesa Cibernética. Sua finalidade é promover a interoperabi-lidade nas comunicações rádio das Forças Armadas do Brasil, mediante o desenvolvimento de protótipos de rádios, baseados no paradigma RDS, para mobiliar veto-res navais, terrestres e aéreos. Face à envergadura fisio-gráfica, econômica e política do Brasil no concerto das

nações, o projeto é norteado pelo domínio que as forças armadas do Brasil exercem em relação ao conhecimen-to na área de RDS, considerado sensível no contexto da Defesa Cibernética. O projeto visa o fortalecimento da base industrial de defesa, sobretudo na área de tele-comunicações, bem como a interação de ICTs militares com empresas e, particularmente, com ICTs nacionais, conforme defende a estratégia de defesa nacional.

ANTENAS ADAPTATIVAS E MÓDULOS DE RÁDIO PARA REDES SEM FIO BANDA LARGA APLICADAS À SEGURANÇA PÚBLICA Durante o ano, em continuidade ao projeto de desen-volvimento de módulos de radiofrequência e antenas para sistemas de acesso sem fio banda larga para apli-cações em segurança pública, realizado em parceria com a empresa TSM, foi desenvolvida uma técnica de projeto que possibilita a rápida elaboração de antenas setoriais com feixe estático em outras faixas de frequ-ência e de soluções que facilitam a produção em escala industrial. Dessa forma, foi possível atender à demanda do mercado emergente para aplicações em cidades di-gitais, através da rápida inclusão de um novo produto à linha de antenas produzidas pela TSM. Ainda com essa técnica de projeto, foi possível desenvolver, durante o ano, um alimentador de dupla polarização para refletor parabólico, o qual estará disponível no portfólio de an-tenas da TSM para atender ao mercado consumidor de soluções Wi-Fi (padrão IEEE 802.11a/g).

Outra linha de pesquisa desse projeto, foca no desen-volvimento de antena setorial com feixe configurável para estações-base, ou seja, antena setorial cujo diagra-ma de irradiação pode ser modificado eletronicamente, em função do cenário de aplicação da antena.

Ainda no decorrer de 2012, foi realizado o depósito de um pedido de patente intitulado “Antena setorial com dupla polarização a +/-45° graus e elevada isolação en-tre portas”, como resultado das pesquisas relacionadas a antenas setoriais com feixe estático.

Em relação aos módulos e aos dispositivos de radiofre-quência, foram projetados os circuitos de uma RRH-RF (cabeça de RF remota) para operação na faixa de 4.940 a 4.990 MHz padrão WiMAX 802.16e, incluindo toda a cadeia de modulação e demodulação em quadratura, sintetizadores, amplificadores de potência, amplificado-res de baixo ruído, filtros e chaves de comutação TDD.


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PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO SEM FIO PARA SMART GRID Foi concluído o Projeto de Desenvolvimento de Platafor-ma/Infraestrutura Integrada para Telemedição, executa-do para a concessionária AES Eletropaulo, no qual foram desenvolvidos os elementos de uma rede sem fio inte-grada, composta de dois segmentos que implementam os padrões ZigBee e Wi-Fi.

Na área de sistemas wireless para smart grid, o Centro iniciou dois outros projetos com as concessionárias Li-ght e Cemig. Para a Light, o projeto engloba o desenvol-vimento de gateways com interfaces ZigBee 2.4 GHz, Wi--Fi Mesh 900 MHz e GPRS, cujos protótipos já estão em fase de teste de campo. Para a Cemig, o foco principal do desenvolvimento foi uma família de gateways multi--interface que permitem redundância MAN/WAN por meio de interfaces Metro-Ethernet, Wi-Fi Mesh 900 MHz, HFC ou GPRS. Para a comunicação com as equipes de campo (rede FAN), os gateways possuem interface Wi Fi 2.4 GHz (IEEE 802.11n), interfaces seriais e Ethernet para a integração com concentradores de medição avançada (AMI) e com equipamentos de automação. Estão sendo prototipadas 38 unidades de diferentes tipos/configu-rações desses gateways para smart grid, para teste de campo (PoC) na planta da região de Sete Lagoas (MG).

Em termos de dispositivos e circuitos de RF, foram desen-volvidos conversores de frequência VHF-UHF e o front--end, incluindo os amplificadores de potência e de baixo ruído, cadeias de filtragem e circuitos de comutação TDD de RF, para os transceptores Wi-Fi, de forma a possibilitar a geração e a recepção dos sinais na faixa de 250 MHz.

PLATAFORMAS IP

Para atender a um ambiente de convergência total de serviços, rede, acesso e terminais de telecomunicações, o CPqD vem atuando em projetos voltados às platafor-mas NGN, que atuam na infraestrutura tecnológica de servidores de comunicação para o controle de cone-xões em um ambiente totalmente IP, com componentes da arquitetura IMS, plataformas de serviços e nova gera-ção de redes para a internet do futuro, incluindo a busca de soluções avançadas de conectividade IP/ethernet.

PLATAFORMA DE PRODUTOS PARA ADMINISTRA-ÇÃO DE DADOS E RECURSOS EM REDES IMS/NGN – ADRIMSNo âmbito do Projeto ADRIMS (Administração de Dados e Recursos em Redes IMS/NGN), está em fase de teste

de validação uma base de dados do protocolo Diame-ter e uma estrutura de controle que permite registrar, autenticar e controlar usuários de uma rede IMS. No-vas interfaces do protocolo Diameter também estão em desenvolvimento e deverão completar o elemento HSS (Home Subscriber Server) da rede IMS, que também po-derá ser utilizado nas novas redes de tecnologia LTE.

Foram desenvolvidos os seguintes produtos para arqui-teturas IMS e EPC:

Online Charging – Elemento para a arquitetura IMS pela integração da interface Diameter Ro, com funções de coleta e processamento de tarifação on-line conver-gente para serviços de voz, dados e vídeo nas modalida-des pré e pós-pago com controle por tempo, volume e conteúdo, de acordo com o plano associado ao usuário. A integração com CRM é feita por meio de web services para acesso a informações do cliente, planos e produtos contratados. Possui também interface web para intera-ção de clientes em transações com instituições financei-ras e para autoconfiguração de serviços.

BDC-IMS – Elemento central da arquitetura IMS. Sua estrutura de controle e armazenamento permite o tra-tamento de informações relativas aos usuários, como, por exemplo, dados de assinatura, identificação, estado de registro, perfis de serviços, autenticação, segurança e outras informações relevantes que serão utilizadas pelos elementos de rede responsáveis pelo tratamen-to de informações, como o CSCF (Call Session Control Function), acessado por meio da interface Diameter Cx, e os AS (Application Servers), acessados por meio da in-terface Diameter Sh.

BDC-EPC – Elemento do núcleo da rede de acesso LTE. Sua estrutura de controle e armazenamento permite o tratamento de informações relativas aos terminais de acesso. Entre elas: dados de identificação, permissões de uso, autenticação, segurança e perfis de qualidade de serviço associados ao usuário, bem como outras informações relevantes que serão utilizadas pelos ele-mentos de rede responsáveis pelo tratamento de in-formações, como o MME (Mobility Management Entity), e aqueles responsáveis pelo interfuncionamento com elementos de redes legadas móveis (2G e 3G), como o SGSN (Serving GPRS Support Node), além elementos de rede WLAN, como é o caso do 3GPP-AAA-Server, acessa-do por meio das interfaces Diameter SWx e Wx.

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INTERCONEXÃO DE REDES VOIP COM MAPEAMENTO ELETRÔNICO DE NÚMEROSO Projeto InterVoIP vem sendo conduzido pelo CPqD em conjunto com a Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e o grupo Algar Telecom. Tem por objetivo desen-volver uma solução de software, integrada a um servidor DNS/ENUM, para promover a interconexão multilateral de redes VoIP, permitindo a realização de chamadas en-tre usuários VoIP de diferentes empresas operadoras, totalmente no ambiente IP. A adoção de VoIP nas em-presas de telefonia reduz o custo das chamadas e pos-sibilita o oferecimento de novos serviços a seus clientes.

Entre as várias atividades realizadas no decorrer do ano, destacaram-se a definição da arquitetura do software, baseada nos padrões recomendados pelo IETF (Internet Engineering Task Force), e a elaboração de prova de con-ceito que permitiu a validação dessa arquitetura, com aderência a requisitos não funcionais, notadamente a relação de desempenho e os recursos de máquina. A concepção da arquitetura do Projeto InterVoIP resultou na publicação do artigo InterVoiP: concepção de uma arquitetura para VoIP Peering, publicado nos Cadernos CPqD Tecnologia, volume 8, número 2, jul./dez. 2012.

Além disso, foi iniciado o desenvolvimento dos módulos de software: Inclusão Automática de Números, Portal de Operações e Encaminhamento de Chamadas.

AVANÇOS NO PROTOCOLO OPENFLOWOs principais objetivos do Projeto OpenFlow são: (1) avan-çar no estado da arte do protocolo OpenFlow, mediante implementação de um protótipo de software switch nas versões 1.2 e 1.3 da especificação do OpenFlow; e (2) inves-tigar as novas extensões OAM (Operations, Administration and Management) e a interoperabilidade com o padrão PBB TE (Provider Backbone Bridge Traffic Engineering).

Durante o ano, foi feita a entrega de um software switch e de um controlador OpenFlow nas versões 1.2 e 1.3 – o pri-meiro kit no mundo para o desenvolvimento de ambien-tes de redes definidas por software. O código está dispo-nível para a comunidade no repositório público GitHub, e inclui módulos de teste baseados no framework padrão OF-Test e plugins para o analisador de tráfego Wireshark.

REDES E TECNOLOGIAS DE SENSORES

Nos próximos anos, sensores e microssensores conecta-dos em rede serão uma das tecnologias mais importan-tes. Incorporados em dispositivos inteligentes e acessí-

veis, disponibilizados em larga escala e interconectados via rede (internet, celular), eles abrirão oportunidades sem precedentes para instrumentação, monitoração e controle de residências, do meio ambiente, de cidades e das infraestruturas de prestação dos mais variados serviços à sociedade. A atuação do CPqD nessa área do conhecimento se dá mediante o desenvolvimento de tecnologias de redes de sensores baseadas em RFID e de sensores ópticos a fibra.

LABORATÓRIO DE APLICAÇÕES EM RFIDEm 2012, o CPqD ampliou sua capacidade de desenvol-vimento, teste e simulação de aplicações baseadas nessa tecnologia, nos padrões EPC – Global, NFC Forum e ISO.

Os procedimentos de testes baseados em normas e pro-cedimentos internacionais (ISO/IEC) e em padrões como o EPC Global e o NFC Forum contemplam testes de ava-liação de conformidade, de desempenho e de caracterís-ticas físicas, tanto para tags quanto para leitores RFID.

SISTEMA DE VERIFICAÇÃO DO USO DE EQUIPAMEN-TOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL EM TRABALHOS DE CAMPO BASEADO EM RFIDFoi concluído o projeto de desenvolvimento de um siste-ma de verificação da utilização de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) em trabalhos de campo através da tecnologia de identificação por radiofrequência (RFID). O trabalho foi realizado em parceria com a área de segu-rança do trabalho da Coelce – distribuidora de energia do Ceará.

Uma listagem de EPIs é gerada para cada tipo de atividade em campo, de acordo com os procedimentos de opera-ção e as práticas de segurança da concessionária. A verifi-cação da utilização dos EPIs (dotados de etiquetas RFID) é realizada através de um leitor RFID dedicado e específico. Os protótipos do leitor RFID e da antena, bem como do aplicativo em software para acompanhamento das verifi-cações do uso de EPIs foram validados em campo.

MONITORAMENTO DE CORROSÃO EM AERONAVESNo escopo do Projeto de Sistema de Monitoramento e Detecção de Falhas por Corrosão e Perda de Massa em Estruturas Metálicas de Aeronaves, foi implementada a funcionalidade de medição do módulo de elasticidade. Essa medição é baseada no fator de Poisson, que deter-mina a densidade e a espessura dos corpos de prova. Além disso, teve início a elaboração de um programa para cálculo de velocidade de grupo e de fase das ondas simé-


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tricas e assimétricas, bem como o estudo para escolha da frequência ótima para se detectar falha de corrosão com excitação seletiva das ondas A0 e S0. Também foram reali-zados os primeiros ensaios com furos reais nas estruturas metálicas das aeronaves e o desenvolvimento do software para leitura dos dados e cálculo dos índices de falha.

A partir dos resultados já alcançados, é possível estender a solução desenvolvida para outros setores, notadamente as áreas de petróleo (plataformas de extração de petró-leo), nuclear, naval e militar.

SISTEMA ÓPTICO PARA MONITORAMENTO DO RE-GIME TÉRMICO DE OPERAÇÃO DE CONDUTORES EM SISTEMAS SUBTERRÂNEOS DE ENERGIA ELÉTRICAComo resultado de um projeto de desenvolvimento rea-lizado em parceria com a Cemig, ao longo do ano, foram implementados os protótipos da interface de aquisição e do sistema de acoplamento dos sensores ópticos aos cabos subterrâneos.

SISTEMA ÓPTICO DISTRIBUÍDO EM FIBRAS ÓPTI-CAS PARA MONITORAÇÃO DE TEMPERATURA DE CONDUTORES SUBTERRÂNEOSCom o objetivo de melhorar o desempenho das linhas de transmissão, os fornecedores de soluções e as concessionárias de energia têm investido em sistemas que permitem o controle de carregamento térmico das linhas em tempo real. Nesse contexto, o monitora-mento térmico por meio de fibras ópticas é uma técni-ca promissora, uma vez que as fibras podem ser incor-poradas ou implantadas no cabo condutor. Por serem imunes às interferências eletromagnéticas e fornece-rem medições de temperatura confiáveis, as fibras são ideais para uso em ambientes de alta tensão. Neste projeto, duas técnicas distintas foram implementadas para monitoração de temperatura e deformação me-cânica: os espalhamentos Raman e Brillouin, técnicas essas que contam com uso exclusivo de fibra óptica como elemento sensor distribuído.

SISTEMA ÓPTICO DE MONITORAMENTO DE LINHAS DE TRANSMISSÃORealizado para a Cemig Distribuição, o pro-jeto visa o desenvolvimento de sistema óptico imune às interferências eletro-

magnéticas para monitoramento, transmissão e recep-ção de dados, a ser aplicado no comando, no controle e na supervisão de equipamentos de alta tensão. Em 2012, o projeto apresentou os seguintes resultados: desenvolvimento de sensores remotos para medição da tensão e da corrente das linhas de transmissão na entrada da subestação com interface aérea de comuni-cação com a tecnologia ZigBee; adaptação de uma trena eletrônica para medição da flecha da linha em função de sua carga instantânea. Para receber os dados pro-vidos pelos sensores externos, foi implementado um aplicativo de coleta, que ficará instalado na subestação.

Foi publicado, nos Cadernos CPqD Tecnologia, volume 8, número 2, jul./dez. 2012, um artigo referente a esse projeto, intitulado: Utilização da tecnologia Zigbee para a supervisão de equipamentos em uma subesta-ção de potência.

SISTEMAS DE SUPORTE A OPERAÇÕES E NEGÓCIOS

A forte tendência de evolução das redes de telecomuni-cações, baseada inteiramente no protocolo IP, traz a ne-cessidade de disponibilizar às operadoras de telecom e às empresas de serviços de valor agregado

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(SVA) novos sistemas de suporte a operações e negócios baseados nesse novo conceito, de maneira a equipá-las para oferecer a seus clientes preços mais competitivos e maior disponibilidade de suas redes.

O CPqD seguiu atuando no desenvolvimento de siste-mas de aprovisionamento e tarifação de serviços multi-mídia, possibilitando a gestão tarifária dos usuários e a gestão das empresas fornecedoras/parceiras.

SISTEMA INTEGRADO DE OSS E BSS PARA PLATAFOR-MAS DE SERVIÇOS IP PARA TELECOMUNICAÇÕES O Projeto Tudo IP, que atua no desenvolvimento de sis-tema para aprovisionamento de serviços multimídia em uma rede totalmente baseada no protocolo IP, apresen-tou resultados relevantes no que diz respeito à orques-tração dinâmica de tarefas necessárias à alocação de fa-cilidades de rede, que possibilitam a disponibilização de serviço ao cliente, bem como a funcionalidades de autoa-tendimento acessíveis por meio de portais.

O protótipo foi desenvolvido a partir de estudos sobre padrões e ferramentas BPMS (Business Process Mana-gement System), arquitetura SOA e web services, o que permitiu realizar a funcionalidades para a configuração dinâmica de processos de aprovisionamento de serviço e a execução totalmente automática das atividades neces-sárias à alocação das facilidades de rede.

Paralelamente ao módulo, foram desenvolvidos web ser-vices para automatização de tais atividades, bem como o módulo para análise de viabilidade de atendimento ao serviço, que utiliza os conceitos de orquestração de tare-fas para verificar se existem facilidades de rede disponí-veis para atender à solicitação do cliente.

Os trabalhos resultaram na publicação do artigo Avalia-ção de BPMS como componente de orquestração de uma arquitetura para processos integrados de negócios de telecom, publicado nos Cadernos CPqD Tecnologia, volume 8, número 2, jul./dez. 2012.

Na área de autoatendimento ao cliente, foi desenvolvi-do um portal com interface amigável e produtiva para as seguintes atividades: consulta de faturas, controle de gastos, configurações, pagamentos, consulta de produ-tos e serviços, compra de produtos, serviços, planos, pa-cotes, registro de reclamações ou elogios, entre outras. Para que as informações de acompanhamento de gastos fossem disponibilizadas, o portal foi integrado ao compo-

nente de tarifação em tempo real, com base nas especifi-cações do componente OCS (Online Charging System) da plataforma IMS (IP Multimedia Subsystem).

SERVIÇOS, APLICAÇÕES, TERMINAIS E INCLUSÃO DIGITAL

À medida que aumenta a frequência de uso dos serviços de internet, a visão de mundo dos usuários, bem como suas expectativas sobre os serviços e as aplicações, tam-bém evolui. Isso acontece porque os usuários passam a ser compelidos por uma tendência de onipresença dos acessos fixos e móveis e pela vertiginosa evolução tecno-lógica dos dispositivos. O CPqD segue atento a esse mo-vimento e busca soluções tecnológicas inovadoras que possibilitem aos consumidores e aos cidadãos a experi-ência de uma comunicação variada. Processamento de fala, mobilidade, Web semântica, serviços de comunica-ções e terminais são linhas de pesquisa cujos resultados dão suporte a uma pluralidade de serviços e aplicações.

O Centro mantém linhas de pesquisa voltadas à inclusão digital, para atender à população digitalmente excluída – cidadãos com baixo letramento e limitações sensoriais. As atividades de P&D focam a interação humano-compu-tador, de forma a identificar as necessidades e experiên-cias desse público-alvo, e a criação de novos modelos de interação para diferentes serviços e plataformas.

Durante o ano, foram obtidos diversos resultados tecno-lógicos nas seguintes linhas de atuação:

SÍNTESE DE VOZ EM DISPOSITIVOS MÓVEIS PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA VISUALO Projeto VozMóvel, que utiliza tecnologia de síntese de voz em dispositivos móveis (smartphones ou tablets) para pessoas com deficiência visual, foi destaque com o Prêmio ARede 2012. Entre os principais resultados obtidos, destaca-se o desenvolvimento de seis funcio-nalidades: realizar e receber chamadas, histórico de liga-ções, contatos telefônicos, enviar e receber mensagens de texto (SMS), nível da bateria e sinal da operadora, e data e hora atual, empregando-se voz sintetizada. Esse modelo foi implementado e vem sendo testado junto a pessoas com deficiência visual no Centro de Prevenção à Cegueira (CPC) de Americana (SP), por meio da coleta de informações e de realimentações para proporcionar a evolução do conceito de acessibilidade preconizado no projeto. Para os testes, foram selecionados colaborado-


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res de variadas faixas de idade e escolaridade, para que o projeto abranja diversificados perfis de pessoas.

O protótipo do modelo de interação acessível consoli-dou-se como uma ferramenta essencial para a comuni-cação dos colaboradores do CPC. As pesquisas e os rela-tos obtidos nas reuniões de acompanhamento atestam o fato às soluções desenvolvidas no âmbito do projeto.

Foi publicado, nos Cadernos CPqD Tecnologia, volume 8, número 2, jul./dez. 2012, um artigo referente a esse pro-jeto, intitulado: Modelo de interação inclusivo para smar-tphones com tela sensível ao toque (touchscreen).

