Presentacin de PowerPoint
EL SISTEMA DE REMUNERACIONES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
CRISTOBAL DE HUAMANGA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL
DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LAS REMUNERACIONES
La remuneracin, que tambin es un derecho Constitucional* , es el
pago realizado por el empleador directamente al trabajador, siempre
que sea de su libre disposicin** , ya sea en dinero o en especie,
ya sea en forma peridica o por una sola vez durante el curso del
contrato de trabajo
*Constitucin Poltica del Per de 1993, articulo 24: El trabajador
tiene derecho a una remuneracin equitativa y suficiente, que
procure, para l y su familia, el bienestar material y
espiritual.
**Significa que el trabajador no tiene que rendir cuentas a su
empleador sobre el destino de lo percibido.
$
$
EDGARDO MEJIA HERRERA
Son pagos peridicos las cantidades abonadas al trabajador al
terminar determinados periodos de tiempo, que pueden ser semanales,
quincenales, mensuales, semestrales o anuales.Constituye tambin
remuneracin, la alimentacin otorgada en crudo o preparada y las
sumas que por tal concepto se abonen a un concesionario o
directamente al trabajador.
LAS REMUNERACIONES
LAS REMUNERACIONES: CARACTERSTICAS
La doctrina ha establecido algunas caractersticas especiales
para las remuneraciones, entre las cuales podemos destacar:
A) SON UNA CONTRAPRESTACINAl existir un trabajo dependiente o
prestacin, corresponde como contraprestacin el pago de una
remuneracin. Este elemento es utilizado como un criterio
fundamental para decidir sobre la existencia o no de un vnculo
laboral.B) DEBE SER DE LIBRE DISPOSICINLos montos remunerativos
pagados al trabajador, deben ser utilizados a su libre albedro en
los gastos que l disponga, sin necesidad de consultar o informar a
su empleador. Sin embargo, en calidad de excepcin se considera
tambin remuneracin a la alimentacin otorgada al trabajador y/o las
sumas que por tal concepto abonen al concesionario o directamente
al trabajador.
LAS REMUNERACIONES: CARACTERSTICAS
C) DEBE SER PAGADA EN DINEROLas remuneraciones deben ser pagadas en
dinero por ser el contrato laboral oneroso, sin embargo, por
excepcin tambin se puede recibir una remuneracin en especie, es
decir en artculos o productos de primera necesidad, previa
aceptacin del trabajador.D) SON INTANGIBLESLa remuneracin no puede
ser tocada por nadie, ni siquiera por el empleador, ya que solo
puede ser cobrada por el trabajador y excepcionalmente por su
esposa, padres o hijos, previa carta poder firmada
solemnemente
LAS REMUNERACIONES: CARACTERSTICAS
E) SON INEMBARGABLESLas deudas ordinarias del trabajador no pueden
originar medidas de embargo sobre ellas. La excepcin a sta regla es
la pensin alimenticia autorizada con orden judicial.F) TIENE
CARCTER PREFERENCIAL O PREVALENCIA.- En caso de quiebra o
liquidacin de la empresa, las remuneraciones, as como los
beneficios sociales del trabajador, tienen preferencia frente a
otros crditos del empleador.
LAS REMUNERACIONES: TIPOS DE CLASIFICACIN
POR LA UNIDAD DE TIEMPOLa remuneracin se determina en funcin al
tiempo laborado por el trabajador, por lo que se clasifica en
remuneracin semanal, quincenal o mensual. Las remuneraciones tambin
pueden ser expresadas por horas efectivas de trabajo.POR LA UNIDAD
DE OBRAla remuneracin se determina en funcin a obras o resultados
alcanzados por el trabajador: puede ser remuneracin a destajo o
remuneracin a comisin.