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

O uso intensivo de inúmeras aplicações para dispo-sitivos móveis, 3G, VoIP, TV digital, etc. despertam a necessidade de investir nos aspectos relacionados à segurança, como, por exemplo, confidencialidade, integridade, autenticidade e disponibilidade da infor-mação. Os projetos do CPqD colaboraram para elevar os níveis de maturidade dos controles de segurança da informação e comunicação. Durante o ano, o CPqD atuou em duas frentes:

AUTENTICAÇÃO BIOMÉTRICA MULTIMODAL E ICO-NOGRÁFICA PARA DISPOSITIVOS MÓVEISNo escopo do Projeto BIOMODAL (Autenticação Bio-métrica Multimodal e Iconográfica para Dispositivos Móveis) foram desenvolvidos algoritmos biométricos de face e de voz para reconhecimento de locutor, pro-movida a evolução do framework de biometria com as funções básicas de captura e armazenamento e tam-bém a migração dos algoritmos biométricos para a pla-taforma móvel. No momento, está em andamento o de-senvolvimento de uma base de dados biométricos com brasileiros, importante para a evolução dos algoritmos. Com isso, está sendo praticamente finalizado o desen-volvimento do protótipo Box Seguro, com as funções de autenticação biométrica multimodal, e os respecti-vos testes sistêmicos.

No que diz respeito à tecnologia de autenticação icono-gráfica – que adota ícones e imagens em vez de carac-teres numéricos e alfanuméricos utilizados nas senhas – os avanços incluíram aspectos de segurança e de

usabilidade. Com o uso de estratégias mnemônicas, é possível criar combinações de ícones que representam uma história, o que facilita o processo de memorização e aumenta a segurança das senhas. Os resultados do projeto são de grande relevância, tendo em vista que o mundo atual se baseia em múltiplos acessos a mul-tisserviços, que, por sua vez, exigem um método de autenticação mais intuitivo, mais seguro e mais ágil em relação aos métodos tradicionais.

TECNOLOGIAS DE SEGURANÇAPARA AMBIENTES MÓVEISO Projeto TSAM (Tecnologias de Segurança para Am-bientes Móveis) visa desenvolver técnicas, ferramentas e protótipos em três áreas de segurança da informação de dispositivos móveis (em particular, os smartphones): comunicação segura, análise de sistemas de software maliciosos e verificação/avaliação de segurança. Duran-te o ano, foi montada a infraestrutura laboratorial para o desenvolvimento do projeto e desenvolvidos os pro-tótipos de biblioteca criptográfica, um sistema de ges-tão e transporte seguros de chaves criptográficas e de mensageria segura.

GERENCIAMENTO DA DECISÃO

Os sistemas de gerenciamento da decisão desenvolvi-dos pelo CPqD, que hoje servem aos setores de ener-gia, financeiro e comercial com muito sucesso, podem também ser úteis às empresas de pequeno e médio porte e também ao público em geral. Trata-se de um grande desafio para os especialistas do Centro, que vêm atuando no desenvolvimento de tecnologias crí-ticas de suporte ao gerenciamento da decisão, como, por exemplo, algoritmos avançados de inferência, pro-cessamento complexo de eventos, motores de regras para ambiente distribuído, entre outras.

GESTÃO INTELIGENTE DA IDENTIFICAÇÃO DE DEFEI-TO PROVÁVEL E GERAÇÃO DE OCORRÊNCIAS REAIS EM REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICAO projeto realizado para a AES Eletropaulo, visou o desenvolvimento de metodologia e solução composta por métodos, algoritmos, ligações ativas para clientes, procedimentos e aplicações computacionais automati-zadas que permitem melhorar a caracterização de uma ocorrência na rede de distribuição, de forma a reduzir o tempo e aumentar a assertividade da identificação do

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defeito. Foram utilizados métodos de análise estatística visando avaliar a qualidade das informações, verificar a assertividade do algoritmo de defeito provável, analisar dados históricos e simular cenários.

Além disso, foi desenvolvido um software de seleção de clientes para ligações ativas. Considerando o objetivo do projeto, a solução desenvolvida será empregada no processo de operação em tempo real da concessioná-ria e abrangerá o tratamento de todas as ocorrências emergenciais que são encaminhadas ao COD (Centro de Operação da Distribuição).

O produto desenvolvido envolve os setores de ope-ração, atendimento ao cliente e manutenção de uma concessionária de distribuição de energia elétrica. No âmbito do COD, a solução possibilita maior assertivida-de no encaminhamento de despachos, diminuindo os deslocamentos improdutivos.

METODOLOGIA PARA MANUTENÇÃO DE SCOREDE CRÉDITO PARA CLIENTES RESIDENCIAIS DE BAIXA RENDA Em parceria com a AES Eletropaulo, foi realizado o pro-jeto desenvolvimento de uma metodologia para manu-tenção de score de crédito para clientes residenciais de baixa renda, a partir de modelos estatísticos que permi-tem analisar a relação de variáveis relacionadas à energia elétrica e o risco na concessão de microcrédito produtivo orientado. O projeto trata (e resolve) a questão da au-sência de um modo de avaliar o potencial financeiro de requisitantes do microcrédito – importante para a erra-dicação da pobreza e a redução da desigualdade social –, através da promoção do empreendedorismo.

DESENVOLVIMENTO DE METODOLOGIA E SISTE-MA COMPUTACIONAL PARA SUPORTE À TOMA-DA DE DECISÃO NOS PROCESSOS OPERACIONAIS DE DISTRIBUIÇÃO, DE FORMA OTIMIZADA, PARA REGULAÇÃO DO SERVIÇO DE ENERGIA ELÉTRICA Realizado com a Cemig o projeto atuou na realização de um benchmarking interno aliado a uma metodolo-gia para suportar os processos operacionais de distri-buição, visando o equilíbrio entre reduções de custo e aumento da qualidade de serviço e assim, melhorar a eficiência operacional e, simultaneamente, garantir a manutenção da qualidade dos serviços.

O mapeamento de custos das atividades de Operação e Manutenção (O&M), traz informações úteis ao mi-

crogerenciamento e à otimização em escala localizada e torna-se possível ampliar a capacidade de análise a partir da apuração de custos de forma individualizada, de acordo com cada uma das regiões, e posteriormen-te efetuar o benchmarking de acordo com as especifici-dades da rede de distribuição e/ou região, permitindo priorizar áreas para otimização.

Essa combinação de metodologias, como o mapeamen-to de custos por atividade (ABC) e a aplicação de ben-chmarking para determinação da fronteira de eficiência, não possui paralelo no setor de distribuição e sua imple-mentação trará benefícios à Cemig e a toda a comunida-de por ela atendida.

SMART GRID

Toda experiência e capacitação do CPqD em telecomuni-cações, sensoriamento, sistemas de informação e com-putação vem colaborando com o setor de energia elétri-ca para a sua evolução em direção ao conceito de redes elétricas inteligentes (smart grid), num cenário em que as tecnologias da informação e comunicação exercerão um papel cada vez mais relevante em todas as fases do ciclo de geração, transporte, comercialização e consumo de energia. Acompanhe os resultados obtidos em 2012.

DISPOSITIVO PLC PARA TELEMEDIÇÃO E AUTOMA-ÇÃO DA REDE DE MÉDIA TENSÃONeste projeto realizado em parceria com a Cosern para o aprimoramento de sistema de comunicação baseado em PLC em faixa estreita, foram realizados testes labo-ratoriais e sistêmicos na rede experimental do CPqD em protótipos de modem acoplador PLC e repetidor PLC, que serão utilizados em teste-piloto na rede da Cosern na cidade de Natal (RN).

O sistema desenvolvido é composto de modem e repeti-dor para telecomando e telessupervisão da rede da con-cessionária, sendo que o acoplador já foi adequado para aplicação em redes de média tensão (13,8 kV) e subtrans-missão (69 kV) da Cosern.

SISTEMA DE MONITORAMENTO DE BARRAGENS DE TERRA Foi finalizado o projeto realizado em conjunto com a DME Distribuição, de Poços de Caldas (MG), para o de-senvolvimento de um sistema de sensoriamento para monitoramento de barragens de terra, baseado na tecnologia de fibras ópticas e, também, do sistema de


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suporte ao sistema de sensoriamento óptico destina-do à comparação, ao processamento e à transmissão de dados.

Um método de instalação dos sensores e de empa-cotamento dos sensores ópticos foi pesquisado, de-senvolvido e testado em laboratório e em campo, de forma não invasiva ou pouco invasiva na barragem. Foi implantado o sistema de comunicação de dados para o sistema de monitoramento de barragens via rádio até o centro de controle, além do aplicativo de software a ser integrado aos sistemas de gerência da empresa, permitindo a aquisição de dados dos senso-res ópticos e dos sensores de pluviosidade, pressão atmosférica, umidade, temperatura e velocidade dos ventos na barragem.

Um sistema de suporte ao sistema de sensoriamento óptico foi também desenvolvido para ser destinado à comparação, ao processamento e à transmissão de dados. Esse sistema foi implantado na Barragem do Cipó, em Poços de Caldas.

SISTEMA DE INDICAÇÃO DE FALTA ENERGIAFoi iniciado um projeto para o desenvolvimento de sis-tema de supervisão de redes de distribuição em média tensão (classe 15 kV) para a Celpe. Que permitirá a trans-missão em tempo real de dados relacionados às medi-ções realizadas em pontos escolhidos, possibilitando a in-dicação de possíveis interrupções ocorridas nessas redes de energia.

Durante o ano de 2012 foram implementadas no trans-dutor e no sensor de falta de energia as alterações em um novo tipo de empacotamento mecânico, que irá suportar a exposição ao tempo desse tipo de sistema. Também foi iniciado o desenvolvimento da ferramenta para integração dos sensores ao Centro de Operações da concessionária.

SISTEMA ÓPTICO PARA MONITORAMENTO, TRANS-MISSÃO E RECEPÇÃO DE DADOS IMUNE ÀS INTERFE-RÊNCIAS ELETROMAGNÉTICASFoi dada continuidade ao projeto, conduzido junto à Cemig Distribuição, para o desenvolvimento de siste-ma óptico imune às interferências eletromagnéticas para monitoramento, transmissão e recepção de da-dos, a ser aplicado no comando, no controle e na su-pervisão de equipamentos de alta tensão.

Em razão da complexidade eletromagnética do am-biente das subestações e das linhas aéreas, os elemen-tos de sensoriamento e controle e o respectivo meio de transmissão devem oferecer imunidade a alta ten-são, radiointerferência, campos magnéticos, descargas atmosféricas e pulsos eletromagnéticos, e não devem causar riscos de explosão. O uso de fibra óptica, além de consistir um meio de transmissão imune, com alta largura de banda e baixa perda de transmissão, pode também transmitir energia na forma óptica, que pode ser utilizada, após conversão, como energia elétrica na alimentação de sensores ou circuitos de telecomando.

Em 2012, foram desenvolvidas várias soluções em sen-soriamento óptico para uso em subestações e linhas de transmissão. Entre elas, estão: monitoramento de chaves seccionadoras com uso de técnicas de alimen-tação pela fibra óptica e óptica de espaço livre; mo-nitoramento de áreas de domínio de linhas de trans-missão com uso de câmeras de vídeo alimentadas por fibra óptica; e dispositivos de transmissão óptica em espaço livre, associados a sensores de fibra óptica do tipo grade de Bragg, para uso na monitoração da tem-peratura de barramentos em subestações e em linhas de transmissão aéreas.

PROJETO REI – REDES ELÉTRICAS INTELIGENTES Foi iniciado um projeto em parceria com a Companhia Energética de Pernambuco – Celpe para desenvolvimento e implementação de provas de conceito de redes inteli-gentes, considerando as restrições do arquipélago de Fer-nando de Noronha. O projeto contempla:

• Infraestrutura com medição avançada, automação da rede, telecomunicação, microgeração distribuída, micro-medição, suprimento de veículos elétricos a partir de ge-ração renovável.• Avaliação da viabilidade e da eficácia de: redução de perdas, qualidade de energia, aplicação de tarifas diferen-ciadas, prosumer, gerenciamento pelo lado da demanda, obtenção de eficiência energética e também sustentabili-dade ambiental da rede inteligente.

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SUSTENTABILIDADE

A atuação do CPqD é norteada pelo conceito de susten-tabilidade ambiental, sendo que suas atividades nessa área foram iniciadas no setor de telecomunicações, com projetos visando a análise do impacto da infraestrutura descartada por esse setor no meio ambiente.

Essa capacitação foi expandida para outros setores eco-nômicos, como o de energia elétrica. Além disso, foi de-senvolvida a solução CPqD Gestão de Sustentabilidade, com o objetivo de contribuir com as empresas compro-metidas em realizar os impactos ambientais provenien-tes de suas atividades.

Durante o ano, foram desenvolvidos módulos de gestão de resíduos e indicadores de sustentabilidade, de modo a aprimorar o gerenciamento da destinação correta dos resíduos gerados pelas empresas. Também foi desenvol-vida uma ferramenta que usa a tecnologia de OCR (Opti-cal Character Recognition) para automatizar o processo de inserção dos dados das faturas digitalizadas de ener-

gia elétrica no software de análise do CPqD, denominado Gestão de Sustentabilidade, promovendo ganhos signifi-cativos de produtividade.

No setor elétrico, o projeto de monitoração ambiental da qualidade da água de barragens de usinas hidroelétri-cas segue em andamento, em parceria com a Baesa. A iniciativa busca desenvolver sistema de monitoramento de parâmetros ambientais em reservatórios capaz de mensurar e transmitir dados meteorológicos e de qua-lidade de água por telemetria, por meio de uma inter-face humano-computador (IHC), em conformidade com um dos aspectos da resolução conjunta ANA/Aneel 003/10.


INFRAESTRUTURA LABORATORIAL

política de atualização tecnológica da infraes-trutura laboratorial do CPqD prosseguiu em

consonância com suas necessidades de pesquisa e desenvolvimento e de serviços tecnológicos, a partir de investimentos próprios e também com o apoio de organismos financiadores governamentais.

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À frente do futuro

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COMUNICAÇÕES ÓPTICASForam adquiridos para o Laboratório de Sistemas Ópticos Reconfiguráveis componentes, dispositivos e equipamentos de caracterização que possibilitaram o desenvolvimento de experimentos em sistemas com capacidade de transmissão de 200 Gbit/s, 400 Gbit/s e 1 Tbit/s, utilizando supercanais OFDM modulados em diferentes formatos, como, por exemplo, DP-QPSK e 16-QAM. Além disso, essas novas aquisições permi-tiram a montagem de um anel de recirculação, para a simulação de redes de longo alcance, e o desenvolvi-mento de redes flexgrid.

Para o Laboratório de Sensoriamento e Monitoração Óptica (LSMO) foram adquiridos, para aplicação em redes de acesso, componentes e hardwares eletrôni-cos para avaliação sistêmica que possibilitaram o de-senvolvimento de experimentos e da respectiva prova de conceito em redes WDM-PON, com capacidade de transmissão de até 50 Gbit/s (40x1,25 Gbit/s), utilizando a combinação das técnicas de autoalimentação e remo-dulação óptica. Além disso, essas aquisições permitiram a montagem de protótipo laboratorial WDM-PON com interfaces Gi-gabit Ethernet GbE, que permite a transmissão de sinais triple play (vídeo, dados e voz). Entre os componentes e dispositivos adquiridos destacam-se: transmissores RSOAs montados em SFP com ajuste automático de ní-vel de limiar, transmissores RSOAs montados em SFP com correção de nível DC, fontes ópticas banda larga pré-fatiadas e PCBs projetadas no CPqD para topologia media-converter com aplicações em interfaces (GbE).

No Laboratório de Redes Ópticas foi adquirido um ana-lisador de espectro óptico para a caracterização do desempenho óptico dos amplificadores ópticos desen-volvidos. Além disso, foram adquiridos diversos compo-nentes ópticos discretos, tais como lasers de bombeio, acopladores WDM, isoladores, divisores de potência e fibras especiais, necessários para a realização das mon-tagens dos amplificadores ópticos a fibra dopada com Érbio e amplificadores ópticos Raman distribuídos de alto desempenho.

Também foi planejada uma rede óptica autônoma re-configurável composta por cinco nós em topologia de malha completa e bidirecional. Foram desenvolvidos os cartões de amplificação e o roteamento óptico para construção do Laboratório de Redes Autônomas.

COMUNICAÇÕES SEM FIOO Laboratório de Sistemas Sem Fio é, atualmente, um dos mais avançados dessa área no Brasil, contando com equipamentos de última geração para oferecer suporte às atividades de P&D de tecnologia de pro-dutos e protocolos, radiofrequência, banda-base e re-des de pacotes. Sua infraestrutura foi ampliada com a aquisição e a instalação de plataformas de desen-volvimento e de equipamentos de medição para o desenvolvimento e a emulação de elementos das tec-nologias LTE, rádios cognitivos, satélites banda larga, antenas e dispositivos de RF.

PLATAFORMAS IPEstão disponíveis dois ambientes de testes: o Laborató-rio do Projeto ADRIMS (Administração de Dados e Re-cursos em Redes IMS/NGN) e o Laboratório de Testes e Simulações de Ambientes de Software. Esses labora-tórios são compostos por servidores e máquinas virtu-ais para o desenvolvimento de HSS (Home Subscriber Subsystem), protocolo Diameter, portal para aprovisio-namento (usuários e serviços) e ambiente para os tes-tes unitários de código. Também são executados testes de integração com simuladores para todas as interfa-ces do protocolo Diameter, utilizando o aplicativo Sea-gull. Estão disponíveis, também, servidores para testes sistêmicos de desempenho e robustez, simulando uma topologia de operadora móvel e fixa (aprovisionamen-to, alarmes e falhas).

ENSAIOSAcompanhando a evolução do mercado de telefonia móvel, os laboratórios que realizam ensaios de terminais celulares foram atualizados, com a aquisição de novos equipamentos, de modo a atender à atual demanda da terceira e quarta geração de telefonia móvel (HSPA+ e LTE Releases 8 e 9). Adicionalmente, a infraestrutura ad-quirida permite que os laboratórios avaliem outros equi-pamentos que compõem a rede de telefonia celular, tais como estações radiobase, repetidoras e reforçadores de sinais para as tecnologias 3G e 4G. Além disso, permite também que os laboratórios estejam preparados para o atendimento da tecnologia de LTE Advanced (versões superiores à Release 9).

Foram instalados dois novos sistemas para realização de ensaios em baterias chumbo-ácidas estacionárias, com o objetivo de atender ao setor de telecomunicações. Tais sistemas também podem atender às necessidades do setor automotivo por meio da execução de testes de

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certificação de produtos estabelecidos pelo Inmetro.

O Laboratório de Caracterização de Cabos e Fibras Óp-ticas foi ampliado, com a instalação de novas linhas de vibração e puxamento por polia, para a realização de ensaios em fibras ópticas, de modo a atender à cres-cente demanda do mercado. Também foram adquiri-dos equipamentos de medição para qualificação e acei-tação de redes ópticas a partir de ensaios em campo. Esse laboratório é o único do Brasil acreditado pelo Inmetro para realização de ensaios em cabos e fibras ópticas de acordo com a regulamentação da Anatel.

RFID (RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION) A infraestrutura do laboratório é pioneira no Brasil no suporte à engenharia de desenvolvimento de aplica-ções em tecnologias de rastreabilidade e identificação por radiofrequência, e teve sua capacidade ampliada para a realização de ensaios na tecnologia RFID nas fai-xas de 13,56 e 900 MHz, de acordo com as entidades internacionais EPC Global e ISO. Também recebeu uma plataforma para a realização de ensaios na tecnologia NFC (Near Field Communication), homologada de acor-do com o NFC Forum. Para os trabalhos em campo, foi adquirido um network analyzer, destinado à análise do desempenho de antenas.

COMPATIBILIDADE ELETROMAGNÉTICA Os terminais celulares também são avaliados com rela-ção a compatibilidade eletromagnética. Com a deman-da de terceira e quarta geração de telefonia móvel, fo-ram adquiridos novos simuladores de radiofrequência para esse tipo de ensaio.

QUALIDADE DE SISTEMAS Esse laboratório é usado para execução dos testes sis-têmicos, para análise de qualidade e robustez em pro-dutos desenvolvidos pelo CPqD.

EDUCAÇÃO E INCLUSÃO DIGITALO Laboratório de Educação e Inclusão Digi-tal está voltado para o acompanhamento das constantes mudanças em tecnolo-gias de produção, transmissão e re-cepção de conteúdos audiovisu-ais e das necessidades sociais relacionadas à educação e inclusão digital. Ele é utilizado para o de-senvolvimento e a demonstração da solução

Videoideias – a qualidade do ensino, uma vez que per-mite que novas e criativas maneiras de apresentar os conteúdos sejam incorporadas à rotina escolar. Nesse laboratório, foram desenvolvidas as seguintes inicia-tivas: projeto de serviços de aplicações baseados no padrão 4K de resolução de vídeo para cinema digital; jogos e aplicativos educacionais focados no Programa Um Computador por Aluno, do governo federal; serviço de armazenamento, catalogação e busca de conteúdos multimídia, denominado Catbus; e diversos outros pro-jetos voltados à mobilidade.

EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO O Laboratório de Experiência do Usuário permite a oferta de serviços de avaliação de usabilidade, aces-sibilidade e inteligibilidade para sistemas ou aplica-ções desenvolvidas para web, desktops, dispositivos móveis, TV interativa e terminais ATM. Dentro desse contexto, o laboratório conta com tecnologia de mo-nitoramento das atividades do usuário e tecnologia de eye tracking, que permite o rastreamento do olhar do usuário, possibilitando uma análise detalhada das di-ficuldades de uso e de localização de tarefas a serem executadas. Dependendo da necessidade e da expectativa do cliente, são customizadas a metodologia e as ferramentas a serem utilizadas para se alcan-çar os objetivos esperados.

UNIVERSO CPqD

Dois novos empreendimentos integram o Universo CPqD

Universo CPqD passou a contar com duas novas empresas. Foram criadas a Zelox, cujo foco é a

prestação de serviços de prevenção à fraude para o mercado financeiro, e, no final de 2012, a My Net, para prestar serviços de gerenciamento de rede interna e externa para empresas provedoras de acesso à Inter-net (ISP). Zelox e My Net atuam no mercado seguindo modelo de negócios baseado em software como servi-ço (SaaS).

Essas novas empresas são fruto das sementes lança-das pelo Programa Inovar é mais negócio, criado com objetivo de estimular o espírito empreendedor entre os colaboradores do CPqD. Ao oferecer novas e variadas visões sobre o mercado, esse programa vem promovendo um ambiente favorável aos negócios e se consolidando como iniciativa alavancadora da inovação na organização.

Concomitantemente, as entidades que integram o Uni-verso CPqD – Atlântico, ClearTech, Já!, Padtec, Trópico, SPAT e WxBR – seguiram contribuindo para agregar va-lor aos negócios de seus clientes, disseminando tecno-logias inovadoras e gerando empregos ao setor.

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ATLÂNTICO SUPERA METAS EMPRESARIAIS EÉ DESTAQUE NO NORDESTE POR SUA INOVAÇÃOO ano de 2012 foi especialmente proveitoso para o Atlântico por dois motivos: sua receita operacional, que foi 58% maior que o atingido em 2011; e o reconheci-mento, com o 1º lugar do Prêmio Inovação na Região Nordeste, concebido pela FINEP, pelos resultados obti-dos em pesquisa, desenvolvimento e inovação durante seus 11 anos de existência.

Vale destacar que a unidade de São Paulo, cuja base de negócios se pauta pela garantia da qualidade de pré-lançamento de aplicações – voltada prioritariamente ao mercado financeiro – atingiu faturamento duas vezes superior ao obtido no ano anterior. Em Fortaleza os negócios cresceram 13% em relação ao ano anterior. É importante ressaltar o crescimento das receitas auferidas fora do contexto da Lei de In-formática. Nesse contexto, um marco importante foi a aprovação de um grande projeto junto à uma em-presa de tecnologia internacional, abrindo novas pos-sibilidades ao Atlântico absorver projetos de P&D e inovação de suas unidades que atuam além das fron-teiras brasileiras.

Também fora do contexto da Lei de Informática, um grande feito foi o desenvolvimento do Sistema de Gestão Hospitalar para o maior e mais moderno complexo hos-pitalar para a mulher do nordeste brasileiro, localizado em Fortaleza. O sistema atende de forma customizada a toda a rotina de enfermaria e internação do hospital.

No que diz respeito aos contratos firmados no âmbito da Lei de Informática, o período também foi proveitoso, com um crescimento de 22% nos negócios em relação ao ano anterior. No campo da inovação, desenvolvido pelo Atlântico, uma empresa de odontologia obteve aprovação, junto à Anvisa, do primeiro software do setor a ser comercializado no País.

CLEARTECH SE PREPARA PARA GRANDE SALTO QUALITATIVOA atuação da ClearTech foi marcada por diversas ações estruturantes durante o período, a saber: contribuições ao regulamento do Plano Geral de Metas de Com-petição e ao regulamento de Exploração Industrial de Linhas Digitais.

Foram realizadas reuniões com as equipes da Anatel,

com empresas detentoras e não detentoras de Poder Significativo de Mercado (PSM), com a ABRt , a Tel-Comp, o Ministério das Comunicações e organismos do Poder Judiciário. Como resultado dessas reuniões e de estudos internos, foi especificada uma solução que atende à regulamentação emanada pela ANATEL e que, por conta de seu ineditismo, se configura como a única solução atualmente disponível no mercado que apresenta as funcionalidades e se ajusta aos prazos preconizados pela agência regulatória.

Também durante esse ciclo de planejamento, foram detectadas outras oportunidades e imperfeições de mercado que permitirá desenvolver uma suíte com-pleta de produtos voltados à gestão de processos e de controles internos dos clientes. Tal suíte é carac-terizada, inicialmente, com o produto CT-Delphos, que vem sendo implementado em uma operadora nacio-nal e tem potencial de adoção em suas subsidiárias da América Latina.

JÁ! INTENSIFICA A ATUAÇÃO EM NOVAS FRENTESTrabalhando com soluções altamente inovadoras em projetos desafiadores do ponto de vista tecnológico, a Já! prosseguiu com sua missão de assegurar a fabri-cação de equipamentos sob medida para atender às especificidades de seus clientes – empreendimentos do próprio CPqD e dos mercados de telecomunica-ções e energia.

Durante o ano, deu continuidade ao relacionamento comercial com empresas dos Estados Unidos e da Inglaterra, mediante a venda de fibras metalizadas, e também intensificou sua atuação na elaboração e na fabricação de sensores e interrogadores ópticos.

Realizando grandes vendas, que serão entregues em 2013 – sistemas de supervisão óptica e estações de radiovideometria para a Anatel –, a Já! planeja o cres-cimento de seu faturamento.

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA PAUTA DA PADTECO período se caracterizou pelo desenvolvimento de novos produtos, por investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento e pelo crescimento das exportações.

A empresa comercializou os primeiros sistemas DWDM com base na tecnologia de detecção coerente – resul-tado de pesquisa e desenvolvimento nacionais. Foram

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fornecidas redes DWDM a 40 e 100 Gbit/s/canal, ambas pioneiras na América Latina, que redes deverão suprir a demanda por capacidade de transmissão nas redes back-bone do Brasil.

Essa nova família de sistemas DWDM – com detecção coerente – contribui para consolidar a posição da empre-sa como líder no mercado de telecomunicações, tanto no que diz respeito à quantidade de equipamentos comer-cializados quanto à inovação tecnológica.

Durante o ano, a Padtec realizou as primeiras entregas em larga escala de redes GPON integralmente desenvolvi-das e fabricadas no Brasil.

Estabeleceu-se uma nova linha de trabalho voltada aos sistemas de comunicações ópticas submarinas. A em-presa desenvolveu regeneradores ópticos que podem ser integrados a diversos tipos de cabo óptico subma-rino e que permitem a amplificação de seis sistemas si-multaneamente. Essa nova classe de produtos, aliada à tecnologia de detecção coerente, coloca a Padtec em um seleto grupo de empresas que podem oferecer soluções de transmissão DWDM, terrestre ou submarina, capazes de cobrir distâncias de milhares de quilômetros sem re-generação eletrônica.

Suas vendas foram 40% maiores do que as do ano anterior. No período, foram depositados junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) três pedidos de patente.

ANO POSITIVO PARA A SPATO ano de 2012, período muito positivo para a SPAT, foi marcado pelo crescimento de sua base de clientes e por transformações, bem como por sua adaptação às mu-danças da política financeira do mercado angolano.

A transformação do cenário empresarial angolano, pro-movida pelo governo de Angola, resultou em melhor qualificação e seleção das empresas sediadas no país e em um aumento na competitividade e na qualidade dos produtos e das soluções disponíveis no mercado.

Nesse cenário, tornam-se extremamente significativos os resultados alcançados pela SPAT, não somente para a sua consolidação no mercado africano, mas também como porta de entrada para as demais empresas do Universo CPqD.

O período marcou, ainda, o prosseguimento do acor-

do de cooperação com o Centro Estadual de Educa-ção Tecnológica Paula Souza, entidade que coordena as Fatecs do Estado de São Paulo, que culminou com a realização do primeiro trabalho conjunto em Angola.

TRÓPICO EXPANDE ATUAÇÃO COM SOLUÇÕES INOVADORASIniciado em 2011, o reposicionamento estratégico da Trópico já começou a gerar frutos em 2012. O movi-mento para expandir sua área de atuação, até então focada no fornecimento de produtos e serviços para operadoras de telefonia fixa, e estabelecer-se como desenvolvedora de aplicações para os mercados cor-porativo e de telecomunicações em geral permitiu encerrar o ano com um crescimento recorde da car-teira de contratos.

Em 2012, a empresa desenvolveu soluções para ca-madas de aplicações a partir de sua linha de produ-tos Vectura. Os servidores de sinalização VSI (Vectura Signaling Server), hoje presentes em mais de 90% da rede de telefonia fixa brasileira, foram alvo de diversos projetos de evolução. A Trópico desenvolveu projetos de migração das plataformas para uma arquitetura de convergência fixo-móvel, reforçando o relacionamen-to com seus clientes e conquistando espaço frente a outros fornecedores.

A Trópico marcou presença no projeto de unificação de uma grande operadora, com os serviços de atendi-mento pelo número 103 (plataforma de primeiro atendi-mento). Além disso, forneceu aplicações que permitiram a identificação de chamadas feitas por telefones com sistema anti-identificação, necessária nos casos de in-terceptação legal, e um grande volume de centrais para o atendimento de áreas com novas demandas.

A entrada em vigor do nono dígito na telefonia celular em São Paulo gerou a necessidade de adaptação nas plataformas de serviços VSI das operadoras de telefo-nia fixa e criou novas oportunidades de negócios. O projeto dotou as operadoras de uma infraestrutura que possibilitará a integração automática ao nono dígito à medida que ele for sendo adotado em outras regiões, o que deverá ocorrer ao longo dos próximos anos. No período, a Trópico atuou na evolução das at-uais redes de comunicação para a arquitetura IMS e desenvolveu plataformas de serviços de televoto (vo-tações em programas de TV), que têm grandes per-spectivas de expansão e atendem tanto a assinantes

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de telefonia fixa como aos de telefonia móvel.

Novas áreas de atuação também foram exploradas em 2012. Entre elas, o fenômeno conhecido como big data – plataformas de inteligência analítica destinadas ao tratamento adequado de grandes volumes de da-dos, de forma a gerar informações úteis aos negócios dos clientes. Com grande potencial para o mercado corporativo – particularmente para monitoramento de serviços financeiros, operações de varejo e utilities –, a plataforma está implantada em configuração-piloto em uma das principais empresas de análises e informações para decisões de crédito e apoio a negócios.

Firme no propósito de explorar novos negócios e mer-cados, a Trópico inovou em modelos de contrato que transformam cliente em parceiro. Ela se uniu a uma grande operadora em projeto baseado no modelo de divisão de receitas (revenue sharing). O contrato foi es-tabelecido com o objetivo de desenvolver um sistema voltado à prestação de serviços nas áreas de saúde e fi-nanças para a base de assinantes da operadora, base-ado em uma tecnologia de reconhecimento de voz. Em outra frente, a empresa estreitou sua parceria com a PromonLogicalis, para complementar a oferta na solução CGNAT (Carrier-Grade Network Acess Transla-tion), que possibilita a migração e a alocação da atual base de endereços da Internet (IPv4), em vias de es-gotamento, para a nova base IPv6. Para aprimorar a oferta de soluções de conectividade em arquitetura virtualizada, foi formalizada uma parceria com a Broad-Soft Solutions, líder mundial na oferta desses serviços. As soluções em comunicação unificada (videoconfer-ência e telepresença, entre outras aplicações) foram comercializadas para uma grande operadora, que as oferecerá aos seus clientes corporativos. Outro relacionamento fortalecido em 2012 foi a par-ceria com a norte-americana ACME Packet, fabricante do Session Boarder Controller, equipamento utilizado para ampliar a segurança das redes de voz. Nesse contexto, a ACME acrescentou ao seu portfólio de produtos da arquitetura IMS (IP Multimedia Subsys-tem) o elemento HSS (Home Subscriber Server), cuja função é armazenar o perfil dos assinantes dos diver-sos serviços das operadoras de telecomunicações. O produto HSS foi desenvolvido pela Trópico e pelo CPqD no escopo do projeto ADRIMS (financiamento FINEP-FUNTTEL), cujas atividades continuarão em

evolução no ano de 2013.

WxBR SEGUE CONQUISTANDO SEU ESPAÇONo ano de 2012, a WxBR seguiu com importantes avan-ços. Responsável pela industrialização e comercialização de tecnologias oriundas de uma parceria estratégica com o CPqD, a empresa atuou no fornecimento de diversos tipos de rede sem fio baseada em tecnologias Wi-Fi e WiMAX, não somente para clientes do Brasil, mas tam-bém da Argentina e do Paraguai.

No mercado nacional, destacou-se o fornecimento de rá-dios Wi-Fi para atender ao edital de Cidades Digitais, do Ministério das Comunicações. Trata-se de um conjunto de projetos com foco em redes para os mercados de op-eradoras, cidades digitais e, ainda, redes corporativas.

No que diz respeito a novos produtos, a WxBR seguiu com avanços em seus programas de desenvolvimento, com a consolidação de seu portfólio para atender aos mercados de smart grid e de equipamentos LTE .

NASCE A ZELOXO CPqD apresentou ao mercado a Zelox com o objetivo de oferecer ao setor financeiro sua solução de gestão de fraudes e eventos no modelo (software as a service – SaaS). Além de disponibilizar ao cliente o acesso a uma plataforma robusta de sistemas de software, a empresa oferece também serviços consultivos de prevenção a fraudes e a possibilidade de atuação de uma equipe es-pecializada, capaz de realizar todo o trabalho de preven-ção e tratamento de casos com suspeita de fraude. A Solução comercializada em parceria com o CPqD, a Fico e a Algar Tecnologia.

ATENDIMENTO À SOCIEDADE

Inovação cada vez mais perto do cidadão

s ganhos obtidos com a inovação se constituem o mo-tor da competitividade e o fator fundamental para o

crescimento econômico de uma sociedade. Agregando valor aos negócios de seus clientes, o CPqD vem contribuindo para que os benefícios da banda larga, da mobilidade, da eficiência da gestão, das redes inteligentes e de tantas outras outras tecnologias da informação e comunicação consigam chegar cada vez mais perto do cidadão comum.

Oferecendo serviços e produtos inovadores e motivado a tra-balhar com pesquisa e desenvolvimento de ponta, o CPqD segue presente em diversos segmentos da economia, tele-com, energia, governo, corporativo e indústria, no Brasil e também em outros países.

Visando satisfazer as necessidades de seus clientes, o CPqD empreendeu várias ações durante o ano para alavancar o seu crescimento futuro.

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Muitos avanços importantes na gestão do portfólio de ofertas, na atuação junto aos parceiros e canais, na ges-tão de contratos, na construção dos cenários de mer-cado e análises das verticais, na avaliação da satisfação do cliente, nos mecanismos de planejamento, acompa-nhamento e incentivo, na exposição da marca CPqD em todas as verticais de atuação, bem como junto aos princi-pais stakeholders.

O Índice de Satisfação do Cliente (ISC), apurado através de uma pesquisa anual, se manteve em patamar bas-tante elevado, revelando que 94,4% dos entrevistados atribuíram os conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços fornecidos pelo Centro. Vale destacar que o conceito Excelente foi apontado por 28,3% dos en-trevistados. Esses resultados são consequencias estraté-gicas para manter relacionamentos de longo prazo com os clientes. O Net Promoter Index (NPI) subiu de 45,8% para 47,1%, indicando uma maior propensão dos clientes para recomendarem os produtos e serviços do CPqD.

ACOMPANHANDO O CRESCIMENTO DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕESGraças ao consumo crescente de novos serviços pela população, novamente o setor de telecom superou o crescimento médio brasileiro.

Os consumidores passaram a exigir qualidade e estabili-dade dos serviços, levando as empresas a investir na ex-pansão de suas redes e a aumentarem sua capacidade, de forma a acomodar a demanda por banda larga nos locais de maior potencial de receita. Como consequên-cia, a competição aumenta e ocorre uma ampla revisão de processos de gerenciamento das operações.

O inovador sistema de gerência da planta – OSP/ISP foi adotado por mais operadoras brasileiras e internacio-nais para o projeto de expansão das redes ópticas de transporte e de acesso.

O módulo Cadastro de Redes oferecido no modelo de serviço (Software as a Service – SaaS), voltado para aten-der os provedores locais de Internet, foi adotado por empresas parceiras do Programa Nacional de Banda Larga (PNBL) em várias regiões do país.

Outra conquista importante aconteceu na área de billing, com a expansão do número de clientes que ado-tam a solução convergente, atendendo plenamente às necessidades múltiplas dessas empresas, que apresen-tam escalabilidade e oferta bastante diversificadas.

No que diz respeito à área de redes, a contribuição do CPqD foi muito importante para a caracterização de mi-

lhares de quilômetros de cabos de fibras ópticas novas em diversas rotas do Brasil.

TECNOLOGIA TRAZENDO QUALIDADE PARA O ATENDIMENTO AO CIDADÃOAs tecnologias da informação e comunicação tornaram-se fundamentais aos gestores públicos, em face da necessi-dade de prestação de melhor atendimento à população. Com a disponibilização de serviços e sistemas de softwa-re, o CPqD aproxima a administração pública do cidadão, com ofertas nas áreas de educação, saúde e tributação, contribuindo para a evolução da qualidade de vida nas cidades e, ainda, para a justiça tributária.

A partir do sistema CPqD Gestão Pública – módulo Edu-cação – a cidade paulista de Santa Bárbara d’Oeste conta com o Boletim Falado, que permite aos pais dos alunos acessarem notas e faltas de seus filhos através de uma simples chamada telefônica. O sistema possibilitou ao go-verno do Estado da Bahia a utilização de ferramenta via web para que alunos de toda a rede estadual de ensino realizassem o processo de matrícula on-line, não sendo necessário seu deslocamento à escola. O município Abreu e Lima, próximo a Recife, iniciou a informatização de suas unidades escolares com a implantação desse sistema, ob-tendo resultados em tempo recorde – duas semanas an-tes do prazo final para envio dos dados do Censo Escolar.

Ainda em São Paulo, o município de Arthur Noguei-ra iniciou uma nova fase de integração de dados com a Secretaria de Educação do Estado. Foi realizado um desenvolvimento especial que permitirá que, em 2013, dados atualizados no sistema de gestão de educação sejam automaticamente transferidos às bases de dados do Estado e da União.

O módulo Saúde, do sistema CPqD Gestão Pública, ga-rantiu às cidades paulistas de Leme, Botucatu e Soroca-ba um melhor atendimento na rede pública de saúde.

Em Osasco, a solução de geoprocessamento permite ao município atingir a tão almejada eficiência tributária.

Em projeto elaborado para o Instituto de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado do Espírito Santo (PRODEST), o CPqD prestou serviços de consultoria, de elaboração de projeto e de acompanhamento na im-plantação da Rede Metro-Gvix. Essa estrutura vai inte-grar com fibra óptica órgãos públicos estaduais e muni-cipais nas cidades de Vitória, Vila Velha, Serra, Cariacica e Viana. Estado e municípios atendidos por essa rede de alta velocidade poderão oferecer à população servi-ços como: telemedicina, videovigilância, monitoramento de condições climáticas para prevenção de desastres,

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gestão integrada de controle de tráfego e educação à distância em tempo real.