POR CALIDAD DEL TRABAJADORA pesar de que la nueva legislacin
laboral a no distingue entre trabajadores, obreros y empleados, sin
embargo, en la prctica y en la doctrina se mantiene el nombre de
sus remuneraciones que son: salarios(obreros) y
sueldos(empleados).REMUNERACIN INTEGRALsta se refiere a que el
trabajador y el empleador pueden pactar una remuneracin que
comprenda un perodo anual y que incluya todos los derechos
laborales de origen legal o convencional.
LAS REMUNERACIONES: TIPOS DE CLASIFICACIN
OBJETIVOS DE LA REMUNERACN
PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIN
Garantizar equidad
Reflejar la poltica empresarial
Contar con la participacin del trabajador
Ser equilibrado
Estar acorde con la visin
de la compaa Fortalecer el
trabajo en equipo .
Ser mas justo y permanente
PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIN
Evitar decisiones de corto plazo que
pudieran afectar negativamente al sistema
Enlazar al mtodo de remunerar con la satisfaccin del cliente
Obedecer a una visin a largo plazo
Ser adaptable
La responsabilidad recae sobre la
gerencia
SUELDO: Es una remuneracin asignada de forma peridica por razn
de su cargo o trabajo
SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a los
individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicacin a la
produccin de vienes y servicios.
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOS
Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo,
de supervisin o de oficina.
Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se
aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.
SUELDO
SALARIO
Los sueldos y salarios constituyen el centro de las relaciones
de intercambio entre las personas y las organizaciones.
Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su
tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el
intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades
reciprocas entre el empleado y el empleador.
IMPORTANCIA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
PARA EL TRABAJADOREs lo que sustancialmente lo dirige al
trabajo, aunque no siempre es lo que busca en primer lugar.
IMPORTANCIA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
PARA LA EMPRESAES UN ELEMENTO DE IMPORTANCIA EN EL COSTO DE
INVERSION
IMPORTANCIA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
PARA LA SOCIEDADES EL MEDIO DE SUBSISTIR LA MAYORIA DE LA
POBLACION
IMPORTANCIA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
PARA LA ECONOMIAAUMENTA EL PODER ADQUISITIVO
IMPORTANCIA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
Las Partes (TRABAJADOR y EMPLEADOR).
La Prestacin de Servicios.
El Pago de Remuneraciones.
La Subordinacin y Dependencia.
...La presencia de estos elementos hace presumir la existencia
del contrato de trabajo y su obligacin de escriturarlo
La Relacin Laboral
Las siguientes asignaciones no constituyen remuneracin:
De movilizacin
De perdida de caja
De descarga de herramientas
Los Viticos
Las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la
ley.
La indemnizacin por aos de servicio
Y dems que procedan al extinguirse la relacin laboral.
7. En general, las devoluciones de gastos en que incurra por
causa de Trabajo.
PRESTACIONES QUE NO CONSTITUYEN REMUNERACIN
1. El sueldo: Que es el estipendio fijo, en dinero, pagado por
periodo
Iguales, terminados en el contrato, que recibe el trabajador por
la
Prestacin de sus servicios.
2. El sobresueldo: que consiste en la remuneracin de horas
extraordinarias
De trabajo
3. La comisin: que es el porcentaje sobre el precio de las
ventas o compras, o sobre el monto de operaciones, que el empleador
efecta con la colaboracin del trabajo.
4. La participacin: que es la proporcin en las utilidades de un
negocio determinado o de una empresa o solo de una o ms secciones o
sucursales de la misma.
5. La gratificacin: que corresponde a la parte de las utilidades
con que el empleador beneficia el sueldo del trabajador.
Prestaciones que si constituyen las Remuneracin
Medidas de proteccin a las Remuneraciones
1. Las remuneraciones se pagarn en moneda de curso legal. A
solicitud del trabajador, podr pagarse con cheque o vale vista
bancario a su nombre.
3.- Las remuneraciones se pagaran con la periodicidad estipulada
en el contrato, pero los periodos que se convengan no podrn exceder
de un mes. Si nada se dijera en el contrato, debern darse anticipos
quincenales en los trabajos por pieza, obra o media y en los de
temporada.