NOVOS SERVIÇOS PARA ATENDER AO SETOR ELÉTRICOFoi iniciado o Projeto-Piloto de Redes Inteligentes da CELPE – Companhia Energética de Pernambuco. Tal pro-jeto, sob coordenação do CPqD, visa o desenvolvimento e a implementação de provas de conceito de redes in-teligentes, em localidade-piloto com elevadas restrições ambientais – como é o caso da arquipélago Fernando de Noronha. Os demais projetos brasileiros em redes inteligentes sob coordenação ou participação do CPqD entraram na fase de preparação e instalação da infraes-trutura em campo para prova de conceito em automa-ção avançada de rede.

Também foi destaque sua participação na 12ª edição do SENDI (Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica). Através de sua solução Videoideias para Even-tos, foram realizadas transmissões ao vivo de todas as palestras e apresentações técnicas realizadas durante o evento, bem como gravações para disponibilização a todos os participantes. A solução faz parte de uma nova plataforma convergente de serviços, já testados e apro-vados pelo mercado, em um pacote que maximiza solu-ções para o relacionamento e a interação com clientes do setor elétrico.

AGREGANDO VALOR À INDÚSTRIA E ÀS CORPORAÇÕESO CPqD manteve a sua estratégia de agregar valor ao ci-clo de vida dos negócios de seus clientes por meio de produtos e serviços que podem suprir lacunas ou me-lhorar seus resultados.

Também auxiliou o setor a obter posicionamento quanto ao atendimento à regulamentação da Política Nacional de Resíduos Sólidos, por meio do oferecimento de produtos e serviços que visam não apenas atender à legislação mas também contribuir para a gestão mais sustentável, de acordo com o modelo de relatório de sustentabilidade, da Global Reporting Initiative (GRI).

Perenizando sua atuação no segmento de fabricantes de soluções baseadas em TICs, o CPqD prosseguiu com inves-timentos em sua infraestrutura laboratorial (vide capítulo Infraestrutura Laboratorial) para atender às demandas de suporte aos desenvolvimentos de novos produtos, assim como as de processos de certificação, conforme preconi-zados por agências reguladoras nacionais e compensador.

Por meio de serviços de consultoria especializados, con-

tribuiu significativamente, junto a grandes corporações, para a melhoria da gestão dos gastos com telecomunica-ções dessas empresas. “Retorno sobre Investimento” são palavras chave, e os resultados têm se mostrado muito interessantes.

Adicionalmente, assessorou essas corporações em tema altamente relevante para elas: a manutenção do sigilo de suas informações. O CPqD atuou fortemente no sentido de analisar e implementar mecanismos para aprimorar a segurança de informações críticas das organizações.

SOLUÇÕES SOB MEDIDA PARA O SETOR FINANCEIROEm um setor como o financeiro, a segurança é um dos pontos críticos para o sucesso dos negócios. Ela deve ser assegurada de forma que não dificulte o dia a dia dos clien-tes, facilitando e simplificando as operações.

O CPqD, seguindo essa visão, inovou com suas soluções de detecção e prevenção a fraudes para os canais de internet banking, crédito, débito, fraudes documentais, fraudes in-ternas e para redes de adquirentes.

Em consonância com essa visão de facilidade de acesso aliada à segurança, destacou-se pelo desenvolvimento de tecnologias de biometria de voz para call center e síntese de voz para os ATMs.

No período, o Centro disponibilizou soluções voltadas ao tratamento automático dos casos de fraudes, para as se-guintes atividades: gerência e monitoração dos pontos de venda, gestão de PCI (Payment Card Industry), desenvolvi-mento de código seguro e criptografia, biometria de face e voz em celulares e microcomputadores, análise de vul-nerabilidade de mainframes e prevenção contra perda de dados (Data Loss Prevention).

Visando a redução de perdas, liderou o segmento com sua solução para gestão de recursos de telecomunicações e sua solução voltada à redução dos gastos e gestão de ener-gia, água e resíduos (CPqD Gestão de Sustentabilidade).

Além disso, foi destaque na prestação de serviços e solu-ções de BI (Business Intelligence), BPM (Business Process Management), SOA (Service-Oriented Architecture) e so-luções de gerenciamento para regras de negócio (Busi-ness Rule Management System).

Também em 2012, o segmento contou com um novo marco em sua história: o início, no mês de fevereiro, da gerência de segundo nível da Rede do Sistema Financeiro


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Nacional (RSFN), para garantir a disponibilidade da rede, junto ao Banco Central, do Sistema de Pagamentos Brasi-leiro (SPB). Seus especialistas passaram a monitorar e in-formar a disponibilidade dos links de todas as instituições financeiras do País, permitindo acesso aos dados da rede em tempo real.

Convicto de agregar valor aos seus clientes, o CPqD se-gue evoluindo com soluções diferenciadas, que apre-sentam alto desempenho, disponibilidade, usabilidade e acessibilidade e possibilitam ao usuário final acessar os serviços com segurança, em tempo real, onde e quando desejarem, por meio de seus dispositivos de mobilidade.

TECNOLOGIA COMPETITIVA MUNDO A FORA

Importantes conquistas em 2012 pela área internacional evidenciam a competitividade das soluções de software do CPqD, reforçando a presença da tecnologia brasileira no mundo.

Nos Estados Unidos, por exemplo, a utilização da tecno-logia de gerência de inventário de redes no modelo de serviço por operadoras tier-3 ilustra bem a expansão da atuação do CPqD além das fronteiras brasileiras. Duran-te o ano, foi realizado um encontro de usuários dessas ferramentas, que permitiu o compartilhamento de suas experiências de uso e o conhecimento dos novos módu-los de aplicação que passam a compor, a partir de 2013, o portfólio de soluções do CPqD neste país, onde está

localizada a sociedade mais inovadora do mundo. Na América Latina, o CPqD iniciou um complexo proces-so de migração de plataforma tecnológica para o sistema de gerência de inventário de redes em uma importante operadora no Chile. Na Colômbia, o CPqD continuou a expandir a operação desse sistema, que já atende as 20 principais cidades colombianas. Consolidou sua presen-ça no Equador, prestando consultoria especializada para a Agência Reguladora de Telecomunicações do país an-dino. Na África – em Angola – está fornecendo sistemas para uma importante operadora de telefonia móvel local.


ste foi um ano em que o sistema de gestão do CPqD foi amplamente avaliado por organismos externos: duran-

te o mês de março, a Cgcre-Inmetro fez uma ampla audito-ria nos laboratórios de calibração e ensaios; o Sistema de Gestão da Qualidade e o Sistema de Gestão Ambiental fo-ram recertificados pelo Lloyd´s Register no mês de maio; e a ISD Brasil revalidou, em dezembro, o nível 3 do CMMI-DEV v. 1.3 para sistemas de software. Um pouco antes, no mês de outubro, a Gerência de Certificação (OCD CPqD) recebeu representantes da Anatel para uma auditoria.

Em todas essas auditorias de avaliação, o resultado foi po-sitivo, atestando que o Sistema de Gestão continua plena-mente aderente aos modelos e às normas.

Apesar dos resultados extremamente relevantes, o CPqD acredita que a busca pela excelência é uma tarefa constan-te e, portanto, não para nas certificações. Prossegue com a implantação de fundamentos e critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), jornada que come-çou em 2010 e já está gerando os primeiros frutos, como as melhorias no processo de elaboração do planejamento estratégico da organização.

GESTÃO da QUALIDADE

Busca da excelência é uma tarefa diária

Excelência é um horizonte. Se em algum instante crermos tê-la alcançado, este é o momento em que a teremos perdido.”

(Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, 2006, p. 8)

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GESTÃO do CONHECIMENTO

Construindo a cada dia um legado para o futuro

omo resultado de sua política de promoção do ambien-te e de condições propícias à geração, coleta, organiza-

ção, preservação e compartilhamento do conhecimento, o CPqD foi reconhecido por sua prática inovadora em Gestão do Conhecimento e Inovação pela TKNB – The KNOWledge Network Brasil.

De acordo com os critérios do MAKE – Most Admired Knowl-edge Enterprises, o CPqD foi considerado a segunda or-ganização mais admirada em Gestão do Conhecimento e Inovação do Brasil, e também foi destaque nas categorias Inovação, Capital Intelectual, Compartilhamento e Entrega de valor com base no conhecimento do cliente.

Utilizando as melhores práticas de gestão do conhecimento e inovação, o CPqD reforça seu empenho e sua preocupa-ção com a qualidade de seus processos, produtos e serviços.

Durante o ano, o Plano de Gestão do Conhecimento pas-sou a fazer parte da Gestão Estratégica da organização, com a definição de metas para o período 2013-2015 que intensificarão a geração de valor a partir do conhecimento da organização e prepararão o portfólio de patentes para uso comercial no futuro.

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GESTÃO DO CONHECIMENTO

PROPRIEDADE INTELECTUALO compromisso do CPqD com a inovação é eviden-ciado nas iniciativas de proteção do conhecimento, e os números relativos à propriedade intelectual ilustram sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento, gerando resultados tangíveis que beneficiam a sociedade como um todo.

O portfólio de propriedade intelectual do CPqD evoluiu e registrou um crescimento de 16% em re-lação aos pedidos de patente depositados em 2011 e de 20% em relação aos registros de software de-

positados em 2011. Foram 36 novos pedidos de patente e 158 registros de software, números que revelam a propagação de uma política de incentivo à geração de patentes, mediante o estímulo e a val-orização da inovação e do espírito inovador de seus profissionais.

Um crescimento significativo foi observado também nos processos de marca, acompanhando e apoi-ando a tendência de geração de novos produtos, spin-offs e startups, em consonância com a política de diversificação e expansão do Universo CPqD.

Acompanhe a evolução do portfólio de propriedade intelectual:

Acervo nacional do CPqD Até 2009 2010 2011 2012 Acervo totalPedidos de patente depositados

299 16 31 36 382

Patentes concedidas109 0 3 2 114

Registros de software517 84 132 158 891

Processos de marca121 7 18 16 162

Dados de 31 de dezembro de 2012.

PUBLICAÇÕES TÉCNICO-CIENTÍFICASDa mesma forma, a disseminação do conhecimento pode ser analisada a partir de publicações formais (periódicos científicos e livros), em que os pesquisadores utilizam por determinados veículos para disseminar o conhecimento que produzem. O CPqD estimula a divulgação dos resultados de P&D, proporcionando um canal de difusão e interação com a comunidade brasileira.

As publicações técnico-científicas tiveram, durante o ano, um crescimento significativo. Observa-se que a quantidade de artigos de revistas com comitês editoriais aumentou em 55% – total de 31 publicações – em comparação com o ano de 2011. No período, houve aumento de cerca de 30% no total de resultados tecnológicos apresentados em mídias, congressos e eventos especializados.

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oi motivo de muito orgulho e satisfação para todos do CPqD a conquista de diversas premiações ao lon-

go de 2012 Trata-se da coroação do trabalho e da dedi-cação de todos os colaboradores, que reforça a certeza de que o CPqD está trilhando um caminho de sucesso, idealizado desde sua criação.

Pela sua atuação de vanguarda em comunicações ópticas nos últimos três anos, o CPqD conquistou o terceiro lugar no Prêmio FINEP de Inovação 2012 – Região Sudeste.

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UM CAPÍTULO ESPECIAL: AS PREMIAÇÕES

Transformando desafios em conquistas

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UM CAPÍTULO ESPECIAL: AS PREMIAÇÕES

O CPqD foi um dos três vencedores na América Latina do Prêmio Duke’s Choice Award, honraria concedida pela Oracle aos projetos mais inovadores em tecnologia Java. O destaque veio graças ao trabalho realizado pela equi-pe do Projeto de Serviços Multiplataforma de TV Digital Interativa, que atuou no desenvolvimento de um conjun-to de sistemas de software para TV digital, suportados através da linguagem Java.

Da mídia especializada, o CPqD também recebeu hon-rarias. Obteve a primeira colocação na categoria Acessi-bilidade no Prêmio ARede de Inclusão Digital 2012 com o Projeto “VozMóvel – Mobilidade, Informação e Comu-nicação ao Alcance de Todos” – uma iniciativa que vem contribuindo para que as pessoas com deficiência vivam melhor. A solução CPqD my Net, desenvolvida com foco

nos provedores locais de internet e serviços de teleco-municações, obteve um reconhecimento importante: o Prêmio Anuário Tele.Síntese de Inovação em Comunica-ções 2012, concedido pela Momento Editorial. A solução constitui uma forte contribuição ao Programa Nacional de Banda Larga (PNBL) do Governo Federal.

O Centro foi Destaque do Ano no segmento de softwa-re para telecomunicações do Anuário Telecom 2012. A honraria foi concedida por seu desempenho econômi-co-financeiro obtido em 2011, após uma rigorosa análise realizada pelos jornalistas do Anuário em conjunto com consultores da Fundação Getúlio Vargas.

BALANÇO SOCIAL

Investindo em pessoas

om inúmeras iniciativas que se tornaram realidade em 2012, o CPqD reforçou seu compromisso com

seus profissionais – um bem precioso para sua sustenta-bilidade. Uma organização atenta ao nível de satisfação de seus colaboradores e empenhada em tornar-se cada vez mais um excelente lugar para se trabalhar, o CPqD realizou, pelo décimo segundo ano consecutivo, a Pes-quisa de Clima Organizacional, com o objetivo de obter feedback a respeito das ações desenvolvidas dentro do escopo do planejamento de gestão de pessoas.

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ATRAÇÃO – Em um mercado altamente competitivo no que diz respeito à busca por talentos, o CPqD de-monstrou sua capacidade de atração com a contrata-ção de 228 profissionais no período. O Programa Eu indico! foi implantado para que os colaboradores pos-sam indicar pessoas de sua rede de relacionamentos para fazer parte da equipe do CPqD. O programa inclui a premiação do colaborador que indicou o profissional caso a contratação seja efetivada. Foram 248 indica-ções que resultaram em 52 contratações. Para atrair jovens profissionais, o Programa de Estágio – que mantém cerca de 125 estagiários – foi totalmente reformulado, e foram recebidas 1,5 mil novas inscrições. Os programas de P&D, conforme o projeto, também per-mitem contratar bolsistas de universidades. Comprova-damente, o relacionamento com os bolsistas possibilita a aquisição e o intercâmbio de conhecimentos importan-tes para o desenvolvimento desses programas.

CARREIRA – O modelo de carreira e remuneração foi totalmente reformulado com a implantação do Mapas de Carreira, de forma a manter o CPqD em um pata-mar competitivo e alinhado com as melhores práticas de mercado. Durante o ano, 47% dos colaboradores foram contemplados com progressões horizontais ou verticais. A mobilidade interna – possibilidade de mo-vimentação e de evolução na carreira –tornou-se uma realidade para 24 colaboradores.

GESTÃO DO DESEMPENHO INDIVIDUAL – Um novo mecanismo passou a ser utilizado para a avaliação individual dos profissionais, realizada sob três pers-pectivas: técnica e comportamental (Avaliação Técni-ca e Comportamental) e de resultados (Avaliação por Objetivos). Foram avaliados 100% dos colaboradores no período, sendo que as informações obtidas forne-ceram orientações quanto às necessidades e oportu-nidades de movimentação na organização. O CPqD implantou, ainda, a Avaliação 360 graus, mobilizando a organização para a realização de, aproximadamente, 7 mil avaliações. O feedback obtido nessas avaliações constituiu-se uma importante contribuição para o de-senvolvimento profissional de cada avaliado.

VALORIZAÇÃO – O talento das equipes foi reconheci-do, com a premiação de 70 colaboradores dentro do escopo do Programa de Reconhecimento, iniciativa que valoriza o esforço coletivo, evidenciado por meio do envolvimento e do comprometimento em traba-

lhos que se tornaram referência e contribuíram signi-ficativamente para o sucesso da organização, além da concepção de novas ideias e dos vários depósitos de pedidos de patente.

HOMENAGEM E CONFRATERNIZAÇÃO – Dois gran-des eventos marcaram as conquistas do Centro e dos colaboradores. Em cerimônia específica, 48 colabora-dores que completaram 10, 20, 25, 30 e 35 anos de casa foram homenageados. Em dezembro, uma festa temática proporcionou momentos de confraterniza-ção entre todos os colaboradores, fechando o ano em grande estilo. Na festa, também foram reconhecidas as áreas que se destacaram durante o ano.

COMUNICAÇÃO – Uma nova arquitetura de endo-marketing foi consolidada e o slogan “Sou CPqD. Tô nessa!” reforçou a crença de que a organização é constituída por cada profissional e de que o compro-metimento de cada um faz a diferença. Em 2012 foi implantado o Programa RH em Movimento, que pro-porcionou encontros presenciais entre as equipes da Diretoria de Recursos Humanos e os colaboradores, ampliando, ainda mais, o acesso às informações, aos processos e às práticas da organização.

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL – Para que todas as políticas e práticas de gestão de pessoas possam ser implementadas e percebidas positivamente pelos colaboradores, a organização conta com seus líderes, que são os principais agentes de mudança. Por isso, o CPqD oferece um conjunto de programas de capaci-tação com foco no desenvolvimento de competências para a liderança, por meio de parcerias com institui-ções de renome.

O Programa CPqD Novas Lideranças contou com a par-ticipação de 34 colaboradores que concluíram a quarta turma do MBA e participaram do ciclo de palestras ins-titucionais ministradas pela Diretoria Executiva, visan-do aculturar os novos líderes às assertivas estratégicas da organização. Para complementar essas ações, foi implantado o Programa Diálogo Gerencial, que promo-veu encontros mensais entre líderes, destinados à dis-cussão de temas relevantes e ao desenvolvimento de lideranças – especialmente em assuntos relacionados à gestão de pessoas.

CAPACITAÇÃO – No período, os profissionais parti-ciparam de 370 eventos de treinamento, alcançando

BALANÇO SOCIAL

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BALANÇO SOCIAL

95% do corpo funcional – o que se traduz em 28.020 horas de treinamento com uma média de 20 horas de capacitação por colaborador. Foram apresentados trabalhos em congressos, seminários e conferências, alguns deles no exterior (em 21 países). Foi implanta-do um programa de idiomas composto por 14 turmas, ampliado o número de cursos realizados à distância (EAD) relacionados a ferramentas e processos corpo-rativos e intensificado o programa de certificações, por meio do qual 15 colaboradores foram certificados. O corpo funcional do Centro contou, em 2012, com 150 mestres, 31 doutores e 304 especialistas.

COMPROMISSO COM A SOCIEDADE – O Programa de Aprendizes, implantado em parceria com a entidade Patrulheiros Campinas, busca contribuir para a forma-ção de jovens que saibam e queiram fazer uma nova leitura do mundo, tomar decisões e intervir de forma positiva na sociedade. O método adotado pelo progra-ma estimula a autonomia e a proatividade. Além das atividades desenvolvidas de forma sistêmica, durante o ano, 26 jovens participaram de cursos com conteúdo programático contextualizado, remetendo às situações cotidianas dos jovens aprendizes.

Sintonia de propósitos, vocações complementares, convergência de ideais. Com base nesse tripé, nasceu durante o ano a parceria entre colaboradores e orga-nização, que resultou na implantação do Programa Vo-luntários em Ação. A contar pelo número de inscrições recebidas para identificação dos voluntários em poten-cial, é possível afirmar que o início do programa foi um sucesso. Com esse programa, o CPqD, através da iden-tificação de oportunidades junto às instituições que de-pendem de atuação voluntária, busca oferecer aos seus profissionais e estagiários a opção de dedicar parte de seu tempo a compartilhar conhecimentos, competên-cias e valores com pessoas desfavorecidas no que diz respeito ao acesso à informação. Em 2013, ocorrerá a próxima etapa, para implementação do programa.

O Programa Qualificar para Incluir (PQI), que é mantido desde 2008 e tem como foco a qualificação de pessoas com deficiência e menores aprendizes em TICs (tecno-logias da informação e comunicação), foi totalmente reformulado. O programa conta com carga horária to-tal de 328 horas de treinamento, sala ergonomicamen-te preparada para participantes com os mais variados tipos de deficiência e instrutores treinados em Libras. A trilha de capacitação profissional foi dividida em mó-

dulos que abrangem a introdução em TICs, linguagem de programação e um módulo voltado ao desenvolvi-mento atitudinal. Desde a sua criação, o programa con-tribuiu para a qualificação de 320 novos profissionais em TICs, incluindo-os social e digitalmente.

A Campanha do Agasalho, mantida desde 2007, a cada ano vem se destacando pelo envolvimento de grande parte dos colaboradores, que participam com doações, contribuindo para amenizar os problemas sociais. Os produtos arrecadados são destinados aos prestadores de serviços e às comunidades localizadas no entorno do Centro.