2.- Junto con el pago, el empleador deber entregar el trabajador
un comprobante con indicacin del monto pagado, de la forma como se
determin y las deducciones efectuadas.
4.Las remuneraciones debern pagarse en da de trabajo, entre
lunes y viernes, en el lugar que el trabajo preste sus servicios y
dentro de la hora siguiente y la terminacin de la jornada. Las
partes podrn acordar otros das u otras horas de pago.
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
PLANEACION,
RECLUTAM. Y
SELECC. DE RRHH
DESARROLLO
DE RRHH
COMPENSACION
Y PRESTACIONES
SEGURIDAD E
HIGIENE
RELACIONES
LABORALES Y
CON EMPLEAD
INVESTIGACION
DE RRHH
ADMINISTRACION
DE RRHH
1
2
3
4
5
6
ompensaciones y prestaciones
C
La compensacin se refiere a todo tipo de remuneraciones que
reciben los individuos a cambio en su trabajo. En el cuadro adjunto
podemos observar los componentes de un programa total de
compensaciones: La compensacin financiera y la no
financiera....
COMPENSACION
DIRECTA
Salarios
Sueldos
Comisiones
Bonificaciones
INDIRECTA
Planes de seguros: De vida, mdico, quirrgico, dental, de
accidentes, etc.
Prestaciones de ayuda social: Planes de jubilacin, seguridad
social, indemnizacin a trabajadores, ayuda educativa, etc.
Permisos con sueldo: Vacaciones, feriados
EL PUESTO
Tareas intersantes
Desafo
Responsabilidad
Oportunidad de reconocimiento
Sensacin de haber logrado algo
Oportunidades de ascenso
ENTORNO DEL PUESTO
Polticas slidas
Supervisn competente
Compaeros agradables
Smbolos apropiados de status
Condiciones cmodos de trabajo
Horario flexible
Semana laboral comprimida
Tele trabajo
FINANCIERA
NO FINANCIERA
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
COMPENSACION
DIRECTA
Salarios
Sueldos
Comisiones
Bonificaciones
INDIRECTA
Planes de seguros:
De vida, mdico, quirrgico, dental, de accidentes, etc.
Prestaciones de ayuda social:
Planes de jubilacin, seguridad social, indemnizacin a
trabajadores, ayuda educativa, etc.
Permisos con sueldo: Vacaciones, feriados
EL PUESTO
Tareas intersantes
Desafo
Responsabilidad
Oportunidad de reconocimiento
Sensacin de haber logrado algo
Oportunidades de ascenso
ENTORNO DEL PUESTO
Polticas slidas
Supervisn competente
Compaeros agradables
Smbolos apropiados de status
Condiciones cmodos de trabajo
Horario flexible
Semana laboral comprimida
Teletrabajo
FINANCIERA
NO FINANCIERA
La COMPENSACIN FINANCIERA DIRECTA, consiste en el pago que
recibe una persona en forma de salarios, sueldos, bonos y
comisiones. Esta compensacin es una retribucin econmica al trabajo
que realiza el empleado.
La COMPENSACIN FINANCIERA INDIRECTA (Prestaciones), incluye
todas las compensaciones financieras que no estn comprendidas en la
compensacin directa. El trabajador se siente atrado por los
beneficios que le brinda su empresa, como vivienda, atencin mdica,
centros de esparcimiento, educacin para los hijos, etc.
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
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GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
La COMPENSACIN NO FINANCIERA, consiste en la satisfaccin que una
persona recibe del puesto mismo o del ambiente psicolgico y/o fsico
donde trabaja.
Un empleado puede sentirse satisfecho en su puesto debido a que
se encuentra laborando con sus mejores amigos, tiene buenas
relaciones interpersonales con sus jefes o tiene una oficina que
cuenta con equipos modernos y ambientes de trabajo agradables.
COMPENSACION
DIRECTA
Salarios
Sueldos
Comisiones
Bonificaciones
INDIRECTA
Planes de seguros:
De vida, mdico, quirrgico, dental, de accidentes, etc.
Prestaciones de ayuda social:
Planes de jubilacin, seguridad social, indemnizacin a
trabajadores, ayuda educativa, etc.
Permisos con sueldo: Vacaciones, feriados
EL PUESTO
Tareas interesantes
Desafo
Responsabilidad
Oportunidad de reconocimiento
Sensacin de haber logrado algo
Oportunidades de ascenso
ENTORNO DEL PUESTO
Polticas slidas
Supervisn competente
Compaeros agradables
Smbolos apropiados de status
Condiciones cmodos de trabajo
Horario flexible
Semana laboral comprimida
Tele trabajo
FINANCIERA
NO FINANCIERA
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usticia en las compensaciones
J
Las empresas deben atraer, motivar y retener a los empleados
competentes, para lo cual es necesario que se les trate
equitativamente respecto de las compensaciones. Los trabajadores se
sienten injustamente tratados cuando saben que los gerentes reciben
inmensas bonificaciones econmicas al ao, mientras que a ellos solo
se les entrega un presente por navidad.
La EQUIDAD EXTERNA, existe cuando se remunera a los empleados de
una empresa de manera comparable a los empleados que tienen el
mismo trabajo en otras empresas.
La EQUIDAD INTERNA, existe cuando se remunera a los empleados de
acuerdo con la actividad que desempee dentro de la empresa. El
gerente general, los gerentes de lnea y los supervisores tendrn un
sueldo acorde con su cargo.
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La EQUIDAD CON EL EMPLEADO, existe cuando trabajadores que
desempean puestos similares en la misma empresa, reciben un sueldo
de acuerdo con la antigedad, productividad, etc.
La EQUIDAD DE EQUIPOS, cuando se remunera mejor a los equipos ms
productivos que a los menos productivos. Los niveles de desempeo se
pueden determinar mediante sistemas de evaluacin.
La DESIGUALDAD en cualquier nivel puede provocar grandes
problemas en el ambiente de la empresa, si los empleados creen que
se les paga de manera injusta pueden limitar sus esfuerzos o hasta
abandonar la empresa.
Una empresa expendedora de productos alimenticios, pagaba
mensualmente a sus empleados por las 8 horas de trabajo diario,
incluyendo un da de descanso. Cuando esta empresa fue transferida a
otro propietario, ste dej de pagarles el da que tomaban como
descanso. Los trabajadores se sintieron insatisfechos e
injustamente tratados, optando la mayora por renunciar al trabajo
para dedicarse a realizar tareas similares en una empresa de la
competencia.
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
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LA ORGANIZACIN
Polticas de
Compensacin
de pago
COMPENSACIN
FINANCIERA
INDIVIDUAL
EL PUESTO
Anlisis del puesto
Valuacin de puestos
EL MERCADO DE
TRABAJO
Encuestas de compensacin
Costos de vida
Sindicatos
Sociedad
La economa
Legislacin
EL EMPLEADO
Pago por desempeo
Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
Membresa en la organi
zacin empresarial
Potencial
Influencia poltica
Suerte
eterminantes de la compensacin financiera individual
D
La COMPENSACIN FINANCIERA INDIVIDUAL se refiere a los haberes
que debe recibir un empleado por su trabajo. No existe un enfoque
cientfico para determinar la compensacin final de un trabajador,
sin embargo se suele utilizar algunos factores, entre ellos: La
organizacin, el mercado de trabajo, el puesto y el empleado. Un
empleado que labora en Per con otro que trabaja en EEUU y ambos
hacen las mismas tareas, tendrn una diferencia en sus
compensaciones, debido a la variacin del costo de vida, situacin
econmica de ambos pases, las leyes (sueldo mnimo vital), etc.