A Campanha de Doação de Livros, organizada pela Bi-blioteca do CPqD, é baseada na crença de que os li-vros possuem um valor cultural que deve sempre ser compartilhado. Desde sua criação em 2007, já foram arrecadados, entre os colaboradores, cerca de 14 mil exemplares, entre eles: publicações técnicas, literárias, infanto-juvenis, de autoajuda, romances etc. São acei-tos livros de qualquer natureza. Após triagem realiza-da pelas bibliotecárias, os livros técnicos de interesse são incorporados ao acervo da Biblioteca e as demais publicações ficam disponíveis ao público interno – co-laboradores e empregados de empresas terceiras. O restante das publicações é encaminhado às bibliotecas de instituições de ensino e de entidades beneficentes previamente cadastradas.

QUALIDADE DE VIDA – A política do Serviço de Saú-de Ocupacional está focada em promover a saúde dos colaboradores, através do programa de qualidade de vida – CPqD Vida à Vida. No escopo desse programa, são direcionadas ações voltadas à educação/conscien-tização e divulgadas políticas que auxiliam na promo-ção da saúde, de forma a desenvolver comportamen-tos que reflitam um estilo de vida saudável.

O Espaço Vida à Vida, local apropriado para que as pessoas (colaboradores e usuários do Pólis) reequili-brem suas energias, foi revitalizado. Ali, os usuários encontram espaço para relaxamento, descontração e terapias (acupuntura tradicional e auriculoacupuntura, massagem relaxante, reiki, shiatsu, quick massage, qui-ropraxia, terapia de integração craniossacral e drena-gem linfática).

Ações permanentes do Serviço de Saúde: Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, Programas de

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BALANÇO SOCIAL

Ergonomia, Antitabagismo e Ginástica Laboral, Progra-ma para Gestantes e Programa Sinal Verde para esta Gotinha, que completou 10 anos em 2012. Em parceria com o Hemocentro da Unicamp, o Programa Sinal Ver-de para esta Gotinha mobilizou, durante a década, cer-ca de 3 mil voluntários, entre colaboradores do CPqD e de outras empresas do Pólis, para a doação de sangue.

SUSTENTABILIDADE – O CPqD é uma organização certificada ISO 14001 e, anualmente, estabelece uma meta institucional ambiental. A meta para o ano foi a de implantar internamente um posto de coleta de óleo de cozinha já utilizado nas residências de seus colabo-radores, encaminhando-o para a reciclagem. Ao final do ano, foram arrecadados 610 litros de óleo. Os re-cursos arrecadados com a venda do produto foram doados a uma instituição filantrópica.

O acompanhamento das ações decorrentes de metas de anos anteriores incluiu o incentivo à compensação do passivo ambiental proveniente das atividades da or-ganização e das empresas parceiras através do monito-ramento do crescimento de 12 mil mudas plantadas no Parque dos Jatobás e no Parque da Vila União, ambos localizados no município de Campinas, SP. Além disso, deu-se prosseguimento à manutenção de iniciativas com foco em economia de água e de energia elétrica, redução de papel para impressão e coleta seletiva.

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BALANÇO SOCIAL

1 - Base de Cálculo 2012 - Valor (mil reais) 2011 - Valor (mil reais)Receita líquida (RL) 266.055.000 245.037.000Resultado operacional (RO) 7.784.000 14.131.000Folha de pagamento bruta (FPB) 125.260.317 107.617.334

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB

% sobre RL Valor (mil) % sobre

FPB% sobre

RLAlimentação 8.357.565 6,67% 3,14% 7.299.437 6,78% 2,98%Encargos sociais compulsórios 43.431.581 34,67% 16,32% 37.433.358 34,78% 15,28%Previdência privada 6.580.754 5,25% 2,47% 5.751.321 5,34% 2,35%Saúde (assistência médica) 6.245.919 4,99% 2,35% 5.423.987 5,04% 2,21%Segurança e saúde no trabalho (GL/Programas diversos/Treinamento/Acessibilidade)

114.887 0,09% 0,04% 144.266 0,13% 0,06%

Esporte - Olimpíadas 23.000 0,02% 0,01% 0 0,00% 0,00%Endomarketing 402.588 0,32% 0,15% 356.317 0,33% 0,15%Capacitação e desenvolvimento profissional 1.313.876 1,05% 0,49% 1.856.000 1,72% 0,76%

Creches ou auxílio-creche 475.387 0,38% 0,18% 381.240 0,35% 0,16%Outros (Transporte e Seguro de Vida em Grupo) 2.072.051 1,65% 0,78% 1.933.213 1,80% 0,79%

Total - Indicadores sociais internos 69.017.609 55,10% 25,94% 60.579.140 56,29% 24,72%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RLInclusão Digital/Doação de equipamentos informática 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Materiais reciclados (papel, plástico e lata) - venda 30.948 0,40% 0,01% 2.225 0,02% 0,00%

Esporte - Telecamp 10.361 0,13% 0,00% 96.273 0,68% 0,04%Outros (Menor Aprendiz) 343.706 4,42% 0,13% 282.103 2,00% 0,12%Total das contribuições para a sociedade 385.015 4,95% 0,14% 380.601 2,69% 0,16%

Tributos (excluídos encargos sociais) 7.176.866 92,20% 2,70% 8.357.128 59,14% 3,41%

Total - Indicadores sociais externos 7.561.881 97,15% 2,84% 8.737.729 61,83% 3,57%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RLInvestimentos relacionados com a produção/operação da empresa

150.000 1,93% 0,06% 30.000 0,21% 0,01%

Total dos investimentos em meio ambiente 150.000 1,93% 0,06% 30.000 0,21% 0,01%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:

( x ) não possui metas( x ) cumpre de 0% a 50% ( x ) cumpre de 51% a 75% ( x ) cumpre de 76% a 100%

( x ) não possui metas( x ) cumpre de 0% a 50% ( x ) cumpre de 51% a 75% ( x ) cumpre de 76% a 100%

EMPRESA: FUNDAÇÃO CPqD CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM TELECOMUNICAÇÕES

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BALANÇO SOCIAL

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2012 2011

Nº de empregados(as) ao final do período 1.416 1.332

Nº de admissões durante o período 225 243

Nº de pessoas empregadas em empresas prestadoras de serviços

174 234

Nº de estagiários(as) 101 76Nº de empregados(as) acima de 45 anos 389 394

Nº de mulheres que trabalham na empresa

417 400

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 29% 30%

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 38 28

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2012 Metas 2013

Número total de acidentes de trabalho

1 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção( x ) direção e

gerências

( ) todos(as) os(as)

empregados(as)( ) direção

( x ) direção e gerências

( ) todos(as) os(as) empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências


( x ) todos(as) + Cipa



( x ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( x ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

( x ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

( ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências( x ) todos(as) os(as)

empregados(as)( ) direção


( x ) todos(as) os(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados

( x ) são sugeridos

( ) são exigidos( ) não serão considerados

( ) serão sugeridos ( x ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve

( x ) apoia( ) organiza e

incentiva( ) não se envolverá

( ) apoiará( x ) organizará e

incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa __0_____

no Procon __0_____

na Justiça __0_____

na empresa _0______

no Procon __0_____

na Justiça ___0___%

7 - Outras Informações

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PATRIMONIALUma organização brasileira, privada, autônoma e consolidada.

BALANÇO

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Controladora ConsolidadoNota 2012 2011 2012 2011

Receita operacional líquida 30 266.055 245.037 473.362 465.173

Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados

Superávit bruto 64.638 62.463 144.875 171.277

31 (201.417) (182.574) (328.487) (293.896)

Gerais e administrativas 32 (66.811) (69.951) (149.534) (156.171)Resultado de equivalência patrimonial 17 6.704 15.942 (873) (1.197) Outras receitas operacionais líquidas 827 377 852 519

Superávit antes das receitas financeiras líquidas

5.358 8.831 (4.680) 14.428

Resultado financeiro 33 2.426 5.300 (12.394) (2.714)

Superávit antes do imposto de renda e da contribuição social

7.784 14.131 (17.074) 11.714

Imposto de renda e contribuição social 28 (253) (1.449) 24.605 968

Superávit do exercício 7.531 12.682 7.531 12.682

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVIT EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011(Valores expressos em milhares de reais)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

BALANÇO PATRIMONIAL

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BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011(Valores expressos em milhares de reais)

Controladora ConsolidadoAtivo Nota 2012 2011 2012 2011 01/01/10

(Reapresentado) (Reapresentado)

CirculanteCaixa e equivalente de caixa 5 12.926 9.537 5.234 22.666 15.545 Aplicações financeiras 6 20.909 38.267 38.823 26.764 42.709 Contas a receber 7 45.708 38.777 189.935 155.117 Contas a receber - partes

relacionadas10 19.238 16.527 3.526 2.022

Créditos com terceiros 8 6.479 6.233 8.451 8.268 Impostos e contribuições a recuperar 9 15.347 10.548 26.984 17.357 Serviços em elaboração 11 7.113 4.238 7.113 4.238 Estoques 12 3.016 1.103 76.671 56.401 Despesas pagas antecipadamente 13 1.512 416 1.512 416

Total do ativo circulante 132.248 125.646 363.622 302.073

Não circulanteContas a receber 7 1.043 - 2.545 2.910 Contas a receber - partes

relacionadas10 12.867 11.260 - -

Depósitos judiciais 14/23 2.746 2.466 2.746 2.466 Ativo fiscal diferido 15 1.033 2.268 31.294 6.454 Impostos e contribuções a

recuperar16 10.552 10.552 10.822 11.144

Investimentos 17 82.827 80.111 14.365 19.438 Imobilizado 18 150.519 154.655 167.053 167.158

Intangível 19 13.364 16.634 14.530 17.812

Total do ativo não circulante 274.951 277.946 243.355 227.382

Total do ativo 407.199 403.592 606.977 529.455



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Controladora ConsolidadoPassivo Nota 2012 2011 2012 2011

(Reapresentado) (Reapresentado)Circulante

Empréstimos e financiamentos 27 6.823 1.750 85.922 34.224 Fornecedores 20 5.457 12.540 58.782 29.445 Fornecedores - partes relacionadas 10 - - - 2.288 Obrigações sociais e trabalhistas 21 37.625 31.193 43.718 44.161 Impostos, taxas e contribuições 28 2.075 3.092 7.808 5.952 Convênios 24 22.972 27.775 22.972 27.775 Provisão para perdas com controladas 25 11.807 10.643 - -

Outros débitos 26 5.109 7.826 8.256 12.987

Total do passivo circulante 91.868 94.819 227.458 156.832

Não circulanteEmpréstimos e financiamentos 27 76 859 34.833 30.061

Outras contas a pagar - - 1.437 3.672

Provisões para contingências 23 4.446 4.351 4.446 4.351

Passivo fiscal diferido 22 40.278 40.563 40.278 40.628

Total do não circulante 44.800 45.773 80.994 78 .712

Patrimônio líquidoPatrimônio social 29 125.322 125.322 125.322 125.322

Ajuste de avaliação patrimonial 29 78.187 78.740 78.187 78.740

Reserva de superávit 29 67.022 58.938 67.022 58.938

Total do patrimônio social atribuído à controladora 270.531 263.000 270.531 263.000

Participação de acionistas não controladores - - 27.994 30.911

Total do patrimônio líquido 270.531 263.000 298.525 293.911

Total do passivo e do patrimônio líquido 407.199 403.592 606.977 529.455

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011(Valores expressos em milhares de reais)



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CPqD: COMPROMISSO COM A INOVAÇÃO E COM O BRASIL

CPqD é uma organização brasileira, autônoma e independente que gera benefícios para a so-

ciedade, inovando em Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs). Seus esforços transformam em realidade Sistemas de Software, Tecnologias de Produtos, Serviços Tecnológicos e Consultorias que contribuem para a evolução de setores como Telecomunicações, Energia Elétrica, Financeiro, Industrial, Corporativo e Administração Pública.

O CPqD entende que inovar é transformar o conhe-cimento em tecnologias para aplicá-las no mercado.Para isso é necessário observar tendências, compor-tamentos e a evolução das tecnologias. A partir daí, realizar projetos de pesquisa e desenvolvimento, e es-truturar soluções para que os resultados sejam utiliza-dos por pessoas e organizações. É assim que o CPqD estabelece um ciclo virtuoso, que gira sem parar: é a Roda da Inovação.

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LINHAS DE INOVAÇÃOComunicações Ópticas, Comunicações Móveis e Re-des sem Fio, Serviços, Aplicações, Terminais e Inclu-são Digital, Gerenciamento da Decisão, Plataformas IP, Sistemas de Suporte a Operações e Negócios, Segurança da Informação e Comunicação, Redes e Tecnologias de Sensores, e Smart Grid. Alinhadas aos temas de maior impacto da atualidade – Banda Larga, Banco do Futuro, Smart Grid e Cidades Digitais –, as linhas de inovação do CPqD buscam atender também às demandas da sociedade por mobilidade, segurança da informação e responsabilidade socioambiental.

SÓLIDA ESTRUTURA,PARCERIAS ESTRATÉGICASE ATUAÇÃO ABRANGENTE.O CPqD mantém o maior programa de pesquisa e desen-volvimento em TICs da América Latina. Suas inovações são comercializadas sob a forma de soluções e serviços para clientes, licenciadas com a transferência de tecnolo-gias para a indústria e disseminadas por meio da criação de empresas.

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GERAÇÃO DE BENEFÍCIOS E CONSTRUÇÃO DE UM LEGADOTodos são beneficiados pela atuação do CPqD. Com a aplicação de suas tecnologias no dia a dia das organi-zações e das pessoas, ele contribui para a geração de riqueza na forma de empregos, capital intelectual nacional, competitividade para os clientes e para o Brasil, e a inclusão digital da sociedade.Ao promover a inovação, o CPqD constrói um legado para as novas gerações de brasileiros. São exemplos disso as patentes e os registros de software depositados; o mer-cado atingido pelas tecnologias geradas aqui, da ordem de R$ 1 bilhão ao ano, com tendência de continuar cres-cendo; e o Universo CPqD, resultado do seu empreende-dorismo, constituído pelas organizações Padtec, Trópico, ClearTech, Instituto Atlântico, Já!, CPqD Technologies & Systems, Inc., SPAT, Civcom, WxBR e Zelox.

DESAFIOS TRANSFORMADOS EM CONQUISTASHoje, o CPqD é uma organização ISENTA, FLEXÍVEL, CRIATIVA, ADAPTÁVEL, DETERMINADA e disposta à SUPERAÇÃO. Esse conjunto de características foi molda-do ao longo de uma trajetória vitoriosa à medida que a superação de desafios promovia sua evolução.

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REINVENTAR-SE PARA VENCER

Quando os desafios são grandes, é preciso tornar-se maior do que eles. É o que mostra a história do CPqD, marcada por mudanças profundas de cenário e por um empenho constante em superar desafios.

Criado em 1976 para desenvolver tecnologias e produ-tos, o CPqD enfrentou em 1990 a abertura do mercado brasileiro – o que exigiu que se adaptasse à competição direta com todas as empresas do mundo que desen-volviam tecnologias em sua área de atuação. Em 1998, ao ser privatizado, o CPqD foi desafiado a sobreviver a partir de suas próprias capacitações. Reinventando-se como organização autônoma, foi muito além: criou em-presas, entrou em novos mercados e, inserindo-se no contexto competitivo globalizado, passou a atuar tam-bém no exterior.

POR TRÁS DE TANTASTRANSFORMAÇÕES, VALORES PERMANENTES.

Da criação à privatização, da substituição de importações à competitividade internacional, há valores que sempre estiveram presentes no CPqD: INOVAÇÃO, EXCELÊN-CIA, RESPEITO, CONFIANÇA, OBJETIVIDADE e PARCE-RIA. Cultivados e renovados a cada dia, eles seguem con-duzindo a organização em sua trajetória – com a certeza de que o futuro será tão vitorioso em relação ao presente quanto este tem sido em comparação com o passado.

NOSSOS EXECUTIVOS

Unindo empreendedorismo e conhecimento

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NOSSOS EXECUTIVOS

Conselho, Diretoria Executiva e Dirigentes Abril/2013

CONSELHO CURADOR

MAXIMILIANO SALVADORI MARTINHÃO Presidente

Alan Adolfo FischlerAntonio Carlos Valente da SilvaIgor Salaru Luiz Alberto GarciaMarlene Sabino PontesMauro Kern JuniorRege Romeu ScarabucciRoberto Mario Di NardoRoberto Oliveira de LimaVirgilio Augusto Fernandes AlmeidaConselheiros

CONSELHO FISCAL

LACY DIAS DA SILVAPresidente

Antonio Carlos de Azevedo LobãoJosé Walter Raimundo PontesConselheiros

DIRETORIA EXECUTIVA

HÉLIO MARCOS MACHADO GRACIOSAPresidente

Cesar Cardoso - Vice-Presidente de Administração e FinançasClaudio Aparecido Violato - Vice-Presidente de TecnologiaJosé Eduardo Azarite - Vice-Presidente Comercial

FÓRUM DE P&D

REGE ROMEU SCARABUCCIPresidente

Antônio Jorge Gomes AbelémJamil HaddadJosé Carlos MaldonadoLuci PirmezMichel Daoud YacoubMurilo Araujo RomeroRaimundo Sampaio NetoMembros

DIRIGENTES CPqD

Adriana Maria Antonietta BevilacquaAssessora de Desenvolvimento Corporativo

Alberto ParadisiDiretor de Gestão da Inovação

Amauri Antonio ZiniGerência de Engenharia e Serviços

Antonio Vieira de Andrade Palma NetoDiretor de Soluções de Inteligência de Negócios

Carlos Eduardo SallaDiretor de Fomento Empresarial

Edvaldo Paro Diretor de Sistemas de Suporte a Operações

Elivaldo Della NegraGerência de Controle

Eunice AdrianoGerência Financeira

Gino Luiz RossiDiretor de Recursos Humanos

Helio César Alves Seabra SallesDiretor de Mercado – Telecomunicações

Jader Elimar NunesGerência Fiscal e Tributária

José Eduardo MartinsDiretor de Soluções em Billing

Juliano Castilho Dall´Antonia Diretor de Tecnologias de Serviços

Júlio Cezar Rodrigues Martorano Diretor de Projetos Especiais

Leandro Cumpian ArantesGerência de Contabilidade

Maria das Dores RebonoGerência de Suprimentos

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NOSSOS EXECUTIVOS

Maria Fernanda Ribeiro CastilhosGerente do Conhecimento

Mauricio J. C. Miravete ViannaGerência de Tecnologia da Informação

Paulo Roberto Cabestré Diretor de Redes Convergentes

Rodolpho Franca HungerGerência do Pólis de Tecnologia

Ronaldo GonçalvesDiretor de Mercado - Internacional

Raquel Moreda Perroni GutierrezAssessora da Qualidade

Renato Silveira Bello StucchiGerente de Gestão Pública

Péricles de Paiva TelesGerente de Certificação

Sebastião Sahão Junior Diretor de Laboratórios e Infraestrutura de Redes

Sirlene Aparecida Aveiro HonórioDiretora de Negócios e Soluções de Mercado

TALENTOS DO CPqD

Capital intelectual formado por um contingente de profissionais qualificados

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TALENTOS DO CPqD

ADELINO MANUEL OLIVEIRA CABRAL – ADELMO ALVES AVANCINI – ADEMILSON BETIM – ADILSON BRAMBILLA RODRIGUES – ADILSON ROBERTO BATISTEL – ADMA CABOCLO DOS SANTOS – ADRIAN SOTERO DE WITT BATISTA – ADRIANA AYRES DE OLIVEIRA – ADRIANA DE CAMARGO – ADRIANA MARIA A BEVILACQUA – ADRIANA MARIA CHIURATO – ADRIANA MARIA MARIANO REGAZIO – ADRIANA MUNHOZ LUPORINI – ADRIANA PAULA DO NASCIMENTO – ADRIANA PEREIRA DO NASCIMENTO – ADRIANA PETRIELLI – ADRIANA SAENZ D ALECIO – ADRIANA SHIMABUKURO – ADRIANO BUENO DO AMARAL – ADRIANO CESAR BELTRAME – ADRIANO DE SOUZA – ADRIANO FALSARELLA MONTE – ADRIANO FERREIRA DE PAULA – ADRIANO LUIS CORREIA LEITE – ADRIANO OLIVEIRA DA ROCHA – ADRIANO PACHECO MEURER – AIJALOM CORREA DOS SANTOS – AIRTON ARTIOLI – ALAN BIGAL KOMATSU – ALBERTO LISBOA DANTAS – ALBERTO LUCIZANI PACIFICO – ALBERTO PARADISI – ALBERTO TANAKA HIRATA – ALESSANDRA GOMES DE ALMEIDA – ALESSANDRO CAMARGO R PIMENTA – ALESSANDRO DE ANDRADE RIBEIRO – ALESSANDRO GONZALEZ ANDREO – ALESSANDRO PAGANUCHI – ALEX APARECIDO SIDRAO – ALEX CUNHA RIBEIRO – ALEX FERNANDO DE O RODRIGUES – ALEX FRANCOSO DE MORAES JUNIOR – ALEX GONCALVES SANTOS OTTONI – ALEX RAMOS LEITE – ALEXANDER FEITOS A XAVIER – ALEXANDRA PERES F LIMA – ALEXANDRE BAGAROLLI – ALEXANDRE CARLOS DE ANDRADE – ALEXANDRE CUNHA LIMA – ALEXANDRE DE LIMA AZEVEDO – ALEXANDRE DE MOURA GIANNOTTI – ALEXANDRE DE SOUZA GOIS – ALEXANDRE LUIS CESARETO – ALEXANDRE MARTIN VISCARDI – ALEXANDRE MARTINS DE MEDEIROS – ALEXANDRE MELO BRAGA – ALEXANDRE OZELO – ALEXANDRE PASSOS FREITAS – ALEXANDRE RODRIGUES DOS SANTOS – ALEXANDRE SILVESTRE DA CUNHA – ALEXANDRE WAGNER M MARTINEZ – ALFREDO H GALLINUCCI COLITO – ALINE CRISTINE FADEL – ALINIANY SOARES DE SOUZA – ALISAN REGINA MORASI – ALTAIR ROSCITTI MUNIZ – ALVARO SADAO SANO – AMANDA CASTRO QUAGLIO – AMANDA CIBELE APOLINARIO ROSA – AMANDA FRANCA VON ZUBEN – AMANDA REMES MATTIUZ – AMAURI ANTONIO ZINI – ANA CAROLINA AMARAL CARVALHO – ANA CAROLINA DE O MARQUES – ANA CAROLINA TRALDI – ANA CELIA PAGOTTO ZUCOLO – ANA FLAVIA NASCIMENTO – ANA LUCIA DA SILVA – ANA LUCIA DA SILVA RIBEIRO – ANA LUCIA FORNI POPPI – ANA MARIA RODRIGUES JOAQUIM – ANA MARIA VICENTE DA SILVA – ANA PAULA AZEVEDO TRAVASSOS – ANA PAULA BATISTA DOS SANTOS – ANA PAULA SAYURI MATSUNAGA – ANA PAULA SOLCIA DERZE – ANA PAULA TAMBARA MORAIS – ANA RITA VICENTIN – ANDERSON BATISTA GASPARE – ANDERSON CARLOS DE A SILVEIRA – ANDERSON CLEYTON BRAVALHERI – ANDERSON CORREA DE OLIVEIRA – ANDERSON DE SALVE – ANDERSON DELCIO PARREIRA – ANDERSON FORTI PIVA – ANDERSON JOSE BICALHO – ANDERSON SUMITOMO OTUKA – ANDRE ALVES FERREIRA – ANDRE BERTI SASSI – ANDRE CHIARELLI – ANDRE HEBER DE C TREVISAN – ANDRE KNUPFFER DE SOUSA – ANDRE LARA TEMPLE DE ANTONIO – ANDRE LIGIERI STRACCIALANO – ANDRE LINARES GIRALDI – ANDRE LUIS BATISTA DE MORAES – ANDRE LUIS CACCIATORI – ANDRE LUIS DE SOUZA – ANDRE LUIS DOS SANTOS – ANDRE LUIS FRANCISCO ALARCON – ANDRE LUIZ AGOSTINHO – ANDRE LUIZ C VILLAS BOAS – ANDRE LUIZ DE MEDEIROS BEZERRA – ANDRE LUIZ NASCIMENTO RAMOS – ANDRE LUIZ NASCIMENTO SILVA – ANDREA DE CAMPOS OLIVEIRA – ANDREA PEREIRA BELCHIOR – ANDREIA DA SILVA FAGUNDES – ANDREIA LETICIA NAKAMURA KOHGI – ANDREIA PAVAN ARAUJO – ANDRESSA CRISTINA C GONCALVES – ANDREYEV DIAS DE MELO – ANDREZA FERRARESSO LONA FARO – ANGELA MARIA DE BRITO ALVES – ANGELICA RODRIGUES C FINHANA – ANGELO ANTONIO MANTOVANI – ANGELO AUGUSTO PASIN – ANSELMO ZAGO – ANTENOR CAPELI JUNIOR – ANTERO ANTUNES SILVA JUNIOR – ANTONIO AMAURI JURIOLLO – ANTONIO ANSELMO OLIVEIRA NETO – ANTONIO AUGUSTO NETTO DE FARIA – ANTONIO CARLOS BOTTURA – ANTONIO

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TALENTOS DO CPqD

CARLOS FIGUEIREDO – ANTONIO CARLOS GOMES DE BORBA – ANTONIO CARLOS MOSCA – ANTONIO CESAR BIZETTI – ANTONIO DONIZETE CORAL – ANTONIO JUARI ALVES – ANTONIO MARINI DE ALMEIDA – ANTONIO MASSAO NISHIKAWA – ANTONIO U PEDRAZZANI JUNIOR – ANTONIO UNIAS DE LUCENA – ANTONIO VIEIRA DE A PALMA NETO – ARIANE OLGA LOPES FERREIRA – ARIOVALDO ANTONIO LEONARDI – ARISTIDES JOSE FURIAN FERREIRA – ARLETE MIKI SHIRAISHI TOMITA – ARLEY HENRIQUE SALVADOR – ARLINDO RIBEIRO LOYOLLA FILHO – ARMANDO HIROSHI YOSHIDA – ARMANDO RAPOSO NETO – ARTHUR JOSE CONSTANTINO MOURA – ARTUR BENVENUTO FRANCO – ASTARTE MARIA BARRILE – ATILIO EDUARDO REGGIANI – AUDALIO MARCOS VIEIRA JUNIOR – AUDRIA PICCOLOMINI DE ALMEIDA – AUGUSTO DA ROCHA GOMES – AUGUSTO HENRIQUE F L NUNES – AVELINO RAMOS DA SILVA NETO – BEATRIZ CARDOSO M BERNARDI – BEATRIZ GUEDES DA SILVA – BERNARDO DE BARROS C KYOTOKU – BERNARDO JOSE GUILHERME ARAGAO – BIANCA CAROLINE MELONI – BIANKA PAOLA DE OLIVEIRA – BIATRIZ YURI ALVES HANZAWA – BRUNA CRISTINA MEDEIROS TARALO – BRUNA KUHL DE REZENDE SOARES – BRUNA SVENSON – BRUNNO FRIGO DA PURIFICACAO – BRUNO ALVES PEREIRA BOTELHO – BRUNO CESAR DE CAMARGO ANGELI – BRUNO CESAR MISSIO – BRUNO DE FARIA PEREIRA – BRUNO EDUARDO PERETTI – BRUNO FELIPE GOBBIS – BRUNO GOMES ANTONELO – BRUNO GONCALVES – BRUNO HENRIQUE LELLIS – BRUNO JIM TE VALLIN – BRUNO NOGUEIRA AIRES – BRUNO PRADO DE SOUZA – BRUNO RIBEIRO DA COSTA – CAIO CESAR DOS REIS – CAIO HENRIQUE COLOGNI – CAIO KIYOSHI ISIKAWA – CAIO VINICIUS GISOLFI – CALIXTO FONSECA LAMIN – CAMILA DA SILVA BERTI – CAMILA FERNANDES DE CASTRO – CAMILA GENEROSO FONSECA – CAMILA SILVIA BEOZZO B MAYER – CAMILA SOCOLOWSKI DE ALMEIDA – CARLA CRISTIANE FURONI – CARLA GIOVANA R COSTA CURTA – CARLA LUISA A B GUIMARAES – CARLA MIDORI NAKASHIMA – CARLA REGINA MICHELOTO COMINI – CARLOS ALBERTO COCOZZA SIMONI – CARLOS ALBERTO GENOVEZ – CARLOS ALBERTO MENDONCA – CARLOS ALBERTO MESQUINI – CARLOS ALBERTO PREVIDELLI – CARLOS ANTONIO DE OLIVEIRA – CARLOS AUGUSTO DE SOUSA FILHO – CARLOS DANIEL VICENTE – CARLOS DURAND SILVESTRIN – CARLOS EDUARDO CANTELLI – CARLOS EDUARDO DACIU – CARLOS EDUARDO DE MELO – CARLOS EDUARDO FURLAN – CARLOS EDUARDO SALLA – CARLOS EDUARDO SOUZA TOSSATO – CARLOS EMERSON DE SOUZA – CARLOS ERIC DE SOUZA FERRAZ – CARLOS GUILHERME JOSE BARBOSA – CARLOS HENRIQUE R DE OLIVEIRA – CARLOS HENRIQUE VIEIRA CRISTO – CARLOS JOSE CARNIATO – CARLOS JOSE GIMENES – CARLOS LORENA NETO – CARLOS MACHADO DE OLIVEIRA – CARLOS ROBERTO BATISTA – CARLOS ROBERTO DA SILVA – CAROLINA FARIA CARVALHO – CAROLINA FRANCISCANGELIS – CAROLINA GOMES NEVES – CAROLINA RIBEIRO DE S AGGIO – CAROLINA SILVEIRA – CAROLINE ARTIOLI TOBIAS – CASSIA REGINA V VICENTIN – CASSIO HENRIQUE FELTRIN NUNES – CELIO FONSECA BARBOSA – CELLY DE SIQUEIRA MARTINS – CELSO LUIS LACROUX – CESAR ALENCAR VIEIRA SANTOS – CESAR AUGUSTO CARDOSO DA SILVA – CESAR AUGUSTO NOGUEIRA – CESAR LEANDRO FERNANDES – CEZAR AUGUSTO ALMEIDA DA CRUZ – CHARLES REHDER C MOREIRA – CHRISTIAN BRAGA PINHEIRO – CHRISTIAN R ESTEVE ROTHENBERG – CHRISTIANE MARIA S CUCULO – CHRISTINA CARLA C DE OLIVEIRA – CIBELE ANDRESA EMIDIO – CIBELLE DANIELE – CINTIA CRISTINA DE MATOS – CINTIA PANONTO MOTTA – CINTIA VIEIRA ALVES – CLAUDIA CARNEIRO CAPISTRANO – CLAUDIA DE ANDRADE TAMBASCIA – CLAUDIA MORGADO – CLAUDIA PIOVESAN MACEDO – CLAUDINEI MARTINS – CLAUDINEY SOARES DE SOUZA – CLAUDIO ANTONIO HORTENCIO – CLAUDIO COPELLO MACHADO – CLAUDIO FLORIDIA – CLAUDIO HENRIQUE DA COSTA LIMA – CLAYTON FRANCO DE CAMARGO – CLEBER AKIRA NAKANDAKARE – CLEBER DANIEL CABRELLI – CLEBER MORETTI – CLEIDA

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TALENTOS DO CPqD

APARECIDA QUEIROZ CUNHA – CLELIA KAORU HANZAWA LAVINAS – CLODOCIR NORDE – CLOVIS MAGRI CABREIRA – CRISTIANA DE SOUZA SANTOS – CRISTIANE AP RUIZ DO N CARDOSO – CRISTIANE B CRIVELARO NICOLAU – CRISTIANE C COVIELLO PIOLI – CRISTIANE FERNANDA S DE GODOY – CRISTIANE MIDORI OGUSHI – CRISTIANE REGINA TRACCHI – CRISTIANO ALBERTO – CRISTIANO BINOTTI – CRISTIANO BORGES DE PAULA – CRISTIANO FERREIRA E SILVA – CRISTINA PINELLI CARDOSO – DAGBERTO DE PROENCA MAGALHAES – DAIANA LADISLAINE MAGALHAES – DAISY CHRISTINA PAULO – DAISY SIQUEIRA PERES – DANIEL BASSO FERREIRA – DANIEL CAMARGO IERARDI – DANIEL CAMILLO COLLIER FARIAS – DANIEL CASTRO – DANIEL DUO DE AQUINO – DANIEL FERNANDO DE B A COSTA – DANIEL FRANCISCO DA SILVA – DANIEL GARCIA TEIJEIRO – DANIEL KRETTELIS OLIVEIRA – DANIEL LOPES BERTOLINO – DANIEL MOUTINHO PATACA – DANIEL OLINTO ALVES – DANIEL OLIVEIRA CORREA – DANIEL SIMOES – DANIEL ZEITUNE DE VUONO – DANIELA ARAI YAMANAKA – DANIELA CASTILHO SCHWAB – DANIELA GOMES RAMALHO – DANIELA MACHADO PETITO – DANIELA VILAS BOAS DE SOUZA – DANIELE DE PAULA M VERONESE – DANIELE RENATA DA SILVA – DANIELI DE OLIVEIRA E LEITE – DANILO CESAR DINI – DANILO COSTA E SILVA FERREIRA – DANILO DE MILANO – DANILO DINIZ DE FREITAS – DANILO THOMAZ J DO NASCIMENTO – DAYANNY ALINE AGUIAR SANTOS – DEBORA ARCINE VIEIRA DE JESUS – DEBORA CARINA TONOLI – DEBORA FERNANDA REATO MENDES – DEBORA LIANE DA SILVA SANCHES – DEBORA NAOMI ITO – DEBORA OLIVEIRA CARIS – DEBORA PESCUITE G BATISTA – DECIVAL ANTONIO W SCAVASIN – DEISE MARA GOUVEA – DELSON MEIRA – DENIS TADEU REZENDE MUNHOZ – DENISE FIGUEIREDO S FERNANDES – DENNIS GUIMARAES PELLUZI – DEVAIR ROBERTO FERREIRA – DICK CARRILLO MELGAREJO – DIEGO AUGUSTO SILVA – DIEGO BATISTA PIRES – DIEGO BRITO DE CARVALHO – DIEGO CESAR DE LIMA – DIEGO CONSTANTINI – DIEGO DIAS DE MACEDO – DIEGO GALHARDI RODRIGUES COSTA – DIEGO HENRIQUE DA SILVA BUENO – DIEGO JORDANI SOARES – DIEGO NASCIMENTO PIRES – DIEGO SANSAO MONTEIRO – DIEGO VINHA DA SILVA – DIOGO MOREIRA BISPO – DIOGO SERRA BALDISSIN – DIONES FRANCO DE ANDRADE – DJAIR ROBERTO LOVATO – DJALMA JOSE NASCIMENTO ALMEIDA – DOUGLAS GAMEIRO DINIZ – DOUGLAS GARDIM – DOUGLAS ROBERTO VICENTE – DOUGLAS SALLES VIROEL – EDER LEAO FERNANDES – EDERVAL MISSIO – EDGAR ESTEVAO CABRAL – EDIAINE BETANIA DE SOUZA – EDIJANE GERMANO DOS SANTOS – EDISON PEDRO DE LIMA – EDMAR ELIAS BREGAGNOLI – EDMILSON ANTONIO GOZZI – EDMILSON SANCHES SILVA – EDMUNDO SILVA GUERRA JUNIOR – EDNA APARECIDA SABADINI SATO – EDNA CRISTINA DE M CAVALCANTE – EDNEY MESSIAS SOARES – EDSON AMATUCCI – EDSON CARNEIRO LEAO – EDSON FERNANDES PEDROSO FILHO – EDSON FERRETTI – EDSON JOSE BONON – EDSON JOSE NAGLE – EDSON LORENZETTI – EDSON PORTO DA SILVA – EDSON PORTO FASSONI – EDSON ROBERTO GASETA – EDSON VALDIR DELFINO – EDSON WILSON BEZERRA – EDUARDO ALEXANDRE R CALIO – EDUARDO APARECIDO DOS SANTOS – EDUARDO CARTAGINEZZI BERTON – EDUARDO CARVALHO AFFONSO – EDUARDO CAVALCANTI MAGALHAES – EDUARDO DE ANDRADE BERNAL – EDUARDO DE LIMA BACCI – EDUARDO DE OLIVEIRA SCHNEIDER – EDUARDO DE SOUZA ROSA – EDUARDO FERREIRA DA COSTA – EDUARDO FERREIRA JUCA CASTRO – EDUARDO MOBILON – EDUARDO PIRES ROBALLO – EDUARDO VAZ DE ALMEIDA LARA – EDUARDO YAMAMOTO BALDIN – EDVALDO PARO – ELAINE CRISTINA A CABRINI – ELAINE CRISTINA SEIXAS DEPIERI – ELAINE LUIZA DUARTE MAGALHAES – ELAINE MAEDA ROVARIZ – ELCIO CAVALCANTE DE BARROS – ELCIO POLEZER – ELENI MARIA PINHEIRO MOMISSO – ELIANA CRISTINA BRAIDA LAURINO – ELIANA DE MARTINO – ELIANE DA SILVA MOURA – ELIANE MARCIANO DE GOUVEIA – ELIANE ZAMBON VICTORELLI

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TALENTOS DO CPqD

DIAS – ELIAS KENTO TOMIYAMA – ELISABETE APARECIDA G ZAGO – ELISABETE BANZA ARRUDA FABER – ELISABETE DA FONSECA – ELISANGELA PAULINO RODRIGUES – ELIVALDO DELLA NEGRA – ELIZABETH BETANHO – ELIZABETH GOMES C PORTO NOVAES – ELIZABETH NOLANDI COSTA – ELIZETE JOSE ALVES – ELLEN CRISTINA BORGES – ELOA DETONI – ELTON BATISTA DE ALMEIDA – ELTON LUIZ FERREIRA – EMANUEL HELIO MOREIRA SARMENTO – EMERSON MURARO – EMERSON PEREIRA DE TOLEDO – EMILIO LUCIANO DE M E SILVA – EMILIO TISSATO NAKAMURA – ENEAS CARLOS JORGE DA CRUZ – ERIC BAUM – ERICK NOGUEIRA DO NASCIMENTO – ERICO MARCO BAVINI – ERICO NUNES FERREIRA BASTOS – ERICO PAZ DA SILVA – ERIKA BARBOSA RIBEIRO – ERIKA MAYER KLEINE AVINO – ERIKA PINHO LEMOS – ERIOVALDO DO CARMO ANDRIETTA – ERNESTO DE ANDRADE JUNIOR – ESTER LOPES RIBEIRO FARINELLO – EUCLIDES VAZ FILHO – EUNICE ADRIANO – EVANDRO CESAR LONGHI – EVANDRO JOSE BARBOSA – EVANDRO V FRANCESCHINELLI – EVERSON REUDE DE PIZA – EVERTON CORREA – EVERTON ERRERIA DADAMO – EVERTON ROBERTO DENUNCIO – EWERTON MARTINS DE MENEZES – FABBRYCCIO A C MACHADO CARDOSO – FABIAN NICOLAAS C VAN T HOOFT – FABIANA ANDREA PICCOLI ROSSI – FABIANA ANTONIA ROELLI – FABIANA AP OLIVEIRA LOURENCO – FABIANA BELLETTE GIL – FABIANA BISCARDI S MONTANHEIRO – FABIANO VILAS BOAS – FABIO ARMELIN CEZAR – FABIO CARDOSO LUIZ – FABIO DONATI SIMOES – FABIO FREITAS LOPES SOARES – FABIO FURIAN GRANDIN – FABIO GAZE – FABIO HENRIQUE DA SILVA MENDES – FABIO HENRIQUE DE F CRESTANI – FABIO LUIS FERREIRA – FABIO MAKI YAMASHIRO – FABIO NUNES ANGELO – FABIO QUINTANA GOMES – FABIO RENATO BASSAN – FABIO RODRIGO ZACCANTTE – FABIO SACODA – FABIO TADASHI NAZIMA – FABIO TAKAHASHI TANNIGUCHI – FABIO YUASA NIIZU – FABIOLA DREHER GUIMARAES – FABRICIO LIRA FIGUEIREDO – FABRICIO POLONI DOS SANTOS – FABRISIO ASSUMPCAO CHIATTONE – FATIMA AP FERNANDES F OLMOS – FATIMA IZUMI OBATA – FELICIO CESTARI FILHO – FELIPE AUGUSTO P DE FIGUEIREDO – FELIPE AUGUSTO REZENDE – FELIPE CAMARGO PENTEADO – FELIPE EDUARDO GOMES SIKANSI – FELIPE FERNANDEZ TRUCOLO – FELIPE FREIRE GAMA – FELIPE FREITAS DA SILVA – FELIPE HENRIQUES DA SILVA – FELIPE LIMA DOS REIS MARQUES – FELIPE MINEY GONCALVES COSTA – FELIPE NICOLA LAVOURA – FELLIPE GRILLO PETERNELLA – FERNANDA CORSINI J MEDEIROS – FERNANDA MORAES C C SOARES – FERNANDA YUMI MATSUDA SCHMIDT – FERNANDO AUGUSTO CHUFI – FERNANDO BASSETO – FERNANDO CESAR CANDIDO SILVA – FERNANDO DAVID GONZALEZ – FERNANDO DE OLIVEIRA CORREA – FERNANDO DE PAULA COSTA – FERNANDO DOLFINI MONTANHEIRO – FERNANDO FELIPE PADELA – FERNANDO FURLANETTO – FERNANDO GOBBI BIANCHINI – FERNANDO HENRIQUE T SCHMIDT – FERNANDO LINDNER RAMOS – FERNANDO MOTA QUIRINO DA SILVA – FERNANDO OSCAR RUNSTEIN – FERNANDO PELEGRINI NETO – FERNANDO PEREIRA CONCEICAO – FERNANDO RAMOS DE SOUZA – FERNANDO RIBEIRO – FERNANDO ROCHA PEREIRA – FERNANDO SHOGO ITO – FERNANDO VIEIRA GUIMARAES – FERNANDO ZANINI – FERNAO MONTEIRO MAUGER – FILIPE AUGUSTO OLIVA PIRAO – FILIPE EDSON SILVEIRA P PALMA – FIORAVANTE MILANI FILHO – FLAVIA DE MELO NEGRAO – FLAVIA MARTINHO FERREIRA ROCHA – FLAVIA ZARONI CAMARGO – FLAVIO BARBOSA MARASCA – FLAVIO BORIN – FLAVIO BOTELHO GOULARTH – FLAVIO DE ANDRADE SILVA – FLAVIO EDUARDO NALLIN – FLAVIO MARCILIO DA SILVA – FLAVIO OLMOS SIMOES – FLAVIO ROBERTO SILVA – FLAVIO RODRIGUES AMBROSI – FLAVIO TONIOLI MARIOTTO – FRADIQUE GONZALEZ VILLALOBOS – FRANCISCO HELDER C DOS S FILHO – FRANCISCO HENRIQUE PAPA – FRANCISLENE CUSTODIO DA SILVA – FRANCISLEY GALLO MONTANHINI – FREDERICO ORDINE M CALIXTO – FREDERICO