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GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
a empresa
L
Toda EMPRESA emite sus polticas respecto de la compensacin de
pago a sus empleados. Algunas empresas pagan mayores sueldos y
salarios que sus competidoras, captando de esta manera mas y
mejores empleados que aquellas empresas que pagan el sueldo mnimo
vital. Empresas importantes como IBM otorgan una remuneracin
superior a su personal administrativo que una organizacin pequea
que vende lo mismo.
LA ORGANIZACIN
Polticas de
Compensacin
de pago
COMPENSACIN
FINANCIERA
INDIVIDUAL
EL PUESTO
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Valuacin de puestos
EL MERCADO DE
TRABAJO
Encuestas de compensacin
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Sindicatos
Sociedad
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Pago por desempeo
Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
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zacin empresarial
Potencial
Influencia poltica
Suerte
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l mercado de trabajo
E
Los posibles empleados ubicados dentro del rea geogrfica en la
que se reclutan, constituyen el MERCADO DE TRABAJO. La compensacin
estar enmarcada tomando como referencia el mercado de trabajo. Para
algunos puestos, este mercado se extiende mucho ms all de la
ubicacin de las operaciones de una empresa. Una empresa global que
ejecuta algunas de sus operaciones en Per, puede contar con
gerentes reclutados de otros pases y continentes inclusive.
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ncuestas de sueldos y salarios
E
Es normal que las grandes empresas realicen ENCUESTAS DE SUELDOS
Y SALARIOS para determinar las tasas de pago sus empleados. Las
decisiones que se deben tomar antes de realizar una encuesta de
sueldos y salarios, incluyen la determinacin de: (1) El rea
geogrfica de la encuesta, (2) Las empresas especficas con las que
har contacto y (3) Los puestos que se van a incluir en la
encuesta.
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osto de vida
C
El el mundo ideal el incremento del sueldo debe estar en funcin
del incremento del COSTO DE VIDA. Sin embargo eso, muchas veces no
suele suceder. En el mundo real esta lgica no siempre se cumple
como deber ser. Esta situacin es agravante para los empleados
jubilados que tienen una pensin no renovable o llamada cdula muerta
o pensin congelada, ya que conforme va subiendo el costo de vida,
ellos siguen percibiendo la misma cantidad de dinero.
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TRABAJO
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Sociedad
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Suerte
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indicatos
S
LOS SINDICATOS son agrupaciones gremiales que presionan a las
empresas tanto del estado como del sector privado para fijar
sueldos y salarios de sus afiliados, en su mayora de veces
consiguen sus petitorios de manera forzada, realizando huelgas,
movilizaciones, concentraciones de la masa laboral en plazas
pblicas, etc. En el Per tenemos organizaciones sindicales de poder,
como el Sindicato de Construccin Civil, de los Mineros, Chferes, de
Municipalidades, de Educacin (SUTEP), etc.
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ociedad
S
LA SOCIEDAD es un factor importante para determinar la
compensacin financiera individual, esto se refiere al costo de los
bienes y servicios que tienen que pagar las personas de los
diferentes status sociales. Si una empresa va a abrir una sucursal
en una determinada rea geogrfica, sta fija los sueldos y salarios
en funcin de los pagos que hacen sus habitantes en vivienda,
educacin, salud, arbitrios, etc. Los sueldos de una empresa ubicada
en una zona donde habita gente de bajos recursos econmicos tendr
una remuneracin diferente a la que habita en lugares desarrollados.
Ejemplo, el sueldo que tienen los miembros de una sociedad
subdesarrollada y los de una potencia econmica.
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a economa
L
LA ECONOMA influye de manera directa en las decisiones de
compensacin financiera. El costo de vida suele emplearse como
referencia de pago. Las crisis econmicas traen consigo falta de
trabajo, por consiguiente se tiene sueldos y salarios bajos.
Generalmente los sindicatos, el gobierno y la sociedad no presionan
para obtener aumentos cuando se tiene una economa en crisis, sin
embargo a medida que las condiciones mejoran las actitudes de la
gente van cambiando progresivamente.