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TALENTOS DO CPqD

SIGRIST NAVA – GABRIEL AUGUSTO ROMA – GABRIEL FERREIRA DE ALMEIDA – GABRIEL ROMERO RICARDO – GABRIEL STEFANI MACHADO – GABRIELA MARIA RIBEIRO – GENIVAL FIORI – GEOVANA DE PAULA S TARRICONE – GEOVANNI DE OLIVEIRA SANTOS – GERALDO APARECIDO GIMENEZ – GERALDO DE ANDRADE SILVA – GERSON DE OLIVEIRA – GETULIO EDUARDO R DE PAIVA – GIBRAN DA CUNHA VASCONCELOS – GILBERMARIO DA SILVA DE LIRA – GILBERTO DE ALMEIDA PERES – GILBERTO GAMBUGGE NETO – GILBERTO MIZUSAKI IYOMASA – GILDA ELIZABETH ROSSI – GILMAR DOS SANTOS – GINO LUIZ ROSSI – GIOVANNI CURIEL DOS SANTOS – GISELE FAE COSTA L MANTOVANI – GISELE PIRES DA SILVA OLIVEIRA – GISELE RAMOS DE SOUZA – GISLAINE CRISTINA DE ALMEIDA – GIULIANO FERRONATO – GIULIANO JOSE VANTI SANCHO – GIULIANO TORREZAN – GIVANILDO PEREIRA DE PAULA – GLAUCIO JOSE DE FARIA FONSECA – GLAUCIO ROBERTO TESSMER HAX – GLAUCO CESAR CRYSTAL P SIMOES – GLAUCO RIBEIRO DOS SANTOS – GLAUCO SANTOS BRANCO – GRACE KELLY DE CASTRO SILVA – GRAZIELA AGUIAR B BARTHOLO – GRAZIELA COCUCCI CLUDI – GRAZIELE ATHANASIO B COLOMBO – GRAZIELLA CARDOSO BONADIA – GUILHERME ARLOTTA – GUILHERME AUGUSTO DE ASSIS – GUILHERME AUGUSTO P MELLO – GUILHERME CHEREGATI PEDRASSA – GUILHERME DIAS DOS SANTOS – GUILHERME L RODRIGUES ALVES – GUILHERME MACCHI M C E SILVA – GUILHERME MARINHEIRO CHAVES – GUILHERME ROCHA A MORAES – GUILHERME SEISHI KIKUTI – GUILHERME ZAMBON – GUSTAVO ADORNO DE MORAES – GUSTAVO FARJALLAT – GUSTAVO FREDERICO T PEDROSA – GUSTAVO HENRIQUE SBERZE RIBAS – GUSTAVO LABBATE GODOY – GUSTAVO LEITE MENDONCA CHAVES – GUSTAVO LEITE SILVERIO – GUSTAVO LUCA BRANDAO – GUSTAVO MELO CONTIN – GUSTAVO RUESCH WOLF – GUSTAVO SHINGAI SINZATO – GUSTAVO SIQUEIRA FARIA – HAMILTON IWAMOTO – HAMILTON VALIM DE SOUZA – HEIDY DE MELO GOUVEA – HEITOR ROSSI AMBIEL FACINI – HELIO ALEXANDRE CARVALHO – HELIO CESAR A SEABRA SALLES – HELIO SILVINO DE ALMEIDA PRATA – HELOISA HELENA GOMES – HENRIQUE MEIRA COSTA – HERMES VIEIRA JUNIOR – HILTON BATISTA S OLIVEIRA – HUDSON JONATHAS M DE ALCANTARA – HUGO CESAR CROHARE LAVALLE – HUGO GRANDINE – HUGO RANIERE DI A BRASILINO – HUGO TABOGA LIMA – IDELMA LIMA – IGOR JUVER – INES GOES DA SILVA FARIAS – IONADJA GONCALVES SOUTO MAIOR – IRAN LIMA GONCALVES – ISABEL CRISTINA L G FERREIRA – ISAELIN CLAUDINO DOS SANTOS – ISAQUE CORNELIO DIAS – ISIDRO LOPES DA SILVA NETO – ISMAEL MATTOS ANDRADE AVILA – IVAN LUCIO JUNQUEIRA – IVAN MANFRINATTI BAPTISTA – JACQUELINE ANGELICA BOTIN – JADER ELIMAR NUNES – JADIR ANTONIO DA SILVA – JAILTON SAMPAIO DOS SANTOS JR – JAIME FONSECA JUNIOR – JAIME PEREIRA DE BRITO – JAIRO COLI GURGEL BARBOSA – JANAINA PIANTONI – JANE ELLEN MORALES – JANINE LOPES JACOMINI – JAQUELINE CRISTINA MOSCA – JEFERSON ALBINO DA SILVA – JEFERSON MANETTI – JEFFERSON CARLOS ADAMI – JEFFERSON IVAN MARETTI – JENNIFER NAOMI N NAGAMINE – JESSICA CAROLINE DA SILVA – JOAO ALEXANDRE CREMASCO – JOAO BATISTA BRANQUINHO JUNIOR – JOAO BATISTA MELLO AYRES NETO – JOAO BATISTA ROSOLEM – JOAO CARLOS PONTES BERNARDINO – JOAO CARLOS SORIANO S JANUARIO – JOAO EDUARDO FERREIRA NETO – JOAO FERRAMOLA POZZUTO – JOAO GUILHERME DIAS DE AGUIAR – JOAO LAZARO DE ARAUJO – JOAO LUIS COELHO – JOAO LUIZ MERCANTE – JOAO MARCELO MENDES – JOAO MARINHO DE CASTRO ASSIS – JOAO OLANTE NETO – JOAO OLIMPIO TOGNOLLI JUNIOR – JOAO PAULO DA SILVA NOGUEIRA – JOAO PAULO FURQUIM – JOAO PEDRO FABIANO FRANCO – JOAO PIRES DE MORAES FILHO – JOAO RODRIGUES DOS SANTOS NETO – JOAO VITOR PINTO MONTEIRO – JOAO ZEFERINO SOUZA PASTOR – JOAQUIM CASTRO AZEVEDO FILHO – JOCIMAR LOPES SANTOS – JOHNNY LUCAS CONTIERO – JORGE HENRIQUE DE B ASSUMPCAO – JORGE HENRIQUE J G DE

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TALENTOS DO CPqD

MATOS – JORGE SEKI – JOSE ANTONIO COSENZA – JOSE ANTONIO DONIZETE ROSSI – JOSE ANTONIO MARTINS – JOSE ARNALDO BIANCO FILHO – JOSE AUGUSTO DA COSTA J NETO – JOSE CARLOS LIMA PINTO – JOSE DOMINGOS FAVORETTO JUNIOR – JOSE EDUARDO AZARITE – JOSE EDUARDO CANHONE – JOSE EDUARDO DE CARVALHO SILVA – JOSE EDUARDO MARTINS – JOSE EDUARDO VOLPONI – JOSE FELICIO FREZZA – JOSE FIORAVANTE MOSCA – JOSE FLAVIO DOS SANTOS – JOSE HENRIQUE CERQUEIRA MIGUEL – JOSE HENRIQUE VENTURA – JOSE LUIS SCHIFFERLI LOPES – JOSE LUIZ ALONSO SILVA – JOSE MARCELO SANTUCI – JOSE MARCIO DE SOUZA – JOSE MARCOS GONCALVES – JOSE PAULO MENDES DA SILVA – JOSE PEDRO DE FREITAS – JOSE REYNALDO FORMIGONI FILHO – JOSE ROBERTO EMILIANO LEITE – JOSE VICENTE GALLANTE RICARDO – JOSE WALTER NUNES FILHO – JOSIANE APARECIDA CARDOSO – JOSIANE EPIFANIO DA SILVA – JUDITH DIMOV – JULIA DELGADO – JULIAN ALESSANDRO CAMPAGNOLI – JULIANA AP MOREIRA GONCALVES – JULIANA CRISTINA DE MORAES – JULIANA CRISTINA F PEREIRA – JULIANA GIOVANONI DE PAULA – JULIANA LEME GALIAN CORA – JULIANA MORALEZ LEME FERREIRA – JULIANE DA PAIXAO MAZUCKI – JULIANO CASTILHO DALL ANTONIA – JULIANO JOAO BAZZO – JULIANO RODRIGUES F OLIVEIRA – JULIANO SALMAR N E TAVEIRA – JULIANO SENA DA SILVA CARLOS – JULIO CESAR MEDEIROS DINIZ – JULIO CESAR R F OLIVEIRA – JULIO CESAR REIS BURJATO – JULIO CESAR SAID – JULIO CEZAR GOMES DA SILVA – JULIO CEZAR R MARTORANO – KADU NEVES BATISTA PEREIRA – KARINA FERREIRA MARTINS – KARINA SOUZA ROCHA – KARLO GUSSO LENZI – KASSIMA NUBIANE BAPTISTA – KATIA CRISTINA SANTANA – KATIA NAGANO PINAFFI BENETI – KATIA REGINA F DE CARVALHO – KATIA REGINA MORAES R GOMES – KATIA SHIZUE OGURA – KAUE TEBALDI MIRANDA – KEILLA ROBERTA DE O BONVECHIO – KELLEN AQUINO DE ARAUJO – KELLY DOS REIS SILVA – LAERTE ANTONIO DE A GIRALDELLI – LAERTE ROGERIO RUBO – LAILA CAROLINE COSTA OLIVEIRA – LARA FERNANDA DA SILVA BISPO – LARA SCHIBELSKY GODOY PICCOLO – LARISSA RISSATO LEONELLO – LAZARA CAMILA G DE M LORENA – LEANDRO AGUGLIARI – LEANDRO BARBOSA SANTOS – LEANDRO CAMPOS TEIXEIRA GOMES – LEANDRO CUMPIAN ARANTES – LEANDRO FERREIRA DO NASCIMENTO – LEANDRO GRACIANO SANT ANA – LEANDRO HENRIQUE BRASCO – LEANDRO LOPES – LEANDRO MORAES DE OLIVEIRA – LEANDRO RODRIGO DA SILVA – LEANDRO RUZENE SERGIO – LEANDRO SOUZA SILVA – LEANDRO TOMAZ DE SOUZA – LEANDRO XAVIER THIERS – LEONARDO ANTONIO DI MAURO – LEONARDO CESAR DIAS – LEONARDO DE ARAUJO E LIMA – LEONARDO FALASQUI – LEONARDO GONCALVES DE LIMA – LEONARDO HENRIQUE TSUDA – LEONARDO MOREIRA LAGE – LEONARDO PEZZOLO – LEONARDO ZAMARION CARRETONI – LESANDRA PRIEBE KOBUS – LIDIANI DUARTE BALARIN BERETTA – LIGIA PEDRO LOPES – LIGIA TEIXEIRA – LIN TZY LI – LINCOLN BERNARDO – LINCOLN RODRIGO SILVA – LIVIA FAGALI DE BARROS – LIVIA RIBEIRO ALVES – LORAINE GIUSTI MONDINI – LUANA LAQUANETTE MARTINS – LUANI SUZETE CUMINI TROLESI – LUCAS GARCIA DA SILVA – LUCAS GOUVEIA BACELAR – LUCAS HENRIQUE SILVA DAVANCO – LUCAS MONFERDINI MORETTO – LUCAS MONTANARI – LUCAS MOREIRA RHIS – LUCAS RODRIGUES DA PALMA – LUCAS RODRIGUES PAIVA – LUCAS VICENTINI FRANZ – LUCIA GORETTI GONCALVES ARAUJO – LUCIANA AMERICO R LEVANTEZE – LUCIANA FELIX RODRIGUES – LUCIANA FERREIRA TRINDADE – LUCIANA GOULART MARCONDES – LUCIANA MISSAO OSAKO CAMARGO – LUCIANA TORRES – LUCIANE CRISTINA ROCCHETTI – LUCIANE FELIX BORGES – LUCIANO AUGUSTO DOMINGOS – LUCIANO COELHO DERZE – LUCIANO HAYATO UKUMA – LUCIANO MAIA LEMOS – LUCIANO MARTINS – LUCIANO PINTO DE MANCILHA – LUCIANO PRIETO – LUCIANO ROBERTO RAMPAZZO – LUCIANO ZANATTA – LUIS ANTONIO BUENO – LUIS CLAUDIO PALMA PEREIRA – LUIS EDUARDO PEREZ KAWABATA – LUIS FERNANDO C LUCANA CLARES – LUIS

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TALENTOS DO CPqD

FERNANDO MARTINS DA ROCHA – LUIS GUSTAVO BERTOLI – LUIS HENRIQUE BERTON NARESSE – LUIS HENRIQUE H DE CARVALHO – LUIS OTAVIO BENEDICTO – LUIS PAULO FERNANDES DE BARROS – LUIS RENATO MONTE – LUIS THEODORO OLIVEIRA CAMARGO – LUIZ ACACIO GUIMARAES ROLIM – LUIZ ANTONIO COBOS – LUIZ ANTONIO G TEIXEIRA – LUIZ CARLOS DE OLIVEIRA – LUIZ CARLOS KENYTH NISIDA – LUIZ CEZAR QUAQUIO – LUIZ CLAUDIO SPERA – LUIZ DAMIAO DOS SANTOS ARAUJO – LUIZ HENRIQUE ALBERTONI FILHO – LUIZ JUBERTO ROSSI DE JESUS – LUIZ OTAVIO MERLIN MIRANDA – LUIZ PAULO MARTOS – LUIZ REINALDO PIZZINI – LUIZA HELENA P S V ARANTES – MADALENA AGDA OLIVEIRA MONTE – MAIANE MAIRA LIMA DE NORONHA – MAIARA MAIRA LIMA DE NORONHA – MAICON VERONEZI DE OLIVEIRA – MAIKON ROBERSON CEZARIO – MAIRA LUANA TEIXEIRA – MANASSES LOIOLA DE SOUZA – MANOEL ANTUNES COELHO – MANOEL PEDRO DOS SANTOS JUNIOR – MANUEL AUGUSTO M SANTOS PATO – MANUEL SANTOS GAVIDIA – MARCEL CIOLA PIRAGINE – MARCELA DE CASTRO T DOS SANTOS – MARCELA DE SOUZA SCATOLIN – MARCELO APARECIDO DA CONCEICAO – MARCELO ARTURO JARA PEREZ – MARCELO AUGUSTO DE FARIA – MARCELO AVILA DE OLIVEIRA – MARCELO CARVALHO F CANHAMERO – MARCELO COLOMBO – MARCELO DE ARAUJO E LIMA – MARCELO DE ARRUDA – MARCELO FOGOLIN CALORI – MARCELO GABRIEL DE JESUS – MARCELO JACINTO RIBEIRO – MARCELO LOPES DA SILVA – MARCELO MARCOS POLIDORO – MARCELO MAZZINI – MARCELO MONTEIRO DA SILVA – MARCELO PARISI DE FREITAS – MARCELO SIM DE OLIVEIRA – MARCELO TAKAYOSHI SATO – MARCELO WAGNER CATELI BAIA – MARCIA CRISTINA OLIANI TOBAR – MARCIA CRISTINA SANT ANA PINTO – MARCIA FIORILLI GUSSON ROSCITO – MARCIA HARUE KURIKE – MARCIA HELENA SANTUCCI FERRUCI – MARCIA INEZ OLIVEIRA A BOZZI – MARCIA LENICE V CARVALHO – MARCIA LUIZA REIS – MARCIA MARIA OLIVEIRA VALENCA – MARCIEL MANFREDINI FUSARO – MARCIO AKIRA TAMURA LOPES – MARCIO ALEXANDRE DA SILVA – MARCIO COLAZZA ARGENTATO – MARCIO DURAN AREGALL – MARCIO SANDE FREIRE – MARCIO SIROVEC DE CASTILHOS – MARCIO TURCHET – MARCO ANTONIO MILLEO O JUNIOR – MARCO ANTONIO MIQUELINO – MARCO ANTONIO ONGARELLI – MARCO ANTONIO PRANDI – MARCOS ANTONIO BRANDAO SANCHES – MARCOS ANTONIO DE SIQUEIRA – MARCOS ANTONIO PEREIRA – MARCOS AP MARINHO SEIXAS – MARCOS AURELIO PEGORETI – MARCOS BARACHO TRINDADE – MARCOS CESAR IDE – MARCOS CRISTIANO A FERREIRA – MARCOS DE CARVALHO MARQUES – MARCOS G CASTELLO BRANCO – MARCOS ROBERTO DOS SANTOS – MARCOS ROBERTO R MALVEIRA – MARCOS ROGERIO MARTELO – MARCOS ROGERIO SALVADOR – MARCOS VINICIUS DE SALLES PUPO – MARCUS AURELIO RIBEIRO MANHAES – MARCUS DE ASSIS ANGELONI – MARCUS VINICIUS K DE MORAES – MARDOQUEU SOUZA VIEIRA – MARGARETE SUMIE KARIYAMA – MARIA APARECIDA DE OLIVEIRA – MARIA CECILIA BORTOLAI FURIAN – MARIA CECILIA RUPP B MANDEL – MARIA CLAUDIA BORGES B BURGER – MARIA CLAUDIA CORTEZ CARNEIRO – MARIA CRISTIANE DANIEL – MARIA CRISTINA BOTEON MARTELO – MARIA DAS DORES REBONO – MARIA DE FATIMA C MARTINS – MARIA DE FATIMA N C ROSOLEM – MARIA DO CARMO MOSCA PEDROSO – MARIA DO ROSARIO F HURTADO – MARIA EMILIA PINCKE C JULIAO – MARIA FELOMENA CASSIA J SANTOS – MARIA FERNANDA M B B F OLIVEIR – MARIA FERNANDA S R CASTILHOS – MARIA FERNANDA V LEVANTEZI – MARIA FLAVIA C F T BARBOSA – MARIA HELENA LOUREIRO CHAVES – MARIA IVONETE C PEGNOLAZZO – MARIA LUCIA HERRERA – MARIA LUIZA CARMONA BRAGA – MARIA MONICA DE OLIVEIRA – MARIA RUTH DE P LEITE REGANATI – MARIA SALETE T SILVA HENRIQUE – MARIA SILVINA MEDRANO – MARIA TERESA ANGELINI – MARIANA ALIPIO BUSSOLA – MARIANA ALVES DE SOUZA – MARIANA ALVES DE SOUZA – MARIANA CONTI BAZEIO – MARIANGELA PALACIO R L PEDROSA – MARIELA MAYUMI F SASAKI – MARILZA HIGA – MARINA FAVARETTO PRIETO – MARINA GOMIG