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Potencial
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egislacin
L
LAS LEYES de un pas influyen para determinar la compensacin que
debe recibir un trabajador. En el Per se cuenta con una ley
reguladora del SUELDO MINIMO VITAL, el mismo que es modificado por
el gobierno en funcin del aumento del costo de vida. Asi mismo se
cuenta con leyes que establecen los sueldos que deben recibir los
empleados pblicos de acuerdo a su categora.
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l puesto
E
EL PUESTO que ocupa un empleado dependiendo de su menor o mayor
responsabilidad, es un factor para determinar la compensacin
financiera. El ANALISIS DEL PUESTO, es el proceso sistemtico de
determinar las habilidades y conocimientos que se requiere para
desempear el puesto. La VALUACION DE PUESTOS, determina el valor
relativo de un puesto en relacin con otro. Por ejemplo el puesto
que ocupa un contador tiene un valor en relacin con el puesto de un
auxiliar de contabilidad.
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l empleado como determinante de la compensacin financiera
El PAGO POR DESEMPEO se refiere los incentivos que reciben los
empleados por su alto desempeo o mritos que llegan a tener en el
puesto que ocupan. Las ventajas de este pago son: Incrementa la
satisfaccin en el puesto, incrementa la productividad, reduce el
ausentismo evitable, reduce la rotacin voluntaria, mejora la
calidad de los empleados. Mc Donalds premia constantemente a sus
empleados, los pines que tienen en sus corbatas o camisas son
mritos por su gran desempeo en puesto que ocupan, asimismo designa
el Empleado del Mes y lo publicitan en un cuadro de honor, para ser
exhibido ante los clientes y dems empleados de la empresa.
E
LA ORGANIZACIN
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Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
Membresa en la organi
zacin empresarial
Potencial
Influencia poltica
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a antigedad
L
La ANTIGEDAD es el tiempo que un empleado ha estado laborando en
una empresa. Este factor tiene influencia en la determinacin de la
compensacin financiera. En las empresas pblicas la antigedad est
respaldada con leyes, sin embargo en las empresas privadas los
gerentes prefieren evaluar el desempeo para determinar el pago de
los sueldos.
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Potencial
Influencia poltica
Suerte
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l pago basado en habilidades
E
El PAGO BASADO EN HABILIDADES, o PAGO POR CONOCIMIENTO, es un
sistema que remunera a los empleados sobre la base de la
habilidades y conocimientos que tengan relacionados con el puesto.
El propsito de este enfoque es estimular a los empleados a obtener
habilidades adicionales que incrementen su valor para la
organizacin y que mejoren su situacin competitiva.
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Pago basado en
Habilidades Experiencia
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Potencial
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Suerte
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a experiencia
L
Un empleado con EXPERIENCIA estar en mejores condiciones de
realizar un trabajo de mejor calidad que otro empleado que no posee
esta capacidad, por lo tanto muchos gerentes toman como base esta
medida para determinar la compensacin financiera individual. Una
empresa que se dedica a la fabricacin de piezas para automviles,
tendr en cuenta la experiencia que tienen los operadores de mquinas
para determinar su compensacin financiera. Esta capacidad es
evaluada mediante un examen prctico, examinando la calidad del
producto fabricado.
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Potencial
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Suerte
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embresa en la organizacin empresarial
M
La MEMBRESIA ORGANIZACIONAL, permite a los empleados de menor
nivel, tener los mismos beneficios que los empleados de nivel
superior, como gastos educativos, seguro de vida, gratificaciones
por fiestas patrias, aguinaldo por navidad, gratificacin por
escolaridad, vacaciones, etc, sin tener en cuenta el nivel de
desempeo o de productividad.
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Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
Membresa en la organi
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Potencial
Influencia poltica
Suerte
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otencial
P
Las empresas pagan a algunos empleados con base a su POTENCIAL.