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TALENTOS DO CPqD

LOURENCO – MARINA MIATELO FERREIRA – MARINEZ FEIJO JANUZZI XAVIER – MARINILZE APARECIDA A PEDRO – MARIO CARLOS LIZA CURI – MARIO CELSO TEIXEIRA – MARIO CESAR DA SILVA – MARIO MASSATO HARADA – MARIO ROGERIO BASSI DE SOUZA – MARIO ULIANI NETO – MARISTELA PARMA DAMARIO – MARISTELA SANTANA DE AMORIM – MARLUCY FUREGATI B MARTINELLI – MARTA RETTELBUSCH DE BASTOS – MATEUS CORADINI SANTOS – MATEUS HENRIQUE SABINO – MATEUS LEME PAZINI – MATEUS PEREIRA DIAS – MATHEUS BERTOLASSI REGIANI – MATHEUS DA SILVA FIGUEIREDO – MATHEUS KOITI KOYAMA DA SILVA – MATHEUS LIZARELLI – MAURA BEATRIZ CARELLI COSTA – MAURICIO AMORIM DA SILVA – MAURICIO CAETANO DE SOUZA – MAURICIO HIGA – MAURICIO J C MIRAVETE VIANNA – MAURICIO SIQUEIRA CAMARGO – MAURICIO TONSIG – MAX ALFREDO ERHARDT – MAYCO TULLER SILVEIRA DA MOTA – MICHAEL PASCHOAL M MACHADO – MICHEL GUSTAVO KAWATAKE – MICHEL HENRIQUE ALVES – MICHEL ROCHA DA SILVA – MICHEL SILVESTRE DA SILVA – MICHELLE RECCHIA G SILVA GALLI – MIGUEL LUNARDI MELHADO – MILTON OLIVEIRA SILVA JUNIOR – MIRIAM APARECIDA GENOVEZ – MOACIR GIANSANTE – MOHAMED ADIL ASSAKKALI – MOISES CARIBE RIBEIRO – MOISES DE PAULI BONFANTE – MOISES DOS SANTOS – MONICA APARECIDA ZARPELON – MONICA DOMINGUES DE A CACHONI – MONICA KEIKO HIRATA – MONIQUE MAYUME SHIRATORI – MONISE DE OLIVEIRA FERNANDES – NADIA ADEL NASSIF – NARA COELHO DA SILVA – NARBAL ALMEIDA JUNIOR – NEIMAR GUSTAVO LOPES DA SILVA – NELSON MARTINS NETO – NELSON MINCOV – NELSON UTO – NERY ARTUR ELLER – NEUSA MARTINS DE FREITAS – NEWTON BOMEISEL CARDOSO – NEWTON JANUZZI FILHO – NILISA DOS SANTOS C BARIOTTI – NILSON BUENO DE OLIVEIRA – NILTON CESAR MARTINS – NILTON ROBERTO GOUVEA JUNIOR – NIUDOMAR SIQUEIRA DE A CHAVES – NIVALDO CARNETTA – NORBERTO ALVES FERREIRA – NORBERTO RAIMUNDO DE GOES JR – NUBIA NAYARA FREIRE – NYVEA MARIA DA SILVA – OCLAIR GALLACINI PRADO – OCTAVIO CAPELLA FILHO – ODAIR CHIQUINHO DOS SANTOS – ONESIMO FERREIRA – ORION SOUZA GONCALVES – OSMIR DE JESUS BERRO JUNIOR – OTAVIO HENRIQUE VIEIRA SANCHEZ – PAOLA THOMPSON – PATRICIA LOPES CAVALCANTE – PATRICIA MARIA PEREIRA GARDIM – PATRICIA OYHENARD DOS SANTOS – PATRICIA PAQUIM PEREIRA – PATRICIA RODRIGUES PEREIRA – PATRICIA SILVA R DE VUONO – PAULA CRISTINA FERREIRA – PAULA CRISTINA L F BRANDAO – PAULO APARECIDO JUCA – PAULO BORGES RIBEIRO – PAULO CESAR FIDELIS – PAULO CESAR GISOLFI – PAULO CESAR JORGETTI – PAULO CESAR LUZ DE MORAIS – PAULO DE TARSO PERES – PAULO EDUARDO SIPOLI FARIA – PAULO FRANCISCO VIANA ZANI – PAULO GASTAO BIANCHESSI CUNHA – PAULO HENRIQUE BERTOLO – PAULO HENRIQUE LOPES SIMIAO – PAULO HENRIQUE OLIVEIRA LOPES – PAULO HENRIQUE SIGRIST – PAULO HENRIQUE VIEIRA DE SOUZA – PAULO JOSE PEREIRA CURADO – PAULO MARCOS MAGALHAES BITES – PAULO MARTINS AFONSO – PAULO MIGUEL DO AMARAL ROSA – PAULO MIGUEL WHEBE SALUM – PAULO ROBERTO CABESTRE – PAULO ROBERTO GUIDI JUNIOR – PAULO ROBERTO PARO – PAULO ROGERIO MENEZES SOUZA – PAULO VITOR GURTLER – PEDRO ANGELO SANDRIN SCARATTI – PEDRO BRAZ DIONIZIO FILHO – PEDRO DE OLIVEIRA G LEITE – PEDRO GABRIEL NAPONOCENO – PEDRO HENRIQUE APPENDINO – PEDRO HENRIQUE DE O FERNANDES – PEDRO IVO ALVES FONSECA – PERICLES DE PAIVA TELES – PRISCILA CONTIERO – PRISCILA FERNANDA ELIAS SOUZA – PRISCILA MARCHINI MARINS – PRISCILLA DE BARROS B PAGLIUSO – RAFAEL AUGUSTO SCARAFICCI – RAFAEL BERNARDES MARCHIORI – RAFAEL CARREIRA LUTZ – RAFAEL DE ARAUJO – RAFAEL DE BIASI RIBEIRO – RAFAEL DE LUNA GALDINO – RAFAEL DE MELO CUBA – RAFAEL DE OLIVEIRA PARADA – RAFAEL DE PAULA LOPES – RAFAEL DE SIMONE CIVIDANES – RAFAEL DIAS FERNANDES – RAFAEL DINIZ DE FREITAS – RAFAEL

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TALENTOS DO CPqD

DONADON CAMPOS – RAFAEL FARIA CARVALHO – RAFAEL FERNANDES BATISTELLA – RAFAEL FRANCO CORDEIRO – RAFAEL HENRIQUE FREIRE – RAFAEL JURADO NETO – RAFAEL LUIZ AMGARTEN – RAFAEL MENDES VILELA – RAFAEL PEREIRA ORDINE – RAFAEL PEREIRA ROSA – RAFAEL PIRES MAAS – RAFAEL POMPEO DE HARO MORENO – RAFAEL PRADO DE OLIVEIRA – RAFAELA ADLE GOMES DA SILVA – RAFAELA DE JESUS FERNANDES – RAFAELA MARIA DA FONSECA – RAIMUNDO SA R PONTES JUNIOR – RALPH ROBERT HEINRICH – RAMON LARCHER MOREIRA – RAMON TRUJANO – RAPHAEL DE CARVALHO BARBOSA – RAPHAEL FERREIRA L CAMARGO – RAPHAEL HERNANDES GUIMENES – RAPHAEL NUNES CARRETERO – RAPHAEL NUNES DE SOUZA – RAQUEL MOREDA P GUTIERREZ – RAQUEL PIERONI – RAUL FERNANDO BECK – RAUL NEGREIROS – REGINA AKEMI TAKEYAMA RIBEIRO – REGINA CELIA ANDRE – REGINA CELIA GRIGOLON COMAR – REGINA HELENA DO N PARON – REGINALDO COLNAGHI PADOVANI – REGINALDO DA SILVA – REGINALDO LAVER TAKITA – REGINALDO MATIAS RIBEIRO – REGINALDO PEREIRA DE SOUZA – REINALDO MARQUES CORREA – REINALDO PINTONI SEDANO – REINAN DE JESUS N DA SILVA – RENAN SILVEIRA DOS SANTOS – RENATA BASTIANON BARBOSA – RENATA CARLA MAROCCO – RENATA DA CONCEICAO P FRANCA – RENATA DE OLIVEIRA G NOGUEIRA – RENATA GOUVEA DE C V TEIXEIRA – RENATA MARIA GANSELLI STEVAUX – RENATA YOKO GUIMA – RENATO A CAPODALIO DE SOUZA – RENATO BENATTI JUNIOR – RENATO BRAGA DE MELLO – RENATO DE ALMEIDA TEIXEIRA – RENATO GONCALVES DOS SANTOS – RENATO MAIOLI CASTILHO – RENATO SILVEIRA BELLO STUCCHI – RENATO SIMOES CACERES – RENATO STANCATO – RENATO TSUDA – RENATO TUTUMI – RENATO VICENTE – RENNE MONTEIRO M DE ALMEIDA – REUTER ROUDER TOCCHETTI – RICARDO ALMENDRO RUIZ – RICARDO ALVES RIBEIRO – RICARDO AMARAL – RICARDO AUGUSTO DA SILVA – RICARDO AUGUSTO DE SOUZA LOPES – RICARDO AUGUSTO GIAVITI – RICARDO AUGUSTO M CIPOLARI – RICARDO COPPO NETO – RICARDO DE ROSSO CAMPOS – RICARDO DIPSIE – RICARDO GALDI FARRAO – RICARDO GOMES CHIBIM – RICARDO HENRIQUE LEONI – RICARDO HENRIQUE M VILLAGELIN – RICARDO HIROSHI FUKUI – RICARDO HIROSHI MINODA – RICARDO ICHIZO SAKODA DA SILVA – RICARDO MONTEIRO G S MARTINHO – RICARDO PARANHOS V VIOLATO – RICARDO SEITI YOSHIMURA – RICARDO SILVA BASTOS – RICARDO TAKAKI – RICARDO TOGUCHI CALDEIRA – RICARDO ZANDONAY – RINALDO BORGES DE OLIVEIRA – RITA APARECIDA ROSSETTI CASTRO – RITA DE CASSIA ALVES LIMA – RITA DE CASSIA SOUZA CONTI – RIVAEL STROBEL PENZE – ROBERTA DE BRITO GALLI – ROBERTA DOMINGOS DOS S LEAO – ROBERTA MAYUMI MATSUNAGA – ROBERTO ALVES NUNES FILHO – ROBERTO ARRADI – ROBERTO DA SILVA CARVALHO – ROBERTO NORITAKA OHASHI – ROBERTO PERILLO B DA SILVA – ROBERTO TCHIAN – ROBERTO VASCONCELLOS ESTEVES – ROBSON EUDES OLIVEIRA DUARTE – ROBSON ROMANO DOS SANTOS – RODNEY FERNANDO DO NASCIMENTO – RODOLFO AUGUSTO LUZ – RODOLFO CONTE BRUFATTO – RODOLFO DE SOUSA COSTA – RODOLFO SOARES CAPRONI – RODOLPHO FRANCA HUNGER – RODRIGO ALEXANDRE DOS SANTOS – RODRIGO ALVES HODGSON – RODRIGO BERNARDO – RODRIGO BOLLI BURKE – RODRIGO DA SILVA LAZCANO – RODRIGO DA SILVA PARO – RODRIGO DA SILVA SILVERIO – RODRIGO DE ALENCAR SILVERIO – RODRIGO DE OLIVEIRA JULIANO – RODRIGO FERREIRA BAGNI – RODRIGO HIPOLITO ROZA – RODRIGO JORGE – RODRIGO JUSTINO DA COSTA – RODRIGO LIMA VERDE LEAL – RODRIGO MARCIO PEREIRA CARDOZO – RODRIGO OTAVIO L DE ALMEIDA – RODRIGO PEREIRA – RODRIGO PERES – RODRIGO RUFFATO DENICOL – RODRIGO SAMUEL NAZARI – ROGERIO ACACIO ZAMBOIM – ROGERIO ALBERTONI MIRANDA – ROGERIO ALESSANDRO BUENO – ROGERIO ANTUNES – ROGERIO BOTTEON ROMANO – ROGERIO CAPORALI DE

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OLIVEIRA – ROGERIO LARA LEITE – ROGERIO LUIS BOTASSO – ROGERIO PRADO COLFERAI – ROGERIO ROSSETTI – ROGERIO VIEIRA ERNANDES – ROLNEY DEL DUCA – ROMOALDO SALDANHA – ROMULO ANGELO ZANCO NETO – ROMULO JOSE FRANCO – RONALDO FERREIRA DA SILVA – RONALDO FINARDI JUNIOR – RONALDO GONCALVES – RONALDO IGREJAS SARAIVA – RONALDO ROCHA – RONER DAMASO JUNIOR – ROSAMARIA TOSHICO MOTOYAMA – ROSANA BARRETO BRANDAO – ROSANA MARIA RUTA MARIN – ROSANE CONTI – ROSANGELA APARECIDA LEAL – ROSANGELA MONTAGNER – ROSANGELA PIERONI – ROSE MARY DE OLIVEIRA – ROSE MARY SOUZA BRAVO – ROSELI YOSHIOKA MISIKAMI – ROSEMEIRE AP BENSON ARRUDA – ROSITA MARTINS – ROSSANO FELIPE ZADRA – RUBENS ALEXANDRE DE ARRUDA – RUBENS FUJIKI MAEDA – RUDOLFFO JORDAN LEMOS – RUTH HATSUNE NAKAMURA – RUY FAGUNDES COTRIM FILHO – SABRINA CIA FEDERIGHI – SANDRA LIS ARRUDA F GRANADO – SANDRA MARIA CAMPANHOLI TOME – SANDRA REGINA BORGES DE SALVE – SANDRA SUGUII DERUBEIS – SANDRA TRIAS – SANDRO DANILO GATTI – SANDRO MARCELO ROSSI – SANDRO ROGERIO PEREIRA – SAULO GILBERTO NARDIN – SEBASTIAO APARECIDO SCAPA – SEBASTIAO SAHAO JUNIOR – SERGIO ANTONIO DO R DE A BRAGA – SERGIO AUGUSTO VIEIRA DA SILVA – SERGIO BRIGHENTI – SERGIO LUIS CECATO – SERGIO LUIS RIBEIRO – SERGIO MASSAMI SAKAI – SERGIO PEREIRA ANDREOTTI – SERGIO RICARDO MAZZOLANI – SERGIO ROBERTO PEREIRA – SERGIO SHIGUERO TUSTUMI – SHEILA FABIANA PINHEIRO – SIDNEY LONGO – SILVANA DA SILVA COSTA PEREGO – SILVANIA ALVES DE S FERREIRA – SILVANIA CRISTINA C AGOSTINHO – SILVIA CRISTINA FILIER – SILVIA HELENA MARION P BUENO – SILVIA RAYMUNDO LOPES – SILVIA TAMADA TAKEMOTO – SILVIO CESAR ALVES – SILVIO ROGERIO DOS SANTOS – SIMONE APARECIDA MARCATO – SIMONE DO PRADO GUIMARAES – SIMONE DOS SANTOS ARAUJO – SIMONE MARIA PAULA S MACHADO – SIMONY CAMARGO DE ALMEIDA – SIRLENE APARECIDA A HONORIO – SIRLEY ALMEIDA DE LIMA – SIRNEY SILVEIRA – SOFIA PERPETUO CUNHA – SONIA AP T RIBEIRO SILVA – SONIA APARECIDA PERISSINOTTO – SONIA MARIA DE OLIVEIRA – SONIA MAYUMI KUTIISHI – STELA ISERNHAGEN COELHO – STELA MARA PARLATORE SOARES – STENIO MAGALHAES RANZINI – SUELEN APARECIDA DA SILVA – SUELI DONADON CAMPOS – SUELLEN DAIANE O BATISTA – SURAIA ABBOUD TRUZZI DINI – SUZELEI MALFATTI GANADE – TABITHA PIEROZZI C PESSOA – TADEU AP L SECCO GESSOLI – TAINE BECARI DA SILVA – TAISON DE OLIVEIRA NUNES – TAKASHI TOME – TANIA BECK DE FARIAS – TANIA REGINA TRONCO – TARCIO MARQUES DOMINGUES – TARCIZIO ANTONIO FERNANDES – TATIANA DE MENDONCA O CASANTE – TELMA GUATURA – THAIS DOS SANTOS CORREIA – THAIS FERRI PETTA – THAIS MACHADO PETITO – THAYS ANDRADE ALBERGONI – THEOPHILO DE CAMARGO NETO – THIAGO ADRIANO BATISTA FREIRE – THIAGO CHIACHIO DO NASCIMENTO – THIAGO DA SILVA GUEDES – THIAGO DE PAULA FERREIRA – THIAGO GARDINI DO PRADO – THIAGO HUMBERTO GERALDI – THIAGO MENDES DOS SANTOS – THIAGO MOISES PANSONATO – THIAGO MORATO BATBUTA – THIAGO ROMANO DOS SANTOS – THIAGO SOUZA FERREIRA – THIAGO YOSHIHIRO ITO TAKAHASHI – THOMAZ BOER JUNIOR – TIAGO CARLOS FERREIRA – TIAGO DE FREITAS PEREIRA – TIAGO FELIPE DE ABREU SANTOS – TOMAZ DE MELLO VILELA – TONY FABIANO CROVADOR – UBIRAJARA DE O COSTA JUNIOR – UIARA CELINE DE MOURA – ULYSSES RONDINA DUARTE – VALDIR ANTONIO DE ASSIS JUNIOR – VALDIR CARDINALLI JUNIOR – VALENTINA NEGRI – VALENTINO CORSO – VALMIR FREDIANI – VALMIR MARTINS – VALQUIRIA MALAVAZI FAGUNDES – VALTER DOS REIS INACIO JUNIOR – VANDALIS GIANSANTE – VANESA CARLA CHAVES – VANESSA CRISTINA PODAVI – VANESSA DEDONE CANTO MENEZES – VANESSA GRACIELA SOUZA

TALENTOS DO CPqD

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TALENTOS DO CPqD

PINTO – VANESSA ORSI PAZETO – VANESSA PIZA DOMINGUES SALES – VANIA GONCALVES DOS SANTOS – VANIA INNARELLI – VERA LUCIA DE LIMA TEIXEIRA – VERA LUCIA MELONI – VERA LUCIA PAULIN SANTORO – VICENTE OLIMPIO PAVAN – VICTOR EMANUEL S PARAHYBA – VICTOR FORATO DI TRANI – VICTOR HUGO R G DE CARVALHO – VICTOR VELLANO NETO – VINICIUS ALVES ROCHA – VINICIUS BIGATI DE SOUSA – VINICIUS DE LIMA – VINICIUS DOS REIS RIBEIRO – VINICIUS GARCIA DE OLIVEIRA – VINICIUS GERALDO FELIX – VINICIUS HENRIQUE PINHEIRO – VITOR BEDOTTI RIBEIRO – VITOR DA SILVA PEDRO – VITOR TORQUATO ARIOLI – VIVIAN RYUKO MATSUMOTO OHASHI – VIVIAN SIGOLO LONA GOUVEIA – VIVIANA AMARANTE DA S MARDEGAN – VIVIANE PETITO RODRIGUES – WAGNER MOREIRA DA SILVA – WAGNER ROBERTO PERTILE – WALDIR DONADON – WALLEY DA COSTA – WALTER PAULO COSTENARO – WANDER ALMEIDA TELES – WASHINGTON LUIZ FREIRE ALVES – WELINGTON MENEGATTI DOS SANTOS – WELINGTON PERINA SANTOS – WELLINGTON FIRMINO DA SILVA – WERNER ALEX DOS SANTOS SILVA – WESLEY FELIX DOS SANTOS – WILIAN COMUNE BARBOSA – WILLIAM GIMENES VICENTE – WILLIAM LIMA DE SOUZA – WILLIAN EDUARDO MOURA CASANTE – WILLIAN NARDI – WOLNEY DE OLIVEIRA – YARA RODRIGUES LOPES – YILVERD EVIAN ALBORNOZ – ZELMANN STROBEL PENZE

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Documents

Relatório Anual 2012