Con el fin de atraer jvenes talentosos a la empresa, el programa
total de compensaciones debe atraer a aquellos que no tienen
experiencia para desempear tareas difciles. Muchos jvenes empleados
reciben buenos sueldos porque tienen el potencial para convertirse
en supervisores de primera lnea, subgerentes o gerentes. Por lo
regular los graduados universitarios carecen de una experiencia
significativa en los negocios que pueda ser examinada por los
reclutadores. A falta de antecedentes, las empresas deben buscar en
alguna otra parte los factores que pronostiquen el xito del
profesional. Las calificaciones de la universidad pueden
considerarse si se demuestra que son relevantes para el puesto.
LA ORGANIZACIN
Polticas de
Compensacin
de pago
COMPENSACIN
FINANCIERA
INDIVIDUAL
EL PUESTO
Anlisis del puesto
Valuacin de puestos
EL MERCADO DE
TRABAJO
Encuestas de compensacin
Costos de vida
Sindicatos
Sociedad
La economa
Legislacin
EL EMPLEADO
Pago por desempeo
Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
Membresa en la organi
zacin empresarial
Potencial
Influencia poltica
Suerte
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
nfluencia poltica
I
La INFLUENCIA POLITICA, es un factor que no debe emplearse para
determinar la compensacin financiera individual. Es desalentador
que alguien diga: No es lo que sabe, sino a quien conoce. Puede ser
natural que un gerente favorezca a un amigo o pariente cuando
concede aumento de sueldos o ascensos. Esta prctica puede tener un
efecto devastador en el estado de nimo del empleado. Los empleados
desean y exigen ser tratados de manera equitativa. Sin embargo, no
es nada equitativo que una persona reciba un ascenso y/o aumento de
sueldo basado exclusivamente en razones polticas. Esta prctica debe
ser evitada a toda costa.
LA ORGANIZACIN
Polticas de
Compensacin
de pago
COMPENSACIN
FINANCIERA
INDIVIDUAL
EL PUESTO
Anlisis del puesto
Valuacin de puestos
EL MERCADO DE
TRABAJO
Encuestas de compensacin
Costos de vida
Sindicatos
Sociedad
La economa
Legislacin
EL EMPLEADO
Pago por desempeo
Antigedad
Pago basado en
Habilidades Experiencia
Membresa en la organi
zacin empresarial
Potencial
Influencia poltica
Suerte
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
restaciones ( Compensacin financiera indirecta )
P
Las PRESTACIONES incluyen todas las compensaciones financieras
que no suelen pagarse de manera directa al empleado. Son los
seguros y otros programas relacionados con salud, seguridad y
certidumbre en el trabajo y bienestar general de los empleados. Las
prestaciones no suelen estar relacionadas con la productividad del
empleado, sin embargo pueden servir como atractivo para el
reclutamiento y retencin de empleados calificados.
COMPENSACION
DIRECTA
Salarios
Sueldos
Comisiones
Bonificaciones
INDIRECTA
Planes de seguros:
De vida, mdico, quirrgico, dental, de accidentes, etc.
Prestaciones de ayuda social:
Planes de jubilacin, seguridad social, indemnizacin a
trabajadores, ayuda educativa, etc.
Permisos con sueldo: Vacaciones, feriados
EL PUESTO
Tareas interesantes
Desafo
Responsabilidad
Oportunidad de reconocimiento
Sensacin de haber logrado algo
Oportunidades de ascenso
ENTORNO DEL PUESTO
Polticas slidas
Supervisn competente
Compaeros agradables
Smbolos apropiados de status
Condiciones cmodos de trabajo
Horario flexible
Semana laboral comprimida
Tele trabajo
FINANCIERA
NO FINANCIERA
Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA
GESTION DEL DESARROLLO HUMANO
![[D° TRABAJO] REMUNERACIONES](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55cf9dbf550346d033af0359/d-trabajo-remuneraciones.jpg)
